Studiu Fezabilitate Teren Sport

Program National de Dezvoltare Locala
Subprogramul “Modernizarea Satului Romanesc”

Domeniul major de interventie - Realizare / extindere / reabilitare /
modernizare respectiv dotare pentru sediile instituţiilor publice ale
autorităţilor administraţiei publice locale, precum şi a instituţiilor
publice din subordinea acestora
BENEFICIAR:
COMUNA ORAS CHITILA JUDEŢUL ILFOV
STUDIU DE FEZABILITATE
“ Reamenajare teren sport UTREC„
_________________________________________________________________________________________________________
1 din 59
S.C. ALMEX CONSULTING S.R.L.
Bulevardul Unirii nr.17 bloc 4A, Sc.2, et.7 sector 5, Bucuresti
Cod Unic de Inregistrare: 30649736
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
FOAIE DE SEMNATURI
SEF PROIECT: ARH. Popa Daniela
PROIECTANT ARHITECTURA:
ARH. Popa Daniela
Arh.Pateru Adrian
PROIECTANT specialitate :VASILE CORMOS:
_________________________________________________________________________________________________________
2 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
CUPRINS
PARTE SCRISĂ
Studiu de fezabilitate
Capitolul 1. Date generale
Capitolul 2. Informatii generale privind proiectul
Capitolul 3. Costurile estimative ale investitiei
Capitolul 4. Analiza cost beneficiu
Capitolul 5. Sursele de finantare ale investitiei
Capitolul 6. Estimari privind forta de munca
Capitolul 7. Principalii indicatori tehnico economici
Capitolul 8. Avize si acorduri de principiu
II. PARTE DESENATĂ
Plan general 1:500

Planuri caracteristice ale constructiei
_________________________________________________________________________________________________________
3 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
1. DATE GENERALE
1.1. DENUMIREA OBIECTIVULUI DE INVESTITIE
Reamenajare teren sport UTREC

Cod proiect: 6/2015
Data intocmirii: octombrie 2015
1.2. AMPLASAMENTUL
Primaria care face obiectul prezentului studiu este situata in orasul Chitila
judetul Ilfov.
Terenul pe care se amplaseaza proiectul se afla in intravilanul orasului Chitila
pe str. Intrarea Banatului nr. cadastral. 1000/2 cu suprafata de 1829,96/ 2771 mp.
Amplasamentul propus amenajarii este la 63 m de la limita dinspre DN7.
Vecinatatile terenului sunt:
- la nord-est – proprietate privata
- la sud-vest – proprietate privata
- la sud- est – proprietate privata
- la nord-vest – Intrarea Banatului
1.3. TITULARUL INVESTITIEI
Orasul Chitila judetul Ilfov, reprezentata de Emilian Oprea in calitate de primar.
1.4. BENEFICIARUL INVESTITIEI
Orasul Chitila judetul Ilfov
1.5 ELABORATORUL STUDIULUI
S.C. 1ST FLOOR ARHITECTURA S.R.L.

Str.Sfanta Maria , 17, sector 1 Bucuresti
Tel+Fax: +4 031 8166959
_________________________________________________________________________________________________________
4 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
2. INFORMATII GENERALE PRIVIND PROIECTUL
2.1.1 CONTEXT GENERAL
Prezentarea generală a oraşului Chitila

2.1.1.1 Aşezarea geografică
Regiunea București-Ilfov
Regiunea Bucureşti-Ilfov, constituită din municipiul Bucuresti - capitala României - şi
judetul Ilfov, este situată în sudul ţării, în partea centrală a Câmpiei Române. Suprafaţa
totală a Regiunii Bucureşti-Ilfov este de 1.821 kmp, din care 13,1% reprezintă teritoriul
administrativ al Municipiului Bucureşti şi 86,9% al judeţului Ilfov. Cele două entităţi care
alcătuiesc regiunea sunt, totodată, şi cele mai mici unităţi teritorial-administrative ale
României din punct de vedere al întinderii1.
Populaţia regiunii, de 2.208.368
locuitori, este distribuită invers
proporţional cu dimensiunea celor două
entităţi administrative. Municipiul
Bucureşti este cea mai mare
aglomerare urbană din România,
reprezentând circa 87% din populaţia
regiunii, peste 16% din populaţia
urbană a ţării, respectiv circa 9% din
populaţia totală a României şi având o
densitate de aproximativ 8.100
locuitori/kmp.
Județul Ilfov2
Judeţul Ilfov este situat în partea sud-estică a ţării, înconjurând teritoriul administrativ al
capitalei București și învecinându-se la nord cu judeţul Prahova, la est cu Ialomiţa și
Călărași, cu Giurgiu în sud și sud-vest și cu Dâmboviţa în vest. Împreună cu Municipiul
București, judeţul Ilfov formează Regiunea de Dezvoltare 8 București-Ilfov.
Judeţul Ilfov este cel mai mic din România, având o suprafaţă de 1.583 kilometri pătraţi
și ocupând o pondere de 0,66% din teritoriul României.
Judeţul Ilfov are o populaţie totală înregistrată de 388.738 persoane, ponderea
acesteia în populaţia totală a României fiind de 1,9%. Repartiţia pe medii de locuire în
judeţul Ilfov era în 2011 de 43% în mediul urban și 57% în mediul rural. Densitatea medie a
populaţiei la nivelul judeţului era de 230,1 loc/kmp, o medie mult superioară celei naţionale
(79,9 loc/kmp), ceea ce ilustrează un judeţ dens populat, deși lipsit de centre urbane mari.
1
http://www.adrbi.ro/regiunea-bucuresti-ilfov.aspx
2
Sursa: Strategia de dezvoltare a județului Ilfov Orizont 2020
_________________________________________________________________________________________________________
5 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Distribuţia populaţiei pe sexe este destul de echilibrată, în 2011 ponderea femeilor din
populaţia totală fiind de 51,23%, iar a bărbaţilor de 48,77%.
Judeţul Ilfov este format din 40 de unităţi administrativ-teritoriale, dintre care opt orașe
(Bragadiru, Buftea, Chitila, Măgurele, Otopeni, Pantelimon, Popești-Leordeni și Voluntari) și
32 de comune (1 Decembrie, Afumaţi, Baloteşti, Berceni, Brăneşti, Cernica, Chiajna,
Ciolpani, Ciorogârla, Clinceni, Copăceni, Corbeanca, Cornetu, Dărăşti-Ilfov, Dascălu,
Dobroeşti, Domneşti, Dragomireşti-Vale, Găneasa, Glina, Grădiştea, Gruiu, Jilava, Moara
Vlăsiei, Mogoşoaia, Nuci, Periş, Petrăchioaia, Snagov, Ştefăneştii de Jos, Tunari, Vidra).
.3.2.Orașul Chitila
Oraşul Chitila este unitate
administrativ-teritorială în componenţa
judeţului Ilfov, fiind situat în partea de
nord-vest a Municipiului Bucureşti.
Oraşul este situat pe DN 7 şi este
străbătut de această şosea pe o
distanţă de 3 km. Vecinii Chitilei sunt: la
est Municipiul Bucureşti, la nord orasul
Mogoşoaia, la sud orasul Dragomireşti
Vale şi Chiajna, iar la nord-vest Oraşul
Buftea şi Pădurea Râioasa.
Orașul se întinde pe o suprafaţă
de 1.247 ha, din care 1000 ha
intravilan, având următoarele
coordonate geografice: 44°31′02″
latitudine nordică și 25°58′31″
longitudine estică3.
câmp neted, puţin

fragmentat de văi, singura mai 5
2.1. SITUATIA ACTUALA SI ENTITATEA RESPONSABILA CU IMPLEMENTAREA

PROIECTULUI
La cererea Consiliului Local Chitila, luand in considerare cerintele oportunitatii si

necesitatii realizarii acestui deziderat fundamentate de Inspectoratul Judetean Ilfov, s-a
propus realizarea unor investitii a caror profit de activitate sa cuprinda activitati si servicii
publice locale conform programei de functionare a institutiilor publice ale autoritatilor
administratiei publice locale.
3
http://ro.wikipedia.org/wiki/Chitila
_________________________________________________________________________________________________________
6 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Astfel se intocmeste documentatia de fata ce are drept scop modernizarea si

terenului de sport public, prin realizarea lucrarilor de modernizare cat si a amenajarilor
exterioare necesare impuse de acesta precum si necesitarea realizarii parcarii.
Terenul pe care se amplaseaza proiectul se afta in intravilanul orasul Chitila.
Principalele activitati desfasurate pe terenul de sport sunt: fotbal, baschet, tenis. Una
dintre preocuparile principale ale consiliului local Chitila legata de renovarea terenului de
sport, consta in cresterea activitatii sportive in comunitatea locala pentru a mentine polulatia
orasului cat mai activa si sanatoasa.Prin acest proiect se doreste imbunatatirea calitatii
vietii. Starea si accesibilitatea sitului contribuie semnificativ la realizarea obiectivelor
specifice privind asigurarea calitati acestor beneficii.
1. Prezentarea terenului de sport
Terenul in suprafata de 1829,96/ 2771 mp conform masuratorilor cadastrale este

proprietatea primariei Chitila conform actelor de proprietate. Terenul este situat in
intravilanul existent al orasului Chitila. Terenul are urmatoarele vecinatati:
- fig.1. Amplasare constructie
_________________________________________________________________________________________________________
7 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
fig. 2. Situatie actual-teren UTREC
Fig 3. Situatie actual-teren UTREC

_________________________________________________________________________________________________________
8 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Fig 3. Situatie actual-teren UTREC-vedere dinspre Intrarea banatului
Administratia publica in unitatile administrativ teritoriale se organizeaza pe baza

principiilor autonomiei locale, descentralizarii serviciilor publice, eligibilitatii autoritatilor
administratiei publice locale, legalitatii si al consultarii cetatenilor in solutionarea problemelor
de interes local si are ca obiect realizarea valorilor care exprima interesele statutului sau ale
unei comunitati distincte, recunoscuta ca atare de catre stat, valori care sunt exprimate in
actele elaborate de puterea legiuitoare.
Reamenajarea terenului de sport presupune schimbarea asflatului existent pe
terenul de fotbal, demolarea gardului dinspre Intrarea banatului,si realizarea parcarii,
reconditionarea gardului existent,realizarea imprejmuirii catre Intrarea Banatului, si
reconditionarea gradenei existente ,prezentand urmatoarele suprafete:
 S teren=1827 mp
 S teren fotbal=1028 mp
_________________________________________________________________________________________________________
9 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
 S teren tenis=164 mp
 S teren baschet=188 mp
 S parcare=
 S spatiu verde=
 Spatiu gradena=
Relaţia cu construcţiile învecinate: nu exista nici o constructie propusa pe teren. Nu

exista reţele edilitare care traverseaza terenul, restricţii impuse de acestea sau distanţe de
protecţie.
Structura de rezistenta a gardului ce urmeaza a se executa va prezenta urmatoarele
caracteristici:
 Fundatiile vor fi de tipul talpi continue din beton, dispuse pe conturul noului gard.
 Refacerea fundatiei gradenelor
 Suprastructura gardului va fi formata din stalpi metalii de 40x40mm
2.2. DESCRIEREA INVESTITIEI

2.2.2 Concluziile studiului de prefezabilitate sau ale planului detaliat de investitii pe
termen lung (in cazul in care au fost elaborate in prealabil) privind situatia actuala,
necesitatea si oportunitatea promovarii investitiei, precum si scenariul tehnico-economic
selectat;
Chitila este un oras din judetul Ilfov.Suprafata administrativa a orasului este de 1.247
ha, din care 1000 ha intravilan, având următoarele coordonate geografice: 44°31′02″
latitudine nordică și 25°58′31″ longitudine estică
Orasul Chitila este un oras din NV Bucurestiului ce se incadreaza in categoria
localitatilor de rang III
Conform incadrarii in categoría localitatilor de rang III, Orasul Chitila trebuie sa
prezinte ca elemente si nivel de dotare al localitatii urmatoarele:
 sediu de primarie;
 gradinita, scoala primara si gimnaziala;
 dispensar medical, farmacie sau punct farmaceutic;
 posta, servicii telefonice;
 sediu de politie si de jandarmerie;
 camin cultural cu biblioteca;
 magazin general, spatii pentru servicii;
 teren de sport amenajat;
 parohie;
 cimitir;
 statie/halta CF sau statie transport auto;
 dispensar veterinar;
 sediu al serviciului de pompieri;
_________________________________________________________________________________________________________
10 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
 puncte locale pentru depozitarea controlata a deseurilor;

 alimentare cu apa potabila prin císmele stradale.
Pentru investitia propusa, ce face obiectul studiului de fezabilitate, nu a fost elaborat

un studiu de prefezabilitate.
Necesitatea si oportunitatea promovarii acestei investitii consta in:
-asigurarea unui spatiu destinat sportului in cadrul orasului Chitila;
- cresterea nivelului de trai
Terenul pe care se vor amplasa obiectele proiectului sunt trecute in domeniul public
al orasului Chitila, urmand a fi ocupate definitiv.
2.2.b Scenariile tehnico-economice prin care obiectivele proiectului de investitii pot fi

atinse (in cazul in care, anterior studiului de fezabilitate, nu a fost elaborate un studiu de
prefezabilitate sau un plan de investitii pe termen lung):
 Scenarii propuse: minim 2;
Scenarii propuse:
Scenariul 1:
Mentinerea situatiei existente constituie un mare dezavantaj din 4 principale puncte
de vedere:
 Neatractiv pentru public fiind puternic deteriorat, asfaltul fiind crapat si devine un
pericol pentru cei ce vor sa foloseasca terenul.
 Gradenele din metal au bancile de lemn puternic deteriorate si nu pot fi folosite
 Intrarea actual este intr-o pozitie defavorabila
 terenul de sport nu detine locuri de parcare.
Scenariul 2
Renovarea terenurilor de sport prin inlocuirea gardului din beton- opac cu unul bordurat din
plasa ce ofera transparenta si transforma spatial intr-unul deschis locuitorilor. Asfaltul
terenului de fotbal va fi indreptat si acoperit cu un strat de cauciuc tartan. Gradenele se vor
repara.
Se vor executa:
-inlocuirea gardului NV cu unul din plasa bordurata cu insertii ornamentale cu
tematica sportive si reamplasarea acestuia conform documentatiei desenata
- se va curate gardul ( SE, SV) de beton si apoi se va da cu amorsa si vopsea
lavabila alba.
_________________________________________________________________________________________________________
11 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
-crearea unei parcari pentru 11 automobile

