Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
BUCURESTI
FACULATTEA DE MARKETING
Plan de Marketing
Lansarea in Olanda
a produsului turistic
“Revelion maramuresean”
Grupa 1771
Visan Madalina
Ghita Irina
Bairac Ana
Bucuresti
2008
Cuprins
I. Misiune......................................................................................................3
1.3 Analiza
pietei……………………………………………………………..12
2.2.1 Parteneri………………………………………….
…………….27
IV.
Ipoteze....................................................................................................33
V.
Obiective..................................................................................................33
VI.
Strategii..................................................................................................34
1. Politica de produs……………………………………………….
……………..34
2. Politica de
personal…………………………………………………………….36
3. Politica de
impachetare………………………………………………………..37
4. Politica de pret……………………………………………………………….…
40
6. Politica de
promovare………………………………………………………….43
Bibliografie……………………………………………….
……………….51
I. Misiune
Mediul natural
Olanda se întinde pe o suprafata totala de 41.526 km2; din care 33.883 km sunt
reprezentati de uscat, iar restul de 7.643 km2 formeaza suprafata acoperita de ape.
Lungimea totala a granitelor este de 1.027 km (450 km cu Belgia, respectiv 577 km cu
Germania), tara fiind situata în nord-vestul Europei.
Mediul demografic
În mediul urban domiciliaza 90% din populatie, iar în mediul rural 10%
(2001). Ceilalai indicatori demografici înregistreaza urmatoarele valori: rata natalitatii:
11,41 nasteri/1.000 locuitori; rata mortalitatii: 8,67 decese/1.000 locuitori.
Sporul natural al populatiei este de 0,57% (est. 2004). Rata neta a migratiei:
2,91/1000 locuitori (est. 2004). Raportul dintre numarul imigrantilor si al emigrantilor a
fost în ianuarie 2004 de 1,133 fata de 1,026 în 2003. Structura populatiei pe grupe de
vârsta si pe categorii de sex (est. 2004) se prezinta astfel: 18,3% din populaaie are vârsta
cuprinsa între 0-14 ani (1.527.316 barbati si 1.457.192 femei), 67,8% între 15-64 ani
(5.598.706 barbati si 5.459.936 femei), iar 13,9% peste 65 de ani (953.370 barbati si
1.321.679 femei).
Mediul economic
Principalii parteneri externi ai Olandei au fost în anul 2003, tarile membre ale
Uniunii Europene 66,6% (Germania 22,3%, Belgia/Luxemburg 11,9%, Marea Britanie
8,8%, Franta 7,9% si Italia), urmate de Statele Unite ale Americii 6,2% si China 6,2%.
Concurenta acerba existenta pe piata olandeza, nu da posibilitatea crearii unor
monopoluri. Deoarece nu exista bariere semnificative pentru comert sii investitii,
Olanda se constituie într-o piata de receptie pentru exporturile americane, precum si un
important partener de investitii.
Olanda este a opta piata de export, ca importanta pentru Statele Unite ale
Americii, precum si al treilea investitor direct în SUA, dupa Marea Britanie si Japonia;
valoarea totala a investitiilor directe fiind de 155 miliarde $ în anul 2002. Cel
mai mare investitor strain în Olanda este reprezentat de Statele Unite, cu o valoare a
investitiilor directe ce totalizau 145 miliarde $ în 2002. Pe piata olandeza se afla peste
1.600 de companii americane, reprezentate prin intermediul unor sucursale sau filiale.
Valoarea totala neta a investitiilor directe în Olanda era de 19,2 miliarde $100 în 2003
(World Development Indicators Database, august 2004); pentru anul 2004 valoarea
bruta a investitiilor a fost estimata la un procent de 20,1% din PIB. Pozitia strategica a
Olandei în privinta activittaii de productie a atras peste 1.850 de companii nord-
americane (o treime dintre acestea apartinând topului Fortune 500), precum si un numa r
impresionant de companii europene si asiatice pentru desfsaurarea de operatiuni
productive si de asamblare.
Mediul tehnologic
Reteaua cailor ferate de stat masoara aproximativ 2.808 km, din care 70%
sunt electrificati (2.061km). În prezent, se afla în plin proces de constructie magistrala
Betuweroute, cu o lungime de 160 km, unind portul Rotterdam cu punctul de frontiera
german Zevenaar-Emmerich. Acest proiect are o valoare estimata de 4,55 miliarde euro
si se preconizeaza sa fie încheiat pâna în 2006. Exista 28 de aeroporturi si un heliport.
Cel mai aglomerat aeroport international din Olanda este Schiphol, lânga Amsterdam; în
afara acestuia, alte cinci aeroporturi regionale ofera zboruri catre numeroase destinatii
europene si internationale.
Cheltuielile pentru sectorul militar s-au ridicat, în anul 2003 la 1,6% din PIB.
Sectorul bancar din Olanda este dominat de câteva banci mari care furnizeaza servicii
financiare atât pentru persoanele fizice cât si pentru persoanele juridice: ABN AMRO
Bank, Rabobank, ING Bank (incl.Postbank) si Fortis Bank. Exceptând ABN AMRO
Bank, care este o banca universala, majoritatea bancilor din Olanda sunt banci de
asigurari.
