Per Su Viorel

UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAOV
Facultatea de Inginerie Tehnologic i Management Industrial
ing. Viorel PERSU
TEZA DE DOCTORAT
CERCETRI PRIVIND
FIABILITATEA I MENTENANA SISTEMELOR
MECANICE DIN CENTRALELE TERMOELECTRICE
RESEARCHES ON
RELIABILITY AND MAINTENANCE OF MECHANICAL SYSTEMS IN THERMOELECTRIC POWER PLANTS
Rezumat
Conductor tiinific:
Prof. dr. ing. Ion POPESCU
Braov - 2013
MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

Universitatea Transilvania din Braov
Bd. Eroilor nr. 29, 500036 Braov, Romnia, Tel/Fax +40 268 412088
www.unitbv.ro
__________________________________________________________________
COMPONENA
Comisiei de evaluare i susinere a tezei de doctorat
numit prin Ordinul Rectorului Universitii Transilvania din Braov
Nr. 6047/27.09.2013
PREEDINTE -
CONDUCTOR
TIINIFIC
REFERENI
Prof. univ. dr. ing. Vladimir MRSCU-KLEIN

DECAN Facultatea de Inginerie Tehnologic i
Management Industrial
Prof. univ. dr. ing. Ion POPESCU

Prof. univ. dr. ing. Constantin MILITARU
Universitatea Politehnica din Bucureti
Prof. univ. dr. ing. Ioan Dan GHEORGHIU
Universitatea din Oradea
Prof. univ. dr. ing. Ionel MARTINESCU
Data, ora i locul susinerii publice a tezei de doctorat: 18.12.2013, ora 11,
Corpul V, Universitatea Transilvania din Braov, sala V III 6, strada Mihai Viteazul
nr. 5.
Eventualele aprecieri sau observaii asupra coninutului lucrrii, v rugm s le
trimitei n timp util pe adresa Universitii Transilvania din Braov, Secretariat
Doctorate sau pe adresa vyo_tsv@yahoo.com
ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat
Prefa
Ideea de la care pornete lucrarea de fa este cercetarea ca proces creativ ce
presupune aplicarea n practic a unor metode i tehnici specifice, o ncercare de a aduce
soluii pentru rezolvarea situaiei dificile n care se afl industria energetic romneasc. Nu
ne propunem s discutm paradigma ei tiinific, dei aceasta ar putea fi o discuie mai
mult dect interesant. Nici nu insistm asupra modului de concepere, planificare sau
punere n practic a cercetrii n sine. Considerm ns c adaptarea i aplicarea unor
tehnici de planificare, coordonare i control-care i-au dovedit eficiena n planul economiei
concureniale-specificului industriei energetice, poate avea efecte pozitive.
Teoria fiabilitii s-a constituit ca tiin n ultimii 40-50 de ani i la nceput a avut
ca scop studiul defeciunilor, al cauzelor i proceselor de apariie i de dezvoltare a
acestora, prognoza comportrii produselor n exploatare, determinarea cilor de asigurare,
meninere i creterea duratei de utilizare a produselor.
Managementul modern n industria energetic opereaz cu ingineria i analiza
valorii pe de o parte i cu teoria cost/tarif pe de alt parte. Pe baza acestor teorii se asigur o
corelaie corespunztoare ntre cost-calitate-eficien ncepnd din faza de concepie a
obiectivelor i ncheind cu exploatarea instalaiilor energetice.
Managementul reprezint ansamblul de tehnici operaionale care creeaz concepia
i asigur conducerea optim dintre oameni, resurse i instalaii astfel nct produsul
realizat s fie competitiv pe pia i s genereze riscuri minime. Managementul exprim
esena i responsabilitatea specific uman a aciunii sociale Managementul este o disciplin
tehnico economic cu reguli i principii, inclusiv modele care permit optimizarea
corelaiilor att la nivelul proceselor energetice ct i la nivelul filialelor din sistemul
energetic naional.
Producia nu poate constitui un scop n sine, ea trebuie subordonat satisfacerii
nevoilor de consum. Corelaia ntre cele dou procese eseniale ale activitii economice,
consum i producie, scoate n eviden rolul esenial al mentenanei i fiabilitii sistemelor
de producie, ca elemente fundamentale pentru reducerea costurilor, creterea satisfacerii
clienilor
Doresc s adresez pe aceast cale, mulumiri domnului Profesor doctor inginer Ion
POPESCU n calitatea sa de conductor de doctorat, pentru ndrumarea tiinific de-a
lungul perioadei de elaborare a prezentei lucrri.
Aduc de asemenea mulumiri tuturor celor care, direct sau indirect m-au ncurajat i
stimulat pentru finalizarea acestei lucrri.
Mulumesc familiei pentru dragostea, sprijinul, rbdarea i ncrederea acordat.
Autorul.
CUPRINS
PREFA.3/2
INTRODUCERE..8/1. FORMULAREA PROBLEMEI I DEFINIREA OBIECTIVELOR
TEZEI DE DOCTORAT.10/3
1.1 Analiza stadiului actual i tendinele de evoluie a conceperii
i realizarea centralelor termoelectrice de mare putere bazate
pe fiabilitate i mentenabilitate optime.10/3
1.2 Scopul tezei de doctorat i precizarea aspectelor originale
posibile de realizat n cadrul cercetrii interdisciplinare...18/30
2. MODELAREA FIABILITII SISTEMELOR MECANICE DIN
CENTRALELE ERMOELECTRICE DE MARE COMPLEXITATE19/31
2.1 Compararea modelelor de abordare a fiabilitii strategice
echipamentelor mecanice din structura evolutiv a centralelor
termoelectrice..19/31
2.2 Optimizarea nivelului de fiabilitate operaional a echipamentelor
termomecanice din centralele termoelectrice n funciune...25/53
3. MODELE DE EVALUARE A MENTENABILITII SISTEMELOR
MECANICE DIN CADRUL CENTRALELOR TERMOELECTRICE
SUPUSE PERTURBAIILOR MULTIPLE27/58
3.1 Prezentarea i selectarea metodelor de mentenabilitate n vederea
reducerii vulnerabilitilor holistice ..27/58
3.2 Strategii de evaluare a mentenanei echipamentelor mecanice
din structura centralelor termoelectrice ..37/89
4. CORELAIILE RISC-CALITATE SUPUSE OPTIMIZRII PE BAZA
MODELELOR CERCETRII OPERAIONALE .....40/93
4.1 Modele de evaluare a riscurilor n concepia cercetrii operaionale..40/93
4.2 Modele ale calitii produselor i proceselor inclusiv a resurselor
umane implicate la nivelul sistemelor inginereti ...43/111
5. SISTEME INFORMATICE INTELIGENTE DESTINATE MONITORIZRII
RISCULUI I A CALITII OPTIMALE LA NIVELUL CENTRALELOR
TERMOELECTRICE ...45/127
5.1 Structuri inteligente hard-soft privind asistarea conducerii
sistemelor industriale n vederea reducerii vulnerabilitilor ....45/127
5.2 Eficiena sistemelor neuroinformatice modelat pe baza
recursului la indicatorii managementului de proiect ...46/140
6. ABORDAREA OPTIMAL PRIVIND DEZVOLTAREA DURABIL A
CENTRALELOR TERMOELECTRICE N CONCEPIA CALCULULUI
EVOLUTIV......................................................................................................48/154
6.1 Dezvoltarea sistemelor complexe modelat n contextul
economiilor naionale i internaionale digitale..........................................48/154
6.2 Optimizarea structurilor mecanoenergetice integrate holistic
pe baza aplicrii calculului evolutiv n varianta algoritmilor genetici.........52/179
4
7. SISTEME PREVIZIONALE DE CONDUCERE A CENTRALELOR

TERMOELECTRICE DOTATE CU AGENI INTELIGENI. .........................59/204
7.1 Modele manageriale de conducere a centralelor termoelectrice
n concepie cibernetic.............................................................................59/204
7.2 Consolidarea marketingului computerizat pe baza implicrii
agenilor inteligeni la nivelul produciei integrate pieei
concureniale de energie...........................................................................62/227
8. STUDIU DE CAZ PRIVIND FUNCIONALITATEA RENATBIL A
CENTRALELOR TERMOELECTRICE DIN COMPLEXUL MECANOENERGETIC CRAIOVA (CMEC)...............................................................70/258
8.1 Analiza funcionalitii activiti din CMEC pe baza reingineriei
industriale...................................................................................................70/258
8.2 Direcii de rezolvare a managementului CMEC analizat n
viziunea managementului de proiect performant ......................................74/262
9. CONCLUZII.................................................................................................93/280
9.1 Sinteza problemelor dezvoltate n cuprinsul interdisciplinar
al tezei de doctorat.....................................................................................93/280
9.2 Precizarea contribuiilor doctorandului aplicabile centralelor
termoelectrice............................................................................................94/281
9.3 Dezvoltri previzionale i modaliti de valorificare a rezultatelor
prezentei cercetri.....................................................................................95/282
10.BIBLIOGRAFIE SELECTIV..96/283
REZUMAT LIMBA ROMN..101/289
REZUMAT LIMBA ENGLEZ.101/289
CURRICULUL VITAE LIBMA ROMN...102/290
CURRICULUM VITAE LIMBA ENGLEZ.....107/290
CONTENTS
FAREWORD..3/2
INTRODUCTION...8/1. PROBLEM FORMULATION AND DEFINITION OF
THESIS OBIECTIVES..........................................................................................10/3
1.1 Analysis of the current status and trends in designand achieve high
power generation plants based onreliability andmaintainability optimal.10/3
1.2.The purpose of the thesis and possible original specification
issues achieved in interdisciplinary research................................................18/30
2. RELIABILITY MODELLING OF MECHANICAL SYSTEMS EXISTING
INSIDE HIGH COMPLEXITY THERMOELECTICAL POWER PLANTS..........19/31
2.1 Comparison of reliability models to address strategic mechanical
equipment evolving power structure thermoelectric......................................19/31
2.2 Optimizarea Optimizing the level of operational reliability of
the equipment Thermo power plants in operation........................................25/53
3. ASSESMENT MODELS FOR MECHANICAL SYSTEMS
MAINTENANCE INSIDE THERMO- ELECTRICAL PLANTS WHICH
ARE SUBJECT TO MULTIPLE DISTURBANCES .27/58
3.1 Presentation and selection methods maintainability to reduce
vulnerabilities holistic ......27/58
3.2 Presentation and selection methods maintainability
to reduce vulnerabilities holistic ....37/89
4. THE OPTIMIZATION OF RISK-QUALITY CORRELATIONS BASED
ON OPERATIONAL RESEARCH MODELS .40/93
4.1 Risk assessment models in operational research design.... .40/93
4.2 Models of quality of products and processes including
resources human involved in the systems engineering 43/111
5. INTELLIGENT COMPUTER SYSTEMS DESIGNED FOR RISK
AND OPTIMAL QUALITY MONITORING AT THE LEVEL OF
THERMO-ELECTRICAL PLANTS ......45/127
5.1 Smart Structures hard-soft on assisting management industrial
systems to reduce vulnerabilities ........45/127
5.2 Efficiency neuro computer systems modeled on appeal indicators
of project management ....46/140
6. THE OPTIMAL APPROACH TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT
OF THE THERMO-ELECTIRCAL PLANTS BASED ON
EVOLUTION CALCULATION.....................................................................48/154
6.1 The development of complex systems modeled in the context
national and international economies.........................................................48/154
6.2 Optimization of mechanical structures holistic integrated energy
calculation based on the application of genetic algorithms
evolutionary version ..52/179
7. FORCASTING SYSTEMS FOR THE MANAGEMENT OF

THERMO-ELECTRICAL PLANTS WITH INTELLIGENT AGENTS. ...........59/204
7.1 Modele Models managerial leadership power plants
the concept cyber........................................................................................59/204
7.2 Strengthen computer based marketing involvement intelligent
agents in the market integrated production competitive energy................62/227
8. CASE STUDY REGARDING THE RELIABLE OPERATION OF
THERMO-ELECTRICAL PLANTS INSIDE CRAIOVA
MECHANICAL-ENERGETICAL COMPLEX (CMEC) .....................................70/258
8.1 Analysis functionality based CMEC activities.
reingineriei industrial...................................................................................70/258
8.2 Directions CMEC management solution analyzed vision
project management performance..............................................................74/262
9. CONCLUSIONS ..........................................................................................93/280
9.1 Summary of issues developed in the
interdisciplinary thesis.................................................................................93/280
9.2 Specify the applicable power doctoral
student contributionsThermoelectric...........................................................94/281
9.3 Foreseeable developments and ways to exploit
the results this research....95/282
10. SELECTED REFERENCES....99/283
ABSTRACT ROMANIAN LANGUAGE..101/289
ABSTRACT ENGLISH ...101/289
CURRICULUL VITAE ROMANIAN LANGUAGE ...102/290
CURRICULUM VITAE ENGLISH......107/290
INTRODUCERE
Lucrarea ncearc s analizeze principalele probleme referitoare la modelarea
fiabilitii echipamentelor mecano-energetice din centralele termoelectrice supuse
perturbaiilor multiple.
Capitolul 1, intitulat FORMULAREA PROBLEMEI I DEFINIREA
OBIECTIVELOR TEZEI DE DOCTORAT, prezint schemele de funcionare ale
unei centrale termoelectrice de mare putere i care funcioneaz cu combustibil
avnd capacitatea caloric inferioar precum i tipurile de generatoare de abur
(cazanele de abur) i turbine de abur.
n acelai timp se realizeaz o analiz teoretico-practic a stadiului actual i a
tendinelor de evoluie a proiectrii-execuiei i a exploatrii centralelor
termoelectrice de mare putere bazat pe studii strategice de fiabilitate i practici de
mentenan performante. n aceast perspectiv se creioneaz demersurile din
tez i se fac primele deschideri de cuantificare a indicatorilor optimali cu scopul
diminurii vulnerabilitilor din cadrul sistemelor de energie supuse evoluiei
dinamice.
Un subcapitol analizeaz procesele de defectare specifice sistemelor mecanice
prezentnd criterii de clasificare ale acestora i clasificarea propriu zis precum i
analiza acestora din punctul de vedere al fiabilitii produsului analizat.
Capitolul 1 mai prezint i scopul tezei de doctorat i precizarea aspectelor
originale posibil de realizat n cadrul cercetrilor interdisciplinare.
Capitolul 2, intitulat MODELAREA FIABILITII SISTEMELOR MECANICE
DIN CENTRALELE ERMOELECTRICE DE MARE COMPLEXITATE realizeaz
comparare modelelor de fiabilitate strategic i operaional cu scopul selectrii
celor mai pertinente relaii de apreciere a calitii instalaiilor din centralele
sistemelor de energie n general i a calitii echipamentelor din structura
complex a Sistemului Energetic Naional i optimizarea nivelului de fiabilitate
operaional a echipamentelor termomecanice din centralele termoelectrice.
Capitolul 3, intitulat MODELE DE EVALUARE A MENTENABILITII
SISTEMELOR ECANICE DIN CADRUL CENTRALELOR TERMOELECTRICE
SUPUSE PERTURBAIILOR MULTIPLE prezint
modele
de
mentenabilitii ale sistemelor mecanice din cadrul centralelor termo-electrice n
ideea identificrii metodelor de maxim eficien supervizat la nivelul fiecrui
demers capabil s simuleze frecvena i intensitatea incidentelor productoare de
pierderi semnificative. n cadrul capitolului se prezint metode de mentenabilitate
precum i selectarea acestora n vederea reducerii vulnerabilitii holistice.
Un subcapitol prezint strategiile de evaluare a mentenanei echipamentelor

mecanice care se afl n componena centralelor termoelectrice.
Capitolul 4 intitulat CORELAIILE RISC-CALITATE SUPUSE OPTIMIZRII PE
BAZA MODELELOR CERCETRII OPERAIONALE analizeaz corelarea riscului
cu calitatea la nivelul tehnicilor de exploatare a instalaiilor perturbate cu recurs la
optimizarea pierderilor totale. n acest capitol se face apel la monitoare de risc i
calitate astfel ca estimarea calitii s includ cheltuieli acoperite de economiile
obinute din diminuarea riscurilor totale.
Se prezint diferite modele de evaluare a riscurilor n concepia cercetrii
operaionale precum i modele ale calitii produselor i proceselor implicate la
nivelul sistemelor inginereti.
Capitolul 5 intitulat SISTEME INFORMATICE INTELIGENTE DESTINATE
MONITORIZRII RISCULUI I A CALITII OPTIMALE LA NIVELUL
CENTRALELOR TERMOELECTRICE prezint structuri inteligente hard-soft
privind asistarea conducerii sistemelor industriale n vederea reducerii
vulnerabilitii precum i eficiena sistemelor neuroinformatice modelat pe baza
recursului la indicatorii managementului de proiect.
Capitolul 6 intitulat ABORDAREA OPTIMAL PRIVIND DEZVOLTAREA
DURABIL A
CENTRALELOR TERMOELECTRICE N CONCEPIA
CALCULULUI EVOLUTIV analizeaz dezvoltarea sistemelor complexe modulat
n contextul economiilor naionale i internaionale digitale precum i optimizarea
structurilor mecanoenergetice integrate holistic pe baza aplicrii calcului evolutiv n
varianta algoritmilor genetici.
Capitolul 7 intitulat SISTEME PREVIZIONALE DE CONDUCERE A
CENTRALELOR TERMOELECTRICE DOTATE CU AGENI INTELIGENI
prezint modele manageriale de conducere a centralelor termoenergetice n
concepie cibernetic i analizeaz consolidarea marketing-ului computerizat pe
baza implicrii agentilor inteligeni la nivelul produciei integrate pieei concureniale
de energie.
Capitolul 8 intitulat STUDIU DE CAZ PRIVIND FUNCIONALITATEA
RENATBIL A CENTRALELOR TERMOELECTRICE DIN COMPLEXUL
MECANO-ENERGETIC CRAIOVA (CMEC) analizeaz funcionalitatea activitii n
cadrul CMEC pe baza reingineriei industriale i prezint direcii de rezolvare a
managementului analizat n viziunea managementului de proiect performant.
Capitolul 9 intitulat CONCLUZII prezint sinteza problemelor dezvoltate n
cuprinsul interdisciplinar al tezei de doctorat i precizarea contribuiilor
doctorandului pentru rezolvarea acestora
1. FORMULAREA PROBLEMEI I DEFINIREA OBIECTIVELOR TEZEI DE

DOCTORAT
1.1 Analiza stadiului actual i tendinele de evoluie a conceperii i
realizrii centralelor termoelectrice de mare putere bazate pe fiabilitate i
mentenabilitate optime
O central electric servete la transformarea energiei brute, existent n
natur, n energie electric
ntr-o termocentral, energia brut ce se gsete n combustibilii fosili este
transformat n energie termic n cazanul (generatorul) de abur. Aceast energie
termic este apoi condus spre turbin mpreun cu suportul - abur; n turbin are
loc transformarea energiei n energie mecanic, n generatorul electric avnd loc
ultima transformare, transformarea energiei mecanice n energie electric (figura
1.1).
Fig. 1.1. Schema unei termocentrale

Se poate face o prim clasificare a termocentralelor i anume:
CTE (centrale termoelectrice) - se produce numai energie electric;
CT (centrale termice) - se produce numai energie termic (cldur);
CET (centrale electrice de cogenerare se produce att energie termic, ct i
energie electric.
Schema termic simplificat a grupului de 330 MW este prezentat n figura
1.2.
Fig. 1.2. Schema termic simplificat pentru un grup energetic de 330 MW
10
GA - generator de abur; CIP - corp de nalt presiune; CMP - corp de medie

presiune; CJP - corp de joas presiune; PIP - prenclzitor regenerativ de nalt
presiune; PJP - prenclzitor regenerativ de joas presiune; D - degazor; TPA turbopomp de alimentare; PC I, PC II - pompe de condens de baz; ST - staie de
tratare chimic condens principal; SIl - supranclzire intermediar
Cazanul de abur
La nivelul cazanului sau generatorului de abur are loc transferul energiei
termice, rezultate prin arderea combustibililor, la fluidul de lucru (ap-abur).
n principiu, cazanele se pot clasifica i astfel:
cazane cu tambur (cu circulaie multipla):
cazane cu circulaie natural;
cazane cu circulaie forat.
cazane cu strbatere forat:
cazane Benson;
cazane Sulzer.
Cazan Benson
Cazanul Benson este conceput cu strbatere nentrerupt a suprafeelor de
nclzire (figura 1.3). Dimensiunea suprafeei de vaporizare este deci variabila n
funcie de sarcin. Zona de tranziie a vaporizrii se apropie de seciunea de
intrare, la sarcin mic i se deprteaz la sarcin mare.
Fig. 1.3. Schema de principiu a cazanului Benson
Turbina de abur
Turbina cu abur este o main termic motoare, care transform energia
aburului n energie mecanic.
Structura turbinei cu abur
Cderile de entalpie prelucrate de o turbin sunt deosebit de mari, de ordinul
1000....1500 kJ/kg. Este necesar transformarea treptat a energiei aburului n
lucru mecanic n mai multe trepte. O turbin cu abur, n configuraia ei cea mai
simpl, cuprinde (fig. 1.4):
11
- parte rotoric format dintr-un arbore pe care sunt fixate paletele prin
intermediul unor discuri. Rotorul se sprijin la cele dou capete pe lagre.
- parte statoric (carcasa) pe care sunt fixai pereii ajutajelor prin intermediul
unor diafragme. Carcasa are dou pri: inferioar, respectiv superioar.
Admisia aburului se efectueaz pe la un capt al turbinei. Aburul se destinde
succesiv n treptele turbinei i apoi este evacuat pe la cellalt capt.
Fig. 1.4. Schia printr-o seciune axial a turbinei de abur
n care:
1 - carcas superioar; 2- carcas inferioar; 3 - diafragm; 4 - ajutaje; 5 - disc;

6-palete; 7 - arbore; 8 - admisie abur n turbin; 9 - eapare abur din turbin.
Clasificarea turbinelor cu abur.
Din punct de vedere funcional turbinele cu abur se pot clasifica dup cum
urmeaz:
n funcie de modul de producere a forei n palete:
Turbine cu aciune;
Turbine cu reaciune;
Turbine cu reaciune redus.
n funcie de parametrii aburului la intrarea n turbin:
Turbine cu abur saturat (ntlnite ndeosebi la centralele nuclearoelectrice);
Turbine cu abur supranclzit.
n funcie de destinaie:
Turbine destinate pentru antrenri mecanice. Lucrul mecanic produs de turbin
este utilizat pentru antrenarea unor pompe, compresoare, etc.
Turbine cu abur energetice, care sunt utilizate n centralele electrice.
1.1.2. Procese de defectare specifice sistemelor mecanice
1.1.2.2. Criterii de clasificare a defeciunilor sistemelor mecanice
Defeciunea reprezint o abatere a unei caracteristici de calitate de la nivelul
dorit, sau stare,
Criteriile de clasificare ale defeciunilor echipamentelor complexe (fig. 1.5) dau
o imagine asupra varietii acestora
12
Fig. 1.5. Clasificarea

defectelor funcie de efecte
O deosebit importan o are clasificarea defeciunilor sistemelor mecanice

dup consecinele sau efectul acestora, prezentat n fig. 1.6.
Fig. 1.6. Clasificarea defeciunilor

dup eforturi
13
Defeciuni cauzate de concepia tehnologic i de execuie

Aceste tipuri de defeciuni apar n special ca urmare a modificrilor structurale
ale materialelor utilizate, din punct de vedere macro sau microstructural, fa de
cele prescrise de proiectant.
Defeciuni cauzate de procesul de uzur
n procesul funcionrii, transmiterea fluxului de for pentru anumite regimuri
cinematice ale transmisiei mecanice implic existena unei viteze relative ntre
diferite elemente ale transmisiei i a unor fore normale i tangeniale. (fig. 1.7.)
Fig. 1.7. Clasificarea

defeciunilor cauzate
de procesul de uzur
Defeciunile condiionate de procesul de uzare pot aprea ca urmare a (fig.1.8):

- proceselor tehnologice
- soluiilor constructive
- condiiilor de calitatea mediului de funcionare (temperatura, particule
abrazive etc.);
- calitii ntreinerii.
14
Criteriul de siguran se aplic n special pentru elementele componente care

echipeaz transmisii cu implicaii deosebite pentru securitatea oamenilor.
Fig. 1.8. Forme i cauze de

deteriorare care conduc la
apariia particulelor de uzur
Defeciuni cauzate de ocuri i vibraii
Defeciunile cauzate de ocuri provin din aciunea sarcinilor, corelat cu

discontinuitatea de vitez.
Defeciuni cauzate de mediul ambiant
Ca tipuri de defeciuni trebui incluse i acelea provocate de conservarea,
ambalarea i transportul echipamentelor, componentelor acestora i a pieselor de
schimb. (fig. 1.9)
Fig. 1.9. Factorii de stres ai
mediului ambiant
Fiabilitatea se definete ca fiind aptitudinea unui produs de a ndeplini funcia

prevzut - pentru care a fost creat - pe o perioad de timp dat, n condiii
specificate de instruciuni
Funcia de fiabilitate reprezint probabilitatea ca un sistem s funcioneze fr
defeciuni n intervalul (0, t), n condiii determinate, sau probabilitatea ca timpul T
la care apare defectarea s fie mai mare dect t:
(1-1)
R ( t ) P T t
Funcia de densitate sau de frecven f(t), denumit densitatea de probabilitate
a timpului de funcionare:
f ( t ) dt P t T t dt
(1-2)
Se definete funcia de repartiie a timpului de funcionare F(t) ca fiind

probabilitatea de defectare a sistemului n intervalul (0,t):
F ( t ) P T t
(1-3)
15
n teoria probabilitilor, suma probabilitilor evenimentelor contrarii

