Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Producia de scule; Tehnic NC; Tehnic SMD; Tehnic THT; Tehnic CNC; Producia de componente plastice; Tehnologie 2K.
Perseverena este cuvantul cheie care caracterizeaz pe Dl Mamfred Zollner ,ca un simplu copil de fermier el a decis s aduc ceva deosebit n regiunea n care el se nscuse oferind tot odat noi perspective i tinerilor din zon. Odat cu dezvoltarea spectrului de activitate firma a cucerit diferite sectoare din Industrie care era n plin poroces de formare. Pe lng reparaii de televizoare si montarea instalaiilor electrice n casele oamenilor firma Zollner a cucerit urmtoarele sectoare: Automobilistic; Aeronautic; Componete Inductive; Mecanic ( prelucrarea materialelor metalice); Galvanizare ( galvanizare materialelor metalice); Medicin. Dup dezvoltare aspectelor tehnologice, Dl. Mamfred Zollner a constatat lipsa specialitilor pe ramurile enumerate mai sus, astfel c politica firmei evolueaz, punnd baz i pe instruirea la nivel nalt a angajaiilor. Primul contract de instruire a fost n 1967 acesta executnduse pe domeniul de electronic. n istoria firmei, pn n prezent, peste 1000 de ucenici au avut parte de specializare la firma Zollner care se numr printre cele mai bune centre de specializare din Bayern. Firma este adesea curtat de ctre coli, licee, faculti cu privire la colarizrile acestora. Prima fabric din strintate a fost ntemeiata n anul 1988 n Ungaria oraul VAC situat la 60 de km de capital Budapesta. Spectrul de activitate era bazat pe domeniul de Inductivitate, adic producia de bobine.
La nceput s-a insistat pe instruirea a 20 de angajai, care au participat la un curs de instruire in Germania timp de o lun de zile, dup care au revenit n Ungaria pentru a ncepe producia. Suprafaa de producie pus la dispoziie de ctre patronatul Zollner Electronic era de 100 de metri ptrai. Ca i o comparaie trecut prezent, acum vorbim de un concern n adevratul sens al cuvntului, n prezent fabrica din Ungaria, din oraul Vac, are o suprafa de producie de 77.000 de metri ptrai, cu un total de 2516 angajai, care joac un rol foarte important n Politica firmei. Momentan firma beneficieaz de un personal calificat i bine instruit, att n Germania ct i n Ungaria. Dei iniial firma avea un singur angajat, azi grupul de firme Zollner, se numr printre firmele de top n prestarea de servicii de producie electronic (Electronic Manufacturing Service). Dezvoltarea tehnologic a acestei firme permite producia de piese, module, aparate i sisteme integrate . Cunotinele asimilate dealungul celor patru decenii ajut la realizarea unor produse de o complexitate mare pentru clienii Zollner. Azi consiliem i livrm firmelor din cele mai diferite domenii cu extindere global de tip Original Equipment Manufacturer. Pe lng firmele din Germania i Ungaria, de grupul Zollner mai aparin i firmele aflate pe teritoriul Romniei, Chinei, respectiv Tunisiei.
Altenmarkt Germania) 2000 Construcia sediului 7 n localitatea Altenmarkt II Germania 2001 Construcia sediului 8 n localitatea Satu Mare Romnia 2002 Construcia sediului 9 - 10 i 11 n localitatea Altenmarkt III Germania, localitatea Furt in Wald Germania i localitatea Szugy Ungaria 2003 nfiinarea centrului de instruire n localitatea Zandt Germania. 2004 nfiinarea sediului 12 din Taicang China 2006 Dezvoltarea fabricilor din Furth in Wald, Untergeschwandt respectiv Satu Mare 2007 nfiinarea sediului 13 din Satu Mare i a sediului 14, prima construcie din Beja Tunisia 2008 nfiinarea unui centru de programare . Evoluia n timp a firmei Zollner
Figura 5.1.1.1
Locaii din Germania Zandt Lahm Untergeschwandt Neukierchen Altenmarkt I Altenmarkt II Altenmarkt III Furth In Wald
nfinare :1965 (Zandt ) Suprafa de producie: 66.939 m2 Nr Angajai : 2119 Tehnologie pus la dispoziie:Electronic ,Inductivitate,Mecanic.
