Bariere şi greşeli în calea unei conduceri eficiente.

Practica demonstrează că orice manager este influenţat de anumite slăbiciuni. Acestea îi afectează
capacitatea de a vedea clar sau în profunzime problemele. Ele duc la un exces de egoism, la rigiditate şi
inflexibilitate, la fuga de răspundere. Aceste slăbiciuni provoacă multe dificultăţi şi creează bariere în
calea unui management eficient.

Combaterea acestei dificultăţi este o obligaţie. De aceea, este necesară cunoaşterea şi analiza lor.

Depăşirea slăbiciunilor se poate realiza prin:

- a şti ce este o slăbiciune, când şi cum se manifestă;

- a recunoaşte principalele categorii în care se încadrează cele mai multe slăbiciuni;

- a cunoaşte dificultăţile care le creează;

- a aplica remediul adecvat;

- managerul să recunoască faptul că poate avea slăbiciuni în faţă.

Aceste dificultăţi pot fi clasificate în felul următor:

a) dificultăţi ce provin de natură umană:

- incapacitatea managerului de a accepta critica;

- considerarea acţiunilor colaboratorilor drept competiţionale şi ameninţătoare;

- reţinerea de la relaţii interumane cu colegii;

- nemanifestarea dorinţei de a acorda încredere sau recompense când acestea suntmeritate.

b) dificultăţi ce provin din raportarea managerilor la idei şi valori:

- reacţia emoţională faţă de o idee;

- exagerarea propriei funcţii;

- discreditarea altora.

c) dificultăţi ce reies din tratarea problemelor:

- tărăgănarea;

- asumarea de riscuri;

- pasarea răspunderii;

- neputinţa de a diagnostica;
- tendinţa de a acţiona după model;

- tendinţa de a primi lovituri fără a-şi forma un complex de persecuţie.

d) dificultăţi ce apar din înfruntarea realităţii vieţii.

- puterea de a trăi echilibrat succesele şi eşecurile;

- puterea de a acţiona în condiţii de frustrare.

Dificultăţile cu care se confruntă un manager sunt de natură obiectivă şi subiectivă.

În luptă cu aceste dificultăţi, organismul uman apelează la aşa numitele mecanisme de apărare ale
individului, de obicei inconştiente. Acestea produc comportări favorabile sau defavorabile ale
managerului faţă de instituţie / subalterni.

Dintre comportamentele defavorabile organizaţiei amintim:

- trecerea cu vederea sau negarea unor probleme dificile, care prin neluarea lor în seamă se consideră că
vor fi lichidate;

- xenofobia – învinovăţirea permanentă şi evident nejustificată a altora;

- considerarea unor probleme ca inaccesibile şi refuzul de a mai încerca vre-o acţiune.

Aceste mecanisme de apărare a individului care acţionează conform nevoilor personale au anumite
particularităţi:

- nu acţionează la toţi oamenii;

- sunt necesare, au rol de echilibrare psihologică a individului;

- sunt individuale;

- sunt stabile.

Managerul trebuie să depăşească aceste mecanisme de apărare, atunci când sunt neeficiente. [1]

Greşeli pe care un manager trebuie să le evite:

- Amânarea unor probleme de pe o zi pe alta;

- Realizarea sarcinilor numai pe jumătate;

- A se angaja în prea multe activităţi simultan;

- A şti totul foarte bine;

- A se considera competent în toate;

- A arunca mereu vina pa altul;

- Irosirea timpului subordonaţilor.