Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.4 Principalele mijloace fixe aflate in patrimoniul solicitantului: resurse funciare (cu precizarea
regimului proprietatii), constructii, utilaje si echipamente, animale,etc.
SC MASAND MAL SRL nu detine nici un mijloc fix in proprietate. Insa in vederea pregatirii
pentru activitatea de prestari de servicii de mecanizare, societatea a efectuat urmatoarele demersuri :
- A incheiat contracte de comodat in baza carora are in folosinta pe o durata de 11 ani un imobil
ce va fi folosit pentru sediu social si pentru spatiu de garare pentru combina;
- A incheiat precontracte pentru demonstrarea capacitatii de a gasi clienti. ln baza acestor
precontracte se estimeaza ca vor fi prestate servicii de recoltat cereale pe o suprafata de 1050 ha catre
urmatorii beneficiari :
o SC Geoagroval SRL pentru suprafata de 190 ha cultivata cu rapita, orz, grau, floarea soarelui;
o SC Agrimunt Farm SRL pentru o suprafata de 50 ha cultivata cu rapita, orz, grau, floarea soarelui;
o SC Dumpreser SRL pentru o suprafata de 310 ha cultivata cu rapita, orz, grau, floarea soarelui;
o SC Agroserv Grig SRL pentru o suprafata de 500 ha cultivata cu rapita, orz, grau, floarea soarelui;
TERENURI
Nr. Amplasare Judet / Suprafata totala Valoarea Regim
Crt Localitatea (mp)/Categoria de folosinta contabila Lei Juridic
1 Vrancea / Maluri 500 mp/Curti Constructii 0 Comodat
2 Descrierea proiectului
2.1Denumirea investiţiei : ACHIZITIE COMBINA DE RECOLTAT CEREALE, PENTRU
PRESTARI SERVICII ANEXE AGRICULTURII
2.2 Elaborator (coordonate de identificare)
Neagu Mihaela-Adrian Str.Cosminului Nr.17 Loc.Galati Jud.Galati Tel.
Aflata la o rascruce geografica, Vrancea constituie o legatura intre marile zone ale Carpatilor Orientali
si Meridionali, Campia Siretului si Campia Dunarii, precum si intre provinciile istorice locuite de romani:
Moldova, Transilvania si Tara Romaneasca, iar ca vad al transhumantei, dinspre Tara Barsei spre
Dunare si Dobrogea.
Dispus in trepte dinspre vest spre est, relieful cuprinde Muntii Vrancei (cu depresiunile intra
montane Gresu si Lepsa), Dealurile Subcarpatice si Campia Siretului lnferior, marginita de Podisul
Moldovei (Colinele Tutovei) la nord-est si Campia Ramnicului ia sud-est.
Judetul Vrancea are o clima temperata, cu mari variatii, determinate de confluenta reliefului. In
zonele de campie, temperatura medie anuala este de 9° C, in cele de deal intre 6° si 9°, in cea
montana este cuprinsa intre 2° si 6°C , iar pe culmile cele mai inalte ale Muntilor Vrancei -1, 2°C.
Precipitatiile atmosferice prezinta variatii importante de la un loc la altul, atat datorita altitudinii
reliefului cat si a expozitei versantelor. Volumul precipitatiilor depaseste 400 mm anual, lunile cele mai
ploioase fiind mai-iunie, cele mai uscate decembrie-februarie, cu prelungiri pana in luna martie.
Caderile de precipitatii in cantitati mari de 300 mm in 24 de ore sunt frecvente pe intreg teritoriul
judetului.
Numarul zilelor cu ninsoare urca pana la 80 in zona de munte si nunumai la 20 in zona de
campie. Vanturile dominante in toate anotimpurile bat dinspre nord-est.
Principala cale rutieră de acces cätre municipiul Focşani, este drumul european expres E85
Bucureşti - Suceava, care tranzitează municipiul şi judeţul. Judeţul este traversat şi de tronsonul
principal de cale ferată care uneşte două dintre regiunile României, Moldova şi Muntenia.
Dupa cum o demonstreaza datele statistice, dar si opinia locuitorilor, comuna Vulturu
traverseaza o perioada de transformari socio-economice caracteristice pentru:
- populatie in descrestere, spor natural negativ, locuri de munca insuficiente, in raport cu
cererea existenta, lipsa furnizorilor locali de fonnare profesionala, paleta de meserii existenta
necorelata cu calificarile cerute de agentii economici, migratia fortei de munca active catre mediul
urban si spatiul comunitar;
- sectorul economic a cunoscut din 1990 un declin continuu, favorizat de prabusirea
sectorului de stat cu o rerie de activitati economice de traditie ,cum ar fi :mecanizarea
agriculturii ,prelucrarea produselor specifice zonei ,activitati de mica industrie.
- Desi se manifesta o usoara revigorare a sectorului economic, demonstrata de aparitia unor
agenti economici privati, totusi, sectorul economic este insuticient dezvoltat, cresterea acestuia tiind
strict legata de realizarea investitiilor publice, in special a celor de infrastructura;
- oportunitati: comuna este eligibiia pentru accesarea finantarilor disponibile in cadrul PNDR,
respectiv, masurile:
- 111 “Formarea profesionala, infom1are si difuzarea de cunostinte”
- 143 “Fumizarea de senricii de consiliere si consultanta pentru agricultori”
- 114 “Utilizarea serviciilor de consiliere”
- 112 “Instalarea tinerilor fermieri”
- 141 “Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistenta”
- 121 “Modenizarea exploatatiior agricole”
- 125 “Imbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea si adaptarea
agriculturii si silvicuiiurii”
- 123 “Cresterea valorii adaugate a produselor agricole si forestiere”
- 142 “lnfiintarea grupurilor de producatori”
- 122 “Imbunatatirea valorii economice a padurilor"
- 123 “Cresterea valorii adaugate a produselor agricole si forestiere”
- 321 “Sprijin pentru crearea si dezvoltarea de micro-intreprinderi ”
- 313 “Incurajarea activitatilor turistice”
- 214 “Plati de agro-mediu"
- 322 “ Renovarea, dezvoltarea satelor, imbunatatirea serviciilor de baza pentru economia
si populatia rurala si punerea in valoare o mostenirii rurale”
- 313 “Incurajarea activitatilor turistice”
- 421 “Implementarea proiectelor de cooperare"
- 431-1“Constructie parteneriate public private”
- 431-2“Functionarea Grupurilor de Actiune, dobandirea de competente si animarea teritoriului”
<<In cadrul Masurii 312 se pot realiza urmatoarele tipuri de investitii: [...]
