S.C.

TARNAVA S.A

Proiect -Gestiunea Financiara a Intreprinderii

Componenta echipei: Sandu Mihai

Scarlat Ileana Simona
Stanciu Valentin-Ionut
Stavride Miruna Teodora

Indicatori utilizati in procesul de dezvoltare al unei

societati comerciale

PARTEA I. PREZENTARE GENERAL

1.1. DATE DE IDENTIFICARE

Numele firmei: TARNAVA SA

Codul unic de nregistrare: RO 1228504
Forma juridic de constituire: S.A.
Activitatea principal a societii i codul CAEN al activitii principale:
fabricarea de
articole confecionate din textile
Cod CAEN: 1413

Valoarea capitalului social: 1.610.720,10 lei

Natura capitalului social:

Natura capitalului social
(%)
Romn
Strin (ara)

Public

Privat
100%

Conturi bancare deschise la banca/Sucursala:

Romaneasca
Asociai, acionari principali la 31 dec 2013
Numele si prenumele
Persoane fizice
PAS TIRNAVA
Persoane juridice

Localitate / Jude

Sighisoara

Adresa: STR. MIHAI EMINESCU 69 Cod 545400

Telefon:

Fax:

BCR,

BRD,

Banca

Pondere n
Capital social
%
36,2038%
59,3122%
4,4840%

0265-771.167

0265-771.950
0265-771.167
0265-777.417

E-mail:

office@tarnava.ro
viorel@tarnava.ro

1.2. ISTORIC, ACTIVITATE CURENT, MANAGEMENT, RESURSE UMANE

Istoric :
2

Societatea comerciala a fost fondata in anul 1949 ca o cooperativa

mestesugareasca ce se numea "16 Februarie". In anul 1962, cooperativa a
trecut la sectorul de stat si, in acelasi timp, si-a majorat capacitatea de
productie prin construirea unei noi cladiri de fabricatie, cu dotare tehnica la
cel mai inalt nivel din aceea perioada. In paralel, societatea si-a definit
profilul de activitate prin specializarea, in exclusivitate, pe confectiile
usoare: camasi si pijamale, iar ulterior si alte produse similare.
Societatea comerciala Tarnava S.A. Sighisoara a luat fiinta in anul 1990, in
conformitate cu prevederile Legii nr. 15/1990 privind reorganizarea
unitatilor economice de stat in regii autonome si societati comerciale, prin
Hotararea Guvernului nr. 1224/23.11.1990, precum si in baza legii nr.
31/1990 privind societatile comerciale. S.C. Tarnava S.A. are sediul in
Sighisoara, Str. Mihai Eminescu Nr. 69, Jud. Mures si este inmatriculata la
Registrul Comertului Mures sub numarul J 26/17/1991, cod unic de
identificare
R1228504.
In anul 1996 societatea s-a privatizat, in baza Legii nr. 58/1991, 77/1994,
55/1995, odata cu semnarea contractului de vanzare-cumparare de actiuni
nr. 171/08.04.1996, incheiat intre Fondul Proprietatii de Stat Bucuresti si
Asociatia salariatilor din Tarnava PAS pentru 51% din capitalul social.
Diferenta de 49% s-a constituit prin schimb de carnete cu certificate de
proprietate sau de cupoane nominative de privatizare, contra actiuni.
S.C. Tarnava S.A. este persoana juridica romana, cu forma juridica de
societate pe actiuni, cu capital integral privat si isi desfasoara activitatea in
conformitate cu legile romane si cu prevederile statutului societatii,
intocmit in baza legii nr. 31/1990.

