Arman CA

UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I MEDICIN VETERINAR CLUJ-NAPOCA COALA DOCTORAL FACULTATEA DE AGRICULTUR Specializare: Management i marketing n agricultur
Ec. LUCICA ARMANC
REZUMAT TEZ DE DOCTORAT ABSTRACT OF THE PhD THESIS
MANAGEMENTUL I DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL LA UNITILE DE FABRICARE A PRODUSELOR DIN CARNE. STUDIU DE CAZ SC COSM-FAN CARMANGERIE SRL CLUJ
THE MANAGEMENT AND THE FINANCIAL-ACCOUNTING DIAGNOSIS OF THE MEAT PROCESSING UNITS. CASE STUDY AT SC COSM-FAN CARMANGERIE SRL CLUJ
Conductor tiinific,
Prof. Univ. Dr. EMILIAN MERCE
CLUJ-NAPOCA
2012
Lucica Armanc
Rezumat al tezei de doctorat
MULUMIRI
Respectul i mulumirile mele se ndreapt ctre toi cei care, prin ncurajri, sugestii i critici, bine venite, au contribuit la realizarea acestui demers tiinific, m-au susinut i ajutat la finalizarea lui: Domnului Prof. Dr. Emilian Merce, n calitate de conductor tiinific, doresc sa i adresez cele mai calde mulumiri pentru ncrederea acordat, pentru insistenele i rbdarea de care a dat dovad n decursul timpului, respectiv, peste zece ani, de colaborare i activitate, a mea, n Catedra i Departamentul de tiine Economice, ct i pentru susinerea i rafinamentul managerial prestat fa de efortul meu de a finaliza acest elaborat tiinific. Adresez, n egal msur, mulumiri pentru sprijinul i sugestiile acordate tuturor colegilor din Departamentul tiine Economice, a Facultii de Horticultur, din cadrul USAMV Cluj Napoca. Mulumiri deosebite adresez managerilor Cosmin i Amelia Moldovan, d-nei
director economic Augusta Revnic, de la SC Cosm Fan Carmangerie SRL, pentru acceptul i colaborarea n realizarea studiului de caz, din cadrul cercetrii ntreprinse. Mulumiri adresez i d-nei administrator Ana Murean, de la SC Mariflor Prodcom SRL, Gherla, pentru ajutorul oferit n colectarea datelor financiar contabile privind entitatea administrat de domnia sa. Nu n ultimul rnd, adresez mulumiri din tot sufletul familiei mele, pentru permanenta susinere.
Lucica Armanc
CUPRINS
INTRODUCERE ............................................................................................................... 6 PARTEA I - STADIUL ACTUAL AL CUNOATERII ................................................ 7 CAPITOLUL 1. MANAGEMENTUL FINANCIAR CONTABIL .............................. 7 1.1. RETROSPECTIV N TIINA MANAGEMENTULUI ........................................ 7 1.1.1. Definirea conceptului de management i colile de management ..................... 7 1.2. MANAGEMENTUL I COLILE DE MANAGEMENT N ROMNIA................ 7 1.3. FUNCIILE MANAGEMENTULUI ....................................................................... 8 1.3.1. Conceptul de management financiar i rolul acestuia ....................................... 8 1.3.2. Funciile managementului financiar al firmei ................................................... 8 CAPITOLUL 2. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL ................................... 8 2.1. CONCEPTUL I IMPORTANA DIAGNOSTICULUI FINANCIAR- CONTABIL .............................................................................................. 8 2.2. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL - INSTRUMENT AL ANALIZEI FINANCIARE ..................................................................................................................... 9 2.2.1. Analiza financiar - Concepte i necesitate ...................................................... 9 2.2.2. Utilizatorii i obiectivele analizei financiare .................................................... 9 2.2.3. Sursele de date i informaii ale analizei financiare .......................................... 9 2.2.3.1 Situaiile financiare anuale documente de sintez reprezentative ............ 10 2.2.3.2. Tipologia analizei financiare (diagnosticului financiar-contabil) ............. 10 2.3. OBIECTIVELE DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL .......................... 10 2.3.1. Tipuri de diagnostic financiar-contabil .......................................................... 10 2.4. STRUCTURA DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL ............................ 11 2.5. RETRATAREA SITUAIILOR FINANCIAR CONTABILE ................................. 11 2.5.1. Bilanul financiar ........................................................................................... 11 2.5.2. Bilanul funcional ......................................................................................... 11 2.5.3. Soldurile intermediare de gestiune ................................................................. 11 PARTEA A II-A MATERIAL I METOD................................................................. 12 CAPITOLUL 3. OBIECTIVELE, SURSELE DE INFORMARE I METODE DE PRELUCRARE A INFORMAIEI ....................................................... 12 3.1. OBIECTIVELE URMRITE ................................................................................. 12 3.2. MATERIALUL DE STUDIU ................................................................................. 12 3.2.1. Sursele de informare ...................................................................................... 12 3.2.2. Sursele informaionale .................................................................................. 14 3.3. METODOLOGIA DE PRELUCRARE A INFORMAIEI ..................................... 14 3.3.1. Metodologia analizei financiar-contabile ....................................................... 14 3.3.2. Metode specifice diagnosticului financiar ...................................................... 15 3. 3.2.1. Metoda SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) ......... 15
3
Lucica Armanc
3.3.2.2. Metoda grilelor de evaluare ..................................................................... 15 3.3.3. Modele statistice ............................................................................................ 17 3.3.3.1. Modelul Altman ...................................................................................... 17 3.3.3.2. Modelul Conan Holder ......................................................................... 17 3.3.3.3. Modelul Centralei Bilanurilor Bncii Franei ......................................... 17 3.3.4. Modele de analiz i diagnostic utilizate ........................................................ 17 PARTEA A III-A REZULTATE I DISCUII ........................................................... 18 CAPITOLUL 4. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL .......................... 18 4.1. PRODUCIA DE CARNE N ROMNIA ............................................................. 18 4.1.1. Locul Romniei pe piaa european de produse agoalimentare ...................... 18 4.1.1.1. Efectivele de animale n Romnia ........................................................... 18 4.1.1.2. Oferta romneasc de carne i produse din carne .................................... 18 4.1.1.3. Industria prelucrrii i procesrii de carne n Romnia ........................... 19 4.1.1.4. Comerul exterior cu animale, carne i produse din carne n Romnia ..... 19 4.1.1.5. Consumul de carne i produse din carne .................................................. 19 4.2. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL LA SC COSM-FAN CARMANGERIE SRL .................................................................................................. 20 CAPITOLUL 5. DIAGNOSTICUL STRII ECONOMICE PRIN ANALIZA RESURSELOR CONTROLATE .................................................................................... 22 5.1. DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE .......................................................... 22 5.1.1. Analiza asigurrii cu resurse umane ............................................................... 22 5.1.2 . Analiza productivitii muncii ...................................................................... 23 5.2. DIAGNOSTICUL RESURSELOR TEHNICE........................................................ 25 5.2.1. Analiza asigurrii cu resurse tehnice .............................................................. 25 5.2.2. Analiza eficienei utilizrii resurselor tehnice ................................................ 26 5.3. DIAGNOSTICUL RESURSELOR MATERIALE .................................................. 28 5.3.1. Asigurarea cu resurse materiale ..................................................................... 28 5.3.2. Eficiena utilizrii resurselor de materii prime i materiale ........................... 28 CAPITOLUL 6. DIAGNOSTICUL STRII FINANCIARE ........................................ 31 6.1. DIAGNOSTICUL POZIIEI FINANCIARE ......................................................... 31 6.1.1. Diagnosticul evoluiei activelor, datoriilor i capitalurilor proprii .................. 31 6.1.1.1. Analiza evoluiei activelor patrimoniale .................................................. 32 6.1.1.2. Analiza evoluiei pasivelor patrimoniale ................................................. 33 6.1. 2. Diagnosticul structurii patrimoniale .............................................................. 35 6.1.2.2.Analiza structurii pasivelor patrimoniale .................................................. 36 6.2. DIAGNOSTICUL ECHILIBRULUI POZIIEI FINANCIARE ............................. 38 6.2.1. Diagnosticul lichiditii i solvabiliti financiare .......................................... 38 6.2.1.1. Analiza lichiditii financiare .................................................................. 38 6.2.1.2. Analiza solvabilitii financiare ............................................................... 38
4
Lucica Armanc
6.2.2. Diagnosticul capitalului de lucru ................................................................... 40 6.2.2.1. Fondul de rulment versus capitalul de lucru ............................................ 40 6.2.3 Diagnosticul indicatorilor de activitate ........................................................... 41 6.2.3.1. Diagnosticul comparaiei nivelului indicatorilor de activitate cu nivelul concurenei .......................................................................................................... 41 6.2.3.2. Diagnosticul corelativ al indicatorilor de activitate .................................. 42 6.3. SINTEZA DIAGNOSTIC I ANALIZA SWOT A POZIIEI FINANCIARE ....... 43 6.4. DIAGNOSTICUL STRII DE PROFITABILITATE ............................................. 44 6.4.1.Diagnosticul strii de profitabilitate pe nivele de activitate ............................. 44 6.4.1.1. Nivelul de exploatare .............................................................................. 44 6.4.1.2. Nivelul financiar ..................................................................................... 46 6.4.1.3. Nivelul global ......................................................................................... 47 6.4.2. Diagnosticul structurii performanelor financiare ........................................... 49 6.4.3. Diagnosticul ratelor de profitabilitate ............................................................. 49 6.4.4. Sinteza diagnosticului performanelor financiare ........................................... 51 6.5. DIAGNOSTICUL RISCURILOR - RISCUL DE FALIMENT .............................. 52 6.6. SINTEZA DIAGNOSTICULUI STRII FINANCIARE ....................................... 53 CONCLUZII .................................................................................................................... 54 BIBLIOGRAFIE .............................................................................................................. 57 REZUMAT N LIMBA ENGLEZ ............................................................................... 61
Lucica Armanc
INTRODUCERE
Realitatea vieii economice i sociale n care trim i ne desfurm activitatea de zi cu zi, fie ca persoane fizice, fie ca entiti economice, este tot mai mult influienat de fenomenul globalizrii. Tehnologia informaiei din ultimele decenii, demonstreaz c deinerea informaiei este esenial n fundamentarea unei decizii, att pentru persoana fizic ct i pentru entitatea economic. Creterea complexitii activitii economice a agenilor economici, urmare a evoluiei mecanismelor pieei, are implicaii majore n adoptarea deciziilor manageriale. n acest context se impune utilizarea unor metode tiinifice ce au la baz un aprofundat studiu al realitii, pentru a stabili legturile cauzale dintre fenomenele i procesele economice i factorii determinani. Diversitatea problemelor ce vizeaz activitatea economico-financiar-contabil a entitii prin prisma relaiei cauz efect, impune studiul, analiza i interpretarea sau diagnosticul economico-financiar-contabil. Diagnosticul mediului extern al entitii are menirea de a cunoate publicul, utilizator de informaie, fie de natur economic, de natur social, de natur financiar sau fiscal. Cel mai des sunt analizai n mediul extern al unitii, actorii-ageni economici, pe care i considerm concureni pe piaa produselor realizate de entitate. Diagnosticul mediului intern presupune determinarea strii de sntate financiar a firmei la un moment dat, eventualele ameninri ce pot s apare i indicaii de corectare a derulrii activitii economice pe mai departe. n cadrul acestei analize de obicei sunt verificate o serie de aspecte, precum: poziia pe pia, tendina de cretere, structura concurenei, caracteristicile i fidelizarea clienilor, modul de organizare i distribuie, locul de amplasare etc. Ajustarea informaiilor trebuie obinute i procesate de entitatea ce face investigaia i const n valorificarea oportunitilor de care dispune, valorificarea pe mai departe a punctelor forte, corectarea punctelor slabe descoperite, precum i evitarea ameninrilor identificate. Diagnosticul mediului intern presupune determinarea strii de sntate financiar a firmei la un moment dat, eventualele ameninri ce pot s apare i indicaii de corectare a derulrii activitii economice pe mai departe. Diagnosticul mediului intern include i diagnosticul financiar-contabil, ca o abordare modern a situaiei economico-financiare a firmei ce are baz metodologii consacrate de analiz economico-financiar a firmei,dar i cunoaterea unor concepte i termeni de specialitate. Rezultatele diagnosticului financiar-contabil,indiferent c este unul preventiv, dau unul de criz, const n expunerea unor opinii i puncte de vedere originale, ce au la baz i raionamentul profesionistului analist.
Lucica Armanc
PARTEA I - STADIUL ACTUAL AL CUNOATERII CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL FINANCIAR CONTABIL 1.1. RETROSPECTIV N TIINA MANAGEMENTULUI
Chiar dac, n practic, managementul este foarte vechi, viziunea lui ca disciplin, ca profesie i domeniu de instruire este relativ nou, astfel, nu a devenit cunoscut dect la sfritul secolului XIX i nceputul secolului XX. Cu trecerea anilor managementul n unele organizaii devine tot mai distinct i sofisticat, urmare i organizaiile devin tot mai puternice i de durat, iar oamenii au fost interesai numai de modul n care organizaiile pot fi ntrebuinate pentru a obine bani sau putere politic. 1.1.1. Definirea conceptului de management i colile de management n decursul timpului s-au scris o serie de afirmaii, precum cele citate de (Merce et al., 2005) dintre care amintim: Gerebier J,: Managementul nseamn organizare, arta de a conduce, de a administra, Richard L. Draft: .Managementul presupune atingerea scopurilor organizaionale printr-o conducere efectiv i eficient, ca urmare a planificrii, organizrii, coordonrii i controlului resurselor organizaiei. Drucker P.: Managmentul nseamn informare, gndire, decizie, aciune, rezultate, analiz, feed back. n prezent paralel cu dezvoltarea puternic a laturii tiinifice a managementului, a evoluat i perfecionarea sa, astfel: Managementul reprezint ansamblul activitilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care nglobeaz sarcinile conducerii, gestiunii, administrrii i organizrii societii comerciale i vizeaz, ca prin adoptarea deciziilor optime n proiectarea i reglarea proceselor economice s antreneze ntregul colectiv pentru a lucra ct mai profitabil (Marcu, 2006). Noiunea i evoluia managementului ca practic i tiin s-a confirmat prin contribuiile aduse de fondatorii i susintorii celor patru coli de management, ce se deosebesc prin evidenierea coninutul noiunii de management. Trsturile eseniale ale colii sistemice (dup Merce et al., 2000) sunt: ,,utilizeaz o gam larg de concepte i metode provenind din alte tiine ca: analiza economic, statistic, matematic, informatic, sociologie, psihologie, finane, drept, logic i multe altele; abordrile multidisciplinare de natur conceptual i metodologic sunt folosite pentru analize complexe i echilibrate ale relaiilor dintre cele cinci funcii ale managementului, respectiv previziunea, organizarea, conducerea, antrenarea i evaluarea; organizaia economic este tratat ca un sistem de interdependene efective i poteniale att n ceea ce privete relaiile cu mediul exterior ct i ntre prile sale componente. 1.2. MANAGEMENTUL I COLILE DE MANAGEMENT N ROMNIA Caracterizarea noului managerial este definit astfel: Preocuparea societilor comerciale romneti pentru implementarea noului managerial nregistreaz o curb ascendent, cu influiene din cele mai favorabile asupra funcionalitii i eficienei lor (Marcu, 2006).Marcu, 2006).
7
Lucica Armanc
n Romnia, evoluiei gndirii manageriale i este acordat o deosebit atenie (Merce et al., 2010), prin trecerea n revist a susintorilor activitii de management al ntreprinderii, respectiv al organizaiei, att din punct de vedere teoretic ct i practic. colile manageriale romneti au fost puternic susinute de marile personaliti ale secolului XIX i nceputul secolului XX, dintre care amintim: I.Ionescu de la Brad, V.Madgearu, D.P.Marian, P.S.Aurelian, A.D.Xenopol, N.P.Arcadian, V.Stvulescu i alii. 1.3. FUNCIILE MANAGEMENTULUI n opinia Merce et al. (2010), coordonarea sistemului condus impune cteva reguli eseniale de cunoscut i de aplicat de ctre orice manager astfel: - s-i precizezi ie nsui, n primul rnd, ce vrei s spui; - s practici un sistem de comunicare suplu, scurt i s cuprind esenialul; - s-i exprimi ideile ntr-o manier inteligibil; - s-i cunoti pe ct posibil, pe interlocutori; - s creezi i s ntreii o atmosfer propice comunicrii. 1.3.1. Conceptul de management financiar i rolul acestuia Pentru realizarea unui management financiar contabil eficient ntr-o economie de pia este necesar asigurarea unei autonomii financiare, care presupune realizarea pe criterii economice reale a procesului de procurare al fondurilor i aezarea pe noi baze a relaiilor ntreprinderii cu piaa financiar intern i internaional. 1.3.2. Funciile managementului financiar al firmei Funciile managementului financiar, ca segmente, care prelungesc i completeaz funciile managementului general al firmei, sunt: Funcia de previziune financiar Funcia de organizare financiar Funcia de coordonare financiar Funcia de antrenare financiar Funcia de control i evaluare a firmei
CAPITOLUL 2 DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL 2.1. CONCEPTUL I IMPORTANA DIAGNOSTICULUI FINANCIARCONTABIL

