Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Revistă editată
Promovarea valorilor, a tradiţiilor şi a culturii militare ale corpurilor profesionale
de Statul Major al APĂRĂRII
constituite din maiştri militari, subofiţeri şi soldaţi gradaţi profesionişti,
prin oglindirea înnoirilor conceptuale şi doctrinare la nivelul armatei române,
FONDATĂ ÎN ANUL 1913, precum şi prin ceea ce este modern, eficient şi necesar
SUB DENUMIREA REVISTA SUBOFIŢERILOR în eforturile continue de instruire, educaţie şi îndeplinire a misiunilor.
Cuvânt-înainte
6
Editorial 10
TRADIŢIE ACTUALITATE OPINII INSTRUCŢIE APĂRARE EDUCAŢIE PORTRET COMPETIŢII RĂDĂCINI VETERANI
COLECTIVĂ ŞI FORMARE DE SPECIALIST
Şcoala Militară de Primul subofiţer Subofiţerul instructor Comandamentul Şoimii Carpaţilor Dedicat Un subofiţer „Aşii Alergării” 100 Marinar năsăudean, Eroul
Maiştri Militari şi român absolvent al – între trecut Brigăzii – elementul profesiei 100% 79 polivalent 94 erou al Primului de lângă noi 110
Subofiţeri a Forţelor USAF Senior NCO şi viitor 42 Multinaţionale de sprijin 70 Sibiu 100. Centenarul Război Mondial 104
Terestre 12 Academy 30 Sud-Est – complet Comandamentul Un militar, un echipaj, „României Mari” 100 Povestea
Integrarea femeilor operaţional 55 Biroul Host Nation Apărării Cibernetice o navă 96 Sergentul care, unui veteran 111
Pagini din istoria Educaţia în armată 44 Support de la Baza 57 – Cooperare la nivel Povestea la miezul nopţii,
Şcolii Militare de – cheia succesului Primele trageri reale Aeriană Mihail naţional Oamenii Gărzii de unui campion 101 a învins aeronava Un zbor pentru
Maiştri şi Subofiţeri a pentru viitor 32 Cum motivăm cu F-16 56 Kogălniceanu şi internaţional 80 Onoare – fruntaş – prima victorie Marea Unire 112
Forţelor Aeriene 16 subordonaţii? 48 sau sprijinul Costel Cosmin Patrula crestelor 102 a artileriştilor
Cooperare Cursuri alături naţiunii gazdă Evaluarea în educaţie Gârleanu 97 antiaerieni
Şcoala Militară de internaţională Spaţiul cibernetic – de partenerii la superlativ 72 – între tradiţie şi Tactical Loop români 105
Maiştri Militari a la nivelul subofiţerilor mediu operaţional 52 americani 59 modernitate 82 Maistrul militar March 103
Forţelor Navale 22 şi maiştrilor militari „Şoimii Carpaţilor” şi marea 98 Primul radiotelegrafist
de comandă Trecerea râului Timiş în mijlocul Proiecţia navigant al forţelor
din cadrul forţelor – provocarea afganilor 76 responsabilităţii aeriene române
aeriene aliate 34 cercetaşilor (Leadership-ul) 84 – Gheorghe Enescu
din Batalionul 32 Misiuni în Marea (1891–1966) 106
Militari români Cercetare- Mediterană 77 Cursul leadership
prezenţi Supraveghere 60 sau schimbarea Aviatorii
la cel mai important Instruirea forţelor viziunii 87 României Mari 107
exerciţiu organizat Wind Spring 2018 60 de apărare CBRN
de NATO în cadrul structurilor Subofiţerul/S.G.P-ul În tranşeele Primului
în acest an! 35 Justice Sword 18 61 multinaţionale 78 cercetaş Război Mondial 108
– elementul nevăzut
Un curs în premieră Batalionul 385 al victoriei 88
în Forţele Aeriene Artilerie 61
Române – Advanced Cursul recrut 92
Leadership Experience Pumnul de foc
Course 36 al Diviziei 4
Infanterie 62
Misiune
îndeplinită! 37 Cercetaşii bănăţeni
– exerciţii
Inter-European Air de antrenament cu
Force Academy 38 trupe în teren 64
4| |5
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
cuvânt-înainte
Corpului Subofiţerilor, Cavaleria, Artileria, Trupe speciale, Militarii din corpurile MMSUBSGP reprezintă o
Geniul militar, Apărarea pasivă, Cercetarea strategică, nouă generaţie, aceea a României membră a Alianţei
Pregătirea şi alegerea subofiţerului de carieră sunt titluri Nord-Atlantice şi a Uniunii Europene, şi ei sunt,
ce se regăsesc în ediţiile revistei din perioada interbelică şi totodată, ambasadori ai Armatei României în teatrele
ne oferă imaginea unui corp al subofiţerilor preocupaţi să de operaţii militare multinaţionale, unde îşi manifestă
Act de renaştere fie informaţi, să înţeleagă, să fie participativi şi proactivi. cu profesionalism prezenţa pentru ca România să poată
Cel puţin la fel de interesante sunt sumarele ediţiilor din răspunde adecvat provocărilor din actualul mediu de
perioada celui de-al Doilea Război Mondial: Observaţii securitate. Dar, dincolo de îndeplinirea cu profesionalism
asupra tacticei germane, Un atac aerian, Jertfe ostăşeşti, a misiunilor încredinţate, ei sunt, aşa cum le cere educaţia
Elita infanteriei în luptă, Luptele de stradă în războiu,
şi formarea, umani. Au soţi / soţii, părinţi, copii, prieteni, o
„Revista subofiţerilor trecând în al XII-lea an al Vitejia trupelor române în campania de Răsărit, China ar
viaţă socială care o completează pe cea profesională.
existenţei sale este astăzi singura publicaţiune în acest putea fi învinsă, Flota americană e cea mai mare de pe
Cele mai importante aspecte din activitatea
gen, care s-a menţinut de la întemerea ei – Anul 1913 – glob, Conversaţii anglo-franceze, Mari lovituri împotriva
profesională, dar şi socială a maiştrilor militari, subofiţerilor
atingând astfel în mod progresiv desvoltarea gustului Japoniei, Cum e apărată Londra sunt doar câteva din
titlurile articolelor publicate în Revista Subofiţerilor în şi soldaţilor gradaţi profesionişti se vor regăsi reflectate în
de lectură şi imboldul de a scrie, de a compune şi a
vreme de război, transformând astfel publicaţia dintr-una paginile revistei Orizonturi Ostăşeşti. Pentru ca lumea să-i
colabora chiar ei, subofiţerii de carieră, răspândind
cu rol formativ-educativ şi informativ într-un document cu cunoască mai bine, pentru ca toţi să conştientizeze faptul
printre dânşii ştiinţa şi dând o desvoltare în publicistica
unei literaturi potrivită lor.” mărturii istorice. că, dacă o misiune este îndeplinită cu succes, la aceasta au
Faptul că revista a fost publicată periodic vreme de contribuit, mai mult decât se vede de obicei, şi ostaşii de la
40 de ani, supravieţuind inclusiv perioadelor celor două baza ierarhiei militare.
Cu acest text, apărut pe coperta publicaţiei ce purta
denumirea de „Revista Subofiţerilor”, debuta sumarul conflagraţii mondiale, dovedeşte că a reprezentat nu doar Prin urmare, reînfiinţarea publicaţiei în anul 2018, sub
ediţiei noiembrie-decembrie 1925 a revistei editate un instrument util de comunicare la nivelul subofiţerilor, denumirea generică de Orizonturi Ostăşeşti, reprezintă
de Marele Stat Major al Armatei, publicaţie dedicată ci a fost parte a culturii organizaţionale a armatei române. nu doar un act de renaştere a unei publicaţii militare, ci
subofiţerilor. Revista, înfiinţată în anul 1913, avea să fie Există, deci, o tradiţie care considerăm că merită a fi
General-locotenent Adrian TONEA, recuperarea din colbul istoriei a unui simbol cultural
editată periodic, inclusiv în timpul celui de-al Doilea reluată. Pentru că tradiţia reprezintă puntea de legătură cu
locţiitorul şefului care ar fi meritat o altfel de evoluţie. Sunt încrezător că
Statului Major al Apărării Război Mondial, până în anul 1954. Motivele încetării trecutul, cu valorile la care această categorie de personal
inteligenţa, dinamismul şi creativitatea celor care vor
apariţiei la acel moment sunt mai puţin importante s-a raportat în diferite momente istorice.
administra această revistă, precum şi a celor care vor
acum..., ceea ce contează, însă, este faptul că, vreme de Revenind în prezent, este cunoscut faptul că deveni colaboratori activi, o vor transforma într-o carte de
peste patru decenii, revista a reprezentat un instrument transformările petrecute la nivelul organizaţiei militare vizită a tuturor militarilor de la baza ierarhiei militare şi nu
de comunicare aflat în serviciul subofiţerilor, categorie în ultima perioadă, cu implicaţii deosebite asupra numai, contribuind astfel la zestrea elementelor specifice
de personal deosebit de importantă a armatei române. operaţionalizării şi profesionalizării, au determinat tradiţiilor şi culturii organizaţionale a armatei române.
modificarea rolului şi misiunilor corpurilor militarilor de
Deşi, din păcate, în cadrul arhivelor nu au putut la baza ierarhiei militare – recunoscute ca fiind formate Această primă ediţie oferă cititorului un sumar
fi identificate decât ediţii ale publicaţiei din perioada din corpurile maiştrilor militari, subofiţerilor şi soldaţilor generos, organizat într-o tematică diversificată, pentru
1925 - 1945, este lesne de remarcat faptul că Revista gradaţi profesionişti –, atât din punct de vedere calitativ, a oferi publicului ţintă imaginea de ansamblu a
Subofiţerilor avea un sumar gen magazin, cu subiecte cât şi cantitativ. Iar aceştia îşi fac simţită prezenţa peste publicaţiei, modul de organizare şi forma de prezentare a
diverse, specifice atât domeniului profesional, cât şi aspecte tot. Misiunile în care armata română a fost şi este implicată informaţiei. Ediţiile de serie vor fi adaptate în funcţie de
invocă existenţa unor specialişti la nivelul MMSUBSGP evenimentele desfăşurate (exerciţii, cursuri, misiuni etc.)
sociale, de cultură generală, ştiri, sfaturi utile sau întâmplări
cu o foarte bună pregătire militară şi de specialitate, şi de corespondenţa sosită la redacţie în intervale de timp
pilduitoare. Este reconfortant să descoperi peste timp
capabili să soluţioneze cât mai repede situaţiile apărute, să bine definite. Beneficiind deja de sprijinul unei pagini
faptul că, în general, subiectele de interes ale subofiţerilor
ia decizii corecte şi la momentul potrivit. de socializare, iar în viitorul apropiat şi de suportul unei
în urmă cu 60, 70 sau chiar o sută de ani sunt asemănătoare
Corpurile MMSUBSGP reprezintă, la nivelul armatei pagini web, publicaţia urmăreşte să reprezinte o platformă
cu cele ale militarilor aparţinând corpurilor maiştrilor
române, militari care îndeplinesc roluri de luptători, de comunicare destinată maiştrilor militari, subofiţerilor
militari, subofiţerilor şi soldaţilor gradaţi profesionişti – specialişti sau lideri militari pe funcţii dintre cele mai
MMSUBSGP din prezent. Desigur, păstrând proporţiile şi soldaţilor gradaţi profesionişti, care să fie dezvoltată
diverse, de la personal tehnic de aviaţie, specialişti pe prin contribuţia activă a cât mai multor colaboratori.
nivelurilor de dezvoltare a societăţii, în ansamblu, şi a nave de luptă, rachetişti, artilerişti, tanchişti, cercetaşi,
armatei, în mod special, pentru perioadele comparate. Prin urmare, vă adresez invitaţia să fiţi proactivi, nu doar
radiolocatorişti, logisticieni, instructori etc. Toţi contribuie
Din istoricul Armatei Române, Amintiri din Campania cititori pasivi, să contribuiţi practic la acest proiect cu
la îndeplinirea misiunilor ce revin Armatei Române.
1916-1919, Legături şi transmisiuni, Noul regulament al idei, articole, fotografii, comentarii etc., să-l transformaţi
Uneori ei sunt conducători de microgrupuri militare, alteori
legei pensiilor, Atacul, Despre legile răsboiului, Pregătirea într-un instrument de comunicare care să vă definească şi
sunt executanţi. Misiunile pe care le îndeplinesc sunt de o
instructorilor pentru recruţi, Lupta cu gazele, Muniţiunile să vă reprezinte ca profesionişti ai armatei române.
complexitate deosebită, iar rezultatele obţinute fac dovada
infanteriei, Viaţa ostăşească – trup şi suflet, Legea pregătirii, competenţei şi profesionalismului lor. Mult succes!
6| |7
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
8| |9
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
editorial
lângă pregătirea profesională specifică în diferite domenii de interes personal care le avem la îndemână. De asemenea,
posturilor şi funcţiilor pe care sunt sau profesional, în cadru formal sau trebuie să dăm dovadă de rezilienţă, un
încadraţi, dispun de calificări mult peste informal, din proprie iniţiativă, în scopul cuvânt foarte folosit de către aliaţii noştri
cerinţe. Ca dovadă, în ultimii ani, s-a ajuns dobândirii sau aprofundării de cunoştinţe din S.U.A., referindu-se la capacitatea de
De la ajutorul ofiţerului, ca un mare procent din totalul de maiştri şi deprinderi noi. Suma acestor cunoştinţe
şi deprinderi reflectă ceea ce vrem să
a trece peste orice evenimente neplăcute şi
militari şi subofiţeri să provină din rândul
de a ne adapta la schimbare.
la mentor militar acestora, pe filiera indirectă, reflectând
potenţialul ridicat al acestei categorii de
devenim ca persoane.
Cunoaşterea de sine este o altă Pe viitor, sunt de părere că rolul
militari. calitate importantă. Aceasta ne oferă o militarilor din corpurile maiştrilor
imagine asupra propriilor posibilităţi militari, subofiţerilor şi soldaţilor gradaţi
Dar ce anume face ca un militar să
raportat cu ceea ce se cere de la noi. profesionişti va evolua, devenind din ce
Motto: Cheia viitorului tău este ascunsă în rutina ta zilnică. fie în prezent un maistru militar, subofiţer
O imagine de sine corectă ne poate arăta în ce mai important, iar cerinţele către
Mike Murdock sau soldat gradat profesionist de succes?
ce trebuie să îmbunătăţim la noi înşine aceştia vor creşte exponenţial. Probabil
În opinia mea, pe lângă cele trei aspecte
pentru a putea să ne urmăm aspiraţiile.
Voi începe prin a-mi exprima Subofiţerii şi maiştrii militari de bază care trebuie dezvoltate indiferent că accederea la niveluri mai înalte din
De multe ori, o cunoaştere de sine corectă
satisfacţia faţă de iniţiativa Statului Major au un traseu al carierei definit prin de rolul în sistemul militar, respectiv ierarhia militară se va realiza mai greu
ne îndeamnă să ieşim din zona noastră de
al Apărării de a relua tradiţia Revistei Ghidul carierei militare, care stabileşte pregătirea fizică, pregătirea intelectuală decât în prezent, fiind obligaţi să lăsăm
confort, astfel încât să devenim o mai bună
subofiţerilor, prin înfiinţarea şi editarea începutul carierei tuturor subofiţerilor şi şi o conduită morală superioară, este de în urmă falsa mentalitate că aceasta ni se
versiune a noastră atât în plan profesional,
publicaţiei Orizonturi Ostăşeşti. Apariţia maiştrilor militari în postura de subofiţeri asemenea necesar să posede o serie de
cât şi personal. cuvine odată cu acumularea vechimii în
în peisajul publicistic militar modern a luptători sau specialişti, abia în partea calităţi individuale utile în orice situaţie,
Capacitatea de a lucra în echipă grad. Personal, consider că orice avansare
unei reviste dedicate corpurilor maiştrilor a doua a carierei putând accesa funcţii atât în plan personal, cât şi profesional.
presupune o execuţie a misiunilor cu trebuie să fie o consecinţă firească a
militari, subofiţerilor şi soldaţilor gradaţi administrative, de stat major sau de Dintre acestea, fără a le ierarhiza în
rezultate superioare rezultatelor indivi-
profesionişti reprezintă un pas firesc şi vreun fel, aş vrea să menţionez mai întâi creşterii continue a nivelului de pregătire
consilieri ai comandantului. Este evidentă duale, determinate de complementaritatea
benefic în evoluţia acestor categorii de creşterea gradului de profesionalizare adaptabilitatea, în sensul capacităţii a personalului, al cărui proces de selecţie
competenţelor deţinute de membrii echipei
militari din Armata României. Conceput a maiştrilor militari/subofiţerilor şi de a ne adapta la situaţii schimbătoare, şi trebuie privită ca un plus care aduce pentru a avansa în carieră va deveni din
pentru a reprezenta un instrument de amplificarea importanţei rolurilor ce le neaşteptate sau ambigue, prin căutarea valoare, nu ca un declanşator de dispute ce în ce mai complex. Sigur, acest proces
Plutonier-major activă a informaţiilor şi prin a demonstra
informare, exprimare, perpetuare a revin, comparativ cu imaginea acestora interne. Munca în echipă este cu atât mai ar trebui să fie însoţit de o motivare
Eugen-Alexandru URSU, deschidere intelectuală, emoţională şi
tradiţiilor şi identităţii specifice militarilor din secolul trecut. Aceasta se datorează eficientă, cu cât fiecare persoană din echipă corespunzătoare importanţei poziţiei
subofiţer de stat-major disponibilitate faţă de susţinerea unor idei
de la baza ierarhiei militare, iniţiativa pe de o parte accesului facil la informaţie îşi cunoaşte rolul mai bine şi ştie ce efect ierarhice obţinute, generând astfel o şi mai
reprezintă, totodată, un semn de apreciere şi educaţie, dar şi experienţei frontului noi. are munca sa asupra rezultatului final. mare dorinţă de perfecţionare pentru viitor.
şi recunoaştere a importanţei rolului pe din teatre de operaţii precum Irak, O altă calitate importantă este Calităţile menţionate mai sus sunt
care aceştia îl au în bunul mers al lucrurilor Afganistan şi Balcani. Mai mult, lucrul proactivitatea. Aceasta înseamnă că de dorit să fie regăsite la orice militar şi, În concluzie, gradul de profesio-
în armata română. în mediu internaţional şi desfăşurarea militarul trebuie să controleze o situaţie deşi nu le putem avea pe toate în aceeaşi nalizare al maiştrilor militari, subofiţerilor
Din 1954, de când a fost editată ultima de antrenamente şi exerciţii în comun cu acţionând, nu aşteptând să reacţioneze măsură, acestea se pot dobândi prin muncă şi soldaţilor gradaţi profesionişti actuali
ediţie a publicaţiei iniţiale, şi până astăzi, partenerii de alianţă au condus în ultimii după ce întâmplarea a avut loc, presupune şi exersare. Ideal ar fi să promovăm se află la un nivel ridicat, aceştia
corpul subofiţerilor a suferit o serie de ani la o îmbunătăţire a calităţii pregătirii anticiparea problemelor, schimbărilor şi aceste calităţi începând cu prima zi de
însuşindu-şi practic rolul metaforic de
schimbări atât ca denumire, cât şi ca loc şi personalului. nevoilor, pregătindu-se pentru ce ar putea serviciu a celor nou-sosiţi în sistem,
coloană vertebrală a armatei române.
rol în Armata României. În trecut, aceştia Astfel, astăzi constat cu plăcere că urma. Când ne gândim la o persoană oferind acestora o imagine clară a ceea
ce trebuie să devină. Aceasta se poate Viitorul nostru profesional depinde numai
erau percepuţi doar sub formă de ajutor al foarte mulţi dintre colegii mei maiştri proactivă, vedem imaginea unui individ
militari şi subofiţeri de toate vârstele, pe cu un nivel al stresului scăzut, care pare face relativ uşor, prin implementarea unor de noi şi este datoria noastră să dovedim că
ofiţerilor, având exclusiv un rol executiv.
