ASOCIAIA POMICULTORILOR DMBOVIENI : CAPITAL SOCIAL I RAIONALITATE N ACIUNEA COLECTIV1 Alexandra Mihai Universitatea Bucureti Materialul de fa propune un model

explicativ al aciunii colective pornind de la teoriile raionalitii actorilor sociali i a capitalului social. Funcionalitatea modelului a fost testat folosind analiza structural n cadrul unui studiu de caz asupra Asociaiei Pomicultorilor Dmbovieni. Cazul studiat este interesant nu numai prin aceea c reprezint un fenomen excepional pentru ara noastr (cel al unei asociaii profesionale n mediul rural), dar i fiindc ofer un model pentru dezvoltarea altor zone din ruralul romnesc. n urma unor experiene de teren n comuniti rurale din Romnia am putut observa modaliti diferite de a rspunde (sau de a nu rspunde) unor probleme ce afecteaz ntreaga comunitate sau un segment important al acesteia. De asemenea, am ntlnit n cadrul aceleiai comuniti probleme la care comunitatea gsise o soluie ce implica aciunea colectiv, dar i probleme importante care nu aflaser un asemenea rspuns. O astfel de comunitate este satul Cndeti Vale din comuna Cndeti, judeul Dmbovia. Prima experien de teren proprie n acest sat (iunie, 2001) a fost cea care a generat ntrebrile al cror rspuns l-am cutat n cea de-a doua deplasare (aprilie, 2002), marcat de identificarea unei asociaii profesionale a pomicultorilor din Bazinul Pomicol Dmbovia care i ncepuse activitatea de puin timp. Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni (A.P.D.) i are originea i nucleul n satele-centru ale comunelor Cndeti i Voineti. Ea se afla, la momentul cercetrii, ntr-un proces de
______________________ 1 Acest material folosete date culese n trei cercetri de teren succesive realizate n comunele Cndeti i Voineti (judeul Dmbovia) sub coordonarea lector Lucian Pop (1999, 2001) i sub coordonare proprie

cretere, att ca numr de membri, ct i ca influen, iar acest proces a nceput odat cu schimbarea conducerii sale. ntre timp, asociaia numr n jur de 300 de membri din sate de pe ntreg teritoriul Bazinului Pomicol Dmbovia dar i din afara acestuia. A organizat seminarii pentru pomicultori, precum i prima ediie a Festivalului Mrului n luna octombrie a anului 2001, a obinut pentru membrii si substane fitosanitare gratuite, iar n prezent ncearc s obin anumite avantaje n ceea ce privete desfacerea fructelor n pieele bucuretene. Informaiile au dat natere la ntrebri ale cror rspunsuri au necesitat o documentare teoretic pe tema aciunii colective i o nou cercetare de teren. Ce factori au facilitat nfiinarea i nceperea funcionrii asociaiei? Au fost aceti factori mai degrab externi (n sensul c in mai degrab de cadrul politic i economic mai larg) sau interni (n sensul c in de caracteristicile comunitii n care a luat natere aceast asociaie)? ________________
(2002), n cadrul proiectelor Diagnoza problemelor sociale comunitare i dezvoltare comunitar coordonator prof. Elena Zamfir, Universitatea Bucureti, i Dezvoltare regional n Romnia / Rolul capitalului sociouman (proiect CNCSIS C8) coordonator prof. Dumitru Sandu.

Sociologie Romneasc, 2001, 1-4, p. 194-214

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni Care au fost oportunitile pe care mediul le-a oferit celor ce au iniiat asociaia? Ce anume a determinat apariia acesteia ntr-un anumit moment i ntr-un anumit loc? Ce caracteristici ale structurii sociale i-au facilitat apariia? Un alt set important de ntrebri se refer la liderii A.P.D. n primul rnd, ne intereseaz caracteristicile structurale ale acestora pentru a explica att cooperarea dintre ei, ct i extinderea asociaiei prin cooptarea de noi membri, att din comunitile n care a aprut, ct i din zone mai ndeprtate. Prin ce anume se difereniaz membrii noii conduceri de cei care s-au aflat la conducerea asociaiei n primele cinci luni de la nfiinare, timp n care ea nu a funcionat efectiv? De asemenea, ne intereseaz motivaia care a stat la baza implicrii celor ce se afl la conducerea A.P.D. n ce msur este aceasta legat de anumite avantaje de ordin economic, n ce msur este implicarea un mecanism de sporire a capitalului social prin creterea prestigiului i prin intrarea n relaii sociale utile i n ce msur este ea determinat de anumite valori i norme care ghideaz comportamentul liderilor asociaiei? Pentru a explica succesul/insuccesul asociaiei, trebuie s tim i cum este perceput ea de ctre membrii actuali i poteniali. n ce msur este A.P.D. cunoscut de ctre cei ale cror interese i propune s le reprezinte? n ce msur consider acetia c asociaia le reprezint interesele? De asemenea, trebuie s tim cum sunt percepui liderii ei de ctre cei care au intrat n asociaie dar i de ctre nemembri. Cum este perceput motivaia lor de ctre membrii simpli ai A.P.D.? Dar de ctre nemembri? n ce fel influeneaz aceasta alegerea de a se nscrie sau nu n asociaie? Rspunsul la aceste ntrebri a necesitat elaborarea unui model explicativ

195

al aciunii colective, pornind de la teoria aciunii colective i folosind o analiz de tip structural. n baza ei a fost posibil nelegerea modului n care interesele i aciunile individuale sunt combinate astfel nct s dea natere la interese comune i aciuni colective care s permit maximizarea acestor interese. Schemele din figurile 1 i 2 sistematizeaz fundamentarea teoretic a cercetrii. n linie Coleman (1990) i Olson (1971), am pornit de la prezumia raionalitii indivizilor, n sensul c aciunile pe care acetia le ntreprind sunt orientate ctre satisfacerea propriilor interese. Aciunea colectiv este definit prin aceea c participarea conduce la beneficii difuze, dar presupune costuri precise (Elster, 1989). n consecin, indivizii raionali vor tinde s evite costurile implicate de participarea la aciunea colectiv, fiindc ei vor beneficia de rezultatele ei indiferent de msura n care particip. Apare astfel problema cltorului fr bilet, a freerider-ului. Participarea la aciunea colectiv este dependent de dimensiunile i structura grupului. n grupurile mici, fiecare membru, sau cel puin unul va considera c beneficiul lui personal, derivat din obinerea bunului colectiv depete costul total al furnizrii unei anumite cantiti din acel bun. Rezult c ntr-un grup foarte mic, unde fiecare membru primete o proporie substanial din ctigul total, un bun colectiv poate fi deseori furnizat de aciunea voluntar, interesat a membrilor grupului. Cu ct grupul este mai mare, cu att el va fi mai departe de a furniza cantitatea optim din bunul colectiv. Aceast suboptimalitate sau ineficien va fi mai puin grav n grupurile compuse din membri care difer mult n ceea ce privete dimensiunile sau interesul lor n

196

Alexandra Mihai social s fie att posibil ct i eficace ca arm mpotriva free-riding-ului. J. Elster (1989) identific dou tipuri de norme ale cooperrii, i anume kantianismul cotidian i norma corectitudinii. Kantianismul cotidian este norma conform creia individul coopereaz dac i numai dac ar fi mai bine pentru toat lumea dac toat lumea ar coopera dect dac nimeni nu ar coopera1. Conform normei corectitudinii, indivizii vor coopera dac i numai dac majoritatea celorlali coopereaz. Cele dou norme interacioneaz producnd mult mai mult cooperare dect ar putea produce oricare dintre ele de una singur. Elster arat c, n funcie de motivaia participrii la aciunea colectiv, ntr-o colectivitate exist cinci tipuri de actori. Primii, sunt actorii egoiti, orientai ctre rezultat. Actorii ce aparin acestui tip sunt free-rider-i n orice situaie. Al doilea tip de actori l constituie cei ghidai de kantianismul cotidian. Acetia vor participa la aciunea colectiv indiferent de gradul n care particip ceilali. Un alt tip este reprezentat de utilitarieni. Ei vor coopera doar n msura n care cooperarea lor le va aduce un plus de beneficiu. Al treilea tip de actori, participaionitii sunt la rndul lor mprii n dou subtipuri, i anume participaionitii de elit i participaionitii de mas. Primii vor constitui, alturi de cei ghidai de kantianismul cotidian, masa critic, dar, spre deosebire de acetia se vor retrage atunci cnd numrul participanilor va crete. Participaionitii de mas vor coopera atunci cnd numrul actorilor ce coopereaz va fi destul de mare. Tot n funcie de numrul participanilor la