n accepiunea lui Thibault, JP., 1989 - Le diagnostique dentreprise, n cadrul diagnosticului trebuie s-i gseasc rspuns, probleme cum sunt: - Statutul juridic al firmei; - Care sunt rezultatele ntreprinderii? - Dac sunt sau nu satisfctoare i de ce? - Cum au fost obinute?
8
Lucica Armanc
- Care sunt performanele i obiectivele dorite? - Care este nivelul performanelor i ce trebuie fcut pentru atingerea lor? - Msuri concrete ce urmeaz a fi ntreprinse, att pe termen scurt ct i lung? n al doilea rnd, acelai autor menionez c ntreprinderea are nevoie de efectuarea unui diagnostic nu numai n situaia n care se afl n dificultate ci i cnd ,,ntreprinderea are o bun stare de sntate (Siminic, 2010). 2.2. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL - INSTRUMENT AL ANALIZEI FINANCIARE Diagnosticul financiar presupune unele judeci asupra sntii financiare a firmei, asupra punctelor forte i a punctelor slabe ale gestiunii financiare, prin care se pot aprecia riscurile trecute, prezente i viitoare care decurg din situaia financiar i soluiile pentru diminuarea riscurilor dar i mbuntirea rezultatelor. Analiza efectuat n interiorul ntreprinderii analiza intern-, sau din exterior analiza extern- de ctre organisme specializate, financiar-bancare sau de specialiti independeni (analiti financiari), conduc la diagnosticul financiar intern sau extern, fiecare avnd obiectivele specifice ale utilizatorilor beneficiari. 2.2.1. Analiza financiar - Concepte i necesitate Dup definiia exprimat (Petrescu, 2008) ,,Conform definiiei date de Dicionarul fiduciar aprut la Paris n anul 1991, analiza finaciar este un studiu metodic i sistematic al situaiei i evoluiei unei ntreprinderi privind structura sa financiar i rentabilitatea, pornind de la bilan, de la contul de rezultat i de la toate celelalte informaii oferite de ntreprindere sau care pot fi obinute referitor la ntreprindere i viitorul su. Analiza financiar se efectueaz pe baza documentelor de sintez ale contabilitii firmei, contribuie la perfecionarea gndirii economice, a capacitii de sintez i la esenializarea relaiilor de interdependen ntre fenomenul economic i reflectarea lui n decizia financiar. 2.2.2. Utilizatorii i obiectivele analizei financiare Principalii utilizatori ai rezultatelor analizei financiare sunt: gestionarii, acionarii actuali i poteniali, personalul firmei, organele fiscale, analitii financiari. 2.2.3. Sursele de date i informaii ale analizei financiare Analiza financiar se efectueaz cu scopul realizrii unui diagnostic financiar, se bazeaz pe informaiile oferite de situaiile financiare ale firmei, ns nu se poate limita doar la acestea. Prin urmare este necesar mai mult informaie: cu privire la sectorul de care aparine firma, informaii generale pe plan economic, fiscal, monetar, dar i informaii de ordin economic i juridic referitoare la firma analizat. Astfel: - informaiile sectoriale se pot referi la natura produselor fabricate, structura de producie, procesele tehnologice utilizate, n general informaii cu influien asupra rentabilitii, a rotaiei stocurilor precum i a mijloacelor de finanare. - informaiile generale, cu referire la conjunctura economic, cum ar fi: starea general a economiei la un moment dat, dac rezultatele firmei sunt influienate
Lucica Armanc
favorabil sau nefavorabil de starea economiei naionale, expansiune sau recesiune i dac aceti factori conjuncturali pot determina creterea sau reducerea activitii. - informaiile economice i juridice, n general sunt diverse, unele fiind obligatorii i publice, altele sunt cunoscute numai cu ocazia analizelor interne sau externe executate periodic sau doar la cerere. 2.2.3.1 Situaiile financiare anuale documente de sintez reprezentative Situaiile financiare anuale: Au ca obiectiv furnizarea informaiilor privind poziia financiar, performanele i modificrile poziiei financiare a firmei, n exerciiul financiar ncheiat i se prezint n Raportarea anual, alturi de Raportul administratorilor i cel al Auditorilor financiari sau al cenzorilor (dup caz). n cadrul analizei financiare, n funcie de obiectivele vizate, informaia contabil oferit de aceste documente este adaptat i prelucrat, trebuie s fie inteligibil, relevant, credibil, comparabil, complet i cu eficiena necesar printr-un raport cost-beneficiu, optim utilizatorilor. 2.2.3.2. Tipologia analizei financiare (diagnosticului financiar-contabil) Analiza financiar este utilizat a priori, numit i analiz previzional, n scopul elaborrii, evalurii i controlului deciziilor de gestiune. Aceast pregtire sau asistare a deciziilor manageriale se face cu ajutorul unor indicatori simpli i apropiai utilizatorului, n vederea elaborrii unor proiecte de investiii, de finanare, dar i de gestionare a operaiilor curente ale firmei, cum ar fi: elaborarea unui plan de dezvoltare comercial i influiena acestuia asupra echilibrului financiar a firmei, studiul capacitii i nevoia de finanare a firmei precum i analiza utilizrilor i a resurselor constituite de firm pentru pregtirea unor proiecte de investiii. Analiza financiar este utilizat a posteori, numit i analiz retrospectiv, este o posibilitate permanent de descriere i msurare, ce permite evaluarea continu a strii, a abaterilor fa de obiective i aplicarea deciziilor n funcie de rezultatele observate. Comparndu-se valorile prevzute cu cele obinute se pot evidenia abateri care, prin analiz pot s indice greeli de gestionare, erori, slbiciuni, influiene ale mediului extern. 2.3. OBIECTIVELE DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL Diagnosticul financiar contabil poate fi privit dintr-o perspectiv defensiv, mai ales cnd se dorete identificarea i explicarea dificultilor efective sau poteniale i crora trebuie s li se gseasc soluii preventive sau curative, dar i dintr-o perspectiv ofensiv, mai ales cnd se dorete aprecierea marjelor de aciune ale firmei n pregtirea deciziilor sale strategice sau tactice. 2.3.1. Tipuri de diagnostic financiar-contabil Diagnosticul de criz - problemele firmei impun o examinare global a situaiei i a performanelor acesteia. Apariia dificultilor temporare de plat indic avertizri privind aprovizionarea, continuarea produciei firmei, dar i privind talentul acesteia de de a-i menine solvabilitatea.
10
Lucica Armanc
Diagnosticul de control - intern sau extern este angajat ntr-o manier preventiv, ceea ce denot o bun i complet examinare a evoluiei firmei, pentru fundamentarea programului de activitate sau pentru obinerea unui credit, etc Diagnosticul de evaluare - este perceput n evaluarea firmei, poate fi realizat i din exteriorul firmei, dar informaiile de care dispune evaluatorul sunt mai sintetice i nu-i permit utilizarea unor instrumente de analiz complexe.
2.4. STRUCTURA DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL

I. Creterea i performana economic pe baza contului de profit i pierdereprezentat n anumite lucrri sub denumire - Analiza creterii ntreprinderii-. II. Analiza performanei i rentabilitii pe baza contului de profit i pierdereprezentat n anumite lucrri sub denumirea -Analiza rentabilitii-. III. Echilibrul structurilor i strategia financiar pe baza bilanului financiar, respectiv funcional. IV. Aprecierea i evaluarea riscurilor.
2.5. RETRATAREA SITUAIILOR FINANCIAR CONTABILE

2.5.1. Bilanul financiar Bilanul financiar grupeaz coninutul posturilor de activ dup criteriul lichiditii, iar pe cele de pasiv, dup criteriul exigibilitii. Acest rearanjare a elementelor patrimoniale ale entitii, permite verificarea capacitii entitii de a face fa datoriilor cu activele sale. 2.5.2. Bilanul funcional Retratarea bilanului contabil n forma bilanului funcional d natere unui bilan derivat, ce are scopul de a prezenta utilizatorului de informaie, echilibrul financiar pe funciile, respectiv ciclurile de activitate ale entitii economice. 2.5.3. Soldurile intermediare de gestiune Semnificaia ,,solduri intermediare de gestiune face trimitere la determinarea unor marje de acumulare, respectiv indicatori ce reflect rezultatele pariale economicofinanciare ale firmei. Sistemul soldurilor intermediare de gestiune a fost dezvoltat pentru prima dat de sistemul contabil francez, fiind apoi preluat i de sistemele contabile din alte state. Este o schem clar i logic de determinare a rezultatului activitii entitii analizate, prin acest sistem.
11
Lucica Armanc
PARTEA A II-A MATERIAL I METOD CAPITOLUL 3 OBIECTIVELE, SURSELE DE INFORMARE I METODE DE PRELUCRARE A INFORMAIEI
3.1. OBIECTIVELE URMRITE Elaborarea obiectivului general, diagnosticul financiar - contabil la SC Cosm Fan Carmangerie SRL, cu urmtoarele obiective specifice sau secundare: a. Diagnosticul mediului concurenial b. Diagnosticul strii economice prin analiza resurselor controlate c. Diagnosticul poziiei, performanelor i riscului de faliment d. Sinteza diagnosticului financiar contabil
3.2. MATERIALUL DE STUDIU

3.2.1. Sursele de informare
A. SC CosmFan Carmangerie SRL- unitatea investigat
Activitatea desfurat: cod CAEN 1013 ,,Fabricarea produselor din carne (inclusiv din carne de pasre): - fabricarea produselor pe baz de carne (inclusiv din carne de pasre): - tranarea crnii, licen de fabricaie - fabricarea preparatelor din carne, licen de fabricaie - fabricarea semipreparatelor i preparatelor culinare, licen de fabricaie - comer cu amnuntul al crnii i al produselor din carne. Mixul de produse al firmei SC Cosm Fan Carmangerie SRL are urmtoarea structur: A. Grupa prospturi este format din: Parizer, Crenvuti, Polonez. B. Grupa Salam / Crnai fieri i semiafumai, este format din: Salam de cas, Salam de porc, Salam Italian, Salam de var, Salam Victoria, Cabanos, Crna Picant, Crna Csabay, Crna de cas, Crna Trandafir. C. Grupa unc Specialiti este format din: unc presat, unca presat semiafumat, Jambon afumat, Fleic condimentat, Muchi file afumat, Pastram. D. Grupa afumturi este format din: Ciolane afumate, Coaste afumate, Costi afumat, Oase garf afumate, Slnin afumat, Piciorue afumate. E. Grupa tobe i caltaboi este format din: Tob, Caltaboi, Sineerete, Slnin fiart cu boia. F. Grupa semipreparate este format din: Carne tocat, Past de mici. G. Grupa produs crud uscat este format din: Crnai plai, Salam bnean. Toate produsele firmei sunt produse naturale de foarte bun calitate i sunt mult apreciate de clieni. B. Uniti concurente din Romnia SC Mariflor Prodcom SRL nfiinat in anul 1994, cu un capital social de 200 lei, care in anii urmtori este majorat la 8164 lei, ct este i n prezent. Sediul social este in localitatea Gherla, judeul Cluj
12
Lucica Armanc
- Activitatea desfurat: cod CAEN 1011 ,,Prelucrarea i conservarea crnii. - Politica de produs se realizeaz pe grupe de produse cu peste 100 de sortimente. - Politica de aprovizioare: de pe piaa romneasc, achiziii de animale vii i sacrificate la uniti specializate, precum i carcas din import. - Politica de desfacere: piaa principalelor orae din Transilvania. Tabelul (Table) 3.1
Situaia unitilor procesatoare de carne, din Romnia, cu codul CAEN 1013 ,,Fabricarea produselor din carne (inclusiv din carne de pasre) Situation of the processing units of meat, from Romania, with the CAEN code 1013 Processing of meat products (including poultry) Anul Nr. total Nr. uniti cu Microntreprinderi (1-9 salariati, CA < 10.000 Euro) Year uniti profit (%) Microenterprises (1-9 employees, Turnover <10.000 Euro) No. of No. of units ntreprinderi mici i mijlocii (10 - 250 salariai, CA < 50.000 total with profit (%) Euro) units Small and medium enterprise (10-250 employees, Turnover < 50.000 Euro) ntreprineri mari (salariai peste 250, CA > 50.000 Euro) Big enterprise (more than 250 employees, Turnover > 50.000 Euro) 2007 385 201 86 52,20% 112 3 2008 354 180 79 50,85% 98 3 2009 305 147 55 48,20% 88 4 2010 289 142 53 49,13% 86 3 2011 287 126 48 43,90% 75 3
Sursa: prelucrare dup http://www.doingbusiness.ro/financiar/?financiar Source: after http://www.doingbusiness.ro/financiar/?financiar
La nivelul anului 2011 se nregistreaz 287 uniti din categoria ntreprinderilor mici i mijlocii ce au declarat n situaiile financiare anuale obiectul de activitate ,,Fabricarea produselor din carne (inclusiv din carne de pasre). Rezultate economice pozitive au nregistrat numai 126 de uniti, din care 48 se declar ca microntreprinderi, un numr de 3 unitile se declar ca ntreprinderi mari, iar 75 de uniti se ncadreaz la ntreprinderi Mici i Mijlocii. Componena acestora din urm este prezentat n tabelul urmtor.
13
Lucica Armanc
3.2.2. Sursele informaionale Sursele informaionale sunt Situaiile financiar contabile anuale ale entitii pentru perioada 2006-2011, cu componentele: - Bilanul prescurtat, - Contul de profit i pierdere, - Date informative, - Situaia activelor imobilizate, - Situaia amortizrii activelor - Note explicative la situaiile financiar anuale simplificate ale SC Cosm Fan Carmangerie SRL i ale SC Mariflor Prodcom SR. Coninutul Situaiilor financiare anuale sunt conforme cu OMFP 1752/2005 pentru perioada 2006-2009, iar pentru perioada 20102011, sunt conforme cu O.M.F.P. Nr.3055/2009. Pentru situaia comparativ a nivelelor de referin ale indicatorilor financiari calculai pentru profilul ,,Fabricarea produselor din carne la uniti tip IMM, n care activeaz i societatea, se calculeaz medii ale indicatorilor financiari, utiliznd datele financiare ale concurenilor din aceeai profil de activitate. Selectarea unitilor concurente s-a fcut dup urmtoarele criterii: - cifra de afaceri cu limite ntre: 20.000.000 - 40.000.000lei; - numrul de salariai cu limite ntre: 100 - 249 salariai; - unitatea s nregistreze profit n perioada analizat: 2007-2011. 3.3. METODOLOGIA DE PRELUCRARE A INFORMAIEI Informaiile sub form de date ale SC Cosm Fan Carmangerie SRL au fost procesate mbinnd metodologia analizei financiare cu metodologia diagnosticului financiar. Analiza bazat pe studiul Situaiilor financiare combin analiza retrospectiv i previzional cu analiza static i analiza dinamic. n prelucrarea informaiei financiar contabile s-a utilizat att metodologia analizei financiare ct i metodologia diagnosticului financiar. 3.3.1. Metodologia analizei financiar-contabile Metodologia analizei financiar contabile (Pvloaia et al, 2006), cuprinde dou grupe de metode: - metode ale analizei calitative; - metode ale analizei cantitative; A. Metodele analizei calitative a fenomenelor economico-financiare asigur determinarea structurii unui fenomen, a cauzelor de intercondiionare i a relaiilor de cauzalitate dintre factori i fenomene. Metodele complementare utilizate n analiza calitativ a realitii obiective, sunt cele de tip complementar: diviziunea sau descompunerea rezultatelor, gruparea i comparaia. B. Metodele analizei cantitative a fenomenelor economico-financiare msoar aciunea diverilor factori i are menirea de a pune n eviden resursele interne din viaa economico-financiar a afacerii, pentru pregtirea deciziilor diferitelor categorii de utilizatori. Metodele analizei cantitative utilizate sunt: metoda balanier, metoda ratelor, metoda analizei regresionale i metoda scorurilor.
14
Lucica Armanc
3.3.2. Metode specifice diagnosticului financiar Metodologia diagnosticului financiar-contabil a vizat: metode , tehnici i procedee cu ajutorul crora se stabilesc punctele tari i punctele slabe ale gestiunii financiare a afacerii fie pentru meninerea strategiilor existente, fie pentru fundamentarea de noi strategii de dezvoltare ntr-un mediu concurenial. 3. 3.2.1. Metoda SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) Metoda S.W.O.T. este cea mai utilizat metod de diagnosticare. Primele dou acronime privesc firma i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei. Punctele forte ale entitii sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Punctele forte reprezint activiti pe care firma le realizez mai bine dect firmele concurente 3.3.2.2. Metoda grilelor de evaluare Metoda de diagnosticare a mediului intern al entitii precum i la poziionarea acesteia ntr-un mediu dat. Asigur o abordare cantitativ, msurabil a aspectelor analizate. Utilizat n combinaie cu metoda SWOT, se asigur att o abordare cantitativ ct i una calitativ a aspectelor analizate. Etapele metodei grilelor de evaluare sunt urmtoarele (Achim,2012): 1. Se selecteaz nivelele de analiz specifice domeniului supus diagnosticrii; 2. Se selecteaz criteriile de apreciere pentru fiecare nivel de analiz; 3. Se stabilesc nivelele de comparaie ale criteriilor de apreciere (indicatorilor) acolo unde acestea se cunosc; 4. Se stabilete i se parametrizeaz grila de evaluare a criteriilor dup nivelul i tendina indicatorilor. 5. Se ncadreaz indicatorii ntr-o stare. Pentru indicatorii la care se apreciaz doar nivelul sau tendina, ncadrarea se va face n funcie de grila de evaluare din etapa anterioar, iar pentru indicatorii la care se apreciaz simultan att nivelul ct i tendina, ncadrarea se va face pe baza matricei de mai jos: Tabelul (Table) 3.2
Scala de evaluare combinat Combined evaluation scale Critic Slab Medie Critical Weak Medium 3 3,5 4 2,5 3 3,5 2 2,5 3 1,5 2 2,5 1 1,5 2
Tendine/Stare Tendency/ Statement mbuntire brusc mbuntire lent Meninere Deteriorare lent Deteriorare brusc
Sursa (Source): Achim, 2012
Bun Good 4,5 4 3,5 3 2,5
Forte Strong 5 4,5 4 3,5 3
15
Lucica Armanc
6. Acordarea de punctaje de importan (pi) fiecrui indicator ,,i cu respectarea

