INTRODUCERE

O componenta deosebit de importanta a resurselor umane din organizatii o

reprezinta managerii. Contributia acestora la stabilirea si realizarea obiectivelor
organizatiei este, evident, fara a se substitui muncii celorlalte categorii de personal,
adesea decisiva.
Abordarea notiunilor de lider si manager s-a modificat considerabil in timp,
influentand in acelasi timp si relatia dintre cele doua concepte. Relatia dintre
leadership si management, implicit intre lideri si manageri, a suscitat divergente de
opinii intre specialisti si teoreticieni din domeniul stiintei conducerii. Referitor la
interfata dintre leadership si management si implicit dintre lider si manager,
opiniile specialistilor sunt impartite. Unii autori considera ca exista o delimitare
clara intre management si leadership, in timp ce altii considera ca aceasta
delimitare nu este recomandata, leadership-ul fiind considerat parte componenta a
managementului vizand dimensiunea sa umana, in special latura de implicare sau
antrenare a unui grup de persoane de catre un lider.
Trecerea la economia de piata este conditionata decisiv de implimentarea in
toate componentele economiei a managementului performant realizat de catre
managerii profesionisti. In ultimul deceniu, leadershp-ul s-a conturat ca o
componenta majora a managementului, prezentand insa o specificitate si
autonomie aparte, avand o influenta majora, nu rareori chiar decisiva asupra
performantelor organizatiilor. Ca urmare, prezinta o utilitate deosebita cunoasterea
si luarea in considerare a elementelor de baza privind leadership-ul managerial, de
catre toti cei care exercita sau sunt antrenati in procesele manageriale in societati
comerciale, administratia publica, ministere