Servicii pentru populatia rurala cum ar fi: [...]
c) Servicii de mecanizare [...] >>
Clasa 01 61 include:
Termenele de plata pentru clientii semnificativi sunt negociate, acestia beneficiind de reduceri
comerciale sau financiare, dupa caz, in situatiile in care plata serviciilor se face la livrare sau la un
termen anterior scadentei prevazuta in contract sau in alte documente comerciale.
Pretul de prestare a serviciilor este stabilit de piata si de o serie de factori conjuncturali dintre
care cei mai semnificativi sunt: conditiile climatice ale anului respectiv cu impact asupra bugetului de
timp disponibil pentru efectuarea lucrarilor, pretul materiilor prime (motorina, lubre fianti, piese, etc.),
nivelul subventiilor guvernamentale la motorina, etc. .
Conceptul de marketing în servicii este vital în reuşita unei afaceri. Analiza pieţei, mixul de
marketing, procedura de planificare a marketingului serviciilor sunt, în esenţă, aceleaşi cu cele ale
produselor. ln sfera serviciilor întreprinzătorul trebuie să acorde o atenţie sporită clientului.
ln primul rând, întreprinzătorul sau managerul unei unităţi prestatoare de servicii trebuie să
acorde aceeaşi importanţă atât calităţii serviciilor oferite cât şi cerinţelor şi comportamentului
clienţilor.lnflexibilitatea în prestarea serviciilor poate avea efecte nedorite mai ales în mediul rural. Dacă
ne referim la prestarea unor servicii de mecanizare a agriculturii, clientul şi anume şeful exploataţiei
agricole, are de cele mai multe ori o dorinţă dominantă şi anume, aceea de a i se acorda o atenţie
specială, mai ales, că majoritatea gândesc că ar putea singuri să execute serviciul respectiv dacă ar
avea o dotare corespunzătoare. Cei mai mulţi doresc satisfacerea acelui serviciu într-o manieră
proprie. Clienţii încearcă chiar să-i înveţe pe prestatori cum trebuie executat acest serviciu, ori acest
lucru îi deranjează, deoarece ei se consideră profesionişti şi se vor simţi legaţi dacă clienţii le vor da
sfaturi în profesia pe care şi-au ales-o. De aceea, prestatorii vor trebui să fie foarte fiexibili deoarece
clientul poate din cauza aceasta să-şi formeze o părere subiectivă.
Clientul nu are la dispoziţie modalităţi concrete de verificare a serviciului şi atunci el va apela la
cea mai sigură şi apropiată sursă de informare: părerile prietenilor şi a vecinilor, care au apelat unitatea
prestatoare pentru acelaşi serviciu. Deci, este foarte important ca acel client să fie mulţumit de
prestarea serviciului pentru ca el să nu facă reclamă “negativă” unităţii respective. Dacă clientul pleacă
mulţumit, atunci unitatea va beneficia gratis de promovarea serviciilor sale prin referinţele pe care le
dau prietenilor şi vecinilor.
Unităţile prestatoare de servicii pentru agricultură trebuie să ţină cont în mod special, de
gestionarea corespunzătoare a timpului. Aceasta va avea grijă să nu se supraîncarce cu clienţi din
cauza specificului agriculturii. De exemplu, anumite lucrări trebuiesc făcute doar intr-o anumită
perioadă a anului şi nu pot ti amânate deoarece se pot inregistra pierderi foarte mari. Dacă se va lucra
sub presiunea timpului, serviciile nu vor mai fi de calitate.
Un lucru la fel de important este şi deteminarea tarifelor serviciilor care măsoară valoarea
percepută de client şi care reflectă calitatea şi valoarea prestaţiei serviciului. Ţinând cont de starea
financiară precară în care se află exploataţiile agricole, tarifele vor trebui stabilite la un nivel acceptabil,
dar care să permită unităţii prestatoare realizarea de profit. Decizia de stabilire a tarifelor poate fi
influenţată şi de modul de prestare a serviciilor. Astfel, va trebui să se facă mai multe pachete cu oferte
diferenţiate. Acestea pot lua forma unor tarife mai mici dacă clientul apelează regulat la serviciile
prestatorului şi tarife mai mari dacă clientul apelează la servicii doar ocazional.
Foarte important este promovarea serviciilor, deoarece după cum se ştie este mult mai uşor să
vinzi un produs decât un serviciu. Ţinând cont, că serviciile din agricultură atrag în mare majoritate a
cazurilor numai clienţi locali, cea mai bună promovare se face pe cale verbală, din om în om.
Promovarea serviciilor pentru agricultură şi mediul rural poate pune accent pe:
-calitatea serviciilor oferite;
-respectarea termenului de executare a serviciilor;
-prin acordarea unor facilităţi sau a unor gratuităţi clienţilor fideli sau de ce nu, celor care îşi fac
abonament sau semnează un contract cu prestatorul pe o perioadă mai lungă de timp.
De asemenea, la fel de importantă este şi strategia distribuţiei serviciilor şi mai ales
amplasamentul unităţii prestatoare. Este preferabil, ca aceasta să fie intrun loc vizibil şi la îndemâna
clienţilor. Ţinând cont că în mediul rural serviciile sunt slab dezvoltate, întreprinzătorii vor trebui să aibă
o calificare superioară şi talent pentru a găsi o strategie de marketing corespunzătoare.