n
relaiei:
pi 1 ( 100%)
i 1 n
Calculul notei medii obinute n agregarea indicatorilor afereni fiecrui aspect supus diagnosticrii, dup relaia: N =
pixNi
i 1
unde pi reprezint ponderile de importan acordate fiecrui indicator, iar Ni reprezint nota acordat fiecrui indicator. Punctajele de importan sunt acordate ierarhic intre indicatorii analizai i cu raionamentul profesional al cercettorului. 7. Se interpretez nota final a aspectului diagnosticat utliznd tabelul de mai jos: Tabelul (Table) 3.3
Grila de interpretare final a diagnosticului financiar contabil Interpretation table of the financial-accounting diagnosis Starea indicatorului Nota medie Clasificare SWOT Index statement Average note SWOT classification Forte 5 PUNCT FORTE Foarte bun 4,5 Bun 4 PUNCT TARE Satisfctor 3,5 Mediu-acceptabil 3 PUNCT INCERT Nesatisfctor 2,5 PUNCT SLAB Slab 2 Foarte slab 1,5 PUNCT CRITIC Critic 1
Tabelul(Table) 3.4
Grila diagnosticului mediului extern (concurenial) Diagnosis table of the external environment (competition) Starea indicatorului Nota medie Clasificare SWOT Index statement Average note SWOT classification Forte 5 OPORTUNITATE MAXIM Foarte bun 4,5 Bun 4 OPORTUNITATE Satisfctor 3,5 Mediu-acceptat 3 INCERTITUDINE Nesatisfctor 2,5 AMENINARE Slab 2 Foarte slab 1,5 AMENINARE MAXIM Critic 1
16
Lucica Armanc
3.3.3. Modele statistice 3.3.3.1. Modelul Altman Este prima funcie - scor care a permis anticiparea a 75% din falimente cu doi ani naintea producerii lor. Funcia - scor (Z) comport 5 rate (variabile) i are urmtoarea expresie (Petrescu, 2004): Z = 1,2R1 + 1,4R2 + 3,3R3 + 0,6R4 +0,999 R5 3.3.3.2. Modelul Conan Holder Modelul Conan - Holder a fost elaborat pe un eantion de 190 de ntreprinderi mici i mijlocii, n anul 1978, din care jumtate au falimentat n anii 19701975 (Petrescu, 2004). Funcia-scor cuprinde 5 rate (variabile) i are urmtoarea formul: Z = 0,24R1 + 0,22R2 + 0,16R3 - 0,87R4 0,10R5 3.3.3.3. Modelul Centralei Bilanurilor Bncii Franei Modelul a fost elaborat pe baza a 3000 de ntreprinderi, cu 3 ani naintea falimentului, n perioada 1975 - 1980. Are menirea de a estima riscul pe un orizont de trei ani, opereaz cu 8 rate (variabile) i msoar gradul de similitudine a ntreprinderii cu cele normale sau aflate n pragul falimentului (Petrescu, 2004). Expresia funciei-scor este: 100Z = -1,255R1 + 2,003R2 -0,824R3+ 5,221R4 0,689R5 1,164R6 + 0,706R7 + +1,408R8 85,544 3.3.4. Modele de analiz i diagnostic utilizate - Analiza productivitii muncii - Analiza asigurrii cu resurse tehnice - Randamentul resurselor tehnice - Viteza de rotaie a resurselor tehnice - Asigurarea cu resurse materiale - Gradul de valorificare al materiilor prime i materiale - Viteza de rotaie a stocurilor de materii prime i materiale
17
Lucica Armanc
PARTEA A III-A REZULTATE I DISCUII CAPITOLUL 4 DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL

4.1. PRODUCIA DE CARNE N ROMNIA 4.1.1. Locul Romniei pe piaa european de produse agoalimentare Informaiile statistice prezint valoarea produciei agricole nregistrat de Romnia, la circa 64.453 milioane lei, n anul 2010. Comparativ cu valoarea produciei din agricultur, a anului 2009, ce circa 59,928 milioane lei, la nivelul anului 2010, s-a nregistreaz o cretere de 1%. 4.1.1.1. Efectivele de animale n Romnia Tabelul (Table) 4.1
Efectivele de animale n perioada 1989-2010 (mii capete) Livestock ategories during 1989-2010 (thousand heads)
Efective de animale Categories of animals 1989-1991 Bovine,din care: 6029 -proprietate majoritar privat Porcine,din care: 12003 -proprietate majoritar privat Ovine,din care: 15612 -proprietate majoritar privat Caprine,din care: 805 -proprietate majoritar privat Psri,din care: 128.000 -proprietate majoritar privat Sursa (Source): INS (2010), Morar,(2010) 1998 3235 8253 9337 654 81.000 2006 2934 2921 6815 6784 7678 7666 727 727 84.990 84.310 Anul/ Year 2007 2819 2809 6565 6543 8469 8460 865 865 82.036 81.610 2008 2684 2676 6174 6163 8882 8871 898 898 84.373 84.355 2009 2512 2505 5793 5786 9141 9132 917 916 83.843 83.828 2010 2001 1995 5428 5413 8417 8408 1241 1240 80.845 80.832
4.1.1.2. Oferta romneasc de carne i produse din carne

1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2006 2007 2008 2009 Carne bovine / Cattle meat Carne ovine i caprine /Sheap and goat 2010
Carne-total / Meat-total Carne porcine / Swine meat Carne de pasre / Poultry
Fig.4.1. Evoluia produciei animale n viu, sacrificate pentru consum, n exploataiile agricole din Romnia Fig. 4.1. Evolution of animals production, sacrificed for consumption, in the agricultural exploitations in Romania 18
Lucica Armanc
4.1.1.3. Industria prelucrrii i procesrii de carne n Romnia
Prelucrarea i conservarea crnii de pasre (kg) / processing and preserving of poultry meat 32%
Prelucrarea i conservarea crnii (kg) / processing and preserving of meat 26%
Fabricarea produselor din carne(inclusiv din carne de pasre) (kg) / manufacture of meat products(including poultry) 42%
Fig. 4.2 Structura produciei realizat i vndut n industria prelucrrii i conservrii crnii n Romnia la nivelul anului 2010 Fig. 4.2. Structure of production obtained and sold in the industry of meat processing and canning in Romania in 2010
4.1.1.4. Comerul exterior cu animale, carne i produse din carne n Romnia

200 100 0 -100 -200 -300 -400 -500 -600 -700 -800 2006 2007 2008 2009 2010 Carne i organe comestibile / meat and offal Preparate din carne,pete / meat, fish
Anim ale vii / liverstock
Fig. 4.3. Evoluia balanei comerciale privind animalele vii, carnea i produse din carne
n Romnia (mil.euro)
Fig.4.3. Evolution of commercial balance of animals, meat and meat products, Romania (mil.euro)
4.1.1.5. Consumul de carne i produse din carne

3,2 3,1 3 2,9 2,8 2,7 2,6 2,5 2,4 2006 2007 2008 2009 2010 2,693 1,003 2,905 1,05 1,111 3,07 3,115 1,106 3,103 1,12 1,1 1,08 1,068 1,06 1,04 1,02 1 0,98 0,96 0,94
Carne prospt / fresh meat
Preparate din carne / meat
Fig.4.4. Evoluia consumul mediu lunar de carne i produse din carne/persoan, Romnia, 2010 Fig.4.4. Evolution of average monthly consumption of meat and meat products per person in Romania, 2010 19
Lucica Armanc
4.2. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL LA SC COSM-FAN CARMANGERIE SRL
Turda Snnicoar 9% 5% Huedin 9% Gilu 5% Gherla 8% Dej Cojocna 5% 5%
Apahida 5%
Apahida Cluj-Napoca Cojocna Dej Gherla Cluj-Napoca 49% Gilu Huedin Snnicoar Turda
Fig.4.6. Piaa produselor: SC Cosm Fan Carmangerie SRL, an 2011 Fig.4.6. The market: SC Cosm Fan Carmangerie SRL, year 2011
Tabelul (Table) 4.2

Situaia firmelor considerate concurente prin prisma activitii desfurate i a indicatorilor economico-financiari Companies considered as competition as regard to the activity and the economic-financial indices Nr. crt. Denumire firm Cifra de afaceri Nr. Salariai No. Companys name Turnover No. of employees 2011 2011 1 Cosm Fan Carmangerie SRL24.051.502 121 Cluj / Snnicoar 2 Mariflor Prodcom SRL-Cluj / 21.262.566 118 Gherla 3 Transeuro SRL-Alba 24.617.666 137 4 Jumbo Com SRL-Cara Severin 25.880.044 130 5 Prodprosper SRL - Neam 30.525.129 120 6 Killer SRL-Suceava 38.822.364 108
Sursa (Source): prelucrare dup : www.doigbusiness.ro
Sinteza diagnosticului mediului concurenial Sinteza diagnosticului mediului concurenial presupune atribuirea diagnosticului SWOT fiecrui criteriu selectat, pentru a reprezenta mediul concurenial, dup Scala de evaluare format din cinci nivele de evaluare. Se face atribuirea strii i a notei fiecrui criteriu. Se stabilete ponderea de importan a criteriilor selectate i se calculeaz punctajul agregat. Suma total a punctajului agregat, se identific n Grila diagnosticului mediului extern (concurenial) i este prezentat n Tabelul 4.3. Puncte forte: societatea deine o bun poziie pe pia la produsele fabricate; vnzarea ctre populaie are o pondere de circa 80%; nu sunt restricii cantitative la aprovizionarea cu materii prime i materiale; societatea ocup un loc important pe piaa judeului Cluj; firma prezint avantajul calitii produselor sale, n raport cu concurena;
20
Lucica Armanc
capacitatea de producie i nivelul tehnologiilor moderne nu limiteaz cucerirea de noi segmente de pia; societatea dispune de reea proprie de distribuie; preul la materia prim, de natur animal, este n scdere cauzat de condiiile climaterice nefavorabile. Tabelul (Table) 4.3
Diagnosticul mediului concurenial Diagnosis is of the competition
Criterii Criteria Observaii Observations Diagnostic SWOT SWOT diagnostic Stare forte Punctaj Points Pondere de importan Importance 18% Punctaj agregat Aggregated points 0,9
Poziia de pia
Tendina de cretere
Structura concurenei Piaa de desfacere
Caracteristicile clienilor Fidelizarea clienilor Gradul de difereniere al produselor Pre / calitate
Societatea deine o bun poziie pe pia pentru produsele fabricate. Veniturile firmei sunt n cretere; Cererea de produse uor n scdere; Veniturile populaiei n scdere Nivel concurenial ridicat Nu creaz probleme pe piaa judeului Populaia cunoate i testeaz produsele prin magazinele en-detail Creterea numrului de clieni- populaia dar i consumurile colective Aciuni promoionale Complementaritate Respectarea standardelor de calitate impuse pentru produsele sale Locaiile de vnzare cu amnuntul Distribuie proprie Da Puncte forte Puncte slabe Oportuniti Ameninri
Stare bun
16%
0,64
Stare bun
14%
0,56
Stare bun
15%
0,60
Stare bun
7%
0,28
Stare bun Stare bun Stare forte/bun Stare forte
4 4 4,5
9% 5% 12%
0,36 0,20 0,54
Amplasamentorganizare/ distribuie Imaginea de marc Diagnosticul general al mediului concurenial
3%
0,15
Stare forte Oportunitate (3,5-4)
1%
0,05 4,28
Sursa: prelucrare autor, dup Notele explicative, componente a Situaiilor financiare anuale ale entitii Source: own calculation, after the explicative notes, components of the annual financial statement of the company
Puncte slabe: lipsa lichiditilor imediate poate distruge relaiile cu furnizorii de materii prime, materiale i utiliti; majorarea preurilor la carburani i la utiliti poate impune uoar cretere a preurilor.
21
Lucica Armanc
Oportuniti: desfacerea n magazinele endetail i a altor produse alimentare; prin reeaua proprie de distribuie se asigur aprovizionarea zilnic a locaiilor, conform cererilor de vnzare; extinderea reelei de vnzare n mediul rural. Ameninri:concentrarea concurenei pe aceeai strad, localitate sau n apropierea locaiei de vnzare; concentrarea portofoliului de clieni i furnizori. Msurile necesare: se impune orientarea interesului firmei spre noi piee de vnzare a produselor fabricate; meninerea standardelor de calitate prin rigurozitatea controlului de calitate i prin perfecionarea continu a calificrii personalului angajat.
CAPITOLUL 5 DIAGNOSTICUL STRII ECONOMICE PRIN ANALIZA RESURSELOR CONTROLATE

5.1. DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE 5.1.1. Analiza asigurrii cu resurse umane
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 2011
Indicele cifrei de afaceri / turnover index Indicele numrului mediu de personal / index overage number of staff Indicele productivitii medii a muncii / average laber productivity index
Fig. 5.1. Dinamica indicilor cifrei de afaceri net, a numrului de salariai i a productivitii muncii la SC Cosm-Fan Carmangerie SRL Fig. 5.1. Evolution of indices net turnover, number of employees and labor productivity at SC Cosm-Fam Carmangerie SRL
La nivelul anului 2010 toi indicii analizai au valori peste 100, sporul n creterea cifrei de afaceri este efect al sporirii numrului de salariai, indicele este 120,45 i mai puin pe seama creterii productivitii muncii indicele este 111,04. La nivelul anului 2011, indicele cifrei de afaceri i al productivitii muncii au valori sub 100, iar indicele numrului de personal are valoare peste 100. Aceste aspecte reflect faptul c diminuarea cifrei de afaceri nu a influienat n acelai sens i numrul de salariai, ci dimpotriv acesta a crescut cu 8,49%, fa de anul 2010. Productivitatea muncii nregistreaz cel mai sczut indice, 91,22 din toat perioada analizat. Pentru a realiza comparaia n spaiu a indicilor prezentai pentru SC Cosm Fan Carmangerie, sunt redai n tabelul de mai jos , aceeai indicatori i indici, pentru o unitate, din acelai jude i considerat concurent, SC Mariflor Prodcom SRL.
22
Lucica Armanc
160 140 120 100 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 2011

Indicele cifrei de afaceri / turnover index Indicele numrului mediu de personal / index average num ber of staff Indicele productivitii medii a m uncii / average laber productivity index
Fig.5.2. Dinamica evoluei indicilor cifrei de afaceri, numr de personal i productivitatea muncii la SC Mariflor Prodcom SRL Fig. 5.2. Evolution of indices net turnover, number of employees and labor productivity at SC Mariflor Prodcom SRL
5.1.2 . Analiza productivitii muncii Nivelul cel mai ridicat se nregistreaz n anul 2011, de 61,70 lei cheltuieli cu personalul la 1000 lei cifra de afaceri, efect al creterii numrului de salariai cu 8,5% fa de anul 2010, dar i al diminurii cifrei de afaceri cu 1,04% fa de anul precedent.
80 70 60 50 40 30 20 10 0 2006 2007 2008 2009 2010 3885 4155 56,3 48,2 50,7 6032 50,1 6990 8962 67,8 10000 9000 8000 7000 5622 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2011 61,7
Chelt pers.la 1000lei/CA / personal expenses to turnover 1000L Productivitatea muncii / laber productivity
Fig. 5.3 Dinamica indicatorilor privind cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifra de afaceri i a productivitii muncii la SC Cosm Fan Carmangerie SRL Fig. 5.3 Evolution of the indices labor cost at 1000 lei turnover and labor productivity at SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Pentru studiul comparativ n spaiu sunt prezentai i analizai aceeai indicatori pe baza informaiilor financiar contabile ale SC Mariflor Prodcom SRL.
23
Lucica Armanc
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011
20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
Chelt pers.la 1000lei/CA / personal expenses to turnover 1000L Productivitatea muncii / laber productivity
Fig. 5.4 Dinamica indicatorilor privind cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifra de afaceri i a productivitii muncii la SC Mariflor Prodcom SRL Fig. 5.4 Evolution of the indices labor cost at 1000 lei turnover and labor productivity at SC Mariflor Prodcom SRL
Tabelul (Table) 5.1

