Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Valcea
CIF 39830107 Cod Registrul Comertului J38/705/2018 Cont RO90RZBR0000060020
Contact: e-mail: impact.engineering.consulting@gmail.com tel.: +40 732776744
PARTEA SCRISA
CUPRINS
A. PIESE SCRISE
Date climatice
Municipiul Focsani se incadreaza intr-o zona cu clima temperat continentaka de campie,
caracterizata prin urmatoarele valori (dupa Monografia Geografica a Romaniei – zona
Focsani).
Regimul temperaturilor:
- temperatura medie anuala: +9,0ºC
- temperaturi medii multianuale in luna ianuarie: -3,0ºC
- temperaturi medii multianuale in luna iulie: +22,0ºC
- temperatura maxima absoluta: +42,3ºC
- temperatura minima absoluta: -33,7ºC
Date privind actiunea zapezii
In conformitate cu prevederile Codului de proiectare. Evaluarea actiunii zapezii asupra
constructiilor, indicativ CR 1-1-3-2012, valoarea caracteristica a incadrarii din zapada pe sol
este de 2.0KN/mp.
f) existenţa unor:
- reţele edilitare în amplasament care ar necesita relocare/protejare, în măsura în care
pot fi identificate;
In prezent, in zona sunt asigurate utilitatile pentru posibilitatea de racord al obiectivului de
investitii la reteaua de apa potabila, canalizare menajera si reteaua de alimentare cu energie
electrica ale municipiului Focsani.
GRAFIC DE EXECUTIE
Etapele principale, durata de realizare, esalonarea costurilor investitie, graficul de realizare a investiţiei
„AMENAJARE GRADENE, VESTIARE, ILUMINAT, IRIGATII, SUPRAVEGHERE VIDEO, SUPRAFATA DE JOC, STADION
MANDRESTI,
MUNICIPIUL FOCSANI, JUD.VRANCEA”
Durata de realizare = 12 luni
Esalonarea
Perioada de realizare a investiţiei costurilor
(lei fara
Denumire etape principale TVA)
Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Valoare lei
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Fara TVA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Demolare cladire vestiare si porti de 25.100,03
fotbal
2 Corp cladire vestiare 760.348,70
3 Corp grupuri sanitare GS1 168.088,97
4 Corp grupuri sanitare GS2 181.328,54
5 Amenajare teren de fotbal 999.708,18
6 Gradene 919.991,55
7 Sistem de iluminat tip nocturna 1.025.898,98
8 Sistem de supraveghere video 28.418,50
Venituri din
1
organizarea de
evenimente sportive
2 Alte venituri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Venituri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
unde: CFt = cash flow-ul generat de proiect în anul „t” – diferenta dintre veniturile si
cheltuielile efective;
VRn = valoarea reziduala a investitiei in ultimul an de analiza;
I0 = investitia necesara pentru implementarea proiectului
Rata Interna de Rentabilitate
RIR reprezinta rata de actualizare la care VAN este egala cu zero. Altfel spus, aceasta este
rata interna de rentabilitate minima acceptata pentru proiect, o rata mai mica indicand faptul
ca veniturile nu vor acoperi cheltuielile.
Cu toate acestea, o RIR negativa poate fi acceptata pentru anumite proiecte in cadrul
programelor de finantare – datorita faptului că acest tip de investitii reprezinta o necesitate
stringenta, fara a avea insa capacitatea de a genera venituri (sau genereaza venituri foarte
mici): infrastructura educationala, de drumuri, statii de epurare, retele de canalizare, retele de
Nr.crt. Factor de risc Venituri Cheltuieli Flux net VNA Modif. RIR Modif.
Ch.operationale operationale operationale de % %
lei lei numerar
euro
Val.Initiala 192723 166426 -56222 x -11,89 x
26297
-10% 192723 149783 42940 -46005 -18,17 -8,32 -30,02
-5% 192723 158105 34618 -51114 -9,08 --9,81 -17,49
-1% 192723 164761 27962 -55200 -1,82 -11,21 -5,71
+1% 192723 168090 24633 -57244 +1,81 -12,61 +6,05
+5% 192723 174747 18249 -61163 +8,78 -14,82 +24,64
+10% 192723 183069 9654 -66439 +18,17 -16,26 +36,75
Cresterea cheltuielilor operationale este un factor de risc major intrucat chiar daca evolutia
VAN este lenta, evolutia RIR este destul de agresiva. Inca o dovada ca intarzierea
implementarii proiectului conduce la cresterea cheltuielilor operationale.
