Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I. DESCRIEREA AFACERII
1. Descrierea ideii de afacere
Strategia afacerii, scopuri şi obiective
2. Descrierea societăţii
Prezentarea situaţiei actuale
3. Descrierea serviciilor
Serviciile oferite
4. Localizarea
5. Descrierea mediului în care evoluează firma
V. MANAGEMENTUL AFACERII
1. Descrierea echipei manageriale şi organizarea afacerii
2. Consultanţii - cheie
3. Proprietarii afacerii
4. Politica de management a resurselor umane
2
ANEXE
I. DESCRIEREA AFACERII
3
În ceea ce priveşte primul obiectiv, va permite sporirea capacităţii de deservire a
clienţilor aflaţi la o distanţă mare de sediul principal al firmei, prin achiziţionarea şi dotarea
unui nou imobil, ce va fi utilizat ca şi sediu local al agenţiei. Aceasta presupune şi sporirea
numărului de angajaţi, un sediu local necesitând prezenţa unui personal administrativ.
În acelaşi timp, se ia în considerare diversificarea ofertei, prin introducerea unor
pachete de servicii cu specific (exemplu – organizarea unor nunţi tematice, introducerea unor
oferte de meniuri cu specific tradiţional sau cultural diferit etc.).
Calitatea serviciilor va fi asigurată permanent prin menţinerea unui control exigent
din partea managementului şi se vor avea în vedere sesiuni de training periodice pentru
întregul personal din firmă.
2. Descrierea societăţii
Societatea Comercială S.C. Venus & Mars S.R.L. va fi o persoană juridică română,
cu sediul în Reşiţa, Piaţa 1 Decembrie 1918. Data aproximativă a înregistrării se doreşte a fi
octombrie 2012, urmând ca firma să îşi înceapă operaţiunile în luna următoare a aceluiaşi an.
Principalul obiect de activitate îl constituie prestarea de servicii de organizare de
nunţi, conform codului CAEN 9609, „alte activităţi de servicii”. În primii doi ani de activitate
se doreşte ca firma să desfăşoare activităţi în toate judeţele amintite, dispunând însă de un
singur sediu, central, aflat în Reşiţa. Se are însă în vedere extinderea agenţiei, începând din cel
de-al treilea an de activitate, prin înfiinţarea unei agenţii locale într-unul din judeţele cu cerere
mai ridicată pentru serviciile firmei.
Capitalul social al firmei este de 15.000 lei, iar finanţarea activităţii sale se face atât
din surse proprii, cât şi accesând un credit bancar pe termen scurt, în valoare de 10.000 de lei.
Tendinţele pieţei pe care evoluează afacerea sunt favorabile expansiunii planificate, iar
serviciile oferite de agenţie se adresează persoanelor cu venit mediu sau peste medie.
Potrivit studiilor de piaţă, oamenii sunt din ce în ce mai ocupaţi, ceea ce reprezintă o
oportunitate pentru dezvoltarea firmei, dacă aceştia vor apela într-un număr semnificativ la
serviciile agenţiei.
În primul an de activitate, firma va beneficia de serviciile unui număr de 3 salariaţi
cu activitate permanentă, cărora li se va alătura restul personalului, cu contracte de colaborare.
3. Descrierea serviciilor
Serviciile oferite
4
scopul de a ajuta clienţii să aleagă locul adecvat organizării evenimentului, în
conformitate cu exigenţele proprii, indiferent de orizontul de timp disponibil.
Alegerea meniului va fi realizată în compania unui specialist în domeniu, în
funcţie de caracteristicile nunţii şi de oferta restaurantului selectat.
o „Garden party”
- În trend cu concepţiile occidentale de organizare a nunţilor în aer liber, se
propune această variantă, drept o soluţie pentru o nuntă de vis.
o Cort special
Accesorii
o Rochii de mireasă şi costume pentru miri
- Firma are în vedere colaborarea cu case de modă sau croitorese specializate,
punând la dispoziţia mirilor modele diferite, la preţuri avantajoase.
o Verighete
- Agenţia colaborează cu firme diverse, oferind o gamă largă de bijuterii, fiind
posibilă personalizarea acestora sau executarea lor la comandă. La cererea
clienţilor, bijuteriile pot fi lucrate în aur, argint, aur alb, sau alte metale.
o Tort
- Torturile sunt realizate în colaborare cu cofetării garantate calitativ şi pot fi alese
dintr-o varietate de sortimente, ilustrate în cataloage care se pun la dispoziţia
clienţilor.
o Sonorizare
- Muzica fiind un element esenţial al unui eveniment de o asemenea amploare,
agenţia se va asigura că dorinţele şi preferinţele clienţilor vor fi respectate în
totalitate, fie că este vorba despre muzică populară, formaţii sau DJ.
Echipamentul folosit este profesional şi va fi ales şi dimensionat în funcţie de
cerinţele evenimentului. Arhiva muzicală este stocată digital pe compact discuri,
repertoriul acoperit fiind impresionant, din toate genurile potenţial utilizabile la
astfel de evenimente.
o Artificii de exterior
5
- În decursul ultimilor ani, artificiile au devenit un element tot mai solicitat de
către clienţi, în diverse forme şi culori.
o Făclii
o Fotografia şi pelicula video
- Vor fi utilizate echipamente performante, profesionale, fiind puse la dispoziţia
clienţilor diverse pachete speciale.
- Clienţii vor putea alege pachetele de servicii fotografice urmărind cataloagele de
prezentare, landscape-urile, la fel şi serviciile video, analizând filmele de
prezentare, spoturile publicitare, videoclipurile.
o Invitaţiile de nuntă
- De asemenea element esenţial al acestui eveniment, pot fi considerate drept
imagine a nunţii şi a stilului abordat. Principale în acest caz sunt tipul hârtiei,
textul, caracterele, culorile, toate reflectând personalitatea mirilor. Modelele de
invitaţii vor fi disponibile la sediul firmei, în peste 200 de modele, putând fi alese
din cataloage specifice.
o Decoraţiuni
- Flori şi aranjamente florale, trandafiri, crini sau orhidee, flori de câmp, buchete
unice vor fi asortate cu grijă şi personalizate, în funcţie de dorinţele clienţilor.
- Vor putea fi alese: buchetul miresei, buchetul domnişoarelor de onoare, buchetul
naşei, cocardele, floarea mirelui, precum şi lumânările pentru naşi, decoraţiunile
florale pentru mese şi sală. Există mai multe posibilităţi de a efectua aranjamentele
florale, acestea putând fi dispuse pe stative din fier forjat, sfeşnice îmbrăcate în
flori, sau flori folosite în aranjamentul scaunelor.
o Porumbei
- Se consideră că momentul potrivit pentru eliberarea porumbeilor este la
încheierea cununiei religioase, iar momentul va putea fi imortalizat de către
fotograful şi cameramanul agenţiei. Este un serviciu care oferă caracter unic
evenimentului, fiind o alternativă la eliberarea unor baloane sau aruncarea cu
petale de flori sau boabe de orez.