Sinteza diagnosticului resurselor umane Synthesis of the human resource diagnosis
Indicatori Indices 1. Asigurarea cu personal Observaii Observations -asigurat integral -nu e corelat cu productivitate a muncii Fluctuant Fr corelare cu salarizarea Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Stare slab/ meninere Punctaj Points 2,5 Imp. Imp. p1 = 20% Punctaj Agregat Aggreg ated pts. 0,50 Msuri necesare Necessary measures Utilizarea mai bun a personalului i optimizarea structurii acestuia
2. Productivitatea muncii
Stare slab 2,5 /meninere
p2 = 80%
Diagnosticul resurselor umane
PUNCT SLAB (2 -2,5)
100%
2,5
Creterea productivitii muncii prin creterea cifrei de afaceri i a profitului. Creterea productivitii muncii i optimizarea structurii personalului
Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)
24
Lucica Armanc
5.2. DIAGNOSTICUL RESURSELOR TEHNICE 5.2.1. Analiza asigurrii cu resurse tehnice Tabelul (Table) 5.2
Dinamica mrimii, nivelului i strii imobilizrilor corporale prin prisma Bilanului funcional Evolution of the amount, level and situation of tangible assets
Indicatori Indices Imobilizri corporale-brut (lei) Modificarea absolut(lei) Modificarea relativ Imobilizri corporale-net (lei) Coeficientul intrrilor Coeficientul ieirilor Coeficientul micrii globale Coeficientul uzurii imobilizrilor corporale Coeficientul renoirii parcului de echipamente, maini i instalaii 2006 1371048 1136604 2007 4922083 3551035 259,00% 4546242 72,14% 72,14% 76,36% 2008 10863803 5941720 120,70% 10275084 54,82% 0,28% 54,95% 5,41% An/ Year 2009 11411968 548165 5,04% 10065545 53,50% 48,49% 102,20% 11,80% 2010 12280111 868143 7,60% 10154015 9,07% 2,00% 11,07% 17,31% 2011 12590200 310089 2,53% 10031691 6,70% 4,23% 10,92% 20,32%
10,05%
35,80%
51,64%
9,07%
6,70%
Tabelul (Table) 5.3

Determinarea ratelor de structur a activelor imobilizate prin prisma Bilanului financiar The structure rates of the fixed assets according to the financial balance sheet
Tip imobilizare Type of asset Terenuri Construcii Instalaii tehnice i maini Alte instalaii, utilaje i mobilier Avansuri i imobilizri n curs Creane mai mari de 1 an (subvenii)
2006 2,12% 32,71% 36,88% 0,30% 27,99% -
2007 1,54% 5,58% 7,2% 0,07% 41,74% 43,75%
An/ Year 2008 2009 1,28% 1,36% 4,03% 48,30% 39,57% 48,51% 0,25% 50,74% 4,13% 0,68% 1,15% -
2010 1,35% 48,96% 49,15% 0,54% -
2011 1,36% 50,40% 47,83% 0,41% -
25
Lucica Armanc
Evoluia ratelor de structur a activelor imobilizate ale societii comerciale investigate permite cunoaterea ponderii acestora pe componentele corporale definite i existente, prin urmtoarele aprecieri: - Ponderea cea mai mare n totalul imobilizrilor corporale este deinut de ,,Construcii concretizat n fabrica realizat pentru producia produselor din carne, pus n funciune, iar la,, Instalaii tehnice i maini, respectiv dotrile tehnice-maini, utilaje de lucru precum i logistica de transport achiziionat. - Terenurile nregistrate sunt n proprietatea societii comerciale i pe ele se afl amplasat construcia realizat. - Regimul de amortizare aplicat este cel liniar, pentru toate activele fixe existente. - Amortizarea bunurilor corporale realizate din fonduri nerambursabile, nu constituie element de cheltuieli, lunar se nregistreaz la veniturile aferente. - Activele imobilizate dein ponderea n activul patrimonial al firmei pe toat perioada analizat. 5.2.2. Analiza eficienei utilizrii resurselor tehnice Tabelul (Table) 5.4
Determinarea indicatorilor de eficien a imobilizrilor corporale, SC Cosm Fan Carmangerie SRL Efficiency indices of tangible assets, SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Indicatori de eficien Efficiency indices Qex1000Ic CAN1000Ic VA1000Ic VEXP1000Ic VT1000Ic RBEXP1000Ic RBE
Ic 1000
An/ Year 2006 2769 4223 433 5211 5221 109 111 92 2007 1339 1890 216 2465 2467 91 85 72 2008 814 1187 106 1739 1742 34 13 10 2009 1087 1805 220 2612 2612 36 2 0,9 2010 1503 2394 249 3230 3230 73 45 37 2011 1250 2398 293 3385 3387 65 47 38
RNE1000Ic
Indicatorii de eficien a imobilizrilor corporale, prezentai n Tabelul 5.3, permit urmtoarele constatri: - Reducerea indicatorului producia exerciiului la 1000 lei imobilizri corporale este consecina creterii mai rapide a valorii activelor corporale comparativ cu creterea produciei exerciiului. n anul 2008, indicele produciei este 131%, iar al imobilizrilor corporale este 226%, iar la nivelul anului 2011, indicele produciei este 82,17%, iar al activelor imobilizate este 98,80%. - Cifra de afaceri la 1000 lei imobilizri corporale nregistreaz cea mai sczut valoare n anul 2008, cauza, indicele cifrei de afaceri este 142%, inferior indicelui de cretere al activelor corporale, care este 226%. La nivelul anilor 2009-2011, indicele cifrei de afaceri este superior indicelui de cretere al imobilizrilor corporale, motiv pentru care acest indicator nregistreaz valori cresctoare.
26
Lucica Armanc
- Valoarea adugat la 1000 lei imobilizri corporale: la nivelul anului 2008, nregistreaz cea mai sczut valoare motivat de indicele activelor corporale mai ridicat dect indicele de cretere al valorii adugate, care este 111,15%. Perioada 2009-2011, valoarea indicatorului este n cretere, efect al ritmului de cretere mai rapid dect ritmul evoluiei activelor corporale. - Veniturile din exploatare la 1000 lei imobilizri corporale, prezint indicele de cretere de 159,44% n anul 2008, inferior indicelui de cretere al activelor corporale. Pentru partea a doua a perioadei analizate valoarea acestui indicator este cresctoare, precum este i ritmul de cretere, care devanseaz ritmul de cretere al imobilizrilor corporale. - Rezultatul exploatrii la 1000 lei imobilizri corporale permite investigarea utilizrii mijloacelor fixe n corelaie cu eficiena gestiunii costurilor. Indicator de rentabilitate economic, solicitat de managerii interesai de valorificarea capitalului investit sau economic. Valoarea cea mai sczut este tot la nivelul anului 2008, de 34 lei ca efect la 1000 lei investiii efectuate. In anul 2010 indicatorul i dubleaz valoarea fa de mrimea indicatorului din anul precedent. Anul 2011 valoarea indicatorului este 65 lei , mai puin cu 8 lei fa de anul 2010. Cauza diminurii rezultatului cu 12,75% fa de anul precedent este i efectul creterii cheltuielilor de exploatare cu 3,94 fa de anul 2009, comparativ cu creterea veniturilor din exploatare doar cu 3,56%, fa de aceeai perioad. Tabelul (Table) 5.5
Sinteza diagnosticului resurselor tehnice Diagnosis of tehnical resources
Indicatori Indices 1. Asigurare cu resurse tehnice Observaii Observations -la nivelul cerinelor Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Stare bun/ tendin de mbuntire Punctaj Points 4 Imp Imp. p1 = 20% Punctaj Agregat Aggreg ated pts. 0,8 Msuri necesare Necessary measures Renoirea echipamentelor tehnologice i a utilajelor conform noilor cerine de producie. Creterea cifrei de afaceri, a veniturilor din exploatare i a rezultatului brut. Noi investiii n capaciti productive n vederea creterii generale a rezultatelor.
2. Eficiena utilizrii resurselor tehnice Diagnosticul resurselor tehnice
-valoarea adugat, veniturile totale i veniturile din exploatare la 1000 lei imobilizri sunt n cretere PUNCT TARE (3.5 4)
Stare bun tendina de mbuntire
p2 = 80%
3,2
4,00 100%
27
Lucica Armanc
- Rezultatul brut al activitii la 1000 lei imobilizri corporale, nregistreaz valoarea cea mai sczut, respectiv 2 lei, n anul 2009, efect al politicii financiare dus de ntreprindere. Cheltuielile financiare nregistreaz cea mai mare valoare din toat perioada analizat, respectiv 348053 lei. Anul 2010, se nregistreaz valori cresctoare, efect al creterii rezultatului brut cu 2284,80% fa de anul 2009, pe seama creterii ntr-un ritm superior al veniturilor totale, de 124,76% comparativ cu ritmul de cretere al cheltuielilor totale, de 123,13%. n anul 2011 evoluia acestui indicator este cresctoare. - Rezultatul net la 1000 lei imobilizri corporale urmeaz o evoluie similar cu cea a rezultatului brut la 1000 lei imobilizri corporale. Diferenele valorice dintre aceti indicatori sunt determinate de valoarea impozitului pe profit, implicit de valoarea cheltuielilor nedeductibile, care majoreaz impozitul pe profit datorat. 5.3. DIAGNOSTICUL RESURSELOR MATERIALE 5.3.1. Asigurarea cu resurse materiale Tabelul (Table) 5.6
Determinarea rezervei n zile a stocului de materii prime i materiale The reserve of the stock of raw materials and materials, measured in days Indicatori An/ Year Indices 2007 2008 2009 2010 2011 Stocul de materii prime i 33834 83560 103720 145052 165267 materiale-valoare medie(lei) Consumul mediu zilnic(lei) 9807 16002 23988 32273 34063 Rz 4,5 7,7 3,5 6,4 3,7
5.3.2. Eficiena utilizrii resurselor de materii prime i materiale Tabelul (Table) 5.7
Determinarea gradului de valorificare al materiilor prime i materiale Degree of valorification of raw materials and materials An/ Year Indicatori
Indices Cifra de afaceri net (lei) Indici Total cheltuieli materiale (lei) Indici Grad de valorificare al resurselor materiale Indici 2006 4800289 2771429 1732,1 2007 8591558 178,98% 4289810 154,76% 2002,81 115,62 2008 12199961 142% 7231960 168,59% 1687,00 84,23 2009 18170306 148,93% 10039350 138,82% 1809,90 107,28 2010 2011 24303078 24051502 133,75% 98,96% 13197337 11328275 131,46% 1841,60 101,75 85,84% 2123,20 115,29
28
Lucica Armanc
Tabelul (Table) 5.8

Determinarea vitezei de rotaie a stocurilor de materii prime i materiale The speed rotation of the stock of raw materials and materials An/ Year Indicatori Indices 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Cifra de 4800289 8591558 12199961 18170306 24303078 24051502 afaceri(lei) Stocurile de 33834 83560 103720 145052 165267 materii prime i materialeval.medie(lei) KSMP1 253,9 146 175,2 167,5 145,5 Costul de 4289810 7231960 10039350 13197337 11328275 achiziie al materiilor i materialelor consumateval.medie (lei) KSMP2 126,80 86,50 96,80 90,90 68,50
Pentru elaborarea diagnosticului resurselor materiale, indicatorii considerai a fi cei mai importani sunt: asigurarea cu resurse materiale, eficiena utilizrii resurselor materiale, structura furnizorilor, condiii de transport i plat i stocuri cu micare lent. Tabelul (Table) 5.9
Sinteza diagnosticului resurselor materiale Diagnosis of material resources Punctaj Diagnostic Pun Agregat Observaii SWOT ctaj Imp Aggreg Observations SWOT Poi Imp. ated diagnosis nts pts. Rezerva n zile a Stare 2 50% 1,00 stocului este slab/deterior descresctoare, se are lent impune un numr mai mare de aprovizionri, deci i costuri suplimentare de transport Gradul de valoriStare 4 25% 1,00 ficare al materiilor bun/mbun prime i materiatire lent lelor este mare, cu uoar tendin de cretere 29
Indicatori Indices 1.Asigurare cu resurse materiale
Msuri necesare Necessary measures Planificare riguroas a aprovizionrilor cu bunuri de natura stocurilor , att pentru producie ct i pentru mrfurile din magazine.
2. Eficiena utilizrii resurselor materiale
Evitarea pstrrii bunurilor de natura stocurilor n condiii necorespunztoare i evitarea pierderilor din aceast cauz.
Lucica Armanc
3.Structura furnizorilor Structura furnizorilor este puin diversificat Stare slab 2 10% 0,20

Identificarea partenerilor furnizori, pentru aprovizionare ritmic, eventuale restituiri i intocmirea contractelor de aprovizionare. Verificarea permanent, prin calcule economice, dac folosirea mijloacelor proprii de transport proprii este benefic , n cazul aprovizionrilor. Inventarierea bunurilor de natura stocurilor ori de cte ori se impune. Eficientizarea produciei prin prin mbuntirea politicii privind stocurile i cheltuielile aferente acestora.
4.Condiii de transport i plat
Aprovizioarea se face cu mijloacele proprii
Stare slab
10%
0,20
5.Stocuri cu micare lent Diagnosticul resurselor materiale
Nu sunt stocuri cu micare lent
Stare forte
5%
0,25
100% PUNCT SLAB PUNCT INCERT (2.5 3)
2.65
Elaborarea diagnosticului strii economice presupune centralizarea celor trei diagnostice pariale ce au fost prezentate, stabilirea ponderilor de importan i calculul punctajului agregat. Tabelul (Table) 5.10
Sinteza diagnosticului strii economice Diagnosis of the economic situation Diagnostic Observaii SWOT Punctaj Observations SWOT Points diagnosis Personalul este calificat Punct slab 2,5 adaptat la tehnica nou, dar nu este corelaie cu productivitatea muncii Dotrile tehnice Punct tare 4 corespunztoare cu tehnologie avansat de producie i cu utilaje de transport proprii Rezerva n zile a Punct slab 2,65 stocului este /Punct descresctoare, piaa incert furnizorilor nu este diversificat 100% PUNCT INCERTPUNCT TARE (3 3,5)
Indicatori Indices 1.Diagnosticul resurselor umane
Imp Imp. 15%
Punctaj agregat Aggregated pts. 0,375
2.Diagnosticul resurselor tehnice
40%
1,60
3.Diagnosticul resurselor materiale
45%
1,1925
Diagnosticul strii economice
3,167
30
Lucica Armanc
Msuri necesare: - pentru diagnosticul resurselor umane: creterea productivitii muncii i buna gestionare a timpului de lucru. - pentru diagnosticul resurselor tehnice: noi investiii n capaciti productive n vederea creterii generale a rezultatelor. - pentru diagnosticul resurselor materiale: eficientizarea produciei prin mbuntirea politicii privind stocurile i cheltuielile aferente acestora. Puncte tari: - personalul entitii este bine calificat capabil s se adapteze la renoire i nu exist probleme n asigurarea personalului potrivit specificului activitii; - protecia muncii este corespunztoare, nu exist accidente de munc nregistrate n perioada analizat; Puncte slabe: - organizarea defectuoas a lucrului pe schimburi, ca atare utilizarea necorespunztoare a timpului de lucru n cadrul normei de timp de munc a fiecrui salariat; - productivitatea muncii este oscilant nu-i exprim permanent contributivitatea la cifra de afaceri; - sistemul informaional cu multe disfuncionaliti, insuficient adaptat pentru o conducere operativ corespunztoare. Terapie: - gestionarea cu mai mult eficien a personalului angajat; - analiza cilor de cretere a productivitii muncii prin folosirea raional a timpului de lucru i mbuntirea normelor de deservire a utilajelor din punctele de lucru. - cutarea unor soluii de stimulare i motivare a salariailor.
CAPITOLUL 6 DIAGNOSTICUL STRII FINANCIARE

6.1. DIAGNOSTICUL POZIIEI FINANCIARE 6.1.1. Diagnosticul evoluiei activelor, datoriilor i capitalurilor proprii Analiza trendului de ansamblu a poziiei financiare presupune determinarea indicilor cu baza n lan calculai pentru elementele de active/datorii/capitaluri proprii. Evoluia elementelor patrimoniale pentru cele dou entiti concurente este redat n Fig.6.1 i Fig.6.2.
31
Lucica Armanc
12000000 10000000 8000000 6000000 4000000 2000000 0

Activele imobilizate( Active circulante(AC) Datorii totale (DT) / Capitalurile AI) / fixed assets / current assets total debt proprii(Cpr) / equity
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Fig.6.1. Evoluia elementelor patrimoniale general: SC Cosm Fan Carmangerie Fig.6.1. Evolution of the patrimony elements general: SC Cosm Fan Carmangerie
10000000 9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 Activele imobilizate( Active circulante(AC) / AI) / fixed assets curent assets Datorii totale (DT) / total debt Capitalurile proprii(Cpr) / equity 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fig.6.2. Evoluia elementelor patrimoniale-general: SC Mariflor Prodcom SRL Fig.6.2. Evolution of the patrimony elements general: SC Mariflor Prodcom
6.1.1.1. Analiza evoluiei activelor patrimoniale Imobilizrile corporale ale entitii analizate sunt reprezentate de urmtoarele: Terenuri, Construcii, Instalaii tehnice i maini, Alte instalaii, utilaje i mobilier, precum i Avansuri i imobilizri n curs. Imobilizrile corporale au participare esenial la crearea de valoare pentru entitate i constituie motorul de baz al acesteia. Valoarea medie a activelor imobilizate ale SC Cosm Fan Carmangerie SRL este de 8366982lei, superioar celei realizate de firma concurent, SC Mariflor Prodcom SRL. Activele circulante constituite din : stocuri de materii prime i materiale consumabile, produse finite i mrfuri, animale, creane sub un an i cheltuieli n avans. Valoarea medie a acestora este de 1395662lei, inferioar celei realizate de firma concurent, menirea acestora este de a asigura lichiditatea necesar pentru plata datoriilor pe termen scurt, ele trebuie s asigure capitalul de lucru necesar activitii firmei.
32
Lucica Armanc
Tabelul (Table) 6.1