Activitate curent :
Produsele/serviciile actuale :
Produs/Serviciu
Camasa Filip A

Camasa Iulius

Camasa Miruna

Caracteristici
Camasa cu maneca lunga si garnitura
la bentita interioara, slit maneca,
manseta, si nasturi asortati la
culoarea garniturii - totul formeaza o
tinuta sport elegant si rafinata.
O camasa cambrata cu maneca lunga
si manseta cu garnitura ce emana
rafinament
si
eleganta,
poate
impresiona un partener de afaceri
sau o femeie frumoasa. Fibra de
bumbac de buna calitate ii confera
purtabilitate si confort si multa
incredere.
Bluza in culori tari, cu maneca lunga
si manseta intoarsa, cu pliuri
simetrice si ordonate pe piepti si
orientate prin fixare in sensuri
diferite, confera imaginea unei
discipline specific feminine. Este o
bluza pentru femei indraznete si
3

sigure pe ele.
Camasa cu pense talie la spate,
maneca lunga, un buzunar brodat cu
logo de firma, combinatii de culori
puternice la dos manseta, platca
interioara si cant foran nasturi, este o
camasa pentru cei cu o silueta
sportiva indiferent de varsta.
Grupa: Cmi din stofa de bumbac
i stofa amestecat

Camasa Marius

Camasa Lorena

Bluza in culori atragatoare, are o

suplete ce da feminitate oricarei
femei datorita penselor de talie la
piepti si spate, are un contrast bine
ales cu gulerul si mansetele albe
innobilate cu o cusatura speciala mult
cautata. Este o bluza office dar si pt
timpul liber.

60% Camasi barbati: 30,13% pondere in CA

40% Bluze dama, rochii, fuste etc: 20,09%
Furnizorii actuali de materii prime i materiale :
Furnizori
Materie
prim/serviciu

Materie
prim/serviciu

S.C.
S.C.
S.C.
S.C.
S.C.
S.C.

Valoarea anual a
achiziiilor
ata
nasturi
tesaturi
Ace de cusut
Auxiliare adezive
pungi

211.624
425.361
1.068.756
53.127
215.892
27.145

Amann Romnia SRL Bucureti si S.C. Coats Romnia->ata

Munplast S.A Bucuresti care asigur societatea cu nasturi.
Park Land SRL Trgu Mure care furnizeaz esturi
Romatex S.A Bucureti asigur firma cu ace de cusut
Romprix Exim SRL Bucureti furnizeaz auxiliare adezive
Rolmira SRL Bucureti furnizeaz pungi.

Procesul tehnologic :
In cadrul S.C. Tarnava S.A Sighisoara se utilizeaza procese si procedee
tehnologice avansate, specifice productiei moderne de camasi pentru
barbati
si
bluze
pentru
femei.
Procesul tehnologic al societii este foarte modern, bazndu-se pe
ncadrarea tiparelor pe computer prin sistemul Assyst i Investronica
4

de ultima generaie i maini de brodat ZSK computerizate de

provenien
german.
Procesele tehnologice raspund celor mai exigente standarde
practicate de societatile comerciale cu profil similar din tara si
strainatate.
Grupate pe stadii principale ale procesului de farbricatie, procesele
tehnologice
sunt:
-croirea detaliilor, constand in operatii de incadrare a reperelor;
-spanuire - operatie realizata manual, in proportie de 80%,
-sectionare span si decupare a detaliilor manual, mecanizat;
-repere
prin
termocolare,
numerotare,
sortare;
Activitatea este organizata pe 3 formatii, cate una pentru fiecare din
cele
3
ateliere
de
productie.
Confectionatul detaliilor consta din operatii de prelucrare si montaj,
pe sase linii tehnologice dotate cu echipamente specifice - masini de
cusut
simple
si
speciale.
Transportul semifabricatelor in cadrul liniilor de prelucrare si montaj
este realizat pe carucioare cu transport la sol si transportor suspendat.
Finisatul produselor consta in operatii de calcare finala, realizate, dupa
caz, de prese de calcat specializate sau instalatii de calcat. Ambalarea
produselor se realizeaza la fiecare sectie de productie. Finisarea si
ambalarea produselor se realizeaza la capatul liniilor de prelucreare montaj.
Intretinerea utilajelor in stare de functiune se efectueaza de catre
formatii specializate.
Date tehnice cu privire la mijloacele fixe :
Mijloc fix
MASINI
DE
CUSUT JUKI
SYSTEM
ASSIST
MASA
DE
CALCAT
BABYVAPOR
RAFTURI
METALICE
BANC LUCRU
MASINA DE
BOBINAT ATA
HASHIMA
MASINA DE
CUSUT SIRUBA
MESE DE
LUCRU PE
ROLE
MASINA DE
TAIAT
MATERIAL
MASINA DE
SURFILAT

