Sunteți pe pagina 1din 22

__________________________________________________________________________________

Anexa 1. Plan de afaceri – structură standard

Descrierea afacerii și a strategiei de implementare a planului de afaceri


Elemente generale ale proiectului
Titlul proiectului SC MAGIC VITAL SRL

Date de identificare ale solicitantului


Descriere sumară a activității principale a organizatiei (producție, comerț, servicii).

In cadrul acestui cod caen firma va desfasura urmatoarele activitati:

- activitati de spalare a parului, aranjare si tuns, coafat, vopsit, nuantat, ondulat, indreptat si
activitati similare, pentru barbati si femei

- barbierit si aranjarea barbii

- manichiura si pedichiura

Activitatea se va desfasura intr-un spatiu proprietatea solicitantului intr-o zona usor


accesibila, cu o densitate mare de populatie, cu acces la mijloace de transport in comun.

Viziunea, misiunea, strategia și obiectivele organizatiei pe termen scurt, mediu și lung

Obiectivul este cresterea cifrei de afaceri cu minim 30% pe an prin prestarea de servicii de
cea mai buna calitate.

Prin executarea si prezentarea celor mai noi look-uri,celor mai noi trenduri,dorind sa fim cat
mai de actualitate cu toate serviciile, astfel incat sa putem satisface pe deplin clientela

Salonul de infrumusetare va fi locul unde orice femeie sau barbat poate sa beneficieze de
serviciile specifice si la acele ore matinale cand inca nu s-a inceput activitatea.

Misiunea firmei este de a reusi sa intrunesca cereile clientilor pe care majoritatea saloanelor
nu le intrunesc.

Pe termen lung afacerea propusa dorim sa fie in cei mai ridicati parametrii ai cerintelor pietii,
__________________________________________________________________________________
dorim sa ne extindem serviciile, dupa cum urmeaza: deblocarea unor noi posturi pe
categoriile manichiura pedichiura si frizerie, coafor, prin achizitionarea unui mobilier specific
dar si aparaturii necesare. Daca in prezent pornim de la cate un post de lucru penru fiecare
categorie, unul pentru manichiura pedichiura, unul pentru frizerie coafor si unul pentru
administratorul societatii, care se va califica in domeniu pana la inceperea implementarii
proiectului.

Ne propunem sa satisfacem in totalitate si timp util cererile clientilor fara ca acestia sa fie
nevoiti sa astepte, o politica de servicii si returi centrate pe client, constientizand ca venitul
si profitul firmei depind in mod esential de raportul pret – calitate oferit.

Atragerea de noi clientii si mentinerea clientilor vor ajuta afacerea la cresterea cash-flow-
ului.

Obiectivul principal al aducerii acestor noi servicii ne va aduce atat promovare cat si o
crestere considerabila a profitului, care ne va permite in urmatorii ani sa ne putem extinde
societatea, astfel incat sa avem posibilitatea de a mai deschide un alt punct de lucru si intr-
o alta zona/locatie, in functie de cererile si ofertele pietii. Intrucat locatia noastra actuala este
pozitionata intr-o zona cu trafic intens, dorim ca pe viitor si urmatoarea locatie sa fie
pozitionata si aleasa tot dupa aceleasi criterii. Preconizam ca acest lucru va fi posibil in
urmatorii 5 ani.

Pornind de la premisa ca, fiecare persoana merita sa fie fericita, atat de felul cum arata la
exterior cat si de felul cum se simte in interior. Astfel, viziunea noastra este sa devenim
unul dintre cele mai cunoscute si apreciate saloane din Craiova, unde fiecare persoana
care ne trece pragul sa isi gaseasca fericirea.

Misiunea noastra este de a oferi persoanelor care doresc o schimbare in viata lor mediul
potrivit pentru realizarea acesteia prin servicii de infrumusetare, care ajuta la restabilirea
echilibrului personal.
Strategia noastra este sa oferim clientilor servicii de o calitate inalta si o estetica pe gustul
fiecaruia.

Strategia de promovare: 1000 de fluturasi de distribuit, 1000 flyere, anunturi in mass


media.
__________________________________________________________________________________
Pericolele si amenintarile care pandesc afacerea: lipsa finantarii, mentalitatea clientilor
obisnuiti cu vechii furnizori de servicii de frizerie, veniturile scazute ale populatiei,
schimbarile de ordin legislativ, etc.