După anul 1995, odată cu apariţia Legii lângă faptul că sunt excelenţi profesionişti că se descurcă în orice situaţie, care nu programe de mentoring, după modelul suntem gata să ne depăşim limitele pentru
nr. 80 privind Statutul cadrelor militare, în domeniile lor de activitate, au absolvit are nevoie de instrucţiuni detaliate pentru pe care l-am observat aplicat în S.U.A. a ne fi acordată mai multă importanţă şi
subofiţerii sunt pregătiţi să îndeplinească o facultate şi vorbesc fluent cel puţin o a duce misiunea la sfârşit cu succes. Mentoringul presupune ca militarii cu responsabilităţi crescute, împreună cu
funcţii de execuţie şi de comandă de la limbă străină de circulaţie internaţională. Opus comportamentului proactiv este experienţă să ofere sfaturi şi îndrumare toate obligaţiile şi beneficiile ce decurg din
baza ierarhiei militare până la cele de stat În prezent, putem întâlni maiştri militari cel reactiv, care se bazează pe o gândire continue, atât formal, cât şi informal,
acest aspect.
major şi de consiliere a comandanţilor şi subofiţeri încadrând funcţii ale căror aflată mereu în criză, căutând soluţii după pentru îmbunătăţirea performanţelor şi
pe toate treptele ierarhice. În anul 2004, atribuţii, în trecut, reprezentau apanajul ce problemele deja au apărut. Aceste conduitei subordonaţilor, în scopul de a le P.S. Revista Orizonturi Ostăşeşti
odată cu aprobarea Concepţiei de formare, exclusiv al ofiţerilor şi era de neconceput persoane reacţionează la situaţie după oferi şansa unei evoluţii optime în carieră, este un proiect care poate reprezenta un
dezvoltare profesională şi utilizare a să fie executate de altă categorie de ce se întâmplă, în loc să o prevină şi, de conform profilului personal al acestora. punct de plecare în tentativa de a proba
subofiţerilor şi maiştrilor militari în personal. obicei, se află continuu sub stres, îşi petrec Este inerent faptul că obstacole vor că deţinem capacitatea necesară de a
Armata României, subofiţerul a fost definit La nivelul soldaţilor gradaţi mult timp rezolvând criza, nu sunt deschişi apărea întotdeauna într-un sistem dinamic, ne implica, de a ne însuşi şi dezvolta
ca luptător şi lider militar, în adevăratul profesionişti, după multiple modificări la schimbări şi, în loc să preia controlul şi complex şi în continuă transformare, aşa proiecte inteligente. Depinde de noi toţi,
sens al cuvântului, şi ca specialist şi lider de denumire şi statut, profesionalizarea să facă lucrurile să funcţioneze, doar vor cum este sistemul militar, în ansamblul cei ce facem parte din corpurile maiştrilor
militar, cu referire în mod deosebit la a schimbat foarte mult lucrurile în bine, ajusta o situaţie sau vor aştepta ca soluţia tuturor componentelor sale. Fiecare
maiştrii militari. În momentul de faţă, această categorie de militari beneficiind, să vină din altă parte. militari, subofiţerilor şi soldaţilor gradaţi
generaţie s-a confruntat cu propriile
funcţiile corespunzătoare subofiţerilor mai nou, de aceleaşi drepturi specifice O altă trăsătură foarte utilă greutăţi. Pentru a le depăşi, trebuie să profesionişti, dacă acest instrument letric
sunt semnificativ modificate faţă de ceea cadrelor militare. Un aspect pozitiv, în este dorinţa de autoperfecţionare comunicăm şi să cooperăm corect cu şi virtual de comunicare va deveni oglinda
ce a fost în trecut. condiţiile în care, de foarte multe ori, pe (dezvoltarea personală) prin pregătirea factorii decidenţi, prin instrumentele pe care să ne scoată în valoare calităţile.
10 | | 11
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
tradiţie
12 | | 13
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
tradiţie
şi pentru alţi beneficiari, iar începând În anul de învăţământ 2001-2002, care precizează locul şi rolul acestora. cu referire în mod deosebit pentru
cu 01.05.1999, în baza Ordinului Centrul de Pregătire a Subofiţerilor se Pe baza acesteia a fost reglementată maiştri militari.
Ministrului de Stat, Ministrul Apărării şi evoluţia în carieră a subofiţerilor,
restructurează şi devine parte integrantă ÎN LOC DE CONCLUZII...
Naţionale nr. M. 44/30.04.1999, se evoluţie care a fost oficializată prin
a structurii de învăţământ a şcolii, orga- În prezent, Şcoala Militară de
înfiinţează Centrul de Pregătire a Ghidul carierei militare, adoptat în
Maiştri Militari şi Subofiţeri a Forţelor
Subofiţerilor Piteşti, instituţie militară nizând şi desfăşurând întregul modul anul 2001. În această concepţie s-a
Terestre „BASARAB I” este instituţia
de învăţământ, cu misiunea de a forma
de învăţământ militar de nivel
subofiţeri pe filiera indirectă.
preuniversitar, care asigură formarea
În cadrul acestui centru s-a organizat
iniţială a maiştrilor militari ca
şi desfăşurat „Cursul de bază de
specialişti în exploatarea, repararea
comandă şi conducere militară pentru
şi întreţinerea armamentului, tehnicii
formarea subofiţerilor luptători, din
militari angajaţi pe bază de contract, şi echipamentului din dotare, a
pentru unităţile cu specific operaţional subofiţerilor ca luptători şi lideri ai
(unităţi din Forţa de Reacţie Rapidă, de structurilor de la baza ierarhiei militare
Învăţământ militar prin cursuri specifice organizate în comun cu parteneri şi a ambelor categorii ca educatori şi
sau aliaţi – „Train the Trainers”, „Junior NCO Instructor Training Course”, menţinere a păcii, Brigăzii de Gardă,
instituţii militare de învăţământ”, în cetăţeni cu pregătire postliceală, în
„Battle Staff NCO Course”, „Combat Life Saver”, „Warrior Leader Course”.
perioada septembrie - octombrie 1999, măsură să acceadă succesiv pe o treaptă
superioară a carierei militare, potrivit
nevoilor armatei şi opţiunilor proprii, la
pace, criză sau război.
Şcoala Militară de Maiştri Militari
şi Subofiţeri a Forţelor Terestre
Absolvirea promoţiei 2018 „Centenarul Marii Uniri”
„BASARAB I” asigură, în cooperare
cu şcolile de aplicaţie, formarea pe
de pregătire militară de bază cu elevii pus pentru prima dată problema rolului filiera directă şi pregătirea pentru
şi cursanţii. subofiţerilor aşa cum este el în armatele prima funcţie a maiştrilor militari ca
Din 2001, durata şcolarizării NATO, respectiv trecerea de la postura specialişti în exploatarea, repararea şi
maiştrilor militari pentru armele şi subofiţerului de ajutor al ofiţerului întreţinerea armamentului, tehnicii şi
specialităţile forţelor terestre a fost la aceea de luptător şi lider militar. echipamentelor din dotare, respectiv
de reţinut este că din 1995, conform redusă de la 3 la 2 ani, conform
Legii nr. 84, legea învăţământului, „Concepţiei de formare, dezvoltare
învăţământul militar, în întregul său, profesională şi utilizare a subofiţerilor
devine parte integrantă a sistemului şi maiştrilor militari în Armata
naţional de învăţământ. Efectul României”.
a Trupelor de Uscat, cu misiunea de a sub îndrumarea unei echipei formate din Prin Dispoziţia Direcţiei Mana-
este deosebit de benefic, deoarece
studiile militare sunt recunoscute de realiza „pregătirea comună a elevilor 10 puşcaşi marini din Corpul Infanteriei gement Resurse Umane nr. C 8545
din anul I de studii, pentru toate Marine a S.U.A, detaşat pe o perioadă din 01.11.2000, începând cu anul de
Ministerul Educaţiei şi Cercetării prin
armele şi specialităţile trupelor de de 2 ani, împreună cu personalul militar învăţământ 2001-2002, în cadrul Şcolii
Certificatul de absolvire eliberat de
uscat, precum şi a altor beneficiari”. de instruire, reprezentând o noutate Militare de Maiştri Militari şi Subofiţeri
şcolile militare fiecărui absolvent,
În 04.08.2000, prin Dispoziţia Statului pentru tinerii subofiţeri. În conformitate a Forţelor Terestre se şcolarizează şi
oferindu-i astfel protecţie socială
Major al Forţelor Terestre, instituţia cu ordinul ministrului, programa de fete pentru toate armele şi specialităţile
prin posibilitatea ocupării unui loc de
noastră ia denumirea de Şcoala Militară învăţământ a cursului a fost elaborată din programa de învăţământ a şcolii.
muncă în societatea civilă, în situaţia
de Maiştri Militari şi Subofiţeri a de Centrul de Pregătire a Subofiţerilor Conform Ordinului J. 5784 din
în care, din diferite motive, părăseşte
Forţelor Terestre. în colaborare cu personalul american, şi 19.08.2004, Statul Major al Forţelor
sistemul militar, conform specializării
aprobată de şeful S.M.G., cu avizarea Terestre acordă denumirea onorifică Demonstraţie de arte marţiale, oferită de elevii şcolii
postliceale corespunzătoare fiecărei INSTITUŢIE MODERNĂ,
arme şi specialităţi. CURSURI DE ACTUALITATE prealabilă a şefilor statelor majore ale „BASARAB I” şcolii noastre, având Odată cu aprobarea Concepţiei de a subofiţerilor ca luptători, lideri
Ca urmare a Concepţiei de reformă Începând cu anul de învăţământ categoriilor de forţe ale armatei, iar ca bază fişa tehnică pentru acordarea formare, dezvoltare profesională şi ai structurilor de la baza ierarhiei
a învăţământului militar, aprobată 1999-2000, Şcoala Militară de Maiştri lecţiile au fost predate numai în limba denumirii onorifice aprobată de utilizare a subofiţerilor şi maiştrilor
militare (echipă, echipaj, piesă, post de
prin Hotărârea Consiliului Suprem de Militari şi Subofiţeri a Forţelor Terestre engleză. Cursul a avut ca obiectiv Ministerul Apărării Naţionale. militari în Armata României, I.M. –
luptă etc.), educatori şi cetăţeni, în
Apărare a Ţării nr. 42/1995, începând, pregăteşte subofiţeri în activitate, pe formarea deprinderilor de lider de la Astăzi, reforma armatei noastre 3/6 din aprilie 2004, a fost definit
cu data de 01.08.1996 ia fiinţă Şcoala filiera directă şi indirectă, pentru toate baza ierarhiei militare, rol de pionierat, presupune şi pregătirea viitorilor subofiţeri subofiţerul ca luptător, în adevăratul măsură să acceadă succesiv pe o treaptă
Militară de Maiştri Militari şi Subofiţeri armele şi specialităţile forţelor terestre la data aceea, pentru subofiţerii noştri. şi maiştri militari într-o concepţie nouă, sens al cuvântului, şi subofiţer specialist, superioară a carierei militare.
14 | | 15
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
tradiţie
Cazarma Tudor Vladimirescu Elevi ai Şcolii de meseriaşi militari Avion IAR 80 pregătit pentru zbor
Referatul şi decretul de înfiinţare a şcolii Atelierul de motoare, 1925 Atelierul de radio şi tff, 1931
– primul local din Mediaş ai aeronauticii, Mediaş pe aerodromul şcolii, în 1942
16 | | 17
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
tradiţie
au fost invitaţi dascălii şcolii primare În atelierele şcolii a lucrat şi Şcoala n-a avut plan de mobilizare Marii Adunări Naţionale, nr. 304, din
de stat nr. 2 Mediaş, să audieze savantul român de naţionalitate germană în acest război; şi-a continuat 4 septembrie, la denumirea şcolii se
conferinţa „Activitatea practică în Hermann Oberth, în anul 1932. activitatea pregătind cu o intensitate adăuga numele pionierului aviaţiei
raport cu munca intelectuală, în lumina Miniracheta realizată de el aici a fost mai mare specialiştii pentru întreţinerea româneşti şi mondiale, Traian Vuia, iar
pedagogiei celei noi”. În invitaţie, se experimentată pe aerodromul şcolii. Pe şi repararea materialului volant la 30 decembrie 1954, Şcolii Militare
specificau ţinuta cerută, numărul de bună dreptate, Hans Barth, biograful participant la război. La 23 august Tehnice de Aviaţie „Traian Vuia” i
participanţi şi evenimentul monden lui Hermann Oberth, scria: „Mediaşul
1944, la Băneasa, au căzut apărându-şi se încredinţează, într-un cadru festiv,
organizat după conferinţă – o seară este unul din primele oraşe din lume
ţara doi elevi ai şcolii, aflaţi în stagiul Drapelul de luptă. Începând din anul
dansantă. Şcoala Tehnică de Aviaţie a de unde şi-au luat zborul cei dintâi
fost una dintre primele şcoli cu predare precursori ai puternicelor rachete din
în limba română din această zonă şi zilele noastre, iar România, una dintre
prima şcoală tehnică de aviaţie din primele ţări ale globului, pe lângă
sud-estul Europei. S.U.A., Germania, Uniunea Sovietică,
În anul 1930, aerodromul şcolii ce se pot mândri că au fost adevărate
a fost folosit de către regele Carol leagăne ale zborului cosmic”.
al II-lea, care, însoţit de alte persoane Perioada
oficiale, a vizitat şcoala, semnând celui de-al Doilea
Curs practic în vederea instruirii funcţionării rampei de lansare a complexului Volhov
în registrul istoric al instituţiei. Din Război Mondial
De aceea, la 5 iulie 1924, şcoala a Durata cursurilor pentru elevi a dorinţa regelui, în 1931, a fost înscris, De la înfiinţare până în 1944, şcoala
preluat, de la Comitetul agrar Mediaş, continuat să fie de 6 ani până în 1939, ca elev, voievodul Mihai I, care nu a a pregătit 17 promoţii cu 617 cadre
terenul denumit „Zăvoi”, în suprafaţă după care s-a mai adăugat un an la urmat efectiv cursurile, fiind instruit de tehnice, care au deservit întreaga aviaţie
de 139 de iugăre (80 ha). Pe acest teren, perioada de şcolarizare. Elevii care către şeful promoţiei 1927, locotenentul română în cel de-al Doilea Război
situat la marginea oraşului, ideal pentru au absolvit cu medii mari clasa a VI-a Ioan Holca, care absolvise şi Şcoala de Mondial, aviaţie ce s-a confruntat cu
amenajarea unui aerodrom, a început în anul 1939 au intrat în anul întâi în ofiţeri mecanici de la Băneasa. Această cele mai puternice forţe aeriene ale
construcţia noului local al şcolii, care a „Şcoala de ofiţeri mecanici”, înfiinţată pregătire se desfăşura la Sinaia, unde lumii, mai puţin cea japoneză (S.U.A,
Sălile de studiu şi laboratoarele asigură condiţii foarte bune
primit numele „Cazarma Aurel Vlaicu”, în 1940. Cei cu medii mici au continuat Carol al II-lea dăduse dispoziţii să i Marea Britanie, Germania şi Uniunea pentru studiul individual al elevilor
denumire pe care a purtat-o până în 1954. cursurile Şcolii Tehnice Aeronautice. se aducă şi un avion. La 8 noiembrie Sovietică).
Principalele construcţii ale şcolii au 1931, cu ocazia zilei onomastice, o de practică pe acest aerodrom: elev 1955 şi până în 1958, în şcoală au mai
Procesul de învăţământ s-a Între anii 1941-1945, viaţa şcolii
fost realizate între anii 1924-1927, la delegaţie a şcolii a înmânat voievodului plutonier-adjutant Zaharia DINICĂ funcţionat cursuri de calificare pentru
desfăşurat după un program riguros, a fost strâns legată de evenimentele
ridicarea lor participând şi elevii. Mihai ordinul de zi de înălţare la gradul şi elev caporal Decebal POPESCU. arma aviaţie a unor ofiţeri proveniţi
iar procesele-verbale ale Consiliului istorice care s-au desfăşurat. Astfel, în
de fruntaş şi un album comemorativ. Şcoala i-a declarat eroi şi-i omagiază la din alte arme, precum şi convocări
Perioada interbelică Profesoral al şcolii, dintre anii 1927- perioada 21-23 ianuarie 1941, în timpul
Evenimentul a fost marcat prin aşezarea fiecare apel solemn. de pregătire militară a unor grupe de
La 30 iunie 1926, cursul superior al 1939, arată măsurile concrete de încercării mişcării legionare de a lua
îmbunătăţire a situaţiei la învăţătură. unei plăci de marmură pe clădirea conducerea statului, efectivele şcolii Evoluţii şi transformări studenţi de la Institutul Politehnic din
şcolii a fost absolvit de prima promoţie,
compusă din 22 de elevi. Pe locul întâi Se fac recomandări pentru folosirea „Direcţia de studii”. Timp de 6 ani, au asigurat paza principalelor instituţii, în epoca socialistă Bucureşti.
s-a situat submaistrul clasa a 3-a Cucu materialului didactic la ore, pentru prinţul moştenitor a fost trecut cap de obiective economice şi administrative Între anii 1945-1953, şcoala suferă Odată cu transformarea corpului
Ilie. Dornic să-şi perfecţioneze studiile, utilizarea metodelor active de învăţare listă la clasa unde era înscris. din oraş. unele transformări, odată cu reforma sergenţilor angajaţi în corpul
şeful primei promoţii a urmat, ulterior, şi realizarea educaţiei morale a elevilor. În anul 1943, la 20 mai, de data În cursul celui de-al Doilea Război învăţământului. În anul 1953, Şcolile subofiţerilor, în anul 1959, la Mediaş
cursurile şcolii de ofiţeri mecanici, iar Şcoala Tehnică de Aviaţie era bine aceasta în calitate de rege al României, Mondial, şcolile de ofiţeri, maiştri militare tehnice nr. 1, de la Sibiu, şi nr. 2, a luat fiinţă şi o Şcoală Militară de
după trecerea în corpul ofiţerilor, a integrată în învăţământul medieşan, însoţit de regina mamă şi generalul şi submaiştri activi şi-au continuat de la Mediaş, se contopesc într-o singură subofiţeri tehnici de aviaţie, cu durata
urmat cursuri de specialitate în Italia, făcând schimburi de experienţă cu Constantin Argeşanu, Mihai I a activitatea la Mediaş, fiind înfiinţate instituţie, la Mediaş, sub denumirea de 2 ani, iar în anul 1964 şi de maiştri
unde a obţinut doctoratul în inginerie şcolile din oraş. În anul 1940, la vizitat şcoala, cu ocazia unei vânători noi şcoli pentru pregătirea unor ofiţeri de Şcoala Tehnică de Aviaţie. În anul de aviaţie, cu durata de 3 ani, pentru
aeronautică. Cazinoul Şcolii Tehnice de Aviaţie organizate în regiune. mecanici şi subofiţeri tehnici de aviaţie. 1954, pe baza Decretului Prezidiului specialităţile avion-motor, armament
Examen de trecere în corpul maiştrilor militari, Lucrarea practică de absolvire radioelectronică, Seminar în laboratorul de armament reactiv,
Atelierul de motoare, 1950 Şedinţa în laboratorul de motoare, 1965 Oră în laboratorul de armamant, 1965
1965 1969 în anul 1975
18 | | 19
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
tradiţie
de bord, instalaţii electrice, radio şi gradul de maistru militar în rezervă. Ca alăturate. Cadrele şi elevii au asigurat hotărâtoare în asigurarea securităţii
radiolocaţie de bord. Ca urmare a noilor o recunoaştere a rezultatelor obţinute paza şi ordinea la principalele obiective aeriene a României.
sarcini ce-i reveneau şi a faptului că nu de colectivul şcolii, în luna mai 1977, economice şi instituţii din muncipiu. Fiind o instituţie de învăţământ
se mai pregăteau elevi pentru a deveni postliceal, în primul an de învăţământ
cu prilejul Centenarului Independenţei Istoria recentă
ofiţeri tehnici de aviaţie, ultima promoţie se studiază disciplinele de pregătire
de Stat a României, Drapelul de luptă Din luna octombrie 2001, şcoala
de ofiţeri tehnici absolvind şcoala în militară generală, pregătire ştiinţifică
al şcolii a fost decorat cu Ordinul primeşte denumirea de „Şcoala Militară
1960, în anul 1964, Şcoala Militară de
de Maiştri şi Subofiţeri a Forţelor fundamentală şi se începe pregătirea
la Mediaş a primit denumirea de Şcoala „Apărarea Patriei”, clasa a III-a.