Numar locuri de muncă nou-create cu norma intreaga, pentru personalul implicat direct în activităţi de
producţie/servicii (personalul muncitor - direct productiv si cel mult un loc de munca indirect
productiv).
Implementarea proiectului necesită angajarea de personal de specialitate pentru combina
agricola. Aceasta va fi deservite de mecanici agricoli cu inalta calificare, angajati pe baza de contract
individual de muncă. Personalul propus va fi selectat din personalul calificat existent in zona pe baza
unor criterii specifice. Personalul operativ si activitătile de mecanizare ce urmează a fi desfăşurate de
societate vor fi supravegheate de administratorul societätii.
Prin implementarea proiectului este propusa crearea a 6 noi locuri de munca. Pentru buna
implementare a proiectului societatea va crea 4 posturi de mecanizatori cu norma intreaga de 8 ore -
direct productivi si un post pentru un mecanic de intretinere si reparare combina - indirect productiv cu
norma intreaga si un post administrativ .
Cei patru mecanizatori vor opera pe combina propusa prin proiect, in doua schimburi de cate 8
ore si vor fi angajati cu norma intreaga cu un salariu de 840 lei / luna.
Cel de-al cincilea angajat va fi tot cu norma intreaga, cu un salariu de 840 lei si va asigura
activitatea de intretinere, reglare si pregatire a combinei, activitatea de aprovizionare cu combustibil,
ulei si piese .
Cel de-al saselea angajat va fi tot cu norma intreaga, cu un salariu de 840 lei si va asigura
activitatea administrativa si financiar contabila.
Programul de lucru va fi conform Codului Muncii, iar societatea va aplica un sistem de
salarizare motivant, ceea ce permite realizarea in conditii optime a lucrarilor de recoltat.
Personalul va fi angajat conform Codului Muncii, va fi calificat si va poseda cunostiintele de
specialitate necesare pentru activitatile pe care le vor desfasuara. Societatea va aplica un sistem de
salarizare motivant, ceea ce permite realizarea in conditii optime a lucrarilor de recoltat.
ln sectorul de mecanizare se întâlneşte categoria mecanizatorilor, respectiv cei care lucrează
direct cu tractoarele şi combinele şi categoria personalului care desfăşoară activităţi auxiliare alcătuită
din lucrători care pregătesc soluţiile pentru erbicidare, cel care deservesc sectorul de irigaţii, cei care se
ocupă cu depozitarea produselor secundare, etc.
Ocupaţie de mecanizator se aplică muncitorilor din agricultură care se ocupă cu executarea
mecanizată a activităţilor de producere a diferitelor culturi agricole de câmp (cereale păioase,
prãşitoare şi plante tehnice) în scopul obţinerii de produse agricole (grâu, orz, ovăz, secară, porumb,
floarea soarelui, soia
Ocupaţia presupune o sferă largă de competenţe aferente in pregătirea, reglarea şi
întreţinerea,utilajelor agricole şi executarea mecanizată a tuturor lucrărilor de înfiinţare şi întretinere a
culturilor agricole de câmp până la recoltarea mecanizată cu combinele.
Activitatea specifică ocupaţiei implică o temeinicã pregătire teoretică şi practică cu un
permanent schimb de informaţii cu mediul exterior pentru cunoaşterea întregii game de maşini agricole
folosite în domeniu.
Ocupaţia presupune relaţii de colaborare cu echipele, serviciile de reparaţii, aprovizionare cu
materiale, piese de schimb şi carburanţi şi de subordonare faţă de organizatorii locurilor de muncă care
le monitorizează activitatea pe întreaga desfăşurare a unui ciclu de producţie.
Capacitatea de concentrare, răbdare, tenacitate şi promptitudine cât şi desfăşurarea activităţii
în condiţii de stres legate de particularităţile agriculturii privind condiţiile atmosferice şi durata zilei de
muncă reprezintã câteva aptitudini specifice, absolut necesare unui mecanic de exploatare în cultura
mare.
Doamna Neagu Mihaela-Adriana are o vasta experienta in domeniu administrativ si financiar
contabil si va rezolva operativ problemele impuse actului de conducere din zona de competenta.
3.3 Reprezentant legal (nume, prenume, functie in cadrul organizatiei, studii si experienta profesionala),
relevante pentru proiect
Managementul proiectului si al societatii va ti realizat de catre responsabilul legal, care are pregatirea si
experienta necesara :
Nume : Neagu
Prenume : Mihaela-Adriana
Functia in cadrul organizatiei : asociat unic / administrator/ reprezentant legal
Doamna Neagu Mihaela-Adriana este absolventa de studii medii si a unui curs de calificare
profesionala in “Lucrator in cultura plantelor” In perioada 2006-2011 responsabilul legal a colaborat la o
societate ce se ocupa de productia vegetala, din comuna Vulturu fiind responsabila de activitatea de
cultura a plantelor.
4 Descrierea achizitiilor realizate prin proiect, repectiv denumirea, numarul, valoarea
si caracteristicile tehnice si functionale ale utilajelor/ echipamentelor tehnologice
/echipamentelor de transport dotarilor ce urmeaza a fi achizitionate prin proiect si, daca e
cazul, prezentarea tehnica a constructiilor in care urmeaza a fi amplasate utilajele /dotarile
(inclusiv utilitati). Achizitile trebuie sa fie fundamentate in functie de capacitatea de productie
existenta si/sau prognozata.