An
fabricaie
2011

Valoare de pia
estimat
1500 lei

2009
2012

500 lei

2010

400 lei

2011
2013

650 lei
500 lei

2013

1200lei

2011

450 lei

2014

2000 lei

2014

2000 lei
5

PORTABILA
CIOCAN
ROTOPERCUTO
R HAMMER

2010

500 lei

Locaii pentru desfurarea activitii :

Sediul social lucrativ Sighisoara, str Mihai Eminescu, nr 69, jud Mures
Puncte de lucru:
Sighisoara, str Hermann Obreth, nr 7 (magazin industrial)
Targu Mures, str Horea, nr 3 (magazin industrial)
Brasov, Calea Bucuresti, nr 229 (magazin Macro Mall)
Brasov, Calea Bucuresti, nr 229 (magazin Central)
Alba Iulia str Tudor Vladimirescu, nr 50 A (magazin Mall Alba)
comuna Sarosu pe Tarnave jud Sibiu (sectie de productie)

1.3. Indicatori economico - financiari :

Indicatori de echilibru
financiar patrimonial si
indicatori de performanta
Indicatori
de
echilibru
financiar( FR, NFR, TN, SN)
Indicatori
performanta( SIG, CAF)

Rate
rentabilitate(
economica,
comerciala)

de

de
Rentabilitate
financiara,

CFflow(
de
gestiune,
exploatare,
CFD

dupa
origine si dupa destinatie)

Anul
2013

2012

FR=2.921.893
NFR=2.829.779
TN=92.114
SN=2.636.829
SIG:
MC=1.952.542
PE=7.588.333
VA=5.918.729
EBE=1.103.784
RE=829.163
RC=684.274
PN=684.274

FR=2.827.386
NFR=2.725.601
TN=101.785
SN=2.503.038
SIG:
MC=879.766
PE=8.369.572
VA=6.260.358
EBE=437.499
RE=225.271
RC=47.148
PN=47.148

CAF=926.307
REBE=0,24
Rec=0,174
Rpn=0,149
Rfin=0,260
EL=0,086
Rd=0,059

CAF=322.367
REBE=0,092
Rec=0,040
Rpn=0,010
Rfin=0,019
EL=-0,021
Rd=0,063

CFgest=799.854
CFexploatare=799.
854
CF(origine)=1.146.
654

CFgest=191.746
CFexploatare=191.7
46
CFD(origine)=1.111.
513

CF(dest)=420.782

CFD(dest)=408.074

Lichiditatea curent ( RLG)

= Active Curente / Datorii
Curente

3,421

3,104

Lichiditatea partiala
=(Active Curente Stocuri) /
Datorii Curente

3,176

2,38

Lichiditatea
imediata
=
Disponibilitati/ Datorii curente

0,08

0.078

Activ

1,822

1,679

Coeficientul
total
de
indatorare = Datorii totale/
Capitaluri proprii

1,172

1,415

Rata de ncasare a clienilor

= Cifra de afaceri / Creane
comerciale
Rata de acoperire a datoriilor
= Cifra de afaceri / Datorii la
furnizori

2,745

3,490

19,73

14,34

7,398

0,482

INDICATORI DE BONITATE

Rata solvabilitatii
total/ datorii totale

Marja de profit
= (Profit net *100) / Cifra de
afaceri

Management, Resurse umane :

Management
Funcia
Manager
Director economico financiar
Contabil

Studii superioare
Economice/ superioare
Economice/ superioare
Economice / superioare

Director de marketing
Director imagine si comunicare
Director IT
Informatician
Programator
Statistician
Resurse umane

