1

CUPRINS
CUVÂNT ÎNAINTE 2
METODOLOGIA DE LUCRU PENTRU ELABORAREA STRATEGIEI 6
CAPITOLUL I: PLANURI SI STRATEGII DE DEZVOLTARE EUROPEENE, NATIONALE, REGIONALE
SI LOCALE 12
CADRUL EUROPEAN 12
CADRUL NATIONAL 21
CADRUL REGIONAL-LOCAL 22
CAPITOLUL II: ANALIZA SITUATIEI CURENTE 32
SCURT ISTORIC 32
CADRUL NATURAL 32
ANALIZA SITUATIEI CURENTE 41
A. DEMOGRAFIE 41
B. INFRASTRUCTURA 43
C. DEZVOLTAREA ECONOMICA 44
D. INVATAMANT EDUCATIE SI CULTURA 49
A. SANATATE SI SERVICII SOCIALE 51
A. MEDIU 51
B. TERENURI ŞI LOCUINŢE 51
C. APRECIERI GENERALE 52
ANALIZA SWOT 54
ANALIZA PESTEL 65
CAPITOLUL III : STRATEGIA DE DEZVOLTARE PENTRU PERIOADA 2014-2020 68
VIZIUNE 2020 69
PRIORITĂŢI DE DEZVOLTARE, MĂSURI ŞI DIRECŢII DE ACŢIUNE 70
MONITORIZAREA si IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE 117
STAKEHOLDERI PRINCIPALI AI STRATEGIEI DE DEZVOLTARE 119
BIBLIOGRAFIE 123

CUVÂNT ÎNAINTE
Anul 2014, a impus elaborarea noii Strategii de Dezvoltare a Comunei Fantanele pentru
următoarea perioadă 2014-2020. Programarea dezvoltării locale a fost deosebit de complexă și a

2
presupus consultări cu toți actorii din unitatea teritorial-administrativă a comunei. Planificarea
strategică a fost un proces realizat în mai multe etape prin care Comuna Fantanele și-a creat
imaginea viitorului pornind de la condiţiile prezente de potenţial al resurselor şi oportunităţilor,
trasând căi de realizare a acelui viitor prin elaborarea Strategiei de Dezvoltare Locală.

Politica actuală a Uniunii Europene este concentrată pe dezvoltarea durabilă a societăţii din toate
punctele de vedere asigurând statelor membre diverse instrumente financiare pentru rezolvarea
problemelor economice şi sociale. Pentru a atrage aceste fonduri în vederea finanţării proiectelor de
dezvoltare locală, este absolut necesară elaborarea strategiei de dezvoltare a fiecărei comunităţi din
România. Identificarea problemelor şi a nevoilor la nivelul comunităţii, stabilirea planului de acţiune
locală pentru dezvoltare durabilă, stabilirea domeniilor prioritare care au nevoie de finanţare şi
pregătirea portofoliului local de proiecte au în vedere direcţiile perioadei 2014-2020 de programare
financiară a fondurilor Uniunii Europene.

Cred că fiecare generaţie îşi are propriile provocări, iar de-a lungul istoriei acestea s-au confruntat
cu responsabilităţi diferite. Responsabilitatea generaţiei actuale este de a crea o societate durabilă.
Trebuie să asigurăm generaţiilor care ne vor urma posibilitatea de a se bucura de minimum de
cerinţe pentru o viaţă sănătoasă.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Fantanele 2014 – 2020 oferă o imagine cât mai clară a
obiectivelor pe care administraţia locală si le-a fixat în următorii 7 ani. Acest document reprezintă
rezumatul muncii depuse de consultant şi de Comitetul de Dezvoltare constituit în vederea elaborării
strategiei.

Implementând împreună Strategia de dezvoltare a comunei Fantanele vom da cetăţenilor

posibilitatea de a-şi aduce contribuţia la creşterea gradului de bunăstare, de a lua atitudine şi de a
avea un cuvânt de spus - acţionând împreună cu toate sectoarele comunităţii pentru a crea un viitor
cât mai durabil. Vom reveni asupra acestei strategii în mod regulat pentru a-i aduce îmbunătăţiri
astfel încât ajustarea să corespundă schimbării continue. Acest document este un răspuns al
comunităţii şi oferă oportunitatea reală de a identifica şi de a adopta practici ale dezvoltării durabile
locale. Obiectivul general al
strategiei este atingerea unei dezvoltări economice și sociale durabile, care să ducă pe termen lung la
creșterea nivelului de trai al populației și poziționarea comunei Fantanele pe un loc onorabil în ceea
ce privește nivelul de dezvoltare.

Obiectivul general al Strategiei de dezvoltare a comunei Fantanele urmăreşte dezvoltarea

armonioasă a localităţii, astfel încât aceasta să devină o localitate competitivă în zona , cu o
economie dinamică şi diversificată, cu resurse umane superior calificate.

Chelariu Sorin , Primarul Comunei Fantanele ,judetul Iasi

Strategia de dezvoltare locală durabilă a comunei Fantanele pentru perioada 2014-2020 este un
document complex, care are la bază:

 Planul Național de Dezvoltare 2014-2020

 Planul de Dezvoltare Regională al Regiunii Nord-Est pentru 2014-2020
 Strategiile și planurile de dezvoltare ale comunităților locale invecinate, in special a celor care fac
parte din GAL Belcesti – Focuri judetul Iasi , precum și documente de planificare sectoriale

3
Strategia de dezvoltare a comunei Fantanele a fost realizată respectându-se principiile dezvoltării
durabile, pornind de la premiza că ”O societate durabilă este cea care își modelează sistemul
economic și social astfel încât resursele naturale și sistemele de suport ale vieții să fie menținute”
cum afirma Lester Brown.

Orice comunitate trebuie să promoveze o viziune strategică în ceea ce privește dezvoltarea sa

viitoare. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativă haotică, în cadrul căreia se
pot rata oportunități și se consumă irațional resurse prețioase.

Experiența internațională a arătat că proiectele și programele operaționale funcționează cel mai bine
atunci când fac parte dintr-un cadru coerent și când există o coordonare la nivel strategic.
Strategia de dezvoltare a comunei Fantanele are rolul de a orienta dezvoltarea locală în perioada
2014-2020 şi de a optimiza accesul acesteia la Fondurile Structurale şi de Coeziune ale Uniunii
Europene.
De asemenea, priorităţile prevăzute în Strategia de dezvoltare a comunei Fantanele sunt compatibile
cu domeniile de intervenţie stabilite în cadrul Programului Operaţional Regional şi a Programelor
Operaţionale Sectoriale.

Strategia de dezvoltare a comunei Fantanele vizeaza definirea reperelor strategice de dezvoltare a

comunității pe o perioadă de 5 ani.

Etapele metodologice principale ale elaborării acesteia sunt următoarele:

 realizarea unei analize preliminare
 stabilirea viziunii asupra dezvoltării strategice
 analiza sectorială a domeniilor strategice principale
 articularea documentului strategic

Principiile care stau la baza elaborării strategiei au fost:

 asigurarea validității științifice
 implicarea comunității
 transparența
 obiectivitate
 coerența și continuitatea demersului
Pentru a da rezultate, strategia trebuie însoțită de promovarea, la nivelul administrației publice, a
unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil să identifice și să speculeze
oportunitățile apărute în beneficiul comunității.

Obiectivul general al strategiei este atingerea unei dezvoltări economice și sociale durabile, care să
ducă pe termen lung la creșterea nivelului de trai al populației și poziționarea comunei Fantanele
pe un loc onorabil în ceea ce privește nivelul de dezvoltare.

Strategia de dezvoltare urmăreşte dezvoltarea armonioasă a localităţii, astfel încât aceasta să devină
o actor competitiv în zona, cu o economie dinamică şi diversificată, cu resurse umane superior
calificate.

Strategia îşi propune şi o serie de obiective specifice:

 creşterea gradului de atractivitate a comunei prin dezvoltarea infrastructurii şi consolidarea

relaţiilor de cooperare teritorială;

4
 dezvoltarea şi diversificarea activităţilor economice din zonă prin inovare, atragere de
investiţii strategice şi dezvoltarea mediului de afaceri, în condiţiile respectării normelor
europene privind calitatea factorilor de mediu;

 creşterea gradului de ocupare în zonă, asigurarea de oportunităţi egale pentru toate

categoriile sociale şi îmbunătăţirea nivelului de trai al populaţiei;

 diminuarea disparităţilor interzonale prin dezvoltarea rurală policentrică şi sprijinirea

celorlalte zone;

 îmbunătăţirea şi conservarea calităţii factorilor de mediu în vederea asigurării dezvoltării

durabile şi promovarea turismului la nivel regional;

5
METODOLOGIA DE LUCRU PENTRU
ELABORAREA STRATEGIEI
Pentru elaborarea Strategiei de Dezvoltare Durabila a comunei Fantanele, judetul Iasi, a fost
format un grup de lucru aprobat prin Hotararea Consiliului local Fantanele nr. din 2014, în care
au fost reprezentate institutii si agenti economici locali.

În această etapă, când România trebuie să adopte standarde europene și comuna Fantanele are
nevoie de un plan de dezvoltare care să vizeze toate domeniile și în care să se regăsească interesele
tuturor membrilor comunității, , care să canalizeze resursele cu actiuni integrate ce urmăresc
progresul social, protejarea mediului, utilizarea eficientă a resurselor umane și naturale în vederea
atingerii unui nivel ridicat și sigur de creștere economică și ocupare a forței de muncă.

Primăria Comunei Fantanele dorește să inițieze elaborarea unui document strategic, cu valoare de
cartă de dezvoltare locală, orientat pe termen mediu și lung, care să pună în valoare elementele de
potențial ale comunei, în vederea explorării direcțiilor de dezvoltare în beneficiul cetățenilor, a noilor
roluri pe care poate și trebuie să și le asume la nivel local, județean, regional.
Dezvoltarea este un proces viu, dinamica proceselor presupune o deschidere constantă la schimbare,
o adaptare continuă la condiții noi și dezvoltarea creativității și deschiderii la parteneriat în
abordarea continuă a schimbării. Strategia va fi un document viu, subiect de consultare și adaptabil
nevoilor comunității, pe care primăria să-l poată gestiona potrivit acestora.

Obiectivele majore ale acestui demers sunt:

 elaborarea unui document de dezvoltare pe termen mediu și lung, prin participarea tuturor
factorilor locali interesați
 valorificarea creativă a potențialului comunei Fantanele
 regenerarea și dezvoltarea rolului teritorial al comunei Fantanele
 structurarea și consolidarea parteneriatelor public-privat-comunitate în vederea atingerii
obiectivelor de dezvoltare comun agreate
 corelarea documentelor și demersurilor majore privind dezvoltarea într-o abordare structurată,
integrată, sinergică, în beneficiul bunăstării comunei și a cetățenilor săi
 conștientizarea asupra valorilor și potențialului local și angajarea cetățenilor în procesele de
planificare și implementare a obiectivelor identificate în parteneriat

Strategia de Dezvoltare Locală a comunei Fantanele este construită pe concluziile analizelor socio-
economice și SWOT, pe avantajele localității. Strategia, prin structură și conținut, urmărește
dezvoltarea economică și echilibrată, concomitent cu dezvoltarea capacității acesteia de a se adapta
și a putea răspunde schimbărilor economice cheie.

Strategia se adresează unei game largi de probleme economice, sociale și de mediu ale comunității,
care sunt relevante pentru definirea obiectivelor necesare obținerii dezvoltării durabile și creșterii
coeziunii economice și sociale în comuna Fantanele.

Strategia este un cadru de planificare strategic care definește viziunea, căile care conduc la obținerea
ei și pe baza căruia sectorul public și privat pot acționa eficient în ceea ce privește folosirea resurselor
locale și obținerea de beneficii în folosul comunității.

6
Totodată, aceasta constituie baza dezvoltării planurilor de acțiune pentru administrația publică locală
în vederea prezentării de proiecte în cadrul programelor de finanțare naționale și europene care
sprijină dezvoltarea locală.

Strategia furnizează o abordare echilibrată și integrată privind dezvoltarea comunei Fantanele cu

accent pe:
 facilitarea creșterii economice
 îmbunătățirea infrastructurii de bază
 protejarea și îmbunătățirea condițiilor de mediu
 îmbunătățirea serviciilor (medicale, sociale, culturale) și accesului la aceste

Strategia se concentrează pe provocările și oportunitățile de dezvoltare caracteristice și existente la

nivel local, urmărind totodată eliminarea barierelor cu privire la progresul economic și social.

Strategia comunei Fantanele este un instrument indispensabil de management și programare a

planificării echilibrate și integrate a dezvoltării locale pentru perioada 2014-2020.

CADRUL CONCEPTUAL: PRINCIPIILE ŞI OBIECTIVELE STRATEGIEI DE

DEZVOLTARE DURABILĂ
În timp ce globalizarea devine un fenomen tot mai răspândit, în întreaga lume, noi manifestări ale
„europeenizării” îşi fac simţită prezenţa pe continent. Graniţele devin din ce în ce mai puţin
importante în procesul de unificare, iar timpul şi distanţele îşi pierd şi ele din semnificaţie. Cetăţenii
din diferite ţări vin în contact direct iar comunităţile concurează între ele pe o scară largă.

Unele concepte cheie cum ar fi dezvoltarea durabilă, identitatea comunităţii, siguranţa, serviciile de
sănătate, asistenţa medicală, devin nişte chestiuni din ce în ce mai sensibile pentru procesul de
planificare.

O provocare importantă o reprezintă dezvoltarea proceselor inovative bazate pe noi moduri de

implicare a tutoror factorilor de decizie pentru a spori nivelul de participare şi pentru a satisface
interesele comune a tuturor grupurilor. Participarea cetăţenilor oferă o mai bună înţelegere a
cerinţelor oamenilor. Acestea pot începe o evoluţie culturală care să conducă la acceptarea unei mari
varietăţi de soluţii, pentru a rezolva necesităţile diferitelor grupuri, menţionând în acelaşi timp o
identitate comună.

Strategiile pe termen lung trebuie luate în considerare cu atenţie mai ales cu privire la viitoarele
rezultate fructificate. Istoria a demonstrat că viitorul este în bună măsură determinat de trecut –
astfel, curentele strategice, aşa cum apar ele în prezent, trebuie examinate cu atenţie. În acelaşi
timp, trebuie acceptat că rezultatul real al acestora nu poate fi prevăzut deoarece situaţiile
neprevăzute pot şi ele să exercite o influenţă importantă asupra acestora.
Curentele strategice se consideră a fi bazate pe trei mari grupe de factori:

 schimbări sociale şi politice

 schimbări economice (inovaţii, dezvoltarea tehnologiei) şi tehnologice
 schimbări de mediu/climaterice

Principii:

7
 Durabilitate – condiţii mai bune de trai pentru populaţia săracă precum şi un minimum de
condiţii necesare pentru un trai decent şi pentru sănătatea şi bunăstarea tuturor
Competitivitate – permite dezvoltarea economiei proprii în context regional, naţional şi chiar
internaţional, promovarea unui sector privat productiv şi competitiv
Sprijin financiar – putere financiară care să faciliteze accesul la o varietate de surse financiare
pentru a satisface nevoile de investiţii şi dezvoltare
Bună administrare – reacţia eficientă şţi efectivă la problemele comunităţii prin
responsabilizarea autorităţilor locale şi parteneriatul cu societatea civilă

Obiective:
 Să direcţioneze comunitatea spre dezvoltare economică cu scopul de a crea mai multe locuri de
muncă
 Să dezvolte un proces comun de organizare pentru a stabili priorităţile comunităţii, strategia şi
acţiunile sale
 Să sprijine autorităţile publice locale în prezentarea strategiilor financiare şi de investiţii
 Să determine eficientizarea managementului

Strategiile de dezvoltare locală sunt caracterizate de cel puţin şapte trăsături esenţiale: imagine
asupra viitorului, creativitate, flexibilitate, activitate - create pentru acţiune, orientare spre
schimbare si spre câştig durabil.

Strategia de dezvoltare locală este un proces de planificare strategică, cât şi un produs care
promovează parteneriatul în rândul diferiţilor actori de pe plan local:
1. administraţia publică locală;
2. comunitatea locală;
3. sectorul privat;
4. reprezentanţii societăţii civile
cu scopul de a analiza împreună problemele legate de dezvoltare, de imaginea creată pentru
viitor/previziuni de viitor, de mobilizarea resurselor, de elaborarea strategiilor de dezvoltare, a
proiectelor, precum şi de implementarea, monitorizarea şi evaluarea acestora.
Orice strategie de dezvoltare locală are o etapă introductivă care constă în diagnoza şi analiza
principalilor indicatori din comunitatea pentru care se realizează strategia de dezvoltare.

Realizarea strategiei de dezvoltare locală are la bază răspunsurile a 4 întrebări fundamentale:

1. Unde ne situăm în acest moment?
2. Unde ne-ar plăcea să ajungem?
3. Ce probleme trebuie să ridicăm şi cum ajungem la acel nivel?
4. Cum trebuie să acţionăm pentru a atinge acel nivel?

Depistarea răspunsurilor necesare necesită parcurgerea următoarelor etape:

1. Colectarea şi analiza datelor
2. Stabilirea stategiei de dezvoltare locală
3. Selectarea proiectelor de dezvoltare locala
4. Pregătirea planului de dezvoltare şi implementarea
Planificarea strategică este procesul de pregătire și argumentare publică a misiunii, priorităților de
îndeplinit în teritoriu, focalizarea pe problemă, implicarea unui complex de actori publici, privati si
politici naționale și internaționale. Tot acest demers are ca obiectiv creșterea calității vieții.
Planificarea strategică urmărește să mențină o viziune clară a destinelor comunității și a teritoriului în
termeni cât mai concreți și preciși. Are obiectivul de a orienta activitățile tuturor celor implicați în
destinele comunității în beneficiul și în interesul comunității.

8
Strategiile de dezvoltare locală urmăresc integrarea pe orizontală a planificării dezvoltării economice,
sociale şi spaţiale la nivel zonal, judeţean, regional, naţional şi european, dar şi integrarea pe
verticală a dezvoltării pe sectoare de activitate.

Politica de dezvoltare are la bază un ansamblu de măsuri guvernamentale ce au drept scop sprijinirea
creşterii economice şi îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă, prin valorificarea eficientă a potenţialului
regional şi local, având ca obiective principale:
 diminuarea dezechilibrelor existente, cu accent pe stimularea dezvoltării echilibrate şi pe
revitalizarea zonelor defavorizate (cu dezvoltare întârziată) şi prevenirea creării de noi
dezechilibre
 pregătirea cadrului instituţional pentru a răspunde criteriilor de integrare a României în UE şi de
acces la fondurile europene
 integrarea politicilor sectoriale la nivel regional şi local, precum şi stimularea cooperării interne
şi internaţionale în vederea dezvoltării economice şi sociale durabile
Aceste obiective sunt realizate în practică la nivel european prin adoptarea de măsuri şi strategii,
finanţarea de proiecte şi prin diverse programe, toate acestea însă fiind dezvoltate pe
baza unui set de principii ce stau la baza elaborării şi aplicării lor, după cum urmează:
 principiul descentralizării procesului de luare a deciziei, prin trecerea de la nivelul
central/guvernamental la cel regional şi local;
 principiul parteneriatului, prin crearea şi promovarea de parteneriate între toţi actorii implicaţi;
 principiul planificării, în vederea atingerii obiectivelor stabilite;
 principiul co-finanţării, adică obligativitatea contribuţiei financiare a diverşilor actori implicaţi în
realizarea programelor şi proiectelor de dezvoltare.
Documentele de programare ale politicii naţionale care au fost avute în vedere pentru aderarea
României la UE au ca document principal Planul Naţional de Dezvoltare (PND), ce conţine priorităţile
strategice de dezvoltare, regionale şi sectoriale, pentru o perioadă dată.
Planurile Naţionale de dezvoltare sunt elaborate pe baza Planurilor Regionale de Dezvoltare (PDR) şi
reflectă Strategia Naţională de Dezvoltare şi Programele Operaţionale (PO) regionale şi sectoriale.
Planurile Regionale de Dezvoltare integrează la rândul lor planurile cu caracter strategic, elaborate
atât la nivel de regiune pe domenii specifice, dar şi la nivel judeţean şi local.

Planurile strategice sunt documente elaborate pe termen lung, care se revizuiesc periodic şi care pun
în relaţie eforturile de planificare a acţiunilor.

Principalele caracteristici ale unei planificări strategice de dezvoltare locală:

 Vizează dezvoltarea, sprijinindu-se atât pe practicile existente, cât şi introducerea de noi
oportunităţi pentru acţiune;
 Operează într-un teritoriu bine definit spaţial şi administrativ;
 Abordează problemele la nivel macro, şi nu se concentrează pe problemele izolate;
 Sprijinul politic este o componentă esenţială;
 Aduce elemente noi în domeniul tehnic, managerial şi financiar, adaptând experienţe care s-
au dovedit a fi de succes;
 Generează resursele, stabilind o legătură directă între planificare şi implementare.
Planificarea strategică este dedicată formulării viziunii, spre deosebire de eforturile şi acţiunile
dedicate rezolvării imediate a problemelor ce caracterizează planificarea de acţiune.
Principiile care vor fundamenta procesul de planificare strategică sunt: diversitatea, echitatea,
deschiderea, răspunderea şi transperanţa, toate fiind componente ale încrederii civice.

Iniţierea Procesului de planificare : Procesul de planificare poate fi declanşat de o problemă

importantă pentru un număr mare de locuitori, un dezastru pe cale să se producă la scară mare în

9
comunitate, o oportunitate de exploatare a unui avantaj economic. Problemele sunt de obicei
descoperite prin conştientizare, în timp ce oportunităţile sunt generate de o viziune asupra situaţiei
posibile, împărtăşite de mai mulţi indivizi sau o singură persoană.

Iniţierea procesului se concretizează în formarea echipei de lucru, care va avea în componenţă

reprezentanţi ai grupurilor de interes la nivelul zonei respective, ai administraţiei publice locale şi
consultanţi de specialitate.

Construirea Parteneriatelor : Astfel, vor fi construite parteneriate cu grupurile de interes locale,

acestea fiind persoane, grupuri sau organizaţii care deţin informaţii necesare, pot susţine acţiunile,
resursele sau rezultatele acţiunilor de planificare propuse şi care sunt interesate şi vor fi afectate de
rezultatele planului strategic realizat. Se vor identifica partenerii existenţi şi potenţiali şi se vor
examina problemele majore în clarificarea şi funcţionarea unei structuri parteneriale între echipa de
planificare şi principalii actori implicaţi.
Identificarea partenerilor se face având la bază cele trei motivaţii generale ale
unei relaţii de parteneriat:
 colaborare deja existentă şi obiective comune
 colaborare potenţială şi obiective comune
 condiţionare pentru realizarea unui obiectiv sau a mai multora
În această fază se organizează echipa responsabilă în construirea strategiei, folosind criterii legate de
preferinţe, diversitatea formaţiei profesionale şi distribuirea persoanelor resursă în mod echilibrat.
Se stabilesc de asemenea elemente importante legate de modul de lucru al echipei cum sunt:
programarea şedinţelor, întocmirea ordinii de zi a fiecărei şedinţe, comunicarea între membrii
echipei, comunicarea cu persoane care nu fac parte din echipă (de exemplu presa), oficialii aleşi,
soluţionarea dezacordurilor, luarea deciziilor, selectarea noilor membri.În vederea întăririi
parteneriatului la nivelul unei microregiuni, la nivelul Uniunii Europene se au în vedere următoarele
principii:
 Dezvoltarea serviciilor sociale şi de transport în oraşele mici şi zonele rurale
 Promovarea cooperării între oraşe şi mediul rural
 Integrarea zonelor rurale ce înconjoară oraşele mari în strategii de dezvoltare spaţială

Alegerea tipului de planificare

În acest punct al procesului se vor discuta opţiunile privind angajarea fie într-un proces de planificare
strategică (pe termen lung) în care se vor identifica şi preciza problemele cărora li se adresează, fie
eforturile vor fi îndreptate spre acţiuni dedicate rezolvării imediate a problemelor (având de a face cu
planificarea de acţiune, planuri operaţionale).
În funcţie de tipul de planificare ales, se va proceda în cazul planificării strategice la formularea unei
viziuni, iar în cazul planificării de acţiune la identificarea problemelor în funcţie de obiectivele care
urmează să fie atinse. Dincolo de această fază, în care se determină dacă procesul va fi unul pe
termen lung şi strategic, sau unul pe termen scurt şi orientat pe probleme, procesul de planificare va
presupune aceeaşi succesiune de activităţi, deşi contextul este diferit.

Descrierea problemelor trebuie să fie clară, concisă şi completă, să descrie cauze şi nu efecte,
teritoriile afectate, persoanele interesate şi responsabile pentru rezolvarea problemei şi implicaţiile
pe care le determină nerezolvarea problemei.

Pentru a fi eficace, procesul de planificare strategică trebuie să fie:

 Cuprinzător – să angajeze în proces toată gama grupurilor de interese;
 Interactiv – să confrunte situaţia prezentă cu situaţia potenţială;
 Integrator – să lege în concepţie şi acţiune toate nivelele;

10
  Repetabil - să recunoască faptul că sistemele şi mediul în care acestea se manifestă sunt în
continuă schimbare.

Culegerea informaţiilor şi Analiza SWOT

În acest punct se stabileşte ce fel de date sunt necesare pentru a ajuta echipa să formulize decizii
care să susţină recomandările făcute şi să-i convingă pe cei care vor fi responsabili de punerea în
practică a acestora. Se stabilesc tipurile de date necesare, dar şi metodele de colectare ce vor fi
utilizate.

Această etapă este dedicată formulării diagnosticului ca rezultat al analizei stadiului existenţei
actuale. Se utilizează diferite tipuri de analize, precum sunt analizele de potenţial, ale
disfuncţionalităţilor, ale priorităţilor, retrospective, prospective. În continuare se definesc, enunţă şi
clarifică problemele cheie ale dezvoltării şi se formulează diagnosticul.
Primii paşi parcurşi sunt:

1. Colectarea mai multor date, informaţii şi idei prin consultarea populaţiei,

interviuri, chestionare, combinarea interviurilor şi chestionarelor, analizarea documentelor,
observaţia directă, experienţa şi intuiţia echipei
2. Compilarea şi analizarea datelor, organizarea şi analizarea surselor acestora pentru o mai
bună înţelegere a problemei sau oportunităţii
3. Determinarea scopurilor şi obiectivelor care trebuie realizate/atinse, astfel încât obiectivele
să fie specifice, fezabile, măsurabile, posibile, controlabile şi cu o data limită de realizare
4. Estimarea fezabilităţii în ceea ce priveşte atingerea scopurilor şi obiectivelor
5. Dezvoltarea Analizei SWOT (puncte tari, puncte, slabe, oportunităţi, ameninţări)

11
 CAPITOLUL I: PLANURI SI STRATEGII DE DEZVOLTARE EUROPEENE,
NATIONALE, REGIONALE SI LOCALE

CADRUL EUROPEAN

EUROPA 2020 – PRINCIPII, VALORI, DIRECTII DE ACTIUNE

(Extrase si sinteze din document “Obiective Europa 2020“)

1. Ocuparea fortei de munca: rata de ocupare a fortei de munca de 75% in randul populatiei cu
varste cuprinse intre 20 si 64 de ani.