Societatea nu detine in prezent nici un miiloc fix. De aceea proiectul propune achizitionarea
unei combine ce va permite intrarea pe piata de prestari servicii de mecanizare cu preturi avantajoase
si desfasurarea unei activitati avantajoase:
Nr. Denumire /Tip utilaj/echipament Numar Valoare TVA Euro Total cu TVA
Crt bucati fara TVA Euro
Euro
1 Combina recoltat cereale cu heder paioase 1 214.000,00 51.360,00 265.360,00
si echipament pentru floarea soarelui
TOTAL 214.000,00 51.360,00 265.360,00
Combina propusa prin proiect va fi amplasata la sediul societatii unde va fi declarat si punctul
de lucru : Judetul Vrancea, comuna Vulturu, satul Maluri . Aici societatea dispune de un imobil compus
din constructie si teren, ce vor fi folosite drept sediu social si spatiu garare combina. Totodata
societatea dispune de toate utilitatile necesare pentru buna desfasurare a activitatilor propuse.
ln vederea bunei implementari a proiectului, societatea isi propune ca administratorul societatii
sa elaboreze memoriu justificativ, studiul de piata, si intocmirea cererii de finantare.
In prezent societatea nu detine mijloace fixe in proprietate cu care sa realizeze activitati
economice => capacitatea existenta este 0.
Capacitatea propusa a se realiza tine cont de capacitatea existenta si de faptul ca utilajul
propus trebuie sa fie bine corelat cu suprafata existenta la nivel de comuna, suprafata contractata
pentru prestare servicii de recoltat precum si de intervalul calendaristic maxim pentru recoltare .
ln vederea demonstrarii capaciatii societatii de a gasi clienti, au fost semnate contracte de
prestari servicii pentru operarea pe o suprafata de 1050. Pe aceasta suprafata societatea va presta
servicii de recoltare mecanizata a cerealelor.
Operatiile de recoltare a culturilor reprezintă un complex de lucrări prin care produsul principal
(sau produsele principale) şi produsul secundar (sau produsele secundare) sunt culese din lan, sortate,
transportate şi înmagazinate conform standardelor. Cultura se consideră recoltată atunci când sola
rămâne liberă de produse agricole principale şi secundare şi de resturile vegetale, iar acestea sunt
depozitate sau livrate beneficiarilor.
Aceste lucrări se diferenţiază în funcţie de mai multe criterii şi anume:
- dupã felul şi mărimea produsului principal, distingem:
- recoltarea boabelor (cereale păioase, leguminoase boabe, oleaginoase);
- recoltat ştiuleţi de porumb, recoltat porumb boabe, recoltat porumb siloz;
- recoltarea tuberculilor (recoltat cartofi cu vraji distruşi, recoltat cartofi cu vreji nedistruşi);
- recoltat sfeclă
- după distanţa între rânduri: recoltarea pe toată suprafaţa şi recoltarea pe rânduri distanţate.
- după metoda de recoltare şi utilajul folosit: recoltarea mecanizată, recoitarea manuală şi
recoltarea mixtă.
- recoltarea mecanizată, în funcţie de numărul de treceri: recoltare mecanizatå integrală (care
printr-o singură trecere lasă terenul liber atât de produsele principale cât şi de cele secundare) şi
recoltare mecanizată faziala (care constă în mai multe treceri pentru recoltarea produsului principal sau
pentru recoltarea tuturor produselor.
ln lunile iunie - iulie incepe recoltarea cerealelor paioase. În acest sens agricultorii vor urmări zi
de zi lanurile de cereale, stadiul de coacere pentru a anunta catre societatea de mecanizare momentul
optim de recoltare urmărindu-se evitarea pierderilor atât cantitative cât şi calitative.
Societatile de mecanizare trebuie sa termine de pregatit masinile pentru recoltare intrucat spre
sfarsitul lunii iunie se recolteaza rapita, orzul boabe si chiar graul de toamna, iar incepand cu iulie se
recolteaza graul de toamna si primavara, secara pentru boabe, ovazul, orzoaica.
Recoltarea orzului pentru boabe şi a orzoaicei presupune:
- strângerea la timp şi fără pierderi cantitative şi calitative a producţiei de boabe;
- asigurarea pentru sămănţă a unui material cu însuşiri biologice superioare;
- eliberarea terenului la timp, pentru a putea executa lucrări de pregătire a solului in condiţii optime şi a
se crea premisele necesare culturilor următoare.
Recoltarea orzului trebuie făcută la inceputul coacerii depline deoarece întârzierea recoltării
determină mari pierderi datorită ruperii rahisului şi căderii spicelor la orz iar la orzoaică ,datorită
scuturării boabelor de la baza spicelor. Din aceste considerente recoltarea orzului se face cănd
umiditatea boabelor scade la 18%, cu condiţia uscãrii imediate a boabelor pînă la umiditatea de 14%.
Orzoaica se recoltează aproape de maturitatea deplină, pentru a obţine un produs cu calităţile cerute
de industria berii.
Recoltarea orzului şi a orzoaicei trebuie încheiată în 2-3 zile, pentru a preîntâmpina
pierderile.
Procentul de boabe este de 40-48%.
Daca luam in considerare ipoteza ca fiecare cultura detine 25% din suprafata de
1050, inseamna ca omul ar ocupa o suprafata de 262,5 ha. La o productivitate de 0,8 h/ha,
rezulta ca intreaga suprafata de orz s-ar recolta in 210 ore. Avand in vedere ca s-au luat in
calcul doar 16 ore de lucru rezulta ca orzul s-ar recolta in 13 zile. Ceea ce inseamna ca
utilajul va avea un program de munca incarcat si este justificata achizitia.
Recoltarea rapiţei pentru ulei este o lucrare grea, deoarece semintele se scutură foarte uşor.
Recoltarea se poate executa în două faze, sau într-o singură fază, cu combina de cereale direct din
lan. Recoltarea în două faze se face când plantele au devenit galbene, semintele au început să se
brunifice, sunt tari şi au umiditatea de 30%. Tăierea plantelor se face cu vindroverul la înălţimea de 20-
30 cm. ln câteva zile plantele ajung la umiditatea de 12-14 %, moment in care se impune treieratul cu
combina, din mers, tăind miriştea sub brazda de rapiţă. Recoltarea directă cu combina se face după 7-
9 zile de la data efectuării tratamentului cu desicanţi, direct din lan.