Mediul socio-cultural
Mediul politic
Olanda are unul din cele mai stabile climate sociale si politice din lume.
Puterea politica deriva din sistemul parlamentar democratic, bazat pe o constitutie
scrisa, care apara libertatile cetatenilor. Olanda este o monarhie constitutionala, având
numeroase partide politice, lucru favorizat de sistemul electoral. În prezent nu se fac
diferentieri între clasele sociale, sustinându-se egalitatea dintre oameni. Actualul guvern
si-a început mandatul în mai 2003 si este format din membrii coalitiei, ce cuprinde:
Partidul Crestin Democrat de centru dreapta, Partidul Conservator Liberal si Partidul
Liberal Democrat de centru stânga, fiind condus de primul ministru Jan Peter
Balkenende.
Mediul juridic
Mediul comercial
Mediul de marketing
În concluzie, Olanda este si va ramane una dintre cele mai dezvoltate tari la
nivel european, asigurând un mediu propice dezvoltarii afacerilor internationale. Cei
mai semnificativi factori care contribuie la crearea unui mediu de afaceri prielnic pot fi
considerat: pozitonarea strategici tarii, reteaua de distributie excelenta, proximitatea fata
de un numar ridicat de piete de aprovizionare si de desfacere, precum si forta de munca
înalt calificata.
1.2 Concurenta
Din punct de vedere al agentiei, competitorii importanti sunt celelalte agentii, dar si celalalte destinatii rurale.
Am descris mai jos mai multe agentii competitoare (pe cele mai mari):
Suntem o agentie de turism care este axata pe incoming de turisti din Germania, Austria,
Elvetia si Olanda. Pe langa incoming efectuam din vara anului 2006 si outgoing in orce
destinatie de pe lume. Totodata ne ocupam si de organizari de evenimente, conferinte,
coctailuri sau chiar traininguri pentru leadershep. Daca aveti nevoie de o cazare sau o
rezervare de masa in ardeal unde noi suntem acasa va stam la dispozitie. Preturile oferite
de noi pot fi chiar mai bune de cat cele aflate la receptiile hotelurilor pensiunilor sau in
meniurile restaurantelor. Apelati la noi cu incredere, iar noi va stam la dispozitie.
Grecia, Turcia, Croatia, Italia, Insulele Maldiv, Mali, Malawi, Kongó, Gabon, Ungaria
etc...
Ab Turism- Bucuresti
Paralela 45 este o companie de turism infiintata in anul 1990 si este una dintre primele
companii de turism de pe piata turistica romaneasca, 7% din piata. In prezent compania
are filiale in cele mai importante orase si zone turistice, iar numarul de agentii
revinzatoare este de 140. Eforturile companiei se indreapta spre a deveni prima
companie de turism din Romania, de aceea Paralela 45 si-a extins reteaua de filiale.
SIND Romania este cotata drept cea mai mare companie de turism din Romania datorita activitatilor de turism
organizat sau individual si a experientei de 25 de ani, avand o cota de piata de 29%. Sind Romania detine peste
20,000 locuri de cazare in hoteluri si vile de 2 stele in principalele statiuni din Romania. Legatura permanenta cu
clientii este asigurata prin cele 37 de agentii de turism situate in Bucuresti si marile orase ale tarii.
Piata mondiala a turismului a intrat intr-o noua faza a evolutiei sale, prin
maturizarea turistului in calitate de consummator dar si a industriei specifice, apreciata
ca cea mai voluminoasa ramura din lume. Noul tip de turist este mai experimentat mai
sofisticat, si mai exigent.
În ceea ce priveste economia României, sectorul serviciilor a fost cel mai dinamic factor care a
contribuit la economia tarii, dupa cum sugereaza Institutul National de Statistica si Studii Economice (INSSE):
sectorul serviciilor a fost de aproximativ 15 ori mai mare ca valoare în 1997 decât în 1993. Datele INSSE arata
ca turismul a reprezentat unul din cele mai mari parti ale industriei de servicii în 1997 cu o valoare de 716
bilioane lei. S-a estimat ca, în acelasi timp, turismul a contribuit cu 5,2% la Produsul Intern Brut al tarii în 1999,
însemnând 17.250 bilioane lei.
Încasarile valutare din turismul international au fost de 780 milioane de dolari în 2003, în timp ce în
2002 acestea au însumat 600 milioane dolari. Conform datelor statistice, cresterea înregistrata a fost de 177,8%
în anul 2003 fata de 1999 si de 14.4% fata de anul 2002. Ponderea turismului în PIB-ul românesc a fost de 3,5%
în 2003 fata de 3,2% în 2002, iar numarul turistilor care au vizitat România a crescut în 2003 cu 16,7% fata de
anul 2002.
În conformitate cu World Travel & Tourism Council 9, în 2004, industria turistica din România a
generat 170,934 bilioane lei (US$4.753,6 mil.) din activitatea economica. Impacturile directe ale industriei includ
117.829 de slujbe, reprezentând 1,2% din totalul pietei de munca si 29.583,1 bilioane lei (US$822,7 mil.) din
produsul intern brut, echivalentul a 1,4% din totalul PIB. Serviciile turistice sunt prevazute sa creasca la 502.893
bilioane lei pâna în 2014, iar cererea de servicii turistice se asteapta sa creasca cu 5,4% pe an pâna în 2014.