Aeriene”, instituţie de prestigiu a de specialitate. În anul al doilea de
învăţământului militar românesc, a cărei învăţământ se urmăreşte formarea şi
intensă activitate a fost caracterizată perfecţionarea deprinderilor practice de
permanent de calitatea procesului
de învăţământ, asigurând formarea Şcoala dispune de următoarele
specialiştilor militari necesari armatei facilităţi:
române şi altor beneficiari pentru - 27 de laboratoare;
întreţinerea şi exploatarea tehnicii - şase săli de clasă;
- amfiteatru;
şi armamentului, precum şi pentru
- sală de sport multifuncţională;
conducerea subunităţilor mici.
- hangar pentru avioane; Catedra pregătire tehnico-ştiinţifică asigură managementul disciplinelor
Ca urmare a restructurării pentru modulul de pregătire fundamentală de specializare postliceală,
- două biblioteci: tehnică şi
învăţământului militar, începând din respectiv profilul mecanic şi profilul electronic
beletristică, cu un fond de carte de
luna septembrie 2004, Şcoala Militară peste 30.000 de volume; învăţământ să se desfăşoare la un nivel fost comandant al Aviaţiei Militare,
de Maiştri şi Subofiţeri a Forţelor - atelier şcoală; ridicat. dar şi cei doi renumiţi cosmonauţi:
Aeriene îşi continuă activitatea în - complex întreţinere şi exploatare În fiecare an, pe poarta instituţiei general de brigadă inginer Dumitru
La fiecare clasă de elevi este desemnat un preşedinte al Consiliului – diriginte competent, locaţia Boboc – Buzău, alături de Şcoala
care organizează şi conduce activităţile educative şi extracurriculare şi de consiliere
aeronave; ies noi promoţii de elevi. Aceasta este PRUNARIU şi comandor inginer
de Aplicaţie pentru Forţele Aeriene. - complex rachete sol-aer şi artilerie menirea şcolii şi ea şi-o îndeplineşte Dumitru DEDIU.
Militară de Maiştri şi Subofiţeri de De-a lungul existenţei sale, şcoala Caracterul integrator al celor trei antiaeriană; cu prisosinţă, formând în primul rând Valoarea oamenilor care, la absolvire
Aviaţie „Traian Vuia”. s-a confruntat şi cu greutăţi, provocate arme din compunerea Forţelor - poligon redus de tragere; oameni şi apoi specialişti de înaltă s-au integrat în unităţile din forţele
În august 1965, prin ordinul în special de capriciile naturii, respectiv Aeriene – aviaţia, radiolocaţia, artileria - poligon pentru cursuri leadership. clasă. aeriene, în alte instituţii şi întreprinderi,
Marelui Stat Major, şcolii i-a fost inundaţii provocate de revărsarea râului şi rachetele sol-aer – a impus pregătirea Nume de valoare mondială şi a dus la creşterea prestigiului şcolii şi
atribuită denumirea de Şcoala Militară Târnava Mare. viitorilor specialişti, maiştri militari lucru cu tehnica, se studiază disciplinele naţională au absolvit această şcoală. a făcut să fim recunoscuţi ca demni
de Maiştri de Aviaţie „Traian Vuia”, Dacă prima inundaţie cunoscută în şi subofiţeri, care deservesc tehnica de specialitate, referitoare la construcţia, Printre aceştia: Ioan MORARU, urmaşi ai lui Vuia.
fiind singura instituţie din ţară care a istoria şcolii, cea din 1932, nu a produs de luptă din dotare, într-o concepţie funcţionarea, întreţinerea, exploatarea doctor docent în medicină – laureat Acum, la împlinirea a 98 de ani
asigurat, în această perioadă, pregătirea mari stricăciuni, cele din 1970 şi 1975 unitară şi într-o singură instituţie şi întrebuinţarea în luptă a tehnicii. al premiului Nobel pentru pace în de existenţă sub semnul datoriei faţă
maiştrilor militari pentru aviaţie. au perturbat considerabil desfăşurarea militară de învăţământ, la Boboc, în Baza materială bogată şi modernă anul 1985, împreună cu Consiliul de neam şi ţară, transmitem un gând
În paralel cu pregătirea cadrelor normală a procesului de învăţământ. citadela zborului românesc, instituţie dispune de laboratoare de specialitate, Internaţional al Organizaţiei „Medicii bun de recunoştinţă, de respectuoasă
tehnice pentru aviaţia militară, prin Elevii şcolii au participat nu numai care respiră tradiţie, unde disciplina, biblioteci cu un fond de carte de lumii pentru prevenirea războiului”, prietenie pentru colegii de altădată, care
efortul sporit al personalului didactic, la curăţarea întregii cazărmi, dar şi la concentrarea şi responsabilitatea sunt la peste 30.000 de volume, sală de sport membru post-mortem al Academiei şi-au încheiat misiunea şi care au fost
în perioada 1965-1989, în această evacuarea bunurilor unor intreprinderi ele acasă. multifuncţională, bază de sport în aer Române –, generalul-locotenent continuatorii tradiţiilor acestui lăcaş de
instituţie au fost şcolarizate şi cadrele şi instituţii, a populaţiei şi bunurilor În prezent, Forţele Aeriene liber, cu terenuri de fotbal, baschet, doctor inginer Ştefan ISPAS, fost cultură şi civilizaţie.
tehnice necesare deservirii aeronavelor acesteia din zona inundată. În anul 1989, reprezintă cea mai dinamică şi handbal, tenis, muzeu şi săli de clasă inginer-şef al Aviaţiei şi rector La mulţi ani, „bătrână doamnă”,
din dotarea aviaţiei civile, care, la şcoala militară a menţinut un climat de complexă categorie de forţe armate, frumos amenajate, în care sunt asigurate al Academiei Tehnice Militare, pepinieră neobosită a tehnicienilor
absolvirea şcolii, erau avansate la
stabilitate şi calm în municipiu şi zonele iar armele ce o compun sunt elemente condiţii optime pentru ca activitatea de generalul Gheorghe ZĂRNESCU, militari din Forţele Aeriene!
Cunoştinţele acumulate în laboratoare În laboratoarele catedrei, Elevi de aviaţie pregătind baza materială Maistrul militar instructor este o piesă importantă Pas cu pas, prin explicaţii competente
se împletesc armonios cu deprinderile practice elevii învaţă bazele construcţiei şi funcţionării de învăţământ pe care se vor instrui şi antrena Radiolocatoriaştii sunt ochii Forţelor Aeriene în angrenajul pregătirii şi formării viitorului şi elaborate, tehnica se descoperă
în lucrul cu tehnica diverselor tipuri de rachete alte generaţii de elevi specialist de radiolocaţie în toată frumuseţea ei
20 | | 21
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
tradiţie
Primul local Amiral Ion Murgescu, Uniforme de specialişti (1929-1931) Elevii din promoţiile 1931 şi 1932, Uniforme submaeştri cls. a II-a, Anul 2 submaeştri în port, la manevre,
în care a funcţionat şcoala, 1899-1902 întemeietorul şcolii – elevi şi absolvenţi – pe faleza cazinoului 1936 1942
22 | | 23
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
tradiţie
Inevitabil, istoria şcolii s-a împletit - Şcoala de subofiţeri, care, dat fiind
cu evenimentele istorice naţionale. condiţiile de război, nu a funcţionat în
Astfel, pentru a nu rămâne pe teritoriul aceşti ani.
ocupat, şcoala a fost evacuată de două Începând cu anul şcolar 1940-
ori, în anul 1916, când Dobrogea a fost 1941, în activitatea şcolii s-au ivit noi
ocupată de către armatele Puterilor greutăţi, cauzate, pe de o parte, de lipsa
Centrale, şi în 1944. de cadre şi de sarcinile suplimentare pe
În condiţiile declanşării Războiului care ofiţerii le-au primit în flotă, iar pe
de Întregire a Neamului, la 8 octombrie de altă parte, de sporirile efectivelor de
1916 s-a dat ordinul de evacuare a şcolii elevi. Modificările intervenite cu timpul
la Ţiglina - Galaţi. La 9 octombrie 1916, în funcţionarea şcolii, prin instrucţiuni
inamicul intrând în oraş, a surprins şi decizii care schimbau regulamentul
personalul cu pregătirile neterminate, din 1937, impuneau elaborarea unui
astfel încât o mare parte din materialele regulament nou. De altfel, începând
cu anul şcolar 1940-1941, conducerea
de intendenţă, cazarmare şi didactice
Ministerului Aerului şi Marinei elabora
au rămas pe loc sau au fost pierdute.
directive de funcţionare a şcolii.
În timpul retragerii precipitate s-a
Catedra electronică şi informatică Curs teoretic despre electromecanica navală
pierdut cea mai mare parte a arhivei. 1941 – 1959
În anul 1906, această prevedere modificări adecvate regulamentului de În aceste condiţii, elevii au fost detaşaţi în general instituţiile ce au atingere cu sanitari) şi maşini (mecanici, fochişti, o perioadă tumultUoasă
este ratificată, elevii având obligaţia de funcţionare a şcolii şi a ansamblului pentru efectuarea practicii la Arsenalul apa”. Se subordona Comandamentului motorişti, electricieni, electricieni- în istoria şcolii
a servi în marină până la 30 de ani. procesului de învăţământ. Aprobat Marinei, Staţiunile T.F.S. Iaşi, şcolilor marinei şi era structurat pe trei radio, armurieri-tunari, armurieri- Anul şcolar 1941-1942 a debutat,
prin Înaltul Decret nr. 2064 din Batalionul de debarcare şi la diferite trepte de învăţământ: torpilori)”. în condiţiile grele ale războiului, cu un
Constituirea număr de efective sporit, creştere care
27 iunie 1909, noul act normativ pune nave. Anul II şi anul III au fost avansaţi Şcoala copiilor de marină (durata Prin Decizia Ministerială nr. 447
Corpului Militar trebuie pusă pe seama nevoilor reieşite
în acord vechiul regulament de la la gradul de caporal, iar absolvenţii la trei ani); din 11 noiembrie 1938 şi Ordinul
de Maeştri Militari
1902 cu prescripţiunile decretului care gradul de maeştri militari clasa a II-a. Şcoala instructorilor de specialităţi nr. 1812/1938 – ale Ministerului Aerului din angajarea României în război.
de Marină
înfiinţează corpul maeştrilor militari Prin Înaltul Decret nr. 1875 din (durata un an);
Şefi de Specialitate
şefi de specialităţi. Conform acestui 18 noiembrie 1919, intră în vigoare noul Şcoala de maeştri militari (durata
Prin Înaltul Decret Regal nr. 1620,
regulament, şcoala urma să funcţioneze statut al corpului maeştrilor militari, în doi ani).
în 6 mai 1909, Regele Carol I
în continuare, pe cele două secţiuni: care se stipula: „Maeştrii militari de Şcoala de Mecanici şi
consfinţeşte constituirea Corpului
combatanţi şi meseriaşi, durata studiilor marină sunt ajutoare ale ofiţerilor şi Electricieni cu sediul la Sulina,
Militar sub denumirea de Maeştri
menţinându-se la trei ani. instructori tehnici de specialitate”. înfiinţată prin Decizia ministerială
Militari de Marină Şefi de Specialitate.
Scopul şcolii era de „a forma nr. 898 din 17 august 1921 (funcţionează
În articolul I al Înaltului Decret Perioada interbelică
maeştri şefi de specialitate pentru până în 1928). Obiectivul fundamental
se stipula: „Maeştri militari şefi de Începând cu anul 1920, Şcoala de
Marina Militară”. al acestei instituţii de învăţământ era de
specialitate sunt auxiliari ai ofiţerilor maiştri a fost reorganizată, funcţionând „a forma maeştri de marină specialişti
de marină la bord şi pot fi întrebuinţaţi
două instituţii, ambele pregătind în conducerea reparaţiunii de maşini
la nevoie, în loc de ofiţeri, ca şefi de
specialişti cu studii medii pentru Marină: şi căldări marine, turbine şi aparate
magazii, depozite şi ateliere, pentru
Institutul maritim (1920-1928), electrice de pe navele sau stabilimentele
păstrarea materialelor marinei şi
înfiinţat prin Decretul nr. 2213 Marinei Militare”. Durata era de trei ani.
pentru exploatarea tehnicii de la bord”.
din 13 iunie 1920, cu sediul la Începând cu 1 octombrie 1928,
La scurt timp după instituirea
Constanţa. Misiunea acestuia era „de a Şcoala de mecanici şi electricieni a
Corpului maeştrilor de marină - şefi de
pregăti personalul marinăresc naţional fost mutată la Constanţa şi încadrată
specialităţi, s-a impus operarea unor
pentru Marina Militară, comercială şi împreună cu celelalte secţii ale Insti- Catedra navigaţie şi arme sub apă
tutului maritim, în „Şcoalele de
specialităţi ale marinei” (1928-1937). şi Marinei, Şcoala de Specialităţi a Sporirea efectivelor la peste
Regulamentul de funcţionare Marinei se transformă în Şcoala de 300 de elevi şi 30 de soldaţi a ridicat,
publicat în „Monitorul oficial” nr. 238, Submaieştri, denumire sub care va în continuare, probleme deosebite
din 24 octombrie 1928, prevedea ca funcţiona până în 1950. conducerii şcolii.
obiectiv fundamental „a pregăti pe Noua şcoală va avea următoarea În lipsa unui regulament de funcţio-
tinerii care doresc a îmbrăţişa o carieră structură: nare, ministrul elabora, la început
marinărească în specialităţile punte - Şcoala de submaiştri activi şi de de an şcolar, decizii de funcţionare.
(tunari, torpilori, minieri, scafandri, rezervă cu durata de trei ani; Astfel, prin Decizia ministerială
timonieri şi piloţi, radio-telegrafişti, - Secţia marinei comerciale cu nr. 199 din 4 septembrie 1942,
Promoţia 1943 tunari, la bateria Midia Cu barca prin port, 1942 Patrulă elevi, 1989
infanterişti de marină, agenţi contabili, durata de 3 ani; s-a hotărât ca şcoala să funcţioneze
24 | | 25
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
tradiţie
nr. CL 00966 din 21 august 1965, aceasta 186 de elevi. În acest context,
îşi schimbă denumirea din Şcoala de conducerea şcolii a acordat o atenţie
Maiştri şi Subofiţeri tehnici de marină deosebită menţinerii unui climat
în Şcoala Militară de Maiştri de Marină, regulamentar de ordine şi disciplină,
cu durata de trei ani. Noutatea instituţiei, îmbunătăţirii stilului de conducere,
în noua sa organizare, o constituia ridicării nivelului pregătirii militare şi
atenţia deosebită care s-a acordat laturii de specialitate a cadrelor militare.
practic-aplicative a formării cadrelor. Examenele pentru trecerea
Astfel, în cadrul noii şcoli, laturii subofiţerilor în cadrul corpului
teoretice îi revenea doar 35%-40% din maiştrilor militari continuă şi pe
timpul afectat învăţământului, în timp parcursul anilor 1971-1972, structura
ce părţii practic-aplicative, 60%-65%. anului de învăţământ rămânând aceeaşi,
Un moment deosebit în existenţa cu cele două perioade teoretico-
Şcolii militare de maiştri de marină, aplicative, finalizate de examene
l-a constituit înmânarea comandantului parţiale şi de promovare.
şcolii a Drapelului de luptă, de către În strânsă legătură cu cerinţele
comandantul Marinei Militare, impuse de societate în faţa învăţă-
în temeiul Decretului nr. 522 din mântului, an de an, se diversifică şi în
Catedra electromecanică navală Catedra ştiinţe fundamentale
20 august 1967. şcoala de maiştri disciplinele studiate.
În anul şcolar 1968-1969, s-a Astfel, în anul de învăţământ 1973-
în anul şcolar 1942-1943 cu următoarele 1 noiembrie 1959 au început cursurile pe timp de pace, Şcoala Militară de „se înfiinţează Şcoala Militară de
continuat seria examenelor pentru 1974 se introduc discipline tehnice
secţii: Şcolii de Subofiţeri de Marină, instituţie Maiştri de Marină Constanţa să se Maiştri de Marină, dislocată în
trecerea subofiţerilor în cadrul corpului noi, precum automatizările, dar şi
Secţia de submaiştri cu durata anexată la statul de organizare al Şcolii desfiinţeze, ea urmând să funcţioneze municipiul Constanţa, în subordinea
maiştrilor militari. În această perioadă, studiul pedagogiei militare tocmai în
de patru ani; ca o secţie a Institutului de Marină Comandamentului Marinei”.
Militare Superioare de Marină. Durata intervin unele schimbări în cadrul vederea formării elevilor ca instructori
Secţia marinei comerciale „Mircea cel Bătrân”. În noua instituţie vor funcţiona patru
de studii era de trei ani. sistemului de învăţământ militar, pentru ai viitoarelor generaţii de militari în
fluviale, patru ani; Astfel, din punct de vedere organi- catedre: navigaţie şi arme de marină;
termen.
Secţia de subofiţeri de marină, zatoric, Şcoala de maiştri militari radioelectronică; electromecanică; disci-
Conţinutul învăţământului Începând cu anul 1975, o preocupare
cu durata de un an. se integrează structurii Institutului pline socio-comportamentale şi două
Pentru anul şcolar 1943-1944, Activitatea de învăţământ se desfăşoară pe baza „Planurilor de învăţământ” deosebită a fost acordată realizării unor
de marină: secţie învăţământ, cadre, batalioane însumând 328 de elevi.