Transportul
Conform tradiţiei, mireasa va ajunge cu câteva minute întârziere în faţa bisericii, cu un
vehicul împodobit cu flori şi panglici. Se poate alege dintre:
o Caleaşcă
- Poate fi pusă la dispoziţia clienţilor prin închiriere de la firme cu specific.
o Limuzină
- Nu se află în patrimoniul firmei, dar se închiriază în funcţie de preferinţele
particulare ale clienţilor.
- se are in vedere ca acest serviciu să fie introdus abia în al doilea an de activitate,
în funcţie de realizările firmei în primul an.
Asigurarea calităţii
S.C. Venus & Mars S.R.L. are în vedere dezvoltarea unui program performant de
asigurare a calităţii serviciilor oferite, atât prin dotări cu echipamente moderne, cât şi prin
traininguri permanente organizate cu scopul de a creşte competitivitatea angajaţilor, precum şi
printr-un control strict al respectării normelor de funcţionare.
Toate materialele şi materiile prime care se vor folosi în procesul de asigurare a
serviciilor firmei vor fi aprovizionate printr-o reţea de furnizori atent controlată.
6
Serviciile de restaurant vor fi verificate cu minuţiozitate, avându-se în vedere ca
ingredientele utilizate în meniuri să fie de calitate şi prospeţime ireproşabile, fiind păstrate în
condiţii optime de igienă.
Managerul unităţii va supraveghea permanent relaţiile cu furnizorii şi partenerii
afiliaţi, precum şi activitatea wedding – plannerilor şi relaţiile cu clienţii, ocupându-se în
acelaşi timp de activitatea de marketing a firmei. Wedding – plannerii vor susţine relaţiile de
PR cu clienţii şi furnizorii, stabilind necesarul de materii prime, negociind termenele de
livrare şi plată.
4. Localizarea
Agenţia S.C. Venus & Mars S.R.L. va avea sediul în Reşiţa, în zona centrală a
oraşului, fiind amplasată la parterul unui bloc de locuinţe, în apropierea unui loc circulat, ceea
ce poate contribui la politica de promovare a firmei. Accesul se realizează uşor, locaţia fiind
optimă pentru firmă, gradul de vizibilitate fiind potrivit.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
TOTAL 2075 2142 2344 2667 2844 2457 2502 2926 2123 1963 1747
Municipii
şi oraşe 1303 1326 1512 1757 1784 1597 1623 1637 1388 1285 1091
Comune 772 816 832 910 1060 860 879 1289 735 678 656
7
Riscul major în ceea ce priveşte acest tip de afacere este constituit de aceea că, din
cauza veniturilor reduse, problemă dublată de contextul crizei economice actuale, oamenii
sunt reticenţi în a apela la agenţii specializate în astfel de activităţi. Influenţele juridice şi
politice nu au importanţă, cele economice primează.
Afacerea se adresează însă unor categorii variate de persoane, oferind servicii pentru
toate buzunarele, pachetele de servicii fiind atent întocmite de specialiştii firmei. Se poate
spune, deci, că fiecare categorie de clienţi dispune de propria ofertă de servicii.
Cu toate acestea, în condiţiile în care oamenii sunt din ce în ce mai ocupaţi, se
constată o tendinţă de creştere a cererilor în ceea ce priveşte serviciile agenţiilor de acest tip.
8
II. PLANUL DE MARKETING
Clienţii potenţiali ai firmei sunt toate persoanele care îşi doresc o nuntă organizată la
timp şi de o calitate ireproşabilă. Serviciile se adresează în mai mare măsură tinerilor, dar vor
fi binevenite toate persoanele, indiferent de vârstă.
Clientela potenţială poate consta în:
- persoane cu vârsta cuprinsă între 18 – 35 de ani, cu un nivel salarial de peste 200
de euro pe lună, cu domiciliul sau serviciul în Reşiţa.
- persoane cu vârsta cuprinsă între 18 – 35 de ani, cu un nivel salarial peste 200 de
euro pe lună, cu domiciliul în judeţul Caraş – Severin.
- persoane cu vârsta cuprinsă între 18 – 35 de ani, cu venituri peste 200 de euro pe
lună, cu domiciliul în oricare din judeţele: Timiş, Gorj, Hunedoara sau Mehedinţi, care se
învecinează cu Caraş-Severinul.
- persoane cu vârsta peste 35 de ani, domiciliate în oricare din judeţele amintite.
Clienţii vor veni la sediul firmei pentru informaţii detaliate, pentru vizionarea
filmărilor anterioare, consultarea cataloagelor cu fotografii, de asemenea pentru a alege
modelele de invitaţii, card-uri de confirmare şi meniurile potrivite. Întâlnirile cu clienţii sunt
necesare pentru a le cunoaşte preferinţele şi pentru a stabili limitele sumei în care vor ca nunta
să se încadreze.
Conform statisticilor, populaţia judeţului Caraş – Severin, mai precis grupa de vârstă
20 – 34 de ani, cuprinde 73.095 persoane. La aceeaşi categorie de vârstă, Timişul cuprinde
163.096 persoane, Mehedinţi – 66.371, Gorj – 90.950, iar Hunedoara 103.762 persoane.
Putem considera că cel puţin un sfert dintre aceştia pot fi potenţiali clienţi ai firmei.
2. Trendul pieţei
9
3. Concurenţa şi alte influenţe
Agenţiile din judeţul Caraş – Severin sunt percepute drept competitori direcţi, în
vreme ce restul, având sediile în alte judeţe vecine, sunt considerate competitori secundari.
Serviciile oferite de aceste firme sunt:
- consiliere în ceea ce priveşte organizarea evenimentului;
- rezervări săli, restaurante;
- reclame de scurt şi de lung metraj, concepţie, execuţie(tv, presă, radio, afişe, panouri
publicitare, broşuri, pliante, obiecte promoţionale, baloane inscripţionate);
- sonorizări;
- filmări video, DVD, VCD, CD, VHS;
- fotografii digitale sau pe film;
- peste 400 de modele de invitaţii pentru orice eveniment;
- decoraţiuni de sală şi în aer liber;
- aranjamente florale;
- transport.
Unele dintre firmele concurente deţin laboratoare proprii de cofetărie – patiserie, ceea
ce le permite să ofere clienţilor un preţ mai bun pentru aceste produse, în timp ce avantajul
altor agenţii este experienţa în domeniu şi prezenţa îndelungată pe piaţă.
10
Portretul de profitabilitate al principalului competitor este ilustrat astfel:
GAMA LINE GROUP
- anul înfiinţării – 2008
- Cifra de afaceri: 45.151 Lei
- Profitul net: 8.340 Lei
- Salariaţi: 1 angajat
- Capital social subscris şi vărsat: 200 Lei
4. Furnizorii firmei
Având în vedere faptul că firma se va ocupa de tot ceea ce implică organizarea unei
nunţi: invitaţii, rochie de mireasă, costum pentru mire, coafură, machiaj, verighete, accesorii,
torturi, decoraţiuni interioare şi exterioare, cursuri de dans, firma are furnizori în toate aceste
domenii.