Un alt factor de risc il constituie veniturile operationale
Nr.c Factor de Venituri Cheltuieli Flux net VNA Modif. RIR% Modif
rt. risc operationale operationale de % %
.ch.operatio euro euro numerar
nale euro
Val.Initiala 192723 166426 26297 -56222 x -11,89 x
-10% 173451 166426 7025 -68053 +21,04 -18,29 53,82
-5% 183087 166426 16661 -62138 +10,52 -16,78 41,12
-1% 190796 166426 24370 -57405 +2,10 -12,72 6,98
Si scaderea veniturilor operationale constituie un factor de risc deoarece chiar daca VAN nu
se modifica semnificativ RIR, se modifica agresiv atunci cand veniturile operationale se
modifica cu -1 sau +1.
7. Implementarea investiţiei
7.1. Informaţii despre entitatea responsabilă cu implementarea investiţiei
U.A.T. Focsani
Str. Dimitrie Cantemir, nr. 1bis, municipiul Focsani, jud. Vrancea.
Cod de identificare fiscala: 4350645, Telefon: 0237 236 000
GRAFIC DE EXECUTIE
Etapele principale, durata de realizare, esalonarea costurilor investitie, graficul de realizare a investiţiei
„AMENAJARE GRADENE, VESTIARE, ILUMINAT, IRIGATII, SUPRAVEGHERE VIDEO, SUPRAFATA DE JOC LA
STADIONUL MANDRESTI, MUNICIPIUL FOCSANI”
Durata de realizare = 12 luni
Esalonarea
Perioada de realizare a investiţiei costurilor
(lei fara
Denumire etape principale TVA)
Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Valoare lei
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Fara TVA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Demolare cladire vestiare si porti de 25.100,03
fotbal
2 Corp cladire vestiare 760.348,70
3 Corp grupuri sanitare GS1 168.088,97
4 Corp grupuri sanitare GS2 181.328,54
5 Amenajare teren de fotbal 999.708,18
6 Gradene 919.991,55
7 Sistem de iluminat tip nocturna 1.025.898,98
8 Sistem de supraveghere video 28.418,50
9 Mobilier urban 22.846,16
10 Dotari teren de fotbal 222.124,62
aprobare proiectul de plan catre grupurile de lucru implicate in derularea proiectului si catre
managementul organizatiei.
Astfel, entitatea responsabila de implementarea proiectului se recomanda sa fie formata din
urmatoarele entitati cu responsabilitatile specifice, dupa cum urmeaza:
Manager de proiect (responsabil legal al proiectului) cu urmatoarele responsabilitati:
a) Coordonarea si supravegherea desfasurarii optime a proiectului
b) Indrumarea activitatilor pentru atingerea obiectivelor propuse
c) Conducerea echipei de implementare
Expert tehnic cu principalele atributii:
a) Organizarea desfasurarii activitatilor de constructii
b) Intocmirea rapoartelor tehnice privind stadiul lucrarilor de constructii
c) Participarea in cadrul echipei de evaluare a ofertelor tehnice in cadrul procedurilor de
licitatie
d) Urmareste activitatea de obtinere a avizelor si acordurilor necesare implementarii
proiectului.
Responsabil financiar cu principalele atributii:
a) Implementarea proiectului din punct de vedere financiar-contabil
b) Intocmirea rapoartelor financiar-contabile periodice catre finantatorii proiectului
c) Urmarirea incadrarii activitatilor proiectului in bugetul estimat
d) Participarea in cadrul echipei de evaluare a ofertelor financiare in cadrul procedurilor de
licitatie
Asistent de proiect cu principalele atributii:
a) Gestionarea corespondentei in cadrul proiectului
b) Organizarea si participarea la toate intrunirile echipei de implementare a proiectului
c) Asigurarea redactarii si transmiterii proceselor verbale incheiate in cadrul intrunirilor
echipei de implementare a proiectului
Diriginte de santie (angajat de beneficiarul lucrarii) cu principalele atributii:
a) Monitorizarea lucrarilor de constructii diin partea beneficiarului
b) Reprezentarea beneficiarului pe probleme tehnice in relatiile cu furnizorii si colaboratorii.
8. Concluzii şi recomandări
Realizarea lucrarilor in conformitate cu prevederile documentatiei va asigura o calitate
corespunzatoare a acestora si o buna fiabilitate.
Proiectul de investitie prezinta solutia cea mai eficientă din punct de vedere al costului investitiei
imobiliare raportat la durata de viata economica a acesteia iar prin devizul general sunt reflectate
preturile actuale ale materialelor de constructie, manopera si utilaje.
Pe tot timpul executiei lucrarilor, constructorul si beneficiarul au obligatia sa respecte cu strictete
toate prevederile continute in proiect cu privire la calitatea lucrarilor, cerintele, standardele si
normativele tehnice in vigoare, precum si a legislatiei aplicabile aflate in vigoare.
Data: Intocmit,
22.05.2019 Ion CRACIUN
Sef Proiect