Punctaj individual

Nr. Crt. A E I S
1 7 6 6 4
2 8 7 6 7
3 8 8 5 6
4 8 6 7 8
5 9 5 6 8
6 7 6 7 8
7 9 7 7 7
8 8 7 6 8
9 7 8 6 6
10 9 7 8 9
11 8 8 6 8
12 7 6 5 7
13 7 6 7 6
14 8 5 4 9
15 5 6 2 7
16 7 6 3 9
17 8 5 3 9
18 8 9 6 10
19
20
21
22
23
TOTAL 138 118 100 136

Evaluare cultura manageriala

160

140

120

100 A
Punctaj

E
80
I
60 S

40

20

Tipuri manageriale
Punctaj pe semigrupa
Nr. Crt. A E I S
641AA-SG 1 138 118 100 136
Punctaj individual
Nr. Crt. A E I S
1 10 8 6 10
2 9 4 7 8
3 9 5 8 9
4 8 6 7 10
5 8 8 7 10
6 8 6 9 9
7 7 7 5 10
8 9 7 6 10
9 8 5 8 8
10 6 6 5 6
11 6 4 3 7
12 8 7 8 9
13 9 7 7 10
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
TOTAL 105 80 86 116

Evaluare cultura manageriala

140

120

100
A
80
Punctaj

E
I
60
S

40

20

Tipuri manageriale
Punctaj pe semigrupa
Nr. Crt. A E I S
641AA-SG 2 105 80 86 116
Punctaj individual
Nr. Crt. A E I S
1 9 8 7 9
2 9 6 4 9
3 9 6 4 9
4 9 5 6 10
5 9 7 7 9
6 9 8 6 9
7 9 8 7 10
8 8 8 6 9
9 9 7 5 10
10 10 6 5 9
11 7 2 6 10
12 10 7 6 10
13 9 7 6 10
14 10 7 6 10
15 10 7 5 10
16 10 7 4 10
17 8 7 5 10
18
19
20
21
22
23
TOTAL 154 113 95 163

Evaluare cultura manageriala

180

160

140

120
A
Punctaj

100 E

80 I
S
60

40

20

Tipuri manageriale
Punctaj pe semigrupa
Nr. Crt. A E I S
642AA-SG 1 154 113 95 163
Punctaj individual
Nr. Crt. A E I S
1 5 8 4 8
2 10 7 4 9
3 10 6 6 9
4 8 8 6 8
5 9 10 6 9
6 8 9 7 8
7 9 9 7 10
8 7 8 6 7
9 7 7 6 8
10 6 6 8 8
11 7 7 9 9
12 7 7 6 10
13 8 10 8 9
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
TOTAL 101 102 83 112

Evaluare cultura manageriala

120

100

80
A
Punctaj

E
60
I
S
40

20

Tipuri manageriale
Punctaj pe semigrupa
Nr. Crt. A E I S
642AA-SG 2 101 102 83 112
 CHESTIONAR DE EVALUARE A CALITĂȚILOR MANAGERIALE

Grilă
Afirmație Răspuns
punctaj
Nu cred că este o soluţie să cer altcuiva să realizeze o sarcină pe care nu o
A1 0
pot realiza eu însumi.

Legea lui Murphy spune că dacă lucrurile pot merge prost, ele cu siguranţă
A2 1
vor merge prost. Rolul meu este să iau permanent „pulsul” situaţiei.

A3 Am reuşit să îmi eliberez programul aşa că pot petrece aproape două zile 1
pe săptămână planificând viitorul în loc să coordonez prezentul.

A4 Puţini oameni pun la îndoială faptul că eu sunt şeful. 1

Munca este viaţa mea. Familia mea ar spune probabil că acest lucru o
A5 1
întristează.
Cred în investiţia masivă şi continuă, în evaluarea, pregătirea şi formarea
A6 1
echipei manageriale.
Sunt foarte fericit când trebuie să-mi suflec mânecile şi să mă apuc de
A7 0
treabă.

A8 Uneori singura soluţie pentru ca ceva să se întâmple este să-l faci tu însuţi. 1

Mă bizui în mare măsură pe sedinţele periodice de informare a angajaţilor

A9 1
de la nivelurile inferioare.
A 10 Încerc să aloc cât mai puţin timp activităţilor manageriale de rutină. 0

A 11 Pariez că mă „pândesc” zilnic 10-20 de crize potenţiale. Sarcina mea este să 1

le rezolv înainte de a se manifesta.
A 12 De obicei ajung primul la birou şi seara plec ultimul. 0
Mă preocupă să transmit oamenilor mai ales „viziunea” scopului nostru şi
A 13 să stabilesc valorile şi modul de lucru. Nu mă interesează detaliile. valorile 1
şi modul de lucru.
A 14 Sarcina mea este să iau decizii şi asta fac. 1
A 15 Nu cred în impunerea distanţei. Sunt „unul de-al lor”. 0

Îmi petrec probabil 75% din timp rezolvând sarcinile manageriale de rutină,
A 16 1
în special verificând şi asigurându-mă că treaba e dusă la bun sfârşit.