Astfel, agenţia va încheia contracte de colaborare cu trei restaurante, o firmă de grafică
şi publicitate, două bijuterii, trei cofetării, două saloane de înfrumuseţare, precum şi cu o serie
de florării. Datorită caracterului nepermanent al activităţii cameramanului, fotografului, dj-
ului, decoratorilor şi croitoresei, aceştia vor semna, de asemenea, un contract de colaborare cu
firma.
Furnizorii amintiţi mai sus vor pune la dispoziţia agenţiei stocurile de care aceasta are
nevoie pentru a-şi desfăşura în bune condiţii activitatea.
11
5. Strategia de marketing
Prin serviciile pe care le oferă, S.C. Venus & Mars S.R.L. îşi propune să atingă cota
de piaţă propusă, adaptând ofertele de servicii la nevoile clienţilor.
Politica de preţ implică practicarea unor tarife similare cu cele ale concurenţilor, în
funcţie de pachetele de servicii, respectiv ofertele pe care acestea le includ. În ceea ce priveşte
acordarea de reduceri, bonusuri sau gratuităţi, se va avea în vedere atât tipul serviciilor sau
pachetelor de servicii achiziţionate, cât şi termenele de achitare a contravalorii lor. Astfel,
pentru un pachet de servicii reţinut cu minim 5 luni înainte de eveniment şi achitarea în avans
a cel puţin 50% din suma totală, se va oferi clienţilor un card de fidelitate, care va presupune
acordarea de anumite bonificaţii acestora. Se doreşte ca tarifele totale să fie achitate în două
rate, un avans de 40-60%, restul putând fi achitat la maxim două săptămâni de la consumarea
evenimentului.
Serviciile oferite de agenţia Venus & Mars, precum şi preţurile aferente, sunt
enumerate în lista de mai jos:
RON EURO
în funcţie de tarifele şi caracteristicile localului /
1 Închiriere local/restaurant restaurantului
de la 2.000 RON + 10% de la 480 euro + 10 %
comision comision
2 Stabilire meniuri conform ofertei restaurantelor
3 Tipărire personalizată meniuri 10,5 2,5
4 Huse+eşarfe
- satin 6,3 1,5
- brocart, tafta 8,4 2
5 Naproane satin 5 1,2
6 Faţă de masă 12,6 3
7 Şervet 3,4 0,8
8 Pahare personalizate 84 20
9 Lumânări naşi 378 90
10 Decor masă prezidiu
- clasic 122 29
- select 164 39
11 Arcadă fier forjat intrare 252 60
12 Torţe 12,6 3
13 Aranjamente baloane
- arcadă baloane 105 25
- inimi baloane 252 60
- baloane heliu 3 0,7
- baloane cu aer 1,5 0,35
- ghirlande baloane 2,9 0,7 / m
- balon jumbo exploder 252 60
- 100 baloane decor 105 25
14 Aranjamente florale
- pentru mese invitaţi 25,2 6
- buchet mireasă de la 126 de la 30
- buchet domnişoară de onoare De la 84 de la 20
- buchet naşă de la 105 de la 25
12
- aranjamente maşini De la 84 de la 20
15 Pavilioane cununie civilă 420 - 840 100-200
16 Cort
- 150 mp 2.100 500
- 580 mp 8.400 2.000
17 Candelabre 735 175
18 Servicii foto-video Conform pachetelor de ofertă
19 Sonorizare
- standard 1.218 290
- plus 1.680 400
20 Dj, formaţie în funcţie de durata programului şi preferinţele mirilor
21 Lumini (reflectoare, dimmer,
multispot, maşină fum,
controller
Moving-head) 1.050 250
22 Artificii
- tort 8,4 2
- exterior de la 2.730 de la 650
23 Comandă verighete
- realizare de la 504 de la 120
- inscripţionare De la 84 de la 20
24 Coafură şi machiaj
- probă 63 15
- aranjare propriu – zisă de la 252 de la 60
25 Tortul miresei de la 1.050 de la 250
26 Realizare rochie de la 1.260 de la 300
27 Realizare costum de la 1.260 de la 300
28 Invitaţii
- realizare De la 2,1 de la 0,5
- trimitere 0,84 0,2
29 Închiriere maşină
- limuzină 1.470/zi sau 420 / ora 350/zi sau 100/oră
- caleaşcă 3.360 800 / zi
30 Porumbei albi 420 100
31 Covor roşu
- neted 63 15 / m
- scări 84 20 / m
32 Catering la Oficiul Stării Civile 21 5 / pers.
33 Programare
- starea civilă 105 25
- biserică 252 60
- cor 147 35
Strategia de distribuţie
13
În ceea ce priveşte strategia de distribuţie a firmei, acesta se referă în mare parte la
obiectele a căror distribuţie este asigurată direct sau indirect de către firmă, şi anume obiectele
care se închiriază: feţe de masă, naproane, huse, eşarfe etc. Livrarea la restaurant se face
gratuit, fiind inclusă în pachetul respectiv de servicii.
14
Socotim prin urmare o perioadă de difuzare a spotului, de aproximativ trei luni, în care
difuzarea se va face astfel:
- interval LUNI – VINERI (5 zile pe săptămână)
- interval orar – 9 – 18 (cu două subintervale, cuprinzând două difuzări ale spotului, câte
una pe fiecare interval orar).
Broşuri
- ofertele agenţiilor de publicitate acoperă un set de minim 20 de broşuri a câte 20 de
pagini fiecare, la un cost de 6 lei/bucată.
- Se vor achiziţiona 2 seturi, deci un număr de 40 de broşuri, la un cost de 240 ron, deci
circa 60 euro, în luna 11 a primului an de activitate, cu scopul de a putea include în
cuprins activitatea desfăşurată până în acel moment.
15
Pliante
- Conform ofertelor agenţiilor de specialitate, la un set de 2000 de pliante, preţul devine
0,18 ron / buc.
- Se are în vedere achiziţionarea unui set de 8.000 de pliante, ce vor fi distribuite în
perioada de lansare a activităţii, însumând 1.440 lei sau 340 euro.
- O a doua serie de pliante, cu acelaşi volum şi valoare, vor fi achiziţionate în luna a 7-a a
activităţii, urmând a fi distribuite eşalonat, în perioada imediat următoare.
Pentru distribuţia pliantelor se vor angaja temporar două persoane, estimându-se un
interval de timp de aproximativ două săptămâni, necesar distribuirii acestora pe toată raza
oraşului.
Cărţi de vizită
- vor fi comandate 1.000 de cărţi de vizită, la preţul de 0,13 lei bucata, setul acoperind
necesarul pentru întregul personal al firmei. Suma va atinge 130 ron = circa 30 euro.
16
o Panou exterior – 20 euro/mp
o Banner perete interior – 10 euro/mp
o Afişare banner/podium – 15 euro/mp
o Afişare banner website – 10 euro
o Afişare slide ecran LCD – 10 euro
Se are în vedere alocarea unei sume de 500 euro/eveniment, o singură dată în primul
an de activitate.
