Capitolul 1: Viaţa ta poate fi

o poveste extraordinară

CAPITOLUL 1
Viaţa ta poate fi o poveste extraordinară
Întrebarea de deschidere

Care este povestea voastră preferată? Poate fi dintr-o carte, un film, un serial TV sau altă sursă, dar
împărtăşiţi-vă povestea preferată şi de ce credeţi că v-a rămas în memorie.

Discuţia

1. John a spus că oricine iubeşte o poveste bună. După părerea voastră, ce fel de poveşti par să se
conecteze cu oamenii cel mai mult?
2. De ce se conectează poveştile cu oamenii? Ce credeţi că face acele poveşti puternice?
3. Către ce personaje din poveste se simt atraşi de obicei oamenii? De ce credeţi că se întâmplă
asta?
4. Cu care personaje vă conectaţi voi în mod normal dintr-o poveste? Vă place eroul? Partenerul?
Personajul negativ? Ce credeţi că spune asta despre voi?
5. După părerea voastră, credeţi că cei mai mulţi oameni se văd ca eroi în propriile poveşti sau ca
personaje secundare în poveştile altora? Ce ar putea să facă pe cineva să gândească aşa?
6. John a spus că „Cea mai bună poveste a ta începe atunci când te transpui în ea. Fii în imagine.”
Când vă gândiţi la vieţile voastre, vă consideraţi că faceţi parte „din imagine”? Dacă da, unde vă
regăsiţi în acea imagine – în centru, poate în fundal sau în margini? De ce?
7. Când ne străduim să fim eroii propriilor noastre poveşti, adesea e din cauză că am permis
altcuiva să deţină acel rol. Este cineva în vieţile voastre căruia i-aţi cedat statutul de „erou”,
permiţând astfel ca povestea sa să fie mai importantă ca a voastră? De ce credeţi că s-a
întâmplat asta?
8. Pentru a fi eroii propriilor poveşti trebuie să luăm nişte decizii dure. În ce domeniu vi se pare
uşor să luaţi o decizie dură? Unde vi se pare dificil? De ce credeţi că aveţi dificultăţi să luaţi
decizii dure în acele domenii?
9. John şi-a expus planul pentru a trăi o viaţă semnificativă sau o poveste mai bună. El spune:

Îmi doresc să fac o diferenţă

Să fac lucruri care aduc o diferenţă,
Alături de oameni care au un impact pozitiv,
În momente care contează.

Sunteţi sau nu de acord cu „harta” sa? Dacă sunteţi de acord, de ce? Dacă nu sunteţi de acord,
cu ce anume nu sunteţi de acord şi cum aţi schimba?

©2022 Maxwell Leadership

1
 Capitolul 1: Viaţa ta poate fi
o poveste extraordinară
10. Dacă aţi putea să vă scrieţi propria poveste de viitor, cum ar arăta asta pentru voi? Ce aţi
schimba în legătură cu modul de viaţă din prezent şi ce lucruri noi aţi adăuga?

Aplicaţie

Să fii un erou nu înseamnă ca întotdeauna să faci cum te taie capul; de fapt, adevăraţii eroi
sacrifică adesea pentru binele altora. Cheia este că eroii aleg facă sacrificii; ei au un motiv pentru
care fac ceea ce fac.

În această săptămână, rezervaţi-vă 30 de minute pentru a vă schiţa rutina zilnică. Includeţi orice
de când vă treziţi şi până vă puneţi înapoi în pat. Uitaţi-vă atent la acea schiţă: de ce faceţi
lucrurile pe care le faceţi? Ce raţiune aveţi în spatele modului în care vă petreceţi timpul? Dacă
găsiţi activităţi care nu au un motiv convingător, întrebaţi-vă de ce vă petreceţi timpul în acel
mod şi notaţi-vă gândurile. Fiţi pregătiţi să împărtăşiţi unele dintre observaţiile voastre când ne
vom întâlni săptămâna viitoare.

Citire

Înainte de sesiunea de săptămâna viitoare, citiţi capitolul 2, „De ce nu sunt suficiente bunele intenţii” de
la paginile 37-59.

©2022 Maxwell Leadership

2
 Capitolul 1: Viaţa ta poate fi
o poveste extraordinară

Cum te schimbă povestea ta

„Unul dintre cele mai bune locuri din care poţi începe să-ţi schimbi viaţa este să duci la bun sfârşit
tot ceea ce apare pe lista ta cu «ar trebui să...»”
- Jim Rohn, antreprenor şi orator

Principalul factor care declanşează schimbarea este acţiunea. Primul lucru care se schimbă
când acţionezi eşti tu însuţi.

În viaţă, nu ceea ce primim ne face valoroşi. Ceea ce devenim pe parcursul procesului dă valoare
propriei vieţi. Acţiunea este cea care transformă visurile oamenilor în lucruri cu o semnificaţie. Ea
aduce cu sine o valoare personală, pe care nu o putem obţine din altă parte.

Sunt patru beneficii ale acţionării în vederea unui trai intenţionat:

Îţi vei reafirma valorile. Dacă acţionezi în funcţie de ceea ce preţuieşti cel mai mult, atunci acele
valori îţi vor fi mult mai clare şi vor deveni o prioritate în viaţa ta.

Îţi vei descoperi vocea. Vei avea încredere să îţi susţii punctele de vedere şi să pui în practică
lucrurile pe care le crezi. Vei începe să ai o autoritate morală asupra celor din jur.

Îţi vei dezvolta caracterul. Oamenii pasivi le dau voie celor din jur să le influenţeze caracterul.
Persoanele active se străduiesc să îşi formeze şi să îşi menţină propriul caracter. Se dezvoltă şi
evoluează ca urmare al acestui proces.

Vei avea un sentiment de împlinire interioară. Satisfacţia este regăsită în faptul că te afli chiar
acolo unde ar trebui să te afli şi atunci când faptele se aliniază cu tot ceea ce reprezinţi.

Care dintre aceste patru beneficii îţi place mai mult şi de ce?

©2022 Maxwell Leadership

3
 Capitolul 2: De ce nu sunt
suficiente bunele intenţii

CAPITOLUL 2
De ce nu sunt suficiente bunele intenţii
Întrebarea de deschidere

V-aţi abătut din drum vreodată pentru a ajuta altă persoană? Dacă da, povestiţi despre experienţă: ce
aţi făcut, cum aţi ajutat şi cum v-a făcut să vă simţiţi.

