S.C.

N I M B

S.A.

V. Baleanu
Facultatea Stiinta si Ingineria Materialelor, Valahia-Targoviste Specializarea: Inginerie Economica

Abstract
Aceasta lucrare se doreste a fii o scurta prezentare a societatii comerciale NIMB Dambovita SA. Lucrarea este impartita pe 5 capitole, si contine atat detalii tehnice, despre societate, cat si detalii economico-juridice.

I. Prezentarea detaliata a societatii

Societatea comerciala NIMB Dambovita S.A. sa desprins din S.C. NIMB S.A. Bucuresti, infiintata in baza H.G.R. nr.89/31.01.1991, prin Hotararea nr. 7/3.02.1992 a Consiliului Imputernicitilor Statului privind reorganizarea S.C. NIMB S.A. Bucuresti si Hotararile judecatoresti ale Judecatoriei Sectorului 3 al municipiului Bucuresti si Judecatoriei Targoviste. Potrivit statului, S.C. NIMB Dambovita S.A. are ca profil de activitate: Executarea lucrarilor de instalatii montaj, reparatii pentru instalatii, realizarea si comercializarea de produse si materiale in domeniu, prestatii de proiectare, informatica, transporturi, service si altele similare. Realizarea in tara si strainatate de constructii civile si industriale (locuinte, spatii comerciale, ateliere productie) pentru persoane fizice si juridice; exploatarea acestora prin inchirieri sau vanzare; efectuarea de tranzactii imobiliare; import export de masini, utilaje, instalatii, piese de schimb, etc. si comercializarea lor la intern catre persoane fizicesau juridice. Activitatea traditionala a S.C. NIMB Dambovita S.A. a fost executarea lucrarilor de instalatii, montaje, reparatii pentru instalatii, realizarea si comercializarea de produse si materiale in domeniu, cu pondere in unitati industriale.

Societatea are o experienta deosebita in executia de lucrari complexe de montaj si instalatii in mari unitati metalurgice si chimice. Incepand din septembrie 1991, urmare a reducerii volumului activitatii traditionale, in profilul de activitate s-a prevazut si executia in tara si strainatate de constructii civile si industriale.

1.2. Capital social

Capitalul social initial a fost de 13.018.538 lei, impartit in 2604 actiuni nominative in valoare nominala de 5000 lei fiecare. Capitalul social initial este in intregime subscris si varsat in intregime la data construirii societatii. Capitalul social reactualizat conform H.G.R. nr. 26/1992 este de 53.249 mii lei cu 10650 actiuni a 5000 lei fiecare.

1.3. Consiliul de administratie

Acesta este compus din 5 membri, avizat de CIS cu nr. 1/25.05.1992 in urmatoarea componenta: a) Cucu Aurel, director : Presedinte b) Staltsky Mihai, inginer sef: Membru c) Nedelcu Alexandru, inginer sef: Membru d)Radu Lidia, contabil sef: Membru e) Constantin Aurel, sef serviciu: Membru

1.4. Consiliul Imputernicitilor Mandatati ai Statului

Prin ordinul MLPAT nr. 51/DRS/1992 sa numit Consiliul Imputernicitilor Mandatati ai Statului in urmatoarea componenta: - Reprezentant MLPAT: Ing. Toplita Doinel - Reprezentant MEF: Ec. C-tinescu Victoria - Reprezentant MEF: Ing. Zegheru Ion

1.8 Scurt istoric

Unitatea din care s-a desprins Societatea Comerciala NIMB Dambovita S.A. a fost organizata ca Intreprindere de Stat incepand cu anul 1949, provenind din firma Sulzer Freeres, societate anonima. Din anul 1949 pana in anul 1991, intreprinderea a fost reorganizata de mai multe ori, astfel: - intre anii 1949-1967, Trustul 21 instalatiimontaje; - intre anii 1967-1971, Trustul 2 instalatiimontaj; - intre anii 1971-1984, Trustul deinstalatiimontaj Bucuresti - intre anii 1984-1990, Antrepriza de montaj metalurgic din cadrul Centralei de Constructii Industriale Bucuresti Antrepriza Generala (CCIB-AG); - in anul 1990, NIMB-TIMIN Bucuresti - in anul 1991, NIMB S.A. Bucuresti, Societate Comerciala infiintata prin Hotararea Guvernului Romaniei nr. 89/31.01.1991 In februarie 1992, prin Hotararea nr. 7/3.02.1992 a Consiliului Imputernicitilor Statului privind reorganizarea S.C. NIMB S.A. s-a decis divizarea acesteia in 6 Societati Comerciale independente, intre care si S.C. NIMB Dambovita S.A.

1.5. Managementul
a) Director: ing. Cucu Aurel, 42 ani, inginer tehnologie sudura, de 29 ani in unitate b) Contabil sef: ec. Radu Lidia, economista, de 24 ani in unitate c) Inginer sef productie: Staltsky Mihai, 40 ani, inginer instalatii, de 27 ani in unitate d) Inginer sef pregatirea fabricatiei: Nedelcu Alexandru, 48 ani, inginer instalator, de 23 ani in unitate.

1.6. Cifra de afaceri

La nivelul anului 1992 se prelimina realizarea unui venit total de cca. 480 mil. lei.