-gradena se va curata de vopseaua veche,se va da cu grund apoi cu vopsea
alba iar bancile de lemn se vor inlocui cu unele noi. Aceasta se va repozitiona
conform documentatiei desenate
- renovarea asfaltului terenurilor de sport si acoperirea acestora cu cauciuc tartan
- iluminarea terenurilor cu stalpi de iluminat
-gardul de metal ce separa terenurile de sport se va curate apoi se va da cu
grund si vopsea alba.
Scenariul recomandat de catre elaborator:

Elaboratorul studiului de fezabilitate recomanda scenariul 2 – Renovarea si dotare
terenului de sport.
Avantajele scenariului recomandat:

Avantajele scenariului recomandat sunt evidente datorita faptului ca prin renovarea
terenului de sport se obtin urmatoarele beneficii:
 crearea unor spatii ce permit desfasurarea activitatilor sportive
 posibilitatea folosirii terenului la capacitatea reala
 cauciucul tartan este bun fiind un material antisoc
 Repararea gradenelor vor fi bune pentru cei ce doresc sa urmareasca activitatile
sportive de pe teren.
2.2.c descrierea constructiva, functionala si tehnologica:

Proiectul de “Reamenajare teren sport UTREC”, din orasul Chitila face obiectul
contractului incheiat intre Primaria Orasului Chitila in calitate de beneficiar si S.C. FORUM
105 ARHITECTURA S.R.L., in calitate de proiectant.
La elaborarea documentatiei de fata au fost avute in vedere urmatoarele:
 Tema de proiectare pusa la dispozitie de beneficiar;
 Prevederile legale ale legislatiei in vigoare cu privire la proiectarea constructiilor,
precum si cele specific M.E.N. pentru proiectarea consolidarilor de cladiri existente si
a constructiilor noi;
 Legea nr. 10/1995 privind calitatea in constructii a legalizat instruirea in Romania a
sistemului calitatii in constructii. Au devenit astfel obligatorii, realizarea si mentinerea
pe toata durata de existent a constructiei a unui numar de 6 cerinte de calitate:
rezistenta si stabilitate la sarcini statice, dinamice si seismic; siguranta in exploatare,
_________________________________________________________________________________________________________
12 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
siguranta la foc, igiena, sanatatea si protectia mediului; izolatie termica, hidrofuga si

economie de energie si protectia impotriva zgomotului.
Reglementari:
 Legea nr. 84/1995 a invatamantului;
 Legea nr. 10/1995 privind calitatea in constructii;
 Legea nr. 125/1996 pentru modificarea si completarea Legii nr. 50/1995 privind
autorizarea executarii constructiilor;
 Hotararea nr. 51/1996 privind unele masuri pentru imbunatatirea activitatii de
prevenire si stingere a incendiilor;
 Normativul privind proiectarea, relizarea si exploatarea constructiilor pentru scoli si
licee.
Elaborarea proiectului se va face in conformitate cu Ordinul nr. 784/34/N/13.04.1998

privind “continutul cadru al documentatiilor pe faze de proiectare”, modificat cu Ordinul
553/5367/NN/1999.
Descrierea solutiei din punct de vedere constructiv

Se va realiza o fundatie din BA pentru noul gard pe care se va aseza o grinda de
55x20x0000. Structura superioara a gardului va fi din montanti de metal de 40x40mm iar
gardul va fi din plasa metalica.
Gradenel se vor curata si revopsi si se vor reamplasa pe placa de beton unde se
vor reface fundatiile. Bancile de lemn se vor inlocui cu unele noi din materiale rezistente la
schimbarile climatice.
Pe spatiul verde se va scoate un strat de 10 cm de pamant apoi se va adauga un
strat de nisip peste care se aplica pavele inierbate.
Portile terenului de fotbal se vor muta.
Pentru calculul de rezistenta, s-au respectat prevederile din urmatoarele acte
normative:
 NP 074 – 2007 - Normativul privind documentaţiile geotehnice pentru construcţii;
 NP 112-04 - Normativ pentru proiectarea structurilor de fundare directă;
 STAS 3300/1,2-1985 - Teren de fundare, principii fundamentale de calcul, calculul
terenului de fundare in cazul fundarii directe;
_________________________________________________________________________________________________________
13 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
 GP 014-97 - Calculul terenului de fundare la actiuni seismice in cazul fundarii

directe;
 NP 120-06 - Normativul de proiectare si executie a excavatiilor adanci in zone
urbane;
 C169-88: Normativ pentru executarea lucrărilor de terasamente pentru realizarea
fundatiilor constructiilor civile si industriale;
 C56-85: Normativ pentru verificarea calitătii si receptia lucrărilor de constructii si
instalatii aferente;
 NP 124-2010 - Normativ privind proiectarea geothenica a lucrarilor de sustinere;
 GP 089-03 - Ghid pentru proiectarea scarilor si rampelor la cladiri;
 NP 063-02 - Normativ privind criteriile de performanta specifice scarilor si
rampelor pentru circulatia pietonala in constructii;
 P 100-1/2013 - Cod de proiectare seismică. Prevederi de proiectare pentru clădiri;
 STAS10107/0-90 - Calculul si alcatuirea elementelor din beton, beton armat si beton
precomprimat;
 C 28-83 - Instructiuni tehnice pentru sudarea armaturilor de otel beton;
 NP 007-1997 - Normativ pentru proiectarea structurilor în cadre din beton armat;

Materialele prevăzute:
 Betonul simplu pentru fundatia gardului
 Beton armat pentru grinda de fundatie
 Profile de otel 40x100mm
 Plasa gard bordurat
 Dulapi lemn tratati pentru exterior
Grosimea stratului de acoperire a armaturilor va fi de 3.5cm la soclurile de fundaţii si

grinzile.
Executarea lucrărilor de beton armat se va face respectând prevederile NE 012/1,2-

2007/2010 Cod de practica privind executarea lucrarilor de beton si beton armat.
Verificarea calitatii lucrărilor se va efectua conform Normativului C56-2002 si va avea in
vedere toate categoriile de lucrări
Pe toata durata execuţiei se vor respecta:

_________________________________________________________________________________________________________
14 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
 Regulamentul privind protecţia si igiena muncii in construcţii – Buletinul construcţiilor

nr. 5-8/1993;
 Normele generale de protecţia muncii B.C. nr. 1/1996;
 Legea protecţiei muncii nr. 90/1996.
Incadrarea constructiei in clase si categorii de importanta:

Incadrarea s-a facut in conformitate cu normativul P100-1/2014 .
In conformitate cu capitolul 3.1. al sus amintitului normativ amplasamentul studiat se
incadreaza in zona “C” din punctul de vedere al zonarii teritorului Romaniei dupa
coeficientul ag, cu valoarea acceleratiei ag=0.35g componenta orizontala a miscarii
terenului-accelaratia terenului pentru proiectare) si valoarea Tc=1,0 sec (perioada de colt a
spectrului de raspuns elastic pentru componenta orizontala a terenului).
Clasa de importanta
Nivelul de asigurare al constructiilor se diferentiaza in functie de clasa de importanta

si de expunere la cutremur din care acestea fac parte. Importanta constructiei depinde de
consecintele prabusirii asupra vietii oamenilor, de importanta lor pentru siguranta publica si
protectia civila in perioada de imediat dupa cutremur, si de consecintele sociale si
economice ale prabusirii sau avarieirii grave.
Clasa de importanta pentru constructia analizata este -“III”-importanta normala cu
valoarea coeficientului ¥=1.
Categoria de importanta a constructiei dupa H.G.R.766/1997-anexa 3 este “C”.
Incarcarile care actioneaza asupra constructiei s-au stabilit pe baza urmatoarelor
reglementari legale:
 CR 1-1-4/2012 - Evaluarea Acţiunii Vântului Asupra Construcţiilor
 CR 1-1-3/2012 - Evaluarea Acţiunii Zapezii Asupra Construcţiilor
 SR EN 1990-2004 - Bazele proiectării structurilor
 SR EN 1990-2004_A1-2006 - Bazele proiectării structurilor
 SR EN 1990-2004_NA-2006 - Bazele proiectării structurilor. Anexă naţională
 SR EN 1991-1-1-2004 - Acţiuni generale. Greutăţi specifice, greutăţi proprii,
încercări utile pentru clădiri
 SR EN 1991-1-1-2004_NA-2006 - Acţiuni generale. Greutăţi specifice, greutăţi
proprii, încărcări din exploatare pentru construcţii. Anexă naţională;
 SR EN 1991-1-3-2005 - Acţiuni generale. încărcări date de zăpadă
 SR EN 1991-1-3-2005_NA-2006 - Acţiuni generale. încărcări date de zăpadă.
Anexă naţională
 SR EN 1991-1-4-2006 - Acţiuni generale - Acţiuni ale vântului
_________________________________________________________________________________________________________
15 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
 SR EN 1991-1-4-2006_NB-2007 - Acţiuni generale - Acţiuni ale vântului. Anexa

naţională
 SR EN 1991-1-6-2005 - Acţiuni generale. Acţiuni pe durata execuţiei
 SR EN 1991-1-6-2005_NB-2008 - Acţiuni generale. Acţiuni pe durata execuţiei.
Anexa Naţională
.
Pentru reţele: lungimi, lăţimi, diametre, materiale, condiţii de pozare etc.

 Instalaţii electrice
Reţelele electrice se executa cu cablu CYABY, montat in şanţ, pe pat de nisip.Ele
vor alimenta Tabloul General,. Cablul de alimentare va fi dimensionat in funcţie de puterea
fiecărui consumator. Lungimile sunt de aproximativ 205m.
 Instalaţii electrice.
Reţelele electrice se vor executa cu cablu CYABY, montat in sant pe pat de nisip.
Ele vor alimenta următorii consumatori:
- Tablou general TG:cablu CYABY 3x50+25mmp, lungime de aproximativ 45m
- Stalpi exteriori de iluminat
Descrierea constructiva din punct de vedere functional

Prin modul de amplasare si organizare a spatiilor s-a obtinut functionalitatea
propusa, cu fluxuri de circutatie clare, simple, configuratia terenurilor de sport asigurand
securitate maxima.
Culorile si modul de folosire a materialelor de finisaj vor fi detaliate in etapa

urmatoare a proiectului (PT+DDE).
Bilant suprafete:
- Suprafata teren fotbal=
- Suprafata teren baschet=
- Suprafata teren tenis=
- Suprafata spatii verzi=
Descrierea constructiei din punct de vedere tehnologic.
Pe teren nu se desfasoare activitati tehnologice, deci nu exista conditionari din acest
punct de vedere.
Prevederi privind exigentele esentiale:
_________________________________________________________________________________________________________
16 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
„Art.5. Pentru obtinerea unor constructii de calitate corespunzatoare sunt obligatorii

realizarea si mentinerea pe intreaga durata de existenta a constructiilor, a urmatoarelor
exigente:
 rezistenta si stabilitate;
 siguranta in exploatare;
 igiena, sanatatea oamenilor, refacerea si protectia mediului;
Art.6. Obligatiile prevazute la capitolul precedent revin factorilor implicati in
conceperea, realizarea si exploatarea constructiilor, precum si in postutilizarea lor potrivit
responsabilitatilor fiecaruia.
Acesti factori sunt:investitorii, cercetatorii, proiectantii, verificatorii de proiecte,
fabricantii si furnizorii de produse pentru constructii, executantii, proprietarii, utilizatorii,
responsabilii tehnici cu executia, expertii tehnici precum si autoritatile publice, si asociatiile
profesionale de profil.”
Legea 10 privind calitatea in constructii

Din punct de vedere al exigentelor esentiale prevazute in Legea 10 privind calitatea
in constructii investitia se descrie astfel:
Cerinţa “A” REZISTENŢǍ ŞI STABILITATE conform prevederilor din memoriu tehnic de

structurǎ.
Cerinţa “B” SIGURANŢA ÎN EXPLOATARE

La proiectarea cladirii, s-a tinut cont de normele in vigoare (CE1/94)
Nu exista muchii vii, ascutite care pot provoca rani.
a.Siguranta circulatiei pedestre
a.1 Siguranta privind circulatia pe caile pietonale
Amenajarea exterioara a constructiei va fi astfel proiectata incat sa asigure protectia
impotriva riscului de accidentare prin:
-alunecare : aleile si circulatiile pietonale din incinta vor fi executate cu materiale care nu
permit alunecarea si accidentarea persoanelor, dupa cum urmeaza : marmura sablata, dale
din beton, ciment, chiar in conditiile in care sunt udate de ploaie etc.
-impiedicare : pe traseul circulatiei pietonale nu vor exista denivelari mai mari de 2.5cm,
rigolele pentru scurgerea apelor pluviale au grila de scurgere in plan cu suprafata de calcare
a pardoselii.
-lovire de obstacole laterale sau frontale:
 coliziune cu vehicule in miscare : separarea cailor pietonale de cele carosabile se
vor realiza prin borduri.
a.2 Siguranta la intruziuni si efractii

 gard
3.4 Cerinţa “C”
a – IGIENA ŞI SǍNǍTATEA OAMENILOR
 toate finisajele vor asigura o curatire usoara, au buna rezistenta in timp si nu degaja in
timp radiatii si substante ce pot pune in pericol sanatatea oamenilor sau sa polueze mediul
_________________________________________________________________________________________________________
17 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
 evacuarea apelor uzate se va face in reteaua de canalizare a zonei.

 deseurile vor fi sortate si depozitate in europubele. Evacuarea acestora se va face cu
ajutorul unei firme specializate, la gropile de gunoi existente
 spatiile verzi se vor planta cu arbusti si iarba deasa pe intreaga suprafata destinata
spatiilor verzi
 toate instalatiile si utilajele folosite vor fi omologate conform normelor in vigoare,
asigurand astfel incadrarea in normele europene privind calitatea aerului si zgomotul
b – REFACEREA ŞI PROTECŢIA MEDIULUI – se vor respecta prevederile din legea

265/2006 privind protecţia mediului, legea 107/1996 a apelor, OG 243/2000 privind protecţia
atmosferei, HGR 188/2002, Ord. MAPPM 462/1993, Ord.MAPPM 125/1996, Ord. MAPPM
756/1997.
- funcţiunile prevǎzute prin proiect nu genereazǎ noxe sau alţi factori de poluare ai
mediului;
- colectarea şi depozitarea deşeurilor menajere se vor face conform prevederii
normelor europene (in europubele);
2.3. DATE TEHNICE ALE INVESTITIEI
2.3.2. Statutul juridic al terenului:

Terenul pe care se amplaseaza proiectul se afla in intravilanul orasului Chitila
pe str. Intrarea Banatului nr. cadastral. 1000/2 cu suprafata de 1829,96/ 2771 mp.
Vecinatatile terenului sunt:
2.3.4. Studii de teren:

Studii topografice cuprinzand planuri topografice cu amplasamentele reperelor;
A fost realizata topografia terenului, planurile topografice fiind atasate la prezentul
studiu de fezabilitate.
Nu este cazul de alte studii;
2.3.5. Caracteristicile principale ale constructiilor din cadrul obiectivului de

investitie specifice domeniului de activitate si variantele constructive de realizare a
investitiei cu recomandarea variantei optime de aprobare:
_________________________________________________________________________________________________________
18 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
 Profil de activitate: activitati administrative conform programei de functionare a

institutiilor publice;
 Numar personal angajat: 37.
Caracteristicile principale ale constructiilor:
S teren=3999.91 mp
Sc existenta=400.04 mp
Sd existenta=400.04 mp
Sc propusa=607.13 mp
Sd propusa=800.92 mp
Sd totala=1201.36 mp
POT=29.98 %
CUT=3.34
Inaltimea maxima a constructiilor=12.277 m
Dimensionarea spatiilor s-a facut respectand urmatoarele criterii:

 Numarul de utilizatori
 Tipul de mobilier si echipamentul utilizat;
 Modul de aranjare a mobilierului si a echipamentelor;
 Gabaritele conventionale;
Variantele constructive luate in discutie sunt urmatoarele:

- constructie cu structura duala alcatuita din pereti din beton armat si cadre
de beton armat;
- constructie metalica;
2.3.6. SITUATIA EXISTENTA A UTILITATILOR SI ANALIZA DE CONSUM:

Consumurile de utlitati viitoare sunt:
- putere electrica instalata: …. kw;
2.3.7. CONCLUZIILE EVALUARII IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI

Proiectut propus are un impact redus asupra mediului, principalul tip de poluare fiind
poluarea specifica lucrarilor de constructie si instalare. Poluarea pe perioada de executie a
lucrarilor are impactul negativ cel mai mare asupra mediului, dar poluarea este temporara si
este strict legata de perioada de executie, si poate fi redusa prin masuri luate de executant.
Pe perioada lucrarilor de executie, prin identificarea corecta a zonelor afectate si adoptarea
de masuri de protectie adecvate se va reduce durata de timp si suprafata afectata de
efectele inerenta ale poluarii aerului cu noxe, praf, precum si poluarea fonica.
Proiectut a fost conceput astfel incat sanatatea localnicilor sa nu fie afectata si au
fost luati in calcul urmatorii factori:
 Igiena aerului
_________________________________________________________________________________________________________
19 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
 Igiena higrotermica a mediului

 Iluminatul
 lgiena acustica a mediului
Prin destinaţia sa, spaţiul construcţiei nu constituie o ameninţare pentru igiena şi
sănătatea utilizatoritor sau a vecinătăţilor şi mediului.
Avand in vedere amplasamentul propus, ales, pentru realizarea obiectivului de
investitie precum si destinatia lui, modul de conceptie si alcatuire, putem spune ca acesta
nu constituie o sursa de poluare a mediului si daunatoare sanatatii oamenilor.
ln proiectare s-a avut in vedere Ordinul 981/22.06.1994 "Norme de igiena privind
mediul de viata al populatiei" al Ministerului Sanatatii, care detaliaza normele obligatorii de
igiena pentru toate unitatile din sistemul public si particular, precum si pentru intreaga
populatie (cap. I - cap. IV inclusiv).
S-au respectat:
 ordin nr. 331/1999 pentru aprobarea normelor de avizare norme de igienă şi
recomandări privind mediut de viaţă al populaţiei.
 NE 002/97 privinci rnăsurite de asigurare a igienci şi sănătăţii oamenilor, a refacerii
şi protecţiei mechutui la lucrările de execuţic a construcţiilor.
Activitatile aferente acestei investitii sunt incadrate prin Legea nr. 50/1991 (cu
modificarite aduse pana la 1 Noiembrie 2006, inclusiv cele aduse prin Legea nr.376/2006):
 poluarea aerului si a apei in foarte mica masura datorita utitizarii vehiculelor cu motor
si a altor instalatii tehnice;
 poluarea fonica in arealul lucrarilor de constructie;
 perturbarea microclimatului, a microfaunei si florei prin sapaturile si lucrarile aferente
lucrarilor.
 perturbarea circulatiei in zonele aflate in lucru.
Toate aceste riscuri au fost avute in vedere si masurile sunt in concordanta cu
prevederile Ministerului Mediului pentru activitatile in proiecte de infrastructura. Acestea
prevad amenajari de protectie a mediului, inclusiv refacerea mediului natural la terminarea
lucrarilor.
Protectia calitatii apelor si aerului
In cadrul proiectului nu apar surse de poluanti. Apete uzate menajere evacuate in
canalizarea comunala vor respecta cerintele impuse pnn NTPA 002/2005.
Emisiile de la centrala termica se vor incadra in VLA prin Ordinul 462/1993.
_________________________________________________________________________________________________________
20 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Protectia impotriva zgomotului

Nivelul de zgomot si vibratii la limita incintei obiectivului si la cel mai apropiat
receptor protejat sunt sub limitele impuse.
Nivelul de zgmot nu va depasi prevederile STAS 10009/1998 si Ordinul 536/1997.
Protectia impotriva radiatiilor
ln proiect nu sunt surse de radiatii.
Protectia solului si subsolului
Dupa terminarea lucrarilor de constructie se vor inlatura resturile de materiale de
constructie ramase, refacandu-se spatiile verzi afectate in timpul lucrarilor. Se vor amenaja
spatii adecvate, betonate, pentru depozitarea containerelor de deseuri.
Protectia ecosistemelor terestre si acvtice
Activitatile in cadrul obiectivului nu vor afecta ecosistemete acvatice sau terestre.
Protectia asezarilor umane si a altor obiective de interes public.
Protectia asezarilor umane si a altor obiective de interes public
Se vor respecta distantele fata de asezarile umanc din zona, obiectivul incadrandu-
se in aspectul arhitectural al zonei. Asezarite umane si obiectivele de interes public nu sunt
afectate de lucrarea in sine.
Gospodarirea deseurilor
Pe perioada de functionare a unitatii administrative, deseurile se vor depozita
selectiv, in containere speciate amplasate pe ptatforme betonate si anume: menajere,
hartie, carton, PET-uri, resturi de mancare sau produse ambalate; deseurile menajere vor fi
preluate de serviciul de salubritate al localitatii; deseurile valorificabile se vor preda catre
societati autorizate in valorificarea acestora; deseurile alimentare expirate vor fi colectate in
recipiente inchise si predate societatitor autorizate in neutratizarea/eliminarea lor.
Nota: la gospodarirea deseurilor se vor avea in vedere prevederile cap. V din Ordinul
536/1997 elaborat de Ministerul Sanatatii.
Gospodarirea substantelor toxice si periculoase
In cadrul investitiei nu rezulta substante toxice sau periculoase.
_________________________________________________________________________________________________________
21 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
2.4. DURATA DE REALIZARE SI ETAPELE PRINCIPALE; GRAFICUL DE REALIZARE

AL INVESTITIEI.
Durata de realizarea a investitiei este de 2 luni conform graficutui anexat. Lucrarile
propuse a se realize nu necesita solutionarea unor probleme deosebite, fiind realizate cu
tehnotogii commune, oricare din solutiite tehnologice se vor adapta de catre constructor,
executia trebuind sa respecte prevederile normativelor in vigoare si prevederile caietului de
sarcini. Se impune realizarea unor lucrari de calitate superioara, care sa respecte fiecare
detaliu de executie. Productia de constructii montaj este rezultatul material, direct si util al
activitatii desfasurate pentru executarea lucraritor si are la baza un plan de constructii-
montaj. Produsul finit realizat in sectorul de constructii-montaj reprezinta o particularitate.
Lucrarile de investitii, indiferent de tiput de structuri, reprezinta un produs finit, care dupa
executie ramane pe locul unde a fost realizat. Utilajele si forta de munca, precum si cea mai
mare parte a obiectelor de organizare, care sunt folosite pentru realizarea obiectivului de
baza se muta pe santierele urmatoare. Chiar si procesele tehnologice difera de la lucrare la
lucrare in functie de natura terenului, distantele de la care sunt aprovizionate materialele si
mijloacele de transport folosite, de utitajele din dotarea constructorului etc. Lucrarile de
organizare de santier trebuie dimensionate si executate astfel incat sa se asigure realizarea
lucrarilor de constructii la termenele fixate in conditii optime de catitate si cu productivitate
maxima. Organizarea santierului va contine: - o dimensionare corecta a necesarutui de
materiale, instalatiitor provizorii si utititatitor necesare pentru organizarea de santier; -
asigurarea conditiilor de desfasurare a lucrarilor pe timp friguros; - desfasurarea sarcinilor
de productie pe ateliere, sediu, formatii de lucru, pregatirea, programarea si urmarirea
executarii lucrarilor. Pregatirea, programarea, lansarea si urmarirea lucraritor de constructii-
montaj este depenedenta de termenele de punere in functiune, de mijloacele disponibile si
de toti ceilalti factori care determina conjuctura in care se prevede desfasurarea lucrarii
respective. Graficul de esalonare a investitiei constituie totalitatea activitatitor prevazute in
cadrul unei actiuni, in scopul realizarii unei investitii, incepand de la aprobarea lucraril si
pana la receptia finala (realizarea parametritor proiectati). Acest grafic evidentiaza
interdependenta activitatilor si responsabilitatilor aferente, si urmareste: - fundamentarea
duratei de executie; - planificarea fizica si valorica a investitiei pentru toti factorii care
contribuie la realizarea obiectivului propus. beneficiar, proiectant, antreprenor generat; -
urmarirea si controlul modului de realizare a sarcinilor ce revin factoritor responsabili.
Testele si verificarile tuturor materialelor puse in opera cad in sarcina antreprenorutui si
vizeaza asigurarea rezistentei, sigurantei si durabilitatii lucraritor in exploatare, masurarea
lucrarilor se face conform pieselor desenate, la care se adauga toterantele legale pentru
partea de constructii (rezistenta, arhitectura).
Activitatile prevazute pentru implementarea propriu-zisa a proiectului (etapele
principale ale proiectului) sunt:
1. Constituirea echipei de proiect
Componenta echipei de proiect este stabilita de managementul institutiei si este
formata din cei care au interese/competente directe in rezolvarea problemei sau care vor fi
implicati in implementarea activitatilor propuse. Echipa isi inceteaza activitatea dupa ce
proiectul este finalizat. Rolurile in echipa de proiect sunt fixate inainte de scrierea cererii de
finantare si a celorlalte anexe. După primirea rezultatului evaluării se va stabili clar prin
_________________________________________________________________________________________________________
22 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
decizii, delegarea efectivă a sarcinilor fiecărui membru din echipă. Echipa de proiect
functioneaza bine atunci cand sunt cunoscute urmatoarele aspecte:
 numele si responsabilitatile persoanelor incluse in echipa de proiect: ce rol trebuie sa
indeplineasca fiecare drintre membrii echipei proiectului;
 informatiile relevante despre proiect: de ce si cat este de important proiectul pentru
organizatie;
 recompensele sau impactul ce pot aparea dupa incheierea proiectului
 problemele si restrictiile posibile si dificutatile la nivelul fiecareia dintre partile
implicate;
 conditiile de lucru in echipa (subordonare, raportare, stabilirea prioritatilor, nivelul de
decizie acceptat);
 regulile ce trebuie respectate in cadrul proiectului.
Aceasta activitate este formata din doua subactivitati: achizitia de servicii de
consultanta in managementul proiectului si intalnirea echipei de proiect.
DATA ESTIMATA:
 de incepere - luna 1
 de finalizare – luna 2
1.1. Achizitia de servicii de consultanta in management de proiect

La momentul planificarii proiectului au fost identificati in cadrul institutiei
urmatoarele persoane cu atributii in implementarea proiectului: coordonator financiar,
coordonator achizitii publice, secretar de proiect. Managerul de proiect va fi contractat in
cadrul acestei prime activitati a proiectului prin achizitia de servicii de consultanta in
rnanagementul de proiecte. ln caietul de sarcini realizat pentru achizitia acestor servicii se
vor preciza cerintele minime:
 absolvirea de cursuri specifice in managementul proiectului;
 vechimea in organizatie a managerului de proiect ce va fi desemnat din partea firmei
 standarde de calitate si certificare ISO a firmei de consultanta. (minim 3 standarde)
Managerul de proiect trebuie sa imbine urmatoarele competente:
 competente metodice (gandire strategica, cunostinte si experienta in domeniul
managementului proiectelor, aptitudini organizatorice, cunoasterea instrumentelor de
management al proiectelor) competente de specialitate (experienta in activitatea de
baza, cunostinte generale despre continutul proiectelor); competentc sociale
(experienta in coducere, aptitudini pentru munca in echipa, capacitate de motivare a
personalului, de solutionare a conflictelor, loialitate si onestitate, spirit critic,
incoruptibilitate);
 competente personale, comunicationale si relationale (abilitate in comunicare,
prezentare in public, moderare, creativitate, integritate, incredere in sine). Managerul
de proiect raspunde de indeplinirea obiectivelor, de respectarea termenelor, inclusiv
de persoanele implicate si de resursele alocate, in asa fel incat rezultatele muncii de
proiect sa fie optime. El are functia de coordonare si conducere a membrilor echipei
de proiect, raspunde masurile de asigurare a calitatii proiectului si de informarea si
pregatirea deciziilor echipei de conducere a proiectului.
DATA ESTIMATĂ:
 de finalizare - Iuna 2
_________________________________________________________________________________________________________
23 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
1.2. Intalnirea echipei de proiect

Primut pas al implementării proiectului il reprezintă pregătirea acestuia în cadrul unei
intalniri initiale.
Scopul intalnirii este de a anunta oficial demararea proiectului tuturor participantilor
la proicet si pentru ca toti cei implicati sa aiba o intelegere comuna despre proiect si rolul
sau. Intalnirea de demarare este momentul ca toti membrii echipei sa se intalneasca si sa
creeze premizele pentru inceputut proiectutui. Pe parcursul procesului de pregătire are loc
armonizarea ideilor şi exigentetor privind derularea proiectului din punct de vedere tehnic şi
metodologic.
La această Intâlnire iniţială vor participa membrii echipei de proiect. Pentru
implementarea in conditii optime a proiectului se vor stabili si distribui sarcini specifice
pentru fiecare membru al echipei care asigura managementut proiectutui. Ei vor stabili în
mod comun modatităţile, mijloacele şi regularitatea comunicării; rezultatele aşteptate şi
termenele lor de realizare, urmând a fi elaborat un plan detaliat de activitate privind
implementarea proiectului. Colectarea şi analiza informaţritor primare/secundare se va
realiza pe baza unor criterii unice, prestabilite în cadrul întătnirii initiale.
Acestea vor fi trasate de către managerul de proiect şi asumate de către fiecare
membru. La nivelul Primatiei Orasului Chitila, va exista cate o intalnire de proiect lunar in
cadrul cărora vor fi programate activităţile viitoare şi analizate activităţile desfăşurate.
Intregul proiect trebuie urmarit si controlat pe toata perioada desfasurarii pentru ca starea
curenta sa fie inteleasa, de asemenea schimbarile survenite pe parcurs si posibile tendinte
ce pot avea un impact asupra proiectului mai tarziu. Trebuie observata starea generala a
proiectului si intervenit in zonele in care este nevoie de atentie suplimentara.
Activitatea 1 va fi realizată de către echipa de proiect, cu coordonarea managerului
de proiect.
Pentru desfasurarea acestei activitati sunt necesare urmatoarele resurse materiale:

birouri, calculatoare cu acces ta internet, fax, imprimanta, telefoane mobile si produse
birotica.
DATA ESTIMATĂ:
 de finalizare – Iuna 2
2. Realizarea proiectului tehnic si obtinerea autorizatiei de constructie

Proiectul tehnic reprezinta documentatia care este necesara pentru eliberarea
autorizatiei de constructie, pe baza careia se contracteaza lucrarea si se elaboreaza
detatiile de executie.
DATA ESTIMATĂ:
 de finalizare - luna 1
2.1. Derularea procedurii de achizitie publica pentru contractarea servicillor de realizare a

proiectului tehnic
Se va numi o comisie de evaluare a ofertelor primite pentru contractarea serviciilor
de realizare a proiectutui tehnic. Comisia de achizitii, in baza prevederilor OUG 34/2006, cu
_________________________________________________________________________________________________________
24 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
modificarile si completarile ulterioare va stabili desfasurarea achizitiei publice a serviciilor.

