Management Strategic MCQ: Întrebări ș i Răspunsuri cu Alegere Multiple despre Management Strategic

1. Scopul fundamental pentru existenț a oricărei organizaț ii este descris de acesta

a. politici
misiune
c. proceduri
d. strategie

2. Scopul fundamental al declaraț iei de misiune a unei organizaț ii este de a

a. crea un climat bun de relaț ii umane în organizaț ie
b. defineș te scopul organizaț iei în societate
c. defineț i structura operaț ională a organizaț iei
d. genera relaț ii publice bune pentru organizaț ie

4. Care dintre următoarele nu este o caracteristică a managementului strategic care îl face diferit de
alte tipuri de management?
a. Este interdisciplinar.
b. Are un focus extern.
c. Are un focus intern.
d. Se referă la direcț ia actuală a organizaț iei.

5. Care dintre următoarele este o problemă luată în considerare în dezvoltarea strategiilor corporative?

a. În ce afaceri suntem?
b. În ce direcț ie mergem?
c. Ce resurse avem pentru a implementa strategiile noastre?
d. În ce afaceri suntem ș i ce să facem cu acele afaceri?

6. Care dintre următoarele NU este un element major al procesului de gestionare strategică?

a. Formularea strategiei
b. Implementarea strategiei
c. Evaluarea strategiei
d. Atribuirea sarcinilor administrative

7. Avantajul competitiv poate fi descris cel mai bine ca:

a. eficienț ă crescută.
b. ce distinge o organizaț ie.
o. o forț ă a organizaț iei.
d. resurse intangibile.
8. ________________ este fundamentul strategiei oceanului albastru.
Inovaț ie
b. Crearea de valoare
c. Inovaț ie de valoare
d. compromis valore-cost

9. Diversele rutine ș i procese organizaț ionale care determină cât de eficient ș i eficace
organizaț iile care transformă intrările în ieș iri se numesc:
a. puncte forte.
b. competenț e esenț iale.
c. capabilităț i.
d. valoarea clientului.

10. Când se defineș te managementul strategic, cel mai important lucru de reț inut este că acesta este:
a. Nu este atât de simplu cum crezi

b. În principal, provincia seniorilor manageri

c. Un proces viu ș i în evoluț ie
d. Mai conceptual decât practic
e. O modalitate de a determina responsabilităț ile

11. Strategia unei organizaț ii:

a. rămâne fixat mai mult timp decât misiunea ș i obiectivele
b. de obicei se formează pe parcursul unui perioade de timp pe măsură ce evenimentele evoluează

c. tinde să fie formulat în acelaș i timp în care misiunea este dezvoltată ș i obiectivele sunt formulate
d. este de obicei conceput într-un singur timp, când managerii se aș ează ș i elaborează o strategie cuprinzătoare
plan pentru următorii 3-5 ani

12. Focalizarea principală a managementului strategic este:

analiză strategică
b. organizaț ia totală
c. formularea strategiei
d. implementarea strategiei.

13. Care dintre următoarele nu este un avantaj al managementului strategic?

a. Oferă organizaț iilor un sentiment mai clar de direcț ie ș i scop
b. Ajută la îmbunătăț irea mediului politic, economic, social ș i tehnologic al organizaț iei
c. Ajută la orientarea deciziilor de management în funcț ie de condiț iile de mediu relevante
d. Ajută organizaț iile să fie proactive mai degrabă decât reactive
14. Care dintre următoarele defineș te ce afacere sau afaceri trebuie să fie în firmă?
a. Strategia de afaceri
b. Strategia corporativă
c. Strategia funcț ională
d. Strategia naț ională

15. Care dintre următoarele defineș te modul în care fiecare unitate de afaceri individuală va încerca să-ș i atingă misiunea?

a. Strategia de afaceri
b. Strategia corporativă
c. Strategia funcț ională
d. Strategia naț ională

16. Care dintre următoarele se concentrează pe susț inerea strategiilor corporative ș i de afaceri?
a. Strategie competitivă
b. Strategia corporativă
c. Strategia operaț ională
d. Strategia naț ională
e. Strategia misiunii