2. Cercetare si dezvoltare: alocarea a 3% din PIB-ul UE pentru cercetare si dezvoltare.

3. Schimbari climatice si energie: reducerea cu 20% a emisiilor de gaze cu efect de sera (sau chiar cu
30%, in conditii favorabile) fata de nivelurile inregistrate in 1990, cresterea ponderii surselor de
energie regenerabile pana la 20%, cresterea cu 20% a eficientei energetice.

4. Educatie: reducerea abandonului scolar la sub 10%, cresterea la peste 40% a ponderii absolventilor
de studii superioare in randul populatiei cu varsta cuprinsa intre 30-34 de ani.

5. Saracie si excluziune sociala: reducerea cu cel putin 20 de milioane a numarului persoanelor care
sufera sau risca sa sufere de pe urma saraciei si a excluziunii sociale.

Prioritati Europa 2020: Imbunatatirea prestatiei in urmatoarele domenii:

 Cercetare si inovare =>imbunatatirea conditiilor pentru cresterea investitiilor de stat si

private in vederea generarii de locuri de munca prin crearea de noi produse si servicii;
 Educatie => incurajarea si sustinerea procesului de invatare si formare de-a lungul vietii in
vederea imbunatatirii competentelor
 Societatea digitala => utilizarea tehnologiilor informatiei si comunicatiilor
 Crestere inteligenta=> dezvoltarea unei economii bazate pe cunoastere si inovare;
presupune:
Actiunile acestei prioritati vizeaza:

 eliberarea potentialului inovator al Europei

 ameliorarea rezultatelor in domeniul educatiei
 valorificarea avantajelor economice si sociale ale societatii digitale
Cresterea inteligenta va fi stimulate prin urmatoarele inititive:

“O Uniune a inovarii”

Prin care se propune: reorientarea politicii in domeniul cercetarii, dezvoltarii si inovarii catre domenii
care prezinta provocari majore pentru societate (schimbari climatice, utilizarea eficienta a energiei si
a resurselor, schimbari demografice, sanatatea populatiei etc.); consolidarea verigilor din lantul
inovarii, de la cercetarea fundamentala la comercializare.

12
Comisia Europeana va depune eforturi pentru:

 definitivarea spatiului european de cercetare, elaborarea unei agende strategice de cercetare;

 imbunatatirea conditiilor-cadru pentru a permite intreprinderilor sa inoveze, crearea unui brevet
european unic si a unei instante specializate in materie de brevete
 lansarea de parteneriate europene in domeniul inovarii intre UE si nivelurile nationale, in
vederea accelerarii dezvoltarii si utilizarii
 consolidarea si dezvoltarea rolului instrumentelor UE de sustinere a inovarii (fondurile
structurale, fondurile de dezvoltare rurala, programul-cadru de cercetare-dezvoltare, etc.)
 promovarea parteneriatelor in materie de cunoastere si consolidarea legaturilor intre educatie,
intreprinderi, cercetare si inovare
„Tineretul in miscare”

Prin care se propune consolidarea performantei si atractivitatii internationale a institutiilor de

invatamant superior din Europa; sporirea nivelului general de calitate la toate formele de educatie si
formare în UE; combinarea excelentei cu echitatea, prin promovarea mobilitatii studentilor si a celor
care urmeaza un curs de formare si imbunatatirea situatiei incadrarii in munca a tinerilor.

Comisia Europeana va depune eforturi pentru:

 integrarea si consolidarea programelor UE de mobilitate, cele destinate universitatilor, cele

destinate cercetatorilor si corelarea lor cu programele nationale
 impulsionarea agendei de modernizare a invatamantului superior la nivelul programelor scolare,
al guvernantei si al finantarii
 identificarea metodelor de promovare a spiritului antreprenorial prin programe de mobilitate
pentru tinerii profesionisti
 promovarea recunoasterii invatarii non-formale si informale
 lansarea unui Cadru pentru incadrarea in munca a tinerilor
„O agenda digitala pentru Europa”

prin care se propune crearea unei piete digitale unice, bazata pe internet rapid si ultrarapid si pe
aplicatii interoperabile:
- pana in 2013: acces universal la internet in banda larga
- pana in 2020: acces universal la internet mult mai rapid (cel putin 30Mbps)
- pana in 2020: o viteza a internetului de peste 100 Mbps in peste 50% din locuintele din Europa

Comisia Europeana va depune eforturi pentru:

 oferirea cadrului juridic stabil, pentru stimularea investitiilor in infrastructura pentru internet
de mare viteza, deschisa si competitiva, precum si in serviciile conexe
 dezvoltarea unei politici eficiente in domeniu
 facilitarea utilizarii fondurilor structurale ale UE pentru realizarea acestei agende.
Cresterea inteligenta este necesara in vederea recuperarii decalajelor intre cresterea economica a UE
si cresterea economica a celor doi mari competitori pe piata mondiala respectiv SUA si Japonia.

Aspecte de corectat in domeniul Inovarii

 Nivelul redus al investitiilor in cercetare, dezvoltare si inovare
 Utilizarea insuficienta a tehnologiilor informatiei si comunicatiilor

13
  Accesul dificil la inovare in anumite sectoare ale societatii
 Ponderea mai redusa in UE a firmelor high-tech
Aspecte de corectat in domeniul Educatiei
 Un sfert dintre elevi au competente slabe de citire, unul din sapte tineri abandoneaza studiile
si formarea prea devreme
 50% dintre tineri ating un nivel mediu de calificare, insuficient pentru cerintele noi de pe
piata muncii
 In randul populatiei cu varsta cuprinsa intre 25 si 34 de ani, doar 1 persoana din 3 are o
diploma universitara, comparativ cu 40% in SUA si peste 50% in Japonia
 Conform “indicelui Shanghai” in clasamentul mondial al primelor 20 de universitati, sunt
listate doar doua universitati europene
Aspecte de corectat in domeniul Societatii digitale

 din valoarea de 2.000 miliarde € reprezentata de piata globala pentru tehnologiile

informatiei si comunicatiilor, firmele europene reprezinta doar 25%
 ramanerea Europei in urma SUA si Japoniei in ceea ce priveste internetul de mare viteza,
afecteaza capacitatea acesteia de inovare in special in zonele rurale, diseminarea online a
cunostintelor si distributia online de bunuri si servicii.
Cresterea durabila inseamna promovarea unei economii mai eficiente din punctul de vedere al
utilizarii resurselor, mai ecologice si mai competitive, presupune dezvoltarea de noi procese si
tehnologii (inclusiv cele ecologice) care:
- sa accelereze dezvoltarea de retele inteligente, ce folosesc TIC;
- sa exploateze retelele de la scara UE;
- sa consolideze avantajul competitiv al mediului european de afaceri;
- sa constientizeze consumatorii in ceea ce priveste meritele utilizarii eficiente a resurselor;
- sa scada emisia de dioxid de carbon;
- sa previna degradarea mediului, pierderea biodiversitatii, utilizarea nedurabila a
resurselor.”

Cresterea durabila va sta la baza coeziunii economice, sociale si teritoriale prin derularea
urmatoarelor actiuni :

 mentinerea avantajului fata de SUA si China, pe piata tehnologiilor ecologice

 combaterea schimbarilor climatice
 reducerea emisiilor de dioxid de carbon mult mai rapid in decada care urmeaza
 exploatarea completa a potentialului noilor tehnologii, precum posibilitatile de captare si stocare
a dioxidului de carbon, care vor genera reducerea emisiilor, realizarea de economii si crestere
economica
 consolidarea capacitatii de rezistenta a economiilor UE in fata riscurilor climatice, precum si
capacitatea de prevenire a dezastrelor si de reactie la acestea
 optimizarea surselor de energie curata si eficienta
 crearea a peste 400 000 locuri de munca prin atingerea obiectivului de 20% privind eficienta
energetica scaderea importurilor UE de petrol si gaze cu 60 de miliarde € pana in 2020;
 cresterea PIB-ul cu 0,6%-0,8%
 eliminarea blocajelor din cadrul infrastructurilor

14
 productivitate crescuta pentru contracararea presiunii tot mai mari de pe pietele de export si
pentru un numar tot mai mare de materii prime
Cresterea durabila va fi stimulata prin doua initiative:

„O Europa eficienta din punctul de vedere al utilizarii resurselor”

Prin care se propune sprijinirea tranzitiei catre o economie eficienta in ceea ce priveste utilizarea
resurselor si cu emisii reduse de dioxid de carbon; decuplarea cresterii economice de utilizarea
resurselor, de consumul de energie, reducerea emisiilor de CO2; cresterea competitivitatii si
promovarea securitatii energetice.

Comisia Europeana va depune eforturi pentru:

 mobilizarea instrumentelor financiare ale UE precum fondurile pentru dezvoltare rurala,

fondurile structurale si altele in cadrul unei strategii solide de finantare (UE, publica nationala,
privata)
 consolidarea cadrului de utilizare a instrumentelor de piata precum certificate de emisii,
incurajarea utilizarii extinse a achizitiilor publice ecologice, etc
 prezentarea de propuneri pentru modernizarea si decarbonizarea sectorului transporturilor
 implementarea de proiecte strategice in vederea eliminarii blocajelor in sectiunile
transfrontaliere si nodurile intermodale (orase, porturi, platforme logistice)
 finalizarea pietei interne a energiei, derularea actiunilor din cadrul planului privind tehnologiile
energetice strategice (SET)
 promovarea proiectelor de infrastructura de importanta strategica pentru UE in zona baltica, in
Balcani, in regiunea mediteraneeana si în Eurasia
 adoptarea si implementarea unui Plan de actiune privind eficienta energetica, promovarea unui
program in domeniul utilizarii eficiente a resurselor (sprijinind IMM-urile si gospodariile) prin
utilizarea fondurilor structurale si a altor tipuri de fonduri
 stabilirea viziunii privind modificarile structurale si tehnologice necesare pentru a face tranzitia
catre o economie cu emisii reduse de dioxid de carbon, eficienta din punctul de vedere al
utilizarii resurselor si rezistenta la schimbarile climatice pana in 2050
La nivel national, statele membre vor trebui:

 sa elimine treptat subventiile daunatoare mediului (exceptii in cazul persoanelor

defavorizate);
 sa dezvolte instrumente de piata, precum stimulente fiscale si achizitii publice menite sa
adapteze metodele de productie si de consum;
 sa dezvolte infrastructuri energetice si de transport inteligente, modernizate si complet
interconectate, sa utilizeze pe deplin TIC
 sa asigure implementarea coordonata a proiectelor de infrastructura, in cadrul retelei
centrale a UE
 sa se concentreze asupra dimensiunii urbane a transporturilor, responsabile de o mare parte
din emisiile generate si din congestiile retelelor
 sa utilizeze reglementarea, dezvoltand standarde de performanta energetica in constructii si
instrumente de piata precum impozitarea, subventiile si achizitiile publice pentru a reduce
consumul de energie si de resurse

15
  sa utilizeze fondurile structurale pentru a investi in constructia de cladiri publice eficiente din
punct de vedere energetic si într-o reciclare mai eficienta
 sa stimuleze instrumente care permit economisirea de energie si care ar putea creste
eficienta in sectoarele mari consumatoare de energie, precum cele bazate pe folosirea TIC
„O politica industriala adaptata erei globalizarii”

Prin care se propune colaborea stransa intre CE si intreprinderi, sindicate, mediul academic, ONG-uri,
organizatii de consumatori elaborarea unui cadru pentru o politica industriala moderna, care sa
sprijine spiritual antreprenorial, sa ghideze si sa ajute industria; promovarea competitivitatii
sectorului industriei primare, al productiei si al serviciilor din Europa.

Comisia Europeana va depune eforturi pentru:

 stabilirea politicii industriale apte sa mentina si sa dezvolte o baze industriala puternica,

competitiva, diversificata in Europa, sa sprijine tranzitia sectoarelor de productie catre o utilizare
mai eficienta a energiei si a resurselor
 dezvoltarea abordarii orizontale a politicii industriale, care sa combine diverse instrumente de
politica precum reglementarea „inteligenta”, modernizarea achizitiilor publice, normele in
materie de concurenta, stabilirea de standard
 imbunatatirea mediului de afaceri, in special pentru IMM-uri, inclusiv prin reducerea costurilor
de tranzactie aferente desfasurarii unei activitati economice in Europa, prin promovarea
clusterelor si prin imbunatatirea accesului convenabil la finantare
 restructurarea sectoarelor aflate in dificultate prin orientarea lor catre activitati de viitor, inclusiv
prin redistribuirea rapida a competentelor catre sectoarele si pietele cu un ritm alert de crestere
 promovarea tehnologiilor si a metodelor de productie care reduc utilizarea resurselor naturale si
sporesc investitiile in patrimoniul natural al UE
 promovarea internationalizarii IMM-urilor
 asigurarea faptului ca retelele de transport si de logistica permit industriei din toata Uniunea sa
beneficieze de acces efectiv pe piata unica, pe piata internationala
 dezvoltarea unei politici spatiale care sa puna la dispozitie instrumentele necesare depasirii unor
provocari-cheie la nivel mondial
 sporirea competitivitatii sectorului turismului in Europa
 revizuirea reglementarilor in vederea sprijinirii tranzitiei sectoarelor serviciilor si productiei catre
o utilizare mai eficienta a resurselor, inclusiv printr-o reciclare mai eficienta
 reinoirea strategiei UE de promovare a responsabilitatii sociale a intreprinderilor, ca element-
cheie in asigurarea increderii pe termen lung a angajatilor si a consumatorilor
La nivel national, statele membre vor trebui:

 imbunatateasca mediul de afaceri, in special pentru IMM-urile inovatoare, inclusiv prin achizitii
publice menite sa sprijine initiativele care incurajeaza inovarea
 sa amelioreze conditiile de asigurare a respectarii drepturilor de proprietate intelectuala
 sa reduca sarcina administrativa a societatilor si sa amelioreze calitatea legislatiei in domeniul
afacerilor
 sa colaboreze cu partile interesate din diverse sectoare in vederea identificarii blocajelor,
elaborarii de analize comune cu privire la modalitati de mentinere a unei baze industriale si de

16
 cunoastere solide, de a plasa UE in pozitie de lider in ceea ce priveste dezvoltarea durabila la
nivel mondial.
Cresterea durabila este necesara in vederea sustinerii UE pentru a prospera intr-o lume cu emisii
reduse de dioxid de carbon, cu resurse limitate, pentru prevenirea degradarii mediului, pierderea
biodiversitatii si utilizarea nedurabila a resurselor.

Cresterea favorabila incluziunii inseamna promovarea unei economii cu o rata ridicata a ocuparii
fortei de munca, care sa asigure coeziunea sociala si teritoriala si care presupune:

 asigurarea autonomiei cetatenilor prin rate ridicate ale ocuparii fortei de munca
 investirea in dezvoltarea competentelor; combaterea saraciei
 modernizarea pietelor muncii si a sistemelor de formare si de protectie sociala
 consolidarea coeziunii teritoriale prin accesibilizarea beneficiilor cresterii economice in toate
regiunile UE inclusiv in cele ultra periferice
 asigurarea accesului si oportunitatilor pentru toti cetatenii pe tot parcursul vietii
 cresterea participarii fortei de munca prin asigurarea de politici de promovare a egalitatii de
sanse intre femei si barbati
Se va actiona in vederea rezolvarii problemelor din urmatoarele domenii:

OCUPAREA FORTEI DE MUNCA

 schimbarile demografice au generat scaderea numarului de persoane active

 in UE, doar doua treimi din populatia activa are loc de munca, in comparatie cu peste 70% in SUA
si in Japonia
 rata ocuparii fortei de munca este scazuta in special in randul femeilor si al lucratorilor in varsta
 rata a somajului de peste 21% in randul tinerilor
 risc ridicat de pierdere a terenului pe piata muncii a persoanelor neintegrate in campul muncii
sau care au legaturi slabe cu acesta
OPTIMIZAREA COMPETENTELOR

 aproximativ 80 de milioane de persoane au competente reduse sau de baza

 oportunitatile oferite prin invatarea de-a lungul vietii, apartin in special persoanelor mai instruite
 pana in 2020, 16 milioane de locuri de munca vor necesita nivel inalt de calificare, in timp ce
numarul locurilor de munca pentru care se vor cere competente reduse va scadea cu 12 milioane
 pentru mentinerea vietii active indelungate, este necesara dobandirea si dezvoltarea de noi
competente pe tot parcursul vietii
COMBATEREA SARACIEI:

 80 de milioane de persoane erau amenintate de saracie, inainte de aparitia crizei economice;

 19 milioane dintre acestea sunt copii
 8% dintre persoanele care au un loc de munca nu castiga suficient pentru a iesi din saracie, cei
mai afectati fiind somerii.
Cresterea favorabila incluziunii va fi stimulata prin doua initiative:

„O agenda pentru noi competente si noi locuri de munca”

Prin care se propune crearea conditiilor necesare modernizarii pietelor muncii pentru a creste
nivelurile de ocupare a fortei de munca si pentru a asigura sustenabilitatea modelelor sociale

17
europene; promovarea autonomiei cetatenilor prin dobandirea de noi competente care vor permite
fortei de munca actuale si viitoare, adaptarea la noile conditii si la eventualele schimbari de cariera;
reducerea somajului; sporirea productivitatii muncii.

Comisia Europeana va depune eforturi pentru:

 definirea si punerea in aplicare a celei de a doua etape a agendei de flexicuritate, in vederea
identificarii modalitatilor de imbunatatire si gestionare a tranzitiilor economice, de combatere a
somajului, de crestere a ratelor de activitate
 adaptarea cadrului legislativ, in conformitate cu principiile reglementarii „inteligente”, la evolutia
modelelor de organizare a muncii, la noile riscuri la adresa sanatatii si securitatii muncii
 acilitarea si promovarea mobilitatii lucratorilor in interiorul UE si asigurarea unei corespondente
mai bune intre cererea si oferta de locuri de munca, prin intermediul sprijin financiar acordat din
fondurile structurale, in special din Fondul social european (FSE
 consolidarea capacitatii partenerilor sociali, valorificarea potentialului de solutionare a
problemelor oferit de dialogul social la toate nivelurile (la nivelul UE, la nivel national/ regional, la
nivel sectorial si la nivelul intreprinderilor);
 impulsionarea cadrului strategic de cooperare in materie de educatie si formare in care sa fie
implicate toate partile interesate
 asigurarea dobandirii competentelor necesare in vederea continuarii studiilor si a integrarii pe
piata muncii, precum si a recunoasterii acestora pe tot parcursul educatiei generale,
profesionale, superioare si din viata adulta
La nivel national, statele membre vor trebui:

 sa puna in aplicare masurile nationale de flexicuritate, sa reduca segmentarea pietei muncii, sa

faciliteze tranzitiile si reconcilierea vietii profesionale cu viata private
 sa analizeze, sa monitorizeze eficienta sistemelor fiscale si de asigurari sociale pentru a asigura
rentabilitatea muncii
 sa promoveze noi forme de reconciliere a vietii profesionale cu cea privata, politici de
imbatranire activa, sa sporeasca egalitatea de sanse intre femei si barbate
 sa promoveze, sa monitorizeze concretizarea eficace a rezultatelor dialogului social
 sa impulsioneze punerea in aplicare a Cadrului european al calificarilor, prin instituirea unor
cadre nationale ale calificarilor
 sa asigure dobandirea competentelor necesare in vederea continuarii studiilor si a integrarii pe
piata muncii, recunoasterea acestora pe tot parcursul educatiei generale, profesionale,
superioare si din viata adulta, inclusiv in cadrul invatarii non-formale si informale
 sa dezvolte parteneriate intre mediul educatiei/ formarii si cel al muncii, in special prin implicarea
partenerilor sociali in planificarea ofertelor de educatie si formare

„O platforma europeana de combatere a saraciei”

Prin care se propune asigurarea coeziunii economice, sociala, teritoriale, ca o continuare a anului in
curs, care reprezinta “Anul european de lupta impotriva saraciei si excluziunii sociale”; sensibilizarea
opiniei publice pentru recunoasterea drepturilor fundamentale ale persoanelor care se confrunta cu
saracia si excluziunea sociala.”

18
Comisia Europeana va depune eforturi pentru:

 elaborarea unei platforme de cooperare, de schimb de bune practici, in vederea incurajarii

actorilor din sectorul public si privat de a reduce excluziunea sociala prin actiuni concrete,
inclusiv prin acordarea finantari din fondurile structurale, in special din FSE
 elaborarea si implementarea de programe care vizeaza promovarea inovarii sociale in randul
grupurilor celor mai vulnerabile, dezvoltarea unei noi agende pentru integrarea migrantilor
 evaluarea caracterului adecvat si a sustenabilitatii sistemelor de protectie sociala si de pensii si
identificarea modalitatilor de imbunatatire a accesului la sistemele de sanatate.
La nivel national, statele membre vor trebui:

 sa promoveze responsabilitatea colectiva si individuala pe care o impart in domeniul combaterii

saraciei si excluziunii sociale
 sa defineasca si sa puna in aplicare masuri care vizeaza grupurile cu un grad de risc ridicat
precum familiile monoparentale, femeile in varsta, minoritatile, romii, persoanele cu handicap si
personale fara adapost
 sa isi dezvolte sistemele de securitate sociala si de pensii pentru a asigura un nivel adecvat al
ajutorului pentru venit si al accesului la asistenta medicala
Cresterea favorabila incluziunii este necesara in vederea:

 oferirii populatiei acces la centre de ingrijire a copiilor si la centre destinate altor persoane aflate
in intretinere
 punerii in aplicare a principiilor privind flexicuritatea
 oferirii cetatenilor posibilitatea de a dobandi noi competente care sa le permita adaptarea la
noile conditii si la eventualele schimbari de cariera
 combaterea saraciei si excluziunii sociale
 reducerea inegalitatilor in materie de sanatate
 imbunatatirea capacitatii de a face fata fenomenului de imbatranire active
Guvernanta Economica: cei 3 piloni

1. Consolidarea agendei economice printr-o supraveghere mai atenta din partea UE

include:
 prioritatile politice si obiectivele stabilite in cadrul Strategiei Europa 2020
 angajamentele suplimentare pe care si le-au asumat statelemembre participante la Pactul
euro plus consolidarea supravegherii de catre UE a politicilor economice si fiscale, ca parte a
Pactului de stabilitate si crestere, dar si prin intermediul noilor instrumente menite sa
stopeze dezechilibrele macroeconomice
 adoptarea unei noi metode de lucru numita „semestrul european” care permite discutarea
prioritatilor economice si bugetare in aceeasi perioada a fiecarui an

2. Asigurarea stabilitatii zonei euro include:

 mecanisme temporare de sprijin pentru statele membre, ca reactie a UE la criza datoriei
suverane

19
  inlocuirea lor in 2013 de un mecanism permanent, respectiv Mecanismul european de
stabilitate (MES)
 aplicarea unor programe de reforma si consolidare fiscala, elaborate in stransa colaborare cu
FMI.

3. Redresarea sectorului financiar: Aspecte esentiale ale noii guvernante economice a UE:
Semestrul european: reprezinta primele 6 luni ale fiecarui an, perioada in care are
loc coordonarea politicilor bugetare, macroeconomice si structurale ale
statelor membre in baza careia se tine cont de recomandarile UE in luarea
deciziilor cu privire la bugetul national si la alte aspecte de interes economic.
Componente:
Componenta preventiva consta in transmiterea de catre statele membre, a programul anual de
stabilitate (tarile din zona euro) sau de convergenta (celelalte state membre), impreuna cu
programul national de reforma, program care prezinta modul in care statul membru intentioneaza sa
asigure si sa mentina viabilitatea finatelor publice pe termen mediu. Ulterior, Comisia poate oferi
recomandari politice (in iunie, in cadrul semestrului european) sau, daca este necesar, poate inainta
o propunere Consiliului pentru ca acesta sa transmita un avertisment in cazul unui deficit excesiv.

Componenta corectiva reglementeaza procedura in caz de deficit excesiv (PDE). In baza PDE, daca
deficitul bugetar al unui stat membru depaseste limita de 3% (conform Tratatului), Consiliul va
transmite recomandari privind redresarea situatiei. Nerespectarea acestor recomandari poate duce
la impunerea de sanctiuni pentru statele din zona euro.

Pactul de stabilitate si crestere este in curs de consolidare, prin introducerea unor modificari menite:

 sa permita componentei corective a Pactului sa ia mai bine in considerare interactiunea dintre

datorie si deficit, mai ales in tarile puternic indatorate (unde datoria publica depaseste 60% din
PIB)
 sa accelereze procedura in caz de deficit excesiv si sa faca impunerea sanctiunilor or
semiautomata -in acest sens, in cadrul Consiliului va fi nevoie de o majoritate calificata, nu atat
pentru a aproba, cat mai ales pentru a respinge o propunere de sanctionare inaintata de Comisie
 sa amelioreze cadrele bugetare nationale, abordand aspectele contabile si statistice, precum si
practicile in materie de previziuni. „Corectarea dezechilibrelor macroeconomice consta intr-un
mecanism de supraveghere care identifica si corecteaza dezechilibrele macroeconomice, inca din
faza incipienta
Alegerile economice divergente facute in ultimul deceniu de catre statele membre, au accentuat
diferentele in materie de competitivitate generand dezechilibre macroeconomice la nivelul UE.
Economiile statelor membre vor fi monitorizate in vederea depistarii dezechilibrelor
macroeconomice, in cazul in care vor fi inregistrate depasiri ale „nivelurile de alerta”, Comisia
urmand sa faca recomandari in urma rezulatelor analizelor aprofundate.”

Pactul euro plus consta intr-un program suplimentar de reforme, care constituie o reflectie a
interdependentei dintre ele. Printre cele alte sase tari, care nu fac parte din zona euro, dar care au
decis sa adere la acest pact, se numara si Romania.

20
Cele patru domenii vizate de Pactul euro plus sunt :

1. Competitivitate
2. Ocuparea fortei de munca
3. Viabilitatea finantelor publice
4. Consolidarea stabilitatii financiare
Pactul a fost aprobat de liderii UE in martie 2011.

Cele 23 de tari semnatare se angajeaza sa implementeze reformele in detaliu. Cele patru state
membre care nu au semnat pactul sunt libere sa faca acest lucru oricand doresc. Angajamentele
asumate in virtutea pactului se integreaza in noul cadrul de guvernanta economica si sunt incluse in
programele nationale de reforma ale statelor membre.

