Buturuga mica rastoarna carul mare Acest proverb face referire la un car mare,stabil,ce are de parcurs un drum lung,si

intalneste in calea sa o buturuga. Daca va alege sa nu ii dea atentie si sa incerce sa treaca peste ea carul se va putea rasturna,ori va putea suferi daune ce vor cauza imposibilitatea deplasarii. Pentru a evita orice problema cu mica buturuga exista doua solutii:fie indepartarea acesteia pentru a face posibila deplasarea ,fie ocolirea ei. Pe plan economic acest proverb subliniaza faptul ca orice risc minim care pare initial neinsemnat poate aduce ulterior mari pierderi unei intreprinderi. In cazul unei intreprinderi,aceasta se confrunta cu riscuri specifice atat mediului intern,cat si mediului extern.Riscurile de natura multipla pot determina o stare de criza a intreprinderii care poate conduce chiar la falimentul acesteia,de aceea membrii consiliului de conducere a intreprinderii trebuie sa ia in considerare toate riscurile posibile,sa nu isi subestimeze in niciun fel concurenta. Astfel,e esential pentru o intreprindere ce se afla la inceput de drum sa cerceteze si sa analizeze cu atentie atat mediul intern cat si mediul extern al intreprinderii in momentul in care stabileste strategia pe care o aplica. Este vital pentru o intreprindere sa anticipeze eventualele probleme ce vor aparea si sa caute solutii in vederea solutionarii acestor problema,evitand astfel o eventuala criza a intreprinderii ce poate duce chiar si la falimentul acesteia. n viaa de zi cu zi, proverbul poate fi utilizat n diferite situaii. De exemplu, pentru un student buturuga mic ar putea fi un curs, iar carul mare ar putea fi un test sau un examen. Ignornd acel curs pe care nu l-a aprofundat sau nu l-a neles, ar putea avea surpriza ca de acesta s depind restul cursurilor. Neavnd baza pentru cursurile viitoare, materia care va urma s fie predat nu va putea fi nsuit, rezultatul fiind un dezastru la examen sau test. Cu alte cuvinte, n via, un mic obstacol, cruia nu i-am dat prea mult atenie, precum o lecie nenvat, poate rsturna o situaie n defavoarea noastr, exact cum face buturuga mic cu carul mare. n concluzie ,in urma acestui exemplu ,din perspectiva managerial,avem de invat o lecie foarte importanta ,si anume c o problem sau un obstacol ce pare a fi lipsit de importan ,dac nu este tratat cu seriozitate poate crea mari probleme. n cadrul unei intreprinderi ,de exemplu,o simpl defeciune a unui ultilaj de producie poate avea grave consecine. Ar duce la scaderea produciei si implicit a cantitaii oferite ,asta nsemnnd reducerea profitului si a ncasrilor.

O alt situaie ar fi cand un angajat,din diverse motive(probleme de sntate,un eveniment n familie etc.) si ia liber una,doua sau mai multe zile. Firma se confrunta cu problema scaderii randamentului productiei ,iar daca nu se iau msuri (de exemplu, solicitarea unuia dintre angajaii liberi n acea peroad de timp sau schimb de tur) rezultatul s-ar putea constitui intr-o problem grava pentru inteprindere. Ideea este c,pentru buna funcionare a ntreprinderii,echipa manageriala mpreuna cu angajaii trebuia s ia n calcul orice detaliu care n aparenta este nesemnificativ,dar care reprezint totui o ameninare pentru firm. ntorcndu-ne la proverb ,putem gsi o alt aplicare a proverbului n viaa real,referindu-ne la situaia n care ne confruntm cu ceva periculos pentru noi. De exemplu ,o simpl neptur de nar,pe care o tratm cu indiferen ar putea fi una periculoas pentru noi dac narul care ne-a nepat este purttor al vreunei boli grave. Am putea fi astfel pui n situaia n care s ne confruntm cu probleme de sntate serioase.Din aceast perspectiv, o alt explicare a proverbului ar fi: s nu subestimm niciodat adversarul; i cel mai mic adversar ar putea s ne nving, indiferent ct de puternici am fi noi. Soluia pentru aceast problem este evitarea unei situaii periculoase orict de nevinovat ar prea ea. Sau aa cum spuneam mai sus, n cazul ocolirii buturugii din mijlocul drumului, s ncercm s ocolim situaiile periculoase, nu s mergem de-a dreptul prin mijlocul lor. De altfel,putem privi aceat problem sub doua aspecte diferite ,analiznd situaia att din perspectiva unei companii mari,a unei corporaii, ct si din perspectiva micilor ntreprinztori. Marile corporaii trebuie s intuiasc ameninrile si n acest sens s fructifice punctele tari sau s mbunteasc punctele slabe pentru a le diminua. Micii ntreprinztori urmresc identificarea oportunitilor si crearea de strategii n scopul fructificrii acestora. Dupa modelul buturuga mica rastoarna carul mare este si situatia din cadrul companiei Renault,din domeniul auto. Vanzarile companiei Renault au fost sustinute mai ales de cresterea cererii pentru modelul Dacia,insa,faptul ca aceasta masina in variant standard nu are servodirectie,geamuri electrice sau aer conditionat,face ca alte sectoare Renault sa intampine probleme. Astfel,modelul Dacia a fixat jos asteptarile consumatorilor Renault legate de preturi,iar acest lucru a facut ca preturile unor modele Renault mai scumpe sa sufere scaderi drastic.

Buturuga mica poate fi reprezentata si de o persoana care, in mod voluntar, dar de cele mai multe ori involuntar, prin descoperirile sale a reusit sa schimbe lumea. Un exemplu in acest sens il reprezinta inventarea primului motor hidraulic. Acesta a fost inventat in Italia in secolele I-II, de catre un sclav ce avea ca munca invartirea de dimineata pana seara a unei roti din lemn, care, cu ajutorul unor cupe lua apa din rau si o varsa intr-un jgheab pentru irigatii. Satul de atata munca, i-a venit ideea de a se folosi de puterea apei pentru a pune roata in miscare.Astfel,a fixat pe roata niste scanduri perpendicular pe firul apei si astfel roata a inceput sa se miste singura. Din acest exemplu se poate observa foarte bine cum un biet sclav,o persoana aparent neimportanta ,a reusit, in mod involuntar sa revolutioneze domeniul mecanic,care ulterior s-a dezvoltat si a ajuns un element indispensabil societatii de azi.

Intrucat amenintarea falimentului exista in orice domeniu economic si pe orice piata, atragerea si pastrarea celor mai buni manageri reprezinta una dintre principalele obiective ale unei intreprinderi,iar un bun manager trebuie sa dea dovada de inovatie,creativitatea,capacitate de adaptare si asumare a responsabilitatilor.