Număr de locuri de muncă nou create


Număr de locuri de muncă nou create (total) 3 locuri de munca create
Valoarea investiției
Valoarea totală a investiției 183.340 Ron

Valoarea contribuției proprii 5000 Ron

Necesitatea implementării proiectului


Justificarea necesității realizării investiției.
Analiza nevoii de proiect (colectivă sau individuală, personală sau organizaţională):
momentul identificării, evaluarea preliminară cantitativă şi calitativă a nevoii.

Justificarea principala a necesitatii proiectului, este data de lipsa fondurilor proprii pentru
achizitionarea echipamentelor si dotarilor la standarde de performanta.
Momentan nu dispun de aceste fonduri, astfel incat oportunitatea oferita de program este
una reala.
Prin deschiderea acestei afaceri in acest domeniu pe langa serviciul oferit, trebuie luat in
considerare si aportul adus la cresterea nivelului economic, la nivel local si mai ales prin
locurile de munca nou create.

Beneficiile aduse de aceasta finantare sunt majore, ideea de a deschide propria afacere a
pornit din nevoia de independenta financiara, dar si din nevoia de a fi propriul stapan.

Dar din prezentarea ideii de afacere si de gestionare a acesteia rezulta ca finantarea ei ar fi


un lucru benefic pe mai multe planuri:

1. Prin crearea celor 3 locuri de munca vor fi asigurate cresteri ale nivelului de trai pentru 3
familii, bugetul de stat si bugetul local vor incasa lunar pentru aceste persoane.

2. Cresterea veniturilor pentru familiile celor 3 persoane angajate si implicit consumul;


__________________________________________________________________________________
3. Clientii vor putea beneficia de servicii de calitate la un pret rezonabil si de un program
flexibil armonizat cu cerintele pietei;

Scopul proiectului
Soluţia sau modalitatea prin care se poate satisface nevoia identificată: care sunt
alternativele de satisfacere a cererii respective la momentul actual şi posibilităţile de
dezvoltare în vederea atingerii scopului organizațional. Scopul proiectului este unic.

Scopul acestui proiect vizeaza infiintarea unui salon de coafura care se bazeaza in primul
rand pe nevoile identificate ale clientilor.
Odata cu o usoara crestere a veniturilor populatiei, o parte din acestea incep sa fie
redirectionate catre satisfacerea nevoilor de ordin secundar.
Afacerea a fost gandita ca o oportunitate prin infiintarea unui salon de infrumusetare intr-o
zona din Craiova, mai precis Bariera Valcii, zona care este lipsita de aceste prestari de
servicii.
Doresc sa satisfac cele mai sofisticate dorinte ale clientilor prin prestarea de servicii de cea
mai inalta calitate, incercand sa-i ademenesc in atmosfera farmecului, perfectiunii, oferind
servicii diversificate, ambient modern, pret acceptabil.

Obiectivele proiectului
Obiectivele specifice ale proiectului, cuantificabile şi planificabile în timp, prin intermediul
cărora se poate atinge scopul propus (obiective SMART = Specifice, Măsurabile, Accesibile,
Relevante, încadrate în Timp) (minim 3 obiective).

Obiectivul este cresterea cifrei de afaceri cu minim 30% pe an prin prestarea de servicii de
cea mai buna calitate.

Prin executarea si prezentarea celor mai noi look-uri,celor mai noi trenduri,dorind sa fim
cat mai de actualitate cu toate serviciile, astfel incat sa putem satisface pe deplin clientela

Salonul de infrumusetare va fi locul unde orice femeie sau barbat poate sa beneficieze de
serviciile specifice si la acele ore matinale cand inca nu s-a inceput activitatea.