Economice/ superioare
Economice/ superioare
Economice/CSIE/ superioare

Activitatea

Numr
salariai
7

de
anul

Numr
salariai

de
anul

2012
Director general
Directori executivi
Coordonatori productie
Muncitori direct productivi
Muncitori indirect productivi
Muncitori deservire
TESA,din care:
-in sectii
-in com.functionale
TOTAL

2013
1
3
20
200
20
25
40
6
34
300

1
2
20
150
10
20
30
6
24
233

PARTEA II. DESCRIEREA NOULUI PRODUS/SERVICIU OFERIT

Caracteristici distinctive ale produsului/serviciului

Dorim sa introducem pe piata camasa cu doua fete,avand una din
fete uni, fiind potrivita pentru tinute elegante,iar cealalta fata cu
model, pentru tinute casual. Astfel clientii vor avea avantajul de a
cumpara doua camasi la pret de una.
Totodata, am vrea sa introducem butonii de camasa, un accesoriu
care pune in valoare atat o tinuta business, cat si una de ceremonie.
Butonii de ceremonie se rezuma la cateva variante cromatice, alb,
negru, argintiu, auriu ,bronz sau sidef, in timp ce butonii de business
pot cuprinde mai multe nuante,forme si tematici abordate.

Avantajele competitive ale produsului/serviciului

Camasa cu doua fete vine cu un plus de inovatie, putand fi purtata
cu doua tinute diferite. Clientii nu vor fi nevoiti sa cumpere doua
camasi diferite, economisind astfel timp si bani.Calitatea superioara a
materialelor, cusaturile fine si atentia la detalii reprezinta un avantaj
fata de produsele concurentei.
Pe langa butonii clasici, exista si varianta celor personalizati.Gratie
liniilor simple si design-ului stilat, acestia sunt alternativa ideala a
butonilor clasici, perfecti pentru o ocazie speciala. Gama larga de
modele si culori, potrivite pentru toate gusturile, reprezinta un avantaj
fata de produsele oferite de concurenta.

Potenialul de dezvoltare al produsului

Atragerea consumatorilor prin mai multe oferte, reduceri pentru
perioadele de sarbatori,fidelizarea clientilor prin discount-uri oferite la
2 comenzi consecutive,oferirea cardurilor de fidelitatea cu
oportunitatea de a cumula puncte odata cu fiecare achizitie.
Totodata,diversificarea modelelor de camasi,de la cele cu maneca
lunga pana la cele fara maneci contribuie la dezvoltarea produselor.

PARTEA III. ANALIZA PIEEI

Piaa actual
Principalii clieni:
Clientii sunt persoane de toate varstele. Copiii sunt atrasi de
multimea de culori si de imprimeurile cu personaje din desenele
animate, tinerii de diversitatea modelelor si de faptul ca pot fi
combinate in diferite moduri, in timp ce adultii cauta simplitate si
eleganta, texturi delicate si totodata sa accentueze liniile frumoase ale
corpului, ascunzand defectele. Putem afirma faptul ca iarna si vara
cresc vanzarile datorita gamei de produse.Iarna clientii cauta
indeosebi camasi care pot fi purtate cu sacouri, in timp ce vara
materialele vaporoase, matasea si in-ul sunt in topul preferintelor.

Clien
i
exter
ni

Vnzri
pe
(principa
lii) clieni
Lei
Agatex,
Benetton
Stefanel
Marella
2.Seide

(Grupe de) produse/servicii, Lei

Produsul
1

Produsul
2

Produsul
3

Produsul
4

Total
Lei

55
%
14
%

nsticker
Bodono

Total
export

3
W.E
(firme
olandeze
)
Total
export
intern +

10
%
79

Principalii concureni :
Braiconf S.A Braila
Puncte slabe: o gama restransa de sortimente.
Puncte forte: mai multe puncte de desfacere in diferite zone ale tarii.

Bigotti Bucuresti
Puncte slabe: preturi ridicate.
Puncte forte: produse de calitate superioara,design fin si o gama
variata de produse.