CADRUL NATIONAL

La nivel național, singurul document cu caracter strategic este Programul Național de Reformă,
care a vizat însă perioada 2011-2013. PNR a reprezentat un instrument intermediar de implementare
la nivel naţional a unor măsuri în concordanță cu Strategia Europa 2020 şi, totodată, platforma-cadru
pentru definirea şi aplicarea politicilor de dezvoltare economică a României, în concordanţă cu
politicile Uniunii Europene (UE). Cadrul Strategic Naţional de Referinţă (CSNR) a fost documentul
care a făcut legătura între priorităţile naţionale de dezvoltare, stabilite în Planul Naţional de
Dezvoltare 2007-2013, şi priorităţile la nivel european – Orientările Strategice Comunitare
privind Coeziunea 2007-2013 şi Strategia Lisabona revizuită. În acest sens, au fost identificate patru
priorităţi tematice şi o prioritate teritorială:

 Dezvoltarea infrastructurii de bază la standarde europene;

 Creşterea competitivităţii pe termen lung a economiei româneşti;
 Dezvoltarea şi folosirea mai eficientă a capitalului uman din România;
 Consolidarea unei capacităţi administrative eficiente;
 Promovarea dezvoltării teritoriale echilibrate.
La rândul său, CSNR a fost implementat prin programe operaționale din cadrul ambelor obiective
„Convergenţă” şi „Cooperare teritorială europeană”. Perioada de implementare a PNR fiind depăşită,
documentul strategic care va continua obiectivele trasate şi să transpună la nivel naţional direcţiile
strategice trasate de Strategia Europa 2020 este Acordul de Parteneriat 2014-2020, practic viitoarea
strategie a României privind fondurile structurale, care se află în momentul actual în proces de
negociere şi aprobare de către Comisia Europeană şi nu reprezintă încă un document oficial.

PNR se suprapune în mare măsură pe direcțiile trasate la nivel european, excepție fiind componenta
de reformă a administrației publice. Din perspectiva atingerii obiectivelor propuse, conform
ultimului raport de evaluare3 din totalul de 226 de acțiuni prevăzute, doar 63 (27%) au fost
definitivate la momentul martie 2012. Din raport reiese faptul că România a îndeplinit în mare
măsură acțiunile preconizate în zona educației (reducerea ratei părăsirii timpurii a şcolii, creşterea
ponderii populaţiei cu vârsta de 30-34 ani cu nivel de educaţie terţiară), cercetare, dezvoltare,
inovare și îmbunătățirea mediului de afaceri. Pe de altă parte, România a întâmpinat dificultăţi la

21
capitolul creșterea eficienței administrației publice (o acțiune realizată din opt) și utilizarea
tehnologiei informației și comunicațiilor pentru modernizarea administrației publice (o acțiune
prevăzută, dar nerealizată). Cu toate acestea, un document de monitorizare şi evaluare mai recent,
odată dat publicităţii, va oferi o altă perspectivă asupra gradului de îndeplinire a obiectivelor şi
ţintelor asumate şi va reprezenta un bun punct de pornire pentru alte strategii naţionale.

CADRUL REGIONAL-LOCAL
Strategia de dezvoltare economică şi socială a localitatii Fantanele pentru perioada 2014-2020 este
formulată în acord cu și respectă cerințele Strategiei de Dezvoltare Regională 2014-2020 a Regiunii
Nord-Est si a jud. Iasi. La nivel regional, prin amplasarea şi dotările sale infrastructurale, regiunea
Moldovei îndeplineşte un rol strategic, de cooperare transfrontalieră cu Republica Moldova şi
Ucraina şi se face remarcată prin bogăția patrimoniului cultural.

Domeniile de excelenţă ale regiunii, care se disting prin potenţialul lor inovativ, „dezvoltare
tehnologică” şi poziţionarea pe pieţele europene a produselor regionale sunt: agricultura, industria
farmaceutică, industria alimentară şi a bunurilor de consum (confecţii), turismul şi IT&C.

Regiunea dispune de un valoros capital uman, sistemele de educaţie ale adulţilor, de formare
continuă a adulţilor şi învăţământul universitar fiind recunoscute la nivel național şi internaţional.

Priorităţile identificate completează acest scop strategic:

 Îmbunătăţirea capitalului uman prin aplicarea de măsuri orientate către creşterea

ocupării, accesului la educaţie, instruire şi sănătate, promovarea incluziunii sociale
 Dezvoltarea unei infrastructuri modern care să asigure creşterea accesibilităţii,
conectivităţii şi atractivității Regiunii Nord-Est
 Sprijinirea unei economii competitive şi a dezvoltării locale
 Optimizarea utilizării şi protejarea resurselor şi patrimoniului natural.
În linie cu aceste priorităţi, precum şi cu obiectivele tematice ale Strategiei Europa 2020,

Regiunea Nord-Est își asumă următoarele priorităţi tematice:

22
23
24
Din tabelul de mai sus reiese faptul că la nivel regional cadrul strategic este axat pe patru direcții
majore, dintre care trei concordă cu strategiile de la nivel național sau european, excepţie făcând
obiectivul referitor la optimizarea utilizării şi protejarea resurselor şi patrimoniului natural.

Având în vedere toate aceste aspecte, principalele oportunități pentru judeţul Iaşi sunt legate de
potențialul ridicat din domeniul cercetare, dezvoltare și inovare – obiectiv care se regăsește atât la
nivel internațional (Europa 2020) cât și la nivel național și regional – sprijinirea unei economii
competitive. În acest sens, Iaşul are un avantaj substanțial datorită infrastructurii existente, dar mai
ales datorită resursei umane calificate, deja implicată în activități specifice de CDI. Un avantaj
suplimentar ar putea fi reprezentat de un proiect viitor legat de crearea unei platforme comune de
cercetare a universităţilor ieşene, care să completeze de manieră eficientă iniţiativele Parcului
Ştiinţific şi Tehnologic Technopolis, precum şi de crearea unor clustere de inovare, din domeniul
industriilor creative.

Cadrul strategic la nivel local – Zona Metropolitană Iaşi, își propune dezvoltarea unei zone
metropolitane având ca nucleu municipiul Iaşi, ca și centru economic și universitar de tradiţie, într-o
comunitate metropolitană dezvoltată policentric, prin crearea unui pol regional al cunoaşterii şi
competitivităţii – articulaţie de importanţă a Uniunii Europene cu spaţiul extracomunitar.

25
Direcțiile strategice dezvoltate sunt în mare măsură în concordanță cu cele stabilite la nivelurile
administrative superioare – creşterea competitivităţii economice, dezvoltarea conectivităţii
teritoriale, îmbunătăţirea serviciilor sociale, valorificarea patrimoniului cultural, asigurarea protecţiei
şi calităţii mediului şi promovarea cooperării teritoriale şi rezolvarea unor probleme de interes
comun.

În ceea ce priveşte relaţiile transfrontaliere, respectiv cu Republica Moldova şi Ucraina, județul Iaşi
prezintă o serie de avantaje care îl poziţionează ca promotor al relaţiilor economice cu aceste
state orientate către spaţiul european, în limitele competenţelor sale. Documentul strategic care
guvernează colaborarea instituţională dintre România şi cele două state este Programul Operațional
Comun România-Ucraina-Republica Moldova, care a primit finanţare europeană în perioada 2007-
2013 prin intermediul Instrumentului European de Vecinătate şi Parteneriat. Prin intermediul
acestui program, autorităţile locale şi alte organizaţii din zonele de frontieră au fost încurajate să
colaboreze în vederea dezvoltării economiei locale, rezolvării anumitor probleme legate de
mediul înconjurător şi pentru întărirea pregătirii pentru situaţii de urgenţă. Programul a promovat,
de asemenea, o mai bunăinteracţiune între comunităţile din zonele de graniţă.

În următoarea perioadă de programare vor funcţiona două programe operaţionale, fiecare dintre ele
destinat relaţiei cu câte unul dintre cele 2 state, asigurându-se continuitate în urmărirea scopului
şi obiectivelor generale propuse, în limita politicii de vecinătate şi parteneriat.

De asemenea, Consiliul Judeţean Iaşi este un susţinător activ al Asociaţiei Euroregiunea Siret- Prut-
Nistru, din care fac parte autorităţi locale din România şi Republica Moldova, însă apropierea
geografică de spaţiul estic şi potenţialul de cooperare economică a determinat partenerii din cadrul
Euroregiunii să dezvolte o serie de colaborări cu autorităţi locale din Ucraina. Scopul Euroregiunii
Siret-Prut-Nistru constă în extinderea şi îmbunătăţirea relaţiilor dintre colectivităţile şi autorităţile
locale în domeniile economic, educaţional, cultural şi asigurarea unei dezvoltări durabile a regiunii
în contextul însușirii standardelor şi valorilor europene. Euroregiunea promovează o serie de proiecte
pe diverse tematici şi încurajează colaborările şi iniţiativele membrilor, iar unul dintre cele mai
importante proiecte ale sale este Forumul Economic Transfrontalier, o manifestare concretă a
misiunii asumate de către Consiliului Județean Iași și Euroregiunea Siret-Prut-Nistru de a
impulsiona dezvoltarea relațiilor economice transfrontaliere la granița de est a Uniunii Europene.

Dezvoltarea durabilă a județului Iași se bazează și pe o înțelegere profundă a necesității abordării

integrate pentru investițiile publice majore din zonă. Astfel, viziunea, obiectivele și direcțiile de
acțiune aferente Strategiei de dezvoltare a județului Iași pentru perioada 2014-2020 se bazează pe
urmatoarele aspecte principale:

 Înțelegerea profilului teritorial al activităților socio-economice. Dispunerea în profil

spațial a actorilor economici din sectoarelor performante și cu potențial de dezvoltare,
localizarea bazinului de forță de muncă, în funcție de gradul de pregătire profesională,
zonele ce se confruntă cu decalaje semnificative față de media județului
=>toate acestea indică nivele diferite de dezvoltare existente în cadrul județului. Conectarea
arealelor cu un grad de atractivitate mai mare cu cele mai slab dezvoltate devine astfel o premisă
importantă pentru dezvoltare.

26
  Fluxurile sociale și economice nu țin seama de limitele administrativ-teritoriale, existente la
nivel local sau județean. Astfel, județul Iași nu poate fi abordat singular fără a lua în
considerare zone cuprinse în administrarea județelor învecinate.
Direcțiile de acțiune ce vor fi susținute de către Consiliul Județean Iași și alte entități relevante vor
viza investiții ce pot deservi zonelor funcționale, ce surprind relațiile de interdependență dintre un
sistem urban sau un centru urban și aria sa de influență și suport. Zonele funcționale depășesc
limitele administrativ-teritoriale ale județului Iași, fapt pentru care se recomandă consolidarea
parteneriatelor cu județele Bacău, Vaslui, Neamț, Botoșani. Relațiile de interdependență includ,
dar nu se limitează la: modele de navetism, cooperare economică și profilul piețelor de desface,
disponibilitatea infrastructurii sociale (sănătate și educație).

Astfel, se disting trei macro-zone funcționale:

 Municipiul Iași și zona metropolitană Iași, asupra cărora exista deja o viziune comună
trasată de către planul integrat de dezvoltare urbană aferent polului de creștere Iași
 Zona central-sudică a județului Iași, aflată în sistemul urban Târgu Frumos (IS) – Roman (NT)
– Bacău (BC) – Negrești (VS)
 Zona central-nordică a județului Iași, aflată în sistemul urban Hîrlău (IS) – Botoșani
Localizarea investițiilor în areale ce pot servi drept catalizator pentru întreaga zonă funcțională
depinde în mare măsură de capacitatea de corelare, armonizare și finanțare a acestor investiții. În
acest context, investițiile teritoriale integrate (ITI) sunt un instrument crucial ce facilitează
cooperarea la nivel transsectorial și trans-administrativ. Mai mult, ITI au capacitatea de a deservi o
zonă funcțională și de a consolida o strategie de dezvoltare la nivel teritorial9 și de a conduce la
sinergii între fondurile structurale europene (abordare multi-fond), dar și cu alte surse de finanțare.

Viziunea de dezvoltare operaționalizată prin obiectivele strategice, au fost identificate pe baza

nevoilor și provocărilor cu care se confruntă județul Iași, identificate în urma elaborării Analizei
Diagnostic, fundamentată de trei studii prospective – „Evoluţia economică a mediului urban din
judeţul Iaşi”, „Evaluarea dezvoltării economice şi sociale a spaţiului rural din judeţul Iaşi” și
„Identitatea economică, culturală, socială a judeţului Iaşi – strategie de promovare și branding”.

Astfel, județul este privilegiat de statutul de capitală a Moldovei, precum și de legături

consistente la nivel transfrontalier, în special cu Republica Moldova, oportunități de creștere
economică pe baza resurselor umane înalt calificate și de un patrimoniu cultural extrem de valoros.
În oglindă, se înregistrează un grad scăzut de accesibilitate la nivel județean, o infrastructură de
utilități corespunzătoare și o dinamică moderată a mediului de afaceri.

Viziunea de dezvoltare a județului Iași:

Pe baza premiselor menționate anterior, strategia de dezvoltare a județului Iași propune următoarea
viziune de dezvoltare:

Viziunea strategică pentru dezvoltarea județului Iași în perioada 2014-2020 presupune un

angajament comun al actorilor de la nivelul județului de a sprijini crearea unui mediu economic
dinamic și performant, care să reafirme Iașul ca motor al dezvoltării în regiunea Moldovei, să
permită regenerarea și revigorarea sustenabilă a comunităților locale și să le asigure o viață mai
bună locuitorilor.

27
Paliere de dezvoltare pentru județul Iași

Strategia de dezvoltare a județului Iași 2014-2020 recunoaște și ia în considerare decalajele existente

la nivel teritorial. Astfel, se disting trei paliere de dezvoltare principale, fiecare cu propriul său
parcurs de dezvoltare, complementar viziunii strategice.

 Municipiul Iași și zona sa de influență – forță motrice a dezvoltării și generator de dezvoltare,

trebuie sprijinit astfel încât beneficiile de natură economică și socială concentrate în mod
natural în această zonă să se propage în restul județului, pentru a îmbunătăți semnificativ
economia locală, inclusiv în mediul rural, nivelul de trai al locuitorilor și calitatea mediului
natural și construit din tot județul.
 Orașele din județul Iași (Pașcani, Hîrlău, Târgu Frumos, Podu Iloaiei) – poli urbani esențiali
pentru o dezvoltare echilibrată, trebuie sprijiniți pentru a le facilita regenerarea economică și
revitalizarea urbană, cu scopul de a crea oportunități și de a dinamiza inițiativa
antreprenorială locală, și de a crește accesul locuitorilor județului la servicii publice de bază
calitative.
 Spațiul rural – zonă de intervenție cu nevoi specifice, transcende limitele granițelor
administrative ale județului Iași și trebuie văzută în manieră integrată cu teritoriile județelor
vecine, în acțiuni comune, concertate. Trebuie sprijinită în special pentru îmbunătățirea
calității vieții locuitorilor, formalizarea și diversificarea activităților economice, încurajarea
asociativității și crearea de oportunități de muncă, valorificarea sustenabilă a potențialului
agricol și a mediului natural.

Viziunea strategică pentru județul Iași se concentrează pe următoarele dimensiuni sectoriale, în

completarea palierelor de dezvoltare la nivel teritorial:

 Susținerea investițiilor integrate, care prin combinarea componentelor de infrastructură cu

cele destinate resurselor umane să conducă la atingerea maximului de utilitate pentru
comunitatea locală;
 Sprijinirea sectoarelor economice cu potențial competitiv: industria farmaceutică și
serviciile medicale, fabricarea de mașini, utilaje și echipamente, industria metalurgică,
sectorul construcțiilor de autovehicule și componente auto, biotehnologia, industria
textilă, agricultura și industria agro-alimentară;
 Susținerea sectoarelor economice și a domeniilor cu impact transversal și rol de factori
facilitatori ai dezvoltării: industria IT și comunicații, industriile creative, cercetarea-
dezvoltarea și inovarea, infrastructura de transport și serviciile de logistică, turismul și
capacitate administrativă;
Viziunea este operaționalizată cu ajutorul următoarelor obiective strategice:

Obiectivul 1. Îmbunătățirea infrastructurii, conectivității și accesibilității reprezintă

asigurarea accesului la servicii publice și rețele edilitare de calitate, dezvoltarea
infrastructurii de transport și o mai bună conectivitate, atât în cadrul județului, ca măsuri de
bază pentru sprijinirea dezvoltării mediului de afaceri și îmbunătățirea calității vieții

28
locuitorilor. Privind spre exterior, investițiile prioritare vor viza o mai bună legătură a
economiei locale cu piața națională, dar și cu piețele de desfacere din centrul și vestul
Europei. În același timp, pornind de la oportunitatea creată de amplasarea strategică, județul
Iași poate deveni un punct nodal în estul României, la granița Uniunii Europene și își poate
consolida poziția de poartă de acces către Republica Moldova și Ucraina.

Obiectivul 2. Consolidarea economiei județului prin diversificarea economică, dezvoltarea

bazei antreprenoriale și susținerea actorilor economici, în special a întreprinderilor mici și
mijlocii, precum și atragerea de noi investiții în județul Iași. O atenție deosebită, tradusă prin
susținere prioritară va fi acordată însă acelor sectoare care, prin natura lor, sunt capabile să
genereze cele mai multe beneficii economice, în termeni de locuri de muncă sustenabile și
oportunități de investiții pe lanțul valoric, care pot acționa ca factori generatori de
prosperitate locală. Aceste sectoare de activitate sunt reprezentate de industria
farmaceutică și serviciile medicale, fabricarea de mașini, utilaje și echipamente, industria
metalurgică, industriile creative incluzând IT și comunicații, sectorul construcțiilor de
autovehicule și componentelor auto, industria textilă, agricultura și industria agro-
alimentară.

Obiectivul 3. Creșterea calități vieții și protecția mediului înconjurător prin sprijinirea

talentelor, a educației și excelenței, valorificarea moștenirii culturale și a patrimoniului de excepție,
atragerea și susținerea creativității, ca factor determinant de creștere și conservare a mediului
natural constituie elemente-cheie ale viziunii strategiei. Dezvoltarea sustenabilă ieșeană presupune
adresarea provocărilor la nivel local în ceea ce privește accesul populației la servicii publice și
asigurarea unui cadru optim de trai al individului, echitabil pe tot teritoriul județului.

29
GRUPURI DE ACTIUNE LOCALA :

30
31
 CAPITOLUL II: ANALIZA SITUATIEI CURENTE

SCURT ISTORIC

Cel mai vechi document care atesta aceasta asezare este,,URICUL’’ dat de Alexandru Cel Bun la
30 ianuarie 1425 lui Stefan Grozavul document publicat de M Costachescu in vol. I pag. 168 al
‘’Documentelor Moldovenesti’’.

Localitatea a purtat iniţial denumirea de CIOARA, luat dupa numele une mosii, cand a luat fiinta
satul in 1879, nume pe care la randul ei mosia il avea dupa un sat mai vechi care ar fi existat pana in
secolul al XIX- lea (1831) pe valea Budaiului, langa satul Iazul – Vechi component in prezent in
comuna Sipote.

Denumirea de Cioara documentar prima data apare la 20 aprilie 1716 intr-o porunca pe care Mihail
Racovita, domnul Moldovei, o dadea vornicului de poarta Bejan Hudici pentru ca sa ‘’mearga la
Cioara la satul Ratesti de pe apa Miletinului de la tinutul Hirlaului sa aleaga loc de ocina a
preotului Ambrozie dupa zapisele ce are dandu-le si marturie hotarnica’’. Analizand aceasta
porunca se poate concluziona ca in 1716 mosia se numea ,,Cioara ’’iar satul se numea Ratesti.

In perioada 1878 - 1881 localitatea este cunoscuta in documentele vremii sub denumirea de ,,Odaia
Domneasca “ . Incepand cu anul 1881 localitatea poarta denumirea de Fantanele.

Fantanele functionaza in perioada 1981-1968 ca o comuna cu unele intermitente, cand, in

conformitate cu impartirea administrativ-teritoriala tarii , este arondata comunelor vecine . In anul
1968 comuna Fantanele se disfiinteaza si intra in componenta comunei Focuri. In anul 2004 in urma
unui referendum ia fiinta din nou comuna Fantanele care functioneaza pana in prezent.

CADRUL NATURAL

1. AMPLASARE ŞI ACCESIBILITATE
Comuna Fantanele este situată în partea nord a judeţului Iasi şi în partea de N-E a ţării, în Câmpia
Jijiei Inferioare, la 47º24 45 latitudine nordică şi 27º11’03 longitudine estică.

Comuna Fantanele se invecineaza cu teritoriile urmatoarelor comune :

32
 la nord cu teritoriilor comunelor Plugari si Sipote judetul Iasi
 la est cu teritoriul comunei Sipote judetul Iasi
 la sud est cu teritoriul comunei Gropnita judetul Iasi
 la sud cu teritoriul comunei Focuri judetul Iasi
 la vest cu cu teritoriile comunelor Focuri si Coarnele - Caprei judetul Iasi
Cel mai apropiat oras este Hirlau de care este legat prin DC 140;D J281D si DN28B.

Relatiile de intreconditionare in teritoriu a comunei Fantanele sunt limitate ca urmare a pozitiei

izolate si a cailor de comunicare indirecte si degradate.

Legaturile cu localitatile invecinate sunt asigurate de DC 140 dupa cum urmeaza

nord pe axa DC 140- DJ 282 C- DN 24 C – DN 24 spre Chiscareni – Sipote – Vladeni – Tiganasi –Vulturi
–Iasi :

- la sud pe axa DC 140 – DN 28 spre Fantanele – Erbiceni- Podu Iloaie

- la est pe axa DC 140 – DJ 281 D – DJ 282 Fantanele – Bulbucani – Gropnita – Movileni - Horlesti –
Iasi

- la vest pe axa DC 140 – DJ 281 D – DN 28 B spre Fantanele – Coarnele – Caprei –Hirlau.

UAT Fantanele are in componenta o singura localitate, Fantanele, care este si centrul administrativ al
comunei. Pozitia cumunei este favorabilă, fiind situata la intersectia unor drumuri vechi, însă este
situata relativ la depărare de principalele centre urbane ale zonei, respectiv municipiile Iași ,
Botosani, Pascani, sau Roman.

Cea mai apropiata cale ferata este Dorohoi - Iasi, in statia Vladeni sau Iasi - Harlau in statia Erbiceni .

În ceea ce priveşte accesul prin intermediul căilor aeriene, comuna Fantanele se află la o distanţa de
circa 47 km de Aeroportul Internaţional Iaşi.

Comuna Fantanele deţine o suprafaţă administrativa de 3318 ha, din care 2927 ha extravilan si 391
ha intravilan.

2. RELIEFUL

33
Relieful comunei Fantanele, format pe seama substratului geologic si sub actiunia agentilor externi
de modelare, se prezinta sub forma unor interfluvii sculpturale (dealuri si coline ) cu altitudini ce nu
depasesc 200 m, fragmentate de o retea de vai secundare majoritatea orientate spre sud –est si ale
caror versanti au inclinari intre 5 si 25%.

Din punct de vedere geomorphologic, suprafetele din comuna apartin regiunii Campia Moldovei,
subregiunea Jijia –Bahlui. Altitudinele reliefului sunt cuprinse intre 167,2 m in nord estul comunei -
Dealul Urzicani si 75,0 in partea de sud a comunei pe valea paraului Borosoaia.
Paraul Borosoaia a modelat culmi interfluviale marginite de varsanti care vin in contact cu
zona de lunca dezvoltata pe o latime de 200- 350 m. Versantii au inclinari de 10 - 14 grade si sunt
simietrici. Au stabilitate generala si locala asigurata, cu exceptia unor zone din vestul localitatii
situate la est de cimitirul Satu- Vechi si pe culmile din stanga paraului.

Aceste zone din extravilan prezinta alunecari de suprafata care pot fi inlaturate prin refacerea pantei
si amenajari de cleionaje. Vatra localitatii este amplasata pe suprafata unui platou interfluvial relativ
neted marginit spre vest de un vesant abrupt pe care s-a dezvoltat alunecari de teren iar spre est de
un versant cu panta mai domoala si cu un aspect general mai uniform.

Localitatea are forma geometrica poligonala ,cu structura regulat de tip rasfirat spre adunat, cu
trama stradala rectangulara si uniforma.

3. CLIMĂ SI CALITATEA AERULUI

Clima este temperat continentală de tranziţie, specifică Europei Centrale, cu patru anotimpuri
distincte şi cu temperatură medie anuală de 9º C.Vara se caracterizează prin valori termice ridicate
care ajung până la 38-40ºC, cu ploi puţine şi subformă de aversă. Precipitaţiile medii anuale au valori
cuprinse între 420-550 mm şi se situează cu mult sub nivelul nevapotranspiraţiei potenţiale. Deficitul
de umiditate în acest caz urcă până în jur de 160-170 mm.Masele de aer care se deplasează dinspre
nord determină apariţia vânturilor puternice (crivăţul pe timpul iernii), care, asociate regiunilor

34
 depresionare, influenţează temperaturile foarte scăzute şi precipitaţiile slabe din luna ianuarie.
Astfel, iarna se înregistreză temperaturi care ating şi maxim -27 ºC. Alte fenomene meteorologice
întâlnite frecvent în această zonă sunt: secetele, brumele târzii şi furtunile.Temperaturile extreme
absolute au valori mari.Temperatura maximă absolută înregistrată la staţia Cotnari a fost de 38,1º C
la 13 iulie 1889, iar temperatura minimă absolută a fost de -29,9º C înregistrată la 18 ianuarie 1899.
Amplitudinea maximă absolută(diferenta dintre minim si maxim ) la Fantanele este de 68º C şi
aceasta ne arată încă o dată caracterul continental cu nuanţă excesivă a climei din această zonă.

Media lunara/anuala si amplitudinea

MEDIA AMPLITUDINE
LUNA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANUALA ANUALA
TEMP.
-3,6 -1,9 3,3 10,I 16,1 19,1 21,3 20,6 16,3 10,1 4,1 -0,8 9,6 24,9
MEDII
Inghetul se produce in medie in a doua decada a lunii octombrie (primul inghet ) si in ultima decada a
lunii aprilie (ultimul inghet) rezultand un interval mediu anual de cIrca 175 de zile fara inghet.

4. RETEAUA HIDROGRAFICA

Comuna Fantanele face parte din bazinul hidrografic al râului jijia, având o reţea de ape
sărăcăcioasă. Principala apa de suprafata din zona comunei este paraul Borosoaia care traverseaza
teritoriul comunei si se incadreaza in grupa II de calitate a apelor.

