Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Concurs Plan Strategic de Dezvoltare IMSP SR Ocnița
Concurs Plan Strategic de Dezvoltare IMSP SR Ocnița
AL REPUBLICII MOLDOVA
Total 15 71 Total 11 23
Terapia generală 30
Chirurgie generală 25
Ginecologie 10
Pediatrie 15
Boli infecțioase maturi 10
COVID-19 15
Reabilitare și recuperarea sănătății 2
Geriatrie 30
Paliative 3
TOTAL 140
Indicatori 2020
Decedați 115
Letalitatea 2.3%
Natalitatea 6,9%
Situația actuală:
Cheltuelile IMSP SR Ocnița (2016-2020):
1
. Fondul de remunerarea muncii. 10959.2 12633.9 13563.8 15123.3 18455.6
2
. Contribuții și primele de asigurări 2821.7 3298.2 3437.70 3369.70 4137.30
3
. Medicamente 3758.3 3808.9 3408.9 3027.5 4088.2
4
. Alimentarea pacienților 715.9 836.7 909.2 822.1 715.5
5
. Alte cheltuieli 3912.1 4091.9 4451.1 4260.3 4757.2
6
. Total 22167.2 26669.6 275770 26603.0 3215.8
IMSP SR Ocnița
Analiza SWOT:
Puncte forte (1):
- Beneficiază de indicatori de activitate bune;
- Prestează servicii medicale calitative (PCN, SMDT):
- Furnizor important de servicii spitalicești;
- Spitalul a fost acreditat (2018);
- Blocul de operaţii, săla de naştere reparat capital;
- Dotat cu aparataj modern:FEGS, colooscop, aparat portativ renghen,concentratoare O2, monitoare
- ATI, defibrillator, ventilator pulmonar, inclusiv aparataj robot laborator;
- Existența cantinei proprii;
- Fîntină arteziană a spitalului
IMSP SR Ocnița
Analiza SWOT:
Puncte forte (2):
IMSP SR Ocnita
Analiza SWOT
IMSP SR Ocnita
Analiza SWOT
Puncte slabe (2):
- Lipsa ascensorului în bl. B, coridor între blocuri;
- Teren adiacent neingrădit, neamenajat;
- Depozitarea, prelucrarea deșeurilor nu corespunde cerințelor (lipsa depozitului, autoclavului sau
înjiratorului);
- Lipsa unui generator electric de capacitatea necesară, ca sursa de alternative;
- Dotarea spălătoriei cu utilaj necesar (mașină de spălat capacitate mare);
- Saloane cu confort sporit,cu baie şi grup sanitar insuficiente;
- Deficienţă în asumarea responsabilităţilor;
- Motivaţie scăzută datorită slabei diferenţiere între persoanele cu productivitate diferită - Gamă redusă
de servicii medicale oferite;
- Mobilier și inventar moale învechit.
IMSP SR Ocnita
Analiza SWOT
Oportunităţi:
- Modernizarea secț. îngrigiri cronice,chirurgie, ginecologie) conform normelor sanitar-igienice;
- Atragerea de surse financiare (proiecte, implicarea agenților economici în confinansare, parteneriat
public-privat);
- Optimizarea şi transparenţă finanţelor alocate comform bussines-planului;
- Dezvoltarea sistemului informaţional;
- Dezvoltarea bazei tehnico-materială modernă;
- Staţie centralizată O2;
- Izolarea termica a cladirilor, schibarea fasadei;
- Amenagarea unei săli pentru kinetoterapie(recuperare);
- Dotarea cu tehnica electronica;
- Cresterea numarului și calitatii serviciilor de sănătate;
- Adresabilitate fără restricţii pentru asiguraţii CNAM;
- Management modern în sistemul spitalicesc;
- Conlucrare eficientă cu Fondatorul,alte spitale;
- Negocierea contractelor, majorarea cotei contractuale cu CNAM pentru cazuri cronice, reabilitare și
recuperare fizică;
- Optimizarea paturilor acute si reprofilarea lor în paturi pentru ingrigiri cornice;
- Participarea activă a colectivului în administrarea spitalului;
- Diversitatea şi calitatea serviciilor medicale contra plata;
- Formarea Unitații Primiri Urgente ( Ord. 424),spitalizarea de zi;
- Dezvoltarea sistemului informational ,conectarea sectiilor cu farmacia spitalicească;
- Atragerea unor surse externe de finanțare(firme, ș.a.);
- Educaţia sanitară populaţiei, pe probleme de sănătate.