Pentru a reduce cât mai mult pierderile, recottarea este bine să se execute dimineata, seara §i
chiar în cursul noptii, iar timpul în care întreaga suprafaţă trebuie recoltată este de 2-3 zile. Viteza de
înaintare a combinei va ti de maxim 2-3 km/oră .
Daca luam in considerare ipoteza ca fiecare cultura detine 25% din suprafata de
1050,inseamna ca rapita ar ocupa o suprafata de 282,5 ha. La o productivitate de 0,8 h/ha.
rezulta ca intreaga suprafata de rapita s-ar recolta in 210 ore. Avand in vedere ca s-au luat
in calcul doar 16 ore de lucru rezulta ca rapita s-ar recolta in 13 zile. Ceea ce inseamna ca
utilajul va avea un program de munca incarcat si este justificata achizitia.
Recoltarea secarei se face cu aproximativ 10-12 zile mai devreme decat graul. Lucrarea se
executa cu combina, iar in zonele accidentate cu vindroverul si treieratul stationar.
Pentru a obtine recolte calitativ superioare, nu trebuie recoltat prea timpuriu, intrucat se obtin
boabe zbarcite. lncoltirea secarii in snopi nu are loc ca la grau, repausul seminal fiind mult mai lung.
Raportul intre productia de boabe si cea de paie este de 1:3.
Deoarece trecerea de la sfarsitul maturitatii in parga la rascoacere se realizeaza foarte repede,
pentru a evita scuturarea se recomanda ca recoltarea sa se faca intr-un timp cat mai scurt
maxim 6-7 zile).
Ovazul se scutura relativ usor la maturitate, de aceea recoltarea se face cand boabele din
treimea superioara a paniculului au ajuns la maturitate deplina, iar cele de la baza sunt la sfarsitul
coacerii in parga. In aceasta faza de vegetatie, plantele au paniculul galben, insa la baza spiculetelor
inferioare se mai observa striuri verzui, iar nodurile paiului au o usoara nuanta verzuie.
Procentul de boabe variaza intre 34 si 40% din recolta totala, iar cantitatea de pleava poate fi
apreciata la 8-12% din productia de boabe.
Pentru evitarea pierderilor prin scuturare, trebuie sa se efectueze recoltarea cu combina la
orele de dimineata, cand plantele sunt inca umede.
Momentul optim de recoltare a graului este la maturitatea deplina.
-Atunci cand boabele ajung la 14-15% umiditate ;in acest stadiu masinile de recoltat lucreaza
fara pierderi si boabele se pot pastra in bune conditii, fara a fi necesare operatiuni speciale de uscare.
De regula se incepe recoltatul mai devreme, cand boabele au 18% umiditate, datorita suprafetelor mari
care trebuiesc recoltate.
-Lucrarea de recoltat trebuie incheiata cand boabele au ajuns la circa 12-13% umiditate ; mai
tarziu graul trece in faza de supracoacere si se amplifica pierderile prin scuturare. Perioada optima
de recoltare a unui lan de grau este de aproximativ 5-8 zile.
-Lanurile de grau sunt recoltate dintr-o singura trecere , cu ajutorul combinelor universale
autopropulsate. Trebuie respectate recomandarile de a reface reglajele combinei de 2-3 ori pe zi. (in
functie de evolutia vremii).
Daca luam in considerare ipoteza ca fiecare cultura detine 25% din suprafata de
1050, inseamna ca graul ar ocupa o suprafata de 262,5 ha. La o productivitate de 0,8 hlha,
rezulta ca intreaga suprafata de grau s-ar recolta in 210 ore. Avand in vedere ca s-au luat in
calcul doar 16 ore de lucru rezulta ca graul s-ar recolta in 13 zile. Ceea ce inseamna ca
utilajul va avea un program de munca incarcat si este justificata achizitia.
Floarea soarelui se recolteazã cu combina la maturitatea tehnologică, când 75% din calatidii
sunt brune, uscate şi restul sunt galbene-brune, iar umiditatea seminţelor a ajuns la 14-15%. Pentru
evitarea pierderilor prin scuturarea seminţelor şi frângerea tulpinilor, recoltarea trebuie încheiată în
6-8 zile pânã ce continutul in apă al seminţelor ajunge la 10-12%.
În vederea recoltãrii, combina se echipează cu dispozitivul pentru recoltare şi se reglează
sistemul de curăţire pentru a rezulta seminţe curate. Pentru grăbirea şi unifomiizarea maturizårii se pot
folosi desicanţi când 50% din plante au calatidiile galbene şi umiditatea seminţelor a scăzut la 30-35%,
iar după 9-10 zile se recoltează.
Recoltarea se poate face şi manual prin tăierea calatidiilor, strângerea în grãmezi şi treierarea
lor cu combina stationar.
Imediat dupã recoltat, semintele se curăţă cu vânturãtori sau selectoare şi se usucă până la
umiditatea de păstrare de 8-9%. Floarea-soarelui are un potenţial de producţie ridicat, putând realiza
peste 2500kg/ha în cultură neirigatå şi peste 3500 kg/ha în condiţii de irigare.
Daca luam in considerare ipoteza ca fiecare cultura detine 25% din suprafata de
1050,inseamna ca floarea soarelui ar ocupa o suprafata de 262,5 ha. La o productivitate de
0,8 h/ha,rezulta ca intreaga suprafata de grau s-ar recolta in 210 ore. Avand in vedere ca s-
au luat in calcul doar 16 ore de lucru rezulta ca floarea s-ar recolta in 13 zile. Ceea ce
inseamna ca utilajul va avea un program de munca incarcat si este justificata achizitia.