bunul colectiv. n acest caz, este probabil ca cei care au un interes mai puternic n crearea bunului respectiv s considere c beneficiile ce rezult pentru ei din crearea lui sunt mai mari dect costurile implicate de aceasta. Apare astfel tendina exploatrii celor mari de ctre cei mici (Olson,1971). Un subgrup mic poate crea condiiile pentru aciunea colectiv ulterioar. n perioada de pionierat, cnd succesul este improbabil, doar puini indivizi sunt dedicai cauzei. Ei atrag ns o cascad de activism care deschide calea participrii n mas n interaciunea viitoare. Aceast mas critic este compus din indivizi destul de interesai pentru a iniia aciunea i care dispun de resurse suficiente pentru a avea contribuii semnificative la creterea probabilitii ca aciunea colectiv s aib succes. Contribuiile directe aduse de masa critic sunt extrem de importante pentru succesul micrii, n mare parte deoarece contribuiile sale iniiale creeaz pentru ceilali actori un context n care s contribuie. Un alt factor care influeneaz participarea la aciunea colectiv este reprezentat de normele sociale. Ele asigur predictibilitate, coordoneaz ateptrile indivizilor i pot sau nu s ajute indivizii s coopereze. Elster (1989) consider c motivaia care st la baza aciunii individului poate fi determinat fie de raionalitate, fie de normele sociale. De cele mai multe ori ns, normele i interesele coexist ntr-un paralelogram de fore ce determin mpreun comportamentul(p. 106). Normele corectitudinii (fairness) joac un rol central n producerea bunurilor colective: din acelai motiv pentru care oamenilor nu le place s fie exploatai, ei nu vor s fie percepui i eventual ostracizai ca fiind exploatatori. Normele corectitudinii fac ca influena

one should cooperate if and only if universal cooperation is better for everybody than universal defection (Elster, J., 1989, The Cement of Society, Cambridge University Press, p.192)

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni aciunea colectiv vor coopera i indivizii ghidai de norma corectitudinii. O alt norm ce st la baza cooperrii este norma reciprocitii, pe care Coleman o consider ca pe un tip de capital social. Similar cu celelalte norme (poate chiar mai mult dect acestea), norma reciprocitii funcioneaz optim ntr-o comunitate stabil n care intrrile i ieirile sunt limitate. Un rol determinant n geneza aciunii colective l deine ncrederea. Putnam (1993) consider c un nivel mai mare al ncrederii n cadrul unei anumite comuniti genereaz premise mai bune pentru cooperare. n acelai timp, cooperarea reuit crete ncrederea. Se creeaz astfel cercuri virtuoase n care are loc o acumulare continu de capital social. Dup Luhmann (1989), problema posibilitii i raionalitii cooperrii este redus la existena ncrederii. Fr ncredere nu sunt posibile dect forme simple, instantanee de cooperare uman. Prin ncredere, sistemul ctig timp, iar timpul este variabila critic n construcia structurilor sistemice complexe. Astfel, satisfacerea necesitilor poate fi amnat i n acelai timp asigurat. Conform lui Centeno (1994), ncrederea, prin aspectele ei cognitive, creeaz o atmosfer de consens asupra principiilor fairplay-ului i a bunei

197

credine, care sunt eseniale pentru ca rezultatele negocierii colective s fie acceptate i aplicate. Prediciile lui M. Olson asupra aciunii colective pornesc de la prezumia c indivizii umani se comport ca i cum ar fi izolai social. Dar aciunile lor sunt adnc nrdcinate n structuri sociale care pot s faciliteze sau s blocheze aciuni noi, inclusiv aciuni colective. De aceea, orice explicare a aciunii colective voluntare trebuie s identifice bazele sociale structurale ale aciunii colective. Comportamentele i opiniile individuale sunt nrdcinate n structurile crora indivizii le aparin. Dintr-un anumit punct de vedere, reelele sociale opereaz ca o constrngere asupra preferinelor personale, a pattern-urilor comportamentale i a opiniilor indivizilor care sunt membri ai acestora. Interaciunea uman este generatorul aciunii colective n care interesele individuale sunt modelate i n care indivizi obinuii devin activiti. Din aceast cauz, caracteristicile structurale ale masei critice sunt foarte importante pentru geneza i funcionarea aciunii colective. n funcie de acestea, Kim i Bearman (1997) identific patru regimuri ale aciunii colective (vezi tabelul 1).

Tabel 1. Definirea celor patru regimuri ale aciunii colective (Kim & Bearman, 1997:76). Corelaia dintre putere/centralitate2 i resurse Pozitiv Negativ Corelaia dintre putere/centralitate i interes Pozitiv Regimuri privilegiate Regimuri revoluionare (rebellious) Negativ Regimuri srcite Regimuri nstrinate

Msurm centralitatea unui actor prin numrul de legturi n care este implicat acel actor

198

Alexandra Mihai

Context (oportuniti i riscuri) Caracteristici ale grupului (dimensiune i structur) Norme i valori dominante (+ ncredere)

Structura de interese

Contagiune

Geneza aciunii colective

Definirea situaiei n care se afl grupul

Figura 1. Modelul explicativ al genezei aciunii colective n figura 1. este prezentat modelul explicativ ce are ca variabil dependent geneza aciunii colective la nivelul grupului. Considerm c variabilele exogene sunt reprezentate de contextul n care apare aciunea colectiv, de caracteristici ce in de mrimea i de structura grupului din care fac parte potenialii colaboratori i de normele i valorile dominante n colectivitatea respectiv. Prin contextul n care apare aciunea colectiv nelegem oportunitile i riscurile ce sunt generate de mediile social, politic, economic i natural n care fiineaz grupul. Variabilele prezentate mai sus nu influeneaz ns n mod direct aciunea colectiv, ci prin anumite variabile intermediare. Acestea sunt reprezentate de structura de interese la nivelul grupului, de contagiunea ntre membrii grupului i de modul n care este definit situaia n care se afl grupul. Pentru simplificare, am considerat n modelul din figura 1 ncrederea ca pe o component a sistemului normativvaloric, fiindc la nivelul grupului ea se regsete mai ales sub aceast form (de exemplu ca o component principal a normei reciprocitii). n schimb, n modelul n care sunt prezentai factorii determinani ai participrii la aciunea colectiv, am considerat ncrederea ca pe o component a definirii situaiei, fiindc ea este o reprezentare cu privire la aciunile viitoare ale celuilalt (prin cellalt nu ne referim aici doar la actori individuali, ci i la actori corporai). Am ales reprezentarea grafic sub forma unor blocuri de variabile fiindc pot fi identificate relaii de determinare ntre oricare dintre perechile de variabile din blocurile succesive. Astfel, de exemplu, normele i valorile dominante ntr-o colectivitate vor modela att structura de interese a colectivitii respective, dar vor influena i modul n care se propag anumite comportamente prin contagiune precum i felul n care este definit situaia. De asemenea, trebuie specificat faptul c i n interiorul blocurilor pot exista relaii de codeterminare ntre variabile. Astfel, ntre contextul n care acioneaz un grup, structura sa i normele i valorile dominante exist relaii de covarian. Anumite oportuniti i riscuri ce in de mediu pot genera o anumit structur a grupului care, la rndul ei, va avea o influen de ntrire sau de slbire a funcionalitii normelor.

