Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
intreprinderii
Analiza situaiei financiare la
Automobile DACIA S.A.
Realizat de:
CUPRINS
1. Introducere2
2. Prezentare general AUTOMOBILE DACIA S.A....3
2.1. Dacia, cel mai bun ambasador al economiei romneti...3
2.2. Istoric3
2.3. Aliana DACIA RENAULT.7
3. Analiza situaiei financiare la AUTOMOBILE DACIA S.A n perioada
2011-20138
3.1. Diagnosticul poziiei financiare a ntreprinderii8
3.1.1. Diagnosticul de ansamblu al poziiei financiare: ratele de structur8
3.1.2. Diagnosticul echilibrului poziiei financiare.12
3.1.2.1. Analiza pe baza bilanului financiar..12
3.1.2.2. Analiza pe baza bilanului funcional12
4. Concluzie...16
5. Bibliografie17
1. Introducere
Diagnosticul financiar const ntr-un ansamblu de instrumente i metode care permit
aprecierea situaiei financiare i a performanelor unei ntreprinderi. Scopul diagnosticului
financiar este de a aprecia situaia financiar a ntreprinderii. Pe baza acestui diagnostic are loc
elaborarea unei noi strategii de meninere i dezvoltare n mediul specific economiei locale. n
sens general, finalitatea diagnosticului financiar const n oferirea de informaii financiare att
celor din interiorul ntreprinderii, ct i celor interesai din afara acesteia.
Cnd problema diagnosticului este pus din interiorul ntreprinderii (diagnostic financiar
intern) utilizatorii pot fi conducatorii, acionarii actuali sau salariaii. Obiectivul urmrit n acest
caz este de a detecta eventuale situaii de dezechilibru financiar i de a adopta noi decizii de
gestionare a ntreprinderii. Aceste decizii se bazeaz pe identificarea originii i cauzelor
dezechilibrelor, pe de o parte, iar pe de alta parte, pe stabilirea msurilor de remediere a
dezechilibrelor.
Cnd problema este pus din exteriorul ntreprinderii (diagnostic financiar extern)
utilizatorii pot fi analitii financiari, acionarii poteniali, organisme bancare i financiare sau
chiar statul. Obiectivul urmrit este capacitatea financiar a ntreprinderii de a genera profit,
capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile pe termen scurt sau lung (lichiditatea i
solvabilitatea ntreprinderii), precum i valoarea ntreprinderii.
De cele mai multe ori utilizatorii externi au nevoie de un diagnostic financiar fie pentru
acordarea de credite ntreprinderilor (n special bncile), fie pentru luarea deciziilor de
patrundere n capitalul unei ntreprinderi (acionari poteniali sau alte ntreprinderi).
Att analiza pe plan intern ct i cea extern au ca obiectiv aprecierea performanelor
ntreprinderii i a riscurilor la care aceasta este pus i urmresc: analiza rentabilitii; analiza
riscului i analiza valorii ntreprinderii.
De obicei, diagnosticul este efectuat numai n caz de grave dificulti sau cnd cineva
cere o astfel de lucrare. Independent de rezultatele nregistrate de ntreprindere sau de
desfurarea evenimentelor, elaborarea unui diagnostic financiar trebuie s aib loc periodic.
Diagnosticul financiar identific factorii favorabili i nefavorabili care vor afecta activitatea
viitoare a ntreprinderii.
De cele mai multe ori informaiile diagnosticului financiar trebuie completate cu
informaii referitoare la mediul extern al ntreprinderii (starea economiei, a sectorului de
activitate), informaii referitoare la potenialul tehnic i uman, potenial comercial i juridic,
managementul ntreprinderii (informaii dependente de ntreprinderi).
Toate aceste elemente influeneaz performanele financiare ale ntreprinderii
determinnd, n final, competitivitatea acesteia.Folosind metode i tehnici specifice, diagnosticul
financiar permite aprecierea situaiei financiare trecut i actual, pe baza informaiilor furnizate
pentru luarea deciziilor de ctre conducere acesta vizeaz viitorul.