17
7. Analiza SWOT
18
III. AMENAJĂRILE NECESARE, LOCAŢIE ŞI DOTĂRI
Agenţia va avea sediul într-un imobil din apropierea centrului oraşului Reşiţa.
Există două posibilităţi:
1. închirierea imobilului
2. achiziţionarea imobilului, caz în care se iau în considerare eventualele lucrări de
renovări, reparaţii sau remodelări incinte.
19
- 3 BIROURI – fiind vorba de trei angajaţi (555+602+785=1.942 lei)
20
- scaun ergonomic 3500 – 395 lei
Scaun ergonomic cu spătar înalt.
Mecanism cu balans reglabil în funcţie de
greutate.
Braţe şi baza din plastic, tapiţerie stofă.
Dimensiuni scaun:
înălţime: 110,5-121,5 cm
lăţime: 63 cm
adâncime şezut: 46 cm
înălţime şezut: 45-55,5 cm
21
- bibliotecă documente – 1.168 lei
Dimensiuni: 1800x400xh=2000 mm
Biblioteca este realizată din pal melaminat de 18
mm grosime de culoare fag.
Componenţa:
dulap cu rafturi şi 2 uşi 600x400xh=2000
mm
dulap cu rafturi 600x400xh=2000 mm
dulap cu rafturi si 4 uşi 600x400xh=2000
mm
Spatele bibliotecii este din pfl melaminat de 3
mm grosime de culoare fag.
- mini bibliotecă – 695 lei
Biblioteca este realizată din pal melaminat
de 18 mm grosime de culoare fag.
Dimensiuni: 1200x400xh=1130 mm.
Componenţa:
dulap cu o uşă şi 3 spaţii de
depozitare (400x400xh=1130) mm
– 2 buc.
dulap cu 3 sertare şi 2 spaţii de
depozitare (400x400xh=1130) mm.
Spatele dulapului este din pfl melaminat
fag de 3 mm grosime, iar cantul este ABS
integral.
22
ECHIPAMENTELE DE CALCUL, BIROTICĂ ŞI TELECOMUNICAŢII, în valoare
totală de 6.598 lei vor cuprinde:
23
- 3 CALCULATOARE DE BIROU
Serioux SDC-16TC, la preţul de 25
lei fiecare
24
- 1 FLIPCHART Rocada, 100x66cm non
magnetic, staţionar, 420 lei
25
26
- 2 CUTTERE MARI, 2 lei bucata
- Set inele de plastic pentru îndosariere, negre, 28 mm, 275 coli, 50 buc/set (PB438-02) 55
lei
- Agrafe de birou 33 mm, 100 buc/cutie – 1,3 lei / cutie – 5 cutii
- Banda adezivă transparentă 19 mm x 33 m – 2 lei – 10 role
- Capse 24/6, 1000 capse/cutie – 10 cutii, 1,2 lei/bucata
- Rezerve pentru cutter mare 10 buc/set, 2,5 lei
- Cub de hârtie alb, 5 lei bucata, 6 bucăţi
- Cub notiţe adezive, 12 lei bucata, 3 bucăţi
- hârtie flipchart RTC, 100x65 cm, 70g/mp, velină, 20 coli/top, 33 lei/top, 5 topuri
- hârtie Xerox Tranzit, A4 80g/mp, 500coli/top, 18 lei/top, 15 topuri
- pixuri fără mecanism, 0,5 lei bucata, 100 buc.
- fluid corector Kores, 4,5 lei bucata, 5 buc.
- textmarkere, 4 buc/set, 6,9 lei/set, 3 seturi
- radiere, 1,5 lei/buc, 3 buc.
- bibliorafturi – 7,5 lei/buc, 10 buc.
- cutii de arhivare – 2,9 lei/buc, 10 buc.
- dosare carton, 0,6 lei/dosar, 100 buc.
- dosare plastic – 0,8 lei/buc., 100 buc.
- folii plastic – set 100 buc, 9,5 lei/set, 10 seturi
- mape documente – 4,5 lei/buc., 20 buc.
- cartuşe pentru imprimantă HP: - negru – 45 lei/buc, 10 cartuşe
- color – 81 lei/buc., 5 cartuşe
Operaţiuni
L 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Proiecte, aprobări, avize x
Amenajare spaţiu x
Promovare în mass-media x x x x x X x x X X x x x
Achiziţie şi instalare mobilier X
Recrutare şi angajare personal x
Instruire şi verificare personal x X
Contactare furnizori X
Începerea activităţii efective a x
firmei
3. Proprietarii afacerii
Bazele acestei afaceri vor fi puse prin participarea integrală a proprietarului, care va
asigura capitalul social al firmei.
ACTIV PASIV
Ron Euro Ron Euro
A. ACTIVE IMOBILIZATE (1+2) 21.832 5.030 A CAPITAL PROPRIU (1+2) 25.000 5.760
1. Imobilizări necorporale 10.970 2.528 1. Capital social 15.000 3.456
- cheltuieli de constituire 3.000 691 2. Contul intreprinzatorului 10.000 2.304
- cheltuieli de amenajare a spaţiului 3.200 737
* decorări, remodelări incinte 2.000 461
* costuri de instalare mobile, echipamente 1.200 276
- reclamă, publicitate, PR în perioada de demarare 4.650 1.071
- licente software antivirus 120 28
2. Imobilizări corporale 10.862 2.503
- mobilier 6.187 1.426
- echipamente calcul şi birotică (laptop,computer,
imprimanta) 4.675 1.077
B. ACTIVE CIRCULANTE (3+4+5) 15.282 3.521 B. DATORII (3+4) 12.114 2.791
3. Alte active circulante 3.303 761 3. Furnizori 2.114 487
Echipamente telecomunicaţii (telefoane mobile, telefon fix)** 1.097 253
Dotări suplimentare (flipchart, echipamente de birotica) 706 163
Firme luminoase 1.500 346
4. Stocuri iniţiale 1.979 456 4. Credite la banci 10.000 2.304
5. Disponibilitati banesti 10.000 2.304 Credite pe termen scurt 10.000 2.304
- disponibilităţi în conturi la bănci 5.000 1.152 Credite pe termen mediu si lung 0 0
- disponibilităţi în numerar 5.000 1.152 0
0
TOTAL ACTIV (A+B) 37.114 8.552 TOTAL PASIV (A+B) 37.114 8.552
** Trecem echipamentele de telecomunicaţii în categoria activelor circulante, deoarece, chiar dacă durata lor de viaţă poate fi mai mare
de un an, valoarea lor totală nu depăşeşte suma minimă de 1.800 de lei, impusă de legile în vigoare drept limită pentru ca un activ să fie
considerat fix.
2. Modul de finanţare
1. Ipotezele previziunilor
- mai – 1
- iunie – 1
- iulie – 2
- august – 3
- septembrie – 3
- octombrie - 2
Estimarea veniturilor din această afacere se face prin estimarea frecvenţei cu care
diversele servicii oferite de firmă pot fi solicitate de potenţialii clienţi. Pentru fiecare serviciu,
firma are stabilite anumite tarife, dar în funcţie de anvergura evenimentului, precum şi de
pretenţiile clienţilor sau de multitudinea de servicii solicitate, tarifele pot fi negociate,
optându-se eventual pentru anumite pachete de servicii, mai avantajoase.