1.7. Numar de salariati

STRUCTURA TOTAL SOCIETATE A. Management B. Personal TESA C. Maistri D. Muncitori, din care: -calificati -necalificati

Numar 281 4 23 11 243 239 4

% 100 100 1,4 8,2 3,9 86,5 85,1 1,4

1.9.

Unitati componente / subordonate

Activitatea S.C. NIMB Dambovita S.A. se desfasoara pe trei amplasamente, respectiv sediul central din Targoviste, str. Consructorului, nr. 2 si bazele de productie din Targoviste si Ploiesti. S.C. NIMB Dambovita S.A. nu are filiale sau alte unitati subordonate.

II. Analiza produselor si a pietei

Potrivit profilului de activitate, S.C. NIMB Dambovita S.A. executa urmatoarele lucrari si produse:

Grupa fizica Total valoare, din care: 1. Instalatii incalzire 2. Instalatii ventilatie 3. Instalatii sanitare 4. Montaje tehnologice 5. Constructii metalice Grupa fizica 1. Constructii metalice

U/M Mii lei % Mii lei % Mii lei % Mii lei % Mii lei % Mii lei % U/M mii lei %

1989 9187 2 100 2141 6 23,3 1631 6 17,8 9420 10,3 2264 2 24,6

1990 7409 1 100 16516 22,3 1238 1 16,7 1011 1 13,7 16512 22,3

1991 152115 100 35861 23,6 25612 16,8 20112 13,3 38415 25,3

1992 480000 100 114170 23,8 52096 10,8 69110 14,5 159713 33,3

2.1.

Lucrari de constructii montaj si instalatii

Instalatii de incalzire, inclusiv centrale termice Instalatii tehnologice (retele de transport: oxigen, hidrogen, azot, gaze naturale, termoficare, apa) Instalatii de ventilatie si climatizare Instalatii hidropneumatice Montaj utilaj tehnologic (compresoare oxigen si azot, prese de ambutisat, cuptoare metalurgice, rezervoare carburanti, recipienti si reactoare chimice, echipament de rulare) Lucrari de constructii industriale (fundatii, pardoseli, compartimentari, finisaje) Cladiri civile (locuinte, spatiii comerciale)

2208 18571 32115 84211 3 24 25 21 17,6 1989 1990 1991 1992 2448 6.6 1264 2 33.8 2229 9 59.6 3738 9 100 140 0.6 1878 8 76.8 5548 22.6 2447 6 100 1288 7 96.3 492 3.7 1337 9 100 40413 100 40413

2.2.

Productie secundara

Confectii metalice Constructii metalice Tinichigerie Parti specifice de instalatii Repere si subansamble de utilaje

2. Confectii metalice

mii lei %

Realizarile valorice in anii 1989-1992 se prezinta astfel:

3. Nenominalizate

mii lei %

a)Lucrari de constructii montaj si instalatii: b)Productie industriala secundara (pentru activitatea de constructii montaj si instalatii)

Total activitate industriala

mii lei

100

electrotehnice. Urmare reducerii drastice a volumului investitiilor de stat, s-a trecut la executarea acelorasi categorii de lucrari si in alte sectoare, Avand in vedere cresterile mari si repetate de preturi din anii 1990 - 1992, nu se poate trage o concluzie reala privind din evolutia evolutia volumului lucrarilor in preturi comparabile. Evolutia rezulta lucrarilor fizice executate in anii respectivi in ore manopera, care se prezinta astfel : respectiv : Unitati agro - alimentare. Cladiri sociale si de locuit. Nu se poate pune problema extinderii ariei de activitate in alte judete, pietele respective fiind dominate de unitati similare care isi desfasoara activitatea fiecare in cateva judete, conform 1989 1.081.995 ore manopera (100%) 789.793 ore manopera (73.8%) organizarii executiei lucrarilor de constructii, montaj si instalatii inainte de 1989 si care sunt cunoscute de toti beneficiarii din zona si dispun si de baze de productie organizate in 1990 apropierea obiectivelor de constructii, montaj si instalatii. 1991 517.760 ore manopera (47.9%)

4. Clientii
Beneficiarii lucrarilor executate de S.C. NIMB Dambovita S.A. pe anii 1989 -1992 se prezinta in anexa 1. Printre principalii clienti - traditionali-

1992 preliminat

510.940 ore manopera (47.2%)

3. Piata
Aria pe care se desfasoara piata de desfacere pentru lucrarile S.C. NIMB Dambovita S.A. se limiteaza practic la doua judete, respectiv Dambovita si Prahova. Pana in ultimul timp, lucrarile de montaj si instalatii, precum si unele lucrari de constructii, s-au executat in majoritate in : Unitati industriale cu profil metalurgic (investitii, modernizari, reparatii). Unitati industriale chimice si petrochimice. Unitati constructoare de masini si

dintre unitatile industriale din cele doua judete care constituie piata societatii figureaza :

CombinatuI de oteluri speciale Targoviste Intreprinderea de utilaj petrolier Targoviste Steaua electrica Fieni Romlux Targoviste Intreprinderea de frigidere Gaesti Intreprinderea nr. 4 Dragomiresti CombinatuI petrochimic Brazi Intreprinderea mecanica Mija Intreprinderea mecanica de utilaj tehnologic Moreni PECO Targoviste

PECO Gaesti Intreprinderea chimica "Victoria" Targoviste Schela nr. 9 Cobia Parte din acestia au executat in ultimii ani

elemente de asamblare, material marunt, etc.).

