Sunteți pe pagina 1din 4

MU DAN ADMITERE MASTERAT URBANISM

MANAGEMENT SI MARKET URBAN


~EXAMEN ADMITERE~
MANAGEMENTUL ORGANIZATIILOR PRIVATE

Managementul urban-caracteristici asemantoare cu cele ale unei firme

orientat ctre produs

are un caracter intuitiv i speculativ

simuleaz realitatea

orientat ctre produs-proces

reprezint un set de proceduri

stabilete strategii pentru atingerea de obiective

Caracteristici diferite ale managementului urban fata de cel al unei firme

are o puternic component estetic

este un produs al ordinii spaiale

are un caracter tehnic

are legtur cu mediul fizic

este legat de performanele oraelor i de productivitatea urban

ASEMANARE INTRE MARKETINGUL DE PRODUS SI MARKETINGUL URBAN

a)Marketingul de produs

n ansamblul strategiei de marketing a ntreprinderii, strategia de produs ocup locul central, ntruct produsul este mijlocul prin care se
obine venitul. Strategia de produs cuprinde un ansamblu coerent de decizii ce vizeaz dimensiunile i structura gamei de produse, gradul
de noutate, nivelul calitativ al produselor etc1.

Strategia de produs este deosebit de complex, ntruct fiecare element ce definete produsul total necesit elaborarea unei anumite
strategii, astfel nct ea include determinarea caracteristicilor tehnice ateptate de client, integreaz opiunile psihologice care vor fi
prezentate n alegerea formelor i designului i presupune luarea n considerare a aspectelor direct legate de produs cum ar fi: numele,
marca, serviciile etc.

De asemenea, strategia de produs se va defini n acord cu celelalte elemente ale mixului de marketing (pre, distribuie, promovare),
deoarece alegerile efectuate n aceast faz se raporteaz direct la imaginea produsului. Corelarea strategiei de produs cu stategiile de
pre, promovare i distribuie asigur nfptuirea strategiei de pia a ntreprinderii n jurul creia graviteaz toate celelalte strategii,
asigurnd succesul n afaceri al ntreprinderii.

Orice opiune strategic n domeniu este n fapt o decizie de importan covritoare ce solicit o evaluare corect a raportului dintre
potenialul firmei i cerinele pieii, precum i o estimare a avantajelor i dezavantajelor ce apar n urma aplicrii ei n practic.

ntruct, de obicei o ntreprindere are n producie simultan mai multe produse, apare necesitatea adoptrii mai multor variante
strategice distincte.

Principalele elemente ale direciilor strategice care solicit o strategie specific sunt: gradul de nnoire a produselor, dimensiunea i
structura gamei de produse i nivelul calitativ al acestora. care sunt de altfel criterii de difereniere a strategiilor pe produs, ce conduc la
formularea mai multor alternative strategice.
MU DAN ADMITERE MASTERAT URBANISM

Tipuri de strategii de produs se delimiteaz n funcie de:


1. gradul de nnoire a produselor permite adoptarea strategiilor de:
a. asimilare de noi produse care s-i asigure competitivitate pe pia;
b. perfecionarea produsului prin care se urmrete mbuntirea periodic a parametrilor calitativi ai produsului existent n
nomenclatorul de fabricaie;
c. meninerea gradului de noutate care s-i asigure o anumit poziie competitiv pe pia.

2. dimensiunile i structura gamei de produse impune strategiile de:

a. diversificarea gamei prin care se urmrete nuanarea modalitilor de satisfacere a nevoii creia i se adreseaz produsul i
astfel mrirea numrului de consumatori. Diversificarea se poate realiza n mai multe direcii:

diversificare pe vertical prin prelungirea n amonte sau aval a unei linii de produse;
diversificare pe orizontal prin mrirea numrului liniilor gamei de produse;
diversificare lateral prin dezvoltarea gamei de produse n direcii conexe structurii de baz;