(funcionarea fr defeciuni i defectarea, de exemplu) este egal cu unitatea,
astfel c, pentru orice t>0,
(1-4)
F( t ) R ( t ) 1
Din definiia funciei de densitate f(t), pe baza de probabiliti, rezult
urmtoarele relaii:
(1-5)
f ( x ) dx
R(t)
i
t
(1-6)
f ( x ) dx
F( t )
sau densitatea de probabilitate a timpului de funcionare :
f(t)
dF ( t )
dR ( t )
(1-7)
dt
dt
Graficul din figura 1.10 exemplific distribuia teoretic normal a timpului de
funcionare fr defeciuni:
Fig. 1.10. Funcia densitatea de
probabilitate a timpului de funcionare
F(t) = nonfiabilitate; R(t) =fiabilitate.
Caracteristicile calitative i cantitative ale duratei de funcionare pn la prima
defectare n cazul sistemelor nereparabile, respectiv ale timpului de funcionare
fr defeciuni pentru sistemele reparabile, t", variabil aleatoare, poart
denumirea de indicatori de fiabilitate.
Media timpului de funcionare, notat cu m, denumit i media timpului de bun
funcionare (MTBF), reprezint valoarea medie a timpului de funcionare, care n
cazul elementelor nereparabile este chiar media timpului total de funcionare.
14
Valoarea (m) a timpului de bun funcionare se exprim cu relaia: [ ]
(1-8)
t f ( t ) dt
0
Rezolvnd prin pri integrala de mai sus, se obine:
(1-9)
R ( t ) dt
0
16
Rata defectrilor fiind probabilitatea ca un element care a funcionat fr

defeciuni pn la momentul t s se defecteze n intervalul (t, t+t):
N( t ) N( t t )
f(t)
(1-10)
z( t )
N( t ) t
R(t)
n care: N(t) - numrul elementelor cu o bun funcionare pn n momentul t;
N(t +t) - numrul elementelor cu o bun funcionare pn n momentul t +t.
O schem global de determinare a indicatorilor de fiabilitate operaional a
unui element, utiliznd mai multe surse de informaii este prezentat n figura
(1.11).
Fig. 1.11. Schem global de

determinare experimental
13
a indicatorilor de fiabilitate [ ]
Influena pe care activitatea de mentenan o are asupra meninerii nivelului de

fiabilitate a echipamentului la cote ce asigur desfurarea corespunztoare a
procesului de fabricaie i creterea duratei totale de via a acestuia este
prezentat n figura (1.29).
Fig. 1.13. Evoluia nivelului de
fiabilitate a unui echipament de
11
producie [ ]
Din punct de vedere al costurilor, legtura dintre fiabilitate i mentenan este

12
redat grafic n figura (1.13). [ ]
17
Fig. 1.13. Variaia costurilor

mentenanei totale n funcie de
nivelul fiabilitii
1.2. Scopul tezei de doctorat i precizarea aspectelor originale posibile
de realizat n cadrul acestei cercetri interdisciplinare
Problemele care motiveaz scopul prezentei cercetri interdisciplinare sub
aspect conceptual i practic se refer la urmtoarele demersuri semnificative:
- Analiza teoretico-practic a stadiului actual i a tendinelor de evoluie a
proiectrii-execuiei i a exploatrii centralelor termoelectrice de mare putere.
- Abordarea comparrii modelelor de fiabilitate strategic i operaional cu
scopul selectrii celor mai pertinente relaii de apreciere a calitii instalaiilor din
centralele sistemelor de energie n general i a calitii echipamentelor din
structura complex a SEN
- Modelarea mentenabilitii sistemelor mecanice din cadrul centralelor termoelectrice n ideea identificrii metodelor de maxim eficien supervizat la nivelul
fiecrui demers capabil s simuleze frecvena i intensitatea incidentelor
productoare de pierderi semnificative.
- Corelarea riscului cu calitatea la nivelul tehnicilor de exploatare a instalaiilor
perturbate cu recurs la optimizarea pierderilor totale. Supervizarea tuturor
activitilor tehnologico-manageriale i economico-financiare cu structuri
neuroinformatice de nalt rezoluie controlabil pe baza ingineriei software.
Eficiena acestui demers reclam optimizarea structurilor hard-soft pe baza
calculrii indicatorilor din cadrul managementului de proiect.
- Elaborarea deciziilor cuantice i supercuantice de conducere a centralelor
termoelectrice cu recurs la conceptul regretului economic minimal modelat pe baza
calculului evolutiv.
- Creionarea modelelor reingineriei afacerilor energetice n concepia
cercetrilor operaionale aplicabil Complexului Mecano-Energetic Craiova.
18
2. MODELAREA FIABILITII SISTEMELOR MECANICE DIN CENTRALELE

TERMOELECTRICE DE MARE COMPLEXITATE
2.1. Compararea modelelor de abordare a fiabilitii echipamentelor
mecanice din structura evolutiv a centralelor termoelectrice
Funcionarea unui sistem cu elemente serie este asigurat de buna funcionare
a tuturor elementelor, deci, ieirea din funciune a unui singur element va
13
determina ieirea din funciune a ntregului sistem. [ ]
Fiabilitatea unui sistem serie este dat de relaia (2-1):
n
(2-1)
R i(t)
R s (t)
i1
unde: Rs(t) reprezint funcia fiabilitii sistemului serie pentru durata "t";
Ri(t) reprezint funcia fiabilitii elementelor componente de rang "i";
n reprezint numrul de elemente.
n cazul conexiunii n paralel, nonfiabilitatea sistemului este dat de relaiile (22) (2-3):
n
Fp ( t )
(2-2)
F (t)
i
i 1
deci, fiabilitatea sistemului va fi:

R p ( t ) 1 Fp ( t )
(2-3)
Fiabilitatea unui sistem cu conexiune mixt are expresia:

R sp R i 1 (1 R 2 ) (1 R 3 )...( 1 R n 1 ) R 4
(2-4)
Pentru analiza fiabilitii sistemelor complexe pot fi utilizate urmtoarele tehnici:

1. metoda probabilitii totale;
2. metoda cilor minimale
3. Metoda arborelui de evenimente (Fault tree events),
4. Analiza Modurilor de Defectare a Efectelor
5. Analiza preliminar a riscurilor
a) Estimarea fiabilitii previzionale prin metoda intuitiv
Fiabilitatea intuitiv, care const n predicii furnizate de experi, bazate pe
experiena personal anterioar.
20
b) Dezvoltarea abordrii Bayes [ ]
Se definete urmtoarea probabilitatea pentru fiecare experiment astfel:
m
m
(2-5)
we p ie
we n ie
q( p / p )
(P )
(P )
e
i 1
iA
iA
i1
unde: Ponderea (w) este determinat din consideraii anteriore asupra fiecrui
expert i este determinat din consideraiile anterioare despre experi ca un grup.
19
w e n ie corespunde numrului de observaii virtuale atribuite experilor ca

i 1
un grup i astfel controleaz importana.

24
c) Tehnic de evaluare prin exprimarea ponderilor [ ]
Utilizarea probabilitii datelor de fiabilitate i mentenan existente, date de
distribuia de probabilitate a consensului
E
PiD
e p ie ,
i 1,... m , furnizeaz o msur util chiar cu o cantitate limitat de
e 1
date existente.
d) Estimarea fiabilitii previzionale prin metoda extrapolrii
Fiabilitatea extrapolat este o metod mai consistent dect cea intuitiv,
avnd la baz date de catalog sau date experimentale, relativ la componente sau
echipamente identice sau similare.
e) Estimarea fiabilitii n ipoteza unui model statistic de tip exponenial
41 49
[ ][ ]
1. Noiuni de baz
O variabil aleatoare X urmeaz o repartiie exponenial, E(x, ), dac
densitatea de probabilitate are urmtoarea expresie:
x
(2-6)
f(x) e , 0
Funcia de repartiie a variabilei aleatoare X, care urmeaz o repartiie
exponenial, are urmtoarea expresie:
F( x ) 1 e
, 0
(2-7)
Dac o variabil aleatoare X urmeaz o repartiie exponenial cu parametrul ,

atunci valoarea medie i dispersia au urmtoarele expresii:
1 respectiv,
M( X )
D( X )
(2-8)
Indicatorii uzuali de fiabilitate, n ipoteza modelului exponenial de repartiie a

duratei defectrilor "t", care constituie obiectivul unei analize previzionale, sunt:
- media timpului de bun funcionare (MTBF), m = 1/;
- rata de defectare z(t) = ;
-t
- funcia de fiabilitate R(t) = e ;
- funcia de nonfiabilitate F(t) = 1 - R(t);
20
- disponibilitatea, n cazul n care analiza se raporteaz i la repararea

sistemului respectiv, A = MTBF / (MTBF + MTTR). n aceast situaie este
necesar i predicia parametrilor reparaiilor - media timpului de reparare (MTTR),
rata de reparare (t) respectiv funcia de reparare a mentenabilitii.
2. Estimarea indicatorilor de fiabilitate
n cazul unui sistem serie, rata de defectare este dat de relaia:
n
(2-9)
i1
unde: s reprezint rata de defectare a sistemului;

i reprezint rata de defectare teoretic, de catalog, specific subansamblelor,
respectiv elementelor componente.
Fiabilitatea sistemului are, n acest caz, expresia:
R S (t) e
St
(2-10)
n cazul conexiunii n paralel, fiabilitatea sistemului se determin cu ajutorul

relaiei:
f) Estimarea fiabilitii previzionale n ipoteza unui model statistic de tip
Weibull
Principalii indicatori de fiabilitate, n ipoteza unui model statistic de tip Weibull
biparametric (y=0), care constituie obiectul unei analize previzionale, sunt:
funcia de fiabilitate
R(t) e
(2-11)
- funcia de repartiie a timpului de funcionare (nonfiabilitatea):

F(t) = 1 R(t)
- rata de defectare: z
-
(t)
media timpului de funcionare: m
(2-12)
1
(2-13)
48
g) Estimarea fiabilitii previzionale prin metode analitice [ ]

Aceast metod utilizeaz legi ale teoriei fiabilitii, statistici matematice,
rezistena materialelor i ale proiectrii organelor de maini, pe care le aplic n
concordan cu experiena practic trecut.
Notndu-se variabila aleatoare Y = R - S i avnd n vedere faptul c fiabilitatea
reprezint probabilitatea de funcionare fr defectri, rezult:
R(t) = P (R > S) = P (R - S > 0) = P (Y > 0)
(2-14)
21
Dac se noteaz densitatea de probabilitate a variabilei aleatoare Y cu g(y),

atunci fiabilitatea se poate scrie sub forma:
R(t)
(2-15)
0 g( y ) dy
ceea ce arat c fiabilitatea reprezint aria haurat, mrginit de graficul

funciei g(y), axa absciselor i axa ordonatelor (figura 2.1).
Fig. 2.1. Determinarea fiabilitii lund

n considerare repartiiile rezistenei i
solicitrii
48
h) Studiu privind evaluarea fiabilitii previzionale prin simulare numeric [ ]

Metodele de simulare reproduc fenomenele reale prin fenomene asemntoare
(modele) produse n mod artificial, simularea permind schimbarea condiiilor de
intrare i studiul efectelor acestor modificri la ieire.
i) Estimarea fiabilitii prin simulare numeric cu modelul Monte Carlo
Rezolvarea modelelor de simulare se bazeaz pe prelucrarea unor experimente
create m cadrul modelului.
Atunci cnd modelele conin variabile aleatorii, ele se numesc modele de
simulare Monte-Carlo.
Metoda Monte Carlo reprezint ansamblul procedeelor care permit obinerea
soluiilor unei probleme cu ajutorul experienelor aleatorii.
72
j) Conceptul arborelui de defectare [ ]
Arborelui de defectare reprezint o tehnic analitic deductiv de evaluare a
sistemelor, prin care se determin probabilitatea de producere a evenimentului top
sau a evenimentului indezirabil. Acesta constituie o stare de defectare a sistemului
pus n eviden n contextul condiiilor de funcionare, specifice mediului n care
funcioneaz sistemul supus analizei.
k) Evaluarea fiabilitii operaionale
Fiabilitatea operaional (efectiva la beneficiar) este fiabilitatea unui produs
determinata pe baza rezultatelor privind comportarea n exploatare pe o anumita
perioada de timp, a unui numr mare de produse efectiv utilizate la beneficiar.
l) Evaluarea calitativ i cantitativ a arborelui de defectare
Dac construcia arborelui de defectare a fost ncheiat, se poate trece la
22
analiza calitativ a arborelui de defectare. Pentru aceasta este necesar s se

determine funcia de structur.
Funcia de structur reprezint acea funcie care ia ntr-un sistem binar
valoarea 1, dac evenimentul top se petrece, i valoarea 0, dac evenimentul top
nu se petrece.
Analiza calitativ a arborelui de evenimente opereaz cu urmtoarele metode:
Metoda direct
Metoda direct permite analiza calitativ, adic determinarea tieturilor i
drumurilor minimale, dup construirea arborelui de defectare.
70
Metoda descendent. Algoritmul Mocus [ ]
Metoda descendent de analiza calitativ a arborelui de defectare, numit i
algoritmul Mocus, care confer posibilitatea de determinare a tieturilor minimale,
prin parcurgerea arborelui de defectare de sus n jos. Algoritmul Mocus const n
construirea unor matrice pentru operatorul evenimentului top i, apoi,
descompunerea operatorului n intrrile sale. Dac o intrare este un operator, el va
fi descompus, ntr-o etap urmtoare, de asemenea, n intrrile sale, pn se
ajunge ca toate elementele matricei sa fie evenimente de baz. Fiecare linie a
matricei astfel obinut reprezint o tietur. Prin reducerea tieturilor se deduc
tieturile minimale ale arborelui de defectare.
70
Algoritmul FATRAM [ ]
n afara algoritmului Mocus, pentru obinerea ansamblurilor minimale ale
arborelui de defectare s-au dezvoltat i ali algoritmi. Cea mai mare parte a acestor
algoritmi urmresc ameliorarea algoritmului Mocus, lund n considerare
evenimentele repetate ale arborelui de defectare. Printre aceti algoritmi, cel mai
des utilizat este algoritmul Fatram
Factorizarea arborelui de defectare
Factorizarea constituie o metod de evaluare calitativ a arborilor de defectare
care conin evenimente repetate, fr a necesita determinarea prealabil a
ansamblurilor minimale ale acestora.
Factorizarea se bazeaz pe expandarea funciei de structur, lund n
considerare metoda Shannon de expandare a funciilor Booleene.
Metoda ascendent
Aa cum a fost prezentat, algoritmul Mocus permite determinarea tieturilor
minimale prin parcurgerea arborelui de defectare de sus n jos. Metoda ascendent
permite, de asemenea, determinarea tieturilor minimale prin parcurgerea arborelui
de defectare de jos n sus, nlocuind operatorii logici cu intrrile lor dup
urmtoarele reguli:
23
un operator logic SAU realizeaz reuniunea (+) evenimentelor de intrare;

un operator logic l realizeaz intersecia () evenimentelor de intrare.
Reducerea ansamblurilor minimale
Reducerea tieturilor i drumurilor minimale reprezint o sarcin care necesit
destul de mult timp. Pentru un arbore de defectare coninnd un numr de n
tieturi minimale sunt necesare cel puin n!/(2(n-2)!) operaii. Numrul operaiilor
crete foarte mult cu ct numrul tieturilor minimale este mai mare.
Evaluarea cantitativ-probabilistic
Evaluarea cantitativ sau evaluarea probabilistic a arborelui de defectare
const n determinarea probabilitii de producere a evenimentului top, lund n
considerare probabilitile evenimentelor de baz ale arborelui de defectare.
72
Evaluarea probabilistic pe baza funciei de structura [ ]
Pentru un arbore de defectare simplu coninnd un operator logic l, avnd ca
intrri evenimentele de baz cu variabilele de stare X 1, X2, ..., X,, ..., Xn, care pot
lua valorile 1 sau 0, funcia de structur are expresia:
n
( X )
(2-16)
X i X 1 X 1 .... X i ... X n
i 1
care ia, de asemenea, valorile 1 sau 0.

n cazul n care arborele de defectare simplu conine un operator logic SAU,
funcia de structur are expresia:
n
(2-17)
( X ) 1
(1 X i ) 1 (1 X 1 )( 1 X 2 )...( 1 X i )...( 1 X n )
i1
Evaluarea importanei elementelor sistemului

La analiza cantitativ a sistemelor, n afara determinrii probabilitii de
generare a evenimentului top sau a altui eveniment intermediar, prezint
importan practic determinarea importanei elementelor sistemului sau a celor
care intr n structura unei tieturi minimale. Aceasta permite evidenierea
elementelor "slabe" sau mai puin fiabile.
Importana unui element E, al sistemului se determin cu o relaie general de
forma:
m
P (C
I Ei
P (C
(2-18)
j 1
Suma Pr obabilitat ilor Taieturilo r Minimale
Continand
Suma Pr obabilitat ilor Taieturilo r Minimale
i 1
24
Elementul
ale Sistemului
Ei
n care m reprezint numrul de tieturi minimale coninnd elementul E i c numrul de tieturi minimale ale sistemului; P(Cj) - probabilitatea tieturii cj, P(Ci) probabilitatea tieturii ci.
2.2. Optimizarea nivelului de fiabilitate operaional a echipamentelor
termomecanice din centralele termoelectrice n funciune
Abordarea optimizrii sistemelor tehnice pleac de la impunerea unui anumit
nivel de rezervare care opereaz cu conceptul de redundan. Astfel un sistem cu
(n) componente n paralel poate suporta defectarea a(n-1) elemente i poate
rmne n funciune dac un element i ndeplinete funcia tehnico-economic.
n problema optimizrii nivelului de rezervare se pot folosi dou metode cu
urmtoarele denumiri:
1.
Metoda Sharma Venkateswaran (MSV)
2.
Metoda Agarwal-Grupta-Misra (MAGM)
Modelul matematic al metodei MSV are urmtoarea structur funcional
aplicabil calculrii nonfiabilitii unei componente n serie cu (N) etaje p j < 0,5 s
respecte relaia (2-19):
N
Fs
p j ( x j );
j 1
ij ( x j
) b i;
(2-19)
i 1, m
j1
n care: Fs = funcia supus optimizrii; gij = restriciile problemei, bi = resurs

disponibil pentru rezolvarea constrngerilor (i).
Principalele modele de optimizare a eforturilor de cretere a fiabilitii se
prezint sintetic astfel:
72
1. Modelul cheltuielilor totale anuale [ ]
(2-20)
cos tul
C
dp P
w E c
E r I C C
total anual
se
an a
n care: i = consumatorul de fiabilitate, dpi = dauna specific, i = intensitatea de

defectare; Pi = puterea ntrerupt la consumatorul (i), Ei = energia anual
nelivrat; cse = costul specific al energiei nelivrate; r anIa = cheltuieli de amortizare,
Cm = cheltuieli cu mentenana; Cp = cheltuieli cu pierderi n sistemul
72
2. Modelul cheltuielilor totale actualizate [ ]
Ts
C tac
ech
It
1 rinf
1 r
ac
ech
daune

C exp D prob
t c t ex 1
1 r
inf
1 r ac
t curent
val
val
V riz V rem
(2-21)
n care: It = investiiile efective i de echivalare, T s = durata de serviciu, rinf; rac =

ech
ratele de inflaie i de actualizare; tc = timpul curent; tex = durata de execuie, C exp
= cheltuieli de exploatare i echivalare, D = daune probabile, V reziduale; Vremanente =

25
valorile reziduale ale componentelor dezafectate n anul (t c) i cele remanente

dup anul de serviciu.
3. Efortul economic justificat se aplic la determinarea oportunitii investiiei.
Ts
Ts
(2-22)
efortul
tc
dauna
tc
valoarea
Ts
E
tc
(1 r a
economic
din anul ( t c )

D economica (1 r a )
t c 1 in anul ( t )
V remanenta
(1 r a )
dezafectat a
4. Efortul economic minim raportat se calculeaz la stabilirea prioritilor de

investiii n ideea determinrii variantei optime.
(2-23)
efectul
E economic
min im
I t
Ts
C ex (1 r d rinf
rrisc )
Ts
t
valoarea
Ts
D t (1 r a ) V remanenta (1 r a )
t 1
n care: rd = rata dobnzii; rinf = rata inflaiei; rrisc = rata riscului.

Analiza configuraiei
Modelul cheltuielilor totale actualizate cu referire la cele dou stri din anul (t)
de exploatare a aparatajului electromecanic din staia comutare se poate detalia n
72 89
urmtoarea configuraie matematic: [ ] [ ]
(2-24)
C E (1 r ) V
(1 r ) I
(1 r ) C
I
1 r 0
5.
Ts
tac
t0
t ' t 1
valoarea
remanenta
a aparatajul ui
inlocuit
manevre
TRAFO
Ts
t0
manevre
TRAFO
investitii
in sistemul
de comanda
a statiilor
n care: t = anul n care se opereaz prima nlocuire a aparatajului

electromecanic din staia analizat.
Aplicarea criteriilor de optimizare a nivelului de fiabilitate trebuie precedat de o
analiz cost-profit privind eficiena investiiilor de evaluare a fezabilitii soluiei
finale. Principalii indicatori care trebuie calculai se refer la durata de recuperare a
investiiilor (dri), venitul net total actualizat (Vntac), indicele de profitabilitate (ip) i
rata intern de rentabilitate (rir).
reducerea
(2-25)
reducerea
consumuril or
reducerea
d ri 1 R daunelor
Ts
V ntac
R proprii
lor
de exp loatare
10 ani
efortul
t
E economic (1 r a ) 0
in anul t
E economic
din anul t
t 1
R cheltuieli
tehno log ice
efectul
Ts efectul
t
ip
E economic (1 r a )
t 1
Ts
efectul
economic
(1 r a )
t 1
Ts
rir
V ntac
(1 rir ) 0;
rir r tac 0 ,10 10 %
t 1
26
MODELE DE EVALUARE A MENTENABILITII SISTEMELOR

MECANICE DIN CADRUL CENTRALELOR TERMOELECTRICE
SUPUSE PERTURBAIILOR MULTIPLE
3.1. Prezentarea i selectarea metodelor de mentenabilitate n vederea
68
reducerii vulnerabilitilor holistice [ ]
Mentenabilitatea reprezint aptitudinea unui sistem de a fi meninut sau
restabilit ntr-o stare n care i poate ndeplini funcia cerut, atunci cnd
mentenana este xecutat n condiii date, utiliznd procedurile i mijloacele
prescrise i aplicabile la nivelul exploatrii. Mentenabilitatea este un concept
asociat fiabilitii. Din punct de vedere al etapelor n care se evalueaz principalii
indicatori ce caracterizeaz mentenabilitatea sistemelor (figura 3.1), se disting
urmtoarele:
mentenabilitatea proiectat sau previzional, construit" n faza de concepie n
funcie de obiectivelor de disponibilitate;
- mentenabilitatea operaional determinat pe baza istoricului interveniilor;
- mentenabilitatea intrinsec calculat n faza de concepie pe baza unui caiet
de sarcini care cuprinde criteriile de mentenabilitate (modularitate, accesibilitate
etc).
3.
Fig. 3.1. Clasificarea mentenabilitii din punct de vedere al etapei n care

se evalueaz principalii indicatori de mentenabilitate
S-au impus cinci clase de criterii de mentenabilitate care vizeaz:
mentenana preventiv: respectiv accesibilitatea, interschimbabilitatea i
uurina demontrii pieselor ce se inspecteaz;
mentenana corectiv n ceea ce privete timpii de detectare i diagnostic
pentru avariile i defeciunile ce trebuie nlturate;
organizarea compartimentului de mentenana, care depinde de
periodicitatea aciunilor de mentenana preventiv, posibilitatea gruprii acestor
intervenii, omogenitatea fiabilitii componentelor;
calitatea documentaiei tehnice n ceea ce privete coninutul,
disponibilitatea, modul de transmitere a acesteia operatorilor pentru o corect
ndeplinire a activitii;
27
urmrirea funcionrii utilajului de ctre constructor, calitatea serviciilor

postvnzare, posibilitatea procurrii pieselor de schimb.
Se identific urmtoarele tipuri de mentenana (figura 3-2).
- mentenana corectiv care se realizeaz dup apariia defeciunii,
echipamentul fiind n stare defect i care are ca scop restabilirea strii de
funcionare;
- mentenana preventiv care se efectueaz nainte de apariia defeciunii cnd
echipamentul este n stare de funcionare, n scopul de a preveni apariia
defeciunilor.
n figura (3-2) sunt prezentate tipurile de mentenana, aa cum se regsesc n
standardul SR EN 13306:2002 [SR 02]. Este de remarcat faptul c normele
franceze n domeniu utilizeaz i denumirea de strategie pentru a desemna tipurile
de mentenan.
Principalul obiectiv al mentenanei l constituie asigurarea funcionrii
echipamentului de producie n condiiile respectrii parametrilor fixai.
1. Mentenana corectiv este "mentenana efectuat dup apariia unei
defeciuni, destinat s repun un element ntr-o stare care s-i permit efectuarea
funciei cerute".
Fig. 3.2. Tipuri de mentenan [ ]

Mentenana corectiv poate fi:
- paliativ ce presupune "activiti corective destinate a permite unui
echipament, n mod provizoriu, ndeplinirea integral sau parial a funciilor sale".
- curativ care reprezint "activiti corective care au ca obiect repunerea unui
echipament, ntr-o stare specific de funcionare, care i permite ndeplinirea
funciilor sale". Aceste activiti de nlturare definitiv a defeciunii, a cauzelor i
efectelor acesteia pot fi de tip reparaie sau nlocuire ,
28
n conformitate cu [SR 02] se consider c aciunea fizic executat asupra

unui echipament defect avnd ca scop restabilirea definitiv a strii de funcionare
cerut poart denumirea de reparaie. Pentru reparaii, literatura de specialitate
furnizeaz anumite abordri de realizare, elementul defect putnd fi reparat sau
nlocuit (figura 3-3).
17
Fig. 3.3. Realizarea activitilor de mentenan [ ]

Intervenia de mentenan corectiv presupune succesiunile de activiti
prezentate n figura (3-4) care se refer la:
- pregtirea pentru intervenie, localizarea i izolarea defeciunii; diagnosticarea
defeciunii; demontarea subansamblului defect; repararea elementului defect sau
nlocuirea cu unul nou; montarea subansamblului; ajustarea, centrarea, calibrarea;
- teste de funcionare la mersul n gol i n sarcin.
Fig. 3.4. Activiti ce

compun intervenia de
mentenan corectiv
2. Mentenan preventiv
Mentenan preventiv este definit ca "mentenan efectuat la intervale
predeterminate sau conform unor criterii prestabilite, destinat s reduc
probabilitatea de defectare sau degradarea funcionrii elementului".
29
Mentenan preventiv sistematic conine urmtoarele tipuri de activiti:

1.
intervenii planificate
2.
inspecii periodice
Diagramele privind conceptele de mentenan i condiiile de implementare se
popt urmri pe figurile (3-5) i (3-6).
Fig. 3.5. Diagrama

diferitelor concepte de
mentenan
Fig. 3.6. Condiii de

implementare a tipurilor
de mentenan
Mentenana preventiv condiional

Mentenana preventiv subordonat unui tip de eveniment predeterminat,
Mentenana condiional este mentenana preventiv bazat pe performan i
/sau pe monitorizarea parametrului i aciuni ulterioare rezultate.
30
Operaiile care compun interveniile de mentenan condiional sunt prezentate

n fig. (3-7) dup cum urmeaz:
Fig. 3.7. Activiti ce compun intervenia de mentenan condiionat

Mentenan condiional implic astfel utilizarea rezultatelor activitii de
monitorizare (ex. identificarea defectrilor poteniale) i apoi analizarea lor pentru a
diagnostica defectrile poteniale i a prognostica viaa rezidual a componentelor.
Toate acestea sunt folosite n scopul planificrii celei mai eficiente sarcini de
mentenan posibile.
n figura 3.8 este ilustrat impactul pe care l are aplicarea diferitelor tipuri de
mentenan asupra fiabilitii i a duratei de via a sistemului.
.
Fig. 3.8. Influena tipurilor
de mentenan
42
asupra fiabilitii [ ]
Planificarea i programarea activitilor

Planificarea mentenanei este la fel de important ca planificarea activitilor.
Eficiena programului se bazeaz pe fiabilitatea funciei de planificare. Pentru
activiti de anvergur, mai ales cele care necesit o coordonare ntre calificri
31
multiple, trebuie luat serios n considerare utilizarea unor metode precum

Programul Evaluation and Review Technique (PERT) sau Metoda drumului critic
(CPM) pentru asigurarea unui control global eficient. Metoda CPM este descris n
detaliu ulterior pe parcursul capitolului curent.
Evaluarea performanelor
Firmele de mentenan de succes i msoar periodic performanele prin
intermediul a diferite mijloace. Analize de performan contribuie la eficiena
departamentului de mentenan i sunt eseniale pentru evidenierea duratei de
nefuncionare a echipamentului
Pentru asigurarea securitii operaiilor efectuate dup punerea n funciune a
instalaiilor, regulamentul de securitate trebuie definitivat i aprobat de ctre forul
ierarhic abilitat nainte de nceperea punerii n funciune i a opririi instalaiilor.
n momentul descoperirii unei anormaliti n funcionare, operatorul trebuie s
ia msurile necesare asigurrii securitii. Aceste msuri sunt n prealabil analizate,
procedurale i puse n practic n funcie de situaia existent. Diagrama combaterii
efectelor unui regim incorect de funcionare a centralelor nucleare se poate urmri
pe figura (3.9).
Fig. 3.9. Diagrama

combaterii funcionrii
incorecte
Proiectarea mentenanei continue asupra instalaiilor mecano-energetice ia

n considerare o serie de metode manageriale, cum ar fi:
Analiza modului de defectare, a efectului i criticitii (FMECA).
Controlul statistic al funcionrii utilajelor.
Analiza riscului, Analiza reelei resurselor. Analiza cauz-efect 5M".Matricea
mentenanei. Analiza arborelui de defectare. Metoda Pareto.
Matricea de criticitate calitate-securitate-disponibilitate CSD.
32
Modul de defectare, efectele i analiza critic (Failure Mode, Effects and

Criticality Analysis -FMECA) este un instrument de analiz de proiectare utilizat
pentru creterea siguranei de sistem. Poate fi aplicat n timpul fazei iniiale de
proiectare, pe un proces sau pe un echipament/utilaj care exist deja.
Frecvena de apariie (F) este dat de probabilitatea de apariie a unui defect,
dat la rndul ei de probabilitatea de apariie a unei cauze. Poate fi apreciat prin
media timpului de bun funcionare-MTBF.Gravitatea (G) reprezint o evaluare a
efectului defectrii, resimit de utilizatorul produsului/utilajului respectiv. Se poate
exprima n funcie de media timpului de staionare n reparaii (MTSR).
Detectabilitatea (D) va fi dat de probabilitatea ca un defect s poat fi
identificat atunci cnd cauza de apariie a acestuia exist. Exprimarea lui se va
realiza pe baza calculelor probabilistice.
Principala contribuie a metodei este aceea c descrie un defect pe baza unui
indice de criticitate (C), lund n considerare toate influenele menionate. Ca
urmare, criticitatea defectului se va aprecia cu ajutorul relaiei urmtoare:
C=FxGxD
(3-1)
Dificultatea const n aprecierea corect a factorilor F, G, D, pentru aceasta
trebuind a fi consultat ntregul istoric de date al mentenanei.
Controlul statistic al funcionrii reprezint o metod de monitorizare
dinamic a nivelului parametrilor tehnici de funcionare a utilajelor i a calitii
produselor obinute.
Analiza riscului evideniaz probabilitatea ca un anumit eveniment s aib
loc i s se finalizeze cu un posibil ctig sau cu o pierdere.
Analiza arborelui de defectare (FTA), (Failure Tree Analysis) ncepe cu
examinarea unui eveniment important i caut combinaii ntre defectele care l
cauzeaz. Este recomandat pentru a descoperi relaii ntre defecte.
Analiza Pareto are ca obiectiv identificarea cauzelor principale de apariie a
defeciunilor i orientarea eficient a resurselor mentenanei spre nlturarea
acestora. (fig. 3.10)
Fig. 3.10. Graficul

indisponibilitii pe tipuri
de defeciuni
33
Conform principiului enunat de Vilfredo Pareto: "80% dintre defeciunile de

funcionare a utilajelor sunt urmare a 20% dintre cauze
Estimarea duratei scontate a unei activiti
Schema PERT necesit trei estimri a duratei activitilor, folosind urmtoarea
formul pentru calculul timpului final:
Ta
OT 4 ( MT ) PT
(3-2)
unde: Ta= durata scontat a activitii;

OT = durata optimist sau minim necesar pentru finalizarea activitii;
PT = durata pesimist sau maxim necesar pentru finalizarea activitii;
MT = durata cea mai probabil necesar pentru finalizarea activitii..
Analiza costurilor de mentenan
a) Pentru evidenierea costurilor n timp, de-a lungul ciclului de via al utilajului,
se folosete noiunea de cost global, fig. (3-11).
b) Dup aria de extindere, costurile de mentenan sunt: ale echipamentului,
utilajului, instalaiei, liniei tehnologice, seciei,ntreprinderii.
c) Dup modul de provenien, costurile depind de diagnosticul indisponibilitii
echipamentelor, utilajelor i instalaiilor:
d) Funcie de sistemul adoptat, costurile activitilor de mentenan pot fi
corective i preventive.
Fig. 3.11. Diagrama

costului global
e) Funcie de alocarea cheltuielilor pentru mentenan, costurile pot fi costuri

destinate: achiziionrii pieselor de schimb, salarizrii resursei umane, stocrii
pieselor de schimb, a combustibililor, lubrefianilor i altor utiliti, transportului
pieselor de schimb.
. Ca urmare vom ntlni, fig. (3-12).
34
Fig. 3.12. Costul total

mediu de mentenan
corectiv pe unitatea
de timp (C1)
innd cont de sistemele de mentenan corectiv prezentate anterior, vom

evidenia urmtoarele categorii de costuri:
a) costul total mediu de mentenan corectiv pe unitatea de timp (c 11) se poate
exprima prin relaia (3-3):
c 11
pp ps
MTBF
lei
ora
(3-3)
n care: pp= costul unei intervenii preventive (lei)

Ps = cost suplimentar, suportat n cazul defectrii utilajului (lei)
b) costul total mediu de mentenan paliativ pe unitatea de timp (c 12)
c 12
p p'
MTBF '
lei
ora
(3-4)
n care: p = costul unei intervenii preventive

p' = cost suplimentar, suportat n cazul defectrii utilajului (mai mare dect p)
Costul total mediu de mentenan preventiv pe unitatea de timp (C 2)
Conform clasificrii sistemelor de mentenan, vom ntlni urmtoarele categorii
de costuri:
c) costul total mediu de mentenan sistematic pe unitatea de timp (c 21)
c 21
p P x F( t )
m(t)
lei
ora
(3-5)
n care: p = costul unei intervenii preventive

P = costul interveniei dup defectare
F(t) = probabilitatea de defectare a elementului critic considerat n perioada t de
serviciu. M(t) = durata medie de utilizare a elementului critic considerat (ore). n
35
cazul unei nlocuiri preventive sistematice la sfritul perioadei T, se poate exprima

ca fiind:
T
(3-6)
1 F ( t ) dt
m(t)
Durata m(t) este deci inferioar perioadei T de nlocuire preventiv sistematic.

Dac se ateapt avaria, se ajunge la cazul mentenanei corective, n care m(t) =
MTBF.
d) costul total mediu de mentenan condiional pe unitatea de timp (c22)
c 22
pg
Kc MTBF
lei
ora
(3-7)
n care: g = costul de aplicare al mentenanei condiionale, Kc = coeficient de

intervenie condiional, ce crete de regul MTBF
costul total mediu de mentenan previzionar pe unitatea de timp (c23)
c 23
pg
Kp MTBF
lei
ora
(3-8)
n care: Kp = coeficient de intervenie previzionar, care va mri substanial

MTBF.
Managementul mentenanei sistemelor mecanice
Ca urmare a politicilor aplicabile n domeniul mentenanei, alegerea tipului de
mentenan n funcie de cost se va face innd cont de urmtoarele elemente:
- costul de nlocuire sau intervenie preventiv (p)
- costul de intervenie dup defectare (P)
- media timpului de bun funcionare MTBF
- costul instrumentelor de mentenan condiional (g)
- durata normat de utilizare a mijlocului fix considerat (T)
Din analiza reprezentrii grafice rezult cteva direcii privind alegerea politicii
optimizate de mentenan, anume:
- cea mai economic politic de mentenan este cea de tip previzionar (c23), cu
condiia ca perioada de utilizare (T) a mijlocului fix s fie suficient de mare pentru a
permite amortizarea echipamentelor suplimentare
- pentru aceeai perioad de timp T, cea mai costisitoare politic este cea
curativ (c11), conducnd la o cretere puternic n timp a costurilor
Costurile ascunse ale mentenanei, reprezint acele categorii de cheltuieli
care nu se regsesc n evidenele contabile, dar care se manifest i influeneaz
indicatorii de performan ai firmei, ntruct sunt costuri care nu se vd, dar se
simt", Dintre costurile ascunse identificm:
36
- costul non-securitii,
- consecinele comerciale ale nerespectrii termenelor, legate n special de
pierderea ncrederii clienilor tradiionali ai firmei;
- pierderile de productivitate a utilajelor,
- pierderea imaginii de marc,
- pierderile de productivitate a materialelor, legate de lipsa de ctig datorat
utilizrii ineficiente a acestora;
- pierderile datorate toxicitii i noxelor industriale;
- costul demotivrii personalului
- consecinele comerciale ale non-calitii,
Managementul prin costul global
Pentru calculul vrstei optime de nlocuire a unui utilaj, funcie de costul global,
vom utiliza urmtoarele elemente:
Cgr, costul global redus; Cm, costul de mentenan; Cg, costul marginal (derivata
costului global funcie de timp), reprezentnd creterea de cost aprut ca urmare
a utilizrii echipamentului de la momentul t la momentul t+1;
Cgr med, costul global redus mediu, exprimat prin relaia (3-9).
C grmed
C g lei
n an
n care: n - este durata de via (ani),
(3-9)
Fig. 3.13. Evoluia costului

global, a costului mediu i
70
a costului marginal [ ]
3.2. Strategii de evaluare a mentenanei echipamentelor mecanice din

68
structura evolutiv a centralelor termoelectrice [ ]
. Politicile de mentenan pot fi corective i preventive. Mentenana corectiv
urmrete refacerea sistemului n urma unor defecte iar cea preventiv
supervizeaz anticiparea producerii incidentelor de avarie.
Mentenana preventiv urmrete reducerea posibilitilor de producere a
incidentelor de avarie.
37
Modelele de evaluare a mentenanei au urmtoarele structuri matematice:

a) Modelul mentenanei corective
1) MTBF
0 R ( t ) dt
= media timpului de bun funcionare dintre defectri (Tc)
2) Disponibilitatea de timp a sistemului

Tc
Dc
Tc TMC
1 MC
Tc
(3-10)
3) Costul mediu al mentenanei corective pe unitatea de timp
cos tul
inlocuiri
0 R ( t ) dt ;
Tp
timpul
necesar
T nf T unei
R(t) e
3)
(3-11)
Tc
(3-12)
timpul
preventiva
R ( t ) T demediu
1 R ( T )
mentenanta
inlocuiri
Dp
C daunelor
Modelul mentenanei preventive

Timpii medii de funcionare i nefuncionare
b)
1)
2)
Tc
cos tul
C mediu C unei
Disponibilitatea preventiv va fi egal cu cea corectiv

T
1 MC
Tc
(3-13)
Costul mediu al mentenanei pe unitatea de timp

C preventiv 1 R ( t ) C Al
cos tul
C mp
(3-14)
Tp
n care: CAl = variaia aleatoare a costului preventiv.

c) Modelul mentenanei predictive
TM
1) T timpul mediu de
functionar e ne int rerupta
(3-15)
R ( t ) dt
0
2) Disponibilitatea sistemului pe durata a (n) inspecii

D fT
T p i n
(3-16)
necesar
T
F
(
T
T
)
R ( Ti )
p i n MC MC
inlocuirii
i1
38
3)
cos tul
mediu
C pe unitatea
de timp
R ( Tc )
C p n C d (C d C e )
i 1
(3-17)
timpul mediu de
e ne int rerupta
T functionar
n care: ce = costul efecturii inspeciei

d) Optimizarea programului de mentenan modelat n teoria costurilor
operaionale
- Costul mentenanei preventive a echipamentului (i) are urmtoarea structura
matematic:
cos tul
cos tul
C MPi C resursei C materialel
umane
cos turile
de
cos tul
or
C mentenante
i
preventive
la consumator
C transport
min ime
(3-18)
- Costul mentenanei corective
C MC
N
i1
daunele
p ci
C m ci D medii
valorice
n care: Npci = numrul probabil al defectrilor ale echipamentelor (i) pe durata

unui an; Cmci = costul mediu al unei aciuni de mentenan corectiv a
echipamentului (i); D = daunele medii anuale probabile provocate de cderile
echipamentului (i).
39
4. CORELAIILE RISC-CALITATE SUPUSE OPTIMIZRII PE BAZA

MODELELOR CERCETRII OPERAIONALE
4.1. Modelele de evaluare a riscurilor n concepia cercetrii operaionale
Model conceptual nou, prezent n evoluia dinamic a sistemelor industriale,
reingineria industrial este un rspuns la realitatea mediului concurenial i impune
abordri revoluionare, radicale pentru reproiectarea i regndirea ntreprinderii,
(fig. 4.1) de tipul centralelor termoelectrice.
84
Fig. 4.1. Conceptul de reinginerie industrial [ ]

. Fa de abordarea tradiional a riscului care este negativ, cteva din
definiiile i standardele internaionale includ ca noutate pentru interpretarea
riscului "the possibility of upside risk" sau "oportunitatea" adic incertitudinile
care pot avea efecte benefice n atingerea obiectivelor.
Fig. 4.2. Descriptorii

teoriei riscului
40
n concepia reingineriei industriale definit anterior, o abordare teoretic a

riscului holistic ne evideniaz principalele domenii n care acesta se poate
manifesta cu frecven n cadrul ntreprinderii, coninutul su pericol, inconvenient,
perturbaii posibile sau oportunitate, ntinderea ce o poate avea i gradul de
severitate exprimat prin magnitudinea impactului, consecina, precum i cele dou
feluri n care riscul se poate identifica: previzibil sau imprevizibil. n acest sens,
descriptorii teoriei riscului: incertitudinea, probabilitatea i impactul, sunt
exprimai avnd la baz interpretarea conceptului de risc, (figura 4.2 ). Descriptorii
teoriei riscului care au ctigat o puternic relevan pe planul mondial n ultimul
timp, se nscriu nc ntr-o surs de confuzie n general de aceea vor fi prezentai
comparativ.
a) Modele de risc n concepie holistic
Anumite concepte i interdependene, cum ar fi cele ale raportului echilibrudezechilibru, stabilitate-instabilitate, continuu discontinuu, staionaritate-dinamic,
frecvent utilizate pentru a explica procese i fenomene care au .loc n evoluia
sistemelor industriale, sunt tot mai dificil de reprezentat cu ajutorul metodelor
clasice, ceea ce a impulsionat matematizarea fenomenelor generatoare de risccatastrof-haos. (fig. 4-5)
49
Fig. 4.3. Corelaia permanent a conceptelor risc, catastrof, haos [ ]

Aceste sisteme conin multiple discontinuiti i ncorporeaz o instabilitate
inerent, fiind permanent supuse ocurilor i perturbaiilor externe i interne.
41
Profilul sistemelor complexe la nivel holistic este definit de urmtoarele

caracteristici importante:
a) DINAMICA
b) PRAGUL DE RECUNOATERE AL SCHIMBRILOR,.
c) COMPLEXITATEA
d) TURBULENA
e) DEZECHILIBRU SI INSTABILITATE,
b) Reele neuronale dedicate diminurii riscului bazate pe teoria nvrii
[87 [88 [54 [60
sistemelor inteligente ] ] ] ]
Tehnologia nvrii sistemelor inteligente studiaz legitile care acioneaz n
fabricaia produselor n vederea asigurrii calitii la un pre ct mai sczut generat
de proces i de tehnica realizrii produselor.
Caracteristicile generale ale modelrii proceselor prin distribuire n paralel a
88
evenimentelor se prezint astfel: [ ]
Mulimea unitilor de procesare (neuroni, celule nervoase).
Stare de activare pentru fiecare unitate din cuprinsul reelei reale modelate.
Conexiune ntre uniti prin sinapse ponderate (sinapsele determin efectul pe
care-l are semnalul unei uniti asupra ntregii reele modelate).
O regul de propagare care determin intrrile n reea i intrrile la fiecare
nod neuronal.
O funcie de activare care influeneaz nivelele reelei dac se cunoate
intrarea xi(t) i starea curent a reelei si(t).
O intrare extern (bi) pentru fiecare unitate.
O metod pentru culegerea informaiilor.
Un mediu n care sistemul opereaz i care asigur semnalele de intrare i
cele de eroare.
Modelul matematic al unui proces tehnologic se poate scrie sub urmtoarea
form general:
1. Inteligenta artificial (sisteme expert) plus reea neuronal. Sistemul expert
seteaz valorile iniiale ale ponderilor i a structurii reelei neuronale i le pstreaz
n baza de date. Din combinaia cunotinelor sistemului expert i a reelei
neuronale se poate construi o predicie optimal a sistemului real supervizat.
2. Fuzzy plus reele neuronale (F.N.N.) n sistemele expert mulimile fuzzy pot
exploata ambiguitatea rezultat la nivelul comunicrii imperfecte dintre expert i
utilizator.
42
3. Neurocontrolul are la baz reeaua neuronal multistrat. Mai nou,

neurocontrolul face apel la reele neuronale recurente (reele multistrat cu reacie).
Aceste reele aplic algoritmul nvrii backpropagation care aparine metodelor
de gradient mult folosite n teoria controlului optimal.
4. Reelele neuronale multistrat clasice au o foarte nceat convergen fapt
pentru care nu pot fi aplicate n practic dect n domenii restrnse. Creterea
vitezei de nvare a acestor reele se face prin algoritmi backpropagation mai
eficiente prin nglobarea cunotinelor despre proces n structura reelei neuronale
i prin prenvarea off line a reelei.
5. Aplicaiile reelelor neuronale plus sisteme expert concepute n logica fuzzy
se refer la prognoza sarcinii, la diagnoza instalaiilor, la controlul regimurilor i la
asigurarea calitii energiei la costuri minime.
4.2 Modele ale calitii i a proceselor industriale inclusiv a resursei
umane implicate la nivelul sistemelor inginereti
Pentru numeroase organizaii riscul i calitatea au devenit dou prioriti
eseniale i indisociabile i raionamentele determinante sunt:
- Examinarea critic a proceselor dezvluie disfunciuni importante.

- Securitatea este o component esenial a calitii vieii n procesele
ntreprinderii.
- Cumprtorii devin mai exigeni fa de calitatea produselor i serviciilor.

- Procesele complexe, impun abordarea calitii asistate de calculator.
- Evoluia controlului spre direcia preventiv i gestiunea riscurilor.
Fig. 4.4 Evoluia

paralel a
managementului
calitii
- Spaiul ntreprinderii n cadrul internaional este definit de coordonatele

excelenei: eficien, mediu, mentenan, fiabilitate, securitate, calitate.
43
- Frontierele calitii sunt ntr-o continu expansiune, n cadrul caracteristici lor

calitative este inclus i costul total.
- Evoluia paralel i convergent a practicilor i tendinelor din managementul

riscului i calitii imprim corelarea durabil a conceptelor.
Corelarea i convergenta celor dou sisteme de management (MCT) i (MRT),
(fig. 4.4) intervine n realizarea tuturor condiiilor ca activitatea s se desfoare
performant de prima dat. Corelaia risc-calitate exprim relaia reciproc prin care
se pot identifica condiiile i caracteristicile tehnico-economice de evitare a riscului
prin proiectarea i monitorizarea indicatorilor de calitate total a fluxurilor i
proceselor industriale. Un proces poate fi exprimat cu ajutorul celor patru stri, (fig.
4.5).
Fig. 4.5 Strile unui proces

66
[ ]
- Starea ideal, cnd procesul are capabilitate i se afl sub control, riscul fiind
minim spre zero.
- Starea de tranziie n prag, cnd se afl sub control, dar nu are capabilitate i
riscul este minim.
- Starea instabil, la marginea haosului, cnd are capabilitate, dar nu este sub
control, riscul crete spre maxim.
- Starea de haos, cnd nu are capabilitate i este n afara controlului.
44
5.SISTEME INFORMATICE INTELIGENTE DESTINATE

MONITORIZRII RISCULUI I A CALITII OPTIMALE
5.1 Structuri inteligente hard-soft privind asistarea conducerii
sistemelor industriale n vederea reducerii vulnerabilitilor
Aplicaiile oferite de un sistem informatic de asistare n timp real pentru
monitorizarea riscului sunt urmtoarele analize statistice, gestiunea elaborrii
semnalizrilor i alarmelor, asisten i supraveghere a aciunilor de conducere a
operatorilor, identificri de parametrii de proces i simulri, monitorizare i
semnalare indicatori de risc, supravegherea dinamic a rspunsului procesului,
gestiunea rapoartelor i evenimentelor. Sistemul informatic industrial poate fi
considerat ca un set de cinci componente interactive: hardware-ul, software-ul,
datele, utilizatorul i procedurile (fig. 5.1).
Fig.5.1 Schema tipic

simplificat a hardware-ului
unui
sistem informatic
61
industrial[ ]
Fig. 5.2 Schema bloc a

hardware-ului destinat
asistrii conducerii
sistemelor industriale
59
sensibile la risc[ ]
Asistarea conducerii sistemelor industriale sensibile la risc prin sofware-uri

inteligente,(fig. 5.2) reclam analiza celor patru componente critice ale
organizaiilor reproiectate n condiiile competiiei globale:
45
1. Procesele, care transform ntreprinderea viitorului ntr-o organizaie agil,

prudent i robust cu echipe de lucru dinamice.
2. Reeaua de afaceri, care duce la apariia aa-numitei piee electronice,
permind ntreprinderii s-i satisfac clientela oriunde s-ar afla n lume.
3. Dimensiunile, care permit ntreprinderii s devin una virtual, depinznd
de reeaua informaional global.
4. Riscul holistic, contientizat i regndit la nivelul ntreprinderii.
5.2 Eficiena sistemelor neuroinformatice modelat pe baza riscului la
indicatorii managementului de proiect
Eficiena economic a sistemelor de energie n dezvoltare supuse informatizrii
pariale sau totale se determin pe baza corelaiilor dintre eforturile i efectele
calculate n faza de concepie a obiectivelor energetice proiectate. Principalele
probleme care rein atenia proiectanilor i a conductorilor de proiecte trebuie s
90
se nscrie n sfera urmtoarelor preocupri: [ ]
Determinarea raional a efortului de dezvoltare pentru sistemele de

energie supuse informatizrii;
Stabilirea efectelor economice generate de regimul economic de
funcionare al instalaiilor energetice informatizate;
Asigurarea structurilor hard-soft de nalta fiabilitatea tehnico-economic;
Pregtirea arhemica a elementelor umane care vor proiecta i exploata

instalatiile pentru dialogul on-line, om-calculator-proces;
Precizarea conceptelor i modelelor de evaluare a eficienei tehnicoeconomice pentru sistemele de energie informatizate.
Echiparea instalaiilor energetice cu calculatoare de proces permite pstrarea
calitii energiei produse i livrate consumatorilor. Efectele acestor aciuni se
concretizeaz la nivelul producerii energiei, la nivelul transportului i a consumului
energetic cu economii substaniale de energie, respectiv cu economii de
combustibil. Aceste economii influeneaz efortul de extragere a combustibilului n
sensul diminurii investiiilor care se programeaz pentru dezvoltarea surselor de
purttori energetici (crbune, petrol, gaze naturale, amenajri hidraulice).
Conceptele i indicatorii care reflect ct mai fidel eficiena tehnic i
economic a structurilor hard (unitate central, reea de transmisie i periferice) se
refer la fiabilitatea, mentabilitatea i disponibilitatea sistemelor cu i fr rezerve.
Fiabilitatea structurii hard se definete prin probabilitatea ca instalaiile s-i
ndeplineasc fr defeciuni funciile specifice pe o anumit perioad de timp.
46
Mentenabilitatea reprezint aptitudinea elementelor componente ale structurii

hard de a rmne n funciune n condiii normale i perturbate de lucru a
sistemului energotehnologic la o ntreinere precalculat.
Disponibilitatea structurii hard exprim capacitatea schemelor informatice de a
prelua solicitrile sistemului n condiii de fiabilitate i mentenabilitate impuse prin
strategia de comand.
Rezervarea poate fi rece, cald i fierbinte. Rezervarea rece prevede piese de
schimb care se nlocuiesc la cderea elementelor de baz din structura hard.
Rezervarea cald opereaz cu piese puse n paralel cu elementele de baz ale
structurii informatice care nu intr n funciune dect la cderea bazei. Rezervarea
fierbinte opereaz cu scheme la care rezerva funcioneaz la parametrii bazei i
intr on-line n regim normal, prelund fr ntrziere sarcinilor elementelor de
baz defecte.
Sistemele expert dotate cu reele neuronale se justific economic pe baza
economiilor realizate n sistemul energetic i se impun ca mijloace de modernizare
a instalaiilor de producie, transport i distribuie a tuturor formelor de energie.
Sistemele expert se folosesc n practica exploatrii centralelor nuclearoelectrice
n ideea supervizrii instalaiilor energetice pentru asigurarea calitii proceselor i
a energiei produse. Justificarea tehnic i economic a acestor dispozitive
informatice se face calculnd i interpretnd eforturile i efectele implicate la
proiectarea i exploatarea sistemelor expert. Dac efectele depesc eforturile
atunci realizarea i extinderea sistemelor expert se impun iar rezerve. Eficiena
tehnico-economic a sistemelor expert se determin pe baza calculri i
comparrii indicatorilor din structura proiectului de management cu cei repartizai n
condiii similare pe plan internaional.
Exemplul numeric prezentat demonstreaz eficiena economic a sistemelor
informatice prin valorile costurilor i preurilor energiei produse i livrate, prin nivelul
profitului raportat i prin venitul net realizat dup punerea n funciune a sistemelor
expert.
Pe baza acestor orientri de informatizare a sistemelor prin neuroenergetice
prin informatizare tip expert se obin economii sensibile a cror valoare acoper
investiiile i cheltuielile de proiectare, realizare, punere n funciune i exploatare a
sistemelor expert infereniale.
47
6. ABORDAREA OPTIMAL PRIVIND DURABIL A CENTRALELOR

