Universitatea Politehnica Bucuresti

Facultatea de Inginerie Electrica

“Sisteme de supraveghere video”

Managementul proiectelor

- proiect –

Prof. indrumator: prof. dr. ing. Cristina Gheorghe

Studenti: Richea Marian

2013
 Cuprins:
I. Fundamentarea temei proiectului:

 Descrierea cadrului general de desfăşurare a proiectului

- justificarea proiectului;
- beneficiarii direcţi şi indirecţi ai produsului;
- analiza SWOT a capacitării de realizare a produsului.
 Stabilirea şi formularea corectă a:
- obiectivelor generale;
- obiectivului imediat (scopul proiectului);
-
- obiectivelor intermediare;
- activităţilor.

II. Planul proiectului:

 Matricea proiectului
 Matricea riscurilor (riscuri, impact, probabilitate de apariţie, măsuri)
 Fişa activităţilor proiectului
 Diagrama Gantt
 Diagrama tip reţea a proiectului
 Alocarea resurselor umane

III. Observaţii şi comentarii personale

 Titlul proiectului: Sistem de supraveghere, model nou.

I. Fundamentarea temei proiectului

Descrierea cadrului general de desfasurare a proiectului

Justificarea proiectului

“Media Security” este cea mai mare companie de securitate din Republica Moldova cu o
experienta de peste 25 ani si cu un impunator numar de clienti şi obiective realizate. Oferim
solutii de securitate integrate, la cheie atit pentru companiile mari cit si pentru utilizatorii
casnici.

Scopul nostru este de a oferi cele mai bune solutii pentru siguranta dvs intr-un timp util şi la
un preţ rezonabil. Avem o echipa unită ce lucrează împreuna pentru realizarea scopurilor
companiei şi sarcinilor puse de client. Atuul nostru principal este profesionalismul care a
fost cultivat timp de 25 ani si implimentat cu success în proiecte de importanta majoră, locale
dar şi cele internationale.

Logo-ul este:,, Credem doar în Dumnezeu- pe ceilalţi îi supraveghem,,

Misiunea:,, Prestarea srviciilor de calitate superioară în domeniul securităţii video

incluzîndu-se şi sistemele audio încorporate,,

Obiective generale:

 Sporirea prestigiului firmei;

 Achizitionarea de aparate si instrumente noi necesare laboratoarelor;
 Realizarea unui sistem eficient de supraveghere video cu alimentare solara respectiv
conventional;
 Dezvoltare permanenta si marirea gamei de produse ofertata dublata.
 Atragerea de noi potentiali clienti si cresterea profitului firmei cu 10% in termen de 1 an.

Pentru a asigura atingerea scopului final utilizăm strategii pe termen lung şi scurt precum:

Strategii de siguranţă - presupune protejarea bunurilor imobile şi imobile în caz de fort sau
acte de vandalism, distrugeri.
Strategii de verificare şi stocare a informaţiilor-imaginile video pot fi folosite în justiţie
în cazurile exclusiv necesare. Imaginile ce au fost capturate anterior pot fi vizualizate de
către camerele de supraveghere.

Strategia de mentenanţă şi coordonare la distanţă-presupune procesul de control şi

vizualizare a imaginilor capturate de la distanţă chiar dacă acestea nu sunt conectate direct
prin fir la un procesor, ci prin intrmediul reţelelor wairels.

Cu noi e usor si sigur-noi consultam, proiectam, instalam, mentinem si monitorizam

sistemele intr-un ciclu complet de deservire pentru comoditatea şi siguranta dvs. iar
confidentialitatea este garantata!

Dezvoltare în domeniul comunicațiilor și proiectelor de securitate:

„Media Security” este implicată în elaborarea conceptelor de dezvoltare a diferitor proiecte.

Elaborarea conceptelor se efectuează în baza cercetărilor piețelor relevante și presupune
alegerea variantei optime din punct de vedere al eficienței economice și al riscurilor de
marketing. După alegerea de către client a celui mai atractiv model pentru dezvoltarea
proiectului, are loc detalierea conceptului corespunzător și punerea acestuia în aplicare.