IMSP SR Ocnița
Analiza SWOT
Amenințări:
- Bolile cronice netransmisibile au un impact economic asupra spitalului;
- Internarea și investigarea în spital cazuri care pot fi tratate în ambulator;
- Exodul de pacienți în alte instituții medicale din lipsa specialiștilor;
- Refuzul tinerilor specialiști la angagare în centrele rationale;
- Personal medical calificat pensionat din instituţie;
- Lipsa încrederii populaţiei în serviciile de sănătate prestate;
- Uzură fizică depăşită a utilajului medical;
- Oscilații în economia țării;
- Cresterea prețurilor la produse alimentare, combustibil duc la crestera costurilor serviciilor medicale
şi celor de întreţinere;
- Posibilități reduse de utilizare a serviciilor contra plată;
- Cultură sanitară joasă a populaţiei, nivel de trai scăzut.
MANAGEMENTUL reprezintă procesul prin care munca este făcută prin intermediul altora, la
timp şi în limita bugetului.
- Pentru a obţine performanţe în sistemul de sănătate e necesar de a exercita reuşit cele patru funcţii de
bază: Dirijare, finanţare, generarea de resurse şi prestare a serviciilor;
- Promovarea strategiilor şi planurilor de dezvoltare a spitalului elaborate de MS și manager;
- Coordonarea activităţilor cu MS, CNAM, fondatorul, AMP;
- Management modern în sistemul spitalicesc și AMSA;
- Asigurarea calităţii şi accesibilităţii serviciilor prestate de spital, evaluarea lor;
- Implimentarea legislaţiei în vigoare: Legea ocrotirii sănătăţii nr. 411.
- Transparenţă, parteneriat, deschiderea sistemului sănătăţii pentru comunicare.
O activitate şi-a atins scopul atunci cînd consumatorul cumpără produsul, plăteşte pentru el şi
este satisfăcut.
- Profilaxia, diagnosticarea pricoce a maladiilor;
- Stimularea formelor alternative de asistenţă medical;
- Acces universal si cuprinderea maximă a populaţiei, inclusiv populaţiei sărace şi socialment
vulnerabile la servicii de sanătate;
- Aplicarea tehnologiilor moderne şi folosirea medicamentelor cu cost-eficient şi acţiune eficace;
- Implimentarea noilor metode în procesul de diagnostic şi tratament, (PCN, PCI, Standarde, Ghiduri,
PSO);
- Diversitatea formelor de prestare a serviciilor medicale calificate, accesibile;
- Dotarea secţiei de diagnostică, cu utilaj performant şi personal calificat;
- Concentrarea subdiviziunilor spitlului rational;
- Conlucrare strânsă şi rezultativă cu AMU, AMP, asistenţa social;
- Acces garantat a populaţiei la medicamente esenţiale și calitative;
- Micșorarea timpului aflării pacientului în sala de triaj;
- Elaborarea PCI și/sau la locul de lucru, procedurilor operaționale;
- Evaluarea calitătii actului medical prin prizma Auditului medical intern;
- Depistarea infecțiilor associate asistenței medicale, raportarea lo;.
- Micșorarea complicațiilor postoperatorii și a deceselor;
- Majorarea ICM a cazurilor tratate;
- Micșorarea DMS pînă la 6,5 și majorarea indecelui de utilizare a patului;
- Implimentarea sistemului de management al calității ISO 9001-2008;
- Implimentarea serviciilor de înalta performanță; -
- Creșterea numărului interventiilor Chirurgia zi/pat;
- Continuitatea îngrigirelor medicale prin consolidarea capactățilorla toate nivelurile;
- Modernizasrea și actualizarea serviciilor prin evaluarea necesităților populației;
- Implimentarea și evaluarea internă a standardelor de acreditare a spitalului;
- Adaptarea la cerințele pacientului 24 din 24 ore;
- Crearea unui climat de muncă care s-ă contribute la calitatea serviciilor furnizate;
- Siguranța pacienților ci salariaților.