Informaiile necesare pentru efectuarea diagnosticului financiar sunt preluate din situaiile
financiare simplificate care cuprind: bilanul, contul de profit i pierdere, anex la bilan.
1969
1973
1975
1978
1987
1991
1992
1995
1998
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
s fie recunoscut de clieni ca unul dintre cele mai mai bune grupuri productoare de
automobile la nivel mondial n ceea ce privete calitatea i atractivitatea produselor i a
serviciilor n fiecare regiune a lumii i pe fiecare segment de gam
n prezent, Aliana reprezint un avantaj competitiv unic, att pentru Renault, ct i pentru
Nissan, n contextul actual al crizei mondiale. Prin urmare, Aliana a format o echip format din
ase angajai Nissan i cinci angajai Renault, avnd drept obiectiv fructificarea rezultatelor
obtinue n decursul celor 10 ani de management cultural i profesional. ncepnd cu 1 iunie,
acetia se vor folosi de experien ndelungat pentru a consolida sinergiile la toate nivelurile i
pentru a favoriza o mai larg standardizare i partajare ncepnd cu anul 2009.
Aceast echip de profesioniti se va concentra pe anumite domenii identificate ca prioritare :
cumprrile, sourcing-ul mondial, platformele i piesele comune, organele mecanice, funciile
suport, logistica mondial, sistemele informatice, cercetarea i studiile avansate i vehiculele cu
zero emisii.
n 2008, vnzrile totale ale Renault i Nissan n lume s-au ridicat la 5,962 milioane de
uniti, ceea ce plaseaz Aliana pe locul V n ierarhia mondial a constructorilor de automobile.
Mrcile comerciale ale Alianei sunt: Nissan i Infiniti pentru Nissan; Renault, Dacia i Samsung
pentru Grupul Renault.
Dacia este una dintre mrcile cheie ale Grupului Renault i ale Alianei Renault-Nissan.
Centrul ILN (International Logistic Network) de la Mioveni livreaz piese pentru uzinele de
montaj Logan din Maroc, Columbia, Rusia, Iran, India, Brazilia i Africa de Sud. n mai 2008, pe
platforma Dacia de la Mioveni a fost inaugurat o uzin de cutii de viteze pentru Aliana
Renault-Nissan (Renault Mcanique Roumanie).
reflect ponderea stocurilor (activele circulante cel mai puin lichide) n total active
circulante. n practica economic se consider c un nivel echilibrat al ratei stocurilor ar
fi de aproximativ 30% n sectorul industrial i de 40-45 % n construcii i comer. n
sfera serviciilor, indicatorul nregistreaz niveluri sczute, datorit specificitii acestui
sector.
b2) Rata creanelor comerciale(Rcr) (%)
n general, n cazul firmelor din Romnia, rata cheltuielilor n avans este nesemnificativ. La
societatea analizat, valoarea cheltuielilor n avans prezint un trend ascendant (pana la 9500000
lei), ns rata acestor cheltuieli este nesemnificativ, chiar dac prezint o cretere (datorat
creterii activului total).
2011
306,340,664
306,340,578
86
1,226,251,19
6
11
2012
157,235,055
261,735,055
104,500,000
1,504,058,2
41
2013
-77,131,939
-77,131,939
0
1,533,514,1
19
1,532,591,86
0
TN
1,346,823,1
86
1,456,382,1
80
2011
Rlg
1.119657244
Rlp
0.954977023
Rli
0.598633285
Rs
2.380429083
Rig
0.42009233
0.0000000243
3429
Rit
2012
0.9464193
79
0.8289019
88
0.4589537
76
2.1696546
28
0.4609028
49
0.0285586
24
2013
0.9789122
03
0.8813608
91
0.3981734
71
1.9934870
35
0.5016335
61
0
2011
311,926,762
1,220,665,09
8
12
2012
148,771,89
6
1,495,595,
082
2013
67,616,762
1,523,998,
942
NFRE
-975,879,818
NFRAE
-244,785,280
1,532,591,86
0
TN
1,281,200,
670
214,394,41
2
1,346,823,
186
1,475,110,
222
48,888,720
1,456,382,
180
n anul 2011, fondul de rulment net global este pozitiv, ceea ce indic acoperirea
integral a imobilizrilor din resurse durabile i posibilitatea finanrii operaiilor ciclului de
exploatare. ns, n perioada imediat urmatoare, respectiv, 2012 i 2013, acest indicator este
negativ, ceea ce duce la o insuficien a resurselor durabile pentru acoperirea nevoilor stabile.