Valorile sunt in lei pentru o mai buna corelare/verificare cu Anexa B5. Graficul de esalonare a investitiei
exprimat valoric pe luni si activitati este urmatorul :
Administrator
Societatea va achizitiona prin acest proiect o combina agricola de ultima generatie pentru
recoltat cereale. ln anexa la memoriul justificativ se regasesc extrase din baza de date pentru combina
propusa si oferte de la furnizorii de echipamente.
Achizitie o bucata Combina agricola 214.000 euro
Achizitie servicii consultanta 0 euro
Total cheltuieli eligibile 214.000 euro
Cheltuielile neeligibile TVA 24% 51.360 euro
TOTAL GENERAL 265.360 euro
Combina propusa in proiect reprezinta investitie corporala, iar serviciile de consultanta se
incadreaza in categoria costuri generale. Toate cheltuielile sunt admise prin Programul National de
Dezvoltare Rurala, Fisa masurii 312, reprezentand astfel cheltuielile eligibile ale bugetului indicativ.
Deviz financiar
in mii lei / mii euro la cursul 4,4808 lei/'euro din data de 16.08.2012
Nr Denumirea capitolelor si subcapitolelor de cheltuieli Valoare (fara TVA) TVA Valoare (inclusiv
Crt TVA)
Mii lei Mii euro Mii lei Mii lei Mii euro
1 2 3 4 5 6 7
Deviz financiar – Capitolul 3 –Cheltuieli pentru proiectare si asistenta tehnica – RON
1 Cheltuieli pentru studii de teren (geotehnice, geologice - - - - -
,hidrologice,hidrogeotehnice,fotogrammetrice,topografice si de
stabilire a terenului pe care se amplaseaza obiectivul investitiei)
2 Cheltuieli pentru obtinerea de avize si autorizatii-total din care: - - - - -
1.obtinerea /prelungirea certificatului de urbanism - - - - -
2.obtinerea /prelungirea valabilitatii autorizatiei de - - - - -
constructie/desfiintare obtinerea autorizatiei de scoatere din circuitul
agricol
3.obtinerea avizelor si acordurilor pentru racorduri si bransamente la - - - - -
retelele publice de apa ,canalizare ,gaze ,termoficare ,energie
electrica ,telefonie,etc
4.obtinere aviz sanitar,sanitar veterinar si fitosanitar - - - - -
5.obtinerea certificatului de nomenclatura stradala si adresa - - - - -
6.intocmirea documentatiei ,obtinerea numarului Cadastral provizoriu - - - - -
si inregistrarea terenului
7.obtinerea avizului PSI - - - - -
8.obtinerea acordului de mediu - - - - -
9.alte avize ,acorduri si autorizatii solicitate prin lege - - - - -
3 Proiectare si inginerie –total, din care: - - - - -
1.Cheltuieli pentru elaborarea tuturor fazelor de proiectare– total din - - - - -
care
a.studiul de prefezabilitate - - - - -
b.studiu de fezabilitate - - - - -
c.proiect tehnic - - - - -
d.detalii de executie - - - - -
e.verificarea tehnica a proiectarii - - - - -
f.elaborarea certificatului de performanta energetica a cladirii - - - - -
2.Documentatii necesare pentru obtinerea acordurilor ,avizelor si - - - - -
autorizatiilor aferente obiectivului de investitii
3.Cheltuieliile pentru expertiza tehnica efectuata pentru constructii - - - - -
incepute si neterminate sau care urmeaza a fi modificate prin proiect
(modernizari ,consolidari , etc),pentru raportul de evaluare
4.Cheltuielile pentru efectuarea auditului energetic - - - - -
4 Organizarea procedurilor de achizitie - - - - -
5 Cheltuieli pentru consultanta –total din care:
1.plata serviciilor de consultanta la elaborarea memoriului justificativ - - - - -
,studiilor de piata ,de evaluare , la intocmirea cererii de finantare (1
expert 50 ore x 20 euro/h=1.000 euro
2.piata serviciilor de consultanta in domeniul managementului - - - - -
investitiei sau administratia contractului de executie (1 expert x 92,35
ore x 20 euro/h =1.847 euro)
6 Cheltuieli pentru asistenta tehnica–total din care: - - - - -
1.asistenta tehnica din partea proiectantului in cazul cand acesta nu - - - - -
intra in tarifele proiectarii
2.plata dirigintilor de santier desemnati de autoritatea contractanta - - - - -
autorizati conform prevederilor legale pentru verificarea executiei
lucrarilor de constructii si instalatii
TOTAL (TOTAL 1 – TOTAL 6) - - - - -
Procentul luat in calcul este de 70% din totalul cheltuielilor eligibile, iar conform fisei masurii
312 si . Ghidului Solicitantului poate beneficia de acest tip de sprijin intrucat:
- Este societate comerciala cu raspundere limitata si cu capital privat
- Societatea se incadreaza in categoria micro-intreprinderilor
- Societatea NU activeaza in domeniul transportului
- Societatea NU este persoana fizica autorizata
Durata de realizare propusa a investitiei este de 12 luni. Esalonarea investitiei a fost realizata
in primul rand in functie de estimarile cu privire la durata de analiza a dosarului cerere de finantare de
catre expertii APDRP, momentul in care se incepe implementarea contractului.
