SC …………………………………

PROIECT TRANZITIE CATRE

ECONOMIA

1
Solicitant : SC ……………………………

Beneficiar : SC …………………………..

PLAN DE AFACERI

1.1.DATE DE IDENTIFICARE COORDONATOR DE PROIECT

1.1. Numele firmei:

SC .................................. SRL

1.2. Forma juridica de constituire:

Societate cu raspundere limitata

1.3.Activitatea principala a societatii si codul CAEN al activitatii

principale:
Cod CAEN: 1629 – Fabricarea altor produse din lemn; fabricarea articolelor
din pluta, paie si din alte materiale vegetale impletite

-ACTIVITATI SECUNDARE.....................................

CAEN: 1629

CAEN: 1629

2
CAEN: 1629
TVA …………………….
1.4.Valoarea capitalului social: .................. LEI

1.5.Persoana de contact: ................................

1.6.Adresa, telefon/fax, e-mail: ........................

3. Locația unde se realizează investiția și situația juridică a acesteia:

Localitatea Coverca, comuna Panaci, judetul Suceava.

Statutul juridic al terenului care urmeaza sa fie ocupat

3
Situatia juridica a
terenului ...................................................
- Închiriere
- locația conform contractului valabilă : 10 ani si se incadreaza in
termenele necesare implementarii si monitorizarii proiectului :
semnarea contractului maxim 31 decembrie 2023, ( conform OG
27/2022, Art. 5. — (1) Se pot încheia contracte de finanțare, în
baza prezentei scheme, până la data de 31 decembrie 2023, cu
respectarea legislației în domeniul ajutorului de stat și a
Regulamentului ) plus. 16 luni implementare plus 3 ani
monitorizare ( SC ..........este IMM ).

- să dovedească faptul că terenul pe care se realizează investiţia

iniţială şi construcţiile în cadrul cărora se realizează investiţia
iniţială sunt libere de sarcini.

- Se admit sarcini în cazul în care acestea sunt înscrise pentru

asigurarea dreptului de trecere și/sau de servitute şi/sau de
închiriere, concesiune/cesiune/superficie etc. pentru
producătorii/furnizorii de utilități.

a.descrierea amplasamentului
Romania, regiunea de dezvoltare NE, judetul Suceava, sat ,
comuna .
♦Suceava:este un judet in nordul regiunii Moldova din Romania, cea mai
mare parte a sa fiind constituita din Bucovina de sud.
◊ Suprafata: 8.555 kmp; resedinta municipiul Suceava;
◊ Principalele cursuri de apa: Siret (intre granita si Lespezi), Suceava,
Moldova (cursul superior si mijlociu), Somuzul Mare;
◊ Principalele lacuri: Dragomirna (lac de acumulare), Falticeni, Horodniceni
(iazuri);
◊ Altitudinea maxima: vf. Pietrosu 2.100m, vf. Giumalau 1857m, vf. Rarau
1651m;

4
♦Couna La limita de vest a Județului Suceava în spatele Munților Calimani, în Depresiunea
Dornelor – subdiviziunea  , care este un spațiu intramontan dominat de terase (șesuri ) cu
un sol pietros și sărac, neprielnic agriculturii
Comuna ………………………………………………………. se invecinează:

 la nord, cu ;
 la nord-est,;
 la est, cu;
 la sud, cu  ;
 la sud -est, cu hotarele comunei  ;
 la vest, cu hotarele comunei r .
Altitudinea minimă este la 
tora.

Drumuri.......................................

Apr.......................

1. Prin “ “ Incheiere de autentificare nr. ..............................., se constituie

dreptul de /////////////////////////a SC .................................. SRL, asupra terenurilor
in suprafata de ////////////////////// mp fanat, inscrise in CF nr. //////////////// a
localitatii ...................................., judetul Suceava, intravilan ///////////////;

b.relatii cu zone învecinate, accesuri existente si/sau cai de acces

posibile
♦Terenul unde urmeaza a se realiza investitia are acces la drumul communal.
◊ Drumuri
Comuna este strabatută de drumul județean   , care
vine de la Vatra Dornei , intră în comună prin satul Plaiu Șarului, străbate
parțial satul //////////////////////////////i și merge spre comuna ///////////////////////.
Legătura dintre satul ///////////, satul de
reședință ///////////////////////////////////////////////////////////////////. Drumul este asfaltat in
totalitate.
Alte căi de acces sunt drumurile comunale pietruite, care fac legătura
dintre sate și cătune, fiind în administrarea comunei.
…………………………………………………..

c.orientari propuse fata de punctele cardinale si fata de punctele de

interes naturale sau construite
Terenul este orientat spre , in zona nu sunt
constructii.

Descrierea activității curente a întreprinderii:

5
 Firma este nou infiintata,

Beneficiarul se incadreaza in condițiile de acordare, conform Art. 8

OG27/2022 a ajutotului de minimis, respectiv

. — Beneficiarul este persoane juridice ce desfășoarăactivități în sectoarele

de activitate prevăzute în anexa care face parte integrantă din prezenta
ordonanță, respective, codurile CAEN

Beneficiarul indeplineste cumulativ următoarele condiții de eligibilitate,

conform Art. 9., OG27/2022
a) este înregistrat la Oficiul Național al Registrului Comerțului în baza Legii
societăților nr. 31/1990, republicată, cu
modificările și completările ulterioare,

b) nu se află în procedură de executare silită, insolvență,faliment,

reorganizare judiciară, dizolvare, închidere
operațională, lichidare sau suspendare temporară a activității;

c) nu înregistrează datorii restante la bugetul de stat,respectiv bugetele

locale, atestate prin certificate fiscale

d) reprezentantul legal nu a fost supus unei condamnări înultimii 3 ani de

către nicio instanță de judecată, pentru fapte în
legătură cu profesia exercitată;

e) nu intră în categoria întreprinderilor în dificultate;

f) nu au beneficiat în ultimii 2 ani fiscali precedenți și în anulfiscal în curs, fie

din surse ale bugetului de stat sau ale
autorităților locale, fie din surse europene, de ajutor de minimis,care, cumulat
cu suma solicitată în proiect, să depășească
echivalentul în lei al sumei de 200.000 euro sau de 100.000 deeuro în cazul
întreprinderilor care activează în sectorul
transporturilor de mărfuri în contul terților sau contra cost;

g) nu face obiectul unor decizii de recuperare a unui ajutor destat/de minimis

sau, în cazul în care asemenea decizii au fost
emise, acestea au fost deja executate și ajutorul integralrecuperat, inclusiv
dobânda de recuperare aferentă, conform
prevederilor legale în vigoare;

6
h) dețin resursele financiare necesare asigurării cofinanțăriipentru
implementarea proiectului;

i) nu derulează activități în domeniile exceptate de lafinanțare în condițiile

prezentei scheme

1. Prezentarea proiectului pentru care este solicitată finanțarea:

demararea unei unități noi Este o Investiție inițială, respectiv investiție verde

Întreprinderea ,,,,,,,,,,,,,,,se va inscrie ……… la……………. atenuarea

schimbărilor climatice, adaptarea la schimbările climatice, utilizarea
durabilă a resurselor , tranziția pentru o economie circulară,
prevenirea și controlul poluării, protecția și refacerea biodiversității
și a ecosistemelor, ………………………….

- Activitatatile ...... aferente codurilor CAEN pentru care se solicită fin-

anţarea, astfel cum este precizată în Cererea de acord pentru fin-
anţare.............................

- necesitatea implementării proiectului de investiţii precum si analiza

pieței privind oportunitatea investiției;

- data estimată a demarării investiţiei, dar fără a depăși 16 luni de la data

emiterii acordului pentru finanțare;

- data finalizării investiţiei;

- produsele obţinute și/sau serviciile furnizate ca urmare a realizării in-

vestiției;

7
 - experienţa în domeniul activității pentru care solicită finantare.
Atenție!
Data finalizării investiției = data punerii în funcțiune a ultimelor active
ce urmează a fi achiziționate conform planului de investiții

1. Analiza pieței relevante în cadrul căreia întreprinderea va desfăşura

activitate ca urmare a realizării produselor/prestării serviciilor obținute
prin proiectul de investiții. Din respectiva analiză trebuie să rezulte un ex-
cedent de cerere care nu poate fi acoperit de oferta firmelor concurente.

ANALIZA EVOLUȚIEI POLITICILOR REGIONALE, NAȚIONALE ȘI EUROPENE PRIVIND

BIOENERGIA ȘI PRODUCEREA DE ENERGIE PRIN

UTILIZAREA BIOMASEI

Strategia energetică a României 2019-2030, cu perspectiva anului 2050

Studiu de evaluare adecvată pentru Strategia energetică a României 2019-2030, cu

perspectiva anului 2050

Raport de mediu pentru Strategia energetică a României 2019-2030, cu perspectiva

anului 2050

htpp://www.economie.gov.ro

Ierarhia folosirii deșeurilor

 Reduce
8
  Refolosește
 Reciclează
 Recuperează
 Depozitează (în perspectiva reintroducerii, a ceea ce a fost deșeu, în
circuitul economiei)
Politica de tratare a deșeurilor se bazează pe managementul durabil al
materialelor (SMM) - o abordare sistemică a utilizării și reutilizarii
productive a materialelor pe parcursul ciclului lor de viață. Această metodă
se bazează pe ierarhia folosirii deșeurilor, alcătuită din cinci etape:

2. reducerea deșeurilor la sursă

3. reutilizarea materialelor
4. reciclarea
5. recuperarea energiei
6. depozitarea deșeurilor
Obiectivul principal, pentru toata lumea, ar fi transformarea deșeurilor
dintr-o durere de cap majoră, pentru lumea modernă prezentă și pasată
celei viitoare, într-o resursă care poate genera beneficii pentru fiecare
domeniu al societății.

1. Reducerea se face cel mai efficient atunci când se face direct la sursă.
Ori se reduce volumul de deșeuri produse de o anumită companies au
un anumit sector economic, ori se reduce componența sintetică, non
bio disponibilă, din compoziția produselor scoase pe piață. Bineînțeles,
nu este un process simplu și fără bătai de cap. Există provocări care țin
de diverse aspect, precum:
o Costul. Reducerea la scară largă implică cercetare, colectare de
date, sisteme de management al deșeurilor, recreerea designului
produsului/produselor, integrarea legislativă a acestor noi
produse. Ridicarea lor în conștiința publică, prin publicitate. La
unele este posibil să se modifice și mediul de transport. Toate se
vor reflecta în costul final.
o Gestionarea multor actori. La întreg ciclul de regândire și punere
în circulație a noului produs, participă mai mulți actori ai
societății, pe care trebuie să îi aliniezi la același deziderat, la
9
 aceleași măsuri si acțiuni. Guvern, producători, instituții publice și
private, afaceri adiacente generate de noul produs, consumatori,
transportatori, programatori.
o Previziuni și prejudecăți. Este dificil să măsori și să prestabilești
cantități, atunci când se lucrează cu ceva ce nu există încă. Nu
știi reacțiile generate de acesta, impactul real. In plus, este greu
să schimbi atitudini sau obiceiuri ce țin de consum.
2. Reutilizează. Un produs are mai mult de o utilizare, are mai mult de o
viață, are mai mult de circulat și are mai multe intrari sau reintrări pe
piață. Astfel, aceasta etapă afectează și primul pas, cel al reducerii,
pentru că un produs al cărui ciclu de viață este extins sau al cărui scop
atinge și alte domenii, altele decât cel pentru a fost conceput, devin
efficient ca și cost.
3. Reciclează. Auzim despre acest pas cel mai des. Aceasta si pentru că
este cel mai ușor de vizualizat. Când ai deja o cantitate specifică pe
care vrei să o reciclezi, planificare se sprijină pe concretul existenței
acelei cantități și nu pe estimarea posibilităților și probabilităților
scoaterii unui nou deșeu cu o viață mai viabilă. Beneficiile asupra
mediului sunt clare, previne acea depozitarea fără reutilizare ulterioară,
duce la dezvoltarea omogenă de rețele pentru sortarea deșeurilor,
responsabilizează atât producătorul cât și utilizatorul.
4. Recuperează. Se poate spune că reprezintă etapa de conversie. În
parcurgerea tuturor pașilor, se consumă energie, dar se și produce.
Spre exemplu, deșeurile sunt arse în instalații mari la temperaturi
foarte ridicate. Energia care este creată este folosită pentru procesul
de ardere în masă, precum și pentru electricitate sau căldură.
Circularitate. Combustibil derivat din deșeuri, este numit: adică,
deșeurile de înaltă calitate, cu conținut ridicat de calorii, pre- sortate,
sunt incinerate și utilizate pentru a produce combustibil în instalațiile
industriale. In mod ideal, aici se termină ierarhia folosirii deșeurilor.
Însă ...
5. Depozitarea nu va dispărea ușor, implicit și datorită pașilor de mai sus.
Din cauza costurilor (atât sociale, de mediu financiare, cât și de mediu),
depozitarea deșeurilor ar fi metoda cel mai puțin preferată de
debarasare a deșeurilor. Îngroparea lor în pământ nu are cum să aibă
efecte positive, nici pe termen scurt, și nici pe termen lung. Cu toate

10
 acestea, rămâne principala metodă de eliminare a deșeurilor pentru
multe firme, zone geografice, țări. Întregul obiectiv al unei gestionări
eficiente a deșeurilor este exact acest ultim pas: reducerea cantității de
deșeuri trimise în depozitele de la gropile de gunoi, care să rezolve și
implicațiile ecologice/economice/sociale ale depozitării deșeurilor.

Construirea instalațiilor de reciclare a deșeurilor pentru a îndeplini țintele de

reciclare din pachetul de economie circulară, respectând Comunicarea
Comisiei – Orientări tehnice privind aplicarea principiului de „a nu
aduceprejudicii semnificative” în temeiul Regulamentului privind
Mecanismul de redresare și reziliență (2021/C58/01).

Construirea instalațiilor de reciclare a deșeurilor pentru a îndeplini țintele de

reciclare din pachetul de economie circulară.

Obiectiv general: Accelerarea procesului de extindere și modernizare a

sistemelor de gestionare a deșeurilor în România cu accent pe colectarea
separată, măsuri de prevenție, reducere, reutilizare și valorificare în vederea
conformării cu directivele aplicabile și tranziției la economia circulară.
Obiectiv specific: Dezvoltarea unui management al deșeurilor eficient, prin
suplimentarea capacităților de reciclare a deșeurilor în vederea continuării
procesului de conformare cu prevederile directivelor specifice și a tranziției la
economia circulară.

11
Prin intermediul acestei măsuri vor fi sprijinite activități/acțiuni specifice pentru
construirea instalațiilor noi de reciclare a deșeurilor colectate separat pentru
reducerea impactului acestora asupra mediului și sănătății populației,
reducerea consumului de resurse în scopul promovării dezvoltării economice
sustenabile în toate regiunile și atingerii țintelor de reciclare din pachetul
economiei circulare.

Tipuri de solicitanți
Tipurile de solicitanți care pot depune cereri de finanțare sunt:
 Operatorii economici.

 Obiectivul Schemei îl constituie acordarea de sprijin financiar

operatorilor economici, în vederea realizării de investiții inițiale destinate
sortării, tratării, reciclării și valorificării deșeurilor, în vederea obținerii de
produse noi, materiale reciclate sau materii prime secundare, în scopul
reducerii la minimum a efectelor negative a deșeurilor asupra populației
și asupra mediului, reducerea consumului de resurse primare, creșterea
ratei de reciclare și îmbunătățirea calității materialelor reciclate.
 În procesul de pregătire, verificare, implementare și durabilitate a
contractului de finanțare, solicitantul respectă legislația națională și
comunitară aplicabilă în domeniul egalității de șanse, de gen,
nediscriminare și accesibilitate.
 Toate activele corporale achiziționate vor fi noi;
 Proiectul implementează tehnologii de ultimă generație, în care pro-
cesele de operare, monitorizare și intervenție vor fi digitalizate în
vederea reducerii consumului de energie, de transport tehnologic și de
mentenanță;
 Atenție!
 Fluxul tehnologic poate sa includă echipamente și utilaje existente
deja în patrimoniul beneficiarului sau care vor fi achiziționate de
acesta în cadrul componentei neeligibile a proiectului, cu condiția
ca acestea să fie funcționale și să asigure integralitatea investiției.
......................................................................................................

Art. 4. — În sensul prezentei ordonanțe, termenii și expresiile de mai jos au

următoarele semnificații

f) economia circulară — un sistem economic în care valoarea produselor, a

materialelor și a altor resurse este menținută câtmai mult timp posibil, sporind
eficiența utilizării lor în producție și consum, diminuând astfel efectul utilizării
acestora asupramediului, precum și reducând la minimum deșeurile și
eliberarea de substanțe periculoase în toate etapele ciclului lor de
viață,inclusiv prin aplicarea ierarhiei deșeurilor;
12
Pe fondul situatiei enegetice si a cresterii efectului de sera la nivel mondial, a
aparut si in Romania necesitatea implementarii unor solutii energetice
alternative si eficiente din punct de vedere economic. Noua legislatie privind
incalzirea are in vedere ca 50% din energia termica produsa sa fie obtinuta
din surse bioenergetice. Presupunand ca acest lucru va fi forma finala a
prevederilor legale, si avand in vedere ca biomasa este cea mai utilizata
resursa regenerabila pentru producerea de caldura la nivel european, se
estimeaza ca ponderea biomasei utilizate in sectorul de incalzire centralziata
in urmatorii ani va acoperi aproximativ 40%.
. Directiva 2009/28/CE (Directiva privind energia din surse regenerabile,
stabileste un cadru european pentru promovarea energiei regenerabile si
fixeaza obiective nationale obligatorii in acest domeniu, constand in atingerea
unei ponderi a energiei regenerabile de 20 % in consumul final de energie și
de 10% in transporturi, pana in 2020, o reducere a emisiilor de GES de 20%
pana in anul 2020 si cresterea economiei de energie cu 20% pana in anul
2020. Aceste obiective au fost transpuse si in legislatia nationala, Romania
angajandu-se sa atinga o pondere de 24% a energiei provenite din surse
regenerabile in energia electrica consumata, pana in anul 2020.

1.Contextului actual
Romania are un mare potential de energie regenerabila, mai ales
hidroenergie, energie eoliana si biomasa, biomasa fiind cea mai importanta
sursa de energie regenerabila.Planul National de Actiune pentru Energie
Regenerabiladin Romania.Potentialul Romaniei pentru biomasa este unul
important, provenind din deseuri agricole (60%) si forestiere
(40%)////////////////////////// si in PNRR//////////////////////////////////////
Tehnologiile din prezent sunt cele traditionale si folosite doar pentru
incalzire.Toate cele trei piete (caldura, electricitate si biocombustibil) incep sa
prezinte un tot mai mare interes pentru acest tip de combustibil.

preţurile la cărbune şi gaze naturale în Europa au

explodat din cauza livrărilor reduse din Rusia, ceea ce
face din peleţi o alternativă atractivă pentru foarte
multe companii și nu numai.

Exporturile de peleți de lemn din SUA

au explodat pe fondul conflictului din
Ucraina
13
Războiul din Ucraina a întrerupt aprovizionarea cu peleţi din lemn
proveniţi din Rusia, Belarus şi Ucraina către centralele din Europa
Occidentală, ceea ce a majorat preţurile pentru peleţii proveniţi din
America de Nord, în special cei proveniţi din sudul SUA, se arată într-un
articol publicat în The Wall Street Journal, citat de Agerpres.
Potrivit cifrelor oficiale publicate de Serviciul agricol extern al SUA, exporturile
americane de peleţi, care au crescut constat în ultimul deceniu, au depăşit
deja nivelul record atins anul trecut, când au fost vândute în străinătate peste
7,4 milioane de tone de peleţi. Preţul mediu înainte de costurile cu livrarea a
urcat şi el până la aproape 170 de dolari pe tonă, de la aproximativ 140 de
dolari pe tonă anul trecut.

ROMANIA………………………………….

peleţii fabricaţi NNNNNNNNNNNNNNNN pentru a produce agent termic iar

altul va înlocui lignitul şi gazele naturale, al căror preţ a crescut mai mult
decât pentru peleţi.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, biomasa este inclusă în
obiectivele privind utilizarea energiei regenerabile, conform regulilor
europene. NNNNNNNNNNNNNNNNNN invazia rusească din Ucraina, care a
dus la interzicerea importurilor din statul agresor, precum şi din Belarus, în
timp ce livrările din Ucraina înregistrează perturbări.

