Activitatea de

antreprenoriat și
riscurile asociate
Realizat de Dolgopol Angela, dr.,
conferențiar
 Obiective:
• 1. Definirea conceptelor de antreprenoriat,
antreprenor;
• 2. Realizarea profilului întreprinzătorului;
• 3. Efectuarea clasificării întreprinzătorilor;
• 4. Depistarea riscurilor în activitatea
antreprenorială;
• 5. Selectarea metodelor de minimalizare a
riscurilor;
• 6. Elaborarea concluziilor.
Antreprenoriatul,
pilon central al creșterii
economice
 Intreprinderile mici si mijlocii (IMM
-uri) domina scena afacerilor din
intreaga lume, reprezentind 95% din
numarul total de companii.
 Cine este antreprenorul?
Antreprenorul (întreprinzătorul) este
acea persoană care îşi asumă riscul
începerii propriei afaceri. Dar şi cel care
prin inovaţie şi creativitate poate
promova succesul firmei din care face
parte.
De regulă întreprinzătorii dispun de
experienţă profesională, dar în prezent
unele persoane ignoră cunoaşterea
managerială.
 Profilul unui întreprinzător este
definit de următoarele trăsături:

Un simţ dezvoltat de Preferinţa pentru afaceri

independenţă; cu grad mediu de risc;

Dorinţa de a-şi asuma o Reacţie rapidă, decizii

responsabilitate şi de a prompte în activitatea
conduce o afacere; curentă;

Capacitatea crescută la Organizare eficientă a

efort intens şi de durată; timpului de muncă.
 Clasificarea intreprinzătorilor
Indepen-
dentul
care
Individul porneşte
care afacerea
de la zero; Achizi-
lucrează
pentru torul;
sine

Succeso-
Antrepre
rul într-o
-norul
afacere
non
de
profit;
Schuman familie;

Antrepre- Succeso-
norul rul într-o
conducăto afacere
r al unei exterioară
corporaţii; familiei;

Franşiza- Franşizo-
tul; rul;
Văduva (2004)

Creatorii Moştenitorii Administratorii

• pornesc • moştenesc • care

noi o afacere cumpară
afaceri cu sau intră o afacere
visul de a intr-o sau o
crea un afacere de franşiză.
produs familie;
sau
serviciu
nou;
 Riscul în activitatea antreprenorială

Riscul economic reprezintă un eveniment,

circumstanțe sau proces nesigur şi probabil
care poate cauza o pagubă, o pierdere într-
o activitate sau acţiune.
Principalele riscuri în execuția proiectului:
riscul • care apare în cazul unor investiţii cu grad ridicat de noutate tehnologică. În general,
investitorii se simt mai în siguranţă dacă tehnologia a fost probată în alte proiecte,
tehnologic folosirea unei tehnologii probate fiind o condiţie de a se acorda un împrumut.

• ce apare în situaţia în care nu s-au specificat în contractul de execuţie

riscul de depăşire sau în bugetul investiţiei actualizări ale costurilor sau cheltuieli
a costurilor neprevăzute.

riscul de • (depăşire a duratei stabilite) poate conduce, pe de o parte la creşterea nevoii de

finanţare, iar pe de alta, la întârzierea intrării în exploatare cu efecte negative
întârziere asupra respectării clauzelor faţă de furnizori şi de clienţi.

riscul de • este generat de intercondiţionarea dintre diferiţi exec utanţi pe care

participă la realizarea proiectului şi derivă din coordonarea executanţilor
interfaţă sau din incoerenţa între clauzele diferitelor contracte de execuţie

riscul de • este asumat de titularul de contract când tratează lucrări în

subcontractanţ subantrepriză
i

riscul de • a costurilor proiectului apare în situaţia în care nu se prevăd în contract clauze

ferme privind finalizarea proiectului la costurile prevăzute la momentul semnării
indexare acestuia, beneficiarul fiind nevoit să suporte modificările de pre ț.
 Metode de prevenire/ diminuare a
efectelor riscurilor:
 transferul riscului, către o terţă parte...
 adresarea către specialiști din consulting
 diminuarea riscului prin programarea
corespunzătoare a
activităţilor...
 asigurarea riscurilor
 selectarea ştiinţifică a
subcontractorilor...
 recurgerea la parteneri
 Concluzii:
• Antreprenorul nu este neapărat persoana care inventează
ceva nou, ci acea persoană care își imaginează noi căi de a
folosi mijloace existente.
• Contextul antreprenorial se referă la identificarea
situațiilor ce semnalează existența unor oportunități de
acțiune și schimbare a unor echilibre nesatisfăcătoare sau
suboptimale.
• Adoptarea comportamentului antreprenorial oferă
oportunitatea analizei fiecărui program, precum și a
intregului portofoliu de programe derulate de organizatie,
atît din perspectiva misiunii de îndeplinit, cit și a
capacității de generare a propriilor surse de finanțare.
 Bibliografie:
• Dicţionar de Economie, Editura Economică, Bucureşti,
2001;
• I.Romanu, I. Vasilescu, Managementul Investiţiilor,
Editura Mărgăritar, București, 1997;
• C. Nastase, Antreprenoriat. Note de curs, Universitatea
Suceava, 2011.
• Fillip N.,Soroceanu O.Teorie
economică,Chișinău,Tip.,,Primex-Com’’SRl, 2008.
• Rîndașu A.,Mitocariu R.Mici idei de afaceri,Agenția
Națională p-u Intreprinderi Mici și Mijlocii și
Cooperare/www.businessportal.md