Discuţia

1. Despre ce lucruri au oamenii intenţii bune de obicei, dar rareori acţionează pentru a le duce la
bun sfârşit?
2. John vorbeşte despre cum voia să joace fotbal în liceu, dar nu a jucat niciodată. Ce aţi vrut
mereu să faceţi dar nu aţi făcut încă?
3. După părerea voastră, ce îi împiedică pe oameni să-şi transforme intenţiile bune în acţiuni? De
ce credeţi că e atât de uşor să te blochezi?
4. Care sunt unele dintre cele mai mari bariere pe care le-aţi observat că împiedică oamenii să
acţioneze în vieţile lor? Credeţi că este o anumită mentalitate care îi blochează pe unii oameni
mai uşor faţă de ceilalţi?
5. John a spus că părinţii săi, în special tatăl său, erau oameni extrem de intenţionaţi, dar nu s-au
conectat cu el decât mai târziu în viaţa sa. Cum era mediul în care aţi crescut, în ceea ce priveşte
intenţionalitatea? Familia voastră era strategică şi activă sau mai mult spontană şi relaxată?
6. În ce domeniu al vieţii tale ai spune că eşti cel mai intenţionat? De ce eşti inspirat să fii
intenţionat acolo?
7. Care sunt unele dintre barierele personale pe care aţi vrea să le schimbaţi? Dacă aţi putea
elimina oricare obstacol, care ar fi şi de ce?
8. John spune povestea panoului de baschet fără coş şi spunea: „Înscrierea şi punctele reprezintă
scopul final al jocului – şi nu obţinem niciodată puncte fără să avem şi un coş.” Unde simţiţi că
nu aveţi un coş în vieţile voastre? De ce simţiţi asta?
9. Schimbându-vă gândirea de la dorinţe la fapte vă poate ajuta să acceptaţi un stil de viaţă
intenţionat. Identificaţi nişte domenii în care puteţi face o asemenea schimbare – care domeniu
necesită cel mai mult schimbarea şi de ce?
10. O viaţă intenţionată necesită dedicare. Sunteţi dispuşi să vă dedicaţi să faceţi trecerea de la
bune intenţii la o viaţă intenţionată? Dacă nu, de ce credeţi că ezitaţi?

Aplicaţie
©2022 Maxwell Leadership
Gândiţi-vă la răspunsul de la întrebarea 9 şi 4scrieţi o scurtă listă cu moduri prin care puteţi face
trecerea de la dorinţe la fapte în acel domeniu. Pe parcursul următoarelor 7 zile, puneţi acea listă
în aplicare făcând un lucru în fiecare zi. Fiţi pregătiţi să împărtăşiţi ceea ce aţi învăţat din
 Capitolul 2: De ce nu sunt
suficiente bunele intenţii

Citire

Înainte de următoarea întâlnire, citiţi capitolul 3: „Începe cu paşi mici, dar gândeşte la scară mare”, de la
paginile 63-88.

©2022 Maxwell Leadership

5
 Capitolul 2: De ce nu sunt
suficiente bunele intenţii

Unde mă încadrez?
John oferă o listă de cuvinte care descrie o viaţă bazată pe intenţii bune, o viaţă intenţionată şi o viaţă
care contează:

Cuvinte care denotă Cuvinte care denotă acţiuni

O viaţă care contează
intenţii bune pozitive intenţionate
Dorinţă Acţiune Rezultate
Aspiraţie Obiectiv Îndeplinire
La un moment dat Astăzi În fiecare zi
Fantezie Strategie Urmărirea scopului
Sper Cu siguranţă Continuu
Pasiv Activ Pro-activ
Ocazional Continuu În mod obişnuit
Emoţie Disciplină Stil de viaţă
Cineva ar trebui să... Eu voi... Eu fac
Supravieţuire Succes Semnificaţie

Care elemente ies în evidenţă din aceste liste?

Care dintre aceste liste descriu cel mai mult felul de viaţă pe care îl aveţi în prezent? De ce?

©2022 Maxwell Leadership

6
 Capitolul 3: Începe cu paşi mici,
dar gândeşte la scară mare

CAPITOLUL 3
Începe cu paşi mici, dar gândeşte la scară mare
Întrebarea de deschidere

Descrieţi o persoană care a făcut ceva mărunt pentru voi şi care a făcut o diferenţă în vieţile voastre.
Cum v-a ajutat acea persoană şi de ce a lăsat o impresie atât de puternică asupra voastră?

Discuţia

1. Ce înseamnă pentru cineva să „facă o diferenţă”? Cum arată asta în viaţa reală?
2. Pe cine cunoaşteţi pentru care vreţi să fiţi o persoană care face o diferenţă? De ce?
3. De ce credeţi că unii oameni încep cu o mentalitate la scară redusă? Ce factori vedeţi care îi fac
pe oameni să creadă că nu pot face o diferenţă?
4. Ce au în comun oamenii care gândesc la scară mare? Ce îi separă de alţii care nu fac aşa?
Acestea sunt calităţi sau abilităţi pe care oricine le poate avea?
5. John a scris că viaţa tatălui său l-a inspirat să facă o diferenţă. Şi pune pe seama întâlnirii cu E.
Stanley Jones faptul că a căpătat încredere că poate să facă o diferenţă. Educaţia v-a inspirat şi
v-a încurajat să aveţi încredere în forţele proprii sau v-a descurajat şi v-a descurajat de la acea
convingere? Explicaţi.
6. Ce evenimente aţi experimentat sau ce acţiuni aţi întreprins care v-au ajutat să vă măriţi
încrederea în sine şi abilităţile de a face o diferenţă?
7. Gândiţi-vă la unele dintre valorile sau convingerile care sunt importante în vieţile voastre. Dacă
ar trebui să o alegeţi pe cea mai importantă, care ar fi şi de ce?
8. Care spuneţi că este cel mai important punct forte? Cum folosiţi acel punct forte pe plan zilnic în
viaţa profesională? Dar în viaţa personală?
9. Cum puteţi alinia punctul forte cu cea mai puternică credinţă pentru a face o diferenţă măruntă
în viaţa altei persoane? Explicaţi.
10. Care este în prezent cel mai mare obstacol care vă împiedică să faceţi paşi înainte? Ce puteţi
face în următoarele 48 de ore pentru a înlătura acel obstacol?

