Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCERE
CAPITOLUL I. ELEMENTE TEORETICO-METODOLOGICE SI PRACTICE PRIVIND
MANAGEMENTUL CALITĂŢII SERVICIILOR ÎN DOMENIUL CONSTRUCŢIILOR
1.1. Evoluţii ale sistemului de management al calităţii serviciilor pe plan national si
international
1.1.1. Serviciile si Calitatea serviciilor
1.1.2. Managementul calităţii serviciilor
1.2. Concepte si metodologii folosite la implementarea sistemului de management al calităţii
1.2.1. Managementul calităţii totale ale serviciilor
1.2.2. Standardele ISO pentru servicii
1.3. Scurtă descriere a domeniul construcţiilor din România şi a calităţii specifice a serviciilor
în sector
Mai sunt şi alte definiţii date de diferiţi autori dintre care amintim:
Potrivirea pentru un scop sau o utilizare (Juran)
Suma totală a caracteristicilor unui produs sau
serviciu referitoare la tehnologia de fabricaţie, producţie,
Calitatea: mentenanţă, servicii de piaţă prin care produsul sau serviciul
utilizat va corespunde aşteptărilor clientului (Feigenbaum)
Conformitatea cu cerinţele (Crosby)
Calitatea trebuie să aibă în obiectiv nevoile
consumatorului prezent şi viitor (Deming)
De menţionat că unele moduri de utilizare, destul de uzuale, ale termenului de calitate
pot da naştere la confuzii considerabile. Două din acestea sunt:
Calitatea - conformitate cu condiţiile
- grad de excelenţă
4
Stanciu Ion –.Managementul calităţii totale, Editura Cartea Universitară, Bucureşti, 2003, p. 67
5
Oprean C-tin, Kifor C.V. – Managementul calităţii, Editura Univrsităţii „L. Blaga”, Sibiu, 2002, p. 24
Acestea poate fi calitatea reală în sens cantitativ.
Definiţia lui Deming ia în considerare un consumator ale cărui necesităţi şi pretenţii
evoluează în timp.
Se poate aprecia deci, referindu-ne la termenul generic de calitate că aceasta reprezintă
sumum-ul de proprietăţi şi caracteristici ale unui produs sau serviciu care răspund cel mai
bine aşteptărilor utilizatorului / beneficiarului.
Mai sunt şi unele exprimări destul de răspândite privind calitatea:
- Calitatea este dificil de definit ca termen, dar se poate recunoaşte atunci când o întâlneşti.
- Calitatea este costisitoare.
- Calitatea este artizanat (în sens subiectiv)
- Calitatea este lux.
- Calitatea este exclusivă.
- Calitatea este un grad al excelenţei (în sens comparativ) sau
- Calitatea: ce este bun este folositor; ce este rău este păgubitor.
Donald E. Peterson, părintele companiei Ford Motor, spune că a oferi o calitate de
nivel mondial înseamnă a furniza produse şi servicii care satisfac nevoile şi aşteptările
clienţilor la un cost reprezentând valoarea pe care aceştia sunt dispuşi să o plătească.6
În literatura de specialitate sunt exprimate puncte de vedere diferite în ceea ce priveşte
funcţiile managementului calităţii.
Luând în consideraţie conceptul de triologie a calităţii, definit de Juran, rezultă trei
funcţii principale ale managementului calităţii: planificarea, ţinerea sub control şi
îmbunătăţirea calităţii.
Ţinând seama de succesiunea etapelor corespunzătoare procesului managerial în
general şi de specificul managementului calităţii, se consideră că funcţiile acestuia sunt:
planificarea, organizarea, coordonarea, antrenarea personalului, ţinerea sub control, asigurarea
şi îmbunătăţirea calităţii.
Planificarea calităţii constă din ansamblul proceselor prin intermediul cărora se
determină principalele obiective ale firmei în domeniul calităţii, precum şi resursele şi
mijloacele necesare realizării lor.
Organizarea şi coordonarea activităţilor referitoare la calitate - defineşte ansamblul
activităţilor desfăşurate în organizaţie pentru realizarea obiectivelor stabilite în domeniul
calităţii. O formă specifică de organizare în domeniul calităţii sunt cercurile calităţii.
