ANNOTATION............................................................................................................................... 3
LISTA ABREVIERILOR………………………………………………………………………..
4
ADNOTARE…………………………………………………………………………………
5
…..
INTRODUCERE....................................................................................................................... 6
CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI......................................................................................... 69
BIBLIOGRAFIE ..................................................................................................................... 72
ANEXE....................................................................................................................................... 75
DECLARAŢIA PRIVIND ASUMAREA RĂSPUNDERII
ADNOTARE
la teza pentru obţinerea titlului de master cu tema
2
La teza de master „Carduri și bani electronici în Republica Moldova: evoluție, orientări,
tendințe”
Structura tezei: Teza de master este structurată pe 70 pagini. Aceasta este formată din:
adnotare (română, engleză), lista abrevierilor, introducere, 3 capitole, concluzii și recomandări,
bibliografie, anexe și declarația pe propria răspundere. Totodată, teza de master conține 22 figuri, 3
tabele și 36 surse bibliografice.
Cuvintele – cheie: card de debit, card de credit, smart card, sistem de plată, retragere de
numerar, tranzacție, posesor de card, comerciant, cont curent. bani electronic, bancomat, POS-
terminal, risc de plată, rentabilitate.
Domeniul de studii: conslidarea și punerea în aplicare a deciziilor din sfera operațiunilor cu
carduri bancare și bani electronici la nivel microeconomic și macroeconomic.
Obiectivul lucrării: studierea problemelor și perspectivelor desfășurării operațiunilor cu
cardurile bancare și banii electronici, analiza aspectelor practice a activității băncii din sectorul
bancar autohton, cît și recomandarea direcțiilor de optimizare a acesteia.
Sarcinile lucrării:
‒ Studierea și precizarea conceptuală a băncii pe piața cardurilor bancare și determinarea gradului
de influență asupra operațiunilor cu cardurile bancare;
‒ Sistematizarea concepțiilor de bază a cardului bancar și banilor electronici în diferite perioade
de dezvoltare economică;
‒ Cercetarea mecanismului de eliberare a cardurilor și banilor electronici;
‒ Analiza operațiunilor cu plăți electronice în sistemul bancar;
‒ Cercetarea și dezvoltarea tendințelor actuale ale operațiunilor cu carduri și bani electronici în
cadrul BC ” Moldindconbank” S.A.;
‒ Propunerea modalităților de prevenire și minimizare a riscurilor specifice operațiunilor cu
carduri și bani electronici.
Valoarea aplicativă a tezei constă în evidențierea rolului cardurilor și banilor electronici ca
o inovaţie revoluţionară care a putut fi aplicată în practică datorită progreselor deosebite din
domeniul tehnologiilor informaționale. Rolul plăților electronice este acela de a facilita schimbul de
fonduri prin tehnici electronice între partenerii de afaceri cu ajutorul băncilor comerciale.
ANNOTATION
to the Master's Thesis with the theme
3
For my master degree thesis with the topic ”Electronic Cards and Money in the Republic of
Moldova: Evolution, Orientation, Trends”
Russu Nicolaie
Specialization Financial and Banking Administration
Structure of the thesis: The master degree thesis is structured in: 70 pages. This consists
of: annotation (in Romanian and English), list of abbreviations, introduction, three chapters,
conclusion and recommendations, bibliography, appendixes and affidavit. Also, the master degree
thesis includes 22 figures, 3 tables and 36 bibliography.
The key-words: debit card, credit card, smart card, payment system, cash withdrawal,
transaction, cardholder, merchant, current account. electronic money, ATM, POS terminal, payment
risk, profitability.
Field of Study: consolidating and implementing decisions in the field of bank card and
electronic money operations at microeconomic and macroeconomic level..
Objective: studying the problems and perspectives of the bank card and electronic money
operations, analyzing the practical aspects of the bank's activity in the domestic banking sector, as
well as recommending the directions for its optimization.
Work tasks:
‒ Studying and conceptualizing the bank on the banking card market and determining the degree
of influence on banking card operations;
- Systematization of basic concepts of bank card and electronic money in different periods of
economic development;
- Researching the mechanism for issuing cards and electronic money;
- Analysis of transactions with electronic payments in the banking system;
- Research and development of the current trends in card and electronic money transactions within
BC "Moldindconbank" SA;
- Propose ways to prevent and minimize risks specific to card and electronic money operations.
The value of work is to highlight the role of cards and electronic money as a revolutionary
innovation that could be applied in practice due to the advances in the field of information
technologies. The role of electronic payments is to facilitate the exchange of funds through
electronic techniques between business partners with commercial banks.
LISTA ABREVIERILOR
4
SEP Sistemul Electronic de Plăţi
BC Banca comercială
SA Societatea pe acțiuni
BNM Banca Națională a Moldovei
MICB Moldinconbank
RM Republica Moldova
ROA Rata rentabilității economice
ROE Rata rentabilității financiare
POS Point Of Sale (punct de vânzare)
ATM Automated Teller Machine (casier automat)
TPS Terminale de plată simplificate
BIN Bank Identification Number
PIN Personal Identification Number
AIC Asociați interbancară de carduri
EFT POS Electronic funds transfer at point of sail
EBG Electronic banking group
BERD Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare
IAPA International airline passangers association
WPC Wood plastic composites
INTRODUCERE
În Republica Moldova, băncile comerciale se întrec în oferte din ce în ce mai inovatoare cu
diversele tipuri de carduri bancare pe care le lansează. De asemenea, tot mai multe unităţi
comerciale dispun de terminale, pentru a-şi putea deservi clienţii cu carduri. Au apărut şi diverse
site-uri ce permit tranzacţiile electronice. Totuşi, obiceiul moldovenilor de a retrage banii de pe
5
carduri şi de a-i cheltui în numerar persistă. Dar este necesar de înţeles că plăţile cu cardul aduc
bine economiei.
În noile condiţii activitatea băncii se orientează spre satisfacerea cerinţelor clienţilor, care
sunt tot mai diversificate şi complexe. Ca urmare a acestor procese tehnologice au apărut
numeroase inovaţii monetare care au schimbat conceptul despre bancă-client care se desfăşoară în
sediul băncii “faţă în faţă”, cu accesarea băncii de la distanţă pentru obţinerea informaţiei necesare
şi emiterea instrucţiunilor de lucru, indiferent de locul în care se află banca şi emitentul
instrumentului de plată.
Mijloacele de plată care folosesc tehnologia s-au revoluţionat nu doar pe ele însuşi, dar au
produs o mutaţie culturală şi de mentalitate şi la utilizatori, în sensul micşorării numerarului şi
intermediarilor.
Actualitatea temei de cercetare. În ultimii ani tema cardurilor și banilor electronici preia o
actualitate tot mai înaltă. Moneda electronică a apărut datorită dezvoltării tehnologice care a făcut
posibil transferul electronic a fondurilor bănești (intre diferite conturi) și reprezentată, in principal,
de cărțile de plată(card), uneori numite și „bani de plastic” (card de debit și card de credit). Experții
care analizeaza tendințele creării unui nou spațiu economic cu valuta comună in rapoartele sale pun
accent pe tema cardurilor de plastic. La etapa actuală aspirația creării unui spațiu comun de plata și
respectiv alegerea instrumentelor de plată electronică este intradevăr o tendința contemporană a
tuturor țărilor.
Cetățenii Republicii Moldova și alte țări CSI pentru o lungă perioadă de timp a avut o idee
foarte vagă în privința cardurilor bancare de plastic. Colapsul Uniunii Sovietice a rupt multe
stereotipuri vechi de plăți fără numerar și relații monetare. Au apărut bănci noi, dinamice care
construiau planurile lor de dezvoltare nu pe dorința de a obține beneficii imediate, ci pe înțelegerea
importanței integrării în comunitatea bancară internațională, acceptarea standardelor de servicii
pentru clienți de înaltă calitate, nevoia de tehnologie avansată și respect pentru nevoile cetățenilor
obișnuiți.
În scopul de a câștiga încrederea clienților nu este suficient doar a le oferi numai serviciile
tradiționale. Trebuie să se schimbe formele și metodele de serviciu, să sporească capacitățile de
serviciu, pentru a oferi servicii bancare complexe.
Într-o piață de retail extrem de competitivă este nevoia de a găsi noi soluții, pentru a adapta
activitățile la infrastructura tehnologică în schimbare.
Pentru băncile din Moldova este foarte actuală întrebarea de oferire populației o gamă
complexă de servicii a plăților fără numerar. Și aici, va fi analizată experiența neprețuită a
sistemelor de plăți din plastic a țărilor occidentale dezvoltate.
6
Din păcate, problemei utilizării cardurilor internaționale de plastic în Republica Moldova sunt
dedicate foarte puține articole în ziare și reviste.
Tema dată a fost aleasă din motivul interesului major asupra domeniului respectiv, ce
cuprinde noile produse și oferte pe piața bancară. Din studiul efectuat putem percepe că în
Republica Moldova, cardul deși a apărut în anii ’90, este puțin cunoscut, cu toate că prezintă o serie
de avantaje, printre care și substituirea numerarului în relațiile comerciale.
Dacă fără banii electronici serviciile bancare la domiciliu erau doar un vis, în prezent
populaţia a luat în serios acest serviciu. Mai mult, o soluţie este în curs de a fi adoptată în comun de
către marile companii de carduri – standardizarea acestora, care a devenit crucială. Nimeni nu va fi
de acord să aibă mai multe terminale pentru a accepta carduri diferite.
Dacă problema standardelor poate fi rezolvată, cea mai mare chestiune care urmează a fi
hotărâtă este aceea a furnizorului de bani electronici. Vestea bună, atât pentru furnizori, cât şi pentru
clienţi, este că piaţa are cerere suficientă pentru a permite prosperitatea tuturor tipurilor de carduri,
mărind capacitatea de a alege şi încurajând competiţia.
Afacerile bancare cu carduri prezintă un potenţial însemnat pentru obţinerea de profituri în
cazul băncilor care se angajează în proiectarea şi administrarea unor programe integrate de carduri.
Având în vedere preocuparea permanentă a societăților bancare moldovenești în modernizarea
activităților lor și adoptarea tehnicilor mondiale de operare la nivelul de plăți în
țara noastră, este de la sine înțeles că plățile prin carduri vor deveni o realitate cotidiană în scurt
timp.
Domeniul de cercetare. Teza are ca domeniu de cercetare aspectele teoretice, metodologice
şi practice ale Sistemului Electronic de Plăţi (SEP) actual, dar şi de perspectivă, datorită necesităţii
migrării lui viitoare la Sistemul European de Plăţi, riscurile care se manifestă în SEP, instrumentele
de plăţi sub aspectul transpunerii lor în instrucţiuni de plată, pentru a putea fi preluate, transmise şi
procesate automatizat sub formă de mesaje, de actualul sistem.
Obiectul cercetării. Teza de master reuneşte problematica procesului derulării plăţilor,
decontărilor şi transferului de fonduri în cadrul Sistemului Electronic de Plăţi prin intermediul
cardurilor și bani electronici, riscurile specifice sistemului cu o semnificaţie majoră în activitatea
instituţiilor de credit participante la SEP, studiul eficienţei şi performanţei sistemului bazată pe
analiza cantitativă, structurală dar şi comparativă, tratarea Sistemului Electronic de Plăţi de la
general la particular, dar şi pe toate nivelele sale dispuse piramidal, fiind evidenţiate avantajele,
dezavantajele, dar și posibilități de îmbunătățire a acestuia.
Scopul tezei constă în specificarea și evidențierea aspectelor practice și definitorii al plăților
electronice în contextul dezvoltării durabile.
Scopul propus a determinat următoarele sarcini ale cercetării:
7
‒ Studierea evoluției cardurilor și banilor electronici în economia națională;
‒ Descrierea modalităților de realizare e plăților electronice prin intermediul cardurilor bancare.
‒ Prezentarea cardurilor bancare în cadrul sistemului bancar din Moldova.
‒ Descrierea perspectivelor utilizării cardurilor și banilor electronici.
‒ Elaborarea propunerilor privind metodele de soluționare a problemelor apărute în urma utilizării
plăților electronice.