Pentru a putea aprecia volumul veniturilor lunare, respectiv anuale, ale firmei, putem
estima un preţ mediu pentru fiecare serviciu în parte, pentru ca acestea adunate, să ne conducă
la un rezultat final.
Astfel, pentru o nuntă de dimensiuni medii (120 de persoane), apreciem că veniturile
firmei vor totaliza aproximativ 7.000 de ron. Explicaţia rezidă în faptul că agenţia, având rol
de intermediar între clienţi şi furnizorii de servicii, nu poate stabili un procent fix din valoarea
totală, ci vor fi apreciate comisioane pentru fiecare pachet de servicii în parte.
Luăm ca etalon standard suma de 7.000 de lei, cu precizarea însă, că aceasta poate
diferi de la un eveniment la altul, scăzând sau crescând, în funcţie de amploarea acestuia.
Această valoare va fi utilizată cu scopul de a face posibile previziunile.
În acest fel, furnizorii de servicii (foto, video, sonorizare etc.), spre exemplu, vor
stabili un anume preţ drept contravaloarea prestării lor, dar vor adăuga un comision pentru
firma de intermediere.
Serviciile pentru care agenţia va fi plătită pentru prestări directe sunt cele de
consultanţă şi organizare, pentru care se percepe un comision de 10% din totalul costurilor, pe
pachet integral de nuntă.
În afară de aceasta, se vor percepe câte 10 % din restul costurilor globale pe pachete
de servicii, previziunea veniturilor fiind următoarea:
O altă categorie de venituri care trebuie să fie luată în considerare este cea de natură
financiară, provenite din dobânzile bancare la depozite.
Avem disponibilităţi în conturi la bănci în valoare de 5.000 lei. Considerăm o dobândă
anuală de 7%, deci 350 lei/an, adică 29,2 lei lunar.
Prin urmare, ţinând cont de numărul şi dinamica nunţilor estimate, previziunea
veniturilor pe primul an de activitate este următoarea:
* Este important de menţionat faptul că sumele din dreptul primelor 6 luni de activitate
reprezintă avansurile percepute de firmă.
Astfel, luna 1 dispune de 1 avans pentru luna 7 (corespunzând lunii calendaristice MAI), în
valoare standard de 3.000 lei.
Luna a doua aduce două avansuri a câte 3.000 lei fiecare, iar sumele evoluează în funcţie de
ritmul încheierii contractelor de prestări servicii.
Restul sumelor se achită la maxim 2 săptămâni de la consumarea evenimentului.
Din luna a 7-a înregistrăm şi avansurile pe anul 2 de activitate, care se achită însă încă din
timpul primului an de activitate, deoarece există elemente ale evenimentului care necesită
plata de la început (ex. – acontul pentru sala de restaurant).
PREVIZIUNEA VENITURILOR LUNARE ALE FIRMEI, anul I de activitate:
LEI
Indicator 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Nov. Dec. Ian. Febr. Mart. Apr. Mai Iunie Iulie August Sept. Oct.
Număr nunţi 0 0 0 0 0 0 1 1 2 3 3 2 12
Număr avansuri an 1 1 2 2 2 3 1 1 - - - - - -
Valoare avans 3.000 6.000 6.000 6.000 9.000 3.000 3.000 - - - - - 36.000
Număr avansuri an 2 - - - - - - 1 2 3 3 2 3 -
Valoare avans - - - - - - 3.000 6.000 9.000 9.000 6.000 9.000 42.000
Rest de achitat - - - - - - 4.000 4.000 8.000 12.000 12.000 8.000 48.000
Venituri din 3.000 6.000 6.000 6.000 9.000 3.000 10.000 10.000 17.000 21.000 18.000 17.000 126.000
exploatare
Venituri financiare 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 350
TOTAL VENITURI 3.029,16 6.029,16 6.029,16 6.029,16 9.029,16 3.029,16 10.029,16 10.029,16 17.029,16 21.029,16 18.029,16 17.029,16 126.350
* Calendarul activităţilor nu corespunde ordinii calendaristice a lunilor anului. Astfel, luna 3 din tabelul de mai sus corespunde lunii ianuarie a
activităţii.
Previziunea cheltuielilor lunare ale firmei – anul I
lei
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Nov. Dec. Ian. Feb. Mart. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct.
600 800 900 750 600 450 450 450 450 450 450 450 6.800
4. Cheltuielile de promovare
Bugetul total alocat promovării în primul an de activitate a fost de 21.508 lei, din care
4.650 lei au fost utilizaţi în perioada de înaintea începerii activităţii efective a firmei, restul de
16.858 lei vor fi alocaţi fiecărei luni a anului, conform graficului iniţial stabilit şi prezentat la
un punct anterior.
euro/lei
CHELTUIELI CU PROMOVAREA IN PERIOADA DE LANSARE SI ANUL I DE ACTIVITATE
amortizare mobilier
Luând în calcul o perioadă de utilizare de 10 ani, rezultatele vor fi următoarele:
Valoarea fără TVA a mobilierului: 6.187 / 1,24 = 4989,5 lei
Amortizarea anuală: 4989,5 / 10 = 498,95 lei
Amortizarea lunară: 498,95 / 12 = 41,6 lei
amortizare echipamente calcul şi birotică
Luăm în calcul o durată de viaţă de 3 ani, rezultatele fiind:
Valoarea fără TVA: 4.675 / 1,24 = 3.770 lei
Amortizarea anuală: 3.770 / 3 = 1256,7 lei
Amortizarea lunară: 1256,7 / 12 = 104,7 lei
6. Cheltuieli cu asigurarea
Se are în vedere încheierea unei poliţe de asigurare în valoare de 7.000 euro, pentru
care asigurarea anuală se va ridica la circa 40 euro/an, achitabil în luna martie, deci luna 5 de
activitate a primului an.
Am apreciat chiria spaţiului la un tarif de circa 250 euro, deci 1.050 lei lunar.