Valorile sunt in lei pentru o mai buna corelare/verificare cu Anexa B5. Graficul de esalonare a investitiei
exprimat valoric pe luni si activitati este urmatorul :
o SC Geoagroval SRL pentru suprafata de 190 ha cultivata cu rapita, orz, grau, floarea soarelui;
o SC Agrimunt Farm SRL pentru o suprafata de 50 ha cultivata cu rapita, orz, grau, floarea soarelui;
o SC Dumpreser SRL pentru o suprafata de 310 ha cultivata cu rapita, orz, grau, floarea soarelui;
o SC Agroserv Grig SRL pentru o suprafata de 500 ha cultivata cu rapita, orz, grau, floarea soarelui;
Prezumtii :
- Societatea este infiintata in anul 2012 si nu a depus situatii financiare pana in prezent, astfel
incat nu au fost completate date pentru anul 0;
- Valorile de la capitolele 1- 11 cuprinse in Contul de profit si pierdere in perioada anul 1 – anul
5 sunt preluate din prognoza veniturilor si prognoza cheltuielilor;
- Randul 12 : Nu au fost luate in calcul venituri financiare din dobanzi;
- Randurile 13-14 : in afara de creditul propus pentru finantarea investitiei ce va fi rambursat
integral in perioada de implementare, nu au fost estimate alte cheltuieli finaciare;
- Randul 18: Impozitarea profituiui s-a realizat prin aplicarea cotei legale de 16%, in
conformitate cu prevederile Codului fiscal român aplicabile anului curent.
- Rezultatul net aferent fiecărui exercitiu financiar este suficient pentru recuperarea efortului
investitional si remunerarea capitalului investit intr-un procent semnificativ.
Societatea este infiintata in anul 2012 si nu a depus situatii financiare pana in prezent, astfel
incat nu au fost completate date pentru anul 0 anterior depunerii cererii de finantare .
ln prezent societatea nu detine mijloace fixe si nu desfasoara activitati economice generatoare
de venituri. De aceea valorile din anul 1 nu sunt cumulate cu nici o alta suma.
Randul 1 Active imobilizate brute: in orizontul de previziune societatea nu va mai realiza alte
investitii colaterale proiectului. De aceea valoarea activelor imobilizate brute inscrise in proiectia
bilantului este egala cu valoarea proiectului fara TVA 958.827 lei si cuprinde achizitia unei combine.
Valoarea este constanta in perioada post-implementare intrucat s-a considerat ca nu se vor mai face
alte investitii colaterale proiectului si nici nu se vor vinde active.
Randul 2 Valoarea amortizarii cumulate : Valoarea cuprinsa in anul 1 s-a calculat confom
urmatoarei formule :
Sold bilant Amortizare anul 1 = Sold Bilant Amortizare An implementare + Amortizare anul 1 = `
= (79.902,25 lei x 9/12 luni) + 79.902,25 lei = 139.828,94 lei.
S-a tinut cont ca utilajele sunt achizitionate in luna 3 din anul de implementare, iar calculul
amortizarii incepe cu luna urmatoare celei in care se face punerea in functiune, rezultand 9 luni din
2013.
Din anul 2 de implementare valoarea amortizarii cumulate creste anual in perioada
postimplementare cu suma de 79.902,25 lei.
Randul I : Activele imobilizate nete s-au calculat ca diferenta intre activele imobilizate brute si
valoarea amortizarii cumulate, valoarea scazand pe masura ce valoarea amortizarii cumulate creste.
Randul 3 Stocuri 2 Avand in vedere ca societatea nu activeaza in domeniul productiei ci in
domeniul sen/iciilor, nu au fost previzionata valori la capitolul stocuri.
Randul 4 Creante : ln previzionarea acestui post bilantier s-a tinut cont de faptul ca societatea
va incerca sa incaseze toate sumele pentru care s-au efectuat servicii in cadrul aceluiasi exercitiu
financiar si ca nu vor fi venituri neincasate in acelasi an.
Randul 5 Casa si conturi la banci :Aceste sume au fost preluate din anexa B8 Fluxul de
numerar in perioada post-implementare. Lichiditatile din casa si conturile curente rezulta din
previziunea fluxului de numerar pe 5 ani si cresc anual, intrucat nu au mai fost luate in considerare alte
investitii.
Randul ll Total active circulante : Se calculat automat ca suma intre Stocuri, Creante si Casa si
Conturi la Banci
Randul lIl Datorii ce trebuie platite intr-o perioada de pana la 1 an :Valoarea acestui post
bilantier a fost considerata O deoarece s-a previzionat ca societatea nu va contracta credite pe termen
scurt si ca isi va achita toate datoriile comerciale, fiscale si sociale in cadrul aceluiasi exercitiu financiar.
Randul lV Datorii ce trebuie platite intr-o perioada mai mare de 1 an : ln afara de creditul
propus pentru finantarea investitiei ce va fi rambursat integral in perioada de implementare, nu au fost
estimate alte cheltuieli finaciare. Valoarea acestui post bilantier a fost considerata O deoarece nu a fost
previzionata contractarea de credite in perioada post-implementare. Deasemenea nu au fost
previzionata datorii comerciale, fiscale si sociale ce nu vor fi platite la termen.
Randul V Subventii pentru investitii: Pana in prezent societatea nu a incasat subventii pentru
investitii si nici nu a fost previzionata realizarea unor alte investitii colaterale subventionate in perioada
post-implementare.
Valoarea cuprinsa este in suma de 671.179 lei si reprezinta 70% din valoarea eligibile a
proiectului. Procentul luat in calcul este de 70% fiind cel cuprins in fisa masurii 312 pentru .societati
comerciale de tip microintreprinderi ce nu activeaza in domeniul transporturilor.
Randul 12 Capital social s-a calculat astfel :
Capital social Anul N de implementare = Capital social la infiintare + /-∆ Capital social
Capitalul social la infiintarea societatii este de 200 lei.
In anul 1 de implementare, pentru asigurarea cofinantarii societatea va contracta un credit bancar in
luna martie 2013 in suma de 624.237 lei din care 287.648 lei credit de investitii si 336.589 lei credit
punte
Randul 13 Rezultatul exercitiului financiar: Valorile cuprinse sunt cele ce rezulta din anexa B3
Proiectia contului de profit si pierdere.