Comisia de evatuare va stabili de asemenea cerintele minime de calificare si criteriile de
evaluare a ofertelor. Se va intocmi fisa de date a achizitiei, caietul de sarcini si modetul de
contract de prestare de servicii.
Evaluarea ofertelor se va realiza in baza cerintelor minime de calificare si a grilei de
evaluare de catre comisia de evaluare. Dupa alegerea firmei castigatoare a licitatiei se va
semna contractul de servicii pentru reatizarea proiectutui tehnic.
DATA ESTIMATĂ:
2.2. Realizarea proiectului tehnic

Proiectul tehnic se elaboreaza pe baza studiului de fezabititate aprobat si are
urmatorut continut cadru:
Parti scrise:
A) Descrierea generala a lucrarii - amplasament, topografic, clima, seismicitate, organizare
de santier, programul de executie a lucrarilor, memorii tehnice de specialitate;
B) Memoriu tehnic de calcul - expliciteaza continutul lucrarii. Este recomandat sa contina
urmatoarele elemente:
 baza de proiectare, documentele ce stau la baza elaborarii lucrarii (comanda, tema
de proiectare, etc); solutii adoptate pentru sistemele de iluminat normal si de
siguranta, solutii pentru HVAC si alimentare cu apa;
 amplasarea tablourilor electrice, traseele coloanelor de alimentare;
 traseele instalatiitor electrice pana la receptoare;
 echipamentele de actionare si protectie alese;
 descrierea instatatiei tehnologice si de automatizare corespunzatoare si corelarea cu
celelalte instalatii, inclusiv clectrice; descrierea instalatiei de protectie impotriva
electrocutarii;
 descrierera instalatiei de paratrasnet;
C)Listele cu cantitati de lucrari - incluzand listele cu utilaje si echipamente, aparatura de
automatizare si instalatii, specificatii tehnice;
D)Graficul de realizare a lucrarii;
Parti desenate:
a) planuri generale de amplasament, planuri principale si de arhitectura:
A01 - Plan situatie sc.1:200
b) planuri de structura ale constructiilor:
R01 - Plan fundatii sc.1:100
c) planuri de instalatii
I1 - Retele exterioare sc. 1:500
Potrivit prevederilor legale in vigoare privind calitatea in constructii, proiectele pentru

autorizarea executarii lucrarilor de construire, precum si proiectele tehnice din care acestea
sunt extrase, se verifica pentru cerintele de calitate de specialisti verificatori de proiecte
atestati, solicitantul avand obligatia de a face dovada efectuarii verificarii.
_________________________________________________________________________________________________________
25 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
De asemenea, in conformitate cu prevederile Legii nr. 184/2001 privind organizarea

si exercitarea profesiei de arhitect, republicata, arhitectii si conductorii arhitecti cu drept de
semnatura sunt obligati sa aplice parafa cu numarul de ordine inscris in Tabloul National al
Arhitectilor inclusiv pe proiectele pentru autorizarea executarii lucrarilor de constructii.
In conformitate cu prevederite anexei nr. 1 la Lege nr. 50/1991, in mod obligatoriu,

fiecare plansa a proiectutui pentru emiterea autorizatiilor de construire/desfiintare va avea
un cartus care va contine informatiile minimale necesare pentru identificarea investitorului,
proiectantului si proiectutui, potrivit modetutui cuprins in Anexa nr. 5 la normete
metodologice de apticare a Legii nr. 50/1991.
DATA ESTIMATĂ:
2.3. Obtinerea autorizatiei de constructie

Prin certificatul de urbanism nr. 5/24.02.2015, eliberat in scopul "Obtinerii autorizatiei
de construire – sediu primarie – in orasul Chitila, judetul Ilfov” au fost solicitate urmatoarele
avize:
 Aviz alimentare cu apa;
 Aviz alimentare cu energie electrica;
 Aviz securitatea la incendiu;
 Aviz protectia civila;
 Aviz sanatatea populatiei;
 Documentatie tehnica D.T.A.C. si D.T.O.E.
 Studii de specialitate: studiu geotehnic
 Aviz protectia mediului
Dupa realizare proiectului tehnic se va putea solicita eliberare Autorizatiei de

constructie, in baza acestei fiind demarate lucrarile de constructie a Primariei Chitila.
Terenul pe care se va realize constructia este in proprietatea Comunei Chitila, conform
anexei nr. 22 din HG nr.562/2002.
Pentru desfasurarea acestei activitati sunt necesare urmatoarele resurse materiate:
birouri, calculatoare cu acces la internet, fax, imprimanta, telefoane mobile si produse
birotica.
DATA ESTIMATĂ:
3. Comunicat de presa de lansare a proiectului

Managerul de proiect va elabora un plan de promovare si comunicare care sa
asigure vizibilitatea proiectului prin actiuni de promovare derulate astfel: 1 Comunicat de
presa pentru lansarea proiectutui, 1 Comunicat de presa pentru finalizarea proiectutur cu
anuntarea rezultatetor proiectului, autocolante pentru echipamentete achizitionate in cadrul
proiectului, panouri pentru afisare in timpul lucraritor si o placa comemorativa ce se va afisa
dupa finalizarea lucrarilor. Toate aceste instrumente de promovare vor fi realizate prin firme
_________________________________________________________________________________________________________
26 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
specializate de promovare si conform Manualului de Identitate Vizuala. Motivul pentru care

se achizitionează astfel de servicii este asigurarea unei mai bune vizibilitati a proiectului,
activităţitor şi rezultatelor acestuia prin utitizarea unor metode profesioniste de către agenti
specializati în astfel de servicii, fiind principalul element al campaniei de promovare.
DATA ESTIMATĂ:
3.1. Derularea procedurii de achizitie publica pentru contractarea serviciilor de presa

Achizitia acestor servicii se va realiza prin atribuire directa, confom OUG 34/2006 cu
modificarile si completarile utterioare. Aceasta procedura presupune evaluarea a minim 3
oferte si selectarea unei oferte castigatoare in baza criteriului de atribuire stabilit de comisia
de evaluare a ofertelor. De realizarea acestei activitati sunt responsabili coordonatorul cu
achizitiile publice si secretarut de proiect, care au de realizat urmatoarele: achizitia directa a
serviciului, identificare furnizor si semnare contract de promovare in presa.
DATA ESTIMATĂ:
3.2.Publicarea comunicatului de presa de lansare a proiectului

Obiectivul vizat:
 să asigure o mai bună o mai bună vizibilitate a proiectului, activităţilor şi rezultatelor
acestuia prin utilizarea unor metode profesioniste de către agenţi specializaţi în
astfel de servicii, fiind principalul element al campaniei de promovare.
Implicarea comunitatii locale este definitorie pentru un proiect de succes. Prin
urmare societatea va implica, va informa si va convinge comunitatea locala sa sprijine
proiectul.
Campania de constientizare publica a proiectului are rolul de a crea un context
favorabil proiectului si de a crea transparenta in ceea ce priveste evolutia proiectului, mai
ales din prisma imbunatatirii relatiilor cu mass media si cu reprezentantii comunitatii locale.
Acest plan de promovare si comunicare proiect se va realiza de catre managerul de
proiect, in urma unei sedinte cu intreaga echipa de management a proiectutui.
birotica.
DATA ESTIMATĂ:
4. Realizarea de materiale publicitare (panou, placa si autocolante)

Beneficiarul are obligaţia să asigure o vizibilitate potrivită şi o promovare adecvată a
obiectivelor, rezultatelor obţinute, etc în conformitate cu prevederile contractuale.
ln cazul executiei de lucrari benficiarul are obligatia sa monteze panouri pentru toată
durata de implementare a proiectului, chiar la locaţia proiectutui. Panourite vor fi înlocuite
cel tărziu după şase luni de la terminarea proiectului cu plăci perrmanente.
_________________________________________________________________________________________________________
27 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Proiectul cuprinde şi o componentă de conştientizare publică, prin care se

urmăreşte:
1. informarea publică privind implicarea Uniunii Europene in realizarea proiectului;
2. asigurarea vizibilităţii continue şi mediatizarea derulării proiectutui şi a rezutatelor
acestuia;
3. creşterea nivelutui de informare şi educare a poputaţie privind beneficiile aduse de
realizarea proiectutui in ceea ce priveşte sistemul administrativ;
4. promovarea sistemul educational dezvoltat prin realizarea proiectului
DATA ESTIMATĂ:
4. 1. Derularea procedurii de achizitie publica pentru contractarea servicillor publicitare

Realizarea campaniei de conştientizare publică se face prin servicii specializate în
acest sens, achiziţionate conform OUG nr. 34/2006 privind atribuirea contractelor de
achiziţie publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de
concesiune de servicii, cu modificările şi completările ulterioare şi OUG nr. 183/2006 privind
aplicarea dispoziţiilor referitoare la contractul de publicitate media.
DATA ESTIMATĂ:
4.2.Realizare materialelor publicitare

Campania de conştientizare publică care se va realiza are la bază strategia
(conceptul) de campanie publică realizată de Primăria Orasului Chitila şi avizată de
Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administratie Publice. Strategia de comunicare dezvoltă
axa de comunicare prin care se urrnăreşte atingerea obiectivelor specifice campaniei de
conştientizare publică. Stabileşte deasemenea instrumentele şi mijloacele de comunicare,
precum şi metodele de monitorizare şi evaluare a campaniei publice.
Prin serviciile de publicitate şi promovare realizate în cadrul campaniei de
conştientizare publică se urmăreşte:
 comunicarea transparentă şi eficientă astfel incăt cetăţenii, partenerli sociali şi
partenerii instituţionali ai Primăriei Orasului Chitila să cunoască activităţile
desfăşurate în cadrul proiectului şi rezultatele implementării acestuia şi să-şi asume
valorile Uniunii Europene, în special pe cele privind contribuţia la dezvoltarea locală
şi regională;
 asigurarea constanţei in derularea activităţilor şi acţiunilor de comunicare cu privire
la derularea proiectului, fără de care comunicarea işi pierde din caracteristicile de
bază, devenind o acţiune singulară;
 flexibilitate în comunicare şi adaptabilitate la cerinţele grupurilor ţintă privind
transmiterca informatiilor;
 responsabilitate privind conţinutul şi modalitatea în care se face comunicarea.
Materialele propuse a fi realizate în cadrul campaniei de conştientizare publică ce se
va realiza, sunt autocolante pentru mobilierul si echipamentele ce se vor achizitiona,
_________________________________________________________________________________________________________
28 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
panourile ce se vor afisa pe perioada derularii lucrarilor si placa comemorativa ce se va

afisa dupa maxim 6 luni de la finalizarea lucrarilor de extindere.
birotica.
DATA ESTIMATĂ:
5. Executia lucraritor de constructie a Primariei Chitila

Aceasta activitate presupune realizarea urmatoaretor 2 subactivitati: contractarea
unei firme de specializate in executia de lucrari si apoi realizarea lucraritor de constructie a
Primariei Chitila
DATA ESTIMATĂ:
5.1. Derularea procedurilor privind contractarea lucrarilor de executie

Legislatia aplicata in domeniut achizitiilor este Ordonanţa de Urgenţă nr. 34/2006-
actualizat privind atribuirea contractetor de achiziţie publică, a contractelor de concesiune
de lucrări publice şi a contractetor de concesiune de servicii, aprobată cu modificari şi
completari, precum si celelalte acte normative in vigoare, cu modificarile si completarile
ulterioare. Procesul de achizitie publica reprezinta o succesiune de etape si anume:
 Intocmirea programului anual al achizitiitor publice presupune urmatoarele
operatiuni:
o Identificarea necesitatii;
o Estimarea valorii;
o Punerea in corespondenta cu CPV;
o lerarhizarea;
o Alegerea procedurii;
o Identificarea fonduritor;
o Elaborarea calendarului;
o Definitivarea si aprobarca programului;
 Elaborarea si transmiterea anuntutui de intentie (daca se impune). Elaborarea
documentatiei de atribuire presupune urmatoarele operatiuni:
o Stabilirea specificatiitor tchnicc si documentatiei descriptive; Stabilirea
clauzelor contractuale;
o Stabilirea cerintelor minime de calificare, daca este cazul, a criteriilor de
selectare;
o Stabilirea criteriului de atribuire;
o Solicitarea garantiei de participare (daca este cazul);
o Completarea fisei de date a achizitiei;
o Stabilirea formularelor si metodelor;
o Anunt catre Ministerul Finantelor Publice privind verificarea procedurala;
_________________________________________________________________________________________________________
29 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
o Definitivarea documentatiei de atribuire