Cresterea sau mentinerea cotei pe piata, satisfacerea nevoilor clientilor, fidelizarea


clientilor prin oferte, promotii si abonamente.Un alt obiectiv este atragerea de noi clienti si
__________________________________________________________________________________
mentirea celor actuali Obiectivul principal al aducerii acestor noi servicii ne va aduce atat
promovare cat si o crestere considerabila a profitului, care ne va permite in urmatorii ani sa
ne putem extinde societatea, astfel incat sa avem posibilitatea de a mai deschide un alt
punct de lucru si intr-o alta zona/locatie, in functie de cererile si ofertele pietii. Intrucat
locatia noastra actuala este pozitionata intr-o zona cu trafic intens, dorim ca pe viitor si
urmatoarea locatie sa fie pozitionata si aleasa tot dupa aceleasi criterii. Preconizam ca
acest lucru va fi posibil in urmatorii 5 ani.

• CALITATE: ne straduim sa oferim servicii de cea mai buna calitate


• RESPECT: avem respect fata de clientii nostri
• PROFESIONALISM: tratam orice dorinta a clientilor cu maxim profesionalism
• UNITATE: suntem o echipa unita, muncim impreuna
• PASIUNE: facem cu pasiune ceea ce facem, cautam sa ne perfectionam si sa ne
dezvoltam continuu
• PRIETENIE: incercam sa cream o legatura de prietenie durabila cu clientii nostri
• FERICIRE: un client fericit este un client care se va intoarce.

Activitățile proiectului

Lista activităţilor propuse şi succesiunea acestora.

- Infiintare firma – intocmirea actului constitutiv, pentru depunerea acestuia la


Registrul Comertului in vederea atribuirii codului unic de inregistrare, aportul
personal depus la banca pentru constiutirea capitalului social, care va fi subscris si
varsat , precum si cotul avizelor si autorizatiilor necesare functionarii.

- Amenajarea spatiului si Achizitie echipamente necesare salonului

- Dotare spatiului destinat salonului, punere in functiune a echipamentelorSelectie si


angajarea personalului prin anunt in ziar, canale de socializare Facebook sau
LinkedIn – metode foarte utilizate in ultimul timp si in continua expansiune, prin
contacte directe- este cea mai buna metoda si care nu implica niciun efort financiar,
deoarece viitorul candidat se deplaseaza la sediul societatii in vederea angajarii,el
fiind cel care este interesat de posturile disponibile si recomandari
__________________________________________________________________________________

- Promovarea afacerii

- Desfasurarea de acţiuni de promovare a serviciilor

- Derularea serviciilor

Rezultatele proiectului

Prezentați principalele rezultate planificate.

Care sunt principalele riscuri ale proiectului?


Riscurile majore identificate
- riscuri de piata
Riscuri financiare
- riscuri legislative
Riscul de piata este legat de incertitudinea cu privire la veniturile viitoare care se datoreaza
schimbarilor adverse ale preturile concurentilor.
Cererea fata de serviciile firmei este mult mai elestica, decat stabila, deoarece preferintele
si orientarile clientilor si de asemenea nivelul preturilor, se pot modifica oricand determinind
riscul de piata.
Riscurile financiare
Un principal risc financiar este constituit de neexistenta comenzilor care sa acopere intreg
programul de lucru, ramanand astfel cu goluri financiare.
Riscuri legislative
Necunoasterea de catre companie a reglementarilor specifice domeniului in care activeaza,
sau a unor modificari semnificative de legislatie care afecteaza domeniul respectiv.

Contextul proiectului
Mediul intern și mediul extern al proiectului.

Mediul intern:

Prin sustinerea financiara primita vom avea factori interni ca:

- Personal calificat si cu disponibilitate motivationala


__________________________________________________________________________________
- Potential de extindere generat de echipamentele performante achizitionate
- Spatiu care va sustine potentialul de marketing al afacerii

Mediul extern:

Prin aceasta afacere vom intalni factori externi ca:

- Clientii
- Concurenta
- Furnizorii

Analiza SWOT a afacerii


Puncte tari Puncte Slabe
 Servicii la preturi competitive  Companie noua
 Personal calificat  Angajati cu putina experienta si fara
 Produse de calitate calificari relevante
 Gama diversificata de servicii de  Resurse financiare putine
infrumusetare Firmele concurente sunt deja cunoscute pe
 Mediul placut si relaxant, unde poti piata locala si, in lipsa unei alternative, sunt
uita de grijile cotidiene accesate de clienti
 Colaborarea cu frunizori de
Serviciile vor fi oferite in cadrul salonului de
produse de calitate
coafura si infrumusetare, intr-un interval orar
- Spatiu amenajat la standard
care sa acopere nevoile clientilor. In cadrul
inalte de calitate
salonului se vor oferi servicii de:
- Utilizarea unor produse de
- coafura si frizerie
calitate superioara in activitatile
- manichiura
prestate