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni

199

Interese individuale Context ( + resurse) Caracteristici structurale (putere - centralitate) Norme i valori dup care se ghideaz individul Aprecierea costurilor Vulnerabilitatea la contagiune Definirea situaiei Participarea la aciunea colectiv

Figura 2: Modelul explicativ al participrii la aciunea colectiv n figura 2 este reprezentat modelul explicativ cu care vom opera n analiza participrii la aciunea colectiv. Dac variabilele din primul model se refereau la caracteristici ale grupului, cele din al doilea model se refer la individ. Este vorba despre factori n funcie de care individul are o anumit atitudine i un anumit comportament fa de aciunea colectiv. Cele dou modele nu sunt independente. Dup cum am artat mai sus, structura nu poate fi explicat doar prin caracteristici structurale, la fel cum nici comportamentul individual nu poate fi explicat doar prin caracteristici individuale. De aceea, un model explicativ complet al aciunii colective ar fi un model multinivel, ce le-ar conine pe cele dou prezentate mai sus, precum i relaii de determinare ntre elementele acestora. Trebuie subliniat c relaiile ntre cele dou modele nu sunt nici de subordonare-supraordonare i nici de agregare. Legtura dintre ele este organic, ele neputnd explica separat aciunea colectiv. Context Una dintre primele constatri fcute n teren a fost aceea c Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni s-a bucurat de anumite oportuniti ce in de mediul n care a aprut i fr de care ar fi greu de imaginat modul n care ar fi decurs lucrurile. Localizarea geografic i oportuniti de ordin economic Apariia unei asociaii a pomicultorilor n aceast zon nu este ntmpltoare. Bazinul pomicol Voineti, aflat n valea Dmboviei, este considerat a fi una dintre cele mai importante zone pomicole din ar. O consecin a localizrii propice i care a facilitat apariia A.P.D. a fost prezena Staiunii de Cercetare i Producie Pomicol Voineti. Aceasta a contribuit la dezvoltarea pomiculturii i a dus la o concentrare de capital uman n zon, prin aceea c a oferit locuri de munc specialitilor n pomicultur. Din aceast cauz, nfiinarea A.P.D. s-a bucurat de sprijin extern, att din partea Oficiului Judeean de Consultan Agricol, ct i din partea A.C.D.I./V.O.C.A., o organizaie nonprofit american ce-i propune s promoveze creterea economic i dezvoltarea societii civile n democraiile emergente i n societile aflate n curs de dezvoltare. De asemenea, dat fiind importana zonei, A.P.D. s-a bucurat n continuare de suportul

200

Alexandra Mihai recolta din acest an, iar cei care au ncheiat asemenea contracte nu au prevzut i ngheul, n anul 2002 ei nu vor obine practic nici un venit, n condiiile n care trebuie s investeasc totui sume mari n ntreinerea livezilor. Aceast situaie va avea probabil urmri i pentru asociaie, n sensul c ar putea exista anumite modificri n disponibilitatea pomicultorilor de a deveni membri sau de a se implica n funcionarea acesteia. Prerile cu privire la impactul acestei situaii sunt mprite. Astfel, unii consider c asociaia va avea de ctigat, prin aceea c pomicultorii vor nelege faptul c ea le reprezint interesele i i se vor altura. Legat de ce s-a ntmplat, cum credei c o s se rsfrng asupra asociaiei, cum o s influeneze asociaia? Nu, eu cred c e un lucru, ntre ghilimele spun, pozitiv pentru asociaie, pentru c suntem contieni c dac stm unii ncercm cu tot ce putem s ajutm membrii asociaiei prin sprijinul guvernului. Nu va avea nici un impact, s zicem, negativ asupra asociaiei. (G.P., cenzorul A.P.D.) Alii ns apreciaz c aceast calamitate care presupune pierderi foarte mari din partea pomicultorilor i va impulsiona pe acetia i mai puin s accepte costurile intrrii n asociaie. Dat fiind faptul c oamenii se afl ntr-o situaie destul de grav acum, credei c unii dintre ei ar alege s se nscrie n asociaie pentru a-i rezolva cumva problema? Dar problema asta nu este de rezolvat. Din contr nu s-ar mai nscrie. De ce? S mai dea i cotizaia la asociaie? Nu este contient ca nu l ajut cu nimic? Nu este vorba dect de 300 000 pn la urm, dar nu i poate rezolva nimeni chestia asta. (N.P., membru A.P.D)

organizaiilor care i-au sprijinit nfiinarea. O alt caracteristic important a zonei n care a aprut i funcioneaz asociaia este aceea c n mare parte ea nu a fost colectivizat, iar n satele ce constituie nucleul ei nu au existat C.A.P.uri. Aceasta a fcut ca, spre deosebire de alte zone, proprietatea privat s nu fie slbit n perioada comunist. Este notabil i faptul c n prezent membrii celor dou comuniti n care este localizat nucleul A.P.D. sunt specializai n pomicultur ntr-o asemenea msur nct cea mai mare parte a veniturilor lor provine din aceast activitate, iar produsele necesare gospodriilor lor sunt procurate din comer. Se poate spune c este un caz atipic n contextul agriculturii de subzisten , practicat n majoritatea comunitilor rurale romneti n momentul de fa. Riscuri ce in de mediul natural Pentru pomicultorii din Bazinul Pomicol Dmbovia, mediul natural nu constituie numai o oportunitate ci i un generator permanent de riscuri, dintre care unele pot fi prentmpinate (cum ar fi duntorii sau bolile), iar n ceea ce le privete pe celelalte, efectele lor pot fi reduse doar indirect, fie prin asigurri private, fie prin alturarea la o comunitate ce poate reprezenta o plas de siguran. Este cazul calamitilor naturale cum ar fi grindina sau ngheul. Una dintre primele informaii pe care le-am aflat n teren a fost n legtur cu ngheul neateptat din luna aprilie a acestui an, despre care se estimeaz c a compromis recolta n proporie de 90% . Urmrile sale par s constituie principala grij a pomicultorilor dmbovieni. Avnd n vedere faptul c marea majoritate a pomicultorilor din zon nu au ncheiat contracte de asigurri pentru

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni nc nu se cunosc consecinele asupra participrii n asociaie, dar se poate emite ipoteza c aceast situaie va influena att interesele pomicultorilor, ct i percepia asupra situaiei n care se gsesc indivizii. Astfel, este probabil ca unul dintre interesele principale ale pomicultorilor s devin asigurarea recoltei (nlocuind astfel n ierarhia intereselor vnzarea fructelor) i obinerea de reduceri pentru aceasta. De asemenea, imaginea A.P.D. va depinde i de modul n care asociaia va reui s obin anumite beneficii pentru pomicultori, care s compenseze mcar parial pierderile provocate de nghe. Reelele A.P.D. A.P.D. nu exist independent, ci n interiorul unei reele de relaii cu alte organizaii, att guvernamentale ct i nonguvernamentale. A.P.D. a fost nfiinat cu ajutorul Oficiului Judeean de Consultan Agricol Dmbovia i a A.C.D.I./V.O.C.A. Romnia, O.J.C.A. fiind instituia care a mediat contactul cu fundaia american. nfiinarea A.P.D. a fost facilitat i prin aceea c unii dintre iniiatori erau la momentul respectiv angajai ai O.J.C.A., avnd astfel un acces mai bun la informaii. A.C.D.I./V.O.C.A. i O.J.C.A. au sprijinit A.P.D. i dup nfiinare, prin programe de instruire, prin schimburi de experien i prin finanri. Acest fapt nu numai c a uurat obinerea unor faciliti pentru pomicultorii nscrii n asociaie, dar a contribuit i la crearea unei imagini a succesului acesteia. Astfel, un eveniment considerat ca un semn al succesului asociaiei a fost invitaia adresat preedintelui A.P.D. de a participa, alturi de ali 19 reprezentani ai fermierilor i oamenilor de afaceri, la o mas rotund cu comisarul pentru agricultur al Comisiei Europene. Un rezultat al

201

colaborrii dintre A.P.D. i A.C.D.I./V.O.C.A., Primria Voineti, Oficiul Judeean de Consultan Dmbovia, Camera de Comer i Agricultur Dmbovia i Staiunea de Cercetare Pomicol Voineti a fost organizarea primei ediii a Festivalului Mrului, perceput ca un succes, i la care au participat, printre alii, un ministru secretar de stat, preedintele Comisiei de Agricultur a Senatului, preedintele A.N.C.A., subprefectul de Dmbovia, vicepreedintele Consiliului Judeean Dmbovia i alte personaliti. O alt relaie mediat prin reelele sociale ale pomicultorilor din zon este aceea cu Institutul de Cercetare Mrcineni, al crui director provine din Cndeti. Staiunea de Cercetare i Producie Pomicol Voineti este o alt organizaie cu care A.P.D. ntreine o relaie strns. ntre cele dou instituii exist relaii de colaborare, facilitate i de faptul c unii dintre membrii conducerii staiunii sunt i membri ai asociaiei, dar, pe de alt parte, ntre ele pare s existe i o competiie tacit. Pi n consiliul sta director a cooptat i civa specialiti de la Staiunea Voineti, care vor s conlucreze cu pomicultorii, dar sunt majoritatea dintre salariaii staiunii, care nici nu vor s aud de lucrul sta De exemplu au fost la Piteti. De la Piteti i-a invitat la Bucureti. Asta e o ruine ca o asociaie fcut de un an de zile te invit tia la minister ca s faci o expoziie de fructe i Staiunea Voineti, care e renumit, nu. Ea este evitat, sau alte staiuni. Asta e o ruine pentru ei. (S.O., membru) Relevant este i relaia dintre A.P.D. i administraiile locale ale comunelor din care sunt recrutai membrii si. Trebuie precizat c primarii i viceprimarii comunelor Voineti i Cndeti (cele mai importante, att n