 Chemarea la competitie presupune urmatoarele operatiuni:
o Publicarea anuntului de participare;
o Punerea la dispozitie a documentatiei de atribuire;
o Raspuns la solicitarile de clarificari;
o Reguli de participare si de evitare a conflictului de interese.
 Derularea procedurii de atribuire presupune urmatoarele operatiuni:
o Primirea candidaturii si selectarea canditatitor (daca este cazul);
o Derularea rundetor de discutii (daca este cazul);
o Termen pentru etaborarea ofertelor;
o Primirea ofertelor;
o Deschiderea ofertclor;
o Examinarea si evatuarea ofertelor;
o Stabilirea ofertei castigatoare;
o Anuntarea procedurii (daca este cazul);
 Atribuirea contractutui de achizitie publica sau inchirierea acordului-cadru
presupune;
o Notificarca rezultatului;
o Perioada de asteptare;
o Solutionarea contestatiilor (daca esta cazul);
o Semnarea contractutui sau incheierea acordului cadru;
o Transmiterea spre publicarea a unui anunt de atribuire;
 Incheierea dosarutui de achizitiei publica presupune:
o definitivarea dosarului de achizitie publica;
 Derularea contractutui sau acordului-cadru presupune:
o Constituirea garantiei de buna executie (daca este cazut);
o Intrarea in efectivitate;
o Indeplinirea obligatiitor asumate si receptii partiale;
 Finalizarea contractutui presupune:
o Receptia finata;
o Eliberarea garantiei de buna executie (daca este cazul);
 Analiza procesului presupune:
o Concluzii;
o Masuri de imbunatatire.
Se va numi o comisie de evaluare a ofertelor primite pentru contractarea lucrarilor de

construire a Primariei Chitila. Comisia de achizitii, in baza prevederilor OUG 34/2006, cu
modificarile si completarile ulterioare va stabili desfasurarea achizitiei publice a lucrarilor.
Comisia de evaluare va stabili de asemenea cerintele minime de calificare si criteriite de
evaluare a ofertelor. Se va intocmi fisa de date a achizitiei, caietul de sarcini si modetul de
contract de prestare de servicii. Fisa de date a achizitiei se va publica pe SEAP odata cu
publicarea anuntutui de participare, iar caietul de sarcini va putea fi achizitionat de la sediul
primariei. Evaluarea ofertelor se va realiza in baza cerintelor minime de calificare si a grleil
_________________________________________________________________________________________________________
30 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
de evaluare de catre comisia de evaluare. Dupa alegerea firmei castigatoare a licitatiei se

va semna contractut de tucrari pentru constructia Primariei Chitila.
DATA ESTIMATĂ:
5.2. Executia lucrarilor de construire a Primariei Chitila
Dupa incheierea contractului de lucrari se va proceda la demararea lucrarilor de
construire a Primariei Chitila. Executarea lucrarilor de constructii se poate face numai pe
baza proiectutui tehnic si a detaliilor de executie. Investitorul impreuna cu executantul au
obligatia de a executa tucrarite autorizate numai in baza proiectutui tehnic (a carui existenta
pe santier este obligatorie pe toata durata executiei lucrarilor) si de a face dovada ca intre
acesta si proiectul pentru autorizare - vizat spre neschimbare - exista concordanta tehnica.
Principalele etape, din cadrul celei de a doua subactivitati, si care se vor desfasura
in executia lucrarilor de extindere a Primariei Chitila sunt urmatoarele:
5.2.1. Săpătură + fundatie;
5.2.2. Suprestructura gardului
5.2.3. Mutarea gradenelor si a portilor
5.2.4. Tencuiieli si finisaje ale gardurilor si elementelor metalice
Executia lucrarilor de constructii se va efectua cu respectarea standardelor si

normativelor in vigoare la data executiei lucrarilor.
DATA ESTIMATĂ:
5.3. Receptia finala si darea in folosinta a noului corp teren de sport

Dupa realizarea lucrarilor trebuie efectuată recepţia terenului, pe baza procesului
verbal de recepţie, dare în folosintă, punere in funcţiune. Se va verifica respectarea
cerintelor din proiectul tehnic si cu normele si standardele valabile in constructii.
birouri, calcutatoare cu acces la internet, fax, imprimanta, telefoane mobile si produse
birotica.
DATA ESTIMATA:
6. Dotarea cu mobilier a noului teren de sport

Dupa realizarea constructiei Primariei Chitila este necesara dotarea cu mobitier
specific desfasurarii activitatilor sportive:
DATA ESTIMATĂ:
_________________________________________________________________________________________________________
31 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
6.1. Derularea procedurilor privind contractarea furnizarii

Procesul de aprovizionare, se desfasoara in cadrul Primariei Chitila. In mod
controlat, respectându-se prevederile legislative privind achizitiile publice (Ord. 34 / 2006 cu
completarile si modificarile ulterioare) si a procedurilor specifice.
Succesul investitiilor în dotarea cu mobilier, echipamente şi alte bunuri necesare,
executia de lucrarii de construire sunt foarte puternic legate pentru obtinerea unui rezultat
pozitiv din implementarea acestui proiect. Ţinand cont de aceste lucruri, echipa de proiect
va alege metodele potrivite de achizitionare, in conformitate cu legistatia in vigoare şi cu
valoarea estimată in cadrut bugetutui de proiect aprobat. Echipa de proiect va desfăşura
următoarele proceduri principale pentru a organiza achizitionarea şi a obtine rezultatele
dorite:
A. Stabilirea procedurii specifice de achiziţie care trebuic sa fie urmată, în conformitate cu
legislatia în vigoare
B. Documentaţia legata de posibilii candidaţi baza de date cu potentialii furnizori
C. Stabilirea agendei pentru procesul de achiziţie: termene limită, durata etapelor
D. Proiectarea termenilor de referinţă pentru fiecare serviciu de furnizare
E. Completarea dosarului de ofertă
F. Stabilirea membrilor comitetutui de evaluare
G. Lansarea procesului de achizitie
H. Primirea ofertelor de la candidati
I. Evaluarea ofertelor primite
J. Fixarea potentialului antreprenor de furnizare a serviciilor
K. Acordul asupra specificărilor din contract şi semnarea contractului
L. Stabilirea agendei de monitorizare şi control a contractului Institutia urmareste, in mod
deosebit, ca :
 produsele achizitionate sa fie insotite de documente care atesta calitatea acestora;
 sa nu fie comandate de la furnizori care, in urrna evaluarilor, au fost catalogati a fi
din categoria celor neagreati;
 contractele si/sau comenzile de achizitie sa descrie cât mai clar caracteristicile si
conditiile pe care trebuie sa te indeplineasca produsul / serviciul.
DATA ESTIMATĂ:
6.2. Livrarea mobilierului

Dupa semnarea contractului de furnizare se va realiza livrarea bunurilor
achizitionate. În situatia în care se intentioneaza efectuarea verificarii produsului / serviciului
aprovizionat la furnizor, in contract / comanda se va specifica acest lucru. De asemenca in
contractele de aprovizionare se specifica faptul ca furnizorul trebuie sa puna la dispozitie
toate facilitatile si inregistrarile necesare verificarii.
Firma sau firmele care vor furniza mobilierul necesar vor oferi si servicii de montare,
date in folosinta si asistenta permanenta pe parcursul perioadei de garantie si postgarantie
oferita la bunurite pe care le vor livra.
DATA ESTIMATĂ:
_________________________________________________________________________________________________________
32 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
6.3. Receptia si dare in folosinta

La livrarea mobilierului trebuie efectuată recepţia, pe baza procesului verbal de
receptie, date in folosinţă, punere în funcţiune.
birotica.
DATA ESTIMATĂ:
7. Comunicat de presa la finalul proiectului

7.1. Derularea procedurii de ochizitie publica pentru contractarea serviciilor de presa
Achizitia acestor servicii se va realiza prin atribuire directa, conform OUG 34/2006
cu modificarile si completarite utterioare.
DATA ESTIMATĂ:
7.3.Publicarea comunicatului de presa la finalul prolectului

Materialele necesare pentru aceasta subactivitate sunt reprezentate de fax,
imprimanta, calculator si produse birotica. Prin aceasta activitate se urmareste a se face
cunoscut proiectul beneficiarilor potentiali.
Pentru desfasurarea acestei activitati sunt necesare urmatoarele resurse rnateriate: birouri,
calculatoare cu acces la internet, fax, imprimanta, tetefoane mobile si produse birotica.
DATA ESTIMATĂ:
8. Auditul extern al proiectului

Reprezinta o activitate pentru care se va angaja un auditor extern, cu costurile
previzionate in acest sens in bugetul proiectului de investitii.
DATA ESTIMATĂ:
 de finatizare - luna 2
8.1. Derularea procedurii de achizitie publica pentru contractarea serviciilor de audit

Deoarece aceasta achizitie de servicii de audit are o valoare sub 10.000 EURO se
va realiza prin achizitie directa si este responsabilitatea coordonatorului cu achizitiile publice
care va utiliza ca si resurse: birou, calcutator, imprimanta, telefon, fax, produse birotica.
DATA ESTIMATĂ:
8.2. Realizarea serviciilor de audit
_________________________________________________________________________________________________________
33 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Auditorul va certifica faptul ca documentelc contabile sunt corecte, credibile si

justificate prin documentatie insotitoare adecvata, precum si va identifica care dintre
cheltuielile efectuate conform Contractului sunt eligibile. Persoana ce va efectua auditul
economico-financiar are ca sarcina verificarea corectitudinii inregistraritor contabile, tinerea
unei contabilitati separate a proiectului pe conturi analitice ale proiectului.
DATA ESTIMATĂ:
8.3.Predare Raportului de Audit

Actiunea se desfasoara la sfarsitul perioadei de implementare, in luna 2 si
presupune atasarea unui raport de audit extern al conturilor proiectului, efectuat de un
auditor autorizat, care este membru al unui corp recunoscut international pentru auditarea
statutara. Responsabil pentru aceasta activitate este si coordonatorul financiar care va pune
la dispozitia auditorului balantele contabile anatitice incheiate pe perioada implementarii
proiectului, iar managerul de proiect va efectua receptia raportului de audit.
Resursele materiale utilizate in cadrut acestei subactivitati sunt: birouri, calculatoare,
imprimanta, telefon, produse birotica.
10. Monitorizarea si evaluarea continua

O activitate esentiala in derularea acestui proiect o constituie activitatea de
monitoriza si evaluarea continua.
Conducerea operativă a proiectului se va realiza de către managerul de proiect.
Lunar, managerul de proiect va derula intruniri operative de lucru cu echipa de
implementare.
Personalul proiectului si conducerea organizatiei vor realiza lunar o monitorizare si o
analiza a activitatitor implementate si a gradului de atingere a obiectivelor propuse, prin
compararea acestora cu planul de lucru si indicatorii stabiliti initial. Vor fi de asemenca
discutate si analizate dificultatite intampinate si posibilete solutii propuse.
Rapoartele narative si financiare vor fi intocmite de personalul proiectului si inaintate

finantatorului trimestrial sau in conditiile stabilite prin contractut de finantare.
Monitorizarea si evaluarea activitatilor desfasurate în cadrul proiectutui va
reprezenta, dupa cum s-a afirmat si anterior, o activitate cu caracter permanent, prin care se
va realiza analiza si controlul respectarii obiectivelor si termenelor prevazute, respectiv:
compararea rezultatelor obtinute cu rezultatele prevazute, analiza stadiutui de realizare a
obiectivelor si analiza eficacitatii utitizarii fondurilor. Realizarea obiectivelor unui proiect
impune respectarea Contractutui de finantare si a documentelor de planificare si
programare. Evaluarea realizarii obiectivelor proiectelor va fi facuta prin compararea
vatorilor tinta ale indicatoritor, cu valorile indicatorilor masurate la sfârsitul perioadei
evaluate. Analiza cauzei abateritor si stabilirea actiunitor corective necesare va lua în
considerare ipotezele si riscurile asociate obiectivelor.
Monitorizarea este un proces continuu si are un rol important in managementul
proiectului, confirmand ca acesta inregistreaza progrese, furnizand informatii cu privire la
atingerea obiectivelor initiate si identificand potentiatele probleme, astfel incat sa poata fi
_________________________________________________________________________________________________________
34 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
intreprinse masuri corective. Strategia de monitorizare prevede: discutii cu personalul

impticat in derularea proiectului, prin inregistrarea rezultatelor si a problemelor aparute, prin
observarea activitatilor derulate. Monitorizarea permanenta a proiectului (se monitorizeaza
activitatile, stadiul realizarii planurilor, costurile, rezultatele proiectului) permite raportarea
reatizarii acestuia, pentru ca asa se obtin informatiile a caror procesare sprijina procesul de
raportare. La acest nivel, scopul principal al monitorizarii este acela de a imbunatatii
implementarea si managementul proiectului.
Pentru desfasurarea acestei activitati sunt necesare urmatoarete resurse materiale:
birotica.
DATA ESTIMATĂ:
_________________________________________________________________________________________________________
35 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
3. COSTURILE ESTIMATIVE ALE INVESTITIEI
Costul estimative al investitiei s-a calculat pe baza solutiilor tehnice ale proiectului
urmarind fiecare categorie de lucrari care participa la realizarea proiectului final.
Dupa cum se poate urmari in devizul general al proiectului, costul total al investitiei
cuprinde cheltuieli pentru refacerea mediului dupa terminarea lucrarilor, cheltuieli de
proiectare, studii de teren, obtinerea avizelor si acordurilor, proiectare si asistenta tehnica,
cheltuieli directe de constructie si dotare, alte cheltuieli precum cele pentru organizarea
santierului, taxe legate, cheltuieli neprevazute.
3.1 VALOAREA TOTALA A INVESTITIEI

Devizul general al investitiei sintetizeaza valoric ansamblul cheltuielilor de capital
necesar pregatirii, promovarii si realizarii lucrarilor.
Prin aprobarea investitiei si a esalonarii ei de catre organelle competente, se
stabileste termenul de incepere si de terminare a lucrarilor, durata de realizare, esalonarea
sarcinilor (in expresie fizica si valorica) ce revine fiecarui factor responsabil in realizarea
investitiei (titular-beneficiar, proiectant, executant, furnizor utilaje). Valorile cuprinse in
structura devizului general reflecta efortul financiar al ordonatorului principal de credite.
Valoarea totala a investitie:
6.189.043 fara TVA
Din care constructii montaj:
4.665.159 RON fara tva
Atasat acestui studiu se afla devizul general al investitiei.
3.2 ESALONAREA COSTURILOR COROBORATE CU GRAFICUL DE REALIZARE A

INVESTITIEI
Esalonarea costurilor in functie de graficul de esalonare a investitiei, plata lucrarilor,
a dotarilor achizitionate si a serviciilor realizandu-se in maxim 2 luni de la semnarea
contractelor de achizitii si de prestari servicii.
4. ANALIZA COST BENEFICIU