Personal de dedicate ca urmare a oferirii
unor conditii decente de munca
- Dotari de ultima generatie
- Introducerea unui program de
fidelizare a clientilor
__________________________________________________________________________________
- Vanzarea produselor de
infrumusetare, la preturi
accesibile

Oportunități Amenințări
 Posibilitatea de extindere a afacerii  Schimbari ale nevoilor, gusturilor
 In acest domeniu exista o cerere sau preferintelor clientilor.
sigura si constanta  Presiune crescanda a concurentei
 Accesarea de fonduri  Adoptarea unor reglementari
nerambursabile legislative sau normative restrictive
 Piaţa serviciilor este deschisă şi în cu impact nefavorabil.
dezvoltare Scumpirea materilor prime.
 Conditiile economice nefavorabile
existenta unor competitori cu preturi
similare
 Riscul de preţ –corelarea preţului
serviciilor oferite cu cele ale firmelor
existente deja pe piaţă;

Schema organizatorică și politica de resurse umane


Resursele necesare pentru realizarea proiectului
Resurse umane Resurse materiale
Manager proiect – 1 persoana Spatii, consumabile, amenajare spatiu
Spatiul pus la dispozitie prin contract de
comodat

Coafez/frizer – 1 persoana Amenajarea si dotarea spatiului de lucru

Manichiurist/pedichiurist – 1 persoana
 Realizați organigrama proiectului
__________________________________________________________________________________

Manager
(Administrator)

Manichiurist -
Coafor - Frizer
Pedichiurist

Programarea în timp a proiectului


Durata proiectului 12 luni
 Definiți activitățile proiectului și Realizați diagrama Gantt a proiectului

 ANUL 1
ACTIVITATI Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Infiintare firma, X X X
avize
Amenajare spatiu X X X
Achizitie X X X
echipamente,
necesare salonului
Dotare spatiului X X
__________________________________________________________________________________
destinat salonului,
punere in functiune
a echipamentelor
Selectia si angajarea X X
personalului
Promovarea afacerii X X
Actiuni de X
promovare a
serviciilor
Derularea serviciilor X X X X X X X X X

A 1 Infiintare firma – intocmirea actului constitutiv, pentru depunerea acestuia la Registrul


Comertului in vederea atribuirii codului unic de inregistrare, aportul personal depus la banca
pentru constiutirea capitalului social, care va fi subscris si varsat, precum si costul avizelor si
autorizatiilor necesare functionarii.

A 2 Achizitie echipamente necesare salonului

A 3 Dotare spatiului destinat salonului, punere in functiune a echipamentelor

A 4 Selectia si angajarea personalului - prin anunt in ziar, canale de socializare Facebook sau
LinkedIn – metode foarte utilizate in ultimul timp si in continua expansiune, prin contacte
directe- este cea mai buna metoda si care nu implica niciun efort financiar, deoarece viitorul
candidat se deplaseaza la sediul societatii in vederea angajarii, el fiind cel care este interesat
de posturile disponibile si recomandari

A 5 Acţiuni de promovare a serviciilor

A 6 Derularea serviciilor
.

Diagrama obiective-activități-resurse
Resurse Resurse materiale
Obiective
Activități umane Rezultate
specifice existente achiziționate
(necesare)
__________________________________________________________________________________
Proiectul consta in înfiinţarea unui salon de infrumusetare prin dotarea si amenajarea acestuia
pentru prestarea de servicii de infrumusetare mixte (coafor, frizerie, manechiura, pedichiura,);
Principalele activităţi necesare pentru realizarea acestuia sunt spatiu adecvat cerintelor ideii
de afacere prin incheierea unui contract de comodat

Amenajarea spatiului in conformitate cu standardele impuse de legislatia in domeniu,

Achizitionarea echipamentelor si dotarilor necesare;

Inca din prima luna de proiect vor fi pregatite documentatiile necesare realizarii achizitiilor de
mijloace fixe, obiecte de inventar si materiale de natura obiectelor de inventar care vor fi
necesare pregatirii spatiului, dotarii si utilarii acestuia.