Ministerul a dat publicităţii, la 26 iulie aprobate şi avizate de Statul Major General din Ministerul Apărării şi Ministerul schimburi de experienţă şi contacte
subunităţi de elevi. Planurile de învă- Printr-un efort deosebit, s-a reuşit
1943, o nouă Decizie, nr. 147, prin Educaţiei, Cercetării şi Tineretului. între elevii din şcoală şi generaţiile mai
ţământ au fost întocmite avându-se în preluarea din mers a conducerii,
care se hotăra ca Secţia punte, cu elevii vechi de maiştri militari.
a) Modulul de pregătire militară vedere specificul procesului de formare organizării, planificării şi desfăşurării
pentru serviciul activ şi de rezervă, În anul 1977, a fost cea mai mare
a1) Instrucţie individuală de bază al maiştrilor militari. procesului de învăţământ, însă, până
să funcţioneze la Constanţa, durata cifră de şcolarizare din istoria acestei
a2) Pregătire în domeniul conducerii structurilor militare mici Activităţile practice urmând a la terminarea anului şcolar 1989-
cursurilor fiind redusă la doi ani. Secţia şcoli, 300 de candidaţi devenind elevi
(Leadership) se desfăşura în atelierul fostei şcoli, 1990, cadrele didactice din Institutul
mecanici şi electricieni cu elevii pentru în anul I.
b) Modulul de pregătire fundamental precum şi în cel aparţinând noii de Marină „Mircea cel Bătrân”,
serviciul activ şi rezervă, cu aceeaşi Pentru prima dată în cadrul
c) Pregătirea de profil şi specialitate instituţii. vor asigura în continuare predarea
perioadă de şcolarizare, a fost mutată examenului de admitere, în vara
c1) Specialitatea „Timonier şi tehnică de navigaţie navală” anului 1978 s-au introdus, alături NOI OPORTUNITĂŢI disciplinelor prevăzute în planurile de
la Galaţi, în scopul perfecţionării şi
c2) Specialitatea „Artilerie navală şi antiaeriană” de limba română – probă orală şi ŞI PERSPECTIVE învăţământ.
simplificării învăţământului.
c3) Specialitatea „Rachete navale şi antiaeriene” matematică şi fizică probe scrise, DUPĂ ANUL 1990 Prefacerile societăţii româneşti, în
Intrarea României în război, la
c4) Specialitatea „Arme sub apă” probele eliminatorii fiind proba fizică, Un moment aparte în istoria acestei anii care au urmat, au avut un impact şi
22 iunie 1941, a determinat ca cea mai
mare parte a elevilor şi profesorilor c5) Specialitatea „Comunicaţii navale şi observare semnalizare” examenul medical şi testul psihologic. şcoli l-a constituit participarea cadrelor asupra învăţământului militar. În acest
aflaţi în practică să participe la lupte, c6) Specialitatea „Radiolocaţie navală” În tot acest proces evolutiv, militare şi a elevilor în evenimentele sens, conducerea şcolii a trecut efectiv
căzând la datorie 12 elevi şi un ofiţer. c7) Specialitatea „Hidroacustică” planurile de învăţământ s-au adaptat din decembrie 1989 în municipiul şi la înfăptuirea etapelor de reorganizare
La 10 februarie 1944 c8) Specialitatea „Motoare şi maşini navale” cerinţelor învăţământului modern, oraşul Constanţa. a procesului didactic pe baza Legii
Comandamentul marinei a hotărât c9) Specialitatea „Motoare şi instalaţii electrice”. fiind introduse discipline noi, precum: Evenimentele petrecute în România, nr. 41/1990, a Legii Învăţământului
evacuarea cărţilor de valoare, a arhivelor matematici aplicate, doctrină militară, în decembrie 1989, au determinat, nr. 48/1995 şi a ordinelor Ministrului
la Suhaia, în apropiere de Zimnicea, iar Apariţia Şcolii Militare şcoala de maiştri durata de şcolarizare automatizări, drept, logică, informatică. printre altele, şi reînfiinţarea Şcolii Apărării Naţionale.
ulterior la Zimnicea. În iunie 1944, de Maiştri de Marină se reduce de la trei la doi ani, situaţie Începând cu anul 1986, la concursul Militare de Maiştri de Marină, care Astfel, începând cu anul şcolar
şcoala este din nou evacuată la Suhaia, de admitere participă numai absolvenţi fusese desfiinţată şi subordonată 1996-1997, Şcoala de maiştri va
Prin Ordinul Marelui Stat Major nr. tranzitorie asupra căreia însă se va
în judeţul Teleorman, apoi la Turnu- de liceu cu diplomă de bacalaureat. Institutului de Marină „Mircea cel funcţiona în conformitate cu noua
CL001110 din 17 august 1964, la data reveni în anul 1971.
Măgurele. Va reveni la Constanţa, în Din august 1987, în conformitate cu Bătrân”. concepţie de organizare a învăţământului
de 01.10.1964 ia fiinţă Şcoala Militară Înzestrarea continuă a Marinei Ordinul general al Ministrului Apărării Astfel, începând cu data de de maiştri de marină, cuprinzând:
toamna anului 1947, în localul de pe
strada Mircea, iar în anul 1950 este de Subofiţeri tehnici de marină, Militare cu noi nave de luptă a impus Naţionale nr. 0642 din 14.08.1987 15.03.1990, în baza Ordinului - învăţământ de formare;
desfiinţată. Conform Ordinului Marelui dislocată în Constanţa. Două luni mai mărirea cifrei de şcolarizare. Astfel, privind reorganizarea şi desfiinţarea Ministrului Apărării Naţionale - învăţământ de specializare (perfecţio-
Stat Major nr. CV.02524, la data de târziu, prin Ordinul Marelui Stat Major în anul 1970 fiind înmatriculaţi unor şcoli militare, se hotărăşte ca, nr. 83/623 din 20 martie 1990, nare în armă).
26 | | 27
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
tradiţie
Învăţământul de formare este adaptate, modelate, conform noii con- impus schimbări succesive ale structurii La sfârşitul perioadei de şco-
organizat ca învăţământ postliceal, cu cepţii privind locul şi rolul maistrului de organizare a şcolii, finalizată în 2002 larizare, maiştrii militari de marină
misiunea de a pregăti cadrele necesare militar de marină în cadrul armatei, printr-o structură funcţională echilibrată sunt repartizaţi în unităţile Forţelor
Marinei Militare pentru conducerea toate eforturile fiind orientate pentru şi flexibilă. Şcoala dispune de un număr Navale, într-una din următoarele
subunităţilor (echipaj, grupă, pluton) dezvoltarea potenţialului intelectual, sporit de profesori civili şi de funcţiile specialităţi:
şi pentru întrebuinţarea şi repararea fizic, moral al viitoarelor cadre militare. necesare unei şcoli moderne, cum sunt: - Timonier şi tehnică de navigaţie
armamentului şi tehnicii din înzestrare. Un moment important în viaţa şcolii, jurist, psiholog, ofiţer de relaţii cu navală;
Obiectivele fundamentale constau cu o puternică încărcătură emoţională, publicul. - Artilerie navală şi antiaeriană;
în: l-a constituit atribuirea actualului nume Odată cu organizarea şcolii au fost - Rachete navale şi antiaeriene;
- formarea competenţei de – „Amiral Ion Murgescu” şi dezvelirea perfecţionate planurile de învăţământ şi - Arme sub apă;
- Comunicaţii navale şi observare
conducător; plăcii ce desemnează numele Şcolii s-a dezvoltat baza materială.
semnalizare;
- formarea deprinderilor şi abili- Militare de Maiştri de Marină, ce a avut În acest sens, cabinetul de infor-
- Radiolocaţie navală;
tăţilor necesare exploatării, verificării, loc la 8.10.1992. matică înfiinţat la începutul anilor ’90, - Hidroacustică;
întreţinerii, reparării şi menţinerii în În anul 1995, prin Decretul a fost dezvoltat succesiv până la crearea - Motoare şi maşini navale;
stare de funcţionare a armamentului şi Prezidenţial nr. 159 din 30.05.1995, unei reţele de calculatoare şi a unei săli - Motoare şi instalaţii electrice
tehnicii de luptă; i-a fost acordat Şcolii Militare de pentru pregătire cu opt calculatoare navale.
conectate la Internet; s-au modernizat
cabinetele de specialitate, iar în Începând cu anul 2001, la examenul Şcoala are o durată de doi ani şi urmează să fie confirmaţi şi încadraţi pe
anul 2000, a fost preluat un cabinet de de admitere în şcoală au participat formează maiştri militari pe filiera funcţii.
limbi străine de nivel I. pentru prima dată şi fete, fiind admise directă din absolvenţi de liceu, cu Formarea maiştrilor militari de
După 1989, relaţiile Şcolii de un număr de 17 eleve. diplomă de bacalaureat, băieţi şi fete. marină în activitate se face numai
Maiştri cu şcolile de profil din ţară şi Schimbările au continuat şi, astfel, Dispunând de o bază materială pe filiera directă, prin desfăşurare de
de peste hotare s-au intensificat. Astfel, începând cu anul 2002, s-a trecut la corespunzătoare şi de un corp valoros învăţământ postliceal corespunzător
în luna mai şi în noiembrie 1994, în durata studiilor de doi ani. Începând cu de cadre didactice, şcoala are un nivelului cinci de calificare, în
cadrul acordului semnat între Armata iulie 2004, se va subordona Academiei caracter practic, îmbinând în procesul specialităţile militare aprobate de
României şi a S.U.A. – „Military to Navale „Mircea cel Bătrân”, iar instructiv-educativ lecţiile desfăşurate ministrul apărării naţionale şi pentru
Military Contact Program (Peace, din 1 septembrie 2008, Şcoala în cabinetele şi laboratoarele de calificările profesionale acreditate
Stability, Democracy)”, instituţia a fost de Agenţia Română de Asigurare a
Militară de Maiştri Militari a Forţelor specialitate cu stagiul la bordul navelor
vizitată de un grup de subofiţeri din
Navale „Amiral Ion Murgescu” se Forţelor Navale, asigurând o instruire Calităţii în Învăţământul Preuniversitar
armata americană, iar o delegaţie
resubordonează Statului Major al completă a viitorilor absolvenţi. (ARACIP).
română a efectuat o vizită la „U.S.Navy
Forţele Navale. Programele de studii şi conţinuturile Pentru desăvârşirea pregătirii mari-
Senior Enlisted Academy” (Academia
pentru subofiţeri de grade superioare) De-a lungul întregii sale existenţe, învăţământului pentru formarea năreşti a elevilor, începând cu anul 2003,
din New Port - S.U.A., în aprilie 1996. printre atâtea variabile, o constantă maiştrilor militari se proiectează şi se fiecare nouă generaţie participă la
Elevii se instruiesc anual la bordul Navei Şcoală Mircea Începând cu anul 1996, şcoala a a dăinuit, şi anume faptul că această desfăşoară diferenţiat, corespunzător marşuri de instrucţie organizate cu
participat cu ofiţeri, maiştri militari şi şcoală a creat şi a pregătit, în primul specialităţilor militare în care aceştia diferite prilejuri de către Forţele Navale.
- dezvoltarea flexibilităţii şi a Maiştri de Marină noul Drapel de luptă.
elevi la toate activităţile de parteneriat rând, caractere, oameni care să fie
capacităţii de adaptare la schimbare; Începând cu a doua parte a anilor ’90,
pentru pace organizate de Statul Major capabili să răspundă oricăror provocări,
- formarea capacităţii de luptător; şcoala a cunoscut o dinamică deosebită
- asimilarea cunoştinţelor psiho- al Forţelor Navale. indiferent că vorbim de fluviu, de mare
a întregii sale activităţi, ca urmare a
pedagogice şi metodice necesare La cumpăna a două milenii, ce a sau de unităţi de sprijin.
reformei Învăţământului Militar, parte
formării şi exercitării competenţelor de adus mutaţii importante în evoluţia În perioada 04 - 05 mai 2017, în
integrantă a procesului de restructurare
instructor şi educator; umanităţii, s-au produs schimbări şi Şcoala Militară de Maiştri Militari a
a Armatei României.
- formarea spiritului de lucru în în organismul militar, în concepţia de Forţelor Navale s-a desfăşurat vizita de
Şcoala a contribuit şi la formarea
echipă; pregătire a absolvenţilor şcolii. evaluare externă periodică în vederea
ofiţerilor de marină în rezervă, pregătind Elaborarea Modelului Maistrului
- formarea şi dezvoltarea atitudinii atestării nivelului calităţii serviciilor
159 de militari cu termen redus în 1997, Militar de Marină a jalonat noi direcţii
civice, a ataşamentului faţă de valorile educaţionale oferite de unitatea de
106 în 1998 şi 67 în 2000. de acţiune. Maistrul Militar de Marină
naţionale şi universale. învăţământ.
Începând cu anul 1999, şcoala a nu va fi un simplu ajutor al ofiţerului,
Începând cu anul 1994, în cadrul
şcolii se desfăşoară şi învăţământul trecut la formarea maiştrilor militari pe el va constitui coloana vertebrală a OBIECTIVE PREZENTE
de perfecţionare a maiştrilor militari, filiera indirectă, din rândul militarilor Marinei Militare, fiind specialist şi lider În urma evaluării externe, Comisia,
prin organizarea de cursuri de două angajaţi pe bază de contract proveniţi militar. Totodată va creşte importanţa desemnată prin Hotărârea ARACIP
luni, la sfârşitul cărora se înmânează din Forţele Navale. pregătirii manageriale, de cultură nr. 9/5.05.2017, a stabilit nivelul de
un certificat care atestă perfecţionarea Cerinţele reformei învăţământului generală şi civică, punându-se accent realizare a celor 43 de indicatori, astfel
într-o specialitate. militar şi aplicării ghidului carierei pe latura creativă a activităţii, care şcoala noastră obţinând calificativul
În permanenţă, planurile de militare, alături de procesul general devine primordială în actuala dinamică excelent la 30 de indicatori şi foarte
învăţământ au fost redimensionate, de restructurare a Forţelor Navale, au bine la 13 indicatori. Elevi ai şcolii, în marş de instrucţie, la bordul Navei Şcoală Mircea
a proceselor din lumea contemporană.
28 | | 29
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
ACTUALITATE
Primul subofiţer român absolvent (plus un curs pregătitor de cinci zile pentru
studenţii internaţionali) şi este menită să
consiliere şi îndrumare subordonaţilor pentru
a putea să avanseze în carieră, în domeniile
sau prin cumul) s-a datorat comandanţilor
care au observat ceea ce ştiu şi cu ce pot
30 | | 31
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
ACTUALITATE
32 | | 33
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
ACTUALITATE
34 | | 35
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
ACTUALITATE
36 | | 37
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
ACTUALITATE
38 | | 39
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
jocurile invictus 2018
DINCOLO DE LIMITE
Colonel Nicolae ANGHELESCU
40 | | 41
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
OPINII
42 | | 43
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
OPINII
44 | | 45
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
OPINII
Şi pentru armata română, reluarea cel care decide o carieră. Mai mult, unii potriveşte cu temeinicia unei hotărâri În ciuda acestei realităţi, discuţiile cu „cultura specific feminină”, acestea nu Experienţa conflictului din Golf nu a
activităţii de pregătire a femeilor pentru consideră că „elevii de la subofiţeri sau decizii militare, iar curiozitatea ei privire la rolul femeilor în armată nu au mai reprezintă o problemă majoră în pus în evidenţă dificultăţi majore pentru
profesia militară are raţiuni pragmatice. nu trebuie consiliaţi vocaţional, se opreşte mai mult asupra detaliilor. ajuns la o soluţie definitivă. Principalul societatea modernă, care pune femeile militarii cu copii, nici chiar atunci când
Însă, aplicarea unui dublu standard deoarece ei trebuie să execute ceea aspect aflat în dispută rămâne angajarea şi bărbaţii în situaţii similare. Nici ambii părinţi erau concentraţi pe front,
realităţi neechivoce
în selecţia candidaţilor are un efect ce le cere ofiţerul”. Problema ţine tot femeilor în acţiuni combatante, mai măcar separarea rolurilor în bărbaţii – totuşi problemele implicate de această
O altă problemă care se ridică atunci situaţie nu pot fi trecute cu vederea.
negativ, deoarece se poate ajunge la de mentalitate. Cine este cu adevărat ales acelea care presupun contactul protectori şi femeile – protejate nu mai
când se discută despre oportunitatea La întrebarea dacă poate face faţă
infanterist, dacă nu subofiţerul? sau direct cu inamicul. Pe acest teren, este o dominantă a culturii moderne.
preponderenţa femeii asupra bărbatului. menţinerii actualului sistem de selecţie
tanchist? sau genist? Subofiţerii sunt opiniile pro şi contra se află într-o femeia servituţilor serviciului militar,
Aceasta şi datorită faptului că baremele cei care se identifică cu arma lor. a candidaţilor pentru învăţământul ACCESUL PE POZIŢII răspunsul este, fără îndoială, unul
de admitere la proba sportivă, de militar este reprezentată de posibilitatea permanentă înfruntare. Cei care susţin DIRECT COMBATANTE
Şi această identificare trebuie să fie pozitiv, chiar dacă ne putem pune şi
exemplu, au fost stabilite în mod diferit forţelor luptătoare de a se disloca rapid, ideea participării femeilor la acţiuni de În anul 1994, Departamentul
determinată de aptitudinile vocaţionale problema dacă efortul şi sacrificiile
oriunde şi oricând se cere pentru a trata luptă nu uită să amintească exemple Apărării al SUA a emis o dispoziţie cerute pentru a se adapta şi a se afirma în
– nu de numărul de locuri, deoarece,
crizele apărute, în condiţiile în care celebre, printre care, la loc de cinste bazată pe „regula de risc”. Conform acest domeniu se justifică întotdeauna.
prin intermediul armei, militarul
ocupă locul potrivit cu natura sa. Unde acestea vor include şi militari femei. este citată Ioana d’Arc, Fecioara din acesteia, nicio poziţie militară nu Soluţia corectă constă mai degrabă
putem vedea o femeie identificată În astfel de condiţii, nu pot fi acceptate Orléans, care, în anul 1429, la doar 17 poate fi interzisă femeilor doar pentru în favorizarea deciziei personale, în
fenomenologic cu tancul? Pentru a da amendamente de tipul: concedii pre deplină cunoştinţă de cauză a femeilor
răspunsul corect la această întrebare, şi postnatale, probleme de intimitate, care doresc să urmeze o carieră
trebuie să fim atenţi la nuanţele fine protecţie de vreun fel al femeilor, altele militară, decât în deciziile legale sau
ale conexiunilor dintre fenomenele decât cele generale. administrative.
şi procedeele situaţiei actuale şi Încadrarea femeilor în armată este în
concluzii
viitoare, la complexitatea misiunilor, prezent o realitate pentru toate armatele
Este de aşteptat ca discuţiile în
dimensiunilor noi ale acţiunilor militare moderne. În februarie 1991, se aflau
legătură cu angajarea femeilor în
în condiţiile războiului modern. în zona de conflict din Golful Persic acţiuni direct combatante să persiste.