MAXIMA LUNARA MINIMA LUNARA

LUNA
2000 2008 2009 2010 2011 2012 2000 2008 2009 2010 2011 2012

IANUARIE 16,7 13,8 9,0 9,2 10,3 9,3 -30,9 -20,2 -13,6- -26,9 -16,6 -17,8
FEBRUARIE 22,5 19,9 16,2 12,0 15,3 8,7 -36,3 -10,3 -9,9 -12,8 -13,1 -26,7
MARTIE 27,0 21,7 19,8 22,8 21,6 21,6 -22,7 -2,8 -6,8 -8,7 -15,7 -11,5
APRILIE 31,5 23,0 25,5 24,3 24,7 31,6 -9,4 2,5 0,9 0,2 1,5-1, -1,7
MAI 36,4 28,4 30,3 27,3 31,6 32,6 -3,0 5,2 5,0 8,0 3,8 7,9
IUNIE 38,0 31,8 22,9 36,1 34,6 37,9 3,5 8,1 9,9 9,3 10,7 10,5
IULIE 40,0 32,9 36,9 34,3 35,5 39,0 6,3 11,9 12,7 13,1 10,4 12,4
AUGUST 39,7 36,3 34,9 38,1 33,1 41,3 4,6 8,7 10,9 10,8 10,2 9,5
SEPTEMBRIE 38,0 32,8 33,1 27,5 31,9 32,3 -3,5 4,4 4,7 7,4 4,9 6,8
OCTOMBRIE 33,9 25,0 27,6 18,4 28,5 29,5 9,6 3,0 -3,0 -4,2 -3,7 -1,0
NOIEMBRIE 20,0 22,4 19,1 24,4 14,3 20,4 -21,1 -4,0 -2,9 -1,5 -7,9 -4,0
DECEMBRIE 19,5 17,9 16,6 12,1 15,6 8,7 -29,5 -14,4 -19,,8 -14,5 -10,2 -16,5
MAXIMA SI MINIMA 40,0 36,3 36,9 38,1 35,5 41,3 -36,3 -20,2 -19,8 -26,9 16,6 -26,7
ANUALA

35
Paraul Borosoaia se catracterizeaza printr-o albie cu numeroase meandre, cu frecvente acumulari de
aluviuni. La debite mari de ape cauzate de precipitatii ambundente se inregistreaza revarsari , dar nu
afecteaza localitatea si uneori asistam la crearea de noi alibi.

Principalele cursuri de ape cu caracter permanent sunt paraile Borosoaia, Fantanele si Branza –Rosie
care se varsa in paraul jijioara la confluenta cu paraul Pais pe teritoriul comunai Focuri.

Panza freatica se afla la nivele diferite in functie de formele de relief, de aportul cursurilor de apa in
timpul ploilor si de adancimea stratului impermeabil. Astfel adancimea variaza intre 1 si 17 m , valori
variabile direct proportional cu altitudinea.

Teritoriul comunei nu prezintă lacuri naturale sau artificiale. Conform Institutului Naţional de
Statistică, doar circa 1,% din teritoriul administrativ al comunei Fantanele este ocupată de ape şi
bălţi (20 ha). Comuna Fantanele se afla intr-o zona care a fost incadrata conform Planului de
amenajare a teritoriului judetean Iasi, ca regiunie cu resurse reduse de apa in care sunt prioritare
masurile de introducere a sistemului centralizat de alimentare cu apa.

36
PRECIPITATII ATMOSFERICE CANTITATE LUNARA SI ANUALA

LUNA/AN 1901/200 2008 2009 2010 2011 2012

CANTITATE
517,8 673,7 444,8 581,2 372,0 507,5
ANUALA
CANTITATE LUNARA
IANUARIE 29,7 10,6 54,1 47,2 13,2 12,0
FEBRUARIE 26,9 4,6 57,0 36,8 13,7 61,0
MARTIE 28,4 36,5 30,6 13,1 8,4 19,4
APRILIE 43,9 96,9 1,1 24,9 82,2 56,2
MAI 55,9 57,8 30,8 61,4 32,3 98,2
IUNIE 82,6 93,4 57,1 139,5 84,1 16,3
IULIE 69,3 147,7 30,1 25,2 37,8 22,2
AUGUST 56,0 59,4 36,8 49,9 32,1 32,1
SEPTEMBRIE 45,3 54,2 7,7 51,5 18,7 50,1
OCTOMBRIE 32,5 34,2 86,6 40,8 40,2 34,0
NOIEMBRIE 37,0 17,6 3,0 45,3 0,6 22,5
DECEMBRIE 29,7 62,0 49,9 45,6 8,7 83,5

5. SOLURILE
Pe raza comunei întâlnim un tip de sol favorabil agriculturii, culturii viţei-de-vie, pomilor fructiferi,
păşunatului. Solurile comunei sunt în prezent molisolurile (75%), între care un rol preponderent îl au
cernoziomurile, soluri bogate in humus avant fertilitatea naturala cea mai ridicata. Lor li se adaugă
soluri hidromorfe (lăcovişti) şi o serie de soluri neevoluate (regosolurile). Paraurile din zona comunei
Fantanerle şi-au creat văi largi şi asimetrice şi o serie de terase bine dezvoltate cum se observă în
largul văii Jijioarei.

37
 6. VEGETATIA SI FAUNA
Vegetatia este de silvostepa, cu palcuri reduse de padure de foioase amestecate sau plantatii
de salcam pentru consolidare. In concluzie, teritoriul comunei Fantanele dispune de un cadru natural
variat si relativ bine valorificat din punctul de vedere al asezarilor omenesti si al agriculturii, in special
in zona interfluviilor si versntilor usor inclinati, cu soluri cernoziomice, fara degradari si fara exces de
umiditate. Exista si elemente ale cadrului natural mai putin favorabile; versantii cu inclinari mari si cu
soluri degradate, ape subterane nepotabile, fenomene de eroziune si alunecari active, zone cu
saraturi.

Condiţiile edafice şi climatice au impus o vegetaţie mult schimbată datorită influenţei omului. De
altfel, putem spune că teritoriul comunei Fantanele se suprapune în cea mai mare parte arealelor
terenurilor agricole şi pajiştilor stepice. Vegetaţia s-a dezvoltat sub influenţa climatului stepic al
silvostepei caracterizat prin amplitudini termice mari și precipitaţiile reduse. Vegetaţia şi fauna sunt

38
specifice zonei de silvostepă. În luminişul pădurilor apar frecvent arbuşti de felul cornului,
păducelului, porumbarului, trandafirului sălbatic. Primăvara înfloresc ghioceii, vioreaua, brebenelul şi
laleaua de pădure. Suprafaţa cu păduri şi alte terenuri cu vegetaţie forestieră reprezintă 0,84% din
totalul comunei Fantanele (107 ha), din care 100 ha sunt ocupate cu păduri aflate în proprietate
publica in proprietatea ocolului silvic iar 0,7ha in proprietate privata .

Ca şi specii de plante şi animale, pe teritoriul comunei Fantanele se pot identifica cu preponderenţă

plantele agricole, livezile, păşunile, fâneţele. Animalele salbatice specific zonei fiind porcii mistreti,
căprioarele, dihorii, vulpile, jderii, iepurii.

Pasari deosebim : vrabia, cioara, cotofana, pitigoiul, prepelita, rata salbatica, sticletele si uliul.

7. RESURSE NATURALE
Nu au fost identificate materii prime de interes economic, însă pânza freatică prezintă în
componenţa sa cantităţi şi tipologii diverse de săruri minerale, izvoare din zonă nu sunt
recunoscute pentru calitatea baza furajera apei. Din punct de vedere economic, vegetaţia comunei
Fantanele pe langa o importanta sursa de furaje, conţine un bogat sortiment de plante tehnice şi
medicinale.

39
40
 ANALIZA SITUATIEI CURENTE

A. DEMOGRAFIE

Conform Primăriei Fantanele, numărul locuitorilor, respectiv distribuţia locuitorilor din comuna
Fantanele este diferită faţă de datele statistice oferite de Institutul Naţional de Statistică şi faţă de
cele oferite de Recensământul din anul 2011. Numărul total de locuitori este de 2138 persoane
conform informaţiilor furnizate de către DJS Iasi. Analizată de-a lungul unei perioade mai lungi,
distribuţia populaţiei intre sexe este una echilibrată, puţin peste 50% din locuitori fiind de sex
masculin (1119 persoane) şi 49,2% de sex feminin (1019 persoane).

Nu se intrevad evolutii deosebite pe termen scurt si mediu la acest capitol. Singurele masuri care pot
influenta in mod pozitiv evolutia demografica sunt cele legate de activitatile economice si de
echiparea tehnico-edilitara, masuri ce depind numai de administratia locala.

1. EVOLUTIA POPULATIEI STABILE IN COMUNA

DENUMIRE POPULATIE LA RECENSAMANT
1930 1966 1977 1992 2002 2004 2005 2006 2007 2011
Fantanele 1842 2666 2417 1853 2021 2078 2086 2102 2154 2138
Dinamica % 100 175,30 99,04 85,58 50,65 102,82 100,38 100,77 102,47 102,23

2. REPARTITIA POPULATIEI PE GRUPE DE VARSTA SI SEX - 2013

Specificatie barbati femei total
nr % nr % nr %
total 1119 52,34% 1019 47,66% 2138 100%
Sub 15 ani
Intre 15-64 ani
Peste 65 ani

3. MISCAREA NATURALA A POPULATIEI IN ANUL 2013 ( DATE ABSOLUTE)

DECESE LA
NASCUTI SPOR NASCUTI O VARSTA
LOCALITATEA DECESE CASATORII DIVORTURI OBSV
VII NATURAL MORTI DE SUB UN
AN

41
 FANTANELE 22 22 0 7 3 - 1

4. SOMERI INREGISTRATI LA SFARSITUL ANULUI 2012

BENEFICIARI DE
TOTAL DIN CARE SOMERI DIN CARE
LOCALITATEA INDEMNIZATIE DIN CARE FEMEI
SOMERI FEMEI NEINDEMNIZATI FEMEI
DE SOMAJ
FANTANELE 135 47 3 1 132 46

În anul 2013, densitatea populaţiei era de 58,6 locuitori pe km2 , această valoare fiind inferioară celei
de la nivel naţional (84,4 locuitori/km2). Pe de altă parte, densitatea populaţiei din judeţul Iasi este
de 140 locuitori/km2 , această valoare fiind puternic influenţată de densitatea populaţiei din
localităţile urbane.

Din cei 2138 locuitori din Fantanele, 80% sunt de religie ortodoxă, 20% sunt de religie romano-
catolica.

42
 B. INFRASTRUCTURA

Infrastructura de transport

Comuna Fantanele prin modul de dispunere fata de caile de transport existente in partea de nord a
judeului Iasi nu beneficiaza de o structura de transport dezvoltata.

Transportul rutier se realizeaza prin DC 140 ERBICENI – FANTANELE – SIPOTE care asigura
deschiderea spre DJ 282 si DJ 281C .

Accesul la calea ferata se poate face prin statia CF Vladeni la calea ferata Dorohoi – Iasi si prin satatia
CF Erbiceni la calea ferata Harlau –Iasi. Accesul la o cale aeriana de transport se asigura prin
aeroportul international Iasi. Teritoriul comunei este tranzitat de DC 140 Intre KM 15+336- KM
25+150. Drumul este modernizat cu fonduri europene in perioada 2004-2012.

In intravilanul localitatii Fantanele exista un sistem de drumuri comunale in lungime de 24 km. O

parte din aceste drumuri comunale au fost partial pietruite dar care in prezent nu asigura in special
pe timp ploias accesul la proprietati. Reabilitarea acestor drumuri este de stricta necesitate.
Autoritatile publice locale cauta raspuns in acest sens. Mentionam ca in proportie de 70% din rigolele
adiacente DC 140 sunt dalate. In localitate nu exista amenajate trotuare si piste pentru
biciclisti.infrastructura de transport este o prioritate pentru viitor.

Infrastructura de utilitati

Alimentare cu energie electrica

Pe raza comunei Fantanele exista o vasta retea de linii electrice aeriene de tensiune medie si joasa
tensiune. Alimentarea cu energie electrica a comunei Fantanele este realizata intr-un procent de
98%. S-au facut demersuri in vederea extinderii retelei de electricitate si infiintarea a doua posturi de
transformare. In localitate exista sistem de iluminat public care asigura peste 90% din nevoile
populatiei.

Alimentare cu apa

In prezent in comuna Fantanele exista un sistem centralizat de alimentare cu apa. Alimentarea cu

apa se face din sursa Halceni. Sistemul de aductiunie este in lungime de 7650 m. Sistemul de
distriburtie a apei este in lungime de 14.350 m si asigura intr-un procent de 80 % din nevoile
localitatii. Inmagazinarea apei se face intr-un rezervor de 300 mc prevazut cu statie de clorinare.
Sunt racordate la retea aproximativ 25% din gospodarii si procedura continua.

Comuna Fantanele detine un sistem de canalizare a apelor uzate in lungime de 18,500 km. Sistemul
de canalizare are in vedere doar apele menajere, apele pluviale din localitate sunt colectate prin
santurile marginale si prin rigole existente la reteaua de drumuri si evacuate in reteaua de canale si
paraie existente .

Sistemul centralizat de canalizare este alcatuit din:

 Retea de canalizare gravitationala principala
 Retea de canalizare gravitationala secundara
 Statie de epurare ape uzate
 Se are in vedere extinderea sistemului pe intreaga suprafata a localitatii

43
Alimentarea cu gaze

Pe teritoriul administrativ al comunei nu exista un sistem centralizat de alimentare cu gaze naturale a

localitatii. Sunt posibilitati de racordare impreuna cu comunele invecinate la sistemul Iasi-Targu –
Frumos in punctul Erbiceni . Prepararea hranei se realizeaza cu sobe pe lemne precum si cu sobe tip
aragaz, cu butelii de gaz lichefiat. Conducta magistrala de furnizare a gazului metan este la o distanta
mult prea mare pentru a lua in calcul o racordare in perioada imediat urmatoare. Obiectivul se afla
in Programul de dezvoltare a localitatii pe termen lung.

Alimentarea cu caldura

Energia termica este asigurata cu sobe cu lemne sau carbune sau cu combustibil lichid. Se
semnaleaza lipsa centralelor termice performante ca sursa de caldura necesara atat a locuintelor cat
si a obiectivelor social culturale si administrative datorita lipsei sistemului de alimentare cu gaze al
comunei.

Telefonie si cablu TV

Telefonia fixa a scazut cu aproximativ 30% in favoarea telefoniei mobile datorita costurilor si
facilitatilor oferite de catre aceasta. Ea detine un procent de 40% din acoperirea localitatii, iar 60%
detine telefonia mobila. Peste 60% din gospodarii sunt racordate la cablu TV si 20 % la reteaua de
internet.

C. DEZVOLTAREA ECONOMICA

Analiza situaţiei existente

Populaţia adultă este formată din ………. persoane cu vârsta cuprinsă între 15 şi 64 ani, reprezentând
2136 din totalul populaţiei comunei. De asemenea, persoanele cu vârsta peste 65 de ani deţin o
pondere de 12.5%, acest procent fiind aproximativ egal cu cel al tinerilor din comuna Fantanele.

Piata muncii : Culturile predominante sunt porumbul si floarea-soarelui. Nu exista asociatii agricole
sau de alta natura si nici unitati de productie care sa absoarba si sa prelucreze productia agricola,
acestea fiind folosite in consumul propriu sau valorificate de comerciantii ambulanti. Un numar de
140 de persoane sunt antrenate in diferite activitati - invatamant, sanatate, administratie, comert,
mecanici agricoli, muncitori in diferite sectoare, agricultura.

Numărul întreprinderilor: Conform Primăriei Fantanele, în anul 2013 în comuna Fantanele aveau
sediul social sau un punct de lucru 20 firme. Din acestea, 8 firme funcţionează ca şi Societăţi cu
Răspundere Limitată, iar restul sunt Intreprinderi Individuale. Aproximativ 90% erau active din punct
de vedere economic.

Statistica întreprinderilor
1. SC ORGAPIC SRL este cea mai mare companie care are activitate in comuna are sediul social
în comuna BALANESTI BARGOANI NEAMT obiectul deactivitate fiind cultura plantelor.

44
 2. SC AGRO-RADENA SRL este o altă societate cu sediu social în comuna Fantanele care isi
exerseaza activitatea in domeniul agricol.
3. SC BAVASTIC SRL este o societate cu sediul social in localiatea Focuri, jud. Iasi si are ca
domeniu de activitate morarit si panificatie.
4. SC EXCELENT ANASTASIA SRL - activitate de comert.
5. BAR LA CASANOVA SRL - BAR cu activitate de comert.
6. SC MARUSIA SRL - activitate de comert.
7. SC SEBASTIAN PROD SRL - activitate de comert.
8. CANTONUL SILVIC FANTANELE - activitati silvice.
9. CAPRI INVEST SRL - activitate de comert.
10. RAMY COMPANI SRL - activitate de prestari servicii.
11. SC EUROPA CAPITAL - activitate agricole.
12. POMPE FUNEBRE ADI&VIO SRL-D - activitate de prestari servicii.
13. BRATU IONEL CRISTINEL - activitate de comert.
14. IFTIME ANDREEA - activitate de comert.
15. COLTEA EMILIA - activitate de comert.
16. LEMNARIU ANICA - activitate de comert.
17. GHERASE CONSTANTIN - activitati de comert.
18. BELDIANU TUDOR - activitate de comert.
19. SC AGRI-TERENURI SA - activitati agricole.
Dezvoltare economică
Conform Primăriei Fantanele, numărul total de salariaţi din firmele care au sediul social sau un punct
de lucru în comuna Fantanele în anul 2013 este de 24 persoane. Din acestea, jumătate îşi desfăşoară
activitatea în comerţul cu ridicata şi cu amănuntul, morarit. Dintre societatile economice cel mai
mare agent economic este SC BAVASTIK SRL. În alte sectoare economice, numărul mediu de salariaţi
pe firmă este cu mult mai scăzut, oscilând între 1 şi 5 persoane.

Agricultură

45
Condiţiile naturale menţionate la cadrul natural al comunei oferă posibilitatea utilizării diverse a
teritoriului. Agricultura reprezintă unul dintre sectoarele economice cu cel mai ridicat potenţial de
dezvoltare în comuna Fantanele , fiind principalul actor în realizarea de venituri. În anul 2013,
terenurile agricole din comună reprezentau peste trei sferturi din suprafaţa totală a acesteia.

În ceea ce privește suprafaţa cultivată pe principalele culturi în ultimii ani, conform Primăriei
Comunei Fantanele , o pondere ridicată din terenul agricol este utilizată pentru cultivarea
porumbului boabe - 29% din suprafaţa agricolă .

Suprafata totala a teritoriului comunei este de 3318 ha. Defalcata pe suprafete ea se prezinta
astfel:

Structura tipurilor de teren:

Tip Teren Suprafata HA %

12%

Teren intravilan 391 11,78%

88%
Teren extravilan 2927 88,22%

Total 3318 100,00% Teren intravilan Teren extravilan

Ponderea categoriilor de teren din extravilan

Suprafata
Tip teren %
HA
Teren arabil 2275 77,72%
Pasune 465 15,89%
Padure 106 3,62%
Terenuri neproductive 35 1,20%\
Drumuri 30 1,02%
Luciu de apa 16 0,55%

46
 Total Teren extravilan 2927 100,00%

2927
2275

465
106 35 30 16

Cel mai important rol in amplasarea acestei asezari l-a avut pamantul, fertilitatea si potentialul sau
productiv, de aceea aproximativ 90% dintre locuitori muncesc ca agricultori pe cont propriu.

Suprafata administrativ teritoriala a comunei Fantanele

Principala activitate care se deruleaza pe teritoriul administrativ al comunei Fantanele si legat

direct de resursele din acest teritoriu este agricultura in special cea de subzistenta.

Productia vegetala
Specificul comunei Fantanele este agricol datorita suprafetelor de teren agricol, a calitatii si fertilitatii
acestora.
Suprafete Cantitatea de
Cultura cultivate anul produs obtinuta
trecut (ha) kg/ha
Grau 550 2500
Porumb 700 3000
Floarea soarelui 300 2500
Sorg 75 1200
Rapita 250 1500

Distributia acestora este prezentata in graficul de mai jos

47
 1) Zootehnia

Efectivul de animale pe categorii din comuna Fantanele se prezinta astfel:

CATEGORIA Numar
Pasari
Bovine
Caprine
Ovine
Porcine
Cabaline
Familii de albine
Altele

2) Silvicultura
Suprafata cu paduri si alte terenuri cu vegetatie a comunei Fantanele este de 106 ha, reprezentand
3% din suprafata totala a comunei.

3) Piscicultura
Comuna Fantanele detine la ora actuala in proprietate o suprafata de 16,0 ha luciu de apa.Nu sunt
organizate activitati piscicole.

4) Pomicultura
In comuna Fantanele, sectorul pomicol nu este dezvoltat deoarece calitatea solului nu permite
plantarea pomilor fructiferi pe suprafete extinse.

5) Viticultura
Cele 30 de ha de vita - de - vie din intravilanul localitatii sunt soiuri hibride.

In perioada de pana la 1989 pe teritoriul comunei Fantanele au fost plantatii de aproximativ 400 ha
cu soiuri nobile.

48
 D. INVATAMANT EDUCATIE SI CULTURA

SITUATIA INVATAMANTULUI PREUNIVERSITAR IN ANUL SCOLAR 2012/2013

UNITATI DE COPII INSCRISI IN ELEVI INSCRISI PERSONAL

LOCALITATEA
INVATAMANT GRADINITE TOTAL DIDACTIC
FANTANELE 4 165 722 25

Invatamant
Reteaua de invatamant a comunei alcatuita din :
 Liceul Tehnologic Fantanele
 Scoala cu clasele 1-4 Fantanele
 2 Gradinite: Gradinita Nr.1 si Gradinita Nr.2

Numarul cadrelor didactice a avut valori oscilante, marimea efectivului fiind influentata de numarul
elevilor. Majoritatea sunt titulari pe post. Un numar de 15 cadre didactice sunt navetiste din
municipiul Iasi iar un numar de 10 sunt cu domiciliul in localitate.

LICEUL TEHNOLOGIC FANTANELE infiintat in anul 2011 functioneaza in urmatoarele spatii:

Corpul A - cu 6 sali de clasa, construit in anul 1973, in care invata un numar de 250 elevi. Este
cuprins pentru anii 2014/2020 intr-un proiect de modernizare care are vedere reabilitarea termica a
cladirii, realizarea sistemului de incalzire centralizat prin centrala termica pe combustibil solid,
realizarea de grupuri sanitare, racordarea la sistemul de alimentare cu apa a localitatii si la sistemul
de canalizare..

Corpul B - cu 4 sali de clasa, construit in anul 2003 in care invata un numar de 100 elevi. Corpul de
cladire are incalzire centralizata pe baza de curent electric. Grupurile sanitare interioare sunt
racordate la sistemul de alimentare cu apa si de canalizare.

Corpul C - cu doua sali de clasa in care este amenajat un colt muzeal iar, in cealalta sala de clasa
functioneaza ca sala de sport. Corpul de cladire construit in 1908 (cladire tip Spiru Saret ) necesita
reparatii. Nu are grupuri sanitare proprii si nu este racordat la sistemul de canalizare.

SCOALA NR.2 FANTANELE cu trei sali de clasa , construita in anul 1972 . in care invata un numar 60
elevi cu 3 cadre didactice.

GRADINITA NR.1 cu doua sali de grupa - construita in 1968 cu un numar de 86 prescolari si doua
cadre didactice. Corpul de cladire nu este racordat la sistemul de alimentare cu apa si la sistemul de
canalizare.
Se are in vedere realizareasistemului de incalzire in sistem centralizat cu centrala termica pe
combustibil solid.
GRADINITA NR.2 – functioneaza intr-un corp de cladire construit in 1960 , care nu corespunde
cerintelor si normelor in vigoare. Se are in vedere construirea unui nou corp de cladire in perioada
urmatoare.
Unitatile de invatamant din comuna au urmatoarea structura si incadrare :
LICEUL TEHNOLOGIC FANTANELE INCADRARE

49
 ELEVII CLASELE 1-4 120
ELEVII CLASELE 5-8 169
ELEVII CLASELE 10 22
ELEVII CLASELE 11 19
ELEVII CLASELE 12 24
CADRE DIDACTICE 25
SALI DE CLASA 10
BIBLIOTECI 1
SALI DE SPORT
ATELIERE
LABORATOARE 2
*ELEVI SC PROFESIONALA CLS 11 18
SCOALA CU CLASELE 1-4 INCADRARE
ELEVII CLASELOR 1-4 48
CADRE DIDACTICE 3
SALI DE CLASA 4
ATELIERE
LABORATOARE
GRADINITA NR1 INCADRARE
COPII INSCRISI 56
CADRE DIDACTICE 2
PERSONAL NEDIDACTIC 1
SALI DE CLASA 2
GRADINITA NR2 INCADRARE
COPII INSCRISI 34
CADRE DIDACTICE 1
PERSONAL NEDIDACTIC 1
SALI DE CLASA 2

Cultura
Comuna beneficiaza de un camin cultural care functioneaza intr-un corp de cladire construit in anul
1950 care nu satisface nevoile prezente si viitoare ale comunitatii. Pe langa caminul cultural
functioneaza un taraf traditional si o formatie de dansuri populare traditionale. Pentru taraf si
formatia de dansuri sunt asigurate logistica necesara. In cadrul caminului cultural functioneaza si
,,Alaiul Caiutii” care in fiecare an in preajma sarbatorilor de iarna reprezinta comunitatea la diverse
concursuri si manifestatii la nivel local si zonal.

La nivelul comunei nu exista biblioteca. Se are in vedere construirea unui local adecvat si asigurarea
logisticii necesare.

Biserici

Populatia localitatii Fantanele este de 2138 locuitori din care: 85,78 % ortodocsi; 11,58 % icatolici,
2,57% necunoscuta ,0,04 alte religii;

50
In localitate sunt patru biserici :doua ortodoxe si doua catolice.

-Biserica ortodoxa cu hramul ,,Sfintii Arhangheli Mihail si Gavril “

-Biserica ortodoxa cu hramul ,,SfantuL Dumitru”

- Biserica romano- catolica cu hramul ,,Sfanta Tereza “

- Biserica romano- catolica cu hramul ,,Sfanta Maria ”

A. SANATATE SI SERVICII SOCIALE

Prezentarea gradului de asigurare a populaţiei cu asistenţă medicală reprezintă un aspect extrem de

important în analiza nivelului de trai. În comuna Fantaneele funcţionează un cabinet medical în care
activează un medic de familie şi un asistent medical. Nu există in localitate cabinet veterinar
activitatea este desfasurata de medical veterinar din comuna Focuri.