17. Care dintre următoarele nu este o sarcină principală a managerilor strategici?

a. Stabilirea obiectivelor strategice
b. Dezvoltarea paș ilor de urmat pentru implementarea planurilor la nivel operaț ional

c. Definirea afacerii ș i dezvoltarea unei misiuni

d. Dezvoltarea unei strategii
e. Implementarea ș i evaluarea strategiei alese

18. Sarcina alegerii strategiei implică:

a. dezvoltarea planurilor ș i activităț ilor care vor îmbunătăț i performanț a ș i competitivitatea organizaț iei
poziț ie
b. determinarea modului în care organizaț ia poate fi mai orientată către piaț ă ș i eficienț ă

c. monitorizarea dacă organizaț ia obț ine o performanț ă financiară bună

d. menț inerea organizaț iei fără datorii

19. Care dintre următoarele este esenț ială în managementul strategic?

a. Alegerea obiectivelor organizaț ionale pe care să ne concentrăm
b. A fi atent la oportunităț ile de a schimba responsabilităț ile de muncă
c. Adaptarea organizaț iei la un mediu extern în schimbare
d. Alegerea între a face decizii în mod autocratic sau pe baza participării
Nivelul corporativ este locul unde managementul de vârf dirijează:
toti angajaț ii pentru orientare
b. eforturile sale de a stabiliza nevoile de recrutare

c. strategia generală pentru întreaga organizaț ie

d. proiecț ii de vânzări generale

21. Cele trei niveluri organizaț ionale sunt:

a. corporate level, business level, functonal level
b. nivel corporativ, nivel de unitate de afaceri, nivel funcț ional
c. nivel de strategie corporativă, nivel de unitate de afaceri, nivel funcț ional
d. nivelul strategiei corporative, nivelul de afaceri, nivelul specialistului

22. Care dintre următoarele este un exemplu de competiț ie prin răspuns rapid?
o firmă îș i produce produsul cu mai puț ine deș euri de materii prime decât concurenț ii săi
b. o firmă oferă produse mai fiabile decât concurenț ii săi
Produsele unei firme sunt introduse pe piaț ă mai repede decât cele ale competitorilor.
d. departamentul de cercetare ș i dezvoltare al unei firme generează multe idei pentru produse noi

23. Care dintre următoarele NU este inclus în modelul celor Cinci Forț e ale lui Porter:
a. Potenț ialul de dezvoltare a produselor substitute
b. Puterea de negociere a furnizorilor
c. Rivalitatea între acț ionari
d. Rivalitatea între firmele concurente

24. Ce înseamnă termenul „Părț ile interesate”?

o persoană care nu este legată de o afacere.
b. O persoană care este legată de o afacere.
c. O persoană care deț ine o afacere.
d. O persoană care cumpără acț iunile unei afaceri.

25. Dintre următoarele, care nu ar fi considerat unul dintre componentele unei declaraț ii de misiune?
a. Piaț a ț intă pentru XYZ este producătorii de petrol ș i gaze, precum ș i producătorii de chimicale.
b. XYZ va angaja doar persoanele care au niveluri educaț ionale suficiente pentru a fi de folos
clienț ii noș tri
c. Clienț ii XYZ vor include consumatori globali ș i locali de produse de gaz ș i petrol, precum ș i utilizatori domestici.
de substanț e chimice netoxice

d. Tehnologiile utilizate de XYZ se vor concentra pe dezvoltarea surselor alternative de gaz ș i petrol pentru a...
pentru a rămâne competitiv în cadrul industriei
26. Procesul de management strategic este
un set de activităț i care va asigura un avantaj temporar ș i randamente medii pentru firmă.
b. o activitate de luare a deciziilor care se ocupă de resursele interne, capabilităț ile ș i competenț ele unei firme,
independent de condiț iile din mediul său extern.
c. un proces direcț ionat de conducerea superioară cu input de la alț i actori interesaț i care urmăreș te să atingă mai sus-
randamente medii pentru investitori prin utilizarea eficientă a resurselor organizaț iei.
d. setul complet de angajamente, decizii ș i acț iuni necesare pentru ca firma să obț ină randamente peste medie
ș i competitivitatea strategică.