(1990 - 1992), practic numai lucrarile de terminare a unor investitii incepute. La un numar important dintre clientii enumerati mai sus, precum si din cei din anexa 1, in anul 1992 s-au executat ultimele lucrari, nemaiexistind contracte pentru anul 1993. Au fost executate in schimb, incepand din 1990, lucrari in unitati agro-alimentare, lucrari edilitar gospodaresti din administrarea primariilor, unele cladiri sociale si au inceput sa se execute si lucrari pentru persoane fizice sau juridice private.

Parte din materiale se aprovizioneaza mai ieftin - sub forma de capete sau marimi nestandardizate rezultate din debitare sau de pe fluxul tehnologic, atat de la furnizorii principali de materiale cat si de la unii din marii consumatori.

6. Marketing
Cunoasterea permanenta si preluarea lucrarilor de profil, atat prin contractare directa cat si pe baza de licitatii, se realizeaza prin activitatea asidua desfasurata in majoritatea cazurilor de management. Acestia continua sa mentina legatura continua cu toti principalii clienti enumerati ,pentru a le cunoaste perspectivele, intentiile de viitor, dar nu sunt in masura sa cuprinda in acelasi mod multimea de clienti marunti, de regula persoane fizice sau juridice private, impunandu-se un nucleu de personal specializat care sa realizeze acest lucru.

5. Furnizorii
Materialele si produsele necesare pentru lucrarile de constructii si instalatii se procura de la furnizorii interni. Utilajele investitii. Principalii furnizori sunt : Unitati producatoare de tevi pentru constructii (Republica - Bucuresti, I.T.Iasi, I.T.Zalau, I.T.Zimnicea). Unitati producatoare de armaturi pentru constructii si instalatii (IUP Targoviste, IAIFO Zalau, Armatura Cluj ). Furnizorii de table si de laminate feroase si neferoase. Furnizorii de materiale auxiliare de instalatii si constructii (lacuri si vopsele, fitinguri, pentru montaj se pun la dispozitie de clienti, respectiv de beneficiarii de

7.Concurenta
In judetul Dambovita, unde este

amplasat sediul si de asemenea principala baza de productie auxiliara, eventuala concurenta a altor societati comerciale de profil nu poate sa apara, pentru aceleasi motive pentru care S.C. NIMB Dambovita S.A. nu se poate extinde in

alte judete, asa cum se arata la prezentarea pietei. In judetul Prahova insa exista concurenta, ca urmare a suprapunerii teritoriale cu S.C. Instalatii si montaj in chimie si petrochimie. Ca urmare, deja in decembrie 1992 sa restrans numarul lucrarilor din judetul Prahova si s-a pus problema deplasarii unei parti din forta de munca cu domiciliul stabil in judetul respectiv la lucrari din jud. Dambovita cu toate cheltuielile suplimentare si incovenientele aferente. Volumul total de lucrari al acestora, care nu se mai regaseste in anul 1993, este de 130 mil.lei, respectiv peste 25% din volumul de 480 mil.lei preliminat a se executa in 1992. Intrucat noile segmente de piata ce au inceput sa fie cuprinse in activitatea societatii in ultimii doi ani, respectiv industria agro alimentara si sectoral privat nu sunt de

8.Concluzii privind produsele si piata

Incepand cu anul 1990 s-a produs o reducere drastica a investitiilor in unitatile economice respectiv societatile comerciale cu capital de stat. In consecinta, piata S.C. NIMB Dambovita s-a restrans an de an, pe masura terminarii unor investitii incepute si a unor investitii de stricta necesitate, cum a fost Fabrica de oxigen de la COS Targoviste cu lucrari de 78 mil.lei in 1992 sau Otelaria Electrica 2 de la acelasi combinat, cu lucrari de 26 mil.lei in 1992. Astfel, la un numar de beneficiari important! in anul 1992 s-au executat ultimele lucrari, fara perspectiva de contractare a altora in anii imediat urmatori, ca de exemplu: Intreprinderea nr.4 Dragomiresti, cu ultimele lucrari 1992. Intreprinderea de frigidere Gaesti cu 35 mil.lei S.C. Petro - Brazi cu 40 mil.lei I.M. Mija cu 12 mil.lei IMUT Moreni cu 9 mil.lei de 34 mil.lei executate in

dimensiunile celor pierdute in anul 1992 si avand in vedere ca in anul 1993 nu se intrevede posibilitatea aparitiei unor lucrari de investitii in principalele sectoare industriale cu capital de stat pentru retehnologizarea, reorganizarea si redresarea acestora, se prelimina, cel putin pentru anul 1993, o reducere mare, in continuare, a volumului fizic de lucrari, urmand ca redresarea sa inceapa eventual din anul 1994, insa intr-un ritm relativ lent.

industriala Targoviste - Sud. Este o constructie cu parter din beton pe o fundatie simpla, cu planseu din beton armat si sarpanta din tabla ondulata cu suprafata

construita de 295,22 m.p. si inaltime de 2,5 m

III. ANALIZA ACTIVITATII DE PRODUCTIE

(tip organizare de santier). Atelierul de confectii (constructii), metalice si prefabricate. Atelierul de confectii si constructii metalice si prefabricate pentru instalatii se afla amplasat la sud de sediul societatii comerciale. Este o constructie de tip hala industriala cu stalpi de beton armat, pe fundatii de beton armat, inchideri din fisii de beton celular autoclavizat si suprafete vitrate,

1. Descrierea infrastructurii, inclusiv utilitatile

a) Terenurile Nr. Suprafata incintei Supraf. ext.