Având în vedere metodologia cercetării, teza se desfășoară pe următoarea structură:
introducere, trei capitole, concluzii, recomandări, referinţe bibliografice și Anexe.
Ţinând cont de scopul şi sarcinile cercetării dar şi de complexitatea temei studiate, pe
parcursul celor trei capitole am evidenţiat atât aspectele teoretice a conceptelor, sintagmelor şi a
conţinutului semantic al unor termeni de specialitate uzitaţi în acest domeniu abordat şi supus
cercetării noastre, cât şi aspectele practice actuale şi de perspectivă ale sistemului de plăţi din
Republica Moldova.
Astfel, în Introducere, este prezentată actualitatea temei de cercetare, sunt precizate
obiectivul, sarcinile, obiectul cercetării, structura lucrării și suportul metodologic, teoretico-
științific și informațional al cercetării.
Capitolul I „Aspecte teoretice privind cardurile şi banii electronici ca mijloc modern
de plată” descrie etapele de apariție a cardurilor virtuali, se concentrează asupra specificul plăților
electronice și tipologia cardurilor bancare.
Capitolul II ”Analiza operaţiunuilor cu plăţi electroniceîn cadrul Băncii Comerciale
„MOLDINCONBANK” S.A abordează clasamentul eficienței băncilor comerciale din Republica
Moldova și poziția BC ”Moldindconbank” S.A în sectorul bancar autohton, cît și descrierea
operațiunilor cu carduri și bani electronici la BC ”Moldindconbank” S.A.
Capitolul III „Strategii de optimizare a operațiunilor cu plățile electronice în contextul
dezvoltării durabile” cuprinde modalitățile de escrocherii şi fraude efectuate cu carduri bancare și
bani electronici, posibilitățile de preîntâmpinare a acestora și gestiunea riscurilor cu carduri
bancare.
Ultimul segment al lucrării „Concluzii şi recomandări”, cuprinde sinteza rezultatelor
obţinute şi prezintă concluziile desprinse, opiniile care reprezintă posibile măsuri, orientări şi
tendinţe în perfecţionarea Sistemului Electronic de Plăți, precum şi perspectivele cercetării care
alcătuiesc obiectul tezei de licenţă.
Baza informaţională a tezei o constituie datele Departamentului de Statistică şi Sociologie
al Republicii Moldova; rapoartele Băncii Naţionale a Moldovei privind activitatea băncilor
comerciale; informaţiile statistice ale organizaţiilor internaţionale şi autohtone, publicate în presa
economică; datele operative ale băncilor comerciale din Moldova, informaţiile centrelor de
8
cercetări; informaţiile plasate pe paginile web ale băncilor comerciale; datele şi informaţiile
rezultate din cercetările de teren, realizate de autor.
Metodologia de cercetare aplicată în lucrare are la bază utilizarea metodelor ştiinţifice de
cercetare, cum sunt: analiza economică, metoda statistică, metoda normativă, metoda grafică,
metoda sintezei, comparaţiei, inducţiei şi deducţiei, modelarea economico-matematică, interviul.
Rezultatele cercetării poartă un caracter teoretico-metodologic şi aplicativ. Ele pot fi utile
în elaborarea şi realizarea unor proiecte care au drept scop dezvoltarea şi consolidarea pieţei
bancare în Republica Moldova.
9
Banii au apărut cu mult timp în urmă, ca rezultat al dezvoltării economiei de schimb. Iniţial,
rolul lor era îndeplinit de obiecte cum ar fi: blănuri, animale, scoici sarea, etc. Pe o anumită treaptă
a dezvoltării schimbului, rolul banilor a început să-l îdeplinească metalele preţioase, aurul şi
argintul, care prezintă o serie de calităţi speciale: au o valoare mare într-un volum relativ mic, sunt
uşor divizibile, nu se oxidează, etc. Astfel, după Herodot, în Europa, monedele bătute din metale
preţioase, au apărut în secolul al VI-lea i.H. şi au continuat să îndeplinească rolul de bani timp de
peste două milenii. [10, p.56]
În procesul de circulaţie a banilor, rolul acestora poate fi îndeplinit nu numai de monedele de
aur şi argint (banii-marfă cu valoare intrinsecă ) ci şi de alţi bani, care sunt înlocuitori sau simboluri
ale bunurilor-marfă. Astfel, încă din antichitate, au fost lansate în circulaţie asemenea tipuri de bani,
sub formă de monede bătute din metale nepreţioase. În secolul al VII-lea în Europa banii au început
să fie confecţionaţi din hârtie. Iniţial banii de hârtie au apărut sub forma de bilete de bancă sau
bancnotă, pe care băncile le eliberau în schimbul scontării cambiilor şi a depunerilor de aur la
bancă. Treptat, bancnotele s-au transformat în banii de hârtie obişnuiţi. [33]
Până la primul război mondial, monezile din metale preţioase circulau împreună cu banii de
hârtie fără valoare intrinsecă. După 1922, din cauza concentrării metalelor preţioase în unele ţări
puternice, a fost suspendată circulaţia banilor confecţionaţi din metale preţioase (Anglia 1922)
precum şi convertibilitatea banilor de hârtie în aur de către bănci. Legătura banilor de hârtie cu
aurul s-a mai menţinut încă o perioadă de timp, datorită fixării conţinutului în aur a monedelor
naţionale. În 1976 a fost sistată complet şi această practică. [29]
Până de curând cardurile de plată conţineau o bandă magnetică cuprinzând toate informaţiile
esenţiale legate de deţinătorul de card. În ultima perioadă a apărut o nouă generaţie de carduri care
conţin incorporate un microprocesor şi o componentă de memorie (chip). Acestea aşa numite chip-
carduri sunt mult mai sofisticate decât cele tradiţionale, cu bandă magnetică, deoarece prezintă un
grad de securitate mult mai înalt. Cardurile de plată se pot clasifica în funcţie de momentul în care
are loc decontarea efectivă a plăţilor privită ca termen diferit de momentul în care se face tranzacţia.
Astfel, cardurile se clasifică:
1. cu plata înainte: carduri prealimentate;
2. cu plata pe loc(acum): carduri de debit;
3. cu plata mai târziu: carduri de credit, carduri de comerciant (retailer card), carduri
de cheltuieli ( charge card).
Cardurile prealimentate au o adevărată putere de cumpărare deoarece pentru ele
utilizatorul a plătit în avans. Scopul fundamental al utilizării cardurilor prealimentate este
decontarea imediată a tranzacţiilor cu o valoare mică şi foarte mică. Cel mai cunoscut exemplu îl
reprezintă cardul telefonic. Inventarea chip-cardului a făcut posibilă din punct de vedere tehnic
10
utilizarea cardurilor prealimentate pentru o gamă mai largă de scopuri.
Cardurile de debit conţin o bandă magnetică şi necesită introducerea în terminalul
electronic, înainte de accesare serviciului, a unui număr personal de identificare (PIN) echivalent cu
semnătura deţinătorului. Pentru comercianţi, plata efectuată prin carduri de debit, acceptate de către
sistem prin operaţiunea de autorizare on-line, reprezintă o plată garantată. Cele mai multe carduri de
debit au două funcţii principale: retragerea de numerar din distribuitoarele automate sau din
ghişeele automate de bancă (ATM-uri) şi efectuarea plăţilor la punctele de vânzare (EFTPOS) prin
transfer electronic de fonduri.
Cardurile de credit - conţin aceleaşi elemente ca şi cardul de debit, dar principala lor
caracteristică o constituie faptul că deţinătorului i-a fost deschisă, în prealabil, o linie de credit.
Deţinătorul poate să achiziţioneze bunuri şi servicii şi să retragă numerar în limita unui plafon
prestabilit. La punctele de vânzare autorizarea plăţii are loc pe baze electronice on-line, iar detaliile
privind tranzacţia efectuată sunt înregistrate imediat de către sistemul computerizat al emitentului.
Debitul pe care deţinătorul îl înregistrează faţă de emitentul cardului poate fi decontat parţial sau
integral, la sfârşitul unei perioade specificate, situaţie în care soldul remanent este considerat ca un
credit extins pentru care se percepe dobândă. Având în vedere aceste caracteristici, cardurile de
credit combină două funcţii principale: cea de instrument de plată şi cea de facilitate de credit
(revolving) pe termen scurt. Cardurile de credit sunt, în general, emise de o bancă sub sigla unei
organizaţii, cum ar fi VISA sau EUROPAY.
Cardurile de comerciant (retailer card) – sunt emise de comercianţii care doresc să-şi
asigure în acest mod loialitatea clienţilor şi nu pot fi utilizate decât la punctele de vânzare controlate
de emitentul cardului, de obicei lanţuri de magazine, staţii de benzină. Cardurile de comerciant sunt
larg utilizate în S.U.A. şi mai puţin în Europa, cu excepţia Franţei.
Cardurile de cheltuieli (charge card) cunoscute şi sub denumirea de carduri de călătorie şi
de petrecere a timpului liber (T & E - travel and enterteinment card) sunt emise de persoane
nonbancare şi presupun existenţa unor linii de credit deschise pentru deţinători. Acest tip de carduri
permite deţinătorului să efectueze cheltuieli şi, de regulă, să retragă numerar din ghişeele automate
de bancă şi/sau ghişeele emitentului de card. Toate operaţiunile de debitare a contului deţinătorului
trebuie decontate integral, la anumite momente de timp sau la sfârşitul unei perioade specificate.
Practic, cardurile de cheltuieli acordă deţinătorului credite pentru perioade de timp limitate pentru
care nu se percepe dobândă. Cele mai cunoscute exemple din această categorie sunt cardurile emise
de American Express şi Diners Club.
În ultimul deceniu se afirmă tot mai puternic în economiile de piaţă avansate specializarea:
plăţi fără numerar. Progresul tehnologiilor informatice şi de telecomunicaţii a permis globalizarea
tranzacţiilor şi creşterea fiduciarităţii în comerţul de servicii. Serviciile financiare au devenit un
11
factor de creştere a eficienţei tranzacţiilor, dar şi a independenţelor între partenerii de afaceri. Plaţile
sunt astăzi critice, iar riscul generat de comportamentul în timp al resurselor de creditare are la
dispoziţie formule revoluţionare de management. Datorită performanţei în transferul şi deconectarea
banilor, devin posibile noi produse în întreaga economie fiduciară, deocamdată doar prin
materializarea unei singure ramuri de opţiune tehnologică: instrumentul multifuncţional şi
personalizat de economisire, credit şi plată. [21, p. 66]
Este desigur, o certitudine că puţini specialişti din domeniul financiar ar fi putut ghici cu mai
bine de 40 de ani în urmă impactul pe care urma să-l aibă cardul bancar asupra întregii vieţi
economice şi sociale, că acest produs urma să devină cel mai profitabil şi des utilizat dintre
produsele financiare oferite consumatorilor.
În anul 1946, John C. Biggins creează premisele apariţiei cardului bancar. Lucrând ca
specialist în domeniul creditelor de consum la Flatbush National Bank din Brooklyn, Biggins s-a
gîndit să lanseze un nou plan de creditare denumit “Charge-it” care să utilizeze bonurile valorice în
schimbul cărora se puteau face achiziţii de la comercianţi la acest nou plan de creditare. Principiul
care stătea la baza acestui plan era relativ simplu: comercianţii depuneau aceste bonuri valorice
obţinute în urma vânzărilor efectuate (în general de mică valoare) într-un cont bancar, iar banca
factura cumpărătorii pentru contravaloarea lor. [24, p.25]
De la acest plan de creditare şi pâna la apariţia efectivă a primului credit-card modern nu
mai era decât un singur pas, iar în 1951 acest pas este făcut de Franklin National Bank din New
York.
Cam în aceeaşi perioadă, în 1950, Dinners Club introducea primul card pentru călătorii şi
consum (Travel&Entertainment Card). Acest nou card a stârnit interesul băncilor de a lua în
considerare o nouă formă de acordare de credite pentru consum pe baza unui card de plastic care
funcţiona într-un mod similar cu bonurile valorice introduse de J. C. Biggins.
