Frederick Winslow Taylor (20 martie 1856-21 martie 1915) Date Personale

A fost un inginer mecanic american, care a cutat s mbunteasc eficiena industrial . El este privit ca tatl managementului tiinific i a fost unul dintre primii consultani n management .Taylor a fost unul dintre liderii intelectuali ai Micrii pentru eficien energetic i ideile sale, sens larg, au fost extrem de influente n epoca progresiv. Taylor s-a nscut n 1856 ntr-o familie nstrit din Quaker n Germantown, Philadelphia, Pennsylvania. Strmoul lui Taylor a fost Samuel Taylor, stabilit n Burlington, New Jersey in 1677. Tatal lui Taylor, Franklin Taylor, un avocat educat la Princeton, a construit averea familiei din ipoteci. Frederick Taylor a studiat timp de doi ani n Frana i Germania i a cltorit in Europa timp de 18 luni. n 1872 ,a intrat la Phillips Exeter Academy din Exeter, New Hampshire. La absolvire, Taylor a fost acceptat la Harvard Law School. Cu toate acestea, din cauza vederii ce se deteriora rapid, Taylor a trebuit s ia n considerare o carier alternativ. Dup depresia din 1873, Taylor a devenit un ucenic patternmaker industrial, ctignd experienta la o companie de pompe-de fabricaie, Enterprise Hydraulics Works, n Philadelphia. Cariera lui Taylor a progresat n 1878, atunci cnd a devenit muncitor pe masina main la Midvale Steel Works. La Midvale, Taylor a fost promovat ca sef, maistru, director de cercetare, i n cele din urm inginer ef al lucrrilor. Taylor a devenit student al Institutului de Tehnologie Stevens, studiaz prin coresponden i obine o diplom n inginerie mecanic n 1883. La data de 03 mai 1884, s-a cstorit cu Louise M. Spooner din Philadelphia. Din 1890 pn n 1893 Taylor a lucrat ca director general i ca inginer de consultana pentru management pentru Manufacturing Investment Company of Philadelphia, o companie care a operat fabricile de hrtie n Maine i Wisconsin. El a petrecut timp ca manager de plante n Maine. n 1893, Taylor a deschis o practica independenta de consultanta in Philadelphia. n 1898, Taylor sa alturat grupului Betleem Steel, unde el, Maunsel White i o echip de asisteni au dezvoltat un oel de mare vitez. Pentru procesul su de tratare a otelului de mare vitez a primit o medalie de aur la expoziia personal la Paris n 1900, i a fost distins cu Medalia Elliott Cresson n acelai an de ctre Institutul Franklin, Philadelphia. Taylor a fost forat s prseasc Betleem Steel n 1901, dup antagonismele cu ali manageri. n 1901, Frederick Taylor i Louise au adoptat trei copii orfani, Kempton, Robert i Elizabeth. La data de 19 octombrie 1906, Taylor a fost distins cu un grad onorific ca Doctor n tiine de la Universitatea din Pennsylvania.Taylor, n cele din urm, a devenit profesor la Tuck School of Business de la Dartmouth College.La sfarsitul anului 1915 Taylor prins pneumonie i la o zi dup implinirea varstei de 59 de ani, pe 21 martie 1915,acesta a murit. El a fost nmormntat n Cimitirul West Laurel Hill, n Bala Cynwyd, Pennsylvania.

Despre munca sa
Frederick Winslow Taylor, cunoscut ca parinte al managementului stiintific a subliniat nevoia observarii pe cale empirica (examinarea unor fenomene reale), a analizarii si experimentarii, considerand ca managerului ii revine rolul de a descoperi cea mai buna modalitate de desfasurare a muncii sub indrumarea sa. Scoala managementului stiintific are ca scop obtinerea productivitatii maxime cu un efort minim. In principala sa lucrare, Principiile managementului stiintific Taylor sustinea ca: pentru a realiza un management stiintific este nevoie sa fie stabilite o serie de reguli, legi si formule care sa inlocuiasca judecata fiecarui individ in parte, dar care pot fi folosite efectiv numai dupa ce au fost consemnate oficial. Taylor a urmarit analizarea fiecarui pas in vederea elementelor sau miscarilor distincte ce alcatuiesc munca fizica. Sarcina urmatoarea era de a observa daca acele elemente pot fi reproiectate sau modificate pentru a putea fi obtinuta cea mai buna si mai rapida metoda de a munci, accentul fiind pus pe eficienta. Taylor dorea ca munca sa fie facuta intr-un mod cat mai simplu. In lucrarea mentionata mai sus, Taylor expune o serie de principii ale muncii care prevedeau: - concentrarea experientei traditionale, structurata pe categorii si transpusa in reguli, legi si formule, avand ca scop ajutarea lucratorilor in activitatea lor zilnica; - formularea elementelor stiintifice pentru fiecare element din activitatea unui om care sa le inlocuiasca pe cele empirice; - selectarea, instruirea si promovarea lucratorului pe baze stiintifice; - colaborarea cu lucratorii pentru ca munca sa fie obtinuta conform principiilor stiintifice formulate; - realizarea unei diviziuni a muncii si a responsabilitatii egala intre lucratori si manageri, pentru ca acestia sa efectueze activitatile pentru care sunt cel mai bine pregatiti. Pierderile majore de timp apar datorita angajatilor si a felului in care percep timpul lor si al celorlalti. Pe de o parte, nu li se aduce aminte constant scopul pe care il au, iar pe de alta parte ei gasesc inutil sa isi termine munca intr-un mod mai rapid, tamandu-se ca vor primi sarcini in plus.