Analiza cost – beneficiu financiară este dezvoltată în scopul calculului indicatorilor de
performanţă financiară a proiectului (profitabilitatea sa).
Recomandǎrile privind analiza cost-beneficiu, prezentată în Documentul de lucru nr.
4 al Comisiei Europene conduc la doua idei de bazǎ:
_________________________________________________________________________________________________________
36 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
- analiza cost beneficiu financiarǎ are drept scop determinarea profitabilitǎţii

proiectului;
- profitabilitatea preconizatǎ pentru investiţii;
1.1 Generalitati
ABREVIERI
ACB Analiza Cost-Beneficiu
ACE Analiza Cost-Eficacitate
FC Fondul de Coeziune
UE Uniunea Europeana
RAF Rata de Actualizare Financiara
HG Hotarare de Guvern
RIR Rata Interna de Rentabilitate
AMC Analiza Multi-Criteriala
PO Program Operational
AP Axa Prioritara
POR Programul Operational Regional
RAS Rata de Actualizare Sociala
POS Program Operational Sectorial
TVA Taxa pe Valoare Adaugata
Analiza cost-beneficiu este realizata conform “Ghidului pentru analiza costuri-

beneficii a proiectelor de investitii” emis de Comisia Europeana, precum si conform Anexa 6
- Recomandări privind analiza cost-beneficiu, Anexa la Ghidul Solicitantului.
Scopul analizei cost-beneficiu este de a determina daca este oportuna finantarea
unui anumit proiect si daca este necesare implicarea fondurilor structurale in realizarea
acestuia. Obiectivele analizei cost-beneficiu vor fi:
 de a stabili măsura în care proiectul contribuie la politica de dezvoltare
regională (obiectivele POR) şi în mod special la atingerea obiectivelor
axei prioritare în cadrul căreia se solicită fonduri;
Principalul obiectiv al analizei financiare (analiza cost-beneficiu financiara) este de
a calcula indicatorii performanţei financiare a proiectului (profitabilitatea sa). Această
_________________________________________________________________________________________________________
37 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
analiză este dezvoltata, în mod obişnuit, din punctul de vedere al proprietarului (sau
administratorului legal) al infrastructurii. Metoda utilizată în dezvoltarea analizei cost-
beneficiu financiara este cea a „fluxului net de numerar actualizat”. În această metodă
fluxurile non-monetare, cum ar fi amortizarea şi provizioanele, nu sunt luate în
consideratie. Cheltuielile neprevăzute din Devizul general de cheltuieli vor fi luate în
calcul , sunt cuprinse în cheltuielile eligibile ale proiectului.
4.1.2 Identificarea investitiei :
4.1.3 Definirea obiectivelor.
Obiectivul general al prezentului studiu de fezabilitate este dezvoltarea infrastructurii

locale , contribuind la crearea unui “brand” local.Acest proiect isi aduce contributia la
Realizarea/ modernizarea/ rspectiv dotarea pentru spatiile publice ale orasului Chitila
prin renovarea terenurilor de sport ale orasului.
Obiective specifice:
 Asigurarea nediscriminarii, tratamentului egal, transparenţei, eficienţei

utilizării fondurilor publice (nationale) precum şi asumarea răspunderii in
procesul de achizitii publice;
 Intărirea capacităţii instituţionale a administraţiei publice locale;
 Dotarea si modernizarea serviciilor publice;
 Crearea de noi locuri de munca, prin extinderea si modernizarea
spatiilor .
4.1.4 Specificarea perioadei de referinta
Proiectul are in vedere un orizont de timp de 20 ani. Durata de realizare a proiectului

este de 13 luni din care 11 luni executie efectiva. Perioada de referinta pentru preturi
este luna aprilie a anului 2015. Toate activitatile proiectului se vor derula intr-o perioada
de maxim 2 luni de la aprobarea proiectului si semnarea contractului de finantare. In
vederea evaluarii eficacitatii financiare a proiectului s-a avut in vedere un orizont de timp
_________________________________________________________________________________________________________
38 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
de 20 ani si o valoare reziduala la sfarsitul acestei perioade se va calcula conform Lege

15/1994
4.1.5 Ipoteze de lucru
 Cursul de schimb utilizat pentru evaluarea in EUR a sumelor calculate in

moneda nationala a fost de 4.4311 RON pentru un EUR stabilit la data de
13.03.2015.
 Rata de actualizare utilizata pentru fluxurile de numerar viitoare a fost
sabilita la 5%
 S-a optat pentru utilizarea de preturi constante pentru realizarea analizelor
financiare si economice ele avand avantajul ca sunt ajustate tinand cont de
inflatie si sunt fixate la anul de baza. Atat utilizarea de valori reale sau valori
nominale conduc la acelasi rezultat daca sunt utilizate ratele de actualizare
corespunzatoare, rata de actualizare reala respectiv rata de actualizare
nominala legatura dintre cele 2 rate fiind aratata in literatura de specialitate.
 Se face abstractie de faptul ca investitia se realizeaza in 13 luni
calendaristice si se va considera anul zero anul de realizare a investitiei,
toate costurile urmand a fi atribuite primului an de analiza
 Cheltuielile diverse si neprevazute au fost considerate cheltuieli eligibile
deoarece analiza de risc a proiectului analizat este considerata completa.
 Veniturile si costurile recurente se vor considera la sfarsitul anului se vor
actualiza pe intregul an.
 Valoarea reziduala rezultata la sfarsitul periodei de analiza si se va calcula
prin actualizarea valorii viitoare la acea data.
4.1.6 Analiza opţiunilor
Avand in vedere "Ghidul de analiza cost-beneficiu a proiectelor de investitii" elaborat

de Comisia Europeana, in cadrul prezentului studiu de fezabilitate se vor lua in calcul cel
putin trei alternative: • Fara investitie - "Do nothing", care reprezinta scenariul in care nu
se intreprinde nimic; • Cu Investititie Minima - "Do minimum", care are in vedere
realizarea constructiei cu costuri de investitie minime; • Investitie cu Impact Major - "Do
_________________________________________________________________________________________________________
39 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
something", care reprezinta varianta de proiect considerata a fi optima atat pe termen

scurt cat si mediu si lung.
Alternativa “Fara Investitie” – “Do Nothing” Mentinerea situatiei existente constituie un

mare dezavantaj din 4 principale puncte de vedere:
 Lipsa unor spatii bine amenajate destinate jocului sportive
Alternativa “Cu Investitie Minima” – “Do Minimum”
Proiectul ar fi implementat la costuri minime prin reabilitarea elementelor degradate.

Implementarea acestei variante nu ar rezolva decat pe termen scurt problemele actuale
ne fiind rezolvate.
Alternativa “Investitie cu Impact Major” – “Do Something”
Este considerata varianta optima deoarece proiectul ar fi implementat cu avantaje

majore pe termen lung:
 Se vor creea spatii optime jocului sportive prin amenajarea terenului
 Accesibilitatea va creste prin repozitionarea accesului pe teren
 Se vor creea spatii pentru locuri de parcare
Se vor executa:
-construirea gardului NV;

- renovarea si mutarea gradenelor si portilor de fotbal
-amenajarea spatiilor de parcare;
Metodologie :
Fiecarui criteriu i-a fost asociata o pondere , cuprinsa intre 0% si 100% , ca expresie a
importantei considerate in contextual proiectului astfel ca suma ponderilor sa fie 100%
Cele trei alternative au fost evaluate dupa urmatorul punctaj:

0,00 – 1.00 – impact inexistent ;
1.01 – 2.00 – impact irelevant ;
2,01 – 3.00 – impact mediu ;
_________________________________________________________________________________________________________
40 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
3.01 – 4.00 – impact relevant ;

4.01 – 4.50 – impact foarte mare ;
4.51 – 5.00 – impact exceptional.
Alternativa nula
Alternativa minima
Alternativa maxima
In baza celor trei alternative prezentate si analizate mai sus a rezultat urmatorul
punctaj :
Varianta propusa este varianta “Investitie cu impact major” deoarece avantajele

implementarii acestei variante pe termen lung arata recuperarea costurilor cu investitia, un
grad de satisfactie ridicat iar impactul asupra mediului socio-economic este pozitiv. Analiza
incremenatala va urmari numai modificarile datorate implementarii proiectului fata de
varianta fara proiect. Analiza financiara si analiza economica utilizeaza principiul
incremental, pentru evaluarea investitiei. Principiul incremental presupune utilizarea a doua,
respectiv trei scenarii in situatia in care exista suficienta informatie financiara. In vederea
determinarii indicatorilor financiari se vor evalua incremental doua scenarii, Varianta “Fara
Investitie” – “Do Nothing” (situatia actuala) si varianta “Investitie cu Impact Major” – “Do
Something”. Analiza incrementala va urmari numai modificarile survenite ca urmare a
implementarii proiectului.
4.2. Analiza financiară, inclusiv calcularea indicatorilor de performanţă financiară:

fluxul cumulat, valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate şi raportul cost-
beneficiu;
Obiectivul analizei financiare este de a calcula performanta financiară a proiectului
propus pe parcursul perioadei de referintă, cu scopul de a stabili cele mai potrivite surse de
_________________________________________________________________________________________________________
41 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
finantare pentru acesta. Această analiză se referă la sustinerea financiară şi sustenabilitatea

pe termen lung, indicatorii de performantă financiară, precum şi justificarea pentru volumul
asistentei financiare necesare. Scopul analizei este de a utiliza previziunile fluxului de
numerar al proiectului pentru a calcula o serie de rate de randament adecvate:
- rata financiară internă a investitiei FRR/C;
- rata financiară internă a capitalului FRR/K;
- valoarea netă financiară actuală FNPV.
Analiza financiară constituie un set de tabele în care se colectează fluxurile financiare

ale investitiei, descompuse la nivelul investitiei totale, costurile şi veniturile aferente
exploatării, sursele de finantare şi analiza fluxului de numerar pentru sustenabilitatea
financiară.
Un proiect este considerat sustenabil din punct de vedere financiar atunci când acesta
nu prezintă riscul de a rămâne fără numerar în viitor. Un element important îl reprezintă
planificarea intrărilor şi ieşirilor de numerar. Analiza trebuie să demonstreze capacitatea de
a acoperi plătile an de an prin sursele de finantare (inclusiv veniturile, precum şi orice fel de
transferuri de numerar), pentru întreaga perioadă de referintă a proiectului. Sustenabilitatea
are loc în cazul în care fluxul de numerar net cumulat este pozitiv pentru toti anii de analiză.
Proiectul a fost evaluat faţă de opţiunea "fara proiect", fără investiţii.
4.2.1 Investitia de capital
În cazul în care investitorii sunt institutii publice, considerate persoane neimpozabile din
perspectiva sferei de aplicare a taxei pe valoarea adăugată, cu foarte putine exceptii,
acestea nu au obligatia să se înregistreze ca plătitori de TVA. În această situatie, regimul
deductibilitătii TVA nu mai este aplicabil, iar institutia care realizează achizitii va include TVA
aferentă acestora pe costuri. De aceea, în această situatie, costul initial al investitiei include
si TVA, deoarece este o cheltuială concretă care trebuie suportată de investitor si trebuie
finantată de către acesta.
_________________________________________________________________________________________________________
42 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Investiţia de capital este de 6.189.043 lei (1.405.610 euro), la care se adaugă TVA în
valoare de 1.475.245 lei. Valoarea totală a investiţiei este de 7.665.159 lei, inclusiv TVA, la
cursul de schimb leu/ euro la care a fost întocmit devizul de 4.4311 lei / euro, conform
cursului BCE din data de 13.03.2015.
-
- Această investiţie este compusă din:
Mii lei
Bugetul total al proiectului cu alocarea cheltuielilor eligibile si neeligibile este

urmatorul:
Surse de finantare :
- fonduri proprii în proporţie de 2% din valoarea cheltuielilor eligibile şi
integral cheltuielile neeligibile ale proiectului, fonduri de la bugetul de
stat şi alocarea financiară prin Axa 3, domeniut major de interventie
3.4. Program National de Dezvoltare Locala.
-
4.2.2. Costurile de operare
Costurile de exploatare sunt acele costuri generate in cursul activitatii curente- se

considera varianta fara proiect consum zero iar varianta cu proiect consumul suplimentar
prin marirea spatiului. Estimarea costurilor de operare include toate fluxurile financiare de
iesire de numerar, generate pe întreaga perioadă de exploatare a proiectului .
Categoriile de cheltuieli de operare sunt urmatoarele:
Utilitati
Costuri cu energia electrica – in urma realizarii investitiei se vor monta urmatorii
consumatori:
Iluminat si prize 25,9 Mw / an
Instalatii si echipamente 4,3 Mw /an
In prezent costurile de exploatare (energie electrica), in varianta “fara proiect” sunt zero
_________________________________________________________________________________________________________
43 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Costuri cu energia termica – gaze 350 Mwh /an

Apa rece 840 mc / an
Cheltuieli cu utilitatile
mii lei
Costuri de intretinere:
Cheltuieli cu reparatii curente – 0,15% din val. arhit+instalatii 5.070 mii lei/an cu TVA
Cheltuieli cu reparatii periodice ( la 5 ani )
Revizie tamplarie int/exter 1% x 216,515 2,165 mii lei cu tva

Refacere pard.epoxidica garaj 11.8 x 545 mp = 6,431 mii lei cu TVA
Cheltuieli cu reparatii periodice ( la 10 ani )