Astfel ca pentru fiecare tip de serviciu prestat se vor achizitiona urmatoarele:

am grupat mijloacele fixe, obiectele de inventar si materialele de natura obiectelor de inventar


pe pecare serviciu specific:

generale: receptie
mobilier RECEPTIE - 1
BANCHETA ASTEPTARE- 1
Firma luminoasa- 1
autocolant 2

SISTEM ANTIEFRACTIE 1
SISTEM SUPRAVEGHERE VIDEO 1
Aparat de aer conditionat 1
Televizor, 80 cm, 1
Masa ASTEPTARE 1
Laptop 1
SCAUN ASTEPTARE 2

CASA MARCAT 1
Cuier 1
Aspirator cu sac 1

Multifunctional 1
__________________________________________________________________________________

ABONAMENT TELEF MOB SI FIX 2


Suport TV de perete 1
Stingator cu PULBERE 2
Trusa medicala de prim ajutor 1
Centrala termica -1
Calorifere - 3

coafor
SCAUN COAFOR 2
UNITATE SPALARE 1
STERILIZATOR 1
CASCA coafor 1
UCENIC COAFURA 2
DULAP 1

MASINA TUNS 1
PLACA INTINS 2
ONDULATOR TRIO 1
Ondulator Electronic 32mm 1
USCATOR 2
FOARFECA DE TUNS 2
Foarfeca filat 2
DEZINFECTANT PT INSTRUMENTAR 1
UNIFORMA 2
INDICATOR STERILIZATOR 1
PERIE par- 4
PROSOAPE UNICA FOLOSINTA 25
DEZINFECTANT PT MAINI 1
DEZINFECTANT PT SUPRAFETE 3
ACE par set - 10
SORT CU BUZUNARE 2
PELERINA TUNS SI VOPSIT 10
PAMATUF ALUMINIU 2
FOLIE ALUMINIU SUVITE 50 M 2
__________________________________________________________________________________
MANUSI 100 BUC 2
PIEPTENI 2 CAPETE FURCUITA CARBON 2
PIEPTENI CODITA METAL CARBON 2
BIGUDIURI CU ARICI 44 MM 2
PERIE FINISAT SI TAPAT 2
AGRAFE 2
BIGUDIURI CU ARICI 66 MM 4
BIGUDIURI CU ARICI 36 MM 2
PULVERIZATOR ALUMINIU 2
ADAOS COSURI 2
PIEPTENE DE TUNS 2
PEIEPTENI PT DESCURCAT 2
BIGUDIURI CU ARICI 20 MM 2
BIGUDIURI PT PERMANENT 16 MM 3
ROLA 100 FOITE GATR PT FRIZERIE 5
BIGUDIURI PT PERMANENT 10 MM 3
FOITE PERMANENT 2
BIGUDIURI PT PERMANENT 6 MM 3
MASURA GRADATA 100 ML 1
CLIPSURI COAFAT 12
CROSETA 1.25 MM 1
HARTIE PT STERILIZATOR 2
CLIPS 9 CM 48
OGLINDA -2

manichiura-pedichiura
MASA MANICHIURA 1
SCAUN PEDICHIURA 1
SCAUN MANICHIURA 1
DISCHETE UNICA FOLOSINTA set100 20
LAMPA UV 2
FORFECUTA PIELITE 2
FORFECUTA UNGHII 2
CHIURETA 2
CHURETA PROFESIONALA 2
__________________________________________________________________________________
PILE DIFERITE ABRAZIVITATI 10
PILA PT PEDICHIURA 2
ROLA 500 SERVETELE PT MANICHIURA 2
POMPITA PT ACETONA 2
DIZOLVANTA FARA ACETONA 1L 3
CLESTE UNGHII 2
CLESTE PIELITE 2

DIZOLVANT CU ACETONA 1L 2
PROSOAPE MEDI 20
PROSOAPE MEDI 10
SAPUN ANTIBACTERIAN 10
SACI set 30 buc/60l 1
FREZE set 10 buc 2
SACI PT PEDICHIURA set 100buc 5
SACI MICI DE MANI 5
DULAP 1
UNIFORMA 2
SEPARATOR DEGETE -6