Terenul Localitatea Incinta birouri Incinta depozite Incinta ateliere Incinta baza Targoviste Targoviste Targoviste

acoperit cu chesoane si izolatie din beton celular autoclavizat si carton asfaltat. Suprafata construita = 1159,69 m.p. si inaltime H=10m. Hala a fost construita in anul 1969. De fapt Atelierul S.C. NIMB Dambovita S.A. reprezinta numai jumatate dintr-o cladire detinuta in comun cu COS Targoviste, fiind despartita printr-un perete amplasat pe sirul de stilpi - in lungul halei. O parte din activitatea productiva si activitatea de depozitare din orasul Targoviste se desfasoara in baracamente. Activitatea similara din cadrul bazei de productie Ploiesti se desfasoara numai in baracamente, tehnic. inclusiv birourile personalului

1353,15mp 61,50mp 2490,89mp -

1 2

9285,90mp 72,00mp

3 Total terenuri in Targoviste 13263,44 mp 4 Ploiesti 7515 mp

S.C. NIMB Dambovita S.A. are in folosinta si este in curs de obtinere a certificatelor de propietate pentru urmatoarele terenuri :

b) Cladirile. Sediul societatii-birouri: Sediul Societatii comerciale NIMB Dambovita S.A. se afla amplasat in zona c) Dotarea cu utilaje Ponderea mijloacelor fixe ale societatii o constituie utilajele (peste 90 % din valoarea ramasa).

Gradul mediu de uzura pe societate este sub 50 %, situatia fiind foarte buna la categoriile 6 - mijloace de transportat si ridicat si 5 - aparate de masura si control si mijloace de calcul (cu grad de uzura sub 10 %) si buna la categoriile 4 masini, utilaje si instalatii de lucru si 9 - scule si dispozitive speciale, depasind cu putin gradul mediu de uzura de 50 %. Principalele grupe de masini si utilaje, pe categorii, sunt urmatoarele : Categoria 3: Transformatoare de sudura. Categoria 4: Masini electrice de gaurit. Masini de filetat. Masini de roluit. Masini de faltuit. Masini de executat curbe. Foarfeci ghilotina. Cuptoare de incalzit. Automate de sudura cu arc. Instalatie de sudura cu curent continuu. Generatoare de acetilena. Categoria 5: Micro calculator Delta. Retea PC Accesor Categoria 6: Autoturism. Autoutilitara. de sudura, Redresoare de sudura, Convertizoare

Este in principal consumator de energie electrica si energie termica.

2. Organizarea procesului de lucru. Tehnologii .

Potrivit specificului lucrarilor de

constructii, montaj, instalatii, activitatea de baza se desfasoara pe santiere, fiind insa sustinuta de bazele de productie auxiliara din Targoviste si Ploiesti, care executa semifabricatele, piesele nestandardizate si subansamblele in conditii de productivitate, precizie si calitate net superioare executiei pe santier. Societatea nu dispune de un colectiv de proiectare propriu. Lucreaza dupa proiecte elaborate de proiectanti de specialitate, neputand modifica solutiile impuse de proiectant decat prin acesta, cu toate neajunsurile determinate de intarzieri si eventual costuri suplimentare de proiectare. In procesul de productie se folosesc atat materiale noi cat si capete si straifuri recuperate care reduc substantial costurile de productie, in principal la productia auxiliara. Pe santiere, atat la montaj cat si la instalatii se utilizeaza mijloacele clasice de mecanizare si mica mecanizare in constructii montaj. Bazele de productie auxiliara sunt dotate cu masini unelte, utilaje de fasonat, cuptoare, utilaje si instalatii de sudura electrica si autogena precum si de taiere oxiacetilenica. Utilajele din dotare nu au performante deosebite privind productivitatea sau automatizarea, fiind utilaje clasice de atelier de

Remorci. Tractoare. Remorca cu platforma coborata. Electropalane. Vinciuri, palane, trolii de lucru. Macara pivotanta. Poduri rulante. Categoria 9: Truse sudura, truse instalator, tuburi oxigen, tuburi acetilena, butelii oxigen. d) Utilitati La capitolul utilitati, societatea este asigurata atat din punct de vedere cantitativ cat si al parametrilor.

serie mica si unicate iar o parte din ele au o uzura fizica avansata. Muncitorii si maistrii mai vechi, care au lucrat cu conductori tehnici straini la montajul utilajelor si instalatiilor din import, de la firme de prestigiu, au o pregatire tehnologica deosebita precum si scule specifice de precizie si randament ridicat, primite cu ocazia executiei lucrarilor respective.

48 % fiind chiar cu stagii de peste 20 ani, deci o forta de munca cu experienta si calificare deosebita.