Asistenta Sociala

Asistenţa socială presupune un ansamblu complex de măsuri şi acţiuni realizate pentru a răspunde
nevoilor sociale individuale, familiale sau de grup, în vederea prevenirii şi depăşirii unor situaţii de
dificultate, vulnerabilitate sau dependenţă, pentru prevenirea marginalizării şi excluderii sociale, în
vederea promovării incluziunii sociale având ca scop creşterea calităţii vieţii. Pe plan local, rezultatele
activităţii în domeniul asistenţei sociale sunt satisfăcătoare, urmărindu-se ca toate cazurile apărute
să fie rezolvate la nivelul Primăriei Fantanele. În cadrul Primăriei îşi desfăşoară activitatea 1
funcţionar public cu studii medii. Potrivit Primăriei Comunei Fantanele, în anul 2013, la nivel local, 3
copii au beneficiat de măsura de protecţie specială prin plasament familial. De altfel, în intervalul
2008-2012 numărul copiilor din plasament familial a rămas constant.
În ceea ce privește numărul persoanelor cu handicap din comună, în anul 2013 erau 15 persoane cu
handicap accentuat și mediu și 6 de persoane cu handicap grav.
A. MEDIU
Defisarile irationale practicate in paduri transforma dramatic mediul natural atat din punct de vedere
peisagistic, cat si din punctul de vedere al echilibrului bio-pedo-climatic, fondul forestier avand un rol
foarte important in pastrarea acestui echilibru.

Depozitarea gunoaielor in locuri neamenajate da un aspect dezolant, adaugandu-se toxicitatea

unora dintre materialele aruncate. Interventia omului are efecte negative prin faptul ca se
accelereaza procesul de eroziune, surpari, prabusiri, prin defrisarea vegetatiei subarboricole si
erbacee, cat si prin sapaturile facute pentru a folosi material in constructii.

B. TERENURI ŞI LOCUINŢE

Terenuri
Suprafaţa totală a comunei Fantanele este de 3385 ha, din care 2.3% reprezintă terenuri neagricole.
Dintre acestea, 4% este ocupată de păduri şi altă vegetaţie forestieră, in suprafata de 106 ha. Din
suprafaţa totală a comunei, 350 ha (8,36%) reprezintă terenul intravilan şi 3500 ha (91,63%) teren
extravilan. Din totalul fondului funciar, 18% reprezintă terenuri degradate şi neproductive (166 ha),

51
 18% sunt terenuri ocupate de construcţii (125 ha), 3% terenuri ocupate cu ape, bălţi (20 ha) şi 13%
terenuri ocupate de căi de comunicaţii

Locuinţe
În comuna Fantanele există, în prezent, 679 locuinţe. Suprafaţa locuibilă existentă din Fantanele se
cifrează la 23 005 mp în anul 2013. Datele statistice relevă, astfel, faptul că nu au fost construite
multe locuinţe în ultima perioadă, în anul 2012 fiind doar 20 locuinţe finalizate. În aceste condiţii şi
suprafaţa locuibilă medie per locuinţă a crescut nesemnificativ de la un an la altul.

De altfel, comumna Fantanele are cea mai mică suprafaţa locuibilă medie per locuinţă în comparaţie
cu judeţul Iasi şi Regiunea Nord-Est. Suprafaţa medie locuibilă per persoană în anul 2011 este de 12,1
mp, cu 0,5 mp mai puţin decât în anul 2012.

În medie, la o locuinţă revin 3,15 persoane. În comuna Fantanele numărul mediu de persoane pe
locuinţă este mai ridicat decat numărul mediu de persoane ce revin la o locuinţă din judeţul Iasi şi la
nivel naţional (3,15 persoane/locuinţă faţă de 2,36 persoane/locuinţă). Trendul numărului de
locuinţe terminate în comuna Fantanele în ultimii ani este unul ascendent. Astfel, din anul 2008 până
în anul 2011 a crescut numărul de locuinţe terminate, ceea ce sugerează tendinţele demografice
existente la nivel local.

Spaţii de joacă pentru copii

Conform Primăriei Comunei Fantanele, la nivel local nu sunt amenajate spaţii de joacă pentru copii,
în afara de cele din incinta şcolilor. În comuna Fantanele nu există un parc amenajat pentru
recreere. Locuitorii comunei Fantanele pot cumpăra din magazinele comunei atât produse
alimentare cât şi nealimentare, dar îşi pot face cumpărăturile şi din pieţele organizate în satele
invecinate. În comuna Fantanele nu există o unitate bancară. Locuitorii se pot adresa oficiului postal
din comună, unde pot accesa serivicii de furnizare pensii, transmitere corespondenţă, tranzacţii
monetare si difuzare presă.

1. FONDUL DE LOCUINTE LA 31 DECEMBRIE 2012

CAMERE DE SUPRAFATA PROPRIETATE PROPRIETATE
LOCALITATEA LOCUINTE
LOCUIT LOCUIBILA DE STAT MAJORITAR PRIVATA
FANTANELE 679 1531 23005 0 679

C. APRECIERI GENERALE
În vederea identificarii problemelor importante cu care se confrunta popuatia comunei Fantanele,
judetul Iasi, a fost aplicat un chestionar simplu de opinie, pentru facilitarea raspunsurilor rapide si
clare.

Esantionul chestionat a cuprins un numar de 130 de persoane.

Esantionul reprezentativ, a permis generalizarea concluziilor si propunerilor, la nivelul întregii

populatii. Tehnicile de lucru utilizate, pentru chestionarea cetatenilor au fost: din „usa în usa”,
întâlniri publice si întâlniri punctuale. Raspunsurile au fost prelucrate, asezate în forma agreata de
cerintele Strategiei si pe baza interpretarii informatiilor, au fost nominalizate aspectele care vor
trebui îmbunatatite/rezolvate în perioada de planificare 2014-2020. La întâlnirea de lucru cu

52
reprezentanti ai populatiei au participat aproximativ 106 persoane, care si-au exprimat punctele de
vedere referitor la aspectele vietii personale si comunitare.

53
ANALIZA SWOT
METODOLOGIE

Analiza SWOT ca fundament al strategiilor de dezvoltare locală

Analiza SWOT a fost creată iniţial ca instrument de formulare a strategiilor întreprinderilor. Acest
instrument face posibilă analizarea rapidă a punctelor strategice cheie, cât şi identificarea
alternativelor strategice. Analiza SWOT este aplicată în momentul de faţă în cadrul analizei
teritoriului şi este utilizată ca instrument pentru facilitarea planificării participative în cadrul
administraţiei publice.

Analiza SWOT se bazează pe un cadru codificat, care obligă persoanele implicate în procesul de
planificare să urmărească etape precise, începând de la analiză până la strategii, trecând printr-o
evaluare completă a implicaţiilor/consecinţelor fiecărei alegeri efectuate.
Pe scurt, analiza SWOT reprezintă un cadru complet şi consistent pe care persoanele implicate în
planificare îl pot utiliza pentru a efectua alegeri mai realiste. Această metodă de lucru oferă ajutor
pentru a face distincţia între probleme, soluţii şi strategii.
Tehnica SWOT de discuţie/analiză şi cercetare se bazează pe tehnica „brainstorming”, care s-ar
traduce printr-o discuţie între persoanele implicate în activitatea de planificare. Este evident faptul
că, înainte de „brainstorming” este necesară prezentarea unei descrieri a cadrului general a situaţiei
existente pentru a exista o „bază comună” de lucru în cadrul discuţiilor pentru toţi participanţii.
Această etapă preliminară reprezintă un element fundamental din moment ce, de cele mai multe ori,
persoanele active de la nivel local dispun de o informare asimetrică şi au viziuni diferite asupra
temelor de dezvoltare.
Din punct de vedere teoretic, analiza SWOT este orientată spre o omogenizare a preferinţelor
persoanelor implicate.

Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela că, indiferent de acţiunile stabilite,
procesul decizional ar trebui să includă următoarele elemente: construieşte pe Punctele Tari, elimină
Punctele Slabe, exploatează oportunităţile, îndepărtează Ameninţările.

Planificarea desfăşurării acţiunilor

În acest punct al procesului vor fi selectate:

 Obiectivele propuse pentru realizare, astfel încât numărul lor să fie realist.
 Se vor determina cele mai potrivite acţiuni pentru atingerea lor.
 Grupurile de interes necesare pentru implementare.
 Se vor stabili atribuţiile, responsabilităţile şi perioada de realizare a viziunii formulate.

Un obiectiv este un enunţ al rezultatului care se doreşte a fi obţinut şi îndeplineşte următoarele

criterii: enunţă ce urmează să fie realizat cât mai succint posibil; enunţă un rezultat final şi nu o
activitate; are sprijinul grupurilor de interes; este măsurabil; are o dată limită de realizare; este
realizabil în timpul disponibil; este controlabil.

Implementarea acţiunilor, măsurarea impactului şi punerea în aplicare a strategiei de dezvoltare

locală

54
Această fază a procesului este în general în afara mandatului direct al echipei de planificare ca
responsabilitate şi intră în atribuţiile beneficiarului strategiei de dezvoltare locală.
Pentru evaluarea rezultatelor şi efectelor se folosesc o serie de criterii şi de indicatori ce măsoară
impactul strategiei. Setul de indicatori şi de criterii de măsurare a impactului vor fi stabiliţi în funcţie
de particularităţile zonei studiate încă de la iniţierea procesului de elaborare a strategiei.

Criteriile de măsurare a impactului sunt: adecvarea, eficienţa şi consecinţele aplicării planului

strategic.
Pentru consultarea publica, au fost utilizate metode, tehnici si instrumente de investigare a
contextului socio-uman:

1. studierea documentelor
2. elaborarea analizei SWOT
3. aplicarea chestionarului de opinie
4. prelucrarea si interpretarea datelor
Studierea documentelor, a permis obtinerea unei imagini a drumului parcurs de catre comunitate de-
a lungul istoriei.

În acest sens, au fost consultate documente în care erau prezentate elementele de substanta ale
trecutului dar cu relevanta în elaborarea strategiei:

 Monografia comunei Fantanele, judetul Iasi;

 Strategia de Dezvoltare Durabila a comunelor invecinate ,
 Planul Local de Actiune pentru Dezvoltarea Durabila pentru perioada 2014-2020
Pentru prezentarea situatiei actuale, au fost analizate datele demografice continute în documentele:

 Recensamântului Populatiei 2011

 Datele statistice socio-economice (categoriile în functie de venit)
 Datele legate de suprafata agricola (Recensamântul Agricol 2010)
Pentru efectuarea analizei, au fost constituite 7 grupe de lucru, aferente celor 7 domenii care au
fost analizate, dupa cum poate fi observat în continuarie:

1. Infrastructura
 Chelariu Sorin primarul comunei – coordonator
 Iacob Corneliu profesor
 Dobos Vasile consilier local
 Ariton Constantin - consilier local
 Rusu Viorica - profesor
2. Dezvoltarea economica
 Sava Stelian consilier local - coordonator
 Marchidan Costica - viceprimarul comunei
 Munteanu Constantin - profesor
 Cotofanu Mihaiela – institutor
 Gherase Neculai – consilier local

3. Invatamant educaţie si cultura

55
 Chelariu Maria director Lic.Tehnologic Fantanele-coordonator
 Tenchiu Constantin – preot
 Duduman Ovidiu Costel - profesor
 Petrariu Ionela- profesor/bibliotecar
 Scutaru Maria – referent cultural

4. Sanatate si servicii sociale

 Bordeianu Daniela Ionela medic- coordonator
 Scutaru Liviu Maricel asistent social
 Dragomir Anca –biolog /farmacist
 Calin Cristina - asistenta medical
 Pascu Doina – administrator Centru de zi

5. Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala

 Petrariu Iuliana inginer agronom – coordonator
 Marchidan Vasile Radu - inginer agronom
 Morosanu Maria - consilier compartiment registru agricol
 Sidor Eufemia - referent compartiment taxe si impozite
 Moloman Gheorghe - consilier local

6. Mediu
 Stiuriuc Constantin consilier local- coordonator
 Pintilie Razvan - sef post de politie
 Dobre Remus profesor
 Cojocaru Catalina - functionr public
 Teme Ion - administrator firma

56
ANALIZA SWOT

In urma analizei SWOT s-au identificat trei principii prioritare care ar trebui sa stea la baza elaborarii
strategiei in vederea dezvoltarii durabile, si anume:

Viata economica a comunei Fantanele , trebuie redresata si dezvoltata in toate domeniile sale:
agricultura, zootehnie, industrie, comert si silvicultura

Autoritatea publica locala va trebui sa investeasca pentru redresarea vietii economice a comunei,
care trebuie sa fie prioritatea numarul unu, deoarece aceasta produce cele mai mari efecte benefice.
Infrastructura necesita imbunatatiri continuu, de aceea investitiile trebuie facute dupa anumite
criterii economice astfel incat sa produca beneficii:

 siguranta si securitatea locuitorilor comunei impotriva calamitatilor

 raportul valoare investitie/ efecte economico-financiare produse
 raportul valoare investitie/numarul beneficiarilor
Un alt punct important pentru cresterea atractivitatii comunei il constituie facilitatile culturale si de
agrement pe care le ofera sau pe care ar putea sa le ofere comuna Fantanele , astfel incat confortul
social al locuitorilor sa fie imbunatatit. Complementar acest lucru va creste si atractivitatea turistica a
comunei.

57
INFRASTRUCTURA

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Existenta unei retele de electricitate in comuna Inexistenta retelei de alimentare cu gaz metan
Fantanele, in procent de 95% Nu exista drumuri asfaltate in intravilanul
Existenta sistemului de alimentare cu apa in localitatii
lungime de 14,5 km care acopera peste 80% din Accesul redus la telefonia fixa 30% si telefonia
nevoi mobila 70 %;
Existenta sistemului centralizat de canalizare pe o Accesul redus la internet 10%;
lungime de 18,5 km care acopera 100% din Nu exista drumuri amenajate care sa permita
nevoile localitatii accesul in localitatile invecinate :
Existenta une statii de epurare Infrastructura de transport in comun slab
Existenta unei retele de televiziunie prin cablu dezvoltata;
care acopera 75% din lucuinte
Orase importante apropiate:
- Iasi la 50 km - DJ 281,
-Harlau la 40 km - DJ 281B si
-Podu Iloaiei la 22 km -DC 140;
Statie de cala ferata la 25 km distanta de centrul
comunei in Erbicen sau Vladeni
Cale ferata industriala la 30 km in Podul Iloaiei;
Drum national la 18 km, E 58;
Aeroport in Iasi la 45 km.
OPORTUNITATI AMENINTARI
Modernizare drumurilor comunale in intravilanul Lipsa resurselor financiare pentru finantarea si
localitatii co-finantarea proiectelor finantate prin Fonduri
Modernizare drumuri vicinale care asigura Structurale;
legatura cu Saveni, Iazu – Vechi , Arama , Lipsa resurselor umane calificate
Borosoaia Lipsa de interes a populatiei active pentru
Continuarea amenajarii santurilor prin dalare perfectionare continua
adiacente DC 140
Amenajarea de alei pietonale in intravilanul
localitatii adiacente DC 140 .
Construirea unui parc auto pentru autovehicole la
sediul primariei;
Amenajare parc-scuar in centrul localitatii;
Montarea a doua posturi de transformare in
comuna si extinderea retelei electrice;
Dotari pentru interventii in caz de situatii de
urgenta (autospeciala PSI, si alte dotari);
Reparatii generale si de renovare a sediului
primarie;
Construirea unei remize PSI la sediul primariei.

58
DEZVOLTAREA ECONOMICA

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Potential existent pentru obtinerea de produse Forta de munca necalificata
ecologice Inexistenta intreprinderilor in domeniile
Traditii locale in cresterea animalelor si in special industriei usoare si alimentare
a ovinelor Nu exista drumuri asfaltate;
Calitatea terenurilor agricole Diversificarea slaba a activitatilor economice in
Prezenta une populatii active care ar putea fi zona rurala;
folosita pentru desfasurarea de activitati Inexistenta retelei de alimentare cu gaz metan
economice, in special cele agricole Ponderea inexistenta a investitiilor straine;
Distanta redusa de pricipalele artere de Lipsa resurselor financiare la nivel local, care sunt
comunicatii si de posibile societati de valorificare insuficiente pentru sprijinirea si/sau promovarea
a produselor unor investitii;
Lipsa unui sistem de sprijin pentru implementare
notiunilor de marketing;
Slaba implementare a sistemului de asigurare a
calitatii productiei si produselor;
Slaba preocupare pentru introducerea noilor
tehnologii si pentru activitatea de cercetare-
dezvoltare;
Slaba informare, cu privire la normele europene
Insuficienta activitatilor si serviciilor generatoare
de venituri specifice zonei rurale.
OPORTUNITATI AMENINTARI
Prezenta a suprafete importante de teren arabil si Instabilitatea legislativa;
pasuni; Interes redus al investitorilor pentru demararea
Programe guvernamentale pentru srijinirea de afaceri in comuna, datorita infrastructurii
initiativelor locale, in special in domeniul fizice si sociale neadecvate, raportat la
dezvoltarii agriculturii, zootehniei si a potentialul comunei;
infrastructurii aferente; Instabilitatea cursului valutar;
Reconversia unor capacitati economice aflate in Lipsa de receptivitate si flexibilitate a populatiei
conservare in capacitati cu profil nou de locale la cerintele pietei care determina decalaje
fabricatie; economice mari, greu de recuperat;
Reconversia unor capacitati, in special agricole, Oferte de creditare greu accesibile (garantii
spre arii de productivitate adaptate conditiilor mari);
locale; Rata ridicata a dobanzii la credite;
Cresterea asistentei financiare din partea Uniunii Nivelul scazut al taxelor si impozitelor locale;
Europene pentru IMM-uri, prin Fondurile Reducerea ponderii populatiei active si
Structurale; imbatranirea acesteia;
Diversificarea programelor nationale de sprijin Scaderea continua a productiei prin scaderea
pentru IMM, acordarea de granturi; productivitatii muncii;
Posibilitatea accesarii creditelor cu dobanda Cresterea ponderii muncii la negru, cu efecte
subventionata pentru crearea de noi locuri de negative asupra pietei muncii, economiei locale

59
munca in mediul rural; si asistentei sociale in perspectiva.
Existenta programelor guvernamentale de
sustinere a sectorului IMM;
Disponibilitatea de a incheia relatii de parteneriat
a autoritatilor locale, cu investitori locali sau
straini;
Prezenta in zona, activitatea si deschiderea la
incheierea de parteneriate a unor organizatii
neguvernamentale care au capacitatea sa atraga
fonduri extrabugetare.
Valorificarea bunurilor si serviciilor generate de
capitalui natural din comuna
Incurajarea dezvoltarii serviciilor din sectorul
privat
Crearea unui cadru prielnic de consultanta in
afaceri
Posibilitatea valorificarii potentialului turistic de
agrement oferit de salba lacurilor din zona

INVATAMANT EDUCATIE SI CULTURA

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
In comuna exista doua gradinite , un liceu Populatia scolarizata in invatamantul primar si
tehnologic si o scoala cu clasele I-IV arondata invatamantul gimnazial in scadere datorita scaderii
liceului din localitate. demografice a populatiei;
Existenta posibilitatii cuprinderii scolarilor in Inexistenta in comuna a unui camin cultural si a
invatamantul liceal, deoarece in comuna exista bibliotecii comunale;
liceu; Lipsa fondurilor pentru extinderea si
Comuna mai detine si patru biserici – doua modernizarea spatiilor pentru invatamant
ortodoxe si doua romano –catolice . Nivelul relativ redus al pregatirii scolare si
respectiv profesionale a majoritatii locuitorilor
comunei
OPORTUNITATI AMENINTARI
Realizarea unui camin cultural multifunctional si a Scaderea gradului de instruiree scolara a
unei salii de sport; populatiei tinere;
Construirea unei gradinite noi cu 2 Sali de grupa Scaderea natalitatii datorita nesigurantei zilei de
la scoala nr. 2 Fantanele; maine;
Reparatii generale si renovare la gradinita nr.1 Cresterea negativa a sporului migratoriu;
Fantanele prin realizarea de noi grupuri sanitare, Accentuarea procesului de imbatranire a
asigurarea incalzirii centralizate cu combustibili populatiei.
solizi ;
Construirea unei Sali de gimnastica la scola nr. 1
SAM Fantanele;
Reabilitarea si modernizarea terenurilor de sport ;
Amenajarea si dotarea a doua parcuri de joaca

60
pentru copii in incinta celor doua gradinite
SANATATE SI SERVICII SOCIALE
PUNCTE TARI
Existenta a unui dispensar uman;
Existenta unei farmacii in comuna;
Ponderea populatiei cu nevoi de asistare este
mica;
Informare operativa cu privire la formele de
ajutor de stat;
Existenta unui program de finantare
guvernamental;
OPORTUNITATI
Reabilitarea cladiri dispensarului uman cu dotarile Reactie nefavorabila la sistemul de norme sanitare
necesare + conectarea imobilului la sistetmul
centralizat de apa canal
Promovarea principiilor naturiste;
Programe complexe de urmarire a starii de
sanatate a populatiei;
Programe consistente destinate asistentei sociale Politici de specializare zonala a centrelor de
reale;
Dezvoltarea economica a localitatii va permite
marirea fondurilor destinate asistentei sociale;
Politica sociala sustinuta din partea Uniunii
Europene.
61
PUNCTE SLABE
Serviciile acordate sunt afectate de bugetul
insuficient;
Frecventarea medicului de familie este sporadica;
Personal insuficient
Inexistenta unui cabinet veterinar
Fonduri insuficiente destinate asistentei medicale;
Sistemul de ajutor social nu incurajeaza
reintegrarea active a populatiei cu venituri reduse;
Populatia activa a migrat in strainatate, copii au
ramas cu bunici sau la rude;
Personal insuficient pentru asistenta sociala;
Societatea civila insuficient implicata;
Informare insuficienta cu privire la alte fonduri
sociale;
Fonduri insuficiente.
AMENINTARI
impuse;
Costurile ridicate pot conduce la renuntarea
achizitiei de noi dotari;
Pragul de rentabilitate depinde de numarul de
persoane active asistate;
asistenta sanitara.
AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALA
PUNCTE TARI
Traditii locale in cresterea animalelor, in special a
ovinelor
Calitatea terenurilor agricole, in special pentru
cultura graului, porumbului si florii soarelui
Prezenta une populatii active care ar putea fi
folosita pentru desfasurarea de activitati agricole
Prezenta unei infrastructure de transport rutier
avantajoasa pentru deplasarea mijloacelor
tehnice folosite si transportul produselor
Prezenta une suprafete importante de pasuni si
fanete care asigura posibilitatea de crestere a
unui numar important de ovine si bovine
OPORTUNITATI
Infiintarea unor cooperative agricole / tip de
produse;
Infiintarea unor ferme zootehnice pentru
cresterea bovinelor, ovinelor si caprinelor;
Implementarea culturilor de rapita, orz, orzoaica
si sorg
Construirea unei piete agroalimentare;
Crearea de noi locuri de munca;
Cresterea veniturilor populatiei din agricultura;
Valorificarea potentialului traditional;
Existenta cadrului legislativ pentru infiintarea si
dezvoltarea exploatatiilor agricole;
Existenta Planului National Strategic pentru
Dezvoltare Rurala;
Aprobarea Programului National - Cadru de
Restructurare si Modernizare a unor unitati de
profil zootehnic si din industria alimentara;
Sprijinul oferit de Oficiul Judetean pentru
Consultanta Agricola din judetul Iasi cu privirea la
accesarea fondurilor europene.
PUNCTE SLABE
Slaba dotare tehnica a tuturor sectoarelor din
zootehnie si agricultura;
Lipsa resurselor materiale care sa faciliteze
angajarea specialistilor in agricultura in domeniul
rural in stadiul actual (slaba eficienta economica
a exploatarilor agricole nu permite angajarea in
totalitate a specialistilor existenti);
Promovarea insuficienta a zonei rurale si a
produselor specifice;
Lipsa echipamentelor de irigatii;
Deficitul fondurilor financiare pentru
modernizarea si popularea infrastructurii
zootehnice;
Accesul redus la informatii si servicii de
consultanta datorita numarului mic de posturi
alocate pentru aceste tipuri de servicii
AMENINTARI
Concurenta importului de produse
agroalimentare de pe piata UE;
Cadrul legislativ instabil;
Lipsa unui cadru legal pentru protejarea
productiei agricole interne;
Slaba informare a agricultorilor cu privire la
normele europene;
Cunostinte insuficiente legate de elaborarea si
administrarea proiectelor finantate din Fondurile
Structurale FEADR.
62
 MEDIU

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Calitatea solului si a apei Inexistenta metodelor de reciclaj a deseurilor
Lipsa agentilor poluanti : produse chimice si
organice nocive
Lipsa prezentei interprinderilor cu activitate
industriala in vecinitatea
Inexistenta transportului rutier greu
Existenta resurselor naturale de apa pentru
irigatii si acvacultura
Utilizarea redusa de catre populatie a mijloacelor
de incalzire poluante
Utilizarea ridicata de catre populatie a surselor de
apa naturale din fantani
Utilizarea redusa a pesticidelor si ingrasamintelor
toxice
OPORTUNITATI AMENINTARI
Posibilitatea valorificarii potentialului turistic de Lipsa de informatie si interes a populatiei pentru
agrement oferit de salba lacurilor din zona reciclare

VIZIUNEA COMUNITARA

Viziunea cetatenilor comunei Fantanele este in spriritul dezvoltarii zonei din punct de vedere
economic si social, prin mai buna valorificare a resurselor locale, atragerea investitiilor si
investitorilor, revigorarea traditiilor, crearea/reabilitarea infrastructurilor de tip urban si punerea in
valoare a pozitionarii geografice, in deplin respect fata de mediul inconjurator.

Atat Strategia de Dezvoltare Locala, cat si mecanismele institutionale implicate in procesul de

implementare trebuie sa tina cont de interesele comunitatii, care au fost exprimate prin intermediul
sondajului de opinie si se regasesc in portofoliul de proiecte prioritare ale comunei.

Prin intermediul sondajului de opinie au fost aplicate 300 de chestionare cetatenilor comunei
Fantanele din judetul Iasi pentru a afla atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile de dezvoltare
ale comunei pe urmatorii 6 ani:

Foarte Oarecare Putin Lipsit de

Nr.crt Intrebarea Important NS/NR
important importanta important importanta

63
 Cat de important considerati ca necesara
1 realizarea une strategii dezvoltarea comunei 79% 21% 0% 0% 0% 0%
Fantanele pentru perioada 2014-2020?

Cat de important considerati ca este

2 proiectul de modernizare a drumurilor 85% 5% 3% 2% 4% 1%
comunale in intravilanul localitatii?

Cat de important considerati ca este

proiectul de modernizarea drumurilor
3 55% 10% 15% 17% 3% 0%
vicinale care asigura legatura cu localitatile
Arama, Saveni, Iazul-Vechi, Borosoaia?

