Academia de Studii Economice din Moldova

Portofoliu
Disciplina

Bazele antreprenoriatului

A realizat:Muntean Ina T-151

Verificat : Iordanche Silvia conf.dr.univer.

Chisinau,2017
1
 Conținutul Portofoliului

1. Interviul cu un antreprenor.
2. Informație despre un antreprenor de succes din Republica Moldova.
3. Identificarea a 5 idei de afaceri (descrierea succintă a fiecărei idei și
indicarea sursei).
4. Tehnica BEST, pentru afacerea care obține punctajul maxim de enumerat 3
avantaje și 3 dezavantaje.
5. Formalități de deschidere a unei afaceri proprii (forma organizatorico-
juridică, licență, autorizații). Analizați pentru ideea de afaceri proprie.
6. Alegerea denumirii afacerii (5 denumiri de afaceri nereușite, 5 denumiri de
afaceri reușite și 5 denumiri posibile pentru ideia de afacere proprie).
7. Informația despre o franchiză (domeniul de activitate, anul fondării,
localitatea, țara, numărul de franchisee, condițiile, avantaje și limite).
8. Business model Lean Canvas (Indicați: Problema, Soluții, Propunerea de
valoare unică, Avantajul ascuns, Segment de consumatori, Structura
costurilor, Sursa de venit). Se prezintă Business model Canvas prezentat la
concursul ”Azi student, mâine antreprenor”.
9. Alegerea amplasamentului afacerii (argumentarea acesteia), pentru ideea de
afaceri proprie.
10. Jurnalul presei (formularul + anexate articole analizate)

2
 2.Informație despre un antreprenor de succes din Republica Moldova.

Fără pasiune, viața e incoloră”. Treptele dure, urcate de

Svetlana Japălău, directorul BDR Associates în Moldova

Valorile pe care le are nu le-a stabilit singură. „Au fost precum niste oaspeți care au
venit în viața mea și au rămas. Am înțeles că în primul rând contează omul în orice
situație ai fi, într-al doilea rând, indiferent în ce poziție nu ar fi oamenii, bunătatea și
copilul rămâne în fiecare dintre noi. Atâta doar că depinde de noi cum ne manifestăm
sau avem capacitatea de a vedea alți oameni”, spune Svetlana Japălău, directorul
BDR Associates în Moldova, agenţie de relaţii publice şi comunicare strategică cu
sediul principal în România.
„Aceste concluzii au fost făcute în circumstanțe mai dureroase pentru mine, dar, probabil,
că cele mai importante valori se formează în momente de răscruce din viață. Acum șapte
ani, fratele meu, mai mic cu trei ani decât mine, a plecat din viață în urma unui accident
rutier.

Niciodată nu am crezut că oameni de rang înalt, se vor opri personal din agenda lor și va
încerca fiecare în parte să își pună umărul, să vadă cum poate să ajute ca fratele meu să
fie salvat. ”

3
CUM MĂ VOI MOBILIZA EU, AȘA VA FI VIAȚA EI, A FIICEI MELE
„Calea în carieră a început, de fapt, când aveam 20 de ani. Atunci a venit pe lumea fiica
mea. Maternitatea a fost o revelație unică pentru mine. Fiica mea a fost din prima clipă de
când am știut că va veni pe lume, o sursă nesecată de inspirație pentru, elementar, de a trăi
viața intens și cu folos. Și, da, mi-am luat rolul de mamă în serios, am renunțat fără regrete
la tot ce înseamnă viață de adolescent, și, pur și simplu, mi-am suflecat mânicile, ca să-mi
câștig existența. M-am încăpățînat să devin independentă financiar, chiar dacă părinții mei
au insistat, la un moment dat, să absolvesc mai întâi facultatea, și mai apoi să mă auto-
susțin financiar. Așa am învățat că indiferent cât de dificilă nu ar fi perioada, experiența prin
care pot să trec, mereu, dar mereu există soluții. Și ține de voința personală să te ridici și să
mergi mai departe, cu curaj și încredere”.

Primul meu job, n-ai să mă crezi... trei luni am fost fericită de a mi se oferi posibilitatea
să mătur și să spăl scările într-un cămin muncitoresc. Mă trezeam dimineața la cinci, ca
să nu mă vadă nimeni, și la fugă făceam curat. Cred că primeam pe atunci 25 de lei, dar
pentru mine era o întreagă fericire.”
După care am lucrat în calitate de operator la unul dintre partidele din țară. Nu aveam vreo
implicare politică. În felul acesta, am ”cucerit” calculatorul, și ca utilizator, căci ca
programator avansasem bine, eram studentă la facultatea de Cibernetică și Informatică
Economică de la ASEM, după 3 ani de studii la Colegiul de Informatică. Apropo,
programarea a fost o mare pasiune a mea, la care m-am obligat să renunț, din diverse
considerente, imature.

„Al doilea job oficial l-am primit a doua zi după ce am absolvit facultatea. Așa Universul le-
a organizat pe toate că a răspuns la nevoile și rugăciunile mele. Era departe de PR și
Comunicare. Eram implicată ca și asistent într-un proiect de Consultanță economică și
restructurare financiară în sectorul agricol, implementat de către o agenție de consultanță în
business.
Împreună cu această agenție am plecat la Ministerul Agriculturii. După ce s-a schimbat
puterea în țară am plecat și noi de la minister, lucru obișnuit și pe atunci.

Ulterior am fost invitată să lucrez la o societate în calitate de contabil șef. Aveam deja
experiență în contabilitate așa cum în paralel, cât eram la Minsterul Agriculturii, mai făceam
și contabilitate pentru unele companii.

Inițial, Măria-Sa, Curiozitatea, m-a impulsionat să studiez mai atent, de fir a păr ce
înseamnă această magie, care împletește și creativitate, și capacități de analiză, sintetizare,
și calcule foarte exacte… Cu alte cuvinte, am rămas surprinsă să constat că PR-ul, de fapt,
este acel tărâm, în care pot valorifica la maximum pasiunile mele, s-ar părea contradictorii,
pentru matematică și artă… Când am realizat cât de dinamic, profund, multi-dimensional,
ba chiar responsabil, este, am înțeles că e ceea ce mi se potrivește de minune.

Niciodată nu spuneam că „eu nu știu cum să fac asta” sau „eu asta nu am să fac pentru că
nu știu”.

Acum, înțeleg clar că această atitudine este, cu siguranță, acel ingredient care-ți deschide
porți, cucerește necunoscutul, și te ajută să crești… Cu părere de rău, am întâlnit tineri

4
care, deși ar trebui să fie interesați de construirea unei cariere, în cazul în care îi rogi ceva
să facă ce ei nu știu, nu încearcă să învețe, ci mai curând renunță.

Evident că în asemenea situații, drumul alături de aceste persoane nu este prea lung.
Când faci din pasiune ceea ce faci, te dedici, și fiecare zi este aparte, cu descoperirile sale.
În felul ăsta trăiesc o viață colorată, indiferent de cât de obosită sau chiar stresată ajung să
fiu uneori seara.

3.Identificarea a 5 idei de afaceri (descrierea succintă a fiecărei idei și indicarea

sursei).

Sursa: http://ideideafaceri.manager.ro/articole/oportunitati-de-afaceri/33-afaceri-profitabile-
care-te-scot-invingator-in-lupta-cu-criza-636.html

1.Cresterea prepelitelor pentru oua, carne si penaj!

Iata cum puteti demara aceasta afacere cu o investitie de doar 300 de lei!
1. Achizitionati 15 de prepelite ouatoare, pret total 180 de lei
2. Achizitionati o cusca/baterie pentru 15 de prepelite, pret 80 de lei
3. Achizitionati furaj pentru prepelite (o prepelita consuma doar 1 kg de
furaj pe luna, adica cca 30 g pe zi!)
4. Amplasati bateria cu prepelite intr-un spatiu linistit, uscat, calduros si fara
curenti de aer, in suprafata de 1 metru patrat (atat ocupa bateria)
5. Asigurati-va ca pasarile au furaj si apa (cantitatile sunt nesemnificative)
6. Incepeti sa recoltati ouale.

2.Un produs pentru care clientii stau la coada - Covrigarie

O idee de afacere care infloreste din ce in ce mai mult in Romania. in ciuda
simplitatii lui (sau poate tocmai de aceea), covrigul se dovedeste o sursa
excelenta de venituri pentru un intreprinzator care stie sa-i exploateze cele 3
atu-uri: gustul bun, pretul mic, servirea rapida. In plus, nu uitati, covrigul
mai are si alte avantaje:

5
 1. Se vinde tot timpul anului (fie vara, fie iarna, un covrig aburind, de-abia
scos din cuptor starneste instantaneu apetitul trecatorilor);
2. Nu are nevoie de nici un fel de cheltuieli de reclama (amplasarea
covrigariei intr-un loc cat de cat circulat este suficienta, pentru ca mirosul
imbietor si coada permanenta vor atrage ca un magnet noi si noi clienti);
3. Fiind foarte ieftin, se vinde in cantitati mari (cateva mii de bucati pe zi)

3.Magazin online Te gandesti sa demarezi o afacere online?

Atunci primul pas pe care il ai OBLIGATORIU de facut consta in realizarea
unui mic studiu de piata, serios si 100% profesionist, prin intermediul unor
instrumente pe care Google ti le pune gratuit la dispozitie (detalii mai jos).
Vei putea astfel sa faci cateva lucruri esentiale pentru un start reusit: - sa
testezi reactia potentialilor consumatori - sa simulezi vanzari cap-coada si sa
verifici astfel eficienta procesului de lucru

4 Cultivarea cimpurilor de levantica

Certificarea ecologică presupune multă muncă și dăruire. Nu oricine poate avea o

plantație eco de lavandă. Nu poți fi ecologic chiar dacă tot ce faci în plantație de la
stropiri și până la îngrășăminte este organic, totul trebuie să fie natural, fără prea
multe intervenții. Pentru a fi certificat ecologic trebuie să ai un contract cu un
organism acreditat de Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale. Ca să ajungi pe
ecologic, lavanda fiind plantă perenă, trebuie să treci trei ani pe conversie, după
conversie treci pe ecologic. Nu stropim cu nimic, plivirile se efectuează manual,
dar celelalte lucrări le facem mecanic, avem mașină de recoltat, motocultoare totul
pentru a ne ușura munca”, a explicat Iakob, care este diferența dintre o cultură
certificată ecologic și una obișnuită.

6
5.Amenajari interioare pentru birouri si locuinte

Avantajul esential pentru pornirea unei afaceri de amenajari interioare consta in

faptul ca nu aveti neaparat nevoie de un spatiu permanent pentru desfasurarea
activitatii, cel putin in primele luni. Puteti foarte usor stabili relatii cu diversi
clienti lucrand in propriul apartament.

Daca dispuneti totusi de un capital de pornire mai substantial, inchirierea unui

apartament pentru sediul firmei ar fi totusi recomandabila, pentru desfasurarea in
bune conditii a activitatii. Ar fi bine sa va alegeti un apartament intr -o zona a
orasului pe care o cunoasteti cel mai bine sau in care aveti cele mai multe relatii,
pentru a putea gasi comenzi cat mai repede.

7
 4.Tehnica BEST, pentru afacerea care obține punctajul maxim de enumerat
3 avantaje și 3 dezavantaje.