31
TERMOELECTRICE N CONCEPIA CALCULULUI EVOLUTIV[ ]
6.1
Dezvoltarea sistemelor complexe modulat n contextul
economiilor naionale i internaionale digital
Expresia "dezvoltare durabil" a fost folosit de Comisia Mondial cu privire la
Mediu i Dezvoltare, n Raportul Brundtland. Acest raport definea acest descriptor
ca fiind dezvoltarea care asigur nevoile prezentului fr a compromite
capabilitatea viitoarelor generaii de a-i asigura propriile nevoi..
Elementele comune acestor definiii funcie de ceea ce este durabil, pot fl
sintetizate n urmtoarele trei aspecte principale:
- aspectul durabilitii beneficiului economic al resurselor naturale. Raiunea
este aceea ca beneficiul economic al resurselor naturale trebuie meninut n
siguran pentru a putea fi mprit ntre generaiile prezente i cele viitoare.
- aspectul durabilitii proprietilor fizice ale mediului ambiant, acord valoare
absolut pstrrii n condiii de siguran i continuitate a funciei ecologice a
mediului ambiant
- aspectul durabilitii utilitii, arat c nu trebuie s se piard funcia de
utilitate att pentru calitatea vieii ct i pentru "bunurile fcute de om" fapt ce
determin includerea, n definiia dezvoltrii durabile a echitii inter-regionale, a
reducerii srciei i a capitalului uman. ncercrile diferiilor autori sunt ndreptate
spre definirea conceptului de dezvoltare durabil ca descriptor cu valene calitative
i cantitative, n vederea definirii indicatorilor de durabilitate.
Pn n prezent, ncercrile de definire a dezvoltrii durabile n termeni
cantitativi se difereniaz prin aceea ca unele concepte utilizeaz abordri
multicriteriale, cu mai multe obiective, n timp ce altele consider c un singur
criteriu este reprezentativ, respectiv un singur obiectiv n studiile de dezvoltare
durabil este esenial s fie stabilite criterii cantitative deoarece acestea permit ca
n final s se poat face distincie ntre: scenariile "durabile" i scenariile
"nedurabile". Intr-o abordare multicriterial, de exemplu, toate scenariile care
satisfac urmtoarele patru criterii, sunt considerate scenarii de dezvoltare durabil:
dezvoltarea economic - PIB/cap de locuitor se menine pe ntreg orizontul
de timp de analiza pe orizontul 2100;
inechitatea socio-economic ntre regiuni este redus semnificativ pe
ntreg orizontul de analiz, n sensul c pn n 2100, rapoartele veniturilor pe cap
48
de locuitor ntre toate regiunile sunt aduse la nivelul celor existente ntre rile
OECD (echitate inter-regional);
rapoartele rezerve/producie ale purttorilor de energie primar care se
consider n pericol de epuizare, nu scad substanial sub valorile actuale (echitate
intre generaii);
problemele de mediu pe termen lung sunt atenuate cu succes, de exemplu
emisiile de bioxid carbon la sfritul secolului 21 s fie sub nivelul emisiilor de azi.
Sistemele de energie se schimb lent, iar scenariile cu privire la dezvoltarea
acestora au orizonturi lungi de timp ce se extind pn la, sau peste 100 de ani, fapt
ce permite formularea tranziiilor ctre dezvoltarea durabil. Deoarece energia este
o cerin a dezvoltrii, este de neles ca scenariile cu privire la sistemele de
energie stau la baza descrierii cilor de dezvoltare durabil. Sistemele de energie
cuprind toate etapele de. transformare a energiei de la energia primar pn la
asigurarea serviciilor de energie. Dezvoltarea n viitor a sistemelor de energie este
legat de dezvoltarea economic, de dezvoltarea comerului internaional i de
gradul de deschidere a pieei de energie.
Modele ale dezvoltrii durabile n cercetri operaionale
Modelarea tehnico-economic const n fapt din construirea unor reprezentri
cu un grad de fidelitate variabil ale lumii economice reale sau ale unei pri
componente a acesteia.
Modelele reingineriei se construiesc pe matematica faptului real n structura
cercetrii operaionale astfel ca relaia calitate-risc s conduc la raporturi
supraunitare.
1. Cercetarea operaional - Modele
Cercetarea operaional ca model i metoda tiinific de pregtire a deciziilor,
permite alegerea soluiilor raionale n situaii complexe.
Grupul strategic consultativ privind mediul nconjurtor al ISO/1EC i-a fixat ca
obiectiv s evalueze nevoile pentru o viitoare standardizare internaional, n
scopul promovrii implementrii la nivel mondial a elementelor cheie din conceptul
dezvoltrii durabile incluznd printre altele:
informarea consumatorilor i etichetarea ecologic;
efectele asupra mediului nconjurtor n timpul produciei, distribuiei;
utilizrii produselor, casrii i reciclrii;
analiza ciclului de via;
Diagramele de legtur ntre controalele termoelectrice modelate n cercetri
operaionale se pot urmri pe fig (6.1). Aceste scheme permit autorului de-a
perfeciona modelele dedicate optimizrii sistemelor mecanoenergetice innd
49
seama de influena corelaiilor risc-calitate care apar la toate nivelele funcionale

ale sistemelor mecanice din centralele termoelectrice funcioneaz ntr-o economie
digital.
Aceste consideraii ne ghideaz cercetrile de optimizare a soluiilor de
dezvoltate pe baza calculului evolutiv aplicat n varianta geneticii
Fig. 6.1 Abordarea problemelor tehnico-manageriale

57
n cercetarea operaional [ ]
Prin Model, ntr-o definiie general, se nelege o reprezentare a realitii cu
ajutorul creia se urmrete explicarea comportamentului, diferitelor aspecte ale
50
acesteia. Prin Model Tehnico-Economico-Matermatic se nelege o reflectare n

limbaj matematic a unei probleme economice, reduse la trsturile ei eseniale, la
forma abstract matematizat. maticea proceselor tehnico-economice conjugat cu
reingineria obiectivelor.
2.
Previziunea
n condiiile presiunii economiei de pia i ale necesitii unei dezvoltri
durabile, elaborarea i fundamentarea previziunilor economice ine de
managementul modern pe baza unor principii de baza (fig. 6.2) conjugate cu
principiile Dezvoltrii Durabile.
57
Fig. 6.2 Principii de baz ale managementului modern[ ]

Modelele Dezvoltrii Durabile pot fi clasificate dup diferite criterii cum ar fi:
Model iconic, prin care se nelege o reprezentare identic n mic sau mare
- conform unei anumite scri, a obiectivului din realitate;
Modelul fizic-analogic, are drept caracteristic faptul c pentru

reprezentarea unui fenomen sau forma de manifestare a realitii se recurge la
nlocuirea unei proprieti cu alta:
Modelele matematice sau simbolice-au un caracter abstract, fiind cele mai
importante i cele mai rspndite, simboluri ca x i y putnd reprezenta de
exemplu, cantiti, cum ar fi volume de producie, distante, preuri, beneficii, etc.
51
Modelele tehnico-economico-matematice- se pot reprezenta ca o

combinaie a celor trei tipuri de relaii fundamentale enunate anterior care reflecta
procesele tehnico- economice.
Dezvoltarea durabil a energeticii romneti reclama aplicarea n practica a
urmtoarelor demersuri: renunarea la monopol, privatizarea unitilor de producie
i distribuie pentru a dezvolta competiia, reproiectarea costurilor folosind
concepia marginal de variaie a cheltuielilor, nchiderea unor uniti
neperformante i realizarea prin investiii a noi instalaii energetice performante n
vederea susinerii problemelor de dezvoltare durabil se impune definitivarea
cadrului legislativ pentru promovarea competiiei, fundamentarea tarifelor
energetice, mrirea responsabilitii n protejarea mediului nconjurtor. Scenariile
elaborate urmresc indicarea cilor prin care balana energetic romneasc
cuprinde tendinele de evoluie a sistemului energetic european.
6.2 Optimizarea structurilor mecanoenergetice integrate holistic pe baza
60 84 85 87
aplicrii calculului evolutiv n varianta algoritmilor genetici [ ][ ][ ][ ]
Algoritmii genetici sunt proceduri de cutare i optimizare bazate pe mecanisme
evolutive i ale seleciei naturale. Diferenele dintre algoritmii genetici evolutivi i
algoritmii convenionali de cutare i optimizare sunt n principal urmtoarele:
Algoritmii genetici reprezint metoda slab-puternic pentru rezolvarea
problemelor. Aceast metod face apel la puine presupuneri asupra domeniului
supus optimizrii.
Algoritmii genetici evolutivi folosesc codificri ale variabilelor problemelor
supuse investigaiei n locul adaptrii directe a parametrilor decizionali. Variabilele
sunt codificate prin iruri de lungime fix ceea ce permite aplicarea algoritmilor
genetici la rezolvarea unei game largi de probleme complexe.
Algoritmii genetici folosesc populaii de soluii poteniale ceea ce i

deosebete esenial de tehnicile adaptive care opereaz punctual cu neajunsul c
pot fi prinse ntr-un optim local.
Algoritmii genetici folosesc operatori aleatori pentru dezvoltarea unei noi
populaii aplicnd tehnica MONTE-CARLO.
Algoritmii genetici permit exploatarea unui domeniu mult mai larg de soluii
poteniale dect cel acoperit de algoritmii convenionali.
Algoritmii genetici reprezint modele matematice de operare n ideea

optimizrii problemelor
Conceptele algoritmilor genetici n raport cu cele biologice au urmtoarele
denumiri i corespondene naturale: cromozomul este o soluie care conine
52
valorile pentru fiecare variabil de decizie. Gena reflect poziia binar a fiecrei
variabile. Mulimea cromozomilor este numit genotip care definete individul
denumit fenotip.
Treptele operaionale ale unui algoritm genetic sunt urmtoarele:
reprezentarea genetic a soluiei poteniale a problemei; un mod de creare a unei
populaii iniiale de indivizi; o funcie de evaluare care preia rolul mediului; operatori
care schimb componena populaiei i valorile pentru parametrii algoritmului
genetic (mrirea populaii, probabiliti de aplicare a operatorilor, criterii de oprire
etc.).
Cele mai comune moduri de a crea o populaie iniiat sunt metodele
aleatoare sau metodele euristice.
Paradoxul algoritmilor genetici se refer la faptul c ei se constituie n
puternice metode slabe pentru rezolvarea problemelor.
Selecia aplicat n cadrul algoritmilor genetici permite manipularea unei
populaii de soluii poteniale i selectarea celei mai performante variante bazate pe
calitatea variantelor de rezolvare a problemelor investigate.
nelegerea algoritmilor genetici depinde de conceptele introduse de Holland
- scheme i paralelism intrisec.
Competitivitatea structurilor integrate, producie-piaa concurenial

Analiza economiei romneti n general i a energeticii n special sub aspectul
competivitii a permis s delimitm dou trsturi distincte i anume:
1. Desfurarea proiectelor, programelor i strategiilor de reform economic

sub imboldul creterii performanelor pe ntreaga filier producie-pia
concurenial cu valene strict reale, (contradictorii i generatoare de surprize
pozitive i negative).
2. nregistrarea evoluiei reale a economiei n faza de tranziie care
consemneaz schimbrile structurale la toate nivelele corelate pe legtura
produciei cu piaa concurenial.
n domeniul competitivitii economia romneasc n tranziie trebuie analizat
pe urmtoarele direcii:
1. Modul de pregtire a mediului economic intern prin dezvoltarea

concurenei, prin liberalizarea preurilor, prin acordarea autonomiei decizionale
ntreprinderilor, prin creterea potenialului de negociere a agenilor economici prin
compunerea unei economii funcionale (privatizare, restructurare, reforme
instituionale etc).
53
2. Asumarea rigorii de integrare n Uniunea European prin asimilarea unui

set de reguli ale competitivitii, a unor legi i a unor regulamente care creioneaz
un mediu competitiv specific.
3. nsuirea logicii regulamentelor i a comportamentelor care susin

competivitatea n economia de pia omogen i creionarea trecerii spre economia
digital n vederea proiectrii Noii Economii concureniale n teoria globalizrii.
Strategia i politica dezvoltrii n domeniul tiinei - tehnologiei i inovrii n
vederea creterii competitivitii produselor i serviciilor energetice se prezint
astfel:
1. Obiective prioritare
a) Dezvoltarea capacitii de generare a cunotinelor tiinifice i tehnologice
prin formarea i extinderea centrelor de excelen, creterea resurselor cercetrii
prin programe naionale MEC i Academia Romn, perfecionarea
managementului proiectelor de cercetare-dezvoltare-inovare i prin integrarea
unitilor de cercetare autohtone n programele internaionale.
b) Creterea calitii lucrrilor de cercetare prin reducerea decalajelor
tehnologice privind dotarea material, dezvoltarea infrastructurii informaionale,
evaluarea firmelor, activitilor i a personalului din cercetare pe baza normelor
internaionale, orientarea spre pia a cercetrii-proiectrii i dezvoltrii-inovrii,
salarizarea n funcie de rezultatele obinute de fiecare cercettor, difuzarea
cunotinelor tehnico-tiinifice prin extinderea serviciului de marketing i a
reclamei, dezvoltarea capacitii de utilizare a cunotinelor de absorbie a inovrii
i formarea unei rezerve de cercettori tineri capabili s genereze valori.
c) Dezvoltarea potenialului de cercetare-dezvoltare i inovare la nivelul
firmelor prin abordarea unor proiecte complexe n cooperare cu alte centre
performante de cercetare n domenii de vrf ale economiei prin cofinanare.
d) Accelerarea proceselor de informatizare prin programe prioritare,
susinerea dezvoltrii performante, stimularea informatizrii instituiilor, extinderea
sistemelor expert i neuroexpert, folosirea algoritmilor genetici i a structurilor hard
din generaia a V-a.
e) Creterea relevanei i a impactului activitilor de cercetare-dezvoltareinovare n ideea satisfacerii cerinelor prioritare n plan economico-social, pentru
relansarea durabil a economiei.
f)
Relansarea economic a Romniei bazat pe competitivitate i crearea de
noi locuri de munc ca urmare a aplicrii concepiei integrate de inovare a tuturor
structurilor, creterea competitivitii firmelor prin producerea unor noi produse
performante.
54
g) Creterea nivelului tehnico-calitativ al produselor i serviciilor n vederea

ptrunderii acestora pe piaa internaional.
h) Crearea unor modele tehnico-manageriale asistate neurogenetic pentru
optimizarea structurilor integrate producie-piaa concurenial n ideea atingerii
performanei.
2. Factorii determinani ai progresului tiinific-tehnic-tehnologic ca
suport a competitivitii noii economii informatizate
a) Creterea randamentelor, scderea consumurilor, crearea produselor de

valoare reclam studierea calitii proceselor de realizare a produselor i a
serviciilor n ideea informatizrii tuturor activitilor de gestiune i proces.
Informatizarea permite creterea productivitii muncii umane i genereaz
economii de resurse ca urmare a progresului tehnologic, pus n practica industrial
de firmele supuse inovrii.
b) Rennoirea antreprenorial ca baz a crerii noilor ntreprinderi trebuie
aplicat fr reineri.
c) Crearea societii prin dezvoltarea microelectronicii reclam corelarea
progresului tehnic cu cel economic.
3.
Evaluarea tehnico-economic a progresului inovativ
a) Ideile care s-au impus la evaluarea progresului tehnic i economic au la
baza inovaia continuat i invenia, ambele bazate pe creaie. Aplicarea acestor
idei bazate pe inovaii i invenii trebuie s conduc la creterea economiilor de
resurse i la reducerea preurilor pe piaa concurenial.
b) Teoriile creterii economice sub aspectul progresului tehnic pot fi cu i fr
aportul acestuia. Astfel deosebim creterea economic far progres tehnic posibil
de evaluat cu modele neoclasice, modele postkeynesiste i modele de critic
elaborate la Cambrige sunt corelate cu creterile economice bazat pe progres
tehnic evaluat cu ecuaiile dezvoltrii echilibrate i cu modele de cretere cu
progres tehnic incorporat..
c) Corelarea creterii economice cu teoria structuralist pune n eviden rolul
progresului tehnic n schimbarea structurilor economice prin studii pertinente de
cercetare i dezvoltare tehnologic.
d) Corelaiile pe evenimente i operatori tehnico-managerial evideniaz
urmtoarele aspecte posibile de evaluat:
Creterea randamentului factorilor de producie i scderea consumatorilor
de resurse energetice i materiale.
55
Alocarea raional a resursei umane pe activiti i pe operatori

manageriali n vederea combinrii acesteia cu mijloace de producie i asigurarea
soluiei optime cu maximum de profit.
Competitivitatea se apreciaz pe baza rezultatelor vnzrilor generatoare
de profit i poate crete prin extinderea exporturilor
Schimbrile la nivelul produselor i a serviciilor trebuie realizate pe baza
strategiilor de inovare pe ntreaga filier producie-pia concurenial.
4. Mediul concurenial i progresul tehnico-tiinific
a) Mediul concurenial este influenat de progresul tehnico-tiinific prin
modificarea structural i calitativ a pieii pe dimensiunile cererii i a ofertei.
Consolidarea ofertei se realizeaz prin noi tehnologii capabile s creeze produse
performante i servicii generatoare de profituri pozitive.
b) Progresul tehnic n ecuaia competitivitii se injecteaz prin:
Stimularea agenilor economici pentru perfecionarea proceselor
tehnologice.
Reducerea costurilor de producie i mbuntirea calitii.
Asimilarea noilor produse i servicii.
Crearea unei teorii sistemice pentru calcului ratei evolutive a inovaiilor n
timp, n ideea de a explica natura modificrilor tehnologice i de-a cuantifica
efectele benefice ale progresului tehnico-tiinific asupra competitivitii firmei
ncepnd cu rentabilitatea proceselor integrate producie-pia concurenial.
5. Restructurarea sistemului de cercetare-dezvoltare-inovare.
a) Analiza cercetrii - dezvoltrii - inovrii pe perioada economiei de comand
- economiei de tranziie n Romnia a scos n eviden urmtoarele:
Trecerea de la sistemul centralizat la economia de pia liber
Micrile de schimbare colectiv s-au concretizat prin antrenarea
preocuprilor spre cercetare-dezvoltare prin nfiinarea unor structuri de conducere
inoperante, creterea fluxurilor comunicaionale ale Reforma sistemului CercetareDezvoltare-Inovare urmrete: nchegarea noii structuri legislative i instituionale,
realizarea transferului tehnologic intern i internaional, extinderea cooperrii
internaionale i implementarea proceselor specifice tranziiei (privatizarea unitilor
din cercetare, apariia unor nuclee private de cercetare, dezvoltarea cadrelor de
excelen publice i private).
b) Particularitile reformei n domeniul Cercetrii-Dezvoltrii-Inovrii.
Stabilirea i adoptarea modelului de dezvoltare bazat pe inovare.
56
Restructurarea cercetrii tiinifice i dezvoltrii tehnologice n concepia

reformei economiei romneti.
Participarea unitilor de cercetare-proiectare-dezvoltare la restructurarea
economiei din ara noastr.
Dezvoltarea logisticii cercetrii i crearea unui nou sistem de evaluaredecizie a proiectelor pe baza orientrii economiei europene.
Crearea unor centre de excelen n domeniul cercetrii/proiectrii,
dezvoltrii i inovrii tehnologice, pe domenii prioritare ale economiei.
nfiinarea reelei naionale pilot de inventic i dezvoltare a activitii de
cercetare - dezvoltare-inovare la nivelul firmelor specializate.
Crearea centrelor de cercetare comune, nvmnt superior-producie
acreditate ca structuri de extindere a dezvoltrii tehnologice.
Proiectarea i realizarea arhitecturii legislative a ntregului sistem de
cercetare/proiectare i dezvoltare-inovare tehnologic, dup modelul european.
nfiinarea i dezvoltarea Ageniei Naionale pentru Transfer tehnologic i
Inovare.
Punerea n practic a sistemului de finanare prin fonduri multiple i
anume: fondul pentru cercetare-dezvoltare-inovare, etc.
Sistemul legislativ romnesc din domeniul cercetrii-dezvoltrii-inovrii
trebuie s aib un vdit potenial de compatibilizare cu legislaia internaional n
domeniul care recomand accelerarea privatizrii i a concurenei.
Realizarea cooperrii internaionale prin participarea i realizarea
programelor COST, EUREKA, NATO, PHARE, COPERNICUS, etc.
Dezvoltarea sistemului cerere-ofert de servicii i interconectarea
activitilor tehnico-economice la nivelul proceselor integrate produciei pia
concurenial.
6. Mecanisme autogenerative ale cercetrii tiinifice i dezvoltrii
tehnologice inclusiv a inovrii pentru integrarea lor n economia de pia
Crearea i dezvoltarea mecanismelor de dezvoltare a tiinei, tehnologiei.
Schimbarea sistemului economico-social
Accelerarea investiiilor i urmrirea indicatorilor de rentabilitate prin
cuprinsul proiectelor aplicate n practic.
Regndirea corelaiei cercetare-dezvoltare-inovare tehnologic pe baza
unor analize interdisciplinare
57
Elaborarea unor ndrumare de dezvoltare a creativitii n vederea

precizrii mai ales a coordonatelor de dezvoltare a inventicii i a tiinei
performante prin atomizarea procesului creator, cu scopul nelegerii ecuaiei
complexitii fenomenelor reale analizate.
Realizarea transferului tehnologic a cercetrilor fundamentale i aplicative
n vederea promovrii dezvoltrii durabile a proceselor integrate,.
7. Parametrii neconvenionali ai restructurrii sistemului tiintehnologie-inovare.
- Crearea i dezvoltarea conceptelor, tehnicilor i a proceselor care permit

abordarea interdisciplinar a problemelor, tratarea transdisciplinar i hibridizarea
sistemelor supuse dezvoltrii.
- Realizarea comunicrii prin medii eficiente i reele performante interne i
internaionale (INTRANET, INTERNET, EUREKA, COST, COPERNICUS etc.).
- Interdisciplinaritatea reclama cooperarea mai multor discipline fiecare
aducnd scheme i metode proprii de abordare a problemelor complexe.
- Transdisciplinaritatea adncete cooperarea pe baza unui sistem comun de
modele, tehnici i concepte de abordare Hibridizarea studiaz sistemele discrete i
continue, abordeaz problemele certe i incerte, sintetizarea modelelor de
cercetare n scopul impulsionrii competitivitii sistemelor reale n evoluie.
- Comunicarea internaional are tendina de a se organiza n parcuri tiinifice
care se dezvolt prin programe specializate pe domenii n ideea consolidrii
economice a cunoaterii.
- Crearea noilor mecanisme manageriale bazate pe cercetri hibrizate
asistate informatic reclama formarea de manageri antrenori, inclusiv pregtirea
executanilor eficieni i schimbarea structurii acionariatului.
58
7. SISTEME PREVIZIONALE DE CONDUCERE A CENTRALELOR

89
TERMOELECTRICE DOTATE CU AGENI INTELIGENI [ ]
7.1 Modele manageriale de conducere a centralelor termoenergetice n

91
concepie cibernetic[ ]
Considerarea centralelor termoenergetice se poate justifica pe baza urmtoarelor
observaii:
n cadrul acesteia se desfoar un numr mare de activiti, fiecare fiind

efectuata de un grup de oameni, n general specializai pentru desfurarea
eficient a acesteia, toate acestea fiind ntr-un sistem variat de interdependene,
de regul, riguros stabilite.
activitatea, structura, dimensiunea, poziia pe pia etc., sunt permanent n
schimbare, cu ritmuri i intensiti diferite
activitatea firmei se desfoar ntr-un mediu extern foarte complex, greu
previzibil, fa de care i raporteaz aciunile, care cuprinde concureni,
consumatori, acionari, parteneri, faciliti, taxe, legi, condiii de mediu etc.
diversificarea gamei sortimentale de bunuri i servicii oferite de firm poate fi

asigurat doar prin mrirea numrului de activiti, compartimente, factori de
producie, specializri, materii prime, informaii etc.;
activitatea normal a firmei necesit cel puin un sistem de reglare i control,
care adapteaz activitatea i inputurile firmei n funcie de outputurile acesteia i
starea mediului extern;
firma este un sistem care atinge eficiene, creeaz specializri, obine

produse imposibil de realizat fr conlucrarea dintre subsistemele acesteia,
modific prin activitatea sa mentalitile i relaiile umane;
fiecare firm contribuie la crearea i evoluia mediului macroeconomic, a
pieelor i relaiilor economice i sociale;
gradul de organizare al firmei crete, n general, odat cu trecerea timpului i
cu creterea volumului de informaii deinute de aceasta,;
Activitatea general a sistemului firmei const n obinerea, concentrarea,
organizarea i combinarea de resurse pentru a produce bunuri i servicii destinate
vnzrii. Aceste resurse nu pot fi deinute n totalitate de proprietarii firmei, ele
trebuind a fi cumprate de la deintorii acestora.
Practic, firmele cumpra materii prime, capital, for de munc etc., de la
proprietarii acestora i le transform n bunuri i servicii destinate vnzrii iar
59
proprietarii inputurilor folosesc veniturile obinute din vnzarea acestora pentru a

cumpra bunuri i servicii produse de firme.
Are loc astfel un schimb permanent ntre firm i beneficiarii factorilor de
producie prin intermediul pieelor, fiecare influenndu-1 i fiind influenat de
dorinele, deciziile i aciunile celuilalt (figura 7.1).
Fig. 7.1 Sistemul cibernetic care reconfigureaz actualele structuri ale

sistemelor autohtone i europene din cadrul termocentralelor
n acest scop o firm trebuie s:
- culeag informaii privind cererea pieei, prin efectuarea unor studii de pia sau
pe baza comenzilor primite;
- s fac o analiz a cererii care s identifice factorii economici, sociali,
psihologici politici, etc., ce influeneaz cantitatea cerut de pia;
- s determine pe baza informaiilor culese i a analizei efectuate, nivelul probabil
al cererii viitoare;
60
- s livreze produsele realizate ctre piaa bunurilor i serviciilor;