2.nfinare :1986 (Lam ) Suprafa de producie: 2.404 m2 Nr Angajai : 93 Tehnologie pus la dispoziie:Electronic
4. nfinare : 1988 ( Vac ) Suprafa de producie: 92.556 m2 Nr Angajai : 2.108 Tehnologie pus la dispoziie: Electronic, Inductivitate, Mecanica
5. nfinare : 1991 ( Neukierchen ) Suprafa de producie: 4.923 m2 Nr Angajai : 174 Tehnologie pus la dispoziie:Electronic
7. nfinare : 1991 (Altenmarkt II ) Suprafa de producie: 2491m2 Nr Angajai : 100 Tehnologie pus la dispoziie:Electronic
8. nfinare : 2001 (Satu Mare ) Suprafa de producie: 1677m2 Nr Angajai : 213 Tehnologie pus la dispoziie:Inductivitate
9. nfinare : 2002 (Altenmarkt III ) Suprafa de producie: 2407m2 Nr Angajai : 261 Tehnologie pus la dispoziie:Electronic
10. nfinare : 2002 (Syugy ) Suprafa de producie: 23.290 m2 Nr Angajai : 463 Tehnologie pus la dispoziie:Mecanic
11. nfinare : 2002 (Furth in Wald ) Suprafa de producie: 12.219 m2 Nr Angajai : 284 Tehnologie pus la dispoziie:Electronic
12. nfinare : 2004 (Taicang ) Suprafa de producie: 3.798 m2 Nr Angajai : 56 Tehnologie pus la dispoziie:Electronic
13. nfinare : 2007 (Satu Mare II ) Suprafa de producie: 8.297 m2 Nr Angajai : 316 Tehnologie pus la dispoziie:Electronic,Inductivitate
14. nfinare : 2007 (Beja ) Suprafa de producie: 450 m2 Nr Angajai : 20 Tehnologie pus la dispoziie:Inductivitate
10
n afar de sediul central din Zandt (Judeul Cham), mai elaborez pentru clenii si soluii de sistem nc n alte treisprezece uzine. Aici se includ uzinele de producie din Ungaria, Romnia, China i Tunisia. A doua fabric Zollner intemeiat n strintate a fost cea din Satu Mare n anul 2000. Producia a nceput pe 6 Iulie 2001 cu 20 de angajai producnd mai ales componente inductive n mare majoritate executate manual. Primul produs executat n Satu Mare au fost bobinele cu miez toroidal, iar suprafaa de producie a avut la dispoziie a fost de 250 metri ptrai. Pe aceast suprafa se aflau deja n martie 2002 dou maini automate de bobinare, precum i 5 maini de bobinat miezuri toroidale i alte maini mai mici puse n folosin cu program m 2 schimburi. n acel moment numrul de angajai a fost de 55, ali 55 fiind scolarizai la VAC. Dezvoltarea firmei i dislocarea produciei altor produse nspre Satu Mare a fcut ca unitatea de lucru din Romnia s necesite extindere. n decembrie 2003 a fost luat n folosin o nou hal de producie, avndu-se astfel la dispoziie o suprafa total de depozitare de 410 metri ptrai. n cadrul msurilor de construire a fost renovat i cldirea original,s-au amenajat birourile,vestiarele i anexa sanitar. ntre timp ntreaga producie de transformatoare s-a transferat n Satu Mare i s-a nceput construcia produciei de electronic, dar n final capacitatea halei de producie a fost epuizat. La data de 19 septembrie 2006 s-au fcut primele spturi pentru lrgirea unitii de lucru din Romnia. S-au nceput lucrrile pentru noua hal pe un teren mare de 12 hectare n zon industrial, la Sud de ora. Noua construcie cuprinde o suprafa de exploatare de 8297 de metri ptrai i a fost terminat n luna Iulie 2007. Numrul persoanelor angajate a crescut la 316 de angajaii, dintre acetia 164 n domeniul de producie inductivitate i 152 angajai n domeniul de producie electronic.