b. stabilitatea gamei prin care se asigur meninerea poziiei ctigate de ntreprindere pe pia i pstrarea prestigiului de
care se bucur n rndul clienilor;

c. restrngerea gamei prin care se urmrete eliminarea produselor cu grad avansat de uzur moral i cerere n scdere
aflndu-se n faza de declin a ciclului de via, dar i simplificarea structurii sortimentale pn la limita unor dimensiuni, care s
permit o demarcaie net;

d. nnoirea gamei ce conduce la crearea de noi linii de produse n cadrul gamei existente, urmrind nlocuirea produselor
mbtrnite i atragerea consumatorilor acestora ctre noile produse.

3. nivelul calitativ al produselor permite strategiile de:

a. adaptare calitativ la nivelul cerinelor consumatorilor i al ofertei concurenilor;

b. difereniere calitativ n raport cu specificul segmentelor de pia, de veniturile pe care sunt dispuse diversele segmente de
consumatori s le utilizeze pentru produsul respectiv;

c. stabilitate calitativ n cazul n care nu au aprut modificri deosebite n segmentele pieii.

4. scopul urmrit determin o strategie:

a. de cretere care urmrete mrirea volumului sau gamei de produse prin creterea gradului de saturare a pieelor,
diversificarea produciei;

b. de selecie care urmrete alegerea pieelor i produselor cele mai rentabile;

c. a productivitii care vizeaz mbuntirea produselor, utilizrii lor, a produciei, a metodelor de organizare, planificare i
conducere a activitii ntreprinderii.

5. cile folosite pentru meninerea pe pia, eventual creterea cotei de pia sau introducerea pe o pia existent se delimiteaz strategii
de:

a. imitare care se pare, este strategia cea mai utilizat ncepnd din deceniul opt, deoarece nu-i asum riscul inovrii, dar dac
i rennoiete fr ncetare oferta, aduce ameliorri produsului i ptrunde cu vitez mare pe pia, poate aduce succes
ntreprinderii;

b. adaptare care se poate nfptui prin repoziionarea sau ameliorare a produsului conform ateptrilor consumatorilor. De
obicei adaptarea unui produs este consecina progreselor ce apar la nivelul cumprtorilor, fabricaiei, marketingului, logisticii,
serviciilor;

c. poziionare care urmrete s confere produsului sau mrcii o nou postur pe o pia existent.

Fiecare din aceste strategii are o finalitate i de aceea ntreprinderea trebuie s elaboreze o palet de variante strategice distincte, care
apoi se combin ntre ele n funcie de necesitile ntreprinderii, astfel nct strategia de produs s fie eficient oferindu-i ntreprinderii
cel mai mare avantaj concurenial posibil.
MU DAN ADMITERE MASTERAT URBANISM

AMBALAREA
Ambalajul este containerul care protejeaz i promoveaz produsul asigurndu-i siguran i uurin la manevrare.
Funciile ambalajului:
protecia produsului
promovarea produsului
facilitarea depozitrii i utilizrii produsului
facilitarea reciclrii i reducerii eventualelor daune mediului
ETICHETAREA
Eticheta este o parte integrant a unui ambalaj. n general, eticheta are una din urmtoarele dou forme:
eticheta de convigere care se concentreaz pe o tem promoional sau un logo i informarea consumatorului este n plan
secundar;
eticheta informativ care este proiectat s ajute consumatorii s fac o alegere corect a produsului i s micoreze
disonana cognitiv manifestat dup cumprare.
b) Marketingul urban
Marketingul urban a nceput s ctige teren - mai nti n practic, apoi n teorie - n momentul n care autoritile locale i planificarea
urban i-au mutat atenia de la controlul creterii i externalitile negative ale acesteia, la inducerea proceselor de dezvoltare cu
scopul susinerii i revigorrii economiilor n declin. Aceast faz a fost caracterizat de o ideologie ce reconsidera mecanismele pieei i
problemele redistribuiei n paralel.
Competiia ntre arii urbane exist n mod real i este accentuat de tendinele ctre o pia european comun. Europa este deci, ntr-o
faz de tranziie ctre o societate cultural i ctre o reevaluare a meritelor oraelor. Autoritile locale au fost nsrcinate cu
responsabiliti crescnde, n timp ce guvernele cer oraelor s devin independente din punct de vedere financiar. Totodata autoritile
locale trebuie s mentin echitate n distribuia resurselor i s-i dovedeasc eficiena, nu doar n cheltuieli sau colectarea taxelor, dar
i ntr-o activitate ce nu le era proprie mai nainte - luarea unei iniiative antreprenoriale n generarea de venituri suplimentare pentru
managementul i dezvoltarea oraului.

