MANAGEMENTUL STRATEGIC

MANAGEMENTUL STRATEGIC

Arta i tiina formulrii, implementrii i evalurii deciziilor funcionale care permit unei organizaii s-i ating obiectivele

Curs 1 - Managementul strategic

MODELUL PROCESULUI MANAGEMENTULUI STRATEGIC (F.R. DAVID)

Realizarea auditului extern

Definirea misiunii

Stabilirea obiectivelor pe termen lung

Generarea, evaluarea i selectarea strategiilor

Stabilirea politicilor i obiectivelor anuale

Alocarea resurselor

Msurarea i evaluarea performanei

Realizarea auditului intern

FORMULAREA STRATEGIEI
Curs 1 - Managementul strategic

IMPLEMENTAREA STRATEGIEI

EVALUAREA STRATEGIEI
3

1. 2. 3.

STRATEGIA orientare pe termen lung

VOCABULAR

MISIUNEA hotrre fundamental a organizaiei n raport cu valorile i ateptrile prilor interesate VIZIUNEA / INTENIA - starea viitoare dorit; aspiraia organizaiei STRATEGIC INTA declaraia general de intenie OBIECTIVUL cuantificarea (dac este posibil) sau intenia mai bine precizat COMPETENE FUNDAMENTALE resurse, procedee i aptitudini care permit obinerea unui avantaj concurenial

4. 5. 6.

7.

ARHITECTURA STRATEGIC combinaia resurselor, a procedurilor/ tehnologiilor i competenelor permind transpunerea/ implementarea strategiei

8.

CONTROL evaluarea eficacitii strategiei i a realizrilor; modificarea strategiei i/sau a realizrilor dac necesit
4

Curs 1 - Managementul strategic

9. Analiza strategic nelegerea situaiei strategice a organizaiei n termeni de mediu extern, de resurse i competene interne, i de ateptrile i influena prilor interesate SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats) 10. Politica ansamblul regulilor ce permit punerea n practic a orientrilor definite n strategie 11. Plan(uri) produsul planificrii; se nscrie ntr-un demers normativ, descriptiv i formalizat. El exprim explicit inteniile strategice sub form de aciuni operaionale articulate de o manier coerent n jurul obiectivelor, programelor i bugetelor

Curs 1 - Managementul strategic

STRATEGIA
Ansamblul deciziilor i aciunilor relative la gsirea mijloacelor i la angrenarea resurselor n vederea atingerii unui obiectiv

Curs 1 - Managementul strategic

ELEMENTELE STRATEGIEI
1. Misiunea

2. Portofoliul de activiti
3. Sinergie

4. Resurse = Mijloace de aciune

5. Prioriti

6. Aliane strategice
7. Aciuni de contingen
Curs 1 - Managementul strategic 7

1. Misiunea
Nevoile i ateptrile actorilor i grupurilor de oameni pe care organizaia trebuie s-i satisfac:
- clienii (Customers) - acionari/asociai/proprietari (Shareholders) - salariai (Employees) - furnizori (Suppliers)

- comunitatea local (Local community)

- autoriti locale i de guvernmnt (Government and Local Authorities)
Curs 1 - Managementul strategic 8

2. Portofoliul de activiti
Ansamblul activitilor unei organizaii repartizate pe segmente strategice. Fiecare unitate din portofoliu poate fi descompus la nivelul cel mai fin n cupluri produs-pia (nevoie) care s constituie obiectul politicii de marketing

Curs 1 - Managementul strategic

3. Sinergie
Valoarea rezultat a celor dou activiti integrate este n totalitatea sa mai mare dect suma valorilor celor dou activiti nsumate separat 2+2=5

Curs 1 - Managementul strategic

10

4. Resurse = Mijloace de aciune

Tot ceea ce poate contribui la constituirea de fore i slbiciuni Ansamblul activelor tangibile/corporale sau intangibile/necorporale care sunt asociate pe o perioad relativ lung activitilor firmei Exemple: A. Capital, munc, teren B. Tehnologii, competene ale personalului, nume de marc, proceduri eficiente, contracte comerciale, etc. Bariere la resurse = Bariere de intrare Bariere de intrare fr bariere la resurse nu mpiedic firmele care se diversific, s intre pe piaa X Bariere la resurse fr protecie contra intrare mpiedic firma s exploateze avantajul su
Curs 1 - Managementul strategic 11

5. Prioriti
Generarea unor ordonri de obiective strategice ce pot fi obinute prin diferite ci ce presupun la rndul lor optimizri de resurse prin efectivitate i eficien pe orizonturi diferite de timp

Curs 1 - Managementul strategic

12

6. Aliane strategice
Acorduri de cooperare ncheiate i conduse mpreun de fiecare concurent sau potenial concurent dar n care nici una nu-i abandoneaz autonomia decizional

Curs 1 - Managementul strategic

13

7. Aciuni de contingen
Situaiile actuale i viitoare ale aciunilor i ale activitilor strategice sunt dependente de diferitele elemente care condiioneaz formele structurale ale ntreprinderii i n particular pot contribui la modificarea relaiilor ntre formele structurale ale organizaiilor i performanele lor.

Principalii factori de contingen:

mrimea ntreprinderii; vrsta/vechimea; Tehnologia i sistemul de producie; Dimensiunile mediului
Curs 1 - Managementul strategic 14