Statistica afacerilor – sarcini practice la Tema_2

Sarcini practice pentru Tema_2

Sarcina 1:
Selectați modelele potrivite de grafice statistice și prezentați graphic datele prezentate mai jos în
vederea includerii acestora în diferite Rapoarte.

a) Evoluția profitului întreprinderii „XXX” pentru anii prezentați în următorul table:

Anii 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Profitul,
12862 14589 11964 13588 15748 18262 17332 19484 20565 22142
mii,lei

Anii Profitul, mii,lei

1
10 40000 2

20000
9 3

8 4

7 5
6

Evoluția profitului
25000
22142
20565
20000 19484
18262
17332
15748
14589
15000 13588
12862
11964

10000

5000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Anii Profitul, mii,lei

Concluzie: În graficul de mai sus putem spune că compania a avut un profit minim în anul 2012,
iar cel mai mare profit obținut a fost în periada anului 2019.

b) Informațiile privind vânzările întreprinderii „XXX” pentru anul 2019 (unitatea

economică analizată activează pe teritoriul Repiblicii Moldova):

Țara Volumul vânzărilor, MDL

1
 Statistica afacerilor – sarcini practice la Tema_2
Republica Moldova 326521
România 185632
Bulgaria 61635
Italia 112486
Germania 46723
Israel 22458
Ucraina 78526
Kazahstan 29584
China 36411

STRUCTURA VÎNZĂRILOR PE PIEȚE

Peața Internă
36% Peața Externă

64%

Concluzie: Produsele companiei în mare parte sunt realizate pe piata externă .Vînzările pe
acastă piață constitue o pondere de 64%.

REPARTIȚIA VÎNZĂRILOR PE ȚĂRI

Kazahstan China
Ucraina 3% 4%
9%
Israel Republica Moldova
Germania2% 36%
5%

Italia
12%

Bulgaria
7% România
21%

Concluzie: Compania î-și realizează produsele cu o pondere de 36% în țara ei. Cea mai
mare pondere în exportul produselor este în Romînia care alcătuește 21%, iar cea mai mica
ponderea o are Israil 2%.

2
 Statistica afacerilor – sarcini practice la Tema_2

EXPORTUL COMPANIEI PE ȚĂRI

China
Kazahstan 6%
5%
România
Ucraina 32%
14%

Israel
4%

Germania
8% Bulgaria
11%
Italia
20%

Concluzie: Observăm in diagrama prezentată mai sus că compania exportă cel mai mul
în Romînia care are o pondere de 32%. Cel mai puțin exportă în Israil 4%.
În graficile prezentate urmează de reflectat.
 Structura vânzărilor întrepirnderii pe piețe (internă și externă);
 Repartiția vânzărilor pe țări;
 Structura pe țări a exportului companiei.

Sarcina 3:

A fost efectuată evaluarea unei companii pe baza modelului Fundației Europene pentru
Managementului Calității (EFQM), versiunea anului 2020. Modelul anului 2020 se bazează pe
trei aspecte fundamentale:
 Direcție: De ce există întreprinderea? Care sunt scopurile urmărite? De ce întreprinderea
aplică strategia curentă?
 Execuție: Cum întreprinderea intenționează să-și atingă scopul și să implementeze
strategia?
 Rezultate: Care sunt realizările întreprinderii astăzi? Ce tinde să realizeze în viitor?

Punctajul oferit întreprinderii

Criterii Nivelul mediu pe țară
„XXX” SRL
Scop, viziune și strategie
46 38
(direcție)
Cultură organizațională și
29 27
leadership (direcție)
Performanță de conducere și
50 36
transformare (Execuție)
Implicarea părților interesate 28 40
3
 Statistica afacerilor – sarcini practice la Tema_2
(Execuție)
Crearea valorii sustenabile
30 37
(Execuție)
Performanță strategică și
45 37
operațională (rezultate)
Percepții ale părților
44 54
interesate (rezultate)

Pe baza rezultatelor rating-ului companiei „XXX” SRL și rezultatelor medii pe țară – de

reprezentat graphic situația actuală.
Punctajul oferit întreprinderii „XXX” SRL Nivelul mediu pe țară
60
50
40
30
20
10
0