Efectele indirecte ale industriei turismului sunt reprezentate de 490.607 de slujbe (5% din totalul
pietei de munca); 124.757 bilioane lei (US$3.469,4 mil.) din PIB, echivalentul a 5,9% din totalul PIB; 38.335,6
bilioane lei (US$1.066,1 mil.) din exporturi, servicii si comert (6,4% din totalul exporturilor); 36.365,3 bilioane lei
(US$1.011,3 mil) din capitalul investit (8,2% din totalul investitiilor) si 3.843,6 bilioane lei din cheltuielile
guvernamentale, echivalentul a 3,2% din acestea.
Pâna în 2014, numarul slujbelor din serviciul turistic ar trebui sa totalizeze 531.696, respectiv 5,4%
din totalul slujbelor. Industria serviciilor turistice din România se asteapta sa creasca la 88.067,6 bilioane lei
(US$1.399,3) pâna în 2014, iar contributia economica a serviciilor turistice va creste de la 5,9% în 2004 la 6,4%
în 2014.
Sectorul turistic a contribuit cu 1,4% la PIB (29.583,1 bilioane lei) în 2004 si se asteapta sa creasca
la 88.067,6 bilioane lei pâna în 2014. Contributia serviciilor turistice la economia tarii va creste de la 5,9% în
2004 la 6,4% în 2014.
Turismul personal al României este estimat la 72.422,7 bilioane lei (US$2.014 mil) sau 4,2% din
totalul consumului individual în anul 2004. Pâna în 2014 acesta ar trebui sa ajunga la nivelul de 217.304 bilioane
lei. Turismul în scop de afaceri este estimat la 19.967,1 bilioane lei (US$555,3 mil) în anul 2004, cifra ce va
creste la 58.787,0 bilioane lei (US$ 934,1 mil).
Sosirile turistice
Sosirile turistice internationale în România au crescut de la 2.757 în 1995 la 3.274 în 2000, fapt
încurajator pentru turismul românesc, dupa cum si intrarile vizitatorilor straini în tara au crescut în perioada 2001-
2003: Germania (10,6%), Marea Britanie (5,1%), Italia (5,0%), Belgia (3,5%), Austria (3,4%). Principalul motiv al
vizitelor sunt petrecerea timpului liber, urmat de calatorii în tranzit, în scop de afaceri sau excursii de câte o zi.
Destinatiile favorite ale englezilor în România sunt: Delta Dunarii, Marea Neagra, Maramures si
tratamentele balneare. Americanii prefera orasele medievale din Transilvania, Bucurestiul, turismul rural si
Castelul Bran. Principalele destinatii ale germanilor sunt litoralul si tratamentele balneare, iar italienii prefera
Nordul Moldovei, Bucurestiul, Marea Neagra, Delta Dunarii si Valea Prahovei.
Între 1995 si 2001 numarul sosirilor în unitatile de cazare din România a scazut cu peste 31%.
Aceasta tendinta negativa a continuat neîncetat din 1991, în special datorita decaderii competitivitatii
infrastructurii turistice românesti, în contextul cresterii capacitatii de a calatori a turistilor români, ca urmare atât a
liberalizarii intrarilor în tarile UE, cât si cresterii capacitatii turistilor români de a cheltui pentru activitatile turistice.
Fata de anul 1989, numarul înnoptarilor în unitatile de cazare, atât al turistilor români cât si al
turistilor straini, a scazut sub jumatate. Începând cu anul 2000 a aparut o crestere a numarului de înnoptari în
ceea ce priveste turistii straini, dar înnoptarile turistilor români se mentin înca pe o panta descendenta.
Singurul sector turistic care a manifestat tendinte pozitive a fost turismul balnear, ale carui semne de
redresare s-au manifestat începând cu anul 1998.
În ceea ce priveste turismul international, în ultimii zece ani numarul de vizitatori înregistrati la
frontiera României a scazut cu 17,1 %. Aceasta scadere a fost înregistrata ca urmare a introducerii vizelor pentru
cetatenii din Republica Moldova si Ucraina, si a razboiului din Iugoslavia. Din 2001 turismul international a
înregistrat tendinte pozitive.
95% din turistii straini provin din tari europene – Germania, Italia si tari vecine ca Republica Moldova,
Ungaria, Bulgaria, Turcia, Ucraina. Jumatate dintre turistii straini vin în România pentru petrecerea vacantei, iar
cealalta jumatate pentru afaceri.
Indicatorul sosiri pentru vizitatorii din tarile Uniunii Europene a înregistrat o crestere constanta si
substantiala în ultimii patru ani – de 34,45 %, iar fata de anul 1995 s-a înregistrat o crestere de aproape 52 %.
România a înregistrat în 2003 un numar total de 5,6 milioane turisti, dintre care 1,1 milioane turisti
straini, ducând la o crestere cu 14% a încasarilor valutare din turism.