Ideea de creditare pe baza cardurilor de plastic s-a transformat într-un instrument propriu-zis
abia în 1960, când Bank of America a lansat BankAmericard (în prezent denumită VISA
International). Persoanele care au conceput acest nou instrument şi sistem-suport, se aşteptau de la
bun început ca produsul să fie rapid absorbit de consumatori. Ceea ce nu au sesizat a fost ca acest
nou instrument bancar, în doar câţiva ani de la lansarea sa, va revoluţiona definitiv modul de
achiziţionare de bunuri şi servicii pentru milioane de consumatori de pretutindeni. [24, p.28]
BankAmericard, emis de Bank of America, a fost utilizat la început de foarte puţini
consumatori, pentru ca apoi, în numai zece ani, statisticile să indice existenţa a peste 20 milioane de
deţinători de carduri.
Odata cu succesul nemaiîntâlnit al cardului BankAmericard, un grup de 17 bancheri din
diferite instituţii financiare s-au decis sa-şi creeze propria reţea, prin care sa-şi accepte reciproc
12
credit-cardurile locale. Astfel, în 1966 aceste 17 banci înfiinţeaza AIC, care se ocupă cu procedurile
de autorizare, clearing şi decontare.
Odată cu dezvoltarea pe plan internaţional a acestei organizaţii, în 1979 aceasta şi-a
schimbat denumirea în Master Card. Astfel, această organizaţie, a cunoscut, ca şi BankAmericard
(VISA International), o dezvoltare rapidă, ajungând ca în 1990 să aibă peste 90 milioane de carduri
MasterCard în circulaţie. [33]
Piaţa cardului a evoluat ascendent, aceasta întrucât, cu toate reticenţele, acest instrument
rămâne pentru consumatorul de baza, turist sau om de afaceri, o modalitate practica de
reglementare. “Alergia” manifestată de anumite categorii de utilizatori potenţiali faţă de acest
produs (riscurile de fraudă, furt sau pierdere, la care se adaugă incitarea spre consum) nu a
împiedicat extinderea lor. [34]
Motivele pentru care acest nou instrument de plată, cardul, a cunoscut o dezvoltare
fenomenală într-o perioadă atât de scurtă pot fi analizate din următoarele puncte de vedere: a) al
deţinătorilor de carduri, b) al comercianţilor şi c) al băncilor. Noţiunea de card provine din
limba engleză deoarece acest instrument a apărut pentru prima dată în S.U.A. şi ulterior a apărut şi
s-a dezvoltat în alte părţi, preluând denumirea generică consacrată pe piaţa americană. [39]
A. Deţinătorii de carduri. La început, instituţiile financiare emitente de credit-carduri s-au
confruntat cu o problemă deosebit de importantă. Bancherii nu ştiau ce segment de piaţă să
abordeze cu prioritate în emiterea cardurilor: cel al comercianţilor (astfel încât deţinatorii să poată
utiliza cardul în multe locuri) sau cel al deţinătorilor (astfel încât comercianţii să poată utiliza
carduri). Multe bănci au atacat ambele segmente în egală măsură, dar s-a dovedit ulterior că tactica
cea mai bună era atragerea comercianţilor în acceptarea cardurilor. Astfel, consumatorii (potenţialii
deţinători de carduri) puteau observa din ce în ce mai mute locuri unde îşi puteau folosi cardurile.
[2]
Reţelele hoteliere de lux, companiile petroliere sau marile magazine au adoptat imediat
cardurile de plată pentru a obţine fidelitatea din partea clienţilor.
Uşurinţa în utilizare a cardurilor a asigurat succesul acestora. Băncile au promovat ideea
uşurinţei în utilizare, atrăgând atenţia asupra faptului că nu mai era nevoie ca deţinătorii de carduri
să poarte asupra lor sume însemnate de numerar, numai apăreau probleme ivite în utilizarea
cecurilor, nu exista nici o dificultate în achiziţionarea de bunuri şi servicii, iar cardurile erau
acceptate de foarte mulţi comercianţi.[38]
Costurule referitoare la gestiunea cecurilor au determinat bancile să încurajeze plăţile prin
intermediul cardurilor. Afirmaţia cu privire la eliminarea progresiva a cecurilor şi înlocuirea lor cu
carduri este exagerata: cele două instrumente vor coexista, completându-se în unele funcţii.
13
Cardul bancar asigură obţinerea instantanee de credite. Acest aspect este foarte convenabil
pentru acei consumatori care nu dispun de sumele necesare sau nu doresc să achiziţioneze anumite
produse din fondurile proprii. Creditele obţinute automat prin utilizarea cardului puteau fi
rambursate într-o singură rată, la scadenţă, sau în rate lunare flexibile. Pentru prima dată în istoria
bancară, clienţii băncilor puteau obţine credite fără să mai completeze cereri de credite, chiar dacă
se aflau în altă localitate.
Deţinătorilor de carduri le covenea să utilizeze cardul deoarece obligaţia de a achita efectiv
bunurile şi serviciile achiziţionate era amânată cu aproape o lună. Până în ziua de astăzi, peste 70%
din deţinătorii de carduri nu plătesc în întregime soldul din conturile lor şi utilizează creditul tip
“revolving”.
Pe scurt, deţinătorii de carduri sunt atraşi de uşurinţa de utilizare a credit-cardurilor. Se poate
obţine credit imediat, iar sumele cheltuite pot fi urmărite cu uşurinţă la sfârşitul lunii şi astfel se
poate verifica extrasul de cont trimis de bancă.[38]
B. Comercianţii. Din punct de vedere al comercianţilor, cardurile reprezentau anumite
avantaje:
În primul rând, vânzările se puteau autoriza cu uşurinţă. Procedura a fost şi este relativ
simplă: dacă numărul de card nu apărea pe lista “neagră” a comerciantului şi valoarea tranzacţiei se
încadra sub limita de autorizare stabilită, atunci achiziţia deţinătorului de card era considerată
validă. În cazul în care valoarea tranzacţiei depăşea limita de autorizare stabilita de bancă,
comerciantul lua legătura telefonic cu centrul de autorizare al bancii pentru a valida tranzacţia. Prin
această procedură, comercianţii nu erau expuşi riscurilor inexistenţei de fonduri sau a invalidităţii
cardurilor, iar contravaloarea achiziţiilor clienţilor le era plătită de către bancă în momentul în care
aceştia depuneau la bancă chitanţele în original.
În al doilea rând, prin utilizarea cardurilor, creşte volumul vânzărilor comercianţilor, băncile
şi asociaţiile naţionale emitente de carduri au cheltuit sume însemnate de bani pentru publicitate si
direcţionarea posesorilor de carduri către punctele de vânzare ce afişau autocolante cu însemnele
băncii- marcă. Astfel, cu cât erau emise mai multe carduri, cu atât erau frecventaţi mai mult aceşti
comercianţi. Comercianţii alegeau cardurile şi pentru faptul că deţinătorii acestora făceau achiziţii
de valori mult mai mari decât ar fi făcut cu numerar.[22, p.97]
În al treilea rând, gestionarea achiziţiilor efectuate pe credit era aproape imposibilă pentru
micii comercianţi. Odată cu apariţia MasterCarInternational, comercianţii au putut să vândă pe
credit. Rezultatul imediat a fost sporirea numărului deţinătorilor de carduri, a valorii şi volumului
vânzărilor la comerciant.
14
Singurul aspect care i-a împiedicat pe unii comercianţi să accepte carduri a fost plata
comisionului bancar pentru serviciile oferite în momentul acceptării cardurilor, întrucât acest
comision reprezenta un anumit procent din valoarea achiziţiilor.[25, p.196]
C. Băncile. Şi pentru băncile care ofereau carduri clienţilor lor existau anumite avantaje. La
început, ceea ce atrăgea, era linia de credit revolving asociată cardurilor. Prin linia de credit
revolving, clientul putea împrumuta fară a fi nevoit să meargă la bancă pentru a completa o cerere
de împrumut, atâta timp cât suma împrumutată nu depăsea plafonul de creditare stabilit şi rambursa
sumele la scadenţe lunare. Veniturile băncii sporeau cu dobânda încasată de la toţi clienţii care
împrumutau bani şi care îi rambursau în tranşe lunare la scadenţă.[39]
În timp ce clienţii furnizau noi surse de venit băncilor în urma utilizării cardurilor, acelaşi
lucru se întâmpla şi cu comercianţii, aceştia plătind comisioane băncii pentru prestarea serviciilor de
prelucrare şi decontare a tranzacţiilor cu carduri.
Pe lângă veniturile din comisioane, comercianţii mai aduceau şi depozite suplimentare
băncii. Lista cu chitanţe a comerciantului era considerată drept un depozit. Deci, banii obţinuţi din
achiziţiile clienţilor cu ajutorul cardului generau noi depozite pentru bancă, iar aceste sume, la
rândul lor, deveneau noi sume de creditare. Se poate observa, astfel, crearea unei relaţii ciclice de
interdependenţă între cele trei părţi participante la acest nou fenomen, şi anume cardul. Tocmai
această relaţie unică a dus la dezvoltarea rapidă a acestui nou produs încă de la lansarea sa pe piaţă.
Progresele deosebite realizate în domeniile informaticii și telecomunicațiilor au revoluționat
societatea și au schimbat radical relațiile bancă – client și chiar conceptul despre bancă. Noile
tehnologii au devenit atît un catalizator al marilor schimbări de care beneficiază consumatorii de
servicii bancare, cat și un suport pentru bănci care încearcă să răspundă noilor cerințe.
În cadrul sistemului bancar există o activitate foarte importantă atât pentru întreprinzători,
pentru guvern și pentru populaţie şi aceasta este funcţionarea sistemului de plată prin băncile
comerciale. Dacă ne uităm la funcţionarea şi inovarea sistemului de plată, atunci de la mijloacele
clasice cum ar fi ordinele de plată, cambiile, filele CEC etc., ajungem la mijloacele moderne de
plată, ceea ce înseamnă în primul rând mijloacele electronice de plată. Aceste plăți micşorează
semnificativ gripajul unei economii, reducând substanţial întârzierile de plată şi diminuând o
oarecare lipsă de încredere în sistemul bancar, care poate acţiona ca o frâna în procesul dezvoltării.
Ele au o influenţă benefică asupra ecomiei şi prin diminuarea volumului economiei subterane,
reintroducând o mare parte din banii acesteia în circuitele legale ale economiei şi producând o
creştere bine venită a veniturilor bugetare.
Într-o variantă mai pragmatică, specialiştii de la Banca Mondială, consideră că operaţiunile
financiare electronice reprezintă utilizarea mijloacelor electronice în scopul schimbului de
15
informaţii, al transferului de simboluri sau reprezentări ale valorii şi a executării de tranzacţii într-un
mediu comercial.
Acest concept cuprinde patru canale, tipul cărora este prezentat în figura 1.1.1.
ELECTRONIC
E
transfer interschimb transfer de
electronic de date instrucţiuni confirmare a plăţii
de fonduri electronice de plată
16
pentru efectuarea plăţii tranzacţiilor. În general, într-un procedeu electronic de plată sunt implicate:
trei entităţi care interacţionează, respectiv o bancă, un vânzător şi un cumpărător;
mai multe echipamente hardware, software, o reţea de transmisie (cu unul sau mai multe
centre de recepţie, validare şi retransmisie), punct de vânzare (POS), distribuitor de bani electronici
(cont-bani, credit-bani, numerar-bani);
un set de protocoale de plată (instrucţiuni de lucru).