Tehnica BEST (Business Evaluation Scoring Tehnique)

Întreprinzătorul trebuie să răspundă la o serie de întrebări specifice (ele pot
fi modificate în dependență de domeniul de activitate) și să atribuie un
punctaj de la 1 pînă la 5 fiecărui răspuns. Astfel că, 1 – punctajul minim, în
caz că nu îndeplinește cerința și respectiv – 5 puncte dacă o îndeplinește. Cu
cît mai mare este punctajul cu atît perspectivele de dezvoltare a afacerii date
sunt mai bune. Această tehnică poate fi folosită numai în cazul în care corect
a fost determinat punctajul pentru fiecare răspuns, în caz contrar concluziile
făcute nu vor reflecta situația reală .
Criterii 1 2 3 4 5
1. Se deosebește de afacerile 3 2 2 4 2
existente?
2. Are perspectivă de creștere? 3 3 3 4 2
3. Pentru realizarea sunt 3 3 2 5 3
necesare sume mari de bani?
4. Sumele date pot fi asigurate 4 3 3 3 2
de întreprinzător?
5. Corespunde afacerea 3 3 3 4 3
interesului individual al dvs?
6.Total puncte 16 14 13 20 12

8
 Concluzie:
In urma efectuarii tehnicii BEST cel mai mare punctaj a acumulat afacerea a
doua ,,Cultivarea cimpurilor de levantica”
Avantaje:
 Florile cultivate pot si folosite pentru buchetele de mireasa sau
siropuri;
 Lavanda poate fi valorificate pe tot parcursul anului atit verde cit si
uscata;
 Ceaiul de levantica trateaza durerile de cap, iar planta are proprietati
antiseptice, cicatrizante si sedative

Dezavantaje:

 Necesita investitii mari

 Este nevoie de mare atenție în alegerea locului pentru că lavanda este
vulnerabilă la umezeală și poate putrezi dacă solul se îmbibă prea mult.

9
5.Formalități de deschidere a unei afaceri proprii (forma organizatorico-
juridică, licență, autorizații). Analizați pentru ideea de afaceri proprie.

forma organizatorico- juridică- „SRL”

10
Obținerea licenței.

Conform legislației Republicii Moldova, practicarea a circa 50 de genuri de

activitate se realizează numai în baza licenței. De aceea, la etapa lansării în afacere,
întreprinzătorul trebuie să studieze Legea privind reglementarea prin licențiere a
activității de întreprinzător, pentru a stabili dacă activitatea pe care dorește s-o
desfășoare necesită sau nu obținerea licenței, și să întreprindă acțiunile necesare
pentru obținerea acesteia.

Licența pentru practicarea unui anumit gen de activitate reprezintă un act

administrativ care atestă capacitatea și dreptul titularului de a desfășura, pentru o
perioadă stabilită, genul de activitate indicat în aceasta, cu respectarea obligatorie a
condițiilor de licențiere.

Autoritatea publică centrală abilitată cu elaborarea, aplicarea și monitorizarea

politicii de stat în domeniul licențierii este Camera de Licențiere. Camera de
Licențiere eliberează licență pentru circa 39 de domenii de activitate, printre care:
activitatea de audit; fabricarea, păstrarea și comercializarea angro a berii;
transportul auto de călători în folos public; proiectarea plantațiilor pomicole,
bacifere și viticole; producerea și/sau comercializarea semințelor, materialului de
înmulțire și săditor; construcțiile de clădiri și/sau construcțiile inginerești;
acordarea asistenței medicale; activitatea farmaceutică veterinară și/sau asistența
veterinară; activitatea de turism etc.
Termenul de valabilitate a licenței și mărimea taxei pentru obținerea licenței sunt
stipulate în Legea privind reglementarea prin licențiere a activității de
întreprinzător și prin legile care reglementează activitatea licențiată respectivă.

