LOGISTICA MARFURILOR

ECTS II, MK II
CURS 3

Conf.univ.dr. POPA MARIA

 OBIECTIVELE CURSULUI

2. LOCUL SI ROLUL LOGISTICII IN

CADRUL FIRMEI
2.1. Domeniile functionale ale logisticii
2.2. Planificarea activitati logistice
- Planificarea functionala
- Planificarea operationala
 Domeniile functionale ale logisticii
Componentele de baza ale activ. logistice:
1. Asigurarea standardelor de servicii pentru
clienti- stabilesc nivelurile outputurilor sistemului logistic, in functie
de cerintele si asteptarile clientilor;
Activitati specifice(cheie in domeniu) pentru
asigurarea nivelului de servire logistica:
 Cercetarea nevoilor si cerintelor clientilor actuali si
potentiali, referitoare la nivelul serviciilor logistice
 Stabilirea nivelului de servire logistica a clientilor;
 Evaluarea perceptiilor clientilor (diferenta dintre
nivelul asteptat si cel oferit)
 Ajustarea nivelului de servire logistica
2. Cumpararea – are un rol major in
crearea de valoare, in cadrul
procesului logistic
Activitati reprezentative pentru domeniul
cumpararii(cheie in domeniu ):
 stabilirea necesitatilor de aprovizionare;
 Planificarea modului de realizare in timp a
aprovizionarii;
 Alegerea surselor de aprovizionare
 Evaluarea periodica a performantelor
furnizorilor
3. Transportul
Din punct de vedere logistic, drumul pe care îl parcurg
bunurile materiale, de la locul de unde se produc până
la locul de utilizare sau desfacere, comporta doua
categorii de activităţi strâns legate una de alta, şi
anume :
a) Transportul (Activ. baza) si manipulările succesive
(Activ. sustinere), prin care se realizează încărcarea,
descărcarea b) depozitarea(activ. sustinere)
Activitati reprezentative (transport):
 Alegerea celor mai adecvate modalitati de transport (rutier,
feroviar,maritim, aerian, prin conducte);
 Evaluarea si selectia ofertantilor de servicii de transport, la
care apeleaza firma;
 Stabilirea rutelor de transport;
 Programarea transporturilor
 4. Gestiunea stocurilor- activitati
reprezentative domeniului:
 Elaborarea politicilor privind stocurile de materii
prime, materiale si produse finite;
 Stabilirea mixului de produse din stoc
(numar/cantitatea totala de produse mentinute in
stoc) in functie de contributia diverselor articole la
vanzarile/profitul firmei;
 Determinarea stocului de siguranta si a nivelului
de reaprovizionare(marimea stocului la care se
lanseaza o noua comanda de reaprovizionare);
5. Prelucrarea comenzilor- se materializeaza prin marimea
intervalului de timp de la transmiterea comenzii de client
pana la primirea marfii, precum si in declansarea
operatiuniunilor de livrare a marfurilor si de oferire a
serviciilor

Activitati cheie in domeniu:

 Determinarea procedurilor de transmitere a comenzilor
(metoda de transmitere, restrictii de timp si cerinte privind
marimea comenzii);
 Stabilirea prioritatilor in prelucrarea comenzilor;
 Alegerea variantei de onorare a comenzii, numai din
stocul disponibil/productie(in cazul unei rupturi de stoc);
II. Componente de sustinere
6. Depozitarea marfurilor- componenta
importanta a distributiei marfurilor; spatiu de
pastrare a stocurilor de marfuri

Activitati cheie:
 Stabilirea necesarului de spatii de depozitare
 Alegerea amplasamentelor depozitelor
 Determinarea numarului de depozite necesare
 Stabilirea configuratiei depozitului
 Amplasarea marfurilor in spatiul de depozitare
 7. Manipularea produselor
In structura preţului de cost al unui produs, partea aferenta transportului este mai
redusa in raport cu cheltuielile pentru manipulare: 3—10 % fata de 15—70% ;
Pentru a mari eficienta economica a sistemului logistic, este necesar deci a se
acţiona, in special, pentru micşorarea cheltuielilor legate de operaţiile de
manipulare.
Reducerea cheltuielilor de manipulare: prin creşterea mărimii unităţii de
încărcătura, prin reducerea numărului de manipulări si mărirea
productivităţii acestei activităţi, prin mecanizarea operaţiilor de încărcare
descărcare si depozitare, realizând in final circuite integrate;
Formarea unităţilor de încărcătura consta in gruparea mărfurilor in loturi
convenabil constituite, in scopul de a putea fi manipulate, depozitate si
transportate, fără a fi dezmembrate, indiferent de mijlocul de transport,
procedeu sau utilajul folosit pentru aceste operaţii.
Unitatea de încărcătura se poate defini ca ,,un tot coerent, constituit din
gruparea, in limitele unor anumite dimensiuni si greutăţi a mărfurilor ambalate
sau neambalate, care păstrează un caracter de permanenta pe tot timpul
operaţiilor de manipulare, transport si depozitare, de la locul de formare până la
locul de utilizare;

