Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MEDIULUI DE
MARKETIN
G
DISCIPLINA: PRINCIPII DE MARKETING STRATEGIC IN AFACERI
CONF. UNIV. DR. CAMELIA
SURUGIU
ASPECTE DISCUTATE
1. CONSIDERATII GENERALE
2. ANALIZA EXTERNA
3. ANALIZA INTERNA
1. CONSIDERATII GENERALE
Managerii
trebuie
saa-si
nainte de
dezvolta
rspund la o d ntreb
serie de
e ri,
planul
marketing:
financiare?,
Cum se vor modifica costurile?,
Cum se vor modifica procesul tehnologic si
produsele?
Cum se va modifica caracterul
competiional?,
Cum i vor redefini competitorii
activitile?,
Cum i vor modifica competitorii
investiiile si strategiile funcionale?,
consum?,
Cum poate f influenata segmentarea
pieei?
MACROTENDINELE
politice,
economice,
socio-culturale
tehnologice ale societii ETC.
MICROTENDINELE
la
nivelul
industriei
si clienilor,
incluznd :
mrimea pieei,
comportamentele de consum si
modificrile segmentelor si canalelor de
distribuie ETC.
PLANIFICAREA de piaa
de INFORMAII
detaliate cu privire la:
presupune
obinerea
PIATA
mrimea pieei totale si tendinele acesteia
cote de piaa deinute de branduri / productori
concureni
variaii sezoniere si regionale
CONSUMATORI SI UTILIZATORI
identifcarea consumatorilor (natura, caracteristici
demografice, tipologii)
perioade de cumprare, locaie si frecventa
produse in utilizare
produse dorite
motive de achiziie
calitatea si benefciile percepute
COMPETITORI
identitate si produse / servicii
punctele tari (calitate, design, pre, distribuie)
lansarea de noi produse
inovaii
CANALE DE DISTRIBUTIE
tipuri de intermediari si importanta lor relativa
cifra de afaceri si nivelul stocurilor in diferite tipuri de
puncte de desfacere
puterea distribuitorilor si vnztorilor cu amnuntul
transport, facilitai de depozitare si costuri
2. ANALIZA EXTERNA
Analiza
Aceasta presupune :
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
analiza
analiza
analiza
analiza
PEST,
industriei,
competitorilor
pieei.
industria n general i
organizaia n particular.
Factori economici
rata dobnzii
rata inflaiei
politica monetara
cicluri ale afacerii
omaj
tendinele PIB
Factori tehnologici
accentul pus pe finanarea
cercetrii
rata de transfer tehnologic
materiale
dezvoltarea proceselor
tehnologice
Furnizori
Competiia intern
specific domeniului
de activitate
Produse de substituie
Clieni
produsul
furnizorilor
este
relativ
nedifereniat, reducnd astfel barierele
ctre surse alternative de aprovizionare.
Produse de substituie
COMPETITORI POTENIALI.
Ameninarea din partea acestora va fi
determinat de o serie de bariere de
intrare care pot exista n cadrul industriei.
producia de chimicale.
distribuie
sau marketing poate f necesar n anumite
industrii.
Obinerea
de
ctre
de distribu
corespunztoare fcanalele
dificil.
acces
ie
poate
Legislaia i politicile guvernamentale, cum ar f :
protecia patentelor,
relaiile comerciale cu alte state pot f
restrictive pentru competitori.
DOMENIULUI DE
ACTIVITATE
Intensitatea competiiei ntr-o
industrie va depinde de o serie de factori:
competitorilor
identificate analiznd trei factori
importani:
pot f
competitorilor.
Strategiile
actuale
trecute
ale
competitorilor
identificarea
modalitii
prin
care
competitorii au ales s concureze
pe
aceste
piee
(calitatea
serviciilor,
imaginea brandului, pre);
strategiile trecute.
Capacitile competitorilor se
refer la:
capacitile de management - abordrile
anterioare
ale managementului
ntr-o
companie rival vor oferi indicii cu privire la
modul n care va arta strategia viitoare;
nivelul
de centralizare sau
descentralizare a deciziilor de management
va afecta procesul de decizie;
politicile de recrutare i promovare,
sistemul de remunerare .
de inova
evaluarea
capacitile
competitori de are
i abilitii
permite
lor
inovaprobabilitatea
organizaiei
s
neleag,
s deduc
ca acesta
s introduc
noi produse i servicii sau chiar o nou
tehnologie;
capacitile de producie acestea pot
plasa competitorii
ntr-o poziie avantajoas;
de a finana
dezvoltarea
Tendine
ale
loc
Canale
de
distribuie
identificarea
schimbrilor importanei diferitelor canale de
distribuie innd cont de cretere, costuri i
eficien permite companiei s evalueze
aranjamentele curente
Clienii
Identificarea clienilor i a criteriilor pe care
acestia le
utilizeaz atunci cnd judec oferta unui
produs;
Identificarea
tendinelor
de
modificare
a comportamentului de
consum care pot semnala dezvoltarea sau
oportunitile unei piee poteniale;
segmente
de clieni identificarea
segmentelor de pia actuale i stabilirea
beneficiilor pe care le solicit fiecare grup
3. ANALIZA INTERNA
revizuiasc
opiunile strategice, aceasta trebuie
s evalueze
abilitatea relativ a ntreprinderii de a
concura i de
satisface nevoile clienilor pe pia.
Capacitile
curente i
poteniale ale
organizaiei trebuie s fie identificate iar
acest lucru se poate realiza prin evaluarea :
3.1. activelor i
companiei.
licene
sisteme sisteme de management a informaiei
i baze de date, infrastructur general de
susinere a activitilor de luare a deciziilor
3. ACTIVE INTERNE
structura costurilor organizaia poate s
producia s
fe mai fexibil, s ofere o calitate ridicat
3.2. Competene
organizaionale
Se refer la abilitile
i competenele
disponibile companiei pentru a putea exploata
eficient activele companiei.
Combinaia ntre active i aceste abiliti permit
companiei s
deruleze activiti specifce.
Aceste competene se pot clasifca n:
competene strategice se bazeaz pe abilitile de
management i de
direcia strategic a organizaiei;
competene
derula operaiuni
de zi cu zi n diferite domenii funcionale ale organizaiei;
spre
competene
individuale se refer la
abilitile si capacitile diferiilor indivizi din
cadrul organizaiei;
aceste abiliti nu trebuie s fie privite izolat, ci
din cadrul
organizaiei s lucreze mpreun ntr-o echip;
competene
la
nivelul
corporaiei
VA MULTUMESC!
camelia.sur ugiu@faa.unibuc.ro