Finanarea activelor fixe din resurse curente sau de trezorerie este mai ieftin, dar poate aprea
lipsa de lichiditate, insolvabilitate i ncetarea de pli, adic riscul de faliment.
Studiul necesarului de fond de rulment net global trebuie fcut pe cele dou
componente (de exploatare i n afara exploatrii) pentru a putea caracteriza raportul dintre
activitatea de baz i alte activiti. Fiindc se cunoate faptul c firma supus studiului nu i-a
restrns nivelul de activitate, n anul 2011, cnd necesarul de fond de rulment din exploatare este
negativ, stocurile i creanele de exploatare au fost integral finanate din datorii de exploatare,
fr ca acest lucru s afecteze negativ relaiile firmei cu furnizorii, salariaii sau statul. n anii
2012 si 2013, datorit sensului pozitiv al acestui indicator, s-a meninut o situaie favorabil,
ntruct stocurile i creanele de exploatare sunt doar parial finanate din datorii de exploatare.
Pe ntreaga perioad, trezoreria net este pozitiv ceea ce nseamn c exist surse
durabile peste nevoia de finanare curent, adic exist lichiditi disponibile n cas i conturi la
bnci.
Dac n anul 2011, firma adopta o politic defensiv n care nu accepta riscuri de niciun
fel, ncepnd cu anul 2012, aceasta trece la o politica ofensiv (FRNG<NFRNG) unde managerii
sunt dispui s accepte riscuri legate de lipsa de stoc/lichiditi i mizeaz pe obinerea unei
rentabiliti ridicate ca urmare a creterii gradului de lichiditate a activelor circulante.
3.2. Diagnosticul performanei financiare a ntreprinderii
3.2.1. SIG si CAF (n viziunea francez)
Marja comerciala = Venituri din vnzarea mrfurilor - Cheltuieli privind mrfurile
MC
val real
2011
191,774,724
181,278,688
2012
234,319,630
226,768,247
2013
858,130,499
825,284,188
12,598,933,30
0
12,149,805,862 12,467,059,894
13
val real
1,837,060,236
1,736,515,962
1,828,366,203
1,769,443,727
1,980,536,592
1,904,728,402
Excedentul brut al exploatrii = Valoarea adugat + Subvenii din exploatare +Alte venituri
monetare din exploatare - Alte impozite i taxe - Cheltuieli de personal - Alte cheltuieli monetare
de exploatare
EBE
val real
1,810,993,481
1,711,875,868
1,804,941,440
1,746,773,870
1,955,137,469
1,880,301,470
1,240,941,326
1,173,023,278
1,230,039,016
1,190,398,738
1,469,110,163
1,412,877,633
1,218,530,949
1,151,839,445
1,213,059,906
1,173,966,811
1,372,005,779
1,319,490,074
1,125,543,571
1,063,941,366
1,146,508,669
1,109,560,311
1,377,260,855
1,324,544,004
IP =
1,695,595,726
1,602,793,956
1,721,411,093
1,665,935,443
2011
2012
2013
105.79% 103.33% 103.98%
1.0579
1.0333
1.0398
Unde :
14
1,863,288,161
1,791,967,841
31.73398348
32.38467364
38.81708955
Rfin
El
7.697158491
-24.03682499
7.756707493
-24.62796615
9.44112422
-29.37596533
n cazul de fa, pe ntreaga perioad supus analizei, efectul de levier este negativ, iar
rentabilitatea va scdea pe msur ce levierul (ndatorarea) crete. Firma nu trebuie s se
ndatoreze, deoarece ndatorarea are un efect de maciuc asupra rentabilitii financiare.
