Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2007
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
CUPRINS
Capitolul 1. – Dezvoltare Locală Durabilă ....................................................................................... 6
1.1. Noţiuni introductive .......................................................................................................... 6
1.2. Metodologie ................................................................................................................... 10
Capitolul 2 - Analiza Diagnostic Iniţială ......................................................................................... 17
2.1. Descrierea Teritoriului .................................................................................................... 17
2.1.1. Localizarea ............................................................................................................ 17
2.1.2. Teritoriul (extindere) .............................................................................................. 17
2.1.3. Vecinătăţi............................................................................................................... 17
2.1.4. Clima ..................................................................................................................... 17
2.1.5. Relieful .................................................................................................................. 18
2.1.6. Date hidrografice ................................................................................................... 18
2.1.7. Solurile .................................................................................................................. 19
2.1.8. Date fitogeografice ................................................................................................ 20
2.1.9. Resursele naturale - geologie ................................................................................ 21
2.1.10. Caracteristici hidrogeologice.................................................................................. 22
2.1.11. Protecţia seismica ................................................................................................. 23
2.1.12. Adâncimea de îngheţ............................................................................................. 23
2.2. Urbanismul ..................................................................................................................... 24
2.2.1. Intravilan existent. Zone funcţionale. Bilanţ teritorial .............................................. 24
2.2.2. Caracteristicile zonelor funcţionale din intravilan ................................................... 24
2.3. Infrastructura fizică şi de telecomunicaţii ........................................................................ 26
2.4. Mediu ............................................................................................................................. 35
2.5. Situaţia economica şi mediul de afaceri ......................................................................... 46
2.6. Caracteristicile forţei de muncă ...................................................................................... 53
2.7. Populaţia - caracteristicile demografice .......................................................................... 55
2.8. Calitatea vieţii................................................................................................................. 56
2.8.1. Infrastructura instituţional – administrativă ............................................................. 56
2.8.2. Vizibilitatea activităţii Primăriei ............................................................................... 57
2.8.3. Infrastructura educaţională .................................................................................... 57
2.8.4. Infrastructura medicală .......................................................................................... 58
2.8.5. Infrastructură de cult .............................................................................................. 58
2.8.6. Infrastructura culturală ........................................................................................... 58
2.8.7. Infrastructura pentru sport ..................................................................................... 59
2.8.8. Infrastructura de agrement .................................................................................... 59
2.8.9. Asistenţă socială.................................................................................................... 60
2.8.10. Siguranţa cetăţeanului ........................................................................................... 60
2.8.11. Serviciile de poştă şi bancare ................................................................................ 60
Începând din ianuarie 2007, România este stat membru al Uniunii Europene şi face
primii paşi pe structura UE. Restructurarea, modernizarea şi dezvoltarea sectoarelor
agricol, alimentar şi forestier din România, în vederea creşterii competitivităţii lor, în
noul mediu de schimb, constituie o mare provocare, drept pentru care are prioritate
maximă în strategia de dezvoltare durabilă a României.
Planificarea strategică este un proces în mai multe etape, prin care comunităţile pot
să îşi creeze imaginea viitorului pornind de la condiţiile prezente de potenţial şi
resurse şi îşi trasează căi de realizare a acelui viitor.
Domeniile cheie care trebuie vizate în momentul alcătuirii unei strategii cadru de
dezvoltare a comunităţii sunt: infrastructura şi mediul, dezvoltarea agriculturii
eficiente economic, dezvoltarea de servicii în sectorul rural concomitent cu sprijinirea
afacerilor, turism şi dezvoltarea resurselor umane şi a serviciilor sociale.
2. schimbări economice
(inovaţii, dezvoltarea
tehnologiei) şi tehnologice;
3. schimbări de
mediu/climaterice
Obiective:
1. Sa direcţioneze 2. Sa dezvolte un proces 3. Sa sprijine autorităţile
comunitatea spre dezvoltare comun de organizare pentru publice locale în
economica cu scopul de a a stabili priorităţile prezentarea strategiilor
crea mai multe locuri de comunităţii, strategia şi financiare şi de investiţii;
munca; acţiunile sale;
Strategiile de dezvoltare locala sunt caracterizate de cel puţin şapte trăsături care se
recomanda managerilor de la nivel local responsabili cu acest domeniu. Cele şapte
caracteristici ale strategiilor sunt următoarele: imagine asupra viitorului, creativitate,
flexibilitate, activitate, create pentru acţiune, orientare spre schimbare, orientare spre
câştig durabil.
1.2. Metodologie
Esenţa unei abordări eficiente asupra dezvoltării durabile constă în integrarea unei
game de politici şi programe care se completează unele pe altele în domeniile
social, economic şi protecţia mediului. Pentru a începe orice proces de schimbare în
cadrul unei comunităţi trebuie să ia naştere dorinţa de a face acest lucru.
După efectuarea acestor paşi, se are în vedere trecerea la elaborarea Planului Local
de Acţiune şi a listei proiectelor prioritare care vor soluţiona în mare parte
formularea obiectivelor;
stabilirea priorităţilor;
Datele colectate care au fost colectate şi analizate au fost alese astfel încât sa fie
reprezentative, simple dar complete şi cuprinzătoare.
Obiectivele reflectă punctele slabe şi tari prezentate în cadrul SWOT, dar legătura
dintre ele ar putea fi explicată mai clar.
Strategii de tip SO, care utilizează toate avantajele zonei, pentru a profita la
maxim de oportunităţile mediilor exterioare;
Strategii de tip WO, care depăşesc slăbiciunile (dezavantajele) zonei, pentru
a utiliza la maxim oportunităţile mediilor exterioare;
Strategii de tip ST, care utilizează toate avantajele zonei pentru a
evita/minimiza ameninţările (pericolele) mediilor exterioare;
Strategii de tip WT, care minimizează slăbiciunile (dezavantajele) zonei şi
evită/minimizează ameninţările (pericolele) mediilor exterioare.
Compararea acestor analize SWOT trebuie să permită luarea unor decizii privind
orientarea strategiei de dezvoltare a zonei, care să răspundă, la cel mai înalt nivel
posibil, criteriilor de performanţă, sinergie-complementaritate, eficienţă, fezabilitate şi
impact.
2.1.1. Localizarea
Comuna Făcăeni este formată din localităţile Făcăeni şi Progresu, care sunt
amplasate în partea estică a judeţului lalomiţa, pe malul stâng braţului Borcea..
Distanta pana la municipiul reşedinţa de judeţ, Slobozia este de circa 55 krn, iar
pana la cele mai apropiate oraşe distanţele sunt de 23 km pana la Feteşti şi 30 km,
Ţăndărei.
Teritoriul administrativ al comunei este, conform PUG, de circa 24000 ha, din care
mai mult de jumătate este situat în incinta îndiguită dintre Dunăre şi braţul Borcea.
2.1.3. Vecinătăţi
Comuna Făcăeni se află situată în estul judeţului Ialomiţa, teritoriul său administrativ
fiind mărginit de cel al comunelor Vlădeni (nord), Movila (vest), Balta Ialomiţei (est)
şi Borduşani (sud).
2.1.4. Clima
Prin aşezarea în partea de sud-est a ţării comuna Făcăeni este supusă influenţei
maselor de aer estice - continental, vestice - oceanice şi sudice - mediteraneene,
ceea ce condiţionează un climat de tip continental excesiv. Acest tip de climat se
caracterizează prin contraste pronunţate de la iarnă la vara, concretizate în
amplitudini termice mari (peste 50°C). Valorile medii ale temperaturii aerului sunt de
10 -11°C, luna cea mai caldă este iulie (medie +30°C), iar cea mai rece este ianuarie
(medie -3°C). Vânturile dominante sunt din sectorul nordic şi nord-estic pe timpul
sezonului rece. Precipitaţiile au un caracter continental, producându-se diferenţiat
de la un an la altul, cantitatea' medie anuala fiind de 400 - 600 mm/an, deci un
regim deficitar. Acest regim al precipitaţiilor are influente importante asupra dinamicii
apelor freatice, precipitaţiile fiind principala sursă de alimentare a celor din urmă.
2.1.5. Relieful
faptului ca fluviul traversează una din regiunile cu cel mai mare grad de
continentalism, în care iarna temperaturile minime persista mult, ca urmare a
dominaţiei maselor de aer din est şi nord-est. în general, sloiurile apar la începutul
lunii ianuarie, iar podul de gheata cu 5 - 10 zile mai târziu. Dezgheţul conduce, în
general, la formarea zăpoarelor, fenomen caracteristic Dunării în acest sector,
deoarece fluviul prezintă despletiri şi braţe cu diferite tendinţe de îmbătrânire.
Acestea pot apărea tot timpul iernii, dar cele mai periculoase sunt cele de
primăvara, din cauza dimensiunilor mari ale sloiurilor provocate de creşterea rapida
a temperaturii, care uneori pot bloca profilul transversal al văii. Datorita faptului ca la
debite şi nivele maxime, în special primăvara, când lunca fluviului era în general
inundata, au fost executate diferite amenajări hidrotehnice, în special îndiguiri, care
exista şi în zona comunei Făcăeni.
2.1.7. Solurile
Teritoriul comunei Făcăeni este caracterizat prin soluri azonale de luncă, care sunt
cele mai slab dezvoltate, şi prin soluri bine dezvoltate - cernoziomuri carbonatice
(castanii deschise), în zonele de terasă şi a podişului Hagieni din partea de vest a
teritoriului comunei.
Solurile aluviale sunt întâlnite în special în Insula Mare a lalomiţei şi ocupă suprafeţe
mai rar inundate şi aluvionate, ceea ce permite dezvoltarea vegetaţiei şi solificarea
lor, conţinutul de humus în orizontul superior putând ajunge la 7%. Din cauza
adâncimii mici a apei din acviferul freatic, acestea sunt frecvent gleizate şi
înmlăştinite.
În general, solurile de luncă sunt favorabile unei game largi de culturi agricole,
datorită gradului ridicat de fertilitate şi regimului hidric favorabil.
solubile, iar uscăciunea mare din timpul sezonului cald măreşte evaporaţia apei din
sol, care aduce spre suprafaţă sărurile respective.
În general, solurile de luncă sunt favorabile unei game largi de culturi agricole,
datorită gradului ridicat de fertilitate şi regimului hidric favorabil.
Deficitul de umiditate climatic este un factor limitativ general şi cel mai important
datorită cantităţii reduse de precipitaţii şi distribuţie nefavorabile a acestora în timpul
perioadei de vegetaţie (în special la porumb). Prin irigare se realizează condiţii
pentru diminuarea acestui factor şi pentru valorificarea potenţialului de fertilitate a
solurilor.
Introducerea irigaţiilor atrage însă după sine pericolul ridicării nivelului apei freatice
în arealele slab drenate şi apariţia excesului de umiditate care s-ar constitui într-un
alt factor limitativ. Pentru extinderea şi intensificarea irigaţiilor este necesară
menţinerea în stare de funcţionare a canalelor existente precum şi completarea cu
alte canale, după caz. De asemenea, este necesară raţionalizarea normelor de
udare sau reducerea lor în arealele cu apă freatică la adâncime foarte mică. Excesul
de apă de suprafaţă este, de obicei, temporar însă suficient ca să întârzie
efectuarea lucrărilor agricole la timp. Poate fi îndepărtat prin canale nepermanente,
nesistematice spre emisarii învecinaţi.
Vegetaţia agricolă este reprezentata în special din grâu, porumb, floarea soarelui.
Se mai cultiva lucerna, legume. în apropiere de sate apar şi numeroase loturi cu vie.
Holocenul inferior este reprezentat prin aluviunile grosiere ale terasei joase a Dunării
ca şi prin depozitele loessoide care acoperă terasa inferioara a Dunării. Depozitele
terasei joase sunt alcătuite din pietrişuri şi nisipuri groase de 5-8 m. Depozitele
loessoide aparţinând terasei inferioare au un caracter prăfos-nisipos şi grosimi de
10-15 m.
Holocenului superior i-au fost atribuite depozitele loessoide care acoperă terasa
joasa a Dunării şi aluviunile grosiere şi fine de lunca. Depozitele loessoide
aparţinând terasei joase sunt predominant nisipoase, slab prăfoase, cu grosimi de 4-
8 m. Depozitele . aluvionare de lunca sunt alcătuite la baza din nisipuri şi pietrişuri
(4-10 m), iar către partea superioara din nisipuri, nisipuri argiloase, argile nisipoase
şi maluri, groase de 5-8 m. Tot holocenului superior îi aparţin şi depozitele de dune
de natura eoliana - specifice părţii de nord a interfluviului Dunăre - lalomiţa şi care
pe teritoriul comunei se găsesc depuse la suprafaţa în zona câmpului înalt (Podişul
Hagieni) şi a terasei inferioare din partea de nord a interfluviului.
Stratul acvifer din stratele de Fratesti nu a fost interceptat prin foraje executate în
zona locuită a comunei, iar în zona de câmp înalt, situată în partea de vest şi sud-
vest, a fost captat printr-un foraj executat la Movila, la pompările experimentale
obţinându-se un debit de 15 m3/h şi o denivelare de 3,2 m, nivelul piezometric
aflându-se la adâncimea de 57m.
Stratul acvifer freatic din depozitele loessoide şi terase are o prezenta discontinua în
zona podişului Hagieni, în interiorul căreia stratul acvifer se prezintă sub forma unor
lentile situate la diferite nivele şi distribuite neregulat, nivelul apei fiind la adâncimi
mai mari de 20 m. în zonele de terasa joasa şi inferioara, în care sunt situate şi
satele comunei Facaeni, acesta are un caracter continuu, nivelul hidrostatic
situându-se la adâncimi de 15-20 m în zona terasei joase şi mai mari de 20 m spre
Normativul P 100-92 stabileşte pentru zona comunei Făcăeni următoarele valori ale
coeficienţilor Tc şi Ks privind proiectarea antiseismica a construcţiilor de locuinţe,
social-culturale, agrozootehnice şi industriale: Tc = 1,5 sec, respectiv Ks = 0,16
(zona seismica de calcul D), ceea ce corespunde cu intensitatea seismica de grad
VIII MSK.
2.2. Urbanismul
Terenuri libere în intravilan - ocupa o pondere importanta, 68,2% din suprafaţa totala
şi a intravilanului, totuşi - insuficient raportat la necesităţile actuale.
Locuinţe şi funcţiuni
57,7 7,80 - 65,50 12,40
complementare
Căi de comunicaţie şi
36,4 6,20 - 42,60 8,10
transport rutier
Judeţul lalomiţa este situat în lungul râului lalomiţa. Acest culoar centralizează doua
axe majore de circulate. O axa majora este pe direcţia Est - Vest şi cuprinde calea
ferata BUCUREŞTI-URZICENI-SLOBOZIA-TANDAREI şi traseul magistralei rutiere
DN 2D, respectiv drumul european E 60 între URZICENI-SLOBOZIA-HARŞOVA-
CONSTANTA . A doua axa este DN 2 între BUCUREŞTI şi NORDUL MOLDOVEI
prin URZICENI-BUZAU pe direcţia Nord - Sud.
Aceste doua axe majore ii conferă judeţului lalomiţa mare importanta în încadrarea
la nivel naţional. Importanta reţelei de drumuri situează judeţul lalomiţa pe o poziţie
superioara mediei pe tara. Din analiza stării tehnice a drumurilor publice din judeţ şi
categoriile lor, se constata pe ansamblu o situaţie buna a modernizării drumurilor
(modernizare DN 2 şi DN 2A etc.)
Comuna Făcăeni este situata pe Drumul Naţional 3B - Feteşti - Mihai Bravu, care o
străbate de la Sud la Nord pe o distanta de aproape 10 Km, trecând atât prin satul
de reşedinţa Făcăeni, cât şi prin satul aparţinător, Progresu.
Distanta pana la municipiul reşedinţa de judeţ, Slobozia este de circa 55 km, iar
pana la cele mai apropiate oraşe distantele sunt de 23 km pana la Feteşti şi 30 km,
Ţăndărei. Legăturile se realizează exclusiv pe şosea.
Drumurile din intravilanul comunei totalizează 42,6 km, din care 6,8 km sunt drumuri
pietruite, iar 35,8 km, drumuri de pământ.
45% dintre cei care au răspuns acestui sondaj spun că sunt nemulţumiţi şi foarte
nemulţumiţi de starea drumurilor din localitate. În privinţa stării drumurilor care fac
legătura cu oraşul, procentul nemulţumiţilor este mult mai mic - 12%.1
Persoanele sub 45 de ani sunt nemulţumite într-o proporţie mai mare decât cele de
45 de ani şi peste de starea drumurilor din sat.
La fel, persoanele sub 60 de ani sunt mai nemulţumite de starea drumurilor care fac
legătura cu oraşul decât cele de 60 de ani şi peste, despre care se presupune că nu
se deplasează către oraş atât de des ca prima categorie.2
2
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 12– Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 13– Anexa nr 1
3
Procentul celor care sunt nemulţumiţi de transportul public este unul mic – 8,7%;
56,6% sunt mulţumiţi şi foarte mulţumiţi de acest serviciu, iar 3,2% se declară nici
mulţumiţi, nici nemulţumiţi.4
1. Circulaţia rutieră
Localitatea s-a dezvoltat longitudinal drumurilor judeţene DN3B din care se dezvolta
perpendicular şi paralel toate străzile din intravilanul comunei Făcăeni Principalele
disfuncţionalităţi sunt:
- străzi din pământ, care în perioadele ploioase ale anului devin impracticabile la
străzile din intravilan, profilul transversal este redus
- lipsa trotuarelor;
2. Transportul în comun
- starea de viabilitate a străzilor este proasta în cea mai mare parte [cca 85%
din lungimea străzilor este cu îmbrăcăminţi din piatră sau din pământ]
Alimentare cu apă potabilă. Sistemul de alimentare cu apa este realizat din anul
1964, desfăşurându-se pe o suprafaţa de 26,8 km, deserveşte 1842 gospodarii şi
are o uzura de 85%. în anul 2005 s-au executat 6,2 km reţea de apa potabila ce
deserveşte 180 gospodarii. în momentul de fata, acesta va fi modernizat, termenul
de finalizare a investiţiei fiind în mai 2009. Valoarea investiţiei se va ridica la
4.000.000 lei şi va cuprinde reabilitarea totala a sistemului, staţie de pompare şi
clorinare şi doua bazine a 500 mc, precum şi reţea de hidranţi.
Apa din fântânile săteşti folosite în prezent pentru consumul populaţiei este supusă
poluării de către apele uzate menajere, precum şi de îngrăşămintele chimice sau
naturale folosite de locuitori în agricultură care se infiltrează în sol şi ajung în pânza
freatică, existând riscul depăşirii concentraţiilor admise ale conţinutului în nitraţi,
nitriţi, substanţe organice. Se menţionează că lipsa instalaţiilor centralizate de
alimentare cu apă poate determina apariţia unor boli hidrice.
Cele mai multe gospodării sunt conectate la reţeaua de apă curentă, 85,2% din
populaţie având acces la acest serviciu. 74.4% dintre respondenţi se declară
mulţumiţi şi foarte mulţumiţi de calitatea apei potabile din comună. Analiza statistică
a arătat ca nivelul de satisfacţie faţă de calitatea apei potabile este influenţat de
vârsta respondenţilor, cei sub 45 de ani fiind mai nemulţumiţi de acest serviciu5
Disfuncţionalităţi:
- branşamente insuficiente;
Reţelele de distribuţie - 0, 4kv sunt de tip aerian , realizate din stâlpi de beton armat
centrifugat şi conductori parţial fie de tip funie OL-AL aflându-se în prezent intr-o
stare corespunzătoare de funcţionare, dar care necesita reparaţii în zonele periferice
ale satelor componente.
96% dintre subiecţi s-au declarat mulţumiţi sau foarte mulţumiţi de alimentarea cu
energie electrică.6
Disfuncţionalităţi :
6
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 16– Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 18– Anexa nr 1
7
care este utilizat de peste 70 % din gospodăriile comunei, pentru alimentarea cu apă
potabilă.
Apele pluviale din zonele de locuinţe amplasate în intravilanul localităţii sunt dirijate
prin rigole şi şanţuri la lalomiţa sau la canalele de desecare.