Cu toate că încerc să dovedesc că acţionez potrivit ideilor pe care le susţin,

A 17 principalul meu rol este acela de a-mi crea echipa managerială aflată în 1
subordinea mea directă

A 18 Nu cred că cineva s-ar putea plânge de lipsa de îndrumare din partea mea. 1
A 19 Cred într-un stil de management autoritar 0
Principalul meu rol este acela de a asigura profitul zilnic şi de a maximiza
A 20 1
rezultatele concrete.
Cred că un an de zile este cel mai lung termen pentru a face prevederi în
A 21 1
mod realist.
Aloc aproximativ o treime din timpul meu atribuţiilor manageriale de
A 22 rutină, circa o treime pentru motivarea, consilierea şi formarea managerilor 1
şi o treime pentru a planifica viitorul firmei
 Tind să mă bazez pe comunicarea scrisă. Citesc toată corespondenţa, scriu
A 23 1
nenumărate rapoarte şi verific întotdeauna ordinea de zi a şedinţelor

Îmi place întregul proces pe care îl derulăm. Produsul este cu adevărat

A 24 1
interesant
Am nevoie în primul rând să fiu respectat, şi apoi admirat; nu doresc să fiu
A 25 1
ignorat şi în nici un caz detestat.
Aş dori să fiu ţinut minte datorită afacerilor pe care le-am dezvoltat şi
A 26 oamenilor pe care i-am format. N-am nevoie să fiu celebru. 1
A 27 Mă ocup personal de clienţii supăraţi sau nemulţumiţi 1
Calităţile mele sunt cel mai bine puse în valoare în momentele de haos şi
A 28 1
criză ale firmei. La nevoie pot scoate iepurele din joben
Mă mândresc cu o muncă bine făcută, adică să fabricăm un produs de
A 29 1
calitate sau să prestăm servicii de calitate

Trebuie să ţin sub control un volum uriaş de detalii. Am prea puţin timp
A 30 0
pentru a-mi face griji în privinţa strategiei de dezvoltare viitoare

Fiind întrebaţi dacă eu sunt cel mai bun, majoritatea angajaţilor ar spune:
A 31 1
„Noi înşine am realizat acest lucru”.
Deoarece echipa mea managerială este neexperimentată, constat în
A 32 1
general că ceilalţi îmi urmează sfatul
A 33 Mă bazez pe comunicarea neoficială realizată ad-hoc. 0
Aloc mult timp pentru introducerea şi adaptarea sistemelor de
A 34 management care intervin în procedurile operaţionale şi în relaţiile cu 1
angajaţii
A 35 Încerc să creez o nouă afacere adaptată viitorului. 1
Cei mai mulţi dintre angajaţii noştri se ocupă de fabricarea produsului,
A 36 contabilitate şi vânzare 1

Aloc o mare parte din timpul meu programelor de pregătire a personalului,

A 37 prezentărilor externe, etc. Sunt cunoscut în domeniu şi mulţi preferă să 1
apeleze la mine decât la oricare dintre angajaţii mei.

Am investit mult încercând să îmi instruiesc echipa şi să o determin, în

A 38 1
ciuda protestelor, să adopte metode noi.
Pregătirea şi formarea membrilor echipei manageriale este una dintre
A 39 1
provocările care îmi plac cel mai mult.
A 40 În prezent, miza jocului e supravieţuirea. 0

Cod tipologie
Punctaj pe tip managerial Tipuri
managerială
manageriale
A 5 Artizan
E 10 Erou
I 7 Ineficient
S 9 Strateg

Evaluare abilitati manageriale

12

10

8 A
Punctaj

E
6
I
 Evaluare abilitati manageriale

12

10

8 A

Punctaj
E
6
I
4 S

0
Tipuri manageriale
 Valori
răspuns

0 Nu

1 Da
 CHESTIONAR DE EVALUARE A CALITĂȚILOR MANAGERIALE

Grilă
Afirmație Răspuns
punctaj
Nu cred că este o soluţie să cer altcuiva să realizeze o sarcină pe care nu o
A1 1
pot realiza eu însumi.

Legea lui Murphy spune că dacă lucrurile pot merge prost, ele cu siguranţă
A2 1
vor merge prost. Rolul meu este să iau permanent „pulsul” situaţiei.

A3 Am reuşit să îmi eliberez programul aşa că pot petrece aproape două zile 0
pe săptămână planificând viitorul în loc să coordonez prezentul.

A4 Puţini oameni pun la îndoială faptul că eu sunt şeful. 1

Munca este viaţa mea. Familia mea ar spune probabil că acest lucru o
A5 0
întristează.
Cred în investiţia masivă şi continuă, în evaluarea, pregătirea şi formarea
A6 1
echipei manageriale.
Sunt foarte fericit când trebuie să-mi suflec mânecile şi să mă apuc de
A7 0
treabă.

