Sunteți pe pagina 1din 2

Comportament organizational – idei

Comportamentul organizaţional este disciplina ştiinţifică care cercetează cauzele,


formele şi consecinţele comportamentului oamenilor în organizaţii. Scopul
comportamentului organizaţional este să definească comportamentul oamenilor în
organizaţii, să-l anticipeze şi, în măsura în care este posibil, să influenţeze
comportamentul cu scopul de a se îmbunătăţi performanţele organizaţiei şi de a fi
mai mare stisfacţia membrilor săi.

1. Descrierea organizatiei
2. Personalitate- Sefa de sectie-Gianina-o persoana foarte
intelegatoare,sociabila , buna la cooperare si observare. Este foarte amabila
si buna la suflet, de aceea angajatii o respecta foarte mult .Ii place sa judece
lucrurile cu mult calm, indiferent de situatia in care s-ar afla: fie una cu un
nivel ridicat de tensiune , fie cu un nivel mai scazut de tensiune , astfel dand
dovada de stabilitate emotionala .Se incadreaza in categoria oamenilor
senzitiv-emotional deoarece , acolo unde este nevoie, da mereu o mana de
ajutor, si am putea-o incadra si in categoria oamenilor senzitiv-rational, fiind
o foarte buna observatoare .Atunci cand un angajat greseste,merge cu calm
si ii explica cum trebuie facut,fara sa manifeste reprosuri sau alte ofense. Nu
se da batuta prea usor indiferent daca cineva i-ar spune ca nu mai este nici o
solutie si ca nu se mai poate face nimic . Gandeste mereu pozitiv si crede ca
orice problema are o solutie , nu conteaza cat de grava ar fi situatia .
3. Atitudini-Majoritatea colegilor au un comportament plin de viata , cu o
gandire pozitiva in tot ceea ce fac , umoristi detensionand astfel stresul care
se creeaza pe masura ce comenzile sunt mai mari . Abordeaza un stil de
incurajare a colegilor sai descurajati in ceea ce privesc munca prestata ,
certareti uneori cand tensiunea ajunge in punctul maxim datorita oboselii si
probabil si din cauza tipetelor sefei lor .
4. Motivatia-trei factori motivationali:conditiile necesare de lucru,aprecierea
pentru lucru bine facut si sansele de avansare .
5. Grupuri si munca in echipa-conflictul s-a produs intre doi angajati ai unui
grup:eu si Bogdan .
6. Trei factori care influenteaza performanta grupului:
*marimea-cu cat un grup e mai mare cu atat munca e mai usoara si
randamentul creste altfel cand sunt mai multi oameni care ajuta la un singur
lucru;
*vechimea in munca-am observat ca unde sunt oameni mai vechi in
munca,performanta creste mult, cunoscand tot ceea ce este necesar pentru a
face lucrul bine;
*sistemul de recompensare -am observat de asemenea ca performanta
grupului creste si atunci cand sistemul de recompensare este si el pe masura
asteptarilor angajatilor .
7. Leadership-Nicu-un lider bun ,care inspira incredere, respect reciproc.Este
preocupat atat de nevoile individuale sau ale grupului cat si de productie si
de indeplinirea sarcinii .Stie foarte bine sa imbine autoritatea cu prietenia .
Pune multa seriozitate in ceea ce face; se implica mult in activitatile
desfasurate ;lupta cu precadere pentru o anumita cauza,cand e vorba de
angajati;cauta sa ii incurajeze,are incredere in ei;nu se lasa batut pana cand
nu epuizeaza toate posibilitatile existente de rezolvare a problemelor create
.Comportamentul pe care il adopta liderul nostru se incadreaza in categoria
leadership de sprijin si de asemenea in cel participativ .

8. Invatare- Am invatat ,sa ma implic foarte mult in cat mai multe activitati
ale unei intreprinderi;
-am invatat sa imbin putin autoritatea cu prietenia;
-am invatat ca oricat de sus ai fi in functie,niciodata nu trebuie sa ii vezi pe
ceilalti de langa tine ca fiind inferiori;
-am invatat ca atitudinea pozitiva si gandurile pozitive iti fac viata mai
usoara si iti aduc mai multe realizari .
Pe viitor,aceste aspecte imi vor folosi la noul servici deocamdata,iar cu
timpul le voi aplica poate si in alta parte.