Beneficiarii directi si indirecti ai proiectului

MINISTERE ŞI INSTITUTII DE STAT
 Cladirea Presendintiei RM
 Parlamentul Republicii Moldova
 Ministerul Afacerilor Interne al Republicii
Moldova – sistem de supraveghere video,
detector de metale arcuite
 Serviciul de Informații și Securitate – sistem
de supraveghere video, sistem de control
acces, sistem de alarmă de incendiu, sistem
automat de stingere a incendiului cu gaz
 Departamentul pentru Combaterea Crimelor
Economice și Corupției – sisteme de
supraveghere video, control acces și sisteme
de alarmă de incendiu
 Procuratura Generală RM- sisteme de
supraveghere video si control acces
 Departamentul pentru combaterea crimei
organizate-sistem de supraveghere video
 Centrul de Comunicații Speciale – sistem de
supraveghere video, sistem de stingere
automata cu gaz a incendiului in serverul
principal
 Post vamal „Chișinău” – sistem de
supraveghere video, control acces
 Ministerul Apararii RM-sistem de

BĂNCI
Ambasade, Agentii Diplomatice si
Organizatii Internationale
Intreprinderi şi Fabrici
supraveghere video la depozitul de la
Bulboaca
 Departamentul Trupelor de Grăniceri al
Republicii Moldova
 Cancelaria de Stat a Republicii Moldova
 Primăria Municipiului Chișinău
 Camera de înregistrare a Republicii Moldova
 Departamentul Muncii al Republicii Moldova
 Departamentul de Statistică
 Departamentul mitrologii și standarde
 Întreprinderea de Stat «Moldelectrica»
Chișinău
 Comitetul vamal al PMR, Tiraspol
 CS «Dinamo»
 Banca Nationala a Moldovei: Oficiul Central
–Chisinau
 Moldova Agroindbank: filiala “ Chisinau-
Centru”
 Moldindconbank: oficiul central- Chisinau
 Victoriabank: oficiul central – Chisinau
 Eximbank – Gruppo venetto banka: oficiul
central – Chisinau / Filiala “Rascani”
 Mobiasbanca SA Societe Generale: oficiul
central- Chisinau
 Banca Municipala: oficiul central – Chisinau
 Ипотечный Банк: oficiul central – Tiraspol
 ОГУЗ Банк: oficiul central – Chisinau
 Business Bank: oficiul central – Chisinau
 Промстрой Банк :oficiul central – Tiraspol
 Banca Sociala: oficul central – Chisinau
 Unibank: oficiul central – Chisinau
 Banca Comerciala Romana: Filiala Chisinau
 Ambasada SUA in Republica Moldova
 Ambasada Rusiei in Republica Moldova
 Oficiul Natiunilor Unite in Republica
Moldova
 OSCE in Republica Moldova
 Ambasada Turciei in Republica Moldova
 Ambasada Marii Britanii
 Ambasada Romaniei
 Fondul “SOROS”
 Ambasada Republicii Moldova in Rusia, or.
Moscova
 Ambasada Republicii Moldova in Ucraina,
or.Kiev
 Compania “Union Fenosa” Chisinau
 Combinatul de vinuri spumante “KVINT”
Chisinau
 Fabrica de bauturi nealcoolice “EFES
 VITANTA INTRAVEST BREWERY”
Chisinau
 Combinatul de coniac ”KVINT” Tiraspol
 Combinatul de carne “CARMEZ” Chisinau
 Companii “CARMEZ International”
 Combinatul de vinuri spumante “Vismos”
Chisinau
 Combinatul de vinuri spumante “CRICOVA”
Chisinau, Balti, Tiraspol
 Compania “Glass Container Company”
Chisinau
 “Lukoil Moldova” Chisinau
 Aeroportul International – cladirea
administrativa, hotel si facilitate comerciale
(Chisinau), noua cladire a Aeroportului
Chisinau (sistem complex de supraveghere)
 Combinatul “SORO-METEOR-COM”
 Fabrica de vinuri “VINARIA BOSTOVAN”
 Combinatul “ORHEI VIT”
 Fabrica de vinuri “ VITIS HANCESTI”
 Fabrica de vinuri “ORHEI VIN”
 Fabrica de vinuri “BARDAR”
 Fabricile de zahar al companiei
“SUDZUCKER” Kiev
 AF Pacific Motors Moldova (Honda)
 Union Fenosa
 Spamol
 Zikkurat-Construct
 Avantmotor-Com
 Sudzucker Moldova
 Solei Turism
 Karcher
 AGAT-D
 East-Auto Lada

Supermarkete, Companii  Hypermarket “METRO”

 Hypermarket “Megapolis”
 Hypermarket “Velika Chishenya”
 Supermarket “Green Hills”
 Compania “Daac Hermes”
 Compania “Ovico”
 Compania “Orvento Metal Trading Co”
 Compania aeriana “Air Moldova
International”
 Compania “Ascon”
 “Casino National”
 Hotel “Dacia”
 Hotel “Monte Nelly”
 Compania “Pelsoft Communications”
 Agentia de turism “Solei”
 Agentia de turism “Voiaj International”
 UNION FENOSA/GAS NATURAL

UNDP- ONU  Proiect privind dotarea tuturor posturilor

vamala al RM cu sisteme de acces automat
 Proiect privind dotarea Servicului Graniceri
cu sistema de dispozitive de vedere infraroş

LUKOIL (Ukraine,Moldova, Romania)

ORANGE (GSM operator)

MECHEL (Uzina metalurgica Celeabinsk)

Totalitatea de servicii ce le oferim pe piaţă.