Electronic de birou respectiv informatic Electronic industrial Aeronautic Tehnic medical Tehnic msurrii Telecomunicaii Procentele reprezentate de fiecare ramur industrial
Tehnica msurrii 3% 21% 18% 6% 1% 19% 12% 20% Tehnica medical Aeronautica Electronica auto Telecomunicaii Electronica industrial Electronica de birou i informatic
Figura 5.3.1
8.297
1.343 250
1.343
2001
2003
2005
2007
Figura 5.3.2 13
Pe graficul de mai sus observm evoluia legat de suprafeele de producie ncepnd cu data de inaugurare a firmei SC.ZES Zollner Electronic.SRL. n perioada 2003-2005 se observ o stagnare a acestui domeniu, care se datoreaz negocierilor purtate de ctre reprezentani firmei respectiv cadrului organizatoric prin care se pregatea o evoluie extrem. Pe grafic se observ c anul 2007 reprezint vrful de evoluie din cadrul ntreprinderii. Din punct de vedere organizatoric este un balans extrem de bine structurat avnd n vedere procentajul persoanelor cu un nivel mai ridicat de pregtire, acest procentaj depete 24% din totalul angajailor . Gradul de calificare al angajailor
Specialisti 18%
Figura 5.3.3 Structura salariailor pe vrste se prezint n felul urmtor: - pn la 30 ani - pn la 40 ani - pn la 50 ani - peste 50 ani Total 160 69 51 36 316
14
Nm u r an ajai g
3 0
4 0 V t rs
5 0
p ste 5 e 0
Figura 5.3.4 Majoritatea se ncadreaz n grupe de vrst de pn la 30 ani, ceea ce arat c fora de munc este n deplin capacitate. Omogenizarea vrstei asigur mbinarea maturitii i experienei celor n vrst cu dinamismul i spiritul de iniiativ al celor tineri.O firma fr btrni se va descurca la fel de greu ca una fr tineri. Conducerea grupului de firme
Figura 5.3.5 Persoanele vizualizate mai sus reprezint vrful ghearului adic conducerea de top numit i consiliul de administraie datorit acestor persoane sa stabilit i politica firmei.
15
Conducerea firmei este bazat n mare parte pe familia Zollner. Firma este organizat pe diferite compartimente astfel c cei 3 baiei ai Dl Zollner Manfred au preluat fiecare cte un sector respectiv Automobilisic, Electronic, Mecanic. Produse realizate n Fabrica SC.Zollner Electronic.Srl Domeniu: Business Computer Utilizare: Plac de baz pentru Industria PC
Procese de producie: Producia plcii de baz (SMT, THT, Cositorire prin valuri, ICT, Testarea funcionrii)
16
Domeniu: Tehnic medical Utilzare: Alimentare cu energie a aparatelor Rntgen Procese de productie: Bobinarea miezurilor de ferit toroidale avnd diametrul de 270 de mm Turnare mas plastic, Montare tole cu acoperire pulverizat.