27. Scopul ________ al organizaț iei este de a captura inimile ș i minț ile angajaț ilor, de a provoca
ei ș i evocă emoț iile ș i visele lor.
viziune
misiunea
c. cultură
d. strategie

28. Misiunea unei firme

a. este o declaraț ie a unei firme în care intenț ionează să concureze ș i clienț ii pe care intenț ionează să îi
serveș te.
b. este o afirmaț ie concentrată pe interior a obiectivelor financiare, sociale ș i etice ale organizaț iei.
c. este destinat în principal să inspire emoț ional angajaț ii ș i ceilalț i părț i interesate.
d. este dezvoltat de o firmă înainte ca firma să-ș i dezvolte viziunea.

29. Segmentele de mediu care alcătuiesc mediul general nu vor include, de obicei,
a. factori demografici.
b. factori socioculturali.
c. produse sau servicii de substituț ie.
d. factori tehnologici.

30. O analiză a segmentului economic al mediului extern ar include toate cele ce urmează
CU EXCEPȚIA
a. ratele dobânzii.
b. comerț internaț ional.
c. puterea dolarului american.
d. trecerea la o forț ă de muncă contingentă.
31. Diferenț ierea produsului se referă la:
a. abilitatea cumpărătorilor unui produs de a negocia un preț mai mic.
b. răspunsul firmelor existente la noii intraț i.
c. credinț a clienț ilor că un produs este unic.
d. faptul că pe măsură ce se produce mai mult un produs, cu atât devine mai ieftin pe unitate.

32. Care dintre următoarele NU este o barieră de intrare într-o industrie?

a. retaliere a competitorilor aș teptată
b. economiile de scară
c. loialitatea clienț ilor faț ă de produs

d. puterea de negociere a furnizorilor

Costurile de schimbare se referă la:

a. costul pentru un producător de a schimba echipamentul într-o instalaț ie atunci când apar noi tehnologii.

b. costul schimbării grupului strategic al firmei.

c. costuri unice suportate de furnizori atunci când vând unui client diferit.
d. costuri unice pe care clienț ii le suportă atunci când cumpără de la un furnizor diferit.

34. Noii veniț i într-o industrie sunt mai probabili atunci când (adică, barierele de intrare sunt scăzute când...)

a. este dificil să obț ii acces la canalele de distribuț ie.

b. economiile de scară în industrie sunt mari.
c. diferenț ierea produselor în industrie este scăzută.
d. cerinț ele de capital în industrie sunt ridicate.

35. Furnizorii sunt puternici când:

sunt disponibile substituente satisfăcătoare.
b. ei vând un produs de bază.
c. ei oferă o ameninț are credibilă de integrare în aval.
d. ei sunt într-o industrie foarte fragmentată.

36. Cea mai mare sumă pe care o firmă o poate percepe pentru produsele sale este cel mai direct afectată de

o. retaliere aș teptată din partea concurenț ilor.

b. costul produselor de substituț ie.

c. costuri variabile de producț ie.
d. costurile mari de schimbare pentru clienț i.
37. Toate cele de mai sus sunt forț e care creează o rivalitate puternică în cadrul unei industrii, CU EXCEPȚIA

a. numeroș i sau concurenț i echilibraț i.

b. costuri fixe ridicate.
c. creș tere rapidă a industriei.
d. costuri ridicate de stocare.

38. Conform modelului celor cinci factori, o industrie atractivă ar avea toate cele următoare.
caracteristici EXCEPȚIE:
a. bariere de intrare scăzute.
b. furnizori cu putere de negociere scăzută.
c. un grad moderat de rivalitate între concurenț i.
d. puț ine substituente bune pentru produse.

39. Analiza internă permite unei firme să determine ce face firma

poate face.
b. ar trebui să facă.

c. voi face.
s-ar putea face.

O analiză externă permite unei firme să determine ce firmele

poate face.
b. ar trebui să facă.

c. voi face.
s-ar putea face.

