Derularea normala a procesului de aprovizionare necesita organizarea, in
cadrul structurii manageriale a firmelor sau intreprinderilor, a unor compartimente de specialitate constituite sub forma de divizii, directii, departamente, servicii, birouri, in functie de volumul si profilul de activitate, forma de organizare si marimea organizatiei sau firmei. Organizarea structurala trebuie sa prezinte mare mobilitate pentru adaptarea din mers la noile conditii care apar atat in sistemul intern al firmelor, cat si in mediul socio-economic in care aceasta actioneaza. Sistemele concrete de organizare structurala a compartimentelor de asigurare materiala din intreprinderi sunt variate. In acest sens, experienta practica, generalizata la nivelul teoriei de specialitate, evidentiaza urmatoarele posibilitati: sistemul de grupe de activitati distincte; sistemul pe grupe de aprovizionare–depozitare-control-utilizare resurse materiale. La organizarea compartimentului se pleaca de la scopul activitatii acestuia, si anume: prospectarea si achizitionarea materialelor necesare; transportul, depozitarea si evidentierea lor; planificarea si programarea miscarii resurselor materiale in perioada de activitate proiectata; stocarea si eliberarea pentru consum a materialelor; controlul sistematic al utilizarii acestora. Sistemul de grupe si activitati distincte asigura o delimitare selectiva a activitatilor de prognozare-planificare-programare a aprovizionarii de cele privind prospectarea, negocierea, contractarea, realizarea aprovizionarii, de urmarire, control, analiza si evaluare a acestuia, de depozitare - pastrare a resurselor material asigurate, de urmarire a folosirii acestora pe destinatii de consum. Asadar, sistemul presupune identificarea, delimitarea si gruparea activitatilor dupa criteriile amintite si constituirea de grupe dinstincte care sa le realizeze calificat si operativ.
Organizarea internă a compartimentului de aprovizionare după acest sistem
presupune ca la nivelul grupei de plan, contractare, evidenţă să se realizeze activităţi ca: prognozarea necesităţilor materiale, fundamentării planurilor şi programelor de aprovizionare, elaborarea bilanţurilor materiale, a cantităţilor economice de comandat, selecţia şi testarea credibilităţii furnizorilor, participarea la negocierea condiţiilor de livrare, determinarea stocurilor-economice, a cantităţii optime de comandat, întocmirea de situaţii privind stadiul şi gradul de acoperire cu materiale a necesarului, realizarea contractelor de aprovizionare, încadrarea în consumurile specifice din documentaţie şi în nivelul prestabilit al stocurilor.
La nivelul grupe operative de aprovizionare, componenţii acestor grupe
asigură realizarea, de regulă, a activităţilor concrete care au în vedere contactarea surselor de furnizare, urmărirea derulării efective a procesului de formare a loturilor de livrare la furnizori, participarea la primire-recepţie, aducerea produselor material, intocmirea documentatiei de atestare a actiunii. Grupa depozitelor
depozitarea şi păstrarea integrităţii proprietăţilor fizico-chimice a resurselor în
funcţie de natura şi condiţiile specifice de conservare, evidenţa şi securitatea lor, pregătirea şi eliberarea în consum sau pe destinaţiile de utilizare-valorificare a acestora.
Fig.1 Sistemul de grupe de activitati distincte
Grupele operative şi cele de depozite sunt aşezate pe acelaşi nivel ierarhic.
Intre toate grupele compartimentului de aprovizionare se stabilesc relaţii stricte de colaborare. Conducerea, coordonarea, corelarea şi controlul pe ansamblul grupelor se asigură la nivelul şefului de compartiment. Salariaţii din cadrul ultimelor două grupe, de regulă, au pregătire medie, în mai mică măsură superioară, incluzând pentru depozite şi angajaţi cu pregătire primară (muncitori cu sau fără calificare).
Sistemul pe grupe de aprovizionare-depozitare-control-utilizare a resurselor
materiale are în vedere constituirea de grupe de materiale în cadrul compartimentului în a căror atribuţie intră realizarea procesului de aprovizionare în întregul său după o concepţie unitară. In acest sens, se pot folosi 3 variante: - pe grupe omogene de materiale; - pe secţii consumatoare; - ca sistem mixt (prin combinarea primelor două variante).
