1.1.

Cadrul conceptual al managementului organizaiei

Managementul organizaiei studiaza procesele i relaiile manageriale

din cadrul acesteia, n vederea descoperirii principiilor i a legitailor

care le guverneaza, precum i a conceperii de noi sisteme, metode,

tehnici i proceduri care sa determine creterea competitivitaii.

Din aceasta definiie rezulta:

esena tiinei managementului o reprezinta studierea proceselor

Obiectul de i a relaiilor manageriale desfaurate ntr-o organizaie;

studiu al tiinei pe baza studierii proceselor i a relaiilor manageriale se

managementului descopera principiile i legitaile cu care opereaza tiina

managementului, care explica, totodata, coninutul i dinamica

managementului organizaiei;

3
conceperea de noi sisteme, metode i tehnici de conducere

confera tiinei managementului un pronunat caracter aplicativ,

ntrucat prin operaionalizarea acestora se poate atinge eficiena

economica i sociala, respectiv competitivitatea organizaiei.

Managementul organizaiei (al ntreprinderii / firmei) este cea mai

cunoscuta, dezvoltata i importanta componenta a tiinei

managementului ntrucat:

ntreprinderea / firma constituie agentul de baza al oricarei

economii naionale, principalul generator de valoare adaugata i

de valoare de ntrebuinare. n cadrul firmelor i desfaoara

activitatea cea mai mare parte a populaiei ocupate din fiecare

ara, indiferent de nivelul sau de dezvoltare;

primele cristalizari ale tiinei managementului au avut ca obiect

firma, care s-a meninut pe parcursul timpului ca unul dintre cele

mai fertile terenuri n ceea ce privete inovarea n planul teoriei i

al practicii manageriale.

1.2. Teorii i abordari n tiina managementului

Eficiena economica i sociala a unei organizaii depinde n mare

masura de capacitatea managerilor de a nelege i de a pune n

aplicare principiile, metodele i tehnicile moderne de management.

Pentru ca firmele pe care le conduc sa obina avantaje competitive pe

termen lung, este imperios necesar ca acetia sa cunoasca n

profunzime modelele, teoriile i procedeele oferite de tiina

managementului. n acest context, ne propunem o prezentare a celor

mai reprezentative teorii i abordari manageriale, evideniind cadrul de

descoperire, de analiza i de fundamentare a acestora.

Primele dovezi de aplicare a unor tehnici de management dateaza nca

din mileniul .e.n., n oraul Ur (rak), unde preoii sumerieni au inut

evidena scrisa a tranzaciilor comerciale. Traducerile papirusurilor

egiptene timpurii, din anul 1300 .e.n., recunosc importana organizarii

i a administraiei n statele birocratice, marturii similare existand i n

China veche. n jurul anului 400 .e.n., Socrate a definit managementul

ca fiind diferit de cunoatere i experiena. Platon a considerat

managementul ca o activitate distincta, a susinut principiile specializarii

i a descris modul n care tinerii erau alei i pregatii pentru a-i

dezvolta personalitatea i deprinderile necesare conducerii.

Principalele teorii i abordari care au marcat evoluia

tiinei

managementului sunt curentul clasic, curentul comportamental, curentul

cantitativ i curentul modern.