Toate echipamentele pentru care am mentionat caracteristici extinse, la achizitie vom alege
din piata la acelasi pret un articol cu caracteristi superioare, tinand cont ca piata produselor
indiferent de domeniu este in permanenta schimbare si e posibil ca alegerea facuta pentru
estimare sa nu se mai produca cu caracteristicile respective, dar sa avem de ales dintr-o oferta
mai buna.
__________________________________________________________________________________

Produsul/Serviciul

Descrieți în detaliu produsul/ serviciul ce va fi oferit/prestat ca urmare a realizării investiției


propuse în proiect:
Descrierea produsului: caracteristici fizice (mărime, formă, culoare, design, capacități),
tehnologia utilizată în producerea/ dezvoltarea lui (materii prime, echipamente, forța de
muncă).
Descrierea serviciului: ce reprezintă, ce nevoi satisface, care sunt materialele și
echipamentele necesare prestării serviciului, etape în procesul de prestare a serviciului,
beneficii pentru clienți.

Scopul acestui proiect vizeaza infiintarea unui salon de coafura care se bazeaza in primul
rand pe nevoile identificate ale clientilor.
Odata cu o usoara crestere a veniturilor populatiei, o parte din acestea incep sa fie
redirectionate catre satisfacerea nevoilor de ordin secundar.
Afacerea a fost gandita ca o oportunitate prin infiintarea unui salon de infrumusetare intr-o
zona din Craiova, mai precis Bariera Valcii, zona care este lipsita de aceste prestari de
servicii.
Doresc sa satisfac cele mai sofisticate dorinte ale clientilor prin prestarea de servicii de cea
mai inalta calitate, incercand sa-i ademenesc in atmosfera farmecului, perfectiunii, oferind
servicii diversificate, ambient modern, pret acceptabil.

Analiza pieței de desfacere – Clienții

Identificați piața țintă:


 Descrieți segmentul de piață/ grupul țintă căruia se adresează serviciul/ produsul
rezultat în urma proiectului;
 Identificați aria geografică de acoperire a produsului/ serviciului – localitate, regiune,
țară;
 Analizați stadiul actual al pieţei (mărimea pieței țintă și tendințele de evoluție);
 Descrieți factorii economici, politici, legislativi, tehnologici, sociali care au o influență
directă asupra dinamicii sectorului/ domeniului de activitate vizat;

 Identificați clienţi existenţi şi potenţiali: în funcţie de piaţa de desfăşurare (intern,


__________________________________________________________________________________
extern), volumul vâzărilor, produse/ grupe de produse. Analiza necesităților clienților
existenți și potențiali.

Prin executarea si prezentarea celor mai noi look-uri,celor mai noi trenduri,dorind sa fim cat
mai de actualitate cu toate serviciile, astfel incat sa putem satisface pe deplin clientela

Salonul de infrumusetare va fi locul unde orice femeie sau barbat poate sa beneficieze de
serviciile specifice si la acele ore matinale cand inca nu s-a inceput activitatea.

Misiunea firmei este de a reusi sa intrunesca cereile clientilor pe care majoritatea saloanelor
nu le intrunesc.

Pe termen lung afacerea propusa dorim sa fie in cei mai ridicati parametrii ai cerintelor pietii,
dorim sa ne extindem serviciile, dupa cum urmeaza: deblocarea unor noi posturi pe
categoriile manichiura pedichiura si frizerie, coafor, prin achizitionarea unui mobilier specific
dar si aparaturii necesare. Daca in prezent pornim de la cate un post de lucru penru fiecare
categorie, unul pentru manichiura pedichiura, unul pentru frizerie coafor si unul pentru
administratorul societatii, care se va califica in domeniu pana la inceperea implementarii
proiectului.

Ne propunem sa satisfacem in totalitate si timp util cererile clientilor fara ca acestia sa fie
nevoiti sa astepte, o politica de servicii si returi centrate pe clien , constientizand ca venitul
si profitul firmai depind in mod esential de raportul pret – calitate oferit.

Concurența

Analiza mediului concurențial:


Identificarea principalilor concurenţi. Ce informatii detineti despre acestia? Care este
ponderea acestora pe piata comparativ cu a dvs? Cum sunt produsele/serviciile dv.
pozitionate pe piata comparativ cu cele ale concurentilor? Care sunt diferenţele dintre dv. si
concurenta?