Disfuncţionalităţi
- costul ridicat pentru umplerea unei butelii, având în vedere veniturile modeste
ale locuitorilor;
46,8% dintre subiecţi s-au declarat mulţumiţi şi foarte mulţumiţi de curăţenia străzilor
din localitate; 22,8% se declară nemulţumiţi şi foarte nemulţumiţi, iar 30% nici
mulţumiţi, nici nemulţumiţi. Procentul persoanelor nemulţumite creşte în cazul
satisfacţiei faţă de strângerea gunoiului. De asemenea, persoanele sub 50 de ani
sunt mai nemulţumite de strângerea gunoiului faţă de cele mai în vârstă.10
Reţelele telefonice din comună sunt de tip aerian, cablu telefonic fiind montat pe
tendon de susţinere, parţial pe stâlpii de distribuţie ai reţelelor electrice de joasă
tensiune, parţial pe stâlpi de lemn.
Accesul la telefonie fixă şi mobilă este apreciată pozitiv majoritatea persoanelor care
au răspuns acestui sondaj. Procentul mare al non-răspunsurilor derivă din faptul că
există o mare parte a populaţiei care nu foloseşte acest serviciu.12
11
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 26– Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 15– Anexa nr 1
12
Presa scrisa se distribuie prin intermediul oficiului poştal existent în comuna - DRPR
Constanta şi DHL (curierat rapid).
2.4. Mediu
2.4.1. Situaţia existenta
Comuna Făcăeni este situata în Câmpia Română. Suprafaţa totală a intravilanului
este de 528,4 ha. Spatiile verzi sunt insuficiente, şi - în plus - cele existente sunt
nevalorificate corespunzător. Hidrogeologia comunei Făcăeni este condiţionata de
litologia şi proprietăţile fizice ale rocilor acvifere, situarea morfologică, precum şi
raportul alimentare/drenaj.
Geomorfologia. Teritoriul comunei este situat în trei zone distincte: lunca, terasa
inferioara şi câmp înalt. Zona de lunca este caracterizata din punct de vedere
litologic, prin prezenta unor depozite de nisipuri cu pietrişuri în baza, iar la partea
superioara formaţiunile devin mai fine fiind constituite din nisipuri prăfoase, prafuri
nisipoase etc. Zona terasei joase prezintă la suprafaţa formaţiuni prăfoase nisipoase
argiloase de tip loessoid. Zona terasei inferioare şi cea a câmpului înalt sunt
caracterizate prin grosimi mari ale depozitelor de dune constituite, în principal, din
nisipuri prăfoase.
Clima . Datorita poziţiei sale, judeţul are un climat temperat, cu un pronunţat grad de
continentalism, caracterizat prin contraste mari de la vara la iarna. Prin poziţie şi
relief, judeţul lalomiţa favorizează iarna, pătrunderea maselor de aer rece
continental de origine euro- asiatice, iar vara, mase de aer foarte cald, fierbinţi şi
uscate, din Asia ori Mediterana şi Africa , ceea ce imprima acestei zone o nota
specifica de ariditate.
Prin aşezarea în partea de sud-est a tarii comuna Făcăeni este supusa influenţei
maselor de aer estice - continental, vestice - oceanice şi sudice - mediteraneene,
ceea ce condiţionează un climat de tip continental excesiv. Acest tip de climat se
caracterizează prin contraste pronunţate de la iarna la vara, concretizate în
amplitudini termice mari (peste 50oC). Valorile medii ale temperaturii aerului sunt de
10 - 11 oC, luna cea mai calda este iulie (medie +30oC), iar cea mai rece este
ianuarie (medie – 3oC). Vanturile dominante sunt din sectorul nordic şi nord-estic pe
timpul sezonului rece. Precipitaţiile atmosferice au o caracteristică tip continentală,
respectiv cu o diferenţiere pronunţată de la o lună la alta şi de la un an la altul. Cele
mai mari cantităţi anuale de precipitaţii -60 la 75 mm - cad la începutul verii, în iunie,
iar cele mai reduse iarna, în februarie - martie când totalizează doar 26-30 mm.
Culoare microclimatice
Pe teritoriul comunei pot fi întâlnite mai multe zone mari cu un microclimat
caracteristic. Aceste suprafeţe sunt reprezentate de teritoriile ocupate de ape. Apele
generează suprafaţa cea mai mare în care este puţin atenuat caracterul continental
excesiv al climatului local.
Concluzie. In climatul judeţului lalomiţa, seceta este un fenomen specific, care da o
nota de personalitate acestui teritoriu. Nicăieri în tara fenomenul de seceta nu se
mai produce cu aceeaşi intensitate, frecventa şi durata ca în aceasta zona.
Atenuarea efectelor acestui fenomen se poate realiza numai prin plantarea
perdelelor forestiere sau pomicole pentru diminuarea efectelor vântului, ale
evapotranspiratiei, ca şi pentru mărirea gradului de umiditate.
Se poate considera ca fenomenul de seceta are o anumita ciclicitate, astfel la un sir
de 2-3 ani ploioşi urmează un şir de 6-7 ani secetoşi.
Vegetaţie. În prezent pădurile din zona riverana Dunării se confrunta cu factori
defavorabili climatici şi antropici. Astfel, ca urmare a lucrărilor de îmbunătăţiri
funciare (diguri şi desecări în incintele agricole) executate în ultimii 25-30 de ani şi a
secetelor prelungite din ultimii ani, suprafeţe considerabile de teren au devenit
supraproductive. Coborârea nivelului apelor freatice ca şi stagnarea prelungita a
apelor de inundaţie şi uscarea pădurilor.
Reconstrucţia ecologica a acestor zone se impune, şi se fac eforturi susţinute pentru
asigurarea continuităţii şi integrităţii sistemului forestier în vederea satisfacerii rolului
complex de protecţie a mediului, din care cu prioritate sporirea gradului de protecţie
împotriva eroziunii malurilor şi digurilor.
Având în vedere ponderea mica a pădurilor în teritoriul judeţului lalomiţa, dintre
masurile necesare pentru conservarea şi dezvoltarea fondului forestier sunt
imperative: trecerea în regim special de conservare a pădurilor şi reconstrucţia
ecologica a zonelor afectate de degradare, menţinerea integrităţii fondului forestier şi
creşterea suprafeţelor împădurite în zonele în care se fac simţite mai acut lipsa
pădurilor sau influentele nefavorabile ale climei, înfiinţarea perdelelor forestiere de
protecţie a câmpurilor acolo unde seceta şi vânturile puternice acţionează frecvent,
ecologizarea tehnologiilor de exploatare, de regenerare, de îngrijire şi protecţie a
pădurilor, masuri preventive pentru a asigura stabilitatea şi rezistenta pădurilor în
Traficul rutier este determinant în poluarea sonoră, generează zgomote care depind
de masa vehiculelor, acestea fiind vehicule uşoare pana la 3,5 tone şi vehicule grele
peste 3,5 tone.
Activitatea economica contribuie într-o mai mica măsura la poluarea sonora directa,
dar indirect prin mijloacele de transport folosite, de regula tractoare cu remorci.
Gradul de conştientizare a problemelor de mediu este redus în rândul populaţiei din
Făcăeni. Aşa cum reiese din cercetarea sociologică problema mediului nu se află pe
locul cinci în probleme importante, mai mult decât atât, deşi nu există un sistem de
colectare a deşeurilor menajere, populaţia este mulţumită de modul în care este
gestionată problema deşeurilor. Totodată, chiar dacă în comună nu există un sistem
de colectare şi tratare a apelor uzate, problema canalizării este considerată o
prioritate doar de 11,4% din populaţie.14
2.5.1. Agricultura
raza localităţii este S.C. Prio Agricultura SA, ce a preluat o parte din terenul fostei
S.C. Udeskom, S.A. Zimbrul - 9400 ha în incinta îndiguita, persoane fizice - 1063 ha.
Celelalte societati ce prestează servicii în agricultura sunt: SC Intercereal - 748 ha,
SC Transmim - 876 ha, SC Raval Corn - 647 ha, SC Creanga Corn - 420 ha,
Agrofam Holding 103 ha, SC Agro Ram - 102 ha, SC Lin - 88 ha, SC Fermier Glob -
56 ha, SC Panghe - 26 ha. Suprafaţa de 1300 ha teren agricol arendat este
exploatata de P.F.-uri (ex.: Lazăr Aurelian-269 ha, Voiculescu-150 ha, Mihai
Gheorghe-146 ha, etc.).
In comuna lucrează în prezent: tractoare agricole - 120 buc, combine 29 buc, pluguri
- 88 buc, semănători - 81 buc, remorci tractor - 121 buc.
- S.C. Fermier Glob S.R.L – societate agricola care are deţine o suprafaţă de
aproximativ 60 ha pe care o exploatează cu un parc de echipamente format din
2 tractoare şi echipamentele aferente şi trei instalaţii pentru irigaţii. Societatea
nu are implementat un sistem de management al calităţii, are experienţă în
implementarea unor proiecte de investiţii cu finanţare europeană şi doreşte
realizarea în viitor atragerea de fonduri comunitare pentru implementarea unei
investiţii în domeniul zootehnic.
- S.C. Creangă Com S.R.L - societate agricola care are deţine o suprafaţă de
aproximativ 480 ha pe care o exploatează cu un parc de echipamente format
din 4 tractoare şi echipamentele aferente şi o combină. Societatea nu are
implementat un sistem de management al calităţii, are experienţă în
implementarea unor proiecte de investiţii cu finanţare europeană şi doreşte
realizarea în viitor atragerea de fonduri comunitare pentru implementarea unei
investiţii în domeniul de activitate.
2.5.3. Serviciile
Activităţi terţiare: sunt reprezentate prin cele elementare , absolut obligatorii pentru
viaţă sociala a unei comunităţi. în comuna, serviciile sunt oferite de:
2.5.5. Comerţ
2.5.6. Industrie
În privinţa intenţiei de a-şi începe o afacere în comună, doar 8,7% şi-ar dori acest
lucru. Dintre cei care şi-ar deschide o afacere, 31,3% ar alege ca domeniu de
activitate agricultura, iar 27,3% nu au o preferinţă pentru un domeniu anume. Pentru
sectorul industriei ar opta 23,8% dintre respondenţi.16
17
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 36– Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 37– Anexa nr 1
18
Agenţii economici din comună sunt optimişti cu privire la perspectivele de viitor ale
mediului de afaceri, iar cu privire la problemele identificate de aceştia cele mai
importante ar fi: migraţia forţei de muncă, lipsa de personal calificat, problemele
financiare (impozitare, fiscalitate împovărătoare, dobânzi bancare ridicate),
obţinerea dificilă a finanţărilor europene, modificările legislative iar pentru societăţile
care desfăşoară activitate agricolă o problemă majoră o constituie condiţiile meteo
nefavorabile şi calamităţile din ultimii ani.
Numărul locurilor de muncă existente în comună este de 438 din care 240 sunt în
agricultură, 36 în industrie, 162 în prestări servicii.
Nivelul insatisfacţiei faţă de posibilitatea găsirii unui loc de muncă în comună este
foarte ridicat (52,3%), doar 4,4% fiind mulţumiţi de aceasta.19
Dacă ar avea oportunitatea, 31% dintre respondenţi ar fi dispuşi să-şi schimbe locul
de muncă cu un altul în comună. Dintre aceştia, 68,7% ar lucra în orice alt domeniu,
iar 10,4% şi-ar dori să lucreze în agricultură.20
45,6% din populaţia în intervalul de vârstă de 18-45 de ani este dispusă să-şi
schimbe locul de muncă sau să se angajeze, faţă de doar 18,1% din populaţia de 45
de ani şi peste.
19
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 21 – Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 34 – Anexa nr 1
20
34,8% dintre persoanele ocupate sunt dispuse să-şi schimbe locul de muncă cu un
alt loc de muncă în comună.21
Populaţia localităţii este de 6128 locuitori din care 2977 bărbaţi şi 2912 femei. În
anul 2006, s-au născut 15 copii, au decedat 58 persoane şi au avut loc 40 căsătorii.
Structura demografică detaliată pe grupe de vârstă
Tabel nr.2 Structura demografica detaliata pe grupe de vârsta
Structură etnică: Etnia cvasitotala este romana, reprezentaţii altor etnii fiind sub 1 %
din populaţie. Conform datelor de recensământ, pe raza comunei s-au înregistrat (s-
au declarat) 6 familii de etnie rroma, în realitate sunt 128 familii ( 612 persoane).
În comuna Făcăeni se găsesc 180 persoane cu handicap din care cu grad ridicat –
35, grad accentuat – 140, grad mediu – 5 - şi un număr de 160 mame singure
(divorţate şi văduve).
Satisfacţia faţă de nivelul de trai este dependentă de venituri. S-au înregistrat 81,2%
nemulţumiţi în rândul celor care au venituri mai mici de 500 lei, faţă de 62,1% în
rândul celor cu venituri de 500 lei şi peste.22
Cei mai mulţi respondenţi (86,1%) consideră că nivelul de trai al locuitorilor comunei
este unul scăzut sau foarte scăzut, iar 33% consideră comuna lor ca fiind mai
dezvoltată decât alte zone.23
Aproape toţi locuitorii comunei sunt mulţumiţi de felul în care arată Primăria,
procentul nemulţumiţilor fiind de numai 1,4%.25
22
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 7 – Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 8 – Anexa nr 1
23
24
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 9 – Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 26 – Anexa nr 1
25
Aproape toţi cei care au menţionat cel puţin o activitate desfăşurată de Primărie în
ultimul an s-au declarat mulţumiţi şi foarte mulţumiţi de aceste proiecte, procentul
nemulţumiţilor fiind de 8,5%.26
Începând cu anul şcolar 2005, şcoala mare se numeşte "Şcoala de Arte şi Meserii"
unde se desfăşoară cursurile (cls.IX şi cls.X) liceu, cu specific agricultura.
26
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 27 – Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 28 – Anexa nr 1
27
Nivelul de insatisfacţie privind calitatea învăţământului este unul scăzut, doar 5,6%
dintre cei intervievaţi declarându-se nemulţumiţi sau foarte nemulţumiţi. De
asemenea, nivelul de satisfacţie faţă de felul în care arată instituţiile de învăţământ
din comună este unul ridicat.28
Cea mai apropiata ambulanta în caz de urgenta este la spitalul Feteşti, 23km.
Aproape toţi respondenţii se declară mulţumiţi sau foarte mulţumiţi de serviciile
medicale din localitate. Procentul persoanelor nemulţumite este de doar 3.5%, iar
2,7% nu sunt nici mulţumiţi, nici nemulţumiţi.
28
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 24 – Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 18 – Anexa nr 1
29
Teren fotbal cu o suprafaţa de 0,75 ha, teren şcolar pentru handball, volei, baschet.
În prezent comuna are în curs de autorizare construcţia unei săli de sport.
- spectacole distractive
- proiecţii de filme
- discoteca
De-a lungul braţului Borcea este o zona verde de protecţie, o perdea forestiera
contra eroziunii malurilor.
Aspecte critice privind spatiile verzi: spatii plantate insuficient dezvoltate în interiorul
localităţii, lipsa "grădinilor de proximitate"
Cei mai mulţi locuitori sunt satisfăcuţi de modul în care este asigurată siguranţa
cetăţeanului în comună, 67,7% dintre respondenţi declarându-se mulţumiţi şi foarte
mulţumiţi.31
In comuna, serviciile sunt oferite de: D.R. Posta Romana Constanta - punct lucru
Făcăeni (servicii poştale), CEC şi Coop. Credit Feteşti - punct lucru Făcăeni (servicii
bancare).
31
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 25 – Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 20 – Anexa nr 1
32
93,2% dintre subiecţi s-au declarat mulţumiţi sau foarte mulţumiţi de posibilitatea de
a face cumpărăturile în comună.33
33
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 20 – Anexa nr 1
Sondaj de Opinie Făcăeni, judeţul Ialomiţa – Raport pag 33 – Anexa nr 1
34
Oportunităţi Ameninţări
Infrastructura şi accesibilitate
Oportunităţi Ameninţări
Echiparea edilitara
Oportunităţi Ameninţări
Mediu înconjurător
Oportunităţi Ameninţări
Oportunităţi Ameninţări
Populaţia
Oportunităţi Ameninţări
Calitatea vieţii
Oportunităţi Ameninţări
• Integritate Ecologică:
• Securitate Economică
• Responsabilitate şi împuternicire
• Bunăstare socială
Autorităţile publice locale aplica principiile de dezvoltare durabila la nivel local prin
elaborarea, în consens cu populaţia, a Strategiei Durabile de Dezvoltare a comunei,
care răspunde necesitaţilor şi posibilităţilor locale existente.
• Dezvoltare economică;
• Infrastructură şi mediu;
• Resurse umane;
• Calitatea vieţii;
• Cooperare teritorială.
Obiectivul principal care trebuie atins în acest sens este creşterea capacităţii de
implementare a proiectelor cu finanţare externă, familiarizarea funcţionarilor publici
cu procedurile impuse de finanţatorul extern. în acest sens, Consiliul Local Făcăeni
va continua implementarea proiectelor aflate în derulare şi va întocmi noi proiecte,
astfel încât să se îmbunătăţească experienţa practică a funcţionarilor publici implicaţi
în ceea ce priveşte managementul ciclului de proiect. La astfel de activităţi se vor
adăuga cele de pregătire profesională continuă, astfel încât întregul corp de
funcţionari publici, provenind din toate domeniile de activitate (tehnic, economic,
juridic-administrativ) să deţină abilităţi specifice în acest domeniu pentru furnizarea
de informaţii prompte şi de calitate.
Urbanism
Probleme Obiective pe termen mediu şi lung
planul urbanistic general şi ¨ reactualizarea PUG - ului şi a Regulamentului de
regulamentul de urbanism nu mai Urbanism conform nevoilor de dezvoltare
corespund cerinţelor actuale şi nevoii identificate la nivelul comunei;
de dezvoltare a comunei în viitor ¨ realizarea unui PUZ pentru centrul administrativ al
comunei şi pentru centrele culturale, spirituale,
sportive şi de agrement ale satelor componente.
Drumuri şi transport
Gestionarea deşeurilor
Dotări edilitare
Industria
Agricultura
Comerţul şi serviciile
Turismul. Agro-turismul
Demografie
Educaţia
Cultura
Sportul
35
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 51 – Anexa nr. 2
94
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
95
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
96
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
97
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
Nivel redus de
Contorizarea în întregime a consumului
contorizare al Proiect aflat în fază de execuţie 2007-2009
de apă în satul Progresu
consumului de apă
Ghidul
• Realizarea studiilor de fezabilitate şi a proiectelor
Fondurilor şi
Lipsa unui sistem de Construirea sistemului de colectare, tehnice pentru reţeaua de colectare a apelor uzate şi PNDR50
Surselor de
colectare, transport şi transport şi tratare a apelor uzate pentru staţia de tratare a apelor uzate; POS Mediu37 2007-2010
finanţare pag
tratare a apelor uzate conform cu standardele UE. • Execuţia sistemului de colectare şi tratare a apelor
71 şi 67 –
uzate;
Anexa nr. 2
Gradul redus de
informare a populaţiei
referitor la efectul Creşterea gradului de informare a • Campanie de informare şi conştientizare;
negativ cauzat de cetăţenilor cu referire la riscurile poluării • Elaborarea de broşuri şi banere care sa avertizeze
deversarea apelor uzate datorate deversărilor necontrolate de asupra riscurilor asupra sănătăţii; Bugetul Local. 2007-1013
şi cu referire la utilizarea ape uzate. • Întâlniri şi dezbateri publice;
durabilă a resurselor de
apă şi a prevenirii
poluărilor.