Circa 42,7 % din capacitatea de cazare turistica a României se afla în statiunile de pe litoralul Marii
Negre, 16,3% în Bucuresti si orasele resedinta de judet (exclusiv Tulcea), 15,7% în statiunile balneare, 11,5% în
statiuni montane, 0,8% în Delta Dunarii si 12,9% din locurile de cazare în alte trasee si destinatii turistice.
România dispunea în anul 2002 de 3.250 capacitati de cazare turistica, continând 105.425 camere care
pot gazdui pâna la 282.806 persoane. Capacitatile de cazare turistica includ hoteluri, hanuri (moteluri), vile si
cabane turistice, pensiuni agro-turistice, campinguri, sate de vacante, bungalouri, tabere de elevi si prescolari si
spatii de cazare pe nave. Hotelurile detin cea mai mare pondere în capacitatile de cazare, respectiv 161.528
locuri (57,1%), urmate de taberele de elevi si prescolari cu 41.400 locuri (14,6%), campingurile cu 25.774 locuri
(9,1%) si vilele turistice cu 21.205 (7,5%).
În ceea ce priveste calitatea facilitatilor de cazare turistica, cel mai mare numar de locuri (58,4%) îl detin
nivelurile de doua si trei stele, ceea ce indica un nivel mediu al calitatii structurilor de cazare. Nivelurile de o stea
si cele neclasificate detin o pondere de 39,1% din numarul camerelor si sunt considerate necompetitive la nivel
international. Confortul superior oferit de camerele de patru si cinci stele este foarte mic, de numai 2,5%.
Statul detine mai mult de jumatate din structurile de cazare sau unitatile de cazare turistica (53%),
reprezentând 69,8% din capacitatea de cazare a numarului de persoane, iar sectorul privat detine numai 35,3%
din unitati, respectiv 19,1% din capacitatea de cazare a numarului de persoane. Având în vedere densitatea
hotelurilor si a capacitatilor de cazare, zona litoralului, exceptând Constanta, detine cel mai mare numar de
unitati de cazare turistica, respectiv 41,8%.
În România, practicarea turismului montan are conditii foarte bune de dezvoltare datorita potentialului
oferit de cele trei catene muntoase ale Carpatilor. Între tipurile de turism montan, turismul pentru schi dispune de
un potential natural ridicat pentru dezvoltare.
Cu toate ca turismul rural are o oferta de cazare si alimentatie deosebita, de la cabane si pensiuni
cu caracter rustic la cele dotate la standarde de trei stele, acest tip de turism nu este bine dezvoltat deocamdata,
având în vedere ca prezinta o mare cerere pe piata de desfacere turistica, implica investitii reduse si grad de risc
scazut si totodata reprezinta o resursa pentru forta de munca rurala.
- se previzioneaza faptul ca in urmatorii 5 ani cca 20% din numarul agentiilor de turism
din Olanda vor disparea din cauza concurentei acerbe , a crizei economice si a tarifelor
din ce in ce mai mici ale pachetelor de vacanta.Consumatorul olandez de produs turistic
are posibilitatea alegerii unei game largi de pachete de servicii turistice de acelasi fel, la
tarife destul de scazute. Tendinta se va accentua in urmatorii ani, ceea ce va conduce la
falimentul multor agentii de turism, in special a acelora din categoria mici si mijlocii.In
momentul de fata cca. 35% din vacantele organizate sunt vandute sub pretul inscris in
catalog.
Prezent Peste
Tipuri de vacante
5 ani
Vacante individuale organizate 38% 33%
Vacante in grup organizate 23% 30%
Vacante pe cont propriu 8% 9,3%
Vacante organizate pe cont propriu cu rezervarea cazarii si/sau 27% 18%
mijl. de transp.
Nu stiu 3% 15%
Cercetarea de piata a fost efectuata pentru cinci tari si anume: Polonia, Cehia,
Ungaria, Bulgaria si Romania.Totusi, toate aceste destinatii se bucura de popularitate
datorita a trei elemente si anume: costuri de petrecere a vacantelor mult mai scazute
decat ale altor destinatii europene,cultura specifica si folclorul caracteristic.De
asemenea, in cadrul cercetarii a rezultat faptul ca Europa de Est se remarca pozitiv prin
atractiile naturale si culturale precum si prin ospitalitate. Trei sferturi din cei intervievati
au opinat faptul ca integrarea acestor tari un UE va avea efecte pozitive si asupra
imaginii acestora ca destinatii de petrecere a vacantei.
Total
Cheltuieli
populatie Vacante
Nr.participanti Total pt.vacante
conform in
vacante vacante x 1 mld.
CVO* x Olanda
Euro
1000
2000 14.982 11.894 30.545 16.649 2,1
2001 15.095 11.955 31.937 17.723 2,3
2002 15.204 12.288 35.467 18.710 2,9
2003 15.283 12.495 34.554 18.091 2,6
*Continuu Vakantie Onderzoek (CVO) utilizeaza statistici care iau in calcul numai
cetatenii oalndezi,exclusiv persoanele din centre institutionale precum camine de
batrani,spitale etc).