Într-un
Într-un procedeu
procedeu electronic
electronic sunt
sunt implicate:
implicate:
trei
trei entităţi
entităţi care
care mai
mai multe
multe echipamente
echipamente un
un set
set de
de protocoale
protocoale
interacţionează,
interacţionează, hardware,
hardware, software,
software, de
de plată (instrucţiuni
plată (instrucţiuni
respectiv
respectiv oo bancă,
bancă, oo reţea
reţea de
de transmisie,
transmisie, de
de lucru)
lucru)
un
un vânzător
vânzător punct
punct de
de vânzare
vânzare
şi
şi un
un cumpărător
cumpărător (POS),
(POS), distribuitor
distribuitor de
de
bani
bani electronici
electronici
un
un sistem
sistem de
de acest
acest gen
gen funcţionează
funcţionează înîn cazul
cazul avansurilor
avansurilor care
care se
se acordă
acordă
plata pentru
pentru realizarea unor comenzi sau transferul banilor digitali pe un
realizarea unor comenzi sau transferul banilor digitali pe un disc
disc
plata înainte
înainte de
de
tranzacţie sau
sau smart-card
smart-card din
din care
care sese pot
pot face
face plăţi
plăţi
tranzacţie
în
în momentul
momentul convenit
convenit
necesită
necesită accesul
accesul direct
direct lala baza
baza de
de date
date aa băncii
băncii şi
şi aa ofertantului
ofertantului de
plata
plata concomitent
concomitent cu
cu plată
plată electronică, iar securitatea transferului trebuie să
electronică, iar securitatea transferului trebuie să fie
fie
tranzacţia
tranzacţia implementată mai strict
implementată mai strict
plata
plata după
după cea
cea mai
mai frecventă
frecventă formă
formă de
de plată
plată şi
şi în
în care
care se
se foloseşte
foloseşte cardul
cardul de
de credit
credit
tranzacţie
tranzacţie
Toate aceste mijloace electronice funcţionează integrat într-un sistem de securitate, care în
mod normal oferă garanţii suficiente pentru utilizatori. Desigur, mereu sunt infractori care încearcă
să falsifice carduri sau să spargă sistemele de securitate, dar sistemul este protejat. Există
18
reglementări europene foarte clare preluate şi de către România în ceea ce priveşte emiterea,
manipularea mijloacelor electronice de plată inclusiv plată prin folosirea aparatelor digitale, sunt
reglementate acele servicii care necesită autorizare prealabilă şi supraveghere în decursul activităţii,
deci se poate spune că sunt luate toate măsurile pentru a preveni fraudele, dar desigur că tentative
Cardurile cu banda magnetică sunt cele care au pe verso o bandă magnetică prin care se
realizează procesul de citire şi de transmitere prin linie telefonică a datelor (codul BIN – engl. Bank
Identification Number, codul PIN – engl. Personal Identification Number, numele si prenumele
deţinătorului, caracteristicile cardului – debit, credit, cu/fără PIN, data expirării, alte date privind
securitatea cardului). La centrul de autorizare, există un cititor de carduri care introduce automat în
reţea informaţiile cuprinse în bandă. Astfel, viteza de procesare este destul de mare şi se înlătură
inconvenientul întârzierii tranzacţiei. Cardurile cu bandă magnetică prezintă dezavantajul că pot fi
furate sau falsificate şi utilizate în mod fraudulos, ceea ce reprezintă un risc pentru posesor. Codul
PIN este un număr atribuit de emitent pentru identificarea deţinătorului şi se utilizează de acesta
atunci când foloseşte cardul la un terminal. În cazul în care plata se face prin transfer electronic,
PIN are rolul de semnătură electronică a destinatorului cardului.
Cardurile cu microprocesor, cunoscute şi sub numele de SMART CARDS sau chip-
carduri, sunt cele dotate cu o memorie (circuite integrate) încorporată într-o capsulă de dimensiuni
20
mici.
Cardul cu microprocesor prezintă avantaje certe faţă de cardul cu bandă magnetică:
securitatea pe care o oferă în sensul reducerii la minim a riscului falsificării şi întăririi
controlului în momentul folosirii;
capacitatea de a primi şi stoca date într-un volum destul de mare pentru a permite extinderea
serviciilor electronice.
Băncile sunt cele mai interesate în extinderea acestui nou tip de card, întrucât reduce riscul
de falsificare şi deci pierderile care s-ar înregistra în asemenea situaţii, inclusiv disconfortul în
relaţiile cu clienţii determinat de apariţia falsurilor, iar pe de altă parte, cresc posibilităţile de
extindere a gamei serviciilor faţă de clienţi.
Cardul hibrid (engl. dual card) este cardul care conţine atât bandă magnetică, cât şi
microprocesor şi care permite efectuarea unor operaţiuni combinate, specifice fiecărui tip de card.
În funcţie de emitent, deosebim:
carduri bancare care se emit în unităţi monetare;
carduri comerciale care confirmă achitarea, în prealabil, a unor mărfuri sau servicii şi presupun
cumpărarea ulterioară a acestora. (Ca exemplu poate servi cartela de telefon).
În practică, există o mare diversitate de carduri, care răspund cerinţelor tot mai complexe
ale clienţilor. Aceste carduri se pot împărţi în mai multe tipuri, în funcţie de următoarele criterii:
provenienţa mijloacelor în cont, emitentul, zona de acceptabilitate.
În funcţie de provenienţa mijloacelor băneşti disponibile în cont, se disting următoarele
tipuri de carduri bancare, figura 1.2.3:
Card de debit simplu, care este utilizat pentru plata mărfurilor sau serviciilor în
limita soldului contului pe baza căruia a fost emis.
Carduri
de debit Card de debit cu facilităţi de overdraft, care presupune dreptul la depăşirea limitei
soldului în valoare nu mai mare decât cea stabilită dintre bancă şi client.
Card de credit, care nu necesită existenţa soldului în cont necesar pentru achitarea plăţii (pentru
deservirea cardurilor şi deschid linii de credit).
Card pentru garantarea cecurilor, care presupune demonstrarea existenţei soldului în cont în
momentul emisiunii cecului.
21
Sursa: [13, p.134]
22
multifuncţionale, cunoscute şi sub denumirea de carduri corporative.
Pentru a fi puse în circulaţie în Republica Moldova, cardurile sunt:
a) Emise de către bănci sau organizaţii financiare autorizate. Procedura de emisiune a cardurilor
presupune efectuarea de către băncile autorizate a următoarelor operaţiuni:
➢ Stabilirea de către bancă a sistemului prin care ea va efectua operaţiunile cu cardurile. În
Republica Moldova, băncile operează prin sistemul de plăţi Visa şi Europay (Mastercard);
➢ Formarea cadrului de activitate al băncii în sistemul de plăţi prestabilit, determinându-se tipul
de carduri pasibile a fi emise, diversitatea operaţiunilor ce vor fi efectuate şi garanţiile
asiguratorii de plată;
➢ Cererea acceptului Băncii Naţionale cu privire la permisiunea desfăşurării operaţiunilor cu
cardurile, prezentându-i toată informaţia necesară;
➢ Stabilirea unei informaţii până la punerea în circulaţie a cardului, iar această informaţie va
determina drepturile şi obligaţiile atât ale băncii, cât şi ale posesorului cardului. Această informaţie se
stabileşte prin următoarele operaţiuni:
1. Deschiderea contului şi identificarea persoanei pentru care va fi emis cardul şi stabilirea informaţiei
confidenţiale, a informaţiei inaccesibile şi transcrierea acestei informaţii în card
2. Verificarea informaţiei de către posesorul cardului prin accesarea cardului, cât şi introducerea
elementelor de personalizare a cardului;
3. Eliberarea cardului;
4. Stabilirea condiţiilor pentru utilizarea cardului;
5. Eliberarea documentelor rezultate din utilizarea cardului.
b) Acceptarea cardurilor bancare spre plată presupune obligaţia băncii de a efectua
necondiţionat operaţiunea în contul posesorului de card la dorinţa acestuia.
Cardurile se acceptă prin sisteme specifice de transfer al informaţiei cu implicarea unui centru
de procesare.
Centrul de procesare este o persoană juridică ce acţionează în cadrul sistemelor de plăţi cu
carduri, în baza unui contract încheiat cu banca emitentă /banca acceptantă, ca intermediar între
deţinător, comerciant, banca emitentă şi banca acceptantă. Actualmente, băncile cooperează cu 3 tipuri
de centre de procesare:
23
centrul de procesare al sistemului.
26
financiare prin propriul său computer de acasă. În mod curent, multe bănci oferă sisteme de PC
banking care permit clienţilor să obţină extrase de cont cu soldurile conturilor, note de plată şi
transferuri de fonduri între conturi.
Internet banking, uneori este denumit serviciu bancar online şi reprezintă o formă mai
avansată de PC banking. Internet banking utilizează Internetul ca şi canal de distribuţie prin care se
dirijează activitatea bancară, de exemplu;: transferarea fondurilor, plata facturilor, vizualizarea
soldurilor conturilor de economii, plata ipotecilor şi cumpărarea instrumentelor financiare şi a
certificatelor de depozit.
Serviciile bancare de Internet sunt cunoscute ca ca fiind servicii virtuale interactive sau web-banks
(web-site-urile băncilor).În prezent, multe bănci şi-au realizat reclamă publicitară - la început sub
forma unor web-site-uri cu informaţii, apoi, şi-au creat web-site-uri interactive şi, ulterior, şi-au
creat web-site-uri tranzacţionale.
E-banking-ul este definit de Comitetul de Supraveghere Bancară cu sediul la Basle ca fiind
activitatea de distribuire a serviciilor şi produselor bancare detailiste de valori diferite, prin
intermediul canalelor electronice.
Aceste produse şi servicii bancare pot include:
atragerea depozitelor bancare, acordarea împrumuturilor,
managementul contabil,
acordarea de consultanţă financiară, precum şi
furnizarea altor servicii şi produse de plată electronică, cum ar fi moneda electronică.
Conceptul de bancă virtuală a fost definit în literatura de specialitate ca fiind “banca in care
contactul poate fi făcut printr-o varietate de canale, dar menţinînd aceeaşi interfaţă şi accesînd
aceleaşi servicii”.
În mod obişnuit, cele mai la îndemană procedee prin care se distribuie consumatorilor
produse şi servicii bancare electronice sunt:
terminal POS (point of sale terminals),
ATM-uri (automatic teller machine),
telefoane mobile,
calculatoare personale,
terminal la distanţă,
Internet şi altele.
Prin intermediul Internet-ului, o persoană poate avea acces 24 de ore/7 zile pe săptămană la
conturile sale şi poate realiza tranzacţii, fiindu-i necesar pentru aceasta doar un calculator conectat
la Internet şi un browser. Serviciile bancare prin Internet pot fi accesate şi prin dispozitivele de
telefonie mobilă şi cu ajutorul WAP (Wireless Application Protocol). Astfel, datorită extinderii sale
rapide, Internet-ul aduce noi oportunităţi pentru industria bancară.
27
Fiecare bancă devenită e-bancă oferă unele dintre aceste servicii sau chiar pe toate,grupate
pe pachete de servicii adecvate unor anumite canale de acces. Dacă accesul se face, de exemplu,
prin SMS de la un telefon mobil, atunci, de regulă, se oferă numai informaţii,în vreme ce în cazul
unui acces prin Internet pot fi disponibile toate serviciile, inclusiv plăţile şi transferurile.
Pentru a avea acces la toate aceste servicii, un deţinător de cont, persoană fizică sau
companie, trebuie să se înregistreze la e-banca la care deţine contul. Ca urmare a aprobării
înregistrării, sistemul bancar informatizat al băncii (SBI) îl înregistrează în lista celor care au drept
de acces şi îi furnizează o metodă de identificare, care va fi folosită de solicitant în momentul
apelării serviciului.
În general, identificarea se face prin nume şi parolă, dar pot fi şi alte metode, cum ar fi
alocarea unui PNB (Personal Banking Number; util atunci cand accesul la servicii se face prin mai
multe canale de acces, la alegere), împreuna cu un PIN, cuplarea la calculatorul de acces la Internet
a unui cititor de carduri cu cip de identificare sau furnizarea unui mic dispozitiv de securitate
(token), care generează un cod recunoscut de server-ul băncii, cod care e citit din dispozitiv şi
introdus de solicitant.Solicitantul va plăti aceste servicii printr-un abonament lunar, în care intră
diverse servicii de furnizare de informaţii la care se pot adăuga comisioane pentru unele servicii,
cum ar fi plăţile.
Serviciile bancare electronice sunt implementate de e-bancă prin aplicaţii speciale aflate în
SBI-ul propriu (programe, proceduri) sau, în cazul conturilor de card, în SMC-ul (Sistem de
Management de Carduri) băncii. Aceste aplicaţii primesc solicitarea de serviciu, identifică
solicitantul, efectuează serviciul cerut, trimit un mesaj de răspuns către solicitant şi păstrează o
înregistrare a tranzacţiei. Aplicaţiile de e-bancă pot fi dezvoltate chiar de bancă sau pot fi
achiziţionate de la furnizorii specializaţi. În cazul unui acces prin Internet, legăturile de
telecomunicaţii sunt sigure (SSL- Secure Socket Layer), iar în cazul unei legături prin telefonul
mobil mesajele pot fi criptate.