Organizarea compartimentului pe grupe de aprovizionare-depozitare-
control-utilizare materiale asemănătoare (omogene) prezintă avantaje care sunt determinate de simplificarea şi specializarea activităţii lucrătorilor, (agenţilor de aprovizionare), ca urmare a numărului redus de materiale şi implicit de furnizori pe o grupă. Totodată, se asigură condiţii pentru stabilirea unor relaţii tradiţionale, de continuitate în aprovizionare. Fig.2. Sistemul pe grupe de aprovizionare–depozitare-control-utilizare resurse materiale omogene
Sistemul prezintă ca dezavantaj faptul că, pe plan intern, în cazul existenţei
unui număr mai mare de puncte de consum (secţii, ateliere, alte sectoare de activitate) şi a unei dispersii pronunţate a acestora pot apărea condiţii care să conducă la necorelarea aprovizionării cu cererile pentru consum cu producţia, la îngreunarea procesului de urmărire-control a modului de utilizare a resurselor materiale.
Structura de conducere a sistemului aprovizionarii la SC Aria Com SRL
Societatea Aria Com SRL isi desfasoara activitatea in doua puncte de lucru declarate: str. Unirii, nr. 6, Pitesti, Arges si Calinesti, Arges. Cod CAEN: 4322 – Lucrari de instalatii sanitare, de incalzire si de aer conditionat. Activitati secundare: tamplarie aluminiu si PVC. In timp, activitatea societatii s-a diversificat cu diferite prestari de servicii in instalatii tehnico-sanitare, termice – instalatii apa, canalizare, montare, punere in functiune, service centrale termice, montare aer conditionat, lucrari ventilatie etc. Pentru activitatea de montare centrale termice, societatea este autorizata de ISCIR in activitatile de montare, punere in functiune si service. In anul 2003, societatea a deschis o noua activitate, cea de confectionare tamplarie termopan. In acest scop a achizitionat utilaje noi pentru aceasta activitate. Initial, productia de tamplarie se desfasura intr-un spatiu inchiriat. La ora actuala, societatea are o hala proprie de productie de 400 mp in comuna Calinesti, jud. Arges. Pentru buna desfasurare a activitatii, societatea are implementate Sistemele de Management al Calitatii, de Management de Mediu, de Management al Sanatatii si Securitatii Ocupationale, fiind certificata in aceste standarde de All Cert Systems. Societatea ARIA COM SRL este distribuitor pentru judetul Arges al produselor MOM ( contoare apa ), RADIANT ( centrale termice ), ferestre si usi pvc profil VIVAPlast, avand contracte de distributie cu SC Aqva Termo Sanit SRL (Curtea de Arges), SC Euroman Exim Int SRL Bucuresti, respectiv SC Clemans Al-Glass SRL, importatori directi ai acestor produse. Societatea are clienti atat persoane fizice, cat si juridice. Comenzile se primesc la cele doua puncte de lucru: Pitesti si Calinesti, unde se face ofertarea, aprovizionarea si urmarirea diferitelor lucrari contractate. Lucrarile de tamplarie se executa la hala proprie de la Calinesti, unde se preiau atat comenzile de la Pitesti, cat si cele de la Calinesti. La nivel comercial-administrativ, activitatea societatii este coordonata de Stoica Daniel, iar la nivel tehnic-productiv de Cirstea Sorin. Departamentul Resurse Umane este reprezentat de doamna Lazar Mariana - Inspector Resurse Umane. Personalul este constituit din 18 salariati cu contract individual de munca. Din personalul cu contract de munca 8 sunt calificati in meseriile de instalator, sudor, confectioner tamplarie. Media de virsta a personalului este de aproximativ 35 de ani. SC Aria Com SRL este o societate comerciala de dimensiuni mici, cu doi administratori, un departament de resurse umane, un departament tehnic si un departament de aprovizionare.
Departamentul aprovizionare are urmatoarea structura:
Fig. 3. Structura de conducere a sistemului aprovizionarii la SC Aria Com SRL