1. Ideea de afacere.
Ideea afacerii, a aparut odata cu dezvoltarea accentuata a zonei
Bazinului Dornei,in special, din punct de vedere turistic ( in general
pensiuni si unitati de alimentatie publica) prin cresterea numarului de
proiecte cu finantare proprie si finantare Europeana prin AFIR.Aceasta
dezvoltare a zonei trebuie coroborata si cu cresterea preturilor la
combustibilii solizi, in special datorita schimabrii legislatiei in ceea ce
priveste materialul lemnos, ////////////////////////////////criza ///////////////////// razboiul
din Ucraina..........................lipsa infrastructurii de furnizare a gazelor
naturale in zona ( cu exceptia municipiului Vatra Dornei, care in
urmatorii...........), preturile inca ridicate in ceea ce priveste instalatiile de
incalzire pe baza de energie solara si eletrica,lipsa concurentei la nivel
zonal, posibilitatea de obtinere de marial lemnos si vegetal necesar
procesului de productie potrivit principiului de parteneriat prin prezentul
program si anume PRINCIPIULUI ECONOMIEI CIRCULARE. Nu in ultimul
rand amintim posibilitatea achizitionarii utilajelor necesare desfasurarii
activitatii de productie peleti ...........................................
Peletii pot fi folositi in centrale termice casnice sau industriale cu emisii
minime in mediul inconjurator.
14
 Tabel ecologic

Acestia pot fi utilizati in centrale cu automatizare completa a procesului in

conditii de siguranta confort si protectie a mediului, dar se pot folosi si in
cuptoare sau boilere schimbatoare de caldura adaptate. O centrala de
ardere a lemnului, poate fi usor adaptata la arderea peletilor prin
adaugarea unor arzatoare externe de performanta cu randament ridicat si
emisii minime.
3.Prezentarea produsului
Peleții sunt combustibili solizi, cu un conținut relativ scăzut de umiditate,
obținuți din rumeguș, așchii de lemn, scoarță de copac, frunze uscate, paie.
Rășinile și lianții existenți în mod natural în acest produs au rolul de a
menține peleții compacți și rigizi.
Din punct de vedere al provenienței materiei prime, peleții se împart în două
mari categorii:
- Peleți proveniți din biomasă lemnoasă: rumeguș, așchii de lemn, scoarță de
copac, crengi
- Peleți proveniți din deșeurile agrare: paie, coceni, coji de floarea soarelui,
frunze. Tot aici intră și litiera forestieră.
Peleții pot fi arși în centralele casnice sau industriale în același mod cum este
arsă și masa lemnoasă, doar că cei dintâi au minime emisii poluante asupra
mediului înconjurător, monoxidul de carbon în timpul arderii aproape lipsește,
iar cenușa rezultată poate fi folosită cu succes ca îngrășământ natural. Există
și centrale dedicate acestui tip de combustibil, centrale care dețin și spațiul de
stocare cu peleți și permit alimentarea automată în timpul arderii în condiții de
siguranță și confort pentru utilizator.
Granularitatea peletilor: 6 – 10 mm
 Lungime peletilor: 50 mm
 Putere calorifica pentru peleti 4,8 – 5 kW/kg
 Umiditatea peletilor: maxim 12%
 Continut de cenusa in peleti: pana la 1% continut maxim
 Greutatea peletilor: 650 kg/mc

 Avantaje
 Sunt ecologici. Nu polueaza atmosfera.
 Sunt moderni, sunt ieftini (in comparatie cu energia electrica sau gazul)
……………………………..PYRZ

15
 Autonomie mai mare (fata de lemne). In functie de marimea rezervorului,
autonomia poate fi de cateva zile pana la cateva saptamani chiar la
rezervoarele mai mari.
 Sunt fabricati din deseuri lemnoase. Se fabrica din biomasa uscata cu prese
speciale cu extruziune. Mai pot fi facuti din rumegus, deseuri din lemn, crengi,
baloti, paie, deseuri agricole.   
 Emit cantitate redusa de fum la ardere
 Continut redus de sulfuri si metal
 Cenusa rezultata se poate folosi ca ingrasamant
 Randament mai bun (comparativ cu lemnul)
 Cost de exploatare apropiat de cel pe gaz sau mai mic cu 10 – 25%
 Sunt siguri in exploatare. Nu sunt explozivi, toxici sau poluanti. In timpul
arderii, cantitatea de oxigen necesara este foarte redusa fata de alti
combustibili.



 Exploatare comoda. Daca nu vrei sa fi fochist la cazanul pe lemne, varianta
unei centrale cu peleti este o alternativa care iti ofera confort si autonomie.
 Estetic si design. Se pot folosi sobe sau seminee ce pot fi montate in orice
camera
Dezavantajele peletilor
 Costul centralei termice pe lemne si peleti este mare (in comparatie cu o
centrala pe gaz sau cu o centrala electrica)
 Centrala termica este sensibila la calitatea peletilor si trebuie curatata
periodic
 Este necesara camera tehnica si cos de fum
 Pentru protectie la intreruperea curentului trebuie echipamente
separate: sursa neintreruptibila UPS sau generator de curent

II.Carateristici tehnice ale utilajelor/echipamentelor,prezentarea tehnica a

constructiilor, utilitati. Valori de achizitie

Art. 17. — (1) În baza prezentei scheme sunt consideratecosturi eligibile

următoarele:
b) costurile salariale estimate care rezultă din crearea delocuri de muncă în
urma investiției realizate, după caz.

(2) Activele achiziționate trebuie să fie noi.

(3) Activele necorporale sunt eligibile pentru calcululcosturilor de investiții

dacă îndeplinesc cumulativ următoarele
condiții:
16
a) sunt utilizate exclusiv de către beneficiar la locul realizăriiinvestiției;
b) sunt amortizabile;
c) sunt achiziționate în condițiile pieței de la terți care nu aulegături cu
cumpărătorul;
d) sunt incluse în activele beneficiarului și trebuie să rămânăasociate
proiectului pentru care s-a acordat ajutorul de minimis
pe o perioadă de minimum trei ani.
a) costurile investițiilor în active corporale și necorporale;

(4)TVA-ul reprezintă o cheltuială eligibilă în măsura în

careeste nedeductibilă și aferentă unui cost eligibil în
temeiul alin. (1). SA SE FACA CU TVA??????

Art. 19. — (1) Proiectele pentru care se acordă sprijin

financiar prin prezenta schemă trebuie să îndeplinească
cumulativ următoarele criterii de eligibilitate:
a) să se încadreze în categoriile de activități prevăzute la art. 18;
…………………………….
b) să conțină etapele proiectului, precum și structura definanțare pe etape;
c) să asigure implementarea proiectului în maximum 16 lunide la data
încheierii contractului de finanțare;
d) să prezinte elementele care fundamentează rezultateleestimate la
finalizarea proiectului.
(2) Proiectele pot să conțină una sau mai multe activitățidintre cele prevăzute
la art. 18

- CONSTRUCTII SI TERENURI …… : 18. C,D,E,G,J,K

Art. 18. — Categoriile de activități finanțate de la bugetul destat în cadrul

schemei sunt următoarele:

Art. 18. — Categoriile de activități finanțate de la bugetul destat în cadrul

schemei sunt următoarele:

a) transfer tehnologic pentru prevenirea generării de deșeuriși reducerea

acestora, precum și utilizarea eficientă a resurselor,
reutilizare, reparare și reciclare;

b) dezvoltarea activităților de cercetare/inovare, proiectareecologică a

produselor și serviciilor care să promoveze
17
principiile economiei circulare;

c) înființarea și/sau dotarea și/sau modernizarealaboratoarelor de testare

pentru materialele și produselerezultate din activități de economie circulară,
precum șiacreditarea acestora, după caz;

d) înființarea și/sau dotarea și operarea de centre de reparațiiși

recondiționare a bunurilor în vederea reutilizării deșeurilor șireparării
bunurilor;

e) extinderea activităților de reciclare a deșeurilor;

f) crearea unei platforme electronice, unice la nivel național,care pe baza

informaților introduse de utilizatori face automat
legătura între vânzător și cumpărător;

g) realizarea de centre de colectare și valorificare aproduselor din lână, in,

cânepă, textile, rezultate din aplicareaprincipiilor economiei circulare;

h) reciclarea/reutilizarea și/sau valorificarea deșeurilorindustriale generate în

materii prime secundare sau produse cuvaloare adăugată mai mare decât
cea a deșeului din careprovin;

i) modernizarea instalațiilor de reciclare existente care sădetermine emisii de

gaze cu efect de seră — denumite încontinuare GES, cu cel puțin 30% mai
mici, precum și reduceriale nivelurilor altor categorii de poluanți în raport cu
liniatehnologică existentă;

j) introducerea/extinderea producției produselor care nuconțin plastic,

alternative la produsele din plastic de unică
folosință;

k) introducerea/extinderea producției de ambalaje care nuconțin plastic

se suprapun, ne
propunem….

Ne propunem………..
18
 Cre se inscriu in ……

f) economia circulară — un sistem economic în care valoarea produselor,

a materialelor și a altor resurse este menținută câtmai mult timp posibil,
sporind eficiența utilizării lor în producție și consum, diminuând astfel efectul
utilizării acestora asupramediului, precum și reducând la minimum deșeurile
și eliberarea de substanțe periculoase în toate etapele ciclului lor de
viață,inclusiv prin aplicarea ierarhiei deșeurilor

grila

19
ACTIVITATI 20
puncte

Art. 18. OG27/2022

h) ……valorificarea deșeurilor industriale generate în materii prime

secundare sau produse cu valoare adăugată mai mare decât cea a
deșeului din care provin;
peleți de lemn
Art. 4. OG27/2022
În sensul prezentei ordonanțe, termenii și expresiilede mai jos au
următoarele semnificații:

e) deșeuri — orice substanță sau obiect pe care deținătorul le

aruncă sau are intenția sau obligația să le arunce;

r) valorificare — orice operațiune care are drept rezultatprincipal

faptul că deșeurile servesc unui scop util prin înlocuirea altor
materiale care ar fi fost utilizate într-un anumit scop sau faptul că
deșeurile sunt pregătite pentru a putea servi scopuluirespectiv, în
întreprinderi sau în economie în general

caen......

k) introducerea/extinderea producției de ambalaje care nu conțin

plastic
Fabricarea ambalajelor din lemn 1624
Aceasta clasa include: -fabricarea lazilor, cutiilor, containerelor si ambalajelor similare din
lemn -fabricarea paletilor, a box paletilor si a altor platforme de incarcare -fabricarea
butoaielor, butoiaselor, putinilor, ciuberelor si a altor produse de dogarie din lemn -
fabricarea tambururilor din lemn pentru cabluri Aceasta clasa exclude: -fabricarea
articolelor de voiaj, vezi 1512 -fabricarea cutiilor din material impletit, vezi 1629

ACTIVITATI 15
puncte
20
f) crearea unei platforme electronice, unice la nivel național, care
pe baza informaților introduse de utilizatori face automatlegătura
între vânzător și cumpărător;

ACTIVITATI 10
Art. 18. puncte
a) transfer tehnologic pentru prevenirea generării de deșeuri și
reducerea acestora, precum și utilizarea eficientă a
resurselor,reutilizare, reparare și reciclare;

- serviciile cu caracter de transfer tehnologic

servicii de consultanță
studii de fezabilitate a tehnologiilor
expertize tehnice
specializări și cursuri de pregătire la toate nivelurile
studii de piață și de prognoză a vânzărilor
Transfer tehnologic universități-industrie/////////…………….. Lege in
legatura cu transferul tehnologic. transfer de tehnologii noi
elaborate în universități.

Stimularea dezvoltă rii tehnologice şi a inovă rii

| Ordonanţă 57/2002

Universitatea din Oradea, prin Facultatea de Inginerie

Energetică și Management Industrial, Departamentul
de Inginerie Energetică, este partener al unui proiect
cu finanțare europeană în valoare de 19.306.580,98
lei, din care asistența financiară nerambursabilă din
FEDR este de 10.911.175,96 lei, iar de la bugetul de
stat este de 1.925.501,64 lei. Scopul acestei inițiative
este crearea unui sistem inovativ de producere a
energiei din biomasă cu eficiență ridicată. Proiectul
21
se implementează în Municipiul Oradea, județul
Bihor, și localitatea Sărmășag, județul Sălaj, pe o
durată de 29 de luni.Universitatea din Oradea –
partener într-un proiect pentru valorificarea energiei din
biomasă
Published At: 22/11/2021 12:50 - (3970 Reads)

https://enviro.ubbcluj.ro/category/proiecte/proiecte-in-
derulare/

Cursurile sunt organizate în cadrul proiectului

„Antreprenoriat inovativ în contextul implementării
Pactului Verde European", Cod proiect: CNFIS-FDI-
2022-0342, Proiect finanțat de Ministerul Educaţiei din
Fondul de Dezvoltare Instituţională  – FDI 2022.
“Eco Antreprenoriat” este un curs de formare continuă, în
domeniul administrării afacerilor, cu durată de 40 ore,
care își propune să dezvolte o serie de competențe
transversale specifice de formă: aplicarea principiilor,
normelor și valorilor eticii profesionale în cadrul propriei
strategii de muncă riguroasă, eficientă și responsabilă;
identificarea rolurilor și responsabilităților într-o echipă
plurispecializată și aplicarea de tehnici de relaționare și
muncă eficientă în cadrul echipei; identificarea
oportunităților de formare continuă și valorificarea
eficientă a resurselor și tehnicilor de învățare pentru
propria dezvoltare.
Disciplinele studiate în cadrul cursului
sunt: Antreprenoriat inovativ în contextul tranziției
verzi și Eco Management

22
ÎNSCRIERILE se fac în perioada 20.05.2022 -
24.05.2022, la adresa de e-mail florina.virlanuta@ugal.ro
„Managementul deșeurilor” este un curs de formare
continuă, în domeniul ingineriei mediului, cu durată de 20
ore, care își propune să dezvolte o serie de competențe
transversale specifice de forma: conexiuni cu domeniile
specifice in managementul deseurilor, situri contaminate,
impact și riscuri de mediu; capacitatea de a lucra în
echipă, pentru rezolvarea unor probleme specifice
domeniului, demonstrarea spiritului de iniţiativă şi
acţiune, cu evaluarea corectă a volumului de lucru,
resurselor disponibile, timpului necesar de finalizare;
identificarea oportunităților de formare continuă și
valorificarea eficientă a resurselor și tehnicilor de
învățare pentru propria dezvoltare.
Disciplinele studiate în cadrul cursului sunt
Managementul deșeurilor industriale și Metode de
sechestrare CO2.
ÎNSCRIERILE se fac în perioada 20.05.2022 -
24.05.2022, la adresa de e-
mail daniela.buruiana@ugal.ro

Universitatea din Oradea, prin Facultatea de Inginerie

Energetică și Management Industrial, Departamentul
de Inginerie Energetică, este partener al unui proiect cu
finanțare europeană în valoare de 19.306.580,98 lei, din
care asistența financiară nerambursabilă din FEDR este
de 10.911.175,96 lei, iar de la bugetul de stat este de
1.925.501,64 lei. Scopul acestei inițiative este crearea
unui sistem inovativ de producere a energiei din biomasă
cu eficiență ridicată. Proiectul se implementează în
Municipiul Oradea, județul Bihor, și localitatea Sărmășag,
județul Sălaj, pe o durată de 29 de luni.
Conf. univ. dr. ing. Gabriel Bendea, prorector al
Universității din Oradea și cadru didactic al
Departamentului de Inginerie Energetică, consideră că
acest proiect capătă o importanță deosebită fiindcă
vizează valorificarea potențialului energetic al biomasei,

23
în diverse forme primare, prin realizarea unui sistem care
să răspundă în totalitate provocărilor pe care le ridică
arderea acestor combustibili regenerabili, în contextul
actual al evoluției utilizării resurselor regenerabile, al
preocupărilor existente pe plan mondial în acest sens și
al politicilor actuale de mediu.

În cadrul proiectului, urmează să fie realizată și investiția

inițială necesară pentru punerea în producție a
sistemului, care constă în dotarea cu echipamente a unui
spațiu, anume o parte din hala de producție deținută în
prezent de societate în Sărmășag. Cercetarea industrială
și dezvoltarea experimentală se va desfășura în
parteneriat cu Universitatea din Oradea. O altă activitate
importantă a proiectului este crearea un flux de producție
eficient și inovativ, pentru realizarea în condiții optime a
produsului rezultat, prin elaborarea planurilor de
producție și realizarea unei investiții inițiale, prin
achiziționarea de echipamente, dotări și active
necorporale. De asemenea, vor fi elaborate două
rapoarte de cercetare detaliate, privind activitățile de
cercetare industrială, respectiv de dezvoltare
experimentală, în vederea diseminării rezultatelor
acestor activități. Aceste rapoarte vor fi rezultatul
colaborării efective între partenerii din proiect, care vor
face schimb de cunoștințe și tehnologii în vederea
realizării produsului inovativ.

Universitatea din Oradea se va implica și în realizarea

sistemului pilot a prototipului de uz comercial, la scara
1:1, de testarea și validarea, din punct de vedere al
dimensiunilor și formelor propuse, a materialelor alese și
verificarea sistemelor de automatizare, efectuarea
calculelor de eficiență energetică a acestuia în funcție de
condițiile de operare. La finalul proiectului, sistemul pilot
va rămâne la Universitatea Oradea, pentru a fi
monitorizat și analizat și în perioada post implementare,
pentru a putea îmbunătății în permanență produsul, și a
asigura premisele continuității activităților de cercetare
dezvoltare. „Obiectivul principal al proiectului de

24
cercetare cu titlul „Sistem Inovativ de Valorificare a
Energiei din Biomasă cu Eficiență Ridicată (SIVEBER)”
este acela de a realiza un produs inovativ pentru
valorificarea energiei regenerabile prin arderea cât mai
eficientă a biomasei regenerabile”, a declarat conf. univ.
dr. Gabriel Bendea, prorectorul Universității Oradea.

În acest sens, spune reprezentantul Departamentului de

Inginerie Energetică, se au în vedere două etape majore:
cercetarea industrială și dezvoltarea experimentală.
„Cele două direcții vor fi realizate în colaborare cu
partenerul. Echipa va fi formată din experți în domeniile
energiei regenerabile, termotehnicii, științei materialelor,
mecanicii, respectiv automatizării din cadrul Universității
Oradea, cu implicarea Centrului de
cercetare «Managementul Proceselor Energetice».
Rezultatul se va concretiza într-un produs finit, menit să
valorifice potențialul energetic al diferitelor tipuri de
biomasă care se vor preta cu eficiență cât mai ridicată,
produs care să fie în conformitate cu standardele
europene în vigoare”, a explicat conf. univ. dr. ing.
Gabriel Bendea.

Cercetarea industrială pentru realizarea SIVEBER are în

vedere realizarea mai multor obiective propuse care
presupun, la rândul lor, mai multe direcții. În prima etapă,
este vizată o cercetare fundamentală care constă în
lucrări experimentale și teoretice în vederea proiectării și
dezvoltării sistemului la nivel conceptual. „Se vor realiza
studii comparative ale soluțiilor existente pe piață și se
va valorifica experiența societății în proiectarea și
realizarea de sisteme de utilizare a energiei din biomasă
lemnoasă: centrale pe gazeificare, centrale pe lemn,
centrale pe peleți, și experiența membrilor din cadrul
echipei de experți”, a subliniat prorectorul Universității din
Oradea. În această etapă, se dorește achiziționarea și
utilizarea de unelte software specializate în vederea
modelării simulării și proiectării sistemului vizat.

„Vor fi abordate următoarele direcții majore, care se

25
propun a fi realizate prin achiziția unor echipamente și
bunuri pentru cercetarea industrială: identificarea tipurilor
de biomasă existente, utilizabile și potențialul acestora;
studiul arderii diferitelor tipuri de biomasă; studiul
experimental și prin simulare numerică a geometriei
focarelor în vederea creșterii eficienței arderii biomasei
prin insuflare; proiectarea și crearea de prototipuri de
componente de focare și corp cazan; testarea și
monitorizarea componentelor realizate; adaptarea și
îmbunătățirea conceptului elaborat”, a punctat conf. univ.
dr. Gabriel Bendea.

Universitatea din Oradea își propune să afle care este

potențialul energetic pentru cele două componente
importante: biomasa forestieră și biomasa culturilor
agricole ca: porumbul, grâul, orzul, sfecla de zahăr,
iarba, lucerna, trifoiul, floarea soarelui, soia, șofrănelul,
etc., atât pe plan local, cât și pe plan național, în vederea
realizării produsului finit, menit să valorifice potențialele
identificate. Se vor realiza hărți și baze de date cu tipurile
de biomasă și distribuția lor pe zone geografice.
„Procesul de dezvoltare experimentală al SIVEBER
include o serie de etape care sunt parcurse, pentru a
ajunge în final la comercializarea produsului, axându-se
pe crearea proiectului pilot, pe dezvoltarea prototipului
utilizabil comercial, testarea și optimizarea prototipului,
adaptarea și elaborarea variantei finale în vederea
lansării pe piață”, conchide prorectorul Universității din
Oradea. Rezultatele cercetării vor fi publicate pe site-
urile Universității din Oradea și al S.C. Climarol Prest,
firma care implementează proiectul, pentru diseminarea
rezultatelor activităților de cercetare și dezvoltare
desfășurate în cadrul proiectului.