Produs/serviciu
pieei

oferit

1 camasi
2 jachete,bluzoane,hano
race,impermeabile,palt
oane,veste,fuste,panta
loni,costume
3 camasi,costume,sacou
ri,pantofi,pulovere,jach
ete,blugi,pantaloni,acc
esorii

Firm concurent
Denumirea
firmei/
firmelor
Braiconf S.A Braila
Confecia Brlad

Ponderea
pia( %)
80%

pe

Bigotti Bucureti

Poziia produselor/serviciilor societii pe pia comparativ cu cele

ale concurenei:
Avantaje : preturi avantajoase si produse de calitate foarte
buna;confectionarea camasilor la comanda;o gama larga de
modele,accesibile tuturor clientilor,indiferent de varsta.
Dezavantaje: o gama restransa de produse, produc doar camasi si
bluze pentru femei,barbati si copii.

Date privind piaa i promovarea noului produs/serviciu:

Clieni poteniali:
Specializarea pe aceasta ramura ii confera clientului increderea ca
produsele au fost realizate cu atentie si in detaliu,angajatii fiind foarte
bine pregatiti in acest domeniu.Primul pas in strategia de marketing ar
fi brandingul,punerea in evidenta a siglei firmei,care sa ramana
intiparita in memoria clientului si sa fie usor de recunoscut.Acesta este
o metoda de a ne distinge de ceilalti concurenti.Clinetii tinta vor fi de
data aceasta tinerii,deoarece ei sunt deschisi la schimbari,cauta
mereu lucruri noi si interesante,detalii care sa ii surprinda.Colaborarea
cu branduri de renume in anumite perioade ale anului si promovarea
acestor campanii in mass-media:reclame,reviste,blog-uri,internet.De
asemenea,ii oferim clientului ocazia de a se abona la newsletter-ul
firmei pentru a fi la curent cu toate noutatile.
Concureni poteniali:
Produs/serviciu
pieei

oferit

Firme concurente n condiiile lansrii pe

pia a produselor/serviciilor noi
Denumirea
Ponderea pe
firmei/firmelor
pia(%)
10

1 Camasa cu fata dubla

2 Butoni
3 Cravate

Bigotti
Bigotti,Braiconf,Trend
s

Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite:

Noul produs introdus,si anume camasa cu doua fete,atrage clientii nu
numai prin pretul avantajos,dar si prin calitatea foarte buna a
materialului,fiind
confectionata
din
poplin.Este
o
fibra
usoara,comfortabila,care permite pielii sa respire.Se preteaza unei
multitudini de culori si imprimeuri si poate fi calcata foarte usor.
Pretul butonilor,confectionati atat din materiale rezistente,metale
pretioase,sticla, cat si din pietre semipretioase,variaza in functie de
componenta acestora.
Introducerea unei game de cravate de lux,realizata in colaborare cu
un brand cunoscut,atrage clientii atat prin pretul bun al produselor(in
comparatie cu cel pe care l-ar fi platit pentru o cravata semnata doar
de
firma
respectiva).Acestea
sunt
realizate
din
materiale
naturale:matase,bumbac,lana sau piele.
Toate produsele cumparate pot fi returnate in termen de 30 de zile de
la data achizitionarii,in starea in care au fost cumparate si prezentand
bonul.
Posibile ameninri pentru produsele/serviciile oferite:
Posibilele amenintari pot proveni de la societati care activeaza in
acelasi domeniu si care produc astfel de bunuri,utilizand materiale si
accesorii de calitate mai slaba dar care duc la un cost total al
produsului mai mic decat produsele societatii in discutie.Tinand cont
de scazuta putere de cumparare a celei mai mari parti a populatiei din
romania,se poate ca acele produse sa fie vandute mai repede si intr-o
cantitate mai mare.
Desfacerea noilor produse:
Produse/gru
pe
de produse
Camasa fata
dubla,butoni
,cravate
Camasa fata
dubla,butoni
,cravate
Camasa fata
dubla,butoni

Forme de desfacere(%)
magazinul
fabricii

5%

online

15%

prin
distribuitori

70%

11

,cravate
Promovarea vnzrilor noilor produse/servicii:
Produse/servici
i
Camasa fata dubla