37
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 40 – Anexa nr. 2
98
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
38
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 19 – Anexa nr. 2
39
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 40 – Anexa nr. 2
99
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
40
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 19 – Anexa nr. 2
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 36 – Anexa nr. 2
41
100
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
Poluarea apei datorate lipsei Protecţia mediului prin • realizarea sistemului de colectare, Ghidul Fondurilor şi
transport şi tratare a apelor uzate PNDR43 Surselor de
unui sistem de epurare a apelor colectarea şi epurare a 2008-2010
• curăţarea cursurilor de apă şi a Bugetul local finanţare pag 71 –
uzate, şi a depozitarii de gunoaie apelor uzate domeniului public, Anexa nr. 2
• Desfiinţarea tuturor depozitelor
necontrolate de deşeuri şi iniţierea unui
program de utilizare a gunoiului de
grajd ca fertilizant natural în agricultură;
• Înfiinţarea unui departament de servicii
Protecţia mediului prin Ghidul Fondurilor şi
publice responsabil cu sistemul de
Ineficienta sistemului de colectarea şi tratarea gestionare a deşeurilor; POS MEDIU56 Surselor de
• montarea de coşuri de gunoi pe 2008-2010
gestionare a deşeurilor, corespunzătoare a deşeurilor PNDR57 finanţare pag 71 –
domeniul public şi dotarea gospodăriilor
menajere cu pubele, dotarea cu maşini şi Anexa nr. 2
echipamente pentru colectare şi
transportul deşeurilor menajere;
• realizarea unei staţii de depozitare a
deşeurilor (zonală),
42
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 40 – Anexa nr. 2
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 19 – Anexa nr. 2
43
101
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
Plan de acţiuni
Obiective specific pe
Probleme Termen de
termen mediu şi lung Acţiunea / Măsura Surse de finanţare Referinţă
realizare propus
Obiectiv specific: protecţia mediului înconjurător
• Înfiinţarea unui serviciu de salubritate în
Implementarea unui sistem subordinea departamentului de servicii
publice;
de colectare selectiva a Ghidul Fondurilor şi
Inexistenta unui sistem de • Dotarea serviciului de salubritate cu Bugetul local
deşeurilor menajere cu europubele ce permit colectarea selectivă Surselor de
colectare şi tratare selectivă a PNDR44 2008-2010
scopul de a asigura a deşeurilor finanţare pag 68 –
deşeurilor • amenajarea unui centru de colectare a POS Mediu45
conformitatea cu normele Anexa nr. 2
deşeurilor refolosibile;
UE în domeniu • conştientizarea populaţiei privind
colectarea selectivă
Creşterea gradului de
• programe de informare continuă; PNDR59 Ghidul Fondurilor şi
Necunoaşterea normelor de conştientizare a populaţiei în • conştientizarea cetăţenilor privind obligaţia Bugetul Local Surselor de
mediu şi a legislaţiei în vigoare, aspectele legate protecţia respectării cerinţelor legale în domeniul 2007-2013
protecţiei mediului. ONG-uri finanţare pag 69,
educaţie ecologică redusă mediului şi a educaţiei
• împădurirea suprafeţelor degradate POS DRU 74 – Anexa nr. 2
ecologice.
44
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 19 – Anexa nr. 2
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 40 – Anexa nr. 2
45
102
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
103
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
47
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 43 – Anexa nr. 2
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 36 – Anexa nr. 2
48
104
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
105
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
¨ diversificarea obiectului
de activitate al firmelor;
Inexistenta unităţilor care
¨ utilizarea eficientă a ¨ Crearea cadrului şi a infrastructurii
desfăşoară activităţi altele
resurselor locale; de dezvoltare a firmelor prestatoare
Ghidul Fondurilor
decât cele agricole gen ¨ promovarea unor tehnici de servicii;
şi Surselor de
cojocării, cizmării, ateliere eficiente de marketing; ¨ Dezvoltarea de programe de PNDR50
finanţare pag 70 2007-2013
reparaţii auto, ¨ orientarea parţială spre instruire şi reconversie pentru adulţi; POS DRU51
şi 63 – Anexa nr.
electrocasnice, ateliere de turişti ca potenţial clienţi; ¨ Sprijin acordat unităţilor pentru
2
¨ încurajarea activităţilor dezvoltarea şi lărgirea domeniului de
lăcătuşerie, croitorii, frizerii,
meşteşugăreşti; activitate;
mic mobilier etc.
¨ promovarea activităţilor
tradiţionale;
50
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 19 – Anexa nr. 2
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 51 – Anexa nr. 2
51
106
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
52
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 19 – Anexa nr. 2
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 43 – Anexa nr. 2
53
107
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
108
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
109
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
56
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 43 – Anexa nr. 2
Ghidul Fondurilor şi Surselor de finanţare pag 51 – Anexa nr. 2
57
110
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
Infrastructură şi bază
Refacerea unor centre de practicare identificarea micilor meseriaşi şi îndrumarea Ghidul Fondurilor
materială în declin,
lor pentru înfiinţarea de microfirme şi asociaţii PNDR
a meşteşugurilor artistice şi 58
şi Surselor de
Acces dificil sau restrictiv la 2007-2013
identificarea istoriei comunei familiale Bugetul Local finanţare pag 71
surse de informare (mass-
pregătirea unor colecţii muzeale identificarea şi promovarea unor obiecte de – Anexa nr. 2
media, cărţi, internet etc.)
capabile să conserve peste ani cult, costume populare, unelte agricole şi
meşteşugăreşti
identitatea culturală a comunei.
Revitalizarea practicilor tradiţionale Iniţierea de târguri/oboare la sărbători majore
111
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ 2007 - 2013
Comuna Făcăeni, Judeţul Ialomiţa
Pentru a monitoriza progresele făcute în implementarea Strategiei de Dezvoltare Economico-socială a comunei Făcăeni,
administraţia publică locală trebuie să pună la punct un sistem coerent de supervizare a modului cum sunt îndeplinite și, mai ales a
efectelor produse de aceste proiecte în viata socio – economică a comunei. Instrumentul de lucru prin care se va realiza procesul de
monitorizare şi evaluare îl constituie Sistemul de Indicatori de Dezvoltare Durabilă la nivel local.
Monitorizarea şi evaluarea programului şi a proiectelor va fi efectuată de structurile specializate din cadrul Primăriei.
Structura sistemului de luare a deciziilor (monitorizare şi evaluare) a implementării Strategiei Locale de Dezvoltare
112
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2007
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Integrare Europeană
Dezvoltarea unui departament specializat cu atribuţii specifice elaborării,
implementării si monitorizării proiectelor care se adresează comunei, realizarea de Îmbunătăţirea capacităţii administrative, atingerea unui
proiecte, studii si documentaţii tehnice necesare, Întocmirea şi depunerea de cereri grad ridicat de absorbţie a fondurilor nerambursabile,
1 CL Făcăeni
de finanţare, Urmărirea oportunităţilor de finanţare active, participarea la seminarii si creşterea investiţiilor în comună, o mai bună gestionare
instruiri privind fondurile post aderare, Iniţierea unui departament de servicii publice a bugetului local şi a fondurilor comunitare atrase
responsabil cu managementul proiectelor după finalizare
Întâlniri periodice între administraţia publică locală si societatea civilă pentru găsirea
posibilităţilor de colaborare în vederea realizării proiectelor de interes comun,
Dezvoltarea unui parteneriat activ şi dinamic pentru
Informarea persoanelor sau organizaţiilor din comună privind posibilităţile de
CL Făcăeni, identificarea şi rezolvarea problemelor existente în
accesare de fonduri în sprijinul activităţilor pe care doresc să le realizeze în folosul
2 societatea civilă, comună, responsabilizarea populaţiei şi agenţilor
comunităţii, Iniţierea de schimburi de experienţa cu organizaţii similare care au reuşit
agenţi economici economici, creşterea gradului de optimism referitor la
sa dezvolte parteneriate fructuoase pentru comunitate, Folosirea experienţei
dezvoltarea comunei,
agenţilor economici din comună care au atras deja fonduri comunitare
nerambursabile
Domeniu: Infrastructură şi accesibilitate
3 CL Făcăeni Gestionarea eficientă a sistemul de alimentare cu apă în sistem centralizat şi a Îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă
consumului de apă în satul Progresu şi modernizarea sistemului de alimentare cu
apă în satul Făcăeni
4. CL Făcăeni Extinderea sistemului de alimentare cu energie electrică Îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă
5. CL Făcăeni Realizarea documentaţiei tehnice pentru sistemul de colectare şi tratare a apelor Îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă
uzate – faza proiect tehnic şi detalii de execuţie
6. CL Făcăeni Reabilitarea sistemului de iluminat public Îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă
Domeniu: Protecţia mediului înconjurător
114
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2007
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Campanie de informare si conştientizare; Creşterea gradului de informare a cetăţenilor cu referire
7. CL Făcăeni Elaborarea de broşuri si banere care sa avertizeze asupra riscurilor asupra sănătăţii; la riscurile poluării datorate deversărilor necontrolate de
Întâlniri şi dezbateri publice ape uzate
Programe de informare continuă; Creşterea gradului de conştientizare a populaţiei in
8. CL Făcăeni, ONG Conştientizarea cetăţenilor privind obligaţia respectării cerinţelor legale în domeniul aspectele legate protecţia mediului si a educaţiei
protecţiei mediului. ecologice.
Încurajarea agriculturii ecologice;
CL Făcăeni, ONG, Cursuri de informare si formare profesională pentru practicarea agriculturii ecologice Promovarea practicilor de agricultură ecologică,
9.
agenţi economici ca metoda de protecţie a mediului; îmbunătăţirea factorilor de mediu şi a calităţii vieţii
Formarea unei educaţii ecologice
CL Făcăeni în
Implementarea sistemului de management integrat al deşeurilor în zona de est a
10 parteneriat cu alte Îmbunătăţirea factorilor de mediu şi a calităţii vieţii
judeţului Ialomiţa
comune
11. CL Făcăeni Taluzare şi înţelenire coasta Borcea Îmbunătăţirea factorilor de mediu şi a calităţii vieţii
Domeniu: Economia şi dezvoltarea economică
Oferirea de facilităţi investitorilor, în funcţie de beneficiul pe care aceştia l-ar putea
aduce bugetului local, de natura activităţii (prin intermediul taxelor locale, preţului Dezvoltarea economică sustenabilă si sprijinirea
Agenţi economici, CL
12. terenului, Organizarea de întâlniri periodice cu reprezentanţii mediului de afaceri si dezvoltării IMM-urilor, creşterea mediului economic şi a
Făcăeni
cei ai Consiliului local în vederea identificării de noi oportunităţi ofertei de locuri de muncă;
115
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2007
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Reparaţii şcoala generală cu clase I-X Făcăeni şi dotarea cu laborator
Reabilitare şcoala cu clase I-IV Progresu Îmbunătăţirea calităţii vieţii, a calităţii sistemului de
14. CL Făcăeni
Reparaţii generale Grădiniţa Făcăeni învăţământ şi a siguranţei copiilor
15. CL Făcăeni Modernizare şi extindere sediu administrativ Primărie şi Consiliu Local Îmbunătăţirea calităţii vieţii şi a actului administrativ
Realizarea documentaţiei tehnice pentru reabiltarea şi extinderea căminului cultural- Îmbunătăţirea calităţii vieţii şi a infrastructurii socio -
16. CL Făcăeni
faza studiu de fezabilitate culturale
116
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2008
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Integrare Europeană
Realizarea de proiecte, studii si documentaţii tehnice necesare, Întocmirea
şi depunerea de cereri de finanţare, Urmărirea oportunităţilor de finanţare Îmbunătăţirea capacităţii administrative, atingerea unui grad
active, participarea la seminarii si instruiri privind fondurile post aderare, ridicat de absorbţie a fondurilor nerambursabile, creşterea
1. CL Făcăeni
menţinerea unei permanente legături cu organizaţii specializate în investiţiilor în comună, o mai bună gestionare a bugetului
consultanţa privind investiţiile in mediul rural, Elaborarea si implementarea local şi a fondurilor comunitare atrase
unui “modus operandi” pentru proiectele cu finanţare nerambursabilă
Întâlniri periodice între administraţia publică locală si societatea civilă
pentru găsirea posibilităţilor de colaborare în vederea realizării proiectelor
Dezvoltarea unui parteneriat activ şi dinamic pentru
de interes comun, Informarea persoanelor sau organizaţiilor din comună
identificarea şi rezolvarea problemelor existente în comună,
privind posibilităţile de accesare de fonduri în sprijinul activităţilor pe care
CL Făcăeni, societatea responsabilizarea populaţiei şi agenţilor economici,
2. doresc să le realizeze în folosul comunităţii, Iniţierea de schimburi de
civilă, agenţi economici creşterea gradului de optimism referitor la dezvoltarea
experienţa cu organizaţii similare care au reuşit sa dezvolte parteneriate
comunei, familiarizarea funcţionarilor publici cu procedurile
fructuoase pentru comunitate, Folosirea experienţei agenţilor economici
impuse de finanţatori
din comună care au atras deja fonduri comunitare nerambursabile, cursuri
de pregătire, perfecţionare
Domeniu: Infrastructură şi accesibilitate
Îmbunătăţirea capacităţii administrative şi a gestionării
3. CL Făcăeni Înfiinţarea unui departament funcţional de servicii publice
fondurilor atrase la bugetul local
Gestionarea eficientă a sistemului de alimentare cu apă potabilă prin Îmbunătăţirea calităţii vieţii, creare de locuri de muncă în
4. CL Făcăeni finalizarea contorizării consumului de apă în satul Progresu şi cadrul departamentului de gestionare a sistemului de
modernizarea sistemului de alimentare cu apă în satul Făcăeni alimentare cu apă potabilă,
Realizare PUG PUG şi Regulamentul de Urbanism adecvat nevoii de
5. CL Făcăeni
Realizare Regulament de Urbanism dezvoltare a comunei
117
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2008
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Realizare PUZ zonă administrativă comuna Făcăeni
Realizare PUZ-uri pentru centrul cultural, spiritual, sportiv şi de agrement
în comuna Făcăeni
Demararea execuţiei pentru proiectul de modernizare a drumurilor
comunale;
Reabilitarea trotuarelor;
Crearea unei reţele de drumuri funcţională, îmbunătăţirea
6. CL Făcăeni Refacerea marcajelor de circulaţie;
calităţii vieţii, creare de locuri de muncă în timpul execuţiei
Modernizarea staţiilor de transport în comun
Reabilitarea iluminatului public
Realizarea unui sistem de colectare a apelor pluviale;
Începerea lucrărilor de execuţie pentru reţeaua de colectare a apelor
7. CL Făcăeni Îmbunătăţirea calităţii vieţii,
uzate şi pentru staţia de tratare a apelor uzate
Realizarea studiului de fezabilitate şi obţinerea avizelor pentru sistemul de
8. CL Făcăeni Îmbunătăţirea calităţii vieţii,
alimentare cu gaze naturale
9. CL Făcăeni Finalizarea extinderii sistemului de alimentare cu energie electrică Îmbunătăţirea calităţii vieţii
Desfiinţarea tuturor depozitelor necontrolate de deşeuri şi iniţierea unui
program de utilizare a gunoiului de grajd ca fertilizant natural în
agricultură;
Înfiinţarea unui serviciu de salubritate în subordinea departamentului de
servicii publice; Creşterea calităţii vieţii prin realizarea unui sistem de
10. CL Făcăeni Dezvoltarea şi implementarea la nivel local a proiectelor de gestionare a gestionare a deşeurilor corespunzător, crearea de locuri de
deşeurilor, muncă în cadrul serviciului de salubritate publică
Furnizarea facilităţilor/serviciilor de gestionare a deşeurilor
Montarea de coşuri de gunoi pe domeniul public şi dotarea gospodăriilor
cu pubele, dotarea cu maşini şi echipamente pentru colectare şi
transportul deşeurilor menajere;
118
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2008
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Încurajarea deschiderii de puncte de vânzare pentru presă scrisă
CL Făcăeni, agenţi Îmbunătăţirea accesului la presă scrisă, creşterea gradului
11. Extinderea telefoniei fixe şi mobile
economici de informare, creşterea calităţii vieţii
Deschiderea unui oficiu comuna Făcăeni
Finalizarea lucrărilor de modernizare şi extindere pentru sediul
12. CL Făcăeni Îmbunătăţirea calităţii vieţii şi a activităţii administrative
administrativ al Primăriei şi Consiliului Local
Domeniu: Protecţia mediului înconjurător
13 Campanie de informare si conştientizare;
Elaborarea de broşuri si banere care sa avertizeze asupra riscurilor Creşterea gradului de informare a cetăţenilor cu referire la
CL Făcăeni
asupra sănătăţii; riscurile consumului de apă din puţuri de mică adâncime
Întâlniri şi dezbateri publice
14 Campanie de informare si conştientizare;
Creşterea gradului de informare a cetăţenilor cu referire la
Elaborarea de broşuri si banere care sa avertizeze asupra riscurilor
CL Făcăeni riscurile poluării datorate deversărilor necontrolate de ape
asupra sănătăţii;
uzate
Întâlniri şi dezbateri publice
15. Programe de informare continuă;
Conştientizarea cetăţenilor privind obligaţia respectării cerinţelor legale în
Creşterea gradului de conştientizare a populaţiei in
CL Făcăeni, ONG domeniul protecţiei mediului.
aspectele legate protecţia mediului si a educaţiei ecologice.
Campanii de informare privitoare la combaterea efectelor braconajului
asupra factorilor de mediu;
16. Încurajarea agriculturii ecologice;
CL Făcăeni, ONG, Cursuri de informare si formare profesională pentru practicarea agriculturii Promovarea practicilor de agricultură ecologică,
agenţi economici ecologice ca metoda de protecţie a mediului; îmbunătăţirea factorilor de mediu şi a calităţii vieţii
Formarea unei educaţii ecologice
17. Curăţarea domeniului public
CL Făcăeni Amenajarea unui centru pentru colectarea deşeurilor reciclabile; Mediu mai curat, îmbunătăţirea calităţii vieţii,
Conştientizarea populaţiei cu privire la colectarea selectivă a deşeurilor;
119
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2008
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
18. CL Făcăeni în
Realizarea unei staţii de depozitare a deşeurilor (zonală) şi implementarea Protecţia mediului prin colectarea si tratarea
parteneriat cu
comunele învecinate sistemului de management integrat al deşeurilor corespunzătoare a deşeurilor
19. CL Făcăeni Taluzare şi înţelenire Coasta Borcea Îmbunătăţirea factorilor de mediu şi a calităţii vieţii
120
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2008
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Economia şi dezvoltarea economică
Oferirea de facilităţi investitorilor, în funcţie de beneficiul pe care aceştia l-
ar putea aduce bugetului local, de natura activităţii (prin intermediul taxelor
locale, preţului terenului, Organizarea de întâlniri periodice cu Dezvoltarea economică sustenabilă si sprijinirea dezvoltării
Agenţi economici, CL reprezentanţii mediului de afaceri si cei ai Consiliului local în vederea IMM-urilor, creşterea mediului economic şi a ofertei de locuri
20.
Făcăeni identificării de noi oportunităţi, Crearea unor baze de date la nivel local, cu de muncă, atragerea de investitori noi.
activele disponibile (terenuri care se pot vinde, imobile libere etc.) cu
interes pentru desfăşurarea unei activităţi private.
121
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2008
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
agricol si de procesare Dezvoltarea fermelor bazate pe practicarea formelor de
Crearea de condiţii pentru practicile de agricultură durabilă, adaptate agricultură prietenoase cu mediul – Agricultura Ecologică,
condiţiilor climaterice şi solului din comună Dezvoltarea sectorului zootehnic la nivel de comună,
Programe de informare asupra beneficiilor aduse de practicarea crearea de locuri de muncă
agriculturii ecologice.
Înfiinţarea de ferme zootehnice
Ameliorarea materialului genetic existent;
Înfiinţarea unei farmacii veterinare;
Crearea cadrului si a infrastructurii de dezvoltare a firmelor prestatoare de
servicii; Diversificarea obiectului de activitate al firmelor; utilizarea
Dezvoltarea de programe de instruire si reconversie pentru adulţi; eficientă a resurselor locale; promovarea unor tehnici
Sprijin acordat unităţilor pentru dezvoltarea si lărgirea domeniului de eficiente de marketing; o încurajarea activităţilor
24. Agenţi economici
activitate; meşteşugăreşti; promovarea activităţilor tradiţionale.