Randul 14 Repartizare profit la dividende: Nu au fost previzionate alocari din rezultatul
exercitiului pentru remunerarea asociatului sub forrna de dividend.
Randul 15 Repartizare profit la rezerve: S-a previzionat ca intreg rezultatul exercitiului financiar
sa tie alocat la rezerve.
Randul 16 Rezerve : Valoarea cuprinsa in anul 1 este estimata ca fiind rezerva alocata din
profit in Anul de implementare la care se adauga rezerva legala ce poate fi dedusa din impozitul pe
profit conform legii societatilor comerciale 31/1990.
Pe baza datelor din prognozele efectuate B1- B8 s-au calculat in continuare indicatorii
financiari, care releva sustenabilitatea si viabilitatea investitiei ce urmeaza a fi promovata, proiectul
respectand indicatorii economico-financiari mentionati. Toate prognozele au fost calculate pentru o
perioada de 5 ani, dupa finalizarea investitiei, in preturi constante.
1. Valoarea investitiei (Vi) = valoarea totala a proiectului fara TVA, se preia din bugetul
poiectului.
Valoarea investitiei este de 958.827 lei (echivalentul in lei a 214.000 euro) si cuprinde achizitia
unei Combine agricole si achizitia de Servicii de consultanta. Toate investitiile propuse in proiect
reprezinta investitii corporale, iar serviciile de consultanta se incadreaza in categoria costuri
generale.Toate cheltuielile sunt admise prin Programul National de Dezvoltare Rurala, Fisa masurii 312,
reprezentand astfel cheltuielile eligibile ale bugetului indicativ.
Veniturile din exploatare realizate din activitatea propusa in cei 5 ani de previziune se mentin la
un nivel relativ constant deoarece s-a considerat ca societatea se limitează la prestarile de servicii de
recoltat cereale pe suprafata previzionata de 1050 ha
ln orizontul de previziune, veniturile sunt in suma de 357.000 RON, structura fiind mentinuta in
toatã perioada; veniturile din exploatare se prezinta astfel:
Ve1= 357.000 RON
\/e2= 357.000 RON
Ve3= 357.000 RON
Ve4= 357.000 RON
Ve5= 357.000 RON
Veniturile din exploatare s-au calculat astfel = Suprafata (ha) x Tarif /ha= 1050ha x 340 lei/ha=
357.000 lei.
3. Cheltuieli de exploatare (Ce)= cheltuielile generate de derularea activităţii curente.
Rata rezultatului din exploatare este de 21,48% in fiecare an de previziune, depasind pragul
minim de 10% din veniturile din exploatare pentru anii evaluati . Valoarea este constanta deoarece s-a
prezumat o capacitate constanta de 100% in toti cei 5 ani analizati. Situatia prezentata mai sus pune in
evidenta faptul ca tehnologiile aplicate sunt performante, rezultatul fiind asigurat atat de randamentul
ridicat in varianta cu proiect cit si prin costurile de operare si intretinere reduse.
Valoarea acestui indicator este de 7,2525 ani si s-a determinat prin raportarea valorii investitiei
958.827 RON la fluxul de lichiditati net al perioadei obtinut din activitatea societatii pe orizontul de
prognoza de 5 ani.
6. Rata rentabilitatii capitalului investit (rac) -trebuie să fie minim 5% pentru anii evaluati
Acest indicator reflecta eficienta alocarii resurselor proprii si/sau imprumutate ale societatii.
Acest indicator s-a calculat prin raportarea venitului net din activitatea societatii la valoarea investitiei si
s-a exprimat in procente.
Se calculeaza astfel :
ln orizontul de previziune, rentabilitatea capitalului investit este de 15,05% in fiecare an, nivel
superior fata de baremul limita de 5%.
7. Rata acoperirii prin fluxul de numerar (RAFN) - trebuie sa fie ≥1,2, pentru anii evaluati;
Rata de acoperire a fluxului de numerar s-a calculat ca raport intre fluxul de numerar din
exploatare si iesirile de numerar aferente contractarii de finantari.
RAFN = Flux de numerar din exploatare (dobânzi + plăţi leasing + rambursarea datoriilor)
8. Rata indatorarii pe termen mediu si lung (rl) - trebuie să fie maximum 60% pentru anii
evaluati;
Acest indicator trebuie să fie maximum 60% pentru anii evaluati si reflecta modul de acoperire
al datoriilor prin activele entitatii.
Se estimeaza ca societatea va contracta un credit de investitii pe 5 ani in lei in suma de
287.648 lei cu dobanda de 11% pe an si un credit punte de 336.589 lei . Creditul va ti achitat integral in
perioada de implementare .
ln orizontul de previziune, acest indicator, calculat ca raport intre Total datorii pe termen mediu
si lung si Total active, exprimat in procente, este zero, deoarece societatea nu va avea credite
contractate in perioada post-implementare.
Anexam la memoriul justificativ o propunere de rambursare a creditului propus ce a stat la baza
calcularii proiectiiior financiare.
9. Rata de actualizare - este de 8%, folosita pentru actualizarea fluxurilor de numerar viitoare.
R este rata de actualizare si este egala cu 8%. R este calculata ca suma intre rata dobânzii de
refinantare BCE (4%) si marja de risc pe ţară (4%) evaluată de către Agenţie ca valoare medie şi care
va fi reevaluatå pe masură ce condiiile pietei monetare europene se schimbă.
Rata de actualizare (r) reprezinta un cost de oportunitate al capitalului investit si se determina
pomind de la rata dobanzii de refinantare BCE si marja de risc de tara.
VAN se determina ca diferenta intre fluxurile 'de trezorerie viitoare actualizate si valoarea
investitiei.Acest indicator reflecta valoarea actualizata neta maxima ce se poate obtine pe curba
randamentelor descrescatoare ale investitiei. Luand in calcul rata de actualizare de 8% evaluata de
catre Agentie, valoarea actualizata netă este de 128.855 RON.