202

Alexandra Mihai asociaiei, iar inginerul de la C.L.C.A. Voineti este secretar n actualul birou executiv al A.P.D. A.P.D. este afiliat la Asociaia Naional a Pomicultorilor din Romnia i la Societatea Naional a Fermierilor din Romnia. Din nou trebuie specificat faptul c aceste relaii nu sunt doar de natur oficial, preedintele A.N.P.R. fiind fostul director al Staiunii de Cercetare din Voineti.

ceea ce privete numrul de membri simpli, ct i n ceea ce privete numrul de membri n structurile de conducere ale A.P.D.) sunt membrii activi ai asociaiei. De asemenea, cenzorul A.P.D. este n acelai timp i angajat al primriei Cndeti. Pe lng primrii funcioneaz Centrele Locale de Consultan Agricol (C.L.C.A.) care, de asemenea colaboreaz cu A.P.D. Astfel, inginerul de la C.L.C.A. Cndeti este unul dintre ntemeietorii
Staiunea de Cercetare

Figura 3: Reeaua Asociaiei Pomicultorilor Dmbovieni

Ministerul Agriculturii
A.N.C.A O.J.C.A. subordonare

Cooperare i concuren Asociaia Naional a Pomicultorilor din Romnia A.P.D

A.C.D.I./V.O.C.A.

Societatea Naional a Fermierilor

Centre locale de consultan Administraia public local Legend Relaii mediate formal Relaii mediate att formal ct i informal

Figura 3: Reeaua Asociaiei Pomicultorilor Dmbovieni Caracteristici structurale ale comunitii n ceea ce privete caracteristicile colectivitii n care a aprut A.P.D., trebuie fcut o prim precizare, i anume aceea c n continuare ne vom referi de fapt la dou colectiviti diferite, dintre care doar despre cea de a doua se poate vorbi ca despre o comunitate. Este n primul rnd colectivitatea celor ale cror interese A.D.P. i propune s le reprezinte i n al doilea rnd colectivitatea format din persoanele care au avut i/sau au un rol important n activitatea asociaiei. Dimensiune Dac ne referim la grup n sensul pe care l propune M. Olson, observm c dimensiunile grupului celor potenial interesai de avantajele pe care A.P.D. lear putea obine pentru ei sunt foarte mari. Dei se numete Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni, aceast asociaie nu se limiteaz la bazinul

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni pomicol Dmbovia, ci cuprinde membri i din alte zone. Numrul celor care au avut un rol hotrtor n nfiinarea i funcionarea asociaiei este ns mult mai mic. n aceast categorie se afl pomicultorii mai importani ai zonei (care au suprafee de pmnt mai mari i n consecin i producie mare), inginerii agronomi (dintre care unii lucreaz sau au lucrat i la staiunea de cercetare sau n centrele de consultan agricol de pe lng primrii). Numrul mic al acestora, precum i faptul c muli dintre ei au fost sau sunt colaboratori, prin natura funciei lor, face ca ei s formeze un grup care, conform definiiei lui M. Olson este mic, ceea ce constituie un factor facilitator al aciunii colective. Structur Dup cum am artat mai sus, A.P.D. cuprinde membri din mai multe sate. Totui se poate vorbi despre un nucleu al asociaiei, compus din satele Cndeti Vale i Voineti, de unde provin att majoritatea membrilor simpli, ct i majoritatea liderilor si. Dei cele dou sate se afl n compunerea a dou comune diferite, apropierea, att din punct de vedere fizic, ct i din punct de vedere al relaiilor dintre locuitorii lor, este mare, aceasta i datorit faptului c muli locuitori ai unuia dintre sate lucreaz n cellalt sat. Si aceasta de unde a pornit? Voineti, Cndeti, deci, nu locul, nu, pentru c nu locul, pentru c s zicem omul care locuiete n Voineti este din Cndeti. Deci de unde a pornit. Deci el este nscut n Cndeti i locuiete n Voineti. Sau dac e doamna din Cndeti e domnul din Voineti sau invers. Avei idee dac cei care au iniiat aceast asociaie se cunoteau dinainte ? Avei idee cum s-au gsit ca s colaboreze?

203

Ce se ntmpl, deci n zon, pomicultorii... care se ocup de pomi n mod deosebit se cunosc, se cunosc din copilrie. n mod categoric. i vrnd nevrnd, adic este n firea lucrurilor s intri n contact cu cei care au acelai obiect al preocuprilor. (V.C., membru) Trebuie specificat faptul c membrii actualei conduceri (ce constituie un grup relativ unit3) sunt diferii de cei care au nfiinat asociaia i care au constituit la rndul lor un grup unit, dar distinct. Astfel (n termenii analizei reelelor sociale), putem considera c exist trei blocuri: vechea conducere a A.P.D., actuala conducere a A.P.D i restul pomicultorilor, dintre care unii sunt membri simpli ai asociaiei. n continuare vor fi descrise, pe rnd, relaiile dintre cele trei grupuri. ntre membrii vechii conduceri a A.P.D. i cei ai actualei conduceri exist anumite relaii de colaborare, dar ntre cele dou grupuri nu exist perechi de indivizi care s fie prieteni apropiai (aa cum se ntmpl n interiorul lor). Prin aceea c unii dintre membrii vechii conduceri lucrau n afara comunelor Cndeti i Voineti, legtura dintre acetia i restul pomicultorilor era relativ slab. n schimb, prin legturile lor cu organizaii la nivel judeean, ei au creat condiiile propice nfiinrii A.P.D. Din interviurile cu membrii obinuii ai A.P.D. am observat c unii dintre ei nu aveau cunotin despre faptul c existase iniial o alt conducere. Cei care cunoteau membrii vechii conduceri nu au manifestat atitudini pozitive fa de acetia, tratndu-i cu nencredere. O asociaie nu poate supravieui dac nu are un numr suficient de mare de membri precum i o implicare activ
3

Membrii acestui grup sunt nu numai colaboratori, ci i prieteni care se cunosc de mult vreme; semnificativ este faptul c reeaua format din membrii Biroului Executiv al A.P.D. este caracterizat prin densitate maxim

204

Alexandra Mihai analizat reeaua grupului celor care au un rol important n funcionarea A.P.D. Este vorba despre membri ai Biroului Executiv i ai Consiliului Director i reprezentani ai administraiilor publice locale ale celor dou comune ce au constituit punctul de pornire al A.P.D. Trebuie specificat faptul c n aceast analiz au fost inclui i membri ai fostei conduceri. Delimitarea reelei a fost fcut de ctre echipa de cercetare n funcie i de rspunsurile celor ce se afl n conducerea A.P.D. cu privire la persoanele care joac un rol important pentru asociaie, dar i n funcie de influena pe care aceste persoane o pot avea n virtutea poziiei pe care o ocup n cadrul administraiei publice locale sau al Staiunii de Cercetare. Este vorba despre o reea relativ dens (densitatea este de 0.634). Cei 13 subieci sunt grupai n 14 clici5 ce numr minimum patru persoane. Cel mai favorizat din punctul de vedere al centralitii este I.O., preedintele A.P.D., a crui reea personal numr 11 legturi directe cu ali actori sociali (fa de 12 legturi posibile). Trebuie specificat c subiectul care nu se afl n reeaua personal a directorului este un membru al vechii conduceri a A.P.D. De asemenea, I.O. face parte din 12 dintre cele 14 clici menionate mai sus (fiind urmat de E.P. vicepreedintele A.P.D. i G.P.- cenzorul asociaiei, ce fac parte, fiecare, din cte 8 clici). G.P. este i cel care are reeaua personal imediat urmtoare din punctul de vedere al mrimii acesteia (9 legturi). Trebuie evideniat aici faptul c nu numai n ierarhia organizaional ci i din
4

din partea acestora i de aceea relaia dintre conducerea A.P.D. i pomicultori este important pentru funcionarea acesteia. Spre deosebire de vechea conducere, membrii actualei conduceri sunt personaliti relativ vizibile. n special preedintele A.P.D. este cunoscut prin aceea c este cel mai important productor de mere din zon. Actuala conducere este cunoscut i datorit faptului c s-a preocupat de popularizarea asociaiei i prin aceea c a avut anumite rezultate vizibile, cum ar fi organizarea Festivalului Mrului. Comunicarea dintre conducerea A.P.D. i pomicultori se face att pe ci informale, prin discuii ntre prieteni sau ntre cunoscui, prin reprezentanii si oficiali n diferitele comune, ct i prin canale de comunicare speciale, cum ar fi gazetele de perete sau televiziunea local prin cablu. Din interviuri a reieit c membrii conducerii A.P.D. constituie un grup relativ unit n care nu apar conflicte care s nu fie rezolvate prin discuii. Lipsa conflictelor nerezolvabile este explicat i prin aceea c miza potenialelor conflicte pare s fie mic. Este astfel exemplificat influena invers, dinspre structura de interese (ce nu presupun concuren) ctre structura grupului. S-a ntmplat vreodat n asociaie s existe preri divergente pe criteriul unor probleme i care s nu se poat rezolva? Normal. Deficiene apar, cnd, tii, din contradicii apare problema. Au fost i pn la urm s-a ales varianta cea mai bun, nu aa nct s nu se poat rezolva n final. V-am zis, fiind asociaie nonprofit, nu au pe ce s se dect aa pe idei mai bune sau mai puin bune au fost discuii, pentru idei mai bune sau mai puin bune (G.B., membru A.P.D.) Pentru a ncerca o explicare a modului n care structura grupului a influenat aciunea colectiv, a fost

Densitatea unei reele este msurat prin raportul dintre numrul legturilor existente i numrul legturilor posibile 5 Prin clic nelegem un subset de actori n cadrul cruia densitatea este maxim

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni punct de vedere structural pare s existe o relaie de subordonare ntre preedintele i vicepreedintele A.P.D. Astfel, toate cele 8 clici din care face parte vicepreedintele l conin i pe preedinte. Norme i valori dominante Din interviuri a reieit c valoarea care a contribuit cel mai mult la interesul oamenilor pentru asociaie a fost prestigiul pe care acetia l asociaz meseriei de pomicultor. O ntmplare ilustrativ pentru aceasta o reprezint protestul enoriailor uneia dintre parohiile din Cndeti atunci cnd au aflat c urma ca parohia lor s fie preluat de un preot care nu era pomicultor. Zona este renumit pentru pomicultur iar oamenii sunt mndri de aceast tradiie a meseriei lor. Vedei dumneavoastr, specialitii se cunosc ntre ei i comunic prin toate mijloacele, comunic i normal c, fiind specialist un inginer horticol, un inginer care pune suflet, c sunt destui care nu pun suflet, aa, care pune suflet n activitatea asta, nu poate s rmn rece la o lucrare de genul sta. (V.S., membru al Consiliului Director al A.P.D.) n ceea ce privete normele ce pot sta la baza aciunii colective, se pare c n cazul studiat de noi, kantianismul cotidian este norma ce-i ghideaz pe cei care se implic activ. Ei consider c aciunea lor este necesar i de aceea trebuie ntreprins, indiferent de numrul celorlali care se implic. Cnd vrei s faci mai mult i nu poi, ai impresia c i alii sunt de vin cnd nu reueti s realizezi ceva. Dar nu trebuie niciodat s arunci cu noroi pe faa altcuiva. Mergi acolo, ct se poate, faci ce poi, te asociezi cu unul, cu cellalt, te ajut cnd i cum poate, deci trebuie s ias ceva. (G.B., membru) Dei zona nu a fost colectivizat, se consider c perioada comunist a

205

indus o anumit atitudine negativ, defensiv, fa de ideea de asociere. Dup cum vom vedea mai jos, acest lucru s-a reflectat i n precauia cu care este vzut asociaia de ctre cei care cred c este vorba despre o form de asociere de genul celor din perioada comunist. Ideea asociativ la romni nu e cea mai fericit... Adic ideea de asociaie la romni. . . poate c n ultimele decenii a fost compromis... Pentru c am i trit... Se asociau oamenii de voie sau de nevoie, mai mult de nevoie, n momentul n care se asociau, apreau suspiciuni, pentru c nu toi cei care fceau parte din acea asociaie erau coreci cu cei din jur. Suspiciunile apreau i cu motive, i fr motive, dar erau. Suspiciunile se dezvoltau n atitudini, n fapte, n probleme de lucru. (V.C., membru) Alii atribuie reticena unora dintre pomicultori de a intra n asociaie individualismului care ar constitui o norm dominant. Ce motive credei c au ali pomicultori care ar putea s se nscrie n asociaie i totui nu o fac? De ce credei c ei nu se nscriu n asociaie? Locuitorii din aceast zon sunt obinuii s i fac treaba singuri acas. Nu i mai intereseaz absolut nimic, n curtea lui i n grdina lui. i acest lucru s-a ntmplat n democraie, dup 90 ncoace.. (M.T., membru) Am ntlnit, mai ales n rndul liderilor A.P.D. o valorizare pozitiv a ideii de asociere. Aici poate fi evideniat din nou relaia de determinare invers, dinspre blocul II ctre blocul I de variabile din modelul nostru explicativ, avnd n vedere c aceast valorizare pozitiv a ideii de asociere este determinat i de faptul c se consider c o form asociativ ar reprezenta mai bine interesele pomicultorilor din zon, mai ales n ceea ce privete relaia cu autoritile.

206

Alexandra Mihai se gndete c cotizaia asta ntr-un an de zile are i el un beneficiu, gratuiti de ceva (S.O., membru) Prin faptul c locuitorii zonei au aceeai ocupaie principal, interesele lor sunt asemntoare, ceea ce constituie un factor facilitator pentru aciunea colectiv (inclusiv prin efectele asupra structurii colectivitii). Ei percep c e mai bine s lucreze de unul singur, dar n viitor or s i dea seama c e mai bine s colaboreze cu vecinul sau cu tiu eu cine, c nu poi s faci un lucru bun de unul singur sau numai tu individual. Trebuie s ne unim toi. Acelai interes l are toat zona de pe Valea Dmboviei. (M.T., membru) De asemenea, trebuie reamintit faptul c pentru muli dintre pomicultori meseria pe care o practic reprezint un factor de prestigiu, ceea ce amplific interesele legate de aceasta (n special de informaiile cu privire la pomicultur). S v mai spun c n asociaia asta exist categorii de oameni. Vin profesori din domeniul agricol i fac propagand tiinific, cercettori, rani care fac totul aa, pentru c sunt foarte preocupai de informaie i noi le dm nite informaii publice. Deci sunt foarte interesai, sunt interesai de activitatea lor din care triesc. (P.G., membru n Biroul Executiv al A.P.D.) Prin obiectivele sale, A.P.D. i propune s sprijine interesele pomicultorilor din Bazinul Pomicol Dmbovia. De aceea, n interviurile realizate, pomicultorii au fost ntrebai care sunt principalele probleme cu care se confrunt i care ar putea fi rezolvate cu ajutorul unei asociaii a pomicultorilor. Ne intereseaz aici s vedem dac exist o concordan ntre obiectivele pe care i le-a statuat asociaia i interesele pomicultorilor. Cea mai important problem pare a fi vnzarea produciei. Nu exist firme specializate care s preia merele de la

Deci la nceput, majoritatea erau convini adic erau convini prin natura serviciilor lor, prin natura pe care o purtau, aveau cunotine i erau deplin convini c numai o asociaie, hai s zicem ca ntr-o economie de pia, ntr-o agricultur, s zicem, ntr-o pomicultura modern numai asta va face fa unei chestiuni de viitor (G.P., cenzor A.P.D.)
ncrederea

n ceea ce privete ncrederea ca norm la nivelul grupului, putem considera ca ilustrative datele cantitative culese n prima etap a cercetrii de teren. n anul 1999, 71.11% dintre subiecii din Cndeti Vale credeau c n relaiile cu oamenii este bine s fii prudent i doar 46.67% considerau c n relaiile cu oamenii este bine s ai ncredere. Totui, atunci cnd este vorba despre consteni, 62.22% dintre cei chestionai le acord ncredere, i aceasta n condiiile n care 80% consider c oamenii din sat rspltesc buntatea cu nerecunotin.
Fenomenul este interesant n msura n care se arat c ncrederea n ceilali membri ai grupului nu aduce dup sine i ncrederea n funcionarea normei reciprocitii. ncrederea pare s se refere mai degrab la promisiunile explicite dect la cele implicite, la baza crora st norma reciprocitii, avnd n vedere c 75.66% dintre stenii chestionai consider c te poi nelege cu oamenii pe cuvnt.

Interese n funcie de natura intereselor oamenilor i de modul n care asociaia le satisface sau nu, acetia vor participa sau nu vor participa la aciunea colectiv. Cum credei dvs. c au ales oamenii s se nscrie? Au avut o motivaie? Oamenii n primul rnd cred c au avut o motivaie i pentru c au zis c au ceva profit de pe urma asociaiei, le-a dat substane, le d informaii. Deci omul, la noi, nu s-a nscris n asociaie practic, fr s cotizeaz el acolo, dar

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni productori i muli dintre pomicultori i vnd singuri producia n piee. Costurile generate de aceast situaie sunt destul de mari i de aceea unul dintre principalele interese este acela de a le elimina. Care ar fi principala problem cu care se confrunt pomicultorii? Principala problem este vnzarea de fructe, toamna. Cea mai grav, numai acolo ne ia timp. Statul la pia. C mergi ca productor individual s stai la pia, n condiiile care sunt, timp de iarn, cu apte haine pe tine, s stai toat ziua acolo i seara s nu ai unde dormi, s te duci s stai ncrligat ntr-o main sau s te duci ntr-o camer la cineva cu chirie i s stai 7 ini s dormi pe jos. (T.B., pomicultor din Cndeti ) Un alt interes comun este cel legat de obinerea de subvenii pentru substanele folosite n pomicultur. n acest an, A.P.D. a obinut gratuit substane fitosanitare de la Ministerul Agriculturii, pe care le-a distribuit membrilor si (fiecare primind substane n valoare de aproximativ 1.000.000 lei). Trebuie precizat ns c aceast cantitate este aproape nesemnificativ n comparaie cu totalul cantitii de substane ce sunt folosite de ctre pomicultori pe parcursul unui an. Dumneavoastr de ce suntei in asociaie, de fapt? Avei anumite avantaje? Da. Sunt avantaje. Tocmai pentru lucrul asta. O s probabil nite substane mai ieftine sau utilaje. i ajutor de specialitate, c nu o s tiu eu s chiar tot. S tiu i eu ce se aduce, probabil ceva puiei de pom mai am i eu acces. Dar cel care nu este n asociaie, probabil nu o sa aib acces la aa ceva. (D.M., membru) Cei care se implic n asociaie sunt de prere c prin aceasta le vor fi reprezentate mai bine interesele n faa altor organizaii, att guvernamentale ct i nonguvernamentale, prin dobndirea

207

unei personaliti juridice i a unei capaciti sporite de negociere. S-a mers pe principiul unde sunt muli puterea crete i s-a mers pe principiul reprezentrii, pentru c degeaba ne ducem 10 pomicultori la un for, eu tiu, mai nalt, nu rezolvm nimic, pentru c nu suntem deci trebuie s fii cteva mii, ai vzut i greve i tot, totul se face cu trebuie muli ca s fii luat n seam. Atunci, asociaia avnd deja persoan juridic se pune cu totul altfel problema. Deci deja reprezentm un anumit numr de persoane. (I.O., preedintele A.P.D.) Mai trebuie specificat i faptul c, dei interesele sunt n mare parte similare, exist totui o diferen important n amploarea lor. Date fiind suprafeele de pmnt diferite deinute de pomicultori, interesele celor ce au suprafee mari sunt mult mai puternice dect ale celor cu suprafee mici. Costuri asociate participrii Membrii simpli ai A.P.D. pot limita costurile ce decurg pentru ei din acest statut la cele financiare, relativ mici n raport cu veniturile pomicultorilor. Implicarea activ este ns mai costisitoare, att din punct de vedere financiar ct i al timpului ocupat de aceast activitate. Faptul c Biroul Executiv (ai crui membri nu sunt pltii) se ntrunete sptmnal implic anumite costuri ce nu sunt recompensate nici financiar i nici prin anumite privilegii ce in de accesul preferenial la anumite beneficii obinute de A.P.D. pentru membrii si. De asemenea, liderii asociaiei (i n special preedintele acesteia) i asum costuri relativ mari legate de drumurile la Trgovite i la Bucureti i de gzduirea oaspeilor din ar i din strintate. Aceste costuri au ca urmare obinerea unor beneficii ce in de capitalul

208

Alexandra Mihai M-am fcut membru ca s fiu membru, i nu de (D.M., membru) Pentru cei care intr n asociaie prin contagiune, nscrierea este un mod de a intra n rndul lumii. Ei i pun mai puin problema utilitii asociaiei sau a ncrederii n liderii acesteia, ci se nscriu fiindc printre cunotinele lor apropiate sau printre rudele lor se gsesc membri ai A.P.D. Dat fiind aceast motivaie, ei nu se implic activ n funcionarea asociaiei, efortul lor limitndu-se la plata cotizaiei, care este considerat a fi mic. Definirea situaiei n funcie de modul n care oamenii percep asociaia, ei hotrsc dac s i se alture sau nu. Definirea situaiei asociaiei este compus din dou elemente, pe de o parte din percepia asupra asociaiei n sine, a obiectivelor pe care aceasta i le propune i a capacitii ei de a le atinge, iar pe de alt parte de ncrederea n liderii acesteia. Imaginea A.P.D. Este important s cunoatem imaginea pe care A.P.D. o are n rndul pomicultorilor, fiindc ei vor alege n funcie de aceasta dac se vor altura sau nu asociaiei sau dac se vor implica activ. O piedic important mpotriva extinderii A.P.D. prin nscrierea de noi membri o constituie asocierea acesteia cu formele colectivizate din perioada comunist. Pentru ali pomicultori, chiar i dintre membrii asociaiei, imaginea acesteia este destul de neclar, att n ceea ce privete obiectivele, ct i realizrile sale. Dar n general, oamenii cum vd asociaia? Adic la ce se gndesc cnd
aud de asociaie?

social (prestigiul) al celor ce i le asum, crescnd astfel ncrederea n liderii A.P.D. i prin aceasta, n asociaie. Dar ce credei c i motiveaz s se implice att de mult? Pi pe preedinte l-a motivat cred c a fost o ambiie ca s arate c se poate face ceva. Ca s cheltui din buzunar i s alerg eu pe la Bucureti i s v aduc ie i ie i ie, substane degeaba acas i tu s stai n pat cu nevasta, nu tiu dac ar mai face cineva chestia asta, pentru c i cel care a fost nainte preedinte nu s-a implicat,.....cnd a fost vorba s scoat banul din buzunar pn la bani e totul. (S.O., membru) Contagiune Aa cum am artat, exist o anumit categorie de indivizi, participaionitii de mas, care particip la aciunea colectiv fiindc un numr mare de ali indivizi particip i fiindc nu vor s se simt exclui. Am putut identifica acest tip de motivaie la unii dintre membrii asociaiei (este vorba despre membri simpli). Avnd n vedere faptul c muli dintre pomicultori se cunosc ntre ei, propagarea participrii la aciunea colectiv prin contagiune este uurat. Un tip de relaii care par s aib un rol important sunt cele de rudenie. Cum ai aflat prima oara de asociaie? De la cine? Eu am aflat mai uor pentru c sora mea lucreaz la Protecia Plantelor, la Trgovite lucra i la punctul de la Gemenea unde se distribuie substanele, ea este, ea m-a fcut i membru. i oricum m-a fi nscris n asociaie pentru c aa este normal. Astea sunt treburile i mergem n pas cu ele. M-am nscris cu ochii nchii, nu tiu ce a nsemnat. M-am nscris i atta tot. Dar, oricum cred c este un lucru bun. Nu am fost la edine. Nu am fost la ntruniri de astea de lucru c nu este timp.

Oamenii, 80%, o vd iar o chestie de centralizare a agriculturii, un C.A.P., un I.A.S., foarte muli vd treaba asta: Ne bgm iar n asociaie, ce

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni facem? l punem iar la grmad, de abia l-am luat de la C.A.P., pmntul, de abia l-am vzut de la I.A.S.cu toate c aici nu a fost o zon de genul sta, dar (N.P., membru) Foarte important din punctul de vedere al imaginii A.P.D. este i dac pomicultorii o vd ca pe o asociaie ce i poate ajuta n atingerea intereselor pe care le-am descris mai sus. Prerile n legtur cu acest aspect sunt mprite, chiar i n rndul membrilor asociaiei. Dumneavoastr considerai c asociaia v reprezint sau nu v reprezint interesele ca membru? Mie, unul, nu mi le reprezint. Adevrul este c cotizaia este aceeai, mata ai 3.000 de metri ptrai, eu am trei hectare. Asociaia, chipurile, vrea s zic sa fim toi egali. Au i ei dreptate n felul lor c dndu-le att, sau ct le d cantitatea trebuie s se mpart n mod egal. Pe matale te avantajeaz, cu trei mii de metri, dar eu, la trei hectare, pentru mine este ap de ploaie. Nu poate s m ajute cu nimic. Dac, Doamne ferete pesc ceva, nu mi vine mie preedintele sau nu tiu cine s mi ude pomii. Deci contient i reiau fr s mai stm la discuie, c nu i vine. C i mnjete ochii cu ce? Cu un milion? Mai bine, nu c dau eu 300.000, dar este un fel de frecie la piciorul de lemn, cam aa ceva. (N.P., membru) Dumneavoastr credei c asociaia reprezint interesele membrilor ei? Da. Cred c le reprezint prea mult. i dac nu ar fi fost asociaia, noi nu aveam nici un drept. C v-am spus, tot ce se mai ddea, se mprea. Acum de exemplu, azi a fost preedintele la ministrul agriculturii i la a zis cum, m, se mparte la toate centrele substane i voi suntei singura asociaie pomicol din ar i nu v d i vou, mcar acolo? i el a pus mna pe telefon, a chemat toi directoraii: de mine ncolo

209

v zbor pe toi dac nu repartizai i la tia ceva. (S.O., membru) O idee interesant este cea conform creia imaginea A.P.D. este dependent de situaia material. Aceasta, din cauz c n anii 60 n zon a existat o ntovrire agricol din care au fcut parte cei cu suprafee mici de pmnt. ncrederea n liderii A.P.D. ncrederea n liderii asociaiei este un element foarte important al imaginii despre aceasta. Pentru muli, imaginea asociaiei este asociat imaginii celor care se afl la conducerea ei. Dup cum am mai artat, la conducerea A.P.D s-au aflat pe rnd dou grupuri diferite. Primul nu s-a bucurat de ncredere din partea oamenilor din zon. Faptul c membrii acestui grup au participat la un stagiu de pregtire n Statele Unite ale Americii i c n perioada n care grupul respectiv s-a aflat la conducerea asociaiei aceasta nu a avut nici o activitate vizibil, a condus la o sporire a nencrederii. Eu am fost artizanul acestei asociaii. mpreun cu ali doi colegi ingineri la Oficiul Judeean de Consultan Agricol n 2000, la 8 septembrie am botezat aceast asociaie. Noi am oferit logistica i sprijinul n ntocmirea statutului. Nu ne-am implicat n structurile de conducere, am rmas simpli membri fiindc ar fi aprut impresia c ne slujim nite interese ascunse. Asociaia a avut succes fiindc cei care au nfiinat-o nu au intrat n conducere. Numai njurturi am luat, s tii. Oamenii au fost foarte reticeni la nceput, lucrurile nu au fost chiar simple (D.T., inginer O.L.C.A. Cndeti) Hai, te-ai dus n America, dar mcar spune-ne i nou ce ai vzut n America, practic ei au fcut asta dup ce s-au auzit gurile, zvonul. F ceva i pentru

210

Alexandra Mihai s fi contat mai puin obiectivele expuse n statutul A.P.D. ci realizrile efective ce sunt asociate n percepia oamenilor cu schimbarea conducerii. Regimuri structurale ale aciunii colective n continuare ne vom referi la cele dou grupuri care s-au aflat succesiv la conducerea asociaiei din punctul de vedere al regimurilor structurale ale aciunii colective descrise de Kim i Bearman. Avnd n vedere atitudinea de nencredere din partea pomicultorilor fa de membrii primului grup, putem considera c n prima etap a fost vorba despre un regim nstrinat, n care cei care au ncercat s iniieze aciunea colectiv au avut att interese ct i resurse importante, dar s-au bucurat de o centralitate slab. Cea de-a doua etap corespunde unui regim privilegiat, n care cei care iniiaz aciunea colectiv au interese puternice i resurse importante i se bucur de asemenea de un capital social mai important. i cunoatei pe membrii conducerii asociaiei? Da. Cum vi se par, de ce credei c se implic? Pentru c sunt interesai. Sunt oameni care au muli pomi plantai. Deci este i interesul lor s se implice in aa ceva. S zicem ca eful asociaiei i-a fcut la el acas ceva i vede i nea Costic, care este membru al asociaiei, vrea i el s fac. (D.M. membru) Se confirm astfel ipoteza conform creia regimurile privilegiate sunt mai propice aciunii colective dect cele nstrinate.

pomicultur, cum au fcut tia, adu i tu o data pe an nite gratuiti de substane, implic-te, pentru c practic, dac nu se implica i nu se ajungea la Guvern, anul sta nu mai era, era mafia att de mare nct asociaia nu mai avea repartiie. (S.O., membru) Membrii actualei conduceri se bucur de o ncredere mai mare din partea pomicultorilor. Ei sunt percepui ca persoane care depun un efort mare pentru ceva ce este n folosul tuturor. Actualul preedinte a fost ales n urma unei propuneri care a venit din sal n cadrul unei Adunri Generale a membrilor A.P.D. i se bucur de un prestigiu deosebit n virtutea faptului c este unul din pomicultorii cu cea mai mare producie din zon. Preedintele este cunoscut n ambele sate care constituie punctul de pornire al asociaiei, datorit faptului c este fiu al satului Cndeti dar locuiete n Voineti. Asta a fost voina membrilor asociaiei ca asociaia s fie condus de domnul I.O. Este un om care urmrete cu foarte mare atenie destinele asociaiei, se zbate. Alearg foarte mult s rezolve anumite probleme, care, practic, intereseaz oamenii din zon, din jude, practic. (V.S., membru) De ce credei c se implic aa de mult conductorul asociaiei? O face cu toat dragostea pentru c i-a plcut meseria asta. De aia o face. Nu o face din alte avantaje. Nu, nu are nici un avantaj el. Dar o face pentru ca i-a plcut meseria asta. I-a plcut, el este fiu al satului, nscut aici n mijlocul nostru. i este un fiu de oameni cu stare material serioas. Nu este un fiu de profitori. C profitori sunt cei care nu au suprafee de pmnt i caut s mulg de la alii. (T.B., pomicultor din Cndeti) Imaginea pozitiv a liderilor A.P.D. i n special a preedintelui pare s fi fost un factor decisiv n crearea unei atitudini favorabile asociaiei. Astfel, par

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni Tipuri de participare la aciunea colectiv n funcie de implicarea n funcionarea A.P.D. am putut identifica mai multe tipuri de actori sociali.

211

Primul tip este reprezentat de cei care sunt membrii ai conducerii A.P.D. i care depun eforturi importante att din punct de vedere financiar ct i din punctul de vedere al timpului consumat. Acetia sunt n general persoane cu resurse materiale i de capital social importante i care, prin faptul c dein suprafee mari de pmnt, au interese importante n funcionarea asociaiei. Un al doilea tip este reprezentat de cei care sunt membri ai asociaiei i au o implicare puternic. Ei dein resurse importante (i n consecin au interese puternice), dar i sacrific mai puin timp i mai puine resurse dect cei din prima categorie. O posibil explicaie ar fi aceea c pentru ei norma kantianismului cotidian opereaz mai puin puternic. A treia categorie este reprezentat de persoane care sunt interesate de activitatea asociaiei, au avut i dein n continuare un rol important pentru aceasta, dar nu sunt membri A.P.D. Astfel, directorul Staiunii de Cercetare precum i directorul tehnic al acesteia nu sunt membri A.P.D. dar colaboreaz cu aceasta. De asemenea, printre cei care se implic fr a fi membri sunt i pomicultori care au ajutat asociaia dar care nu au sau nu au avut destul ncredere pentru a i se altura. Vd c tii foarte multe despre asociaie. Totui nu suntei membru. V-am spus de la nceput am fost iniiatorul ei, dar nu am devenit membru. De ce nu v-ai nscris? Motivul v-am spus care este: m-au dat napoi cei care au vrut s pun mna pe

asociaie. Deci am cu ce m descurca, chiar dac nu a fi membru al asociaiei. Dar vreau neaprat s devin membru al asociaiei. Dar nti s vedem finalul, ce contur va cpta aceast asociaie. Pn unde se pot ntinde ramificaiile ei. (T.B., pomicultor din Cndeti) Un al patrulea tip este reprezentat de pomicultorii care sunt nscrii n asociaie dar a cror unic implicare este plata cotizaiei. n rndul acestora se regsesc cei care s-au alturat asociaiei datorit contagiunii. Un ultim tip este al celor sceptici, care nu se implic n funcionarea asociaiei, nu sunt membri ai acesteia i nici nu au intenia de a se nscrie. Acetia fie nu au ncredere n membrii conducerii A.P.D., fie nu au ncredere n capacitatea acesteia de a-i atinge obiectivele, fie vd n A.P.D. o revenire a colectivizrii. Concluzii Variabilele componente ale modelului prezentat n prima parte a lucrrii au putere explicativ diferit n ceea ce privete geneza aciunii colective i participarea la aceasta. De asemenea, n funcie de felul n care ele influeneaz comportamentul individual, dau natere la tipuri diferite de participare. n figurile 4 i 5 sunt sintetizate rezultatele studiului. Factorii care au avut un rol determinant n geneza i participarea la aciunea colectiv sunt subliniai.

212

Alexandra Mihai

Oportuniti: - situarea geografic propice pomiculturii - staiunea pomicol Voineti - legturile cu alte organizaii guvernamentale i nonguvernamentale din domeniul agriculturii Riscuri: - in n principal de mediul natural Caracteristici ale grupului: Grup mare de poteniali beneficiari, structurat n trei blocuri: - vechea conducere - actuala conducere - restul pomicultorilor ca poteniali beneficiari/membri Norme: Prestigiul asociat profesiei Norma reciprocitii

Interese difereniate, n strns corelaie cu resursele disponibile -> exploatarea celor mari de ctre cei mici Contagiune (n principal prin legturi tari) -> are o importan secundar Definirea situaiei: Contiina necesitii unei organizaii care s reprezinte interesele pomicultorilor Succesul A.P.D. (Creterea numrului de membri, Festivalul Mrului)

Figura 4: Geneza aciunii colective n cazul A.P.D. Dup cum am vzut, nscrierea ca simplu membru este determinat de o percepie pozitiv asupra asociaiei i a obiectivelor sale i de contagiunea mediat prin relaii de prietenie i/sau de rudenie. n cazul studiat, aceste mecanisme par s aib o valoare explicativ mai slab n ceea ce privete participarea efectiv la aciunea colectiv prin asumarea unui rol activ n funcionarea asociaiei. De asemenea, condiiile ce in de mediul natural i, legat de acesta, de cel economic, explic doar n mic msur participarea la aciunea colectiv. Ele au constituit un factor facilitator, dar nu determinant al aciunii colective, fapt ce rezult i din eecul iniial al aciunii colective. Din cele artate mai sus, rezult c elementele ce dein rolul hotrtor n explicarea aciunii colective in de interesele actorilor sociali i de capitalul social al acestora. Un specific al cazului studiat a fost legtura puternic ntre resursele materiale i interesele actorilor sociali, aciunea colectiv avnd ca obiectiv obinerea unor avantaje economice pentru participani, iar unele din aceste avantaje economice sunt proporionale cu suprafeele de pmnt deinute (ne referim n principal la facilitile n ceea ce privete vnzarea produselor). Putem considera c existena diferenelor ntre indivizi din punctul de vedere al intereselor a constituit un factor facilitator al aciunii colective, ducnd la ceea ce M. Olson numea exploatarea celor mari de ctre cei mici. Astfel, influena normelor kantianismului cotidian i a eticii profesionale pare s fie mediat de interesele actorilor sociali.

Asociaia Pomicultorilor Dmbovieni

213

Context - resurse bogate Caracteristici structurale - legtur puternic ntre centralitate, resurse i interese (regim privilegiat al aciunii colective) Norme i valori - kantianismul cotidian - norma reciprocitii

Interese individuale dependen puternic de resurse Costuri mari pentru membrii conducerii i membrii activi, dar relativ mici pentru membrii simpli Vulnerabilitatea la contagiune (mai puternic la cei care au cunotine puine despre asociaie i interese slabe) Definirea situaiei - percepia succeselor A.P.D. - ncrederea n liderii A.P.D. - frica de colectivizare

Tipuri de participare la aciunea colectiv: - membri ai conducerii - membri activi - nemembri activi - membri simpli - nemembri

Figura 5: Participarea la aciunea colectiv n cazul A.P.D. Ambele conduceri s-au caracterizat prin aceea c au oferit imaginea unui grup unit. Cu toate acestea, primul grup a fost perceput mai degrab ca o gac cu caracter conspiraionist, compus din oameni care i urmreau doar interesele personale, pe cnd n cazul celui de-al doilea grup consensul a fost perceput ca o caracteristic pozitiv. n prima faz, cea a nfiinrii asociaiei, o anumit component a capitalului social al iniiatorilor a fost decisiv, i anume relaiile cu anumite organizaii de la nivel judeean. Prin aceasta, cazul de fa se aseamn cu cele prezentate mai sus. Diferena fa de cazurile amintite este ceea ce relev importana unei alte componente a capitalului social al iniiatorilor, i anume a prestigiului i a ncrederii de care se bucur iniiatorii n interiorul comunitii. n lipsa acestui element, aciunea colectiv a rmas n starea de proiect nerealizat. Prin schimbarea conducerii A.P.D. s-a fcut trecerea de la un regim nstrinat la un regim privilegiat al aciunii colective. Membrii noii conduceri se bucur de ncrederea pomicultorilor i, ca urmare a investirii cu statutul de lideri ai unei asociaii ce i propune s reprezinte interesele pomicultorilor dintr-o zon relativ extins, i-au construit i reelele sociale externe comunitii necesare pentru realizarea obiectivelor asociaiei.

214

Alexandra Mihai sozialer Komplexitt, Stuttgart, Ferdinand Enke Verlag Olson, M., (1971), The Logic of Collective Action. Public Goods and the Theory of Groups, Massachusetts, Harvard University Press Pop, L., Rughini, C.,(2000), Capital social i dezvoltare comunitar. Studiu de caz, in Zamfir, Elena, Preda, Marian, (coord.) Diagnoza problemelor sociale comunitare. Studii de caz, Bucureti, Editura Expert Putnam, R. D., (1993), Making Democracy Work. Civic Traditions in Modern Italy, New Jersey, Princeton University Press,

BIBLIOGRAFIE Centeno, M. A., (1994), Between Rocky Democracies and Hard Markets: Dilemmas of the Double Transition, in Annual Review of Sociology, Vol. 20 (pp. 125-147) Coleman, J. S., (1990), Foundations of Social Theory, London, Harvard University Press Elster, J., (1989), The Cement of Society, Cambridge, Cambridge University Press, Gould, R. V., (1993), Collective Action and Network Structure, in American Sociological Review, Volume 58, No.2 (pp. 182-196) Luhmann, N., (1989), Vertrauen. Ein Mechanismus der Reduktion

Abstract The study proposes a theoretic model for explaining collective action, using as a starting point the theories of rational choice and of social capital. The model was tested using structural analysis for a case study of the Association of the Orchardists of Dmbovia. The case is interesting not only because it represents an exceptional occurrence in our country (that of a professional association in the rural area), but also because it offers a model for the development of other regions of the Romanian rural area.