Utilizare: Demaror pentru LKW Procese de productie: Bobinarea si montarea suporturilor cilindrice
17
Domeniu: Automotive (Industrie automobilistic) Utilizare: Sistem de splare a farurilor auto Procese de producie: montare, verificare funcional
18
Figura 5.4.1 Viziunea. Ca furnizor de servicii n electronic noi dezvoltm i producem mai repede cu o tehnic mai bun,la un pre mai avantajos i n mod mai flexibil ,suntem mai inovativi dect ali concureni de pe pia. Misiunea. Noi suntem furnizor de servicii EMS Electronic Manufacturing Services Provider Furnizor de servicii n electronic. Obiective Strategice Noi orientm i motivm angajaii notrii calificai spre un mod de gandire ntreprinztor Noi sporim capacitatea inovativ a ntreprinderii noastre Noi mbuntim cu perseveren rentabilitatea ntreprinderii noastre Noi ne consolidm modul n care ne difereniem fa de concuren
19
Noi ne dezvoltm pe pieele noastre int i ne bazm pe parteneriate de lung durat cu Noi suntem un partener tehnologic competent pentru clienii notrii. Principiile politicii firmei
Noi entuziasmm clienii notrii prin calitate, flexibilitate, raport pre/productivitate Noi privim managementul de calitate de mediu i al munci ca sarcin principal! Noi ncurajm comportamentul responsabil al angajailor conform snti i securiti n Noi respectm reglementrile legale ,normele i nelegerile! Noi ne angajm la nbuntirea continu a proceselor! Noi purtm un dialog intensiv cu partenerii notrii! Strategia. Ca furnizor de servicii n electronic oferim soluii complete individuale pe parcursul ntregului lan de creare a valorilor i a livrrii produselor. Valori
inovaie, competen!
Sinceritate ncredere Gata de a da o mn de ajutor Corectitudine Demn de ncredere Contiina caliti Comunicare deschis Orientare spre performan Rentabilitate Contiina responsabilitii Orientarea firmei S.C Zollner Electronic SRL se face pe baza politicii firmei.
20
Este o structur bine definit, elaborat de ctre membrii consiliului de conducere. Anual se organizeaz o edin n care sunt dezbtute punctele eseniale din politica firmei, prin care se dorete o comunicare ct mai simpl a modului de gndire caracteristic conductorilor. Prin definiie fiecare angajat trebuie sa accepte tendinele trasate de ctre conducere, practic acest instrument este folosit ca i comunicare intern, respectiv extern ctre client . Metodele de comunicare folosite de ctre conducere sunt astfel sustrase din cultura organizaional, de unde sunt folosite elemente caracteristice acestui mod de comunicare. Politica firmei reprezint o metod de comunicare formal bine structurat, cu o definiie concret fr spaiu de interpretare. Ea constituie elementul formal de transmitere a unui mesaj, orientarea firmei se bazeaz pe acest instrument. Structura organizatoric. ntreaga societate se bazeaz pe o structur organizatoric plan, subordonndu-se consecvent cerinei de a fi flexibili i eficieni. n mod concret: la Zollner micile uniti organizatorice care acioneaz independent se adapteaz flexibil i individual necesitii (cerinele tehnicii, ale pieei i beneficiarilor). Aceste centre de profit n numr de 31, din care 18 se gsesc n Germania, sunt concepute s se orienteze ctre clieni i tehnologii. n funcie de proiectele concrete, n cadrul unei reele interne, clienii pot beneficia de performanele strategiilor i de sprijinul departamentelor firmei. De aceea, ei discut i despre o organizaie matrice, cu o structur de reea. Fiecare Centru de Profit (CP) i formeaz interfaa ctre client, asistndu-l pe ntregul ciclu al produciei. Departamentul Gestionarea strategic a materialelor reprezint interfaa ctre furnizori i preia sarcini grupate de la ntreaga organizaie. Fabrica din Satu Mare este mprit pe 2 centre de profit, adic electronic i de inductivitate. Aceste 2 Centre de profit au beneficiat de prescurtri ca de altfel toate celelalte centrele de profit. Prescurtrile se pot interpreta de asemeane ca nite simboluri. ES1 este prescurtarea pt Electronica Satu Mare, iar IS1 este prescurtarea pt Inductivitate Satu Mare, adic cele dou centre de profit care activeaz.
