Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STRATEGIA DE
ASIGURARE MATERIAL
PE PIAA FURNIZORILOR
III
rezultatele
obinute
pot
fie
mult
relaiile cu furnizorii
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
calitatea
preul
termenul de livrare
service-ul
rapiditatea plilor
profitabilitatea
profesionalismul
Poziia C
furnizorul este satisfcut
cumprtorul nu este satisfcut
se impune o atitudine activ a cumprtorului n ncercarea de
schimbare a poziiei printr-o conlucrare cu furnizorul, prin
deplasarea ctre poziia A sau B.
Poziia D
cumprtorul i furnizorul sunt nesatisfcui
eforturi susinute de modificare din partea ambilor parteneri.
Poziia 10 - 10 definete o situaie ideal spre care s se
tind i aceasta se poate prin stabilirea unor relaii de
parteneriat
Poziia 5 5 reprezint un obiectiv minimal d.p.d.v.
al cumprtorului trebuie evite situaiile inferioare acestui
punct
alturi
de
furnizor
pentru
rezolvarea problemelor
creterea gradului de satisfacie a furnizorului
furnizorului
care
constituie
oportuniti
unei
caliti
ridicate
nu
este
relaiilor de parteneriat
2. Poziia Vedet
furnizor curb de experien bun
produsul - este nc n faza de dezvoltarematuritate
exist mari nevoi de resurse financiare
preuri ridicate
rezult :
- negocieri dificile mai ales pentru pre
3. Poziia Bebe
produsul este nou pe o pia n dezvoltare
rezult:
- riscuri mari
- negocieri dificile
4. Poziia Non-profit
produsul este o problem pentru furnizor, fiind n
faza de declin furnizorul poate s creeze
avantaje comerciale de pre, dar uneori acestea
sunt nsoite de noncalitate
rezult:
- este foarte greu de apreciat comportamentul
productorului
mai ales n
se
folosete
JIT
minimizarea
Implementarea presupune :
1. planificarea aprovizionrilor
1.Planificarea aprovizionrilor
Planificarea pe termen scurt - metode:
a. planificarea detaliat pe termen scurt
b. sistemul Kanban
a. Sistemului DLJ Demande de Livration Journaliere:
- se bazeaz pe un orizont de 3 5 zile
- clientul trimite furnizorilor nevoile detaliate de materiale
- furnizorii livreaz cantitile cerute la momentele dorite:
n ziua H - 5 i H - 4 se face o atenionare a
furnizorului
n ziua H 3 nevoile de consum devin certe.
transmiterea informaiilor se face zilnic pn la ora 12
trecerea comenzilor are loc direct producie furnizor
b.Sistemul Kanban
trecerea la producia i livrarea unor comenzi de ctre
furnizor se face prin intermediul unei cartele numite
KANBAN
minimizarea stocurilor
- transferul cartelei se face prin sisteme informatice
prin