Aplicaţie
©2022 Maxwell Leadership
Săptămâna aceasta, tema este să înlăturaţi cel mai mare obstacol pe care îl vedeţi în calea
7
convingerii că puteţi face o diferenţă sau să începeţi cu paşi mărunţi. Faceţi acţiunea pe care o
veţi întreprinde foarte concretă şi fiţi pregătiţi să raportaţi grupului ceea ce aţi făcut şi cum v-a
ajutat.
 Capitolul 3: Începe cu paşi mici,
dar gândeşte la scară mare

Citire

Înainte de următoarea întâlnire, citiţi capitolul 4, „Caută până când îţi înţelegi motivaţia”, de la paginile
89-114.

©2022 Maxwell Leadership

8
 Capitolul 3: Începe cu paşi mici,
dar gândeşte la scară mare

Cum să începi cu paşi mici

Preşedintele Theodore Roosevelt a spus: „Fă ceea ce poţi, cu ceea ce ai, acolo unde eşti.” Acestea
sunt cuvinte excelente de reţinut atunci când vrei să începi să trăieşti intenţionat.

John împărtăşeşte patru lucruri care te vor ajuta să începi cu paşi mici, dar să gândeşti
la scară mare:

Începe din locul în care te afli – Oportunitatea este mereu acolo unde eşti, aşa că fii
dispus să oferi din tine acolo unde şi când poţi. Ce oportunitate vezi în circumstanţele
actuale şi în locaţia ta?

Începe cu un singur lucru – Oricine are un lucru pe care îl face mai bine ca oricine
altcineva – găseşte-ţi acel lucru şi începe să-l dezvolţi. Care este lucrul tău?

Începe să urmăreşti ceea ce spui – Ceea ce ne spunem propriei persoane ne poate

încuraja sau demoraliza, aşa că angajează-te să foloseşti cuvinte pozitive şi încurajatoare
cu tine însuţi. Ce îţi vei spune în fiecare zi pentru a te încuraja să începi?

Începe prin a face schimbări mici – Schimbările mici în ceea ce priveşte gândirea, citirea,
vorbirea sau obiceiurile – adunate de-a lungul timpului – aduc rezultate importante. Ce
schimbare mică poţi face azi pentru a-ţi îmbunătăţi abilitatea de a face o diferenţă?

Care dintre aceste 4 elemente necesită cea mai mare atenţie din partea ta şi de ce? Cum
te va ajuta răspunsul la întrebări să gândeşti la scară mare şi să începi cu paşi mici?

©2022 Maxwell Leadership

9
 Capitolul 4: Caută până când îţi
înţelegi motivaţia

Capitolul 4
Caută până când îţi înţelegi motivaţia
Întrebarea de deschidere

Care este reclama voastră preferată a tuturor timpurilor şi de ce? Şi dacă vă mai aduceţi aminte, care
era ideea ei?

Discuţia

1. Ce organizaţii cunoaşteţi care slujesc un scop excelent? Ce aţi observat la aceste organizaţii?
2. John a scris că este sigur că fiecare persoană are un scop în viaţă. Sunteţi de acord cu el? De ce
da şi de ce nu?
3. După părerea voastră, scopul în viaţă e ceva ce faceţi sau ceva ce determină ceea ce faceţi?
Explicaţi.
4. Credeţi că e necesar să aveţi un scop în viaţă sau o viaţă împlinitoare poate fi trăită fără un
scop? Explicaţi răspunsurile.
5. În capitol, John adresează trei întrebări pentru a vă ajuta să vă descoperiţi motivaţia. Prima este:
„Ce te face să plângi?” Ce anume vă emoţionează profund? Reflectaţi la această întrebare şi
împărtăşiţi-vă răspunsul.
6. A doua întrebare pe care John o adresează este „Ce te face să cânţi?” Împărtăşiţi cu grupul ceva
ce aţi face pe gratis doar pentru că vă aduce bucurie.
7. Ultima întrebare este „La ce visezi?” Ce v-ar plăcea să realizaţi cu vieţile voastre? Rezervaţi-vă un
moment de gândire înainte de a împărtăşi răspunsul cu grupul.
8. Cât de mult vă influenţează lucrurile despre care plângeţi, cântaţi şi la care visaţi modul în care
vă trăiţi viaţa zilnic? Sunt aliniate sau sunt deconectate?
9. Gândiţi-vă la răspunsurile la cele trei întrebări, plus punctele forte şi convingerile pe care le-aţi
identificat în discuţia de săptămâna trecută. Azi, dacă aţi fi rugaţi să puneţi toate aceste lucruri
cap la cap pentru a vă descoperi motivaţia, cum aţi putea-o descrie?
10. Ce aţi putea face săptămâna aceasta pentru a începe să mergeţi pe direcţia motivaţiei voastre,
aşa cum o înţelegeţi în prezent.

©2022 Maxwell Leadership

10
 Capitolul 4: Caută până când îţi
înţelegi motivaţia

Aplicaţie

Tema de săptămâna aceasta este să vă alocaţi o perioadă de timp şi să săpaţi mai adânc pentru a
vă descoperi motivaţia. Gândiţi-vă la cele trei întrebări: Ce vă face să plângeţi?, Ce vă face să
cântaţi?, La ce visaţi? Gândiţi-vă, căutaţi-vă perspectivele şi încercaţi să scrieţi o afirmaţie care
despre de ce aţi fost puşi pe acest pământ. Nu trebuie să veniţi săptămâna viitoare cu toate
detaliile descoperite. Aceasta este prima parte a unui proces în derulare. Simpla investiţie de
timp pentru a scrie şi a lucra cu gândurile legate de aceste întrebări vă va ajuta mult.

Citire

Înainte de următoarea întâlnire, citiţi capitolul 5, „Pune-i pe ceilalţi pe primul loc”, de la paginile 117-
140.