41. ________ este/sunt sursa unei firme __________, care este/sunt sursa ________ firmei.
a. Resurse, capabilităț i, competenț e de bază
b. Capacităț i, resurse, competenț e de bază
c. Capacităț i, resurse, randamente peste medie
d. Competenț e de bază, resurse, avantaj competitiv

42. În industria aeriană, programele de zbor frecvent, chioș curile de bilete ș i emiterea de bilete electronice sunt toate exemple de

capabilităț i care sunt

rare.
b. ambiguu cauzal.
c. social complex.
d. valoros.
Firmele cu puț ine resurse competitive sunt mai predispuse
a. a nu răspunde la acț iuni competitive.
b. răspunde rapid la acț iunile competitive.
c. întârzierea răspunsului la acț iunile competitive.

d. răspundeț i la acț iuni strategice, dar nu la acț iuni tactice.

Competiț ia este mai probabil să răspundă la acț iunile de competiț ie care sunt întreprinse de
a. difenț iatori.
b. companii mai mari.
c. primii care intră pe piaț ă.

d. lideri de piaț ă.

45. Ce poate fi definit ca arta ș i ș tiinț a de a formula, implementa ș i evalua trans-

decizii funcț ionale care permit unei organizaț ii să îș i atingă obiectivele?
a. Formularea strategiei
b. Evaluarea strategiei
c. Implementarea strategiei
d. Management strategic
e. Conducere strategică

46. Care dintre următoarele nu este un produs cultural?

a. Rituri
b. Emotii
c. Ritualuri
d. Sagas
e. Simboluri

47. Ce indivizi sunt cei mai responsabili pentru succesul ș i eș ecul unei organizaț ii?
a. Strategi
b. Planificatori financiari

c. Directorii de personal
d. Părț ile interesate

e. Manageri de resurse umane

49. Obiectivele pe termen lung ar trebui să fie toate cele de mai sus, cu excepț ia:

a. măsurabil.
b. în continuu schimbare.
c. rezonabil.
d. provocator.
e. consecvent.

52. Declaraț ia de viziune ș i misiune poate fi adesea găsită

a. în raportul SEC.
b. în rapoartele anuale.
c. pe chitanț ele clienț ilor.
d. pe facturile furnizorilor.
e. despre buletinele de ș tiri ale comunităț ii

53. Ce grup ar fi clasificat ca parte interesată?

a. Comunităț i
b. Bănci
c. Furnizori
d. Angajaț i
e. Toate acestea

56. Strategiile ST sunt o strategie importantă pentru

a. Potriveste punctele slabe cu oportunităț ile firmei
b. Depăș irea ameninț ărilor externe
c. Obț ine beneficii din resursele sale
d. Depăș irea slăbiciunii ș i reducerea ameninț ărilor

57. Mediu extern imediat include:

a. Divizii
b. S. B. U. s
c. Competitori
d. Management

Gestionarea strategică implică ________, conducerea, _______ ș i controlul unei companii.

decizii ș i acț iuni legate de strategie.
Finanț are; marketing
b. Planificare; finanț are
c. Planificare; organizare
d. Marketing; planificare

60. O strategie este o companie’s

a. Declaraț ia de valoare
b. Politica de preț uri
c. Plan de joc pentru a înfrunta concurenț a
d. Obiectivi pe termen lung

64. Care dintre următoarele resurse este folosită de toate organizaț iile pentru a atinge obiectivele dorite?
a. Resurse financiare,
b. Resurse fizice,
c. Resurse umane
d. Toate opț iunile menț ionate

66. Planuri de mare amploare, orientate spre viitor, pentru a interacț iona cu mediul competitiv pentru a atinge
obiectivele companiei se referă la
a. Strategie
b. Obiective

c. Analiza competitivă
d. Politici dinamice

68. Care dintre aceste întrebări de bază ar trebui să răspundă o declaraț ie de viziune?

a. Care este afacerea noastră?

b. Cine sunt angajaț ii noș tri?
c. De ce existăm?
d. Ce vrem să devenim?