Realizarea şi promovarea unor evenimente locale proiectarea serviciilor şi a activităţilor recreaţionale; crearea
Adoptarea unor măsuri eficiente de promovare, atât la nivel regional cât şi de noi locuri de muncă;
la nivel naţional şi internaţional
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Starea de sănătate si serviciile medicale
Dotarea cabinetelor medicale cu aparatură medicală necesară efectuării
unor minime investigaţii medicale: ecograf, microanalizor pentru analize Facilitarea accesului la servicii medicale de calitate, prompte
uzuale şi suficiente,
25 CL Făcăeni Crearea, pe suport electronic, a unei baze de date referitoare la starea de Dotarea spatiilor pentru servicii medicale la standarde
sănătate a populaţiei comunei actualizate
Iniţierea demersurilor pentru realizarea unui centru zonal pentru situaţii de Asigurarea unui serviciu de urgenţă la nivel local
urgenţă eficient din punct de vedere medical
Derularea unor programe de igienă şi educaţie sexuală cu elevii;
Educarea populaţiei privind starea generală de sănătate,
26 CL Făcăeni ONG Consilierea populaţiei în probleme de planning familial;
Consilierea populaţiei pentru reducerea consumului de alcool; Eliminarea factorilor de perturbare a calităţii vieţi
122
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2008
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Gradul de ocupare a forţei de muncă
încurajarea intrării femeilor pe piaţa muncii prin iniţiative locale de
dezvoltare a facilităţilor de îngrijire a copiilor în comuna.
Integrarea grupurilor dezavantajate pe piaţa forţei de munca
încurajarea înfiinţării de firme mici legate de activităţile rurale
Creşterea calităţii vieţii si reducerea şomajului prin crearea
Dezvoltarea de programe si accesarea de fonduri pentru formare
Agenţi economici, de noi locuri de muncă
27. profesionala pe tot parcursul vieţii
ONG, CL Făcăeni Crearea cadrului de formare prin cursuri de reconversie
Elaborarea de programe pentru reconversie profesionala
profesională în domenii căutate pe piaţa forţei de muncă
Promovarea oportunităţilor de ocupare pentru grupurile şi persoanele cu
risc ridicat de excluziune, cu accent pe măsurile active (învăţare pe
parcursul întregii vieţi, calificare, recalificare etc.)
Atragerea organizaţiilor specializate în formare şi reconversie profesională.
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale - Educaţia
Finalizarea lucrărilor de modernizare pentru şcoala cu clase I-X Făcăeni şi
Crearea mediului pentru educaţie individuală neîngrădită,
a grădiniţei Făcăeni;
crearea accesului la un sistem educaţional performant,
Echiparea şi modernizarea bazelor sportive în unităţile de învăţământ
flexibil şi adaptat condiţiilor din mediul rural, dezvoltarea
28. CL Făcăeni Finalizare construcţiei unei săli de sport pentru elevii din comună
unei infrastructuri şi a bazei materiale suficiente şi capabilă
Amenajarea grupurilor sanitare
să satisfacă nevoile legate de actul educaţional, crearea de
Dezvoltarea de programe de educaţie a adulţilor menite să satisfacă
oportunităţi de formare continuă pentru adulţi
nevoile locale ale pieţei muncii si sa promoveze adaptabilitatea angajaţilor
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale –Cultura, Sport si Recreere
Demararea lucrărilor de execuţie pentru extinderea şi modernizarea Îmbunătăţire a complexului socio-cultural., creşterea calităţii
29. CL Făcăeni
căminului cultural; vieţii
123
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2008
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Refacerea terenurilor de sport – reabilitare bază sportivă Dezvoltarea cadrului pentru practicarea sporturilor,
30. CL Făcăeni
creşterea calităţii vieţii
Crearea unei zone de agrement şi petrecere a timpului liber în special Dezvoltarea zonei de agrement şi petrecere a timpului liber,
31. CL Făcăeni
pentru copii şi bătrâni – reabilitare parc de distracţii creşterea calităţii vieţii
Identificarea micilor meseriaşi si îndrumarea lor pentru înfiinţarea de
microfirme si asociaţii familiale Revitalizarea practicilor tradiţionale capabile de a fi
32. CL Făcăeni Identificarea şi promovarea unor obiecte de cult, costume populare, unelte transmise nealterate generaţiilor viitoare, dezvoltarea culturii
agricole si meşteşugăreşti, Iniţierea de târguri/oboare la sărbători majore locale
pentru punerea în valoare a practicilor tradiţionale;
124
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2009
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Integrare Europeană
Realizarea de proiecte, studii şi documentaţii tehnice
necesare, Întocmirea şi depunerea de cereri de finanţare,
Îmbunătăţirea capacităţii administrative, atingerea unui grad ridicat de
Urmărirea oportunităţilor de finanţare active, participarea la
1 CL Făcăeni absorbţie a fondurilor nerambursabile, creşterea investiţiilor în comună, o
seminarii si instruiri privind fondurile post aderare, menţinerea
mai bună gestionare a bugetului local şi a fondurilor comunitare atrase
unei permanente legături cu organizaţii specializate în
consultanţa privind investiţiile in mediul rural,
Întâlniri periodice între administraţia publică locală si
societatea civilă pentru găsirea posibilităţilor de colaborare în
vederea realizării proiectelor de interes comun, Informarea
persoanelor sau organizaţiilor din comună privind posibilităţile Dezvoltarea unui parteneriat activ şi dinamic pentru identificarea şi
CL Făcăeni, de accesare de fonduri în sprijinul activităţilor pe care doresc rezolvarea problemelor existente în comună, responsabilizarea populaţiei şi
2 societatea civilă, să le realizeze în folosul comunităţii, Iniţierea de schimburi de agenţilor economici, creşterea gradului de optimism referitor la dezvoltarea
agenţi economici experienţa cu organizaţii similare care au reuşit să dezvolte comunei, perfecţionarea funcţionarilor publici în procedurile impuse de
parteneriate fructuoase pentru comunitate, Folosirea finanţatori
experienţei agenţilor economici din comună care au atras deja
fonduri comunitare nerambursabile, cursuri de pregătire,
perfecţionare
Domeniu: Infrastructură şi accesibilitate
Gestionarea eficientă a sistemului de alimentare cu apă şi Crearea de locuri de muncă în cadrul departamentului de servicii publice
3 CL Făcăeni finalizarea lucrărilor de modernizare a sistemului de responsabil de managementul sistemului de alimentare cu apă
alimentare cu apă în satul Făcăeni
Asfaltarea drumurilor comunale principale Crearea unei reţele de drumuri funcţională, modernă şi durabilă care să
4 CL Făcăeni Extinderea sistemului de colectare a apelor pluviale si a deservească nevoile curente ale locuitorilor şi activităţilor economice fără să
sistemului de deversare pe toată lungimea drumurilor; afecteze starea mediului înconjurător, creare de locuri de muncă în timpul
125
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2009
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Amenajare de parcaje execuţiei
Reabilitarea mobilierului urban
Îmbunătăţirea calităţii vieţii, creare de locuri de muncă în timpul execuţiei,
crearea de locuri de muncă în cadrul departamentului de servicii publice
5. CL Făcăeni Execuţiea sistemului de colectare şi tratare a apelor uzate;
responsabil de managementul sistemului de colectare şi tartare a apelor
uzate, atragerea de investitori datorită infrastructurii dezvoltate
Realizarea proiectelor tehnice pentru reţeaua de alimentare cu Creşterea calităţii vieţii prin realizarea unui sistem de alimentare cu gaze
6 CL Făcăeni
gaze naturale, atragerea de investitori datorită infrastructurii dezvoltate;
Furnizarea facilităţilor/serviciilor de gestionare a deşeurilor
Creşterea calităţii vieţii prin realizarea unui sistem de gestionare a deşeurilor
Introducerea colectării şi transportului deşeurilor menajere;
7. CL Făcăeni corespunzător, crearea de locuri de muncă în cadrul serviciului de salubritate
Colectarea selectivă a deşeurilor;
publică
Campanie de informare si conştientizare
CL Făcăeni, Agenţi
8. Realizarea unei infrastructuri IT la nivel de comună Îmbunătăţirea accesului la internet, creşterea gradului de informare
economici
Domeniu: Protecţia mediului înconjurător
Campanie de informare si conştientizare;
Elaborarea de broşuri si banere care sa avertizeze asupra Creşterea gradului de informare a cetăţenilor cu referire la riscurile poluării
9 CL Făcăeni
riscurilor asupra sănătăţii; datorate deversărilor necontrolate de ape uzate
Întâlniri şi dezbateri publice
Programe de informare continuă;
Creşterea gradului de conştientizare a populaţiei in aspectele legate
10. CL Făcăeni, ONG Conştientizarea cetăţenilor privind obligaţia respectării
protecţia mediului si a educaţiei ecologice.
cerinţelor legale în domeniul protecţiei mediului.
Încurajarea agriculturii ecologice;
CL Făcăeni, ONG, Cursuri de informare si formare profesională pentru Promovarea practicilor de agricultură ecologică, îmbunătăţirea factorilor de
11
agenţi economici practicarea agriculturii ecologice ca metoda de protecţie a mediu şi a calităţii vieţii
mediului;
126
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2009
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Formarea unei educaţii ecologice
Păstrarea curată a domeniului public
Conştientizarea populaţiei cu privire la colectarea selectivă a
12 CL Făcăeni Mediu mai curat, îmbunătăţirea calităţii vieţii
deşeurilor;
Campanii pentru combaterea braconajului
CL Făcăeni în Realizarea unei staţii de depozitare a deşeurilor (zonală) şi
13 parteneriat cu implementarea sistemului integrat de management al Protecţia mediului prin colectarea si tratarea corespunzătoare a deşeurilor
comunele învecinate deşeurilor
Domeniu: Economia şi dezvoltarea economică
Oferirea de facilităţi investitorilor, în funcţie de beneficiul pe
care aceştia l-ar putea aduce bugetului local, de natura
activităţii (prin intermediul taxelor locale, preţului terenului,
Dezvoltarea economică sustenabilă si sprijinirea dezvoltării IMM-urilor,
Organizarea de întâlniri periodice cu reprezentanţii mediului
Agenţi economici, CL creşterea mediului economic şi a ofertei de locuri de muncă, atragerea de
14. de afaceri si cei ai Consiliului local în vederea identificării de
Făcăeni investitori noi.
noi oportunităţi, păstrarea unor baze de date la nivel local
actualizate, cu activele disponibile (terenuri care se pot vinde,
imobile libere etc.) cu interes pentru desfăşurarea unei
activităţi private.
Promovarea abilităţilor tradiţionale sau introducere de noi
competenţe – promovarea pisciculturii
Achiziţia de echipamente, si pregătirea persoanelor
Dezvoltarea micro- afacerilor şi a meşteşugurilor si promovarea
15 Agenţi Economici Menţinerea unei permanente legături cu organizaţii
antreprenoriatului şi a structurilor economice, crearea de noi locuri de muncă
specializate in consultanta privind investiţiile in mediul rural
Accesarea de fonduri nerambursabile necesare dezvoltării
afacerilor
127
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2009
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Parteneriate cu furnizori de instruire antreprenorială si iniţierea
de programe de formare profesionala specializate pe meserii
Formarea unui grup de persoane capabile sa pornească, dezvolte si
legate de turism si servicii conexe
16 Agenţi economici deruleze activităţi economice de succes – fructificarea spiritului
Pregătirea tinerilor în dezvoltarea abilităţilor tradiţionale pentru
antreprenorial, lărgirea ofertei de servicii, crearea de noi locuri de muncă
a răspunde cererii de servicii turistice, de recreere şi de mediu
şi de produse de calitate;
Încurajarea adoptării şi difuzării ICT. esenţială în zonele rurale pentru
Construirea unui mediu care sa combine echipament IT,
diversificare, precum şi pentru dezvoltare locală, si asigurarea de servicii
17 Agenţi economici reţelistică şi pregătirea în domeniul abilităţilor de calculator
locale, atragerea de noi investitori datorită infrastructurii dezvoltate, crearea
prin structuri ale comunităţii
de noi locuri de muncă
Agenţi economici Demararea lucrărilor de execuţie pentru reabilitarea sistemului Reducerea dependenţei de precipitaţii, atingerea unei constanţe în producţia
18
CL Făcăeni de irigaţii; agricole
Asigurarea de asistenta tehnica si logistica acordata
fermierilor, in vederea realizării de proiecte pentru obţinerea
de finanţare nerambursabila pentru modernizarea
exploataţiilor agricole Stimularea transformării gospodăriilor ţărăneşti in ferme familiale cu caracter
Accesarea de surse de finanţare si programe pentru investiţii comercial competitive pe piaţa, Crearea capacităţilor de stocare şi procesare
in sectorul agricol si de procesare a produselor agricole cu nişă de piaţă (produse agroalimentare ecologice);,
19 Agenţi economici
Crearea de condiţii pentru practicile de agricultură durabilă, Dezvoltarea fermelor bazate pe practicarea formelor de agricultură
adaptate condiţiilor climaterice şi solului din comună prietenoase cu mediul – Agricultura Ecologică, Dezvoltarea sectorului
Programe de informare asupra beneficiilor aduse de zootehnic la nivel de comună, crearea de locuri de muncă
practicarea agriculturii ecologice.
Înfiinţarea de ferme zootehnice
Ameliorarea materialului genetic existent
128
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2009
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Crearea cadrului si a infrastructurii de dezvoltare a firmelor
prestatoare de servicii;
Dezvoltarea de programe de instruire si reconversie pentru
adulţi;
Sprijin acordat unităţilor pentru dezvoltarea si lărgirea
domeniului de activitate; Diversificarea obiectului de activitate al firmelor; utilizarea eficientă a
Iniţierea unei politici la nivel zonal, în parteneriat cu comunele resurselor locale; promovarea unor tehnici eficiente de marketing;
învecinate care să permită realizarea unei strategii integrate în orientarea parţială spre turişti ca potenţial clienţi; încurajarea activităţilor
20. Agenţi economici turism; meşteşugăreşti; promovarea activităţilor tradiţionale; dezvoltarea turismului.
Realizarea de investiţii pentru practicarea turismului cu si utilizarea sporită a ICT în turism pentru rezervări, promovare, marketing,
specific de pescuit sportiv sau vânătoare; proiectarea serviciilor şi a activităţilor recreaţionale; crearea de noi locuri de
Practicarea unui turism integrat, cu pachete turistice variate, muncă;
realizarea unor programe de pregătire pentru practicanţii de
agro-turism,
Realizarea şi promovarea unor evenimente locale
Adoptarea unor măsuri eficiente de promovare, atât la nivel
regional cât şi la nivel naţional şi internaţional
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Starea de sănătate si serviciile medicale
Dotarea cabinetelor medicale cu aparatură medicală necesară
efectuării unor minime investigaţii medicale: ecograf,
Facilitarea accesului la servicii medicale de calitate, prompte şi suficiente,
microanalizor pentru analize uzuale
21. CL Făcăeni Dotarea spatiilor pentru servicii medicale la standarde actualizate
Păstrarea, pe suport electronic, a unei baze de date
Asigurarea unui serviciu de urgenţă la nivel local
actualizate referitoare la starea de sănătate a populaţiei
comunei
Derularea unor programe de igienă şi educaţie sexuală cu Educarea populaţiei privind starea generală de sănătate,
22. CL Făcăeni ONG
elevii; Eliminarea factorilor de perturbare a calităţii vieţi
129
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2009
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Consilierea populaţiei în probleme de planning familial;
Consilierea populaţiei pentru reducerea consumului de alcool;
Implicarea medicilor stomatologi din comună în activităţi de
educaţie a copiilor preşcolari si şcolari în domeniul profilaxiei
stomatologice
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Gradul de ocupare a forţei de muncă
Încurajarea intrării femeilor pe piaţa muncii prin iniţiative locale
de dezvoltare a facilităţilor de îngrijire a copiilor în comuna.
integrarea grupurilor dezavantajate pe piaţa forţei de munca
încurajarea înfiinţării de firme mici legate de activităţile rurale
Dezvoltarea de programe si accesarea de fonduri pentru
Creşterea calităţii vieţii si reducerea şomajului prin crearea de noi locuri de
formare profesionala pe tot parcursul vieţii
Agenţi economici, muncă
23. Elaborarea de programe pentru reconversie profesionala
ONG, CL Făcăeni Crearea cadrului de formare prin cursuri de reconversie profesională în
Promovarea oportunităţilor de ocupare pentru grupurile şi
domenii căutate pe piaţa forţei de muncă
persoanele cu risc ridicat de excluziune, cu accent pe
măsurile active (învăţare pe parcursul întregii vieţi, calificare,
recalificare etc.)
Atragerea organizaţiilor specializate în formare şi reconversie
profesională;
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale - Educaţia
Echiparea şi modernizarea bazelor sportive în unităţile de Păstrarea mediului pentru educaţie individuală neîngrădită, menţinerea
învăţământ accesului la un sistem educaţional performant, flexibil şi adaptat condiţiilor
24. CL Făcăeni Dezvoltarea de programe de educaţie a adulţilor menite să din mediul rural, dezvoltarea unei infrastructuri şi a bazei materiale
satisfacă nevoile locale ale pieţei muncii si sa promoveze suficiente şi capabilă să satisfacă nevoile legate de actul educaţional,
adaptabilitatea angajaţilor menţinerea de oportunităţi de formare continuă pentru adulţi
130
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2009
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Cultura, sport, agrement
Finalizarea lucrărilor de modernizare şi extindere pentru
Dezvoltarea infrastructurii socio-culturale şi a calităţii vieţii
25. CL Făcăeni căminul cultural
Dezvoltarea cadrului pentru practicarea sporturilor, creşterea calităţii vieţii
Finalizarea refacerii terenurilor de sport
Darea în folosinţă pentru zona de agrement şi petrecere a Dezvoltarea zonei de agrement şi petrecere a timpului liber, creşterea
26. CL Făcăeni
timpului liber în special pentru copii şi bătrâni calităţii vieţii
Încurajarea micilor meseriaşi pentru înfiinţarea de microfirme
si asociaţii familiale
Revitalizarea practicilor tradiţionale capabile de a fi transmise nealterate
Promovarea unor obiecte de cult, costume populare, unelte
27. CL Făcăeni generaţiilor viitoare, dezvoltarea culturii locale, creşterea gradului de
agricole si meşteşugăreşti,
conştiinţă naţională şi locală
Organizarea de târguri/oboare la sărbători majore pentru
punerea în valoare a practicilor tradiţionale;
131
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2010
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Integrare Europeană
Realizarea de proiecte, studii si documentaţii tehnice
necesare, Întocmirea şi depunerea de cereri de finanţare, Îmbunătăţirea capacităţii administrative, atingerea unui grad ridicat de
Urmărirea oportunităţilor de finanţare active, participarea la absorbţie a fondurilor nerambursabile, creşterea investiţiilor în comună,
1. CL Făcăeni
seminarii si instruiri privind fondurile post aderare, menţinerea o mai bună gestionare a bugetului local şi a fondurilor comunitare
unei permanente legături cu organizaţii specializate în atrase
consultanţa privind investiţiile in mediul rural,
Întâlniri periodice între administraţia publică locală si
societatea civilă pentru găsirea posibilităţilor de colaborare în
vederea realizării proiectelor de interes comun, Informarea
persoanelor sau organizaţiilor din comună privind posibilităţile Dezvoltarea unui parteneriat activ şi dinamic pentru identificarea şi
CL Făcăeni, de accesare de fonduri în sprijinul activităţilor pe care doresc rezolvarea problemelor existente în comună, responsabilizarea
2. societatea civilă, să le realizeze în folosul comunităţii, Iniţierea de schimburi de populaţiei şi agenţilor economici, creşterea gradului de optimism
agenţi economici experienţa cu organizaţii similare care au reuşit să dezvolte referitor la dezvoltarea comunei, perfecţionarea funcţionarilor publici în
parteneriate fructuoase pentru comunitate, Folosirea procedurile impuse de finanţatori
experienţei agenţilor economici din comună care au atras deja
fonduri comunitare nerambursabile, cursuri de pregătire,
perfecţionare
Domeniu: Infrastructură şi accesibilitate
Gestionarea eficientă a reţelei de alimentare cu apă, Crearea de locuri de muncă în cadrul departamentului de servicii
terminarea lucrărilor de modernizare a sistemului de publice responsabil de managementul sistemului de alimentare cu apă
3. CL Făcăeni
alimentare cu apă Făcăeni, contorizarea integrală a
consumului de apă
Finalizarea execuţiei sistemului de colectare şi tratare a apelor Îmbunătăţirea calităţii vieţii, creare de locuri de muncă în timpul
4. CL Făcăeni
uzate; execuţiei, crearea de locuri de muncă în cadrul departamentului de
132
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2010
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
servicii publice responsabil de managementul sistemului de colectare şi
tartare a apelor uzate, atragerea de investitori datorită infrastructurii
dezvoltate
Creşterea calităţii vieţii prin realizarea unui sistem de alimentare cu
Realizarea unui reţele de alimentare cu gaze naturale,
5 CL Făcăeni gaze naturale, atragerea de investitori datorită infrastructurii dezvoltate,
capabila sa asigure necesarul întregii comune
crearea de locuri de muncă în timpul execuţiei;
Creşterea calităţii vieţii prin realizarea unui sistem de gestionare a
Gestionarea eficientă a sistemului de salubritate;
6. CL Făcăeni deşeurilor corespunzător, crearea de locuri de muncă în cadrul
Campanie de informare si conştientizare
serviciului de salubritate publică
CL Făcăeni, agenţi
7. Realizarea unei infrastructuri IT la nivel de comună Îmbunătăţirea accesului la internet, creşterea gradului de informare
economici
Domeniu: Protecţia mediului înconjurător
Campanie de informare si conştientizare;
Elaborarea de broşuri si banere care sa avertizeze asupra Creşterea gradului de informare a cetăţenilor cu referire la riscurile
8. CL Făcăeni riscurilor asupra sănătăţii; poluării, creşterea gradului de conştientizare cu privire la factorii de
Întâlniri şi dezbateri publice mediu;
Campanii de combatere a braconajului piscicol
Programe de informare continuă;
Creşterea gradului de conştientizare a populaţiei in aspectele legate
9. CL Făcăeni, ONG Conştientizarea cetăţenilor privind obligaţia respectării
protecţia mediului si a educaţiei ecologice.
cerinţelor legale în domeniul protecţiei mediului.