Intensitatea competiţiei dintre concurenţii existenţi este mare deoarece exista concurenţi
numeroşi, apropiaţi ca forţă, lideri cu vechime în domeniu care au o cotă mare de piaţa,
există saloane cu produse şi servicii similare, produsele propuse sunt asemănătoare cu
cele oferite de alţi furnizori. Ameninţarea din partea noilor sosiţi este mare, economia la
__________________________________________________________________________________
scară fiind principala taxă de intrare cerută potentialilor nou – sosiţi, accesul la portofoliul de
clienti fidelizati constituind principala piedică pentru nou sosiţi.

Strategia de marketing

Aspecte privind modul de promovare al produselor/serviciilor; acţiuni de promovare; bugete


şi planificări specifice.
Strategiile de marketing vor fi descrise pentru fiecare dintre elementele mix-ului de
marketing, și anume:
 strategia de produs (se va descrie produsul/serviciul, menționându-se caracteristicile
și avantajele pe care le ofer
 ă clienților);
 strategia sau politica de preț (se vor analiza următoarele elemente de determinare a
prețului: costurile implicate, aprecierile clienților față de produsul/serviciul oferit,
prețurile practicate de către competitori, elasticitatea cererii pentru produsul/serviciul
oferit);
 strategia de vânzări și distribuție (metode de vânzare și canale de distribuție);
 strategia de promovare și relații publice (se va urmări efectul dorit în promovare,
costurile pe care le implică promovarea, mesajul ce va genera efectul dorit, canale
mass-media ce vor fi utilizate).

Obiectivele generale de marketing ale afacerii sunt urmatoarele:


- calitatea serviciilor si imbunatatirea continua a acesteia
- pretul accesibil al serviciilor
- adaptarea serviciilor oferite la cerintele pietei si daca este nevoie, introducerea de noi
proceduri si servicii cerute intr-un moment anume pe piata
- cresterea nivelului de pregatire al personalului angajat, prin participarea la traininguri.

Proiecții financiare
Bugetul total al proiectului A+B (Buget detaliat)
(lei)
Bugetul total al proiectului 183.340 Ron
__________________________________________________________________________________
(euro)1
Contribuție proprie %
Descrierea investitiei motivarea deciziei de investitie, detalii despre investitie
planificate:
Crearea de noi locuri de muncă 3
Locuri de muncă nou create 1
dedicate persoanelor
vulnerabile
Bugetul detaliat al proiectului

Previziuni economico-financiare
An1 An2 An3
Indicator 2019 2020 2021 Total
SI Sold inițial disponibil 0
S Subvenție 178.340
P Aport propriu de numerar 9000
Cr1 Credite primite 0
1 Vânzări 53502
2 Alte venituri din activitatea curenta 0
3 TOTAL VENITURI CURENTE (1 + 2) 53502
4 Venituri Financiare 0
V TOTAL VENITURI (3 + 4) 53502
A TOTAL INTRĂRI (S+P+Cr1+V) 236842
TOTAL DISPONIBIL (I+A) 237042
Echipamente
I Cheltuieli pentru Investiții mij fise
Cr2 Credite rambursate 0
5 Materii prime 18726
6 Utilitati si energie 1070
7 Salarii si alte costuri asimilate
(asigurari sociale, impozit pe salarii) 75456
In functie de
durata de
8 Amortizarea viata luna

1
Rata de schimb LEI/EURO utilizata in calcul: 4.4585
__________________________________________________________________________________
urmatoree se
imparte la
numarul de
viata 30000
pe an
9 Publicitate, protocol Suma
Taxe
10 Alte cheltuieli curente autorizatii
11 TOTAL CHELTUIELI CURENTE
(5+…+10)
12 Cheltuieli Financiare 0
13 Cheltuieli Extraordinare 0
C. TOTAL CHELTUIELI (11 + 12 + 13)
R REZULTATUL ECONOMIC (V - C)
PROFIT
PIERDERE
1 la suta
inmultit 535
ron impozit I
la suta din
D. IMPOZIT PE PROFIT vanuri
Profit –
impoxy pe
PROFIT NET (R - D) ofit
PROFIT
PIERDERE
B TOTAL IEȘIRI (I+Cr2+C+D)
FLUX DE NUMERAR NET (A-B)
Pentru toate sumele estimate în cadrul capitolului Proiecții financiare (vânzări, venituri,
cheltuieli) vor fi prezentate detaliile de calcul și documentele justificative pe baza cărora sa
poată fi susținut gradul de corelare cu mediul economico-social.