Sinteza diagnosticului dinamicii activelor Diagnosis of the evolution of assets
Indicatori Indices Activele imobilizate Observaii Observations Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Stare bun/ meninere Punctaj Points 3,5 Imp Imp. 40% Punctaj agregat Aggregated pts. 1,4
Activele circulante
Diagnosticul evoluiei activelorpunctaj final
Evoluie fluctuant, tendina general este de meninere i este necesar identificarea bunurilor ce nu sunt generatoare de rezultate economice Gradul de lichiditate al Stare slab/ activelor circulante scade pe meninere fondul creterii elementelor mai puin lichide ,aspectul este nefavorabil i atrage trezorerie net negativ. PUNCT SLABPUNCT INCERT (2,5 3)
2,5
60%
1,5
100%
2,9
Msuri necesare: - identificarea activelor imobilizate aflate n exploatare i necontributive la realizarea de venituri, - inventarierea permanent a activelor circulante i urmrirea transformrii mai rapide, a acestora n disponibiliti bneti. 6.1.1.2. Analiza evoluiei pasivelor patrimoniale A. Datoriile totale ncorporeaz: datoriile pe termen scurt, mprumuturile pe termen lung, precum i veniturile nregistrate n avans (subveniile). Valoarea medie a acestora este 8462555lei, cu depire de 20%, fa de entitatea concurent.
9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 2006
Datorii totale / debt
2007
2008
2009
2010
2011
Datorii pe termen scurt / liabilities
Imprumuturi pe termen lung / long term loans
Fig. 6.3. Evoluia datoriilor la SC Cosm-Fan Carmangerie SRL Fig. 6.3. Evolution of debts at SC Cosm-Fan Carmangerie SRL 33
Lucica Armanc
B. Capitalurile proprii sunt constituite din: capitalul social, rezultatul economicofinanciar, rezerve i diferene din reevaluare. Valoarea medie a acestora pentru perioada analizat este de 1300090lei, respectiv numai 31% din valoarea medie a capitalurilor proprii ale entitii concurente.
8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Imprumuturile pe termen lung / long term loans Capitalurile proprii / equity
Fig.6.4. Evoluia capitalurilor permanente pe elemente la SC Cosm-Fan Carmangerie Fig.6.4. Evolution of permanent capitals at SC Cosm-Fan Carmangerie
Tabelul (Table) 6.2

Sinteza diagnosticului dinamicii pasivelor Diagnosis of the evolutions of liabilities
Indicatori Indices Capitalurile proprii Observaii Observations Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Punctaj Points 2 Imp Imp. 70% Punctaj agregat Aggregated pts. 1,4
Datoriile totale
Sinteza diagnosticului dinamicii pasivelor
Cuantumul lor este foarte Stare critic/ mic pentru deciziile de meninere investiii i exploatare ale firmei Uoar scdere n ultima Stare critic/ parte a perioadei analizate, meninere contributive la fondul de rulment negativ PUNCT SLAB (1 2,5)
30%
0,6
100 %
Msuri necesare: - eficien n gestionarea activitii firmei investigate, pentru creterea mai rapid a rezultatelor economice, sau majorarea substanial a capitalului social, de alte persoane ce vor fi asociate. - evitarea situaiilor n care capitalurile mprumutate, depesc capitalurile proprii.
34
Lucica Armanc
6.1. 2. Diagnosticul structurii patrimoniale Diagnosticul structurii poziiei financiare reflect modificrile structurale intervenite n cadrul: activelor, datoriilor i capitalurilor proprii. Acest tip de analiz presupune calculul ratelor de structur ale activelor i pasivelor patrimoniale. Tabelul (Table) 6.3
Sinteza diagnosticului structurii activelor Diagnosis of the structure of assests
Indicatori Indices 1. Ratele generale ale structurii activelor 2.Ratele structurii activelor imobilizate 3.Ratele structurii activelor circulante Observaii Observations Valoarea medie este 81,72%.Se constat orientarea politicii firmei spre intensificarea activitii de modernizare a infrastructurii de producie i transport n sectorul investiii agentul economic se orientez spre dezvoltarea capacitii de producie( construcii i instalaii) Valoarea medie este 15,74%. Ca trend general gradul de lichiditate al activelor circulante scade (deteriorare lent) pe fondul creterii elementelor mai puin lichide . Creterea ratei stocurilor depozitate sau spre vnzare reflect un ciclu mai greoi, dar , cu posibilitatea de ncasare direct, fr mult ntrziere. Diminuarea creanelor ca pondere este rezultatul politicii firmei de a efectua mai mult vnzri endetail. Diminuarea disponibilitilor afecteaz lichiditatea entitii cu tendin spre trezoreria negativ n ceea ce privete modificrile produse n structura activelor , reflect o stare medie. Problemele majore sunt evitarea trezoreriei nete i creterea gradului de lichiditate al firmei. Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Stare forte/ mbuntire lent Punctaj Points 4,5 Imp Imp 20% Punctaj agregat Aggregate d pts. 0,9
Stare bun /mbuntire lent
15%
0,6
Stare bun / 3 Deteriorare lent
20%
0,6
4.Ratele structurii stocurilor
Stare medie / mbuntire lent
3,5
15%
0,525
5. Ratele structurii creanelor 6.Ratele structurii trezoreriei Diagnosticul structurii activelorpunctaj final
Stare bun / 3 Deteriorare lent
15%
0,45
Stare medie / 2,5 Deteriorare lent PUNCT INCERTPUNCT TARE (3 3,5)
15%
0,375
3,45
Msuri necesare: - pstrarea unei ponderi de peste 70% a activelor imobilizate, fapt realizabil prin continuarea investiiilor.
35
Lucica Armanc
- creterea ponderii disponibilitilor bneti n structura activelor circulante, pentru a evita trezoreria negativ. - urmrirea stocurilor de mrfuri, aprovizionarea ritmic i evitarea lipsurilor n gestiune. - cutarea de noi piee de desfacere, clieni, pentru promovarea produselor fabricate, i astfel ponderea creanelor se apropie de cea a stocurilor. 6.1.2.2.Analiza structurii pasivelor patrimoniale
100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Rata capitalurilor proprii (Cpr / TP)
Rata ndatorrii globale (DT / TP)
The rate of own capitals
The rate of global debts
Fig.6.5. Evoluia ratelor de structur ale pasivului la SC Cosm Fan Carmangerie SRL Fig. 6.5. Evolution of the structure rates of the liabilities at SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Tabelul (Table) 6.4

Sinteza diagnosticului structurii pasivelor Diagnosis of liabilities
Indicatori Indices 1.Ratele generale ale structurii pasivelor Observaii Observations n cadrul surselor de finanare ponderea important o dein sursele atrase , peste 85% din pasivul bilanier, o problema privind solidaritatea financiar a entitii. Folosirea surselor de finanare pe termen lung i pentru finanarea activelor circulante , atrage dup sine o diminuare a potenialului de cretere n viitor al societii. Favorabil situaia la nivelul unitii, ponderea deinut numai de datorii comerciale i fiscale, la nivelul ultimului an investigat. Majorarea capitalului social este Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Starea critic/ tendina de meninere Punctaj Points 2 Imp Imp 40 % Punctaj agregat Aggregated pts. 0,8
2.Ratele structurii datoriilor
Stare critic/ Tendina de meninere
20 %
0,4
3. Ratele structurii datoriilor sub 1 an 4.Ratele
Stare forte / mbuntire lent Stare critic-
20 %
0,4
2,5
20
0,5
36
Lucica Armanc
structurii capitalurilor proprii Diagnosticul structurii pasivelorpunctaj final un aspect favorabil, crete sporul de valoare , peste capitalurile proprietarilor, se impune o politic prudenial semnificativ. Structura pasivului reflect o pondere important a datoriilor totale de peste 85% i o pondere foarte redus a capitalurilor proprii. Datoriile se ncadreaz n termene, dar sunt datorii costisitoare, pentru mprumuturile pe termen lung. Tendina de meninere

%
PUNCT SLAB (2 2,5)
2,1
Msuri necesare: - reducerea ponderii de peste 85% a surselor atrase din totalul pasivului, prin creterea capitalurilor proprii, mai cu seam pe seama rezultatului economico financiar. - evitarea finanrii activelor circulante pe seama mprumuturilor pe termen lung, acest fenomen provoac dezechilibru financiar, respectiv capital de lucru negativ. - creterea ponderii rezultatului economico financiar n totalul capitalurilor proprii, dar cu prunden n promovarea politicii de dividend. Tabelul (Table) 6.5
Sinteza diagnosticului evoluiei i structurii poziiei financiare Diagnosis of the evolution and structure of the financial position
Explicaii Description Diagnostic evoluie i structur active Diagnostic evoluie i structur pasive Diagnostic evoluie i structur poziie financiar Observaii Observations Evoluia i structura activelor este mediu acceptabil Evoluia i structura pasivelor este slab / nesatisfctoare Evoluie i o structur slab a poziiei financiare a firmei . Diagnostic SWOT SWOT diagnosis PUNCT INCERT-PUNCT TARE PUNCT SLAB Puncta j Points 3,175 Imp Imp. 25% Punctaj agregat Aggregated pts. 0,7938
2,05
75%
1,5375
PUNCT SLAB ( 2-2,5)
100%
2,3313
Msuri necesare: - administrarea eficient a patrimoniului unitii prin utilizarea eficient a resurselor existente. - utilizarea resurselor patrimoniale nou create, doar pentru utilizrile destinate.
37
Lucica Armanc
6.2. DIAGNOSTICUL ECHILIBRULUI POZIIEI FINANCIARE Definiie n sens general: lichiditatea i solvabilitatea reprezint capacitatea firmei de a face fa plilor scadente. 6.2.1. Diagnosticul lichiditii i solvabiliti financiare 6.2.1.1. Analiza lichiditii financiare Lichiditatea financiar reprezint capacitatea elementelor de active de a se transforma n lichiditi pentru a face fa datoriilor imediat scadente. n accepiunea IFRS ,,lichiditatea se
refer la disponibilitile de numerar n viitorul apropiat dup luarea n calcul a obligaiilor financiare aferente acestei perioade (IFRS 2007).
Tabelul (Table) 6.6

Determinarea ratelor de lichiditate The rates of liquidity An/ Year 2006 2007 2008 2009 0,63 0,10 0,14 0,09 0,06 0,04 0,05 0,02
Indicatori Indices Rata lichiditii imediate Rata lichiditii efective
2010 0,33 0,04
2011 0,18 0,05
Evoluia n timp a ratelor de lichiditate pentru SC Cosm Farm Carmangerie SRL, permite urmtoarele constatri: - rata lichiditii generale nregistreaz valori foarte mici, cu mult sub 2, cea mai mare n anul 2006 de 0,71. Aceasta este expresia echilibrului financiar pe termen scurt, respectiv a unui fond de rulment negativ. Dac termenul de ncasare al creanelor este mai apropiat dect termenul de plat al datoriilor pe termen scurt, atunci echilibrul financiar poate fi asigurat, chiar n condiiile fondului de rulment negativ existent. Valorile standard pentru acest indicator sunt 1,5 2,5. - rata lichiditii imediate, rat care nu ia n calcul stocurile, n ultimii ani ai perioadei analizate, nregistreaz o oarecare cretere, efect al creterii creanelor cu 77,37%, fa de anul precedent. Creterea este cu mult sub limita de asigurare a echilibrului financiar, considerat standard 0,8 1. - rata lichiditii efective nregistreaz valori nesemnificative, n utimul an al perioadei analizate disponibilitile reprezint 4,51% din datoriile curente ale entitii. Valoarea standard pentru acest indicator este 0,3. 6.2.1.2. Analiza solvabilitii financiare Solvabilitatea financiar reprezint capacitatea elementelor de active de a onora datoriile firmei indiferent de exigibilitate.
38
Lucica Armanc
Tabelul (Table) 6.7

Determinarea ratelor de solvabilitate The rates of solvability An/ Year 2006 2007 2008 2009 6,64 6,40 1,40 1,53 0,16 1,39 15,36 23,24 0,06 2,11 11,03 13,01 0,03 0,10 0,52 2,56 0,08 0,31 0,06 2,27
Indicatori Indices Rata solvabilitii generale pe termen lung Capacitatea de rambursare a datoriilor Gradul de acoperire al serviciului datoriei Rata de acoperire a dobnzilor din rezultat Rata de acoperire a dobnzilor din cash
2010 1,22 0,11 0,17 1,55 3,98
2011 1,43 0,14 0,26 2,47 7,07
Conform IFRS ,,solvabilitatea financiar se refer la disponibilitile de numerar pe o perioad mai mare de timp n care urmeaz s se onoreze angajamentele financiare scadente (IFRS 2007). Ratele de solvabilitate prezentate n anexele ,,Analiza lichiditii i solvabilitii, au n vedere datele din ,,Bilanului financiar i din ,,Determinarea capacitii de autofinanare. Tabelul (Table) 6.8
Sinteza diagnosticului lichiditii i solvabilitii Diagnosis of the liquidity and solvability Diagnostic Observaii SWOT Punctaj Observations SWOT Points diagnosis Din punct de vedere al Stare 2,5 creditorilor, lichiditatea slab/mensczut impune garanii inere suplimentare Gradul de solvabilitate al Stare 2 firmei este total nefavorabil, critic / prin faptul c volumul meninere datoriilor este foarte mare. Valoarea mare a ndatorrii PUNCT SLAB genereaz un nivel al (2 2,5) lichiditii i solvabilitii extrem de neconfortabil pentru firm. Interesul creditorilor este extrem privind capacitatea de rambursare a datoriilor i a dobnzilor
Indicatori Indices Diagnostic lichiditate
Imp Imp P1 = 50%
Punctaj agregat Aggregated pts. 1,25
Diagnostic solvabilitate
P1 = 50%
Sinteza diagnosticului lichiditii i solvabilitii
100%
2,25
39
Lucica Armanc
Msuri necesare: - optimizarea raportului creane / datorii aferente activitii de producie. - accelerarea ritmului de ncasare al creanelor, livrri periodice- ncasri periodice. - efectuarea plilor din disponibilitile bneti, doar pe baza unui scadenar al plilor de efectuat. 6.2.2. Diagnosticul capitalului de lucru 6.2.2.1. Fondul de rulment versus capitalul de lucru Dinamica fondului de rulment, a necesarului de fond de rulment i a trezoreriei nete aferente SC Cosm Fan Carmangerie SRL este prezentat prin urmtorul grafic.
1000000 0 -1000000 -2000000 -3000000 -4000000 -5000000 -6000000 -7000000 -8000000 Fondul de rulment financiar Necesarul de fond de rulment Trezoreria net 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Financial working capital
Capital requirement
Net treasury
Fig.6.6. Evoluia fondului de rulment financiar, a necesarului de fond rulment i a trezoreriei nete la SC Cosm Fan Carmangerie SRL Fig.6.6. Evolution of the financial working capital, the capital requirement and the net treasury at SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Tabelul (Table) 6.9

Sinteza diagnosticului capitalului de lucru Diagnosis of work capital Observaii Diagnostic SWOT Observations SWOT diagnosis La nivelul entitii situaie PUNCT CRITIC critic a echilibrului financiar pe termen scurt
Indicatori Indices Diagnosticul capitalului de lucru
Punctaj Points 1.5
Msuri necesare: - redresarea prin creterea valorii capitalurilor permanente (mai ales pe seama capitalurilor proprii) peste valoarea imobilizrilor. - redresarea prin creterea valorii activelor circulante, peste valoarea datoriilor pe termen scurt.
40
Lucica Armanc
6.2.3 Diagnosticul indicatorilor de activitate 6.2.3.1. Diagnosticul comparaiei nivelului indicatorilor de activitate cu nivelul concurenei Pentru reducerea influienei unor factori ntmpltori la calculul indicatorilor de rotaie se utilizeaz o valoare medie geometric. Tabelul (Table) 6.10
Diagnosticul comparaiei nivelului indicatorilor de activitate cu nivelul concurenei Comparative diagnosis between the level of activity indices andh the level of competition
Perioada Indicatori de Period activitate Activity indices 20062011 -Viteza de rotaie a totalului activelor -Viteza de rotaie a activelor imobilizate -Viteza de rotaie a stocurilor totale -Viteza de rotaie a creanelor -Viteza de rotaie a datoriilor Interpretri, cauze Interpretation, reasons Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Punctaj Points
-Viteza de rotaie a totalului activelor, reflect numrul de rotaii pe care l fac activele totale pentru obinerea unui anumit nivel al cifrei de afaceri Nivelul mediu este 1,62 rotaii, apropiat de cel al concurenei, cu tendine de meninere. -Viteza de rotaie a activelor imobilizate , nivelul mediu este 1,89 rotaii, sub nivelul concurenei, dar i al limitelor acceptate n teorie, tendina este de mbuntire lent -Viteza de rotaie a stocurilor totale, nivelul mediu este 38,34 rotaii, cu mult peste nivelul concurenei i cu tendin de meninere, deci stocurile se ruleaz de un numr foarte mare de ori pentru a a genera cifra de afaceri nregistrat. Pe elemente componente de stocuri se constat evoluia insemnat a stocurilor de produse finite i de mrfuri, cu tendin de cretere. -Viteza de rotaie a creanelor , nivelul mediu este 28,8 rotaii, mult peste nivelul concurenei , dar i peste nivelul teoretic, cu tendine de meninere. -Viteza de rotaie a datoriilor, nivelul mediu este 2,7 rotaii, cu mult sub nivelul concurenei, cu tendin de cretere lent. n ansamblu se constat o scdere a eficienei utilizrii activelor pe total i pe componente, reflectat prin creterea prea puternic a vitezelor de rotaie, sau realizarea unor viteze de rotaie sub limitele de comparaie.
Stare bun / Deteriorare lent
Msuri necesare: - eficientizarea utilizrii activelor totale - eficientizarea utilizrii pasivelor totale
41
Lucica Armanc
6.2.3.2. Diagnosticul corelativ al indicatorilor de activitate Tabelul(Table) 6.11