11
 Termenul de valabilitate și taxa pentru licențierea unor genuri de activitate

Termenul de
Cuantumul
Genul de activitate valabilitate,
taxei, lei
ani

Activitatea de audit 5 2500

14% din costul

Activitatea în domeniul jocurilor de noroc:
total anunțat al
organizarea 1
biletelor
și desfășurarea loteriilor momentane
de loterie

Importul și comercializarea angro a berii

1 40000
importate

Fabricarea și/sau păstrarea, comercializarea

3 20000
angro a berii

Transportul auto de călători în folos public 5 2500

Activitatea de turism 5 2500

Pentru obținerea licenței, conducătorul întreprinderii sau persoana împuternicită de

acesta depune la autoritatea de licențiere declarația de eliberare a licenței, la care
anexează copia certificatului de înregistrare de stat a întreprinderii și alte
documente suplimentare, în conformitate cu prevederile actelor legislative ce
reglementează activitatea licențiată pentru care se solicită licența.

În cel mult 5 zile lucrătoare de la data înregistrării declarației, autoritatea

competentă adoptă o decizie privind eliberarea licenței sau respingerea declarației,
comunicând solicitantului decizia adoptată. În cazul unui răspuns nefavorabil,
întreprinzătorul poate depune o nouă declarație după înlăturarea cauzelor care au
servit drept temei pentru respingerea declarației precedente.

12
 1. Obținerea autorizațiilor.

Pentru desfășurarea activității este necesară și obținerea unor autorizații, așa

ca:

o Autorizația de funcționare a unităților comerciale și de prestare a

serviciilor sociale, care este eliberată de Primărie și
legalizează amplasamentul afacerii. Pentru autorizația respectivă
întreprinzătorul achită taxa trimestrial, până în ultima zi a lunii
imediat următoare după trimestrul gestionar. Fiind o taxă locală,
mărimea ei este stabilită de administrația publică locală, iar valoarea
maximă este reglementată în titlul VII al Codului fiscal – Taxele
locale.

o Autorizația sanitară de funcționare, care este eliberată de Centrul de

Medicină Preventivă și confirmă faptul că activitatea desfășurată de
deținătorul acesteia corespunde integral prevederilor cerințelor
sanitaro-epidemiologice în vigoare. Pentru eliberarea autorizației
respective nu se percepe taxă, însă se achită plata pentru testele de
laborator.

o Autorizația de prevenire și stingere a incendiilor la exploatarea

construcțiilor, obiectivelor, care este eliberată de Serviciul Protecției
Civile și Situațiilor Excepționale, cu avizul de la serviciul pompieri
referitor la respectarea cerințelor antiincendiare.

o Autorizația de construire, în cazul construcției etc.

Pe lângă formalitățile sus-menționate, întreprinzătorului îi revine sarcina să

întreprindă o serie de activități legate de organizarea nemijlocită a afacerii

 Alegerea amplasamentului afacerii (încăperile pot fi construite, procurate sau închiriate);

 Pregătirea spațiilor, procurarea sau închirierea echipamentului și instalarea acestuia;

 Stabilirea relațiilor cu furnizorii;

 Recrutarea și selectarea personalului;

 Promovarea afacerii.

13
6.Alegerea denumirii afacerii (5 denumiri de afaceri nereușite, 5 denumiri de
afaceri reușite și 5 denumiri posibile pentru ideia de afacere proprie).

afaceri nereușite afaceri reușite ideia de afacere proprie

Fara nume SRL Livrare de flori cu surprize Famoso
Pacalici SRL Club Auto Moldoviaggio
Apocalipsa Amadeus Original
Brucee Lee Diamonds SRL Mia Famiglia
Ghinion IMPEX Ghidtur SRL Santambrogio

14
7.Informația despre o franchiză (domeniul de activitate, anul fondării,
localitatea, țara, numărul de franchisee, condițiile, avantaje și limite).

Star Kebab - lanțul de fast food din Moldova

Primul restaurant Star Kebab s-a deschis la Chișinău pe 15 noiembrie 2011.