- s ncerce sporirea vnzrilor prin activiti de reclam.
Raporturilor cu piaa face legtura dintre firm i piaa bunurilor i serviciilor
oferite de firm. Modul n care se realizeaz aceast legtur poate fi vizualizat n
figura 7.2.
Fig. 7-2 Subsistemul raporturilor cu piaa

Subsistemul de producie are sarcina dificil de a gsi acea combinaie inputurioutputuri care asigur eficiena maxim. El va primi planul de producie Q(t) de la
subsistemul raporturilor cu piaa, va gsi, dintre combinaiile de inputuri pe care le
poate asigura subsistemul asigurrii cu factori de producie, combinaia optim i
va formula cererea de inputuri (ctre SAFP) i de investiii ctre subsistemul preuri
- costuri - profitabilitate, va fabrica, pe baza inputurilor i resurselor bneti primite,
produsele finite i le va transmite ctre SRBS.
Aceste fluxuri au fost reprezentate n figura 7-3.
Fig. 7-3 Subsistemul de

producie
61
Fig. 7-4 Subsistemul

financiar
7.2. Consolidarea marketingului computerizat pe baza implicrii

agenilor inteligeni la nivelul produciei integrate pieei concureniale de
energie
a) Structura i funcionarea agenilor inteligeni
Utilizarea agenilor este justificat n primul rnd prin faptul c reprezint
o soluie pentru administrarea sistemelor complexe. Datorit autonomiei ei pot
aciona n numele utilizatorului, fr s aib doar funcia unei simple interfee.
Astfel, prin gsirea unei informaii pe Internet, utilizatorul poate apela la un agent
care s realizeze cutarea. n acest caz, activarea prin management indirect, ca
procesul de cooperare ntre om i agent bazat pe comunicare i monitorizare s
devin performant. Agentul devine astfel un asistent al utilizatorului uman, a crei
eficien crete pe msur ce nva preferinele acestuia.
Un al doilea motiv este rolul jucat de sistemele inteligente n dezvoltarea i
analiza teoriilor economico-manageriale. Simulrile bazate pe ageni inteligeni
sunt n acest caz apropiate de procesele naturale ceea ce permite asigurarea de
rezultate superioare celor furnizate de modelele clasice.
Domeniul agenilor inteligeni este n continu dezvoltare i nu are o
definiie standard unanim acceptat. n cele ce urmeaz, se evideniaz cteva
caracteristici ale agenilor inteligeni care constituie structura ideii de agent
autonom. Analiza definiiilor date de specialiti agenilor inteligeni ne va lmuri
asupra structurii i funcionrii acestora.
1. Agentul AIMA al lui Russell i Norving este descris drept "orice lucru
care i poate percepe mediul prin senzori i poate aciona asupra acelui mediu
prin efectori".
62
2. Agentul Maes: "Agenii autonomi sunt sisteme computaionale care

populeaz un anumit mediu dinamic complex i acioneaz autonom n acest
mediu, realiznd un set de sarcini pentru care au fost proiectai".
3. Se poate deci considera c un agent este "un sistem computaional
situat ntr-un mediu de excepie i capabil de aciune autonom n acest mediu
pentru a-i ndeplini obiectivele programate".
4. Agentul Hayes-Roth: "Agenii inteligeni efectueaz n mod continuu
trei funcii: perceperea condiiilor dinamice din mediu, aciunea pentru influenarea
condiiilor din mediu i raionamentul pentru interpretarea percepiilor inclusiv
pentru rezolvarea problemelor, deducerea inferenelor i determinarea aciunilor".
5. Agentul IBM: "Agenii inteligeni sunt entiti software care ndeplinesc
anumite operaii n numele utilizatorului, cu un anumit grad de independen sau
autonomie, folosind astfel cunotine sau reprezentri ale dorinelor utilizatorului".
Modelul de analiz a agenilor inteligeni se bazeaz pe patru dimensiuni:
proprietile mediului, proprietile aciunilor agenilor, proprietile scopurilor
agenilor i proprietile aciunilor agenilor.
Mediul poate fi accesibil sau inaccesibil, determinat sau probabilistic, static sau
dinamic, discret sau continuu.
Infailibilitatea: o aciune infailibil va produce n mod sigur efectele dorite
dac mediul i satisface precondiiile i le execut corect. Infailibilitatea se refer n
principal la intenia de a efectua o aciune i nu la probabilitatea de reuit.
Utilitatea unei aciuni este dat de necesitatea strii n care se ajunge prin
aciunea respectiv.
Diferite aciuni pot necesita diferite resurse pentru a fi ndeplinite cum ar fi
consumul de energie electric, cheltuirea unei sume de bani, etc. Costurile pot fi
calculate pe loc, nainte de efectuarea unei aciuni, sau pot fi determinate la un
moment de timp ulterior. ntr-un mediu nedeterminist, costul unei aciuni nu poate fi
cunoscut cu anticipaie. O aciune este optim dac este corect i nu exist o alt
aciune corect cu un cost mai sczut.
Scopurile agenilor inteligeni se realizeaz prin:
>
"generarea autonom": capacitii de a-i genera aciuni proprii care se
ncadreaz ntre caracteristicile definitorii ale unui agent inteligent. n general,
stabilirea de noi demersuri depinde att de agent ct i de starea curent a
mediului;
>
"scopuri de realizare sau ntreinere" unei anumite stri n cadrul
mediului. ntreinerea ncearc pstrarea sau conservarea unei anumite stri;
63
>
"aciuni singulare sau multiple": dac un agent este capabil s-i
reprezinte (implicit sau explicit) mai multe de un scop, se spune c are scopuri
multiple. n caz contrar, are un scop singular;
>
"angajamentul fa de aciunile declanate": apare cnd un agent i
abandoneaz interesul urmrit
>
"utilitatea scopurilor": este determinat de recompensa ndeplinirii
aciunilor.
Caracteristicile agenilor n simularea sistemelor complexe se refer la:
"agregarea": agenii grupeaz obiectele asemntoare i ignor
diferenele (astfel apar modele de organizare la nivel colectiv);
"etichetarea": agenii trebuie individualizai, ei posed o identitate;
"nonlinearitatea" arat c: comportamentul global al unui sistem complex
nu poate fi descompus linear n comportamentele agenilor individuali;
"fluena": agenii sunt interconectai, interacioneaz i transfer informaii;
"diversitatea": sistemele multi-agent eterogeni arat c agenii au diferite
roluri i comportamente;
"modelele interne" au rolul de-a organiza regulile care produc
comportamentul agenilor, astfel nct acetia pot anticipa influenele mediului;
"componentele de construcie" ale agenilor sunt alctuite din
componente simple , prin combinarea crora pot rezulta ageni cu roluri i
comportamente diferite.
Structura bugetului de venituri i cheltuieli construit n concepia
cercetrii operaionale pe baza marketingului performant aplicabil n cadrul
centralelor termoelectrice fiabile
Modele de calcul al cheltuielilor totale actualizate i a celor anuale n

cercetri operaionale destinate structurii bugetului anual i strategic
dv
C tac
1 ra
C tan i ;
ra rd ri rr
(7-1)
i1
unde: ra - rata de actualizare care indic scderea n timp a valorii banilor este
format din rata dobnzii (rd), rata inflaiei (n) i rata riscului (rr);
Ctan i - cheltuielile totale anuale exprimate n funcie de eforturile necesare
realizrii evenimentelor reale.
Structura cheltuielilor anuale (Ctan) i strategice (Ctac) care trebuie

reflectat n bugetul unitii integrate pieei de energie, arat astfel:
Ctan i = CDD + CCC + CPR + CRU + CEF + CCD + cp Rtan
(7-2)
64

C DD C cautarea
C prognoza activitati lor
C risc catastrofa
si a sistemelor analizate
haos
inf ormatiilor
C CC C material
combustibi
C PR
l energie
C ino var ea
tehno log iei
si a metodelor
de lucru
C dim inuarea C studiul
pietei
concurenti ale
asteptarii
C regimul
optim
de functionar e
a obiectivul ui
proiectat
C RU C invatatura C ergonomie
int ensiva
sup erperforma
C EF C formarea C proiectare
preturilor
fondurilor
c p R DD
c p R CC
c p R PR
C calitatea
produselor si
a proceselor
C proiectare
nta
C dia log ul
posturilor
de lucru
inf ormatic
C stimularea
creativita
c p R RU
tii
C strategia
birotica
C DC C formarea managerilo r C proiectare a deciziilor

C dezvoltare a
gospodari ai
de conducere anticipati va
comunicari i cu
drept
resurselor proiectate
a unitatilor proiectate
clientii si cu
furnizorii de resurse
Calculul cheltuielilor pe evenimente se face cu ajutorul

matematice:
c p R DC
urmtoarelor relaii
C cautarea
inf ormatiilor
C prognoza
N cautarilor
numarul
salariul
s mediu
timpul
anual
t de
i1
cautare

C prognoza
C prognoza C cos tul studiului de
C cos tul realizarii
estimare a tend int ei de
normativa
practice a solutiei
exp lorativa
dezvoltare
a
sistemelor
optime de dezvoltare
durabila
analizate
Crisc = peni Enl + isp Pav = 200pei tav Pav + isp + Pav =
t
200 p ei f 0 ,25 Pi i sp 0 ,25 Pi

365
65
(7-3)
n care: pei - preul energiei electrice la nivel naional (lei/kWh); tf - timpul de

funcionare a sistemului; peni - preul energiei nelivrate egal cu 200 lei; E ni - energie
nelivrat; isp - investiia specific pentru refacerea instalaiei distruse de riscurile
agresive; Pav - puterea la avarie.
Dac puterea avariat este (0,25Pi) atunci bugetul trebuie pregtit cu sume de
preluare a riscului. Dac puterea (Pav) depete (0,25Pi) atunci sistemul parcurge
faza de catastrof care poate degenera n haos cnd (Pav = Pi). Celelalte cheltuieli
din noul model denumite eforturi comerciale au n structura lor urmtoarele relaii
de calcul:
d
materiale
C combustibi
energie
materiale
M diverse
pretul
( i ) p fiecarui
i1
B jp j
j1
material
p r q k (7-4)
r 1
n care: Bj - tipurile de combustibil cumprat; pj - preul difereniat al combustibilului

achiziionat n condiiile pieei conjuncturale favorabile cumprtorului; E r - energia
cumprat; pr - tariful energiei; qk - consumul specific.
C dim inuarea
asteptarii
C studiul
Cheltuielile cu diminuarea ateptrilor se calculeaz astfel:
C pentru noile metode C cresterea aportului resursei umane

de munca aplicate
( trecerea de la doua ore de munca
efective la opt ore cat priveste
cu int arziere
legislatia )
pietei
concurenti ale
C ino var
C reclama C consul
tan ta
c p R dim inuarea

asteptaril or
C ingineria
afacerilor
(int ensificare a relatiilor
cu clientii si furnizorii
(7-5)

c R studiul
p pietei

concurenti
ale
Cheltuielile cu producia se determin cu ajutorul urmtoarelor

probleme operaionale:
ea tehno log iilor

si a metodelor de lucru
C reingineri a proiectari
exp loatarii obiectivel
C calitate C proiectare
calitatii
i si
or
C inlaturare
C imbunatati
metodelor
a
nonconform itatii
rea
de lucru
c p R ino var ea tehno log iilor


c p R calitate
66
(7-6)
C regimul
optim
de functionar ea
sistemului analizat
C proiectare
calitatii
C noncalitat
C incarcarea locurilor C int retinere C amortizare

de lucru cu pana
si reparatii
la 80 % din
capacitate
c p R noncalitat
ea
posturilor
istilor
C cos

c p R proiectare

realizarea
produselor

tul
anchetelor
la beneficiar
C cos
tul
repararii
a var iilor
provocate
noncalitat
proiectelo
a si
calitatii
de
ea
Cheltuielile cu resursa uman se calculeaz cu relaii de forma:
C ergonomie
a locurilor
de lucru cu sisteme
inf ormatice
performant e
1 numarul
C invatarea N angajatilo
int ensiva
3
C proiectari
C inzestrare
C cos tul elaborarii C cos turile cresterii

C inlaturare a
manualului
calitatii de flixuri si
nonconform
management
ului
procesele
de
proiectare
calitatii
C cos tul nonpregati rii C cos tul unui

C cos tul riscurilor
personalul ui din
sistem
( erori de facturare
perspectiv a calitatii
inf ormational
si penalizare
nonperform ant
decizii nonconform
si incomplet
cu realitatea
c p R regim

economic
cos tul
c pregatirii
de
specialita te
cos tul
1 numarul
N
c ergonomiei
3 locurilor
de lucru
fiecarui loc
de lucru
c p R invatarea
int ensiva

c p R ergonomie
(7-7)

C formarii corecte C salariile acordate C cheltuieli le cu c p R proiectare
a sarcinilor pe

in functie de
asigurarea
posturilor
rezultatel e muncii
cresterii
fiecare post
productivi tatii
Cheltuielile nvrii intensive i cele ergonomice se determin considernd

c la fiecare trei ani se reconfigureaz profesional ntregul efectiv al resursei
umane.
Cheltuielile cu activitile economico-financiare semnificative care se regsesc
n procesele reale de proiectare se calculeaz astfel:
C formarea
fondurilor
C crestere
C asigurarea cresterii C cresterea mai rapida
productiei
salariilor din
a productivi tatii decat
in dinamica
fonduri proprii
prevederil e initiale
67

c R
p proiectare
posturilor
(7-8)
Indicatorii manageriali care permit aplicarea acestui demers n ideea

formrii fondurilor proprii au urmtoarele structuri matematice:
productia
p
iproductie
p
ip m
m
fond
p proiectata
2009
productia
p executata
2010
productivi tatea
2009
p muncii
productivi tatea
p muncii 2010
NA
ip i sf i
fs
i fond
salarii
angajati
Fsalarii
2009
fond
Fsalarii
2010
NA
inumarului
N 2009
angajati
N 2010
de angajati
salariu
sm
i salariu
mediu
S mediu
2009
(7-9)
salariu
S mediu 2010
; ip m i sm - diferene care permit crearea fondurilor unitilor

m
examinate.
Cheltuielile cu proiectarea preurilor produselor se determin cu relaii de
forma:
profitul
exp ort
p din
pretul
C tac
pretul
iint ern
pretul
exp ort
p extern p int ern N produse

int erne
g iN p dv
t taxe
int ern
p profit
(7-10)
Cheltuielile pentru birotic i sisteme informatice noi se calculeaz astfel:
C birotica
sisteme
inf ormatice noi
( 0,1 0,15 )C tan i lei / an
(7-11)
Cheltuieli cu decizia i comunicarea se calculeaz cu relaii operative de

forma:
C formarea
decidentil or
performant i
C proiectare
deciziilor
int roducerea
pregatirea
C ingineriei
C speciala a
convergent e
managerilo

c p R instruirea
decidentil
r

cheltuieli

cheltuieli
C cu alegerea var iantei C cu aplicarea c p R proiectare
deciziei finale
deciziilor
optime de decizie
C dezvoltare
a
comunicari i
C int ranet C int ernet c p R dezvoltare

comunicari
a
i
or
(7-12)
Modul de aplicare n practic a acestor noi modele de cuantificare a

eforturilor bazate pe cercetri operaionale este diferit de la proiectare la exploatare
ntruct restriciile care intervin nu sunt concurente.
68
Stabilirea structurii bugetului anual i multianual pe baza cheltuielilor

determinate n concepia cercetrii operaionale permite depirea situaiilor de
criz dictat de lipsa fondurilor.
Structura operativ a veniturilor cuprinde urmtoarele eforturi economicofinanciare:

venitul
V total
(4 10)% din valoarea obiectivelor comandate plus veniturile din
realizabil
aciunile de perfecionare i diversificare a proiectrii inclusiv exploatarea (90

95)% i venitul din activiti de export pe anul 2010 se ridic la 309,106 RON i se
calculeaz pe operatori ai cercetrii faptelor reale astfel:
2010
VDD
2010
V CC
2010
VPR
2010
VRU
V cautarii
si
inf ormatiilor
V generat
de
V cresterea
Vreino
V regimului
materialel or
si combustibi lilor in
conditii favorabile ale
pietei concurenti ale
var ea
echipament elor
i cererii max ime

de produse si realizara
vanzarilor la preturi max ime
2009
V cresterea 1,05 VPR
economic
de
innoirea cunost int elor
de invatare
2009
V cunoasteri
timpului util
de lucru deja cel existent
in Romania la 6 ore
in Europa
V generate
1,05 VDD
riscurilor
catastrofe lor si haosului
prognoza
V achizitiei
2009
V e lim inarii
1,05 V CC
(7-87)
calitatii
V cresterea
V proiectare
productivi tatii
datorita ergonomiei
locurilor de lucru
posturilor
e
V inf ormarea
proceselor
de proiectare
2009
V datorate
1,05 VRU
muncii
creatoare
2010
VEF
V fonduri
sup lim entare

prin corelarea
indicatori lor si
cresterea lor anuala
2010
VDC
V proiectare
V generarea
a preturilor
si generare de fonduri
prin realizarea unui
volum crescut de vanzari
venitului
prin gospodarir ea
resurselor cu decizii
pertinente
V realizarea
V sup lim entare
de
fonduri pe baza
optimizari i
cheltuieli lor energetice
69
2009
de fonduri
prin scurtarea timpului
de lucru cu ajutorul
biroticii
1,05 VEF
2009
1,05 VDC
8. STUDIU DE CAZ PRIVIND FUNCIONALITATEA

RENTABIL A CANTRALELOR TERMOELECTRICE DIN
75
COMPLEXUL MECANO-ENERGETIC CRAIOVA (CMEC)
8.1. Analiza funcionalitii activitii din CMEC pe baza reingineriei
57 83 62
industriale
Complexul mecano-energetic Craiova este o societate comercial pe
aciuni cu un capital social la sfritul anului 2011 de 258.712.030 lei deinut
integral de statul romn. Domeniile de activitate ale CMEC sunt n principal
urmtoarele:producerea n centralele termoelectrice Ialnia i Craiova II a energiei
electrice i termice pe baz de lignit inclusiv vinde servicii auxiliare i materiale
reziduale. Centralele Complexului Craiova dispun de o putere instalat de 930 MW
care beneficiaz de 700.000 tone combustibil inferior cu o putere calorific de circa
1800 kcal/kg. Sistemele mecanice ale complexului cuprind cazane cu circulaie
forat, turbine Sneider, generatoare sincrone cu o vechime de 45 de ani,
excavatoare cu rotor i maini de haldat.
Principalele obiective ale strategiei Complexului Mecano-Energetic Craiova
supuse analizei pe baza metodelor reingineriei sunt legate de rennoirea
echipamentelor cu recurs la grupuri de mare putere 500 MW, dezvoltarea
marketingului computerizat i extinderea cooperrii internaionale. Realizrile pe
ntregul an 2011 se pot urmri n tabelul (8-1):
Tabelul 8-1
CET
CET
CMEIndicatori
U.M.
Ialnia
Craiova II
Craiova
6
6
6
1. Energia electric
MWh
3,304 10
1,738 10
5,14 10
3
3
2. Energia termic
Gcal
189
784 10
784 10
3. Consum de
6
6
6
tone
4,865 10
2,835 10
7,7 10
combustibil
3
3
3
4. Consum gaze
mii Nmc
85 10
37,73 10
116,7 10
5. Consum
3
3
3
tcc
1,421 10
772 10
2193 10
convenional total
6. Adaos hidrocarburi
%
7,83
5,87
7,14
7. Consum
6
6
6
convenional energie
tcc
1,421 10
648,3 10
2,069 10
electric
8. Consum specific
%
7,13
12,84
19,06
propriu electric
9. Consum specific
kWh/Gcal
35
67
37
propriu termic
70
10. Consum specific

gcc/kWh
417,38
373,3
402,5
brut electric
11. Consum specific
kgcc/Gcal
143
157,5
157,5
termic
Caracteristicile principale ale echipamentului de 315 i 500 MW se pot
urmri n tabelul (8-2):
Tabelul 8-2
Caracteristici principale
U.M.
Grup nou
Grup existent
1. Puterea instalat
MW
500
315
2. Debit abur viu
t/h
1250
1020
0
3. Parametrii aburului
bar/ C
283/563
198/540
4. Randament cazan la sarcin
%
90
85
nominal
5. Consumul de cldur al
kcal/kWh
1163
1887
turbinei la bornele generatorului
6. Randamentul net pe grup
%
42,3
29,0
7. Consumul specific brut de
gcc/kWh
265,35
390
combustibil al grupului
Avantajele implementrii noului grup energetic se pot evidenia prin:
creterea rentabilitii produciei astfel nct CMEC devine competitiv pe piaa
liberalizat a energiei, reducerea semnificativ a polurii mai ales n cazul utilizrii
combustibilului ecologic de la 12% n cazul clasic la 100% n cazul schimbrii
combustibilului nonecologic.
n cadrul analizei realizate la nivelul Complexului Mecano-Energetic
Craiova s-a abordat programul de reparaii, modalitile de implementare a
tehnologiei informatice, tehnologiile de exploatare, coordonarea activitilor din
domeniul situaiilor de urgen, stadiul de conformitate a exploatrii la cerinele de
mediu i activitatea economic rezultat din bilanul contabil pe anul 2011.
Programul de reparaii pe anul 2011 este prezentat n tabelul (8-4).
Tabelul 8-4
Unitatea programat n reparaii
Valoarea planificat
Valoarea realizat
6
6
1. CET Ialnia
43,34 10
44,95 10
6
6
2. CET Craiova
19,3 10
17,8 10
6
6
3. U.M. Prigoria
3,4 10
3,36 10
3
6
4. Uzina de reparaii
55,6 10
55,614 10
6
6
5. CEN-Craiova
0,4 10
0,371 10
6
6
6. Total unitate supus reparaiei
66,5 10
66,56 10
Direciile practice spre care se vor orienta exploatarea tehnologiei de
producie sunt demarate din 2011 spre urmtoarele demersuri: optimizarea
71
funcionrii instalaiilor cu deschidere spre consumatori, calificarea grupurilor

pentru a participa la reglajul primar, secundar i teriar al calitii produciei livrate
pieei de energie fr riscuri, coordonarea activitilor de urgen n ideea reducerii
vulnerabilitilor, studierea prevenirii incidentelor de exploatare. Motivarea
supervizrii anticipativ a incidentelor se poate susine pe baza vulnerabilitilor
care au aprut n 2011 n CMEC i care a provocat prin 67 incidente o ntrerupere
de 1540 ore ceea ce a generat o producie nerealizat de 129.100 MWh. n
sprijinul acestui demers de prevenire anticipativ a incidentelor menionm c n
anul 2010 la CMEC s-au nregistrat urmtoarele pierderi: 54,5% energie electric i
54,6% energie termic..
ntreaga activitatea economic reflectat n bilanul de venituri i cheltuieli pe
anul 2011 a CME Craiova se poate urmri n tabelul (8-5).
Tabelul 8-5
Denumirea indicatorilor
Sold ian-2011
Sold dec-2011
9
9
1. Total active imobilizate
1,14 10 lei
1,060 10 lei
9
9
2. Total active circulante
0,463 10 lei
0,525 10 lei
6
6
3. Cheltuieli n avans
9134 10 lei
0,306 10 lei
9
6
4. Datorii anuale
0,397 10 lei
0,388 10 lei
6
6
5. Provizioane
14,9 10 lei
64,54 10 lei
6
6
6. Profitul net
0,207331 10 lei
0,795421 10 lei
9
9
7. Cifra de afaceri
1,098 10 lei
1,229 10 lei
9
9
8. Venituri din exploatare
1,173 10 lei
1,384 10 lei
9
9
9. Cheltuieli de exploatare
1,162 10 lei
1,360 10 lei
10. Venituri financiare
122.127 lei
275.245 lei
9
9
11. Cheltuieli financiare
7,007 10 lei
10,526 10 lei
9
9
12. Profit
4,147 10 lei
13,369 10 lei
6
6
13. Impozitul pe profit
3,903 10 lei
12,58 10 lei
Analiza ntregii activiti la nivelul Complexului Mecano-Energetic ne
permite s subliniem urmtoarele constatri dup aplicarea metodei SWOT a
reingineriei industriale:
a) Punctele tari susinute de ntregul sistem CMEC:
Poziia favorabil pentru acces la sursele de combustibil tradiional utilizat
de centralele Ialnia i Craiova II cu sperana ca la schimbarea resurselor primare
cu cele regenerabile s se consolideze aceast situaie.
Crearea i consolidarea competiiei n domeniile produciei i furnizrii
energiei electrice.
Structur flexibil de producie format din grupurile de cogenerare la
Centrala Craiova II i grupuri cu dou cazane pe turbin la unitatea Ialnia.
72
Dotarea cu utiliti mecano-energetice la ntregul sistem creeaz

autonomie de funcionare.
Grad ridicat de disponibilitate este asigurat prin stocri adecvate de pcur
i crbune la nivelul cerinelor.
Randamentele performante la nivelul echipamentelor permit realizarea
produciei de energie la costuri concureniale.
Competen profesional dedicat realizrii intereselor societii st la
baza succeselor Complexului analizat att sub aspect tehnologic ct i din punct
de vedere al managementului creator de profit.
b) Punctele slabe remarcate de doctorand se refer la urmtoarele aspecte
semnificative:
Echipamentele au durat de via relativ sczut mai ales n domeniul
tehnologiei informaiei.
Utilizarea lignitului drept combustibil de baz creeaz probleme complexe
n privina costului energiei i a creterii polurii. Rezolvarea acestor probleme se
poate realiza trecnd la combustibili regenerabili.
Costurile energiei nu se determin dup noua concepie a cercetrii
faptelor reale ceea ce conduce la tarife pe care nu le pot suporta consumatorii din
piaa de energie electric i mai ales energia termic.
Sistemele informatice de supervizare anticipativ a incidentelor nu sunt
rennoite, ceea ce atrage programarea n buget a unui nivel crescut proviziune.
Optimizarea deciziilor de proiectare i aplicare a instalaiilor trebuie
realizat cu recurs la metoda Benckmarking a reingineriei industriale.
8.2. Direcii de rezolvare a managementului CMEC analizat n viziunea
managementului de proiect performant
Prima direcie de abordare a punctelor slabe constatate cu prilejul analizei
diagnostic a Complexului Mecano-Energetic Craiova se refer la creterea
performanelor tehnologiei de producie s-a elaborat prin demararea proiectului de
implementare a grupului de 500 MW.
Al doilea punct slab de deosebit importan se poate rezolva prin
nlocuirea lignitului cu combustibil regenerabil care are o putere calorific inferioar
de (5000-6000) kcal/kg.
O direcie semnificativ de soluionare a punctelor slabe menionate n
paragraful (8.1) se refer la modelarea activitilor din CMEC n concepia
84 85 90
cercetrilor operaionale (relaiile 8-1) [ ][ ][ ].
Ctan i = [CDD + CCC + CPR + CRU + CEF + CDC]
73

