MANAGEMENTUL PRODUCŢIEI

OBIECTIVE:

- Însuşirea conceptelor, definiţiilor, metodelor de organizare

- Înţelegerea fenomenelor economice ce au loc în cadrul proceselor de
producţie
- Aplicarea diverselor metode şi tehnici prin rezolvarea unor studii de caz şi
probleme apărute în întreprinderi
- Formarea unor specialişti în domeniul economic

CAPITOLUL 1 PROCESELE DE PRODUCŢIE DIN ÎNTREPRINDERI

1.1. Definirea noţiunii şi structura unui proces de producţie
1.2. Clasificarea proceselor de producţie
1.3. Principiile organizării proceselor de producţie
1.4. Factorii care influenţează procesele de producţie

CAPITOLUL 2 STRUCTURA DE PRODUCŢIE ŞI CONCEPŢIE

2.1. Definirea noţiunii şi prezentarea elementelor componente
2.2. Tipuri de structuri de producţie şi concepţie
2.3. Factorii care influenţează structura de producţie şi concepţie
2.4. Metodologia de proiectare a structurii de producţie şi concepţie
2.5. Posibilităţi de îmbunătăţire a structurii de producţie şi concepţie

CAPITOLUL 3 MANAGEMENTUL ACTIVITĂŢII DE BAZĂ

3.1. Caracterizarea tipurilor de producţie
3.2. Ciclul de producţie: definirea noţiunii, durată, structură
3.3. Modalităţi de organizare a activităţii de bază
3.3.1. Organizarea producţiei conform liniilor în flux
3.3.1.1. Trăsăturile de bază
3.3.1.2. Clasificarea liniilor în flux
3.3.1.3. Dimensionarea producţiei în flux
3.3.1.4. Variante de organizare a producţiei în flux
3.3.2. Organizarea producţiei pe comenzi
3.3.2.1. Trăsăturile de bază
3.3.2.2. Dimensionarea producţiei pe comenzi
3.3.2.3. Variante de organizare a producţiei pe comenzi
3.4. Organizarea spaţială a producţiei
 3.5. Capacitatea de producţie şi gradul de utilizare a acesteia
3.5.1. Definirea noţiunii şi factorii de influenţă
3.5.2. Metodologia generală de calcul a capacităţii de producţie
3.5.3. Balanţele capacităţii de producţie
3.5.4. Posibilităţi de îmbunătăţire a utilizării capacităţii de producţie

CAPITOLUL 4 MANAGEMENTUL ACTIVITĂŢILOR AUXILIARE

4.1. Activitatea de întreţineri şi reparaţii ale utilajelor
4.1.1. Conţinut, importanţă, obiective
4.1.2. Sisteme şi metode de organizare a reparării utilajelor
4.1.3. Modalităţi de execuţie a lucrărilor de reparaţii
4.2. Activitatea de asigurare cu energie
4.2.1. Importanţa şi obiectivele activităţii
4.2.2. Planificarea necesarului de energie

CAPITOLUL 5 MANAGEMENTUL ACTIVITĂŢILOR DE SERVIRE

5.1. Organizarea activităţii depozitelor
5.1.1. Definirea noţiunii, importanţă, obiective
5.1.2. Clasificarea depozitelor
5.1.3. Suprafeţele depozitului şi coeficienţii utilizaţi pentru
determinarea gradului de folosire a depozitelor
5.1.4. Etapele necesare activităţii de depozitare
5.2. Organizarea activităţii de transport intern
5.2.1. Concept, importanţă, obiective
5.2.2. Tipologia (clasificarea) transporturilor şi a mijloacelor de
transport
5.2.3. Sisteme de organizare a activităţii de transport intern
5.2.4. Dimensionarea necesarului de mijloace de transport intern