Cravate
Butoni

Sistem de promovare

Pre/calitate

Promovarea prin
personalitati(artisti
cunoscuti,sportivi,etc.)
Oferte promotionale pentru
o anumita perioada de timpdaca clientul cumpara o
cravata,a doua este la
jumatate de pret.
Publicitatea la locul vnzrii

PARTEA IV. STRATEGIA GENERAL DE DEZVOLTARE A AFACERII

Decizia de investitii

Obiectivul proiectului de investiii :

Obiectivul proiectului de investitii se refera la construirea unei anexe
a fabricii de confectii pentru marirea capacitatii de productie si
achizitionarea de utilaje noi si performante pentru marirea
productivitatii muncii.

Descrierea pe scurt a noului proces tehnologic:

In cadrul noii anexe a fabricii vor fi stocate produsele finite urmand ca
spatiul eliberat in locul de depozitare actual sa fie ocupat cu utilaje
noi, performante care vor mari capacitatea de productie actuala. De
asemenea se intentioneaza ca noile utilaje sa fie pe cat posibil mai
automate, astfel incat sa reducem mana de lucru necesara.

Avize i autorizaii:
Anexa fabricii va fi amplasata pe terenurile proprietate privata, fiind
incheiate contracte de cesiune si superficie cu proprietarii acestora.
Traseele de cabluri de medie si inalta tensiune necesare vor fi
subterane, realizate conform normelor in vigoare si vor urmari pe cat
posibil drumurile de acces catre fiecare locatie.

Indicatori de evaluare a proiectului de investitii:

Obiectul
investiiei

Valoarea
investitiei
(I0)

Valoarea
actualizata
neta( VAN)
12

Indice
de
profitab

Durata de
amortizare
(Termen de

o anexa la
fabrica de
productie
TOTAL

1.500.
000

18.469.
064,287

ilitate( I
P)
13.3
13

1.500.000

18.469.064,287

13,313

recuperare TR(
ani)

In anul 2013 intreprinderea realizeaza o investitie de 1.500.000 RON, cu o

durata de exploatare de 6 ani si o durata de amortizare liniara de 6 ani, pentru a
realiza o anexa la fabrica de productie, astfel incat sa marim capacitatea de
productie. Cifra de afaceri
repartizata pe cei 6 ani se prezinta
atfel:CA1=10.250.000, CA2= 10.700.000, CA3=10.100.000, CA4=9.600.000,
CA5=10.200.000, CA6=10.700.000. Din cifra de afaceri cheltuielile variabile
reprezinta 30% iar cheltuielile fixe anuale sunt de 50.000 Ron. Impozitul pe
profit =16%, iar investitia in activ circulant net reprezinta 6 zile de rotatie din
cifra de afaceri. Rata de actualizare este de 15 %.
Amortizare=Nr investitie/Nr ani
Amortizare=1.500.000/6=250.000

Situaia prognozat dup implementarea investiiei:

o
o
o

Orizonul de amortizare: 6 ani

Impozit pe profit : 16%
Rata de actualizare : 15 %

Indicato
ri

AN I

AN II

AN III

AN IV

AN V

AN VI

10 250 000

10 700 000

10 100 000

9 600 000

10 200 000

10 700 000

CV (-)

3.075.000

3.210.000

3.030.000

2.880.000

3.060.00
0

3.210.000

CF (-)

50.000

50.000

50.000

50.000

50.000

50.000

=EBE

7.125.000

7.440.000

7.020.000

6.670.000

7.090.00
0

7.440.000

250.000

250.000

250.000

250.000

250.000

250.000

=EBIT

6.875.000

7.190.000

6.770.000

6.420.000

6.840.00
0

7.190.000

-Imp(pr)

1.100.000

1.150.400

1.083.200

1.027.200

1.094.40
0

1.150.400

=PN

5.775.000

6.039.600

5.686.800

5.392.800

5.745.60
0

6.039.600

CA

Amortiz
are

13

+
Amortiz
are

250.
000

250.
000

250.
000

250
.000

250.0
00

250.
000

=CFgest

6.025.000

6.289.600

5.936.800

5.642.800

5.995.60
0

6.289.600

-VR
(valoare
rezidual
a)