Încurajarea agriculturii ecologice;
Cursuri de informare si formare profesională pentru
CL Făcăeni, ONG, Promovarea practicilor de agricultură ecologică, îmbunătăţirea factorilor
10. practicarea agriculturii ecologice ca metoda de protecţie a
agenţi economici de mediu şi a calităţii vieţii
mediului;
Formarea unei educaţii ecologice
11. CL Făcăeni Păstrarea curată a domeniului public Mediu mai curat, îmbunătăţirea calităţii vieţii,
133
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2010
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Conştientizarea populaţiei cu privire la colectarea selectivă a
deşeurilor
CL Făcăeni în
Protecţia mediului prin colectarea si tratarea corespunzătoare a
12. parteneriat cu Finalizarea unei staţii de depozitare a deşeurilor (zonală),
deşeurilor
comunele învecinate
Domeniu: Economia şi dezvoltarea economică
Oferirea de facilităţi investitorilor, în funcţie de beneficiul pe
care aceştia l-ar putea aduce bugetului local, de natura
activităţii (prin intermediul taxelor locale, preţului terenului,
Organizarea de întâlniri periodice cu reprezentanţii mediului Dezvoltarea economică sustenabilă si sprijinirea dezvoltării IMM-urilor,
Agenţi economici, CL
13. de afaceri si cei ai Consiliului local în vederea identificării de creşterea mediului economic şi a ofertei de locuri de muncă, atragerea
Făcăeni
noi oportunităţi, păstrarea unor baze de date la nivel local de investitori noi.
actualizate, cu activele disponibile (terenuri care se pot vinde,
imobile libere etc.) cu interes pentru desfăşurarea unei
activităţi private.
Promovarea abilităţilor tradiţionale sau introducere de noi
competenţe,
Achiziţionarea de echipamente, si pregătirea persoanelor
Dezvoltarea micro- afacerilor şi a meşteşugurilor si promovarea
Menţinerea unei permanente legături cu organizaţii
14. Agenţi Economici antreprenoriatului şi a structurilor economice, crearea de noi locuri de
specializate in consultanta privind investiţiile in mediul rural
muncă
Accesarea de fonduri nerambursabile necesare dezvoltării
afacerilor
Promovarea fermelor piscicole
Parteneriate cu furnizori de instruire antreprenorială si iniţierea
Formarea unui grup de persoane capabile sa pornească, dezvolte si
de programe de formare profesionala specializate pe meserii
15. Agenţi economici deruleze activităţi economice de success – fructificarea spiritului
legate de turism si servicii conexe
antreprenorial, lărgirea ofertei de servicii, crearea de noi locuri de
Pregătirea tinerilor în dezvoltarea abilităţilor tradiţionale pentru
134
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2010
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
a răspunde cererii de servicii turistice, de recreere şi de muncă
mediu şi de produse de calitate;
Încurajarea adoptării şi difuzării ICT. esenţială în zonele rurale pentru
Construirea unui mediu care sa combine echipament it,
diversificare, precum şi pentru dezvoltare locală, si asigurarea de
16. Agenţi economici reţelistică şi pregătirea în domeniul abilităţilor de calculator
servicii locale, atragerea de noi investitori datorită infrastructurii
prin structuri ale comunităţii
dezvoltate, crearea de noi locuri de muncă
Agenţi economici Gestionarea eficientă a sistemului de irigaţii după finalizarea Reducerea dependenţei de precipitaţii, atingerea unei constanţe în
17.
CL Făcăeni reabilitării acestuia producţia agricole
Asigurarea de asistenta tehnica si logistica acordata
fermierilor, in vederea realizării de proiecte pentru obţinerea
de finanţare nerambursabila pentru modernizarea
Stimularea transformării gospodăriilor ţărăneşti in ferme familiale cu
exploataţiilor agricole
caracter comercial competitive pe piaţa, Crearea capacităţilor de
Accesarea de surse de finanţare si programe pentru investiţii
stocare şi procesare a produselor agricole cu nişă de piaţă (produse
in sectorul agricol si de procesare
18. Agenţi economici agroalimentare ecologice);, Dezvoltarea fermelor bazate pe practicarea
Crearea de condiţii pentru practicile de agricultură durabilă,
formelor de agricultură prietenoase cu mediul – Agricultura Ecologică,
adaptate condiţiilor climaterice şi solului din comună
Dezvoltarea sectorului zootehnic la nivel de comună, crearea de locuri
Programe de informare asupra beneficiilor aduse de
de muncă
practicarea agriculturii ecologice.
Înfiinţarea de ferme zootehnice
Ameliorarea materialului genetic existent;
Crearea cadrului si a infrastructurii de dezvoltare a firmelor Diversificarea obiectului de activitate al firmelor; utilizarea eficientă a
prestatoare de servicii; resurselor locale; promovarea unor tehnici eficiente de marketing;
Dezvoltarea de programe de instruire si reconversie pentru orientarea parţială spre turişti ca potenţial clienţi; încurajarea
19. Agenţi economici
adulţi; activităţilor meşteşugăreşti; promovarea activităţilor tradiţionale;
Sprijin acordat unităţilor pentru dezvoltarea si lărgirea dezvoltarea turismului. si utilizarea sporită a ICT în turism pentru
domeniului de activitate; rezervări, promovare, marketing, proiectarea serviciilor şi a activităţilor
135
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2010
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Iniţierea unei politici la nivel zonal, în parteneriat cu comunele recreaţionale; crearea de noi locuri de muncă;
învecinate care să permită realizarea unei strategii integrate în
turism;
Realizarea de investiţii pentru practicarea turismului cu
specific de pescuit sportiv sau vânătoare;
Practicarea unui turism integrat, cu pachete turistice variate,
Realizarea unor programe de pregătire pentru practicanţii de
agro-turism,
Realizarea şi promovarea unor evenimente locale
Adoptarea unor măsuri eficiente de promovare, atât la nivel
regional cât şi la nivel naţional şi internaţional
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Starea de sănătate si serviciile medicale
Păstrarea, pe suport electronic, a unei baze de date
Acces la servicii medicale de calitate, prompte şi suficiente,
20. CL Făcăeni actualizate referitoare la starea de sănătate a populaţiei
Spatiilor pentru servicii medicale la standarde actualizate
comunei
Derularea unor programe de igienă şi educaţie sexuală cu
elevii;
Consilierea populaţiei în probleme de planning familial;
Educarea populaţiei privind starea generală de sănătate,
21. CL Făcăeni ONG Consilierea populaţiei pentru reducerea consumului de alcool;
Eliminarea factorilor de perturbare a calităţii vieţi
Implicarea medicilor stomatologi din comună în activităţi de
educaţie a copiilor preşcolari si şcolari în domeniul profilaxiei
stomatologice
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Gradul de ocupare a forţei de muncă
Încurajarea intrării femeilor pe piaţa muncii prin iniţiative locale Creşterea calităţii vieţii si reducerea şomajului prin crearea de noi
Agenţi economici,
22. de dezvoltare a facilităţilor de îngrijire a copiilor în comuna. locuri de muncă
ONG, CL Făcăeni
Integrarea grupurilor dezavantajate pe piaţa forţei de munca Crearea cadrului de formare prin cursuri de reconversie profesională
136
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2010
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Încurajarea înfiinţării de firme mici legate de activităţile rurale în domenii căutate pe piaţa forţei de muncă
Dezvoltarea de programe si accesarea de fonduri pentru
formare profesionala pe tot parcursul vieţii
Elaborarea de programe pentru reconversie profesionala
Promovarea oportunităţilor de ocupare pentru grupurile şi
persoanele cu risc ridicat de excluziune, cu accent pe
măsurile active (învăţare pe parcursul întregii vieţi, calificare,
recalificare etc.)
Atragerea organizaţiilor specializate în formare şi reconversie
profesională;
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale - Educaţia
Păstrarea mediului pentru educaţie individuală neîngrădită, menţinerea
accesului la un sistem educaţional performant, flexibil şi adaptat
Dezvoltarea de programe de educaţie a adulţilor menite să
condiţiilor din mediul rural, dezvoltarea unei infrastructuri şi a bazei
23. CL Făcăeni satisfacă nevoile locale ale pieţei muncii si sa promoveze
materiale suficiente şi capabilă să satisfacă nevoile legate de actul
adaptabilitatea angajaţilor
educaţional, menţinerea de oportunităţi de formare continuă pentru
adulţi
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Sport, cultură, recreere, tradiţii
Participarea şi organizarea de competiţii sportive pe plan local Dezvoltarea cadrului pentru practicarea sporturilor, creşterea calităţii
24. CL Făcăeni
sau zonal vieţii
Păstrarea la parametri funcţionali a zonei de agrement şi Dezvoltarea zonei de agrement şi petrecere a timpului liber, creşterea
25. CL Făcăeni
petrecere a timpului liber în special pentru copii şi bătrâni calităţii vieţii
Încurajarea micilor meseriaşi pentru înfiinţarea de microfirme
Revitalizarea practicilor tradiţionale capabile de a fi transmise
si asociaţii familiale
26. CL Făcăeni nealterate generaţiilor viitoare, dezvoltarea culturii locale, creşterea
Promovarea unor obiecte de cult, costume populare, unelte
agricole si meşteşugăreşti, gradului de conştiinţă naţională şi locală
137
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2010
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Organizarea de târguri/oboare la sărbători majore pentru
punerea în valoare a practicilor tradiţionale.
138
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2011
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Integrare Europeană
Realizarea de proiecte, studii si documentaţii tehnice necesare,
Întocmirea şi depunerea de cereri de finanţare, Urmărirea
Îmbunătăţirea capacităţii administrative, atingerea unui grad ridicat de
oportunităţilor de finanţare active, participarea la seminarii si instruiri
1. CL Făcăeni absorbţie a fondurilor nerambursabile, creşterea investiţiilor în comună,
privind fondurile post aderare, menţinerea unei permanente legături
o mai bună gestionare a bugetului local şi a fondurilor comunitare atrase
cu organizaţii specializate în consultanţa privind investiţiile in mediul
rural,
Întâlniri periodice între administraţia publică locală si societatea
civilă pentru găsirea posibilităţilor de colaborare în vederea realizării
proiectelor de interes comun, Informarea persoanelor sau
Dezvoltarea unui parteneriat activ şi dinamic pentru identificarea şi
organizaţiilor din comună privind posibilităţile de accesare de fonduri
CL Făcăeni, rezolvarea problemelor existente în comună, responsabilizarea
în sprijinul activităţilor pe care doresc să le realizeze în folosul
2. societatea civilă, populaţiei şi agenţilor economici, creşterea gradului de optimism referitor
comunităţii, Iniţierea de schimburi de experienţa cu organizaţii
agenţi economici la dezvoltarea comunei, perfecţionarea funcţionarilor publici în
similare care au reuşit să dezvolte parteneriate fructuoase pentru
procedurile impuse de finanţatori
comunitate, Folosirea experienţei agenţilor economici din comună
care au atras deja fonduri comunitare nerambursabile, cursuri de
pregătire, perfecţionare
Domeniu: Infrastructură şi accesibilitate
Crearea de locuri de muncă în cadrul departamentului de servicii publice
3. CL Făcăeni Gestionarea eficientă a reţelei de alimentare cu apă
responsabil de managementul sistemului de alimentare cu apă
Îmbunătăţirea calităţii vieţii, creare de locuri de muncă în timpul
execuţiei, crearea de locuri de muncă în cadrul departamentului de
Gestionarea eficientă a sistemului de colectare şi tratare a apelor
4. CL Făcăeni servicii publice responsabil de managementul sistemului de colectare şi
uzate;
tartare a apelor uzate, atragerea de investitori datorită infrastructurii
dezvoltate;
139
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2011
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Creşterea calităţii vieţii prin realizarea unui sistem de alimentare cu gaze
5. CL Făcăeni Finalizarea execuţiei reţelei de alimentare cu gaze naturale naturale, atragerea de investitori datorită infrastructurii dezvoltate,
crearea de locuri de muncă în timpul execuţiei;
Creşterea calităţii vieţii prin realizarea unui sistem de gestionare a
Gestionarea eficientă a sistemului de salubritate;
6. CL Făcăeni deşeurilor corespunzător, crearea de locuri de muncă în cadrul
Campanie de informare si conştientizare
serviciului de salubritate publică
CL Făcăeni,
7. Finalizarea infrastructurii IT la nivel de comună Îmbunătăţirea accesului la internet, creşterea gradului de informare
Agenţi economici
Domeniu: Protecţia mediului înconjurător
Campanie de informare si conştientizare;
Elaborarea de broşuri şi banere care sa avertizeze asupra riscurilor Creşterea gradului de informare a cetăţenilor cu referire la riscurile
8. CL Făcăeni asupra sănătăţii; poluării, creşterea gradului de conştientizare cu privire la factorii de
Întâlniri şi dezbateri publice mediu;
Combaterea braconajului
Programe de informare continuă;
Creşterea gradului de conştientizare a populaţiei in aspectele legate
9. CL Făcăeni, ONG Conştientizarea cetăţenilor privind obligaţia respectării cerinţelor
protecţia mediului si a educaţiei ecologice.
legale în domeniul protecţiei mediului.
Încurajarea agriculturii ecologice;
CL Făcăeni, ONG, Cursuri de informare si formare profesională pentru practicarea Promovarea practicilor de agricultură ecologică, îmbunătăţirea factorilor
10.
agenţi economici agriculturii ecologice ca metoda de protecţie a mediului; de mediu şi a calităţii vieţii
Formarea unei educaţii ecologice
Păstrarea curată a cursurilor de apă şi a domeniului public
11. CL Făcăeni Conştientizarea populaţiei cu privire la colectarea selectivă a Mediu mai curat, îmbunătăţirea calităţii vieţii
deşeurilor;
140
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2011
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Economia şi dezvoltarea economică
Oferirea de facilităţi investitorilor, în funcţie de beneficiul pe care
aceştia l-ar putea aduce bugetului local, de natura activităţii (prin
intermediul taxelor locale, preţului terenului, Organizarea de întâlniri Dezvoltarea economică sustenabilă si sprijinirea dezvoltării IMM-urilor,
Agenţi economici, CL periodice cu reprezentanţii mediului de afaceri si cei ai Consiliului creşterea mediului economic şi a ofertei de locuri de muncă, atragerea
12.
Făcăeni local în vederea identificării de noi oportunităţi, păstrarea unor baze de investitori noi.
de date la nivel local actualizate, cu activele disponibile (terenuri
care se pot vinde, imobile libere etc.) cu interes pentru desfăşurarea
unei activităţi private.
Promovarea abilităţilor tradiţionale sau introducere de noi
competenţe,
Dezvoltarea micro- afacerilor şi a meşteşugurilor si promovarea
Achiziţionarea de echipamente, si pregătirea persoanelor
13. Agenţi Economici antreprenoriatului şi a structurilor economice, crearea de noi locuri de
Menţinerea unei permanente legături cu organizaţii specializate in
muncă
consultanta privind investiţiile in mediul rural
Accesarea de fonduri nerambursabile necesare dezvoltării afacerilor
Parteneriate cu furnizori de instruire antreprenorială si iniţierea de
programe de formare profesionala specializate pe meserii legate de
Formarea unui grup de persoane capabile sa pornească, dezvolte si
turism si servicii conexe
14. Agenţi economici deruleze activităţi economice de success – fructificarea spiritului
Pregătirea tinerilor în dezvoltarea abilităţilor tradiţionale pentru a
antreprenorial, lărgirea ofertei de servicii, crearea de noi locuri de muncă
răspunde cererii de servicii turistice, de recreere şi de mediu şi de
produse de calitate;
Construirea unui mediu care sa combine echipament it, reţelistică şi Încurajarea adoptării şi difuzării ICT. esenţială în zonele rurale pentru
pregătirea în domeniul abilităţilor de calculator prin structuri ale diversificare, precum şi pentru dezvoltare locală, si asigurarea de servicii
15. Agenţi economici
comunităţii locale, atragerea de noi investitori datorită infrastructurii dezvoltate,
crearea de noi locuri de muncă
Agenţi economici, CL Constanţă în producţia agricolă, locuri de muncă noi create pentru
16. Gestionarea eficientă a sistemului de irigaţii;
Făcăeni gestionarea sistemului de irigaţii
141
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2011
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Asigurarea de asistenta tehnica si logistica acordata fermierilor, in
vederea realizării de proiecte pentru obţinerea de finanţare
nerambursabila pentru modernizarea exploataţiilor agricole Stimularea transformării gospodăriilor ţărăneşti in ferme familiale cu
Accesarea de surse de finanţare si programe pentru investiţii in
caracter comercial competitive pe piaţa, Crearea capacităţilor de stocare
sectorul agricol si de procesare
şi procesare a produselor agricole cu nişă de piaţă (produse
Crearea de condiţii pentru practicile de agricultură durabilă, adaptate
17. Agenţi economici agroalimentare ecologice);, Dezvoltarea fermelor bazate pe practicarea
condiţiilor climaterice şi solului din comună
formelor de agricultură prietenoase cu mediul – Agricultura Ecologică,
Programe de informare asupra beneficiilor aduse de practicarea
agriculturii ecologice. Dezvoltarea sectorului zootehnic la nivel de comună, crearea de locuri
Înfiinţarea de ferme zootehnice de muncă
Ameliorarea materialului genetic existent;
Înfiinţarea de ferme piscicole
Crearea cadrului si a infrastructurii de dezvoltare a firmelor
prestatoare de servicii;
Dezvoltarea de programe de instruire si reconversie pentru adulţi;
Sprijin acordat unităţilor pentru dezvoltarea si lărgirea domeniului de
activitate; Diversificarea obiectului de activitate al firmelor; utilizarea eficientă a
Iniţierea unei politici la nivel zonal, în parteneriat cu comunele
resurselor locale; promovarea unor tehnici eficiente de marketing;
învecinate care să permită realizarea unei strategii integrate în
orientarea parţială spre turişti ca potenţial clienţi; încurajarea
turism;
18. Agenţi economici activităţilor meşteşugăreşti; promovarea activităţilor tradiţionale;
Realizarea de investiţii pentru practicarea turismului cu specific de
dezvoltarea turismului. si utilizarea sporită a ICT în turism pentru
pescuit sportiv sau vânătoare;
Practicarea unui turism integrat, cu pachete turistice variate, rezervări, promovare, marketing, proiectarea serviciilor şi a activităţilor
Realizarea unor programe de pregătire pentru practicanţii de agro- recreaţionale; crearea de noi locuri de muncă;
turism,
Realizarea şi promovarea unor evenimente locale
Adoptarea unor măsuri eficiente de promovare, atât la nivel regional
cât şi la nivel naţional şi internaţional
142
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2011
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Starea de sănătate si serviciile medicale
Păstrarea, pe suport electronic, a unei baze de date actualizate Acces la servicii medicale de calitate, prompte şi suficiente,
19. CL Făcăeni
referitoare la starea de sănătate a populaţiei comunei Spatii pentru servicii medicale la standarde actualizate
Derularea unor programe de igienă şi educaţie sexuală cu elevii;
Consilierea populaţiei în probleme de planning familial;
Educarea populaţiei privind starea generală de sănătate,
20. CL Făcăeni ONG Consilierea populaţiei pentru reducerea consumului de alcool;
Eliminarea factorilor de perturbare a calităţii vieţi
Implicarea medicilor stomatologi din comună în activităţi de educaţie
a copiilor preşcolari si şcolari în domeniul profilaxiei stomatologice
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Gradul de ocupare a forţei de muncă
Încurajarea intrării femeilor pe piaţa muncii prin iniţiative locale de
dezvoltare a facilităţilor de îngrijire a copiilor în comuna.