Cat de important considerati ca este

proiectul de reparatii a DC140 Focuri-
4 60% 5% 12% 8% 2% 13%
Fantanele-Sipote intre km 15+336 - km23-
006?

Cat de important considerati ca este

proiectul privind finalizarea amenajarii
5 63% 12% 1% 5% 9% 10%
rigorilor de scurgere apei pluviale adiacente
DC140 in intravilanul localitatii?

Cat de important considerati ca este

6 proiectul privind montarea a doua posturi de 23% 15% 7% 35% 12% 8%
transformare si extindere a retelei electrice?

Cat de important considerati ca este

proiectul "Dotari pentru interventii in caz de
7 39% 8% 13% 23% 8% 9%
situatii de urgenta (autospeciala PSI si alte
dotari)?
Cat de important considerati ca este
8 proiectul ''Reparatii la imobilul primariei 51% 36% 2% 7% 1% 3%
Fantanele corpA''?

Cat de important considerati ca este

proiectul de achizitionare a unui
9 81% 3% 8% 4% 2% 2%
buldoexcavator si a unei Autospeciale pentru
Imprastiere de material derapant?

Cat de important considerati ca este

10 proiectul de aductiune a retelei de 79% 8% 2% 8% 2% 1%
distributie gaz metan?

Cat de important considerati ca este

11 proiectul privind construirea si dotarea unui 83% 1% 2% 7% 3% 4%
nou camin cultural ?

Cat de important considerati ca este

proiectul privind construirea unui nou imobil
12 49% 8% 3% 7% 15% 18%
cu doua sali de grupa la Gradinita nr.2
Fantanele?
Cat de important considerati ca este
proiectul de reabilitare a imobilului
13 Gradinitei nr.1 Fantanele(realizare de 74% 8% 2% 6% 7% 3%
grupuri sanitare, incalzire centralizata,
reabilitare termica)?
Cat de important considerati ca este
proiectul de amenaare so dotare a 2
14 43% 15% 17% 12% 7% 6%
parcuri(locuri) de joaca pentru copii
(Gradinitele 1 si 2 Fantanele)?

64
 Cat de important considerati ca este
15 proiectul de construire a unei sali de sport la 39% 42% 17% 1% 0% 1%
Liceul Tehnologic Fantanele?

Cat de important considerati ca este

proiectul de realizare a unei baze sportive la
16 36% 31% 7% 16% 7% 3%
Scoala nr.2 Fantanele si modernizarea
terenurilor de sport existente?

Cat de important considerati ca este

proiectul de reabilitare a cladirii
17 dispensarului uman din localitate si 58% 13% 17% 9% 2% 1%
conectare a imobilului la sistemul centralizat
al comunei de apa-canal?

Cat de important considerati ca este

proiectul de organizare a sistemului de
18 61% 19% 13% 2% 2% 3%
colectare selectiva a spatiului de depozitare
temporara si transportului deseurilor?

Cat de important considerati ca este

proiectul de amenajare a 2 baraje piscicole
19 13% 17% 30% 25% 12% 3%
in parteneriat public privat pentru iazurile
"Domnesc" si "Urzicani"?

Cat de important considerati ca este

20 proiectul de amenajare a unui parc scuar in 40% 12% 15% 13% 15% 5%
centrul localitatii?

Cat de important considerati ca este

proiectul de co-participare cu UAT Movileni-
Vladeni-Sipote-Focuri si Gropnita la
21 "Programul de amenajare si implementare a 23% 25% 14% 8% 26% 4%
unui plan de management durabil pentru
valorificarea potentialului turistic si de
agement oferit de salba de lacuri din zona"?

Cat de important considerati ca este

proiectul de dotari de mobilier si mijloace IT
22 81% 2% 12% 3% 1% 1%
pentru imobilele apartinand primariei
Fantanele"?

ANALIZA PESTEL
PESTEL este acronimul englezesc de la Political, Economic, Social, Technical, Environment şi
Legislative. Acest tip de analiză are în vedere influenţele externe generate de factorii politici şi
legislativi, de mediul socio-economic, de modificările tehnologice şi de mediu de la nivel regional,
national şi chiar internaţional asupra dezvoltării comunei Fantanele.

Factorul politic
Există mai mulţi factori politici care pot influenţa dezvoltarea comunei Fantanele. Unul cei mai
importanţi este reprezentat de formaţiunile politice aflate la guvernare si de programul de guvernare

65
a acestora. Priorităţile stabilite de aceştia pot direcţiona dezvoltarea comunei Fantanele spre un
sector sau altul sau pot favoriza dezvoltarea altor localităţi în detrimentul comunei Fantanele.

Actualul program de guvernare 2013-2016 prevede o serie de obiective şi direcţii de acţiune în toate
sectoarele importante precum: agricultură, apărare, apă şi păduri, buget, comunicaţii, cultură,
dezvoltare şi administraţie, educaţie, energie, externe, finanţe, fonduri europene, industrie, comerţ
şi competitivitate, interne, justiţie, infrastructură, mediu, muncă, sănătate, tineret şi sport,
transporturi, turism, IMM şi mediu de afaceri sau minorităţi.

Implementarea direcţiilor de acţiune din sectoarele anterior enunţate poate influenţa semnificativ
dezvoltarea comunei Fantanele. Spre exemplu în domeniul agriculturii se propune inclusiv stabilirea
filierelor pe produse altfel, multe produse de calitate nu vor ajunge la piaţă sau se vor vinde la
preţuri derizorii, încurajarea agriculturii de nişă (de ex. agricultura ecologică şi produse tradiţionale),
Dezvoltarea sectorului de producere a fructelor, Crearea platformelor de preluare, sortare,
condiţionare, păstrare, ambalare şi analiză a legumelor şi fructelor.

Un alt factor politic care poate influenţa dezvoltarea comunei Fantanele este reprezentat de criza
politică care caracterizează România în ultimii ani. Corelaţiile acesteia cu dezvoltarea economică au
fost deseori demonstrate, cunoscându-se faptul că momentele de maximă tensiune de pe scena
politică au dus, spre exemplu, la deprecierea cursului valutar.

Alte probleme ce pot apărea sunt:

 instabilitate legislativă, diminuarea investiţiilor străine

 favorizarea intereselor directe ale partidelor în detrimental interesului public
 blocarea programelor şi obiectivelor guvernamentale
Factorul economic
Criza economică mondială reprezintă unul dintre cei mai importanţi factori economici care pot
interveni în dezvoltarea comunei Fantanele.

Resimţită în România începând cu trimestrul III al anului 2008, criza a produs o serie de efecte
nefaste la nivelul economiei locale:

 creşterea ratei inflaţiei

 creşterea numărului de şomeri
 scăderea numărului întreprinderilor active
 diminuarea investiţiilor, etc.
Prelungirea crizei în perioada următoare va afecta din punct de vedere socio-economic şi comuna
Fantanele. Guvernul României prin politica macroeconomică adoptată joacă un rol foarte important
în dezvoltarea comunei Fantanelei. Intervenţia guvernului poate influenţa atât mediul public, cât şi
mediul privat. Politica monetară a României reprezintă un factor major de influenţă prin acţiunile pe
care autorităţile le realizează pentru a interveni pe piaţă: stabilirea cantităţii de masă monetară
aflată în circulaţie, stabilirea unui prag maxim a inflaţiei, stabilirea nivelului ratei dobânzii, etc.

Pe de altă parte, politica fiscală are implicaţii directe asupra dezvoltării companiilor de la nivel local.
Nivelul fiscalităţii impus de administraţia centrală este determinantă pentru comuna Fantanele. Nu
trebuie omise din lista factorilor economici nici alte reglementări care constrâng mediul de afaceri,
precum salariul minim brut pe economie. În prezent, conform Hotărârii nr.23 din 22 ianuarie 2013

66
pentru stabilirea salariului de bază minim brut pe ţară garantat în plată, nivelul acestuia este de 800
RON, ceea ce înseamnă că orice angajator este obligat să plătească un salariat cu cel puţin 800 RON
pentru un program complet de lucru de 170 ore pe lună.

Pentru administraţia publică locală modificarea principalilor indicatori macroeconomici pe parcursul

anului bugetar poate determina rectificări ale bugetului iniţial aprobat pentru anul în curs. Pentru
dezvoltarea comunei Fantanele este important de luat în considerare şi sistemul bancar, în special
politica de creditare adoptată.

Accesul la creditare a reprezentat una dintre principalele bariere ale antreprenorilor din România în
ultimii ani

Factorul socio-cultural
Unul dintre cei mai importanţi factori socio-culturali este politica demografică adoptată de România,
deşi sintagma de „politică demografică” este impropriu utilizată în prezent existând doar măsuri
izolate de susţinere a natalităţii. Odată cu reducerea bugetară cauzată de criza economică o serie de
măsuri de susţinere au fost eliminate. Spre exemplu, s-a renunţat la subvenţionarea tinerelor familii
(eliminarea ajutorului financiar de 200 Euro la constituirea familiei, acordat conform Legii 396/2006)
ori la subvenţionarea tinerelor mame la naşterea copiilor (eliminarea ajutorului de 230 RON acordat
la naştere). Sistemul de protecţie socială reprezintă un alt factor extern care poate influenţa
dezvoltarea comunei Fantanele.

În prezent, gama de servicii şi prestaţii sociale este foarte vastă, existând destul de multe persoane la
nivel local care beneficiază de acestea. Reglementările pornite de la nivel central pot avea influenţe
la nivel local. Un exemplu în acest sens este scăderea numărului beneficiarilor de ajutoare pentru
încălzirea locuinţei ca urmare a înăspririi condiţiilor de acordare.

Factorul tehnologic
Există mai mulţi factori tehnologici care pot influenţa dezvoltarea sustenabilă a comunei Fantanele :

 finanţarea cercetării, nivelul de dotare tehnologică

 rata de înnoire a produselor tehnologice, tehnologia informaţiei şi comunicării, accesul la
reţelele electronice de comunicare rapide, etc.
 creşterea accesibilităţii populaţiei la internet poate duce la o dezvoltare a vânzărilor online
inclusiv pentru firmele din Fantanele
Dezvoltarea tehnologiilor informaţionale şi posibilitatea achiziţionării acestora este un factor
important cu influenţă directă asupra administraţiei publice locale, aplicarea celor mai bune
tehnologii (hardware şi software) putând reduce costurile de funcţionare şi stimulând creşterea
calităţii serviciilor publice furnizate.

Factorul mediu
Hazardele naturale reprezintă unul dintre factorii de mediu cel mai greu de controlat. În cadrul
factorilor de mediu ce pot influenţa dezvoltarea viitoare a comuneiFantanele , trebuie luate în
considerare seismele, fenomenele meteorologice extreme, dar şi alte tipuri de catastrofe naturale
precum inundaţiile sau alunecările de teren. Normele europene privind protecţia mediului sunt un alt
factor extern. Spre exemplu, de la 1 septembrie 2010 a fost interzisă comercializarea becurilor
incandescente de 75 waţi, după ce în urmă cu un an s-a dispus aceeaşi măsură în ceea ce priveşte
becurile de 100 waţi. Astfel, magazinele din întreaga Uniune Europeana nu au mai putut comercializa

67
becurilor incandescente, populaţia fiind nevoită să cumpere becuri ecologice, fluorescente. Şi
politicile publice de la nivel naţional pot afecta dezvoltarea comunei. Unul dintre cele mai importante
programe implementate în ultimele luni este Programul de stimulare a înnoirii Parcului Auto Naţional
(Rabla) care vizează şi diminuarea poluării cauzate de autoturisme prin înnoirea Parcului auto
naţional.

Factorul legislativ
Un prim factor este legislaţia europeană în vigoare, cele mai importante documente care trebuie
avute în vedere în acest sens fiind: Constituţia Europeană, Tratatul de Aderare a României la Uniunea
Europeană şi Tratatele Uniunii Europene (Tratatul de la Lisabona, Tratatul de la Nisa, Tratatul de la
Amsterdam, etc.).

Un alt factor juridic este legislaţia naţională, cu modificările şi completările ce pot apărea. Conform
Constituţiei României, parlamentul adoptă legi constituţionale, legi organice şi legi ordinare.Strategia
de dezvoltare

CAPITOLUL III : STRATEGIA DE DEZVOLTARE PENTRU PERIOADA

2014-2020
VIZIUNE. OBIECTIVE STRATEGICE. OBIECTIVE SPECIFICE , SCENARII DE DEZVOLTAREA A COMUNEI
FANTANELE

Scenariile de dezvoltare sunt o etapă importantă în elaborarea strategiei de dezvoltare a comunei

Fantanele, reprezentând calea care se doreşte a fi urmată, care pune cel mai bine în valoare
resursele locale şi care poate aduce cele mai mari beneficii comunităţii locale.
În cadrul Strategiei de dezvoltare a comunei Fantanele sau conturat următoarele scenarii:

A. Scenariul dezvoltării inerţiale

B. Scenariul dezvoltării preponderente a sectorului agricol
C. Scenariul dezvoltării preponderente a industriei prelucrătoare.
În cazul scenariului dezvoltării inerţiale sau a menţinerii status-quo-ului, comuna Fantanele va
continuasă se dezvolte din punct de vedere economic ca până în prezent. Administraţia publică locală
nu va realiza o prioritizare a sectoarelor economice în sensul susţinerii dezvoltării unui anumit
cluster. Acest scenariu este mai puţin favorabil, întrucât nu se va ţine cont de potenţialul de
dezvoltare al comunei, de resursele şi oportunităţile existente la nivel local. Deşi se aşteaptă ca
menţinerea demersurilor curente şi în perioada următoare să ducă la dezvoltarea comunei, ritmul
mediu anual de creştere al indicatorilor socioeconomic va fi mai puţin alert.

În cadrul celui de-al doilea scenariu – cel al dezvoltării preponderente a sectorului agricol – comuna
Fantanele se va axa în perioada următoare pe agricultură, punând celelalte ramuri economice
(precum industria) pe o poziţie secundară. Astfel, autorităţile publice locale vor susţine în principal
atragerea de investitori în domeniul agricol.

Între principalele motive care ar susţine acest scenariu amintim:

68
 Ponderea ridicată a terenurilor agricole din comună
 Terenurile agricole sunt considerate, de cea mai mare parte a reprezentanţilor administraţiei
publice locale care au fost chestionaţi, principal resursă pe care se poate baza dezvoltarea
socioeconomică a comunei Fantanele;
 Existenţa tradiţiei în agricultură şi zootehnie;
 Existenţa forţei de muncă.
Pe de altă parte, scenariul dezvoltării preponderente a sectorului agricol are şi anumite limitări. Un
prim aspect este faptul că agricultura nu reprezintă un sector economic cu o plus valoare ridicată,
existând alte forme mai profitabile de valorificare a produselor agricole (industria prelucrătoare).
Astfel, în locul susţinerii agriculturii şi zootehniei, se poate recurge la susţinea procesării produselor
agricole şi zootehnice care poate aduce mai multe beneficii socio-economice la nivel local. Aceasta cu
atât mai mult cu cât la nivelul judeţului Iasi există mai multe comune cu potenţial agricol ridicat care
pot furniza materia primă.

De asemenea, dezvoltarea la cele mai înalte standard ale sectorului agricol (agricultură ecologică)
presupune limitarea dezvoltării industriei uşoare, care în prezent creează cele mai multe locuri de
muncă la nivel local. Astfel, cel de-al treilea scenariu este cel al dezvoltării preponderente a industriei
prelucrătoare, agricultura având un rol secundar.

Acest scenariu aduce cele mai mari beneficii vis-a-vis de crearea de locuri de muncă, întreprinderile
industriale generând un număr mai mare de locuri de muncă decât cele din comerţ sau agricultură.
Din cele trei scenarii, considerăm că cel care aduce cele mai mari avantaje pentru comuna Fantanele
este scenariul dezvoltării preponderente a agriculturii, acesta presupunând valorificarea tuturor
resurselor locale: forţă de muncă, terenuri agricole, poziţionare geografică, etc.

VIZIUNE 2020
Viziunea comunei Fantanele reprezintă dezideratul care se doreşte să fie atins în anul 2020 prin
implementarea planului de măsuri şi proiecte.

La formularea viziunii s-a plecat de la premisa că baza dezvoltării comunei în toate sectoarele ţine de
dezvoltarea economică, motiv pentru care creşterea economică sustenabilă joacă un rol central.
Astfel, în vederea îmbunătăţirii calităţii vieţii populaţiei (obiectiv general) comuna Fantanele trebuie
să îşi consolideze poziţia economică, socială şi culturală.

Atragerea de investitori care să creeze locuri de muncă bine remunerate are un rol central în
îndeplinirea obiectivului general şi a obiectivelor strategice şi specifice. Aceştia nu doar că vor oferi
locuri de muncă populaţiei din comună, dar vor contribui semnificativ şi la creșterea bugetului local,
susţinând astfel finanţarea investiţiilor din alte sectoare: infrastructură rutieră, infrastructură
tehnico-edilitară, educaţie, cultură, sănătate, etc.

Până în anul 2020 se doreşte şi creşterea calităţii serviciilor publice, astfel încât populaţia să
beneficieze de servicii publice – educaţie, cultură, sănătate, servicii sociale, salubrizare, siguranţă şi
ordine publice – la standarde europene. Pe de altă parte atât dezvoltarea economică cât şi
îmbunătăţirea calităţii vieţii populaţiei trebuie să se realizeze sustenabil, ţinând cont de principiile
dezvoltării durabile.

69
Atragerea unui număr mai mare de investitori nu trebuie să compromită calitatea mediului din
comuna Fantanele . Din contră, până în anul 2020 se vor aduce îmbunătăţiri în ceea ce priveşte
poluarea de la nivel local, fie prin acţiuni de ecologizare, fie prin împăduriri sau implementarea unui
sistem viabil de managementul deşeurilor.

PRIORITĂŢI DE DEZVOLTARE, MĂSURI ŞI DIRECŢII DE ACŢIUNE

PRIORITĂŢI DE DEZVOLTARE
Prioritizarea investiţiilor este un demers important pentru administraţia publică locală, deşi
implementarea proiectelor este deseori condiţionată de disponibilitatea fondurilor de finanţare
(tipuri de fonduri, perioade de accesare, condiţii de eligibilitate, etc.). Astfel, condiţionată de
deschiderea liniilor de finanţare într-un anumit domeniu, administraţia publică va implementa un
proiect a cărui prioritate este mai scăzută decât a altui proiect pentru care nu există încă linii de
finanţare deschise.

Cu toate acestea, Primăria Fantanele şi-a stabilit un set de priorităţi pe care le are în vedere în
perioada 2014-2020:

 Prioritate 1 - Dezvoltarea infrastructurii

 Prioritate 2 - Dezvoltarea economică
 Prioritate 3 - Dezvoltarea serviciilor publice
 Prioritate 4 - Protecţia mediului
Dezvoltarea infrastructurii este considerată prioritatea 1 a comunei Fantanele întrucât completează
profilul locaţiei ideale pentru atragerea investiţiilor.

Comuna Fantanele dispune de poziţionare geografică favorabilă, fiind amplasată la distanţă relativ
mică faţă de municipiul Iaşi şi în apropiere de graniţa cu Republica Moldova şi de resurse importante
(forţă de muncă, terenuri), însă este nevoie şi de îmbunătăţirea situaţiei infrastructurii (drumuri, apă,
canalizare, gaz metan, electricitate). Acest capitol va fi reactualizat în conformitate cu noile surse de
finanţare disponibile pentru perioada 2014-2020.

Pe de altă parte, dezvoltarea infrastructurii este impusă nu doar pentru atragerea investitorilor şi
susţinerea mediului de afaceri local, ci şi pentru îmbunătăţirea calităţii vieţii populaţiei. Se urmăreşte
creşterea gradului de conectare a populaţiei la utilităţi şi reducerea pierderilor cauzate de reţelele
învechite.
Cele mai importante modernizări sunt la reţeaua de comunicatii rutiere , măsurile luate în
acest sens având un impact semnificativ şi asupra stării mediului.

Prioritatea nr.2 la nivelul comunei Fantanele este - Dezvoltarea economică, administraţia publică
locală urmând a lua măsuri pentru atragerea de noi investitori.

Se vizează diversificarea economiei locale şi crearea de locuri de muncă bine remunerate pentru
populaţia din comună. În acest fel, vor putea fi susţinute şi investiţiile publice din Fantanele , mediul
economic contribuind I îmbunătăţirea serviciilor publice.

70
Prioritatea nr.3 a comunei este – Dezvoltarea serviciilor publice , aici fiind incluse educaţia,
sănătatea, serviciile sociale (asistenţă şi protecţie socială), salubrizarea, siguranţa şi ordinea publică.

Principalele investiţii ce trebuie realizate pentru dezvoltarea serviciilor publice ţin atât de
modernizarea cât şi de dezvoltarea infrastructurii existente (unităţi educaţionale, dispensare,
instituţii culturale). În cadrul serviciilor
publice un rol aparte îl are salubrizarea, rezolvarea problemelor întâmpinate din acest punct de
vedere fiind stringentă.

Prioritatea 4 la nivelul comunei Fantanele este protecţia mediului. Pe de o parte, anumite probleme
de mediu vor fi rezolvate odată cu implementarea proiectelor de investiţii în infrastructură tehnico-
edilitară, însă trebuie preîntâmpinate şi problemele ce vor apărea odată cu dezvoltarea economică,
creşterea populaţiei stabile, creşterea traficului rutier prin comună.

CONSIDERATII GENERALE

Planul Local de Actiune (PLA) este un instrument de planificare si implementare si contine un

set de politici pe domenii de activitate ce se vor aplica intr-un termen determinat in scopul realizarii
obiectivelor generale fixate intr-o strategie. Termenul de realizare a planului local de actiune trebuie
sa corespunda termenului de 10-20 de ani, fixat pentru realizarea Strategiei Locale de Dezvoltare
Durabila (SLDD).

Planul de actiune este procesul participativ de dezvoltare a unui plan relativ scurt, care utilizeaza
resurse disponibile pentru a atinge obiective limitate, de obicei intr-o zona bine definita.

Periodic, PLA va fi revizuit, astfel incat obiectivele fixate sa tina cont de evolutia macroeconomica la
nivel national, starea economiei la nivel regional si local, precum si de opiniile comunitatii locale cu
privire la implementarea lui. Cu cat revizuirea se face la intervale mai scurte, cu atat marja de eroare
in privinta evaluarii resurselor la un proiect este mai mica, avand in vedere ca, pe masura ce se
inainteaza in timp, variabilele economice ce trebuie luate in calcul la o prognoza economica se
multiplica.

Planul Local de Actiune pentru implementarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabila a comunei
Fantanele, reprezinta un pachet de masuri si proiecte necesare schimbarii comunitatii locale pentru
atingerea unor parametri specifici societatii moderne, astfel ca durabilitatea sa devina punctul forte
al acesteia. Dimensiunile dezvoltarii actuale economice, sociale, de mediu si tehnologice au fost
analizate in cadrul procesului de analiza-diagnostic din cadrul strategiei de dezvoltare, iar obiectivele
strategice au fost creionate, fixandu-se cateva repere ca referinte pentru dezvoltarile ulterioare.
Planul de Actiune pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locala a comunei Fantanele
reprezinta un pachet de masuri si proiecte necesare schimbarii comunitatii locale pentru atingerea
unor parametri specifici societatii moderne.

Scopul Planului de Actiune il reprezinta prezentarea principalelor masuri si proiecte necesare fazei de
planificare si implementare a dezvoltarii economico - sociale, astfel incat procesul sa poata fi evaluat
continuu prin indicatorii selectionati ca relevanti pentru comuna Fantanele.

Necesitatea unui plan de actiune este data de amploarea si complexitatea actiunilor care trebuie
executate pentru atingerea obiectivelor strategice definite.

71
La nivel temporal, pentru a realiza un management unitar sunt necesare 3 faze distincte astfel incat
procesele necesare atingerii obiectivelor sa poata fi bine coordonate:

 Planul de dezvoltare (planificarea activitatilor)

 Planul de executare (implementarea activitatilor)
 Planul de monitorizare (evaluarea activitatilor)
Pentru a avea o dezvoltare coerenta, suportul necesar trebuie sa fie asigurat de catre:

 Administratia Locala - prin Institutia Primarului si Consiliului Local, care trebuie sa-si replanifice
dezvoltarea institutionala pentru acordarea unui suport logistic complex necesar planului de
actiune
 Comunitatea Locala - cetateni si organizatii, actori principali ai dezvoltarii locale, prin atitudine si
participare activa
 Mediul de afaceri - firme si institutii finantatoare, ca si suport financiar si logistic (informatii si
tehnologii moderne)
PLANUL DE ACTIUNE
Cuprinde programul de management, care planifica in anul 2013 o serie de activitati de organizare si
initiere a implementarii, apoi urmarind evolutia implementarii sa ia masurile cuvenite.

Modul de implementare in care competentele si atributiile sunt grupate pe structuri de

implementare grupate pe functii ale structurii manageriale: previziune, organizare, coordonare,
antrenare

etapele implementarii strategiei de dezvoltare locala la nivelul unitatii de management. Planul anual
este stabilit de Consiliul Local prin stabilirea prioritatii de realizare a obiectivelor si masurilor
programate conform criteriului presiune - stare - raspuns.

Acest criteriu se aplica astfel:

 se masoara presiunea necesitatii indeplinirii fiecarui obiectiv stabilit la momentul initial;

aceasta presiune se cuantifica pe nivelurile maxima, medie, mica
 se evalueaza situatia initiala, de fapt, stadiul in care se afla actiunea (studiu de fezabilitate,
studiu de impact, elaborare proiect, implementare etc.)
 se presupune aplicarea masurii
 se masoara starea ipotetica finala, sf, care se cuantifica sub forma de raspuns;

Planul Local de Actiune, prezinta principalele masuri si proiecte necesare fazei de planificare si
implementare a dezvoltarii durabile, astfel: in procesul de dezvoltare sa poata fi evaluata continuu
complexitatea factorilor SEMT (social-economic-mediu- tehnologic) prin indicatorii de dezvoltare
durabila (dimensiuni ale durabilitatii) selectionati ca relevanti pentru comuna Fantanele. Utilitatea
unui plan de actiune este data de amploarea si complexitatea actiunilor ce trebuie executate pentru
atingerea obiectivelor strategice definite in Strategia de Dezvoltare Durabila a comunei.