Temeri ale turistilor olandezi care au calatorit in strainatate (alte destinatii decat
Romania)
• • canicula: 15%
• • Sars: 8%
• • Incendii: 9%
• • Poluarea apei: 7%
• • accidente rutiere
• • lipsa de igiena
• • Sars: 8%
• • poluarea apei
Mijloacele de transport cele mai iubite de catre turistul olandez sunt autoturismul si avionul,urmate de
autocar si de tren.Pentru calatoriile in Romania, mijlocul de transport cel mai des folosit este autoturismul(cu
caravana sau rulota) ,urmat de avion, autocar si tren.Calatoriile cu autocarul si trenul au inceput sa castige teren,
in urma desfiintarii companiei Tarom din Amsterdam si a tarifelor mari practicate de KLM si alte companii
aeriene.
Planificarea vacantei
-pretul -atractivitatea destinatiei calitatea cazarii si a comoditatilor de petrecere a timpului liber la destinatie.
Pe primul loc se situeaza reteaua Internet, care deja este privita ca un dusman de temut al agentiilor de
turism olandeze.Ea este urmata de informarea la Biroul de promovare al tarii respective in cazul existentei
acestuia, informatii si impresii culese de la prietni care au efectuat calatoria respectiva,televizor, ziare, ghiduri de
calatorie. Turistii care calatoresc in Romania se informeaza in majoritatea lor la Biroul din Amsterdam (prin
telefon, mail, fax sau scrisori sosite prin posta), prin Internet,la targurile de turism la care Biroul ia parte ,la
agentiile de turism olandeze care opereaza destinatia Romania, la rude si prieteni care au efectuat vacante in
Romania, prin ghiduri de calatorie, ziare si reviste de specialitate.
Probleme de imagine:
Imaginea Romaniei pe piata turistica olandeza s-a imbunatatit semnificativ. Nu au mai fost difuzate
recent filme sau alte materiale care arata numai o parte a realitatii romanesti(filme cu cersetori etc).Turistii
olandezi care calatoresc in Romania sunt in general multumiti de vacantele lor in tara noastra.
>activitati de relatii cu publicul (targuri, expozitii, seminarii, contacte cu mass-media etc.) >actiuni realizate
impreuna cu parteneri de pe piata locala sau din Romania
In anul 2005 Romania va beneficia de un numar de 29 de parteneri olandezi pentru turismul organizat , ceea ce
reprezinta o crestere cu 50% fata de perioada anilor 1997-1998.
Turismul rural devine din ce în ce mai atractiv, pe masura ce turistii devin mai
mobili si cauta o schimbare fata de viata la oras. Masura în care ei patrund în viata de la
tara difera de la un vizitator la altul. Unii vizitatori doresc sa fie simpli spectatori. Altii
vor sa se implice în mod direct în proiecte de protectie si conservare a mediului sau în
activitati agricole. Exista provocari de dezvoltare si provocari de promovare care trebuie
rezolvate daca se ofera si se informeaza vizitatorii potentiali în legatura cu produsele
corespunzatoare.
Cele mai importante atractii culturale sunt :Cetatile medievale: Baia Mare –
Turnul Macelarilor, transformat in timpul lui Iancu de Hunedoara si cel mai
reprezentativ monument, Turnul Sfantului Stefan; Monetaria Imperiului (actualmente
Muzeul Judetean Maramures) Muzee de istorie si arheologie, muzee de etnografie in
aer liber – Sighetu Marmatiei si Baia Mare,Monumente Unesco, biserici de lemn:
Barsana 1720, Budesti-Josani, Desesti, Ieud, Biserica din vale, Sisesti, Plopis.
continent.
S-a considerat, însa, ca trateaza mult mai bine problema sistemului totalitar la
nivel european si ca face o geografie surprinzatoare a ceea ce a însemnat detentia
politica în România.
Atractii urbane:
- Sighetu Marmatiei.
- Centre mestesugaresti
Cultural UNESCO, marturie a valorii lor deosebite. In timp s-a ajuns la o adevarata
monetarii, care cuprinde colectiile sectiei de istorie, Muzeul de arta – cladire ridicata in
1748 cu subsolul si parterul in stil baroc care gazduieste colectii cu lucrari
reprezentative ale clasicilor picturii românesti si ale renumitei scoli de picture
baimareana, Memorialul Victimelor Comunismului si Rezistentei Sighetu-Marmatiei.
Maramuresului istoric.
Case memoriale din judetul Maramures : Vasile Lucaciu, dateaza din anul 1848,
– Sisesti , Petofi Sandor –Coltau , Gheorghe Pop de Basesti – Basesti , Ellie Wiesel –
Sighetu Marmatiei Muzeul de Mineralogie Baia Mare– deschis turistilor înca din anul
1989. Prin frumusetea lor vestitele si pretioasele flori de mina se înscriu în rândul
principalelor colectii europene de acest profil.