Pentru a lua doar cteva exemple, n Frana, legea descentralizrii de la nceputul anilor 80 a crescut responsabilitile guvernului local.
Aceasta a generat un val de competiie ntre orae, fr precedent, la care marketingul urban pare rspunsul logic. In Olanda, pe lng
importana crescnda al oraului, un al doilea element a jucat un rol major n micarea ctre marketing urban. Ca o consecin a crizei
petrolului din anii 70, oferta prea mare de spaii industriale a obligat multe orae s foloseasc marketingul urban, sau mcar s-i fac
reclama mai mult ca nainte. Zone industriale din Germania au ncercat s-i schimbe reputaia de orae poluate pentru a se alinia
micrii pentru protejarea mediului i a beneficia de avantajele procesului de restructurare n sectorul industrial. Sub sloganul Ruhr,
fora conductoare a Germaniei, multe orae din aceast regiune au ncercat s ptrund pe piaa turismului.1 Seciunile urmtoare fac
o scurt trecere n revist a experienelor acestor trei ri.

Marketingul urban n Frana a trecut prin trei faze succesive de dezvoltare lent pn s devin n anii 90 un concept autonom. Din
1974 pn n 1980 a fost restrns la ideea de publicitate, a doua faz, la nceputul anilor 80, l-a legat de un management inovativ ca
rezultat al procesului de descentralizare, transformndu-l n a treia etapa n marketing strategic, n contextul competiiei urbane
generate de Piaa Comun European.
Aceast contientizare este dovedit ntr-o suit de studii ce fac clasificri ale meritelor i atractivitii financiare din Europa, realiznd
gradual analize comparative i scri ierarhice. A aprut astfel prima generaie de studii asupra analizei competitive i amplasamentelor,
folosind o metodologie inspirat din tehnica matricei atracie/beneficiu, pentru a analiza portofolii de activiti.
Autonomizarea conceptului, n anii 90, a fost urmat de definirea, n termeni reali i figurativi, a teritoriului de referin - parte a
planificrii urbane, ca el strategic, pe termen lung, identificndu-i aria urban ca domeniu principal pentru aciuni promoionale. Cu
ajutorul profesionitilor, oraele au neles c ambiiile lor de planificare urban trebuie adaptate la mijloace i, proporional, la
dimensiunea demografic. Campaniile publicitare ale unor orae mici i mijlocii dovedesc posibilitatea alegerii ntre dou strategii:
- un tip de strategie pe cont propriu (go it alone), bazat pe un potenial cert de dezvoltare local, pe o imagine deja popular, pe un
argument decisiv;
- alternativa strategic, care, n absena unei inte credibile i precis definite, const n aliana cu un ora vecin, pentru a juca mpreun
jocul parteneriatului de marketing (joint partnership).
MU DAN ADMITERE MASTERAT URBANISM