Pentru a asigura o dezvoltare coerenta a comunei Fantanele, suportul necesar trebuie sa fie asigurat
de catre:

1) Primarul si Consiliul Local, care trebuie sa-si replanifice dezvoltarea institutionala pentru
acordarea unui suport logistic complex necesar Planului Local de Actiune;
2) Comunitatea Locala - cetateni si organizatii, actorii principali ai dezvoltarii locale, prin atitudine si
participare activa

72
3) Mediul de afaceri - firme si institutii finantatoare, drept suport financiar si logistic (informatii si
tehnologii moderne)
PRINCIPALELE FUNCTII DE IMPLEMENTARE A STRATEGIEI DE DEZVOLTARE LOCALA SUNT:
1. Functia de previziune - cuprinde activitati care privesc:

 realizarea obiectivelor cuprinse in strategia de dezvoltare locala cu alocarea resurselor si

mijloacelor de realizare pe anii 2014 – 2020
 intocmirea planurilor anuale prin preluarea obiectivelor din strategia de dezvoltare si
realizarea acelora care au un grad ridicat de certitudine
 elaborarea de proiecte de finantare, studii de fezabilitate, planuri de afaceri, studii de
marketing, analize cost beneficiu etc. care sa fundamenteze modalitatile si mijloacele
necesare pentru realizarea obiectivelor

2. Functia de organizare- cuprinde procesele de management, de grupare de atributii si

responsabilitati, delegare de competente cuprinse in strategia de dezvoltare ierarhizate astfel:
persoane individuale, agenti economici, grupuri si comitete, primarie, comisii de specialitate din
consiliul local

3. Functia de coordonare- cuprinde activitatile prin care se armonizeaza hotararile, deciziile si

actiunile persoanelor implicate in structura de implementare a strategiei de dezvoltare in cadrul
functiilor de mai sus (previziune si organizare).

4. Functia de antrenare- cuprinde actiunile de implicare si motivare a cetatenilor, a structurilor

constituite si a grupurilor de interese pentru implementarea obiectivelor din strategia de
dezvoltare locala.
5. Functia de control si evaluare -cuprinde activitatile prin care performantele obtinute sunt
masurate si comparate cu obiectivele stabilite initial in vederea gradului de avansare a
programului pentru a se elimina ramanerile in urma. Se vor determina cauzele care determina
abateri de la planificare si se stabilesc masuri pentru corectarea abaterilor si pentru continuarea
aplicarii strategiei de dezvoltare locala.
PRINCIPII SI CONDITII

Pentru realizarea Planului Local de Actiune, primarul comunei Fantanele, ca autoritate publica locala,
trebuie sa-si intareasca capacitatea institutionala la toate nivelele de decizie si executie, aceasta
presupune atragerea si furnizarea de resurse financiare suficiente si mobilizarea resurselor umane,
identificarea celor mai eficiente mecanisme de comunicare, dar si analizarea cadrului administrativ
de alocare a responsabilitatilor.

Rezolvarea problemelor curente, cat si a celor ce vor aparea in viitor depinde in foarte mare masura
de gradul de competenta al conducerii administratiei publice locale. Materializarea capacitatii
institutionale este un proces de durata in care administratia publica trebuie sa actioneze pentru
schimbarea radicala a atitudinii functionarului public fata de accesul cetatenilor la activitatea
administratiei. In acest sens o principala preocupare a managerului primariei a fost de armonizare a
procedurilor administrative cu cele ale Uniunii Europene. In ceea ce priveste relatia cu cetateanul,
primarul comunei Fantanele a demarat un amplu proces de consultare a opiniei cetetenilor, cu
privire la obiectivele strategice din perioada 2008-2013.

73
OBIECTIVE GENERALE

Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare locala a comunei Fantanele sunt:

 Asigurarea accesului neingradit la infrastructura (apa, gaze, energie electrica si canalizare) a

tuturor locuitorilor si al consumatorilor economici din comuna;
 Reabilitarea si modernizarea in conformitate cu necesitatile si standarde europene a scolilor;
 Optimizarea si dezvoltarea infrastructurii de transport, telecomunicatii si energie;
 Protectia mediului prin conformarea progresiva cu standardele de mediu din Uniunea Europeana
pe care Romania va trebui sa le atinga in totalitate;
 Garantarea conditiilor pentru crearea unor activitati rentabile in zootehnie si agricultura
 Combaterea excluderii si dezechilibrelor sociale prin crearea de noi oportunitati investitionale.
CONSOLIDAREA CAPACITATII INSTITUTONALE A PRIMARIEI

Conditiile care stau la baza unei dezvoltari social - economice rapide sunt sustinerea si participarea
activa, respectarea legilor si onorarea obligatiilor primariei comunei, precum si implicarea cetatenilor
la luarea deciziilor in ceea ce priveste rezolvarea propriilor probleme.

Administratia Publica Locala, fiind o interfata intre cetatean si institutiile statului, trebuie sa
elaboreze si sa dezvolte un sistem de administrare bazat pe promovarea autonomiei locale reale si
consolidarea cadrului institutional.

ACTIVITATEA PUBLICA LOCALA VA FI ORIENTATA SPRE:

 sustinerea dezvoltarii comunitatii in scopul rezolvarii tuturor problemelor comunei;
 sprijinirea dezvoltarii infrastructurii prioritare pentru comunitate (aprovizionarea cu apa, gaze
naturale, energie electrica, etc.) ;
 cresterea responsabilitatii persoanelor cu functii de raspundere pentru respectarea limitelor
stabilite de cheltuieli si utilizarea economica a alocatiilor bugetare;
 verificarea stricta a bugetului local si distribuirea lui in mod eficient;
 adaptarea in continuare a cheltuielilor bugetare la posibilitatile reale de acumulare a veniturilor
la buget.
Eficientizarea gestionarii mijloacelor publice, prin:

 organizarea de licitatii pentru achizitionarea de marfuri, lucrari si servicii pentru necesitatile

institutiilor bugetare din banii publici;
 reducerea cresterii volumului de cheltuieli, inclusiv prin reducerea numarului de personal
angajat in institutiile bugetare, acolo unde este cazul;
 reevaluarea intregului sistem de servicii publice si transmiterea unor activitati catre sfera
privata.
Consolidarea finantelor publice:

 asigurarea cu surse financiare a masurilor pentru satisfacerea necesitatilor social-economice

si culturale ale populatiei, pentru dezvoltarea comunei;

74
  intreprinderea unor masuri concrete pentru acumularea veniturilor proprii si mentinerea
echilibrului bugetar;
 constituirea de fonduri extrabugetare pentru sustinerea unor programe de interes local;
 sustinerea dezvoltarii antreprenoriatului ca motor de crestere a economiei de piata.
Stabilirea si promovarea parteneriatului:

 sprijinirea organizatiilor nonguvernamentale;

 participarea la proiecte investitionale comune cu sectorul economic in domeniile social,
cultural si de mediu.
Consolidarea managementului administratiei publice locale consta in:

a. Dezvoltarea managementului resurselor umane

 Preocuparea primariei comunei Fantanele pentru pregatirea continua a functionarilor publici

pe domeniile prioritare dezvoltarii comunei.
b. Dezvoltarea nivelului de pregatire profesionala

 Stabilirea necesitatilor si oportunitatilor de instruire;

 Corelarea necesitatilor cu potentialul uman existent;
 Stabilirea unui sistem de training adecvat.
c. Folosirea eficienta a resurselor umane

 Stabilirea regulamentului de organizare si functionare a personalului si a regulamentului de

ordine interioara;
 Personalul trebuie sa lucreze in domenii de activitate bine definite.
d. Cresterea responsabilitatii si a independentei profesionale

 Responsabilitatea functionarilor publici in conformitate cu prevederile legale;

 Constientizarea importantei activitatii fiecarui angajat;
 Transparenta functionarii sistemului institutional pentru fiecare angajat;
 Acordarea de stimulente financiare in functie de eficienta si competivitatea activitatilor
depuse.
e. Schimbarea de fond a raportului dintre administratie si cetatean

 Serviciul public trebuie sa fie orientat in folosul cetateanului;

 Eliminarea blocajelor birocratice cu care sunt confruntati cetatenii si agentii economici;
 Intarirea si extinderea cadrului de participare a societatii civile la procesul decizional;
 Crearea unei strategii de comunicare operativa cu cetatenii;
 Implementarea unui sistem de management al calitatii.
f. Realizarea unui sistem de monitorizare a calitatii serviciilor publice

 Administrarea eficienta a banilor publici;

 Dezvoltarea comunei prin atragerea de proiecte si programe cu finantare nerambursabila;
 Cheltuirea eficienta a veniturilor.

75
g. Dezvoltarea managementul informatiilor

 Corelarea si integrarea bazelor de date din institutie;

 Analizarea nevoilor in domeniul software.
PROIECTIA FINANCIARA

Un manager este interesat, in cele din urma, de aspectele financiare ale proiectului in care se implica,
oricat de interesanta si de novatoare este realizarea unui proiect. De aceea, trebuie acordata toata
atentia documentelor referitoare la aspectele financiare ale proiectului prezentate prin intermediul
studiului de fezabilitate si proiectului tehnic (evolutia estimata a veniturilor si cheltuielilor pentru
urmatoarea perioada de timp - de regula urmatorii cativa ani, indicatori de rentabilitate etc.).

Un element cheie al oricarui proiect il reprezinta modul de satisfacere al nevoilor comunitatii locale.

Volumul cheltuielilor trebuie previzionat cu atentie si monitorizat pe tot parcursul derularii

proiectului. Cheltuielile care urmeaza sa se efectueze in vederea realizarii proiectului nu vor avea o
structura omogena si, din acest motiv, trebuie sa se faca distinctia intre diferitele destinatii ale
resurselor de care dispune primaria comunei Fantanele.

O prima distinctie importanta este cea dintre cheltuielile initiale - care vor fi efectuate pentru a pune
in miscare noul proiect - si cele aferente realizarii efective a proiectului.

Primele trebuie efectuate de regula o singura data, in perioada initiala. Cea de-a doua categorie de
cheltuieli va avea un nivel mai stabil in timp, dar este si mai indepartata in timp fata de momentul
intocmirii studiului de fezabilitate si/sau proiectului tehnic.

Este foarte important sa existe un grafic al celor doua categorii de cheltuieli si sa se determine cu
precizie momentul in care proiectul sa se realizeze.

In cazul in care acest moment este mai indepartat in realitate decat s-a presupus initial, s-ar putea ca
rentabilitatea proiectului sa nu mai fie cea scontata. Atunci cand se previzioneaza cheltuielile cu
activitatea curenta, va trebui sa se determine si marimea resurselor necesare.

Un volum prea mare va tine resurse imobilizate in mod inutil, in timp ce un volum prea redus creeaza
riscul unor intreruperi fortate ale realizarii proiectului. Va trebui sa se poata justifica nivelul pentru
care s-a optat.

Datele referitoare la veniturile si cheltuielile previzionate vor da o imagine asupra rentabilitatii

proiectului. In aprecierea acestei rentabilitati este bine sa se evalueze cum vor arata rezultatele in
cazul in care apar evenimente neprevazute.

De aceea s-a stabilit ca planificarea strategica din punct de vedere financiar este greu de realizat
datorita schimbarilor legislatiei. Din aceeasi cauza, bugetul local pe urmatorii 6 ani nu se poate
exprima exact.

76
Repartizarea veniturilor arata gradul mare de dependenta fata de bugetul de stat si necesitatea
alocarii unor sume care sa permita macar asigurarea unui buget minim de functionare.

PLANURI SECTORIALE DE ACŢIUNE

Planurile de actiune vor fi focalizate pe 6 sectoare:

 Sector 1 – Infrastructura
 Modernizare drumuri comunale in intravilanul localitatii pe o lungime de 7 km –etapa – I
a
 Modernizare drumuri comunale in intravilanul localitatii pe o lungime de 9 km –etapa a-
II-a
 Modernizarea drumurilor vicinale care asigura legatura cu localitatilor Arama, Saveni,
Iazu-Vechi, Borosoaia
 Finalizarea amenajarea rigolelor de scurgere a apei pluviale adiacente DC 140 in
intravilanul localitatii
 Montarea a 2 posturi de transformare si extinderea retelei electrice
 Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta (autospeciala PSI si alte dotari)
 Reparatii generale la imobil primariei Fantanele corp A.
 Reparatii la DC 140 FOCURI –FANTANELE –SIPOTE intre KM 15+336-KM 23+006i
 Construirea unui parc auto pentru autovehicole Primariei Fantanele
 Implementare program :Utilitati si mediu la standarde europene" - retea de distributie
gaz metan
 Achizitionarea unui Buldoexcavator si a unei Autospeciale pentru imprastiere de material
derapant
 Dotari cu mobilier si mijloace IT la sediul Primariei Fantanele

 Sector 2 - Dezvoltarea economica

 Sprijinirea firmelor locale prin asigurarea resurselor umane
 Sustinerea intreprinzatorilor straini care doresc sa investeasca in zona
 Valorificarea bunurilor si serviciilor generate de capitalul natural din comuna
 Incurajarea dezvoltarii serviciilor din sectorul privat
 Sustinerea IMM - urilor
 Crearea cadrului prielnic de consultanta in afaceri

 Sector 3 – Invatamant educatie si cultura

 Construirea si dotarea caminului cultural
 Construirea unui nou imobil cu doua sali de grupa Gradinita nr.2 Fantanele
 Reabilitarea imobilului Gradinitei nr.1 Fantanele(realizare de grupuri sanitare, incalzire
centralizata ,reabilitare termica )

77
  Amenajarea si dotarea unui numar de doua parcuri de joaca pentru copii (Gradinita nr.1
si 2 Fantanele )
 Reabilitarea Liceului Tehnologic Fantanele(realizare grupuri sanitare, incalzire
centralizata si reabilitare termica corp. A),extinderea corpului prin construirea a patru
Sali de studio,a unui atelier si unui laborator.
 Construirea unei sali de sport la Liceul Tehnologic Fantanele
 Realizarea unei baze sportive la Scoala nr.2 Fantanele si modernizarea terenurilor de
sport existente

 Sector 4 – Sănătate şi servicii sociale

 Reabilitarea cladirii dispensarului uman din localitate si conectarea imobilului la
sistemul centralizat al comunei de apa canal

 Sector 5 – Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala

 Optimizarea conditiilor pentru sprijinirea activitatilor rentabile in agricultura
 Oferirea de consultanta specializata pentru intreprinzatorii agricoli
 Sustinerea infiintarii de asociatii a producatorilor comunei
 Construirea unei piete agroalimentare

 Sector 6 – Mediu
 Organizarea sistemului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si
transportul deseurilor
 Amenarea a doua baraje in parteneriat public privat pentru iazurile DOMNESC si
URZICANI
 Amenajarea unui parc-scuar in centrul localitatii
 Co-Participarea cu UAT Movileni, Vladeni, Sipote, Focuri si Gropnita la “Programul de
amenajare si implementare a uni plan de management durabil pentru valorificarea
potentialului turistic si de agrement oferit de salba lacurilor din zona”

78
 SECTOR 1 – INFRASTRUCTURA

TERMEN MEDIU SI
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE IMPLEMENTARE TERMEN SCURT
LUNG
SECTOR 1: INFRASTRUCTURA IMEDIATA
1-3 ANI 3-10 ANI
Modernizare drumuri comunale in intravilanul localitatii Fantanele pe
X
o lungime de 7 km –etapa – I
Modernizare drumuri comunale in intravilanul localitatii Fantanele pe
x
o lungime de 9 km –etapa a-II-a
Modernizarea drumurilor vicinale care asigura legatura cu localitatilor
x
Arama, Saveni, Iazu-Vechi, Borosoaia

Finalizarea amenajarea rigolelor de scurgere a apei pluviale adiacente

x
DC 140 in intravilanul localitatii Fantanele

Montarea a 2 posturi de transformare si extinderea retelei electrice x

Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta (autospeciala PSI

x
si alte dotari)
Reparatii generale la imobil primariei Fantanele corp A. x
Reparatii la DC 140 FOCURI –FANTANELE –SIPOTE intre KM 15+336-
x
KM 23+006i

Construirea unui parc auto pentru autovehicole Primariei Fantanele x

Implementare program :Utilitati si mediu la standarde europene" -

x
retea de distributie gaz metan
Achizitionarea unui Buldoexcavator si a unei Autospeciale pentru
x
imprastiere de material derapant
Dotari cu mobilier si mijloace IT la sediul Primariei Fantanele
x

MODERNIZARE DRUMURI COMUNALE IN INTRAVILANUL LOCALITATII FANTANELE

ETAPA A-I- A SI ETAPA A-II-A
MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:

79
 TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 2.147.918,89 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
MODERNIZAREA DRUMURILOR VICINALE CARE ASIGURA LEGATURA CU LOCALITATILOR ARAMA, SAVENI, IAZU-VECHI, BOROSOAIA
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
15.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Asfaltarea drumurilor comunale din intravilanul localitatii Fantanele va avea efecte benefice asupra
dezvoltarii economice viitoare a comunei prin conectarea la drumul comuna DC140C si prin acesta la alte
axe de comunicatii rutiere. Localitatea va deveni o zona de interes atat pentru investitori cat si pentru
persoane care vor sa se stabileasca in localitate .
Reabilitarea si consolidarea retelei de drumuri locale;
Accesul populatiei la locuri de munca, servicii medicale, educatie, cultura, recreere;
Consolidarea terenurilor supuse la alunecari;
Fluidizarea transportului de rutier la locuinte si obiective economice impact direct asupra dezvoltarii
teritoriale echilibrate.
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Participantii la traficul rutier
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta asfaltarea drumurilor comunale din intravilanul comunei
Fantanele.
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
80
 TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: NU
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 2.147.918,89 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE: 15.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Modernizarea drumurilor vicinale din extravilanul localitatii Fantanele va avea efecte benefice asupra
dezvoltarii economice viitoare a comunei prin conectarea la infrastructura de drumuri a localitatilor
OBIECTIVE:
invecinate.. Localitatea va deveni o zona de interes atat pentru investitori cat si pentru persoane care vor
sa se stabileasca in localitate .
Reabilitarea si consolidarea retelei de drumuri vicinale;
Accesul populatiei la proprietati;
REZULTATELE OBTINUTE: ;
Fluidizarea transportului de rutier la proprietati si obiective economice - impact direct asupra dezvoltarii
teritoriale echilibrate.
Locuitorii comunei Fantanele
POTENTIALII BENEFICIARI AI
Potentialii investitori
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
Participantii la traficul rutier
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF:NU
STADIUL DE MATURITATE AL SF: NU
PROIECTULUI: PT: NU
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI: intervievate a raspuns ca este importanta modernizarea drumurilor vicinale din ex travilanul comunei
Fantanele.

FINALIZAREA AMENAJAREA RIGOLELOR DE SCURGERE A APEI PLUVIALE ADIACENTE DC 140 IN INTRAVILANUL LOCALITATII FANTANELE –santuri

81

MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 99.580,00 lei
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
MONTAREA A 2 POSTURI DE TRANSFORMARE SI EXTINDEREA RETELEI ELECTRICE
MANAGERUL DE PROIECT/
betonate .
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: NU
in continuare: DA
in curs de executie: NU
buget local - DA
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Continuarea si finalizarea ,, Lucrarilor de intretinere drumuri comunale – santuri betonate in comuna
Fantanele udetul Iasi” va avea efecte benefice asupra structurii DC 140 Prin asigutarea preluarii apelor
pluviale de pe terenul invecinat .Realizarea santurilor vor asigura un aspect frumos al localitatii.
Colectarea apei pluviale de pe terenul adiacent DC 140.
Asigurarea protectiei structurii DC 140;
Consolidarea terenurilor supuse la alunecari de pe partea dreapta a drumului.;
Locuitorii comunei Fantanele
i
Participantii la traficul rutier
Aprobarea inceperii proiectului
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: nu e cazul
PT: nu este cazul
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta finalizarea realizarii de santuri betonate..
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
82
 SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 3.000.000 lei
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII DE URGENTA (AUTOSPECIALA PSI SI ALTE DOTARI)
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
NU
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale-DA
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Realizarea PUG-ului care a avut in vedere extinderea exravilanului creaza posibilitatea realizarii de
imobile si in aceste zone.Autoritatile publice locale au obligatia sa asigure cetatenilor infrastructura
necesara inclusiv energia electrica .
Extinderea retelei de electricitate in localitate ;
Accesul populatiei la infrastructura de curent electruic
Cresterea gradului de confort al populatiei
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta numai in masura extinderii PUG .
83
 MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ)
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
NU
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Asigurarea UAT Fantanele cu miloace de interventie in caz de incendiu.Scurtarea timpului de interventie.
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Locuitorii localitatilor invecinate.
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
Idee : DA
SPF: nu este cazul
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta achizitionarea unei autospeciale psi si alte ddotari.
REPARATII GENERALE LA IMOBIL PRIMARIEI FANTANELE CORP A.
84
 MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 150.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
REPARATII LA DC 140 FOCURI –FANTANELE –SIPOTE INTRE KM 15+336-KM 23+006
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: NU
reparatii: DA
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
15.000 LEI (realizare SF si PT)
buget local - 10%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Locuitorii comunei
Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: NU
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
85
 MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ)
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
CONSTRUIREA UNUI PARC AUTO PENTRU AUTOVEHICOLE PRIMARIEI FANTANELE
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
.........EURO (realizare SF si PT)
buget local - DA
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Fluidizarea transportului de rutier PE DC 140 si obiective economice - impact direct asupra dezvoltarii
teritoriale echilibrate.
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Participantii la traficul rutier
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza , in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
86
 MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ)
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
IMPLEMENTARE PROGRAM “UTILITATI SI MEDIU LA STANDARDE EUROPENE" - RETEA DE DISTRIBUTIE GAZ METAN
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
..................EURO (realizare SF si PT)
buget local - DA
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Participantii la traficul rutier
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este important realizarea unui parc auto LA SEDIUL PRIMARIEI .
87
 MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 6.000.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
ACHIZITIONAREA UNUI BULDOEXCAVATOR SI A UNEI AUTOSPECIALE PENTRU IMPRASTIERE DE MATERIAL DERAPANT
MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
15.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Participantii la traficul rutier
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Executie: NU
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
88
 SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: NU
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 630.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE: 15.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
Locuitorii comunei Fantanele
POTENTIALII BENEFICIARI AI
Potentialii investitori
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
Participantii la traficul rutier
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
STADIUL DE MATURITATE AL SF: DA
PROIECTULUI: PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta a celor doua utilaje

89
 DOTARI CU MOBILIER SI MIJLOACE IT LA SEDIUL PRIMARIEI FANTANELE
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 20.000 euro
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
1.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta a celor doua utilaje
90
 SECTOR 2 - DEZVOLTAREA ECONOMICA

TERMEN MEDIU SI
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE IMPLEMENTARE TERMEN SCURT
LUNG
SECTOR 2 –DEZVOLATRE ECONOMICA IMEDIATA
1-3 ANI 3-10 ANI

Sprijinirea firmelor locale prin asigurarea resurselor umane x

Sustinerea intreprinzatorilor straini care doresc sa investeasca in zona x

Valorificarea bunurilor si serviciilor generate de capitalul natural din

X
comuna
Incurajarea dezvoltarii serviciilor din sectorul privat X
Sustinerea IMM - urilor X
Crearea cadrului prielnic de consultanta in afaceri X

SPRIJINIREA FIRMELOR LOCALE PRIN ASIGURAREA RESURSELOR UMANE

MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est

91
 JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii:
CATEGORIA PROIECTULUI: reparatii:
consultanta:DA
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 4.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE: NU
buget local - DA
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI Locuitorii comunei Fantanele
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA: Potentialii investitori
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in functie de solicitari
Idee : DA
SPF: DA
STADIUL DE MATURITATE AL SF: DA
PROIECTULUI: PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta activitatea de spriinire a firmelor.

SUSTINEREA INTREPRINZATORILOR STRAINI CARE DORESC SA INVESTEASCA IN ZONA

MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele

92
 investitii: NU
CATEGORIA PROIECTULUI: reparatii: NU
spriinire DA
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 1.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
buget local - DA
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI Locuitorii comunei Fantanele
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA: Potentialii investitori
ACTIVITATILE PROIECTULUI: Plan de spriinire
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in functie de spriinul solicitat.
Idee : DA
SPF: nu
STADIUL DE MATURITATE AL SF: nu
PROIECTULUI: PT: nu
DE: nu
Executie: NU
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:

VALORIFICAREA BUNURILOR SI SERVICIILOR GENERATE DE CAPITALUL NATURAL DIN COMUNA

MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: NU

93
 proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) Nu
CHELTUIELI EFECTUATE:
buget local
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI Locuitorii comunei Fantanele
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA: Potentialii investitori
Monitorizare, evaluare, control
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in functie de realizari
STADIUL DE MATURITATE AL Idee : DA
PROIECTULUI: Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta activitatea de valorificare.

INCURAJAREA DEZVOLTARII SERVICIILOR DIN SECTORUL PRIVAT

MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
CATEGORIA PROIECTULUI: Consultanta
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU

94
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ)
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI Locuitorii comunei Fantanele
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA: Potentialii investitori
Monitorizare, evaluare, control
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in functie desolicitari
Idee : DA
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta privind incuraarea dezvoltarii serviciilor in sectorul privat.

SUSTINEREA IMM - URILOR

MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
CATEGORIA PROIECTULUI: Sustinere
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ)

95
 CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: parteneriate DA
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI Societati comerciale din localitate dea existente
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA: Potentialii investitori
Monitorizare, evaluare, control
ACTIVITATILE PROIECTULUI: Auditul proiectului
Activitati de sustinere
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in etape, in functie de solicitari
STADIUL DE MATURITATE AL
Idee : DA
PROIECTULUI:
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta sustinerea IMM-URILOR.

CREAREA CADRULUI PRIELNIC DE CONSULTANTA IN AFACERI

MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
CATEGORIA PROIECTULUI: consultanta : DA
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) NU
CHELTUIELI EFECTUATE: NU
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: NU

96

OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
DESCRIEREA PROIECTULUI
.
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in etape, in functie de cerinte
Idee : DA
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta .

SECTOR 3 – INVATAMANT EDUCATIE SI CULTURA

TERMEN MEDIU SI
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE IMPLEMENTARE TERMEN SCURT
LUNG
SECTOR 3 : INVATAMANT EDUCATIE SI CULTURA IMEDIATA
1-3 ANI 3-10 ANI
Construirea si dotarea caminului cultural x
Construirea unui nou imobil cu doua sali de grupa Gradinita nr.2
x
Fantanele
Modernizare Liceul Tehnologic Fantanele, prin consolidare, reabilitare
si extindere la corpurile Gradinita si Corp C, comuna Fantanele, sat
X
Fantanele, judetul IasI

Amenajarea si dotarea unui numar de doua parcuri de joaca pentru

x
copii (Gradinita nr.1 si 2 Fantanele )
Reabilitarea Liceului Tehnologic Fantanele(realizare grupuri sanitare,
incalzire centralizata si reabilitare termica corp. A),extindere cu patru x
sali de studiu,un laborator si un atelier.

97
 Construirea unei sali de sport la Liceul Tehnologic Fantanele x

Realizarea unei baze sportive la Scoala nr.2 Fantanele si modernizarea

X
terenurilor de sport existente.