Servicii de pazăSupraveghere Sisteme de Interfonie Reţelistică Mentenanţă
video alarmă
*Pază obiective *Blocuri *Sisteme de *Pentru blocuri *Soluţii *Întreţinerea,
*Monitorizare locative, case, alarmă wairels locative avansate pentru reparaţia şi
şi intervenţie vile pentru case, *Pentru case, WI-FI înlocuirea a
rapidă *Parcări apartamnte, vile, centre *Telefonie sistemelor
*Gardă de corp *Clădiri, magazine comerciale VolP video şi audio
*Securitate la parcări, cale *Alarme pentru *Pentru birouri, *Securitatea *Alarme pentru
evenimente industriale clădiri,depozite, şcoli, grădiniţe, reţelelor detectarea
*Dispecerat *Hoteluri şi centrecomerci, spitale *Smart Home incendiilor
24/24 restaurante bănci. *Pentru acces *Servicii de
*Consultanţă de *Lanţuri de *Alarme biometric cu mentenamţă şi
*Securitate magazine incendiu amprenta. suport IT.
*Benzinării wairels. *Control acces
*Instituţii de *Videointerfon pentru
învăţămînt cu alarmă. monitoriyarea
*Sănătate *Avertizare angajaţilor
*Monitorizarea prin interfracţie. *Soluţii de
traficului *Casa management
*Parcuri inteligentă pentru SPA
*Bănci,
Companii
Analiza SWOT a capacitatii de realizare/implementare a proiectului

Puncte tari:
 Dublarea sursei de alimentare cu energie electrica/ solară ,care reduce posibilitatile
scoaterii din uz ale camerei video;
 Conexiunea wireless cu unitatea de stocare a informatiei;
 Distanţa de amplasare a camerelor, fara a se pierde calitatea video;
 Pozitionarea in locuri cat mai greu de detectat;
 Inregistrarea la o calitate superioară;
 Calitatea specialistilor din componenta echipelor de lucru;
 Dezvoltarea şi cercetarea de nivel înalt.

Puncte slabe:
 Posibilitatea lor de a fi localizate de catre infractori;
 In caz de detectare pot fi scoase din uz;
 Timpul mare de realizare a unor activitati;
 Aprovizionarea cu materie prima;
 Costuri ridicate.

Oportunitati:

 Existenta pe piata a multiple optiuni din aceasta gama;

 Existenta in domeniu;
 Calitatea din ce in ce mai buna;
 Cresterea încrederii populatiei in camerele video.
Amenintari:

 Instabilitatea economica;
 Lipsa materiilor sau a fondurior;
 Posibilitatea de bruiere a transmiteri informatiilor;
 Posibilitatea detectarii camerelor video si scoaterea lor din uz;
 Schimbari in comportamentul consumatorului.

Lista activitatilor necesare relizarii proiectului:

Cod Durata Activitatea

Activitate (saptamani) precedenta
A1 Inceperea proiectului 1 ---
A2 Stabilirea echipei si repartizarea sarcinilor 1 A1
A3 Cercetarea cerintelor pietei 2 A2
A4 Studierea pietei pentru componentele de care avem 2 ---
nevoie(caracteristici/banii)
A5 Realizarea modelului matematic 3 A3
A6 Realizarea unei schite de ansamblu pentru noul sistem de 2 A5
supraveghere
A7 Aprovizionarea cu materiale 1 A6
A8 Realizarea cailor de contact 1 A7
A9 Realizarea montajului 1 A7
A10 Realizarea unui model prototip 3 A8+A9
A11 Testarea sistemului de supraveghere 1 A10
A12 Supunerea modelului prototip la incercari 4 A10
A13 Compararea rezultatelor obtinute cu alte rezultate existente 1 A12
A14 Realizarea intregului sistem de supraveghere (posibile 3 A13
inbunatatiri fata de modelul prototip)
A15 Brevetarea noului model 1 A14
A16 Finalizarea proiectului 1 A15