70. Procesul de management strategic se activează în secvenț a de _______

a. Scanarea mediului, formularea strategiei, implementarea, controlul ș i evaluarea
b. Formularea strategiei, analiza mediului, implementarea, controlul ș i evaluarea
c. Scanarea mediului, Implementarea strategiei, formularea, controlul ș i evaluarea
d. Formularea strategiei, Implementare, control, evaluare, Scanare ecologică

72. „O stare viitoare posibilă ș i dorită a unei organizaț ii” se numeș te:
a. Misiune
b. Viziune
c. Implementarea strategiei
d. Niciunul de mai sus

73. Deciziile strategice se bazează pe ceea ce managerii_____________, mai degrabă decât pe ceea ce ei__________.
Ș tiu; prognoză
b. React to; antcipate
c. Prognoză; a ș ti
Compromis cu; analizează

79. Într-un mediu turbulent ș i competitiv de întreprindere liberă, o firmă va avea succes doar dacă adoptă o(n)
poziț ia ___________ faț ă de schimbare.
reactiv
b. Proactiv
c. Antireglementar sau antigovernamental
d. Viziune ș i nu misiune

81. Care sunt mijloacele prin care vor fi atinse obiectivele pe termen lung?
a. Strategii.
b. Puncte forte.
c. Slăbiciuni.
d. Politici.
e. Oportunităț i.

82. Care dintre aceste întrebări de bază ar trebui să răspundă o declaraț ie de viziune?

Care este afacerea noastră?

b. Cine sunt angajaț ii noș tri?
c. De ce existăm?
d. Ce vrem să devenim?
e. Cine sunt concurenț ii noș tri?

84.________ nu face parte dintr-un audit extern.

a. Analizând concurenț ii
b. Analizarea ratelor financiare
q. Analizând tehnologiile disponibile
d. Studiul mediului politic
e. Analizând forț ele sociale, culturale, demografice ș i geografice

85. Care sunt persoanele cele mai responsabile pentru succesul ș i eș ecul unei organizaț ii?
a. Strategi
b. Planificatori financiari

c. Directorii de personal
d. Părț ile interesate

e. Manageri de resurse umane

86. Obiectivele pe termen lung ar trebui să fie toate următoarele, cu excepț ia:

a. Măsurabil.
b. Schimbându-se continuu.
c. Razonabil.
d. Provocator.
e. Consistent.

Evaluarea externă se realizează în care dintre fazele managementului strategic?

a. etapa de formulare a strategiei
b. Stadiul implementării strategiei
c. Etapa de evaluare a strategiei
d. Toate opț iunile date

92. Variabilele politice au un efect semnificativ asupra

a. Formularea ș i implementarea strategiei
b. Formularea ș i evaluarea strategiei
c. Implementarea ș i evaluarea strategiei
d. Formularea, implementarea ș i evaluarea strategiei

94. Responsabilitatea socială este o consideraț ie critică pentru decidenț ii strategici ai unei companii, deoarece
a. Acț ionarii o cer
b. Declaraț ia de misiune trebuie să exprime cum intenț ionează compania să contribuie la societăț ile care o susț in
acesta
c. Creș te profiturile unei companii
d. Ajută la luarea deciziilor

96. Care dintre următoarele sunt semne de slăbiciune în poziț ia competitivă a unei companii?
a. Un randament al capitalului propriu este sub 25% ș i câș tigurile pe acț iune sunt mai mici de 2,00 Rs.

b. Un preț stabilit de firmă mai mare decât al rivalilor

c. O cotă de piaț ă în declin, calitate slabă a produsului ș i vânzări reduse pe piaț ă
d. Venituri mai mici ș i marjă de profit ș i o linie de produse mai restrânsă decât liderul de piaț ă

99. Care este scopul central al evaluării strategice?

a. Evaluează eficienț a strategiei de atingere a obiectivelor organizaț ionale.
b. Evaluaț i eficacitatea sistemului de control pentru a măsura realizările.
c. Evaluează eficienț a strategiilor care urmează să fie implementate eficient.
d. Evaluarea eficacităț ii procesului de implementare a strategiei.