Concluziile legate de punctele tari i punctele slabe ale marketingului urban n Frana, pot fi formulate astfel:
- Punctul tare const n aderena crescnd la comunicaia financiar. O comunicaie financiar urban trebuie s poat da statistici
pentru un proiect global, ce trebuie s fie imediat neles i credibil. Comparaia cu o firm este de baz - raportul de venituri i cheltuieli
al acesteia are sens doar n lumina propriei strategii.
- Un punct slab cuprinde viziunea universal a leaderilor locali asupra criteriilor de localizare a firmelor n ora. Aceste criterii variaz
ns, n funcie de sectoarele economice, de profilul i domeniul de activitate al firmelor. Pe piaa localizrii firmelor, aciunile
promoionale trebuie fcute de la caz la caz i rezultatele monitorizate la fel.
- Un alt punct slab este atenia insuficient acordat mijloacelor de creare i diseminare a imaginii publice a oraelor, aceast imagine
fiind adesea format din cliee scoase din enciclopedii, ghiduri turistice, sau manuale de geografie.
- Cel de-al treilea punct slab este obinuita confuzie care exist ntre marketingul urban i marketingul politic ce l genereaz,
importana culturii naionale fiind de necontestat n formularea unui concept publicitar de promovare a imaginii unui ora.

COMPONENTELE POLITICII DE TERENURI


Astfel, n cazul vnzrii terenurilor agricole extravilane, ncepnd din 2014, proprietarii pot s i vnd terenurile extravilane cu
respectarea dreptului de preempiune coproprietarilor persoane fizice, arendailor, vecinilor persoane fizice i statului romn.
n condiiile noii legi vor putea cumpra terenuri agricole n extravilan cetenii romni, cetenii altui stat membru al UE, cetenii
statelor care sunt parte la Acordul privind Spaiul Economic European (ASEE), apatrizii cu domiciliul n Romnia, ntr-un stat membru al
UE sau ntr-un stat care este parte la ASEE i persoanele juridice avnd naionalitatea unui stat membru al UE sau a statelor care sunt
parte la acordul menionat.

Managementului terenurilor, ca parte a managementului urban, pane in discutie performantele relationarii mecanismelor pietei
funciare cu planificarea dezvoltarii urbane, precum i cu formelor de recuperare, prin sistemul de impozitare, a beneficiilor
dezvoltarii. Esential pentru perceperea dificultatii activitatii de management al terenului este Tntelegerea caracterului monopolistic al
terenului, caracter dat de amplasament si atributele sale fizice unice. Terenul reprezinta o oferta fixa, este inelastic la cresterea cererii i
valoarea acestuia este diferita de pret. Aceste afirmatii trebuie elaborate si documentul isi propane explicarea ipotezelor de lucru,
necesare cunoasterii si aprofundarii responsabilitatilor cuprinse to sintagma managementul terenurilor".

Lipsa unei politici privind terenul urban, sau formularea ad-hoc a end asffel de politici creaza distorsiuni in economia urban politica
publica natonala privind terenurile urbane i sub-urbane are ca scop asigurarea functionarii eficiente, echitabile gi durabile a pietei
imobiliare, din punct de vedere at mediului. Pentru implementarea unei asffel de politici, sunt necesare atat eliminarea distorsiunilor
din piata de terenuri, cat i stabilirea unui sistem eficient de instrumente de management privind folosirea i protejarea terenurilorl.
Acest sistem va avea tn vedere:
-Protejarea resurselor sensibile de teren
- Managementul terenurilor vulnerabile la dezastre naturale, sau induse deem
-Protejarea resurselor culturale
-Conservarea spatiilor libere
-Descurajarea expansiunii teritoriale
-Protejarea terenului agricol.

In acest context, apare necesara asigurarea end proceduri viabile privind managementul terenului, proceduri care sa conduca la
eficientizarea implementarii investibilor publice gi private fn procesul dezvoltarii urbane. A gestiona terenul urban pentru a atinge
obiective de echitate ti de media reclama o serie de politici gi instrumente ce ghideaza i motiveaza comportamentul actorilor implicati
In piata de terenuri Aceste instrumente vor influenta piata (ex. cresterea ofertei prin Intaturarea reglementarilor excesive, prin dezvoltarea
infrastructurii, sau prin imbunatatirea informatiei cadastrale), sau vor afecta procesul de management al terenurilor prin reglementari
elective, subventii, informatii de baza.

MU DAN