Şi femeia posedă anumite aptitudini peste 37.000 de femei în uniformă, Chiar dacă restricţiile în acest sens se
care chiar o avantajează uşor, cum ar reprezentând aproximativ 6,8 din vor menţine, în parte şi ca urmare a
fi: viteza de reacţie, un deosebit spirit efectivele militare americane dislocate unui model cultural „protectiv” faţă
de observaţie, flexibilitatea gândirii, o în regiune. Ele au ocupat aproape toate de femei, ele vor fi treptat reduse. Cea
mare putere de concentrare şi distribuţie funcţiile specifice (administratori, mai bună politică pare a fi aceea de a
a atenţiei, aptitudini pedagogice. controlori de trafic aerian, ofiţeri de elabora standarde de performanţă fizică
şi mentală pentru fiecare post în parte
şi atribuirea lor fără nicio discriminare
ani, a condus cu succes armata franceză că este periculoasă. În baza acestei de gen.
la băieţi şi fete. Femeile au acces la toate
împotriva invadatorilor englezi. În politici, femeile au fost admise pentru
formele de pregătire şi la toate funcţiile Bibliografie:
România, Ecaterina Teodoroiu a devenit prima dată la multe specialităţi militare
din armată. Dar, acest acces trebuie să 1. Harrell, M.C., & Miller, L. (2003), New
o legendă naţională, în urma eroismului anterior interzise, printre acestea fiind
fie determinat de sistemul de aptitudini, Opportunities for Military Women: Effects
dovedit în luptele din Primul Război şi aceea de pilot pe elicoptere de atac. Upon Readiness, Cohesion, and Morale
pregătirea şi potenţialul real de
Mondial. În prezent, afirmă cei care Totuşi, reglementarea evocată continuă (Electronic Version), Retrieved 4.12.2007
dezvoltare, o competiţie deschisă între
sprijină prezenţa femeilor în armată, să interzică angajarea femeilor în from http://www.rand.org/pubs/monograph_
bărbat şi femeie în condiţii de deplină reports/MR896/index.html
activitatea militară a fost în mare activităţi combatante în trupele terestre,
egalitate a şanselor şi transparenţă, iar 2. Hoiberg, A.(1991), Military psychology
măsură eliberată de servituţile unui incluzând aici şi trupele speciale.
cea care va câştiga va fi armata. and women’s role in the military. In R.Gal
efort fizic masiv, care a fost preluat de Aplicarea acestei prevederi în US Army & A.D. Mangelsdorff (Eds.), Handbook of
vocaţie şi performanţă tehnologia militară modernă. Războiul şi US Navy exclude angajarea femeilor Military Psychology (pp.725-739): John
Opţiunea şcolară este determinată modern şi-a schimbat caracteristicile, pentru 12% din posturile specializate Wiley & Sons Ltd.
în mare parte de performanţele şcolare iar confruntările directe, corp la corp, şi 39% din totalul posturilor. În ciuda 3. Manea, F. (2004), Femei în teatrele de
ale absolvenţilor de gimnaziu şi, mai au devenit mai degrabă excepţii decât acestei restricţii, se suspectează faptul operaţii, în Spirit militar modern, nr. 1, 2015,
puţin, de aptitudinea acestora pentru un o regulă. Astăzi, războiul are cu totul că au existat câteva cazuri de încălcare p. 9
4. Paul, V. (2004), Pro şi contra: Femeia
anumit tip de învăţământ. Admiterea alte caracteristici. Luptătorul însuşi a acestei dispoziţii. Rapoartele oficiale în armata (Pro), în Spirit militar modern,
în sistemul de învăţământ militar acţionează în cu totul alte condiţii şi au arătat că cinci femei din Forţele nr. 2, 2016, p. 2
trebuie să presupună parcurgerea unor este supus altor riscuri. Efortul fizic pe Terestre au fost ucise în misiuni de 5. Wilson, B.A.(1996), American Women
etape obligatorii: recrutarea, selecţia, câmpul de luptă este oarecum limitat. luptă, 21 au fost rănite, iar două au căzut in Uniform: Women in Combat, Why Not?
admitere, fiecare având criterii stricte Concentrarea şi stăpânirea de sine prizoniere. Înrolarea femeilor în grupuri (Electronic Version), Retrieved 02.12.2007
from http://userpages.aug.com/captbard/
(inclusiv psihotehnice), care să vizeze în sistemul de identificare a ţintelor de sprijin, şi evident, lipsa acestora din
nu doar performanţele şcolare ridicate, au devenit mai importante decât câmpul de luptă au evidenţiat o tendinţă 1
În aviaţia militară română, în al Doilea Război
ci şi aptitudini specifice mediului militar. Iar în ceea ce priveşte capacitatea logistică, relaţii publice, ingineri forţa fizică. Antrenate corespunzător, a mass-mediei de a trece cu vederea Mondial, a funcţionat aşa-numita Escadrilă Albă, a
Astfel, învăţământul militar trebuie să intelectuală, femeia nu e inferioară cu mecanici pentru echipamente, tehni- femeile pot fi la fel de puternice ca rolul acestora în Războiul din Golf, din cărei misiune a fost evacuarea răniţilor. Unitatea
fie un învăţământ de tip vocaţional. nimic bărbatului. Numai că, în virtutea cieni în muniţii, specialişti în artilerie şi bărbaţii. În ce priveşte moralul şi 1991. După acest conflict a fost creată era încadrată cu opt femei pilot (Mariana Drăgescu,
Nadia Ruso, Virginia Tomas, Virginia Duţescu,
Alegerea unei arme, de exemplu, nu acestor afirmaţii, se contestă femeii, grea, operatori radio, şoferi, medici coeziunea unităţii, care ar fi afectate o Comisie prezidenţială pentru sarcinile Smaranda Brăescu, Victoria Pokol, Maria Nicolae
are nimic de a face cu înălţimea sau cu în domeniul ideilor, anumite calităţi şi asistenţi medicali). Cele mai multe de prezenţa femeilor, prin diferenţele femeilor în armată care decurg din şi Eliza Vulcu), care au salvat peste 1.500 de soldaţi
forţa fizică – corpul nu mai este de mult intelectuale. Firea ei spontană nu se (26.000) au activat în Forţele Terestre. de ordin comportamental, induse de participarea femeilor la acţiuni militare. grav răniţi din prima linie a frontului.
46 | | 47
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
OPINII
Motivaţia este o stare - acest tip de motivaţie organizaţiei. Motivaţia repre- penalizări salariale, judecare
internǎ dinamizatoare, energi- apare din raportarea indi- zintă, deci, un factor condi- şi chiar concedierea. Ele
zatoare şi direcţionatǎ în vidului la muncǎ, la particu- ţionantalperformanţelorfiecărui activează strategia de evitare,
acelaşi timp. Ea reprezintǎ laritǎţile de desfǎşurare ale component al organizaţiei, pornind de la ideea că nimănui
ansamblul stǎrilor de nece- acesteia; resortul care îl împinge să nu-i place să fie ameninţat
sitate care se cer satisfǎcute şi - munca devine un mij- acţioneze într-un anumit mod, sau pedepsit, astfel că fiecare
care îl împing, îl instigǎ şi îl loc prin care se asigurǎ satis- o stare internă a acestuia, îşi va găsi soluţiile pentru a
evita aceste situaţii. Dar, nu
CUM MOTIVĂM SUBORDONAŢII? determinǎ pe individ sǎ şi le
satisfacǎ.
facerea unor trebuinţe, ea
devine un scop în sine.
care îi animă şi îi determină
comportamentul, iar motivarea întotdeauna evitarea se face
constituie procesul prin care prin eficientizarea activităţii.
Plutonier-adjutant principal (psiholog) Mihaiela Grimbovschi AVRAMESCU managerii îşi determină anga- Atunci când ameninţările
jaţii să realizeze performanţe persistă mult timp, unele
cât mai bune, dându-le persoane dezvoltă imunitate
temeiuri să acţioneze în acest faţă de ele, şi din acel moment
sens (cuvântul s-a format din eficienţa lor scade la zero.
Mulţi lideri consideră că unul din rolurile lor esenţiale ar fi acela de motivator, adică Acestora nu le mai pasă dacă
latinescul movere = a mişca).
de furnizor de motive pentru ca subordonaţii să-şi îndeplinească sarcinile la timp şi cu
lucrurile merg bine sau nu -
respectarea standardelor. De aceea, sunt mereu în căutare de mijloace pentru a-şi motiva între pedepse
echipa. Unii preferă recompensele şi laudele, alţii frica şi pedepsele, fiecare argumentând în oricum nu se simt în siguranţă
şi recompense aici.
favoarea opţiunii sale. Cei autoritari spun că frica nu a omorât pe nimeni. Cei care preferă
un stil de management consultativ susţin că frica sabotează moralul echipei, blochează
Există un adevăr simplu, Alte persoane reacţionează
comunicarea şi reduce respectul faţă de şef. care este adesea uitat: căutând să se mute în altă
motivarea este un proces servicii, unde nivelul de frică
subiectiv, ce se desfăşoară în să fie mai redus. Cel mai
interiorul fiecărei persoane, adesea pleacă exact angajaţii
prin corelarea mai multor eficienţi, astfel că, şi în acest
valori şi convingeri în caz, efectul pe termen lung
vederea susţinerii deciziei este invers celui scontat.
de a face (sau a nu face) un În fine, cei mai mulţi
anumit lucru. Adevăratul îşi activează strategia de
rol al liderului este acela de supravieţuire şi, în loc să se
a crea condiţiile pentru ca concentreze pe activitatea
motivaţia – forme, 3. Motivaţia psihosocialǎ: subordonaţii să-şi poată asuma proprie, recurg la tot
tipuri, rezultate este determinată de inter- responsabilitatea automoti- felul de tertipuri pentru
Formele motivaţiei: acţiunea membrilor grupului vării şi de a le oferi periodic
1. după natura stimulului de muncǎ şi se referǎ la resursele pentru a-şi reîncărca
motivaţional, motivaţia poate faptul cǎ, pe de o parte, „bateriile motivaţionale”.
fi pozitivǎ şi negativǎ; munca favorizeazǎ realizarea Sunt două tipuri principale
2. după situarea sursei contactelor sociale, iar pe de strategii prin care un
generatoare a motivaţiei, moti- de alta, prin apartenenţa la lider poate încerca să
vaţia poate fi intrinsecǎ şi grupul de muncǎ, oamenilor influenţeze comportamentul
extrinsecǎ; le este satisfǎcutǎ nevoia celorlalţi: influenţarea directă
3. după natura trebuinţelor de cooperare şi afiliere, de (strategiile care reprezintă
şi nevoilor individului, moti- securitate, stimǎ şi statut interacţiunea directă dintre
vaţia poate fi cognitivǎ şi social. lideri şi cei pe care doresc să îi
afectivǎ. Rezultatele activităţii de influenţeze –sistemul pedepse/
Tipuri de motivaţie ansamblu a oricărei organizaţii recompense) şi ajustările
la nivelul instituţiilor depind de rezultatele muncii situaţionale (acele strategii
(Moldovan-Scholz, 2000): fiecărui membru al acesteia, proiectate să modifice natura
1. Motivaţia economicǎ: care, la rândul lor, sunt în situaţiei în care lucrează o
ea apare în urma acţiunii unor funcţie de mai mulţi factori, persoană, plecându-se de la a-şi pune colegii într-o
stimuli materiali; potrivit relaţiei: Pi=f(C.M,I), ideea că situaţiile modificate lumină nefavorabilă sau,
2. Motivaţia profesionalǎ: în care: Pi reprezintă perfor- vor influenţa motivaţiile şi mai simplu, evită să mai
- are la bazǎ munca manţele unui membru al orga- interne). muncească pe principiul: cine
desfǎşuratǎ şi condiţiile ei, nizaţiei: C-capacitatea sa pro- Pedepsele, bazate pe frică nu munceşte nu greşeşte.
conţinutul muncii, condiţiile fesională; M-motivaţia sa; şi sentimente de vinovăţie, Recompensele au, şi ele,
fizice ale muncii, finalitatea I-imaginea pe care o are cuprind grade diferite, cum ar diferite grade, de la exprimarea
muncii; despre propriul rol în cadrul fi avertismentele, mustrările, unor aprecieri verbale la
48 | | 49
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
OPINII
recompense materiale şi nema- indiferent de rezultatele clar definite (şi reamintite Folosită izolat şi în doza oameni şi dacă performanţele • formarea şi dezvoltarea
teriale. Tuturor ne place să obţinute sau a stimulentelor periodic) atât recompensele, potrivită, pe termen scurt, frica ridicate sunt cu adevărat la subordonaţi a mentalităţii
fim apreciaţi şi recompensaţi, acordate pe criterii sociale a cât şi pedepsele. reinstalează disciplina, creşte recunoscute şi recompensate. de învingător;
concentrarea şi eficienţa, dar În cazul laudei, trei paşi • acordarea atenţiei
astfel încât ne străduim mai creat o mare nemulţumire frica şi lauda
blochează temporar învă- accelerează procesul de cuvenite problemelor sub-
mult atunci când ne dorim (pe lângă toate celelalte în procesul învăţării
ţarea, dezvoltarea, creativi- învăţare: ordonaţilor şi sprijinirea lor
obţinerea unor beneficii. deja existente), întrucât Pentru ca sistemul
tatea. Atunci când aceste din • aprecierea – „Bună pentru rezolvarea oportună a
pedeapsă-recompensă să treabă!”
urmă procese sunt necesare situaţiilor create;
funcţioneze corect, trebuie • semnalarea progresului • desfăşurarea activităţii
ţinut cont de puterea diferită sau după ce frica şi-a
- „Te descurci din ce în ce mai de control, sprijin şi îndru-
a celor doi poli. Pedeapsa manifestat efectele şi a produs
bine”. mare după principiul efi-
este de 8-10 ori mai eficientă • criticile constructive cienţei raportului coercitiv –
pe termen scurt decât - „De-acum poţi să ai mai necoercitiv.
recompensa. Tocmai de multă fermitate în glas şi mai În concluzie, pentru obţi-
aceea, ea trebuie folosită multă încredere în tine când nerea unei eficienţe maxime
mai rar şi cu măsură. Frica personală a subordonaţilor. necesităţii activităţilor pe care
conduci echipa”. şi a unor rezultate superioare
stimulează eforturile, dar Abordări bazate pe valorile le desfăşoară în ansamblul
Dar, mai există şi un al şi tradiţiile instituţiei şi ale în activităţile desfăşurate,
rezultatele astfel obţinute activităţilor instituţiei.;
treilea pol care a fost mult echipei din care fac parte liderii trebuie să ţină seamă
trebuie recompensate. Doar în • valorificarea, în toate
timp trecut cu vederea pentru vor permit responsabilizarea de componenta motivaţională.
situaţiile, a experienţei profe-
acest fel se închide circuitul că, de fapt, este subiectiv, Crearea şi dezvoltarea unei
subordonaţilor în privinţa sionale şi de viaţă a subordo-
şi se evită efectele sale interior: imaginea de sine a motivaţii superioare perso-
automotivării. Efectele lor naţilor, a cunoştinţelor, price-
Chiar dacă, la prima vedere, sistemul colectivist anula distructive. O foarte bună subordonatului, reflectată în nalului duc nu numai la
se instalează în câteva luni şi perilor, deprinderilor anterior
pare mult mai acceptabil, nici performanţele individuale. tehnică de utilizare a fricii este exterior prin atitudinea sa rezultatul este că subordonaţii optimizarea activităţii, dar
dobândite (formate);
sistemul de recompense nu provocarea celui care a greşit faţă de muncă şi instituţie. încep să comunice, să se şi la apariţia unui climat
Rezultatul a fost că se simula • asigurarea unui climat
este perfect. să-şi facă auto-analiza: „Eşti Implicarea acestui pol permite sprijine reciproc, să-şi dezvolte favorabil desfăşurării muncii
activitatea, dispărea dorinţa de de muncă favorabil, fără
O primă problemă pro- multumit/ă de rezultatele ca subordonatul să facă loialitatea şi implicarea în stări tensionale sau chiar în echipă, la armonizarea
vine din faptul că recom- performanţă, era necesar doar tale? Care crezi că ar trebui roadele scontate, trebuie să mai mult, mai bine sau mai activitate. relaţiilor interindividuale şi
conflictuale inutile, nejusti-
pensele activează strategia să nu fii luat în vitor de şefi şi să fie reacţia mea/liderului?” acţioneze şi recompensa, care repede - şi asta nu pentru că ficate şi artificial create în implicit la creşterea coeziunii
liderul i-o cere ori pentru că îl metode de motivare
de acumulare, care face ca, stimulează învăţarea şi, în cadrul echipelor de lucru; grupurilor.
ameninţă sau îi promite ,,luna Din perspectiva abordării
în timp, să fie nevoie de acest fel, asigură performanţa tratarea realistă a eşecurilor
de pe cer”, ci, pur şi simplu, anterioare a sistemului moti-
recompense din ce în ce mai pe termen lung. subordonaţilor evitându-se Bibliografie
vaţional, putem desprinde
mari sau mai frecvente pentru Dintotdeauna, s-a pus pro- pentru că aşa îşi doreşte 1. Colecţia revistei Spirit
câteva metode de motivare, militar modern.
a se obţine acelaşi efect. blema banilor ca motivator, angajatul. Aceasta este o cu
ca o componentă practică 2. Bogathy Z., Manual de
O altă problemă este dacă plecându-se de la întrebarea totul altă formă de relaţie,
a demersului întreprins. psihologia muncii şi organiza-
liderul şi subordonaţii au dacă oamenii muncesc mai bazată total pe automotivare
Astfel, pentru formarea unui ţională, Editura Polirom, 2004.
aceeaşi percepţie în legătură bine în situaţia în care sunt şi pe satisfacerea nevoii de
sistem motivaţional solid, 3. Crainer Stuart, Dearlove
cu valoarea şi semnificaţia plătiţi mai bine. Cercetările autoexprimare. Este momentul
cu o puternică semnificaţie Des, Guru în business: cei mai
unei recompense. De exemplu, au arătat însă că există în care subordonatul nu doar importanţi 54 de gânditori în
profesională şi socială, liderii
sunt percepute pozitiv doar factori mai importanţi şi îşi îndeplineşte sarcinile pot acţiona în mai multe management, Editura Meteor
oamenii muncesc mai bine în de serviciu, ci adaugă şi direcţii, concretizate în: Press, Bucureşti, 2008.
recompensele materiale,
condiţiile în care li se oferă un element personal la • informarea permanentă 4. Florescu C, s.a., Marketing,
dându-se o importanţă mică
mai multă autonomie, o mai prezentarea rezultatelor ori în Editura Marketer, Bucureşti, 1992.
sau ignorându-se total laudele, şi oportună a subordonaţilor,
mare abilitate de a influenţa relaţia cu liderii sau colegii. 5. Johns G., Comportament
mulţumirile sau conferirea de astfel încât, în actuala organizaţional, Editura Economică,
condiţiile de muncă sau o Nu toţi angajaţii sunt situaţie de incertitudine
însemnuri onorifice. Bucureşti 1998.
muncă mai satisfăcătoare. pregătiţi pentru a funcţiona a evoluţiei societăţii în
Trebuie să existe o relaţie 6. Moldovan-Scholz Maria,
Cercetările arată că banii, de astfel, dar putem descoperi general şi a organizaţiei lor amplificarea, dar şi minima-
corectă între performanţe Managementul resurselor umane,
asemenea, sunt importanţi că toţi performerii instituţiei în particular, fiecare individ lizarea lor şi găsirea soluţiilor Editura Economică, Bucureşti,
şi recompensele acordate, din două motive: puterea o fac. Este momentul în să conştientizeze situaţia optime de înlăturare a cauzelor 2000.
orice deviere într-un sens lor de cumpărare de bunuri care se exprimă valori instituţiei şi a sa în cadrul şi remedierea consecinţelor; 7. Nicolescu I., Verboncu O.,
sau altul reducând mult sau servicii care sunt de genul loialitaţii ori a Management, Editura Economică,
acesteia; • motivarea preponderent
eficienţa acestora. Experienţa necesare oamenilor şi faptul mândriei de a face parte din Bucureşti, 1997.
să nu primeşti pedepse care Trebuie reamintit că • menţinerea stării morale
confirmă că sunt extrem echipă. Managementul unor pozitivă a subordonaţilor 8. Vlăsceanu M, Organizaţii
că reprezintă un simbol al superioare dobândite datorită
de demotivatoare atât anulau dreptul la recompensă. motivarea este un proces asemenea angajaţi este de prin încurajare, laudă şi şi comportament organizaţional,
valorii unei persoane într-o obţinerii unor succese în
neacordarea unor recompense De fapt, exact ca la o interior, liderii doar indică organizaţie. Banii pot fi obicei foarte simplu: li se recompense; Editura Polirom, 2003.
activitatea profesională şi
considerate ca meritate, cât baterie, este nevoie de cei • intensitatea motivării 9. ,,Punished by Rewards?”,
polul la care se va conecta folosiţi ca motivator în stabilesc obiectivele, resursele evitarea minimalizării lor,
doi poli pentru a produce să fie corelată direct cu A conversation with Alfie KOHN//
şi recompensarea rezultatelor anumite condiţii: dacă se şi sistemul de pedepse/ creându-se premisele acţiunii
subordonatul. Nu este nevoie By Ron BRANDT, September
mediocre sau absente. „curentul motivaţional” ce poate demonstra existenţa recompense, iar apoi sunt eficiente pentru rezolvarea complexitatea şi dificultatea
de ironie, duritate sau enervare 1995.
Introducerea premiilor pune în mişcare angajaţii. unei legături între performanţe lăsaţi să-şi facă treaba. altor situaţii problemă; sarcinilor şi misiunilor pentru 10. www.scritube.com/.../
trimestriale sau anuale de care Aceasta înseamnă că, în - este suficientă fermitatea şi şi plată; dacă plata este cu Acest pol poate fi • sprijinirea subordonaţilor prevenirea apariţiei submo- De_ce_motivarea_angajaţilor
beneficiau toţi subordonaţii cadrul instituţiei, trebuie seriozitatea. adevărat importantă pentru activat prin dezvoltarea în înţelegerea utilităţii şi tivării sau supramotivării; _este_importantă?
50 | | 51
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
OPINII
52 | | 53
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
OPINII
54 | | 55
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
INSTRUCŢIE
56 | | 57
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
INSTRUCŢIE
Controlorul descrie ţinta, nu o cunosc. Falconul pare cu succes: „Armurierii au activităţi care se întâmplă în
iar pilotul trebuie să o că se roteşte ameninţător şi fost astăzi vioara întâi,
identifice. hotărât. Acum e momentul. au pregătit muniţia şi au
atelier. Acolo se asamblează
bombele şi se testează echi-
Cursu ri a l ături de pa rten erii a m erica ni
F-urile le-am auzit cu Se aud şuierături puternice făcut un lucru extraordinar. Sublocotenent Lorena BAHNARU
pamentele pentru ca activi-
mult înainte să le şi pot şi un nor de praf se ridică fix Tehnicii de aeronave fac
vedea. Un vuiet a cutremurat în centrul cercului. Măi, să aceste operaţiuni de doi ani tatea de trageri să decurgă
biutele şi toţi militarii au fie! Ce ochitor bun! Lăsând de zile şi lucrurile merg pe un în condiţii de siguranţă”, a
În perioada 12 iulie - 4 august, un detaşament format din militari
devenit şi mai atenţi. Şi iată-l, un nor de întunecime în făgaş foarte bun. Tragerile afirmat locotenentul Marian ai Statelor Unite ale Americii dislocaţi la Baza Aeriană de la Ramstein
primul Falcon de o nuanţă spate, Falconul îşi continuă reale sunt un pas pregătitor BĂLAN, şeful Secţiei pre- şi militari din Escadrila 31 Mentenanţă din cadrul Bazei Aeriene Aviano
din Italia au fost prezenţi în Baza 86 Aeriană de la Borcea.
gătire armament. Scopul lor a fost să ofere asistenţă, sfaturi şi antrenament militarilor
Piloţii români de F-16 români care operează aeronava F-16 pentru creşterea eficienţei
au mai executat trageri reale proceselor de mentenanţă, logistică şi asigurarea calităţii.
în Portugalia, cu Mark 82. Timp de trei săptămâni, speci- constituit un real beneficiu. Ca
Programul de instruire s-a aliştii Bazei 86 Aeriană şi-au organizator al cursurilor mă simt
aprofundat cunoştinţele în cadrul împlinit. În plus, mă bucur că am
finalizat cu misiuni de trageri cursurilor de Management mente- participat la această perioadă de
cu acest tip de armament. nanţă, Mentenanţă majoră, Men instruire. Cele trei săptămâni de
Aici, în ţară, căpitanul tenanţă materiale, Asigurarea cursuri ne-au ajutat pe noi, cei care
calităţii şi Echipamente la sol pentru asigurăm mentenanţa platformei
Adrian SELEJAN a spart F-16. Pe lângă lucrul la tehnică, în F-16, să ne îmbunătăţim modul de
gheaţa, participând la prima hangar şi în depozitul de materiale, a lucra. În plus, consider că relaţiile
militarii au avut ocazia să petreacă construite pe parcursul acestei
sa tragere reală. şi timp liber împreună. perioade se vor menţine. Sunt sigur
Închid ochii şi îmi „Dorim să continuăm conso-
că ne vom revedea”, a afirmat
amintesc gestul primului lidarea parteneriatului cu aliaţii
sublocotenentul inginer Cătălin
noştri români şi astfel să întărim
pilot care a aterizat şi a adus MESAROŞ din Baza 86 Aeriană,
legăturile dintre naţiuni. E ceva ce
nu se poate cumpăra, ci trebuie organizator şi participant la cursu-
aeronava pe platforma de rile ţinute de partenerii americani.
câştigat. Una peste alta, cred că
parcare. Avea braţele ridicate noi am reuşit asta”, a spus coman- Membri ai două state, două
în semn de victorie. După dantul detaşamentului Statelor tipuri de uniforme, termeni de
Unite ale Americii, căpitan Lauren specialitate, activităţi care au
Davidovici, V de la victorie. implicat americănescul hands on,
ALTO.
Aşa se defineşte o zi în care „Deşi am fost instruiţi în prima cerinţe, lămuriri şi oameni câştigaţi
s-a scris istorie. fază în Portugalia şi ulterior am atât pe plan profesional, cât şi spi
ajuns să practicăm şi noi acasă ritual, aceştia sunt termenii-cheie ai
În spatele succesului, teh- toate cele învăţate, scurta perioadă perioadei 12 iulie - 4 august la Baza
nicii bătuţi de vânt, maiştrii alături de instructorii americani a 86 Aeriană Borcea. Asistenţă, sfaturi şi antrenament au fost oferite militarilor români care
înşelătoare (Carpathian rapid traiectoria. Un fel de în vederea operaţionalizării operează aeronava F-16 de către partenerii americani
de la linie, armurierii şi
Ghost), iute ca o săgeată „Veni,vidi, vici”. escadrilei de F-16. Piloţii
„unsuroşii” de la mentenanţă
aprigă. A intrat „în scenă” Conform afirmaţiilor s-au descurcat admirabil,
doar pentru recunoaştere. comandantului escadrilei, precizia loviturilor a fost rămân cu satisfacţia contri-
Directorul de zbor dă co m a n d o ru l C ă tă l i n foarte bună”. buţiei majore la reuşita
indicaţii, controlorul are MICLOŞ, Escadrila 53 „În ziua cu trageri, pro- misiunilor avioanelor de
replici a căror semnificaţie şi-a îndeplinit misiunea gramul este diferit. Sunt şi luptă.
58 | | 59
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
INSTRUCŢIE
Justice Sword 18
În cursul lunii octombrie 2018 s-a desfăşurat, la Centrul Obiectivele antrenamentului în comun au constat în:
Naţional de Instruire Întrunită „Getica”, din Cincu, dislocarea simultană, din cinci garnizoane, prin transport pe
exerciţiul multinaţional Wind Spring 2018, planificat şi calea ferată şi marş pe roţi sau pe jos; instalarea în teren,
condus de Brigada 81 Mecanizată „General Grigore Bălan”. în volum complet, a punctelor de comandă de brigadă şi
Parte din exerciţiile naţionale listate în Programul de batalioane; antrenarea personalului în utilizarea reţelei de
Exerciţii Majore al NATO pentru implementarea Prezenţei misiune nou introduse în dotare şi a aplicaţiilor software
Înaintate Adaptate Aliate, la exerciţiu au participat peste specifice punctului de comandă; executarea manevrei
1.000 de militari şi peste 250 de echipamente militare din punctelor de comandă pe timpul ducerii luptei ofensive;
armatele României, Republicii Moldova, Germaniei şi integrarea forţelor şi antrenarea în ducerea luptei ofensive
Bulgariei. şi defensive în dublă partidă; executarea tragerilor de luptă
şi redislocarea în garnizoanele de reşedinţă pe calea ferată.
60 | | 61
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
INSTRUCŢIE
execute tragerea. Lupta antiblindate „A fi artilerist este o muncă grea, primirea misiunii, comandantul piesei
Pumnul de foc al Diviziei 4 Infanterie se desfăşoară în regim unu-la-unu, deoarece este foarte solicitantă din dă comanda: „FOC!”, iar proiectilele
62 | | 63
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
INSTRUCŢIE
– exerciţii de antrenament cu trupe în teren – cote destul de mari şi, fără ‹umărul›
de lângă tine, poţi să cedezi şi să
Text şi foto: Plutonier Marius BUDESCU nu-ţi îndeplineşti misiunea”. De aceea,
putem afirma că gradul de camaraderie
ridicat este o stare de permanenţă,
Plecând de la motto-ul: iar coeziunea grupului determină
„Instruieşte-te aşa cum vei lupta!”, forţa necesară îndeplinirii sarcinilor
militarii Batalionului 32 Cercetare- specifice. Paradoxul misiunilor de
Supraveghere „Mircea” din Timişoara cercetare este că, oricât de bine pregătit
au participat, pe parcursul lunii ai fi, constaţi că sunt multe lucruri de
iunie, la exerciţii de antrenament cu
îmbunătăţit şi că permanenta schimbare
trupe în teren.
Exerciţiile au fost de nivel patrulă a mediului tactic impune noi şi noi
de cercetare şi au fost precedate, în soluţii. De aceea, procesul de pregătire
lunile anterioare, de exerciţiile în teren este unul constant, permanent şi
de nivel echipă. acumulată şi-a pus amprenta asupra, patrule debarcate, aici, în ţară, mediul temeinic.
Raioanele de desfăşurare a pregătirii şi perfecţionării tacticilor, înconjurător este mult mai divers, Exerciţiile de antrenament cu forţe
misiunilor de cercetare au oferit
tehnicilor şi procedurilor specifice de ceea ce conferă o dificultate sporită în teren rămân principalul indicator de
condiţiile de teren şi planimetrie
cercetare. în executarea orientării, mai ales pe evaluare a performanţelor cercetaşilor
necesare, iar vremea, capricioasă în
această perioadă, ne-a determinat să „Experienţa acumulată în teatrele timp de noapte” – ne explică caporalul bănăţeni, iar pregătirea de specialitate
afirmăm: „Iar e vremea cercetaşului!”. de operaţii trebuie fructificată şi Crinuţ Untan. pe fondul stresului acumulat în medii
Pentru plutonierul Mihai Baderca, totodată conservată. Spre deosebire „A fi cercetaş înseamnă a fi, înainte diferite reprezintă esenţa stării de
„Temele de pregătire la cercetare de mediul arid în care executăm de toate, un bun camarad – ne explică normalitate în viaţa cercetaşului.
sunt mai atractive decât cele de la
infanterie. Aici este mai mult de învăţat
de pregătire pe care cercetaşii le-au Nu de puţine ori, cercetaşul
şi tot timpul eşti curios şi dornic să
constată că detaliile de planimetrie şi
aprofundezi”.
Traiul în condiţii de izolare,
aprofundat pe timpul misiunii.
„Specialitatea de cercetare este terenul oferă surprize mai puţin plăcute, „Toamna se numără ... secundele”
una dificilă, dar foarte frumoasă. Este iar „socoteala de acasă nu se potriveşte
topografia militară, instrucţia tactică
prima mea experienţă ca şi comandant cu cea din târg”. Uneori, detaliile
de specialitate, comunicaţiile şi infor-
organizatorice stabilite la pregătirea
matica sunt principalele categorii de pluton şi pot spune că gradul de
misiunii sunt modificate, în funcţie
coeziune este extrem de important
de cadrul natural real existent. Mai
pentru ducerea misiunilor la bun
mult decât atât, cercetaşul manifestă
sfârşit” – mărturiseşte sublocotenentul flexibilitate şi capacitate de adaptare în
Mihai Gheţe. orice situaţii nou apărute.
Fiecare misiune specifică de Pentru sergentul-major Raul
cercetare reprezintă punerea în aplicare Bobelniceanu, exerciţiile în teren
în mediul natural necunoscut, uneori înseamnă „încununarea pregătirii
ostil, a procedurilor, tehnicilor şi teoretice şi faptul că, de fiecare dată
tacticilor învăţate în sălile de pregătire. când acţionezi în alte raioane, ai
Exerciţiile desfăşurate în teren aduc un posibilitatea de a evita rutina”. În perioada 10-19.10.2018, Brigada 1 Rachete Sol-Aer „General Nicolae
plus de experienţă atât pentru fiecare Identificarea cu mediul înconjurător, Dăscălescu” a executat exerciţiul tactic cu trageri de luptă ISTRIA 18 în Centrul
deplasarea în situaţie tactică pe distanţe Naţional de Instruire pentru Apărare Antiaeriană Capu Midia. La tragerile
cercetaş, cât şi pentru militarii din statul
lungi, executarea unor şedinţe de pregătire de luptă, executate în data de 18.10.2018, a participat şeful Statului Major al
major care coordonează activitatea
în condiţii de vizibilitate redusă, toate Forţelor Aeriane, domnul general de flotilă aeriană Viorel PANĂ, şi locţiitorul
patrulelor.
determină creşterea rezistenţei fizice şi pentru resurse al şefului Statului Major al Forţelor Aeriene, domnul general de
Concomitent cu instruirea şi psihice a cercetaşului. flotilă aeriană Lian SOMEŞAN. De asemenea, în premieră, au participat şi elevii
perfecţionarea deprinderilor în teren Majoritatea participanţilor la claselor a XII-a din Colegiul Militar Liceal „Mihai Viteazul” Alba Iulia, studenţii
se execută şi antrenarea statului major exerciţii sunt veterani ai teatrelor de Academiei Forţelor Aeriene „Henri Coandă” - Braşov şi elevii Şcolii Militare de
pentru punerea în aplicare a procedurilor operaţii din Irak, Bosnia-Herţegovina Maiştri Militari şi Subofiţeri a Forţelor Aeriene „Traian Vuia” - Buzău. Foto: Vlad Ciobanu
standard de operare în diferite situaţii. şi Afganistan. De aceea, experienţa
64 | | 65
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
INSTRUCŢIE
66 | | 67
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
INSTRUCŢIE
68 | | 69
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
APĂRARE COLECTIVĂ
70 | | 71
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
APĂRARE COLECTIVĂ
72 | | 73
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
APĂRARE COLECTIVĂ
materialele militare ce aparţin În trei ocazii diferite, din iunie 2014, însoţit de predarea-primirea misiunii USMC. Toate activităţile de zborurile companiilor de Militari din cadrul buna defăşurare a activităţilor
forţei primite; (29 ianuarie, 23 aprilie un important staff sosit cu de Poliţie Aeriană întărită desfăşurate în intervalul linie precum Atlas Air, Oficiului pentru Servicii de de dislocare şi redislocare
– coordonează transportul şi 26 noiembrie 2014), o aeronavă E-4B, varianta (Enhanced Air Policing), 2011-2014 au avut loc sub Omni Air, National şi Delta Trafic Aerian au acumulat un a detaşamentelor partenere
şi tranzitul materialelor din o delegaţie SUA, condusă militară a B-747 transformat între Forţele Aeriene Regale titulatura generică EMO Airlines contractate de bagaj mare de experientă ca şi instalare, acomodare şi
Aeroportul Internaţional Mihail de generalul Philip în punct de comandă ale Marii Britanii şi Irlandei – Enduring Multimodal guvernul american, zburând urmare a intensităţii opera- cunoaştere a bazei aeriene.
MKC) – MK – rampa specială BREEDLOVE, comandantul zburător. La 11 iulie 2014, de Nord şi Forţele Aeriene Operations. cu indicative militare. Au Câte patru aeronave
ţiunilor de la aerodrom,
generalul Paul SELVA, Regale Canadiene. Activitatea totalizat 2.300 de zboruri din
de îmbarcare/debarcare CFR EUCOM şi SACEUR, a Scurt istoric rezultate, cu certitudine, de Eurofighter Typhoon şi tehnica
comandantul USTRANCOM, a avut loc în prezenţa Statele Unite către MK în
a containerelor în zonele de vizitat facilităţile existente 780th Expeditionary neegalat dat fiind faptul că aferentă ale Forţelor Aeriene
însoţit de domnul Richard ambasadorilor Regatului Unit direcţia Afganistan şi retur,
depozitare temporară; pe aerodrom pentru desfă- Airlift Squadron activităţile s-au desfăşurat 24 Regale ale Marii Britanii din
NELSON, consilier politic al Marii Britanii şi Irlandei cu anumite escale, operând cu
– menţine legătura cu şurarea operaţiilor de tranzit – EAS ultimele serii ale următoarelor din 7, cu abilităţi de plani- cadrul Operaţei „BILOXI”,
la Casa Albă, şi viceamiral de Nord, Andrew Noble, şi În scopul operaţiilor
autorităţile vamale, aero- multimodal. Din delegaţie tipuri de avioane Boeing ficare, cu resurse. Evaluează au sosit la 24 aprilie 2017 şi în
David BAUCOM, şeful J5/ Canadei, Kevin Hamilton, iar multimodale, un moment de
portuare şi ale poliţiei de a făcut parte şi generalul Ministerul Apărării Naţionale B-747, B-757, B-767, B-777 situaţiile în relaţionarea cu 2018. Detaşamentul britanic
frontieră în scopul facilitării german Hans-Lothar USTRANSCOM, s-au aflat în referinţă este nou reînfiinţata format din aproximativ 150
a fost reprezentat de şeful şi Airbus A-330. parteneri străini, oferind
şi asigurării continuităţii în OMRÖSE, actual comandant vizită de documentare. O altă escadrilă, 780th Expeditionary Transportul bi-direcţional de militari (piloţi şi personal
activitate importantă a avut Statului Major al Forţelor Airlift Squadron – EAS, un feedback pozitiv. Cu
Aeriene, generalul de flotilă atinge cifra totală de 167.000 tehnic) cu aeronave Typhoon,
loc la data de 24 octombrie care se dislocă la MK perseverenţă, echipa s-a
aeriană Viorel Pană. de militari procesaţi, cu din escadrilele 1(F), II (AC),
2014, când o delegaţie a la 1 februarie 2014, iar primii adaptat repede şi uşurinţă la
11.800 tone cargo realizate de 3(F), vor executa misiuni de
Forţelor Aeriene SUA din Enduring 300 de militari transferaţi pe aeronavele civile. Totodată, situaţii noi, spiritul de echipă
poliţie aeriană, în perioada
Europa (USAFE), condusă de Multimodal calea aerului în Afganistan pentru suportul operaţiei OEF, şi flexibilitate fiind uşor
1 mai – 31 august 2017/2018.
generalul Frank GORENC, Operations – EMO are loc într-un timp scurt, companiile civile au rotit remarcat de militari SUA care,
la 3 februarie transportând Militarii RAF din toate
comandantul USAFE, a şi sprijinul naţiunIi militari în destinaţii unde sunt au denumit echipa un „careu
membrii din 2nd Brigade specialităţile au provenit din
efectuat o vizită la aerodromul gazdă instalaţii militare ale SUA, de aşi”.
Combat Team, 101st Airborne baze diferite, unde au servit în
Mihail Kogălniceanu În cadrul exerciţiului
Division (Air Assault) din 135 Expeditionary Air Wing
În data de 31 mai 2018, „Proof of Principle”, desfă-
şurat în luna mai 2011, au Fort Campbell, Kentucky. (EAW).
comandantul Forţelor Aeriene
avut loc 90 de misiuni aeriene La câteva luni, echipajele şi Detaşamentul canadian
Regale ale Marii Britanii,
de transport cargo, respectiv cele patru aeronave sunt rotite Air Task Force Romania
generalul Sir Stephen Hillier,
feroviar, fiind repoziţionate pentru reparaţii periodice şi din cadrul Operaţiunii
a efectuat o vizită de lucru
2.000 de tone de materiale capitale. REASSURANCE este format
Maistrul militar clasa a III-a Dan LAZĂR şi caporalul clasa a II-a Ciprian BISTIERU, aparţinând Corpului de Infan- Până la retragerea totală din aproximativ 140 de
cu militari din Movement Control Team, aparţinând 18th Combat Sustainment Support Battalion, terie Marină SUA (USMC). din 29 decembrie 2014, militari (piloţi, personal
stabilind detalii pentru redislocarea unei unităţi pe calea aerului
În perioada mai 2011 – iunie 780th EAS şi redislocarea tehnic şi auxiliar). Cele patru
2013, prin intermediul ope- personalului pe continentul aeronave CF-18 Hornet şi
sprijinul de servicii către forţa nord-american, statistic vorbind
primită; raţiilor multimodale multiple personalul aeronautic sunt
au fost trasferate bidirecţional a atins cifre remarcabile în detaşate, din 2017, din 409
– menţine legătura cu clasicile misiuni de transport
toate autorităţile locale impli- pe rute feroviare, rutiere Tactical Fighter Squadron
şi aeriene 6.100 de tone şi personal, cargo, cât şi evacuare CFB Cold Lake în Alberta,
cate în activitatea de HNS medicală. În acest interval Pe un M2A3 Bradley, cu militari din cadrul 1st Battalion, 8th Infantry
(Host Nation Support); 20.000 PAX (personal militar, Regiment,„Fighting Eagles” respectiv cinci aeronave în
armamament individual şi sunt executate aproximativ
– se informează continuu acest an din Escadrila 425
bunurile de folosinţă perso- 5.900 ore de zbor operaţionale precum Al Udeid – Qatar, Ali Poliţie Aeriană
asupra situaţiei traficului întărită Vânătoare Tatică din Baza
nală) aparţinând Brigăzilor în aproape 1.190 de ieşiri, Al Salem-Kuweit, Al Dhafra
aerian; – Enhanced Air Aeriană Bagotville, Quebec,
170 şi 172 Infanterie şi Brigăzii transbordând peste 89.000 de – Emiratele Arabe Unite,
– ţine permanent evidenţa militari americani, şi în câteva Amman-Iordania, Thumrait – Policing personalul de sprijin fiind
numărului de persoane, aero- 12 de Luptă Aeriană. Tot în asigurat de două structuri
vara anului 2013, aproximativ cazuri izolate, militari români Oman, Ambouli – Djibouti şi Începând din primăvara
navelor, cantităţilor de bunuri şi jandarmi, cu 15.000 de tone Shaikh – Bahrain, în zboruri anului 2017, la MK au loc de aviaţie canadiană, RCAF
materiale şi tehnică aflate pe 600 de tone de echipamente 2 Wing, respectiv RCAF
ale Regimentului 2 Luptă au de echipamente şi materiale. tip tranzit. misiunile de Poliţie Aeriană
teritoriul naţional. Toate aceste misiuni au fost Un aspect de remarcat la Întărită sub comandă NATO, o 3 Wing. Escadrila 425
fost redislocate din teatrul de
executate în cinci locaţii Aerodromul MK este timpul acţiune de apărare colectivă pe Vânătoare Tatică a mai avut o
VIZITE al Comandamentului de Nord, în România, în Baza Aeriană operaţii Afganistan spre SUA,
Una dintre multiplele din Afganistan, cum ar fi: de aşteptare al unei unităţi timp de pace pentru protejarea dislocare de şase săptămâni în
fost şef ISAF în anul 2009. de la Mihail Kogălniceanu, via Mihail Kogălniceanu.
sarcini ale echipei au fost Kandahar, Kabul, Shindad, la sol, care, în medie, a fost integrităţii spaţiului aerian al perioada martie-aprilie 2016
La 19 aprilie 2014, comandantul unde a avut întrevederi Un ultim test înainte de
organizarea, planificarea şi închiderea treptată a ope- Mazar-i-Sharif şi Bagram. de 40 ore dintre dislocare- Alianţei pe bază rotaţională, pe durata unui exerciţiu extins
Comandamentului de Forţe cu şeful Statului Major al
cooperarea cu partenerul Terestre SUA din Europa, Forţelor Aeriene, generalul raţiunilor la baza Manas a avut redislocare, pe când cel de la 4 luni, cu alte naţiuni aliate. cu Forţele Aeriene Române.
Cifrele statistice
american a vizitelor de rang general-locotenent Donald de flotilă aeriană Viorel Pană, loc în perioada 01 octombrie În urma celor 11 luni de la Manas era de peste 60 Operaţiile vor contribui la În data de 01 septembrie
înalt. Pe parcursul ultimilor CAMPBELL, s-a aflat, de şi cu membrii detaşamentului – 30 noiembrie 2014, perioadă activitate, cifrele înregistrate de ore. Alt fapt important dezvoltarea capacităţii de 2017, respectiv 29 august
ani, au avut loc un număr mare asemenea, în vizită de infor- britanic care participă la în care s-a executat retragerea sunt relevante, vorbind de la de subliniat „costurile de reacţie, a celei de descurajare, 2018, au avut loc ceremoniile
de vizite ale unor demnitari, mare privind facilităţile misiunea de Poliţie Aeriană a 17.800 PAX cu 2.000 de sine, de magnitudinea efortului operare generale pentru precum şi la consolidarea de certificare NATO a
printre care s-au regăsit aerodromului de la Mihail întărită sub comandă NATO. tone cargo din cadrul Brigăzii depus de echipa de legătură în misiuni” a fost mult mai mic, interoperabilităţii între forţele detaşamentelor canadiene în
membri ai congresului şi Kogălniceanu. La 29 august a.c., la 3 Luptă, Divizionul 10 Munte, planificarea şi coordonarea cu personal mai restrâns, aeriene canadiene, britanice vederea executării serviciului
senatului SUA, miniştri, Un alt moment important Baza 57 Aeriană Mihail Brigada 4 Luptă de Infanterie, ieşirilor combinate civil-mili- rezultatele comparativ cu şi române. În acest sens, de Poliţie Aeriană Întărită,
comandanţi de categorii de a constat în vizita secretarului Kogălniceanu a avut loc Divizionul 3 Infanterie, tar, împreună cu acţiunile aero- operaţiunile din Kârgăstan militarii din HNS au avut la Baza Aeriană Mihail
forţe şi şefi de stat. de stat Chuck HAGEL o ceremonie prilejuită de precum şi unităţi aparţinând navelor C-17A, operând alături fiind net superioare. un factor determinat pentru Kogălniceanu.
74 | | 75
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
APĂRARE COLECTIVĂ
76 | | 77
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
APĂRARE COLECTIVĂ
78 | | 79
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
EDUCAŢIE ŞI FORMARE
pregătit din punct de vedere profesional, iar STCO Exercise)9 sau la evenimente de testare optimizează procesele, asistă deciziile şi
80 | | 81
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
EDUCAŢIE ŞI FORMARE
Evaluarea – privită în ansamblul aspectelor subiective, scenariul, analiza critică, dezbaterea, cercetarea, interviul,
adică structurile, procesele, condiţiile exterioare subiecţilor evaluarea asistată de calculator etc. Metodele alternative/
implicaţi în evaluare, şi în ansamblul aspectelor obiective moderne ar asigura, astfel, pregătirea pentru viaţa reală prin
ale evaluării, care se referă la calitatea actului de evaluare rezolvarea unor probleme concrete de viaţă, experimentare,
efectuat de subiecţi concreţi şi care nu mai este nici exterior reflecţie, interogaţie, interes, exprimarea unui stil propriu şi,
şi nici independent de subiectul care face evaluarea – nu în ultimul rând, autoevaluare.
presupune asigurarea unui echilibru între subiectivism şi Metodele de evaluare sunt căi prin care cadrul didactic
obiectivitate. După Elisabeta Voiculescu, „o evaluare pur oferă posibilitatea elevilor de a reliefa nivelul lor de
obiectivă, impersonală şi absolut neutră, adică o evaluare cunoştinţe, de abilităţi, de capacităţi şi competenţe.
Evaluarea în educaţie desubiectivizată, este nu numai practic imposibilă, dar şi
Metodele tradiţionale de evaluare asigură cadrului
mai slab semnificativă, mai puţin relevantă decât o evaluare
– între tradiţie şi modernitate – care angajează explicit subiectivitatea, valorile, atitudinile
didactic un mai mare control asupra nivelului de pregătire
a clasei, o apreciere amănunţită, o ierarhizare riguroasă, dar
celui care evaluează sau/şi ale celui care este evaluat”.
şi o sancţionare. Cele mai consacrate sunt: metodele orale,
Locotenent-colonel Gabriel NIŢU Evaluarea obiectivă este structurată pe baza unor
tehnici ştiinţifice de măsurare şi apreciere a prestaţiilor, metodele scrise, metodele practice şi testul docimologic.
performanţelor şi competenţelor elevilor. Acest tip de Caracterul alternativ sau complementar al metodelor
Motto:
„Natura ne aseamănă, educaţia ne deosebeşte.” evaluare îmbină, de cele mai multe ori, diverse metode de evaluare indică faptul că acestea completează seria
Confucius tradiţionale şi moderne de evaluare şcolară, instrumente şi metodelor tradiţionale de evaluare şi se pot utiliza cu
strategii evaluative complexe pentru a realiza o comparaţie succes în activităţile de evaluare, fie simultan, fie alternativ.
cât mai precisă a performanţei elevului cu standardele În condiţiile actuale ale procesului instructiv-educativ, nu
stabilite în prealabil. putem vorbi despre o înlocuire a metodelor tradiţionale
Succesul sau insuccesul, reuşita sau nereuşita elevilor de evaluare cu cele alternative/complementare, dar putem
sunt induse de către credinţele şi expectanţele profesorilor. susţine importanţa cunoaşterii alternative, evaluative şi a
Aşteptările profesorilor despre elevi sunt predicţii care se utilizatorilor, de către cadrele didactice.
autoîndeplinesc, profesorii determinând şi modelând, prin Un argument care vine în sprijinul utilizării metodelor
conduita lor, comportamentul elevilor cu care lucrează. alternative/complementare de evaluare îl descoperim la
Chiar dacă expectanţele profesorilor privind performanţele profesorul C. Cucoş, care susţine că acestea: „sunt mult mai
elevilor pot avea la bază anumite constatări întemeiate, totuşi suple şi permit profesorului să structureze puncte de reper şi
fenomenul autoîndeplinirii aşteptărilor nu poate fi negat, el să adune informaţii asupra derulării activităţii sale, utilizând
având implicaţii asupra imaginii de sine a elevilor, asupra instrumente ce se adecvează mai mult la specificul situaţiilor
performanţelor acestora, asupra succesului sau insuccesului
instructiv-educative. O oarecare dificultate intervine pentru
lor în activitatea de învăţare.
că aceste metode nu sunt standardizate, modul de proiectare
Este evident faptul că evaluarea şcolară tradiţională/
şi aplicare depinzând, în fiecare caz în parte, de la profesor
clasică, focalizată pe aprecierea cunoştinţelor însuşite de
la profesor”1. Folosirea metodelor alternative stimulează
către elevi, valorizează mai puţin învăţarea, care presupune
conflict socio-cognitiv. Este necesară schimbarea paradigmei implicarea activă şi responsabilă a elevilor într-o sarcină
educaţionale în care predarea-învăţarea să se producă altfel, să de evaluare, ajutându-i pe aceştia să conştientizeze rolul pe
implice mai mult elevii, să valorifice experienţele lor, inclusiv care şi-l asumă, asigură o demonstrare mult mai elocventă
cele în care ei colaborează, se confruntă, intră în conflict, a priceperilor şi deprinderilor de punere în practică a
dezbat, caută soluţii, îmbogăţindu-se, astfel, cognitiv, iar cunoştinţelor, în contexte variate şi în funcţie de subiectul
evaluarea rezultatelor învăţării şi a performanţelor lor şcolare propus şi creează elevului o viziune nouă asupra învăţării şi
să se realizeze prin metode alternative, complementare celor pregătirii individuale pentru sarcinile şcolare.
tradiţionale, dar care au un specific aparte. Pentru a obţine rezultate deosebite în practica didactică
De-a lungul timpului, metodele tradiţionale de evaluare şi pentru a ilustra orice progres realizat de elevi, este nevoie
şi-au dovedit eficienţa şi limitele în repetate rânduri. Acest de îmbinarea celor două categorii de metode de evaluare, iar
fapt ne conduce la abordarea unor situaţii în care evaluarea odată cu evoluţia metodelor alternative, cadrele didactice
şcolară să fie contextualizată şi să se bazeze pe experienţele de trebuie să de adapteze permanent.
viaţă ale elevului. Asigurarea unor performanţe şi atingerea
de competenţe ţin de îmbinarea metodelor tradiţionale de Bibliografie:
evaluare cu cele alternative/moderne. 1. Voiculescu, Elisabeta, Pedagogie şcolară, Ediţia XXI, Editura
Dintre metodele alternative întâlnite în activitatea Aramis, 2003.
şcolară menţionăm: proiectul, portofoliul, observarea 2. Cucoş, Constantin, Teoria şi metodologia evaluării, Editura
Polirom, 2008.
sistematică a comportamentului elevilor, investigaţia,
autoevaluarea, referatul, eseul, studiul de caz, jurnalul 1
Cucoş, Constantin,Teoria şi metodologia evaluării, Editura Polirom, 2008,
reflexiv, reportajul, harta conceptuală şi/sau cognitivă, pag. 134.
82 | | 83
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
EDUCAŢIE ŞI FORMARE
Excelenţă în tot ceea ce facem (US Air Force motto) (SUA, Canada, Franţa, Anglia), fiecare misiune îndeplinită
Pentru noi, maiştri militari şi subofiţeri, a fi un lider la exerciţiile bilaterale şi multinaţionale, toate aceste eforturi
înseamnă a depăşi nişte bariere. Personale, colective, de au dus, uşor-uşor, spre schimbarea mentalităţii unui corp de
mentalitate, de luptă, cel mai adesea, cu propriul ego. Oamenii cadre.
nu se nasc lideri, oamenii devin lideri. Militarii, cu atât mai Ce NU s-a schimbat este esenţa leadership-ului. De
Proiecţia responsabilităţii mult. Capacitatea de a strânge în jurul lor o comunitate, un aceea, în cadrul instruirii de bază, toate şcolile militare de
colectiv, cu condiţia de a fi şi a rămâne autentic până la capăt, maiştri militari şi subofiţeri din Armata României alocă din
(Leadership-ul) iată provocarea. Pentru a fi un lider, avem nevoie să găsim, ce în ce mai mult timp şi resurse pentru inocularea, în mintea
în primul rând, ceva în care să credem cu tărie, să împărtăşim viitorilor militari, a ceea ce înseamnă portretul unui lider:
această decizie pentru ca, în final – cel mai important –, să - capacitate de anticipare (vizionar);
Plutonier-adjutant principal Sorin SĂFTOIU reuşim să îi facem pe ceilalţi să adere la această viziune. Este - creativitate, originalitate;
simplu: autenticul se răspândeşte ca un virus. - pregătire diversificată, cunoştinţe foarte bune;
Dar ce îi este necesar unui maistru militar sau subofiţer - sociabilitate, abilitate în relaţiile interpersonale;
pentru a fi sau, mai exact, a deveni un lider? Educaţia - disponibilitate la schimbări;
primară, educaţia militară, educaţia de specialitate, educaţia - capacitate de asumare a riscurilor;
Pentru societatea civilă, conceptul de leadership are conotaţii ample, interferenţe caracterului. Într-un cuvânt, educaţia. Leadership-ul nu este - încredere în sine, control emoţional;
manageriale şi, desigur, vechime. Putem afirma că are deja un statut. Pentru armată şi, despre un titlu sau o denumire. Este vorba despre impact, - dorinţă de realizare;
mai ales, pentru militari, leadership-ul este, încă, un neologism. Definirea, explicarea, influenţă şi inspiraţie. Impactul presupune obţinerea unor - forţă de comunicare.
înţelegerea, dar mai ales aplicarea principiilor care constituite nucleul de formare al rezultate (educaţia militară, de specialitate), influenţa este
conceptului, reprezintă etape pe care încă le tatonăm, indiferent de corpul de cadre pe care Educaţia caracterului
răspândirea pasiunii pe care o ai pentru munca ta (educaţia
îl reprezentăm. Şi ce ar fi aşa de greu în a deveni un lider? Citim câteva
primară) şi, în acelaşi timp, inspiraţia este mentalitatea pe care
concepte, suntem numiţi pe o funcţie de conducere a unui
trebuie să o transmiţi colegilor printr-un exemplu personal şi
micro-grup (grupă, pluton, atelier, echipaj etc.) şi gata.
un cod de valori pozitive (educaţia caracterului).
Conducem. Da, dar nu suntem lideri.
Educaţia militară şi de specialitate Aici intervine experienţa partenerilor noştri. De la
Aşadar, care sunt şansele sau mai bine să le spunem aproape obligativitatea dăruirii atenţiei pe timpul instruirii
„oportunităţile” unui militar (şi de aici încolo se înţelege că (active listening) şi până la darea unui ordin care să fie scurt,
ne vom referi la maiştri militari şi subofiţeri) de a deveni un la obiect, realizabil şi corect ierarhic (critical thinking) există
lider, în sistemul educaţional militar? această „coordonare a mentalităţii”, care duce, în final, la
Am trecut cu toţii pe acolo. Unii, mai cu experienţă, nu au respect. Da, respectul este, în final, ceea ce face pe oameni să
învăţat, discutat sau aplicat principii de leadership. Aşa erau urmeze un lider. Foarte mulţi dintre cei care vorbesc despre
vremurile. Exista conceptul de comandă, destinat unui singur leadership aduc în discuţie carisma – când oamenii îl plac pe
corp reprezentativ. Pentru colegii noştri tineri, viitorii lideri, cel care le vorbeşte, atunci ei îl şi urmează mai repede. Însă,
există această oportunitate. Toate şcolile militare au, acum, oamenii nu îi urmează numai pe cei pe care îi plac. Respectul
în programă, cursuri şi elemente practice de leadership. Este NU este un drept, este o datorie morală exprimată prin ţinută
nevoie doar de dorinţa de a urma aceste cursuri şi, mai ales, şi fapte. Respectul se bazează pe respectul de sine. Respectul
de a acţiona şi împărtăşi apoi experienţa acumulată. de sine dă unei persoane puterea de a face ceea ce e corect
Ce s-a schimbat de-a lungul vremii? Desigur, contextul. in situaţii dificile. De aceea, chiar dacă nu eşti cel mai iubit
Drastic. Lumea de azi este mai dinamică, mai dură - ne pune lider, fiind cel mai respectat, vei fi urmat de toţi oamenii tăi.