Cimitirul vesel din Sapânta – Maramures este unul din cele mai cunoscute si
originale obiective turistice din regiunea de NV, care atrage annual un numar
impresionant de turisi. Unul dintre cele mai reprezentative areale etnografice ale
regiunii,Cimitirul Vesel din Sapanta a fost, pentru mai mult de 50 de ani, creatia
sculptorului Stan Patras, artist de prestigiu in domeniul arhitectural, traditie mostenita in
generatia sa din tata in fiu. Spiritul creativ al lui Stan Ioan Patras a facut ca acest
monument al Sapantei, Cimitirul Vesel, sa fie si astazi un vestigiu al culturii si
civilizatiei romanesti. Continuatorul traditiei lui Patras este acum Dumitru Pop.
celalalte judete din regiune si nu numai. Astfel, valoarea indicelui de turism cultural
care masoara infrastructura si turismul de turism cultural este mai mare pentru
Maramures. Folosirea – prin turism – a obiectivelor culturale este de asemenea buna .
Mestesugurile, in trecut foarte bine reprezentate, se mai pastreaza inca mai ales
in zona rurala a judetului astfel: olarit (ceramica alba si rosie), ladarit, mobilier taranesc,
de acces în Valea Vaserului, cea mai impresionanta vale cu habitat natural, foarte bine
conservat din zona si care face parte din Parcul Natural Muntii Maramuresului Ea fost
DERTOUR
tour-operator recunoscut pe piata germana ca fiind specialistul pentru vacante destinatii exotice
circuite, hoteluri la plaja si module combinabile pentru calatorii individuale;
tour-operator cu experienta de 20 de ani;
6 cataloage noi, pentru sezonul de iarna (Nov 2003 - Mar 2004);
programe modulare, pentru clienti individuali: zboruri, transferuri, croaziere si circuite;
hoteluri in orase sau la plaja pot fi combinate dupa preferinta clientului;
hoteluri de la cele de tip familiar, la cele exceptionale.
www.4utravel.ro
2.2.1 Parteneri:
Hoteluri:
Pensiuni:
Pensiuni Brasov – Laura ;Brasov, strada Lacurilor nr.33;Cazare pensiune / vila: 12 camere duble
Vila Horia – Busteni ;Localitatea Busteni, Str. Dimitrie Cantemir nr. 3, Jud. Prahova
Pensiune / vila: 6 dormitoare
La Domnita - Poienile Izei (3 margarete) ;Localitatea Poienile Izei nr.138, Judetul Maramures; Cazare
Maramures: 5 camere; capacitate totala: 10 locuri
Pensiunea Muntinu – Voineasa ; Statiunea Voineasa, judetul Valcea, Pensiune 7 camere cu pat
matrimonial + 1 camera dubla
Pensiune Valea Cricovului ; Valea Cricovului ; Cazare cabana: 2 dormitoare duble
Pensiunea Continar Aurica ** Maramures
Casa Irina Petrus*** ; oferita de Boboteaza si Sf. Ioan
Prarteneri transport:
Eurolines Romania
Tarom
Blue air lines
Riela tour
Din cele circa 150 de publicatii, aparute dupa decembrie 1989 s-au pastrat
cotidianele "Graiul Maramuresului" (1989), "Glasul Maramuresului" (1997) si
"Informatia Zilei" (2002), alte periodice, circa zece edituri
Puncte tari:
Puncte slabe:
Oportunitati:
Slaba orientare a concurentei pe segmentele nisa – o mare oportunitate pentru agentiile ce se orinteaza
rapid
O data cu integrarea Romaniei in Uniunea Europeana creste increderea turistilor europeni in potentialul
turistic al Romaniei si integrarea infrastructurii romanesti in cea europeana
Cresterea puterii de cumparare a Euro in Europa – venituri mai mari pentru potentialii turisti Olandezi
Interes international sporit in turismul rural pentru tarile mai putin cunoscute
Crearea de noi statiuni turistice:Vartop (jud. Bihor), Luna Ses, Figa si revitalizarea celor vechi – Cavnic,
Mogosa, Suior, Izvoare (Maramures)
Accesabilitatea fondurilor din FEDER pentru dezvoltarea turismului
Co-operarea trasfrontaliera cu tarile vecine ridicata din 2007
Amenintari:
Puncte forte :
Puncte slabe:
Oportunitati:
1. O crestere relativa a interesului pentru Romania in ultimii ani pe toate planurile – mai ales politic si
economic – din partea tarilor europene ceea ce ar putea atrage investitii majore in dotarea turismului;
2. O liberalizare mai accentuata a activitatii economice – conditie a accelerarii procesului de privatizare si a
incurajarii si mentinerii initiativelor particulare in turism de nisa;
3. O previzibila crestere a nivelului de trai in Europa premisa a sporirii cererii turistice potentiale;
4. O anume saturatie a pietei turismului montan in ceea ce priveste destinatiile traditionale din Europa;
Amenintari:
1. Concurenta puternica pe piata europeana a turismului montan manifestata de tari ca: Austria, Franta,
Italia, Germania, Elvetia, si chiar o concurenta zonala semnificativa din partea unor tari ca: Slovacia,
Slovenia, Croatia, Bulgaria, concurenta ce se va amplifica o data cu integrarea noastra in Uniunea