- La fel de favorabila se prezinta si

situatia pe categorii de varsta, intrucat, desi au vechime mare in unitate, majoritatea salariatilor, respectiv 90 %, au pana in 50 de ani.

3. Resurse umane
Cei 281 de salariati, constituiti din: 4 - personal conducere, 23 - personal TESA, 11 - maistrii si 243 - muncitori au urmatoarea structura : Conducerea : 3 ingineri si 1 economist Personalul TESA 6 ingineri 4 subingineri 1 economist 12 cu studii medii Maistrii : 11 cu pregatire de montaj si instalatii Muncitorii (243) : 76 lacatusi 78 sudori 34 instalatori incalzire 17 instalatori ventilatie 7 instalatori sanitoristi 7 strungari 10 indirect productivi 10 alte meserii (electricieni, soferi, etc.) 4 necalificati Structura personalului pe varste si vechime se prezinta in anexele nr. 2 si 3 din care rezulta urmatoarele :

4. Efecte pozitive ce ar rezulta din ameliorarea sistemului de organizare si gestiune si din eventuala efectuare de noi investitii
Organizarea procesului de lucru,

tehnologiile si sistemul de gestiune corespund volumului si caracterului lucrarilor efectuate si dimensiunii societatii comerciale. Avand in vedere uzura mare a unor utiiaje, in special de fasonat, se va impune in anii urmatori efectuarea unor cheltuieli de investitii pentru inlocuirea lor. Inlocuirea cu utilaje moderne va duce implicit la cresterea productivitatii si calitatii executiei. De asemenea, dotarea in continuare, cu utilaje de transport si constructii, care in prezent se inchiriaza, va duce la cresterea productivitatii muncii prin eliminarea timpilor de asteptare a sosirii utilajelor inchiriate, de stationare nejustificata a acestora, etc, precum si la reducerea cheltuielilor cu mecanizarea. Nu se pune insa problema necesitatii unor reorganizari sau restructurari de amploare, cu atat mai mult cu cat activitatea este inca in scadere ca volum anual de lucrari. Se recomanda studierea oportunitatii construirii unui nucleu de proiectare propriu,

- Sub aspectul vechimii in unitate, 76 %

din personal au stagii de peste 10 ani,

avand in vedere cresterea lucrarilor de constructii - montaj si instalatii pentru persoane fizice si juridice private, carora sa li se execute toate serviciile necesare de la tema de proiectare pana la predarea la cheie. Consideram unui nucleu in de desfasurata necesara marketing in constituirea (activitate de

prezent

exclusivitate

management) tot ca urmare a cresterii ponderii lucrarilor mici si in numar mare pentru beneficiarii privati, a caror identificare si atragere (prin pretul si calitatea ofertei) sa se efectueze de personal specializat, afectat numai acestei activitati.

IV. ANALIZA ORGANIZARII SI MANAGEMENTULUI

1. Organigrama
Organigrama S.C. NIMB Dambovita S.A. este prezentata in anexa nr. 4. Structura organizatorica este de tip mixt imbinand structurile ierarhice cu structurile functionale. Societatea este organizata si functioneaza pe un singur nivel organizatoric, avand compartimente functionale si de productie subordonate direct aceluiasi membru al colectivului de conducere. Repartizarea compartimentelor functionale si de productie este urmatoarea : DIRECTOR Serviciul productie Ploiesti Compartiment personal - salarizare INGINER SEF PREGATIRE LUCRARI Birou pregatirea lucrarilor (tehnic - productie) CTC + Topo Atelier productie secundara Targoviste Protectia muncii si PSI INGINER SEF PRODUCTIE

5.Calitatea
Calitatea buna a lucrarilor de

constructii, montaj si instalatii este rezultatul calificarii si experientei ridicate a fortei de munca, al conducerii tehnice precum si al dotarii cu scule si mijloace de mecanizare corespunzatoare.

6.Intretinere
Intretinerea utilajelor se asigura atat de catre unii muncitori specializati din cadrul celor doua baze de productie, cat si de catre muncitorii deserventi. De altfel, si mecanicii de intretinere executa, cand sunt liberi, lucrari de lacatuserie, montaj si instalatii.

2 loturi productie Targoviste Birou aprovizionare Birou mecanizare CONTABIL SEF Birou financiar - contabilitate Compartiment administrate SEF SERVICIU PRODUCTIE ( Subordonat direct directorului ca si inginerii sefi si contabilul sef) LotuI Ploiesti Atelier productie secundara Ploiesti

mentionate

trebuie

sa

stea

in

atentia

managementului. De asemenea, avand in vedere preluarea in ultimul timp de lucrari pentru sectoral particular, de mica amploare, va fi necesara organizarea unui nucleu care sa efectueze si proiectele lucrarilor precum si a proiectelor tehnologice de executie pentru toate categoriile de lucrari.

2. Managementul
Managementul, in componenta

prezentata in cap. I. pct 1.5 este constituit dintr-o echipa tanara dar cu mare vechime in unitate, cu Fiind societate comerciala, este pregatire profesionala in domeniu si multa experienta. Ca urmare, managementul este adecvat si s-a dovedit, in special in situatie grea din ultimii 3 ani, cu aptitudini manageriale eficiente si cu capacitate de adaptare economiei de piata. rapida la cerintele

administrata de un Consiliu de Administratie compus din 5 persoane, numit de Consiliul Imputernicitilor Mandatati ai Statului cu acordul ministerului de resort. Presedintele Consiliului de Administratie este directorul societatii.