Diagnosticul corelativ al indicatorilor de activitate Diagnosis of the correlation of activity indices
Perioada Period 20062011 Indicatori de activitate Activity indices -Corelaia creane / Datorii -Corelaia furnizori / Stocuri Interpretri, cauze Interpretation, reasons Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Stare medie / deteriorare lent Punctaj Points 2,5
Nivelul mediu al vitezei de rotaie a creanelor este mai mare dect nivelul mediu al vitezei de rotaie al datoriilor, iar raportul depete valoarea 2, tendina este de cretere. Durata medie n zile a unei rotaii a datoriilor depete durata medie n zile a stocurilor, iar tendina este de cretere Concluzii: La nivelul societii corelaiile indicatorilor de activitate reflect o situaie favorabil, nivelul mediu al vitezei de recuperare a creanelor este superior vitezei de rotaie a datoriilor. Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)
Msuri necesare: - optimizarea raporturilor corelative: creane / datorii i furnizori / stocuri, astfel nct vitezele de rotaie a acestora s nu nregistreze oscilaii maxime , sub i peste nivelul acceptat de practica economic. Tabelul (Table) 6.12
Sinteza diagnosticului indicatorilor de activitate Diagnosis of activity indices
Indicatori Indices 1.Diagnosticul comparativ al indicatorilor de activitate Observaii Observations Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Stare bun / deteriorare lent Punctaj Points 3 Imp Imp 50% Punctaj agregat Aggregated pts. 1,5
n ansamblu se constat o scdere a eficienei utilizrii activelor pe total i pe componente, reflectat prin creterea prea puternic a vitezelor de rotaie, sau realizarea unor viteze de rotaie sub limitele de comparaie. 2. Diagnosticul La nivelul societii corelaiile corelativ al indicatorilor de activitate reflect indicatorilor de o situaie favorabil, nivelul activitate mediu al vitezei de recuperare a creanelor este superior vitezei de rotaie a datoriilor Diagnosticul Per ansamblu se constat o indicatorilor de scdere a eficienei gestiunii activitate activelor pe total i pe componente Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)
Stare medie / deteriorare lent
2,5
50%
1,25
PUNCT INCERT (n jur de 3)
100%
2,75
42
Lucica Armanc
6.3. SINTEZA DIAGNOSTIC I ANALIZA SWOT A POZIIEI FINANCIARE Tabelul (Table) 6.13
Sinteza diagnosticului poziiei financiare Diagnosis of the financial position
Indicatori Indices 1.Diagnosticul evoluiei i structurii poziiei financiare 2.Diagnosticul echilibrului poziiei financiare Diagnosticul poziiei financiare-punctaj final Observaii Observations Evoluie i o structur slab a poziiei financiare a firmei. Per ansamblu predomin o stare slab- nesatisfctoare a echilibrului financiar Per ansamblu o evoluie i gestiune slab a patrimoniului Diagnostic SWOT SWOT diagnosis PUNCT SLAB (2 2,5) PUNCT SLAB (2 2,5) Punctaj Points 2,3313 Imp Imp 20% Punctaj agregat Aggregated pts. 0,4663
2,35
80%
1,88
PUNCT SLAB (2 2,5)
100% 2,3463
Msuri necesare: - ntrirea managementului de exploatare a patrimomiului entitii. - calcule i determinri periodice privind evoluia poziiei financiare a entitii. - ntrirea ,,disciplinei de cas, dispunerea plilor i urmrirea ncasrilor sub strictul control al managerului financiar. Tabelul (Table) 6.14
Sinteza analizei SWOT a poziiei financiare a SC Cosm Fan Carmangerie SRL, 2006-2011 SWOT analysis of the financial position of SC Cosm Fan Carmangerie SRL, 2006-2011
Active Puncte forte (+) Strenghts Cresc investiiile n grupa imobilizrilor corporale i ca efect al interesului pentru politica de finanare, dar i al cofinanrii europene. Stocurile cresc ntr-un rapid mai rapid dect al datoriilor. Puncte slabe (-) Weaknesses La finele perioadei valoarea activelor are tendina de scdere. Existena unor bunuri ce nu genereaz rezultate economice. Activele cresc mai lent dect capitalurile proprii. Crete ponderea activelor circulante mai puin lichide , stocurile i creanele n detrimentul disponibilitilor. Trezoreria este negativ n cea mai mare parte a perioadei. Nu exist echilibru financiar pe termen scurt, capitalul de lucru este negativ pe toat perioada analizat. Un raport creane / datorii nefavorabil n anii 2009 i 2011. Datoriile pe termen lung cresc mai acccentuat dect activele. Uoar scdere n ultima parte i sunt contributive la fondul de rulment negativ Sursele nu sunt folosite pentru destinaia corect. Majorarea capitalului social a fost impus de meninerea i apelarea la noi creditri pe termen lung.
Datorii
Creditatea n cont curent se ncheie la nivelul anului 2010 i crete datoria comercial efect al dezvoltii activitii.
Capitaluri Majorarea capitalului social, efect benefic pentru firm, ca surse proprii de finanare.
43
Lucica Armanc
Analiza temeinic a punctelor slabe i a ameninrilor identificate, impun: - continuarea investiiilor pe seama capacitii de autofinanare, de active imobilizate, pentru noile spaii comerciale i/sau modernizarea celor existente, astfel nct ritmul de cretere al acestora s depeasc ritmul de cretere al capitalurilor. - scoaterea din activitatea economic a bunurilor ce nu genereaz rezultate economice, fie prin vnzarea lor sau prin casare i valorificarea deeurilor. - redresarea echilibrului financiar pentru meninerea portofoliului de furnizori. - ncheierea contractelor cu clienii pentru livrri de produse pe perioade ndelungate de timp, cu livrri-ncasri la termene bine stabilite, precum i ncasarea de avansuri contractuale. 6.4. DIAGNOSTICUL STRII DE PROFITABILITATE 6.4.1.Diagnosticul strii de profitabilitate pe nivele de activitate 6.4.1.1. Nivelul de exploatare Cifra de afaceri net Cifra de afaceri net este expresia valoric a afacerii i exprim volumul de activitate al ntreprinderii pe cele dou componente: producia i comercializarea . La ntreprinderea analizat ponderea n cifra de afaceri este deinut de componenta comer. Dinamica cifrei de afaceri este suficient de fidel redat de modelul liniar, coeficientul de determinare este 0,9636. Utilizarea unui model neliniar permite ajustarea i mai bun a evoluiei cifrei de afaceri. Trendul este cresctor, mai puin anul 2011, cifra de afaceri scade cu 1,04% fa de anul precedent.
30000 y = 4267,5x + 416,53 R2 = 0,9636 y = -348,12x 3 + 3474,6x2 - 5503,5x + 7503,3 R2 = 0,9911 24303
25000
24052
20000
mii lei
18170
15000 12200 10000 4800 8592
5000
0 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fig.6.7. Evoluia cifrei de afaceri nete Fig.6.7. Evolution of the net turnover
44
Lucica Armanc
Tabelul (Table) 6.15

Diagnosticul trendului performanelor din exploatare Diagnosis of the trend of performances from exploitation
Indicatori Indices 1Diagnosticul cifrei de afaceri nete Observaii Observations Cifra de afaceri net cunoate creteri anuale , mai accentuate n anul 2008 cu 42% fade precedent i n anul 2009 cu 48,99% fa de anul precedent. Anul 2011 nregistreaz o diminuare cu 1,03% , efect al diminurii veniturilor din vnzarea produciei. Producia exerciiului nregistreaz creteri an de an, excepie anul 2011, nregistreaz reducere de 17,84%, fa de anul precedent , efect al politicii agreat de ntreprindere, de a dezvolta vnzrile produselor fabricate prin magazine proprii de desfacere. Indicator cu o evoluie brusc n anul 2009 i crector aproape liniar , n restul perioadei analizate. Asigur remunerarea forei munc cu aproape jumtate din valoare, anual. Este un procent prea mare distribuit remuneraiilor, mai eficient este s contribuie la creterea capacitii de autofinanare, pentru viitor a entitii. Indicator cu evoluie pozitiv n cursul perioadei analizate , trendul este afectat de costurile salariale, care au o evoluie cresctoare. n valori absolute, acest indicator este sub jumtatea valorii indicatorului Valoarea adugat. Indicator cu valoare pozitiv pe toat perioada analizat, evoluie oscilant, efect al cheltuielilor de exploatare , implicit a amortizrii. n anul 2010 nregistreaz Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Stare bun / meninere Punctaj Points 3,5 Imp Imp P1 = 10% Punctaj agregat Aggrega ted pts. 0,35
2.Diagnosticul produciei exerciiului
Stare bun / deteriorare lent
P2 = 20%
0,60
3.Diagnosticul valorii adugate
Stare medie / mbuntire lent
P3 = 20%
0,60
4.Diagnosticul excedentului brut din exploatare
Stare medie / meninere
P4 = 10%
0,30
5.Diagnosticul rezultatului exploatrii
P5 = 15%
0,45
45
Lucica Armanc
valoarea cea mai ridicat din perioada celor 6 ani analizai , efect al contabilizrii de alte venituri din exploatare, respectiv, vnzri de active. Indicator cu cretere oscilant cu cretere semnificativ de 32,75% n anul 2010, iar cifra de afaceri crete cu 33,76%, la nivelul aceluiai an. Indicatorul nu se calculeaz la entitatea analizat. Indicator ce nu concord valoric cu rezultatul brut al exploatii. Prezint cel mai fidel rezultatul exploatrii ce este realizat, adic facturat sau incasat la endetail. Trendul general al performanelor din exploatare se finalizeaz cu valori pozitive, dar prezint o meninere a tendinei oscilan.
6.Costul bunurilor vndute i al serviciilor
Stare bun / meninere
3,5
P6 = 10%
0,35
7.Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri
Stare bun / meninere
3,5
P7 = 15%
0,525
Diagnosticul trendului performanelor din exploatare
PUNCT INCERT PUNCT TARE (3 3,5)
100 %
3,175
Msuri necesare: - preocupare pentru creterea veniturilor din exploatare - calculul i urmrirea n permanen a ritmului de cretere al cifrei de afaceri comparativ cu cel al costului bunurilor vndute i al serviciilor prestate. 6.4.1.2. Nivelul financiar Indicatorii ce reflect performanele la nivel financiar sunt: veniturile financiare, cheltuielile financiare i rezultatul financiar. Valorile absolute ale acestor indicatori sunt preluate din ,,Contul de profit i pierdere al entitii analizate, SC Cosm Fan Carmangerie SRL. Evoluia acestora este reflectat prin urmtoarea diagram.
400000 300000 200000 100000
lei
0 -100000 -200000 -300000 -400000 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Venituri financiare / financial income Rezultatul financiar / financial results
Cheltuieli financiare / financial expenses
Fig.6.8. Evoluia indicatorilor performanei la nivel financiar Fig.6.8. Evolution of efficiency indices at financial level 46
Lucica Armanc

Diagnosticul trendului performanelor din activitatea financiar Diagnosis of the trend of the efficiencies from the financial activity
Indicatori Indices Venituri financiare Observaii Observations Evoluia acestor venituri este foarte oscilant, iar valoarea este modic, comparativ cu cheltuielile financiare nregistrate Indicator cu o evoluie brusc oscilant, valoarea maxim n anul 2009, efect al contractelor de refinanare a imprumuturilor pe termen lung. Cheltuielile cu dobnzile dein ponderea n totalul acestor cheltuieli. Rezultatul financiar este un indicator care msoar rentabilitatea firmei la nivelul fluxurilor financiare. Pentru Cosm Fan Carmangerie acesta se concretizeaz pe toat perioada analizat n pierdere. Tendinele sunt de aceeai natur, n virtutea existenei mprumuturilor pe termen lung. Rezultatul financiar se concretizeaz a avea un trend cresctor cu valori negative. Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Stare slab / deteriorare lent Punctaj Points 2 Imp Imp P1 = 30% Punctaj agregat Aggregate d pts. 0,6
Cheltuieli financiare
Stare critic/ meninere
P2 = 30%
0,6
Rezultat financiar
Stare critic / meninere
P3 = 40%
0,8
Diagnosticul trendului performanelor din activitatea financiar Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)
PUNCT SLAB ( 2 2,5)
100%
2,0
Msur necesar: - scderea, pn la eliminare a costurilor financiare, n spe cele cu dobnzile bancare i de alt natur. 6.4.1.3. Nivelul global Tabelul (Table) 6.17
Diagnosticul trendului performanelor globale Diagnosis of the trend of global efficiencies
Indicatori Indices 1.Rezultatul curent Observaii Observations Rezultatul curent se concretizeaz n profit pe toat perioada analizat, dar cu oscilaii foarte brute. Diminuarea n anul 2008 i apoi apogeul scderii, n anul 2009, este efect al rezultatului financiar negativ i de valori mari. Diagnostic SWOT SWOT diagnosis Stare slab / deteriorare lent Punctaj Points 2 Imp Imp 10% Punctaj agregat Aggregated pts. 0,2
47
Lucica Armanc
Uoar ascenden este la nivelul anului 2011, de 3,28%, fa de anul precedent. 2.Rezultatul brut Indicator intermediar ce msoar nainte de plata volumul rezultatului obinut de dobnzilor i a firm neinfluienat de cheltuielile impozitelor financiare (dobnzi). Are un trend oscilant , cu descreteri n anii 2008-2009, dar i la nivelul anului 2011. Trendul asemntor cu al rezultatului din exploatare 3.Rezultatul brut Este indicatorul Rezultat curent, cu al exerciiului influiene nesemnificative / activitatea extraordinar Constituie total sau parial baza de calcul a impozitului pe profit. Evoluie oscilant. 4.Impozitul pe Indicator fiscal, valoarea ideal este profit 16% la rezultat impozabil. Existena i impozitarea costurilor nedeductibile, majoreaz valoarea acestui indicator.Tendina oscilant. n perioada analizat impozitul reprezint cot de cira 19% aplicat la profitul brut, iar n anul 2009, cota este de 56,44%. 5.Rezultatul net Rezultatul net al exerciiului al exerciiului evideniaz rezultatul final al activitii dup contabilizarea impozitului pe profit. Valoarea este pozitiv n toat perioada analizat , iar tendina de evoluie este asemntoare cu a rezultatului brut al exerciiului 6.Capacitatea de Capacitatea de autofinanare reflect autofinanare potenialul financiar de cretere economic al firmei, ca surs intern de finanare generat de activitatea de producie i de comer. Evoluia este cresctoare, pe toat perioada analizat, mai puin n anul 2008, cnd rezultatul net a nregistrat descretere. Creterea la nivelul anului 2010 este i rezultat al vnzrilor de active Diagnosticul Performanele generale ale trendului ntreprinderii sunt slabe, performanelor nesatisfctoare, chiar dac globale rezultatul net are valori pozitive n toat perioada analizat. Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)
20%
0,6
Stare slab / deteriorare lent
/2
15%
0,3
Stare critic / deteriorare lent
1,5
15%
0,225
Stare slab / deterioare lent
20%
0,4
Stare bun / mbuntire lent
20%
0,80
PUNCT SLAB-PUNCT INCERT (2,5 3 )
100 %
2,525
Msuri necesare: - creterea pozitiv a rezultatului din activitatea de exploatare i cea financiar. - creterea rezultatului net al exerciiului prin diminuarea valorii impozitului pe profit, pn la limita minim legal.
48
Lucica Armanc
6.4.2. Diagnosticul structurii performanelor financiare Tabelul (Table) 6.18