C DD C cautarea
C prognoza actvitatil or
C rsc catactrofa
si a sistemelor analizate
haos
inf ormatiilor
C CC C materiale C dim inuarea C studiul pietei

combustibi l
asteptarii
concurenti ale
energie
C PR
C ino var ea
tehno log iei
si a metodelor
de lucru
C regimul
optim
de functionar e
a sistemului
analizat
C RU C invatare C ergonomie
int ensiva
performant
C EF C formarea C proiectare
preturilor
fondurilor
C DC C formarea managerilo
drept gospodari ai
resurselor totale
inf ormatic
C stimularea
creativita
tii
C strategia
birotica
C proiectare
(8-1)
C dia log ul
posturilor
de lucru
produselor
si a proceselor
C calitatea
C proiectare
a deciziilor
de conducere anticipati va
a unitatilor analizate
C dezvoltare
a comunicari
cu clientii si cu
furnizorii de resurse
Modelele de calcul ale cheltuielilor pe evenimente reale detaliate au

urmtoarele structuri matematice:
n
C cautarea
inf ormatiilor
C prognoza
N cautatoril
numarul
salariu
or
s mediu
timpul
anual
i1
t de
cautare

C prognoza
C prognoza C cos tul studiului de C cos tul realizarii
estimare a tend int ei
normativa
practice a solutiei
exp lorativa
optime de dezvoltare
de dezvoltare a
sistemelor
analizate
durabila
(8-2)
C risc p enl E nl i sp Pav 200 p ei t av Pav i sp Pav

t
200 p ei f 0 ,25 Pi i sp 0 ,25 Pi

365
n care: Pei = preul energiei la nivel naional (lei/kWh); tf = timpul de funcionare a

sistemului; pen i = preul energiei nelivrate egal cu 200 pei; E nl = energia nelivrat;
isp = investiia specific pentru refacerea instalaiei; Pav = puterea la avarie.
74
Dac puterea avariat este (0,25Pi) atunci sistemul trebuie pregtit cu sume de
preluare a riscului. Dac puterea (Pav) depete (0,25Pi) atunci sistemul parcurge
faza de catastrof care poate degenera n haos cnd (Pav = Pi).
Celelalte cheltuieli din noul model denumite eforturi comerciale au n structura
lor urmtoarele relaii de calcul:
d
materiale
C combustibi
energie
materiale
(i)
M diverse
pretul
p fiecarui
i1
B jp j
j1
material
E p
r
(8-3)
r 1
n care Bj = tipurile de combustibil cumprat; pj = preul difereniat al combustibilului

achiziionat n condiiile pieei conjuncturale favorabile cumprtorului; E r = energia
cumprat; pr = tariful energiei.
Cheltuielile cu diminuarea ateptrilor se calculeaz astfel:
C dim inuarea C pentru noile metode C cresterea aportului resursei umane

de munca aplicate
asteptarii
( trecerea de la doua ore de munca
cu int arziere
efectiva la opt ore cat prevede legislatia
C studiul
pietei
concurenti ale
C reclama C consul
Cheltuielile cu
operaionale:
producia
C ino var
ea tehno log iilor

C regimul
optim
de functionar e a
sistemului analizat
calitatii
C ingineria
afacerilor
(int ensificare a relatiilor
cu clientii si furnizorii )
se determin cu
C reingineri a proiectari i
si exp loatarii obiectivel
or
metodelor
C inlaturare
a
nonconform itatii
C cos tul elaborarii

manualului managerial
alcalitati i
rea
de lucru
C inzestrare
C cos
turile cresterii
calitatii pe fluxuri
si procesele
de proiectare
urmtoarelor
a locurilor
de lucru xu sisteme
inf ormatice
performant e
(8-4)
ajutorul
C imbunatati
C incarcarea locurilor de C int retinere C amortizare

lucru cu sarcini pana la
si reparatii
80 % din capacitate
C calitate C proiectare
calitatii
C proiectare
tan ta
(8-5)
C inlaturare
a
nonconform itatilor
75
modele
C noncalitat
C cos tul nonpregati rii C cos tul unui sistem

personalul ui dinl
inf ormatic nonperfor
mant si incomplet
perspectiv a calitatii
C cos tul
riscurilor
( erori de facturare
penalizari decizii
nonconform e cu
realitatea
C cos tul
C cos tul
repararii a var iilor

provocate de noncalitat ea
proiectelo r
anchetelor
la beneficiar
Cheltuielile cu resursa uman se calculeaz cu relaii de forma:

1 numarul
C invatarea N angajatilo
int ensiva
3
posturilor
c pregatirii
de
specialita te
cos tul
1 numarul
N
c ergonomiei
3 locurilor
de lucru
fiecarui loc
de lucru
C ergonomie
C proiectari
cos tul
C formarii corecte C salariile acordate

a sarcinilor pe
in functie de rezul
tatele muncii
fiecare post
(8-6)
C cheltuieli le cu
asigurarea
cresterii
productivi tatii
Cheltuielile cu activitile economico - financiare semnificative care se regsesc

n procesele reale de proiectare se calculeaz astfel:
(8-7)
C formarea C cresterea C asigurarea cresterii C cresterea mai rapida
fondurilor
productiei
in dinamica
salariilor
proprii
din fonduri
a productivi tatii dec \ t

prevederil e initiale
Indicatorii manageriali care permit aplicarea acestui demers n ideea

formrii fondurilor proprii au urmtoarele structuri matematice:
productia
fond
Pproiectata
iproductie
2007
fs
productia
Pexecutata
ip m
m
2006
productivi tatea
2006
Pmuncii
Deci:
Fsalarii
angajati
2007
fond
Fsalarii
salarii
productivi tatea
Pmuncii 2007
P
ip
i fond
NA
inumarului
de angajati
2006
salariu
S mediu 2007
mediu
S mediu
m
i salariu
NA
i sf i
P
ip m
m
N 2007
angajati
(8-8)
N 2006
salariu
2006
i sm diferene care permit crearea fondurilor
unitilor examinate.
Cheltuielile cu proiectarea preurilor produselor proiectate se determin cu
relaii de forma:
pretul
p int ern
pretul
C tac
g iN p dv
pretul
int erne
t taxe
(8-9)
int ern
p profil
pretul
exp ort
p pentru p extern p int ern N produse

exp ort
76
Cheltuielile pentru birotica i sisteme informatice noi se calculeaz astfel:

(8-10)
C birotica sisteme ( 0,1 0,15 )C tan i lei / an
inf ormatice
noi
Cheltuielile cu decizia i comunicarea se calculeaz cu relaii operative de

forma:
C formarea
decidentil or
performant i
C proiectare
int roducerea
pregatirea
C ingineriei
C speciala a
convergent e
managerilo
cheltuieli
deciziilor
C dezvoltare
cu
var iantei
optime de decizie
C alegerea
a
comunicari i
(8-11)
cheltuieli
aplicarea
deciziei finale
C cu
C int ranet C int ernet
Cheltuielile cu proiectarea deciziilor se pot diferenia n funcie de modelele

utilizate la formarea soluiei de dezvoltare a activitilor reale. Trecerea cheltuielilor
din tabelul (8-5) n structura nou a cercetrilor se poate realiza apelnd la
algoritmul din tabelul (8-6) i tabelul (8-7).
Tabelul 8-6
Denumirea
Categoria
Subcategoria
Contul
contului
1
2
3
4
Procurare cri, reviste, docum.
Cutare
628.06
th. din fd. prod.
621.01
Colaboratori - persoane juridice
Prognoz
621.02
Colaboratori cu contract civil
Dezvoltare
Cheltuieli cu primele de
613
durabil
asigurare
Risc
Cheltuieli cu paza militar i
628.09.2
militarizat
604.02.2
Alte cheltuieli nestocate
Catastrof
628.03
Lucrri inifuge-mpregnare
600.01.1.04 Perisabiliti
Cheltuieli cu redevenele,
612
locaiile i chiriile
Cheltuieli cu transportul de
624
Cheltuieli
Diminuarea
bunuri i personal
comerciale
ateptrii
628.09.7
Taxe circulaie i parcaj
Alte cheltuieli de natura celor de
628.09.9
mai sus
654
Pierderi din creane
77
663
600.01.1.01
600.01.1.02
600.01.1.03
600.01.2.01
600.01.2.02
600.01.2.03
600.01.2.04
Resurse
600.01.4
604.01.1.01
604.01.1.02
604.01.2
604.01.3
604.02.1
600.01.3
6011.1
6011.2
6011.3.5
6012
6018.5
Resurse
Cheltuieli
comerciale
604.01.1.03
605.01
605.03
605.04
608
6013
6023.01
Studiul
marketingului
6023.02
628.01
78
Pierderi din creane legate de

participaii
Cheltuieli crbune ar
Cheltuieli crbune import
Cheltuieli transport crbune
Cheltuieli pcur ar
Cheltuieli pcur import
Cheltuieli transport pcur
import
Cheltuieli transport pcur ar
Cheltuieli ali combustibili
tehnologici
Cheltuieli gaze ar pentru
populaie
Cheltuieli gaze ar pentru
ageni economici
Cheltuieli gaze import
Cheltuieli transport gaze import
Cheltuieli resurse secundare
Cheltuieli reactivi - ap grea
Uleiuri
Chimicale
Alte materiale auxiliare
Cheltuieli privind comb.
netehnologic
Alte cheltuieli materiale
Cheltuieli gaze scopuri
netehnologice
Energie din afar
Ap tehnologic
Ap netehnologic
Cheltuieli privind ambalajele
Cheltuieli privind materialele de
ambalat
Cheltuieli de protpcpl
Cheltuieli de reclam i
publicitate
Servicii tipografice, legtorii,
catalog
Categoria
Subcategoria
Contul
1
Decizie
comunicare
2
Construcia
deciziei
3
614
628.08
Comunicare
ierarhic
628.09.1
625
626
Cheltuieli
producie
Formare
managerial
628.09.3
625
Reinginerie
602
603
605.02
6011.03.2
6011.03.3
6011.03.4
6014.1
6014.2
6014.3
6014.4
6018.1
Cheltuieli
producie
Reinginerie
6018.2
6018.3
6018.4
611.01.1
79
Tabelul 8-7
Denumirea
contului
4
Cheltuieli cu studiile i
cercetrile
Asisten tehnic acordat de
alte uniti
Expertize tehnice i contabile
Cheltuieli cu deplasri,
detari, transferri
Cheltuieli potale i taxe de
telecomunicaii
Cheltuieli pregtire cadre
Cheltuieli cu deplasri,
detari, transferri
Cheltuieli privind ob. de
inventar (uzur)
Cheltuieli privind
baracamente i amenaj. prov.
Energie din probe tehnologice
Materiale reparaii anuale
Materiale reparaii capitale
Materiale retehnologizare
Cheltuieli piese schimb
pentru ntreinere
Cheltuieli p.s. reparaii anuale
Cheltuieli p.s. reparaii
capitale
Cheltuieli p.s.
retehnologizare
Cheltuieli alte materiale
ntreinere
reparaii anuale
reparaii capitale
retehnologizri
Lucrri de ntreinere i alte
611.01.2
611.02.1
611.02.2
635.01
635.04
635.05
635.06
Regimul
economic
628.04
658.04
6011.03.1
628.05
628.09.4
Calitate
628.09.6
635.02
635.07
635.08
Resurse
umane
Economice
Dialog informatic
641
Locuri
ergonomice
628.07
Fundamentare
tarife
628.09.5
631
6451.01
80
reparaii
Lucrri de reparaii anuale
executate de teri
Reparaii capitale (exclusiv
retehnologizri)
Reparaii capitale pentru
retehnologizare
Cheltuieli cu impozitul pe
cldiri i pe teren
Cheltuieli cu taxa de
dezvoltare pe MWh
Cheltuieli cu taxa de
dezvoltare pe Gcal
Cheltuieli privind taxa pentru
folosire teren proprietate de
stat
Licene pltite din fondul de
producie
Alte cheltuieli de exploatare
Materiale ntreinere
Lucrri de protecia muncii
Taxe verificare, marcare
aparate
Taxe nregistrare
Cheltuieli cu taxe asupra
mijloacelor de transport
Cheltuieli cu taxa de timbru
Cheltuieli privind prorata
Cheltuieli cu remuneraiile
personalului
Servicii foto, vopsit,
dezinsecie, deratizare
Taxe salubritate
Cheltuieli cu impozitul pe
salarii
Cheltuieli privind C.A.S.
6451.02
6452
6458.1
635.03
635.09
635.10
658.01
658.03
Fundamentare
tarife
Economice
6458.2
6811.1
6811.2
622
627
664
668
6712
6714
626
Birotic
informatic
628.02
81
Cheltuieli privind C.A.S.

sntate
Cheltuieli privind contribuia la
ajutorul de omaj 5%
Alte cheltuieli privind
asigurarea i protecia social
conform legii
Cheltuieli cu T.V.A. aferent
gratuitilor
Cheltuieli cu alte impozite i
taxe
Cheltuieli privind instituirea
fondului special de drumuri
Tax crbune
Cheltuieli privind drepturile
salariale din V. Jiului
Cheltuieli din fondul de
redresare financiar
Cheltuieli de exploatare
privind amortizare
imobilizrilor
Cheltuieli de exploatare
privind amortizare
imobilizrilor
Cheltuieli privind
comisioanele
Cheltuieli cu serviciile
bancare asimilate
Cheltuieli privind titlurile de
plasament cedate
Alte cheltuieli financiare
Donaii i subvenii acordate
Pierderi din debitori diveri
Cheltuieli potale i taxe de
telecomunicaii
Servicii prelucrare date,
informatizare la staia de
calcul
n continuare se arat modul de calcul al cheltuielilor pe operatori ai

cercetrii faptului real.
CDD = kDD Ctan = (kcutare informaie + kprognoza + krisc, catastrof, haos) CDD
CCC = kCC Ctan = (kcombustibil material energie + kdiminuarea ateptrii + kstudiul pieei) CCC
CPR = kPR Ctan = (kinovare + kregim economic + kcalitate) CPR
(8-12)
CRU = kRU Ctan = (knvrii + kergonomiei + kproiectant posturi +
+ kdialog informatic + kncurajrii creaiei) CRU
CEF = kEF Ctan = (kfonduri proprii + kproiectarea preurilor + kstrategie birotic) CEF
CDC = kDC Ctan = (kformrii managerilor + kproiectrii deciziei + kdezvoltrii comunicrii) CDC
Spre exemplificare se scrie relaiile de calcul, al cheilor din cadrul relaiilor
anterioare:
k DD
C DD
k RU
C RU
C tan
C tan
; k CC
C CC
; k EF
C EF
C tan
C tan
; k PR
; k DC
C PR
C tan
(8-13)
C DC
C tan
Forma final a bugetului de venituri i cheltuieli va cuprinde mrimile

valorice ale veniturilor i cheltuielilor consemnate n tabelele (8-8) (8-9).
Tabelul 8-8
9
CDD 48 10 lei > (profit 15% reinvestit pentru dezvoltare)
9
Ccutare 10 10 lei
9
Cprognoz 6 10 lei
9
Crisc, catastrof, haos 4 10 lei
9
CCC 30 10 lei
9
Cmateriale, combustibil, energie 0,03 Ctan = 0,03 320 = 12 10 lei
9
Creducerea ateptrii 3 10 lei
9
Cstudiul pieei concureniale 7 10 lei
9
CPR 16 10 lei
9
Crennoire 20 10 lei
9
Cregim economic 2 10 lei
9
Ccalitate 4 10 lei
9
CRU 0,67 Ctan 216 10 lei
9
Cnvare 42 10 lei
9
Cergonomie 5 10 lei
9
Cproiectare posturi 160 10 lei
9
Cdialog informatic 4 10 lei
9
Cncurajarea cercetrii 5 10 lei
9
CEF 5 10 lei
82
Cf. fonduri 12 10 lei

9
Cp. preuri 1 10 lei
9
Cstrategie birotic 2 10 lei
9
Profilul programat de 15% poate crete pe baza creterii
CCD 5 10 lei
9
veniturilor interne i a veniturilor din exportul proiectelor
Cfm 3 10 lei
9
(proiecte din atragerea veniturilor din fondurile europene
Cpd 1 10 lei
9
Cdc 1 10 lei
Structura sintetic a bugetului de venituri i cheltuieli la nivelul CME
Craiova pe anul 2007 n cercetri operaionale se poate urmri n tabelul (8-9).
BVC-2011
Tabelul 8-9
Nr.
Denumirea veniturilor i a
Valoarea total
crt.
cheltuielilor estimate
9
365 10 lei
2
Venituri totale (interne i externe)
9
36,5 10 RON
9
330 10 lei
Cheltuieli totale
9
33 10 RON
9
48 10 lei
Cheltuieli cu dezvoltarea durabil
9
4,8 10 RON
9
Cheltuieli comerciale inclusiv cele
30 10 lei
9
destinate studiului pieei concureniale
3 10 RON
9
Cheltuieli de producie (proiectare i alte 16 10 lei
2
9
prestri servicii productive)
1,6 10 RON
9
216 10 lei
Cheltuieli cu reconfigurarea resursei
9
umane
21,6 10 RON
9
Cheltuieli cu activitatea economico5 10 lei
9
financiar
0,5 10 RON
9
Cheltuieli cu decizia i comunicarea
365 10 lei
9
holistic
36,5 10 RON
9
Profitul programat 15% din cheltuielile
48 10 lei
3
9
totale
4,8 10 RON
9
Veniturile poteniale pot crete cu circa 50 10 lei din reducerea
ateptrii i din creterea productivitii.
Pe baza acestei structuri se asigur att dezvoltarea activitilor de
proiectare ct i acoperirea dividendelor care revin anual acionarilor.
Determinarea variantei optime de dezvoltare durabil a obiectivelor
din S.E.N.
Date de calcul
Putere instalat: Pi = 3700 [MW]
9
83
Timp de funcionare: tf = 6500 [h / an]

Grad de ncrcare: gi = 0,9
6
Investiia specific: isp = 1,5 10 [lei/kWinst]
Cota de amortizare: kamor = 4% din investiii pe an
Durata de via: dv = 35 [ani]
Pre energie intern: pei = 2000 [lei / kWh]
Pre energie extern: pext =100 [USD/MWh]
5
Pre energie nelivrat: pnl = 200p ei = 4 10 [lei/kWh]
Probabilitatea de avariere a instalaiei: p av
0,0027
365
Puterea n caz de avarie: Pav ) 0,25 Pi ) 927,5 [MW]
Puterea unui grup: Pg = 700 [MW]
Consumul specific de combustibil: q = 0,5 [kg cc / kWh]
Preul combustibilului convenional: pcc =140 [USD /t cc]
Timpul calendaristic: tc = 8760 [h]
Profit programat: 1% din costul specific nivelat
Rata de formare a capitalului: rfc = 1,01 [lei venit / leu investit]
Taxele de reea i de distribuie/furnizare: treea-distribuie = 3 [USD / MWh]
Norma de personal / MW: ip = 2,4 [om / MWh]
Rata de actualizare: ra = (10+30) %
Cerine
1) S se determine varianta optim de proiectare a surselor de producie a
energiei;
2) Indicatorii de performan pentru stabilirea rentabilitii soluiei n condiii de
proiectare i exploatare;
3) Interpretarea rezultatelor i comentarea modului n care acestea se pot
aplica la nivelul SEN supus dezvoltrii.
Rezolvare
1) Varianta optim de dezvoltare a sistemelor de energie n concepia
managementului tehnico economico - financiar performant
dv
C tac
1 ra
C tan
[lei pe durata de via a echipamentelor energetice]
i 0
Ctan i = [kamor lt +pei Ep] [lei/an]

(8-14)
9
9
lt = isp Pi = 1,5 10 [lei/Winst] 3700 [MW] 5565 10 [lei]
Ep = tf Pi = 6510 3700 = 24.152.100 [MW/an]
Pi = 3700 [MW]; Pg = 700 [MW]
84
Pil = 5 x 700 = 3500 Pechivalare = 700 [MW]

Pill = 6 x 700 = 4200 [MW]
Vom avea dou clase de cheltuieli:
cantitativ
C tan i k amortizare i sp Pil p ei t f Pil C echivalare
C tan
calitativv
k amortizare i sp Pill p ei t f Pill C echivalare
ll
Ctan l = kamortizare isp Pil + kamortizare isp Pechl + pei Eechl =

9
6
= 0,04 1,5 10 3500 + 2 10 6510 3500 +
9
6
12
+ 0,04 1,5 10 700 + 2 10 700 = 45,57 10 [lei/an]
Ctan ll = kamortizare isp Pill + pei tf Pill + (Rll Ri) =
9
6
= 0,04 1,5 10 4200 + 2 10 6510 4200 +
12
12
+ 1,52 10 = 56,45 10 [lei/an]
dv
C tac l
1 ra
35
C tan l
i 0
(1 0,2 )
ll
45 ,6 10
12
1330 10
12
lei
i1
dv
C tac
1
1 ra C tan ll
35
i 0
(1 0,2 )
56 ,46 10
12
1646 ,75 10
12
lei
i1
- Calculul riscurilor se face aplicnd urmtoarele modele:

risc
R l p nl E nll i sp Pavl 200 p ei

9
1,5 10
3500
4
7 ,65 10
risc
4200
4
9 ,066 10
Pil
4
i sp
Pil
4
200 2 10
6510
365
3500
4
(8-15)
lei / an
R ll p nl E nl ,ll i sp Pavll 200 p ei

1,5 10
tf
365
12
tf
365
Pill
4
i sp
Pill
4
200 2 10
6510
365
4200
4
lei / an
Analiza de cost conduce la concluzia c realizarea unei centrale cu 5 uniti

energetice de 700 MW fiecare devine fezabil din punct de vedere al costurilor
totale actualizate.
Calculul indicatorilor de performan pentru determinarea rentabilitii
de dezvoltare durabile a sistemelor energetice
Interpretarea rezultatelor
Varianta optim asistat informatic se realizeaz cu cheltuielile totale minim iar
rata de formare a capitalului calculat este mult mai mare dect cea propus.
Diferena lor genereaz economii bazate pe transformarea riscului n profit.
85
n plus grupurile de 700 MW acceptate au un consum specific minim de

combustibil i necesit anual o cantitate de combustibil:
opt
opt
Bc = q E csp = 0,3 E 130
Cheltuielile totale actualizate s-au echivalat din punct de vedere cantitativ i
calitativ i corespund unui calcul real bazat pe modelarea faptelor reale.
Echivalarea cantitativ se face adugnd la soluia cu cea mai mic producie
diferit de investiii i cheltuieli.
Echivalarea calitativ se face la varianta cu putere maxim, adugnd diferena
dintre riscurile valorice care pot aprea la nivelul celor dou variante.
12
Soluia final genereaz venituri totale 15,56 10 lei ceea ce justific aplicarea
n practic a orientrilor programului POSDRU la dezvoltarea obiectivelor
energetice din S.E.N.
Justificarea tehnico - economic a sistemelor informatice expert
care asist managerii de proiect pe filiera conceperii i exploatrii
obiectivelor energetice
Date de calcul:
Pi = 2500 [MW];
tf = 7000 [h/an];
gi = 0,8 ki = 3%;
3
pei = 1900 10 [lei/MWh];
pet = 900000 [lei/Gcal];
9
i s p =1 ,5 10 [lei/MW instalat];
ipersonal = 2,4 [om/MW];
6
peext = 100 30000 = 3,0 10 [lei/MWh];
6
peneliv = 200 pei = 200 1900 = 380 10 [lei/MWh];
p a var ie
2,75 10
;
365
-3
tavarie = pavarie tf = 2,74 10 7000 = 19,18 [h/an];
6
Pcc = 50 30000 = 1,5 10 [lei/tcc];
6
Ra = 0,1; dv = 35 ani; Kinfo = 0,22; Smed = 6 10 [lei/om/lun];
Puzur = 0,5;
trep = 1600 [h/an]; tc = 8760 [h/an].
S se determine:
1) Energiile i puterile posibile de produs n instalaiile energetice prevzute cu

sisteme expert;
2) Indicatorii
de funcionare economic a instalaiilor supervizate de sisteme
expert;
86
3) Condiiile de funcionare rentabil a sistemelor expert;

4) Determinarea entropiei informaionale innd seama
uzur/reparaii i de
producerea energiei cu frecven oarecare, n condiiile n care se nregistreaz
o pierdere de activitate la nivelul personalului angajat;
5) Comentarea
indicatorilor calculai, inclusiv precizarea condiiilor de

implementare a sistemelor expert n cadrul instalaiilor de producere, transport
i utilizare a energiei electrice.
Rezolvare:
1. Calculul puterilor i energiei de produs n instalaiile supervizate de
sisteme expert
Pi = Pmax max = 2500 [MW];
Pec = 0,8 Pi = 2000 [MW];
(8-17)
Pef = (0,8 0,5) Pi = (2000 1250) [MW];
Emax max = tc Pi = 8760 Pi = 21,9 [MW] ;
6
Eef = tef Pef = 7000 Pef = 100 10 [MWh];
SEN
Vef = p ei
Eef = (26600 166326) 10 [lei];

9
Pmax max = [Vmax max Cmax max];

9
9
Camortizare = isp Pi ki = 1,5 10 2501 0,03 = 112,54 10 [lei];
9
Cexploatare = pei Pi = 33260 10 [lei];
valorica
E comb
= 65 30000 0,2 q Eec = 884,35 10 ,

9
valorica
unde: q = 500 [kgcc/MWh] ( E comb
= economia posibil de realizat la
combustibilul utilizat plecnd de la ncrcarea grupelor la 60% din putere).