Integrarea grupurilor dezavantajate pe piaţa forţei de munca
Încurajarea înfiinţării de firme mici legate de activităţile rurale
Dezvoltarea de programe si accesarea de fonduri pentru formare Creşterea calităţii vieţii si reducerea şomajului prin crearea de noi locuri
Agenţi economici, profesionala pe tot parcursul vieţii de muncă
21.
ONG, CL Făcăeni Elaborarea de programe pentru reconversie profesionala Crearea cadrului de formare prin cursuri de reconversie profesională în
Promovarea oportunităţilor de ocupare pentru grupurile şi domenii căutate pe piaţa forţei de muncă
persoanele cu risc ridicat de excluziune, cu accent pe măsurile
active (învăţare pe parcursul întregii vieţi, calificare, recalificare etc.)
Atragerea organizaţiilor specializate în formare şi reconversie
profesională
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale - Educaţia
Păstrarea mediului pentru educaţie individuală neîngrădită, menţinerea
Dezvoltarea de programe de educaţie a adulţilor menite să satisfacă accesului la un sistem educaţional performant, flexibil şi adaptat
condiţiilor din mediul rural, dezvoltarea unei infrastructuri şi a bazei
22. CL Făcăeni nevoile locale ale pieţei muncii si sa promoveze adaptabilitatea
materiale suficiente şi capabilă să satisfacă nevoile legate de actul
angajaţilor educaţional, menţinerea de oportunităţi de formare continuă pentru
adulţi
143
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2011
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – cultură, tradiţii
23. Încurajarea micilor meseriaşi pentru înfiinţarea de microfirme si
asociaţii familiale
Revitalizarea practicilor tradiţionale capabile de a fi transmise
Promovarea unor obiecte de cult, costume populare, unelte agricole
CL Făcăeni nealterate generaţiilor viitoare, dezvoltarea culturii locale, creşterea
si meşteşugăreşti,
gradului de conştiinţă naţională şi locală
Organizarea de târguri/oboare la sărbători majore pentru punerea în
valoare a practicilor tradiţionale.
144
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2012
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Integrare Europeană
Realizarea de proiecte, studii si documentaţii tehnice
necesare, Întocmirea şi depunerea de cereri de finanţare,
Urmărirea oportunităţilor de finanţare active, participarea Îmbunătăţirea capacităţii administrative, atingerea unui grad ridicat de
1 CL Făcăeni la seminarii si instruiri privind fondurile post aderare, absorbţie a fondurilor nerambursabile, creşterea investiţiilor în comună, o mai
menţinerea unei permanente legături cu organizaţii bună gestionare a bugetului local şi a fondurilor comunitare atrase
specializate în consultanţa privind investiţiile in mediul
rural,
Întâlniri periodice între administraţia publică locală si
societatea civilă pentru găsirea posibilităţilor de
colaborare în vederea realizării proiectelor de interes
comun, Informarea persoanelor sau organizaţiilor din
comună privind posibilităţile de accesare de fonduri în Dezvoltarea unui parteneriat activ şi dinamic pentru identificarea şi rezolvarea
CL Făcăeni, societatea sprijinul activităţilor pe care doresc să le realizeze în problemelor existente în comună, responsabilizarea populaţiei şi agenţilor
2
civilă, agenţi economici folosul comunităţii, Iniţierea de schimburi de experienţa cu economici, creşterea gradului de optimism referitor la dezvoltarea comunei,
organizaţii similare care au reuşit să dezvolte parteneriate perfecţionarea funcţionarilor publici în procedurile impuse de finanţatori
fructuoase pentru comunitate, Folosirea experienţei
agenţilor economici din comună care au atras deja fonduri
comunitare nerambursabile, cursuri de pregătire,
perfecţionare
Domeniu: Infrastructură şi accesibilitate
Gestionarea eficientă a reţelei de alimentare cu apă , a Crearea de locuri de muncă în cadrul departamentului de servicii publice
3 CL Făcăeni sistemului de salubritate şi a sistemului de colectare şi responsabil de managementul sistemului de alimentare cu apă, canalizării şi
tratare a apelor uzate serviciului de salubritate
145
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2012
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Protecţia mediului înconjurător
Campanie de informare si conştientizare;
Elaborarea de broşuri si banere care sa avertizeze
Creşterea gradului de informare a cetăţenilor cu referire la riscurile poluării,
4 CL Făcăeni asupra riscurilor asupra sănătăţii;
creşterea gradului de conştientizare cu privire la factorii de mediu;
Întâlniri şi dezbateri publice
Combaterea braconajului piscicol
Programe de informare continuă;
Creşterea gradului de conştientizare a populaţiei in aspectele legate protecţia
5. CL Făcăeni, ONG Conştientizarea cetăţenilor privind obligaţia respectării
mediului si a educaţiei ecologice.
cerinţelor legale în domeniul protecţiei mediului.
Încurajarea agriculturii ecologice;
Cursuri de informare si formare profesională pentru
CL Făcăeni, ONG, Promovarea practicilor de agricultură ecologică, îmbunătăţirea factorilor de
6 practicarea agriculturii ecologice ca metoda de protecţie a
agenţi economici mediu şi a calităţii vieţii
mediului;
Formarea unei educaţii ecologice
Păstrarea curată a domeniului public
7 CL Făcăeni Conştientizarea populaţiei cu privire la colectarea Mediu mai curat, îmbunătăţirea calităţii vieţii,
selectivă a deşeurilor;
Domeniu: Economia şi dezvoltarea economică
Oferirea de facilităţi investitorilor, în funcţie de beneficiul
pe care aceştia l-ar putea aduce bugetului local, de
natura activităţii (prin intermediul taxelor locale, preţului Dezvoltarea economică sustenabilă si sprijinirea dezvoltării IMM-urilor,
Agenţi economici, CL
8. terenului, Organizarea de întâlniri periodice cu creşterea mediului economic şi a ofertei de locuri de muncă, atragerea de
Făcăeni
reprezentanţii mediului de afaceri si cei ai Consiliului local investitori noi.
în vederea identificării de noi oportunităţi, păstrarea unor
baze de date la nivel local actualizate, cu activele
146
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2012
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
disponibile (terenuri care se pot vinde, imobile libere etc.)
cu interes pentru desfăşurarea unei activităţi private.
Promovarea abilităţilor tradiţionale sau introducere de noi
competenţe,
Achiziţionarea de echipamente, si pregătirea persoanelor
Menţinerea unei permanente legături cu organizaţii Dezvoltarea micro- afacerilor şi a meşteşugurilor si promovarea
9 Agenţi Economici
specializate in consultanta privind investiţiile in mediul antreprenoriatului şi a structurilor economice, crearea de noi locuri de muncă
rural
Accesarea de fonduri nerambursabile necesare
dezvoltării afacerilor
Parteneriate cu furnizori de instruire antreprenorială si
iniţierea de programe de formare profesionala
Formarea unui grup de persoane capabile sa pornească, dezvolte si deruleze
specializate pe meserii legate de turism si servicii conexe
10 Agenţi economici activităţi economice de success – fructificarea spiritului antreprenorial, lărgirea
Pregătirea tinerilor în dezvoltarea abilităţilor tradiţionale
ofertei de servicii, crearea de noi locuri de muncă
pentru a răspunde cererii de servicii turistice, de recreere
şi de mediu şi de produse de calitate;
Agenţi economici Constanţă în producţia agricolă, locuri de muncă noi create pentru gestionarea
11 Gestionarea eficientă a sistemului de irigaţii;
CL Făcăeni sistemului de irigaţii
Asigurarea de asistenta tehnica si logistica acordata
fermierilor, in vederea realizării de proiecte pentru Stimularea transformării gospodăriilor ţărăneşti in ferme familiale cu caracter
obţinerea de finanţare nerambursabila pentru comercial competitive pe piaţa, Crearea capacităţilor de stocare şi procesare a
modernizarea exploataţiilor agricole produselor agricole cu nişă de piaţă (produse agroalimentare ecologice);,
12 Agenţi economici
Accesarea de surse de finanţare si programe pentru Dezvoltarea fermelor bazate pe practicarea formelor de agricultură prietenoase
investiţii in sectorul agricol si de procesare cu mediul – Agricultura Ecologică, Dezvoltarea sectorului zootehnic la nivel de
Crearea de condiţii pentru practicile de agricultură comună, crearea de locuri de muncă
durabilă, adaptate condiţiilor climaterice şi solului din
147
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2012
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
comună
Programe de informare asupra beneficiilor aduse de
practicarea agriculturii ecologice.
Înfiinţarea de ferme zootehnice
Ameliorarea materialului genetic existent;
Crearea cadrului si a infrastructurii de dezvoltare a
firmelor prestatoare de servicii;
Dezvoltarea de programe de instruire si reconversie
pentru adulţi;
Sprijin acordat unităţilor pentru dezvoltarea si lărgirea
domeniului de activitate;
Iniţierea unei politici la nivel zonal, în parteneriat cu Diversificarea obiectului de activitate al firmelor; utilizarea eficientă a resurselor
comunele învecinate care să permită realizarea unei locale; promovarea unor tehnici eficiente de marketing; orientarea parţială spre
strategii integrate în turism; turişti ca potenţial clienţi; încurajarea activităţilor meşteşugăreşti; promovarea
13. Agenţi economici
Realizarea de investiţii pentru practicarea turismului cu activităţilor tradiţionale; dezvoltarea turismului şi utilizarea sporită a ict în turism
specific de pescuit sportiv sau vânătoare; pentru rezervări, promovare, marketing, proiectarea serviciilor şi a activităţilor
Practicarea unui turism integrat, cu pachete turistice recreaţionale; crearea de noi locuri de muncă;
variate,
Realizarea unor programe de pregătire pentru practicanţii
de agro-turism,
Realizarea şi promovarea unor evenimente locale
Adoptarea unor măsuri eficiente de promovare, atât la
nivel regional cât şi la nivel naţional şi internaţional
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Starea de sănătate si serviciile medicale
Păstrarea, pe suport electronic, a unei baze de date
Acces la servicii medicale de calitate, prompte şi suficiente,
14 CL Făcăeni actualizate referitoare la starea de sănătate a populaţiei
Spatii pentru servicii medicale la standarde actualizate
comunei
148
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2012
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Derularea unor programe de igienă şi educaţie sexuală cu
elevii;
Consilierea populaţiei în probleme de planning familial;
Consilierea populaţiei pentru reducerea consumului de Educarea populaţiei privind starea generală de sănătate,
15 CL Făcăeni ONG
alcool; Eliminarea factorilor de perturbare a calităţii vieţi
Implicarea medicilor stomatologi din comună în activităţi
de educaţie a copiilor preşcolari si şcolari în domeniul
profilaxiei stomatologice
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Gradul de ocupare a forţei de muncă
Încurajarea intrării femeilor pe piaţa muncii prin iniţiative
locale de dezvoltare a facilităţilor de îngrijire a copiilor în
comuna.
Integrarea grupurilor dezavantajate pe piaţa forţei de
munca
încurajarea înfiinţării de firme mici legate de activităţile
rurale Creşterea calităţii vieţii si reducerea şomajului prin crearea de noi locuri de
Agenţi economici, Dezvoltarea de programe si accesarea de fonduri pentru muncă
16
ONG, CL Făcăeni formare profesionala pe tot parcursul vieţii Crearea cadrului de formare prin cursuri de reconversie profesională în
Elaborarea de programe pentru reconversie profesionala domenii căutate pe piaţa forţei de muncă
Promovarea oportunităţilor de ocupare pentru grupurile şi
persoanele cu risc ridicat de excluziune, cu accent pe
măsurile active (învăţare pe parcursul întregii vieţi,
calificare, recalificare etc.)
Atragerea organizaţiilor specializate în formare şi
reconversie profesională;
149
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2012
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale - Educaţia
Păstrarea mediului pentru educaţie individuală neîngrădită, menţinerea
Dezvoltarea de programe de educaţie a adulţilor menite accesului la un sistem educaţional performant, flexibil şi adaptat condiţiilor din
17 CL Făcăeni să satisfacă nevoile locale ale pieţei muncii si sa mediul rural, dezvoltarea unei infrastructuri şi a bazei materiale suficiente şi
promoveze adaptabilitatea angajaţilor capabilă să satisfacă nevoile legate de actul educaţional, menţinerea de
oportunităţi de formare continuă pentru adulţi
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Cultură, tradiţii
18 Încurajarea micilor meseriaşi pentru înfiinţarea de
microfirme si asociaţii familiale
Revitalizarea practicilor tradiţionale capabile de a fi transmise nealterate
Promovarea unor obiecte de cult, costume populare,
CL Făcăeni generaţiilor viitoare, dezvoltarea culturii locale, creşterea gradului de conştiinţă
unelte agricole si meşteşugăreşti,
naţională şi locală
Organizarea de târguri/oboare la sărbători majore pentru
punerea în valoare a practicilor tradiţionale;
150
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2013
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Integrare Europeană
Realizarea de proiecte, studii si documentaţii tehnice necesare, Întocmirea
Îmbunătăţirea capacităţii administrative, atingerea unui grad
şi depunerea de cereri de finanţare, Urmărirea oportunităţilor de finanţare
ridicat de absorbţie a fondurilor nerambursabile, creşterea
1. CL Făcăeni active, participarea la seminarii si instruiri privind fondurile post aderare,
investiţiilor în comună, o mai bună gestionare a bugetului local şi
menţinerea unei permanente legături cu organizaţii specializate în
a fondurilor comunitare atrase
consultanţa privind investiţiile in mediul rural,
Întâlniri periodice între administraţia publică locală si societatea civilă
pentru găsirea posibilităţilor de colaborare în vederea realizării proiectelor
de interes comun, Informarea persoanelor sau organizaţiilor din comună Dezvoltarea unui parteneriat activ şi dinamic pentru identificarea
CL Făcăeni, privind posibilităţile de accesare de fonduri în sprijinul activităţilor pe care şi rezolvarea problemelor existente în comună, responsabilizarea
2. societatea civilă, doresc să le realizeze în folosul comunităţii, Iniţierea de schimburi de populaţiei şi agenţilor economici, creşterea gradului de optimism
agenţi economici experienţa cu organizaţii similare care au reuşit să dezvolte parteneriate referitor la dezvoltarea comunei, perfecţionarea funcţionarilor
fructuoase pentru comunitate, Folosirea experienţei agenţilor economici publici în procedurile impuse de finanţatori
din comună care au atras deja fonduri comunitare nerambursabile, cursuri
de pregătire, perfecţionare
Domeniu: Infrastructură şi accesibilitate
Crearea de locuri de muncă în cadrul departamentului de servicii
Gestionarea eficientă a reţelei de alimentare cu apă , a sistemului de
3. CL Făcăeni publice responsabil de managementul sistemului de alimentare
salubritate şi a sistemului de colectare şi tratare a apelor uzate
cu apă, canalizării şi serviciului de salubritate
Domeniu: Protecţia mediului înconjurător
4. Campanie de informare si conştientizare;
Elaborarea de broşuri si banere care sa avertizeze asupra riscurilor asupra Creşterea gradului de informare a cetăţenilor cu referire la
CL Făcăeni sănătăţii; riscurile poluării, creşterea gradului de conştientizare cu privire la
Întâlniri şi dezbateri publice factorii de mediu;
Combaterea braconajului
151
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2013
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
5. Programe de informare continuă;
Creşterea gradului de conştientizare a populaţiei in aspectele
CL Făcăeni, ONG Conştientizarea cetăţenilor privind obligaţia respectării cerinţelor legale în
legate protecţia mediului si a educaţiei ecologice.
domeniul protecţiei mediului.
6. Încurajarea agriculturii ecologice;
CL Făcăeni, ONG, Cursuri de informare si formare profesională pentru practicarea agriculturii Promovarea practicilor de agricultură ecologică, îmbunătăţirea
agenţi economici ecologice ca metoda de protecţie a mediului; factorilor de mediu şi a calităţii vieţii
Formarea unei educaţii ecologice
7. Păstrarea curată a domeniului public
CL Făcăeni Mediu mai curat, îmbunătăţirea calităţii vieţii,
Conştientizarea populaţiei cu privire la colectarea selectivă a deşeurilor;
Domeniu: Economia şi dezvoltarea economică
8. Oferirea de facilităţi investitorilor, în funcţie de beneficiul pe care aceştia l-
ar putea aduce bugetului local, de natura activităţii (prin intermediul taxelor
Dezvoltarea economică sustenabilă si sprijinirea dezvoltării IMM-
locale, preţului terenului, Organizarea de întâlniri periodice cu
Agenţi economici, CL urilor, creşterea mediului economic şi a ofertei de locuri de
reprezentanţii mediului de afaceri si cei ai Consiliului local în vederea
Făcăeni muncă, atragerea de investitori noi.
identificării de noi oportunităţi, păstrarea unor baze de date la nivel local
actualizate, cu activele disponibile (terenuri care se pot vinde, imobile
libere etc.) cu interes pentru desfăşurarea unei activităţi private.
