4.
Cum este formalizat relaia dintre client i furnizorul de servicii externe? (cum ar fi
indicatori de msurare a nivelului serviciilor)
Clientul nu a schimbat furnizorul de servicii externe, poate fi definita ca o relatie foarte
buna intre client si furnizor, fiind vorba de o companie mare, este vorba si de un conract
negociat.
5.
6.
Cum se asigur clientul c IT-ul este parte a strategiei pe termen mediu i lung?
Din pacate, clientul nu face investitii in ceea ce priveste arhitectura hardware.Face
investitii doar in ceea ce reprezinta software.
7.
Cum se asigur clientul c proiectele pe care dorete s le iniieze sunt planificate
corespunztor?
Clientul are un departament specializat in care persoanele responsabile analizeaza si
urmaresc desfaurarea corespunzatoare activitatilor pentru a indeplini planurile propuse.
8.
Cum sunt monitorizate proiectele pentru a se asigur c i vor atinge obiectivele ntr-un
mod eficient din punct de vedere al timpului i costului?
Departamentul specializat se ocupa de acest aspect.
9.
Are clientul dezvoltat DRP (disaster recovery plan) / BCP (business continuity plan)?
(DA/NU)
DA
10.
Planul (DRP/BCP) acoper toate aplicaiile i funciile de infrastructur care suport
procesele? Care continuitate este critic pentru client? Ct de des i ct de riguros este testat planul?
Planul DRP acopera doar ceea ce reprezinta baza de date si aplicatiile cele mai
importante pentru utilizatorul final.
11.
12.
Este IT-ul critic pentru atingerea obiectivelor clientului? Ce a ntreprins clientul pentru a
asigura securitatea datelor sale? (politici/proceduri)
Clientul este constient de necesitatea IT-ului pentru atingerea obiectivelor, de aceea face
investitii in ceea ce reprezinta arhitectura sofware.
Care sunt riscurile identificate de dumneavoastr pentru clientul selectat, din rspunsurile
date la ntrebrile de mai sus? (3 riscuri)
1. Posibilitatea efecturii de investiii care nu sunt necesare i neglijarea
adevratelor probleme
2. Planul de testare nu este efectuat periodic
3. Metodele de achiziie a echipamentelor hardware folosit (ctig
echipamentul mai ieftin) a dus la crearea unui parc de sisteme IT de foarte
proast calitate, ceea ce poate duce la blocarea activitii in orice moment.
B. Tehnologia utilizat
Denumirea
aplicaiei
Scurt
descriere a
aplicaiei
Platforma
hardware
utilizat
Versiunea i
numele
sistemului de
operare
CRM
Sistem
integrat
de
gestiune
a
persoanelor
care primesc
asistena
sociala
Program de
gestiunea
a
operatiunilor
curente
Server bazat
pe CPU Intel
Pentium IV
2800 MHz,
1024
MB
RAM
Windows
Profesional
Microsoft
SQL
Server
2005 Express
Edition
Server bazat
pe CPU Intel
Pentium IV
2800 MHz,
512
MB
RAM
Windows
Profesional
Microsoft
SQL
Server
2005 Express
Edition
BRANCH
Sistemul de
gestiune a
bazelor de
date utilizat
Sursa aplicaiei
(cumprat,
cumprat cu
modificri,
dezvoltare proprie)
Cumparata
cu
modificri
Este aplicaia
accesibil din
exterior (dialup/ internet)
Cumparat
NU
NU
Diagrama de reea
Calculator
Calculator
Swich
Server
Calculator
Imprimant
a
Organigrama departamentului IT
Departament
Administrativ
Departament IT Intern
(Service)
1.
Departament IT Intern
Department IT extern
(Administrare sisteme
(administrare
ERP)
hardware)
2.
Cum este IT-ul organizat astfel nct s asigure o delimitarea a responsabilitilor i
continuitatea activitii? (cum ar fi pe perioada concediilor)
Nu exist o astfel de organizare, fiecare unitate isi gestioneaza perioada concediilor cum
doreste, dar sa respecte perioada minim de 10 zile.
Care sunt riscurile identificate de dumneavoastr pentru clientul selectat, din informaiile prezentate n
seciunea B? (3 riscuri)
1. Din modul n care este proiectat reeaua poate aprea riscul apariiei
fenomenului de bottle-neck (ngreunarea comunicrii n reeaua de date
datorit folosirii excesive a unei poriuni prin care circul date ctre toate
segmentele reelei).
2. Din cauza lipsei unei metode de asigurare a continuitii pot aprea blocaje n
sistemul IT.
3. Din cauza organizrii departamentului IT pot aprea disfuncionaliti i chiar
conflicte ntre cele teri departamente de service IT.
6.
Accesul utilizatorilor este autorizat i creat corespunztor? (cine face cererea, cine stabilete
drepturile, cine aprob accesul, cine creeaz contul, cine notific plecarea angajatului din organizaie)
Cererea este fcut de catre superiorul angajatului.
Drepturile precum i aprobarea accesului intr n atribuiile efilor departamentelor care
utilizeaz aplicaiile.
Crearea i gestiunea conturilor intr n atribuiile departamentului IT de administrare a
sistemelor ERP
Care sunt riscurile identificate de dumneavoastr pentru clientul selectat, din informaiile prezentate n
seciunea C.1? (3 riscuri)
1. In momentul resetarii unei parole, nu se face identificarea solicitantului
2. Posibilitatea accesului la datele secrete
3. Datorit lipsei uneii monitorizri mai atente, nu se pot identifica ncercrile de
penetrarea a sistemului de securitatea folosit de aplicaii
C.2. Gestionarea modificrilor aduse aplicaiei
1.
2.
3.
4.
Cine i cum testeaz modificrile dezvoltate? Cine aprob migrarea dezvoltrii n producie?
Departamentului IT intern
Cine i cum monitorizeaz modificrile aduse aplicaiei?
Departamentului IT intern
6.
Cum este asigurat delimitarea responsabilitilor n cadrul procesului de gestionare a
modificrilor aduse aplicaiei?
Nu este asigurat delimitarea responsabilitilor
Cum se realizeaz backup-ul informaiilor din aplicaie? Ct de des este verificat backup-ul i
cum?
Se realizeaza back-up de cateva ori pe zi.
2.
Care sunt riscurile identificate de dumneavoastr pentru clientul selectat, din informaiile prezentate n
seciunea C.2 i C.3? (3 riscuri)
Modul haotic n care se fac modificrile aplicaiilor, fr existena unui plan, poate duce
la:
1. Reducerea eficientei aplicaiilor
2. Dificultatea verificarii corectitudini procesarilor
3. Investiii care nu sunt cu adevrat necesare
Dai exemple de minim trei ntrebri care ar trebui s se regseasc n acest chestionar?
1.Considerai c aplicaiile contribuie la mbuntirea activitii instituiei ?
2. n opinia dvs. care sunt principalele puncte tari ale sistemului i aplicaiilor?
3. Care credei c sunt punctele slabe ?