Fondatorul și directorul lanțului, Ștefan Chiricuță, a studiat piața restaurantelor fast
food, a lucrat în tinerețe într-unul și a fost primul care a făcut lucrul acesta la un
nivel mare în Republica Moldova. Dacă la noi, „cu de toate“ e o expresie care a
intrat deja în limbajul obișnuit, în Republica Moldova lupta cu plăcintele și
șașlâcul a fost una dificilă. Cu toate acestea, astăzi Star Kebab are două restaurante
proprii și șase în franciză în Moldova, dar și unul în Krasnoiarsk, Rusia. Noi am
vorbit cu Cristina Sosoi, specialistul marketing al rețelei, la câteva zile după
inaugurarea din București.

Star Kebab s-a deschis pe 17 august, cu două zile promoționale în care au fost
invitați oamenii să deguste un kebab gândit în Republica Moldova. De altfel,
toți angajații Star Kebab sunt aduși din Chișinău, pentru a putea replica modelul de
acolo.

15
8.Business model Lean Canvas (Indicați: Problema, Soluții, Propunerea de
valoare unică, Avantajul ascuns, Segment de consumatori, Structura costurilor,
Sursa de venit). Se prezintă Business model Canvas prezentat la concursul ”Azi
student, mâine antreprenor”.

Parteneri Activitati Cheie Furnizori de Relatii cu Segmentul

Cheie Marketing Valoare Clientii de Clienti
Dezvoltari de Consultanta Adaugata Parteneriat Angajati
aplicatii Comunicare Strategic
Hotelierii Platforma de Cresterea Asistenta,consulta Parteneri
Mass-media dezvoltare agila Veniturilor re personala
Companie Cooperare Antreprenori
multinationala Eficienta
Canale de
publica Costurilor Manageri de
Distributie
New Learning Performanta unutate de
Retele de
afaceri
Resurse Cheie socializare

Oameni Telefonie mobila

Unelte Conferinte

Sisteme

Structura Costurilor Surse de Venit

Numarul de angajati Publicitate

Salariul Taxa de inscriere/abonament

Capital pentru arenda Vanzare de idei de afaceri ,

Sisteme IT solutii personalizate

16
9.Alegerea amplasamentului afacerii (argumentarea acesteia), pentru ideea de
afaceri proprie.

La înființarea unei afaceri, pe lângă toate celelalte aspecte legate de formalitățile

documentare, întocmirea planului de afaceri și acumularea surselor financiare
pentru lansarea firmei pe piață, antreprenorii ar trebui să țină cont și de un aspect
destul de important — alegerea amplasării întreprinderii.

Deseori afacerea poate eșua din cauza alegerii nepotrivite a amplasării acesteia,
însă aceasta nu ne poate împiedica să ne dezvoltăm afacerea în continuare. Spre
exemplu, unui antreprenor de succes, niciodată nu-i va fi frică de un eșec, el va fi
încrezut în forțele proprii, va fi deschis spre schimbarea amplasamentului
întreprinderii, va analiza cauzele insuccesului și cu multă motivație și perseverență
își va continua activitatea.

Se poate întâmpla ca atunci când ați suportat pierderi financiare din cauza
amplasării nefavorabile și afacerea nu a prosperat, alegându-i o altă amplasare,
puteți avea un succes la care nici nu ați sperat vreodată.

Unele puncte de vânzare sunt preferatele multor clienți, mai întâi de toate, datorită
distanței până la ele și accesibilității — nu există obstacole: autostrăzi, căi ferate,
poduri sau ape de traversat.

Zona de influență comercială a unității comerciale (de distribuție) este spațiul

geografic care înconjoară locul de vânzare, în care locuiesc, lucrează sau
tranzitează clienții potențiali ai acesteia.

Pot fi evidențiate trei zone de influență comercială:

1. Primară — în jurul punctului de vânzare, care atrage 60 – 75% din

cumpărătorii din zonă, specifică magazinelor de proximitate;

17
 2. Secundară — cuprinde aproximativ 25% din cumpărători, fidelitatea
clienților este relativă, unii cumpără doar ocazional;

3. Terțiară (limitrofă) — furnizează un procent scăzut de clienți.

În cazul în care întreprinzătorii deschid o afacere într-un loc nepotrivit, acest

lucru reprezintă un risc pentru succesul și dezvoltarea acesteia. De regulă, după
jumătate de an unitatea respectivă începe a da semne de faliment (lipsa
vânzărilor se reflectă și asupra exteriorului și interiorului unității, și asupra
dispoziției vânzătorilor).