9 Promovarea abilităţilor tradiţionale sau introducere de noi competenţe,
Achiziţionarea de echipamente, si pregătirea persoanelor Dezvoltarea micro- afacerilor şi a meşteşugurilor si promovarea
Agenţi Economici Menţinerea unei permanente legături cu organizaţii specializate in antreprenoriatului şi a structurilor economice, crearea de noi locuri
consultanta privind investiţiile in mediul rural de muncă
Accesarea de fonduri nerambursabile necesare dezvoltării afacerilor
Parteneriate cu furnizori de instruire antreprenorială si iniţierea de Formarea unui grup de persoane capabile sa pornească, dezvolte
10. Agenţi economici programe de formare profesionala specializate pe meserii legate de turism si deruleze activităţi economice de success – fructificarea spiritului
si servicii conexe antreprenorial, lărgirea ofertei de servicii, crearea de noi locuri de
152
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2013
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Pregătirea tinerilor în dezvoltarea abilităţilor tradiţionale pentru a răspunde muncă
cererii de servicii turistice, de recreere şi de mediu şi de produse de
calitate;
Agenţi economici Constanţă în producţia agricolă, locuri de muncă noi create pentru
11. Gestionarea eficientă a sistemului de irigaţii;
CL Făcăeni gestionarea sistemului de irigaţii
Asigurarea de asistenta tehnica si logistica acordata fermierilor, in vederea
realizării de proiecte pentru obţinerea de finanţare nerambursabila pentru
modernizarea exploataţiilor agricole
Stimularea transformării gospodăriilor ţărăneşti in ferme familiale
Accesarea de surse de finanţare si programe pentru investiţii in sectorul
cu caracter comercial competitive pe piaţa, Crearea capacităţilor
agricol si de procesare
de stocare şi procesare a produselor agricole cu nişă de piaţă
Crearea de condiţii pentru practicile de agricultură durabilă, adaptate
12. Agenţi economici (produse agroalimentare ecologice);, Dezvoltarea fermelor bazate
condiţiilor climaterice şi solului din comună
pe practicarea formelor de agricultură prietenoase cu mediul –
Programe de informare asupra beneficiilor aduse de practicarea
Agricultura Ecologică, Dezvoltarea sectorului zootehnic la nivel de
agriculturii ecologice.
comună, crearea de locuri de muncă
Înfiinţarea de ferme zootehnice
Ameliorarea materialului genetic existent;
Înfiinţarea de ferme piscicole
Crearea cadrului si a infrastructurii de dezvoltare a firmelor prestatoare de
Diversificarea obiectului de activitate al firmelor; utilizarea
servicii;
eficientă a resurselor locale; promovarea unor tehnici eficiente de
Dezvoltarea de programe de instruire si reconversie pentru adulţi;
marketing; orientarea parţială spre turişti ca potenţial clienţi;
Sprijin acordat unităţilor pentru dezvoltarea si lărgirea domeniului de
încurajarea activităţilor meşteşugăreşti; promovarea activităţilor
13. Agenţi economici activitate;
tradiţionale; dezvoltarea turismului. Si utilizarea sporită a ict în
Iniţierea unei politici la nivel zonal, în parteneriat cu comunele învecinate
turism pentru rezervări, promovare, marketing, proiectarea
care să permită realizarea unei strategii integrate în turism;
serviciilor şi a activităţilor recreaţionale; crearea de noi locuri de
Realizarea de investiţii pentru practicarea turismului cu specific de pescuit
muncă;
sportiv sau vânătoare;
153
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2013
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Practicarea unui turism integrat, cu pachete turistice variate,
Realizarea unor programe de pregătire pentru practicanţii de agro-turism,
Realizarea şi promovarea unor evenimente locale
Adoptarea unor măsuri eficiente de promovare, atât la nivel regional cât şi
la nivel naţional şi internaţional
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Starea de sănătate si serviciile medicale
Păstrarea, pe suport electronic, a unei baze de date actualizate referitoare Acces la servicii medicale de calitate, prompte şi suficiente,
14. CL Făcăeni
la starea de sănătate a populaţiei comunei Spatii pentru servicii medicale la standarde actualizate
Derularea unor programe de igienă şi educaţie sexuală cu elevii;
Consilierea populaţiei în probleme de planning familial;
Educarea populaţiei privind starea generală de sănătate,
15 CL Făcăeni ONG Consilierea populaţiei pentru reducerea consumului de alcool;
Eliminarea factorilor de perturbare a calităţii vieţi
Implicarea medicilor stomatologi din comună în activităţi de educaţie a
copiilor preşcolari si şcolari în domeniul profilaxiei stomatologice
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Gradul de ocupare a forţei de muncă
Încurajarea intrării femeilor pe piaţa muncii prin iniţiative locale de
dezvoltare a facilităţilor de îngrijire a copiilor în comuna.
Integrarea grupurilor dezavantajate pe piaţa forţei de munca
Încurajarea înfiinţării de firme mici legate de activităţile rurale
Dezvoltarea de programe si accesarea de fonduri pentru formare Creşterea calităţii vieţii si reducerea şomajului prin crearea de noi
Agenţi economici, profesionala pe tot parcursul vieţii locuri de muncă
16
ONG, CL Făcăeni Elaborarea de programe pentru reconversie profesionala Crearea cadrului de formare prin cursuri de reconversie
Promovarea oportunităţilor de ocupare pentru grupurile şi persoanele cu profesională în domenii căutate pe piaţa forţei de muncă
risc ridicat de excluziune, cu accent pe măsurile active (învăţare pe
parcursul întregii vieţi, calificare, recalificare etc.)
Atragerea organizaţiilor specializate în formare şi reconversie
profesională;
154
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
ANUL 2013
Responsabilitate Acţiune Rezultat previzionat pentru comunitate
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale - Educaţia
Păstrarea mediului pentru educaţie individuală neîngrădită,
menţinerea accesului la un sistem educaţional performant, flexibil
Dezvoltarea de programe de educaţie a adulţilor menite să satisfacă şi adaptat condiţiilor din mediul rural, dezvoltarea unei
17 CL Făcăeni
nevoile locale ale pieţei muncii si sa promoveze adaptabilitatea angajaţilor infrastructuri şi a bazei materiale suficiente şi capabilă să
satisfacă nevoile legate de actul educaţional, menţinerea de
oportunităţi de formare continuă pentru adulţi
Domeniu: Populaţia şi nevoile sociale – Cultura, tradiţii
Încurajarea micilor meseriaşi pentru înfiinţarea de microfirme si asociaţii
familiale
Revitalizarea practicilor tradiţionale capabile de a fi transmise
Promovarea unor obiecte de cult, costume populare, unelte agricole si
18 CL Făcăeni nealterate generaţiilor viitoare, dezvoltarea culturii locale,
meşteşugăreşti,
creşterea gradului de conştiinţă naţională şi locală
Organizarea de târguri/oboare la sărbători majore pentru punerea în
valoare a practicilor tradiţionale;
Domeniu: Programare Strategică
Realizarea unei strategii pe termen mediu şi lung care să ţină seama de Adaptarea la noile realităţi, cerinţelor sociale, economice şi
19 CL Făcăeni
noile realităţi ale comunei, zonei, României şi Uniunii Europene. politice
155
S.C. Global Business Management – G.B.M. S.R.L.
Bucureşti, Sector 6, Str. Lăţea Gheorghe nr. 10, J40/14772/2005, CUI RO 17904440
SC Global Business Management – GBM SRL
Bucuresti
Sondaj de Opinie
Raport
10.11.2007 – 9.12.2007
Echipa de Cercetare:
Sorin Tiţa-Călin
Costel Călin
Costel Gabris
Mihuţ Olteanu
Ionuţ Pană
Florin Porumb
Săndel Voicu
Florin Vulpe
Marius Zaharia
Cuprins:
Capitolul 1: Obiective
de muncă;
comunei;
Capitolul 2: Metodologie
Capitolul 3: Concluzii
Nu prea
multumit
54.5%
500 de lei si
62,1% 37,9%
peste
Nemultumit Multumit
Ridicat NS/NR
2.3% Foarte scazut
11.6% 20.9%
Destul de
scazut
65.3%
NS/NR
Mai putin 7.1% Mai dezvoltata
dezvoltata 33.0%
29.1%
La fel
30.9%
NS/NR
Mai putin 13.5%
Mai dezvoltata
dezvoltata
9.0% 46.9%
La fel
30.6%
Multumit 69.0%
Nemultumit 6.1%
NS/NR 8.4%
10
85,9%
Multumit
75,9%
5,3%
Nemultumit
13,9%
45% dintre cei care au răspuns acestui sondaj spun că sunt nemulţumiţi şi foarte
nemulţumiţi de starea drumurilor din localitate. În privinţa stării drumurilor care fac
legătura cu oraşul, procentul nemulţumiţilor este mult mai mic - 12%.
Multumit 32.6%
Nemultumit 26.1%
NS/NR 1.6%
Persoanele sub 45 de ani sunt nemulţumite într-o proporţie mai mare decât cele de
45 de ani şi peste de starea drumurilor din sat.
La fel, persoanele sub 60 de ani sunt mai nemulţumite de starea drumurilor care
11
fac legătura cu oraşul decât cele de 60 de ani şi peste, despre care se presupune
că nu se deplasează către oraş atât de des ca prima categorie.
M ultumit 53.1%
Ne multumit 7.4%
NS/NR 0.5%
40,2%
Multumit
27,7%
37,8%
Nemultumit
53,1%
64,5%
Multumit
53,3%
6,5%
Nemultumit
14,2%
12
Multumit 9.2%
Nemultumit 25.9%
NS/NR 21.8%
12,4%
Multumit
12,1%
50 de ani si peste
Nici mult./ nici 34,3% Sub 50 de ani
nemult. 15,2%
53,3%
Nemultumit
72,7%
13
Procentul celor care sunt nemulţumiţi de transportul public este unul mic – 8,7%;
56,6% sunt mulţumiţi şi foarte mulţumiţi de acest serviciu, iar 3,2% se declară nici
mulţumiţi, nici nemulţumiţi.
Transportul public
Multumit 55.0%
Nemultumit 3.2%
NS/NR 12.3%
14
Multumit 38.6%
NS/NR 58.6%
Multumit 44.3%
NS/NR 49.3%
15
96% dintre subiecţi s-au declarat mulţumiţi sau foarte mulţumiţi de alimentarea cu
energie electrică.
Electricitate
M ultumit 85.2%
Ne multumit 1.5%
NS/NR 1.0%
Curăţenia străzilor
Multumit 45.2%
Nemultumit 16.2%
NS/NR 0.5%
16
Strângerea gunoiului
Multumit 36.6%
Nemultumit 24.9%
Foarte
11.4%
nemultumit
NS/NR 0.5%
Strângerea gunoiului
45,7%
Multumit
32,5%
28,5%
Nemultumit
42,9%
17
Iluminatul public
Multumit 69.7%
Nemultumit 0.5%
Multumit 79.8%
Nemultumit 2.1%
NS/NR 1.7%
18
97,1%
Multumit
90,0%
1,4%
Nemultumit
5,7%
Multumit 76.4%
Nemultumit 1.5%
NS/NR 0.6%
19
Multumit 80.9%
Nemultumit 1.7%
NS/NR 1.8%
93,2% dintre subiecţi s-au declarat mulţumiţi sau foarte mulţumiţi de posibilitatea
de a face cumpărăturile în comună.
Multumit 84.0%
Nemultumit 1.8%
NS/NR 0.7%
20
Multumit 3.6%
Nemultumit 18.3%
NS/NR 42.2%
Nivelul insatisfacţiei faţă de posibilitatea găsirii unui loc de muncă în comună este
foarte ridicat (52,3%), doar 4,4% fiind mulţumiţi de aceasta.
21
Multumit 19.0%
Nemultumit 12.7%
NS/NR 26.1%
45 de ani si peste
26,2% Sub 45 de ani
Multumit
28,3%
27,7%
Nemultumit
39,0%
22
Multumit 28.5%
Nemultumit 12.2%
NS/NR 14.5%
30,0%
Multumit 38,3%
22,5%
Nemultumit 32,5%
50 de ani si peste
Sub 50 de ani
23
Nivelul de insatisfacţie privind calitatea învăţământului este unul scăzut, doar 5,6%
dintre cei intervievaţi declarându-se nemulţumiţi sau foarte nemulţumiţi. De
asemenea, nivelul de satisfacţie faţă de felul în care arată instituţiile de învăţământ
din comună este unul ridicat.
Multumit 47.8%
Nemultumit 2.7%
NS/NR 35.0%
Multumit 85.0%
Nemultumit 0.8%
NS/NR 3.9%
24
Multumit 80.6%
Nemultumit 2.5%
NS/NR 5.2%
Cei mai mulţi locuitori sunt satisfăcuţi de modul în care este asigurată siguranţa
cetăţeanului in comună, 67,7% dintre respondenţi declarându-se mulţumiţi şi foarte
mulţumiţi.
Siguranţa cetăţeanului
Multumit 61.7%
Nemultumit 6.7%
NS/NR 2.8%
25
Multumit 78.1%
Nemultumit 0.3%
NS/NR 1.7%
Aproape toţi locuitorii comunei sunt mulţumiţi de felul în care arată Primăria,
procentul nemulţumiţilor fiind de numai 1,4%.
Multumit 64.3%
Nemultumit 0.3%
NS/NR 25.4%
26
NS/NR 47,3%
Drumurile din sat 29,1%
Felul in care arata scoala 24,8%
Iluminatul public 14,2%
Felul in care arata gradinita 11,2%
Petrecerea timpului liber in comuna 9,2%
Felul in care arata primaria 8,8%
Calitatea apei potabile 8,5%
Posibilitatea valorificarii produselor agricole 6,9%
Curatenia strazilor 2,8%
Aproape toţi cei care au menţionat cel puţin o activitate desfăşurată de Primărie în
ultimul an s-au declarat mulţumiţi şi foarte mulţumiţi de aceste proiecte, procentul
nemulţumiţilor fiind de 8,5%.
27
NS/NR 0,6%
Multumit 78,6%
Nemultumit 3,4%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0%
NS/NR 77,7%
Calitatea apei
13,7%
potabile
Sistemul de
3,1%
canalizare
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0%
28
Cea mai importantă problemă ale comunei Făcăeni, din punctul de vedere al
locuitorilor, o constituie lipsa locurilor de muncă, semnalată de 76,5% dintre
respondenţi. Următoarea problemă menţionată este alimentarea cu apă rece
(57,8%), starea drumurilor (46,2%) şi starea trotuarelor (37,4%).
Sistemul de canalizare şi alimentarea cu gaz metan sunt printre primele priorităţi
Problemele localităţii
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0%
29
Tabel 3
Problemele localitatii* Procent
Locurile de muncă 76,5%
Alimentare apa rece 57,8%
Starea drumurilor 46,2%
Starea trotuarelor 37,4%
Curăţenia localităţii 11,7%
Lipsa canalizării 11,4%
Lipsa sistem irigaţii 8,9%
Strângerea gunoiului 5,9%
Lipsa gaz metan 5,7%
Petrecere timp liber 5,2%
Siguranţa cetăţeanului 2,8%
Colectare prod. agricole 2,6%
Transportul in comun 2,2%
Altele 4,2%
NS/NR 6,1%
*Întrebarea a presupus răspunsuri multiple. Suma valorilor este mai mare de 100%
Populaţia sub 55 de ani indică lipsa locurilor de muncă drept una dintre problemele
importante ale localităţii într-un procent mai ridicat decât populaţia de 55 de ani şi
peste.
De asemenea, bărbaţii reclamă lipsa locurilor de muncă într-o proporţie mai mare
decât femeile.
30
82,0% 80,5%
80,0%
78,0%
76,0%
74,0%
72,0%
69,8%
70,0%
68,0%
66,0%
64,0%
Procent din populatia sub 55 de ani Procent din populatia de 55 de ani si peste
82,0% 81,2%
80,0%
78,0%
76,0%
74,0%
72,0%
70,4%
70,0%
68,0%
66,0%
64,0%
Procent din populatie de barbati Procent din populatia de femei
31
La fel, populaţia sub 55 de ani menţionează proasta alimentare cu apă rece drept
una dintre problemele importante ale localităţii într-un procent mai ridicat decât
populaţia de 55 de ani şi peste.
70,0% 66,2%
60,0%
50,0% 44,1%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
Procent din populatia sub 55 de ani Procent din populatia de 55 de ani si
peste
32
90,0% 78,6%
80,0%
70,0%
60,0%
50,0%
40,0%
30,0% 20,0%
20,0%
10,0% 0,4% 1,0%
0,0%
Da Nu Nu s-au tinut NS/NR
astfel de
intilniri
33
70,0% 66,3%
60,0%
50,0%
40,0% 31,0%
30,0%
20,0%
10,0% 2,7%
0,0%
Da Nu NS/NR
Agricultura 10,4%
Industrie 6,6%
Altele 10,1%
NS/NR 2,3%
34
45,6% din populaţia în intervalul de vârstă de 18-45 de ani este dispusă să-şi
schimbe locul de muncă sau să se angajeze, faţă de doar 18,1% din populaţia de
45 de ani şi peste.
Da Nu
34,8% dintre persoanele ocupate sunt dispuse să-şi schimbe locul de muncă cu un
alt loc de muncă în comună.
70,0% 63,8%
60,0%
50,0%
40,0% 34,8%
30,0%
20,0%
10,0%
1,4%
0,0%
Da Nu NS/NR
35
În privinţa intenţiei de a-şi începe o afacere în comună, doar 8,7% şi-ar dori acest
lucru. Dintre cei care şi-ar deschide o afacere, 31,3% ar alege ca domeniu de
activitate agricultura, iar 27,3% nu au o preferinţă pentru un domeniu anume.
Pentru sectorul industriei ar opta 23,8% dintre respondenţi.
100,0% 89,8%
90,0%
80,0%
70,0%
60,0%
50,0%
40,0%
30,0%
20,0% 8,7%
10,0% 1,5%
0,0%
Da Nu NS/NR
Agricultura 31,3%
Industrie 23,8%
Turism 4,8%
Altele 10,8%
36
50 de ani si
0,5% 99,5%
peste
Da Nu
37
Anexa 1
Chestionar
4 3 2 1 9
2. După părerea dumneavoastră, care este nivelul de trai al oamenilor din comuna în care trăiţi?
1. mai dezvoltată
2. la fel
3. mai puţin dezvoltată
9. NS/NR
4. Cum credeţi că va arăta comuna dvs. peste 5 ani?
38
(foloseşte codurile de la întrebarea 6; ex: cod S4 dacă s-au pietruit sau asfaltat străzi )
a.__________________b.___________________c.__________________d._______________e.______________
99. NS/NR
a.________________b._________________c._________________d.___________________e._______________
99. NS/NR
10. După părerea dvs., care sunt cele mai importante trei probleme cu care se confruntă localitatea
dumneavoastră?
(nu citi răspunsurile, doar codifică)
6 Altele.....................
7 Orice domeniu
9 NS/NR
14. Aţi dori să lucraţi în comună, în alt domeniu decât cel în care lucraţi în prezent?
1. Da
2. Nu
9. NS/NR
15. Daca „DA”: În ce domeniu?
1 Agricultura
2 Industrie
3 Turism
4 Creşterea animalelor
5 Servicii
6 Altele.....................
7 Orice domeniu
9 NS/NR
16. Câtă încredere aveţi în….
Sex : 1. M 2. F
40
Vârsta:___
99. NR
Nume:_______________________________________
Adresa:______________________________________
Telefon:______________________________________
Nume operator:_______________________________
41
La elaborarea prezentei documentaţii au fost utilizate documente cu caracter public, destinate informării unui cerc larg
de instituţii şi persoane interesate şi implicate. Chiar dacă multe dintre documentele utilizate sunt încă în stadiu de
proiect este de aşteptat ca variantele finale să nu producă modificări de natură să schimbe caracterul informativ
general al acestei documentaţii.
- 2007 -
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
CUPRINS
Capitolul I. Introducere .............................................................................................................3
1.1. Scopul ghidului ...........................................................................................................................3
Capitolul II. Metodologie de lucru ............................................................................................5
2.1. Identificarea nevoii de realizare a unui proiect – de la STRATEGIE la PROIECT ..........5
2.2. Identificarea sursei de finanţare pentru realizarea proiectului ............................................6
2.3. Principii care trebuie respectate pentru un proiect de succes ............................................6
2.4. Necesitatea dezvoltării unui proiect care se bazează pe o strategie durabilă .................7
Capitolul III. Principiile Fondurilor Structurale si de Coeziune Economică şi socială.......8
Capitolul IV. Descrierea generală a surselor de finanţare şi a fondurilor disponibile
implementării Strategiei de Dezvoltare Locală .......................................................................12
4.1. Fondul European de Dezvoltare Regional...........................................................................12
4.2. Fondul European Social .........................................................................................................15
4.3. Fondul de Coeziune ................................................................................................................16
4.4. Politica Agricola Comuna .......................................................................................................18
4.4.1. Fondul European de Garantare Agricola (FEGA); .................................................................. 18
4.4.2. Fondul European Agricol de Dezvoltare Rurala (FEADR) ..................................................... 19
4.4.3. Fondul European pentru Pescuit (FEP) .................................................................................... 23
Capitolul V. Documente programatice de nivel naţional 2007 -2013 ...............................28
5.1. Planul Naţional de Dezvoltare (PND) ...................................................................................28
5.2. Cadrul Strategic Naţional de Referinţă (CSNR)..................................................................31
Capitolul VI. Programe Operaţionale ......................................................................................33
6.1. Programul Operaţional Sectorial- Creşterea Competitivităţii Economice (POS-CCE) .36
6.2. Programul Operaţional Sectorial de Mediu (POS MEDIU)................................................40
6.3. Programul Operaţional Regional (POR)...............................................................................43
6.4. Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Capacităţii Administrative (PO DCA) ....47
6.5. Programul Operaţional Sectorial de Transport (POST) .....................................................49
6.6. Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Reduselor Umane (POSDRU)...............51
6.7. Programului Operaţional de Asistenţă Tehnică (PO AT)...................................................61
Capitolul VII. Sinteza surselor de finanţare.............................................................................63
Capitolul I. Introducere
Prezentul Ghid este o unealtă cu abordare pragmatică şi cât mai practică realizând o
legătură directă între acţiunile necesare identificate în cadrul Strategiei de dezvoltare a
comunei şi resursele financiare disponibile pentru rezolvarea problemelor din cadrul
secţiunii “Prioritizarea obiectivelor şi măsurilor din strategia de dezvoltare”
NU UITAŢI!!!