8. Cheltuieli diverse
Venituri financiare 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 350
Total venituri 3.029,16 6.029,16 6.029,16 6.029,16 9.029,16 3.029,16 10.029,16 10.029,16 17.029,16 21.029,16 18.029,16 17.029,16 126.350
Cheltuieli cu chiria imobilului 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 12.600
Cheltuieli materiale aferente
serviciilor 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1.800
Cheltuieli cu salariile si alte
contributii 6.000 5.300 5.300 5.300 5.300 5.300 6.000 5.300 5.300 5.300 5.300 5.300 65.000
Cheltuieli privind utilitatile 600 800 900 750 600 450 450 450 450 450 450 450 6.800
Cheltuieli de promovare 2.633 2.633 1.008 147 777 1.155 1.575 756 1.302 3.024 546 1.302 16.858
Cheltuieli cu amortizarea 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147 1.764
Cheltuieli cu asigurarea 0 0 0 0 168 0 0 0 0 0 0 0 168
Cheltuieli diverse 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6.000
Cheltuieli cu dobanzile 889 889 889 889 889 889 889 889 889 889 889 889 10.662
Total cheltuieli 11.969 11.469 9.944 8.933 9.581 9.641 10.761 9.242 9.788 11.510 9.032 9.788 121.652
Profit brut -8.939,34 -5.439,34 -3.914,34 -2.903,34 -551,34 -6.611,34 -731,34 787,66 7.241,66 9.519,66 8.997,66 7.241,66 4.698,00
Impozit pe profit -1430,29 -870,2944 -626,2944 -464,5344 -88,2144 -1057,8144 -117,0144 126,0256 1158,6656 1523,1456 1439,6256 1158,6656 751,68
Profit net -7.509,05 -4.569,05 -3.288,05 -2.438,81 -463,13 -5.553,53 -614,33 661,63 6.082,99 7.996,51 7.558,03 6.082,99 3.946,32
3. Previziunea pentru anii II şi III de activitate (anii N+1, N+2)
Pentru cel de-al doilea şi al treilea an de activitate, conform graficului de mai sus,
valabil pentru anii menţionaţi, numărul estimat al nunţilor va fi următorul:
- noiembrie – 1
- decembrie – 0
- ianuarie – 0
- februarie – 0
- martie – 1
- aprilie – 2
- mai – 3
- iunie – 4
- iulie – 4
- august – 2
- septembrie – 2
- octombrie – 1
Se are în vedere ca începând din anul 2 de activitate, să fie angajată încă o persoană
pentru funcţia de asistent de wedding planner, datorită creşterii numărului de evenimente
previzionate pentru anii următori.
Pentru anul 2, costul salariilor directe se modifică aşadar, conform tabelului următor:
lei
Poziţie Număr Salariu individual Cost total salarii
brut (lei)
Manager general 1 1.800 1.800
Asistent wedding planner 2 1.200 2.400
Secretar 1 1.000 1.000
TOTAL 5.200
Prognozăm nivelul costurilor cu salariile lunare şi celelalte contribuţii, pentru cel de-al
doilea an, astfel:
5.200*1,2860 = 6.687,2 lei
La aceasta se mai adaugă costul serviciilor contabile, 400 ron.
În aceste condiţii putem estima o valoare de 7.100 lei lunar pentru fondul de salarii.
4. Cheltuielile de promovare
Bugetul total alocat promovării în primul an de activitate a fost de 21.508 lei, din care
4.650 lei au fost utilizaţi în perioada de înaintea începerii activităţii efective a firmei, iar restul
de 16.858 lei au fost alocaţi fiecărei luni a anului, conform graficului iniţial stabilit şi
prezentat la un punct anterior.
Promovarea pe al doilea şi al treilea an de activitate va avea loc în felul următor, cu
precizarea că, avându-se în vedere extinderea activităţii şi în alte judeţe, se vor difuza reclame
radio, pe tot parcursul anului, pe canale fm active în zonele respective:
Radio 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600
Publicatii 0 0 240 0 0 240 0 0 240 0 0 240 960
Brosuri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 0 60
Pliante 0 0 0 0 0 0 340 0 0 0 0 0 340
Carti de vizita 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Site 0 0 0 0 150 0 0 0 0 150 0 0 300
Domeniu web 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bannere Internet 0 0 0 35 35 35 35 70 70 70 70 70 490
Mape prezentare 0 0 0 0 0 0 0 110 0 0 0 0 110
Targuri, expozitii 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 500
TOTAL EURO 300 300 540 335 485 575 675 480 610 1020 430 610 6360
TOTAL LEI 1260 1260 2268 1407 2037 2415 2835 2016 2562 4284 1806 2562 26712
Radio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Publicatii 0 0 240 0 0 240 0 0 240 0 0 240 960
Brosuri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 0 60
Pliante 0 0 0 0 0 0 340 0 0 0 0 0 340
Carti de vizita 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Site 0 0 0 0 150 0 0 0 0 150 0 0 300
Domeniu web 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bannere Internet 0 0 0 35 35 35 35 70 70 70 70 70 490
Mape prezentare 0 0 0 0 0 0 0 110 0 0 0 0 110
Targuri, expozitii 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 500
TOTAL EURO 0 0 240 35 185 275 375 180 310 720 130 310 2760
TOTAL LEI 0 0 1008 147 777 1155 1575 756 1302 3024 546 1302 11592
5. Cheltuieli cu amortizarea
ANUL II de activitate:
amortizare mobilier
Valoarea fără TVA a mobilierului: 5.688 / 1,24 = 4587 lei
Amortizarea anuală: 4587 / 9 = 509,7 lei
Amortizarea lunară: 509,7 / 12 = 42,5 lei
amortizare mobilier
Valoarea fără TVA a mobilierului: 5.178 / 1,24 = 4.175,8 lei
Amortizarea anuală: 4.175,8 / 8 = 522 lei
Amortizarea lunară: 522 / 12 = 43,5 lei
6. Cheltuieli cu asigurarea
Se are în vedere încheierea unei poliţe de asigurare în valoare de 7.000 euro, pentru
care asigurarea anuală se va ridica la circa 40 euro/an, achitabil în luna martie, deci luna 5 de
activitate.
Am apreciat chiria spaţiului la un tarif de circa 250 euro, deci 1.050 lei lunar, dar pentru
anul III avem în vedere o posibilă majorare, deci luăm în calcul un tarif lunar de 350 euro,
deci circa 1.505 lei.
8. Cheltuieli diverse
Venituri financiare 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 374,4
10.031,20 6.031,20 3.031,20 3.031,20 7.031,20 11.031,20 15.031,20 25.031,20 22.031,20 20.031,20 16.031,20 16.031,20 154.374
Total venituri
Cheltuieli cu chiria imobilului 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 12.600
Cheltuieli materiale aferente serviciilor 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1.800
Cheltuieli cu salariile si alte contributii 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 85.200
Cheltuieli privind utilitatile 600 800 900 750 600 450 450 450 450 450 450 450 6.800
Cheltuieli de promovare 1260 1260 2268 1407 2037 2415 2835 2016 2562 4284 1806 2562 26.712
Cheltuieli cu amortizarea 157,4 157,4 157,4 157,4 157,4 157,4 157,4 157,4 157,4 157,4 157,4 157,4 1.889
Cheltuieli cu asigurarea 0 0 0 0 168 0 0 0 0 0 0 0 168
Cheltuieli diverse 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6.000
Total cheltuieli 10.817 11.017 12.125 11.114 11.762 11.822 12.242 11.423 11.969 13.691 11.213 11.969 141.169
Profit brut -786,20 -4.986,20 -9.094,20 -8.083,20 -4.731,20 -791,20 2.788,80 13.607,80 10.061,80 6.339,80 4.817,80 4.061,80 13.205,60
Impozit pe profit -125,792 -797,792 -1455,072 -1293,312 -756,992 -126,592 446,208 2177,248 1609,888 1014,368 770,848 649,888 2112,896
Profit net -660,41 -4.188,41 -7.639,13 -6.789,89 -3.974,21 -664,61 2.342,59 11.430,55 8.451,91 5.325,43 4.046,95 3.411,91 11.092,70
Observăm că faţă de nivelul anului I de activitate, volumul veniturilor din exploatare s-a majorat în anul, II cu 28.024 lei / an, ceea ce
reprezintă un procent de circa 22%.
