Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprinsul capitolului
Cuvinte cheie
Obiective urmărite
Introducere
Băncile de afaceri se diferenţiază faţă de cele comerciale (de depozit), nu atât prin
specializarea operaţiunilor lor, cât mai ales prin orientarea activităţii pe care o
desfăşoară.
103
MANAGEMENT BANCAR
104
MANAGEMENT BANCAR
Marile bănci comerciale franceze, prin participaţii directe sau indirecte, sunt implicate în
activitatea societăţilor de portofoliu, cu care întreţin relaţii privilegiate. Relaţia bancă-
societăţi industriale trebuie privită şi sub alt aspect, în sensul că marile întreprinderi, în
special după amplu proces de privatizare a băncilor franceze, deţin mari participaţii de
capital la cele mai importante bănci.
Deci, băncile franceze de investiţii, în activitatea lor specifică, dispun de o reţea strânsă
şi complexă de legături cu întreprinderile şi investitorii instituţionali, prin participaţii
încrucişate, directe sau indirecte.
Operaţiunile de achiziţii şi fuziuni evoluează diferit de la o ţară la alta, după cum rezultă
şi din raportarea acestora la Produsul Intern Brut (PIB). De pildă, acest raport, în ultimii
ani, înregistrează 22% în Marea Britanie, 8% în SUA şi numai 4,5% în Franţa.
Cu toate acestea, în Statele Unite ale Americii şi Franţa, societăţile de portofoliu deţin o
poziţie importantă în activitatea de achiziţii şi fuziuni ale întreprinderilor.
Achiziţiile şi fuziunile, în cea mai mare parte, sunt efect al consinţămintelor reciproce
ale părţilor. În alte situaţii, iniţiativa în achiziţii aparţine cumpărătorului, acesta
achiziţionând o parte din acţiuni, de regulă, treptat, pentru a nu produce artificial o
105
MANAGEMENT BANCAR
Tot mai multe ţări dezvoltate consideră că este necesar să existe anumite reglementări
prin care să se precizeze momentul de declanşare a ofertei pentru achiziţii (OPA),
astfel încât să se asigure, pe de o parte, o protecţie a vechilor proprietari, iar pe de altă
parte, noii deţinători de acţiuni care au procurat o bună parte din acestea să-şi poată
exercita dreptul de a ocupa o poziţie dominantă, să poată pune în aplicare strategii noi,
aducătoare de progres.
Un alt aspect care ridică probleme deosebite, este acela al ofertelor de achiziţii ostile,
care vin din partea unor persoane neagreate de vânzător sau din partea unui
concurent neloial.
Deşi, în anul 2004, din 600 de "oferte pentru achiziţii" lansate în Europa, numai două
erau ostile şi care în fapt au eşuat, totuşi, se pledează pentru un cadru mai echitabil, de
dezvoltare a acestor operaţiuni, în sensul unei anumite liberalizări, combătându-se
acele prevederi statutare ("pilule otrăvite") introduse în legătură cu ofertele de achiziţii
ostile. Un asemenea procedeu este majorarea capitalului prin emisiunea de noi acţiuni
de o valoare mai mică, care să poată fi cumpărate numai de vechii acţionari, fapt ce
diluează participarea noilor investitori şi astfel, preluarea controlului prin oferta pentru
achiziţii va deveni prea costisitoare.
106
MANAGEMENT BANCAR
perfecţionarea managementului;
creşterea forţei de competitivitate;
sporirea profitabilităţii.
Într-o economie de piaţă, această etapă constituie un pas intermediar, scopul final fiind
consolidarea întreprinderii şi reîntegrarea ei în angrenajul economic.
107
MANAGEMENT BANCAR
În ultimii ani, această metodă a fost aplicată în tot mai multe ţări din Europa
Occidentală. De exemplu, între anii 2010-2015, o situaţie a cumpărării întreprinderilor
de către salariaţi, în principalele ţări europene, se prezintă astfel:
crt. vândute
1. Anglia 2000
2. Franţa 200
3. Olanda 175
4. Suedia 175
5. Belgia 30
6. Germania 20
7. Elveţia 20
8. Danemarca 7
108
MANAGEMENT BANCAR
Această metodă a fost folosită de către tot mai multe ţări din Europa de Est, ca o
posibilitate de privatizare a unor întreprinderi aparţinând sectorului public. Şi în ţara
noastră, în perioada de tranziţie, până la declanşarea aşa-zisei "mari privatizări", o
serie de întreprinderi au fost cumpărate de către proprii salariaţi, devenind astfel,
proprietatea acestora.
109
MANAGEMENT BANCAR
Practic, Fondurile Comune de Creanţe nu sunt instituţii funcţionale, ele fiind date spre
administrare unor societăţi de gestiune.
Relaţiile dintre părţile implicate: bancă, debitori, FCC şi investitori se pot prezenta
schematic, astfel:
110
MANAGEMENT BANCAR
(5)
FONDUL
DEBITORI (1) BANCĂ (2)
COMUN DE INVESTITORI
CREANŢE
(4) (3)
Legendă:
(1) - acordarea creditelor;
(2) - cedarea creanţelor către FCC
(3) - cumpărarea creanţelor de către investitori
(4) - plata către bancă a creanţelor
(5) - rambursarea creditelor
Societăţile de investiţii s-au dezvoltat foarte mult în ultimul timp, urmare a satisfacerii
cererilor micului investitor de a-şi asigura un venit cât mai bun din plasamentul
capitalului şi economiilor sale disponibile. Întotdeauna micul investitor a fost victima
oscilaţiilor cursurilor bursiere, datorită faptului că, adesea acesta este neavizat sau
incompetent în aprecierea evoluţiei dezvoltării economice, în general şi a pieţei, în
111
MANAGEMENT BANCAR
Pe de altă parte, deţinătorii de astfel de acţiuni pot renunţa la acestea prin returnarea
sau răscumpărarea lor la ghişeu. În felul acesta, numărul acţiunilor vândute de
societate este variabil, ceea ce imprimă un caracter de variabilitate şi capitalului
constituit.
unde:
Cursul acestor acţiuni reprezintă pentru cei care se retrag din Societăţile de Investiţii cu
Capital Variabil, şi preţul de răscumpărare din ziua respectivă.
* Societăţile de Investiţii cu Capital Variabil, cunoscute sub abrevierea de SICAV-uri, sunt specifice
sistemului bancar francez.
112
MANAGEMENT BANCAR
Deci,
k
Pretul de emisiune(SICAV) = CA(SICAV) (1 + ),
100
Trebuie menţionat faptul că, pentru a se obţine venituri, plasamentele trebuie menţinute
cel puţin un exerciţiu (trimestru, semestru, an), după care se pot încasa dobânzi sau
113
MANAGEMENT BANCAR
114
MANAGEMENT BANCAR
Acestea sunt instituţii financiare care au drept obiectiv iniţierea în tehnica bursieră şi
atragerea de economii în vederea plasării lor pentru achiziţionarea titlurilor de valori
mobiliare.
Cluburile de investiţii pornesc iniţial de la un capital modest, după care membrii clubului
(maximum 20) se obligă a plăti, lunar, o cotizaţie ce constituie sursa principală de
mobilizare a disponibilităţilor.
115
MANAGEMENT BANCAR
Întrebări
116