Concurenti
Videosecuruty oferim sisteme de pază, supraveghere video și
control de acces, fiind printre primii care au început
să instaleze sistem de securitate pe baza
automatizării și pentru stingerea incendiilor; suntem
profesioniști în domeniul alarmării de incendiu
Moldova Security oferim sisteme de pază, supraveghere video și
control de acces, fiind printre primii care au început
să instaleze sistem de securitate pe baza
automatizării și pentru stingerea incendiilor; suntem
profesioniști în domeniul alarmării de incendiu

CLOUDCAMERA MOLDTELECOM CloudCamera blocuri locative este un serviciu nou

Moldtelecom destinat în exclusivitate abonaților care
locuiesc la bloc și sunt în căutarea unor soluții integrate
pentru siguranța lor și a celor din jur. Independent de locul
unde te afli, acasă, la serviciu, în ospeție sau plecat în
vacanță, CloudCamera pentru blocuri locative îți oferă
posibilitatea de a monitoriza constant evenimentele ce se
întamplă în lipsa ta, în curtea blocului tău, în parcare, pe
terenul de joacă și oriunde te interesează.
SECURITATE DE LA ORANGE M2M
soluțiile M2M de la Orange sunt concepute pentru
simplificarea și automatizarea procesului de
monitorizare și gestiune a sistemelor de alarmă și
oferă flexibilitate și o reducerere a cheltuielilor de
instalare
Sistemele de securitate în baza soluțiilor M2M oferă:

 *un sistem complex de alerte automate

 *monitorizare video de la distanță cu posibilitatea de
a *elimina/detecta alarmele false
 integrarea sistemelor de alarmă cu o mulțime de
senzori (de mișcare, efracție, instalații anti-incendiu
etc.)
 II. Planul proiectului:

Matricea proiectului

Elementele proiectului Indicatori Sursa de Riscuri

verificare
Obiective generale: - numarul de Raport sondaj
 Sporirea prestigiului firmei; persoane interesate (electronic/fizic)
 Achizitionarea de aparate si de supraveghere
instrumente noi necesare video; -----------------
laboratoarelor; - numarul de
 Realizarea unui sistem eficient de angajati;
supraveghere video cu alimentare -gradul de pregatire
solara respectiv conventional; al angajatilor
 Dezvoltare permanenta si marirea
gamei de produse ofertata dublata.
 Atragerea de noi potentiali clienti si
cresterea profitului firmei cu 10% in
termen de 1 an.

Obiective imediate Sistemul propriu- Buletin de - erori cercetare;
Realizarea unui nou model de sistem siz incercari - intarzieri.
de supraveghere. Se doreste ca Raport proiect
termenul de realizare sa nu depaseasca Brevetul
25 saptamani.
Rezultate Incercari
Sistemul de supraveghere Fotografii Raport cercetare Erori cercetare
Contactii Vizualizare online Buletin incercari
Conectivitate wireless fotografii

Activitati Resurse: - lipsa resurse

A1 - Inceperea proiectului - 1 manager Costuri - imbolnavirea
A2 - Stabilirea echipei si repartizarea proiect; personalului
sarcinilor - 2 ingineri - aparatura invechita
A3 - Cercetarea cerintelor pietei electrotehnisti;
A4 - Studierea pietei pentru - 4 membri
componentele de care avem nevoie cercetare
A5 - Realizarea modelului matematic -laborator cercetare
A6 - Aprovizionarea cu materiale -echipamente
A7 - Realizarea cailor de contact tehnica de calcul(3 ---------
A8 - Realizarea cailor de contact calculatoare cu
A9 - Realizarea montajului softul necesar)
A10 - Realizarea unui model prototip -aparatura si
A11 - Testarea sistemului de instrumente
supraveghere -materiale necesare
A12 - Supunerea modelului prototip la -hartie,pixuri
incercari
A13 - Compararea rezultatelor obtinute
cu alte rezultate existente
A14 - Realizarea intregului sistem de
supraveghere
A15 - Brevetarea noului model
A16 - Finalizarea proiectului

Matricea riscurilor proiectului (riscuri, probabilitate de aparitie, consecinte,

masuri de gestionare)