în faţă concepte precum terorismul, nesiguranţa, schimbările Trebuie să recunoaştem. Adevărata provocare o
climatice, penuria de resurse, recesiunea economică, viteza reprezintă, pentru noi, ceea ce se întâmplă după absolvirea
de transformare a tehnologiei. Toate aceste aspecte au şcolilor militare. Care dintre noi dovedeşte calităţile unui
conexiune cu viaţa militarilor. La care adăugăm nevoile lider? Ce vechime ar trebui să ai ca să devii un lider? Ar trebui,
operaţionale, instrucţia specifică îndeplinirii misiunilor etc. pentru a fi un lider, să beneficiezi de anumite circumstanţe,
Greu, nu-i aşa? financiare mai ales? Cum demonstrezi comandanţilor tăi
Multă lume ar spune că am împrumutat termenul şi că eşti cu adevărat un lider? Sunt întrebări care provin din
principiile sale. De peste ocean sau din altă parte. Posibil să „moştenirea” unei mentalităţi păguboase.
fie aşa. Apartenenţa actuală la NATO şi UE, eforturile pe care De aceea, consider că exemplul personal este primul
le facem pentru asigurarea interoperabilităţii şi cooperării pas. De la felul în care purtăm uniforma militară la modul
militare nu aveau cum să nu aducă în faţa noastră, drept în care executăm misiuni, de la iniţiativa unor acţiuni sociale
continuă provocare, leadership-ul. Poate am împrumutat până la salutul acordat superiorilor, de la soliditatea familiei
şi câteva elemente din sistemul educaţional al partenerilor personale până la camaraderia pe câmpul de luptă, totul
noştri de alianţă. În ultimii ani, militarii români au avut trebuie să fie responsabil. Arăţi responsabilitate atunci când
şansa de a fi împărtăşit cu specialiştii armatelor partenere dai dovadă de iniţiativă, eşti hotărât şi perseverent, dar ai şi
principii, idei şi modalităţi de acţiune, pentru simplul scop de auto-control.
a deveni mai buni. Militari. Lideri de micro-grupuri. Echipele Aminteam ceva mai sus despre conceptul „critical
mobile de instructori ale USAFE, colegii noştri care au urmat thinking”. Nu este deloc uşor să ajungi acolo. Pe lângă
cursurile de leadership organizate la Ramstein sau în cadrul educaţia de specialitate, ai nevoie de o educaţie a spiritului,
şcolilor categoriilor de forţe din ţări membre ale NATO de o cunoaştere a mediului înconjurător, cu toate elementele
84 | | 85
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
EDUCAŢIE ŞI FORMARE
86 | | 87
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
EDUCAŢIE ŞI FORMARE
ROLUL INFORMAŢIILOR şi pagube prin distrugeri şi capturări, în plan tactic de elementele de cercetare
ÎN ACŢIUNILE MILITARE precum şi panică în rândul acestuia, constituite în funcţie de nevoi, fie din
recurs la istorie
Dacă plecăm de la premisa că
aducând victoria şi, implicit, liniştea subunităţi mici (patrulă, grupă, pluton),
lumea civilizată există de 3500 de
ani, în această perioadă de timp, doar pentru ţară şi locuitorii ei. fie din luptători individuali, folosindu-se
230 de ani au fost fără războaie. În toate
Subofiţerul/S.G.P-ul cercetaş marile bătălii din istoria lumii, victoria
a înclinat, de cele mai multe ori, de
– elementul nevăzut al victoriei – partea celor care au cunoscut mai bine
forţa şi modul de acţiune al inamicului
Plutonier-adjutant principal Dragoş FĂTU şi au folosit oportun şi inteligent
informaţiile avute la dispoziţie, înainte
sau pe timpul ducerii luptei.
Din cele mai vechi timpuri şi până
Motto:
„Cunoaşte-ţi inamicul şi cunoaşte-te pe tine însuţi, într-o sută de
în zilele noastre, teoria şi practica
bătălii nu te vei expune niciunei primejdii.” militară confirmă fără dubiu informaţia
„Când nu-ţi cunoşti inamicul, dar te cunoşti pe tine însuţi, şansele ca factor de putere.
tale de victorie şi înfrângere sunt egale.” Deznodământul marilor bătălii din
„Dacă nu-ţi cunoşti nici inamicul şi nici pe tine însuţi, eşti sigur că Exerciţiul TRIDENT JUNCTURE din poligonul San Gregorio/Spania, 2015
te vei găsi în primejdie în fiecare bătălie.”
istoria lumii sau din istoria ţării noastre a
SUN TZU, „Arta războiului” arătat că a-ţi cunoaşte adversarii, modul PRIMELE STRUCTURI cu precădere observarea, patrularea,
(secolul VI î.Hr.) cum aceştia gândesc şi acţionează, SPECIALIZATE ÎN CULEGEREA incursiunea şi ambuscada, precum şi
forţa adversarului şi mişcările sale, DE INFORMAŢII recunoaşterile, anchetarea prizonierilor,
planurile de luptă, nivelul de pregătire, în anul 1857, se înfiinţează dezertorilor şi spionilor, cercetarea
obstacolele naturale – ape, păduri,
prima subunitate specializată pentru localnicilor, interceptarea scrisorilor şi
munţi, deşert, trecători etc. au condus la
culegerea de informaţii – compania telegramelor.
victorie. Lipsa de informaţii şi evaluarea
specială de tiraliori din cadrul În anul 1894, s-au statuat orga-
greşită au condus la înfrângere.
Regimentului de infanterie din capitala nizarea şi funcţionarea Serviciului de
Acţiunile militare duse de poporul
român: rezistenţa geto-dacilor în faţa Moldovei, iar prin Înaltul ordin de Informaţii Militare, care a determinat
agresiunii macedonene (335 î.Hr.), zi nr. 83 din 12 noiembrie 1959 al îmbunătăţiri semnificative la nivelul
Dromichaites înfruntând pe regele domnitorului Alexandru Ioan Cuza, cercetării trupelor. La începutul anului
Traciei eleniste, Lisimach (292 î.Hr.), s-a înfiinţat Statul Major General şi 1917, s-au elaborat Instrucţiunile asupra
bătăliile duse de Burebista şi Decebal, în compunerea acestuia funcţiona organizării şi funcţionării serviciului
care aveau detaşamente de supra- Secţia a II-a Statistică militară şi de informaţii, aprobate de generalul
veghere pe inelul carpatic şi în afara studiul armatelor străine. Constantin Prezan. Au fost, astfel,
lui în punctele obligatorii de trecere, Aceste două momente importante înfiinţate structurile de conducere ale
bătălia de la Nicopole (1396) – Mircea au marcat progresul extraordinar în cercetării, cunoscute sub denumirea de
cel Mare, bătălia de la Sibiu (1442) evoluţia forţelor specializate pentru Biroul 2.
– Iancu de Hunedoara, campania acţiuni de cercetare, precum şi pentru Experienţa Primului Război
dunăreană din iarna anului 1461 – Vlad structurile specializate să se ocupe Mondial, precum şi noutăţile din teoria
Ţepeş, bătălia de la Podul Înalt (1475) de culegerea, analiza şi exploatarea şi practica internaţională au determinat
– Ştefan cel Mare, bătălia de la Giurgiu informaţiilor, forţelor, mijloacelor şi a noi măsuri şi acţiuni în domeniul
(1595) – Mihai Viteazul, Războiul
organelor de cercetare/informaţii. informaţiilor şi cercetării trupelor.
de Independenţă al României (1877-
Până la Războiul de Independenţă În perioada celui de-al Doilea
1878), Primul Război Mondial (1916),
din 1877-1878, cercetarea a avut Război Mondial, organizarea şi misiunile
al Doilea Război Mondial (1941) sunt
în vedere, în special, obţinerea de organelor şi subunităţilor de cercetare
doar câteva dintre exemplele în care au
fost folosite informaţiile pentru a putea informaţii din zonele de frontieră, au fost stabilite în raport cu dinamica
câştiga bătăliile sau războiul. culese şi centralizate la Secţia a II-a şi caracterul acţiunilor trupelor române.
Incursiunile, raidurile, ambuscadele şi puse la dispoziţia Statului Major Executarea acţiunilor de cercetare
şi atacul la obiective, pregătite minuţios General. s-a realizat atât cu trupe specializate,
şi executate cu măiestrie, au asigurat Preocuparea comandanţilor de la cât şi cu subunităţi aparţinând tuturor
îndeplinirea obiectivului acelui moment toate eşaloanele de a obţine şi folosi genurilor de arme şi categoriilor de
istoric, producându-i inamicului pierderi datele cercetării în plan operativ, culese forţe: terestre, aeriene, navale.
88 | | 89
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
EDUCAŢIE ŞI FORMARE
Depunerea jurământului militar în cazarma 910 Instrucţie de paraşutare în complexul de Exerciţii de conducere pe apă,
Marş pe creasta masivului Piatra Craiului, 1994 Instrucţie alpină la funicularul permanent, 2002 Exerciţiu în Munţii Dobrogei, 2008
a Batalionului 528 Cercetare, 1971 antrenament la sol, 1999 poligonul Vărsătura, 2017
90 | | 91
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
EDUCAŢIE ŞI FORMARE
92 | | 93
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
PORTRET DE SPECIALIST
94 | | 95
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
PORTRET DE SPECIALIST
96 | | 97
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
PORTRET DE SPECIALIST
98 | | 99
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
COMPETIŢII
Bucureşti, de Ziua Armatei României Mari” Caporalul Marcel Bălan a avut o prima treaptă a podiumului. În cei opt
României, în 30 de ore, în pasiune pentru sport, încă din copilărie. ani dedicaţi sportului de performanţă, a
Sibiul a marcat, sâmbătă, 06 octombrie, A început cu fotbalul. Dar cu timpul devenit o prezenţă constantă pe podium
cinstea Armatei României şi
Centenarul Marii Uniri, printr-un eveniment de pasiunea s-a transformat în sport de la concursurile naţionale şi internaţionale
în scop caritabil pentru doi amploare, „Sibiu 100. Centenarul României Mari”. performanţă, absolvind Facultatea de la care a participat.
copii, susţinând campania 300 de cadeţi, cadre militare active şi în rezervă din Educaţie Fizică şi Sport, precum şi Este legitimat la CSM Cluj, club
„Dăruieşte o speranţă pentru Academia Forţelor Terestre „Nicolae Bălcescu”, echipaţi cursurile Masterului de Educaţie fizică,
fiecare km alergat”. alături de care a participat şi câştigat
în uniforme ale armatei române şi franceze din perioada fitness şi agrement în turism.
Echipa formată din numeroaase concursuri de triatlon, alergare
Primului Război Mondial, au defilat în cadrul unei parade
Laurenţiu Cobzaru, Liviu montană, duatlon şi maraton, cel mai
de epocă, reconstituind, astfel, euforia momentului de
Cobzaru, Cristi Onofrei şi acum 100 de ani, din timpul vizitei generalului francez important fiind titlul de campion naţional
„Aşii Alergării” din la maraton cu echipa în anul 2016.
Mircea Batog s-a clasat pe Henri Mathias Berthelot aflat în Sibiu pentru popularizarea
Galaţi au ocupat locul Palmaresul său este unul impre-
locul 11, din 187 echipe ideii unirii Banatului şi Transilvaniei cu Regatul României.
1 la Ştafeta 4*10 km, la sionant, cele mai mari realizări fiind:
participante, la Maratonul
Maratonul Internaţional Iaşi - Locul 3 la Concursul Naţional de
Internaţional Bucureşti
(42km)! Cros Duatlon în anul 2017;
Batalionul 812 Protecţia Forţei „Şoimii
- Locul 3 la Concursul Naţional de
Carpaţilor”.
Alergare Montană în anul 2017;
Anul 2002 a fost cel în care a
- Locul 1 la proba de Sprint Duatlon
început să participe la competiţii sportive
la Turneul Internaţional de Duathlon de la
militare. Primul concurs a fost cel de
Chişinău în anul 2017;
pentatlon, unde a obţinut locul 6 la etapa
- Campion Naţional la Winter
pe Ministerul Apărării Naţionale.
Triathlon în anul 2016;
De atunci a participat aproape în
Cariera militară a început-o în anul - Campion Mondial, la categoria de
fiecare an la toate compeţiile militare
2001 la Batalionul 817 Artilerie „Petru vârstă, la Winter Triathlon în anul 2018.
desfăşurate atât pe timp de vară, cât şi
Rareş” din Prundu Bârgăului, iar din pe timp de iarnă, astfel: cros, triatlon,
2005 este alături de infanteriştii de la
Batalionul 812 Infanterie „Bistriţa”.
A participat la patru misiuni în teatrele
de operaţii Afganistan şi Iraq (Afganistan
2003, 2010, 2014 şi Iraq 2004). În prezent
Din echipă fac parte Laurenţiu a participat se află la a cincea misiune în teatrul de
caporalul Laurenţiu Cobzaru, şi la Ştafeta veteranilor operaţii din Afganistan, împreună cu
militar al Centrului Secundar alergând 25 km, de la
de Instruire pentru Luptă
Monumentul Ecaterina
Smârdan, fratele lui, Liviu
Teodoroiu din Brăila până
Cobzaru, Cristi Onofrei şi
Tănase Marian. la Monumentul Apărătorii
Laurenţiu Cobzaru a Galaţiului din Galaţi.
alergat de la Galaţi la Felicitări! Pe timpul misiunilor din Afganistan
a participat la renumitul Cros de 10
pentatlon, competiţii aplicativ-militare de mile unde, în anul 2003 a obţinut locul
vară şi iarnă, orientare, ski, duatlon şi tir. 4 la individual, în anul 2014 a urcat pe
La majoritatea competiţiilor s-a clasat pe a doua treaptă a podiumului, iar în acest
podium atât la probele individuale, cât şi an a câştigat, terminând primul din peste
la cele cu echipa, de la etapa pe brigadă 130 de concurenţi.
până la etapa pe Statul Major al Apărării. Caporalul clasa a III-a Marcel Bălan
Cea mai mare performanţă obţinută este exemplul cel mai bun că nimic
la competiţiile militare a fost locul 3 la nu este imposibil dacă îţi doreşti cu
concursul internaţional de cros organizat adevărat. „Prin perseverenţă, seriozitate,
în anul 2015, în Serbia. disciplină şi antrenamente aproape în
La 32 de ani, a început cu adevărat fiecare zi, indiferent de vreme, în cariera
sportul de performanţă, participând la militară şi în special în cea sportivă,
semimaratonul Apuseni, unde a urcat pe sigur vei reuşi”, ne spune Marcel.
100 | | 101
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
COMPETIŢII
10 vânători de munte, patru zile de efort intens, marş pe distanţa de 120 km cu diferenţă de nivel pozitivă de 6836 m, spirit
de echipă şi pasiune pentru arma şi specialitatea pe care o reprezintă, au fost doar câteva dintre componentele patrulei crestelor,
executată de militarii Batalionului 21 Vânători de Munte „General Leonard Mociulschi”, în perioada 17-20 septembrie 2018.
Iniţiată în contextul Centenarului Marii Uniri, patrula s-a desfăşurat pe următorul traseu: Vistişoara - Valea Viştei- Portiţa Viştei
(1364m) - Vf. Viştea Mare (2527m) - Vf. Moldoveanu (2544m) - Vf. Viştea Mare (2527m) - Fereastra Mare a Sâmbetei (2188m)
- Vf. Urlea (2473m) - Vf. Comisu - Vf. Berevoiescu - Piscul Mănăstirii - Vf. Tămaşu Mare (1735m) - Plaiul Foii - Şaua Tămaşului
(1516m) - Vf. Tămăşel - Refugiul Grind 2 - La Om (2238m) - Vf. Ascuţit (2150m) - Cab. Curmătura (1470m) - Fântâna lui Botorog Sâmbătă, 20 octombrie 2018, Detaşamentul de Apărare
- Vf. Măgura Mare - Bran (750m) - Poarta - Vf. Omu (2505m) - Valea Cerbului - Pichetul Roşu (1457m) - Cab. Diham (1320m). Antiaeriană „Black Bats” a participat la un marş tactic de
Pe parcursul traseului Vf. Moldoveanu şi Vf. Omu au avut o semnificaţie specială pentru militarii Batalionului 21 Vânători 21 de km în apropierea localităţii Grajewo. Desfăşurat în
de Munte „General Leonard Mociulschi”, care au păstrat un moment de reculegere pentru patronul spiritual al batalionului, spiritul fair-play-ul, marşul a urmărit testarea capacităţilor de
general Leonard Mociulschi, a cărui cenuşă a fost împrăştiată pe aceste vârfuri. orientare în teren cu ajutorul hărţii şi al unei busole, rezistenţa
la efort fizic intens, dezvoltarea spiritului competiţional şi,
lucrul în echipă, creşterea comunicării şi cooperării multi-
naţionale, cât şi parcurgerea unui traseu cu puncte obligatorii
de trecere.
Competiţia a reunit la start 13 echipe, fiecare formată
din patru militari, dintre care o femeie, iar detaşamentul
românesc a participat cu două echipe complete.
Echipa formată din plutonierul-major Croitoru Adrian,
sergentul Stanciu Bogdan, caporalul Idriceanu Ionuţ şi
fruntaşul Bercaru Elena a fost echipa cu cei mai buni
trăgători cu armamentul de infanterie, iar echipa mixtă,
formată din personal aparţinând Grupului de Luptă,
în care România a fost reprezentată de către locotenentul
Stareţ Cătălin, s-a clasat pe locul al III-lea. Militarii români
participă în cadrul Grupului de Luptă din Polonia, pentru
asigurarea prezenţei înaintate consolidate în flancul Nord-Est
al Alianţei, alături de partenerii americani, britanici, polonezi
şi croaţi.
102 | | 103
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
RĂDĂCINI
104 | | 105
RĂDĂCINI
În urmă S-a născut la 28 octombrie 1895 în satul Sihleanu, judeţul Brăila. A îmbrăţişat cariera militară intrând
cu 98 de ani, plutonierul voluntar în armată. Repartizat la Corpul de aviaţie român cu gradul de soldat, a urmat Şcoala militară de
Alexandru Georgescu pilotaj de la Cotroceni, obţinând la 13 august 1915 brevetul militar de pilot nr. 60.
a stabilit recordul naţional La 24 ianuarie 1916 a fost avansat la gradul de sergent.
La 5/18 mai 1916 a fost repartizat ca pilot de front la Escadrila pentru reglarea tirului. La declararea
de înălţime (6.100 m)
mobilizării, aviatorul Nae Cicei se afla pe aerodromul militar de la Pipera, în calitate de pilot în Escadrila
cu un avion Breguét.
„Voisin”. A executat misiuni de bombardament în nordul Bulgariei şi misiuni de fotografiere şi de reglare
Se întâmpla a tirului artileriei, pe frontul Armatei a 2-a române. În data de 15/28 august 1917, în timp ce realiza
pe 27 august 1920. fotografii aeriene cu trupele inamice în sectorul Jariştea-Boloteşti, a fost atacat de un avion inamic de
vânătoare şi a fost rănit. După externare, a fost repartizat ca pilot-instructor la Şcoala militară de aviaţie
dislocată de la Botoşani la Odessa. Pentru meritele sale a fost decorat cu „Virtutea militară” şi avansat,
în anul 1918, la gradul de ajutor de sublocotenent.
106 | | 107
fotoreportaj
În aşteptarea mesei
Obicei românesc specific sărbătorilor de iarnă, pe front Muzică în tranşee, Mărăşeşti, decembrie 1917
– Jocul de-a ursul
Baie comună, 1917
108 | | 109
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
VETERANI
110 | | 111
ORIZONTURI OSTĂŞEŞTI • Nr. 1 • 2018
www.defense.ro
VETERANI
112 |