A8 Uneori singura soluţie pentru ca ceva să se întâmple este să-l faci tu însuţi. 0

Mă bizui în mare măsură pe sedinţele periodice de informare a angajaţilor

A9 0
de la nivelurile inferioare.
A 10 Încerc să aloc cât mai puţin timp activităţilor manageriale de rutină. 0

A 11 Pariez că mă „pândesc” zilnic 10-20 de crize potenţiale. Sarcina mea este să 0

le rezolv înainte de a se manifesta.
A 12 De obicei ajung primul la birou şi seara plec ultimul. 1
Mă preocupă să transmit oamenilor mai ales „viziunea” scopului nostru şi
A 13 să stabilesc valorile şi modul de lucru. Nu mă interesează detaliile. valorile 0
şi modul de lucru.
A 14 Sarcina mea este să iau decizii şi asta fac. 1
A 15 Nu cred în impunerea distanţei. Sunt „unul de-al lor”. 0

Îmi petrec probabil 75% din timp rezolvând sarcinile manageriale de rutină,
A 16 0
în special verificând şi asigurându-mă că treaba e dusă la bun sfârşit.

Cu toate că încerc să dovedesc că acţionez potrivit ideilor pe care le susţin,

A 17 principalul meu rol este acela de a-mi crea echipa managerială aflată în 0
subordinea mea directă

A 18 Nu cred că cineva s-ar putea plânge de lipsa de îndrumare din partea mea. 0
A 19 Cred într-un stil de management autoritar 0
Principalul meu rol este acela de a asigura profitul zilnic şi de a maximiza
A 20 1
rezultatele concrete.
Cred că un an de zile este cel mai lung termen pentru a face prevederi în
A 21 1
mod realist.
Aloc aproximativ o treime din timpul meu atribuţiilor manageriale de
A 22 rutină, circa o treime pentru motivarea, consilierea şi formarea managerilor 1
şi o treime pentru a planifica viitorul firmei
 Tind să mă bazez pe comunicarea scrisă. Citesc toată corespondenţa, scriu
A 23 0
nenumărate rapoarte şi verific întotdeauna ordinea de zi a şedinţelor

Îmi place întregul proces pe care îl derulăm. Produsul este cu adevărat

A 24 0
interesant
Am nevoie în primul rând să fiu respectat, şi apoi admirat; nu doresc să fiu
A 25 0
ignorat şi în nici un caz detestat.
Aş dori să fiu ţinut minte datorită afacerilor pe care le-am dezvoltat şi
A 26 oamenilor pe care i-am format. N-am nevoie să fiu celebru. 1
A 27 Mă ocup personal de clienţii supăraţi sau nemulţumiţi 1
Calităţile mele sunt cel mai bine puse în valoare în momentele de haos şi
A 28 1
criză ale firmei. La nevoie pot scoate iepurele din joben
Mă mândresc cu o muncă bine făcută, adică să fabricăm un produs de
A 29 0
calitate sau să prestăm servicii de calitate

Trebuie să ţin sub control un volum uriaş de detalii. Am prea puţin timp
A 30 0
pentru a-mi face griji în privinţa strategiei de dezvoltare viitoare

Fiind întrebaţi dacă eu sunt cel mai bun, majoritatea angajaţilor ar spune:
A 31 0
„Noi înşine am realizat acest lucru”.
Deoarece echipa mea managerială este neexperimentată, constat în
A 32 0
general că ceilalţi îmi urmează sfatul
A 33 Mă bazez pe comunicarea neoficială realizată ad-hoc. 1
Aloc mult timp pentru introducerea şi adaptarea sistemelor de
A 34 management care intervin în procedurile operaţionale şi în relaţiile cu 1
angajaţii
A 35 Încerc să creez o nouă afacere adaptată viitorului. 1
Cei mai mulţi dintre angajaţii noştri se ocupă de fabricarea produsului,
A 36 contabilitate şi vânzare 1

Aloc o mare parte din timpul meu programelor de pregătire a personalului,

A 37 prezentărilor externe, etc. Sunt cunoscut în domeniu şi mulţi preferă să 1
apeleze la mine decât la oricare dintre angajaţii mei.

Am investit mult încercând să îmi instruiesc echipa şi să o determin, în

A 38 1
ciuda protestelor, să adopte metode noi.
Pregătirea şi formarea membrilor echipei manageriale este una dintre
A 39 0
provocările care îmi plac cel mai mult.
A 40 În prezent, miza jocului e supravieţuirea. 1

Cod tipologie
Punctaj pe tip managerial Tipuri
managerială
manageriale
A 5 Artizan
E 5 Erou
I 5 Ineficient
S 4 Strateg

Evaluare abilitati manageriale

4 A
Punctaj

E
3
I
 Evaluare abilitati manageriale

4 A

Punctaj
E
3
I
2 S

0
Tipuri manageriale
 Valori
răspuns

0 Nu

1 Da

641AA
alexandruana99@yahoo.com

642AA pop.jozsef99@gmail.com