Funcţia de coordonare constă din ansamblul proceselor prin care se armonizează
deciziile şi acţiunile firmei referitoare la calitate în scopul realizării obiectivelor definite în
cadrul sistemului calităţii stabilit anterior. Asigurarea unei coordonări eficiente este
condiţionată de existenţa unei comunicări adecvate în toate procesele managementului
calităţii.
Antrenarea personalului pentru realizarea obiectivelor calităţii – se referă la totalitatea
proceselor prin care personalul întreprinderii este atras şi determinat să participe la realizarea
obiectivelor planificate în domeniul calităţii, luând în consideraţie factorii motivaţionali.7
Ţinerea sub control a calităţii se referă la ansamblul activităţilor de supraveghere a
desfăşurării proceselor şi de evaluare a rezultatelor în domeniul calităţii în fiecare din etapele
traiectoriei produsului, în raport cu obiectivele şi standardele prestabilite, în scopul eliminării
deficienţelor şi prevenirii apariţiei lor în procesele ulterioare. Aici un rol important îi revine
auditului calităţii şi analizei sistemului efectuat de conducere. Unul dintre cei mai importanţi
indicatori de ţinere sub control a calităţii îl reprezintă costurile referitoare la calitate (v. tema
respectivă).
6
Paraschivescu, A,Managementul calităţii, Editura Tehnopress, Iaşi,2008 p. 44
7
Stanciu Ion –.Managementul calităţii totale, Editura Cartea Universitară, Bucureşti, 2003, p. 71
Asigurarea calităţii se referă la ansamblul activităţilor preventive prin care se
urmăreşte în mod sistematic să se asigure corectitudinea şi eficacitatea activităţilor de
planificare, organizarea, coordonare , antrenare şi ţinere sub control în scopul de a garanta
obţinerea rezultatelor la nivelul calitativ dorit. Aceste activităţi se desfăşoară în paralel cu
activităţile corespunzătoare celorlalte funcţii ale managementului calităţii şi în mod continuu.
Îmbunătăţirea calităţii se referă la activităţile desfăşurate în fiecare din etapele
traiectoriei produsului în vederea îmbunătăţirii performanţelor tuturor proceselor şi
rezultatelor acestor procese pentru a asigura satisfacerea mai bună a nevoilor clienţilor în
condiţii de eficienţă. Această funcţie a managementului calităţii este considerată, tot mai mult,
ca fiind cea mai importantă. O dovadă în acest sens o reprezintă şi faptul că standardele ISO
seria 9000 pun un accent deosebit pe îmbunătăţirea calităţii. Se recomandă ca organizaţiea să
implementeze un asemenea sistem al calităţii, care să favorizeze îmbunătăţirea continuă a
calităţii proceselor şi rezultatelor acestora.
Principiul 1 – Angajarea şi implicarea totală a managementului de vârf8
- elaborarea politicii calităţii la nivelul întreprinderii prin care se stabilesc principalele obiective
pe termen lung
- aprobarea unor investiţii materiale şi financiare.
- La întreprinderile mari se numeşte un director cu calitatea care coordonează activităţile
referitoare la calitate de la nivelul compartimentelor. Atribuţiile directorului cu calitatea sunt :
- promovează acţiuni de îmbunătăţire a calităţii
- aprobă programul de instruire a personalului
- recunoaşte şi recompensează meritele personalului
- investeşte propriul sau timp pentru calitate.
Fig. 1.1
10
Pruteanu,O., ş.a., Managementul Calităţii Totale, Editura Junimea, Iaşi, 1998, p. 26
Este esenţial ca măsurile luate de conducere să se bazeze pe date culese de la toate
locurile de muncă, pe care să le verifice, să le analizeze şi să le interpreteze după toate regulile
managementului. Prezumţiile nu trebuie să aibă întâietate în faţa datelor reale.
Strategie
Sistem
Metode
Instrumente
Figura 1.2 Ierarhizarea în demersul calităţii, după P. Gallois
sunt teoretice dar ele prin anumite proceduri şi metode pot fi aplicate practic în organizaţie
fiind dependente de personalul angajat, de dotările existente şi de politicile de perspectivă.