Europeana si care ne va pune mari probleme daca nu se realizeaza investitii importante in
modernizarea structurilor turistice pentru a raspunde exigentelor europene;
2. Implementarea foarte lenta a practicilor manageriale moderne in conducerea turismului romanesc atat la
nivel macro cat si la nivel microeconomic, aspect de remediat intr-o perioada lunga de timp;
3. Slaba implicare a autoritatilor locale in dezvoltarea turismului datorita lipsei de experienta si a
centralizarii sistemului;
4. Oferta romaneasca e putin cunoscuta de tour-operatorii straini pana in momentul de fata;
5. Reticentele strainilor ce vin cauzate de lipsa unor facilitati obisnuite in alte statiuni din lume ;
6. Inexistenta unei colaborari reale cu prestatorii romani in vederea asigurarii unui numar de locuri in
hotelurile din statiunile montane in perioada Craciunului si a Anului Nou ;
7. Absenta unor investitii considerabile care sa modernizeze o structura materiala ;
8. Lipsa de adaptabilitate a personalului din hoteluri si la noile exigente ale turistilor provenind din slaba
informare despre ceea ce este nou in domeniu pe plan european si mondial;
9. Instabilitatea continua a preturilor;
Puncte tari:
Puncte slabe:
Slaba diversificare a infrastructurii de cazare pentru turismul rural si de tineret (agroturism, “hostels” si
alte structuri “low-cost”)
Lipsa sustinerii puternice a brandurilor
Slaba dezvoltare a turismului de nisa
Lipsa surselor financiare pentru proiecte de investitii si/sau alocarea acestora pe prioritati comunitare
Structuri de promovare si informare putine sau absente
Cererea interna reorientata
Nivel scazut de specializare a fortei de munca in turismul din regiune
Degradarea patrimoniului cultural
Scaderea fortei de munca ocupate in turism
Slaba calitate a infrastructurii de acces
Oportunitati:
Cresterea capacitatii de cazare turistica in Romania pe fondul definirii turismului ca domeniu economic
prioritar
IV. Ipoteze
V. Obiective
Produs
Existent
Nou
Piata produsului
Dezvolatarea
Obiective cantitative
2. Atragerea unui numar de minim 100 turisti in decursul unui an.
Obiective calitative
VI. Strategii
Pentru lansarea pe piata alegem strategia de penetrare lenta (pret mic si timp
pentru informarea consumatorilor)
1. Politica de produs
Produsul turistic Maramures, cu un patrimoniu cultural este bine pastrat de institutii prestigioase ce
tezaurizeaza atat valorile traditionale cat si valorile culturale contemporane. Elementele etnofolclorice de mare
bogatie si valoare ca portul popular, ocupatiile traditionale, ce se pastreaza aproape intacte.Unicitatea destinatiei
poate fi surprinsa prin enumerarea a 10 elemente autentice care ofera zonei o identitate specifica:
1. Bisericile de lemn
2. Muzeul satului din Sighet.
3. Muzeul Memorial din Sighet.
4. Cimitirul Vesel din Sapanta.
5. Vizita la mesteri.
6. Plimbare cu Mocanita.
7. Elie Wiesel.
8. Muzeul de Mineralogie.
9. Invatarea dansurilor traditionale
10. Prepararea mancarii traditionale
2. Politica de personal
I. Tipologia strategiilor
3. Politica de impachetare
Sarbatori cu respect pentru traditie, cu belsug si voie buna... Aceasta este atmosfera de
Anul Nou in satele maramuresene, unde va asteptam cu drag sa va petreceti sarbatorile
de iarna.
Durata
5 zile
Reduceri: copil sub 12 ani: - 50%, fara pat suplimentar, beneficiaza de masa. Nu exista
posibilitate pentru pat suplimentar.
Pretul include :
Excursii optionale
•Excursie la Cimitirul Vesel si Manastirea Peri din Sapanata (60km), Muzeul Satului si
Muzeul „Memorial” din Sighetu Marmatiei (45 km).
•Excursie pe Valea Izei la bisericile monumente istorice din Bogdan-Voda, Ieud,
Rozavlea – patrimoniu UNESCO si Manastirea Barsana cu popas la mesterul popular
cioplitor de lemn – Toader Barsan.
•Excursie pe Valea Cosaului cu vizitarea bisericilor din Ocna Sugatag, Cornesti,
Calinesti si Budesti.
•Excursie la Borsa (50km): Cascada Cailor din Muntii Pietrosu – cea mai mare cadere
de apa din tara; la intoarcere vizitarea mesterului Tanase Cocean din Sacel, vechi centru
de ceramica dacica, unde aveti posibilitatea sa achizitionati obiecte executate de mesteri
populari.
•Pentru iubitorii de schi, in apropiere se afla partiile Borsa si Cavnic, care se numara
printre cele mai apreciate partii din Romania. Borsa se afla in Muntii Rodnei si ofera
turistilor, pe langa cele 3 partii, si o trambulina naturala de 50 metri, unica in Europa.
Una dintre partii este de aprox. 2000 metri lungime deservita de telescaun; are o
dificultate medie/mare si este apreciata de iubitorii de sporturi alpine. Cavnicul are 5
partii cu o lungime totala de 3,1 km, dotate cu instalatii moderne de transport pe cablu.