Exemplu: Paletizarea este un procedeu de manipulare si depozitare care permite

deplasarea si stivuirea uşoara, cu ajutorul unor utilaje adecvate, a mărfurilor
grupate in unităţi de încărcătura.
Activitati cheie:
 Alegerea echipamentului de manipulare
(manuale, mecanizate, cibernetizate, robotizate);
 Unitizarea incarcaturilor prin paletizare si
containerizare (consolidarea unor ambalaje de
dimensiuni mici intr-o incarcatura de marime mai
mare)- unitati de incarcatura
 Introducerea/preluarea materialelor in/din spatiul
de depozitare
8. Ambalarea(logistica) permite ajungerea marfurilor
la clienti, in conditiile dorite. Ea nu se refera la
ambalajele individuale ale bunurilor de consum
care au rolul si de a promova produsul
Activitati cheie:
 Proiectarea de ambalaje care sa raspunda
cerintelor proceselor de manipulare;
 Realizarea de ambalaje care sa asigure integritatea
produselor pe durata transportului si pastrarii;
 Asigurarea de ambalaje care sa protejeze marfurile
impotriva pierderilor si deteriorarilor
9. Fluxurile informationale- sunt o parte integranta
a fluxului logistic care faciliteaza derularea tuturor
activitatilor de baza si sutinere
Activitati cheie:
- Culegerea si prelucrarea datelor;
- Analiza informatiilor
- Elaborarea rapoartelor necesare(situatia
stocurilor, situatia onorarii comenzilor etc)
- Stabilirea unor proceduri de stocare a datelor;
- Controlul fluxului de informatii
- APARTENENTA UNEI ACTIVITATI LA CATEGORIA ACTIVITATILOR
DE BAZA RESPECTIV DE SUSTINERE NU ESTE STRICTA(se
schimba in functie de modificarile care au loc la nivelul fiecarei unitati
de afaceri in functie de obiectul de activitate)
 Planificarea activitati logistice
Este data de cunoasterea cerintelor de servire
a clientilor si a costurilor necesare
satisfacerii nevoilor acestora;
Planul logistic trebuie sa cuprinda actiuni
referitoare la:
 Obiectivele firmei;
 Strategiile de marketing;
 Strategiile de servire a clientilor
 Detalii legate de stocuri, depozitare,
transport, si comunicare cu clientii
 Planul logistic trebuie deci sa includa sectiuni referitoare la
obiectivele firmei, la strategiile de marketing si la
strategiile de servire a clientilor precum si detalii
specifice legate de stocuri, depozitare, transport si
comunicare cu clientii.
 Aceste ultime aspecte reprezinta elementele de baza
ale planului logistic atat la nivel strategic cat si la nivel
operational

Asadar planificarea activitatii logistice presupune deci o

planificare pe doua nivele: cel functional si cel
operational;
Legatura dintre ele este redata in fig.urmatoare:
Locul planificarii logistice in cadrul
planificarii intreprinderii

Obiectivele Ce afaceri
firmei derulam?

Strategia de Deciziile legate

marketing de produs-piata

Strategia de Raportul Cost/

servire a Eficienta
clientilor

Strategii Strategia de Strategia de Strategia

de stocuri depozitare transport comunicarii
Cele doua nivele ale planificarii
logistice
Obiective Inregistrarea
functionale comenzilor

Resurse Prognoza Procesarea

angajate comenzilor

Activitati Distributia
Managementul
logistice fizica
materialelor

Planificarea Transport
productiei

Planificarea Achizitionare
achizitionarii
 Planificarea functionala
Are ca rezultat un plan ale carei elemente
componente sunt:
1. Obiectivele functionale logistice – detaliaza
natura si localizarea clientilor, identificand
modalitatile in care logistica se poate adresa
nevoilor acestora;
2. Resursele angajate: realizarea obiectivelor
functionale este conditionata de: resurse
umane, materiale si informationale
3. Activitatile logistice:se refera la activitatile
prin care se intentioneaza atingerea
obiectivelor logistice functionale propuse
• 4. Planificarea productiei/operatiunilor:
specifica materialelor necesare procesului
de productie;
• 5. Planificarea achizitionarii: se stabilesc
coordonatele politicii de aprovizionare
 Planificarea operationala
• 1.Inregistrarea si procesarea comenzilor: vizeaza cele
doua operatii (inregistrare, procesare)folosind noile
tehnologii (internet, sisteme informatice etc)- o legatura
permanenta cu clientul pentru a raspunde mai bine
nevoilor acestora;
• 2.Operatiuni specifice distributiei fizice: presupune
oferirea bunurilor dorite de clienti in cantitatile, sortimentul
si momentul dorit. Eficienta logisticii presupune gasirea
gasirea unui echilibru intre nivelul si structura stocurilor si
satisfacerea nevoilor clientilor
• 3.Transportul: utilizarea in mod eficient a mijloacelor de
transport disponibile precum si asigurarea documentatiei
necesare transportului
• 4. Achizitionarea: proces operativ care leaga firma de
furnizorii ei.
 Activitati de interfata
• Prognoza: se face pentru a determina in
special nivelul viitor al vanzarilor, care va
dimensiona ulterior efortul logistic
• Managementul materialelor: este
interfata intre cele doua nivele de
planificare.Urmareste disponibilitatea
materialelor cerute in diferitele etape ale
procesului de productie, in cantitatea,
calitatea si structura dorita.
 Ce am retinut?
• 1. Planificarea funcţionala.
• 2. Planificarea operaţionala.