V. ANALIZA FINANCIARA
Conceptia de organizare si structura organizatorica a societatii este specifica activitatii de constructii - montaj si instalatii si ilustreaza perioada de tranzitie de la economia centralizata la economia de piata. Astfel, a disparut elementul de Din analiza activitatii financiare de la infiintare, pe cele 10 luni ale anului 1992, pe baza evidentelor contabile privind realizarile financiare si situatia patrimoniului, rezulta ca in prezent societatea dispune de potential uman, moment, odata cu directorul si redresarea si material si financiar care sa-i asigure o activitate profitabila. In analiza pe care o prezentam in continuare, s-au luat in considerare datele planificare (preluare -urmarire - raportare realizare plan), dar nu apar elemente de marketing, contracte. Desi, pentru atributii, in timp, colaboratorii sai directi rezolva multumitor aceste dezvoltarea activitatii, compartimentele relatii cu clientii, comercial,

1. Rezumat si concluzii

existente in evidentele societatii pentru anul 1992 si o previziune a anului 1993. Datele financiare sunt coordonate in breviarele anexate conform standardelor internationale. astfel:

2.2.1. Imobilizari totale

Volumnl imobilizarilor materializate in mijioace fixe la valoarea ramasa, se prezinta

2. Analiza indicatorilor de resurse si relatii financiar-bancare

Nr. crt 1. 2. Mijloace fixe la valoarea ramasa Ponderea fata de total resurse mil lei %

1992 10 luni 72,9 21,4

Principalii V.I.

indicatori

economico-

financiari ai societatii sunt prezentati in anexa

2.1.Resurse umane
Societatea comerciala NIMB Dambovita S.A. functioneaza in conformitate cu statutul si cu organigrama aprobate Consiliul Iinputernicitilor Mandatati ai Statului. In anul 1992 activitatea s-a desfasurat in primele zece luni cu un numar mediu de 285 salariati.

In anul 1992, valoarea mijloacelor fixe a crescut fata de inceputul anului datorita achizitionarii de noi mijioace fixe de performanta in valoare de 14 milioane lei, si in special, recalcularii valorii mijloacelor fixe conform H.G.R. nr.26/1992. Ponderea imobilizarilor in total resurse a fost in 1992 (zece luni) de 21,4 %..

2.2.2.Active circulante

2.2.Resurse materiale si financiare

Volumul resurselor materiale si N r. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Active circulante Stocuri Ponderea fata de active circulante disponibilitati Creante si banesti in total active Pondere Venituri totale Ponderea activelor circulante fata de mil lei mil lei % mil lei % mil lei % 10 luni 1992 164,9 102,9 62,4 61,9 37,5 398,9 41,3

financiare exprimate valoric in milioane lei, asa cum au fost deduse din evidentele contabile si prezentate in "Situatia patrimoniului", anexa V.2, este:

1992 10 luni Resurse financiare milioane lei 340,7

2.3. Relatii de proprietate si financiar-bancare

Societatea comerciala NIMB Dambovita S.A. este inregistrata la Registrul Comertului Targoviste sub nr. J 15/1313/1992, ca societate pe actiuni, unicul actionar fiind statul, participand cu un capital social initial in valoare de 13.018,5 mii lei, si cu capitalul social reactualizat in baza H.G.R. nr. 26/1992 de 53.249 mii lei. Asa cum rezulta din "Situatia patrimoniului", dedusa din "Balanta de verificare" la 31.10.1992 si prezentata in anexa V.7, valoarea capitalului propriu la 31.10.1992 este de 235.089 mii lei, din care: capital propriu fonduri proprii rezerve profit nerepartizat 53.249 mii lei 21.345 mii lei 51.180 mii Iei 109.315 mii lei

Activitatea societatii care s-a desfasurat in domeniul constructiilor, s-a soldat cu un volum de costuri si cheltuieli, prezentati in dinamica si structura astfel:

Nr. crt.

10 luni 1992 Cheltuieli totale din care: -impozit pe circulatia marfurilor -cheltuieli care se scad din venituri 289.6

Prev. 1993

1.

347.6

384.3

11.2

13.5

12.9

11.3

13.6

13.6

Volumul obligatiilor si datoriilor pe termen scurt este de 105.623 mii lei, din care: obligatii 105.623 mii lei -cheltuieli aferente veniturilor din activitatea de baza -cheltuieli aferente veniturilor din alte activitati -cheltuieli financiare 195.3 234.3 261.6 credite bancare pe termen scurt 2. Cheltuieli aferente veniturilor din care: 267.1 320.5 357.8

Din acest punct de vedere, societatea comerciala prezinta o situatie financiara foarte buna, neavand contractat nici un credit bancar.