2) Indicatorii de funcionare economic a instalaiei supervizate de
sistemul expert
valoric
penl Enl + isp Pav = 200 pei tavarie Pavarie ++ isp Pavarie = 5995 109 [lei];(8-18)
R riscul
Ii = isp Pi = 1,5 10 2501 = 3751,5 10 [lei];

9
valorica
rfc
E comb
energia
E economica
caloric
R riscul
Ii
9495 10
3751 ,5
2,3 [lei venit/leu investit];
0,8 Emax max = 17,52 [MW];
Esb = pcc Ecomb tf Pi = 1547,62 10 [MW];

6
-3
6
Ep = Smed 12 ki ipersonal Pi = 6 10 12 0,6 2,4 10 = 259,3 10 [MW];
3
6
Esi = peintinfo 0,12 tf Pi = 1900 0,22 0,12 7000 2501 10 = 878,15 10 [MW];
6
87
Ec central = Esb + Ep + Esi = 2685,07 10 [MW];

6
Ecreea = peikinfocpierderi0,88tfPi=19000,220,50,887000250110 =3219,8910 [MW];

3
Econsumator = 1900 0,5 0,2 0,88 7000 2501 10 = 2927,17 10 [MW];

6
Eec = Ec central + Ec reea + Econsumator = 8832,13 10 [MW];
9
9
Cinfo = 0,1 Ctan = 0,1 33372,54 10 = 3337,254 10 [lei];
3
dv
1 ra i 4,947586 ;
b tac
i 1
Ctac = Ctan btac = 33372,54 10 4,947586 = 165,113 10

9
c sp 2
C tac
g i Pi t f d v
12
[lei];
1336 [lei/kWh].
3) Condiiile de funcionare rentabil a sistemelor expert

Funcionarea rentabil a sistemelor expert trebuie corelat cu aplicarea
urmtoarelor aciuni:
a) Pornirea grupurilor din rezerv rece se face n ordinea cresctoare a
consumurilor de mers n gol;
b) La creterea sarcinii ncrcarea se realizeaz n ordinea creterii
consumurilor specifice suplimentare;
c) Descrcarea se face n ordine invers;
d) Pornirile i opririle trebuie coordonate strict astfel nct consumurile
totale de combustibil pe grupuri i pe central s fie minime;
e) Dac consumul total e minim nseamn c s-a realizat economia de
combustibil preconizat i am reuit s nscriem centrala n rndul unitilor care
contribuie la acoperirea curbei de sarcin4) Calculul entropiei
Schema bloc
t an t ide 8760 300
p scomb
t an
8760
0 ,9657 ;
pincomb = 1 pscomb = 1 0,9657 = 0,0342;

t an t ibt 8760 200
p sbenzi
t an
8760
0 ,9771 ;
Pibenzi = 1 psbenzi = 1-0,9771 = 0,0228;

p scomb
t an
t ilipsa
t an
8760 333
8760
0 ,9619 ;
Pilips = 1 pslips = 1 0,9619 = 0,0380;

ecomb = -3,32 (pscomb log(pscomb) + pincomb log(pincomb)) = 0,2244;
ebenzi = -3,32 (psbenzi log(psbenzi) + pinbenzi log(pinbenzi)) = 0,1571 [bii/ev];
88
elipsa resursei umane = -3,32 (pslips log(pslips) + pinlips log(pinlips)) = 0,2319 [bii/ev]
edescrcare = ecomb + ebenzi + elips + edescrcare = 0,5996
p srep
t an
t ics
8760 800
t an
8760
0 ,9086 ;
pinrep = 1 - psrep = 1 0,9086 = 0,0913;

erep = -3,32 (psrep log(psrep) + pinrep log(pinrep)) = 0,4398 [bii/ev];
etg = -3,32 (pneuzurtg log(pneuzurtg) + puzurtg log(puzurtg)) = 0,6089 [bii/ev];
etermomec = erep + etg + elipsa resursei umane = 1,3079;
p sdesc
t an
t ide
t an
8760 300
8760
0 ,9657 ;
pindesc = 1 psdesc = 1 0,9657 = 0,0342;

p ssgm
t an t igm
t an
8760 400
8760
0 ,9543 ;
pinsgm = 1 pssgm = 1 - 0,9543 = 0,0456;

p insfb
t an
t inf
t an
8760 500
8760
0 ,9429 ;
pilips = 1 pssfn = 1 0,9429 = 0,0570;

edesc = -3,32 (psdesc log(psdesc) + pindesc log(pindesc)) = 0,2149 [bii/ev];
esgm = -3,32 (pssgm log(pssgm) + pinsgm log(pinsgm)) = 0,2659 [bii/ev];
esfn= -3,32 (pssfn log(pssfn) + pinsfn log(pinsfn)) = 0,3175 [bii/ev];
eelectrica = esfn + esgm + edesc = 0,7965 [bii/ev];
Schema cu conduct de ordine:
p srepcaz
t an
t icz
t an
8760 800
8760
0 ,9086 ;
pinrepcaz = 1 psrepcaz = 1 - 0,9086 = 0,0913;

p sreptg
t an t itg
t an
8760 700
8760
0 ,9200 ;
pinreptg = 1 psreptg = 1 0,9200 = 0,0799;

erepcaz = -3,32 (psrepcaz log(psrepcaz) + pinrepcaz log(pinrepcaz)) = 0,4499 [bii/ev];
ereptg = -3,32 (psreptg log(psreptg) + pinreptg log(pinreptg)) = 0,4955 [bii/ev];
ecaz= -3,32 (pneuzurac log(pneuzurac) + puzurac log(puzurac)) = 0,4867 [bii/ev];
etermomec = erepcaz + ereptg + etg + ecaz = 1,968 [bii/ev];
etotalc = edescrcare + etermomec + eelectrica = 3,3436 [bii/ev].
89
Schema optim (cu entropie informaional minim) este cea bloc:

eetalon1 = 2,0285;
eetalon2 = 1,4968;
nivel
e etalon
e totalb
nivel
0 ,2655 ;
e etalon
e totalb
0 ,4376 ;
gorganizare1 = 1 nivel1 = 0,7645;

gorganizare2 = 1 nivel2 = 0,5626.

Introducerea sistemelor expert este justificat doar acolo unde costurile
necesare sunt mai mici dect ctigurile.
Eficientizarea supervizrii incidentelor la nivelul exploatrii instalaiilor
mecano-energetice din Complexul Craiova trebuie apelat la concepia ingineriei
softurilor aplicabil planificrii resurselor totale a unitii (ERP) ca suport esenial a
realizrii unui sistem informatic integrat. Sistemul informatic S.C.M. nu rspunde
eficient la comenzile fcute de clieni n colaborare cu aciunile de reducere a
stocurilor, ceea ce conduce la mbuntirea performanelor ntregului complex
industrial supus analizei. Principalele funcii ale S.C.M. se refer la planificarea
resurselor, gestionarea furnizorilor bazat pe prospectarea pieei, programarea
produciei, logistica vnzrilor i gestionarea relaiilor cu cumprtorii.
n domeniul afacerilor electronice bazate pe marketingul computerizat se
face apel la pachetul de programe C.R.M. (Customer Relationship Management)
care rezolv problemele privind strategia optimizrii profitabilitii unitilor
ncadrate n economia digital. Pe baza acestei strategii se selecteaz i se
gestioneaz activitatea clienilor din cadrul pieei concureniale astfel ca acetia s
devin cumprtori fiabili, mbuntirea serviciilor pentru clieni are la baz setul
de programe informatice care reduc vulnerabilitile din piaa de energie. Sistemul
informatic dedicat aplicrii n afaceri a CRM cuprinde trei module i anume:
Modulul Soles Opportunity Management; Modulul Buisness Partener Management
i Modulul Service Management.
Eficiena tehnico-economic a msurilor de mbuntire aplicate la nivelul
Complexului Mecano-Energetic Craiova trebuie abordat holistic corobornd
efectele tehnologico-manageriale cu cele economico-financiare att cele rezultate
la proiectare cu cele obinute n exploatarea echipamentelor de mare putere.
90
85
Principalii indicatori ai eficenei holistice au urmtoarele structuri matematice: [ ]

a) Ratele de formarea capitalului din proiectare (P) conectate cu cele din
exploatarea (E) echipamentelor asistate neuroinformatic:
(P )
R fc
(E )
R fc
economii
proiectare
E din
riscurile
proiectare
cos turile ( P )
inf ormatice
R din
investitii le
log ice
Itehno
economii
loatare
E in exp
C sistemelor
investitii le in
hard
Isisteme
riscurile
loatare
R in exp
investitii le
log ice
Itehno
1 lei venit / leu investit
cos turile ( E )
inf ormatice
C sistemelor
investitii le in
hard
Isisteme
1 lei venit / leu investit
b) Corelaiile veniturilor cu riscurile constatate:

veniturile
V totale
energia int erna
energie int erna
Rp
energia
ortata
p ei E pi
( p externa p ei )E exp
riscurile
R totale
(8-20)
p ene E nl l sp Pav
(8-21)
durata de
Pputerea
in
t functiune : p extern preul energiei exploatate;
functiune
penl = 200pei = preul energiei nelivrate; Enl = energia nelivrat = Pavtav;

Pav = puterea avariat la risc = 0,25 Pi; Pc = puterea instalat;
tav = durata avariei.
c) Cheltuieli minime totale actualizate n cercetri operaionale:
dv
C tec
i
1 ra C DD
C CC C PR C RU C EF C DC cpR
tan
=minim(8-22)
i1
CDD = 0,25Ctan; Ctan = pei Epi; CCC = 0,30Ctan; CPR = 0,25Ctan;

CRU = 0,10Ctan; CEF = 0,05Ctan; CDC = 0,05Ctan.
d) Preul de vnzare a energiei interne denumit tarif se coreleaz cu tariful
european:
p ei
C tac
gi E p i
1
dv
pretul
taxe + profit p european [lei/kWh]
(8-23)
n care: gi = (0,8 0,9) = gradul de ncrcare economic a grupurilor;

dv = (25 35) = durata de via a echipamentelor de mare putere.
e) Entropia informaional ca indicator al pierderilor totale la nivelul
Complexului Mecano-Energetic Craiova:
entropia
E inf ormational
-3,32(ps lgps + pin lgpin) = minim
n care: ps = probabilitatea de succes = timpul de funcionare / timpul calendaristic

pin = probabilitatea de insucces = (1 - ps).
Semnul (+) se adopt naintea riscurilor din proiectare i exploatare dac
sistemul informatic funcioneaz. n caz contrar se ia n consideraie semnul (-).
91
9 CONCLUZII
9.1. Sinteza problemelor dezvoltate n cuprinsul interdisciplinar al tezei de
doctorat
Principalele concluzii ale tezei se refer la modalitile de abordare a
problemelor dezvoltate punndu-se accent pe urmtoarele demersuri inedite:
- Analiza stadiului actual a centralelor termoelectrice nzestrate cu grupuri
de putere medie i punctarea tendinelor de evoluie a echipamentelor de mare
putere adecvate dezvoltrii durabile a sistemelor mecano-energetice autohtone i
internaionale.
- Compararea modelelor de abordare a fiabilitii strategice i operaionale
a echipamentelor termomecanice din structura n evoluie a centralelor din
sistemele supuse perturbaiilor multiple n ideea selectrii structurilor arhemice
capabile s reduc semnificativ vulnerabilitile.
- Selectarea modelelor de mentenan a echipamentelor de medie i mare
putere instalat n sistemele de energie i precizarea avantajelor realizabile pe
calea unor sisteme de mentenan performante.
- Corelarea vulnerabilitilor cu calitatea instalaiilor supuse avariilor
catastrofice n asisten informatic capabil s transforme pagubele n economii
sensibile de resurse poteniale.
- Construirea i aplicarea sistemelor neuroinformatice destinate
supervizrii anticipative a incidentelor capabile s diminueze costurile de
exploatare a echipamentelor n funciune din cadrul Sistemului Energetic Naional
i nu numai.
- Elaborarea deciziilor supercuantice de dezvoltare durabil eficient a
centralelor echipate cu grupuri mecano-energetice de mare putere i
perfecionarea soluiilor de funcionare economic pe baza calcului evolutiv
- Abordarea conducerii centralelor fiabile dintr-o economie digital cu
recurs la ingineria i reingineria sistemelor tehnologico-manageriale i economicofinanciare modelate n concepia cercetrilor operaionale asistate neuronal. n
aceste demersuri inedite se modeleaz activitile reale pe urmtoarele direcii:
prognoza explorativ i normativ a corelrii fr riscuri a cererii cu oferta pieei de
energie, modelarea activitilor comerciale corelate cu activitile economicofinanciare n cadrul realizrii regimului economic de funcionare a instalaiilor
corelate sistemic, construirea deciziilor de formarea strategiei de evoluie a
centralelor termoelectrice din Sistemul Energetic Naional condus de specialiti
cunosctori ai managementului de proiect inclusiv dezvoltarea culturii organizaiei
n coordonate antreprenoriale.
92
- Elaborarea unui studiu de funcionare a Complexului Mecano-Energetic

Craiova apelnd la metodele reingineriei industriale SWOT i BENCHMARKING
modelate n teoria cazurilor. n aceast viziune doctorandul a reuit s evidenieze
punctele slabe ale centralelor Ialnia i Craiova II i a propus direcii de remediere
a inconsistenelor constatate. Remedierea aspectelor generatoare de riscuri se
poate exemplifica pe baza demersurilor din capitolele al aptelea i al optulea din
cuprinsul prezentei cercetri n care doctorandul avanseaz ideea construirii unui
sistem cibernetic asistat de ageni inteligeni pe ntreaga filier producie pia
concurenial de energie. Schema logic a aplicaiei soft care modeleaz
activitile agenilor inteligeni se prezint n figura (7-11).
- Soluia optim de conducere a noilor structuri din cadrul Sistemului
Energetic Naional pe care o aplic doctorandul component al echipei manageriale
se poate demonstra ca fiind adecvat rentabilizrii centralelor autohtone dac se
aplic n practic modelele [(8-20 (8-24)].
9.2. Precizarea contribuiilor doctorandului aplicabile n centralele
termoelectrice
Aspectele originale creionate de doctorand se refer la urmtoarele
demersuri:
Selectarea modelelor de abordare a fiabilitii strategice i a celei
operaionale pe baza comparrii caracteristicilor i determinarea indicatorilor optimi
ai structurilor arhemice.
Compararea i selectarea modelelor optimale de mentenan dinamic a
instalaiilor mecanice din structura operaional a Complexului Energetic Craiova
astfel ca s se reduc substanial vulnerabilitile holistice. Optimizarea
programului de mentenan se poate realiza apelnd la modelele: [(3-22) (3-25].
Abordarea corelaiilor risc-calitate n concepia inovativ a cercetrilor
operaionale [(vezi figura (4-4) i figura (4-5))]. La aceste punctri inedite se
adaug specificaia reelelor neuronale dedicate diminurii riscurilor dac se
apeleaz la teoria nvrii sistemelor inteligente.
Modelarea cauzelor generatoare de vulnerabiliti sunt prezentate ca
demersuri inedite n cadrul relaiilor [(4-8) (4-12)].
Optimizarea calitii totale se poate realiza ci indicatorii inedii prezentai n
tabelul (4-3) i n structura modelelor sintetice [(4-15) (4-19)] aplicabil
echipamentelor mecanice din centralele termoelectrice n funciune. Nivelul
arhemo-sistemic al resursei umane concretizat prin conceptele nvare, inovare i
cunoatere este prezentat ntr-o nou concepie neurogenetice de cretere a
calitii factorului uman.
93
Corelaiile optimale noi dintre riscuri i calitate sesizate de doctorand se

refer la compararea pagubelor generatoare de riscuri probabile cu eforturile de
cretere a fiabilitii instalaiilor mecano-energetice, cheltuielile de exploatare
programate s figureze n bugetul centralei peste cele realizate, entropia
informaional estimat la nivelul proiectrii i supervizrii echipamentelor n
exploatare s conduc la minimum de regret economic. Acest demers conduce
echipa de manageri spre soluia optim dac deciziile au caracter cuantic.
Realizarea i implementarea la nivelul fiecrui echipament a automatelor
neuronale de fiabilitatea (schema 5-8) i a sistemelor neuroexpert (figura 5-9). n
aceste demersuri inedite trebuie adugat calculaiile eficienei sistemelor
informatice bazate pe indicatorii managementului de proiect (modelele [(5-4 (523)]).
Optimizarea structurilor mecano-energetice cu recurs la aplicarea calcului
evolutiv n varianta [vezi modelele (6-17) i (6-18) inclusiv (6-24 (6-25)].
Optimizrile reale genereaz profit i consolideaz rentabilitatea centralelor
termoelectrice dac se aplic n practic noua configuraie prezentat n figura (71) n care activitile sunt asistate de agenii inteligeni (fig. 7-11) i noua structur
a bugetului construit n concepia cercetrilor operaionale (tabelul 8-9) rezult din
transformarea bugetului actual n bugetul nou pe baza algoritmului construit i
prezentat sintetic n tabelul (8-7). Soluia optim de evitare a falimentului
economico-financiar se consolideaz pe baza aplicrii i interpretrii rezultatelor
finale obinute pe baza aplicrii practice a modelelor [(8-20) (8-24)].
9.3. Dezvoltri previzionale i modaliti de valorificare a rezultatelor
prezentei cercetri
Rezultatele tehnico-experimentale ale demersurilor semnificative din
cuprinsul tezei de doctorat se poate dezvolta n viitor sub aspectul aplicaiilor pe
urmtoarele direcii: elaborarea unor strategii de abordare arhemo-sistemice a
fiabilitii i mentenabilitii n vederea rennoirii tehnologiilor produciei i a
managementului operaional astfel nct s se realizeze la nivelul centralelor
termomecanice di Sistemul Energetic Naional consumuri specifice i proprii
tehnologice minime de resurse n ideea stabilirii condiiilor optime de funcionare a
ntregului sistem supus perturbaiilor multiple.
n aceast perspectiv doctorandul ca specialist n problemele corelrii
vulnerabilitilor cu calitatea instalaiilor va studia extinderea produselor-program
din domeniul reingineriei la centralele Ialnia i Craiova II pe urmtoarele direcii
noi i anume:
94
Produs-program de dezvoltare durabil nzestrat cu trei fiiere complexe

(achiziii de noi informaii, desfurarea studiilor de prognoz explorativ i
normativ, inclusiv fiierul diminurii vulnerabilitilor).
Produs-program de cuantificare a activitilor comerciale economice
financiare axate pe executarea performant a cumprrii i vnzrii de resurse
inclusiv studiul pieei concureniale.
Produs-program pentru gestionarea resurselor inclusiv creterea calitii
factorului uman n concepie neurogenetic la care se va aduga softul asistent al
apelului la schimbarea combustibilului tradiional cu cel regenerabil.
Produs-program de formare a fondurilor instalaiilor energetice din SEN
inclusiv proiectarea preurilor n noua concepie a cercetrilor operaionale.
Produs-program de modelarea performant a deciziilor, de formarea
managerilor i de ntocmirea inovativ a bugetului de venituri i cheltuieli fr a se
neglija noul buget al vulnerabilitilor.
Alte dezvoltri ale temelor tezei se pot urmri n capitolul al optulea al
lucrrii care constituie parte experimental a prezentei cercetri i de la care ne
ateptm la depirea inconsistenelor constatate ca puncte slabe care vor
constitui preocuprile doctorandului ca angajat al Complexului Energetic Craiova.
n plus ne asumm sarcina transpunerii n practic a problemelor originale
menionate la paragraful 9.2.
Totodat doctorandul va continua s fie prezent la diverse activiti al
Comitetului Naional de Energie n ideea de-a formula soluii de modernizare a
tehnologiilor actuale de producie (330 MW) la echipamente performante (500 MW)
i va fi prezent n publicaiile autohtone cu noi orientri a restructurrii centralelor
termoelectrice din S.E.N.
95
10. BIBLIOGRAFIE
1. [ABR 023]
ABRUDAN, . a. - Manual de inginerie economic Ingineria i
managementul sistemelor de producie, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002. ISBN 973-351588-4
2. [ACK 75]
ACKOFF, R.L., SASIENI, M.W., - Bazele cercetrii operaionale, Editura
Tehnic, 1975. ISBN-438IPIBBA
3. [ALE 93]
ALEXANDER, G.J., - Fundamentals of Investments, Editura Prentice Hall,
New Jersey, 1993. ISBN-10:0132926172
4. [ANG 02]
ANGHEL, I.,- Falimentul, radiografie i predicie, Editura Economic,
Bucureti, 2002. ISBN 973-590-678-3
5. [ARG 76]
ARGENTI, J.,- Corporate collapse, the causes and symptoms, McGraw
Book Company, Maidenhead, Great Britain, 1976.ISBN-10:0470151110
6. [ARN 92]
ARNOLD, R.A., Popescu, I. Micro economics, second edition, - Edit.
West publishing, 1992. ISBN-13:9780324785753
7. [BER 86]
BERGERON, P.G., - La gestion dynamique, Editura Gaetan Morin
Quebec,1986. ISBN-9782891055451
8. [BIC 00]
BIC, M., - Sisteme automate fiabilitate parametric, Editura Militar,
Bucureti, 2000. ISBN 973-32-0600-8
9. [BIE 77]
BIERMAN H.Jr., - Quantitative Analysis for Business Decisions, Editura
R.D. Irwin Inc. Illinois, 1977. ISBN-13:978-0256082678
10. [BOW 00]
BOWERSOX, J.,D. Ten Mega-trends That Will Revolution Supply
Logistics, in Journal of Business Logistics, Council of Logistics management, 21, No.2,
2000. ISBN:0197-6729
11. [BRO 70]
BROWN, G. Le diagnostic dentreprise,. Entreprise Moderne dEdition,
Paris, 1970. ISBN 13:9782704405190
12. [CAR 00]
CARABULEA, A., - Managementul riscului energetic, Editura
Universitatea Politehnic, Bucureti, 2007. ISBN 973-8449-68-5
13.[CT 89]
CTUNEANU, V.M., MIHALACHE A.N., - Rebiality Fundamentals,
Elsevier Science Publishing Inc., 1989. ISBN-13:978-0444988799
14.[CHI 02]
CHIRIL, V. Managementul calitii, Editura Tehnic, Chiinu,
2002.ISBN 978-975-63-087-0
15.[CIU 95]
CIUREA, S., DRGULESCU, N., - Managementul calitii totale.
Standardele ISO 9004 comentate, Editura Economic, 1995. ISBN 973-9198-07-4
16.[CO 00]
COEA, M., Chiril, V. Politici microeconomice de evaluare a riscului,
Editura Lux Libris, Braov, 2000. ISBN-973-9428-18-2
17.[DEA 01]
DEACONESCU, A., - Managementul calitii. Aplicaii, Editura Omnia Uni
S.A.S.T., Braov, 2001. ISBN-973-9478-65-4
18.[DUN 00]
DUNCAN, W.R., - A Guide to the Project Management Body Knowledge,.
Project Management Institute, 1996-2000. ISBN 978-1-1933890-517
96
19.[FIL 03]
FILIP, N., .a. Ingineria i managementul calitii, Editura Universitii
Transilvania, Braov, 2004. ISBN 973-635-271-4.
20.[KIF 02]
CHIFOR C.V., OPREAN, C., - Ingineria calitii, Editura Universitii
Lucian Blaga, Sibiu, 2002. ISBN 973-651-4
21.[KEE 00]
KLEINDORFER, R.P., - A Handbook of Industrial Ecology, edited by
Robert Ayres and Seshi W., Ayers published by Edward Elgor Publishing Limited, 2002.
ISBN 1-84-64-506-7
22.[KOT 92]
KOTLER, P., DUBOIS, B., - Marketing-management, Publicaia Union,
Paris, 1992. ISBN 285-7900759
23.[MUS 01]
MUSCALU, M., PAVELESCU, F., - Riscurile politicilor industriale, Revista
Tribuna Economic nr.3, Bucureti, 2001. ISBN 1222-7803
24.[NEG 95]
NEGOESCU, G.H., - Risc i incertitudine n economia contemporan,
Editura Alter-Ego, Galai, 1995. ISBN 96335-6-0
25.[NIC 97]
NICULESCU, M., - Diagnostic global strategic, Editura Economic,
Bucureti, 1997. ISBN 973-590-722-4
26.[ONO 99]
ONOFREI, A. mprirea riscurilor, Revista Tribuna Economic,
Bucureti, 1999. ISBN 1222-7803
27.[OPR 05]
OPREAN, C., .a. Managementul integrat al calitii, Editura Universitii
Lucian Blaga, Sibiu, 2005. ISBN 973-651-560-5
28.[PAT 08]
PATRICHE, C.F. Cercetri privind managementul integrat calitate-risc n
restructurarea tehnico-economic a societii comerciale, Universitatea Transilvania,
Braov, 2008. ISBN 9736351807-6
29.[PLE 01]
PLEOIANU, G. Evaluarea ntreprinderii, Editura Univers, Piteti, 2001.
ISBN 973-8212-88-X : 2.00 6.25 6.29.657.92 : 3347.7 334.7 : 65792
30. [POP 02]
POPESCU, I., .a. Managementul calitii, Editura Infomarket, Braov,
2002. ISBN 973-8204-22-4
31. [POP 05]
POPESCU, I., . a. - Dezvoltarea durabil, Editura Bucureti, 2005. ISBN
978-973-163-067-0
32. [HEI 91]
HEINE, - The economic Way of thinking, Editura Didactic i pedagogic
i Economic, Bucureti, 1991.
33. [CAR 90]
CARABULEA, A., - Models of Real and Optimum Energy Balances, Editor
Elsevier Energy Research - 8, 1990. ISBN 0-444-9861-0
34.[VER 01]
VERBUNCU, I., .a. Diagnosticarea firmei. Teorie i aplicaie, Editura
Tehnic Bucureti, 2001. ISBN 973-31-2002-2
35. [CIO 06]
CIOCOIU, N.C. Managementul riscului n afaceri i proiecte, Editura
ASE, Bucureti, 2006. ISBN 973-594-762-5
36. [MU 10]
MUATESCU, V. Strategii i politici energetice n Romnia, Editura
AGIR, Bucureti, 2010. ISBN 978-973-720-322-9
37. [SWI 97]
SWIHER, J.M. Integrated Resource Planning Risk National,
Laboratory Denmark University, 1997. ISBN 87-550-2332-0
97
38. [POP 04]