©2022 Maxwell Leadership

11
 Capitolul 4: Caută până când îţi
înţelegi motivaţia

Cum te ajută motivaţia să îţi descoperi calea

Descoperirea motivaţiei este un proces intensiv. Trebuie să adresezi şi să răspunzi la multe
întrebări, iar în cele din urmă trebuie să găseşti o cale pentru ca motivaţia să aibă un impact
asupra a ceea ce faci. Dar nu există un pas mai semnificativ care să te ajute să trăieşti o viaţă care
contează cu adevărat.

John împărtăşeşte cinci beneficii ale descoperirii motivaţiei:

Cunoscându-ţi motivaţia îţi conferă libertate – Cu cât îţi cunoşti mai repede motivaţia, cu atât
mai repede te poţi concentra asupra celor din jur, nu asupra ta. Înţelegerea motivaţiei îţi conferă
libertatea pentru a-i sluji pe alţii şi să aduci o contribuţie semnificativă în lume.

Punere în practică a propriei motivaţii îţi dă încredere – Motivaţia creează siguranţă şi confort
pentru tine în orice faci. Când ai încredere, alţi oameni te observă şi vor să vadă de ce eşti diferit.

Stratificare motivaţiei îţi dă avânt – Există o conexiune profundă între punctele tale forte şi
motivaţie. Cu cât lucrezi mai mult în zona punctelor tale forte urmărindu-ţi motivaţia, cu atât mai
mult le vei dezvolta pe ambele.

Cu cât îţi trăieşti mai mult motivaţia, cu atât mai mare va fi impactul asupra celorlalţi – Trăindu-
ţi motivaţia zilnic creează un efect de compunere pentru reputaţia şi rezultatele tale, conferindu-
ţi un mai mare impact asupra lumii.

Cunoscându-ţi motivaţia îţi permite să rămâi mai mult timp în joc (longevitate) – Motivaţia ta
este impulsul de a face fiecare zi să conteze, indiferent de vârsta ta. Îţi furnizează combustibilul
necesar pentru a trăi până mori.

Care beneficiu te atrage mai mult – libertatea, încrederea, avântul, impactul sau longevitatea?
De ce?

©2022 Maxwell Leadership

12
 Capitolul 5: Pune-i pe ceilalţi
pe primul loc

Capitolul 5
Pune-i pe ceilalţi pe primul loc
Întrebarea de deschidere

Cine este persoana din vieţile voastre pentru care v-aţi opri din orice pentru a o ajuta? De ce este
această persoană specială pentru voi?

Discuţia

1. John Maxwell scrie despre imboldul său către succes la începutul carierei sale. De ce credeţi că
oamenii sunt atât de preocupaţi de succes şi realizările personale?
2. Cum aţi defini succesul pentru vieţile voastre?
3. Puteţi să vă gândiţi la o perioadă când aţi permis căutării succesului sau urmăririi unui obiectiv
să-i rănească pe ceilalţi? Dacă da, descrieţi ce s-a întâmplat. A meritat? De ce sa şi de ce nu?
4. În ce fel vi se pare dificil să-i puneţi pe alţi oameni mai presus decât propria persoană?
5. În timpul perioadelor în care aţi reuşit să îi puneţi pe ceilalţi pe primul loc, care a fost cheia? Ce
puteţi face pentru a repeta acel succes?
6. Cum aţi defini pe plan personal semnificaţia în vieţile voastre? Cum i-ar include şi cum ar
beneficia alţi oameni de asta?
7. Ce rol joacă cunoaşterea oamenilor în abilitatea de a-i pune pe ceilalţi pe primul loc?
8. Cât de mult efort depuneţi în cunoaşterea celorlalţi oameni? Explicaţi.
9. În ce moduri puteţi să vă folosiţi aptitudinile, talentele sau expertiza pentru a ajuta oamenii?
Cum s-ar conecta asta cu definiţiile voastre pentru semnificaţie?
10. De cine aveţi nevoie pentru a face un efort mai mare pentru a pune acea persoană pe primul loc
în vieţile voastre? De ce? Cum puteţi face asta mai bine?

Aplicaţie

Fiţi strategici prin punerea în mod intenţionat a cel puţin unei persoane înaintea voastră în
fiecare zi în această săptămână. Efortul pe care îl faceţi poate fi mare sau mic. Asiguraţi-vă doar
să nu anunţaţi că faceţi asta şi nu cereţi nimănui să recunoască ceea ce aţi făcut – în special
persoana pe care o puneţi pe primul loc.

Citire

Înainte de următoarea întâlnire, citiţi capitolul 6, „Oferă-le celorlalţi un plus de valoare bazându-te pe
punctele tale forte”, de la paginile 141-166.

©2022 Maxwell Leadership

13
 Capitolul 5: Pune-i pe ceilalţi
pe primul loc

Pune-te în locul altora

Una dintre cele mai bune căi pentru a dezvolta o mentalitate care îi pune pe ceilalţi pe primul loc
este să petreci nişte timp punându-te în locul altor oameni. Spre deosebire de celelalte lecţii care
v-au oferit beneficii sau principii de luat în considerare, această mini-lecţie vă v-a solicita să vă
gândiţi la un scenariu şi să vă puneţi în locul altcuiva.

La pagina 133, John împărtăşeşte povestea despre un cuplu care lua masa la un restaurant cu
deficit de personal. În timp ce alţi clienţi erau nemulţumiţi de servirea lentă, cuplul a observat că
ospătarul servea singur la toate mesele. Din cauza volumului foarte mare de muncă, ospătarul îşi
cerea scuze – dar în acelaşi timp avea o atitudine pozitivă şi plăcută.

Haideţi să ne oprim puţin şi să vorbim despre următoarele întrebări:

• Ce credeţi că simţea ospătarul?

• Ce credeţi că gândea ospătarul?
• Cum aţi fi reacţionat dacă aţi fi fost în pielea ospătarului?
• Cum aţi fi reacţionat dacă aţi fi fost în locul cuplului?

Dacă vă mai aduceţi aminte de poveste, ştiţi cuplul. Ei au lucrat ca ospătari înainte, iar în cele din
urmă i-au lăsat un bacşiş de 100$ pentru o notă de plată de doar 66$ pentru că ei au înţeles şi au
empatizat cu situaţia lui.

• Ce impact credeţi că a avut acţiunea cuplului asupra ospătarului?