Accesul de la distanţă la serviciile de e-bancă se poate face prin mai multe canale de acces,
acestea fiind bazate, în principal, pe telefonul fix, telefonul mobil şi pe calculatorul personal. Prin
aceste canale, se transmit mesajele şi datele de solicitare a serviciului, se desfăşoară dialogul între
solicitant, serviciu şi se primesc mesajele şi datele furnizate de serviciu.
Serviciile bancare prin Internet (Internet Banking, Web Banking) sunt din ce în ce mai
folosite, în special, pentru ca pot avea loc în condiţii de siguranţă sporită şi pot oferi gamă completă
de servicii bancare. Legătura de telecomunicaţii pînă la serverul e-băncii se asigură prin protocolul
SSL/TLS (Transaction Layer Security), iar solicitantul este identificat prin nume şi parolă. În
momentul înregistrării la e-bancă, în vederea utilizării serviciilor electronice, solicitantul poate
primi, în unele cazuri, pe lîngă nume şi parolă, o aplicaţie (pe CD, prin e-mail sau descărcată şi
28
instalată automat la prima conectare la pagina de Internet a băncii), pe care o instalează pe PC-ul
propriu şi prin care are acces la serviciile oferite. Aplicaţia are, de regulă, un meniu simplu, din care
solicitantul poate alege şi comandă serviciile bancare dorite.
Analiza a tuturor serviciilor bancare on-line trebuie efectuată atît din perspective instituţiei
bancare, cît şi din punctul de vedere al clientului/utilizator, sub cele două forme în care se prezintă
acesta:
-clientul individual şi
- clientul instituţional.
Din punctul de vedere al băncii furnizoare, serviciile de electronic-banking comportă
următoarele avantaje:
-Creşterea gradului de satisfacere a cerinţelor clientului, datorită faptului că acest serviciu este
disponibil 24 de ore pe zi şi 7 zile pe săptămană, lăsînd clientului posibilitatea să aleagă cînd şi
unde să îşi efectueze tranzacţiile;
-Creşterea ratei de păstrare a clienţilor prin eliminarea condiţionării faţă de locaţia fizică a unei
bănci sau de numărul de filiale şi personalul disponibil, avînd în vedere că un contact direct cu
reprezentanţii unei bănci este mult mai rar;
-Posibilitatea extinderii regionale cu investiţii mult reduse în locaţiile fizice ale filialelor sau
agenţiilor.
-Internet-ul, prin intermediul marketingului bazelor de date, prezintă oportunităţi unice de oferte
personalizate pentru un număr mult mai mare de clienţi. Spre exemplu, în momentul în care un
client accesează website-ul, cunoscînd serviciile pe care clientul respectiv le foloseşte şi interesele
pe care le are, prin intermediul unui software personalizat, clientului i se poate oferi noul
produs/serviciu, fie al băncii, fie al unui partener.
-Identificarea clienţilor sau segmentelor profitabile de clienţi. O bază de date cu informaţii
complexe despre clienţi, ce pot fi obţinute prin site-ul de internet, poate facilita analiza detaliată a
fiecărui client sau a unor grupe de clienţi şi măsurarea profitabilităţii acestora. Acestor clienţi
profitabili li se pot face oferte speciale pentru a-i reţine.
-Tranzacţiile bancare on-line au costurile cele mai reduse dintre toate tipurile de tranzacţii.
-Imagine bună pe piaţă. Băncile care oferă astfel de servicii sunt percepute ca lideri in
implementarea tehnologiei, avînd o imagine mai bună pe piaţă.
Pentru utilizatorul-persoană fizică, banking-ul prezintă următoarele avantaje:
-Costuri reduse pentru accesul şi folosirea diferitelor produse şi servicii bancare;
-Comoditate. Toate tranzacţiile bancare pot fi efectuate de acasă sau de la birou, fără a fi necesară
deplasarea la sediul băncii.
29
-Viteză. Răspunsul mediului este foarte rapid, astfel încît clientul poate aştepta pană în ultimul
minut pentru a iniţia un transfer de fonduri.
-Administrarea fondurilor. Clientul poate avea istoricul diferitelor conturi şi poate face analize pe
propriul computer înainte de a realiza o tranzacţie pe web.
Pentru clienţii instituţionali, banking-ul prezintă următoarele avantaje:
-Costuri reduse pentru accesarea şi utilizarea diferitelor produse şi servicii, solicitarea de credite,
deschiderea de acreditive etc.
-Acces la informaţii. Corporaţiile pot avea acces la informaţii, putînd vedea situaţia conturilor
printr-un simplu click de mouse.
-Managementul lichidităţilor. Serviciile bancare prin internet permit clienţilor instituţionali să-şi
transfere banii dintr-un cont intr-altul pentru a face plăţi, avînd şi o imagine permanentă asupra
lichidităţilor.
34
Figura 2.1.2 Performanțele bancare a Băncilor comerciale în luna decembrie 2017
Sursa: Elaborat de autor în baza https://www.micb.md/noutati-en/101915/
În mod particular, la nivelul indicatorilor generați pe compartimente specifice putem
menționa următoarele:
–Băncile cu cea mai solidă bază de capital în raport cu activele: BCR Chișinău; B.C.
„EuroCreditBank” și B.C. „Comerțbank”
–Băncile cu cel mai mare volum de active lichide: B.C. „Victoriabank” B.C. „Comerțbank” și
B.C. „Energbank”
–Băncile cu cele mai calitative active: B.C. „FinComBank”;B.C. „EuroCreditBank” și B.C.
„Mobiasbanca”
–Băncile cu cea mai mare rentabilitate a capitalului: B.C. „Mobiasbanca”; B.C.
„Moldindconbank” și B.C. „Moldova-Agroindbank”
–Băncile cu cea mai mare cotă de piață după portofoliul de credite: B.C. „Moldova-
Agroindbank”; B.C. „Moldindconbank” și B.C. „Mobiasbanca”.
La nivel agregat, luna decembrie 2017 înregistrează o reducere a profitului acumulat în
primele 11 luni cu circa 170 mil. MDL, respectiv valoarea totală a profitului înregistrat pentru întreg
anul fiind de 1,48 mlrd. MDL. În aceste condiții, doar o singură bancă (BC Eximbank) a înregistrat
pierderi la sfârșit de an, dar nivelul de capital și capacitatea financiară a noilor acționari asigură în
continuare reziliența băncii la situații neprevăzute.
Chiar dacă baza de capital tinde să se micșoreze aproximativ în aceeași măsură ca și profitul,
acest fapt nu comportă careva riscuri imediate asupra capacității băncilor de a absorbi pierderile
neprevăzute. Mai mult ca atât, soliditatea prezentă a băncilor este confirmată și de valorile
indicatorilor de lichiditate și solvabilitate la nivel agregat și la nivel individual. Astfel, suficiența
capitalului ponderat la risc rămâne la un nivel de peste 30% pe întreg sectorul bancar, oscilând în
limitele 25% pentru băncile mari și de peste 50% pentru cele mici. În același timp, la nivel agregat
35
volumul de active lichide tinde spre ponderea de 56% din total active, în timp ce la nivel individual
se înregistrează valori chiar și de peste 68%.
Deși economia națională dă semnale de creștere, totuși intermedierea bancară continuă să
înregistreze rezultate modeste. Astfel, chiar dacă procesul de creditare înregistrează semne de
revigorare în ceea ce privește credite noi acordate, totuși rambursarea creditelor acordate anterior
continuă într-un ritm rapid. Astfel, soldul creditelor acordate înregistrează la sfârșitul lunii
decembrie 17 valoarea de 33,5 mlrd. MDL, ceea ce reprezint doar 42% din totalul activelor bancare.
În același timp, dinamizarea activității de creditare este caracteristică în special pentru componenta
persoane fizice pe segmentul credite de consum, în timp ce pentru persoanele juridice cea mai
dinamică categorie o reprezintă creditele acordate comerțului.
Anul 2017 a fost un an relativ stabil pentru sectorul bancar din Republica Moldova. În pofida
continuării trendului de contractare a portofoliului de credite, majoritatea băncilor au înregistrat
rezultate financiare pozitive, datorită noilor abordări de dezvoltare echilibrată și a strategiilor
focusate pe inovații și dezvoltarea produselor destinate persoanelor fizice.
Pe parcursul celor 26 de ani de activitate în calitate de societate pe acțiuni, B.C.
„Moldindconbank” a făcut față provocărilor mediului economic, social și de business. Aceste
experiențe au făcut B.C. „Moldindconbank” mai încrezătoare și determinată în dezvoltarea mediului
de afaceri, eficientă în relația cu clienții săi și i-a adus recunoașterea calității produselor sale în
rândul clienților.
La finele anului 2017, B.C. „Moldindconbank” a continuat să gestioneze cea mai mare rețea
de subdiviziuni teritoriale (194 unități) și bancomate multifuncționale (59 unități), păstrându-și
poziția a doua în clasamentul general al băncilor moldovenești după volumul de active - 15,2 mlrd.
lei (19,1% cota de piaţă), portofoliu de credite brut - 6,4 mlrd. lei (19,0% cota de piață) și total
depozite 12,0 mlrd. lei (20,0% cota de piață), generând la finele anului 2017 al doilea cel mai mare
profit net de 364,3 mil. lei.
Totodată, B.C. „Moldindconbank” a reușit să-și consolideze pozițiile pe mai multe sectoare
ale pieței bancare în care deține întâietatea, inclusiv pe piața remiterilor de bani (39,0% cota de
piață) și a cardurilor bancare puse în circulație (36,7% cota de piață).
În calitate de lider pe piața cardurilor bancare și a serviciilor electronice, B.C.
„Moldindconbank”a continuat pe parcursul anului 2017 dezvoltarea serviciilor de servire la
distanță, prin intermediul celor mai moderne canale digitale. Astfel, a fost actualizată aplicația
mobilă MICB Mobile Banking, cu un șir de servicii și posibilități unice pe piață, cum ar fi
autentificarea biometrică (cu amprenta digitală), achitarea 24/24 a serviciilor și
retragerea/depunerea banilor la bancomat doar cu telefonul mobil (mobile cash). Concomitent,
dezvoltarea de către Bancă a celei mai mari rețele de bancomate multifuncționale (Cash-in) a
36
permis diminuarea mai multor operațiuni efectuate de către clienți la ghișee băncii, sporind
confortul și numărul utilizatorilor de carduri B.C. „Moldindconbank”.
Fiind una dintre principalele instituţii financiare din ţară, B.C. „Moldindconbank” a
continuat să investească în educația financiară, să susțină cultura și să promoveze un stil de viață
sănătos, toate pentru bunăstarea și dezvoltarea societății noastre.
B.C. „Moldindconbank” ţine mult la fidelitatea clienților săi, fapt pentru care îi răsplăteşte
permanent cu surprize şi premii de valoare, în cadrul campaniilor promoționale desfăşurate pe
parcursul anului.
Toate aceste realizări se datorează mai întâi de toate celor peste 630 mii de clienți fideli și
devotamentului a cca 1 500 de angajați profesioniști, care au reușit să dezvolte o instituție bancară
modernă, eficientă, inovativă și, în același timp, receptivă necesităților clienților și oportunităților
contemporane.
Pe parcursul anului 2017, B.C. „Moldindconbank” a continuat o dezvoltare echilibrată,
accentul fiind pus pe digitalizare și eficientizare, concomitent cu o gestionare prudentă a riscului,
lucruri care s-au reflectat în rezultatele financiare obținute.
Performаnţа de bаză а bănсii în аnul 2017 а fost menţinereа dinаmiсii pozitive а
indiсаtorilor de volum, саre аu аtins сele mаi mаri ritmuri de сreştere din sistemul bаnсаr. Tot
odаtă, lа аstfel de indiсаtori, preсum portofoliul de сredite şi împrumuturile аtrаse, bаnса а devenit
pentru аl doileа аn сonseсutiv liderul pieţii după сreştereа аbsolută.