Pentru anul III de activitate putem considera două scenarii, şi anume:
1. În varianta optimistă, putem aprecia că nivelul veniturilor va creşte cu jumătate din acest procent, faţă de volumul anului II.
2. În varianta pesimistă, putem presupune că nivelul veniturilor va rămâne acelaşi.
1. Varianta optimistă ne conduce la următoarea imagine:
UM = lei
BUGETUL DE VENITURI SI CHELTUIELI - ANUL III
Indicator 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Venituri din prestari servicii 11.100 6.660 3.330 3.330 7.770 12.210 16.650 27.750 24.420 22.200 17.760 17.760 170.940
Venituri financiare 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 400,8
11.133,40 6.693,40 3.363,40 3.363,40 7.803,40 12.243,40 16.683,40 27.783,40 24.453,40 22.233,40 17.793,40 17.793,40 171.341
Total venituri
Cheltuieli cu chiria imobilului 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 18.060
Cheltuieli materiale aferente serviciilor 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1.800
Cheltuieli cu salariile si alte contributii 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 91.200
Cheltuieli privind utilitatile 600 800 900 750 600 450 450 450 450 450 450 450 6.800
Cheltuieli de promovare 0 0 1008 147 777 1155 1575 756 1302 3024 546 1302 11.592
Cheltuieli cu amortizarea 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 2.166
Cheltuieli cu asigurarea 0 0 0 0 180 0 0 0 0 0 0 0 180
Cheltuieli diverse 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18.000
Total cheltuieli 11.536 11.736 12.844 11.833 12.493 12.541 12.961 12.142 12.688 14.410 11.932 12.688 149.798
Profit brut -402,10 -5.042,10 -9.480,10 -8.469,10 -4.689,10 -297,10 3.722,90 15.641,90 11.765,90 7.823,90 5.861,90 5.105,90 21.542,80
Impozit pe profit -64,336 -806,736 -1516,816 -1355,056 -750,256 -47,536 595,664 2502,704 1882,544 1251,824 937,904 816,944 3446,848
Profit net -337,76 -4.235,36 -7.963,28 -7.114,04 -3.938,84 -249,56 3.127,24 13.139,20 9.883,36 6.572,08 4.924,00 4.288,96 18.095,95
2. În varianta pesimistă, putem presupune că nivelul veniturilor va rămâne acelaşi.
UM = lei
BUGETUL DE VENITURI SI CHELTUIELI - ANUL III
Indicator 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Venituri din prestari servicii 10.000 6.000 3.000 3.000 7.000 11.000 15.000 25.000 22.000 20.000 16.000 16.000 154.000
Venituri financiare 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 400,8
10.033,40 6.033,40 3.033,40 3.033,40 7.033,40 11.033,40 15.033,40 25.033,40 22.033,40 20.033,40 16.033,40 16.033,40 154.401
Total venituri
Cheltuieli cu chiria imobilului 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 18.060
Cheltuieli materiale aferente serviciilor 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1.800
Cheltuieli cu salariile si alte contributii 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 91.200
Cheltuieli privind utilitatile 600 800 900 750 600 450 450 450 450 450 450 450 6.800
Cheltuieli de promovare 0 0 1008 147 777 1155 1575 756 1302 3024 546 1302 11.592
Cheltuieli cu amortizarea 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 180,5 2.166
Cheltuieli cu asigurarea 0 0 0 0 180 0 0 0 0 0 0 0 180
Cheltuieli diverse 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18.000
Total cheltuieli 11.536 11.736 12.844 11.833 12.493 12.541 12.961 12.142 12.688 14.410 11.932 12.688 149.798
Profit brut -1.502,10 -5.702,10 -9.810,10 -8.799,10 -5.459,10 -1.507,10 2.072,90 12.891,90 9.345,90 5.623,90 4.101,90 3.345,90 4.602,80
Impozit pe profit -240,336 -912,336 -1569,616 -1407,856 -873,456 -241,136 331,664 2062,704 1495,344 899,824 656,304 535,344 736,448
Profit net -1.261,76 -4.789,76 -8.240,48 -7.391,24 -4.585,64 -1.265,96 1.741,24 10.829,20 7.850,56 4.724,08 3.445,60 2.810,56 3.866,35
4. Indicatori de evaluare a proiectului de investiţii
Rentabilitatea vânzărilor
Pr ofitbrut 4698
rv * 100 * 100 3,73%
CA 126000
Rentabilitatea financiară
Pr ofitnet 3946
rf * 100 * 100 15,78%
Capital _ propriu 25000
Rentabilitatea economică
Pr ofit _ brut 4.698
re *100 *100 12,66%
Active _ totale 37.114
Pragul de rentabilitate
CostFixTot al 87.332 87.332 81.164
pr 100.202,5
Cost var iabilTotal 23.658 102.342 0,81
1 1
CA 126.000 126.000
Solvabilitatea globală
Active _ totale 37.114
rsg 3,06
Datorii _ totale 12.114
unde:
CAp = cifra de afaceri prognozată,
CApr = cifra de afaceri la prag.