71.4

85.6

95.6

0.4

0.6

0.6

Societatea fiind infiintata in anul 1992 analiza comparativa a rezultatelor se face pe baza preliminarii anului 1992 si a previzionarii anului 1993, in care cifra de afaceri nu creste, datorita amortizarii si indexarii salariilor. Ponderea costurilor aferente veniturilor in total cheltuieli creste in 1993 fata de 1992 si se

3. Analiza indicatorilor activitatii si a rezultatelor

mentin constante impozitul pe circulatia marfurilor si cheltuielile care se scad direct din venituri. Mentionam ca societatea nu are probleme cu necesarul de valuta deoarece se aprovizioneaza cu materiale numai de pe piata interna. Data fiind multitudinea lucrarilor realizate, cat si a lipsei unei evidente contabile pe lucrari sau grupe de lucrari, singura situatie a costurilor, care a stat la baza analizei, a fost cea din bilanturile contabile. Redam prezent: in continuare situatia veniturilor realizate de la infiintare si pina in

4.Analiza indicatorilor de eficienta economica si financiara

Volumul activitatii desfasurate de catre societate in anul 1992 s-a realizat cu un numar de 285 salariati. Cuantificarea indicatori: eficientei muncii pe

perioada analizata este reflectata in urmatorii

Productivitatea muncii Nr. crt. 1. Cifra de afaceri Venituri din 2. activitatea de baza 3. 4. 5. 6. Venituri din alte activitati Venituri financiare Profit brut Profit net 40,1 1,1 109,3 60,3 48,1 1,3 131,2 72,1 48,3 1,3 95,6 52,6 357,7 429,3 430,4 1992 10 luni Prelim. 1992 Previz. 1993 480.0 La cifra de afaceri La profitul brut

1992 10 luni

Prelim. 1992

Previz. 1993

1.399 383,5

1.679 460,4

1.684 335,4

398,9

478,7

Comparand productivitatea muncii in 1992 fata de prevederile 1993 se constata ca la cifra de afaceri se mentine constanta, in schimb la profitul brut va fi mai scazuta. Fata de capitalul social, rata de rentabilitate in anul 1993 scade fata de cea a anului 1992 pentru aceleasi motive expuse in cazul analizei costurilor.

Nr. Crt. 1992 10 luni Prelim. 1992 Prelim. 1993

1.

Cheltuieli totale la 1000 lei venituri

5. Estimarea bugetului de venituri si cheltuieli pentru anul urmator.

725,9 726,1 800,6 Bugetul de venituri si cheltuieli pe anul urmator a fost estimat in anexa V.6 pe baza realizarilor la 31.10.1992 si preliminat pe total an 1992, in conditiile preturilor de la 31.10.1992. 545,9 545,8 607,8 Datorita scaderii activitatii de investitii in industria de stat, s-a previzionat o mentinere a nivelului de venituri.

2.

Cheltuieli la 1000 lei din activitatea de baza

Din datele de mai sus se constata o crestere in anul 1993 a nivelului cheltuielilor atat la 1000 lei venituri totale cat si din activitatea de baza. Aceste cresteri se vor datora in principal majorarii amortizarii incluse pe costuri, maririi salariilor muncitorilor si CAS, ajutorului de somaj aferent, in conditiile in care nivelul veniturilor va ramine aproximativ acelasi.

LISTA BENEFICIARILOR DE LUCRARI DE CONSTRUCTII MONTAJ, INSTALATII SI REPARATII PRINICIPALI BENEFICIARI 1989 COS Targoviste - LDS I+II COS Targoviste - LIRC COS Tirgovieste - LDS III
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Nr crt
l 2

Anii

1990 1103,6
-

1991 237,3
-

1992 2939,5 3908,4 500,0

255,7 13714,0 222,3 827,4 3698,3 357,2 3591,5 2617,3 532,6

-

29,1 37,6 1498,3

-

28,0 656,0 3237,4

-

IUP Targoviste - Etapa aV-a IUP Targoviste - Etapa aVI-a Steaua electrica Fieni-F-ca oxigen Inst.SARO-produse speciale I.F.Gaesti - dotari utihije I.F.Gaesti-BIoc 37 AP I.F.Gaesti-Organizare santier IMUT Moreni - F-ca oxigen CVRMR Dambovita Intr.Victoria Tirgov.-rasini SMA Comisani-Ferma Colanu Aliment.cu apa Municip.Targoviste Aliment.cu apa financiar Aliment.cu apa Municip.Targoviste Piata agroalimentara (IIC) Piata agroalim.Tgv.(MCI) Piata agroalimentara (DTA) Bloc Petresti Et.I Bloc Petresti Et.2

3391,8 254,6 237,3 442,0 553,3 93,2 106,2

-

993,0 78,1 2358,0 2532,0 9438,0 2200,0 54,4 1226,4 201,7 46,4 79,0

4973,0
-

224,5 7668,0 -

877,4 45000,0
-

14
15 16 17 18 19 20 21

17835,6 2700,0
-

726,7
-

22 23 24 25 26 27 28 29

FNC Petresti FNC Crevedia SCPP Voinesti - Sucuri SCPP Voinesti-utilaje indp. PECO Targoviste PECO Gaiesti PECO Gaiesti - O.S. URVMR Moreni ITA Dambovita SERE Targoviste - RK Patule Ghergani FNC Titu Antrepozit frig.Targoviste BBS Titu - C.T. IES Titu - O.S. IF.Gaesti-mase plastice COS Targoviste-FBB extindere ROMLUX Targoviste-racord termic ROMLUX Targoviste-modernizare Liceul ind.nr.3 "I.H.Radulescu" "Victoria" Targoviste-at.luminari "Victoria" Targoviste-Dep.solventi Camin Viforita+Disp. I.F. G aesti-Elim. loc. inguste IUP Targoviste-Lucrari topo Coop."Arta popuIara"Targoviste COST-LPMU-Pod rulant COST - VE.2-RC