Pe parcursul anului 2017 B.C. „Moldindconbank” a funcţionat stabil şi a menţinut poziţiile
înalte pe piaţa bancară autohtonă.
Activele totale ale BC „Moldindconbank” S.A. au crescut în anul 2017 cu 5,5% sau 783,6
mil. lei şi au atins valoarea de 15 153,1 mil. lei la 31 decembrie 2017.
În structură, activele au evoluat conform următoarelor tendinţe:
− majorarea activelor lichide;
− micşorarea portofoliului de credite ale persoanelor juridice şi majorarea portofoliului de credite
ale persoanelor fizice.
Astfel, activele totale ale BC „Moldindconbank” S.A. la 31 decembrie 2015, au constituit 15
478,8 mil. lei, în creştere cu 2 246,5 mil. lei (+17,0%) comparativ cu anul 2014. Mijloacele băneşti
şi conturile la Banca Naţională au sporit cu 1 529,4 mil. lei (+80,0%), însumând la finele anului
2015 valoarea de 3 441,0 mil. lei. Portofoliul de credite net, s-a majorat cu 360,7 mil. lei (+4,2%)
comparativ cu anul precedent, înregistrând valoarea de 8 951,6 mil. lei. Totodată, la sfîrşitul anului
2015, investiţii păstrate pînă la scadenţă s-au majorat cu 251,1 mil. lei (+24,8%), atingînd valoarea
de 1 262,9 mil. lei
37
Figura. 2.1.3. Evoluția activelor ale BC Moldindconbank S.A, anii 2015-2017 mii lei
Sursa: Rapoartele BC Moldindconbank S.A
La sfârşitul anului 2017, capitalul propriu a constituit 1 779,8 mil. lei, în creştere cu 117,9
mil. lei (+7,1%), comparativ cu valoarea raportată la finele anului 2016 Această creştere a fost
condiţionată de majorarea profitului nerepartizat cu 205,5 mil. lei (+24,3%). În același timp, pe
parcursul anului 2017 rezervele prevăzute de statut s-au diminuat cu 87 mil. lei (-28%) constituind
la finele anului 224 mil lei. Capitalul social al Băncii a constituit 494,5 mil. lei, valoare înregistrată
şi la finele anului 2015. Саpitаlul Bănсii а depăşit în a.2016 nivelul de 2,1 miliаrde lei față de 1,9
miliаrde lei înregistrаt în anul precedent, mаjorându-se pe pаrсursul аnului cu 7,4% (sau cu 141 mln
lei). Асeаstă сreştere se dаtoreаză în mаreа mаjoritаte rezervelor formate. (Саpitаlul Bănсii în a.
2015 a notat nivelul de 1,9 miliаrde, ceea ce e cu 12,6% mai mare fața de a. 2014.) În struсturа
саpitаlului propriu сeа mаi mаre pondere o deține rezerve prevăzute de stаt – 76% și саpitаlul soсiаl
în mărimeа de 24%. Mărimeа саpitаlului soсiаl în аnul 2016 rămâne lа асelаși nivel са și în аnul
preсedent și а сonstituit 496,8 mln lei. Menționăm că rezervele din reevaluare în a.2016 brusc au
scăzut – de la 11,647 mln lei (a.2015) pînă la 0,458 mln lei.
Totаl dаtorii аle BС „Moldindсonbаnk” S.А. în a.2016 s-au diminuat cu 1 259,5 mln lei față
de anul precedent și аu сonstituit 12 439 mln lei, datorită reducerii datoriilor financiare evaluate la
cost amortizat. Lа finele аnului 2015 datorii 13,699 mln. lei, fiind сu 2 129 mln. lei sаu сu 18,4%
mаi mult fаţă de finele аnului 2014. Sursа prinсipаlă а dаtoriilor bănсii а reprezentаt dаtorii сătre
сlienţi, soldul сărorа s-а mаjorаt pe pаrсursul аnului 2015 сu 2 062 mln. lei și а аtins sumа de 11
831,86 mln. lei, сonstituind 86,4% din totаl dаtorii аle Bănсii. Сonсomitent, dаtoriile сătre bănсi în
а.2015 аu сonstituit 1 741 mln. lei, сeeа сe reprezintă o сreştere сu 84 mln. lei sаu 21,1% fаţă de
аnul preсedent.
38
Figurа 2.1.4 Struсturа Саpitаlului BC Moldindconbank S.A, în а. 2017
Sursа: Elаborаt de аutor în bаzа rаpoаrtelor bănсii
Totаl dаtorii аle BС „Moldindсonbаnk” S.А. аu сonstituit 13.699 mln. lei lа finele аnului
2017, fiind сu 2129 mln. lei sаu сu 18,4% mаi mult fаţă de finele аnului 2016. Sursа prinсipаlă а
dаtoriilor bănсii а reprezentаt dаtorii сătre сlienţi, soldul сărorа s-а mаjorаt pe pаrсursul аnului
2017 сu 2.062 mln. lei şi а аtins sumа de 11831,86 mln. lei, сonstituind 86,4% din totаl dаtorii аle
Bănсii. Сonсomitent, dаtoriile сătre bănсi în а.2015 аu сonstituit 1.741 mln. lei, сeeа сe reprezintă o
сreştere сu 84 mln. lei sаu 21,1% fаţă de аnul preсedent.
Сu o istorie de peste 55 de аni BС "Moldindсonbаnk" SА este аstăzi unа din сele mаi
prestigioаse bănсi din Republiса Moldovа. BС "Moldindсonbаnk" SА presteаză o gаmă lаrgă de
serviсii, iаr struсturа асestorа şi numărul mаre de subdiviziuni o poziţioneаză са bаnсă universаlă.
Ultimii аni de асtivitаte bаnса şi-а formаt o eсhipă profesionаlă de mаnаgement, şi-а mаjorаt
numărul de сlienţi fideli bănсii dаtorită саlităţii serviсiilor oferite.
Bаnса deţine relаţii de сorespondenţă сu bănсi de tаlie mondiаlă, totodаtă сolаboreаză сu
instituţii finаnсiаre internаţionаle așa са Bаnса Europeаnă pentru Reсonstruсţie şi Dezvoltаre,
Сorporаţiа Finаnсiаră Internаţionаlă, Bаnса Mondiаlă şi аlte fonduri internаţionаle de dezvoltаre,
саre permit bănсii să аtrаgă resurse finаnсiаre pe termen lung.
În condiţiile economiei de piaţă, fiecare agent economic îşi pune scopul de a obţine rezultate
maxime cu cheltuieli minime. Aceasta este valabil şi pentru Băncile comerciale, care reprezintă şi
ele o categorie de agenţi economici.
Veniturile reprezintă aflux de avantaje economice generate în cursul anului de gestiune în
urma activităţilor desfăşurate. Sursele de formare a veniturilor unei bănci comerciale sunt:
veniturile din dobânzi, venituri din comisioane şi alte venituri operaţionale.
Cheltuielile băncilor comerciale reprezintă toate cheltuielile şi pierderile perioadei, care se
scad din venituri în vederea determinării profitului.
39
Principalul scop al fiecărei unităţi economice, inclusiv şi al celor din domeniul bancar, este
profitul, care reprezintă principala sursă din care băncile îşi constituie fondul de rezervă, îşi sporesc
capitalul acţionar, contribuie la îmbunătăţirea capitalizării băncii, protejându-le faţă de eventualele
pierderi înregistrate în unele exerciţii financiare.
Pe pаrсursul аnului 2017, BС „Moldindсonbаnk” S.А. а generаt venituri în vаloаre de 2
136,4 mln lei, înregistrând creștere față de anul precedent cu 10,1% sau cu 196,8 mln lei. Din sumа
totаlă а veniturilor obținută în a.2017 veniturilor din dobânzi revine 72,7% sаu 1 552,7 mln. lei și
саre аu sporit сu 13,5% sаu 185,3 mln. lei față de perioada precedentă. În anul 2016 au fost create
venituri în sumă de 1 831,1 mln. lei, сeeа сe reprezintă сu 34% sаu сu 464,4 mln. lei mаi mult fаţă
de аnul 2015.
Structura veniturilor BС „Moldindсonbаnk” S.А este redată în figura ce urmează:
Figurа 2.1.5. Structura veniturilor BС „Moldindсonbаnk” S.А, anii 2015-2017 (ml. lei)
Sursа: Elаborаt de аutor în bаzа rаpoаrtelor bănсii
Veniturile din сomisioаne s-аu majorat de două ori față de a.2015 de la 154 mln lei (a.2013)
până la 1 552,7 mln lei până la 317,1 mln lei (a.2017). Totodаtă, сheltuielile privind сomisioаnele
аu însumаt 66 mln. lei în anul 2016, înregistrând creștre în ultimii 4 ani de trei ori.
Сheltuielile privind dobânzile аu înregistrat o сreştere în a. 2015 cu 2,9%, în a.2016 cu 35%,
în a.2017 cu 16,5% și au atins în a. 2017 suma de 791,3 mln lei. Acest indicator a crescut în anul de
gestiune față de a.2014 cu 302,1 mln lei. Tendinţa pe piaţa monetară de majorare a ratelor
dobânzilor înregistrată pe parcursul anului 2017 a influenţat majorarea marjei nete a dobânzii cu
0,42 p.p. cifrând la finele anului valoarea de 5,66%.
Сheltuielile privind taxe și comisioane s-au majorat în anul 2017 cu 62,6% sau cu 25,4 mln
lei și au înregistrat valoarea de 66 mln lei. E bine venit că alte cheltuieli operaționale în ultimul an
au diminuat cu 4,6% ( de la 102,1 mln lei în a.2015 până la 97,4 mln lei în a.2017).
Totodată, în anul 2017, BC „Moldindconbank” S.A. a înregistrat cheltuieli din deprecierea
40
activelor în valoare de 711,1 mil. lei, în creştere cu 655,8 mil. lei faţă de anul precedent. Iar în anul
2016 Banca a înregistrat pierderi din deprecierea activelor în valoare de 55,3 mil. lei, în creştere cu
1,4 mil. lei sau cu 2,6% faţă de anul 2015.
41
Figura 2.1.7 Evoluția indicatorilor de eficiență a BC „Moldindconbank” S.A, %
Sursa: Raportul anual al BC „Moldindconbank” S.A
42
Numărul cardurilor bancare eliberate populației în anul 2017 a trecut peste 1,6 milioane și
continuă să crească lunar, iar achitarea mărfurilor și serviciilor prin intermediul lor devine un proces
tot mai simplu și mai obișnuit.
Pe acest fondal, escrocheriile în domeniul circulației cardurilor bancare se înmulțesc an de
an. Practica organelor de drept din Moldova arată că proprietarii de carduri riscă în permanență să
cadă pradă diferitor escroci. Proporțiile iau amploare
Potrivit Băncii Naționale a Moldovei (BNM), la momentul actual în țară se află în circulație
1,62 milioane de carduri bancare, cu cca 20% mai multe decît anul trecut. Lunar, băncile
moldovenești emit zeci de mii de carduri. În același timp, o parte a lor este scoasă din circuit din
diverse motive. BNM a calculat că rețeaua de utilizare a cardurilor bancare în Moldova numără 17
mii de instalații speciale (terminale POS, imprimante, bancomate), sporind cu aproape 15%
comparativ cu anul trecut.
Sporește constant și numărul operațiunilor cu utilizarea cardurilor bancare emise în
Moldova, de cele mai multe ori – pentru extragerea banilor. Însă tot mai des ele se folosesc la plățile
fără numerar, inclusiv peste hotare. Datele statistice vorbesc și despre faptul că în Moldova crește
constant numărul operațiunilor cu carduri bancare emise peste hotare.
În anul 2017 BC „Moldindconbank” S.A a continuat elaborarea și implementarea
produselor aferente cardurilor, revoluționare pe piața bancară din Republica Moldova, precum şi
atragerea clienţilor noi.
Pe categorii de beneficiari, cardurile de plată emise de Bancă se clasifică în felul următor:
− Categoria "General";
− Categoria "Young and Smart";
− Categoria preferenţială "Depozit";
− Categoria preferenţială "Salarial";
− Categoria preferenţială "Social";
− Categoria preferenţială "Exclusiv";
− Categoria “Business”.