CAPITOLUL 6 FLEXIBILITATEA IN PRODUCŢIE

6.1. Flexibilitatea producţiei: definiţii, tipuri
6.2. Flexibilitatea gestiunii producţiei
6.2.1. SISTEMUL “MRP” - MANUFACTURING REQUIREMENTS
PLANNING (PLANIFICAREA NECESITĂŢILOR MATERIALE)
6.2.2. SISTEMUL “OPT” – OPTIMIZED PRODUCTION
TECHNOLOGY (OPTIMIZAREA TEHNOLOGIILOR DE
PRODUCŢIE)
6.2.3. SISTEMUL "JIT” – JUST IN TIME (EXACT LA TIMP)
6.2.4. SISTEME "FMS" – FLEXIBILITY MANUFACTURING
SYSTEMS (SISTEME FLEXIBILE DE FABRICAŢIE)
6.2.5. SISTEME ASISTATE DE CALCULATOR:
“CAD” - COMPUTER AIDED DESING
(PROIECTARE ASISTATĂ DE CALCULATOR)
“CAM” - COMPUTER AIDED MANUFACTURING
(PRODUCŢIE ASISTATĂ DE CALCULATOR)
“CIM”- COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING
 (PRODUCŢIE INTEGRATĂ PE CALCULATOR)
“CIB” - COMPUTER INTEGRATED BUSINESS
(AFACERE INTEGRATĂ PE CALCULATOR)
6.2.6. SISTEMUL “TQM” - TOTAL QUALITY MANAGEMENT
(SISTEMUL MANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE)
6.2.7. SISTEMUL “LP” – LEAN PRODUCTION
(SISTEMUL PRODUCŢIE “ADAPTABILĂ”)

BIBLIOGRAFIE:

Sîrbu Janetta, Managementul producţiei, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2005

1. Badea Florica, Managementul producţiei industriale, Ed. ALL, Bucureşti,

1998.
2. Badea Florica, Strategii economice ale întreprinderii industriale, Ed.
ALL, Bucureşti, 1998.
3. Badea Florica, Bâgu C., Deac V., Managementul productiei industriale,
Studii de caz şi aplicaţii practice, Ed. ALL, Bucureşti, 1998.
4. Bâgu C., Badea Florica s.a., Sisteme de organizare a producţiei, Ed.
TRIBUNA ECONOMICĂ, Bucureşti, 2002.
5. Bărbulescu C., Managementul producţiei industiale, Ed. SYLVI,
Bucureşti, 2000.
6. Bărbulescu C., coordonator, Economia şi gestiunea întreprinderii, Ed.
ECONOMICĂ, Bucureşti, 1995.
7. Bărbulescu C., Bâgu C., Managementul producţiei, vol. I,II, Ed.
TRIBUNA ECONOMICĂ, Bucureşti, 2002.
9. Bărbulescu C., Bâgu C., Ciocîrlan Luminiţa, Managementul producţiei
industriale, Studii de caz, probleme, teste grilă, dezbateri, Ed. SYLVI,
Bucureşti, 2000.
10. Cazan E., coordonator, Managementul producţiei, vol. I, Ed.
UNIVERSITĂŢII DE VEST, Timişoara, 2002.
11. Ionescu Gh., Cazan E., Negruşa Adina, Management organizaţional, Ed.
TRIBUNA ECONOMICĂ, Bucureşti, 2001.
12. Gandolfi V., Il governo delle imprese, ediţia a doua, Ed. UNI.NOVA,
Parma, 2006.
13. Ilieş L., coordonator, Organizarea producţiei industriale, Ed.
RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2000.
14. Ploae V., Economia intrerinderii, Ed. EX PONTO, Constanţa, 2000.
15. Roux D., Analise economique et gestion de l’entreprise, Ed. DUNOD,
Paris, 1986.
16. Unguru I., Managementul producţiei industriale, Ed. LUMINA LEX,
Bucureşti, 1998.
17. Zahiu Letiţia şi colectiv, Economia întreprinderii, Ed. ASE, Bucureşti,
1995.