Refacere zugraveli interioare 1.45 x 4017 mp= 5.828 mii lei cu TVA
Refacere zugraveli exterioare 4.14 x 504 mp = 2.087 mii lei cu TVA
Costuri de inlocuire partiala 15% la 5 ani = 14.100 mii lei cu TVA

echipam.si dotari cu durata de viata redusa
Cheltuieli cu salariile
Prin proiect se vor crea 2 posturi noi permanente si 5 locuri de munca pe perioada de
executie din randul localnicilor
Salariul mediu lunar luat in considerare este de 1500 RON. La salariul brut se aplica
taxe salariale angajator de 22.87%
4.2.3 Identificarea şi cuantificarea beneficiilor generate de proiect
_________________________________________________________________________________________________________
44 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Proiectul isi propune imbunatatirea vietii publice urbane prin renovarea unui teren de
sport. Necesitatea acestui proiect este justificata de caracteristicile zonei, a situatiei
infrastructurii publice, a nevoilor grupurilor tinta, a indeplinirii obiectivelor strategice si se
concretizeaza in cresterea atractivitatii zonei, cresterea gradului de satisfacere a serviciilor
publice. In acest context, implementarea acestui proiect va conduce la cresteri ale valorilor
imobiliare a terenurilor si va conduce totodata la cresterea investitiilor in zona de impact din
orasul Chitila.
Avand in vedere ca nu se percep taxe pentru serviciile oferite populatiei tinta nu se obtin
venituri de natura financiara. Proiectul nu este generator de venituri. Din perspective
fluxului financiar ,veniturile operationale sunt nule.
Spre deosebire de beneficiile operationale, beneficiile sociale sunt externe celui care
implementează obiectivul de investitie. Beneficiile sociale nu pot fi evaluate pe baza
pârghiilor oferite de piată, deoarece nu sunt bunuri sau servicii care să facă obiectul unor
tranzactii comerciale. Aceste beneficii sunt estimate în formă bănească (pe baza unor
algoritmi de calcul) în vederea definitivării analizei economice.
Pentru a putea oferi o cuantificare monetară a beneficiilor trebuie parcurse două etape
succesive:
- realizarea previziunii cantitative a efectului pozitiv generat

de investitie;
- estimarea valorii monetare a beneficiului pentru cantitatea

efectului pozitiv determinat în etapa precedentă.
4.2.4 Previziunea cantitativa si valorica a beneficiilor si costurilor
Finalitatea unui proces de previziune trebuie să fie cuantificarea monetară, sub formă de
fluxuri financiare, a intrărilor (regăsite sub forma beneficiilor), respectiv iesirilor (reprezentate
de costuri), în vederea asigurării comparabilitătii acestora. Având în vedere faptul că
proiectele finantate din fonduri publice au, pentru marea majoritate a categoriilor de
investitii, perioade de referintă lungi, trebuie definit conceptul de valoare în timp a banilor si
trebuie clarificată maniera în care acesta trebuie utilizat. Vom aduce în discutie conceptele
_________________________________________________________________________________________________________
45 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
de preturi constante (analiză efectuată în termeni reali), respectiv preturi curente (analiză
efectuată în termeni nominali.
Reducerea timpului alocat serviciilor asigurate de primarie
Se considera in medie 0.5 ora/an.solicitant x 6319 beneficiari = 3160 ore/an
3160 ore/162 ore/luna x 850 lei/luna x 1.2287 (cote)=20.372 mii lei/an
Reducerea şomajului se face prin crearea de noi locuri de muncă permanente şi/sau
temporare. Noile locuri de muncă generează încasări suplimentare la bugetele publice:
bugetul de stat, bugetul asigurărilor sociale de stat, bugetul asigurărilor pentru şomaj şi
bugetul Fondului national unic de asigurări de sănătate. Valoarea beneficiilor în cazul
contributiilor se determină înmultind numărul de locuri de muncă cu salariul mediu cu
numărul de luni şi cu cota de contributie (cumulat contributia angajatului şi angajatorului).
Valoarea beneficiilor în cazul impozitului pe venit se determină înmultind numărul de locuri
de muncă cu salariul mediu cu numărul de luni cu diferenta dintre unu şi cotele agregate de
contributii suportate de angajator şi cu cota de contributie (cumulat contributia angajatului şi
angajatorului). Datele se obtin din legislatia fiscală în vigoare şi statisticile privind nivelul
salariilor practicate în economie.
5 muncitori pe durata executiei proiectului 25,500 mii lei/anul 1
2 noi locuri munca dupa implementare 15,300 mii lei/an
Cresterea gradului de colectare impozite ca efect al angajarii
5 x 8 luni x 1500 lei/luna brut 18,904 mii lei/anul 1
2 posturi nou create pe perioada de referinta 11,342 mii lei/an
Cresterea colectarii impozitelor si taxelor locale ca urmare a dezvoltarii socio-

economica a zonei , cu cel putin 1.5%
4.2.5 Valoarea reziduala

Ca o scurtă definiţie, valoarea reziduală este valoarea care poate fi obţinută din
vânzarea investiţiei în active fixe până la sfârşitul duratei de viaţă a investiţiei. Valoarea
reziduală este pozitivă numai dacă durata de viaţă a investiţiei este mai mică decât durata
_________________________________________________________________________________________________________
46 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
sa tehnică. Impactul valorii reziduale asupra valorii nete actuale (VNA) depinde de
prevederile legislaţiei fiscale din fiecare ţară.
Viabilitatea financiară a proiectului trebuie să fie evaluată prin a certifica dacă fluxurile
de numerar nete cumulative (care nu au fost actualizate) sunt pozitive pe tot parcursul
perioadei de referinţă analizate. Fluxurile de numerar nete luate în considerare în acest
scop trebuie să ţină cont de costurile de investiţie, toate resursele financiare (naţionale şi
UE) şi venitul net. Valoarea reziduală nu va fi luată în considerare în această situaţie doar
dacă este lichidat capitalul în ultimul an al analizei.
Valoarea reziduală face parte din Valoarea Netă Actualizată (VNA), conform formulei:
VNA = (venituri actualizate – costuri actualizate asociate cu activitatea) + valoare reziduală
actualizată.
Literatura de specialitate curentă recomandă trei posibile metode de calcul a valorii

reziduale:
Metoda A – prima alegere se face luând în considerare valoarea de piaţă reziduală a

activelor fixe, ca şi cum ar fi vândute la finalul orizontului de timp avut în vedere, şi a
pasivelor nete rămase;
Metoda B – prin calcularea valorii reziduale a tuturor activelor şi pasivelor, pe baza unei
formule de amortizare economică şi contabilă standard (de obicei diferită de amortizarea
pentru determinarea impozitelor pe venitul capitalului), metodă recunoscută de Comisia
Europeană (2008:36) şi Citibank (1994:300) şi susţinută de membrii mai multor asociaţii
profesionale din România (mai ales CECCAR);
Metoda C – prin calcularea valorii nete actuale a fluxurilor de numerar în anii de viaţă
rămaşi ai proiectului.
Pentru domeniul social (infrastructura pentru servicii sociale, sănătate şi siguranţă

publică, infrastructura pentru educaţie) , valoarea reziduală va fi calculată cu metoda B
bazată pe valoarea reziduală a tuturor activelor şi pasivelor ţinând cont că infrastructurile
publice sunt pe domeniul public şi nu au voie să fie vândute sau privatizate. Calculele se vor
face în conformitate cu durata de viaţă a investiţiilor (de fapt aceste perioade sunt reflectate
în HG 2139/2004).
_________________________________________________________________________________________________________
47 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Valoarea reziduala calculate 3001,195 mii lei
4.2.6 Indicatorii de performanta financiara

Analiza cost-beneficiu prezintă influenţa proiectului asupra grupurilor ţintă cărora li se
adresează, a beneficiarilor direcţi şi a beneficiarilor indirecţi, determinând efectele sociale
asupra costurilor şi veniturilor, ieşind în evidenţă necesitatea aplicării proiectului. Analiza
cost-beneficiu defineşte evaluarea costurilor şi beneficiilor sociale.
În analiza cost–beneficiu se încearcă cuantificarea în expresie monetară a unor

efecte care pot fi considerare non–financiare. Luând în considerare toate posibilităţile,
efectul va fi descris în termeni fizici.
Indicatorii calculaţi în cadrul analizei financiare trebuie să se încadreze în

următoarele limite:
 Valoarea actualizată netă (VAN) trebuie să fie < 0; ( -5.461,13 )

 Rata internă de rentabilitate (RIR) trebuie să fie < rata de actualizare (5%); (-
2,52%)
 Fluxul de numerar cumulat trebuie să fie pozitiv în fiecare an al perioadei de
referinţă;
 Raportul beneficiu/cost ≥ 1, unde costurile se referă la costurile de exploatare pe
perioada de referinţă, iar beneficiile se referă la veniturile obţinute din exploatarea
investiţiei.
În cadrul analizei, au fost previzionate toate sursele generatoare de venituri şi

valoarea acestora, suma acestora reflectându-se în rândul „Total venituri”. Pe cealaltă parte,
valoarea totală a cheltuielilor pe an se reflectă în rândul „Total cheltuieli”. Rândul „Cost
investiţie” reflectă valoarea investiţiei totale în cazul implementării proiectului.
Rândul „Flux de Numerar Net” arată fluxul net de numerar generat de proiect, prin
deducerea cheltuielilor totale din total venituri.
În cadrul analizei financiare, se realizează prezentarea costurilor previzionate şi a

sumelor alocate de la bugetul local pentru o perioadă de 20 de ani. Pe baza acestora, se
_________________________________________________________________________________________________________
48 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
calculează indicatorii VANF/C şi RIRF/C, cu o rată de actualizare de 5% pentru a determina

dacă proiectul necesită intervenţia financiară din partea fondurilor nerambursabile.
Rândul „costul total al investiţiei” reflectă costul investiţiei, iar în anul 21, după 20 de ani
de exploatare a investiţiei, este prezentată valoarea de inventar a infrastructurii, valoarea
investiţiei din care s-a dedus amortizarea până în anul respectiv, datorită faptului că durata
normală de funcţionare a infrastructurii este de 60 ani.
4.3. Analiza economica
4.3.1 Obiectivele analizei

Obiectivul analizei economice este de a demonstra că proiectul are o contribuţie
pozitivă netă pentru societate. Pentru alternativa selectată beneficiile proiectului trebuie să
depăşească costurile proiectului şi, mai specific, valoarea actualizată a beneficiilor
economice ale proiectului trebuie să depăşească valoarea actualizată a costurilor
economice ale proiectului.
În practică, acesta se exprimă ca VNAE pozitivă, un raport Beneficii/Costuri (B/C) mai

mare ca 1 şi o RRE a proiectului care sa depăşească rata de actualizare utilizată pentru
calcularea VNAE.
Costurile proiectului economic (faţă de cel financiar) sunt măsurate din punct de vedere
al costurilor lor de ‘resursă’ sau ‘oportunitate’; acesta reprezintă beneficiul care poate fi
predeterminat (pierderea de oportunitate) de societate prin utilizarea în
proiect a resurselor economice limitate comparativ cu o utilizare alternativă a fondurilor în

alte scopuri.
În mod similar, beneficiile economice ale proiectului pot fi măsurate din punct de vedere
al costurilor evitate ca rezultat al implementării proiectului, sau din punct de vedere al
beneficiilor externe care rezultă din implementarea proiectului şi care nu
sunt incluse în analiza financiară.
Punctul de start în analiza economică este fluxul de numerar calculat pentru analiza
financiară la care, sunt introduse două tipuri de corecţii. Aceste corecţii se reflectă în
fluxurile economice de numerar:
_________________________________________________________________________________________________________
49 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
-corecţia fiscală şi conversia preţurilor
-monetizarea externalităţilor.
4.3.2 Corectii fiscale si conversia preturilor

Corecţiile fiscale sunt necesare pentru acele elemente ale preţurilor financiare care nu
sunt legate de conţinutul costurilor de oportunitate a resurselor implicate. Din acest punct de
vedere, corecţiile vor include deducerea taxelor indirecte (de exemplu
TVA), a subvenţiilor şi transferurilor simple (de ex. plata la contribuţiei la asigurările sociale).
În particular, costurile investiţiei pentru beneficiarii care nu sunt înregistraţi ca plătitori de
TVA (şi pentru care TVA-ul nu este recuperabil) trebuie să includă
TVA-ul în analiza financiară. Aceasta, oricum, va fi exclusă din analiza economică.
Cu toate acestea, preţurile de contabilitate trebuie să includă taxele directe.
Odată ce corecţiile fiscale sunt luate în considerare, este necesar să se asigure

utilizarea în analiza economică a preţurilor care reflectă în mod corespunzător valoarea
economică a resurselor avute în vedere. Conversia costurilor proiectului din preţuri de piaţă
în preţuri de contabilitate implică detalierea costurilor proiectului pe diferite categorii după
cum este prezentat mai jos,aplicând un tratament specific pentru fiecare caz:
a. Bunuri/servicii care se pot comercializa: Această categorie cuprinde toate bunurile şi

serviciile incluse în costurile proiectului care pot fi cuantificate pe baza preţurilor
internaţionale. Pentru o economie deschisă cu ofertanţi internaţionali pentru furnizarea de
echipamente, materiale şi servicii, această categorie va cuprinde în mod normal majoritatea
costurile proiectului. Nu este solicitată o conversie specifică dacă se crede că preţurile de
piaţă reflectă preţurile economice (adică costurile de oportunitate).
b. Articole/produse care nu se pot exporta: în această categorie sunt cuprinse toate

bunurile şi serviciile care trebuie achiziţionate intern, aşa cum sunt transportul intern şi
construcţiile, unele materii prime, şi consumul de apă şi energie. Conversia preţurilor
financiare în preţuri economice este făcută în mod uzual cu Factorul de Conversie
Standard (FCS). FCS se calculează pe baza mediei diferenţelor între preţurile interne şi
cele internaţionale (de ex.: preţurile în frontieră FOB şi CIF) datorită tarifelor comerciale şi
_________________________________________________________________________________________________________
50 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
barierelor. Oricum, dacă se consideră costurile din această categorie normal de scăzute în
relaţie cu totalul costurilor proiectului şi că aproximativ 70% din
comerţul României se desfăşoară în interiorul UE şi prin definiţie nu fac subiectul tarifelor

comerciale , FCS va fi 1, dacă nu se justifică altfel.
c. Forţa de muncă calificată: această categorie include ca principală componentă forţa

de muncă a costului proiectului care este considerată insuficientă şi exprimată adecvat din
punct de vedere al costurilor de oportunitate. Nu este solicitată o conversie dacă preţuri de
piaţă se presupune că reflectă preţuri economice.
d. Forţa de muncă necalificată: aici este cuprinsă componenta de forţa de muncă a

costului proiectului care este considerată în surplus (adică în contextul şomajului) şi nu este
exprimată adecvat din punct de vedere economic.
Corecţia care reflectă costul de oportunitate al forţei de muncă se poate realiza prin
multiplicarea costului financiar al forţei de muncă necalificate aşa numitul rata factorului
salariului umbră (RFSM), care poate fi calculat după formula (1-u)*(1-t), unde u este rata
regională a şomajului şi t este rata contribuţiilor la asigurări sociale şi taxele relevante
incluse in costurile forţei de muncă
e. Achiziţia de teren: în această categorie este inclus terenul utilizat implicit în proiect,
chiar şi când nici un cost financiar nu este inclus în costul proiectului (de ex. dacă terenul a
fost pus la dispoziţie fără costuri de către beneficiarul proiectului). Corecţia costurilor
terenului urmăreşte ajustarea produsului net care ar fi fost obţinut pe terenul respectiv dacă
nu ar fi fost utilizat pentru proiect. În acele cazuri în care terenul a fost achiziţionat la
valoarea de piaţă, factorul de conversie aplicabil este 1 dacă se consideră că valoarea de
piaţă reflectă valoarea actualizată a realizărilor viitoare. Altfel, ajustările care să reflecte
costurile economice vor fi calculate de la caz cu caz.
f. Transferuri financiare: Aceasta categorie cuprinde taxele indirecte (spre exemplu