3.3. Diagnosticul riscului
3.3.1. Riscul economic
Rezultatul exploatrii = CA - CV - CF
Marja asupra cheltuielilor variabile = CA - CV
Marja asupra cheltuielilor variabile unitare = CA-CV/CA *100
Capr= CF/mcv%
RE
MCV
mcv%
Capr
2011
955,009,340
2,111,598,151
16.02385442
72,179,188.65
2012
1,005,717,431
2,082,339,336
16.34214086
65,880,101.91
2013
960,666,239
2,127,776,629
11.56243383
100,939,854.7
=CA -Capr
*= CA - Capr /CA pr *100
13,105,662,395
12,676,265,217
18,301,557,933
*
18,157.12069
19,241.41713
18,131.15146
Analiznd datele obinute, spunem c flexibilitatea firmei este destul de mare, iar riscul de
exploatare este redus i firma se afl ntr-o situaie confortabil.
2011
2012
2013
CF
1,156,588,811 1,076,621,905 1,167,110,390
CV
11,066,243,433 10,659,805,983 16,274,721,159
Unde:
15
13,104,585,750
12,675,058,558
18,299,775,470
*
17,889
18,894
17,815
Observndu-se valoarea indicatorilor de poziie financiar a cifrei de afaceri, se observ c , pe
ntreaga perioad analizat, riscul este minim.
3.3.3. Riscul de faliment
Pentru analiza riscului de faliment la Dacia AUTOMOBILE, am folosit o metod romneasc a
metodei scorurilor i anume, modelul A.
A = 5.667+6.3718*R1+5.3932*R2-5.1427*R3-0.0105*R4
n urma calculelor realizate s-au obinut urmtoarele valori:
R1
0.020479712
0.021414435
0.01810978
R2
-0.028173702
0.015025592
R3
0.42009233
0.460902849
0.501633561
R4
69.93971966
85.86138928
71.55315074
Iar, scorul obinut de modelul A este:
A
2.902716747
2.379672419
2.532368921
Ceea ce nseamn c situaia firmei, fiind peste limita de 2.05 pe ntreaga perioad supus
analizei, este una cu risc de faliment improbabil, o situaie favorabil.
4. Concluzii
Analiza economico-financiar cerceteaz fenomenele i procesele economice pe baza
rezultatelor obinute de ntregul sistem sau de ctre verigile organizatorice ale acestuia, cutnd
i identificnd factorii care au determinat aceste rezultate, precum i cile de mbuntire a
aciunii acestor factori asupra rezultatelor. Aciunea benefic asupra procesului managerial
rezult din faptul c aceast disciplin, bine cunoscut i utilizat, identific i combate ceea ce
este negativ n ntreprindere. n acest mod, ea se constituie ntr-un instrument de baz n procesul
managerial, oferind posibilitatea cunoaterii pn la nivel de detaliu a funcionrii ntreprinderii,
sugernd n acelai timp managerului cile de cretere a performanei acesteia.
n contextul creterii cererii pentru automobilele sale, att n ar ct i n strintate
concernul Renault dorete s analizeze posibilitatea dezvotrii unei noi linii de asamblare, ce ar
permite creterea numrului de automobile produse.
Am analizat situaiile financiare ale companiei din 2011 pn n 2013,obinnd o imagine
de ansamblu asupra modului de gestionare a resurselor financiare n cadrul companiei.
Capacitatea de autofinanare ar permite realizarea investiiei propuse fr a apela la surse externe
de finanare. Compania vizeaz creterea cifrei de afaceri prin implementarea unei noi linii de
16
BIBLIOGRAFIE
17