Metodele calităţii.
100% Metodele calităţii stabilesc un cadru formal pentru acţiunile
specifice calităţii. Vom regăsi metode statistice de STADIUL analiză7 aORIENTATdatelor,SPRE CLIENŢI
metode grafice de
reprezentare a unor situaţii şi cazuri, metode euristice de selectare şi ordonare. Competenţele
Funcţia de calitate este definită de
în materie de calitate se regăsesc în principal la nivelul metodelor, şi deseori ele sunt
transferate la nivelul instrumentelor de lucru, care doarSTADIUL client încunoaştere
6 ORIENTAT
printr-o termeni operaţionali
SPREşiCOST
utilizare corectă
pot asigura abordarea cu succes a unor strategii de calitate totală.
Instrumentele calităţii. Instrumentele faciliteazăReducerea
aplicarea la minim a pierderilor
metodelor. Din păcate, mulţi
manageri cunosc şi utilizează instrumentele calităţii, datorate
STADIULdar calităţii
ele nu sunt
5 ORIENTAT SPREimplementate
SOCIETATE coerent şi
nu sunt definite printr-o strategie specifică. Sunt menţionate în lucrările de specialitate şapte
STILUL AMERICAN TQC
Se evidenţiază clar faptul că teoria americană stabileşte un nivel limitat pentru calitate,
valoare care poate fi îmbunătăţită dar cu costuri suplimentare substanţiale pe care clientul nu
le va putea suporta. Teoria japoneză nu acceptă defectele şi responsabilizează operatorul cu
inspecţia activităţilor realizate, operatorul putând opri linia de fabricaţie când a constat un
defect sau o abatere de la instrucţiunile de lucru.
Cresc Creşte
preţurile profitul
Sursa : autorul
1 2 3
Angajamentul direcţiunii în proiectele TQM x x X
Existenţa sistemului de calitate x x X
Conţinutul şi actualitatea controalelor x
Metodele de proiectare x
Conţinutul documentelor şi datelor utilizate x x X
Achiziţiile x x
Controlul produsului furnizat de client x x
Identificarea produsului şi a noncalităţii x x x
Controlul proceselor x x
Inspecţiile şi încercările x x x
Starea echipamentelor de măsură, încercare şi control x x x
Stadiul inspecţiilor şi încercărilor x x x
Selectarea produsului neconform x x x
Acţiuni corective şi preventive x x
Manipulare, depozitare, ambalare, livrare x x x
Sistemul de înregistrare a calităţii x x x
Audituri interne ale calităţii x x
Instruire x x x
Acţiuni după vânzare. Service x
Tehnici statistice x x x
1. Scop
Procedura descrie procesul de planificare, organizare si efectuare a auditurilor interne
ale Sistemului de Management al Calitatii în cadrul organizatiei. Scopul auditurilor interne
este de a evalua daca activitatile referitoare la calitate si rezultatele aferente satisfac
dispozitiile din documentele de referinta si este asigurata eficacitatea Sistemului de
Management al Calitatii precum si de a furniza elemente de intrare pentru analiza efectuata de
management.
2. Domeniu de aplicare
Procedura se aplica tuturor proceselor si activitatilor din cadrul organizatiei care
afecteaza direct calitatea produselor si serviciilor destinate clientilor.
3. Documente de referinta
- SR EN ISO 9000:2006 – Sisteme de management al calitatii. Principii fundamentale si
vocabular.
- SR EN ISO 9001:2010 – Sisteme de management al calitatii. Cerinte.
- SR EN ISO 19011:2003 – Ghid pentru auditarea sistemelor de management al calitatii si/sau
al mediului.
- Manualul calitatii
4. Definitii si prescurtari
Definitiile sunt în conformitate cu standardul SR EN ISO 9000:2006 – Sisteme de
management al calitatii. Principii fundamentale si vocabular si în conformitate cu Manualul
Calitatii
Prescurtari
DG – Director General
RMC – Reprezentantul Managementului pentru Calitate
RC – Responsabil Calitate
SMC – Sistem de Management al Calitatii
5. Procedura
Domeniul de aplicare - Auditurile interne sunt efectuate având ca referinta SMC.