INDICATORII DE LICHIDITATE:
1. Venituri din prestări servicii 3.000 6.000 6.000 6.000 9.000 3.000 10.000 10.000 17.000 21.000 18.000 17.000 126.000
2. Total venituri din exploatare 3.000 6.000 6.000 6.000 9.000 3.000 10.000 10.000 17.000 21.000 18.000 17.000 126.000
3. Cheltuieli cu chiria 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 12.600
4. Cheltuieli cu materiile prime 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1.800
5. Cheltuieli cu utilităţile 600 800 900 750 600 450 450 450 450 450 450 450 6.800
6. Cheltuieli cu promovarea 2.633 2.633 1.008 147 777 1.155 1.575 756 1.302 3.024 546 1.302 16.858
7. Cheltuieli cu personalul 6.000 5.300 5.300 5.300 5.300 5.300 6.000 5.300 5.300 5.300 5.300 5.300 65.000
8. Alte cheltuieli de exploatare 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6.000
9. Cheltuieli cu amortizări şi 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147 1.764
provizioane din exploatare
12. Rezultat din exploatare (2-11) -8.080 -4.580 -3.055 -2.044 308 -5.752 128 1.647 8.101 10.379 9.857 8.101 15.010
13. Venituri financiare 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 29,16 350
14. Cheltuieli cu dobânzile 889 889 889 889 889 889 889 889 889 889 889 889 10.668
15. Rezultat financiar (13-14) -859,84 -859,84 -859,84 -859,84 -859,84 -859,84 -859,84 -859,84 -859,84 -859,84 -859,84 -859,84 -10.318,08
16. Rezultat curent al exerciţiului -8.939,84 -5.439,84 -3.914,84 -2.903,84 -551,84 -6.611,84 -731,84 787,16 7.241,16 9.519,16 8.997,16 7.241,16 4.691,92
(12+15)
23. Impozit pe profit -1.430,37 -870,37 -626,37 -464,61 -88,29 -1.057,89 -117,09 125,95 1.158,59 1.523,07 1.439,55 1.158,59 750,71
24. Rezultat net (22-23) -7.509,47 -4.569,47 -3.288,47 -2.439,23 -463,55 -5.553,95 -614,75 661,21 6.082,57 7.996,09 7.557,61 6.082,57 3.941,21
ANEXA 2
CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE LUNAR PENTRU ANUL N+1
lei
NOV DEC IAN FEB MART APR MAI IUN IUL AUG SEPT OCT TOTAL
1. Venituri din prestări servicii 10.000 6.000 3.000 3.000 7.000 11.000 15.000 25.000 22.000 20.000 16.000 16.000 154.000
2. Total venituri din exploatare 10.000 6.000 3.000 3.000 7.000 11.000 15.000 25.000 22.000 20.000 16.000 16.000 154.000
3. Cheltuieli cu chiria 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 12.600
4. Cheltuieli cu materiile prime 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1.800
5. Cheltuieli cu utilităţile 600 800 900 750 600 450 450 450 450 450 450 450 6.800
6. Cheltuieli cu promovarea 1.260 1.260 2.268 1.407 2.037 2.415 2.835 2.016 2.562 4.284 1.806 2.562 26.712
7. Cheltuieli cu personalul 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 7.100 85.200
8. Alte cheltuieli de exploatare 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6.000
9. Cheltuieli cu amortizări şi 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 1.889
provizioane din exploatare
12. Rezultat din exploatare (2-11) -817 -5.017 -9.125 -8.114 -4.762 -822 2.758 13.577 10.031 6.309 4.787 4.031 12.831
13. Venituri financiare 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 374
14. Cheltuieli cu dobânzile 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15. Rezultat financiar (13-14) 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 374,40
16. Rezultat curent al exerciţiului -786,20 -4.986,20 -9.094,20 -8.083,20 -4.731,20 -791,20 2.788,80 13.607,80 10.061,80 6.339,80 4.817,80 4.061,80 13.205,60
(12+15)
23. Impozit pe profit -125,79 -797,79 -1.455,07 -1.293,31 -756,99 -126,59 446,21 2.177,25 1.609,89 1.014,37 770,85 649,89 2.112,90
24. Rezultat net (22-23) -660,41 -4.188,41 -7.639,13 -6.789,89 -3.974,21 -664,61 2.342,59 11.430,55 8.451,91 5.325,43 4.046,95 3.411,91 11.092,70
ANEXA 3
CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE LUNAR PENTRU ANUL N+2
lei
NOV DEC IAN FEB MART APR MAI IUN IUL AUG SEPT OCT TOTAL
1. Venituri din prestări servicii 11.100 6.660 3.330 3.330 7.770 12.210 16.650 27.750 24.420 22.200 17.760 17.760 170.940
2. Total venituri din exploatare 11.100 6.660 3.330 3.330 7.770 12.210 16.650 27.750 24.420 22.200 17.760 17.760 170.940
3. Cheltuieli cu chiria 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 1.505 18.060
4. Cheltuieli cu materiile prime 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1.800
5. Cheltuieli cu utilităţile 600 800 900 750 600 450 450 450 450 450 450 450 6.800
6. Cheltuieli cu promovarea 0 0 1.008 147 777 1.155 1.575 756 1.302 3.024 546 1.302 11.592
7. Cheltuieli cu personalul 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 7.600 91.200
8. Alte cheltuieli de exploatare 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 18.000
9. Cheltuieli cu amortizări şi 181 181 181 181 181 181 181 181 181 181 181 181 2.166
provizioane din exploatare
12. Rezultat din exploatare (2-11) -436 -5.076 -9.514 -8.503 -4.723 -331 3.690 15.609 11.733 7.791 5.829 5.073 21.142
13. Venituri financiare 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 33,4 401
14. Cheltuieli cu dobânzile 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15. Rezultat financiar (13-14) 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 33,40 400,80
16. Rezultat curent al exerciţiului -402,10 -5.042,10 -9.480,10 -8.469,10 -4.689,10 -297,10 3.722,90 15.641,90 11.765,90 7.823,90 5.861,90 5.105,90 21.542,80
(12+15)
23. Impozit pe profit -64,34 -806,74 -1.516,82 -1.355,06 -750,26 -47,54 595,66 2.502,70 1.882,54 1.251,82 937,90 816,94 3.446,85
24. Rezultat net (22-23) -337,76 -4.235,36 -7.963,28 -7.114,04 -3.938,84 -249,56 3.127,24 13.139,20 9.883,36 6.572,08 4.924,00 4.288,96 18.095,95
ANEXA 4
ANEXA 6
lei
PACHETE DE OFERTE
ANEXA 8
Pachete foto :
ANEXA 9
Pachete video :
1.Pachet standard 950 ron
- 4 ore filmare digitală
- montaj video
- text intro + muzică
- editare DVD
- carcasă + discuri personalizate
ANEXA 10
Articolul 5.Reparaţii
5.1. În cazul în care Agenţia nu îşi îndeplineşte toate sau o parte din
obligaţiile prevăzute în contract, ea va restitui clientului valoarea
serviciului neefectuat, fără alte obligaţii morale, financiare sau de altă
natură.
5.2. În cazul în care un serviciu nu este onorat corespunzător de
către Agenţie, aceasta va restitui clientului un procent din valoarea
serviciului neonorat. Acest procent va fi negociat de comun acord cu
clientul, dar nu va putea depăşi 100%.
5.3. În cazul în care clientul renunţă fie la contract, fie la o parte din
serviciile contractate, Agenţia îşi rezervă dreptul de a factura
clientului 25 % din valoarea totală a contractului sau din valoarea
serviciilor la care clientul a renunţat.
5.4. Dacă clientul micşorează numărul persoanelor pentru care este
conceput pachetul, Agenţia îşi rezervă dreptul de a nu micşora
valoarea contractului.
Articolul 9.Litigii
Litigiile apărute între părţi sub imperiul prezentului contract,
nerezolvate pe cale amiabilă, se supun spre soluţionare instanţelor
judecătoreşti competente.
Prezentul contract, negociat potrivit voinţei libere a părţilor, a fost
redactat în două exemplare semnate olograf, câte unul pentru fiecare
parte.
CLIENT
AGENTIA
_____________________________ _____________________________
„O căsnicie fericită este ca o
conversaţie lungă, care
întotdeauna pare prea
scurtă!” (Andre Maurois)
ea
aranjamente
lor şi
decorarea
sălii
- alegerea şi
confecţionar
Vă ea rochiei de
oferă mireasă şi a
asiste costumului
nţă - alegerea
în: verighetelor
- - stabilirea
aleger mijloacelor
ea de
restau sonorizare
rantul -
ui intermediere
- a serviciilor
stabili foto – video
rea - alegerea
stilulu tortului
i - conceperea
nunţii invitaţiilor
-
aleger