846,0 507,8 197,9 301,6 6784,8

-

1195,5 168,9 235,0 1210,4

-

152,0 2174,7 331,1 3563,0

-

257,0 3000,0 10768,0

-

1148,3 68,6 262,1 148,5 346,2 897,3 472,5 533,4

30
31 32 33 34 35 36 37 38

148,9
-

5357,7 849,1
-

1700,3 218,9 263,4 5506,7

-

164,0 22063,5 2648,1 4821,6

-

97063
-

39
40 41 42 43 44

19000,0

575,7 5077,8 2125,0 5483,8 12,4 465,9 59,2 36000,0

-

45 46
47

35000,0 -

48
49

255,0

50

COST - LDS - Blumuri

1266,2

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62

COST - LDS - Presiune gaze COST - LDS - Poduri - RK COST - UDD - SR6M3 I.F.Gaesti-Hala prese Retele termo Gaesti-O.S. Retele termo Gaesti ICRAL Targoviste-Retele termof. COST - AMCR - Cuptor 1-4 COST - DE2 - Bolti racite Administratia Tabere Dambovita Steaua electrica Fieni - retele RENEL Targoviste Prod.comb.-S.A. Visina ACRIL-SA Targoviste-Retele C.Sc.Nr.9 COBIA W.4 Dragomiresti - C.T. St.Struguri - exp. ROMLUX Targoviste Prestari servicii Racari COS - Jgheab macara Cabana Piatra arsa-Moderniz. Cabana Piatra arsa-R.K. W.4 Dragomiresti D.R. Brazi D.R. Brazi - Stiren D.R. Brazi - R.K.

2429,4 833,3 238,2 1065,7 669,0 14396,5 18160,6

-

1580,0 332,5
-

1248,0 28341,0

1214,0 13828,0 531,0 2137,0 8427,0 28029,0

-

63
64 65 66 67

567,6 363,8 34,0 174,1

-

68 69
70 71 72 73 74 75 76

1970,6
-

3917,0
-

435,0
-

44,0 962,1 2109,3 558,5 140,0 10%,9

73,6
-

380,5 6388,5
-

5757,3
-

33120,0 37434,0
-

1266,5

21,3

77
78 79

D.R. Brazi - St. pilot D.R. Brazi 1/74 TEST.CATALIZ. D.R. Brazi - Conversie metanol

677,4 285,0 219,1

80 81 82 83 84 85

D.R. Brazi - Rafinaria VEGA F-ca Postav Azuga C.T. Azuga F-ca sticla Azuga Vulturul Comarnic IPR Vulturul Comarnic IATSA Pitesti IAV Floresti Uz.Cablu Rom. Prim aria Azuga Rafinarie Vega-R.C. Rafinarie Vega-Tehnica noua C.P. Brazi - T.N. C.P. Brazi - BAZA S.C.VEGA-SA-Rep.curente Rasim C.5-C.6 Brazi D.R.Brazi - Cod 7612G Sept.gaze COM I.M. Mija - Dotari Cabana Azuga PECO Ploiesti Cantina Moreni

4765,6 298,1 104,2 546,2 1529,0

-

1405,0 4905,0
-

154,2 1636,3 118,8 540,0 1364,0 315,5 4505,2 631,2 565,8 4120,5
-

3049,0
-

86
87 88

89
90 91

92
93 94

10166,0 1301,2 10928,0 616,6 1079,0 372,2 49,6 887,7

-

95 96 97
98 99 100 101

396,0
-

2938,0

102
103 104

Cond.abur Moreni Service Valea Calugareasca Magazine Breaza IJRMMR Moreni AGROIMPEX SRL - Azuga Vulturul Comarnic-RK Vulturul Comarnic-gaze

2081,5 457,6 1000,0 1388,0 1084,0 33,0 521,0 67,4

-

105 106 107 108

942,6 745,2

945,5

109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122

Victoria Floresti - dotari Victoria Floresti - RK+Mod.ut. I.M. Mija-RK I.M. Mija - HW.l I.M. Mija - NP.8 Pasaj CF Mija S.C.NR.13 PERIS Moderniz.Sc.nr.9 Cobia CNE Cernavoda LUPM Calarasi CCMDMR Bucuresti CCMDMR - pregatire Dudesti II - Statia betoane ICEM Bucuresti

1360,0 259,6 200,0 128,5 49,2

-

744,6

801,0 644,2

8000,0 2231,0
-

81,7 857,9
-

571,0 1461,6
-

200,0 30000,0
-

14775,8 630,0 11993,0 1700,0 5060,0 303,3

3347,8 1304,8
-

P R O I E C T

P R A C T I C A

S. C. N I M B

D A M B O V I T A S. A.

Student: Baleanu Valentin Nicolae

Profesor indrumator: Cristiana Enescu