Pregatirea auditului
Auditorul întocmeste Chestionarul de audit intern. Acesta este documentul de lucru al
auditorului si serveste la evaluarea implementarii cerintelor standardelor în documentatie si a
efectuarii practice a activitatilor în conformitate cu dispozitiile din documentatie.
Chestionarul de audit intern contine cerintele standardelor si documentatiei aplicabile
auditatului. Constatarile, observatiile, documentele si/sau înregistrarile examinate în cadrul
auditului sunt consemnate în dreptul cerintei/întrebarii corespunzatoare. Chestionarul de audit
intern este pastrat ca anexa la raportul de audit.
Auditorul analizeaza rapoartele si înregistrarile auditurilor interne anterioare, inclusiv
rapoartele de neconformitate cu actiunile corective aferente.
Auditorul:
- colecteaza dovezi prin intermediul interviurilor, examinarii documentelor si al observarii
activitatilor si conditiilor de interes. Indiciile care par semnificative si care semnaleaza
neconformitati se noteaza, chiar daca nu sunt cuprinse în chestionarul de audit. Informatiile
obtinute se verifica prin intermediul observatiilor fizice, masurarilor si înregistrarilor;
- verifica eficacitatea actiunilor corective realizate de la ultimul audit, daca aceasta verificare
nu s-a facut în alt mod documentat. În cazul în care se constata ca actiunile corective realizate
nu sunt eficace pentru rezolvarea neconformitatii respective, neconformitatea respectiva se
înregistreaza în Raport de neconformitate la audit;
- întocmeste raport pentru fiecare neconformitate sau observatie, cu exceptia observatiilor
rezolvate în timpul auditului. Acestea se vor mentiona numai în raportul de audit. Rapoartele
de neconformitate se semneaza de catre auditor, care decide cu privire la modul de verificare
al actiunii corective rezultate. Rapoartele de neconformitate se semneaza si de catre
reprezentantul auditatului pentru luare la cunostinta si recunoastere a starii de neconformitate.
Piața construcțiillor
- România se află într-un deficit de circa 700 de mii de locuințe. Se cer înseosebi spații de 100
de metri pătrați pe familie. La ritmul de construcție de 38 de mii de apartamente pe an, ca
acum (decembrie 2018), sau de maximum 50 de mii, ar trebui 20 de ani pentru ca oferta să
răspundă cererii, în piața locuințelor. România are un deficit de peste 170.000 de muncitori în
construcții (decembrie 2018).
- Piața construcțiilor noi și a renovărilor de clădiri non-rezidențiale a înregistrat o creștere
medie anuală de aproximativ 37%, de la două miliarde euro, în 2017, la 6,9 miliarde euro,
în 2018 Clădirile industriale și spațiile logistice reprezintă aproximativ 12% din valoarea
acestei piețe, fiind unul dintre segmentele cu cea mai mare creștere medie anuală, de peste
40%.
- Principalii cinci jucători de pe piața construcțiilor sunt Hidroconstrucția, Energomontaj,
grupul italian Astaldi, cel francez Bouygues, și Energoconstrucția.
Piața de zidărie
În anul 2019, în sectorul zidăriei exista o capacitate instalată de circa 8 milioane de
metri cubi, dublă față de cererea reală. În anul 2018, piața materialelor de zidărie a scăzut la
un volum de 4 milioane de metri cubi, față de 4,1-4,2 milioane de metri cubi cât a fost un an
mai devreme.
În anul 2018, se preconiza că piața materialelor de zidărie va ajunge la 600 de
milioane de euro.
Piața de BCA
În anul 2018, piața de BCA s-a ridicat la 2,3 milioane metri cubi iar în 2017 a fost de
2,1 milioane metri cubi.
Piața românească de BCA a crescut în 2018 cu 28%, atingând un nivel de 2,4 milioane
de metri cubi și o valoare de aproximativ 200 milioane de euro. În anul 2017, valoarea pieței a
fost estimată la 230-250 milioane euro.