S-a considerat că aceste domenii sunt prioritare pentru realizarea unei dezvoltări
durabile şi astfel s-au stabilit obiective pe termen mediu şi lung pentru rezolvarea
problemelor existente.
Uniunea Europeană este una dintre cele mai prospere şi competitive zone din
lume, atât din punctul de vedere al nivelului de dezvoltare economică, cât şi al
potenţialului de dezvoltare. Cu toate acestea, disparităţile privind prosperitatea şi
productivitatea dintre statele membre şi regiunile acestora reprezintă o slăbiciune
structurală majoră.
10
Eligibilitatea cheltuielilor
a. Dobânzile debitoare;
Cheltuielile pentru locuinţe sunt eligibile doar pentru statele membre care au
aderat la Uniunea Europeana la 1 mai 2004 sau după aceasta data si in
următoarele condiţii:
(b) Alocaţia financiara atribuita cheltuielilor pentru locuinţe se ridica cel mult la
3% din contribuţia FEDER la programele operaţionale in cauza sau la 2% din
contribuţia totala FEDER;
11
1. Convergenta
13
14
15
Prin intermediul acestui fond pot fi finanţate si proiectele majore, prin proiect
major înţelegându-se proiectul care include un ansamblu de lucrări, activităţi sau
servicii destinate sa îndeplinească o funcţie indivizibila cu caracter economic sau
tehnic clar, care urmăreşte obiective identificate clar si al cărui cost total
depăşeşte 25 milioane EUR pentru mediul înconjurător si 50 milioane EUR
pentru alte domenii.
16
17
18
19
Parteneriat
Ajutorul FEADR este pus in aplicare in cadrul unei strânse colaborări (denumita
in continuare "parteneriat") dintre Comisie si statul membru in cauza, precum si
cu autorităţile si organismele desemnate de acest stat membru in sensul
normelor naţionale si al practicilor in vigoare, inclusiv:
20
Subsidiaritate
21
22
Măsura 212 - Sprijin pentru zone defavorizate – altele decât zona montană
Axa LEADER
23
Obiective:
Principiile asistentei:
24
Ajutorul de stat
Parteneriat
25
Proporţionalitate
Gestiune partajata
Bugetul comunitar alocat FEP se executa in cadrul gestiunii partajate intre statele
membre si Comisie. Comisia îşi exercita competenta de execuţie a bugetului
general al Uniunii Europene in următoarele moduri:
o Comisia întrerupe termenul de plata sau suspenda o parte sau toate plăţile
in conformitate cu articolele 88 si 89, in caz de insuficienta a sistemelor
naţionale de management si control, si aplica orice alta corecţie financiara
necesara, in conformitate cu procedurile descrise la articolele 98 si 99;
27
28
Obiectivul global al PND 2007 – 2013 este reducerea cât mai rapidă a
disparităţile de dezvoltare socio-economică între România şi Statele Membre ale
Uniunii Europene. Ţinta o constituie atingerea unui nivel al PIB/locuitor de 41%
din media UE în anul 2013.
29
30
Ca diferenţă majoră între PND şi CSNR, este de menţionat că, din punct de
vedere al finanţării, CSNR este susţinut exclusiv din Fondurile Structurale şi de
Coeziune şi cofinanţarea naţională aferentă, în timp ce PND include şi alte
finanţări (programe de investiţii naţionale şi locale, credite externe, fonduri
europene pentru dezvoltare rurală şi pescuit, etc.). De asemenea, în ceea ce
priveşte conţinutul strategic, CSNR nu tratează aspectele de dezvoltare rurală şi
pescuit aferente Priorităţii 5 a Planului Naţional de Dezvoltare, acestea fiind
susţinute prin Planul Naţional Strategic pentru Dezvoltare Rurală.
31
32
Din cele 32 de miliarde Euro, 19,667 miliarde Euro reprezintă Fonduri Structurale
şi de Coeziune, iar diferenţa o reprezintă fonduri destinate sectorului agricol şi
dezvoltării rurale. Aceste fonduri sunt destinate finanţării unor activităţi detaliate
în cadrul a şapte Programe Operaţionale.
33
34
36
Axe prioritare:
37
39
40
Axe Prioritare:
- Domenii de intervenţie:
- Domenii de intervenţie:
- Domenii de intervenţie:
Întărirea infrastructurii instituţiilor responsabile de protecţia naturii pentru
crearea si implementarea planurilor de management;
Pregătirea si elaborarea planurilor de management pentru ariile protejate,
inclusiv sistemul de monitorizare;
Reconstrucţia ecologica a zonelor cuprinse in reţeaua Natura 2000.
Axa prioritara 5 – Dezvoltarea infrastructurii adecvate de prevenire a riscurilor naturale
in zonele cele mai expuse la risc
- Domenii de intervenţie:
Protecţia împotriva inundaţiilor;
Combaterea eroziunii costiere.
41
- Domenii de intervenţie:
Alocarea financiara pentru POS Mediu reprezintă 18,5% din totalul fondurilor
alocate României pentru perioada 2007 – 2013, adică 3,960 miliarde Euro.
Sursele comunitare sunt asigurate din Fondul de Coeziune (2,877 miliarde Euro)
si Fondul European pentru Dezvoltare Regionala (1,083 miliarde Euro). La
acestea se adăuga o contribuţie naţionala de aproximativ 943,51 milioane Euro.
42
43
Obiective specifice:
44
45
Finanţarea POR se realizează din: FEDR - 3,560 milioane euro; fonduri publice
naţionale - 596,82 milioane euro si fonduri private - 31,41 milioane de euro.
46
Axe Prioritare:
47
Estimările curente sunt ca, in ceea ce priveşte contribuţia UE, aceasta va fi in jur
de 185 de milioane de euro. Daca se ia in considerare cofinantarea României,
atunci, suma totala minima pentru PO DCA este de 217,65 milioane de euro.
48
49
Axele prioritare:
50
51
Axele prioritare:
profesională iniţială;
¾ sprijin pentru inovare si pentru dezvoltarea instrumentelor si mecanismelor
pentru îmbunătăţirea accesului la educaţie si formare profesională iniţială
pentru toţi;
¾ sprijin pentru dezvoltarea educaţiei antreprenoriale si a cetăţeniei active.
Principalele grupuri ţintă abordate în cadrul acestei axe prioritare sunt: elevi,
studenţi, angajaţi la primul loc de muncă, ucenici; personal din întreprinderi,
desemnat a fi mentor pentru angajaţii aflaţi la primul loc de muncă, tutori pentru
stagiile de pregătire practică a elevilor, studenţi si angajaţi, maiştri de ucenicie;
elevi din zonele rurale, din comunităţile sărace, de etnie roma, precum si cei care
au un nivel scăzut de performanţă şcolară; persoane care au părăsit de timpuriu
şcoala si familiile lor; angajaţi, în special cei cu un nivel scăzut de calificare sau
cei necalificaţi.
Operaţiuni orientative
¾ Sprijinirea programelor de învăţare la locul de muncă pentru elevi si studenţi;
¾ Sprijinirea iniţiativelor de parteneriat între scoli, universităţi si întreprinderi;
¾ Dezvoltarea si furnizarea serviciilor de orientare, consiliere si îndrumare în
sprijinul tranziţiei de la scoală la viaţa activă;
53
54
Principalele grupuri ţintă avute în vedere în cadrul acestei Axe prioritare, sunt:
întreprinderile publice si private, angajaţii; personalul managerial din întreprinderi,
în mod special din IMM-uri, antreprenorii; partenerii sociali si asociaţiile si
organizaţiile societăţii civile.
Operaţiuni orientative:
¾ creşterea conştientizării si promovarea atitudinii pozitive faţă de cultura
antreprenorială;
¾ implementarea de programe si servicii inovative pentru încurajarea
antreprenoriatului si dezvoltarea culturii antreprenoriale;
¾ promovarea si sprijinirea formării profesionale a personalului din domeniul
managementului sănătăţii si a personalului medical;
¾ promovarea formării profesionale în domeniul noilor tehnologii, inclusiv TIC,
protecţiei mediului si controlului poluării;
¾ promovarea schimburilor de experienţă trans-naţionale în ceea ce priveşte
creşterea adaptabilităţii;
¾ asistenţă si sprijin pentru elaborarea planurilor de acţiune pentru încurajarea
si dezvoltarea parteneriatelor;
¾ identificarea si implementarea modalităţilor de creştere a interesului
angajatorilor si al altor actori relevanţi pentru creşterea investiţiilor în resursele
umane si creşterea responsabilităţii sociale a întreprinderilor;
¾ dezvoltarea capacităţii interne a partenerilor sociali de a promova dezvoltarea
resurselor umane, cu accent pe standarde si certificare;
¾ consolidarea capacităţii ONG-urilor de cooperare cu autorităţile publice
centrale si locale, în vederea promovării iniţiativelor comune pentru incluziune
socială, inclusiv dezvoltarea serviciilor de voluntariat si caritate;
¾ îmbunătăţirea capacităţii de sprijinire a iniţiativelor de dezvoltare a
responsabilităţii civice, prin participarea la dezbateri publice si facilitarea
accesului la informaţii publice;
¾ dezvoltarea iniţiativelor de încurajare a reţelelor la nivel naţional si al UE;
¾ dezvoltarea serviciilor de consultanţă pentru ONG-uri si pentru iniţiativele care
promovează ocuparea si incluziunea socială, inclusiv pentru partenerii sociali
activi pe piaţa muncii;
55
56
Operaţiuni orientative
¾ sprijinirea tuturor activităţilor privind măsurile active de ocupare:
¾ elaborarea si implementarea de planuri de acţiune individualizate, furnizarea
de asistenţă pentru căutarea unui loc de muncă, servicii de orientare si
formare pentru şomeri tineri si şomeri de lungă durată, lucrători vârstnici,
persoane aflate în căutarea unui loc de muncă revenite pe piaţa muncii după
o perioadă de absenţă;
¾ dezvoltarea si implementarea unor măsuri si acţiuni trans-naţionale pentru
promovarea mobilităţii ocupaţionale si geografice; măsuri pentru o mai bună
corelare între aptitudinile individuale, educaţie si potenţialul de muncă si
oportunităţile de pe piaţa muncii (echilibru si diagnoza muncii);
¾ elaborarea si implementarea metodelor inovative pentru promovarea ocupării
în rândul şomerilor tineri si de lungă durată;
¾ dezvoltarea programelor integrate pentru formare, ocupare si alte măsuri de
sprijin pentru populaţia din zonele rurale, care urmăresc reducerea agriculturii
de subzistenţă;
¾ măsuri pentru promovarea mobilităţii ocupaţionale si geografice a forţei de
muncă din mediul rural, pentru a beneficia de toate oportunităţile de ocupare
existente si pentru creşterea coeziunii regionale;
¾ măsuri pentru îmbunătăţirea mediului înconjurător în zonele rurale si a stării
de sănătate a populaţiei din mediul rural, cu scopul de a-i creste motivaţia,
disponibilitatea si oportunităţile de participare pe piaţa muncii;
¾ sprijin pentru membrii de familie aflaţi în îngrijire, servicii de asistenţă si alte
activităţi asociate pentru a permite indivizilor să participe pe piaţa muncii;
¾ promovarea programelor care sprijină si încurajează demararea afacerilor în
activităţi non-agricole.
57
Operaţiunile finanţate din FSE pentru promovarea economiei sociale vor sprijini
entităţi precum ONG-urile, cooperativele sociale, asociaţiile de ajutor reciproc,
alte organizaţii de caritate si de voluntariat, ca instrumente flexibile si sustenabile
de asistenţă a comunităţilor în atingerea propriilor obiective, precum:
¾ stimularea creării de locuri de muncă si dezvoltarea aptitudinilor;
¾ consolidarea capacităţii comunitare pentru sprijinul social;
¾ sprijinirea creşterii economice si revitalizarea vecinătăţii;
¾ protecţia mediului;
¾ mobilizarea grupurilor dezavantajate
¾ dezvoltarea mecanismelor si instrumentelor necesare pentru implementarea
integrală a conceptului de economie socială;
¾ promovarea capacităţii de a ocupa un loc de muncă si adaptabilităţii
persoanelor slab calificate, persoanelor cu dizabilităţi si persoanelor supuse
riscului de excluziune socială, în entităţile economiei sociale;
58
60
Axele prioritare:
61
62
63
Procent din
Domeniul de Solicitanţi Valoarea valoarea
Axa prioritară Obiectiv(e)
intervenţie Tipuri de acţiuni/operaţiuni eligibile eligibili grantului totală a
costurilor
eligibile
APL în
Reabilitarea, modernizarea,
3.2. Reabilitarea / parteneriat cu
dezvoltarea şi echiparea clădirilor în 700.000-
Crearea premiselor modernizarea/ furnizorii de
care funcţionează centre sociale 3.500.000 Lei
necesare pentru echiparea servicii sociale
multifunctionale; (cca.200.000- 98%
asigurarea infrastructurii de drept public
Reabilitarea, modernizarea şi 1.000.000 euro)
populaţiei cu serviciilor sociale. sau privat
echiparea clădirilor în care
servicii esenţiale, acreditaţi în
funcţionează centre rezidenţiale.
contribuind astfel la condiţiile legii.
atingerea 3.3. Îmbunătăţirea
10.000.000-
Axa prioritară obiectivului dotării cu Îmbunătăţirea dotării cu vehicule şi Asociaţii de
50.000.000 Lei
3. european al echipamente a echipamente a bazelor operaţionale Dezvoltare
(cca 3.000.000– 98%
Îmbunătăţirea coeziunii bazelor operaţionale regionale şi judeţene pentru Intercomunitar
15.000.000
infrastructurii economice şi pentru intervenţii în intervenţii în situaţii de urgenţă. ă
Euro)
sociale sociale, prin situaţii de urgenţă
îmbunătăţirea 3.4. Reabilitarea
infrastructurii /modernizarea/ Reabilitarea/modernizarea/echiparea
serviciilor de dezvoltarea infrastructurii şcolare din
500.000–
sănătate, educaţie, infrastructurii învăţământul obligatoriu şi a
67.000.000 Lei
sociale, şi pentru educaţionale infrastructurii campusurilor
APL (cca.150.000– 98%
siguranţă publică preuniversitare, universitare;
20.000.000
în situaţii de universitare şi a Crearea şi dezvoltarea campusurilor
Euro)
urgenţă. infrastructurii pentru pentru învăţământul profesional şi
formare profesională tehnic (CIPT).
continuă
63
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
Procent din
Domeniul de Solicitanţi Valoarea valoarea
Axa prioritară Obiectiv(e)
intervenţie Tipuri de acţiuni/operaţiuni eligibile eligibili grantului totală a
costurilor
eligibile
Înfiinţarea şi
dezvoltarea 4.1. Dezvoltarea 40%
1.700.000–
structurilor de structurilor de Regiunea de
Crearea şi/ sau extinderea diferitelor 85.000.000 Lei
afaceri de sprijinire a afacerilor dezvoltare 8
tipuri de structuri regionale/locale de APL (cca.500.000 –
importanţă locală şi de importanţă 50%
sprijinire a afacerilor. 25.000.000
Axa prioritară regională, regională şi locală. celelalte
Euro)
4. Sprijinirea reabilitarea siturilor regiuni
dezvoltării industriale şi
mediului de sprijinirea
afaceri iniţiativelor
regional şi 98% pentru
antreprenoriale
local 4.2. Reabilitarea 1.700.000 – activităţi de
locale şi regionale, •Reabilitarea siturilor industriale
siturilor industriale 85.000.000 Lei depoluare
pentru a facilita poluate şi neutilizate şi pregătirea
poluate şi neutilizate APL (cca.500.000 – 50% pentru
crearea de noi pentru noi activităţi.
şi pregătirea pentru 25.000.000 activităţi de
locuri de muncă şi
noi activităţi Euro) investiţii
creşterea
iniţiale
economică
durabilă.
Valorificarea şi Restaurarea, protecţia şi
promovarea conservarea obiectivelor turistice
5.1. Restaurarea şi
durabilă a care fac parte din patrimoniul cultural
Axa prioritară valorificarea durabilă
patrimoniului universal, precum şi modernizarea 1.700.000 –
5. a patrimoniului
cultural şi a infrastructurii conexe; 85.000.000 Lei
Dezvoltarea cultural, precum şi APL
resurselor naturale Restaurarea, protecţia şi (cca.500.000 – 98%
durabilă şi crearea/modernizarea
cu potenţial turistic, conservarea patrimoniului cultural 25.000.000
promovarea infrastructurilor
precum şi naţional cu important potenţial Euro)
turismului conexe
îmbunătăţirea turistic şi modernizarea infrastructurii
calităţii conexe, în vederea introducerii în
infrastructurii circuitul turistic
turistice de cazare 5.2. Crearea, Dezvoltarea turismului bazat pe APL 700.000 – 98%
64
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
Procent din
Domeniul de Solicitanţi Valoarea valoarea
Axa prioritară Obiectiv(e)
intervenţie Tipuri de acţiuni/operaţiuni eligibile eligibili grantului totală a
costurilor
eligibile
şi agrement, în dezvoltarea, resurse turistice naturale; 85.000.000 Lei
vederea creşterii modernizarea Valorificarea potenţialului oferit de (cca 200.000 –
atractivităţii infrastructurii de turismul montan; 25.000.000
regiunilor, turism pentru Dezvoltarea turismului balnear Euro)
dezvoltării valorificarea Modernizarea/extinderea structurilor
economiilor locale resurselor naturale şi de cazare şi a utilităţilor conexe
şi creării de noi creşterii calităţii Crearea/modernizarea /extinderea
locuri de muncă. serviciilor turistice. infrastructurii turistice de agrement şi
a utilităţilor conexe
65
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
66
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
67
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
68
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
69
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
70
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
71
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
72
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
73
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
74
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
75
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
Obiectivul general
Facilitarea integrării pe
piaţa muncii a şomerilor
tineri si a şomerilor de
lungă durată, atragerea Promovarea capacităţii de a ocupa un
si menţinerea unui loc de muncă si adaptabilităţii persoanelor
număr mai mare de slab calificate, persoanelor cu dizabilităţi
persoane pe piaţa si persoanelor supuse riscului de
muncii, inclusiv în excluziune socială, în entităţile economiei
zonele rurale si sociale;
sprijinirea ocupării Sprijinirea parteneriatelor între toţi actorii
formale relevanţi implicaţi, din comunitate
APL
(sindicate, instituţii publice, asociaţii
precum si
Axa Prioritară Obiectivele specifice patronale, lucrători, sectorul non-
forme
6: Promovarea 9 promovarea si Dezvoltarea guvernamental, întreprinderi, mediul de Minim 15.000
asociative 100%
incluziunii sprijinul creării de noi economiei sociale afaceri si alte asociaţii etc.) euro
ale acestor
sociale locuri de muncă în Acţiuni de sensibilizare, promovare a
(ADI)
structurile economiei serviciilor de consiliere si informare si
sociale; schimbul de experienţă în domeniul
9 creşterea nivelului de economiei sociale;
calificare pentru Dezvoltarea instrumentelor si metodelor
persoanele adecvate pentru furnizarea serviciilor
aparţinând grupurilor sociale; furnizarea, dezvoltarea si crearea
vulnerabile; serviciilor flexibile si alternative pentru
9 îmbunătăţirea îngrijirea copiilor si/sau a altor membri ai
nivelului de familiei aflaţi în îngrijire pe parcursul zilei;
competenţe al
specialiştilor din
domeniul incluziunii
sociale.
76
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
77
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
78
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
79
GHIDUL FONDURILOR SI SURSELOR DE FINANŢARE Anexa 7.1. Sinteza surselor de finanţare
necesare Autorităţilor Publice Locale pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală
80