Extinderea si dotarea infrastructurii de invatamant cu profil agricol din

comuna Fantanele, judetul Iasi - extindere cu patru sali de studiu,un
laborator si un atelier.si dotari corespunzatoare
X

CONSTRUIREA SI DOTAREA CAMINULUI CULTURAL

MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 6.000.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
15.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Locuitorii localitatilor invecinate

98

ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
CONSTRUIREA UNUI NOU IMOBIL CU DOUA SALI DE GRUPA GRADINITA NR.2 FANTANELE
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 2.700.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza , in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta .
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
15.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
copii comunei Fantanele
Realizarea studiului de fezabilitate
99

DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
MODERNIZARE LICEUL TEHNOLOGIC FANTANELE, PRIN CONSOLIDARE, REABILITARE SI EXTINDERE LA CORPURILE GRADINITA SI
CORP C, COMUNA FANTANELE, SAT FANTANELE, JUDETUL IASI
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 256.000 lei
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta .
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
3.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Copii comunei Fantanele
Realizarea studiului de fezabilitate
100

DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
AMENAJAREA SI DOTAREA UNUI NUMAR DE DOUA PARCURI DE JOACA PENTRU COPII (GRADINITA NR.1 SI 2 FANTANELE )
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 230.000 lei
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta.
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
2.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Reabilitarea si consolidarea retelei de drumuri locale;
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
101

DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
REABILITAREA LICEULUI TEHNOLOGIC FANTANELE(REALIZARE GRUPURI SANITARE, INCALZIRE CENTRALIZATA SI REABILITARE TERMICA CORP. A)
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 256.000 lei
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta .
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
3.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Copii comunei Fantanele
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
102

DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
CONSTRUIREA UNEI SALI DE SPORT LA LICEUL TEHNOLOGIC FANTANELE
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 6.000.000 lei
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta.
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
15.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
103

DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
REALIZAREA UNEI BAZE SPORTIVE LA SCOALA NR.2 FANTANELE SI MODERNIZAREA TERENURILOR DE SPORT EXISTENTE
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) .............................. LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta.
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
15.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
104
 Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
STADIUL DE MATURITATE AL SF: DA
PROIECTULUI: PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta.

EXTINDERE SI DOTAREA INFRASTRUCTURII DE INVATAMANT CU PROFIL AGRICOL DIN COMUNA FANTANELE JUDETUL IASI Commented [I1]:
MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-E profil agricol din comuna Fantanele
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: Nu
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 500.000 EURO
CHELTUIELI EFECTUATE: 10.000 LEI (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale PNDR 2014-2020
credite bancare NU
parteneriate NU
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
Locuitorii comunei Fantanele,elevi din comuna ;
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare

105

DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantaredar nu mai tarziu de 2017
Idee : DA
SPF: DA
SF: nu
PT: nu
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta.

SECTOR 4 – SĂNĂTATE ŞI SERVICII SOCIALE

TERMEN MEDIU SI
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE IMPLEMENTARE TERMEN SCURT
LUNG
SECTOR 4 – SĂNĂTATE ŞI SERVICII SOCIALE IMEDIATA
1-3 ANI 3-10 ANI

Reabilitarea cladirii dispensarului uman din localitate si conectarea

x
imobilului la sistemul centralizat al comunei de apa canal.

REABILITAREA CLADIRII DISPENSARULUI UMAN DIN LOCALITATE SI CONECTAREA IMOBILULUI LA SISTEMUL CENTRALIZAT AL COMUNEI DE APA
CANAL
MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: NU
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ)
CHELTUIELI EFECTUATE:
buget local -da
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI

106
 OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta

SECTOR 5 – AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALA

TERMEN MEDIU SI
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE IMPLEMENTARE TERMEN SCURT
LUNG
SECTOR 5 : AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALA IMEDIATA
1-3 ANI 3-10 ANI
Optimizarea conditiilor pentru sprijinirea activitatilor rentabile in
x
agricultura

Oferirea de consultanta specializata pentru intreprinzatorii agricoli x

Sustinerea infiintarii de asociatii a producatorilor comunei x

Construirea unei piete agroalimentare x

Realizarea amenajamentului pastoral x
Intocmirea planurilor parcelare pentru terenul din extravilanul
x
comunei Fantanele
OPTIMIZAREA CONDITIILOR PENTRU SPRIJINIREA ACTIVITATILOR RENTABILE IN AGRICULTURA
MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: NU
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ)

107
 CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
OFERIREA DE CONSULTANTA SPECIALIZATA PENTRU INTREPRINZATORII AGRICOLI
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ)
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta .
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
i consultanta - DA
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Asigurarea de consultanta in domeniul agricol
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta .
108
 SUSTINEREA INFIINTARII DE ASOCIATII A PRODUCATORILOR COMUNEI
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ)
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
Sustinere –DA
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: NU
SF: NU
PT: NU
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta asfaltarea drumurilor comunale din intravilanul comunei
Fantanele.

109
 CONSTRUIREA UNEI PIETE AGROALIMENTARE
MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: NU
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 200.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE: 1.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - DA
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI Locuitorii comunei Fantanele
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA: Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
STADIUL DE MATURITATE AL SF: DA
PROIECTULUI: PT: DA
DE: NU
Executie: NU
JUSTIFICAREA NECESITATII Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
IMPLEMENTARII PROIECTULUI: opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei

110

REALIZAREA DOCUMENTATIEI NECESARE AMENAJAMENTULUI PASTORAL
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 200.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta.
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: NU
reparatii: NU
servicii de proiectare: DA
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
nu
buget local - DA
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Fermierii activi din localitatea Fantanele
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
111
 intervievate a raspuns ca este importanta.

INTOCMIREA PLANURILOR PARCELARE PENTRU TERENUL DIN EXTRAVILANUL COMUNEI FANTANELE JUD IASI
MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: NU
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 800.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE: NU
buget local - DA
buget de stat: DA
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI Locuitorii comunei Fantanele
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA: Eventualii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
STADIUL DE MATURITATE AL SF: DA
PROIECTULUI: PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta.

112
 SECTOR 6 – MEDIU
TERMEN MEDIU SI
OBIECTIVE SI ACTIUNI PROPUSE IMPLEMENTARE TERMEN SCURT
LUNG
SECTOR 6 : MEDIU IMEDIATA
1-3 ANI 3-10 ANI
Organizarea sistemului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare
x
temporara si transportul deseurilor
Amenarea a doua baraje in parteneriat public privat pentru iazurile
x
DOMNESC si URZICANI
Amenajare parc-scuar in centrul localitatii x
Co-Participarea cu UAT Movileni, Vladeni, Sipote, Focuri si Gropnita la
“Programul de amenajare si implementare a uni plan de management
X
durabil pentru valorificarea potentialului turistic si de agrement oferit
de salba lacurilor din zona”
Reabilitarea imprejmuirilor ale cimitirilor din domeniul public al
x
acomunei

ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR

MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 100.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
buget local
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic

113
 Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
STADIUL DE MATURITATE AL SF: DA
PROIECTULUI: PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta..
AMENAJAREA A DOUA BARAJE IN PARTENERIAT PUBLIC PRIVAT PENTRU IAZURILE DOMNESC SI URZICANI
MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: NU
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 250.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE: 2.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI Locuitorii comunei Fantanele
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA: Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
STADIUL DE MATURITATE AL SPF: DA
PROIECTULUI: SF: DA
PT: DA

114
 DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta .

AMENAJARE PARC-SCUAR IN CENTRUL LOCALITATII

MANAGERUL DE PROIECT/
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
SOLICITANTUL:
TARA: Romania
REGIUNEA PROIECTULUI: Regiunea 1 Nord-Est
JUDETUL: Iasi
LOCALITATEA: Fantanele
investitii: DA
CATEGORIA PROIECTULUI:
reparatii: NU
proiect nou: DA
TIPUL PROIECTULUI: in continuare: NU
in curs de executie: NU
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 230.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE: 1.000 EURO (realizare SF si PT)
buget local - 20%
buget de stat
SURSE POSIBILE DE FINANTARE: fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI Locuitorii comunei Fantanele
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA: Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
DURATA PROIECTULUI: proiectul se va realiza in etape, in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
STADIUL DE MATURITATE AL SF: DA
PROIECTULUI: PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
JUSTIFICAREA NECESITATII
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
intervievate a raspuns ca este importanta .

115
 Co-Participarea cu UAT Movileni, Vladeni, Sipote, Focuri si Gropnita la “Programul de amenajare si implementare a uni plan de management
durabil pentru valorificarea potentialului turistic si de agrement oferit de salba lacurilor din zona”
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 20.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: DA
reparatii: NU
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
buget local - DA
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele Movileni, Vladeni, Sipote, Focuri si Gropnita
Potentialii investitori
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului tehnic
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta.
116
 REABILITAREA IMPREJMUIRILOR CIMITIRELOR DIN DOMENIUL PUBLIC AL COMUNEI
MANAGERUL DE PROIECT/
SOLICITANTUL:
TARA:
REGIUNEA PROIECTULUI:
JUDETUL:
LOCALITATEA:
CATEGORIA PROIECTULUI:
TIPUL PROIECTULUI:
VALOAREA PROIECTULUI: (estimativ) 50.000 LEI
CHELTUIELI EFECTUATE:
SURSE POSIBILE DE FINANTARE:
OBIECTIVE:
REZULTATELE OBTINUTE:
POTENTIALII BENEFICIARI AI
PROIECTULUI/ GRUPUL TINTA:
ACTIVITATILE PROIECTULUI:
DURATA PROIECTULUI:
STADIUL DE MATURITATE AL
PROIECTULUI:
JUSTIFICAREA NECESITATII
IMPLEMENTARII PROIECTULUI:
MONITORIZAREA si IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE
Primarul si Consilui Local al comunei Fantanele
Romania
Regiunea 1 Nord-Est
Iasi
Fantanele
investitii: NU
reparatii: DA
proiect nou: DA
in continuare: NU
in curs de executie: NU
buget local - DA
buget de stat
fonduri europene/structurale
credite bancare
parteneriate
DESCRIEREA PROIECTULUI
Locuitorii comunei Fantanele
Realizarea studiului de fezabilitate
Elaborarea proiectului
Aprobarea inceperii proiectului
Pregatirea si depunerea cererii de finantare
Contractarea lucrarilor
Organizarea licitatiilor
Monitorizare, evaluare, control
Auditul proiectului
proiectul se va realiza in functie de posibilitatile de finantare
Idee : DA
SPF: DA
SF: DA
PT: DA
DE: NU
Executie: NU
Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de Dezvoltare Locala. De asemenea, in cadrul consultarii
opiniei publice realizate in procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, majoritatea populatiei
intervievate a raspuns ca este importanta.
117
Monitorizarea reprezintă un procesul continuu de cele realizate la nivel judeţean şi regional. culegere
a informaţiilor relevante despre modul de implementare a Strategiei pentru dezvoltare.
Evaluarea implementării strategiei se bazează pe durabilă a comunei Fantanele , în timp ce evaluarea
compararea gradului de atingere a ţintelor propuse este un proces care foloseşte informaţiile
obţinute iniţial cu situaţia dezvoltării comunei la diferite pe parcursul monitorizării pentru a stabili
dacă momente. Pentru aceasta trebuie avută în vedere strategia şi-a atins ţinta şi a avut eficienţa
scontată: evoluţia indicatorilor de evaluare şi a stadiului la care şi-a îndeplinit viziunea şi obiectivele
strategice şi aceştia se află în funcţie de ţintele aferente stabilite specifice menţionate. în cadrul
obiectivelor specifice.

Evaluarea va fi efectuată de către departamentul care va realiza şi activitatea de monitorizare. La o

perioadă stabilită de Primarul Comunei Fantanele (se recomandă perioade nu mai mici de 1 an),
acest departament va prezenta în plenul Consiliului Local un raport de evaluare a implementării
strategiei care va conţine situaţia indicatorilor de evaluare. În baza acestei situaţii, departamentul va
propune eventuale modificări sau actualizări ale prevederilor strategiei.
Se recomandă ca în cazul unor schimbări socioeconomice sau administrative majore să se efectueze
o revizuire a documentului strategic. Pentru perioada de implementare a Strategiei pentru
dezvoltarea durabilă a comunei Fantanele (2014-2020) se recomandă ca o primă revizuire a
documentului să fie realizată în anul 2014, mai exact în momentul în care vor fi disponibile toate
informaţiile cu privire la disponibilitatea fondurilor europene pentru următoarea perioadă de
programare.
Se estimează că programele de finanţare din cadrul Perioadei de programare 2014-2020 vor fi
publicate la mijlocul anului 2014, astfel încât se recomandă o primă revizuire a strategiei ulterior
publicării acestora. Această revizuire nu va fi, însă, una majoră care să aducă modificări majore de
conţinut (viziune, obiective strategice, obiective specifice) şi va consta în modificarea/completarea
Planului de măsuri şi acţiune pentru a identifica exact programele de finanţare care pot susţine
fiecare proiect din cadrul strategiei.

Indicatori de evaluare a implementării strategiei comunei Fantanele :

Dezvoltare economică şi competitivitatea mediului de afaceri

• Numărul întreprinderilor
• Numărul societăţilor cu participare străină la capital
• Densitatea IMM-urilor (număr IMM-uri la 1.000 de locuitori)
• Cifra de afaceri totală
• Numărul şomerilor înregistraţi
• Numărul mediu al salariaţilor
• Producţia agricolă vegetală şi animală
• Suprafaţa terenurilor agricole valorificate
• Număr silozuri agricole
• Km de drumuri de exploatare agricolă înfiinţate/reabilitate
• Numărul de parteneriate de tip public-privat dintre Primăria Fantanele şi mediul de afaceri

Infrastructură

• Lungimea drumurilor comunale modernizate

• Lungime trotuare modernizate
• Lungime reţea de apă potabilă
• Lungime reţea de canalizare
• Grad de conectare la reţeaua de apă potabilă
• Grad de conectare la reţeaua de canalizare

118
• Grad de conectare la reţeaua de electricitate Educaţie şi cultură
• Numărul sălilor de clasă
• Unităţi de învăţământ reabilitate
• Numărul laboratoarelor şcolare
• Numărul sălilor de sport
• Numărul volumelor din Biblioteca Publică
• Numărul de abonaţi ai Bibliotecii Publice
• Numărul așezămintelor culturale reabilitate/ construite
• Evenimente culturale organizate
• Numărul obiectivelor cultural-religioase reabilitate
• Numărul obiectivelor cu valoare istorică reabilitate
• Numărul de locuri de parcare în vecinătatea obiectivelor culturale

Sănătate şi servicii sociale

• Unităţi medico-sanitare reabilitate

• Incidenţa bolilor frecvente
• Numărul de parteneriate în domeniul furnizării serviciilor sociale
• Numărul cazurilor de abandon şcolar
• Numărul cazurilor de violenţă domestică
• Numărul cazurilor de abandon familial
• Gradul de acoperire cu servicii sociale pentru copii proveniţi din medii defavorizat
• Rata şomajului în rândul persoanelor defavorizate
• Numărul întreprinderilor sociale

Servicii publice

• Numărul traseelor de transport public școlar

• Numărul staţiilor de transport în comun amenajate pentru transportul public școlar
• Funcţionari publici beneficiari ai sesiunilor de specializare şi perfecţionare în domenii de
interes (achiziţii publice, management de proiect, furnizarea serviciilor publice, ECDL etc);
• Numărul studiilor de evaluare a oportunităţii externalizării serviciilor publice
• Numărul stâlpilor de iluminare stradală

STAKEHOLDERI PRINCIPALI AI STRATEGIEI DE DEZVOLTARE

Populaţia este unul dintre principalii stakeholderi(beneficiari si parteneri) ai Strategiei de dezvoltare

durabilă a comunei Fantanele, perioada 2014-2020, atât datorită numeroaselor domenii în care vor
avea beneficii în urma acestei strategii, cât şi datorită capacităţii de a influenţa anumite resurse
pentru implementarea ei. Per ansamblu, interesul populaţiei în urma strategiei este de a avea
condiţii mai bune de viaţă, locuri de muncă diversificate şi bine remunerate şi servicii publice de
calitate. Şi, într-adevăr, principalii beneficiari ai tuturor planurilor sectoriale de acţiune sunt locuitorii
comunei Fantanele, aceştia urmând a se bucura de parcuri şi spaţii de joacă pentru copii bine
amenajate, zone noi de agrement, drumuri modernizate, infrastructură tehnico-edilitară reabilitată,
servicii de transport public moderne, siguranţă şi ordine publică, servicii educaţionale şi de sănătate
mai eficiente, mediu mai curat, activităţi culturale mai frecvente, etc.

119
Pe de altă parte, populaţia poate avea un impact fundamental asupra bunei implementări a
strategiei, gradul de acceptabilitate al populaţiei vis-à-vis de măsurile şi acţiunile propuse fiind
determinant. Mai mult decât atât, implicarea populaţiei este necesară pentru crearea unei societăţi
civile puternice, un pion esenţial în deciziile luate la de autorităţile publice nivel local.

Un alt stakeholder cheie este mediul de afaceri. Interesul principal al antreprenorilor locali este de a
fi rezolvate obstacolele/dificultăţile întâmpinate de aceştia în prezent: infrastructura rutieră şi
tehnicoedilitară, colaborarea dintre mediul de afaceri şi autorităţile publice, birocraţia, etc. De
asemenea, mediul de afaceri va beneficia de infrastructură de afaceri mai dezvoltată în urma
implementării strategiei.

Mediul de afaceri joacă un rol cheie în Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Fantanele,
perioada 20142020 şi datorită capacităţii de a mobiliza anumite resurse financiare pentru
implementarea planurilor de acţiune propuse în acest document.

Autorităţile publice locale (Consiliul Local şi Primăria Fantanele) reprezintă unul dintre cei mai
importanţi stakeholderi în implementarea Strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Fantanele,
perioada 2014-2020. Strategia de dezvoltare presupune realizarea unor investiţii majore care pot fi
demarate doar de autorităţile publice locale. De altfel, pentru realizarea investiţiilor din fonduri
europene este necesară implicarea autorităţilor publice ca principal beneficiar şi contribuitor
financiar (pentru cofinanţare). Mai mult decât atât, autorităţile publice locale deţin nu doar
resursele financiare, ci şi cele de legitimitate pentru implementarea strategiei de dezvoltare, între
atribuţiile Consiliului Local fiind următoarele elemente:

 avizează sau aprobă studii, prognoze şi programe de dezvoltare economico-socială, de organizare

şi amenajare a teritoriului, documentaţii de amenajare a teritoriului şi urbanism, inclusiv
participarea la programe de dezvoltare judeţeană, regională, zonală şi de cooperare
transfrontalieră;
 aprobă bugetul local, împrumuturile, virările de credite şi modul de utilizare a rezervei bugetare;
aproba contul de încheiere a exerciţiului bugetar; stabileşte impozite şi taxe locale, precum şi
taxe speciale, în condiţiile legii;
 stabileşte măsurile necesare pentru construirea, întreţinerea şi modernizarea drumurilor,
podurilor, precum şi a întregii infrastructuri aparţinând căilor de comunicaţii de interes local;
 aproba documentaţiile tehnico-economice pentru lucrările de investiţii de interes local şi asigură
condiţiile necesare în vederea realizării acestora;
 asigură condiţiile materiale şi financiare necesare pentru buna funcţionare a instituţiilor şi
serviciilor publice de educaţie, sănătate, cultură, tineret şi sport, apărarea ordinii publice,
apărarea împotriva incendiilor şi protecţia civilă, de sub autoritatea sa; urmăreşte şi controlează
activitatea acestora;
 acţionează pentru protecţia şi refacerea mediului înconjurător, în scopul creşterii calităţii vieţii;
contribuie la protecţia, conservarea, restaurarea şi punerea în valoare a monumentelor istorice şi
de arhitectură, a parcurilor şi rezervaţiilor naturale, în condiţiile legii;

120
 contribuie la realizarea măsurilor de protecţie şi asistenţă socială; asigură protecţia drepturilor
copilului, potrivit legislaţiei în vigoare; aprobă criteriile pentru repartizarea locuinţelor sociale;
înfiinţează şi asigură funcţionarea unor instituţii de binefacere de interes local;
 înfiinţează şi organizează târguri, pieţe, oboare, locuri şi parcuri de distracţie, baze sportive şi
asigură buna funcţionare a acestora.
Şi Primarul are competenţe ce pot influenţa implementarea Strategiei de dezvoltare durabilă a
comunei Fantanele, perioada 2014-2020, având rolul de a întocmi proiectul bugetului local şi contul
de încheiere a exerciţiului bugetar şi de a le supune spre aprobare consiliului local. Astfel, prin
atribuţiile deţinute, atât Consiliul Local Fantanele cât şi Primarul Comunei Fantanele joacă un rol
cheie în implementarea acţiunilor propuse în cadrul strategiei.

Pe de altă parte, autorităţile publice locale vor avea şi o serie de beneficii directe ca urmare a
implementării strategiei, precum dezvoltarea resurselor umane.

Un alt stakeholder în implementarea Strategiei de dezvoltare durabilă a comunei Fantanele,

perioada 20142020 este Consiliul Judeţean Iasi. Una dintre modalităţile prin care această instituţie
poate influenţa dezvoltarea comunei Fantanele este prin includerea în strategia judeţeană a unor
investiţii în comuna Fantanele. De asemenea, una dintre atribuţiile Consiliului Judeţean Iasi este de a
aproba bugetul propriu al judeţului, împrumuturile, virările de credite şi modul de utilizare a rezervei
bugetare, de a stabili impozite şi taxe, precum şi taxe speciale, în condiţiile legii şi de a hotărî
repartizarea pe comune, oraşe şi municipii a cotei din sumele defalcate din unele venituri ale
bugetului de stat sau din alte surse, în condiţiile legii. Astfel, asemenea autorităţilor publice locale,
Consiliul Judeţean Iasi dispune atât de resurse financiare, cât şi de legitimitate pentru a influenţa
implementarea Strategiei de dezvoltare a comunei Fantanele.

Prefectura este un alt stakeholder al Strategiei de de dezvoltare durabilă a comunei Fantanele,

perioada 20142020, Prefectul fiind reprezentantul Guvernului pe plan local care asigură legătura
operativă dintre fiecare ministru, respectiv conducător al organului administraţiei publice centrale
din subordinea Guvernului şi conducătorul serviciului public deconcentrat din subordinea acestuia. O
primă modalitate prin care Prefectul poate influenţa implementarea strategiei este prin efectuarea
de lobby la nivel central pentru realizarea de investiţii în comuna Fantanele şi rezolvarea problemelor
întâmpinate de locuitori şi mediul de afaceri. De altfel, una dintre atribuţiile Prefecturii este
acţionarea pentru realizarea în judeţ a obiectivelor cuprinse în Programul de guvernare şi dispunerea
măsurile necesare pentru îndeplinirea lor, în conformitate cu competenţele şi atribuţiile ce îi revin,
potrivit legii.

O altă atribuţie a Prefecturii este aceea de a colabora cu autorităţile administraţiei publice locale
pentru determinarea priorităţilor de dezvoltare teritorială. În acest fel, Prefectura Iasi poate
reprezenta şi comuna Fantanele şi necesităţile de dezvoltare din localitate.

În judeţul Iasi există mai multe servicii publice deconcentrate: AJOFM Iasi, ITM Iasi, Casa de Pensii
Iasi, Administraţia Finanţelor Publice, Direcţia Sanitar-Veterinară şi pentru Siguranţa Alimentelor, etc.
Toate serviciile deconcentrate reprezintă un alt stakeholder al Strategiei de dezvoltare durabilă a
comunei Fantanele, perioada 20142020, principala modalitate prin care pot influenţa dezvoltarea

121
comunei fiind prin parteneriate cu autorităţile publice locale. De asemenea, serviciile publice
deconcentrate pot contribui prin furnizarea de informaţii privind situaţia din comuna Fantanele şi a
necesităţilor de dezvoltare identificate pe fiecare domeniu în parte.

Instituţiile publice de cultură reprezintă un alt factor interesat în Strategia de dezvoltare durabilă a
comunei Fantanele, perioada 2014-2020. Prin implementarea strategiei, se va dezvolta şi moderniza
infrastructura în care îşi desfăşoară activitatea în prezent instituţiile culturale şi se va recurge la
sprijinirea activităţilor culturale. Pe de altă parte, instituţiile publice culturale pot contribui la
dezvoltarea comunei Fantanele prin co-participare la proiectele de finanţare şi prin furnizarea de
informaţii privind situaţia din teren.

Şi instituţiile publice de sănătate vor avea o serie de beneficii în urma implementării strategiei,
aceasta presupunând dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii de sănătate în scopul îmbunătăţirii
serviciilor de sănătate. De îmbunătăţiri la capitolul infrastructură vor avea parte şi instituţiile publice
de învăţământ. Atât acestea, cât şi instituţiile din domeniul sănătăţii pot participa ca parteneri în
cadrul investiţiilor ce se vor realiza la nivelul comunei Fantanele.

Organizaţiile non-guvernamentale pot contribui la dezvoltarea serviciilor sociale din comuna

Fantanele prin efectuarea de parteneriate cu autorităţile publice locale ori prin dezvoltarea unor
proiecte finanţate prin fonduri nerambursabile. Prin natura activităţilor desfăşurate, însă, ONG-urile
pot contribui şi la dezvoltarea altor sectoare.

Mass-media este un alt stakeholder important în dezvoltarea comunei Fantanele. Principalul rol al
său este de a comuna atât pentru a atrage investitori, cât şi pentru a creşte numărul turiştilor din
localitate. Ca mediator – informator între autorităţile publice locale şi populaţie, mass-media are un
rol esenţial în influenţarea opiniei publice şi a acceptabilităţii acesteia privind investiţiile din comună.
În acest fel, mass-media poate determina apariţia unor presiuni la nivelul administraţiei publice
locale şi introducerea unor probleme pe agenda publică.

122
 BIBLIOGRAFIE

Comisia Europeana “Europa 2020” :

 http://ec.europa.eu/europe2020/index_ro.htm
 http://europa.eu/index_ro.htm
 http://www.mae.ro
 http://www.adrnordest.ro
Strategia de dezvoltare Nationala + Regiunea NE

 http://www.adrnordest.ro
 http://www.fonduri-structurale.ro
 http://www.fonduri-ue.ro
 Raport Strategic Național 2012
Strategia de dezvoltare Iasi

 http://www.primaria-iasi.ro
 https://www.icc.ro/
Analiza SWOT: http://www.agero-stuttgart.de/REVISTA-AGERO/COMENTARII/SWOT.pdf

Analiza PESTEL: http://www.activeland.ro/blog/92-management-strategic/122-analiza-pestel.html

Strategia de dezvoltare Fantanele

 http://eufinantare.info
 http://www.administratie.ro
 http://www.insse.ro/
 Program Operațional Sectorial Creșterea Competitivității Economice
 Manualul Statistic al jud. Iasi 2013
 Monografia comunei Fantanele jud. Iasi
 Date de recensamant 2011

123