„Noi am scris acest proiect în 2018, dar, din lipsa

fondurilor, abia acum ne-a fost aprobat. În cadrul
proiectului ne-am propus o cercetare pe domeniul arderii
combustibililor biomasă. Aici intră, de la resturi agricole,
până la peleți, inclusiv porumb. Vrem să identificăm și să

26
 utilizăm acele surse de energie regenerabilă specifice
României. Ideea este să ajungem într-o zonă mai
echilibrată din punctul de vedere a emisiilor de dioxid de
carbon. Să folosim ceva ce până acuma se arunca, nu
se valorifica”, precizează Rencsik Otto, managerul de
proiect și reprezentant al SC. Climarol Prest.

Sursa informațiilor: transilvaniabusiness.ro

Conf. univ. dr. ing. Gabriel Bendea, prorector al

Universității din Oradea și cadru didactic al
Departamentului de Inginerie Energetică, consideră că
acest proiect capătă o importanță deosebită fiindcă
vizează valorificarea potențialului energetic al biomasei, în
diverse forme primare, prin realizarea unui sistem care să
răspundă în totalitate provocărilor pe care le ridică arderea
acestor combustibili regenerabili, în contextul actual al
evoluției utilizării resurselor regenerabile, al preocupărilor
existente pe plan mondial în acest sens și al politicilor
actuale de mediu.

În cadrul proiectului, urmează să fie realizată și investiția

inițială necesară pentru punerea în producție a sistemului,
care constă în dotarea cu echipamente a unui spațiu,
anume o parte din hala de producție deținută în prezent de
societate în Sărmășag. Cercetarea industrială și
dezvoltarea experimentală se va desfășura în parteneriat
cu Universitatea din Oradea. O altă activitate importantă a
proiectului este crearea un flux de producție eficient și
inovativ, pentru realizarea în condiții optime a produsului
rezultat, prin elaborarea planurilor de producție și
realizarea unei investiții inițiale, prin achiziționarea de
echipamente, dotări și active necorporale. De asemenea,
vor fi elaborate două rapoarte de cercetare detaliate,
privind activitățile de cercetare industrială, respectiv de
dezvoltare experimentală, în vederea diseminării
rezultatelor acestor activități. Aceste rapoarte vor fi
rezultatul colaborării efective între partenerii din proiect,
care vor face schimb de cunoștințe și tehnologii în vederea
27
realizării produsului inovativ.

Universitatea din Oradea se va implica și în realizarea

sistemului pilot a prototipului de uz comercial, la scara 1:1,
de testarea și validarea, din punct de vedere al
dimensiunilor și formelor propuse, a materialelor alese și
verificarea sistemelor de automatizare, efectuarea
calculelor de eficiență energetică a acestuia în funcție de
condițiile de operare. La finalul proiectului, sistemul pilot va
rămâne la Universitatea Oradea, pentru a fi monitorizat și
analizat și în perioada post implementare, pentru a putea
îmbunătății în permanență produsul, și a asigura premisele
continuității activităților de cercetare dezvoltare. „Obiectivul
principal al proiectului de cercetare cu titlul „Sistem
Inovativ de Valorificare a Energiei din Biomasă cu Eficiență
Ridicată (SIVEBER)” este acela de a realiza un produs
inovativ pentru valorificarea energiei regenerabile prin
arderea cât mai eficientă a biomasei regenerabile”, a
declarat conf. univ. dr. Gabriel Bendea, prorectorul
Universității Oradea.

În acest sens, spune reprezentantul Departamentului de

Inginerie Energetică, se au în vedere două etape majore:
cercetarea industrială și dezvoltarea experimentală. „Cele
două direcții vor fi realizate în colaborare cu partenerul.
Echipa va fi formată din experți în domeniile energiei
regenerabile, termotehnicii, științei materialelor, mecanicii,
respectiv automatizării din cadrul Universității Oradea, cu
implicarea Centrului de cercetare «Managementul
Proceselor Energetice». Rezultatul se va concretiza într-un
produs finit, menit să valorifice potențialul energetic al
diferitelor tipuri de biomasă care se vor preta cu eficiență
cât mai ridicată, produs care să fie în conformitate cu
standardele europene în vigoare”, a explicat conf. univ. dr.
ing.  Gabriel Bendea.

Cercetarea industrială pentru realizarea SIVEBER are în

vedere realizarea mai multor obiective propuse care
presupun, la rândul lor, mai multe direcții. În prima etapă,
este vizată o cercetare fundamentală care constă în lucrări
28
experimentale și teoretice în vederea proiectării și
dezvoltării sistemului la nivel conceptual. „Se vor realiza
studii comparative ale soluțiilor existente pe piață și se va
valorifica experiența societății în proiectarea și realizarea
de sisteme de utilizare a energiei din biomasă lemnoasă:
centrale pe gazeificare, centrale pe lemn, centrale pe
peleți, și experiența membrilor din cadrul echipei de
experți”, a subliniat prorectorul Universității din Oradea. În
această etapă, se dorește achiziționarea și utilizarea de
unelte software specializate în vederea modelării simulării
și proiectării sistemului vizat.

„Vor fi abordate următoarele direcții majore, care se

propun a fi realizate prin achiziția unor echipamente și
bunuri pentru cercetarea industrială: identificarea tipurilor
de biomasă existente, utilizabile și potențialul acestora;
studiul arderii diferitelor tipuri de biomasă; studiul
experimental și prin simulare numerică a geometriei
focarelor în vederea creșterii eficienței arderii biomasei
prin insuflare; proiectarea și crearea de prototipuri de
componente de focare și corp cazan; testarea și
monitorizarea componentelor realizate; adaptarea și
îmbunătățirea conceptului elaborat”, a punctat conf. univ.
dr. Gabriel Bendea.

Universitatea din Oradea își propune să afle care este

potențialul energetic pentru cele două componente
importante: biomasa forestieră și biomasa culturilor
agricole ca: porumbul, grâul, orzul, sfecla de zahăr, iarba,
lucerna, trifoiul, floarea soarelui, soia, șofrănelul, etc., atât
pe plan local, cât și pe plan național, în vederea realizării
produsului finit, menit să valorifice potențialele identificate.
Se vor realiza hărți și baze de date cu tipurile de biomasă
și distribuția lor pe zone geografice. „Procesul de
dezvoltare experimentală al SIVEBER include o serie de
etape care sunt parcurse, pentru a ajunge în final la
comercializarea produsului, axându-se pe crearea
proiectului pilot, pe dezvoltarea prototipului utilizabil
comercial, testarea și optimizarea prototipului, adaptarea și

29
elaborarea variantei finale în vederea lansării pe piață”,
conchide prorectorul Universității din Oradea. Rezultatele
cercetării vor fi publicate pe site-urile Universității din
Oradea și al S.C. Climarol Prest, firma care
implementează proiectul, pentru diseminarea rezultatelor
activităților de cercetare și dezvoltare desfășurate în cadrul
proiectului.

„Noi am scris acest proiect în 2018, dar, din lipsa

fondurilor, abia acum ne-a fost aprobat. În cadrul
proiectului ne-am propus o cercetare pe domeniul arderii
combustibililor biomasă. Aici intră, de la resturi agricole,
până la peleți, inclusiv porumb. Vrem să identificăm și să
utilizăm acele surse de energie regenerabilă specifice
României. Ideea este să ajungem într-o zonă mai
echilibrată din punctul de vedere a emisiilor de dioxid de
carbon. Să folosim ceva ce până acuma se arunca, nu se
valorifica”, precizează Rencsik Otto, managerul de proiect
și reprezentant al SC. Climarol Prest.Nu are nici un bilant
depus din 2007

Sursa informațiilor: transilvaniabusiness.ro

3 angajati : 15
d) cost salarial eligibil — costul salarial cuprinzând salariulbrut, puncte
precum și contribuțiile obligatorii ale angajatorului aferente,conform
prevederilor legale în vigoare, pentru o perioadă deminimum 6 luni
de la data ocupării locului de muncă; se pot plati 12 luni – eligibil;
Principiul 15
puncte

Transforma material ----din scandura----- peleti…………..

materie prima secundara

Cresterea cantitatii de materie prima
30
secundara
Prin proiect din hartapele se vor face peleti.Hartapelele
(>>>> deseuri din lemnpt. Foc )…….??????

Principiul 10
puncte
Cresterea gradului de reutilizare a produsului

p) reutilizare — orice operațiune prin care produsele

saucomponentele care nu au devenit deșeuri sunt utilizate din
nouîn același scop pentru care au fost concepute;

Capetele de la scanduri …. Grinzi….. sa fie folositi la

EUROPALETI////??????????????????????
Fabricarea ambalajelor din lemn 1624
Aceasta clasa include: -fabricarea lazilor, cutiilor, containerelor si ambalajelor similare din
lemn -fabricarea paletilor, a box paletilor si a altor platforme de incarcare -fabricarea
butoaielor, butoiaselor, putinilor, ciuberelor si a altor produse de dogarie din lemn -
fabricarea tambururilor din lemn pentru cabluri Aceasta clasa exclude: -fabricarea
articolelor de voiaj, vezi 1512 -fabricarea cutiilor din material impletit, vezi 1629 CAEN
1610

existenta cunostintelor necesare desfăsurarii unei astfel de activităti,

sunt vitale pentru succesul afacerii.

Prin proiect se pot achizitiona o mașină de rindeluit, rindelele sunt

folosite pentru a modela lemnul în forma necesară. După prelucrarea
unui produs din lemn pe o astfel de mașină, suprafața sa este perfect
plană și netedă, nu există bavuri, așchii și delaminare pe ea.
Prelucrarea poate fi: verticala orizontală sau înclinat la orice unghi.

Ca si completare la aceasta activitate se mai pot achizitiona si:

 Masini-unelte multifuncționale pentru prelucrarea lemnului

adecvate pentru uz profesional
 Masina de formatizat
 Masini-unelte potrivite pentru planificarea lemnului si a grosimii
 Fierastraie electrice cu bandă pentru prelucrarea lemnului
 Mașini de șlefuit cu bandă și disc pentru prelucrarea lemnului
 Masini de frezat pentru prelucrare lemnului de diferite tipuri şi
putere
Pentru a aplica si obtine ajutorul nerambursabil societatea trebuie sa
aiba urmatorul cod CAEN: 1610 Taierea si rindeluirea lemnului

31
Această clasă include:

taierea, rindeluirea si prelucrarea mecanica a lemnului


fasonarea bustenilor prin debitare, cojire si aschiere

obtinerea talasului, fainii de lemn, aschiilor, particulelor de lemn

fabricarea traverselor de cale ferata din lemn

fabricarea podelelor din lemn, neasamblate

Aceasta clasa include de asemenea:

uscarea lemnului
impregnarea sau tratarea chimica a lemnului cu conservanti sau
alte materiale
In editiile anterioare:

9524 Repararea mobilei și a furniturilor casnice

Principiul 10
puncte
Prelungirea duratei de viata a produselor

Cod CAEN 9522 - Repararea dispozitivelor de uz gospodaresc si a

echipamentelor pentru casa si gradina

Această clasă include repararea și întreținerea dispozitivelor de uz

gospodăresc și a echipamentelor pentru casă și grădină:

 repararea și întreținerea dispozitivelor de uz gospodăresc

o frigidere, aragazuri, mașini de spălat, uscătoare de rufe, aparate de
aer condiționat de cameră, etc.
 repararea și întreținerea echipamentelor pentru casă și grădină
o mașini de tuns gazonul, mașini pentru secerat și treierat, mașini
pentru suflat zăpada și frunzele, mașini de cosit etc.

Clasă CAEN 9522 exclude:

 repararea mașinilor-unelte portabile acționate electric, vezi CAEN 3312

 repararea sistemelor centralizate de aer condiționat, vezi CAEN 4322

32
Scaderea emisiilor de CO2 pe lantul valoric 5
puncte
- Achizitie a unui filtru

Prezentam in continuare elementele relevante care

consideram ca vor duce la succesul afacerii

Resursele de munca.

Strategia de resurse umane a societatii este menita sa asigure o forta de

munca instruita si motivata care sa contribuie, prin continua imbunatatire a
performantelor individuale si de echipa, la atingerea obiectivelor afacerii.
Politica de resurse umane: misiunea, viziunea si strategia de dezvoltare a
societatii pun accent si pe politica de resurse umane. Aceasta este focalizata
in directia evidentierii potentialului uman, capabil sa asigure serviciile
prezentate la punctul “ esenta afacerii”. In principiu, politica de resurse
umane este axata pe urmatoarele directii:

- Obtinerea unei repartitii echilibrate a resurselor umane; acordarea unei

atentii deosebite structurii motivationale si satisfactiei angajatilor; Firma va
acorda bonusuri pentru rezultatele deosebite obtinute;
- Firma va asigura un mediu de lucru necesar bunei desfasurari a activitatii;

Dimensionarea resurselor umane in urma cresterii activitatii societatii.

Dupa intrarea in vigoare a acordului de finantare, se va face dovada angajarii
cu contract de munca cu norma intreaga pe perioada nedeterminata (a unui
numar de trei persoane. Mentionam ca persoanele vor fi angajate prin
Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca Suceava.

Angajatii reprezinta cartea ta de vizita, iar daca sunt multumiti si bine instruiti,
atunci si clientii vor fi incantati si se
vor transforma in promotorii brandului, aducand clienti noi pe baza de
recomandare.

Resurse materiale

33
.
In determinarea marimii si a felului resurselor materiale ce urmeaza a fi
angajate prin prezentul proiect, s-a tinut cont ca o importanta deosebita o are
dimensionarea fondurilor de investitii astfel incat societatea sa se incadreze si
sa implementeze proiectul cu suma de 200.000 euro nerambursabili suma
solicitata prin prezenta finantare. Bugetarea proiectului, reprezinta primul pas
din procesul de dimensionare a rsurselor necesare si este in mod cert pasul
cel mai important. Pentru planificarea bugetului, pentru implementarea
proiectului, se vor tine sub control cheltuielile de amenajare in spatiu, achizitia
de echipamente, mobilier sau materiale pentru locatie, se vor alege cele cu
cel mai bun raport calitate- pret.

Achizitionarea echipamentelor/utilajelor/obiectelor de inventar tehnologice.

Echipamentele specifice reprezinta un capitol dinstinct al investitiei initiale.
Investitia va fi realizata de SC .................................. SRL cu fonduri
nerambursabile prin programul ...................................., cu mentiunea ca
pentru eventualele echipamnete suplimentare care nu sunt prinse in proiect
fondurile vor fi puse la dispozitia firmei da catre actionarul firmei.

In momentul aprobarii finantarii, vom contacta producatorii/furnizorii

echipamentelor dorite pentru a obtine de la ei oferte de echipamente
corespunzatoare standardelor noastre. Acestea vor trebui sa fie de ultima
generatie, ingloband tehnologie/tehnologii sau software aparute in piata in
ultimii 3 ani. In functie de ofertele primite, vom analiza echipamentele
propuse si il vom selecta pe cel mai eficient din punct de vedere operational.
Criteriul de selectie nu va fi pretul cel mai mic, se va pune accent pe functiile
aparatelor si serviciile conexe care se pot presta cu acestea. Analiza va fi
facuta de catre managementul firmei impreuna cu firma de consultanta si
vom decide daca acest echipament ne ofera maximul de eficacitate pentru
domeniul nostru. Mentionam ca firmele furnizoare trebuie sa aiba cod CAEN
pentru furnizarea echipamentelor propuse prin proiect, conditie obligatorie
pentru obtinerea restituirii/rambursarii AFN.

Resurse banesti, necesarul de capital.

In dimensionarea resurselor banesti s-a tinut cont de lipsa fondurilor

proprii pentru achizitionarea unui echipament la standardele de
performanta dorite. Momentan nu dispunem de aceste fonduri, astfel incat
oportunitatea oferita de program este una reala.Prin deschiderea unei
afaceri in acest domeniu, pe langa serviciul oferit, trebuie luat in
considerare si aportul adus la cresterea nivelului economiei la nivel local.
Chiar daca o afacere mica pare insignifianta, prin taxele platite si mai ales
prin locurile de munca pe care le vom crea,vom deveni contribuitori activi
la bugetul de stat. Deasemenea in momentul lansarii pe piata, firma
trebuie sa dispuna de resurse financiare pentru a face fata reclama pe
34
 piata din bazinul Dornelor.
Reiteram faptul ca firma nu poseda resurse proprii (decat in limita a 15%
cofinanatare ), resursele banesti sunt cele pe care le poate atrage prin
fonduri nerambursabile si in acest sens /////////////////////////////////////////, este o
oportunitate pentru realizarea activitatii propuse. Din punctul de vedere al
fondurilor nerambursabile guvernamentale, aceasta activitate este
considerata ca facand parte din
sfera ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,p
Prin acest program consideram ca si pentru Romania,se face trecerea de
la economiza bazata pe bani si active tangibile la una in care cunostintele,
capacitatea de inovare si creativitatea sunt cele mai importante active ale
unei companii.
Dupa implementarea proiectului, cheltuielile necesare functionarii
societatii vor fi acoperite din venituirle generate de firma.

Viziunea intreprinderii, reperezentrea a ce doreste firma a fi in viitor.

Orice afacere porneste de la o idee de afacere, insa majoritatea dintre

firme ignora, dupa ce ajung la un anumit nivel al succesului, de la ce idee de
afacere au pornit. Viziunea firmei este “ o oferta valoroasa
de ..........................., calitate la standarde maxime”. Viziunea afacerii este
specifica intreprinzatorului si reprezinta in general o opinie a acestuia despre
cum va arata viitorul pe termen mediu si lung. Firma noastra urmareste sa
atinga excelenta si sa devina una dintre societatile importante ce activeaza
pe piata, respectandu-si clientii, atat firmele care solicita serviciile noastre ,
cat si persoanele fizice care fac obiectul serviciilor noastre promovand relatii
pe termen lung,reciproc avantajoase, bazate pe incredere si competitivitate.
E adevarat, companiile se adapteaza pe parcurs la aceasta lume aflata
in continua schimbare insa foarte putine isi mentin ideologia de baza. Foarte
putine se pot bucura de un succes durabil, si nu de unul trecator, urmat de o
lunga perioada de stagnare. Vom prezenta componentele din care este
alcatuita viziunea unei firme, componente de care va tine cont firma, pentru a
cladi o afacere solida care sa poata rezista .
● Componenta 1: Ideologia de baza.
Companiile inteleg diferenta dintre aspectele care nu trebuie niciodata
schimbate, si cele care trebuie adaptate in permanent la cerintele si
schimbarile pietei. Un astfel de element este ideologia de baza a unei
companii. Aceasta este contributia cea mai durabila pe care o pot aduce
fondatorii firmei respective si constituie adevarata identitate a acelei afaceri ,
indiferent de schimbarile prin care trece compania si societatea, ideologia de
baza trebuie sa fie suportul companiei.
Valorile de baza.Intreaga activitate interna a companiei va fi calauzita de
o serie de principii permanente. Aceste valori trebuie sa fie foarte bine
35
intelese si aplicate in interiorul companiei de catre intregul personal. In mediul
extern, valorile nu necesita nici o justificare, ci doar se regasesc in identitatea
firmei si modul prin care aceasta e comunicata. O companie are, de regula
cateva valori de baza. Acestea trebuie sa fie cat mai simplu exprimate.
Indiferent care sunt acestea, valorile de baza trebuie sa fie aceleasi pe toata
durata existentei firmei, si sa exprime comportamente care pot fi pastrate
indiferent de schimbarile pietei.In acest sens societatea isi propune
urmatoarele valori de baza:
- promptitudine, profesionalism, rapiditate ;
- angajament responsabil si lucrul in echipa;
- activitatea firmei trebuie sa tina cont de cele mai inalte standarde de
calitate, deoarece va detine echipamente de ultima ora, inovative
- preturi accesibile si negociabile;

● Componenta 2: Contextul obiectivelor

Obiectiv general.Acesta este ratiunea .....................de a

exista, defineste motivul pentru care compania a fost fondata. Este total gresit
sa spunem ca o firma exista pentru a face bani. Acestia sunt un mijloc
necesar in asigurarea existentei unei companii, insa nu pot fi motivul real al
existentei sale. In esenta, o companie este formata dintr-un grup de oameni
care vor sa produca o schimbare in societate, schimbare la care se poate
ajunge printr-o gama de servicii sau produse.

Obiectivul de baza este unul singur, si trebuie sa fie valabil pe toata perioada
existentei firmei.

Obiectivul de baza al firmei este sa devenim unul dintre cele mai

cunoscute si apreciate societati de
activitati ...................................................... Bazinul Dornelor.Acest obiectiv va
fi atins prin /////////////////////////////////////////////////////// prin folosirea tehnologiilor
performante, echipamente cu sisteme performante cu tehnologii de ultima
ora. Toate acestea vor conduce in mod direct la cresterea competitivitatii
firmei. Firma va veni in intampinarea unei nevoi reale a clientilor din zona
Dornelor si va oferi solutia prin deservirea in cel mai scurt timp.

Performantele generale se vor reflectata prin urmatorii factori:

Performantele generale se vor reflectata prin:
• calitate: ne vom stradui sa oferim servicii de cea mai buna calitate
• respect: sa avem respect fata de clientii nostri
• profesionalism:sa tratam orice dorinta a clientilor cu maxim profesionalism

36
• unitate: sa fim o echipa unita, sa muncim impreuna

Obiective strategice . Stabilirea de obiective strategice pentru firma este

importanta pentru a asigura cresterea si dezvoltarea durabila a acestuia.
Definirea obiectivelor si realizarea unei strategii reprezinta o parte importanta
a managementului strategic.Managementul strategic cuprinde obiectivele pe
termen lung si pe termen scurt ale afacerii.
Conceptul de management strategic afirma ca obiectivele reflecta directia pe
care proprietarul firmei si de management a fortei de munca, doreste sa o
urmeze. Obiectivele reprezinta destinatia unde managerul doreste sa-si
indrepte afacerea. Obiective strategice sunt obiectivele considerate cele mai
importante pentru dezvoltarea viitoare a firmei.

Cresterea cotei de piata Pentru a creste afacerea trebuie sa cresti cota de

piata. Planul de marketing incepe cu planul de afaceri strategic al firmei.
Planul de marketing explica modul in care vor fi realizate obiectivele
specifice. Planul de marketing abordeaza cresterea cotei de piata prin
definirea ofertei de servicii, cercetarea pietei, analiza concurentei, stabilirea
preturilor si promovarea ofertei
–
Consolidarea resurselor financiare. Resursele financiare sunt importante
pentru a investi in viitoarele proiecte. Consolidarea resurselor financiare
inseamna a construi fluxuri de numerar. Daca vrei sa cresti venitul in firma ai
doua variante: fie vinzi mai mult, fie vinzi mai scump. Atragerea de noi clienti
si mentinerea celor actuali te vor ajuta la cresterea cash flow-ului.
– Productivitatea.Productivitatea inseamna sa oferi cel mai bun rezultat
pentru un client in timp ce cresti profitul firmei. O firma care schimba modul in
care sunt gestionate interactiunile cu clientul poate spori satisfactia si
loialitatea.De asemenea, obiectivul antreprenorului este furnizarea tuturor
resurselor necesare angajatilor pentru a creste productivitatea.
– Planificarea actiunilor.O afacere nu poate inainta fara a defini pasi
specifici de actiune. Planificarea actiunilor implica dezvoltarea obiectivelor
SMART. Obiectivele sunt: specifice, masurabile, realizabile, realiste si
determinate in timp. Dezvoltarea afacerii nu se datoreaza planificarii, ci mai
degraba punerii in practica. Implementarea si executarea eficienta duc la
dezvoltarea afacerii. Strategia dezvoltarii afacerii este punctul de plecare.
Insa in absenta actiunii, planurile raman doar planuri. Planurile bine
concepute se impiedica sau esueaza din cauza expertizei insuficiente in
executie. Trebuie sa te concentrezi asupra cunostintelor, abilitatilor si
capacitatilor echipei de implementare a strategiei.

Obiective operationale.
1.Obiective de ordin economico-financiar:
o Obiectivul realizarii investitiei este acela de a
diversifica /////////////////////////////////////////////////////////////////////////// oferite in Bazinul

37
Dornelor.
o Pentru a demonstra cresterea viabilitatii economice s-a intocmit prognoza
incasarilor si cheltuielilor pe o perioada de 1 an dupa implementarea
investitiei.
o Indicatorii economico-financiari obtinuti in urma realizarii prognozelor.

2.Obiectivele managementului:
o Formarea unei echipe profesioniste care sa lucreze cu pasiune;
o Prezentarea, implementarea si punerea la dispozitia angajatilor a know-
how-ului in domeniu;

3.Obiective de mediu
o Toate utilajele si echipamentele care vor fi achizitionate prin proiect
corespund nivelurilor stabiliteprin normele de mediu astfel incat noua
investitie nu va avea un impact negativ asupra mediului.
Misiunea intreprinderii.

Misiunea firmei este sa presteze servicii de calitate, servicii profesionale

mentinand o relatie stransa cu clientii pentru identificarea nevoilor privind
serviciile oferite de firma noastra, la preturi accesibile. In acest sens vom
creea un site cu informatii diverse privind serviciile noastre.
Punctul de plecare in elaborarea strategiei firmei i-l constituie definirea cat
mai exacta a misiunii acesteia, axata pe
explicitarea detaliata a raporturilor dintre management, salariati si context.
Firma urmareste asigurarea consensului in ceea
ce priveste obiectivele prevazute, in sensul conceperii si promovarii unor
politici adecvate de utilizare a resurselor umane.
Aceasta va fi focalizata in directia evidentierii potentialului uman, capabil sa
asigure servicii deosebite. Misiunea intreprinderii este deasemenea, legata
de mediul de evolutie al afacerii care poate fi caracterizat ca fiind unul
transparent, relativ predictibil si care urmeaza trendul economiei nationale.
Serviciile oferite de firma noastra nu sunt o afacere permisiva si permeabila,
deci usor de imitat deoarece comporta un personal calificat si dotari in
echipamente de ultima generatie.. Cel mai mult conteaza in aceasta activitate
abilitatile mangementului de a anticipa si percepe tendintele pietei, de a
satisface dorintele clientilor si de a-i fideliza.

Examinarea perspectivelor pentru viitor in contextul obiectivelor pe

termen lung

38
Viitorul preconizat. Aceasta componenta a viziunii unei firme se refera la
dorintele si aspiratiile firmei respective, pe o perioada de timp nedefinita.Un
obiectiv pe termen lung trebuie sa fie clar si solid, dar nu imposibil de realizat.
Obiectivele pe termen lung trebuie sa implice toti angajatii firmei, si sa fie
intelese foarte usor de acestia. Examinarea perspectivelor in contextul
obiectivelor pe termen lung au in vedere orizonturi indelungate, de regula 3-5
ani . Din punct de vedere al continutului, obiectivele se divizeaza in doua
categorii: economice si sociale.

Obiectivele economice sintetizeaza si cuantifica cele mai importante ratiuni

de existenta a firmei. Scopurile avute in vedere pe termen lung, elemente ce
vor fi urmarite in cadrul afacerii :
- coeficientul de eficienta a capitalului;
- profitul;
- rata profitului;
- cifra de afaceri;
- calitatea serviciilor.
Obiectivele sociale ale firmei vor fi :
- salarizarea si conditiile de munca ale salariatilor,
- satisfacerea clientilor prin calitatea, durabilitatea, flexibillitatea si pretul
serviciilor oferite;

Asigurarea spatiului pentru desfasurarea activitatilor propuse prin proiect, se

va realiza prin >>>>>>>> in .............................................................. mp.      
In procesul de alegere a unui spatiu, exista factori de care este obligatoriu sa
tinem cont, strucura functionala a spatiului destinat desfasurarii activitatii
firmei, trebuie sa indeplinesca urmatoarele conditii, respectarea anumitor
fluxuri/ circuite. 
a) accesul sa fie facil, punctul de lucru sa fie usor de identificat,
b) spatiu pentru desfasurarea efectiva a activitatilor:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
c)grup sanitar, dus;
f) vestiar;
g) spatiu depozitare materiale, piese ……………………………, etc.
Firma va achizitiona ........................................................SAU
NU........................ o fosa septica ecologica tip TELCOM din PE (polietilena
liniara), alcatuita dintr-un bazin principal de sedimentare si un bazin de
fermentare in interiorul primului. Functioneaza pe principiul anaerob cu
descompunerea si fermentarea compozitiei poluante din apele menajere, prin
intermediul bacteriilor care se formeaza in lipsa oxigenului. Materia obtinuta
se vidanjeaza periodic.
Lista documentelor (autorizatii, avize si contracte necesare)
1.Aviz DSP.
2.Autorizatia de securitate la incendiu
Antreprenorul este util sa cunoasca, in perspectiva obligatiilor pe care le are

39
de indeplinit pe linia apararii impotriva incendiilor si anumite date tehnice
prevazute in anumite Normative cum sunt:
- Normativul privind siguranta la foc a constructiilor, P 118/1999, aprobat prin
O.M.L.P.A.T. nr. 27/N/07.04.1999, din care se pot afla anumite dotari
constructive de care are nevoie spatiul pentru a indeplinii cerintele legale de
functionare din punctul de vedre al apararii impotriva incendiilor.
- Normativ privind securitatea la incendiu a constructiilor- Instalatii de
stingere, P118 /2-2013, aprobat prin Ordinul M.D.R.A.P. nr. 2463/2013, din
care se poate afla ce tipuri de instalatii de stingere sunt obligatorii pentru
spatiul in care va desfasurati activitatea.
- Normativ privind securitatea la incendiu a constructiilor - Instalatii de
detectare, semnalizare si avertizare, P118 / 3 -2015, , aprobat prin Ordinul
M.D.R.A.P. nr. 364/2015 din care puteti afla cu ce tipuri de instalatii de
detectare, semnalizare si avertizare aveti obligatia sa dotati spatiul in care va
desfasurati activitatea.

3.Protectia muncii este reglementata la nivel national prin Legea nr.

319/2006, a securitatii si sanatatii in munca si prin normele metodologice de
aplicare a acesteia, aprobate prin HG 1425/2006. Prevederile legii au
caracter obligatoriu si se aplica angajatorilor, lucratorilor si reprezentantiilor
lucratorilor.
Având in vedere ca nerespectarea reglementarilor legale in domeniul SSM,
se sanctioneaza cu amenzi contraventionale in cuantum ridicat, pentru o mai
buna cunoastere a acestui domeniu, este necesar ca operatorul economic, in
calitatea sa de angajator, pe langa actele normative mentionate anterior, sa
se informeze si asupra prevederilor cuprinse in:
- Ordinul nr. 508/2002, priviind aprobarea Normelor generale de protectia
muncii.
- H.G. nr.355/2007, privind supravegherea sanatatii lucratorilor.
- H.G. nr. 1091/2006, privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru
locul de munca.
4. - Monitorizare cu camere video
In cazul in care adminstratorul / patronul, decide din diverse motive,
instalarea in incinta acestuia a unui sistem de camere video, este necesara o
notificare catre Autoritatea Nationala de Supraveghere a Prelucrarii Datelor
cu Caracter Personal - pe scurt ANSPDCP, conform prevederilor Legii nr.
677/2001, privind prelucrarea datelor cu caracter personal si a Deciziei nr.
52/2012 a ANSPDCP.
5.Analiza de risc la securitatea fizica
Conform H.G. 301/2012 prin care se aproba Normele de aplicare a Legii
nr.333/2003, adoptarea masurilor de securitate a obiectivelor, bunurilor si
valorilor prevazute de lege se realizeaza pe baza unei analize de riscla
securitate fizica, efectuata de catre experti inscrisi in Registrul National al
Evaluatorilor de Risc la Securitatea Fizica – se gaseste pe site-ul Politiei
Române. Obligatia de a efectua analiza de risc la securitatea fizica revine
40
tuturor persoanelor juridice care dispun de bunuri si valori, având ca termen
limita data de :
- 01.07.2017 pentru societatile comerciale infiintate pâna in 16.06.2012.
- 01.01.2015 pentru societatile infiintate dupa data de 16.06.2012.
In urma realizarii analizei de risc la securitatea fizica, se va indica sau nu
intocmirea unui Plan de Pazaal obiectivului, avizat de Politia Româna.Acest
plan trebuie realizat deoarece firma detine arhiva societatilor.
6.Documente care se afiseaza in incinta unitati

- O.U.G. nr.28/1999, privind obligatia operatorilor economici de a utiliza

aparate de marcat electronice fiscal

- Legea nr. 307/2006, privind apararea impotriva incendiilor

Planul de evacuare in caz de incendiu, in conformitate cu prevederile Legii nr.
307/2006, privind apararea impotriva incendiilor precum si in baza Normelor
de aplicare a acesteia, aprobate prin Ordinul nr.163/2007.
7 . Amplasarea si autorizarea mijloacelor de publicitate
Amplasarea mijloacelor de publicitate ( afis, banner, ecran publicitar, firma,
mesh, panou sau steag publicitar, etc) pe domeniul public sau pe proprietatea
privata, se face in conformitate cu prevederile Legii nr. 185/2013 privind
amplasarea si autorizarea mijloacelor de publicitate si in baza
„ Regulamentului Local de publicitate’’ adoptat de fiecare administratie
publica locala in parte, conform prevederilor legale. Conform art. 4 din Legea
nr. 185/2013, aprobarea executarii lucrarilor pentru amplasarea mijloacelor
de publicitate se realizeaza prin autorizatia de construire, emisa in conditiile
Legii nr. 50/1991, privind autorizarea executarii lucrarilor de constructii,
republicata, cu modificarile si completarile ulterioare.
8.Obtinerea Acordului de functionare din partea primariilor
Inainte de inceperea efectiva a activitatii, dupa parcurgerea etapelor
mentionate mai sus, este necesar obtinerea acordului de functionare eliberat
de primaria in a carei raza teritoriala este amplasata unitatea. Prin acordul de
functionare in sensul domeniului analizat, se intelege actul administrativ emis
de catre primar, care confera unui operator economic, dreptul de a presta
( pe raza localitatii respective) unul sau mai multe servicii de infrumusetare,
eliberat in baza art.6 alin (2) si art. 5, alin. (1) din O.G.99/2000 (republicata) si
a punctului 1 din H.G. nr.333/2003. Procedura de eliberare a acordurilor de
functionare, difera de la o primarie la alta, antreprenorul fiind nevoit sa se
intereseze la sediul acestora, despre conditile si documentatia necesara in
vederea eliberarii acesteia
9. - Fiscalizarea casei de marcat.

Recrutare/selectie/angajare personal suplimentar necesar; instruire

personal;

41
Strategia de resurse umanea societatii este menita sa asigure o forta de
munca instruita si motivata care sa contribuie, prin continua imbunatatire a
performantelor individuale si de echipa, la atingerea obiectivelor afacerii.Pana
la depunerea ultimei cereri/rambusare de plata, se vor angaja cinci persoane.
Pasii urmati pentru angajare vor fi :

.1.Se da anunt in ziarul local si la AJOFM pentru angajarea a 3 persoane.

2. Intervievarea candidatilor.

3. Angajarea in proba.

4. Instruirea angajatului. Un efort deosebit va fi indreptat spre armonizarea

relatiilor dintre angajati si promovarea colegialitatii.Societatea, in privinta
resurselor de munca, va tine cont de insertia sociala pe piata muncii si a
nevoii personalor defavorizate la o viata independenta. Astfel societatea va
crea din cele 3 persoane nou angajate

Pentru a-si incepe activitatea firma are nevoie de materii prime, materiale,
produse finite, marfuri, pentru asigurarea conditiilor tehnico-economice si
sanitare.
Achizitia se va face de pe piata libera, de la furnizori autorizati tinand cont de
optimizarea raportului calitate/pret.Pentru aceste achizitii se vor face urmatorii
pasi :
1. Lansarea cererii pentru ....................., materiale, produse finite, marfuri
necesare
2. .2. Evaluarea si selectarea ofertelor.
3. 3. Achizitionarea de ..................., materiale, produse finite, marfuri
conform procedurii . Sursele de finantare pentru perioada de
implementare vor fi din bani personali ai asociatului. Aceste sume vor fi
inregistrate in Contul 455 “Sume datorate actionarilor /asociatilor”.
Acest cont tine evidenta sumelor lasate temporar la dispozitia entitatii
de catre actionari/asociati.Sumele vor fi retrase dupa demararea
activitatii si obtinerea de profit.

Activitatea I

. Inchirierea in .................................................., judetul Suceava a unui spatiu

de lucru necesar desfasurarii activitatii .
Justificare : spatiul trebuie sa fie ................................t in urma unui contract ,
care sa permita ca dimensiune si amplasare desfasurarea
activitatii.
Indicatori de indeplinire: ................................. unui spatiu pentru activitatea de
propusa prin proiect.

42
Descrierea: se intocmeste un contract de ................................. intre
proprietarul identificat si firma noastra in care sunt stipulate toate drepturile si
obligatiile celor doua parti, este stabilita dimensiunea spatiului inchiriat.
Subactivitatea 1.: contactarea proprietarului in vederea intocmirii contractului
de inchiriere. Subactivitatea 2.:
stabilirea valoarii spatiului ce urmeaza a fi inchiriat, negociat cu vanzatorul la
pretul pietei; Subactivitatea 3.: intocmirea contractului de
inchiriere si semnarea contractului de catre cele doua parti.

Activitatea II:

Amenajarea spatiului in care se va desfasura activitatea conform proiectului.

Justificare: spatiul inchiriat trebuie sa fie adecvat activitatii desfasurate din
punct devedere al igienizarii, climatizarii, zugravirii, instalatii electrice etc.
Indicatori de indeplinire: spatiul in care firma isi desfasoara activitatea va fi
pregatit pentru inceperea activitatii in
momentul receptiei echipamentelor achizitionate.
Descrierea: aceasta etapa consta in actiuni de amenajare a spatiului, de
achizitie si dotare cu echipamente. Subactivitati:1. Realizarea planurilor de
amenajare; 2. Amenajarea spatiului; 3.Lansarea cererii pentru echipamentele
necesare .4. Evaluarea si selectarea ofertelor; 5. Achizitionarea
echipamentelor conform procedurii.

Activitatea III

. Achizitionare a echipamentelor, MMMMMMMMMMMMMM, a dotarilor

1. In momentul aprobarii finantarii, vom contacta producatorii/furnizorii
echipamentelor dorite, pentru a intocmi dosarele pentru achizitii, conform
procedurilor
stipulate .............................................................................................................
.......... cu respectarea inclusiv a principiului celor 3 E( economicitate,
eficienta, eficacitate). Acestea vor trebui sa fie de ultima generatie, ingloband
tehnologie/tehnologii sausoftware aparut in piata in ultimii 3 ani.In functie de
ofertele primite, vom analiza echipamentele propuse si il vomselecta pe cel
mai eficient din punct de vedere operational. Consideram calitatea serviciilor
un factor important in cadrul domeniului nostru si nu dorim sa prestam servicii
inferioare cu un echipament mai ieftin. Analiza va fi facuta de catre
managerul firmei impreuna cu firma de consultanta si vom decide daca acest
echipament ne ofera maximul de eficacitate pentru domeniul nostru.Vom lua
in considerare si disponibilitatea de livrare, dorind sa incepem activitatea
catmai repede si sa nu asteptam pana la 60-90 zile pentru livrarea
echipamentului.
43
.
2.Achizitionarea echipamentelor,obiectelor de inventar tehnologice, si a
dotarilor in vederea implementarii proiectului si
atingerii obiectivelorspecifice ale acestuia;

3.Asigurarea echipamentelor achizitionate prin proiectin

favoarea ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,/////////////impotriva tuturor riscurilor, pe o
perioada de 4 ani (anul de implementare 3 ani de monitorizare) si cesionarea
tututror drepturilor pe care le vor dobandi in temeiul asigurarii
catre .,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

;
4.Conceperea si aplicarea unor tehnici eficiente de monitorizare a cheltuielilor
totale actualizate cu scopul reducerii
eforturilor tehnicesi economice.

5. Instalarea echipametelor achizitionate.

6. Controlul si evidenta configuratiei logistice.

Activitatea IV.Descrierea . Recrutare/selectie/angajare personal. In urma unor
anunturi date prin intermediul ziarului local si
prin informarea AJOFM se vor angaja 3 persoane
Subactivitati:1. Se da anunt in ziarul local si la AJOFM pentru angajare.
2. intervievarea candidatilor.
3. Angajarea in proba. 4.
Instruirea angajatului.

ActivitateaV

. Realizarea unei campanii de lansare, promovare a activitatii. Justificare:

Pentru a incepe activitatea trebuie
promovata existenta firmei. Indicatori de indeplinire: Atragerea atentiei asupra
activitatii acestei firme Descrierea:
Realizarea unor pliante de lansare a activitatii, care sa contina informatii cu
privire la locul de desfasurare, program, preturi
practicate
Subactivitati:1. Proiectarea campaniei de lansare, promovare a activitatii.
2. Implementarea acestei campanii.

Activitatea VI.

Realizarea cererilor de decont pentru obtinerea AF.

44
Activitatea VII

: ....................... materii prime, materiale, produse finite, marfuri necesare.

Justificare: Pentru a-si incepe
activitatea firma are nevoie de materii prime, materiale, produse finite,
marfuri,necesaredesfasurarii activitatii. Indicatori de indeplinire:
Achizitionarea unor materii prime, materiale, produse finite, marfuri de calitate
superioare si la preturi avantajoase. Descrierea: Aceasta etapa consta in
actiuni de lansare a cererii,studiere a ofertei siachizitionarea de materii prime,
materiale, produse finite, marfuri necesare. Subactivitati:1. Lansarea cererii
pentru materii prime, materiale, produse finite, marfuri necesare.2. Evaluarea
si selectarea ofertelor.3. Achizitionarea de materii prime, materiale, produse
finite, marfuri conform procedurii .

Activitatea VIII

: Prestarea servicilor. Justificare: In urma pregatirii ultimelor detalii incepe

activitatea efectiva a firmei.
Indicatori de indeplinire: Flux tehnologic functional conform planurilor stabilite
anterior. Descrierea: Aceasta etapa consta in
urmatoarele actiuni: activitatea de zi cu zi a firmei. Subactivitati:1.
Deschiderea oficiala a firmei.2. Prestarea activitatilor
conform procesului tehnologic prestabilit

Activitatea IX.

Incheierea de contracte necesare deschiderii unitatii.

1.Contract de ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.Acesta este un contract
obligatoriu care se solicitachiar si inainte de a primi acordul de
functionare de la Primarie sau in cazul unui control de la DSP.
2.Contract de ignifugare a spatiilor;
3.Contract de servicii pentru protectia si securitatea muncii si impotriva
incendiilor.Desi obtinerea autorizatiei ISU nu este
obligatorie, de regula, pentru acest tip de afacere, este obligatorie asigurarea
acestor servicii pentru angajati. In plus, in
functie de suprafata spatiului de desfasurare a activitatii, numarul de angajati
si numarul de incaperi, va fi necesara si
achizitia unuia sau a mai multor extinctoare si a unei truse de prim ajutor –
aspecte pe care le vom stabili cu prestatorul de
astfel de servicii.
4.Contract de servicii privind medicina muncii. Aceste servicii sunt asigurate
de catre un medic inainte de angajarea

45
propriu- zisa a personalului.
Calendarul estimativ de implementare al principalelor activitati propuse prin
proiect
1.in luna ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, se semneaza contractul
cu ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,. ( luna 1 de implementare )
2.in lunile ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, se obtine avansul, se fac platile pentru
consultanta ,se intocmesc dosarele pentru achizitii, se
cumpara spatiul, se angajeaza administratorul societatii ( Luna 2 -3 a
implementarii )
3.in lunile ..................................................... se fac deconturile amenajarile si
achizitia de echipamente – eventual echipamente din
comunitatea europeana ( lunile 4-6 ale implementarii );
4.In luna decembrie se realizeaza cererile de decont pentru obtinerea AF, se
deschide activitatea( luna 7 de implementare )
5. Costurile pentru amenajarea spatiului ............................................ din bani
personali ai asociatului. Aceste sume vor fi lasate temporar la
dispozitia societatii de catre asociat.Sumele vor fi retrase dupa demararea
activitatii si obtinerea de profit.

-
-

hala , O VARIANTA

Infrastructura halei este alcatuita din fundatii izolate formate din cuzinet
de beton armat si bloc de beton simplu, amplasate sub stalpii curenti si de
fronton.
Perimetral se realizeaza o grinda de soclu care serveste la preluarea
diferentei de nivel intre platformele exterioare si interiorul halei.
Pardoseala halei este din beton armat prevazuta cu rosturi de contractie
si dilatatie, finisata la parta superioara conform caietelor de sarcini din
proiectul de arhitectura.
Structura halei este realizata ......................... din ( URSE –
CARAMIDA.......+ elementul principal de rezistenta constituindu-l cadrul
transversal format din stalpi si rigle metalice. Stalpii sunt alcatuiti din
europrofile de tip HEA, in timp ce riglele sunt realizate din europrofile de tip
IPE ce prezinta vute in zona centrala si in zona de imbinare cu stalpii metalici.
Cadrele transversale ale halei sunt legate la partea superioara print-o rigla
metalica realizand conlucrarea acestora cu portalele halei.
Structura de rezistenta pentru frontone este realizata din stalpi alcatuiti
din europrofile tip HEA (stalpii de capat) si europrofile tip IPE (stalpii centrali),
la partea superioara a lor aflandu-se rigle de tip IPE.
46
 Strucura metalica este contravantuita pe directia longitudinala in plan
vertical (al peretilor) cu doua perechi de portale, care limiteaza deplasarile pe
aceasta directie.
La nivelul invelitorii strucura metalica este rigidizata printr-o retea de
contravantuiri orizontale care formeaza la nivelul acoperisului o saiba rigida.

echipamente......

9. - Fiscalizarea casei de marcat.

Denumirea, numarul si valoarea utilajelor/echipamentelor,prezentarea tehnica

a constructiilor, utilitati

Obiectele investitiei
1.1.Construire hala productie:10mpx10mp = 100 mp //////////////////////////////

2. Achizitie echipamente tehnologice

- Presa peleti – 1 buc – /////////////////////////// lei

- Tocator de crengi – 1 buc – ////////////////// lei MOBIL + TRACTOR

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

- Banc cantarire – insacuire – 1 buc. ////////////////////// lei

-
o Uscator – 1 buc – ........................... lei
-
- Sistem evacuare uscator – ....................... lei
-
- Snek alimentare – evacuare 2 buc. – .......................... lei

47
 3. Bransament curent electric 380V –NERBRRLIGIBIL................ lei

CONFORM................GHID

1. Utilitati
o Apa – 50 lei/luna
o Energie electrica – putere totala instalata 40 kw ( Conform
website-ului ANRE, pretul pe kilowatt anii....... variaza
intre ..................... ) dei calculul este .................... kw
x0.....................lei x 6 ore / zix 21 zile = ..................................... lei
/ luna
o Internet – .............................lei/luna
o Telefonie – ............................lei/luna
o Salubritate – 150lei/luna

VI.Analiza financiara
Peleti

România dispune de resurse bogate și variate de energie regenerabilă:

biomasă, hidroenergie, potențial geotermal, respectiv pentru energie eoliană
și fotovoltaică. Acestea sunt distribuite pe întreg teritoriul țării și vor putea fi
exploatate pe scară mai largă pe măsură ce raportul performanță-preț al
tehnologiilor se va îmbunătăți, prin maturizarea noilor generații de
echipamente și instalații aferente.

Romania dispune de un potential foarte ridicat de biomasa, circa

50% din potentialul de resurse regenerabile, care este insa
insuficient exploatat. Acest aparent dezavantaj, sustinut de
fondurile europene nerambursabile acordate, permite insa o mai
mare accesibilitate firmelor producatoare de combustibili solizi
ecologici. Uniunea Europeana devine astfel un sustinator marcant
pe scena energiei regenerabile, prin politicile ecologice si fondurile
alocate in acest sens.

48
 Bioomasă, acest potenţial rezultă din:
• deşeuri agricole (cereale, tulpini de porumb, resturi vegetale de
viţă de vie, etc) - 63%;
• reziduuri din exploatări forestiere şi lemne de foc - 16%;
• reziduuri din ferme zootehnice - 8%;
• deşeuri de lemn-rumeguş şi alte resturi de lemn - 6%;
• deşeuri şi reziduuri menajere urbane - 7%.
Principala formă a biomasei cu destinație energetică produsă în
România este lemnul de foc, ars în sobe cu eficienţă redusă. În
anul 2020, producţia internă de biomasă lemnoasă (lemne de foc,
inclusiv biomasă) a fost de 13.961mii tone, respectiv 3.40 ktep, fiind
aproximativ egală cu consumul intern (13.94 mii tone, respectiv
3.39 ktep). În anul 2020, doar 0,84% din energia electrică produsă
la nivel naţional a provenit din biomasă, biolichide, biogaz, deşeuri
şi gaze defermentare a deşeurilor şi nămolurilor, în capacităţi
însumând 124 MW putere instalată.

Programele cheie investiționale pentru dezvoltarea surselor

regenerabile de energie în capacități, pe bază de biomasă și
biocombustibili sunt incluse în Planul de Redresare și Reziliență
precum și în Fondul pentru Modernizare, .............vor conduce la
atingerea obiectivelor și țintelor în domeniul decarbonizării și
surselor regenerabile de energie pentru anul 2030.
Astfel :
din
AVIZ DE MEDIU Nr. 53 din 04.11.2020, în baza prevederilor art. 4, lit.b)
Hotărârea Guvernului nr. 43/2020 privind organizarea
şi funcţionarea Ministerului Mediului, Apelor şi
Pădurilor, se emite: AVIZ pentru: “Strategia energetică
a României 2020-2030, cu perspectiva anului 2050”,
promovată de : Ministerul Economiei, Energiei și
Mediului de Afaceri în scopul adoptării ”Strategiei
energetice a României 2020-2030, cu perspectiva
anului 2050”.

Strategia energetică a României 2022 – 2030, cu

perspectiva anului 2050
49
 Promovarea energiei din surse regenerabile Noua Directivă SRE
prevede șase direcții de acțiune:

Prima direcție vizează principii generale de urmat atunci când statele

membre definesc politici de sprijin pentru SRE, cu respectarea principiilor de
transparență, eficiență economică și bazate în cât mai mare măsură pe
mecanismele pieței competitive. Aceste elemente sunt reunite în Strategie,
sub principiul neutralității tehnologice.

A doua direcție de acțiune aduce în prim plan SRE în segmentul de cerere

pentru încălzire și răcire (SRE-Î&R), prezentând opțiuni pentru statele
membre pentru a atinge, la nivel național, un ritm de creștere a ponderii SRE
în cererea totală de energie pentru încălzire și răcire cu 1,3% anual până în
2030. De asemenea, directiva asigură accesul terților la rețelele SACET
pentru noi producători care utilizează SRE (cu precădere biomasă, biogaz și
energie geotermală, dar ar putea fi luate în considerare și pompe de căldură).

A treia direcție de acțiune urmărește creșterea ponderii SRE și a

combustibililor cu conținut scăzut de carbon în sectorul transporturilor –
inclusiv biocombustibili avansați, hidrogen, combustibili produși din deșeuri și
SRE-E.

A patra direcție promovează o mai bună informare a consumatorilor cu

privire la SRE. De asemenea, Directiva garantează dreptul consumatorilor
individuali și al comunităților locale de a deveni prosumator și de a fi
remunerați pentru energia livrată în rețea.

A cincea direcție de acțiune prevede întărirea standardelor de

sustenabilitate pentru energia produsă pe bază de biomasă – inclusiv
garanția evitării defrișărilor și a degradării habitatelor, precum și cerința ca
emisiile aferente de GES să fie contabilizate în mod riguros.

A șasea direcție de acțiune vizează asigurarea realizării țintei colective de

32% pentru ponderea SRE în consumul final brut de energie la nivel
european în 2030, cu eficientizarea costurilor.

Biomasa include absolut toata materia organica produsa prin

procesele metabolice ale organismelor vii. Prin deshidratarea
acestei resurse, se obtin peletii si brichetii, o forma de

50
combustibili solizi, nepoluanti, cu un randament net superior in
arderea materiei lemnoase si vegetale.

Peletii si brichetii sunt combustibili solizi, cu un continut relativ

scazut de umiditate, obtinuti din rumegus, aschii de lemn, scoarta
de copac, frunze uscate, deseuri vegetale si paie. Din punct de
vedere al provenientei materiei prime, peletii se impart in doua mari
categorii: peleti proveniti din biomasa lemnoasa (rumegus, aschii de
lemn, scoarta de copac, crengi); peleti proveniti din deseuri
vegetale (paie, coceni, coji de floarea soarelui, frunze, litiera
forestiera).
Peletii sunt considerati o sursa eficienta pentru incalzirea locuintelor
si a apei, resturile de lemn si vegetale reprezentand o energie mai
ieftina decat cea obtinuta din combustibilii fosili traditionali (carbine
sau petrol). Acestia sunt eco-combustibili, pentru ca nu contin
niciun fel de substante periculoase si emit mai putin CO2 decat
carbunele sau petrolul. Spre deosebire de lemnul de foc, peletii
au o putere calorica de 1,5 ori mai mare, iar 1 kilogram de
peleti are o putere energetica de 4,8 kWh.
Suedia este in topul tarilor europene care folosesc peleti, cu
aproximativ 1,4 milioane de tone/ an. Urmeaza Italia cu 550.000
de tone de peleti/ an, Germania cu 450.000 tone/an si Austria
cu 400.000 tone/ an. Toate aceste cifre pot creste prin
colectarea deseurilor de lemn rezultate in timpul prelucrarii,
precum si prin introducerea culturilor energetice, iar apoi prin

51
prelucrarea ulterioara a acestora, in vederea transformarii
biomasei brute intr-o forma standardizata de energie.

III.Fluxul tehnologic
Peletii pot fi folositi in centrale termice casnice sau industriale cu emisii
minime in mediul inconjurator. Acestia pot fi utilizati in centrale cu
automatizare completa a procesului in conditii de siguranta confort si
protectie a mediului, dar se pot folosi si in cuptoare sau boilere schimbatoare
de caldura adaptate. O centrala de ardere a lemnului, poate fi usor adaptata
la arderea peletilor prin adaugarea unor arzatoare externe de performanta cu
randament ridicat si emisii minime.
Descrierea procesului tehnologic

Materialele folosite sunt rumegus, paie, resturi vegetale. Produsul finit se

obtine prin presarea materiei prime, respectiv comprimarea fara lianti a
acesteia (rumegus, talas, tocatura marunta, paie, resturi vegetale).
Etapele mai importante sunt:
o colectarea deseurilor
o faramitarea materiei prime
o depozitarea
o sortarea
o uscarea
o comprimarea propriu-zisa
o ambalarea
o depozitarea produsului finit
Ciclul de productie al liniei de fabricatie incepe de la dirijarea materiei
prime cu ajutorul masinii de incarcat catre alimentatorul cu banda cu razuitor
si reglarea vitezei. De aici trece in separatorul de fractie groasa unde este
separat prin cernere de bucatile mai mari de lemn, scandura sau pietre mari.
Materia cernuta se transporta la depozitul de materie prima uda din
siloz de unde este transportata in uscator. Aici are loc diminuarea umiditatii
de la 55-60% la 12-14 %. Se face apoi trecerea prin separatorul pneumatic si
cel magnetic unde are loc separarea de mici impuritati, cum ar fi piatra sau
metal catre concasor (moara cu ciocane). Aici are loc maruntirea la fractia
corespunzatoare si omogena.
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// peleti

Materialul racit si intarit trece apoi la impachetat si ambalat in

pachete de 10-15 kg.

1. .

52
 2. Moara cu ciocanele: cap pentru lemn : 05 – 07 t/ora; cap cereale 1.0 – 1.5 t/h;
3. Snec transportor : 2m.
4. Uscator de rumegus : 600 – 700 kg / h.
5. Snec transportor – 2 buc : 2 x 4 m.
6. Separator magnetic : 5 magneti.
7. Presa peleti : 500 – 700 kg/h.
8. Racitor bricheti: 6 m.
9. Banc cantarire – insacuire
10. Masina de lipit saci 0 – 50 kg.
11. Aparat de masurat umiditatea.

FARA TOCATOR - eventual la neeligibile, inclusiv

partea energetica va fi asigurata prin achizitie generator
trifazic – motorina, eventual ichiriene

Moara Cu Ciocanele Rumegus RM 71.45

Moara cu ciocanele rumegus RM 800.7 | 71.45 | 71.55

Transformare cips in rumegus
Productivitate pana la: 500-700 kg/ora*
Garantie 12 luni Experienta 10 ani
Moara cu ciocanele rumegus RM 71.45
Model: RM 800.7 | 71.45 | 71.55
Puterea instalata  45/55 kw

53
Productivitate rumegus pana la: 500-700 kg/ora*
Dimensiuni de intrare materie prima: cips, talas lățime pana  la 15 mm lungime pana
la 20 mm
Dimensiuni de ieșire rumegus, mm  3-10 in functie de sita
Dimensiuni moara cu ciocanele  2900 mm X  2955 mm  X 3360 mm
Greutate, kg    1255
Panou de control electric si comanda cu componente electrice si de automatizare
EATON
* Productivitatea depinde de dimensiunea materiei prime, specii de lemn, umiditate și
dimensiune sită.
 
Accesorii optionali moara cu ciocanele rumegus RM 71.45
Ventilator
Filtru cu maneci

Uscator Aerodinamic Rumegus

Uscător aerodinamic rumegus/paie 
Productivitate pana la: 600-1500 kg/ora
Umiditatea materii prime la intrare: pană la 60/35%

Uscător aerodinamic rumegus/paie 

Productivitate pana la: 600-1500 kg/ora
Umiditatea materii prime la intrare: pană la 60/35%
Caracteristici tehnice:
Productivitate pana la: 600 -1500 kg/ora în functie de materia prima,
umiditatea materiei prime la intrare: pană la 35/65%
Umiditatea materiei prime la ieșire: 12-14-16%
Dimensiune materiei dozate spre uscare: 3-7 mm
54
Motor principal ventilator: 2X5,5 kW / 2X7,5 kW
Motor de dozare 2.2 kW
Motor buncar: 3/5 kW
Puterea totala instalata: 17 kW/21 kW/25 kW
Curent trifazat - 400V, tensiune bobine 24V/230V in limitele de +/- 5%,
frecventa 50 Hz
Lungime: 6500-9500-11000 mm
Lăţime: 2700 mm
Înălţime: 4500-6200 mm
Greutatea: 3500/4000kg
Sistem PLC Control
Dimensiunile si nivelul de echipare in functie de hala si necesitati
Tehnologia folosita din 2020
 
Principiul de lucru al uscătorului:
1. Schimbătorul de căldură (Soba):
Schimbătorul de căldură (Soba) este o construcție sudata cu un cuptor cu o
cameră de ardere izolata, recuperator caldura
2. Buncăr V-3m.cub cu snec dozare in uscător:
Este o construcție sudata - Buncăr rotund pentru materie prima dotat cu
agitatoare acționate cu motor electric si senzor supraincare buncar Maxim.
3. Țevi şi cicloane: cicloanele, țevile din tablă sudată sunt conectate printr-un
inel de prindere.
În procesul de uscare, aerul rece, cu ajutorul Schimbătorul de căldură
(Soba) încălzește şi se amestecă cu materia prima umeda. Rumegușul umed
sau resturi vegetale - Paie, este uscat timp de câteva secunde. Apoi, materia
prima uscata prin ciclon cade în presa de brichetat sau în buncărul de
omogenizare a materiei prime uscate, iar aerul de evacuare este ventilat în
atmosfera.
 
Filtru cu maneci - exhaustor
Arzator automatizat pentru mentinerea constanta a temperaturii uscatorului
(materia prima folosita la arzator peleti A1, A2)

Linie completa peletizare peleti din rumegus  

Descriere: linie peletizare peleti din rumegus 900-1200 kg/ora peleti 6mm
Presa peleti seria "PellTech" model: GRD-1.5 - 110kW
sau
Presa peleti seria "PellTech" model: GRD-2  - 110-150kW
Buncăr omogenizare (Siloz) Volum 3-5 m.cubi - 5kW
Uscator Aerodinamic rumegus DAD-0.6-1.2Max - 25 kw - 2 buc
Complex tocare resturi forestiere RK-847 - 125 kW
Insacuire peleti: Big-Bag, Semi-automatizata in saci, Automatizata in saci de
la 5 -15 kg

55
 Garantie 24 luni din punerea in functiune a liniei peletizare peleti
Servicii: Automatizare linie peleti, Piese de schimb, Instruire personal,
Service
Accesorii: Role, Matrita inelara, Generator aburi, Umidificare, Senzor
umiditate in flux, Senzor supraincarcare buncar 

AM Tehnolog - Granule - Serbia

Linie MiniComplex Presa Peleti AMP-520V

 
Linia Minicomplex presa peleti AMP-520V consta din:

 Buncar omogenizare materie parima V-5,5 m.cubi

 Presa peleti AMP-520V
 Sistem umidificare materie prima
 Sistem de gresare automatizat - recomandat folosire Vaselina Total Ceran
XM460
 Banda transportoare peleti
 Racitor
 Ventilator
 Sita, cernator cu desprafuirre
 Panou de control cu LCD
 Panou electric 
 Tehnologia folosita din 2021

Accesorii contra-cost minicomplex peleti AMP-520V

Compresor aer, Generator aburi
Role, Matrite inelare peleti 6-14mm - Germania GRAF, SALMATEC, Ungaria, Italia
Consumabile 
Soft Starter, Panou compensare energie reactiva 
Radviliskis Machine Factory

Minicomplex Presa Peleti OGM-1.5A

Minicomplex Presa Peleti OGM-1.5A

Linie peletizare peleti din biomasa 900-1300 kg/ora

Diametru peleti: 4-14 mm

Minicomplex Presa Peleti OGM-1.5A

Linie peletizare peleti din biomasa 900-1300 kg/ora
Matrita inelara
56
Diametru peleti: 4-14 mm
Productivitate:
-
-rumegus pana la 1,1 tone pe ora
Puterea instalata, kW 100
Dimensiuni lungime/latime/înaltime, mm 4100/3830/5670
Greutate, kg 4900

https://agrobiobrichet.ro/presa-peleti-munch-edelstahl-gmbh-germania-
rmp-350.html

MÜNCH-Edelstahl - Germania
Linie brichetare
Linie peletizare | granulare
MÜNCH-Edelstahl - Germania
AM Tehnolog - Granule - Serbia
Radviliskis Machine Factory
Prese brichetat brichete
Granulator | Presa peleti
Uscator aerodinamic
Uscator rotativ rumegus
Uscator rotativ cereale
Uscator cu banda biomasa
Complex Tocare Paie
Tocator Forestier
Reciclare deseuri - Shredder
Insacuire - Infoliere
Piese de schimb utilaje
Accesorii
Service
Utilaje second hand

57
  
Presa Peleti RMP-350 MÜNCH-Edelstahl GmbH Germania
Presa Peleti MÜNCH-Edelstahl GmbH Germania model: RMP-350
Granulator MUENCH-Edelstahl GmbH Germania model: RMP-350
Peletizare peleti din biomasa pana la 500-800 kg/ora
Diametru peleti: 4-8 mm
Experienta 40 ani Garantie 12 luni  

Informatii suplimentare - Solicita oferta

 Descriere

Presa Peleti MÜNCH-Edelstahl GmbH Germania model: RMP-350

Granulator MUENCH-Edelstahl GmbH Germania model: RMP-350
Peletizare peleti din biomasa pana la 500-800 kg/ora
Diametru peleti: 4-8 mm
Experienta 40 ani Garantie 12 luni  
Caracteristici tehnice:
Productivitate pana la: 500-800 kg/ora in functie de materia prima:
RMP-350 pana la 500-800 kg/ora, Motor principal 2 X 30/37 kW
Diametru interior matrita inelara: 350 mm
Diametru peleti - granule : 4 - 8 mm
Lungimea peleti in functie de taietor: 15 - 60 mm
Motor principal electric 2 X 30/37 kW
Curent trifazat - 400V, tensiune bobine 24V/230V in limitele de +/- 5%, frecventa 50 Hz
Lungimea: 2100 mm
Lăţimea: 1710 mm
58
Înălţimea: 1730 mm
Greutatea: 2000 kg
Conținutul de umiditate a materiei prime: 12 - 14 - 16% - umiditatea influenteaza la
calitatea, productivitate  peleti
Dimensiunea materiei prime: 3 - 5 mm
Densitatea peleti la iesire din granulator pana la 1250 kg/m3
Densitatea in vrac Big-Bags pana la 700 kg/m3
Tipul materiei prime: rumegus de lemn, paie de cereale, lucerna, furaje si alte deşeuri
din biomasa.
Fiecare materie prima are diferite conicitati si dimensiuni la matrita inelara.
 

Insacuire - Infoliere

Sistem Insacuire Peleti

Sistem insacuire peleti in saci semiautomatizat, automatizat
Suport insacuire peleti, brichete in big-bag
Garantie 12luni. Experienta 10 ani
Sistem insacuire peleti, granule in saci  semiautomatizat, automatizat
Suport insacuire peleti, granule furajere, brichete in big-bag
 
  
 
 
Accesorii

59
 Umidometru Biomasa
Umidometru Biomasa
Umiditate de la 6-100%
Materia prima: paie - rumegus
Umidometru 
Materie prima: paie, rumegus, talas, brichete, peleti, biomasa
Măsurare umiditate in %: de la 6 pana la 100%
Eroare de masurare umiditate: pana la 1,5%
Alimentare 9 V, baterie tip IEC6F22 
Consum de curent, mA 3,0
Dimensiuni: 120 mm  x 70 mm  x 40 mm  
Greutate 400 gr 

Kituri panouri fotovoltaice independente de 120 KW cu

invertor la retea ongrid 3x Powador 40.0
Scrie o recenzie
COD:120 KW 3x Powador 40.0
(619,187.94 Ron pret cu TVA)
520,326.00 Ron
În stoc
+ 1 −
ADĂUGAȚI ÎN COȘ 

Descrierea kiturilor panouri

fotovoltaice independente de 120 KW
cu invertor la retea ongrid 3x
Powador 40.0
Kiturile panouri fotovoltaice independente de 120 KW cu invertor la retea on-grid 3x Powador 40.0 sunt
acele sisteme de energie regenerabila care au capacitatea de a genera curent electric alternativ, cu
ajutorul luminii solare. Intrucat sunt sisteme de tip on-grid, acestea nu detin baterii de stocare a energiei
electrice produse si pot functiona doar in conditii de vreme favorabila. In caz de vreme rea, kiturile
panouri fotovoltaice independente de 120 KW cu invertor la retea on-grid 3x Powador 40.0, conectate la
retea, nu mai produc energie, insa utilizatorul acestora este alimentat din reteaua nationala de

60
electricitate. Destinate halelor de productie, halelor industrial, fermelor sau societatilor comerciale,
kiturile panouri fotovoltaice independente de 120 KW cu invertor la retea on-grid 3x Powador 40.0 sunt
compuse din 486 de panouri fotovoltaice policristaline si un invertor solar trifazat.
COD: 120 KW 3x Powador 40.0

Date tehnice ale kit-urilor panouri

fotovoltaice independente de 120 KW cu
invertor la retea ongrid 3x Powador 40.0
•    Putere instalata: 120 kW;
•    Productia de energie, media zilnica anuala: 400 kWh;
•    Faze: trifazic.

Compus din:
•    486 panouri fotovoltaice policristaline IPPP-250W;
•    invertor solar trifazat cu injectare in retea 3x Powador 40.0 TL3 XL INT.

TOTAL APROX 850 mp

Scurta descriere pentru panourile solare electrice IPPP-250W:

Panourile solare electrice Idella Power Poly Premium din gama premium de
250W au o eficienta de 15.06% ceea ce determina ca orice sistem on-grid
sau off-grid sa beneficieze de un plus de valoare. Mai mult de atat, au un
randament garantat timp de 25 de ani. Indiferent daca sunt amplasate pe
acoperis sau pe sol pot genera suficienta energie atat pentru consum propriu
cat si daca sunt cablate la reteaua nationala de electricitate. Sunt panouri
ideale pentru sisteme fotovoltaice rezidentiale.
COD: IPPP250

Date mecanice pentru panourile solare electrice IPPP-250W:

•    Celule: Policristaline;
•    Numar celule: 60 in serie;
•    Dimensiune: 1,665x999x35 mm;
•    Greutate: 18.7 kg;
•    Grosime sticla: 3.2 mm;
•    Conector: MC4 – IP67;

Date electrice (STC) pentru panourile solare electrice IPPP-250W:

61
•    Modul tip: Policristalin;
•    Putere nominala (Pmax): 250 W;
•    Tensiune in circuit deschis (Voc): 37.52 V;
•    Curent de scurtcircuit (Isc): 8.53 A;
•    Tensiune la putere maxima (Vmpp): 30.73V;
•    Curent la putere maxma (Isc): 8.15 A;
•    Eficienta: 15.06 %;
•    Toleranta pozitiva de 0/+5 W;
•    25 de ani randament garantat!
•    Garantie produs: 10 ani.

Descrierea invertorului de tensiune trifazica Powador 40.0 TL3

Invertorul de tensiune trifazica Powador 40.0 TL3 pentru panouri solare este
bazat pe cunostinte si inovatii tehnice de ultima ora dezvoltate de Kaco.
Acesta poate sa atinga un record de eficienta de pana la 97.5%. si are o
putere de curent alternativ de 36.000 VA. Invertorul Powador 40.0 TL3 detine
un echipaj modern, detinatorul fiind capabil de a afisa in mod clar datele de
operare si de a actualiza instalari ale programului de memorie prin
intermediul unui USB. Gama de intrare a tensiunii nominale de 350-800 V
este deosebit de larga. Invertorul trece la reteaua de 250 V, iar in timpul
functionarii alimenteaza la 200 V si functioneaza cu ajutorul a trei trackere
MPP separate, ce pot indeplini sarcini simetrice, dar si asimetrice.
Putere maxima DC in kW: 40
 
Avantaje si dotari ale invertorului de tensiune trifazica Powador 40.0
TL3
• Randament 97.5%
• 3 trackere MPP, simetric si asimetric, incarcare posibil
• Meniu multilingv
• Versiunea de economisire a costurilor XL cu cutie integrata
• Afisaj grafic
• Server web integrat
• Conexiune USB pentru actualizari
• Conform directivelor mijlocii si de joasa tensiune germane
 
Caracteristici tehnice ale invertorului de tensiune trifazica Powador 40.0
TL3
Putere maxima PV instalata: 40 000 W;
Tensiune de pornire: 250 V;
Curent maxim de intrare: 3x34 A;
Numar MPP tracker: 3;
Putere maxima/MPPT: 20 kW;
Eficienta invertor: 97.5%;
Numar de faze pe retea: 3;
Dimensiuni: 1360x840x355 mm;
62
Greutate: 151 kg;
Cartea tehnica se gaseste in atasament.

- Generator 380
1. Moara cu ciocanele .............kw
2. Uscator.....................................kw
3. Buncar ??................................kw
4. Presa........................................kw
5. Uscator....................................k w
6. Buncar ?.................................. kw
7. Sistem insacuire.....................kw

Minicupa, transportor

4.Materie prima – ////////////////// tone x /////////////////// lei =/////////////////////////

lei ( umiditatea scade conform procesului tehnologic de 4,5 ori )
Mentionam ca pretul practicat de Primaria Municipiului Vatra Dornei
pentru achizitia de rumegus pentru Centrala Termica proprie, este
de ///////////////////// lei/tona. Am lasat in calcul o marja la pretul de
achizitie, conform principiului prudentei in calculul cheltuielilor.

IV. Principalii furnizori de materii prime

Denumire furnizor Materie prima/servicii Valoarea

estimata anuala
- lei
SC producatoare deseuri/ Deseuri material
parteneriat lemnos, reziduri
vegetale
Societati din zona care debiteaza Deseuri material lemnos
busteni, parteneriat
societati care fabrica de mobila Deseuri material
parteneriat,,,,,,,,,/////////////?????? lemnos,
?

63
 1.Prognoza veniturilor.
Calculul productiei minime : 500 kg/ora x21 zile x 6 ore = 63. 000 kg /luna x 9,5 lei/ kg =
59.850 lei/ luna, respectiv 718.200 lei / an.
In calculul veniturilor, am lasat o marja de productie de 2 ore / zi si am luat in calcul la
vanzarea produsului pretul cel mai mic, conform principiului prudentei in estimarea
veniturilor.
2.Prognoza cheltuielilor
● cheltuieli cu salariile si cheltuieli cu asigurarile sociale ( conform punct 8.2. Management,
Resurse umane ) ............................................................................... 6.913 lei / luna;
● cheltuieli cu energie electrica ( conform website-ului ANRE, pretul pe kilowatt variaza
intre 0,63lei si 0,72 lei) : total putere instalata 40kw x 0,72 x 6 ore/zi x 21
zile ................................................................................................................. 3.629 lei /
luna;
●autovehicul chirie, combustibil, intretinere ........................................... 6.000 lei/luna;
● dobanda + rate lunare ( ipoteza de calcul : valoare credit 200.000 lei, dobanda anuala
5,31% pe an, perioada de credit 120 luni ) ............................................... 2.147 lei/ luna;
● impozit microintreprindere ( venit 59.800 lei x 1% )................................. 600 lei / luna;
● material de ambalat ................................................................................. 4 .000 lei/ luna;
● impozite ( teren 1500 mp + constructie 100 mp strada Caprioarei nr. 2 – situata in zona
C a Municipiului Vatra Dornei ), autoutilitara 3,5 t ........................................ 522 lei / luna
● alte cheltuieli ( internet, telefonie, salubritate,cheltuieli neprevazute ) ..... 5.000 lei/ luna
● materie prima : 283 tone x 60 lei ............................................................. 16.980 lei/luna
Mentionam ca pretul practicat de Primaria Municipiului Vatra Dornei pentru achizitia de
rumegus pentru Centrala Termica proprie, este de 48 lei/tona
● amortizare conform Hotararii Guvernului nr. 2139/2004 privind clasificarea si duratele
normale de functionare ale activelor fixe..................................................... 540 lei / luna :
- echipamente 60% din valoare,cod 2.8.6 - perioada de amortizare 12 ani = 500 lei/ luna;
- cladire 60% din valoare, cod 1.1. – perioada de amortizare 50 ani = 40 lei/ luna;
Total cheltuieli 46 331 lei/ lunarespectiv 555. 972 lei / an
3.Profit net anual estimat
Venit anual estimat 718.200 lei / an.– cheltuieli anuale estimate 555. 972 lei / an =
profit net 162.228 lei/an.
2. Piata si promovarea noului produs
2.1.Segmentul de piata :

Avantajul utilizarii peletilor il constituie autonomia (nu ai nevoie de o

infrastructura tehnica prea vasta si pot fi utilizati in zone izolate), transportul
ieftin si sigur (spre deosebire de cazul combustibililor fosili), faptul ca sunt un
combustibil curat (fata de carbune, de exemplu).

Datorită puterii calorice mari și a compoziției omogene, peleții pot asigura

încălzirea în regim automat a unor locuințe, școli, sedii administrative pe o
durată îndelungată, necesitând o aprovizionare la intervale mari de timp (1-3
luni). Centralele clasice pe lemn pot fi folosite la arderea peleților dar trebuie
menționat că pentru obținerea randamentului maxim trebuie aduse niște
modificări la nivelul arzătoarelor, modificări care nu implică costuri mari
comparativ cu avantajele dobândite.

64
 Ne vom adresa tuturor posesorilor de sisteme de incalzire clasice
(sobe, seminee, etc.) cat si posesorilor de centrale termice si instalatii
termice pe baza de combustibil solid.
- localizarea piatei.
Clientii carora ne vom adresa pentru inceput, sunt clienti din zona
judetului Suceava, Botosani, Bistrita – Nasaud.
2.2.caracteristici ale cererii produselor.
Cererea va fi una oscilanta, varful de cerere va fi atinsa in perioada de
vara-toamna cand marea majoritate a detinatorilor de centrale termice si
instalatii de incalzire isi fac aprovizionarea pentru sezonul rece, si va fi mai
redusa pe peroada iarna-primavara, cand achizitiile vor fi efectuate doar
pentru completarea necesarului deja existent.

2.3.Canalele de distributie.
Vanzarea se va face prin vanzare directa dar si prin
comercializarea indirecta prin intermediul magazinelor de profil ex
Holtzindustrie nu comercializeaza persoanelor
fizice.////////////////////////////////////////////////////////
Clientii
Produsele ce se intentioneaza a fi comercializate se adreseaza in egala
masura persoanelor fizice, cat si persoanelor juridice si institutiilor bugetare,
avand in vedere posibilitatea de utilizare a acestor produse atat la centralele
termice moderne adaptate specific utilizarii de peleti, cat si utilizarea acestora
pentru sobe, seminee, centrale termice traditionale pe material solid fie ele
utilizate pentru uz gospodaresc sau „industrial”. Zona Bazinului Dornelor este
in continua dezvoltare, numarul pensiunilor, agropensiunilor si hotelurilor este
in permanenta crestere si numarul vizitatorilor creste in permanenta de la an
la an. Deasemenea, promovarea produselor la nivelul Judetului Suceava,
constientizarea utilizarii peletilor si atragerea clientilor si din zona Bistriteisi
zona Judetului Botosani, reprezinta un obiectiv ce nu va fi deloc neglijat.

Clienti/ 20///////////////// 20/////////////// 20////////////////

Grupe de
LEI % LEI % LEI %
clienti
///////////////// 28 % ............... 28  ///////////////// 28 
Direct / lei .. lei % / lei %
persoanelor
fizice
consumatoar
e

////////////// 65 % ////////////// 65  /////////////// 65 

Societati lei lei % lei %

65
 comerciale
care
comercializea
za peleti
//////////////// 7 % /////////// 7 % /////////////// 7 %
Institutii lei lei lei
bugetare

Tabel firme concurente in zona

Denumirea firmei/ Localitatea

firmelor
.................. SRL .........................

....................... SRL ...........................

................................... Srl ...........................

................................. ............................
SRL
....................................l .............................
SRL

...................... SRL ...............................

........................... SRL ....................................

In Romania mai exista firme care ofera produse identice sau similare, dar
pe segmentul de piata vizat de noi nu exista deocamndata concurenta
semnificativa la nivelul zonei. La momentul
actual ////////////////////////////////////////////////////////////////////////. Asa cum am amintit mai
sus, cererea este una in crestere de la an la an, avand in vederea scumpirea
combustibililor solizi si orientarea continua catre energie regenerabila.

XII. Aprovizionare, transport si depozitare

a. Aprovizionarea va fi efectuata conform PRINCIPIULUI
ECONOMIEI CIRCULARE, SOCIETATI.....

66
 cu activitate de prelucrarea lemnului). Costurile de achizitie vor fi relativ
reduse, deoarece, beneficiarii de astfel de deseuri de material lemnos si
vegetal, prefera sa il comercializeze la preturi scazute, in detrimentul arderii
sau depozitarii acestora pe platforme de gunoi special amenzajate.

Deseurile vegetale si lemnoase vor fi

livrate ..................................................

XIII. Aprovizionare, transport si depozitare

Aprovizionarea cu materie prima se va face prin contractare directa cu societatile

detinatoare de resturi vegetale – in principal Romsilva Suceava –si cu societatile care
produc rumegus,cu atelierele de fabricare a mobilei si articolelor din lemn.
Costurile de achizitie vor fi relativ reduse. Beneficiarii de deseuri de material lemnos
si vegetal, decat sa depoziteze aceste deseuri pe platforme de gunoi special amenjajate
prefera sa comercializeze aceasta materie prima la preturi scazute.

XI.ANALIZA PIETEI

1. Pozitia produselor/serviciilor societatii pe piata comparativ cu cele ale

concurentei
Principalele avantaje/dezavantaje ale produselor in raport cu cele oferite de
concurenta.

Comparativ cu oferta concurentei in domeniu, societatea noastra isi

propune sa ofere si ........................, produse cu o capacitate calorica
superioara, deasemenea ne vom orienta pe productia de peleti obtinute din
lemn de rasinoase, care pot fi si complet ecologice
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>avand in vedere ca lipirea rumegusului se a face cu
ajutorul rasinii din materialul lemnos.

Diferentierea fata de competitorii locali, cat si cei externi se va face:

a. Pe de o parte ca pret, societatea urmarind obtinerea unor
preturi de comercializare inferioare concurentei in
domeniu........................PRINCIPIUL ECONOMIEI
CIRCULARE
b. Pe de alta parte ca si reduceri de costuri de aprovizionare,
amplasare din punct de vedere geografic fata de concurenta
si fata de magazinele de profil din zona//////////////////////////////////

2. Analiza pieței relevante în cadrul căreia întreprinderea va desfăşura activitate ca urmare a

realizării produselor/prestării serviciilor obținute prin proiectul de investiții. Din respectiva
analiză trebuie să rezulte un excedent de cerere care nu poate fi acoperit de oferta firmelor
concurente.

67
Atenție!
Prezentarea unor scrisori de intenţie/contracte/precontracte etc. din partea unor potenţiali clienţi
nu demonstrează un excedent de cerere care nu poate fi acoperit de oferta firmelor concurente.

În cadrul descrierii pieţei relevante întreprinderea trebuie să prezinte cota de piaţă deţinută în
prezent precum şi cea care va fi deţinută ca urmare a implementării proiectului de investiţii

Definiții:
Piaţa relevantă are două componente: piaţa produsului şi piaţa geografică.
Piaţa relevantă a produsului cuprinde toate produsele care sunt considerate de cumpărători ca
interschimbabile sau substituibile, datorită caracteristicilor, preţului şi utilizării acestora. Aceste
produse trebuie să fie suficient de asemănătoare, astfel încât consumatorii sau beneficiarii să le
ia în considerare atunci când iau deciziile de cumpărare.
Identificarea pieţei relevante a produsului presupune efectuarea unei analize care să stabilească
produsele care fac parte din piaţa respectivă, luând în considerare factori determinanţi, cum ar fi
substituibilitatea, preţurile, elasticitatea cererii pentru produs în funcţie de preţurile altor
produse etc.
Piaţa geografică relevantă cuprinde zona în care sunt localizaţi operatorii economici implicaţi în
livrarea produselor/serviciilor incluse în piaţa produsului, zona în care condiţiile de concurenţă
sunt suficient de omogene şi care poate fi diferenţiată în arii geografice vecine datorită, în
special, unor condiţii de concurenţă substanţial diferite.
Factorii care trebuie luaţi în considerare la definirea pieţei geografice relevante includ tipul şi
caracteristicile produselor implicate, existenţa unor bariere la intrare, preferinţele
consumatorilor, diferenţele dintre cotele de piaţă ale operatorilor economici în zone geografice
învecinate, diferenţele substanţiale dintre preţurile produselor la furnizori, precum şi ponderea
cheltuielilor de transport în costurile totale.
A se vedea:
• Comunicarea Comisiei privind definirea pieței relevante - https://eur-lex.europa.eu/legal-
content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:31997Y1209(01)&from=RO
• Ordinul preşedintelui Consiliului Concurenţei nr. 388/5.08.2010 pentru punerea în
aplicare a Instrucţiunilor privind definirea pieţei relevante

2. Justificarea realizării investiției. Întreprinderea va prezenta date referitoare la:

a) capacitatea de producţie - se va prezenta și fundamenta prin calcul capacitatea de producţie
existentă şi cea rezultată în urma implementării proiectului de investiţii, precum şi gradul de
utilizare al acestora.
b) cifra de afaceri - se va fundamenta cifra de afaceri prin prezentarea de informaţii referitoare la:
(1) tipurile de produse/servicii realizate de întreprindere în prezent, cantitatea, preţul şi valoarea
acestora, și
(2) tipurile de produse/servicii ce urmează a fi realizate de întreprindere ca urmare a realizării
proiectului de investiţii, cantitatea, preţul şi valoarea acestora.

Atenție!
A nu se confunda capacitatea de producţie cu volumul de producţie planificat sau realizat.

Planul de investiții trebuie să cuprindă toate activele eligibile și neeligibile necesare desfășurării
activității pentru care se solicită finanțarea, pe categorii de cheltuieli, pe ani și pe total, conform
tabelului de mai jos.

Repararea dispozitivelor de uz gospodaresc

68
 si a echipamentelor pentru casa si gradina

IV. Principalii furnizori de materii prime

1.Prognoza veniturilor.
Calculul productiei minime :
In calculul veniturilor, am lasat o marja de productie NNNNNNNNNNNNNNNNN si am
luat in calcul la vanzarea produsului pretul cel mai mic, conform principiului prudentei in
estimarea veniturilor.
2.Prognoza cheltuielilor
● cheltuieli cu salariile si cheltuieli cu asigurarile sociale ( conform punct 8.2. Management,
Resurse umane )BBBBBBBBBBBBBBBBBBB lei / luna;
● cheltuieli cu energie electrica ( conform website-ului ANRE, pretul pe kilowatt variaza
intre 0,63lei si 0,72 lei) : total putere instalata 40kw x 0,72 x 6 ore/zi x 21
zile ................................................................................................................. 3.629 lei /
luna;
●autovehicul chirie, combustibil, intretinere ........................................... 6.000 lei/luna;
● dobanda + rate lunare ( ipoteza de calcul : valoare credit 200.000 lei, dobanda anuala
5,31% pe an, perioada de credit 120 luni ) ............................................... 2.147 lei/ luna;
● impozit microintreprindere ( venit 59.800 lei x 1% )................................. 600 lei / luna;
● material de ambalat ................................................................................. 4 .000 lei/ luna;
● impozite ( teren 1500 mp + constructie 100 mp strada Caprioarei nr. 2 – situata in zona
C a Municipiului Vatra Dornei ), autoutilitara 3,5 t ........................................ 522 lei / luna
● alte cheltuieli ( internet, telefonie, salubritate,cheltuieli neprevazute ) ..... 5.000 lei/ luna
● materie prima : 283 tone x 60 lei ............................................................. 16.980 lei/luna
Mentionam ca pretul practicat de Primaria Municipiului Vatra Dornei pentru achizitia de
rumegus pentru Centrala Termica proprie, este de 48 lei/tona
● amortizare conform Hotararii Guvernului nr. 2139/2004 privind clasificarea si duratele
normale de functionare ale activelor fixe..................................................... 540 lei / luna :
- echipamente 60% din valoare,cod 2.8.6 - perioada de amortizare 12 ani = 500 lei/ luna;
- cladire 60% din valoare, cod 1.1. – perioada de amortizare 50 ani = 40 lei/ luna;
Total cheltuieli BBBBBBBBBB lei/ lunarespectiv 555. 972 lei / an
3.Profit net anual estimat
Venit anual estimat NNNNNNNNNNNNNN / an.– cheltuieli anuale estimate
NNNNNNNNNNan = profit net MMMMMMMMMMM lei/an.

XI.ANALIZA PIETEI

1. Pozitia produselor/serviciilor societatii pe piata comparativ cu cele ale

concurentei
Principalele avantaje/dezavantaje ale produselor in raport cu cele oferite de
concurenta.

69
 Comparativ cu oferta concurentei in domeniu, societatea noastra isi
propune sa ofere si ........................, produse cu o capacitate calorica
superioara, deasemenea ne vom orienta pe productia de peleti obtinute din
lemn de rasinoase, care pot fi si complet ecologice
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>avand in vedere ca lipirea rumegusului se a face cu
ajutorul rasinii din materialul lemnos.

Diferentierea fata de competitorii locali, cat si cei externi se va face:

a. Pe de o parte ca pret, societatea urmarind obtinerea unor
preturi de comercializare inferioare concurentei in
domeniu........................PRINCIPIUL ECONOMIEI
CIRCULARE
b. Pe de alta parte ca si reduceri de costuri de aprovizionare,
amplasare din punct de vedere geografic fata de concurenta
si fata de magazinele de profil din zona//////////////////////////////////

3. Analiza pieței relevante în cadrul căreia întreprinderea va desfăşura activitate ca urmare a

realizării produselor/prestării serviciilor obținute prin proiectul de investiții. Din respectiva
analiză trebuie să rezulte un excedent de cerere care nu poate fi acoperit de oferta firmelor
concurente.
Atenție!
Prezentarea unor scrisori de intenţie/contracte/precontracte etc. din partea unor potenţiali clienţi
nu demonstrează un excedent de cerere care nu poate fi acoperit de oferta firmelor concurente.

În cadrul descrierii pieţei relevante întreprinderea trebuie să prezinte cota de piaţă deţinută în
prezent precum şi cea care va fi deţinută ca urmare a implementării proiectului de investiţii

Definiții:
Piaţa relevantă are două componente: piaţa produsului şi piaţa geografică.
Piaţa relevantă a produsului cuprinde toate produsele care sunt considerate de cumpărători ca
interschimbabile sau substituibile, datorită caracteristicilor, preţului şi utilizării acestora. Aceste
produse trebuie să fie suficient de asemănătoare, astfel încât consumatorii sau beneficiarii să le
ia în considerare atunci când iau deciziile de cumpărare.
Identificarea pieţei relevante a produsului presupune efectuarea unei analize care să stabilească
produsele care fac parte din piaţa respectivă, luând în considerare factori determinanţi, cum ar fi
substituibilitatea, preţurile, elasticitatea cererii pentru produs în funcţie de preţurile altor
produse etc.
Piaţa geografică relevantă cuprinde zona în care sunt localizaţi operatorii economici implicaţi în
livrarea produselor/serviciilor incluse în piaţa produsului, zona în care condiţiile de concurenţă
sunt suficient de omogene şi care poate fi diferenţiată în arii geografice vecine datorită, în
special, unor condiţii de concurenţă substanţial diferite.
Factorii care trebuie luaţi în considerare la definirea pieţei geografice relevante includ tipul şi
caracteristicile produselor implicate, existenţa unor bariere la intrare, preferinţele
consumatorilor, diferenţele dintre cotele de piaţă ale operatorilor economici în zone geografice
învecinate, diferenţele substanţiale dintre preţurile produselor la furnizori, precum şi ponderea
cheltuielilor de transport în costurile totale.
A se vedea:
• Comunicarea Comisiei privind definirea pieței relevante - https://eur-lex.europa.eu/legal-
content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:31997Y1209(01)&from=RO
• Ordinul preşedintelui Consiliului Concurenţei nr. 388/5.08.2010 pentru punerea în

70
aplicare a Instrucţiunilor privind definirea pieţei relevante

2. Justificarea realizării investiției. Întreprinderea va prezenta date referitoare la:

b) capacitatea de producţie - se va prezenta și fundamenta prin calcul capacitatea de producţie
existentă şi cea rezultată în urma implementării proiectului de investiţii, precum şi gradul de
utilizare al acestora.
b) cifra de afaceri - se va fundamenta cifra de afaceri prin prezentarea de informaţii referitoare la:
(1) tipurile de produse/servicii realizate de întreprindere în prezent, cantitatea, preţul şi valoarea
acestora, și
(2) tipurile de produse/servicii ce urmează a fi realizate de întreprindere ca urmare a realizării
proiectului de investiţii, cantitatea, preţul şi valoarea acestora.

Atenție!
A nu se confunda capacitatea de producţie cu volumul de producţie planificat sau realizat.

Planul de investiții trebuie să cuprindă toate activele eligibile și neeligibile necesare desfășurării
activității pentru care se solicită finanțarea, pe categorii de cheltuieli, pe ani și pe total, conform
tabelului de mai jos.

AMBALAJE
IV. Principalii furnizori de materii prime

1.Prognoza veniturilor.
Calculul productiei minime :
In calculul veniturilor, am lasat o marja de productie NNNNNNNNNNNNNNNNN si am
luat in calcul la vanzarea produsului pretul cel mai mic, conform principiului prudentei in
estimarea veniturilor.
2.Prognoza cheltuielilor
● cheltuieli cu salariile si cheltuieli cu asigurarile sociale ( conform punct 8.2. Management,
Resurse umane )BBBBBBBBBBBBBBBBBBB lei / luna;
● cheltuieli cu energie electrica ( conform website-ului ANRE, pretul pe kilowatt variaza
intre 0,63lei si 0,72 lei) : total putere instalata 40kw x 0,72 x 6 ore/zi x 21
zile ................................................................................................................. 3.629 lei /
luna;
●autovehicul chirie, combustibil, intretinere ........................................... 6.000 lei/luna;
● dobanda + rate lunare ( ipoteza de calcul : valoare credit 200.000 lei, dobanda anuala
5,31% pe an, perioada de credit 120 luni ) ............................................... 2.147 lei/ luna;
● impozit microintreprindere ( venit 59.800 lei x 1% )................................. 600 lei / luna;
● material de ambalat ................................................................................. 4 .000 lei/ luna;
● impozite ( teren 1500 mp + constructie 100 mp strada Caprioarei nr. 2 – situata in zona
C a Municipiului Vatra Dornei ), autoutilitara 3,5 t ........................................ 522 lei / luna
● alte cheltuieli ( internet, telefonie, salubritate,cheltuieli neprevazute ) ..... 5.000 lei/ luna
● materie prima : 283 tone x 60 lei ............................................................. 16.980 lei/luna
Mentionam ca pretul practicat de Primaria Municipiului Vatra Dornei pentru achizitia de
rumegus pentru Centrala Termica proprie, este de 48 lei/tona
● amortizare conform Hotararii Guvernului nr. 2139/2004 privind clasificarea si duratele
normale de functionare ale activelor fixe..................................................... 540 lei / luna :
- echipamente 60% din valoare,cod 2.8.6 - perioada de amortizare 12 ani = 500 lei/ luna;

71
- cladire 60% din valoare, cod 1.1. – perioada de amortizare 50 ani = 40 lei/ luna;
Total cheltuieli BBBBBBBBBB lei/ lunarespectiv 555. 972 lei / an
3.Profit net anual estimat
Venit anual estimat NNNNNNNNNNNNNN / an.– cheltuieli anuale estimate
NNNNNNNNNNan = profit net MMMMMMMMMMM lei/an.

XI.ANALIZA PIETEI

1. Pozitia produselor/serviciilor societatii pe piata comparativ cu cele ale

concurentei
Principalele avantaje/dezavantaje ale produselor in raport cu cele oferite de
concurenta.

Comparativ cu oferta concurentei in domeniu, societatea noastra isi

propune sa ofere si ........................, produse cu o capacitate calorica
superioara, deasemenea ne vom orienta pe productia de peleti obtinute din
lemn de rasinoase, care pot fi si complet ecologice
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>avand in vedere ca lipirea rumegusului se a face cu
ajutorul rasinii din materialul lemnos.

Diferentierea fata de competitorii locali, cat si cei externi se va face:

a. Pe de o parte ca pret, societatea urmarind obtinerea unor preturi
de comercializare inferioare concurentei in
domeniu........................PRINCIPIUL ECONOMIEI CIRCULARE
b. Pe de alta parte ca si reduceri de costuri de aprovizionare,
amplasare din punct de vedere geografic fata de concurenta si
fata de magazinele de profil din zona//////////////////////////////////
c. Analiza pieței relevante în cadrul căreia întreprinderea va desfăşura activitate ca ur-
mare a realizării produselor/prestării serviciilor obținute prin proiectul de investiții.
Din respectiva analiză trebuie să rezulte un excedent de cerere care nu poate fi
acoperit de oferta firmelor concurente.
Atenție!
Prezentarea unor scrisori de intenţie/contracte/precontracte etc. din partea unor potenţiali clienţi
nu demonstrează un excedent de cerere care nu poate fi acoperit de oferta firmelor concurente.

În cadrul descrierii pieţei relevante întreprinderea trebuie să prezinte cota de piaţă deţinută în
prezent precum şi cea care va fi deţinută ca urmare a implementării proiectului de investiţii

Definiții:
Piaţa relevantă are două componente: piaţa produsului şi piaţa geografică.
Piaţa relevantă a produsului cuprinde toate produsele care sunt considerate de cumpărători ca
interschimbabile sau substituibile, datorită caracteristicilor, preţului şi utilizării acestora. Aceste
produse trebuie să fie suficient de asemănătoare, astfel încât consumatorii sau beneficiarii să le
ia în considerare atunci când iau deciziile de cumpărare.
Identificarea pieţei relevante a produsului presupune efectuarea unei analize care să stabilească
produsele care fac parte din piaţa respectivă, luând în considerare factori determinanţi, cum ar fi

72
substituibilitatea, preţurile, elasticitatea cererii pentru produs în funcţie de preţurile altor
produse etc.
Piaţa geografică relevantă cuprinde zona în care sunt localizaţi operatorii economici implicaţi în
livrarea produselor/serviciilor incluse în piaţa produsului, zona în care condiţiile de concurenţă
sunt suficient de omogene şi care poate fi diferenţiată în arii geografice vecine datorită, în
special, unor condiţii de concurenţă substanţial diferite.
Factorii care trebuie luaţi în considerare la definirea pieţei geografice relevante includ tipul şi
caracteristicile produselor implicate, existenţa unor bariere la intrare, preferinţele
consumatorilor, diferenţele dintre cotele de piaţă ale operatorilor economici în zone geografice
învecinate, diferenţele substanţiale dintre preţurile produselor la furnizori, precum şi ponderea
cheltuielilor de transport în costurile totale.
A se vedea:
• Comunicarea Comisiei privind definirea pieței relevante - https://eur-lex.europa.eu/legal-
content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:31997Y1209(01)&from=RO
• Ordinul preşedintelui Consiliului Concurenţei nr. 388/5.08.2010 pentru punerea în
aplicare a Instrucţiunilor privind definirea pieţei relevante
2. Justificarea realizării investiției. Întreprinderea va prezenta date referitoare la:
c) capacitatea de producţie - se va prezenta și fundamenta prin calcul capacitatea de producţie
existentă şi cea rezultată în urma implementării proiectului de investiţii, precum şi gradul de
utilizare al acestora.
b) cifra de afaceri - se va fundamenta cifra de afaceri prin prezentarea de informaţii referitoare la:
(1) tipurile de produse/servicii realizate de întreprindere în prezent, cantitatea, preţul şi valoarea
acestora, și
(2) tipurile de produse/servicii ce urmează a fi realizate de întreprindere ca urmare a realizării
proiectului de investiţii, cantitatea, preţul şi valoarea acestora.

Atenție!
A nu se confunda capacitatea de producţie cu volumul de producţie planificat sau realizat.

Planul de investiții trebuie să cuprindă toate activele eligibile și neeligibile necesare desfășurării
activității pentru care se solicită finanțarea, pe categorii de cheltuieli, pe ani și pe total, conform
tabelului de mai jos.

REP MOBILIER
IV. Principalii furnizori de materii prime

1.Prognoza veniturilor.
Calculul productiei minime :
In calculul veniturilor, am lasat o marja de productie NNNNNNNNNNNNNNNNN si am
luat in calcul la vanzarea produsului pretul cel mai mic, conform principiului prudentei in
estimarea veniturilor.
2.Prognoza cheltuielilor
● cheltuieli cu salariile si cheltuieli cu asigurarile sociale ( conform punct 8.2. Management,
Resurse umane )BBBBBBBBBBBBBBBBBBB lei / luna;
● cheltuieli cu energie electrica ( conform website-ului ANRE, pretul pe kilowatt variaza
intre 0,63lei si 0,72 lei) : total putere instalata 40kw x 0,72 x 6 ore/zi x 21
zile ................................................................................................................. 3.629 lei /
luna;

73
●autovehicul chirie, combustibil, intretinere ........................................... 6.000 lei/luna;
● dobanda + rate lunare ( ipoteza de calcul : valoare credit 200.000 lei, dobanda anuala
5,31% pe an, perioada de credit 120 luni ) ............................................... 2.147 lei/ luna;
● impozit microintreprindere ( venit 59.800 lei x 1% )................................. 600 lei / luna;
● material de ambalat ................................................................................. 4 .000 lei/ luna;
● impozite ( teren 1500 mp + constructie 100 mp strada Caprioarei nr. 2 – situata in zona
C a Municipiului Vatra Dornei ), autoutilitara 3,5 t ........................................ 522 lei / luna
● alte cheltuieli ( internet, telefonie, salubritate,cheltuieli neprevazute ) ..... 5.000 lei/ luna
● materie prima : 283 tone x 60 lei ............................................................. 16.980 lei/luna
Mentionam ca pretul practicat de Primaria Municipiului Vatra Dornei pentru achizitia de
rumegus pentru Centrala Termica proprie, este de 48 lei/tona
● amortizare conform Hotararii Guvernului nr. 2139/2004 privind clasificarea si duratele
normale de functionare ale activelor fixe..................................................... 540 lei / luna :
- echipamente 60% din valoare,cod 2.8.6 - perioada de amortizare 12 ani = 500 lei/ luna;
- cladire 60% din valoare, cod 1.1. – perioada de amortizare 50 ani = 40 lei/ luna;
Total cheltuieli BBBBBBBBBB lei/ lunarespectiv 555. 972 lei / an
3.Profit net anual estimat
Venit anual estimat NNNNNNNNNNNNNN / an.– cheltuieli anuale estimate
NNNNNNNNNNan = profit net MMMMMMMMMMM lei/an.
4. Analiza pieței relevante în cadrul căreia întreprinderea va desfăşura activitate ca urmare a
realizării produselor/prestării serviciilor obținute prin proiectul de investiții. Din respectiva
analiză trebuie să rezulte un excedent de cerere care nu poate fi acoperit de oferta firmelor
concurente.
Atenție!
Prezentarea unor scrisori de intenţie/contracte/precontracte etc. din partea unor potenţiali clienţi
nu demonstrează un excedent de cerere care nu poate fi acoperit de oferta firmelor concurente.

În cadrul descrierii pieţei relevante întreprinderea trebuie să prezinte cota de piaţă deţinută în
prezent precum şi cea care va fi deţinută ca urmare a implementării proiectului de investiţii

Definiții:
Piaţa relevantă are două componente: piaţa produsului şi piaţa geografică.
Piaţa relevantă a produsului cuprinde toate produsele care sunt considerate de cumpărători ca
interschimbabile sau substituibile, datorită caracteristicilor, preţului şi utilizării acestora. Aceste
produse trebuie să fie suficient de asemănătoare, astfel încât consumatorii sau beneficiarii să le
ia în considerare atunci când iau deciziile de cumpărare.
Identificarea pieţei relevante a produsului presupune efectuarea unei analize care să stabilească
produsele care fac parte din piaţa respectivă, luând în considerare factori determinanţi, cum ar fi
substituibilitatea, preţurile, elasticitatea cererii pentru produs în funcţie de preţurile altor
produse etc.
Piaţa geografică relevantă cuprinde zona în care sunt localizaţi operatorii economici implicaţi în
livrarea produselor/serviciilor incluse în piaţa produsului, zona în care condiţiile de concurenţă
sunt suficient de omogene şi care poate fi diferenţiată în arii geografice vecine datorită, în
special, unor condiţii de concurenţă substanţial diferite.
Factorii care trebuie luaţi în considerare la definirea pieţei geografice relevante includ tipul şi
caracteristicile produselor implicate, existenţa unor bariere la intrare, preferinţele
consumatorilor, diferenţele dintre cotele de piaţă ale operatorilor economici în zone geografice
învecinate, diferenţele substanţiale dintre preţurile produselor la furnizori, precum şi ponderea
cheltuielilor de transport în costurile totale.
A se vedea:
• Comunicarea Comisiei privind definirea pieței relevante - https://eur-lex.europa.eu/legal-
74
content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:31997Y1209(01)&from=RO
• Ordinul preşedintelui Consiliului Concurenţei nr. 388/5.08.2010 pentru punerea în
aplicare a Instrucţiunilor privind definirea pieţei relevante

2. Justificarea realizării investiției. Întreprinderea va prezenta date referitoare la:

d) capacitatea de producţie - se va prezenta și fundamenta prin calcul capacitatea de producţie
existentă şi cea rezultată în urma implementării proiectului de investiţii, precum şi gradul de
utilizare al acestora.
b) cifra de afaceri - se va fundamenta cifra de afaceri prin prezentarea de informaţii referitoare la:
(1) tipurile de produse/servicii realizate de întreprindere în prezent, cantitatea, preţul şi valoarea
acestora, și
(2) tipurile de produse/servicii ce urmează a fi realizate de întreprindere ca urmare a realizării
proiectului de investiţii, cantitatea, preţul şi valoarea acestora.

Atenție!
A nu se confunda capacitatea de producţie cu volumul de producţie planificat sau realizat.

Planul de investiții trebuie să cuprindă toate activele eligibile și neeligibile necesare desfășurării
activității pentru care se solicită finanțarea, pe categorii de cheltuieli, pe ani și pe total, conform
tabelului de mai jos.

6.1. Produsele noi

Produs Pret (lei/UM) Pondere in vanzari

totale
Peleti ........................ 1MMMMMMMMMMM
lei/tona %

Repararea dispozitivelor
de uz gospodaresc si a
echipamentelor pentru
casa si gradina
AMBALAJE
REP MOBILIER

Tabel obiective

75
 Obiective (Indicatori UM ////////////////// /////////////////// ///////////////////
tintă) /

Cifra de afaceri, din

LEI
care:
/////////////////// //////////////////// ;;;;;;;;;;;;;;;;;
/ lei / lei lei

Profit LEI
................
lei .............. lei ........... lei
Nr
Număr de salariati per 3 3 3
s
VII. Punctele tari/slabe ale afacerii și avantaje/dezavantaje fata de
competitori (SWOT)

Localizarea factorilor Tipul de factor

Favorabil
Puncte tari
Mediul intern - disponibilitatea materiei
prime la preturi
avantajoase
- cresterea preturilor la
combustibilii solizi, lipsa
retelei gaze naturale in
zona, costurile ridicate
aferente instalatiilor de
energie solara
- pretul de comercializare
si reducrea cheltuielilor
de aprovizionare pentru
clientii zonali
-manipularea ușoară a
mărfii
- condiții de depozitare
ușor de îndeplinit;
- se lucrează fără mărfuri
perisabile;
Nefavorabil
Puncte slabe
- capacitatea de productie
relativ redusa (pana la
aproximatix
.................t/an)
- oferirea unui produs
relativ nou pentru piata din
zona,
- creșterea prețului
energiei electrice;
- costul ridicat al unei
centrale pe peleți
- produsele lemnoase
secundare rezultate din
activitatea agricolă
(deșeuri din paie,
rumeguș etc.) sunt fie
arse, fie folosite
- este o afacere
sezonieră, cu vârfuri de
vânzări în lunile de

76
 - număr redus de toamnă și iarnă, astfel
personal pentru încât societatea trebuie să
deservire; dispună de spații de
- cost redus al materiei depozitare a brichetelor și
prime; peleților din paie și
- cea mai ieftină rumeguș semnificative;
modalitate de încălzire e
cea cu peleți
- materia primă se
regăsește în abundență
Mediul economic

Oportunitati Amenintari
- lipsa unei - instabilitatea politica din
concurente??????? tara, care are efecte
concurentei la nivel zona asupra stabilitatii
Mediul extern - dezvoltarea continua a economice;
zonei si orientarea catre - impactul modificarilor
energie termica mai fiscale. (ex. Cresterea
ieftina salariului minim pe
economie).

VIII.ISTORIC, MANAGEMENT, RESURSE UMANE

Istoric
3. Fundamentarea planului de creare a locurilor de muncă, valoarea costurilor eligibile şi a
finanţării solicitate:

Se menţionează locurile de muncă nou-create, necesitatea creării acestora şi calendarul creării

locurilor de muncă.

Se justifică necesitatea creării locurilor de muncă ca de exemplu prin următoarele:

 descrierea fluxului tehnologic și necesarul de locuri de munca pentru funcționalitatea
acestuia;
 numărul de locuri de muncă nou-create aferente fluxului tehnologic, cu detaliere pe categorii
de funcţii, structură și număr de schimburi etc.

Pentru a se demonstra că locurile de muncă sunt create direct ca urmare a implementării investiției,
se prezintă rolul fiecărei categorii de locuri de muncă în activitatea pentru care se solicită
finanţare.

Definiții:
Calendarul creării locurilor de muncă = perioada de realizare a planului de creare a

77
locurilor de muncă de la data creării primului loc de muncă până la data de 31
decembrie a anului în care se creează ultimul loc de muncă.

În vederea determinării creșterii nete a numărului de locuri de muncă create direct de întreprinderea
beneficiară de ajutor de stat se calculează media locurilor de muncă existente în cele 12 luni
precedente lunii în care se înregistrează cererea de acord pentru finanţare.
Media locurilor de muncă existente în cele 12 luni precedente lunii în care se înregistrează cererea
de acord pentru finanţare trebuie să fie identică cu cea declarată în cererea de acord pentru
finanţare.

În vederea stabilirii mediei locurilor de muncă existente în cele 12 luni precedente depunerii cererii
de acord pentru finanțare este necesar transmiterea Anexei nr. 1 și Anexei nr. 1.1 din cadrul
Declarațiilor 112 aferente acestei perioade, în copie conform cu originalul.

Pentru calculul ajutorului de stat este necesară prezentarea salariului brut de care vor beneficia
persoanele nou angajate, valoarea contribuţiilor la bugetul de stat, valoarea costurilor eligibile,
conform punctului 4.

Atenție!
Sunt considerate costuri eligibile costurile salariale înregistrate pe o perioadă de 2 ani
consecutivi, ca urmare a creării de locuri de muncă și care îndeplinesc cumulativ
următoarele condiții:
proiectul de investiţii determină o creștere netă a numărului de angajaţi în unitatea în
care a fost realizată investiția, în comparaţie cu media din ultimele 12 luni, ceea ce
înseamnă că orice loc de muncă pierdut se deduce din numărul aparent de locuri de
muncă create în perioada respectivă;
• fiecare loc de munca este ocupat în termen de trei ani de la finalizarea
lucrărilor;
• fiecare loc de muncă creat prin investiţie se menţine în zona în cauză pentru o
perioadă de cel puţin cinci ani sau, în cazul IMM-urilor, de cel puţin trei ani de la data
la care locul de muncă a fost ocupat pentru prima dată.

4. Locurile de muncă nou create

Întreprinderea va prezenta locurile de muncă create urmare proiectului de investiții și plătite efectiv
de aceasta pe durata implementării şi 3 ani, în cazul IMM-urilor sau 5 ani, în cazul întreprinderilor
mari, de la data finalizării respectivei investiții.
Definiții:
Perioadă de monitorizare a locurilor de muncă – perioada de 3 ani ulterioară celor 2 Se
ani consecutivi de la data ocupării fiecărui loc de muncă.

Costurile salariale sunt considerate cheltuieli eligibile pe o perioadă de 2 ani de la data

creării locurilor de muncă, dar nu mai mult de 3 ani de la data finalizării investiției.
prezintă planul de creare a locurilor de muncă, conform formatelor tabelare după cum urmează
3.2. Management, Resurse umane
Managementul unei organizatii este determinant pentru evolutia
acesteia.
Functia în Studii/Specializări
societate si Experienta în cu impact asupra
principalele domeniu afacerii propuse
responsabilităti

78
Administrator Atanasoae
Bogdan

Director Director Consultantul////////

economic – cu economic - C
contract partial od
de munca COR 112020
Operator masini Operatori la
unelte masini unelte
cod COR
752328– 2
persoane

Muncitor Muncitor
necalificat necalificat –
ambalator
manual cod
COR 932101
– 1 persoana

Tipul postului, calificarea necesara, salariul lunar propus, inclusiv

costurile referitoare la impozite si contributii sociale, precum si activitatile pe
care le va desfasura sau departamentul in care va lucra (Fisa postului).

Loc de munca Calificarea Salariul lunar Atributii/Departament

necesara brut propus
Administrator /////////////////////
lei
//////////////////////
Director economic –
cu contract partial de
munca

- ////////////////// lei Alimentarea

instalatiei cu materie
Operator masini prima,
unelte supravegherea
procesului de
productie si
depozitarea
produsului finit in
magazie
79
 - ////////////////lei Alimentarea
instalatiei cu materie
Muncitor necalificat prima,
supravegherea
procesului de
productie si
depozitarea
produsului finit in
magazie

Afacerea va fi administrata de reprezentantul legal.

Experienta ................. aceasta persoana si aduce afacerii ca
noutate ............. Calitati speciale si competitive ......................

Calificarea fortei de munca va fi efectuata de catre reprezentatii

furnizorului, odata ca instalarea utilajelor necesare in procesul de
productie, iar ulterior, in functie de oscilatia fortei de munca, calificarea
si instructajul va fi efectuat de catre reprezentantul legal.

Se urmareste contracterea unei societati specializate pentru efectuarea

instructejelor de protectie a muncii, ulterior, securitatea in munca (lucrul
cu utilajele, echipamentele necesare angajatilor, mediul de lucru, etc)
urmand a fi urmatire de catre reprezentantul legal.

VALORIC..........................................................................GRAFIC...........
..................
5. Experienţa în domeniul pentru care solicită finanţare:
Dacă întreprinderea a desfăşurat până la data depunerii cererii de acord de finanțare activitatea
pentru care solicită finanţare, va descrie evoluţia respectivei activităţi, din care să rezulte experienţa
în domeniu.

Dacă întreprinderea nu a desfăşurat până la data depunerii cererii de acord de finanțare activitatea
pentru care solicită finanţare: - acţionarii, reprezentantul legal al întreprinderii sau managerii de
proiect desemnați de reprezentantul legal al întreprinderii care au fost implicaţi în implementarea
unor proiecte similare vor prezenta documente care să ateste experiența în sectorul de activitate
pentru care este solicitată finanțarea;
-solicitantul va prezenta contracte/acorduri încheiate cu persoane
fizice sau juridice precum și documentele care atestă experiența acestora în sectorul de activitate
pentru care este solicitată finanțarea.

80
6. Locurile de muncă nou create
Această secțiune se completează doar de către întrerinderile care nu includ costurile salariale la
cheltuieli eligibile (nu solicită rambursarea costurilor salariale).

Întreprinderea va prezenta locurile de muncă create ca urmare a proiectului de investiții și plătite

efectiv de aceasta pe durata implementării şi 3 ani, în cazul IMM-urilor sau 5 ani, în cazul
întreprinderilor mari, de la data finalizării respectivei investiții.

Se prezintă în format tabelar numărul de noi locuri de muncă create ca urmare a implementării
proiectului de investiţii, detaliat pentru fiecare an de implementare a proiectului (cu precizarea
funcţiilor şi a salariilor aferente).

IX.Planul operational

să asigure implementarea proiectului în maximum 16 lunide la data

încheierii contractului de finanțare;

Activitate / Durata de implementare

subactivitate Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 ....
Constructia halei Luna 1 Luna 2
Efectuarea Luna 2
bransamentului la
curent
Efectuarea achizitiei Luna 3
de utilaje
Aprovizionare cu Luna 3 Luna 4 ...
materie prima
Comercializarea Luna 4 ...
productiei obtinute

X. Locatie proiect si modul de asigurare cu utilitati

 Adresa la care va fi implementat proiectul : ///////////////////////////////////////////,
judetul Suceava.

 Acces la drumurile nationale/judetene si mijloacele de transport

Locatie cu parcare pentru autovehicole cu capacitate de peste 3,5 t si
autotrenuri pentru a asigura posibilitatea de transport a produselor catre
clienti si acces la drum judetean DN ////////////////////////////////.

81
  Avantajele localizarii afacerii.
Avantajele localizarii sunt constituite de
posbilitatea ////////////////////////////////dezvoltariiii economiei
circulare////////////////////////// si scaderea cheltuielilor cu transportul pentru
potentialii clienti din zona Judetului Suceava si Bistrita - Nasaud.

 Descriere locatie din punct de vedere al vadului comercial. In zona .......

exista o fabrica cu specific similar dar ...............nue performanta ( TITI –
ne uitam in bilant....).

 Asigurarea utilitătilor necesare (bransamentelor existente, bransamente

necesare si estimarea costurilor aferente)
Asigurarea locatiei cu instalatie electrica de 380V reprezinta principalul
obiectiv urmarit la inchirierea spatiului de desfasurare a activitatii si
existenta sau posibilitatea de implementare a acesteia reprezinta
principalul criteriu de selectie. Costurile aproximative cu bransamentul,
in conditiile in care acesta nu exista sunt de
aproximativ ................................ lei.
FOTOVOLTAICE ...................generator ///////////////////////////////
Activitatea ce se intentioneaza a se desfasura implementa se va
desfasura in spatiu care va fi ........................................... Spatiul
de ..................... mp ........................

XI. Dimensionarea investitiilor necesare. Pasi de urmat pentru implementarea

proiectului
Conform ofertelor atasate prezentam elementele de investitii care se
doresc a fi achizitionate in cadrul proiectului.
Investitii ce se urmaresc a se efectua:
1.1.Construire hala productie:10mpx10mp = 100 mp x ..................
lei/mp = ................................... lei;
Pret total constructii = ..................... lei

Container monobloc 2 bucati

Pret total .................. lei

82
 2.3. Bransament curent electric 380V – ///////////////////////////// lei
4.Obtinerea avizelor de functionare si a autorizatiilor de la ISU, Mediu,
Garda de Mediu, Sanatate Publica

5.Angajarea si instruirea personalului

6.Asigurarea conditiilor de tehnica a securitatii muncii in domeniu

7.Demararea procesului de productie

8.Demararea campaniilor de promovare

Bugetul total al investitiei

TOTAL (cu TVA*)

CATEGORII DE CHELTUIELI (COSTURI)
- Lei -

I. Valoare totala ///////////////// lei

II. Imprumut bancar – linie de credit - pentru
//////////////////// lei
constructii, echipamnete tehnice
III. ////////////////////////////////////////////// .............. lei

Categoria

83
 Categoria

BILANT

valorile achiz eligibile * indicele de crestere a preturilor

DEVIZE……….OUG 907

84
 PLAN DE INVESTIȚII
lei

Categoria de cost Valoare costuri Valoare costuri Total

eligibile cu TVA neeligibile cu TVA general

Total An An Total An An An
An 1 2 n

85
 1 2 n
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Investiții în active
corporale
Realizare construcții
Închiriere construcții
Instalații tehnice,
mașini și echipamente
Instalații tehnice,
mașini și echipamente
aferente investitiei
verzi
Închiriere/
achiziționare terenuri
Investiții în active
necorporale
Brevete,licențe, know-
how sau alte drepturi
de proprietate
intelectuală
Total general

Atenție!
Valorile costurilor eligibile și neeligibile aferente categoriilor de active prezentate în planul
de investiţii se vor completa fără zecimale.
În loc de An 1, An 2, An ... se menționează anii calendaristici în care se efectuează cheltuiala
eligibilă sau neeligibilă.

3. Analiza economico-financiară
Întreprinderea trebuie să prezinte proiecţiile financiare aferente proiectului de investiții prin ajutor
de stat, proiecţii financiare aferente activităţii curente a întreprinderii, precum şi proiecţii financiare
aferente activităţii consolidate a întreprinderii (activitate curentă + proiect), cu ajutor de stat.

Proiecțiile se realizează pornind de la situaţiile financiare aferente ultimului exerciţiu financiar

încheiat, aprobate şi depuse conform prevederilor legale.

Atenție!
Se vor prezenta proiecţii ale Contului de profit şi pierdere, Bilanţului şi Fluxului de numerar,
pe perioada implementării investiţiei şi pe următorii 3 ani în cazul IMM-urilor și 5 ani în cazul
întreprinderilor mari de la finalizarea investiţiei.
Întocmirea proiecţiilor financiare şi modul de realizare se va efectua după modelul prezentat în
format Microsoft Excel, care se descarcă de pe site-ul Ministerului Economiei.

Indicatori cantitativi Limitele indicatorilor

Rata de solvabilitate generală Rsg = Active Rsg > 1,66
totale / Datorii totale
Rentabilitatea cifrei de afaceri Rca = 100 x Rca ≥ 2,5%

86
(Profit net / Cifra de afaceri)
Rata lichidităţii curente RLC = ( Active (Rlc ) ≥ 1,00
curente / Datorii curente )
Indicatorul gradului de îndatorare* ( Rig )≤65%
Igi = (Capital împrumutat / Capital angajat)
x100
*) Capital împrumutat = credite peste un an
Capital angajat = capital împrumutat + capital propriu

Atenție!
Indicatorii cantitativi se vor calcula pe perioada implementării investiţiei şi pe următorii 3 ani
în cazul IMM-urilor și 5 ani în cazul întreprinderilor mari de la finalizarea investiţiei pe baza
proiecţiilor financiare realizate. Modul de calcul al acestora se va detalia cu explicarea şi
fundamentarea rezultatului obţinut.
Indicatorii cantitativi se vor calcula pe baza proiecţiilor financiare consolidate (activitate
curentă + proiect investiţii cu ajutor de stat).

4. Modalitatea de asigurare a resurselor financiare:

Beneficiarul ajutorului de stat trebuie să asigure o contribuţie financiară care să acopere toate
cheltuielile eligibile și neeligibile mai puţin valoarea ajutorului de stat, sub o formă care să nu facă
obiectul niciunui alt ajutor public.

În acest sens, se vor prezenta tipul fiecărei surse de finanţare (de ex.surse proprii, credite bancare,
majorări de capital, profit reinevestit, împrumut intra-grup, etc), documentele care atestă sursa de
finanțare (care, după caz pot fi hotărâre AGA, certificatul constatator, contract de împrumut intra-
group, credit bancar, extras de cont cu disponibil numerar în cont/depozit bancar,situații financiare
aferente ultimului exercițiu financiar aprobat, etc) şi valoarea acesteia, care va fi utilizată în vederea
realizării proiectului de investiţii şi luată în considerare la întocmirea proiecţiilor situaţiilor
financiare.

Documentele care atestă contribuția financiară se vor prezenta fie la momentul depunerii cererii
pentru acord de finanțare, fie în maxim 6 luni după primirea Acordului de finanțare.

Atenție!
Beneficiarul ajutorului de stat trebuie să asigure o contribuţie financiară de cel puţin 25% din
costurile eligibile.

Anexam

- bilant sintetic previzionat

- Casch Flow

- certificat constatator extins

87
- certificat de atestare fiscala buget consolidat/

- certificat de atestare fiscala buget local

- act idebtitate coordonator proiect
-//////////////////////////////////////////////////////

BIBLIOGRAFIE

PLAN AFACERI
HG...........

SPATIU : HALA NOUA SAU AMENAJARE SPATIU

PANOURI SOLARE

CALCULATOR, MOBILIER, CASA DE MARCAT, ALTE UTILITATI

PENTRU BIROU
ACCESORII : SONDE DE TEMPERATURA, UMIDITATE
DRUJBE
MINIINCARCATOR : PENTRU PALETI CU PRODUSE FINITE

Administrator
Atanasoae Bogdan

Consultant
Turcanu Iancu

88