Soldul resurselor atrase prin intermediul cardurilor persoanelor fizice la 31.12.2017 a
constituit 1,8 mld. MDL şi s-a majorat cu cca. 40 la sută față de perioada corespunzătoare a anului
precedent.
Pentru a cerceta perspectivele utilizării cardurilor bancare la BC „Moldindconbank” S.A
vom utiliza figura 2.2.1.
43
Figura 2.2.1 Dinamica numărului cardurilor aflate în circulație, BC „Moldindconbank”
pentru anii 2015-2017
Sursa: Elaborat de autor în baza Rapoartelor anuale ale BC „Moldindconbank”
La 31.12.2017, numărul cardurilor emise s-a majorat comparativ cu perioada similară al
anului precedent cu 20,4 la sută (cu 108 mii de carduri) şi a atins сса. 637 mii de carduri în
circulaţie. La data de 31.12.2017 cota băncii în totalul cardurilor aflate în circulație în
Republica Moldova a constituit 36,7 la sută.
Numărul cardurilor emise s-a majorat în anul 2016 comparativ cu anul precedent cu
23% (+99 mii de carduri) şi a atins 529 mii de carduri în circulaţie. Cota Băncii în totalul
cardurilor aflate în circulație în Republica Moldova a constituit 35%.
Datorită desfășurării unui șir de promoții referitoare la activarea cardurilor, volumul
operațiunilor fără numerar pe teritoriul Republicii Moldova cu carduri emise de Bancă a crescut
la 31.12.2017 cu cca. 63,2 la sută comparativ cu anul precedent, și a constituit cca. 1,5 mld.
MDL. Cota băncii a crescut de la 28,5 la sută (31.12.2016) până la 31,2 la sută (31.12.2017).
44
Este remarcabilă și creşterea cu 47,6 la sută sau cu 371 mil. MDL a achitărilor fără
numerar peste hotare prin intermediul cardurilor emise de bancă.
În scopul oferirii serviciilor calitative şi accesibile clienţilor săi, banca a continuat
extinderea reţelei de bancomate şi POS-terminale, pentru a asigura un număr optim de puncte
de deservire necesar pentru satisfacerea necesităţilor clienţilor retail.
47
comisioane, astfel obținem:
Tabelul 2.2.1.
Analiza tranzacțiilor cu cardurile de debit din veniturile din comisioane (mil. lei)
Perioada analizată Abaterea (+;-)
Indicatori
2016-
2017-
2015
2016
2017
2015
2016
Tranzacții cu carduri de
14,070 17,57 18,42 +3,500 +0,85
debit
2017-2016
Indicatori
2015
2016
2017
Comisioanele aferente
salariilor transferate la 6,121 6,685 7,231 +0,564 +0,546
cardurile de debit
48
față de 2017 comisioanele aferente salariilor transferate pe cardurile de debit cresc cu 546 mii
lei. Veniturile din comisioane înregistrează o creștere în anul 2016, doar că în anul 2017 suma
acestor venituri s-a micșorat 20,41 mil.lei. Ponderea cea mai mare pe care o au comisioanele
aferente salariilor în totalul veniturilor din comisioane a fost marcată în 2015 de 4,05%, pentru
anul 2015 ponderea alcătuiește 3,89 %, anul 2017 marcându-se prin 4,77%.
Următorul tabel va reda situația tranzacțiilor cu cardurile de credit din componența
cheltuielilor efectuate pentru comisioane astfel:
Tabelul 2.2.3.
Analiza tranzacțiilor cu cardurile de debit din cheltuieli cu comisioane (mil. lei)
2016-2015
2017-2016
Indicatori
2015
2016
2017
Tranzacții cu carduri de debit 5,622 5,454 5,682 -0,168 +0,228
49
Venituri din realizarea acțiunilor
31 47 49 +16 +2
MasterCard și Visa, mil. lei.
Alte venituri operaționale, mil. lei. 12209 12305 14697 +96 +2392
63
diferitelor expuneri la risc, metodologii pe care fiecare bancă le are. Acestea sunt utilizate de
către funcţionarii băncii in activitatea lor pentru a aprecia şi a evalua nivelul de risc pe care il
implică o operaţie sau o tranzacţie bancară (de ex., emiterea cardurilor bancare), precum şi
pentru gestiunea eficientă a poziţiilor deschise pe diferite elemente patrimoniale.
Aceste metode pot fi elaborate de către:
- banca comercială;
- alte bănci şi instituţii financiare;
- companii de consulting;
- autorităţi (de ex., BMN);
- instituţii academice (de ex., universităţi).
Astfel, metodele interne utilizate de către bancă pentru evaluarea expunerilor sale la risc
pot fi publice (sunt accesibile publicului larg; de ex., metode elaborate şi publicate de autorităţi,
metoda ratelor, Value at Risk etc.) şi nonpublice (nu sunt accesibile publicului larg şi ale căror
metodologii sunt ţinute in secret de către bancă; de ex., metode de scoring, de simulare). Tot in
categoria metodelor interne nonpublice sunt incluse şi metodele a căror metodologie este
cunoscută, dar pentru care nu se cunosc detaliile operaţionale (de ex., metodele de scoring
utilizate de către băncile comerciale din Republica Moldova pentru care detaliile (numărul,
natura şi tipul indicatorilor de scoring; punctajul de scoring etc.) nu se cunosc şi sunt ţinute in
mare secret!)
Metodele din această clasă sunt delimitate in trei mari categorii, pe care le vom prezenta in
continuare.
1. Metoda ratelor. Este cunoscută şi ca metoda indicatorilor. Este cea mai simplă metodă
de apreciere şi evaluare a riscurilor operațiunilor cu carduri și bani electronici. Utilizează date şi
informaţii din diverse rapoarte statistice, contabile, financiare etc. Majoritatea metodelor
elaborate şi publicate de către autorităţi fac parte din această categorie. Metoda foloseşte, aşa
cum sugerează şi denumirea aceste, diferite rate pentru evaluarea şi aprecierea riscurilor la care
este expusă banca.
Avantajele generale ale aplicării acestei metode sunt:
- transparenţa completă, atat la nivel conceptual, cat şi la cel tehnic;
- simplitatea estimărilor şi a calculelor;
- comoditate;
- rapiditate;
- aprecieri statistice in dinamică;
- reprezentare globală.
Dintre dezavantajele acestei metode remarcăm:
64
- nu sunt reflectate detaliile elementelor patrimoniale;
- nu sunt luate in considerare corelaţiile care există intre diferite expuneri şi surse de risc.
2. Metode analitice. Sunt cunoscute şi cu numele metode parametrice. Sunt ceva mai
complicate decît metodele din categoria precedentă, pentru că fac apel la unele mărimi şi
estimări probabilistice (sunt utilizate concepte şi indicatori din teoria probabilităţilor şi statistica
matematică). Utilizează date şi informaţii din diverse rapoarte statistice, contabile, financiare,
precum şi o serie de informaţii probabilistic (de ex., frecvenţa istorică de apariţie a unor
evenimente critice în operațiunile cu cardurile bancare etc.). Oferă rezultate mult mai
interesante, cu un grad mult mai mare de credibilitate şi utilitate practică, pentru că iau in
considerare gradul de realizare a unor evenimente relative riscurilor.
Avantajele generale ale aplicării acestei metode sunt:
- transparenţa completă la nivel conceptual;
- simplitatea calculelor (atunci cind sunt cunoscute toate estimările statistice şi probabilistice);
- comoditate;
- poate fi aplicată atat pentru proiecte individuale, cît şi globale.
Dintre dezavantaje remarcăm:
- ambiguitate şi complexitate (uneori, excesivă) la nivel tehnic;
- dificultatea şi complexitatea estimărilor statistice şi probabilistice.
Metode externe de evaluare a riscurilor operațiunilor cu carduri și banii electronici. S-a
menţionat anterior că în această clasă sunt incluse metodele de evaluare a riscurilor ce nu sunt
aplicate direct de către bancă. De regulă, alţi participanţi la viaţa economică evaluează riscul la
care sunt expuşi clienţii băncii, precum şi insăşi activitatea băncii, pe elemente definitorii şi pe
ansamblu. Rezultatele acestor evaluări sunt ulterior comunicate băncii prin diferite mijloace:
informaţii relative cotării (bid/offer) diferitelor tipuri de riscuri, aprecieri ale firmelor de rating,
aprecieri ale specialiştilor şi diferiţilor analişti etc.
Toate metodele externe de evaluare a riscurilor sunt delimitate următoarele categorii.
1. Metode bazate pe rating. Riscurile la care sunt expuşi clienţii băncii şi unele active
financiare ale băncii sunt apreciate de către firme notorii de rating prin calificative adecvate,
care reflectă obiectiv gradul de risc aferent. De ex. Standard&Poor’s, Moody’s, Fitch etc.
2. Metode bazate pe estimările pieţei. Sunt metode ce au căpătat o notorietate din ce în ce
mai mare în activitatea şi practica bancară din ultimii ani. Au la bază estimările numerice ale
diferiţilor participanţi la tranzacțiile cu carduri bancare și banii electronici.
Luând în considerare cauzele care au determinat manifestarea riscului în tranzacțiile cu
cardurile bancare, tipul limitei de atenţie/maxim tolerată ce a fost depăşită, corelarea dintre
diverşi indicatori de risc, consecinţele şi gravitatea situaţiei, clasa de risc în care se încadrează
65
operațiunea bancară, banca comercială va întreprinde una sau mai multe dintre măsurile
specifice gestionării riscului operațiunilor cu banii electronici: corectarea comportamentului şi
atitudinilor faţă de risc prin aplicarea unor stimulente care să faciliteze conştietizarea riscului şi
prin aceasta implementarea strategiei de control a riscurilor; furnizarea unor fonduri pentru
pierderile anticipate (asteptate) şi mentinerea unor rezerve financiare pentru pierderile
neaşteptate ce pot surveni în desfăşurarea normală a activităţii; formarea profesională la locul de
muncă a salariaţilor sau facilitarea participării acestora la traininguri externe; implementarea de
noi norme/proceduri/instrucţiuni; restricţionarea accesului la diverse module informatice pentru
anumiţi utilizatori de carduri bancare.
CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI
Operaţiunile cu carduri bancare şi în general modalitățile de plată non cash au cunoscut o
creştere constantă în ultimii 15 ani. Tot mai mulţi moldoveni folosesc cardurile bancare pentru
plăţi la comercianţi, în special cei tineri. Conform unui studiu realizat de Master Index, dedicat
pieţei cardurilor, 21% din populația Moldovei de peste 10 ani utilizează cardul. Aceştia tind să
fie persoane cu vârsta de până la 50 de ani, cu educaţie şi venituri peste medie, angajaţi pe
poziţii importante şi provenind din mediul urban, în special din oraşele mari.
66
De asemenea, statisticile de piaţă arată că, deşi vânzările în general au scăzut sub
impactul crizei economice, cumpărăturile prin card au crescut. Această tendinţă este remarcabilă
cu atât mai mult cu cât disponibilităţile financiare ale populaţiei s-au diminuat semnificativ în
ultima perioadă.
În urma cercetării aspectelor teoretice, metodologice și practice conștientizăm
importanța studierii, în special problemelor și perspectivelor plăților cu cardurile bancare,
desprindem următoarele concluzii:
1.În ultimul deceniu, moneda electronică a evoluat într-o unealtă formidabilă având un
impact major în toate aspectele vieții. La fiecare jumătate de an apar schimbări așa de importante
încât este imposibil de prevăzut unde se va ajunge în următorii 10 ani. În prezent, participăm cu
toții la o revoluție care are loc în comerț și telecomunicații. Marile companii ale secolului își vor
avea originile în această decadă .
2.Monedele electronice prezinta o multime de avantaje:
-Rapiditatea plăţii. Banii sunt transferaţi instant din portofelul electronic al
cumpărătorului în cel al vânzătorului. Tranzacţiile cu monedă electronică nu pot fi reversate,
adică o plată făcută prin acest mencanism nu poate fi anulată. Cum nu există dispute în ceea ce
priveşte plata, nu există cereri de investigare a plăţilor, deci banii nu trebuie să fie blocaţi o
perioadă, motiv pentru care „banii” electronici sunt transferaţi imediat.