Riscuri posibile Probabilitate Impact Gestionare

Soft incompatibil Mica Mare - Drivere originale
- Depozit de piese consumabile
Defectarea unei Medie Mare pentru echipamente si utilaje;
scule unealta - Contract cu firma ce ofera
service.
Asigurarea unui numar de
Imbolnavirea unui Mare Mic oameni de rezerva pentru fiecare
membru al echipei post (conducere/muncitori)
Intarzieri livrari de Mare Mic Folosirea mai multor furnizori
la furnizori
Intreruperea Medie Mare Generatoare energie electrica
energiei electrice
Solutie aleasa Medie Mare Solutie de back-up
gresit

Diagrama Gantt
Cod
Activitate 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
 A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A16

Diagrama tip retea orientata pe eveniment

Aceasta diagrama permite calcularea timpilor minimi si maximi de realizare a

evenimentelor, determinarea drumului critic si a marjelor de timp a acestora(tmin=tmax).

A2 A3
A1 A5
1 2
1 3
1
A6
L 1
1 2

A7
1 A9 1
1
1
A11 A10 A8 1
3 1
1
A12 1 1
A13
1 4
1
1A14
1
3
A15 A16
Alocarea resurselor
Cod Activitate Resurse umane Materiale Echipamente
act.
1 manager de Documente, -
A1 Inceperea proiectului proiect Hartie,
stilou,stampila
Manager de proiect - Documente, -
A2 Stabilirea echipei si repartizarea sarcinilor Hartie,
stilou,stampila
Manager de proiect Hartie, instrumente
A3 Cercetarea cerintelor pietei de scris -
calculator
Inginer Hartie, instrumente calculator
A4 Studierea pietei pentru componentele de electrotehnist de scris
care avem nevoie(caracteristici/banii) Inginer mecanic
1 muncitor soft, Calculator,
A5 Realizarea modelului matematic
1 inginer mase plastice, Calculator,
A6 Realizarea unei schite de ansamblu pentru electrotehnist, conductori, pistol de lipit,
noul sistem de supraveghere 1 inginer mecanic componente, fludor,
pasta decapanta, soft
A7 Aprovizionarea cu materiale 1 inginer Conductor cupru,
electrotehnist mase plastice, lentile
1 Asistent focalizare, suruburi, ---
conductori, aparate
de masura
A8 Realizarea cailor de contact 1 inginer Aliaje Cu-Ag, Pistol de lipit
electrotehnist Hartie de impregnare
A9 Realizarea montajului 1 inginer Camera de
electrotehnist supraveghere, dvr,
1 asistent hdd, mufe BNC,
video baloon, cablu
coaxial si utp,
monitor.
A10 Realizarea unui model prototip 1 inginer Lentile focalizare, Trusa de scule
electrotehnist carcasa camera, led
IR
1 inginer Modelul prototip Panou de
electrotehnist alimentare,
A11 Testarea sistemului de supraveghere Banc de lucru
Echipamente
de masura
A12 Supunerea modelului prototip la incercari 2 inginer Modelul prototip -
electrotehnist
A13 Compararea rezultatelor obtinute cu alte 1 inginer Buletin de incercari
rezultate existente electrotehnist
2 asistenti
A14 Realizarea intregului sistem de 1 inginer Camera, dvr, hdd, -
supraveghere (posibile inbunatatiri fata de electrotehnist monitor
modelul prototip)
Brevetarea noului model 1inginer Sistemul de -
A15 electrotehnist supraveghere
complet
1 inginer Sistemul de
A16 Finalizarea proiectului electrotehnist, supraveghere, -
2 asistenti specificatii tehnice

III. Observatii si comentari personale:

 Proiectul este o actiune specifica, noua, care structureaza metodic si progresiv o realitate viitoare,
ce nu are un echivalent exact.

- are drept scop orientarea resurselor pentru obtinerea unui produs printr-un proces nerepetitiv cu o eficienta
mai mare
- Elementele caracteristice ale unui proiect sunt:
• are un început si un final bine definite;
• implica un numar de activitati, evenimente si sarcini;
• utilizeaza o serie de resurse;
• are un anumit grad de autonomie fata de activitatile curente ale organizatiei;
• are ca scop o schimbare perceputa ca durabila de initiatorii sai.

Timpul necesar pentru realizarea proiectului este de 25 saptamani. Utilizarea diagramei temporale
(diagrama Gantt) in cadrul unui proiect permite urmarirea derularii acestuia cu usurinta. Diagrama Gantt are
o forma sugestiva si este usor de trasat.
Drumul critic este acela unde nu avem marje de timp iar activitatile trebuie urmarite cu atentie,
orice intarziere conducand la depasirea timpului alocat pentru finalizarea proiectului.
Drumul critic este alcatuit din activitatile: