Introducere ..................3
1.Conceptul i rolul franchisingului....4
2.Avantajele, dezavantajele franchisingului....5
3.Factorii de succes n franchising .....................7
4.Cadrul legal al franchisingului n Republica Moldova....8
4.1Actele normative n vigoare ..8
5.Oportunitai i ameninri legale.....10
6.Modelul i structura contractului de franchising ....11
7.Situaia actuala a franchisingului n Moldova ....12
8.Domenii de activitate economic ....13
9.Francizele de success din ara noastr 14
Concluzii ..16
Bibliografie ..17
Avantajele franchisee-ului :
Aderarea la o afacere de succes. Deoarece numele franchiserului i al
ofertei/mrcii sale este bine cunoscut, succesul l nsoete pe franchisee chiar din
start. Din aceleai motive, riscul de faliment este mult mai redus in comparaie cu
businessul individual.
Instruirea personalului i monitorizarea afacerii de ctre franchiser. Interesul
n reuita afacerii se manifest din partea ambelor pri, de aceea franchiserul
organizeaz instruirea managerial nainte i dup deschiderea afacerii.
Extinderea experienei de succes in cadrul sistemului. Franchisee-ul nu este
lsat de unul singur cu problemele de afaceri. Experiena altor franchisee este
generalizat i sistematizat de ctre franchiser i utilizat n elaborarea noilor
soluii.
Beneficierea de o gam larg de servicii din partea franchiserului. Acestea
includ i alte servicii decat cele menionate mai sus: utilizarea rezultatelor
activitii de cercetare a franchiserului, beneficierea de pe urma programelor
naionale de reclam, servicii de proiectare i amplasare teritorial, consultaii
juridice, etc.).
Finanarea parial din partea franchiserului. Aceasta poate obine forma unor
mprumuturi directe (credite, participarea la capital), dar mai des - indirecte (utilaje
n leasing, materiale i produse cu plata n rate, etc.).
Avantaje bazate pe puterea de cumprare a franchiserului. Franchiserul, care
are o reea dezvoltat de franchisee achiziioneaz n cantiti mari totul ce este
necesar pentru activitatea lor, de aceea are posibilitatea negocierii calitii necesare
i a unor reduceri de preuri.
Dezavantajele franchiserului :
Nereuita eventual a unui franchisee se reflecta asupra ntregului sistem.
Franchiserul nu va putea, n acest caz, s ntreprind practic nimic. Principala
asigurare de eec const n anticiparea tuturor riscurilor posibile nainte de
semnarea contractului pentru a le include n el. Iar n caz extrem, el va fi nevoit s
rezilieze contractul sau s nu-l prelungeasc pentru o nou perioad. Astfel,
franchiserul este dependent de dorina i abilitatea franchisee-ului de a respecta
regulile jocului.
Contradicia poziiei franchisee-ului in sistemul de franchising. Franchisee-ul
este ncurajat s activeze ca o unitate de business independent i, n acelai timp
s respecte cu strictee standardele francizei. Aceasta are uneori consecine
negative, cnd franchisee-ii ncep a profita de independena primit i nceteaz, de
exemplu, s mai achite plile periodice, considerind succesul un merit exclusiv al
su. Aa cazuri se ntimpl mai des atunci, cnd franchiserul adopt o poziie
pasiv i nu-i acord suport necesar. Pan la urm prile vor fi nevoite s fac ceea
ce este prevzut n contract, dar conflictele i procesele judiciare pot consuma
eforturi importante ale acestora care ar putea fi utilizate la dezvoltarea afacerii.
Dezavantajele franchisee-ului :
Costul francizei. Taxa iniial, taxele periodice royalty( este o tax periodic pe
drepturile de marc, ce reprezint recompense pentru dreptul de a obine o
franciz. Mrimea taxei date este stipulat n contract i constituie de la 0 pn la
15% de la un indice de activitate, de regul de la cifra de afaceri nregistrat sau
veniturile de la vnzri.) i taxa publicitar sunt uneori destul de neplacute, n
special cnd vanzrile merg nu prea bine.
Aderena strict la operaiuni standardizate. Dei este proprietarul afacerii,
franchisee-ul nu este independent, ncadrarea n anumite standarde fiind
obligatorie. In acest scop franchiserul face verificri i solicit rapoarte scrise, care
necesit consum excesiv de timp.
Restricii asupra cumprrilor. Franchiserul deseori impune franchisee-lor
cumprarea echipamentelor, produselor, materialelor, etc. de la depozitele sale sau
de la anumii furnizori agreai de franchiser.
Linie limitat de produse. Potrivit contractului, franchisee-ul poate vinde doar
produse i servicii cuprinse n contractul de franchising.
Teritoriul francizei este dificil de a fi impus pieei. Cumprtorul nu este obligat
s cumpere doar n teritoriul n care locuiete, uneori achiziionnd produse de la
franchisee-ii din teritoriile vecine.
Franchisee-ul nu este liber s vand franciza. Chiar dac din anumite
raionamente economice aceasta poate deveni convenabil pentru el, decizia cu
privire la cumprtor i distribuirea sumei ncasate ntre franchiser i franchisee
aparine, de obicei, franchiserului.
Franchisee-ul are mult mai puine parghii de influen asupra franchiserului.
Iar n caz c produsul, serviciul sau ntreg sistemul capt o imagine negativ pe
pia,franchisee-ul va fi afectat, chiar dac n calitate de antreprenor el a activat n
strict conformitate cu prevederile contractuale.
3.Factorii de succes n franchising
Exist o serie de factori universali ai succesului n franchising, patru dintre care
sunt menionai de majoritatea specialitilor in domeniu:
(1) Realismul ;
(2) Lucrul cu informaia ;
(3) Rezervele ;
(4) Loialitatea.
Realismul se refer, n primul rand, la evaluarea obiectiv, nainte de
demararea afacerii, a punctelor slabe i puternice ale franchisee-ului, scopurilor i
abilitilor lui. Foarte binevenit, n acest caz, va fi suportul unor specialiti i
organizaii din domeniu (firme de consultan i de avocai, centre de business i
franchising, etc.). n afar de aceasta, franchisingul necesit munc din greu,
dedicaie total, nfruntarea barierelor i mult timp. Suportul din partea
franchiserului este, bineneles, foarte important, dar afacerea aparine totui
franchisee-ului i acesta urmeaz s activeze ca antreprenor i nu ca angajat.
Lucrul cu informaia include colectarea riguroas a informaiilor referitoare la
afacere pan la demararea ei i n procesul de activitate. Chiar i compania
McDonalds introduce unele modificri n conceptul su de afaceri, care difer de
la o ar la alta (de exemplu, n Germania, Romania, Moldova n meniu este
inclus i berea). Franchisee-ul care are un sistem informaional pus la punct
(chiar i simplu, dar care funcioneaz sistematic i eficient) va evita multe erori i
pierderi, inevitabile pentru cei care consider c i aa sunt la curent cu toate.
Rezervele se refer la resursele suplimentarea de care ar avea eventual nevoie
afacerea. n primul rnd, se au n vedere cele financiare. Astfel, cifrele reale ale
vnzrilor, profiturilor i ale fluxului de numerar pot devia substanial de la cele
prognozate, iar ntreprinderea s-ar intampla s nu dispun de mijloace bneti
pentru a-i onora obligaiile fa de furnizori, creditori i ali parteneri. De aceea
anticiparea unor astfel de situaii i asigurarea unor rezerve, inclusiv economii ale
fondatorilor, ajutoare din partea rudelor, credite bancare, vor salva franchisee-ul.
Loialitatea se refer mai nti de toate la efectuarea regulat i onest a plilor
fa de franchiser. Chiar dac la un anumit moment (cnd afacerea s-a stabilizat i
merge bine) apare tentaia de a nu plti sau de a indica n rapoarte vnzri mai
mici,este recomandabil de a ceda acestei ispite. Cci franchisingul are succes
anume datorit faptului c reprezint un sistem i nu o afacere individual. El
asigur, n esen, o reducere a riscului afacerii, pentru ce i trebuie de pltit. Alt
aspect al loialitii ine de respectarea cu strictee a standardelor afacerii stabilite in
contract.
4.Cadrul legal al franchisingului n Republica Moldova
Legea Republicii Moldova cu privire la franchising conine n sine dispoziii
care, n cazul iniierii unei afaceri de franciz, permite reglarea optim a
raporturilor de franchising. Spre deosebire de rile occidentale, unde franchisingul
a cptat o evoluare stabil i ascendent i se manifest printr-un succes
considerabil, n Republica Moldova, dei exist de jure i de facto o lege
special i posibilitati reale de implementare a ei, chestiunea dat deocamdat nu
a avut efectul scontat. Dat fiind faptul c sistemul de franchising este complex,
raporturile de franchising sunt supuse i prevederilor altor acte normative care
reglementeaz raporturi similare franchisingului.
Contractul de franchising este documentul principal care necesit prevederea
tuturor clauzelor ce vor reglementa ntreg spectrul raporturilor dintre prile unei
francize. Cu ct coninutul contractului va fi mai temeinic elaborat, cu att riscul de
apariie a litigiilor i de ne-indeplinire a lui se diminueaz n mod corespunztor.
Indiferent de domeniul francizei, contractele de franchising includ un ir de
compartimente standard care trebuie determinate astfel ncat s reflecte interesele
prilor n contract i/sau a membrilor reelei de franciz, s protejeze drepturile de
proprietate industrial sau intelectual ale franchiserului, s contribuie la
meninerea identitii comune i a reputaiei francizei sau reelei de franciz.
Ameninri :
Implementarea slab a legilor in practic;
Instabilitatea legislaiei ca rezultat al instabilitii social-politice;
Posibilitatea redus a implementrii franchisingului n sfera monopolului
proprietii de stat;
Imposibilitatea de autodeterminare proprie i lipsa autonomiei franchisee-lor;
Impedimentele n cazul importului bunurilor de capital, care se exprim prin
impozitare excesiv i achitarea taxelor vamale speciale, fapt ce reduce stimularea
investiiilor, precum i fluxul de numerar.