• Cum credeţi că l-a schimbat sau ce impact a avut acţiunea cuplului asupra ospătarului?

Când ne oprim puţin şi privim lumea din punctul de vedere al altcuiva, începem să ne dezvoltăm
o atitudine prin care îi punem pe ceilalţi pe primul loc.

©2022 Maxwell Leadership

14
 Cap. 6: Oferă-le celorlalţi un plus de
valoare bazându-te pe punctele tale forte

Capitolul 6
Oferă-le celorlalţi un plus de valoare
bazându-te pe punctele tale forte
Întrebarea de deschidere

Dacă aţi putea avea oricare talent, aptitudine sau abilitate pe care nu o posedaţi în prezent, care ar fi
şi de ce?

Discuţia

1. John Maxwell spune că focusul său în timp ce conducea prima sa biserică era să se simtă bine în
legătură cu ceea ce realiza şi să se simtă indispensabil. De ce a fost asta nepotrivit pentru el? E
mereu greşit să facem asta?
2. John spune că cheia pentru schimbarea sa în bine a fost să treacă de la a face lucruri pentru
oameni, la a face lucruri cu oamenii. De ce credeţi că asta a contat?
3. Cine este cea mai talentată persoană pe care aţi cunoscut-o? Poate fi oricine – un atlet, un
muzician, un actor, o persoană de afaceri sau altcineva. Cum v-a făcut să vă simţiţi sau să gândiţi
când urmăreaţi acea persoană?
4. Ce puteţi face care să rezoneze profund în sufletele voastre, care atunci când faceţi acel lucru să
vă dea se înţeles că vieţile voastre sunt semnificative?
5. John identifică cele mai bune talente ale sale ca fiind comunicarea şi leadership-ul. Care credeţi
că este cel mai bun talent al vostru? De ce? Mai este vreunul care este pe locul al doilea?
6. Cum puteţi folosi acel talent pentru a adăuga valoare altor oameni?
7. Cum v-aţi folosit talentul primar până acum? Asemenea lui John, v-aţi folosit de acesta pentru a
simţi realizări personale? Explicaţi.
8. Ce schimbare mică dar importantă puteţi face în gândirea voastră şi în acţiunile zilnice care vă
vor încuraja să puneţi mai mult accent pe ajutarea altora ca pe promovarea propriei persoane?
9. Cum credeţi că vă va face să vă simţiţi să puneţi mai mult accent pe adăugarea de valoare altora
folosind cele mai bune abilităţi şi talente?
10. Gândiţi-vă la diversele relaţii: acasă, la muncă, printre prieteni. Ce peroane din viaţa voastră ar
beneficia cel mai mult acum din investiţia talentului vostru în ea? Cum puteţi face asta să se
întâmple?

©2022 Maxwell Leadership

15
 Cap. 6: Oferă-le celorlalţi un plus de
valoare bazându-te pe punctele tale forte

Aplicaţie

Aplicaţia din această săptămână este simplă: rezervaţi 30 de minute pentru a vă reexamina unele
dintre răspunsurile de la întrebarea din această săptămână. Identificaţi concret cele mai bune
abilităţi şi talente şi pe cine ar beneficia cel mai mult din investiţia acelor talente. Recapitulaţi-vă
ideile legate de cum puteţi face asta să se întâmple, iar apoi... acţionaţi.

Citire

Înainte de următoarea întâlnire, citiţi capitolul 7, „Conectează-te cu oameni care gândesc la fel”, de la
paginile 169-193.

©2022 Maxwell Leadership

16
 Cap. 6: Oferă-le celorlalţi un plus de
valoare bazându-te pe punctele tale forte

Cunoaşterea felului în care se dă un plus de valoare

În acest capitol, John adresează trei întrebări pentru a vă ajuta să vă gândiţi la cum puteţi adăuga
imediat valoare oamenilor din cadrul punctelor tale forte. Uitaţi-vă la întrebări şi faceţi-vă
inventarul a ceea ce aveţi de oferit.

Ce mi s-a oferit? (o privire înapoi în timp)

Ce realizări, ce resurse şi experienţe puteţi extrage pentru a adăuga valoare altora?

Adesea, cea mai mare înţelepciune pe care o posedăm vine ca rezultat al gestionării
pozitive a pierderilor şi tragediilor.

Ce am eu de oferit? (o privire în interiorul meu)

Orice persoană are talente, aptitudini, trăsături personale şi alte caracteristici care ne
alcătuiesc. Care sunt ale voastre? Le luaţi de bune sau le preţuiţi? Ce puteţi extrage
pentru a adăuga valoare altora?

Ce pot să fac? (o privire în jurul meu)

Sunt oameni în vieţile voastre care ar beneficia enorm de ceea ce aveţi de oferit. Sunteţi
conştienţi de ei? Sunteţi intenţionaţi în legătură cu a face pentru ei ceea ce sunteţi meniţi
să faceţi?

Puteţi să vă gândiţi la cineva căruia îi puteţi adăuga valoare azi pe baza răspunsurilor la aceste
întrebări?

©2022 Maxwell Leadership

17
 Capitolul 7: Conectează-te cu
oameni care gândesc la fel

Capitolul 7
Conectează-te cu oameni care gândesc la fel
Întrebarea de deschidere

Una dintre cele mai mari convenţii din Statele Unite ale Americii este San Diego Comic-Con, o adunare
a entuziaştilor benzilor desenate, genului science-fiction, creaţiilor fantastice şi jocurilor video. Dacă ar
fi să creaţi o convenţie pentru oameni ca voi, cum aţi numi-o şi ce fel de oameni speraţi să atrageţi?

Discuţia

1. Preferaţi să realizaţi lucrurile lucrând pe cont propriu sau lucrând cu o echipă de oameni?
Explicaţi.
2. John Maxwell afirmă că unu este un număr prea mic pentru a realiza ceva măreţ. Dacă preferaţi
să lucraţi pe cont propriu, cum aţi încercat să gestionaţi acea preferinţă şi aţi avut succes?
3. John scrie despre importanţa de a avea oamenii potriviţi în „autobus”. Cu cine vă identificaţi mai
mult: cu „şoferul” autobusului care alege pasagerii sau cu potenţialul pasager care îşi caută
autobusul potrivit în care să se urce? Explicaţi.
4. Credeţi că prietenii apropiaţi şi familia se califică automat ca oameni care gândesc la fel cu voi?
De ce da şi de ce nu?
5. Cum aţi descrie o persoană care gândeşte la fel cu voi? Despre ce i-ar păsa şi ce ar vrea să facă?
6. Consideraţi asemenea oameni greu de găsit sau nu? De ce?
7. Pe cine cunoaşteţi deja şi pe care aţi considera că gândeşte la fel? Aţi încercat deja să vă asociaţi
cu acea persoană pentru a face lucruri semnificative? Dacă da, ce anume? Dacă nu, de ce nu?
8. John a scris despre cartonaşul cu discursul „Am un vis” pe care îl înmâna oamenilor din jurul său.
Voi cum v-aţi împărtăşi visurile sau viziunile despre semnificaţie cu alţii?
9. Ce credeţi că ar trebui să faceţi acum: să recrutaţi o echipă sau să găsiţi o echipă care deja este
setată pe direcţia în care vreţi să ajungeţi pentru a vă realiza visul semnificativ?
10. Ce obstacole vedeţi în a face următorul pas? Cum puteţi înlătura acele obstacole?

©2022 Maxwell Leadership

18
 Capitolul 7: Conectează-te cu
oameni care gândesc la fel

Aplicaţie

Obiectivul pentru această săptămână este să faceţi următorul pas în procesul de conectare cu
alţii.

Dacă nu te conectezi deja cu alţii şi nu ai o reţea puternică de cunoştinţe, atunci începe să

abordezi oameni. Conectează-te pur şi simplu cu trei oameni în această săptămână. Cunoaşte-i.

Dacă deja te conectezi cu alţii şi ai o reţea puternică de cunoştinţe, atunci începe să vorbeşti
despre visul tău şi întreabă-i pe ceilalţi despre visul lor pentru a găsi oameni care gândesc la fel.

Citire

Înainte de următoarea întâlnire, citiţi capitolul 8, „Asociază-te cu oameni care se ghidează după acelaşi
sistem de valori ca şi tine”, de la paginile 195-221.

©2022 Maxwell Leadership

19
 Capitolul 7: Conectează-te cu
oameni care gândesc la fel

Lista factorilor care conectează oamenii

John Maxwell este un maestru al conectării cu oamenii. De fapt, dacă sunteţi familiarizaţi cu el,
ştiţi că face acest lucru să pară uşor! Dar în timp ce talentul natural al lui John este unul special,
tot putem învăţa din abordarea sa.

Următoarea listă de control este formată din 9 întrebări pentru a vă determina pregătirea pentru
a vă conecta cu alţii. Pe măsură ce întrebările sunt citite cu voce tare, notaţi-vă pregătirea pe o
scară de la 1 la 5, 1 fiind „nepregătit” şi 5 fiind „total pregătit”. Grupul va împărtăşi răspunsurile
la final.

1. Cauţi oportunităţi chiar acum pentru a face o diferenţă?

2. Crezi că oamenii vin la tine să te ajute să faci o diferenţă?
3. Eşti dispus să faci sacrificii pentru a face o diferenţă?
4. Eşti dispus să treci dincolo de teamă?
5. Te provoci pentru a te îndrepta către semnificaţie?
6. Atitudinea ta este un avantaj pentru visul tău?
7. Te conectezi cu învingători pentru a realiza semnificaţia?
8. Eşti dedicat unei căi care promite multe pentru tine şi alţii?
9. Eşti pregătit să începi să-i inviţi pe alţii să ţi se alăture în traiul unei vieţi care contează?

În ce domeniu v-aţi dat cele mai mici note? De ce?

În ce domeniu v-aţi dat cele mai mari note? De ce?

Cât de pregătiţi credeţi că sunteţi pentru a începe să vă conectaţi cu alţii pentru a face o
diferenţă? Dacă aţi obţinut un scor de 36 sau mai mult, vă descurcaţi destul de bine. Dacă aţi
obţinut mai puţin, aveţi de lucru. Discutaţi ce aţi putea face pentru a vă pregăti mai bine pentru
asocierea cu alţii.

©2022 Maxwell Leadership

20
 Cap. 8: Asociază-te cu oameni care se ghidează
după acelaşi sistem de valori ca şi tine

Capitolul 8
Asociază-te cu oameni care se ghidează
după acelaşi sistem de valori ca şi tine
Întrebarea de deschidere

Imaginaţi-vă că sunteţi naufragiaţi pe o insulă pustie. Aveţi provizii şi unelte la discreţie, dar pentru a
pleca de pe insulă veţi avea nevoie de cineva care să vă ajute. Pe cine aţi alege să fie pe insulă cu voi?
De ce aţi ales acea persoană?

Discuţia

1. Care echipă credeţi că este cea mai bună a tuturor timpurilor şi de ce? Ce valori demonstrează
acea echipă?
2. Credeţi că valorile echipelor pe care le admiraţi se pot transfera în industriile voastre şi profesii?
Explicaţi.
3. Cum faceţi să încercaţi să descoperiţi care sunt valorile altor oameni? Cât de mult succes aveţi
cu asta?
4. Ce valori sunt cele mai importante pentru îndeplinirea visurilor voastre? Identificaţi primele 3
până la 5 şi de ce sunt ele necesare.
5. Cât de bine încorporaţi aceste valori? Unde aţi vrea să vă îmbunătăţiţi?
6. Pe cine ştiţi care încorporează acele valori? Aţi încercat să vă asociaţi cu acele persoane? Dacă
da, cum? Dacă nu, de ce nu?
7. Legea Magnetismului din „Cele 21 de legi supreme ale liderului” spune că cine se aseamănă se
adună. Dacă asta e adevărat, ce spune asta despre fiecare dintre voi? Asta vă încurajează sau vă
descurajează?
8. Soţia lui John, Margaret a spus: „Dumnezeu nu ţi-a dat toate aceste calităţi ca să fii doar tu
mulţumit. Ci ca să îi ajuţi pe alţii.” Care este răspunsul vostru la asta? Credeţi că asta vi se aplică
şi vouă?
9. Ce aţi încerca să realizaţi dacă aţi avea în echipă oamenii potriviţi, cu o gândire asemănătoare şi
cu valori asemănătoare?
10. Ce sunteţi dispuşi să faceţi pentru a constitui acea echipă?

©2022 Maxwell Leadership

21
 Cap. 8: Asociază-te cu oameni care se ghidează
după acelaşi sistem de valori ca şi tine

Aplicaţie

Săptămâna aceasta, alege o persoană din familia ta, un prieten şi un coleg de lucru şi solicită-le 5
minute din timpul lor. Când te vei întâlni cu ei, împărtăşeşte-le că înveţi despre valori şi
dezvoltare şi că îţi doreşti ajutorul lor. Apoi, întreabă-i care cred că sunt cele cinci valori de top
ale tale pe baza acţiunilor şi modului cum îţi petreci timpul. Notează ceea ce spun şi cere-le să-ţi
explice cum au ajuns la acele concluzii. Ascută-le răspunsurile şi nu te apăra sau nu argumenta
dacă nu îţi place ceea ce vei auzi.

După ce te-ai întâlnit cu ei, combină listele lor şi petrece 30-60 de minute gândindu-te la ceea ce
au spus. Compară listele lor cu primele 3-5 valori pe care le-ai identificat pentru tine în timpul
discuţiei de azi. Analizează unde nu se potrivesc listele şi ce trebuie să schimbi pentru a-ţi alinia
viaţa cu valorile pe care doreşti să le trăieşti.

Citire

Înainte de următoarea întâlnire, citiţi capitolul 9, „Sentimentul anticipării”, de la paginile 225-248.

©2022 Maxwell Leadership

22
 Cap. 8: Asociază-te cu oameni care se ghidează
după acelaşi sistem de valori ca şi tine

Găsirea spiritului creativ

Oamenii care trăiesc intenţionat vor găsi mereu provocări. Cheia pentru depăşirea acestor
provocări este asocierea cu oamenii care pot şi care vă vor ajuta să aveţi succes – este adesea o
mare diferenţă între cineva care vă poate ajuta şi cineva care este dispus să vă ajute. Vreţi pe
cineva cu un spirit creativ.

John ne ajută să identificăm cele 4 tipuri de reacţii la provocările creative:

• Oamenii de tipul „nu pot” – Aceşti oameni sunt convinşi că nu pot face nimic, aşa că nici
măcar nu vor încerca.
• Oamenii de tipul „nu cred că pot” – Ar putea face diverse lucruri, dar sunt convinşi că nu
pot. Prin urmare, nu încearcă nimic.
• Oamenii de tipul „oare pot?” – Se lasă cuprinşi de îndoieli, care le controlează
comportamentul, ceea ce îi conduce la eşec.
• Oamenii de tipul „oare cum pot?” – Ei au luat deja decizia de a-şi duce la bun sfârşit
angajamentele dificile. Singura provocare pe care o înfruntă este cum să procedeze.

Ce fel de persoane vă consideraţi voi? De ce? Ce trebuie să faceţi pentru a deveni o persoană de
tipul „oare cum pot?”

©2022 Maxwell Leadership

23
 Capitolul 9:
Sentimentul anticipării

Capitolul 9
Sentimentul anticipării
Întrebarea de deschidere

Care este cel mai neaşteptat cadou sau oportunitate pe care aţi primit-o vreodată? Cum aţi reacţionat
când l-aţi primit?

Discuţia

1. După părerea voastră, care este legătura dintre atitudine şi oportunitate? Oamenii au o
atitudine pozitivă pentru că au parte de oportunităţi? Sau au parte de oportunităţi pentru că au
o atitudine pozitivă?
2. Cum aţi descrie mentalităţile voastre în majoritatea zilelor, când vă treziţi?
• mă aştept la ce-i mai rău
• sper să treacă şi ziua asta
• cred că fiecare zi e cam la fel ca cealaltă – nici bună, nici rea
• îmi iubesc munca şi abia aştept să încep
• sunt concentrat asupra adăugării de valoare altora şi aştept oportunităţi pentru a acţiona.

Cum credeţi că vă afectează mentalitatea aşteptările?

3. Dacă v-aţi petrece fiecare zi aşteptând să găsiţi oportunităţi, v-aţi pregăti diferit pentru ziua
voastră şi aţi aborda-o diferit? Dacă da, cum?
4. John descrie experienţa unui atac de cord. Credeţi că este o corelaţie între a supravieţui unei
experienţe traumatice şi dezvoltarea unei anticipări pozitive pentru oportunităţi? Explicaţi-vă
răspunsurile.
5. Care este reacţia voastră cu privire la descrierea făcută de John oportunităţilor ca fiind o serie de
uşi şi nu o singură uşă? Dacă aţi experimentat cum o oportunitate duce la alta, descrieţi asta.
6. Care mentalitate descrisă de John în acest capitol vă descrie cel mai bine gândirea: abundenţa
sau lipsurile? De ce credeţi că aveţi mentalitatea pe care o posedaţi?
7. De ce credeţi că mulţi oameni au dificultăţi în a avea o mentalitate orientată spre abundenţă?
Ce fel de dificultăţi aveţi?
8. Ce ar fi nevoie pentru ca voi să vă schimbaţi mentalitatea şi să acceptaţi abundenţa cu tot
sufletul? Şi care credeţi că ar fi rezultatul acestui lucru?
9. În al doilea capitol, John spune că s-a trezit în fiecare dimineaţa o lună întreagă şi şi-a repetat de
50 de ori „Fă-o acum.” Ce credeţi că ar trebui să vă spuneţi în fiecare dimineaţă pentru a vă trăi
viaţa cu un sentiment al anticipării pentru a face o diferenţă?
10. Ce sunteţi dispuşi să faceţi chiar acum pentru a dezvolta anticiparea în vieţile voastre?

©2022 Maxwell Leadership

24
 Capitolul 9:
Sentimentul anticipării

Aplicaţie

Oamenii cu o mentalitate bazată pe lipsuri adesea păstrează ceea ce au pentru că se tem că nu

este destul pentru toată lumea. Una dintre cele mai bune căi pentru a combate această gândire şi
dezvoltarea unei mentalităţi bazate pe abundenţă este să fim generoşi. Când demonstrăm în
mod repetat o mentalitate bazată pe abundenţă, începem să presupunem că vor mai veni şi alte
lucruri.