170.
833,33

178.33
3,33

168.3
33,33

160
.000

170.
000

178.33
3,33

=CFDisp

5.854.166,
67

6.111.266,
67

5.768.466,
67

5.482.800

5.825.60
0

6.111.266,
67

VR n=

Nr . zile rotatieCA n
360

VAN =I 0 +

CF 1
CF 2
CF 3
CF 4
CF 5
CF 6
VR
+
+
+
+
+
+
1
2
3
4
5
6
6
(1+r ) (1+r ) (1+ r) (1+ r ) (1+ r) (1+r ) (1+r )

VAN =1.500 .000+

5.854 .166,67 6.111 .266,67 5.768 .466,67 5.482 .800 5.828 .600 6.111.266,67
+
+
+
+
+
+
1,15
1,323
1,521
1,749
2,011
2,313

+1.025 .833,32
=1.500 .000+5.090 .579,713+ 4.619.249,184+ 3.782.548,764+
2,313
+3.134 .819,897+2.898 .359,025+443.507,704=18.469 .064,287
IP=

VAN
18.469 .064,287
+1=
+ 1=13,313
I0
1.500 .000

Modul de asigurare cu utiliti:

Proiectul va fi implementat in aceeasi locatie ca si fabrica:STR. MIHAI
EMINESCU 69 Cod 545400,Mures,Sighisoara,Romania.Spatiul va fi
asemenea celui deja existent din punct de vedere al structurii si
amenajarii,ocupand o suprafata de 1500m 2 .Acesta va fi dotat cu
echipamente de ultima generatie,tinand cont de schimbarile
tehnologice aparute.Utilitatile vor fi asigurate in cadrul sedului la fel ca
si pana acum.

Modificrile necesare a fi operate n structura i numrul personalului

angajat:
In urma crearii anexei au fost alocate 40 de posturi noi. Vor fi 3 efi de
divizie noi i un director pentru noua linie de producie. Intenionm s
14

i trimitem la cursuri speciale n vederea calificrii superioare a

acestora.

Principalii
furnizori
produse/servicii:

de

materii

prime/servicii

pentru

noile

Vom pstra aceiai furnizori de pn acum, dar datorit faptului c

vom crete capacitatea de producie i implicit consumul de materie
prim, intenionm s negociem cu acetia un pre mai favorabil. De
asemenea un alt punct de negociere l va reprezenta i fidelitatea.

Plan de finanare a investiiei:

Suma
1.500.000

Credite bancare
Capital propriu
Alte surse
TOTAL

%
100
100

ANALIZA SWOT
Puncte tari
Rezulta
din comportamentul activ,
dinamic si competitiv in mediul intern
si extern si se materializeaza in evolutia
ascendenta a cifrei de afaceri, clientilor
si dividendului/actiune.

Puncte slabe
Oscilatia in valoarea profitului brut pe
actiune.
Plata chiriei pentru sediu.

O buna comunicare cu clienii.

Bun transparen n transmiterea
informaiilor
legate
de
diferitele
probleme aparute.
O buna cooperare intre angajati.
Competenta si experienta profesionala
a directorului firmei.
Dezvoltarea mediului online, numarul
persoanelor care au acces la internet
este in crestere.

15

Oportuniti

Ameninri

Incheierea unor contracte pe termen

lung cu firma de curierat, ceea ce
asigur un discount pentru fidelitate
firmei.

Externe:Liberalizarea
comertului
textile incepand cu ianuarie 2005.

* O bun cunoatere a nevoilor

consumatorului,
respectiv
a
posibilitilor productorului de ctre
consumato.

cu

Interne: Lipsa unui sector primar

puternic;
nivel
scazut
de
productivitate;lipsa producatorilor unei
game extinse de accesorii.
Cresterea costurilor de aprovizionare.
Diminuarea puterii de cumparare a
consumatorilor ca urmare a crizei
economice globale.

16