POPPER, L. Contractarea lucrrilor, produselor i serviciilor de ctre
unitile de stat, Editura Perfect, 2004. ISBN 973-7984-08-0
39. [POP 00]
POPPER, L. Negocierea i finalizarea afacerilor, Editura Printeh,
Bucureti, 2011. ISBN 973-652-090-0
40. [VAL 02]
VALECA, C.. Risc i incertitudine n structura suportului de decizii
manageriale, Editura Universitii din Piteti, 2002. ISBN 973-690-061-4
41. [VAR 02]
WARNER, M. International Enciclopedia of Business et Management
Vol. (1-8), Editor Thompson - Learning, 2002. ISBN 1-86152-954-6
42.
[CEA 00]
CEAUU, I. Enciclopedia managerial a sistemelor industriale,
Editura Academiei de Management, 2000. ISBN 973-99772-0-0
43. [CLE 04]
CLEVELAND, C.J. Enciclopedia of Energy, Boston University, USA,
2004. ISBN 012-176486-9
44. [GHE 11]
GHEORGHIU, I.D., .a. Managementul de proiect. Probleme i studii de
caz, Editura Perfect, Bucureti, 2011. ISBN 978-973-7984-83-8
45. [RO 06]
ROCAN, D. Reingineria consumurilor cu aplicare la nivelul sistemelor
mecano-electrice. Editura Universitii Transilvania, Braov, 2006. ISBN 973-635-641-8
46. [POP 07]
POPPER, L., .a. Manualul expertului n achiziii publice, Editura
Perfect, Bucureti, 2007. ISBN 978-973-7984-31-9
47. [ALE 12]
ALEXUA, C., .a. C reterea calitii energiei electrice prin
modernizarea sistemelor de protecie i automatizare cu terminale numerice performante,
Revista Energetica nr. 2, (pag. 5255), 2012. ISBN 1453-2360
48. [FEL 96]
FELEA, I. Ingineria fiabilitii n electroenergetic, Editura Didactic i
Pedagogic, Bucureti, 1996. ISBN 973-30-5685-5
49. [CIR 10]
CIRIC, R. Reingineria sistemelor polifuncionale, Editura Perfect,
Bucureti, 2010. ISBN 973-7984-60-9
50. [POP 09]
POPPER, L. Legislaia afacerilor, Editura Perfect, Bucureti, 2009. ISBN
978-973-7984-3
51. [NIC 03]
NICULESCU, O., .a. Managementul pe domenii de activitate, Editura
Economic, Bucureti, 2003. ISBN 973-590-860-3
52. [NIC 03]
NICULESCU, O., .a. Eficiena economic i performana managerial a
origanizaiei, Editura Economic, Bucureti, 2003. ISBN 973-590-860-3
53. [IVA 01]IVA, D., .aManagementul riscului, Editura AGIR, 2001. ISBN 973-8130-45-1
54. [MOC 06] MOCANU, I., .a eingineria industrial a riscului modelat n cercetri
operaionale,Editura Politehnic Press, Bucureti,2006.ISBN 973-7838-00-9
55. [VAI 07]
VAIDA, V., .a. Sisteme informatice pentru managementul sistemelor
electroenergetice, Editura Politehnic Press, Bucureti, 2007. ISBN 978-973-7838-35-3
56. [IFT 12]
IFTIMIE, P. Sistemul Energetic Naional n luna ianuarie 2012, Revista
Energetica, 2012, vol. 60, pag.(8286). ISBN 1453-2360
57. [HAM 96]
HAMMER, M., .a. Reingineria ntreprinderii, Editura Tehnic, Bucureti,
1996. ISBN 973-31-0938-x
98
58. [POP 11]

POPPER, L. Managementul activitii comerciale n sistemele
energetice, Editura Perfect, Bucureti, 2011. ISBN 978-973-7984-91-3
59. [POP 11]
POPPER, L. Informatica managerial. Editura Perfect, Bucureti, 2009.
ISBN 978-973-7984-56-2
60. [ZAH 02]
ZAHARIA, C.N., .a. Algoritmi genetici i reele neuronale, Editura
Academiei Romne, 2002. ISBN 973-27-0889-1
61. [GUR 08]
GURAN, M. Sisteme informatice i de comunicaie n ntreprinderea
modern, Editura AGIR, Bucureti, 2008. ISBN 978-720-203-1
62. [PZ 06]
PZITOR, T. Analiza i evaluarea economic a ntreprinderilor, Editura
Printeh, Bucureti, 2006. ISBN 7984-47-1
63. [GHE 10]
GHEORGHIU I.D. Concepia i practica afacerilor energetice, Studiu
documentar, I.S.P.E., 2012. ISSN 1584-564x
64. [FIL 01]
FILIP, F., GH. Societatea informaional. Societatea cunoaterii, Editura
Expert, Bucureti, 2001. ISBN 973-8177-42-1
65. [ALE 99]
ALEXU, C., .a. Creterea calitii energiei prin modernizarea
sistemelor de protecie i automatizri cu terminale numerice performante, Revista
Energetica, nr. 2, vol. 60 pag.(5255), 2012. ISSN 1453-2360
66. [CAR 96]
CARABULEA, A. Managementul calitii proceselor energetice prin
sisteme neuroexpert, Editura Tehnica, 1996. ISBN 973-31-0820-0
67. [DZI 09]
DZITAC, S. Fiabilitatea i disponibilitatea sistemelor electrice, Editura
Universitii din Oradea, 2009. ISBN 978-973-759-754-0
68. [BC 07]
BCANU, B. Tehnici de analiz n managementul strategic, Editura
Polirom, 2007. ISBN 978-973-46-0692-4
69. [VAI 07]
VAIDA, V. Managementul pieei de energie electric, Editura Perfect,
Bucureti, 2007. ISBN 978-973-7984-34-0
70. [MAR 02]
MARTINESCU, I., POPESCU, I. Analiza fiabilitii i securitii
sistemelor, - Editura Universitii transilvania, Braov, 2002. ISBN 973-635-036-3
71. [CIR 11]
CIRIC, R., .a. Managementul de proiect. Probleme i studii de caz,
Editura Perfect, Bucureti, 2011. ISBN 978-973-7984-83-8
72. [FEL 06]
FELEA, I., DZITAC, S. Fiabilitatea echipamentelor i sistemelor
energetice. Aplicaii, Editura Universitii din Oradea, 2006. ISBN 973-759-198-4
73. [MIH 11]
MIHESCU, L., .a. Valorificarea energetic a uleiurilor vegetale brute,
Editura Printech, Bucureti, 2011. ISBN 978-606-521-690-4
74. [CAR 12]
CARABULEA, A. Enciclopedia Managementului Sistemelor, Editura
Politehnica Press, 20052011. ISBN 973-8449-68-5/69-3
75. [BL 11] BLOIU, C. Raport anual. Complexul Energetic Craiova, 2011.
76. [MIH 02]
MIHESCU, L., .a. Instalaii termice neconvenionale, Editura Perfect,
Bucureti, 2002. ISBN 973-857-29-4-0
77. [OPR 09]
OPREA, I., .a. Research on the combustion of crude vegetable oils for
energetic purpose, Management Journal Technical University of Iasi, May/Jun, 2009. ISSN
1582-9596
99
78. [MIH-09]
MIHESCU, I., .a. Research on the possibility to use mixture of the
conventional liqnid fuel with vegetable oils for energy generation Proceeding, - Galai,
University, 2009. ISBN 978-973-627-442-8.
79. [PRI-08]
PRISCARU I., .a. Experimental results of crude vegetable oilsburning
of energy generation, Proceedings of International Conference of heat transfer, thermal
engineering, Rhodos, Greece, 2008. ISBN 978-960-6766-97-8
80. [PAN-08]
PANAIT, V., .a. Posibilitatea utilizrii amestecurilor de combustibili fosili
cu uleiuri vegetale pentru producerea energiei, Conferina anual STTR, Braov, 2008.
ISSN 1843-6161
81. [CAR-07]
CARABULEA, A., .a. The regenerating fuell for more advantageous
energy production in Thermoelectric Power Stations, Comunicare la Congresul Mondial de
Energie, Roma, 2007, publicat n Buletinul ISPE, 2008. ISSN 1684-546-x
82.
[CAR-09]
CARABULEA, A., .a. Economic Financial and Technological
Managerial concept on Applying Operational Research in Design, Buletinul ISPE, 2009.
ISSN 1684-546-x
83. [COT 10]
COTEANU, I., .a. Necesitatea introducerii i extinderii reelelor
inteligente la nivelul Sistemului Energetic Naional, Editura ISPE, 2010.
84. [BL 04]
BLOIU, C. Proiectarea i conducerea holdingurilor energetice n
concepia reingineriei industrial, Universitatea Transilvania din Braov, 2004.
85. [GHE 07]
GHEORGHIU, I.D., .a. Sisteme informatice pentru managementul
energiei, Editura Politehnica Press, Bucureti, 2007. ISBN 976-973-7838-35-3
86. [CAR 10]
CARABULEA, A. Marchetingul managerial, Editura Politehnica Press,
Bucureti, 2011. ISBN 976-973-7838-35-4
10.3
Articole i comunicri incluse n aplicaii practice realizate i aplicate de
doctorand
93.
[PER 10]
PERSU, V. Theoretical study on the reliability of forecast,
Challenges in Higher Education & Research, vol. 8 eds. T. Tashev, R. Deliyski, Heron
Press, Sofia, 2010. ISBN 978-954-580-282-9, pag. 111-113
94.
[PER 10]
PERSU, V. Maintenance cost analysis, Challenges in Higher
Education & Research, vol. 8 eds. T. Tashev, R. Deliyski, Heron Press, Sofia, 2010. ISBN
978-954-580-282-9, pag. 310-313
95.
[PER 11]
PERSU, V. Modern Management Concepts of Maintenance
Activities, .3rd WSEAS International Conference on Manufacturing Engineering, Quality and
Production Systems (MEQAPS 11), WSEAS Press, Braov, 2011. ISBN 978-960-474-2943, pag. 138-140
96.
[PER 11]
PERSU, V. During maintenance, International Conference on
Challenges in Higher Education & Research, in the 21st Century, Sozopol,, 2011.
97.
PER 11]
PERSU, V. Improving the production system through optimal
maintenance activities, International Conference on Challenges in Higher Education &
Research, in the 21st Century, Sozopol,, 2011
100
Rezumatul tezei de doctorat prezentat n limba romn i englez.

1. REZUMAT
Principalele probleme dezvoltate n tez se refer la modelarea fiabilitii i
mentenabilitii echipamentelor mecano-energetice din centralele termoelectrice
supuse perturbaiilor multiple. Astfel se cerceteaz corelaiile risc-calitate i se
optimizeaz indicatorii semnificativi ai regimurilor arhemo-sistemice. Susinerea
regimului economic de funcionare a grupurilor de 330 MW existente n exploatare i a
noului grup de 500 MW n faza proiectrii se face recurgnd la sistemele informatice
inteligente, expert i neuroexpert.
Optimizarea noilor structuri informatizate se realizeaz n prezenta cercetare cu ajutorul
calculului evolutiv modelat n varianta algoritmilor genetici. Aceast nou deschidere
permite autorului s creioneze structura cibernetic a centralelor termoelectrice de
agenii SMART care conduc vnzrile rentabile a energiei spre sfera rentabilitii
tehnico-economice.
Aplicarea aspectelor originale din tez la remedierea punctelor slabe ale Complexului
Energetic Craiova se face apelnd la teoria cazurilor pe baza folosind coordonatele noi
ale cercetrilor operaionale. n aceast nou orientare Complexul Energetic Craiova
va deveni n scurt timp o unitate concurent cu rentabilitate ridicat pe piaa european
de energie.
A1-Summary of the doctors thesis presented in the Romanian and English language
1. SUMMARY
The main issues developed in the thesis refers to modeling the reliability and
maintainability of mechanic power equipment in thermal power plants undergoing
multiple disturbances. This the risk quality correlations are researched and the
significant indicators of the archemosystemic states are optimized. The maintenance of
the economic operating state of operating 330 MW units and of the new 500 MW unit in
the design phase is carried out by resorting to the expert and neuroexpert intelligent
information systems.
The optimization of the new computerized structures in the current research by means
of the evolution calculus modeled in the genetic algorhytm variant.
This new opening alloys the authors to sketch the cybernetic structure of the thermal
power plants assisted by SMART agents that lead the profitable sales of energy to the
technico-economic profitability domain.
The application of original aspects in the thesis to restoring the weak points of Craiova
Power Complex is carried out by resorting to the case theory based on the call on the
new coorolinates of operational researches. In this new orientation Craiova Power
Complex will become shortly a competitive facility with high efficiency on the European
energy market.
A2-Curriculum Vitae n varianta european prezentat n limba romn i englez.
101
CURRICULUM VITAE
Informaii personale
Nume/Prenume
Adres
Telefon
E-mail
PERSU VIOREL
NR. 32, Bulevardul Dacia, Bloc
115B2 Sc 1,Apartamentul 7, Cod
potal 200256, Craiova, Dolj,
Romnia
0351 44 52 53
Mobil: 0723 208 955
vyo_tsv@yahoo.com
Naionalitate
Romn
Data naterii
21 septembrie 1967
Sex
Masculin
Locul de munc vizat/

Domeniul ocupaional
Experiena profesional
Perioada
Funcia sau postul
ocupat
Activiti i
responsabiliti principale
Numele i adresa
angajatorului
Tipul activitii sau
sectorul de activitate
Perioada
Funcia sau postul
ocupat
Activiti i
Numele i adresa
angajatorului
Tipul activitii sau
Perioada
1 martie 2011- prezent

inginer,
Serviciul Tehnic SE Craiova II,
CEN Craiova,
Repararea instalaiilor energetice
1 iulie 2010 26 februarie 2011,
inginer,
Serviciul Tehnic Uzina de reparaii
Craiova,
CEN Craiova,
22 octombrie 2009 30 iunie 2010,
102
Funcia sau postul

ocupat
Activiti i
Numele i adresa
angajatorului
Tipul activitii sau
Perioada
Funcia sau postul
ocupat
Activiti i
Numele i adresa
angajatorului
Tipul activitii sau
Perioada
Funcia sau postul
ocupat
Activiti i
Numele i adresa
angajatorului
Tipul activitii sau
Perioada
Funcia sau postul
ocupat
Activiti i
Numele i adresa
angajatorului
Tipul activitii sau
Perioada
Funcia sau postul
ocupat
Activiti i
Numele i adresa
inginer,
Secia de reparaii Uzina de reparaii
Craiova,
CEN Craiova,
1 aprilie 2003 21 oct. 2008
inginer,
Biroul planificare, Lansare,
Urmrire,
Producie SC RS Termoserv
Craiova SA
1 ianuarie 2000 31 martie 2003
inginer,
Serviciul Mecanoenergetic
SE Craiova,
Producerea de energie electric i
termic
8 februarie 1999 31 decembrie
1999
maistru,
Sector Reparaii Chimice
Secia chimic SE Craiova II
termic
1 septembrie 1995 7 februarie
1999
maistru
Sector Reparaii Reductoare Secia
Reparaii
Termomecanica FE Craiova II
103
angajatorului
Tipul activitii sau
Perioada
Funcia sau postul
ocupat
Activiti i
Numele i adresa
angajatorului
Tipul activitii sau
Perioada
Funcia sau postul
ocupat
Activiti i
Numele i adresa
angajatorului
Tipul activitii sau
Perioada
Funcia sau postul
ocupat
Activiti i
Numele i adresa
angajatorului
Tipul activitii sau
Educaie i formare
Perioada
Calificarea/Diploma
obinut
Disciplinele principale
studiate/
competene profesionale
dobndite
Numele i tipul instituiei de
nvmnt/ furnizorului de
formare

termic
1 martie 1995 septembrie 1995
lctu
Secia ReparaiiTermomecanice
UE Craiova II
termic
1 decembrie 1994 28 februarie
1995
mainist
Secia Combustibil
UE Craiova II
termic
1 ianuarie 1993 1 decembrie 1994
lctu
Secia Combustibil
UE Craiova II
termic
2008
doctorand
Universitatea Transilvania Braov
104
Perioada
Calificarea/Diploma
obinut
studiate/
dobndite
formare
2007-2990
master
Perioada
Calificarea/Diploma
obinut
studiate/
dobndite
2009
Curs perfecionare

formare
Perioada
Calificarea/Diploma
obinut
studiate/
dobndite
formare
Perioada
Calificarea/Diploma
obinut
studiate/
dobndite
formare
Perioada
Managementul Calitii Sistemelor

Electrotehnice
Universitatea Transilvania Braov
Adaptarea personalului pentru

implementarea tehnologiei de
producerea energiei n cogenerare
n cicluri combinate cu turbine de
gaze
1998
Curs conducerea formaiilor de
maini din centralele electrice
RENEL CFP Bucureti

1996
Curs conducerea formaiilor de
maini din centralele electrice
RENEL CFP Bucureti

2007-2990
105
Calificarea/Diploma
obinut
studiate/
dobndite
formare
Perioada
Calificarea/Diploma
obinut
studiate/
dobndite
formare
Diplom de absolvire
Facultatea de Mecanic, Secia

TCM, Universitatea din Craiova
1981-1985
Diplom de bacalaureat, certificat de
calificare
Liceul Fraii Buzeti, Craiova
Aptitudini i competene
personale
Limba matern Romna
Limbi strine cunoscute
nelegere
Autoevaluare
Ascultare
Citire
Nivel european (*)
Englez
A2
Utilizator
A2
elementar
Utilizator
elementar
Vorbire
Participare la
conversaie
A2
Utilizator
elementar
Scriere
Discur
s oral
Exprimare scris
A2
Utilizator
Utilizator
A1 elementa
elementar
r
(*) Nivelul Cadrului European Comun

de Referin pentru Limbi Strine
Competene i abiliti Spirit de echip i organizatoric

sociale Capacitate de adaptare la diferite medii de
lucru
O bun capacitate de comunicare
Disponibil pentru munca peste program
Competene i aptitudini O bun cunoatere a activitii i al echipei
organizatorice rezultat din experiena de 8 ani n
conducerea sectoarelor din cadrul Uzinei
Craiova
Competene i aptitudini o bun cunoatere a activitii de reparaii
tehnice energetice (am fost responsabil cu reparaia
agregatelor energetice)
Competene i aptitudini
106
de utilizare a calculatorului
Competene i aptitudini
artistice
Alte competene i Hobby: drumeii montane
aptitudini
Permis de conducere Categoria B
Informaii suplimentare
Anexe
CURRICULUM VITAE
EUROPASS
Personal information
First name(s)/Surname(s)
Address
Telephone
E-mail
nationality
date of birth
sex
PERSU, Viorel
No. 32 B-dul. Dacia, Bl. 11582, Sc. 1 Ap. 7, Craiova
0351445853
Mobile: 0727832232
vyo_tsv@yahoo.com
Romain
21 September 1967
male
Desired employment/
Occupational field
professional experience
Period March 2011 - now
Occupation or position held engineer
Main activities and technical services shall Craiova II
responsibilities
Name and address of employer Craiova CEN
Type of business or sector repair of installation energy
Period 1 July 2010 28 February 2011
Main activities and Technical service repair plant Craiova
responsibilities
Name and address of employer Craiova CEN
Type of business or sector repair of installation energy
Period 22 October 2009 30 June 2010
Main activities and department of plant repairs Craiova
responsibilities
107
Name and address of employer

Type of business or sector
Period
Occupation or position held
Main activities and
responsibilities
Period
Main activities and
responsibilities
Period
Main activities and
responsibilities
Period
Main activities and
responsibilities
Period
Main activities and
responsibilities
Period
Main activities and
responsibilities
Period
Main activities and
responsibilities
Craiova CEN
repair of installation energy
1 april 2003 21 October 2009
engineer
Office of planning, launch, tracking, production
about RS
Termoserv Craiova S A
repair of installation energy
1 January 2000 31 march 2003
service mecanoenergetic
Craiova SE
producing electric and thermal energy
8 February 1999 31 Decembre 1999
Foreman
Sector repair chemicals
Chemicals division I, Craiova SE
producing electric and thermal energy
1 November 1995 7 February
Foreman
sector gear repair repair department, production of
electricity thermomecanical
FE Craiova II
production of electricity and head
1 March 1995 September 1995
locksmith
EU thermomechanical
Craiova repair section I
December 1, 1994 28 February 1995
machinist
EU fuel
station Craiova II
1 January 1993 1 December 1994
locksmith
EU fuel
108

Education and training
Period
Title of qualification awarded
Principal subjects/occupational
skills covered
Name and type of organization
providing education and training
Period
skills covered
Period
skills covered

Period
skills covered
Period
skills covered
Period
skills covered
Period
station Craiova I
production of electricity and thermal energy
2008
PhD
2007-2009
Quality management master electrical systems
University Transilvania Braov

2009
trending course
Adapting technology of implement energy
production in cogeneration combined cycle gas
turbine
exchange 1998
management foreman bands from power plants
Aided Design
CFP RENEL Bucharest
exchange 1998
management foreman bands from power plants
Machines Building Technology
CFP RENEL Bucharest
1986-1992
Graduation diploma
Faculty of Mechanical Engineering Department of
TCM
University of Craiova
1981-1985
109

skills covered
Personal skills and
competences
Language(s) default(s)
qualification certificate
Buzesti Brothers High School,

Craiova
Romanian
Language(s) language(s)
name(s)
self
Nivel european (*)
English
nelegere
Ascultare
A2
User
basicr
Citire
A2
User
basicr
Vorbire
(*) Nivelul Cadrului European Comun de

Referin pentru Limbi Strine
Social skills and competences Teamwork and organizational

capacity to adapt to different
environments,
good communication skills
available for overtime
Organizational skills and
competences Technical skills and competences
Skills and computer Very good knowledge of Microsoft
Office Excel, Microsoft Office Word,
Microsoft Office PowerPoint all
versions and graphics applications
Photoshop
Basic knowledge of computer aided
design (ACAD)
Artistic skills and competences
Other skills and competences Hobby: trekking
Driving Licenses category B
Additional information
Attachments
110
Scriere
Participare
Exprimare
la
Discurs oral
scris
conversaie
User
User
User
A2
A2
A1
basicr
basicr
basicr

Per Su Viorel

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Per Su Viorel

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAOV

Facultatea de Inginerie Tehnologic i Management Industrial

ing. Viorel PERSU

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

Prof. univ. dr. ing. Vladimir MRSCU-KLEIN

Prof. univ. dr. ing. Ion POPESCU

7. SISTEME PREVIZIONALE DE CONDUCERE A CENTRALELOR

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat

7. FORCASTING SYSTEMS FOR THE MANAGEMENT OF

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat

Un subcapitol prezint strategiile de evaluare a mentenanei echipamentelor

1. FORMULAREA PROBLEMEI I DEFINIREA OBIECTIVELOR TEZEI DE

Fig. 1.1. Schema unei termocentrale

Fig. 1.2. Schema termic simplificat pentru un grup energetic de 330 MW

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat

GA - generator de abur; CIP - corp de nalt presiune; CMP - corp de medie

Fig. 1.3. Schema de principiu a cazanului Benson

Fig. 1.4. Schia printr-o seciune axial a turbinei de abur

1 - carcas superioar; 2- carcas inferioar; 3 - diafragm; 4 - ajutaje; 5 - disc;

Fig. 1.5. Clasificarea

O deosebit importan o are clasificarea defeciunilor sistemelor mecanice

Fig. 1.6. Clasificarea defeciunilor

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat

Defeciuni cauzate de concepia tehnologic i de execuie

Fig. 1.7. Clasificarea

Defeciunile condiionate de procesul de uzare pot aprea ca urmare a (fig.1.8):

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat

Criteriul de siguran se aplic n special pentru elementele componente care

Fig. 1.8. Forme i cauze de

Defeciunile cauzate de ocuri provin din aciunea sarcinilor, corelat cu

Fiabilitatea se definete ca fiind aptitudinea unui produs de a ndeplini funcia

Se definete funcia de repartiie a timpului de funcionare F(t) ca fiind

n teoria probabilitilor, suma probabilitilor evenimentelor contrarii

sau densitatea de probabilitate a timpului de funcionare :

Rezolvnd prin pri integrala de mai sus, se obine:

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat

Rata defectrilor fiind probabilitatea ca un element care a funcionat fr

Fig. 1.11. Schem global de

Influena pe care activitatea de mentenan o are asupra meninerii nivelului de

Din punct de vedere al costurilor, legtura dintre fiabilitate i mentenan este

Fig. 1.13. Variaia costurilor

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat

2. MODELAREA FIABILITII SISTEMELOR MECANICE DIN CENTRALELE

deci, fiabilitatea sistemului va fi:

Fiabilitatea unui sistem cu conexiune mixt are expresia:

Pentru analiza fiabilitii sistemelor complexe pot fi utilizate urmtoarele tehnici:

w e n ie corespunde numrului de observaii virtuale atribuite experilor ca

un grup i astfel controleaz importana.

i 1,... m , furnizeaz o msur util chiar cu o cantitate limitat de

Dac o variabil aleatoare X urmeaz o repartiie exponenial cu parametrul ,

Indicatorii uzuali de fiabilitate, n ipoteza modelului exponenial de repartiie a

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat

- disponibilitatea, n cazul n care analiza se raporteaz i la repararea

unde: s reprezint rata de defectare a sistemului;

n cazul conexiunii n paralel, fiabilitatea sistemului se determin cu ajutorul

- funcia de repartiie a timpului de funcionare (nonfiabilitatea):

media timpului de funcionare: m

g) Estimarea fiabilitii previzionale prin metode analitice [ ]

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat

Dac se noteaz densitatea de probabilitate a variabilei aleatoare Y cu g(y),

ceea ce arat c fiabilitatea reprezint aria haurat, mrginit de graficul

Fig. 2.1. Determinarea fiabilitii lund

h) Studiu privind evaluarea fiabilitii previzionale prin simulare numeric [ ]

ing. Viorel Persu Rezumat Tez de doctorat