Tema din această săptămână este să vă angajaţi în mai multe acte de generozitate. Puteţi oferi
bani, timp, oportunităţi, posesii valoroase – orice valoare. Asiguraţi-vă doar să oferiţi fără să
aşteptaţi ceva în schimb.

Citire

Înainte de următoarea întâlnire, citiţi capitolul 10 „Profită imediat de oportunităţile de a schimba ceva în
bine” şi epilogul „Spune-le şi altora povestea ta” de la paginile 249-277.

©2022 Maxwell Leadership

25
 Capitolul 9:
Sentimentul anticipării

Patru beneficii ale sentimentului anticipării

Anticiparea este rodul unei mentalităţi bazate pe abundenţă – când crezi că lucrurile bune se
prezintă într-o ofertă generoasă, începi să te aştepţi ca acele oportunităţi să apară oriunde eşti.
Iată câteva dintre beneficiile simţului de anticipare:

Anticiparea ne ajută să preţuim prezentul – Să ne aşteptăm să se întâmple lucruri bune

zilnic ne conferă o motivaţie uimitoare pentru a ne ridica din pat şi a ne începe ziua.

Anticiparea ne ajută să ne pregătim – Să ne aşteptăm că putem şi chiar vom face o

diferenţă în viaţa cuiva azi înseamnă că ne pregătim să acţionăm.

Anticiparea ne ajută să avem idei mai bune – Să ne aşteptăm la succes şi soluţii pozitive
ne eliberează de teama de eşec, ceea ce ne ajută să gândim creativ.

Anticiparea ne impulsionează să căutăm modalităţi noi prin care să îi ajutăm pe cei din
jur – Să ne aşteptăm la ce e mai bun în fiecare zi ne încurajează să împărtăşim acea
bunătate cu alţii care au nevoie.

Care dintre aceste patru beneficii aţi spune că experimentaţi în prezent, dacă este cazul? Ce
impact are asupra vieţii acest beneficiu?

©2022 Maxwell Leadership

26
 Cap. 10: Profită imediat de oportunităţile
de a schimba ceva în bine

Capitolul 10
Profită imediat de oportunităţile
de a schimba ceva în bine
Întrebarea de deschidere

Dacă ar trebui să alegeţi super-eroul preferat, cine ar fi şi de ce?

Discuţia

1. John Maxwell povestea despre cum voia să meargă în Berlin în timp ce se prăbuşea Zidul, dar nu
a profitat de ocazie. Ce oportunitate regretaţi că aţi ratat?
2. Înclinaţia voastră naturală este să gândiţi înainte să acţionaţi sau să acţionaţi înainte să gândiţi?
Explicaţi.
3. Cum v-a ajutat această înclinaţi înnăscută? Cum a acţionat împotriva voastră?
4. Credeţi că oamenii fără o înclinaţie pentru acţiune pot schimba lumea? Explicaţi răspunsul.
5. Credeţi că o înclinaţie spre acţiune se învaţă sau e ceva cu care o persoană se naşte? De ce?
6. Când vi se prezintă o oportunitate, ce anume (dacă e cazul) vă face să luaţi o pauză? De ce
credeţi că este aşa?
7. John descria riscurile formării John Maxwell Team (Actuala Maxwell Leadership Certified Team).
Cum evaluaţi riscurile când măsuraţi o oportunitate?
8. În ce domenii din vieţile voastre vă simţiţi cel mai în măsură şi încrezători să acţionaţi? În ce
domenii aveţi cea mai mică încredere? De ce credeţi că există diferenţe între acele domenii?
9. Cum trebuie să vă schimbaţi pentru a profita de mai multe oportunităţi de a-i ajuta pe ceilalţi în
moduri semnificative? Sunteţi dispuşi să vă dedicaţi facerii acelor schimbări?
10. Ce oportunitate semnificativă concretă v-a fost prezentată de curând de care nu aţi profitat? Ce
acţiuni sunteţi dispuşi să întreprindeţi azi pentru a profita de ea şi să faceţi o diferenţă în viaţa
cuiva?

Aplicaţie

Exerciţiul final are două părţi. Prima parte este să profitaţi de o anumită oportunitate
semnificativă disponibilă în prezent. A doua parte este să spuneţi povestea legată de ceea ce s-a
întâmplat când aţi dus lucrurile până la capăt. Sau puteţi spune o altă poveste despre
semnificaţie pe care aţi experimentat-o în timp ce aţi făcut parte din acest mastermind. Accesaţi
MyIntentionalLivingStory.com şi înregistraţi-o.

©2022 Maxwell Leadership

27
 Cap. 10: Profită imediat de oportunităţile
de a schimba ceva în bine

Cum să vă spuneţi povestea

Vrem să vă ajutăm să vă spuneţi poveştile semnificative. Începeţi prin a răspunde la cele cinci
întrebări. Scrieţi răspunsurile în propoziţii. Dacă scrisul vi se pare dificil, rugaţi un prieten să vă
ajute. Dacă nu puteţi răspunde la una sau mai multe întrebări, poate că nu sunteţi încă pregătiţi
să vă spuneţi povestea. Sau poate că veţi vrea să alegeţi altă poveste.

Dacă nu sunteţi siguri cum să începeţi să vă spuneţi poveştile, răspundeţi pur şi simplu la
întrebările de mai jos în ordine, scriindu-vă răspunsurile în propoziţii sau fraze complete.
Rezultatul va fi o poveste de trei sau mai multe paragrafe.

Introducere

1. Care este nevoia pe care aţi văzut-o şi cum aţi aflat despre ea?
2. Cum v-a făcut să vă simţiţi când aţi aflat despre acea nevoie?

Cuprins

3. Ce acţiuni aţi întreprins pentru a ajuta acea persoană cu nevoia sa?

Încheiere

4. Când a fost momentul în care aţi aflat că acţiunile voastre au făcut o diferenţă pozitivă în
vieţile altora? Descrieţi.
5. Cum a fost semnificativ ceea ce aţi făcut?

Când aţi terminat cu scrierea poveştii, recitiţi-o făcând schimbări sau corecturi pentru a o
îmbunătăţi. Apoi daţi poveştii un titlu.

©2022 Maxwell Leadership

28