Principii orizontale
Egalitatea de șanse
Subliniaţi modul în care principiul privind egalitatea de şanse a fost integrat în elaborarea şi
implementarea proiectului, în activităţile si în managementul proiectului, menţionând acele
__________________________________________________________________________________
componente specifice care arată acest lucru.

Vom incuraja egalitatea de sanse in ceea ce priveste angajatii firmei noastre, fara a
discrimina pe criterii de gen, etnie, nationalitate sau varsta, acordand sanse egale pentru
fiecare persoana.

Nediscriminarea
Subliniaţi modul în care principiul privind egalitatea de şanse a fost integrat în elaborarea şi
implementarea proiectului, în activităţile si în managementul proiectului, menţionând acele
componente specifice care arată acest lucru.

In firma noastra nu vom discrimina privitor la participarea la activitati, atat in sectorul de


resurse umane, cat si in sectorul de clientela. Clientii si angajatii nostri vor avea o abordare
similara, egala, fara discriminare si fara abordare partinitoare.

Dezvoltarea durabilă
Explicaţi modul în care proiectul contribuie la respectarea principiului privind dezvoltarea
durabilă.

Sustinem prin activitatea firmei pe care o vom infiinta dezvoltarea durabila si sustenabila a
comunitatilor, accentuind in cadrul activitatilor noastre nediscriminarea, implicarea sociala.
Prin afacerea noastra cream 3 locuri de munca si investitii care vor contribui la extinderea
unei afaceri noi, prin care intentionam sa dezvoltam zona in care vom activa, prin oferirea
de servicii permanentizate, extinderea activitatii prin crearea de locuri de munca noi,
implicarea comunitatii in activitati sociale.

Teme secundare
Afacerea pe care intenționați să o înființați propune activități care promovează:
Prezentați măsura în care proiectul contribuie la una sau mai multe dintre aceste teme

Dezvoltarea durabilă
__________________________________________________________________________________
Sustinem prin activitatea firmei pe care o vom infiinta dezvoltarea durabila si sustenabila a
comunitatilor, accentuind in cadrul activitatilor noastre nediscriminarea, implicarea sociala.
Prin afacerea noastra cream 3 locuri de munca si investitii care vor contribui la extinderea
unei afaceri noi, prin care intentionam sa dezvoltam zona in care vom activa, prin oferirea
de servicii permanentizate, extinderea activitatii prin crearea de locuri de munca noi,
implicarea comunitatii in activitati sociale.

Sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon și eficientă din
punctul de vedere al utilizării resurselor.

In firma noastra contribuim la o energie eficienta din punct de vedere a utilizarii resurselor,
aliniindu-ne la normele ecologice prin ajustarea comportamentului energetic al firmei.

Inovarea socială

Vom activa intens in activități și inițiative care vizează promovarea egalității de șanse, non
discriminarea, atat prin politica de personal cat si prin vizibilitatea online.

Utilizarea și calitatea TIC prin implementarea unor soluții TIC în procesul de producție/
furnizare de bunuri, prestare de servicii și/sau execuție de lucrări

In strategia de promovare a afacerii pe care o infiintam vom folosi tehnologia informatiilor si


comunicatiilor in vederea asigurarii legaturii cu clientela, promovand serviciile, preluind
comenzile si prezentand varietatea serviciilor noastre.

Dezvoltarea durabilă
x

x Sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon și eficientă din
punctul de vedere al utilizării resurselor

x Inovarea socială

Consolidarea cercetării, a dezvoltării tehnologice și/sau a inovării, prin derularea de activități


specifice
__________________________________________________________________________________

x Utilizarea și calitatea TIC prin implementarea unor soluții TIC în procesul de producție/
furnizare de bunuri, prestare de servicii și/sau execuție de lucrări