21
DEPARTAMENTUL
STATEGIC CENTRUL DE PROFIT * Procesarea comenzii Achiziie dispozitiv Pregtirea lucrului Producia Asigurarea caliii Structura departamentului strategic
ASISTEN
DEPARTAMENTUL STRATEGIC CC - Centru de come GM Gestionarea materialelor PL Pregtirea lucrului PT Producia / Tehnologia verificrii TM Tehnologia materialelor plastice Structura departament de asisten DEPARTAMENTUL DE ASISTEN MP - Management personal C Calificare FC Finane contabilitate MI Managementul informai TA Tehnica analizei V - Vmuirea CI Cldiri i ntreinere CJ Compartimentul juridic CM Circulaia mrfurilor SI Six Sigma SC Servicii centrale RM Responsabil sistem management DR Dezvoltare CO Controlling SG Management Sopply Chain PS Proiecte strategice
22
Organigrama Este un instrument folosit pentru a vizualiza modalitile de comunicare n ntreprindere, fiind i elementul care este decisiv n legturile dintre diferitele compartimente. Prin organigram se evideniaz comunicarea pe orizontal respectiv pe vertical. Acest instrument servete organizaiei i este de asemenea prestabilit de ctre conducere. Prin organigram sunt reprezentate funcia fiecrui angajat i totodat se stabilete o ierarhie n ntreprindere. Organigram centru de profit ES1
Figura 5.4.2
23
Figura 5.4.3
Pe baza organigramei pe diferitele centre de profit se alctuiete comunicarea intern i comunicarea spre exterior. Organigrama este un element care ajut i clarific sarcinile fiecrui angajat. n cazul n care apare o problem aceasta poate fi localizat datorit compartimentri din organigram. Firmele cu o cultur organizaional dezvoltat, prefer aplicarea acestui instrument de control care este si un instrument de responsabilizare astfel c fiecare angajat ncearc s se autodepeasc n compartimentul pe care l reprezint, aprnd dorina de competiie. Totui organigrama reprezint doar elementul de conducere, alturat de fiecare compartimentare sunt atribuite fore de munc astfel c depinde de liderul fiecrui compartiment cum transimite diferitele concepte ale conducerii ctre angajat. n aceast seciune apare de obicei problema fluxului informaional astfel c se prefer o pstrare ct mai precis a cerinelor prin aplicarea cadrului formal. 24
cifra de afacere, productivitatea fiecrui centru de profit n parte, diferite evenimente organizate n afara ntreprinderii, cota de prezen a persoanelor, ctigul realizat raportat la client etc. La finalul edinei se mprtesc idei aprute pe baza informaiilor primite. edine pe domenii Frecvena anual este de cel puin 4 ori. La aceast edin particip efii departamentelor Automotiv, Electronic i Mecanic. Scopul este acela de a trata problemele aprute la nivel superior, ncercndu-se i un schimb de experien. Se discut de asemenea i metodele strategice i se ncearc folosirea acestora n mod structurat. edina de securitate i sntate n munc i mediu Frecvena este anual de cel puin 4 ori, la aceast edin particip responsabilul cu protecia munci i a mediului obiectivul acestei edine este schimbul de experien i raportarea problemelor aprute n diferitele centre de profit . Aceast edin dezbate i actualitatea legilor factor de interes general n cadrul ntreprinderi. edinele Forumului de securitate a informaiilor (ISMF) Frecvena este de cel puin 4 ori pe an, participant la aceast edin este preedintele consiliului tehnic i de dezvoltare, cordonatorul sistemului de managment cordonatorul IT respectiv Mandatarul securitii informaiilor.La aceasta edin se discut despre sistemul informatic i se stabilesc metode noi de filtrare virus respectiv se poart discuii despre securizarea acestor sisteme informatice. ntlnirea mandatarilor sistemului managment din Germania ,Ungaria i Romnia Frecvena este de cel puin 2 ori pe an ,la aceast edin se comunic i se discut despre certificarea diferitelor centre de profit n domeniul calitii, se deschide un protocol n care se nscriu pe durata edinei problemele constatate, se acord termene i se stabilesc responsabili pentru rezolvarea problemelor constatate. n cadrul urmtoarei edine se verific gradul de mplinire a cerinelor. ntlnirea mandatarilor managmentului personal La aceast sedin sunt prezentate diferitele statistici cu referire la personalul firmei media de vrst, gradul de prezen,gradul de nbolnvire etc. Totodat se abordeaz i tema colarizrilor care sunt puse la dispoziie angajailor.