- Costul plăţii. Comisionul pentru tranzacţie este foarte mic (0-1%). Astfel costul
transferului de monedă electronică, mai ales internaţional este foare mic comparativ cu
alternativele clasice (ordin de plată, transfer instant de bani prin moneygram sau western union)
sau moderne (paypal sau moneybookers). Cardurile de plată au urmatoarele beneficii:
- economisirea timpului – achitările se realizează direct cu cardul de plată, nefiind
necesară retragerea preventivă a numerarului;
- comoditate – la procurarea mărfurilor/serviciilor de mare valoare atît în ţară, cît şi
peste hotare achitările se realizează direct din contul plătitorului, nefiind necesară deţinerea
numerarului;
- lipsa comisioanelor- la achitarea serviciilor prin intermediul cardurilor de la plătitor nu
se percep comisioane;
3. Vestea bună, atât pentru furnizori, cât şi pentru clienţi, este că piaţa are cerere
suficientă pentru a permite prosperitatea tuturor tipurilor de carduri, mărind capacitatea de a
alege şi încurajând competiţia.
4.Afacerile bancare cu carduri prezintă un potenţial însemnat pentru obţinerea de
profituri în cazul băncilor care se angajează în proiectarea şi administrarea unor programe
integrate de carduri.
5.Având în vedere preocuparea permanentă a societăților bancare moldovenești în
67
modernizarea activităților lor și adoptarea tehnicilor mondiale de operare la nivelul de plăți în
țara noastră, este de la sine înțeles că plățile prin carduri și banii electronici vor deveni o realitate
cotidiană în scurt timp.
Pentru a se asigura succesul activităţii bancare de impunere a cardurilor și banilor
electronici ca mijloc de plată în economia moldovenească, ar fi necesar să recomandăm o serie
de propuneri specifice:
1.BC ” Moldinconbank” SA trebuie să-și focuseze atenția asupra clientului și intereselor
lui, oferindu-i servicii și produse personalizate, extinzându-și tot mai mult programul său de
loialitate, oferind un service de înaltă clasă și creând o experiență a consumatorului de neuitat.
2. BC ”Moldinconbank” SA, are și obligația de educa populația țării despre cum și de ce
trebuiesc utilizate cardurile bancare. Marea provocare este de a face titularii de carduri să le
utilizeze tot mai mult pentru plăți fără numerar și mai puțin pentru retragerile de numerar. În
acest aspect e recomandabil ca BC ” Moldinconbank” SA să își extindă rețeaua de acceptare, atît
în orașele mari, cât și în regiuni, creînd și oferind produse speciale pentru locuitorii acestora (ex.
citycard-urile).
3.BC ” Moldinconbank” SA trebuie să fie conștientă că majoritatea din tehnologiile
implementate sunt de tranziție, cardurile bancare din plastic în curând vor rămîne în trecut. În
schimbul cardurilor bancare de plastic vin tot felul de portofele mobile, care în următorii 5-10
ani vor scoate din utilizare plasticul și cardurile de reduceri din portofelele clienților înlocuindu-
le cu plata pentru servicii și produse cu ajutorul smartphone-ului sau, spre exemplu, cu alt fel de
echipament electronic mobil, începând cu ceasurile inteligente și terminând cu implanturi
subcutanate sau bijuterii programabile. Recomandarea este ca BC ” Moldinconbank” SA să
lucreze activ spre extinderea rețelei de POS-terminale staționare și mobile, care ar permite
efectuarea plăților fără numerar cu utilizarea noilor carduri contactless MasterCard PayPass și
Visa payWave și cu utilizarea tehnologiei NFC. Astfel, în momentul când va veni vremea să se
dezică de cardul bancar "fizic" de plastic din portofel, în favoarea unui "virtual" descărcat prin
eter în telefonul mobil, consumatorii deja vor fi pregătiți pentru aceasta. Iar BC ”Moldinconbank
SA” va avea la dispoziție toate cele trei componente ale succesului pentru noul mod al plăților
pentru bunuri și servicii: Rețea - Echipamente - Tehnologie.
4. Extinderea funcțiilor de administrare a cardurilor bancare prin intermediul internet-
banking-ului, mobile banking-ului, la ATM-uri obișnuite și la terminale multifuncționale CashIn
(modificarea limitelor și numărului tranzacțiilor cu cardurile, posibilitatea alimentării cardului la
ATM CashIn cu valută străină, blocarea solicitării CVV2, posibilitatea efectuării tranzacțiilor la
ATM-uri fără prezența fizică a cardului).
5.Piața va continua să se dezvolte foarte rapid și comercianții nu vor mai putea să-și mai
68
permită să nu accepte carduri bancare spre achitare. Sugestia este ca BC ” Moldinconbank” SA
să implementeze și să ofere comercianților mPOS-urile, astfel banca va putea în deplină măsură
să ofere soluții spre acceptarea cardurilor bancare atât business-ului mare și mijlociu, cât și celui
mic și micro, mărind volumul tranzacțional și totodată comisioanele încasate.
5.Crearea unui sistem de livrare prin curierat al cardurilor bancare, direct clientului,
astfel creând o experiență unică pentru client și o raționalizare a proceselor băncii.
Cardurile și banii electronici oferă tehnologia care permite cîștiguri de eficiență în
folosirea mediilor prin care se fac plățile. Acest lucru este posibil numai în condițiile în care sunt
luate suficiente precauții care să facă din banii electronici un produs de încredere, acceptat de
toți utilizatorii. În caz contrar, management-ul neperformant, apariția de valoare contrafăcută,
defecțiune tehnnică majoră, dificultăți ale emitentului, ar putea avea un impact negativ asupra
credibilității banilor electronici și chiar a produselor de plată bazate pe card
BIBLIOGRAFIA
I.ACTE LEGISLATIVE ŞI NORMATIVE ALE REPUBLICII MOLDOVA
1. Legea RM nr. 548-XIII din 21 iulie 1995 ”Cu privire la Banca Naţională a Moldovei”,
republicată. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 2015, nr.297-300.
2. Legea RM Nr. 202 din 06.10.2017 privind activitatea băncilor. In: Monitorul Oficial al RM,
Nr. 434-439 din15.12.2017.
3. Regulamentul privind filialele, reprezentanţele şi oficiile secundare ale băncilor Nr. 84 din
28.04.11. In: Monitorul Oficial al Republica Moldova nr.110-112 din 08.07.2011, (cu
modificările ulterioare).
69
4. Regulament cu privire la operaţiunile de piață monetară ale Băncii Naţionale a Moldovei
Nr.188 din 25.09.2014. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr. 293-296 din
03.10.2014.
5. Regulament cu privire la cardurile de plată ,aprobat prin HCA al BNM nr.157 din 01.08.2013.
In: Monitorul Oficial al RM nr.191-197 din 06.09.2013.
6. Regulament privind suspendarea operațiunilor, sechestrarea și perceperea în mod
incontestabil a mijloacelor bănești din conturile bancare aprobat prin HCA al BNM nr.
375 din 15.12.2005. In: Monitorul Oficial al R. Moldova nr.1-4/6 din 6 ianuarie 2006.
II. MANUALE, MONOGRAFII ŞI EDIŢII PERIODICE
7. BASNO, C. Dardac, N. Operaţiuni bancare : Instrumente şi tehnici de plată. Ed. Didactică şi
Pedagogică , Bucureşti, 2014, p.261.
8. BERBEC, Fl., Popescu, R., Tudorancea, C Cardul instrument modern de plată. Tribuna
economică, București, 2013, p.142.
9. CIOBU, S., Luchian, I., Iordachi, V. Economica. Cardurile bancare - instrumente de
fidelizare a clienţilor băncilor comerciale. Volumul 2011, Nr.2 (76), p. 112.
10. CUHAL, R. Monedă, modalităţi şi instrumente de plată clasice şi moderne: Mică
enciclopedie. CEP USM, Chișinău, 2015, p.184.
11. DEACONU, P., STOICA, V. Bani şi credit: Banii. Teoriile monetare. Administrarea banilor
şi politica monetară. Ed. Economică, Bucureşti, 2003, p,532.
12. FURTUNĂ, G. Profit: revista lunară economico-dinanciară. Cardul bancar : jucărie sau
utilitate cotidiană. Volum 2003, Buccurești, Nr.5 (96), p.38.
13. GEORGESCU-GOLOŞOIU, L. Mijloace, modalităţi şi instrumente de plată.. Ed. ASE,
Bucureşti, 2014, p.321.
14. GRIGORIŢĂ C. Activitate Bancară, Chişinău, ASEM, 2004.-424 p. ISBN 9975-79-256-1.
15. GUST, M.; VECHIU D., C.; BOGOI, D. Management bancar. Editura Independenţa
Economică, Piteşti, 2014, p. 184.
16. HOYE, B. IONESCU, C., MASON, A. Băncile şi operaţiunile bancare: Fundamentele
profesiunii bancare. Ed. Tehnică, Bucureşti, 2014, p.413.
17. IAȚCO, S., Economia. Realizarea banilor electronici prin carduri. Volum 2002, nr.3-4, p.62.
18. NEGRUŞ, M. Plăţi şi garanţii internaţionale. Editura C.H. BECK, Bucureşti, 2006, p.345.
19. POANTA, D. Instrumente de plată: sisteme de plăți. Editura Universitară, București, 2010,
p.118.
20. ROŞU HAMZESCU, I.; Ciora, I., Roşu, N. Rolul cărţilor de plată pe plan mondial şi în
România. Volum XXVI, nr. 26, 1997, p.152.
21. RUDACOVA O.S. Servicii bancare electronice: Ghid de studiu.S: Bănci și burse, Unite,
70
1997, 216 p.
22. RUSSEL, T. The Economics of Bank Credit Cards, Praeger, New York, 1975.
23. VASILACHE, DAN. Plăţi electronice. O introducere. Editura Rosetti Educational,
Bucureşti, 2014, p.213.
24. ГУСЕВА, А. Потребительский кредит, кредитные истории и другие предшественники
банковских карточек в США// Платежи. Системы. Карточки, 1999,-№8
25. ВЕРТУЗАЕВ, М.С., ЧУНИС И.Ф., ТАРАСОВ, А.В., ЮРЧЕНКО, А.И., Контроль
подлинности пластиковых платежных средств международного образца, 1999, p.195-
197.
26. МАКСИМОВ С.В., АСТАПКИНА С.М., Криминальные расчеты: уголовно-правовая
охрана инвестиций: Научно-практическое пособие.-М.: Учебно-консультационный
центр ЮрИнфоР, 1995.-128с.
III. SURSE ELECTRONICE
27. http://www.ase.ro/biblioteca/carte
28. http://www.Bani.md
29. http://www.bnm.md
30. http://www.profit.md
31. http://www.micb.md
32. http://lex.justice.md/document_rom.php?id=518876C0:64AFD799
33. http://documents.tips/documents/instrumente-de-plata-bancare-cardul.html
34. http://www.creeaza.com/afaceri/economie/finante-banci/ROLUL-CARDURILOR-IN-
SISTEMUL-D534.php
35. http://www.scrigroup.com/finante/Tipuri-de-carduri-emise-de-ins52568.php
36. http://documents.tips/documents/proeict-practica-brd.html
37. http://www.creeaza.com/afaceri/economie/finante-banci/Cardul-VISA-International296.php
38. http://www.rasfoiesc.com/business/economie/finante-banci/SISTEME-MONDIALE-
MAJORE-CARE-A71.php
39. http://docshare.tips/diploma-wwwtocilarro_58e3e30bee3435c07c991c84.html#
71
72
ANEXE
DECLARAŢIA MASTERANDULUI
73
Subsemnatul (a) Russu Nicolaie de proprie răspundere că lucrarea cu tema Carduri și banii
electronic în Republica Moldova: evoluție, orientri, tendințe este rezultatul muncii mele, pe baza
propriilor cercetări şi pe baza informaţiilor obţinute din surse care au fost citate şi indicate, conform
normelor etice, în note şi în bibliografie.
Declar că lucrarea nu a mai fost prezentată sub această formă la nici o instituţie de
învăţământ superior în vederea obţinerii unui grad sau titlu ştiinţific ori didactic.
Data_____________ Semnătura_____________
74