Sinteza analizei structurii performanelor financiare ale SC Cosm Fan Carmangerie, 2006-2011 Analysis of the strucure of financial performances at SC Cosm Fan Carmangerie, 2006-2011
Puncte forte (+) Strenghts Activitatea de exploatare genereaz ponderea semnificatic a rezultatului exerciiului Activitatea de exploatare genereaz peste 99% din din veniturile totale Ponderea cheltuielilor totale n veniturile totale se menine aproape constant n perioada analizat.
Puncte slabe(-) Weaknesses Veniturile financiare au un aport de sub 1% la totalul veniturilor. Activitatea financiar are aport semnificativ la diminuarea rezultatul brut al activitii n perioada analizat. Ponderea rezultatului exerciiului n total venituri este mic.
6.4.3. Diagnosticul ratelor de profitabilitate Tabelul (Table) 6.19

Nivelul i evoluia ratei rentabilitii comerciale Level and evolution of the commercial profitability rate
Indicatori Indices Cifra de afaceri Profit brut a) Rata marjei brute a profitului Rec =Pb/CA Profit net b) Rata marjei nete a profitului Rec = Pn/CA Profit din exploatare c) Rata marjei nete de exploatare Rec = Pex /CA EBE d) Rata marjei brute de exploatare Re =EBE/CA Marja comercial Venituri din vnzarea mrfurilor e) Rata marjei comerciale Rec = MC / Venit.vnz.mf 2006 4800289 126049 2,62% 2007 8591558 384248 4,47% An/ Year 2008 2009 12199961 18170306 128994 19050 1,05% 0,10% 2010 24303078 454305 1,87% 2011 24051502 470281 1,96%
104589 2,18%
324862 3,78%
103406 0,85%
8298 0,05%
371681 1,53%
381881 1,59%
124323 2,59%
412234 4,80%
343843 2,82%
365638 2,01%
740961 3,04%
646534 2,69%
215069 4,48%
552245 6,43%
439285 3,60*%
905579 4,98%
1219393 5,01%
1345079 5,59%
396803 2770997 14,32%
677246 5117918 13,23%
1195115 9365074 12,76%
2640343 14847510 17,78%
2588113 17087295 15,15%
3693967 21107260 17,50%
49
Lucica Armanc
Rata marjei brute i nete a profitului au tendin de diminuare pn la anul 2009 inclusiv, dup care urmeaz o uoar tendin de cretere. Diminuarea ratei brute a profitului este cauzat de reducerea rezultatelor pe seama creterii costurilor cu materii prime, materiale i mrfuri, iar diminuarea ratei nete a profitului este influienat de costurile financiare i cele fiscale ale entitii. Rata marjei nete de exploatare i rata marjei brute de exploatare nregistreaz tendine oscilante n cursul perioadei analizate, momentele de diminuare sunt cauzate de faptul c cifra de afaceri trebuie s acopere o parte important a cheltuielilor variabile, pe lng costurile amintite anterior. Rata marjei comerciale nregistreaz diminuare cauzat de ritmul de cretere al marjei comerciale sub ritmul de cretere al veniturilor din vnzarea mrfurilor. Tabelul (Table) 6.20
Diagnosticul rentabilitii economico financiare Diagnosis of the economic-financial profitability
Indicatori Indices Rata rentabilitii activelor Observaii Observations nregistreaz tendin de diminuare, cauzat n principal de creterea mai rapid a indicelui activelor fa de indicele de cretere al rezultatelor. Valoarea medie este 1,63% fa de valoarea medie a grupului de 2,70%. Are o evoluie oscilant, cu scdere brusc la nivelul anului 2009, cu aproape 8 puncte procentuale fa de anul precedent, cea ce reflect inexistena eficienei utilizrii capitalurilor proprii. Privit prin prisma modelului multiplicativ, aceast deteriorare brusc se asociaz cu diminurile nregistrate la viteza de rotaie a activelor, a ratei marjei nete a profitului i a efectului de levier financiar. Prin prisma rentabilitii capitalurilor totale, valoarea medie este 13,38% comparativ cu valoarea medie a grupului de 9,88%. n general se constat o diminuare a eficienei utilizrii activelor i a capitalurilor proprii. Diagnostic Punctaj Imp SWOT Points Imp SWOT diagnosis Stare slab / 2,5 50% meninere Punctaj agregat Aggregated pts. 1,25
Rata rentabilitii capitalurilor proprii
Stare slab meninere
/ 2,5
50%
1,25
Diagnosticul rentabilitii economice i financiare
PUNCT SLAB (2 2,5)
100% 2,5
50
Lucica Armanc