Alegerea locului este, într-adevăr, una dintre problemele cele mai delicate pe
care viitorul comerciant trebuie să le rezolve. La luarea deciziei se va ține cont,
în mod esențial, de oferta care este propusă publicului, pentru că există produse
care oferă garanția succesului, chiar dacă punctul de vânzare se află într-o
poziție aparent dezavantajoasă, dar și altele care, pentru a se vinde, cer
amplasări privilegiate.

18
10.Jurnalul presei (formularul + anexate articole analizate)

Sursa Data şi Denumi

Săptăm nr. rea Problemele Ce-i util pentru
îna (revista, ziar, publica articolu abordate antreprenori
webpage) ţiei lui
http://www.realitatea. 8 Economie Ministerul Dezvoltarea antreprenoriatului

md/tag/antreprenoriat noiembri Economiei a social se înscrie printre prioritățile

06.11-
_66410 e elaborat proiectul Programului de guvernare pentru
12.11 legii privind anii 2016-2018

activitatea de

întreprinzător în

sfera socială.

http://www.prime.md/ 12 Social Potențial și idei În următorii ani, Moldova s-ar

ro/potential-si-idei-de- noiembri de afaceri IT. La putea transforma într-o țară a

afaceri-it-la-chisinau- e Chişinău Startup tehnologiilor informaționale,

startup-week- Week participă întrucât are tineri cu potențial și

participa-antreprenori- antreprenori idei de afaceri care merită atenția

13.11-
straini-interesati- străini interesați investitorilor străini.
19.11
d_63334.html de ideile tinerilor
La eveniment au participat oficiali
noștri
din ţara noastră, dar şi

reprezentanţii unor companii

străine, care afirmă că sunt dispuşi

să investească oricând într-o idee

bună, care să aducă profit.

19
 http://www.noi.md/m 25 Economie „Gestiunea eficientă a afacerii”
Peste 650 de
d/news-by-tag/607 noiembrie este un program naţional de
antreprenori, instruiţi
instruire continuă, destinat
prin Programul
antreprenorilor de orice vîrstă
„Gestionarea
20.11- din Republica Moldova ce
eficientă a afacerii”
practică activităţi economice
26.11
sub orice formă de organizare

juridică, care doresc să-şi

sporească abilităţile în

domeniul antreprenorial pentru

asigurarea gestionării eficiente

a afacerii.

https://deschide.md 28 Economie Guvernul Republicii Moldova Business Week // Au

noiembrie Moldova a desemnat fost desemnați cei mai buni

20 de antreprenori antreprenori din sectorul IMM.

din țară câștigători ai

Concursului Național
27.11-
„Cel mai bun
05.12
antreprenor din

sectorul IMM", ediția

a XII-a, organizat de

către Ministerul

Economiei și

Infrastructurii al

Republicii Moldova

20
 în colaborare cu

Organizația pentru

Dezvoltarea

Întreprinderilor Mici

și Mijlocii și

partenerii de

dezvoltare.

http://agora.md/stiri/3 5 Economie 5 zile de inovație, Tekwill va găzdui a doua

7763/5-zile-de- decembrie antreprenoriat și ediție a Chișinău Startup Week

inovatie- tehnologie la - cea mai importantă și

antreprenoriat-si- Chișinău Startup așteptată serie de evenimente

tehnologie-la- Week dedicate antreprenoriatului și

06. 12-
chisinau-startup- inovației din
12.12
week-editia-a-ii-a
Moldova. Antreprenori de

calibru internațional vor veni

în premieră în țara noastră

pentru a împărtăşi bune

practici unui public format din

2000 de persoane.

21