Francizele Aridon
O alt companie local, ce activeaz n aa sistem, doar c n domeniul
comerului este Aridon. La moment aceasta colaboreaz cu 5 francize: LTB,
Colins, CELIO, OOdji, Levis. LTB i Colins sunt branduri turceti ce s-au
evideniat prin calitate i un stil original. Oodji este un brand rusesc, iar Levis o
marc ce provine din SUA. Levi Strauss & Co. reprezint una dintre cele mai mari
companii de mbrcminte i un lider global n materie de blugi. Printre brandurile
celebre lansate de aceasta se numr: Levi's, Dockers i Levi Strauss Signature.
Astazi, Levi's este un brand autentic american, cunoscut n toata lumea, iar
produsele sale sunt vndute n mai mult de 110 ri din ntreaga lume, printr-o
combinaie de magazine i comerciani cu amnuntul, avnd o amprent la nivel
mondial cu mai mult 2.300 magazine sau n regim de franciz.
Trebuie s se respecte cu strictee toate punctele stabilite de brand, deoarece o
marc cunoscut la nivel mondial trebuie s fie la fel n orice ar nu ai achiziiona-
o. Celio din Romania nu se va diferenia niciodat de Celio din Moldova deoarece
este un concept, o regul comun.
McDonald's Corporation este cel mai mare lan de restaurante de tipul fast-
food din lume, vnznd cu prioritate hamburgeri, pui, cartofi prjii, amestecuri de
buturi rcoritoare pe baz de lapte i buturi carbo-gazoase. Mai recent, a nceput
s ofere i salate, fructe, snack wraps i carrot sticks. McDonald's este i cel mai
mare vnzator global din domeniul serviciilor alimentare, cu peste 32.000 de
restaurante n 117 ri. Restaurantele McDonald's se gsesc n 120 de ri i
teritorii din jurul lumii i servesc aproape 54 milioane de clieni n fiecare zi.
Majoritatea restaurantelor independente McDonald's ofer servire direct n main
sau servire n restaurant care au zonele de mese nuntrul, i cteodat n afara
restaurantului. Pe lng costurile iniiale de amenajare a localului (400,000-800,000
USD) un franchisee trebuie s achite 45,000 USD ca tax iniial, la care se va
aduga un royalty de 4% anual. Contractul de franciz se incheie pe 20 de ani,
dup care franchisee-ul poate renegocia contractul. Investitorul se poate mprumuta
de la banc, dar suma minim pe care acesta trebuie s o dein este de 25% din
investiia total.
Concluzii
Afacerile n baz de franciz cunosc o evoluie spectaculoas . Sistemul de
franciz reprezint o soluie ce trebuie luat din ce n ce mai mult n calcul atunci
cnd se dorete iniierea unei afaceri.
Franchisingul ca form ce ntrumenete elemente de arend, comercializare,
reprezentan i gsete o raspndire tot mai pronunt n rile occidentale. n
ara noastr se manifest substanial.
Activitatea de antreprenoriat prin franciz n Republica Moldova se
reglementeaz prin legea cu privire la franchiaisingnr. 1335-XIII din 1.10.1997
i prin alte acte normative legislativ .
Franchisingul va fi n continuare dezvoltare i dup mine el este viitorul
afacerilor. Aceasta a devenit o modalitate de a face bani pe un drum btut anterior,
cu mai puin efort, cu o baz de clieni gata i un nume recunoscut, toi aceti
factori minimizeaz posibilitatea de faliment. Cu toate c nu exist afaceri fr
risc, consider c n cazul francizei, avantajele acesteia acord mai mult dect ce ar
putea lua riscurile.
Rolul franchisingului pe plan mondial este n continu cretere, acesta oferind
posibilitatea combinrii experienei, expertizei, reputaiei i dorinei de dezvoltare
a firmelor cu renume (franchiseri) cu talentul antreprenorial, ambiia, dorina de
munc i nevoia de dezvoltare a altor oameni (franchisee).
Bibliografie
1)Ina Bostan . Drept comercial Suport de curs ,Chisinau: Editura Tehnica
UTM, 2013
2)Larisa Bugaian, Valentina Catanoi, Ala Cotelnic . Antreprenoriat:Iniierea
afacerii,Chisinau 2010
3)Monitorul Oficial al R.Moldova nr.82-83 din 11.12.1997
4)Vasile PTULEA, Studiu comparativ n ceea ce priveste franciza, n "Revista de
Drept comercial" nr. 3/2001
5)Gheorghe GHEORGHIU, Gabriel N. TURCU, Contractul de franciza (VII) -
Clauze facultative ale contractului de franciza, n "Revista de Drept comercial" nr.
12 / 2000, p. 79.
6)M. Buruian , Dreptul Moldovean. Codul Civil proiect. UCCM - Chiinu 2000
7)Legea cu privire la franchising nr. 1335-XIII din 01.10.1997 //MO al RM nr. 82-
83/669 din 11.12.1997
8)Viorel Ro. Franciza sau cum s faci bani pe reuita altuia. Bucureti 1999
9)Managementul afacerilor mici i mijlocii. Chiinu, 1993