Sinteza diagnosticului rentabilitii Diagnosis of the profitability
Indicatori Indices Diagnosticul rentabilitii comerciale Diagnosticul rentabilitii economice i financiare Sinteza diagnosticului rentabilitii Observaii Observations Nivelul ratelor de rentabilitate este nesatisfctor cu uoar tendin de mediu acceptabil. n general se constat o diminuare a eficienei utilizrii activelor i a capitalurilor proprii. Eficiena investiiilor unitii , fie ca capital al proprietarilor, fie investiiile sub forma activelor, nregistreaz o diminuare, fenomen nesatisfctor. Diagnostic SWOT SWOT diagnosis PUNCT SLAB PUNCT INCERT (2,5 3 ) PUNCT SLAB (2 2,5) Punctaj Points 2,8 Imp Imp 50% Punctaj agregat Aggregated pts. 1,4
2,5
50%
1,25
PUNCT SLAB PUNCT INCERT (2,5 3)
100 %
2,65
Msuri necesare: - mbuntirea raportului rezultat / active sau cheltuieli - sporirea produciei i a gestionrii activelor, respectiv corelarea mai strns ntre resurse proprii i rezultate. 6.4.4. Sinteza diagnosticului performanelor financiare Elaborarea diagnosticului global al performanelor financiare se realizeaz pe baza diagnosticelor pariale ale performanelor financiare ce au fost elaborate. Tabelul (Table) 6.22
Sinteza diagnosticului performanelor financiare Diagnosis of the financial performances
Indicatori Indices Diagnosticul evoluiei performanelor financiare Diagnosticul structurii performanelor financiare Observaii Observations La nivel global performanele sunt incerte, acest fapt este datorat performanelor negative realizate de activitatea financiar, in condiiile n care activitatea de exploatare prezint starea de bun / meninere. Activitatea financiar este non contributiv la obinerea rezultatelor activitii, dar activitatea de exploatare , cu un tren cresctor , depete efectul negativ al activitii financiare. Per ansambu, rezultatul brut al Diagnostic SWOT SWOT diagnosis PUNCT SLABPUNCT INCERT (2,5 -3) PUNCT SLAB PUNCT INCERT ( 2,5 3 ) Puncta j Points 2,8205 Imp Imp 25% Punctaj agregat Aggregated pts. 0,7052
2,70
25%
0,675
51
Lucica Armanc
exerciiului nregistreaz o pondere redus n totalul veniturilor , chiar subunitar , la nivelul anilor 2008 i 2009. Diagnosticul Eficiena investiiilor unitii , fie ca ratelor de capital al proprietarilor , fie investiiile profitabilitate sub forma activelor, nregistreaz o diminuare, fenomen nesatisfctor, pe perioada analizat. Sinteza Performane slabe, cu meninere. diagnosticului performanel or financiare
2,65 PUNCT SLAB PUNCT INCERT (2,5 3) PUNCT SLAB PUNC INCERT (2,5 3)
50%
1,325
100 %
2,7052
Msuri necesare: - creterea accentuat a surselor proprii provenite din rezultatul curent al activitii - creterea mai accentuat a rezultatului brut nainte de impozitare i dobnd, comparativ cu creterea capitalurilor permanente. 6.5. DIAGNOSTICUL RISCURILOR - RISCUL DE FALIMENT Analiza riscului de faliment, respectiv a posibilitii de apariie a ncapacitii de a onora obligaiile scadente de unitatea analizat, s-a utilizat metodele Altman, Conan Holder i Modelul Centralei Bilanurilor Bncii Franei. Tabelul (Table) 6.23 Determinarea riscului de faliment
The risk of brankrupting
Indicatori Indices Funcia scor-modelul Altman Funcia scor-model ul Conan Holder Funcia scor- modelul Centralei Bilanurilor Franei
2008 0,53 0,02 2,206
An/ Year 2009 2010 1,14 2,20 0,02 0,13 1,821 1,075
2011 2,26 0,12 1,196
Potrivit modelului Altman: perioada 2008 2009, este sub risc de faliment inevitabil, iar a doua parte a perioadei analizate se afl n dificulti financiare. Dup modelul Conan Holder, n perioada 2008 2009, firma este n risc de faliment n proporie de 65% - 90%, iar n ultima perioad, situaia este mai bun, respectiv riscul de faliment scade la 10% - 30%. Potrivit Modelului Centralei Bilanurilor Bncii Franei, , n anii 2008 i 2009, exist probabilitatea de faliment n urmtorii trei ani, n proporie de 30,40%. La nivelul urmtorilor ani n urmtorii trei ani este de 3,2%.
52
Lucica Armanc
6.6. SINTEZA DIAGNOSTICULUI STRII FINANCIARE Pe baza diagnosticelor pariale elaborate la capitolele componente ale strii financiare se elaboreaz diagnosticul strii financiare potrivit tabelului de mai jos. Tabelul (Table) 6.24
Diagnosticul strii financiare Diagnosis of the financial state
Indicatori Indices Diagnosticul poziiei financiare Diagnosticul performanelor financiare Diagnosticul riscurilor Observaii Observations Per ansamblu , o evoluie i o gestiune a activelor, datoriilor i a capitalurilor spre mediu acceptabil. Performane slabe, cu meninere. Diagnostic SWOT SWOT diagnosis PUNCT SLAB PUNC INCERT (2,5 3) PUNCT SLAB PUNC INCERT (2,5 3) PUNCT INCERT (3) Punctaj Points 2,7603 Imp Imp 25% Punctaj agregat Aggregated pts. 0,6901
2,7052
50%
1,3526
Sinteza diagnosticului strii financiare
Rezultatele indicatorilor de faliment prezint existena probabilitii de faliment a firmei i este destul de mare. La nivelul SC Cosm Fan Carmangerie se constat o stare financiar acceptabil, spre mediu, pe perioada analizat 2006 - 2011
25%
0,75
PUNCT SLAB PUNCT INCERT (2,5 3)
100 %
2,7927
Msuri necesare: - utilizarea resurselor patrimoniale nou create doar pentru utilizrile destinate. - creterea rezultatelor pe nivele de activitate. - planificarea ct mai corect a ncasrilor i a plilor, pentru evitarea trezoreriei negative.
53
Lucica Armanc
CONCLUZII Sinteza diagnosticului financiar contabil general la SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Pe baza sintezelor diagnosticelor pariale elaborate n lucrare se procedeaz la realizarea diagnosticului general financiar contabil al entitii investigate. Diagnosticul SWOT 1. Indicatorul: Mediul concurenial caracteristica Oportuniti: a. desfacerea n magazinele en-detail i a altor produse alimentare b. prin reeaua proprie de distribuie se asigur aprovizionarea zilnic a locaiilor, conform cererilor de vnzare c. extinderea reelei de vnzare n mediul rural. caracteristica Ameninri: a. concentrarea concurenei, pe aceeai strad, n aceai localitate sau n apropierea locaiei de vnzare. b. concentrarea portofoliului de clieni i furnizori. ponderea de importan atribuit este 20%. raportul Oportuniti / Ameninri ale mediului, potrivit punctajului genereaz o stare de Bun spre Foarte bun. 2. Indicatorul: Starea economic pe baza resurselor controlate caracteristica Puncte tari: a. personalul entitii este calificat, capabil s se adapteze la renoire i nu exist probleme n asigurarea personalului potrivit specificului activitii. b. protecia muncii este corespunztoare, nu exist accidente de munc nregistrate n perioada analizat. caracteristica Puncte slabe: a. organizarea defectuoas a lucrului pe schimburi, ca atare utilizarea necorespunztoare a timpului de lucru n cadrul normei de timp de munc a fiecrui salariat. b. productivitatea muncii este oscilant i nu exprim contributivitatea la cifra de afaceri. c. Sistemul informaional inter-departamente i cel electronic cu disfuncionaliti, insuficient adaptat pentru o conducere operativ corespunztoare. ponderea de importan atribuit este 40%. raportul puncte forte / puncte slabe potrivit punctajului reflect o stare mediu acceptabil spre Satisfctor, concretizat n Punct incert-punct tare. 3. Indicatorul: Starea financiar caracteristica Puncte forte: a. cresc investiiile n grupa imobilizrilor corporale ca efect al interesului pentru politica de finanare dar i al cofinanrii europene. b. stocurile cresc ntr-un ritm mai rapid dect datoriile pe termen scurt.
54
Lucica Armanc
c. creditarea n contul curent se ncheie la nivelul anului 2010 i crete datoria comercial efect al dezvoltrii activitii. d. majorarea capitalului social are efect benefic pentru firm, n cursul perioadei analizate, ca surse proprii de finanare. e. se nregistreaz profit n toi anii din perioada analizat. f. capacitatea de autofinanare crete an de an. g. indicatorul de marj-Valoarea adugat nregistreaz evoluie cresctoare n toat perioada analizat. h. activitatea comercial domin activitatea de producie, reprezint peste 70%, produsele sunt valorificate prin magazinele proprii. i. se nregistreaz venituri financiare, n general din bonificaii bancare. j. activitatea de exploatare genereaz ponderea semnificativ a rezultatului exerciiului i peste 99% din veniturile totale. k. ponderea cheltuielilor totale n veniturile totale se menine aproape constant n perioada analizat. caracteristica Puncte slabe: a. la finele perioadei de analiz valoarea activelor corporale are tendin de scdere. b. existena bunurilor corporale care nu genereaz profit. c. valoarea activelor crete mai lent dect valoarea capitalurilor proprii. d. crete ponderea activelor circulante mai puin lichide, respectiv stocuri i creane n detrimentul disponibilitilor. e. trezoreria este negativ n cea mai mare parte a perioadei analizate. f. nu exist echilibru financiar pe termen scurt, capitalul de lucru este negativ pe toat perioada analizat. g. raportul creane / datorii este nefavoravil la nivelul anilor 2009 i 2011. h. datoriile pe termen lung cresc mai accentuat dct activele. i. majorarea capitalului social a fost impus de meninerea i apelarea la noi creditri pe termen lung. j. veniturile financiare, aportul de sub 1% la totalul veniturilor. k. activitatea financiar are aport semnificativ la diminuarea rezultatului brut n decursul perioadei analizate. l. ponderea rezultatului exerciiului n total venituri este mic. m. exist probabilitatea apariiei riscului de faliment. ponderea de importan atribuit este 40%. raportul puncte forte / puncte slabe potrivit punctajului reflect o stare de Nesatisfctor spre Mediu acceptabil, concretizat n Punct slab-Punct incert. n ansamblu strategia existent n entitate investigat este una mediu acceptabil spre satisfctor. Exist oportuniti de exploatare a punctelor tari i de corecii a punctelor slabe pentru nlturarea incertitudinii care planeaz asupra unitii. Msuri necesare: - meninerea standardelor de calitate prin rigurozitatea controlului de calitate i prin perfecionarea continu a calificrii personalului angajat; - se impune orientarea interesului firmei spre noi piee de vnzare a produselor fabricate, studii de marketing n magazinele proprii privind comportamentul consumatorului pentru produsele Cosm Fan Carmangerie SRL;
55
Lucica Armanc
- planificarea activitii de producie i cea comercial, prin estimarea veniturilor i a cheltuielilor anuale cu detaliere lunar, care s fie baza viitoarelor diagnostice i analize economico-financiare sau eventuale evaluri; - organizarea i conducerea cu rigurozitate a evidenei tehnico operative la nivelul activitii de producie, a serviciului de transport i a reelei comerciale; - organizarea i conducerea contabilitii de gestiune, prin nregistrarea veniturilor i a cheltuielilor pe centrele de profit: producia, magazinele de desfacere i eventual parcul auto; - organizarea i funcionarea departamentului financiar cu scopul derulrii analizelor financiare i economice i controlul permanet al utilizrii surselor pe destinaiile legale, pentru diminuarea valorii negative a capitalului de lucru. - derularea edinelor de lucru, pentru urmrirea corelaiilor dintre Bugetul de venituri i cheltuieli pe activiti, Balanele de verificare contabil sintetice i analitice i evidena analitic a cheltuielilor pe centrele de profit, furnizat de contabilitatea de gestiune. Contribuii proprii: - elaborarea diagnosticului mediului extern pentru SC Cosm Fan Carmangerie SRL folosind metoda grilelor de evaluare a mediului exterm. - imbinarea metodologiei analizei financiar contabile cu metodologia specific diagnosticului financiar-contabil, pentru elaborarea diagnosticului financiar contabil intern. - elaborarea diagnosticelor pariale sau n cascad , interne al entitii, pentru perioada 2006-2011, n scopul elaborrii n format tip sintez, a diagnosticului pentru fiecare din cele trei grupe de indicatori finali diagnosticai. - elaborarea diagnosticului global-financiar- contabil, al entitii investigate, prin sinteza diagnosticelor: mediul concurenial, starea economic pe baza resurselor controlate i starea financiar, precum i stabilirea judecilor privind starea de sntate financiar a firmei. - propunerea unor soluii terapeutice firmei analizate, pentru ajustarea strii de mediu acceptabil spre satisfctor. - este prima investigaie de diagnostic financiar-contabil realizat la SC Cosm Fan Carmangerie SRL i ofer posibilitatea aprofundrii analizelor i diagnosticelor att la nivel global ct i pe centrele de profit ale unitii.
56
Lucica Armanc
BIBLIOGRAFIE
1. ACHIM MONICA VIOLETA, S.N. BORLEA, 2012, Manual Diagnostic financiar contabil, n curs de apariie, 4, 22-29. 2. ANDREICA ILEANA, LUCICA ARMANC, 2011, Evaluating bankruptcy risk through a financial and accounting diagnossis-case study at SC Tehnofavorit SA Bonida, Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Iai, Lucrri tiinifice-vol.nr. 54, Supliment/2011, seria Agronomie, 73-75. 3. ANICA POPA LIANA-ELENA, 2005, Conducerea ntreprinderii prin costuri. Recursul la modelele contabilitii manageriale, Ed. Economic, Bucureti. 4. ANDONE, I.,I., IULIANA C. GEORGESCU,TOMA, 2011, Metodologia cercetrii n contabilitate, Ed. Tehnopress, Iai. 5. ANDRONIC, B.C., 2000, Performana firmei, Ed. Polirom, Iai. 6. ARDELEAN, M., 2005, Metodologia elaborrii tezelor de doctorat, Ed. AcademicPress, Cluj Napoca. 7. ARMANC LUCICA, 2011, Analysis and Forecast of the Performance Indicators in case of SC Cosm Fan Carmangerie SRL Snnicor-Cluj ,,Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine al Facultii de Horticultur, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca,68:2, 23-30. 8. ARMANC LUCICA, 2011, Analysis the Cost / Income Ratio at the SC Tehnofavorit SA Bonida ,, Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine al Facultii de Horticultur, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca,68:2, 261. 9. ARMANC LUCICA, GABRIELA IGNAT, 2011, Particularities of value added analysis case study at SC.Tehnofavorit SA Bonida-Cluj, Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Iai, Lucrri tiinifice-vol. nr.54, Supliment(2011), seria Agronomie, 76-79. 10. ARMANC LUCICA, 2012, Profitability Ratios in Establishing a Performance Diagnosis for the Butcher Company SC Cosm Fan Carmangerie SRL of Snnicor-Cluj ,,Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine al Facultii de Horticultur, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress,Cluj-Napoca,69:2,36-43. 11. ARMANC LUCICA, 2012, Business risk diagnosis in SC Cosm Fan Carmangerie SRL Snnicoar Cluj ,,Lucrri tinifice, vol.55, nr.2, seria Agronomie, Ed.,,Ion Ionescu de la Brad, n curs de apariie, decembrie 2012. 12. ARMANC LUCICA, ILEANA ANDREICA, 2012, Essential aspects in the Dynamic and Structure of Patrimony. Case study: SC Tehnofavorit SA Bonida ,, Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine al Facultii de Horticultur, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca,69:2, 366-367. 13. BTRNCEA, I., I. LAZR, 1997, Analiza economico-financiar a ntreprinderilor, Ed. Intelcredo, Deva. 14. BTRNCEA, I, 2000, Analiza financiar, Ed. Dacia, Cluj-Napoca. 15. BERHECI MARIA, 2010, Valorificarea raportrilor financiare. Sinteze contabile, teorie, analize, studii de caz, Ed. CECCAR, Bucureti, 328, 331, 338-339. 16. CPUNEANU, S., 2003, Contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor-Aplicaii, Ediia a-II-a, Ed. Economic, revizuit i adugit, Bucureti. 17. CABARIU, L., 2002, Analiza i evaluarea societilor comerciale, Ed. Expert, Bucureti.
57
Lucica Armanc
18. CERTO, C. S., 2002, Managementul modern, Ed. Teora, Bucureti. 19. CHEBUIU MARIA, 2008, Managementul i gestiunea activitii economice la SC Transavia SA judeul Alba. Tez de doctorat. 20. CISMAU IRINA DANIELA, 2003, Riscul, element n fundamentarea deciziei, concepte, metode i aplicaii, Ed. Economic, Bucureti. 21. COJOCARU, C., 2000, Analiza economico-financiar a exploataiilor agricole i silvice, Ed. Economic, Bucureti, 54. 22. COJOCARU, C.C., GEANINA CLIN, GUOADELIA AURELIANA COJOCEA, 2003, Analiz economico-financiar. Manual complementar, Ed. Economic, Bucureti. 23. COVLEA, M., C.S. CRCIUN, 2008, Management financiar, Ediia a II-a revizuit i adugit, Ed. Nomina Lex, Bucureti. 24. CRAIOVEANU MIHAELA, 2004, Risc i incetitudine n economie, Teza de doctorat. Rezumat. http://www.bibnat.ro/dyn-doc/carte%20TEZE-11-2008 pdf, ultima accesare octombrie 2011 25. DNESCU TATIANA, 2003, Gestionarea financiar a afacerilor, Ed.Dacia, Cluj. 26. DRJA, M., 2009, Evaluarea bunurilor imobiliare, Ed. AcademicPres, Cluj- Napoca. 27. DEACONU ADELA, 2000, Diagnosticul i evaluarea ntreprinderii. Ediia a II-a revizuit i actualizat, Ed. Intelcredo, Deva. 28. DEACONU ADELA, 1999, Bilanul contabil al agenilor economici, Ed. Intelcredo, Deva, 34-35. 29. FRCA, D., 2000, Curs de Finane i contabilitate pentru manageri neeconomiti, Ed.Todesco, Cluj-Napoca. 30. FTCEAN, GH., 2005, Contabilitate managerial, Ed. Alma Mater, Cluj-Napoca. 31. FELEAG, N. i LILIANA MALCIU, 2004, Provocrile contabilitii internaionale la cumpna dintre milenii, Ed. Economic, Bucureti. 32. FOTACHE GABRIELA, 2006, Management financiar-contabil, note de curs, Universitatea ,,George Bacovia, Bacu. 33. GAVRILESCU, D., 1996, Economia agroalimentar a Romniei, delimitri, premise, anticipri, Colecia Economia Romniei, Ed. Expert, Bucureti. 34. GEORGESCU, N., 1999, Analiza bilanului contabil, Ed. Economic, Bucureti 35. GHIC GRAIELA i CARMEN JUDITH GRIGORESCU, 2008, Analiza economicofinanciar, repere teoretice i practice, Ed. Universitar, Bucureti, 29-33. 36. GU, M., 2009, Cum verifici dac o firm e la un pas de faliment, Revista ,,Capital, din 20 noiembrie 2009. 37. IGNAT GABRIELA , CARME N-OLGUA BREZULEANU, C.IACO,LUCICA ARMANC, F.MURARIU, 2011, New accounting regulations seen in terms of auditor, Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Iai, Lucrri tiinifice-vol.54,nr.2 (2011), seria Agronomie, 394-396. 38. ILEA MARIOARA, 2007, Apreciation economique de la performance economicofinanciare des entreprises qui accedent aux fonds europeenes, Revista Agricultura-tii i practic Nr.1-2 (61-62), 85-90. 39. ILEA MARIOARA, 2009, Managementul i gestiunea activitii economice la Staiunea Didactic Experimental Mntur Cluj-Napoca. Teza de doctorat. 40. ILIE, L.,O.BORDEANU, E.CRIAN, 2006, Managementul firmei. Probleme decizionale i planul de afaceri, Ed. Risoprint, Cluj -Napoca. 41. KEISER, A., 1998, Gestion financire, Editions ESKA, Paris, 5.
58
Lucica Armanc
42. LEPDATU CLAUDIA, 2010, Studies on the dynamics of liverstock production in Romnia ,,Scientific, Papers Series Management , Economic Engieering in Agriculture and Rural Development, Vol.10(2), 123-124. 43. MARCU, N., 2006, Management financiarcontabil n silvicultur, Ed. Expert, Bucureti, 7,11,13. 44. MRGULESCU, D.,1996, Analiza economico-financiar a ntreprinderii, Ed.Tribuna economic, Bucureti. 45. MERCE, E., i I. IVAN, 2005, Managementul exploataiei agricole, Ed. Risoprint, Cluj Napoca, 12. 46. MERCE, E., FL.URS, C.MERCE, 2001,Statistic,Ed. AcademinPress, Cluj-Napoca, 243-247. 47. MERCE, E., F.H. ARION, ELENA MERCE, 2000, Management general i agricol, Ed. AcademicPres, Cluj-Napoca, 7-14. 48. MERCE, E., C.C. MERCE, DIANA ELENA DUMITRA, 2010, Prelucrarea statistic a datelor, Ed. AcademicPres, Cluj-Napoca. 49. MERCE,E., ILEANA ANDREICA , F.H. ARION, DIANA ELENA DUMITRA, CRISTINA BIANCA POCOL, 2010, Managementul i gestiunea unitilor economice cu profil agricol, Ed.Digital Data Cluj, Cluj-Napoca, 30-36. 50. MIHILESCU, N., 2005, Analiza activitii economico-financiare. Caiet de aplicaii, Ed.Victor, Bucureti. 51. MIRCEA DELIA, 2011, Finane pentru ntreprinztori, Ed. Limes, Cluj-Napoca. 52. MORAR, R., I. PACA, G. TECA, 2010, Zootehnia general, nutriia animal i sisteme de producii animaliere, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 178, 288, 335, 388, 446. 53. NICULESCU MARIA, 2003, Diagnostic economic, Ed. Economic, Bucureti. 54. NICOLESCU, O., 1998, Sistemul decizional al organizaiei, Ed. Economic, Bucureti, 68. 55. NICOLESCU, O. i L.ILIE, 2011, Minidicionar de management (17). Sistemul informaional, Ed. Pro Universitaria, Bucureti. 56. NISTOR, I., E., 2002, Finanele ntreprinderii, Ed.Presa universitar clujean, ClujNapoca. 57. OANCEA MARGARETA, 2007, Managementul, gestiunea economic i strategia unitilor agricole, Ed.Ceres, Bucureti, 16. 58. OPREAN, I., 2002, Control i audit financiar-contabil, Ed. Intelcredo, Deva. 59. PVLOAIA, W., M. D. PARASCHIVESCU, GABRIELA DANIELA OLARU, F. RADU, 2006, Analiz financiar.Studii de caz, Ed.Tenopress Iai, 11,26-34,140-162. 60. PVLOAIA, W., D. PVLOAIA, 2006, Diagnosticul i evaluarea ntreprinderii, Ed. Tehnopress, Iai. 61. PNTEA, I.P., 1999, Managementul contabilitii romneti, Ed.Intelcredo, Deva. 62. PETRESCU SILVIA, 2004, Diagnostic economicfinanciar.Metodologie.Studii de caz, Ed. Sedcom Libris, Iai,263-267. 63. PETRESCU SILVIA, CAMELIA CTLINA MIHALCIU, 2009, Models for the assessment of the entreprise bankruptcz risk in crisis situations, The Annals of the ,,tefan cel MareUniversity of Suceava , Fascicle of the Faculty of Economics and Public Adminstrations, Vol.2, no.2(10), Suceava, 163-172. http://www.seap.usv.ro/ annals/ojs/index.php-annals/article/viewFile/216/198, ultima accesare mai 2012.
59
Lucica Armanc
64. PETRESCU SILVIA, 2008, Analiz i diagnostic financiar-contabil, Ed. CECCAR, Bucureti, 9, 263-267, 373. 65. PLIA, I., 2008, Cercetri de marketing, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca. 66. POCOL CRISTINA BIANCA, 2009, Gestiunea produciei agricole. Proiect, Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca. 67. POPESCU NELA, 2004, Noi tendine n analiza riscului afacerilor comerciale, Teza de doctorat, Rezumat. http://www.bibnat.ro/dyn-doc/carte%20TEZE-11-2008 pdf, ultima accesare octombrie 2011 68. SAVU, L., 2002, Evaluarea ntreprinderii, Ed.Dimitrie Cantemir,Trgu-Mure. 69. SIMINIC, M., 2010, Diagnosticul financiar al firmei, Ed.Universitaria, Craiova, 7. 70. SOLOMON DANIELA-CRISTINA, 2010, Analiza diagnostic i evaluarea performanei economico-financiare a ntreprinderilor comerciale. Teza de doctorat. Rezumat. 71. STANCU, I., 1994, Gestiunea financiar, Ed.Economic, Bucureti, 58. 72. TECA, GH.,C. LASLO, GINA PASCU , 2006, Igiena unitilor de industrie alimentar, Ed. Risoprint, Cluj -Napoca. 73. TOMA, M., 2009, Iniiere n evaluarea ntreprinderilor, Ed.CECCAR, Bucureti. 74. VASILESCU, G., 2002, Analiza statisticoeconomic i metode de evaluare a firmei, Ed. Didactic i Pedagogic RA, Bucureti. 75. VOICUL, R., CARMEN VALENTINA RDULESCU, IULIANA DOBRE, Elaborarea strategiei de consolidare n cadrul unei ntreprinderi agroalimentare, Cursuri n format digital. http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp? id=503&idb=ultimare ultima accesare octombrie 2012 76. *** Colecia Revistei Finane, Credit, Contabilitate, Editat de Ministerul Finanelor, anii 2009-2010. 77. *** Colecia Revistei-Tribuna Economic, Sptmnal economic, anii 2009-2010. 78. *** Colecia Revistei Fabrica de carne Revista specialitilor din industria crnii, anii 2011-2012. 79. Clasificare din 20/04/2007 a activitilor din economia naional , Ediie Revizuit, CAEN Rev.2, emitent Institutul Naional de Statistic, publicat n Monitorul Oficial, Partea I, nr.293 din 03.05.2007 80. *** Norm din 16/08/2006, cu privire la comercializarea produselor din carne, emitent, Ministerul Agriculturii, Pdurilor i Dezvoltrii Rurale, publicat n Monitorul Oficial, Partea I, nr.10 din 08.01.2007. 81. *** www.cosmfan.ro. Ultima accesare septembrie 2012. 82. *** http://www.cylex-romania.ro/ficat.html, ultima accesare septembrie 2008. 83. *** www.doingbusiness.ro, ultima accesare octombrie 2012. 84. *** http://hotnews.ro/print_articleld=7653108, ultima accesare august 2010 85. *** www.indacolege.net, ultima accesare noiembrie 2012. 86. *** www.romtradeinvest.ro/Romnia, ultima accesare septembrie 2012. 87. ***www.tiridecluj.ro/social/specialitii-in-industrie-alimentar-clujeni-i-au-nfiinatasociaie, mai 2011.
60

Arman CA

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Arman CA

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I MEDICIN VETERINAR CLUJ-NAPOCA COALA DOCTORAL FACULTATEA DE AGRICULTUR Specializare: Management i marketing n agricultur

Ec. LUCICA ARMANC

REZUMAT TEZ DE DOCTORAT ABSTRACT OF THE PhD THESIS

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

CAPITOLUL 2 DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL 2.1. CONCEPTUL I IMPORTANA DIAGNOSTICULUI FINANCIARCONTABIL

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

2.4. STRUCTURA DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL

2.5. RETRATAREA SITUAIILOR FINANCIAR CONTABILE

Rezumat al tezei de doctorat

3.2. MATERIALUL DE STUDIU

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

Bun Good 4,5 4 3,5 3 2,5

Forte Strong 5 4,5 4 3,5 3

Rezumat al tezei de doctorat

6. Acordarea de punctaje de importan (pi) fiecrui indicator ,,i cu respectarea

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

PARTEA A III-A REZULTATE I DISCUII CAPITOLUL 4 DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL

4.1.1.2. Oferta romneasc de carne i produse din carne

Carne-total / Meat-total Carne porcine / Swine meat Carne de pasre / Poultry

Rezumat al tezei de doctorat

4.1.1.3. Industria prelucrrii i procesrii de carne n Romnia

Prelucrarea i conservarea crnii (kg) / processing and preserving of meat 26%

4.1.1.4. Comerul exterior cu animale, carne i produse din carne n Romnia

4.1.1.5. Consumul de carne i produse din carne

Carne prospt / fresh meat

Preparate din carne / meat

Rezumat al tezei de doctorat

4.2. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL LA SC COSM-FAN CARMANGERIE SRL

Turda Snnicoar 9% 5% Huedin 9% Gilu 5% Gherla 8% Dej Cojocna 5% 5%

Tabelul (Table) 4.2

Rezumat al tezei de doctorat

Structura concurenei Piaa de desfacere

Caracteristicile clienilor Fidelizarea clienilor Gradul de difereniere al produselor Pre / calitate

Stare bun Stare bun Stare forte/bun Stare forte

0,36 0,20 0,54

Amplasamentorganizare/ distribuie Imaginea de marc Diagnosticul general al mediului concurenial

Stare forte Oportunitate (3,5-4)

Rezumat al tezei de doctorat

CAPITOLUL 5 DIAGNOSTICUL STRII ECONOMICE PRIN ANALIZA RESURSELOR CONTROLATE

Rezumat al tezei de doctorat

160 140 120 100 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 2011

Rezumat al tezei de doctorat

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Tabelul (Table) 5.1

Stare slab 2,5 /meninere

Diagnosticul resurselor umane

PUNCT SLAB (2 -2,5)

Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)

Rezumat al tezei de doctorat

Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)

Tabelul (Table) 5.3

2006 2,12% 32,71% 36,88% 0,30% 27,99% -

2007 1,54% 5,58% 7,2% 0,07% 41,74% 43,75%