26
edina operativ pe domeni de specialitate Frecvena este de cel puin 2 ori pe an, la aceast edin se ntlnesc persoanele din domeniu operativ, specialiti care dezbat probleme legate de tehnologia folosit. edine n cadrul unitii organizatorice Frecvena este de cel puin 4 ori pe an, la aceast edin particip conductorii unitilor organizatorice i urmtoarea treapt de conducere. n urma acestei edine informaiile aflate, se vor transmite angajailor astfel se acoperindu-se ntreaga organizaie. edinele de producie i calitate Frecvena este lunar i particip conductorul de centru de profit, eful de producie, eful de echip, eful de tur respectiv dup caz i angajai. La aceast edin se dicut problemele aprute n producie, schimbul informaional are loc pe ntreaga structur organizatoric. Audituri interne La planul anual de audit particip diferite persoane din diferite funcii. Comunicarea intern este aadar cldit pe edinele menionate mai sus, informaiile primite sunt prelucrate, evaluate i pregtite pentru a fi transmise prilor interesate. Structura organizaional este bine structurat i demostreaza o bun funcionare a culturii organizaionale.
27
importana lor i dup punerea de acord cu RGL(specialistul n domeniu), se vor emite rspunsurile. Informarea publicului Ziarul i pliantele firmei dau informaii precum cele despre evenimentele actuala ale firmei, politica firmei, despre produsele, procesele, activitile, calitatea, despre protecia mediului, n domeniul securitii i snataii n munc, precum i din punctul de vedere al securitii informaiilor. Toate acestea, sunt puse la dispoziia publicului la cerere. Pentru prile interesate, Grupul de firme Zolnner pune la dispoziie informaii cu privire la rezultatele organizaiei prin urmtoarele instrumente: Presa scris / prin intermediul publicitii Ziua porilor deschise Prezentrile fcute dealungul vizitelor Revista firmei Expoziii ( exp .Electronica ) Prezentaii fcute n coli i asociaii
Presa i Mass Media Toate publicaiile i ntinrile la pres i mass media vor fi fcute de ctre persoana desemnat de ctre conducere. Iar n cazul unor ocazii speciale, un membru al conducerii ia msuri pentru invitarea presei locale . Partea General n vederea funcionri interactive a sistemului de managment n cadrul firmei ne este pus la dispoziie un sistem cuprinztor de comunicare. Informaiile importante pentru sistemul de management se transimit ctre toate acele locuri de munc care direct sau indirect au o influen asupra calitii produselor i proceselor respectiv a mediului. Scopul este acela ca toi angajaii s primeasc informaiile necesare lor n vederea realizrii activitilor n cel mai bun mod posibil. Informaiile trebuie s fie precise drepte, cuprinztoare i trimise fr ntrziere celor interesai. Toi angajaii au obligaia de a asigura comunicarea i informarea n cercul lui de activitate (angajaii au obligaia de a obine informaiile i de a le transmite mai departe). 28
Mijloacele de comunicare Mijloacele de comunicare utilizate sunt: Telefon, Zollner Intranet, Revista firmei, Prezentri expuse, Anunuri, Instructaje, colarizri, edine, SAP, Conferin televizat, Chestionare, Lista KVP (propuneri de nbuntire).
29