Exista centre de inchiriere echipament sportiv, precum si o partie cu nocturna. Cavnic
mai este numit si Polul Zapezii - locul din Maramures unde zapada se pastreaza cel mai
mult de-a lungul anului.
Observatii
- Micul dejun este bogat, in mare parte din produse care provin din ograda proprie.
Cina este de asemenea bogata si diversificata, constand din bucate traditionale:
supa/ciorba, felul doi si desert. De la masa nu va lipsi horinca, apa minerala, eventual
lichior si bauturi racoritoare.Cina festiva de Revelion va consta din mancaruri
traditionale specifice casei: aperitive, felul unu, felul doi si desert, sampanie, bauturi
alcoolice si racoritoare.
- Gazdele sunt deschise la sugestiile oaspetilor cu privire la meniul pentru ziua
urmatoare.
- Excursiile pot fi organizate pe o perioada de o zi sau cateva ore.
- Turistul viziteaza locatiile pe cont propriu si nu dispune de ghid.
- Mesele, micul dejun si cina, se vor servi intotdeauna la pensiunea ce asigura cazarea.
Descriere pe zile
Ziua1-29dec.
Ziua 2 - 30 dec.
Dupa micul dejun program liber. Puteti sa optati pentru sanius pe derdelusurile
din jur sau plimbare cu sania/caruta trasa de cai (contra cost aprox. 150 RON – pt 10
persoane) pe Valea Sasului unde se pot vizita Manastirea Botiza, izvoarele de apa
minerala (borcutul), Slatina . Pentru iubitorii de schi in apropiere se afla partiile
amenajate de la Borsa sau Cavnic. Seara cina.
Ziua 3 - 31 dec.
Mic dejun. Aveti posibilitatea sa luati parte la pregatirile pentru seara de Anul
Nou si sa va familiarizati cu atmosfera de sarbatoare specifica zonei sau sa vizitati
valtoarea, horincia si moara de apa. Cina festiva de Revelion, primireau uratorilor si
colindatorilor. Optional se pot organiza petreceri maramuresene cu ceterasi (contra
cost, aprox. 300 RON). De la miezul noptii puteti sa participati la activitatile
organizate in centrul satului cu muzica, joc si voie buna.
- ghizi locali
- masa-pensiune completa
4. Politica de pret
“Pretul se poate defini ca o strategie de cele mai multe ori financiara a valorii
atribuite de consumator, in cadrul schimbului. Pe langa bani, mai implica si timp,
energie, atentie, emotie si inconveniente”. (Elizabeth Hill si Terry O. Sullivan-
“Marketing”)
- modificarea preturilor intr-un numar mai mic sau mai mare de etape
Marile firme turoperatoare pot asambla singure serviciile si pot stabili tarife de
comun acord cu prestatorii, ele cunoscand cel mai bine conjunctura pietei turistice
externe si mai ales doleantele si disponibilitatile de timp liber si de venit ale cererii
potentiale.
- cooperativele de detailist
2). Sistemul de distrbutie pe orizontala- se formeaza din unirea unor firme din
ramuri de activitate diferite si pot coopera temporar, permanent sau pot forma societati
separate- societati mixte.
3). Sistemul de distrbutie prin canalele multiple, este cel mai avantajos, ofera
o mai buna acoperire a pietei, costuri de distrbutie mai mici si o mai mare
„ personalizare a procesului de vanzare”.
- distrbutia indirecta, care este si cea mai utilizata pe piata turistica internationala
forfetara realizata de firme turoperatoare de mari prportii, de agentii de voiaj,
firme de intermediere turisrica. Distrbutia indirecta este solutia cea mai rentabila,
cel putin intr-o faza de lansare unui produs turistic necunoscut, profitand de
notorietatea unui intermediar de mare „marca” (distrbutie sub umbrela marcii)
Acest tip de distributie, de conlucrare este cu adevarat cel mai rentabil, ambii
parteneri avand interese comune, cresterea cifre de afaceri. Asocierea cea mai indicata
este cu o firma turoperatoare, ea fiind direct interesata in emiterea turistilor catre
prestatori, datorita investitiilor facute in societatea comuna si avand si posibilitatea sa o
faca , fiind implementata la locul de formare a cererii.
6. Politica promotionala
Cele trei mari sectoare ale promovarii sunt informarea directa (orala, vizuala,
scrisa) relatiile publice si publicitatea, toate trei fiind deschise in aceeasi masura
intreprinderii si colectivitatilor.
Cataloagele promotionale vor fi editate intr-un tiraj mai redus ele fiind distrbuite
numai prin acele canale de comunicare personala.
Jaque Ditrie preconiza intr-un raport adresat Ministerului Turismului din Franta:
„O conceptie cu adevarat sanatoasa a unui stand turistic, trebuie sa aiba ca
obiectiv cei trei A: abordare(agatare), animatii si vanzare( achat).
Bibliografie:
4. www.4utravel.ro
7. www.prefecturamaramures.ro
8. www.gazetademaramures.ro
9. http://maramures.link7.ro/