TVA), subvenţii şi transferuri financiare simple incluse în preţurile de piaţă utilizate la
estimarea costurilor proiectului. Toate aceste costuri vor fi eliminate pentru scopul analizei
economice
_________________________________________________________________________________________________________
51 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Tabelul 4 prezintă conversia preţurilor de piaţă în preţuri de contabilitate. Costurile

financiare sunt convertite în costuri economice prin multiplicarea cu factorul de conversie
corespunzător. De asemenea, costurile relevante care vor fi considerate în analiza
economică sunt costurile incrementale ale proiectului, chiar dacă analiza financiară
utilizează metoda costurilor istorice restante.
4.3.3 Integrarea externalitatilor
Beneficiile proiectului pot avea forma beneficiilor pentru societate care nu sunt
considerate în mod corespunzător în analiza financiară, chiar dacă sunt un rezultat aşteptat
al proiectului, deoarece nu sunt integral cuprinse în preţurile financiare datorită lipsei unei
valori de piaţă (şi/sau datorită distorsionărilor pieţelor).
Un exemplu tipic este îmbunătăţirea calităţii vieţii a persoanelor care locuiesc în zona .
Calitatea vieţii poate fi îmbunătăţită ca rezultat, spre exemplu, al schimbărilor aşteptate

creşterea atractivităţii zonei care face subiectul intervenţiei (datorită îmbunătăţirii relatiilor
intre populatie si administratia locala) , o mai buna relationare cu mediul economic ,
cresterea preturilor terenurilor si imobilelor si implicit cresterea impozitelor, etc
4.4 Analiza de senzitivitate
Analiza de senzisivitate identificate variabilele critice care pot influenta performanta

financiara a proiectului; se va analiza modul in care variatia acestora, in plus sau in minus,
influenteaza indicatorii calculati in cadrul analizei finaciare.
Analiza de senzitivitate a situaţiei fluxurilor de numerar
În privinţa analizei de senzitivitate a situaţiei fluxurilor de numerar, noi am luat în

considerare următoarele scenarii:
 Creşterea costurilor de investiţie cu 1% (în comparaţie cu cazul de bază);
 ·Majorare costurilor de exploatare cu 5% (în comparaţie cu cazul de bază);
_________________________________________________________________________________________________________
52 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Toate variabilele mai sus menţionate sunt senzitive, având un impact semnificativ
asupra poziţiei lichidităţii companiei. În vederea atenuării acestor riscuri, următoarele măsuri
pot fi luate în considerare:
Majorarea costurilor de investiţie: Primaria deţine contingenţele luate în considerare cu

privire la acest proiect în vederea finanţării creşterilor neprevăzute ale nivelelor de investiţie.
Majorarea costuri de operare: Costurile de operare sunt atent gestionate de primarie.

Orice majorări semnificative ale elementelor de costuri vor apărea într-un context economic
general care va fi corelat, de asemenea, cu o creştere mai accentuată a nivelului taxelor si
impozitelor
- 4.5 Analiza de risc (riscuri asumate : tehnice, financiare, instituţionale,

legale)
-
- În mediul economic şi de afaceri actual, orice decizie de investiţii este
puternic marcată de modificările imprevizibile - uneori în sens pozitiv, dar de cele mai multe
ori în sens negativ – ale factorilor de mediu. Aceste evoluţii imprevizibile au stat în atenţia
specialiştilor în domeniu mai mult sub aspectul impactului lor negativ asupra rentabilităţii
proiectului şi au primit denumirea de risc al proiectului.
- Investiţia de înfiinţare a unui centru de informare turistică în municipiul
Reghin, are efect pozitiv la nivelul dezvoltării municipiului, dar pot apărea unele riscuri, cum
ar fi:
- Riscurile tehnice, care pot apărea în momentul în care prestatorul lucrărilor
de construcţii nu respectă specificaţiile din proiectul tehnic, sau calitatea materialelor
folosite şi calitatea lucrărilor executate nu sunt corespunzătoare. Datorită faptului că
societăţile care vor efectua aceste servicii vor fi alese prin intermediul sistemului de achiziţie
publică şi vor trebui să întrunească anumite criterii specifice, riscurile se consideră minime.
Un alt risc tehnic ar putea apărea din cauza nerespectării condiţiilor contractuale vizavi de
termenele de realizare a investiţiei, fapt care ar decala termenul de predare a lucrărilor.
Acest risc a fost luat în considerare în cadrul analizei financiare, estimându-se durata de
derulare a lucrărilor de 1 an calendaristic.
_________________________________________________________________________________________________________
53 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
- Riscurile financiare sunt legate de imposibilitatea beneficiarului de a

susţine investiţia din fonduri proprii.
- Riscurile instituţionale vizează obţinerea diverselor autorizaţii şi acorduri
pentru a putea desfăşura investiţia, risc minimizat datorită faptului ca toate avizele şi
acordurile pentru derularea acestei investiţii, au fost deja obţinute. Iar faptul că investiţia nu
are un impact semnificativ asupra mediului, a simplificat cu mult procedura de obţinere a
acordurilor de mediu.
- Riscul de depăşire a costurilor ce apare în situaţia în care nu s-au
specificat în contractul de execuţie sau în bugetul investiţiei actualizări ale costurilor sau
cheltuieli neprevăzute.
- Riscul de întârziere (depăşire a duratei stabilite) poate conduce, pe de o
parte la creşterea nevoii de finanţare, inclusiv a dobânzilor aferente, iar pe de altă parte la
întârzierea intrării în exploatare cu efecte negative asupra respectării clauzelor faţă de
furnizori şi de clienţi.
- Sistemul de monitorizare
- Esenţa acestuia constă în compararea permanentă a situaţiei de fapt cu
planul grafic de activităţi al proiectului: evoluţie fizică, cheltuieli financiare, calitate. O
abatere indicată de sistemul de monitorizare conduce la un set de decizii a managerului de
proiect care vor decide dacă sunt sau nu posibile anumite măsuri de remediere.
- Sistemul de control
- Sistemul de control va trebui să intre repede şi eficient în acţiune atunci
când sistemul de monitorizare indică abateri.
- Membrii echipei de proiect au următoarele atribuţii principale:
 luarea de decizii despre măsurile corective necesare
 autorizarea măsurilor propuse
 implementarea schimbărilor propuse
 adaptarea planului de referinţă care să permită ca sistemul de monitorizare să
rămână eficient
Sistemul informaţional – va susţine sistemele de control şi monitorizare, punând la
dispoziţia echipei de proiect informaţiile pe baza cărora ea va acţiona. Pentru monitorizarea
_________________________________________________________________________________________________________
54 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
proiectului, informaţiile strict necesare sunt următoarele: măsurarea evoluţiei fizice,

măsurarea evoluţiei financiare, controlul calităţii etc.
4.6. Estimari privind forta de munca ocupata prin realizarea investitiei

4.6.1. Număr de locuri de muncă create în faza de execuţie.
Executarea lucrărilor se încredinţează, conform legislaţiei în vigoare, prin licitaţie
publică unui antreprenor specializat în realizarea unor astfel de obiective. În general, aceşti
antreprenori (generali) dispun de forţa de muncă specializată, necesară executării lucrărilor.
În caz contrar, o parte din lucrări se încredinţează sub formă de subantrepriză altor
executanţi. În concluzie se poate aprecia că, implementarea acestei investiţii nu presupune
neaparat crearea de noi locuri de muncă la nivel de antreprenor.
Număr de locuri de muncă create în faza de execuţie vor fi în număr de 10
persoane.
Se va angaja pe cât posibil, forţă de muncă din zonă.
4.6.2. Număr de locuri de muncă create în faza de operare.
În faza de operare se pot crea 2 noi locuri de muncă, constând în personalul angajat
la centrul de prelucrare date
Investiţia de capital este de 4.847.559 lei (1.100.942 euro), la care se adaugă TVA în
valoare de 1.154.831 lei. Valoarea totală a investiţiei este de 6.002.390 lei, 1.363.219 euro-
inclusiv TVA, la cursul de schimb leu/ euro la care a fost întocmit devizul de 4.4031 lei /
euro, conform cursului BCE din data de 29.04.2015.
4.7. Principalii indicatori tehnico-economici

4.7.1. Valoarea totală a investiţiei
Valoarea totală a investiţiei (cu TVA) 448 479 lei

Din care C+M (cu TVA) 327 903 lei
Valoarea totală a investiţiei(cu TVA) 1.363.219 mii euro

Din care C+M(cu TVA) 1.085.751 mii euro
4.7.2. Eşalonarea investiţiei(INV/C+M)
_________________________________________________________________________________________________________
55 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Anul I 448 479 lei
4.7.3. Durata de realizare 2 luni
4.7.4. Capacităţi
 Alei pavate si carosabile 958.67 mp
 S teren 1827 mp
 S teren fotbal 1028 mp
 S teren tenis 164 mp
 S teren baschet 188 mp
 Spatii verzi 2033.67 mp
 Procent spatii verzi 50.84 %
 Numar locuri parcare exterioare 11

5. SURSELE DE FINANTARE
Sursele de finantare pentru acest tip de investitie sunt conform legislatiei in viguare
cu privire la acest tip de investitie. Finantarea se va face din surse legal constituite.
6. ESTIMARI PRIVIND FORTA DE MUNCA OCUPATA PRIN REALIZAREA

INVESTITIEI
6.1 NUMAR DE LOCURI DE MUNCA CREATE IN FAZA DE EXECUTIE

Obiectul acestor estimări este evidenţierea efectelor economice directe, indirecte şi
induse asupra locurilor de muncă. Toate persoanele ce lucrează pentru proiect (specialişti,
ingineri, operatori de echipamente, proiectanţi, muncitori) reprezintă angajarea directă a
forţei de muncă. Persoanele care sunt incluse în circuitul economic al proiectului fără a avea
o implicare directă, beneficiază de efecte indirecte asupra locurilor de muncă prin efectul
multiplicator (ex. fabricanţii de materiale de construcţii, şoferi de camioane, personal
administrativ). Efectele induse ale locurilor de muncă sunt determinate de sporirea
consumului angajaţilor direcţi şi indirecţi pe seama salariilor primite, ceea ce duce la
sporirea veniturilor agenţilor economici şi implicit a activităţii acestora.
Tipurile de calificari angajate in procesul de realizare sunt urmatoarele:
-arhitecti, ingineri, proiectanti constructii(arhitectura, rezistenta, instalatii sanitare,
termice, electrice);
- responsabili tehnici cu executia;
- persoane responsabile cu controlul calitatii;
_________________________________________________________________________________________________________
56 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
- ingineri executanti constructii(arhitectura, rezistenta, instalatii sanitare, termice,

electrice);
- maistri constructori;
- muncitori constructori: necalificati, betonisti, fierari, zugravi, dulgheri, tamplari,
faiantari, zidari, sudori, montatori structuri metalice, instalatori, electricieni, etc..
_ In plus in perioada realizarii lucrarilor beneficiarul va angaja o firma de
consultanta pentru supravegherea lucrarilor, care va functiona in zona pe toata
perioada cu inspectori de santier specializarile: constructii civile, instalatii sanitare,
termice, electrice.
Numar de locuri create in faza de executie: 20.
6.2 NUMAR DE LOCURI DE MUNCA CREATE IN FAZA DE OPERARE
Numarul de locuri de munca create in faza de operare este urmatorul:

- Paznic: 2
- ingrijitori teren sport
Numarul total de persoane este: 3 de persoane.
7. PRINCIPALII INDICATORI TEHNICO ECONOMICI AI INVESTITIEI
Valoarea totala a investitiei este de :

362 233 lei fara TVA = 448 479 lei cu TVA inclus
Din care constructii montaj

3.855,380 RON fara TVA = 4.780.671 cu TVA
8. AVIZE SI ACORDURI DE PRINCIPIU
_________________________________________________________________________________________________________
57 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
8.1. Avizul beneficiarului de investitie privind necesitatea si oportunitatea

investitiei
8.2. Certificat de urbanism.
CU nr. 5/24.02/2015 – in scopul: “Obtinerii autorizatiei de construire – sediu primarie

in orasul Chitila, judetul Ilfov”, conform documentelor anexate anexate.
8.3. Avize de principiu asigurare utilitati: gaz metan, energie electrica,

canalizare, telecomunicatii.
Nu este cazul in aceasta faza de investitie.
8.4. Acordul de mediu
Nu este cazul in aceasta faza a investitiei.
8.5. Avizul PSI
8.6. Alte avize si acorduri specifice

_________________________________________________________________________________________________________
58 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro
Studiul de fezabilitate a fost intocmit de catre:
Echipa care a intocmit documentatia la aceasta faza de proiectare este:
ing. Gabriel Martin
ing. Cristian Bucata
arh. Catalin M. Andrei
urb. Alexandra Anton
_________________________________________________________________________________________________________
59 din 59
Tel+Fax: +4 031 717 1799, +4 0728 800 191
www.almexholding.ro

Studiu Fezabilitate Teren Sport

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Studiu Fezabilitate Teren Sport

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Program National de Dezvoltare Locala

Subprogramul “Modernizarea Satului Romanesc”

“ Reamenajare teren sport UTREC„

SEF PROIECT: ARH. Popa Daniela

ARH. Popa Daniela

PROIECTANT specialitate :VASILE CORMOS:

II. PARTE DESENATĂ

Plan general 1:500

1.1. DENUMIREA OBIECTIVULUI DE INVESTITIE

Reamenajare teren sport UTREC

1.3. TITULARUL INVESTITIEI

Orasul Chitila judetul Ilfov, reprezentata de Emilian Oprea in calitate de primar.

1.4. BENEFICIARUL INVESTITIEI

Orasul Chitila judetul Ilfov

1.5 ELABORATORUL STUDIULUI

S.C. 1ST FLOOR ARHITECTURA S.R.L.

2. INFORMATII GENERALE PRIVIND PROIECTUL

2.1.1 CONTEXT GENERAL

Prezentarea generală a oraşului Chitila

câmp neted, puţin

2.1. SITUATIA ACTUALA SI ENTITATEA RESPONSABILA CU IMPLEMENTAREA

La cererea Consiliului Local Chitila, luand in considerare cerintele oportunitatii si

Astfel se intocmeste documentatia de fata ce are drept scop modernizarea si

1. Prezentarea terenului de sport

Terenul in suprafata de 1829,96/ 2771 mp conform masuratorilor cadastrale este

- fig.1. Amplasare constructie

fig. 2. Situatie actual-teren UTREC

Fig 3. Situatie actual-teren UTREC

Fig 3. Situatie actual-teren UTREC-vedere dinspre Intrarea banatului

Administratia publica in unitatile administrativ teritoriale se organizeaza pe baza

Relaţia cu construcţiile învecinate: nu exista nici o constructie propusa pe teren. Nu

2.2. DESCRIEREA INVESTITIEI

 puncte locale pentru depozitarea controlata a deseurilor;

Pentru investitia propusa, ce face obiectul studiului de fezabilitate, nu a fost elaborat

2.2.b Scenariile tehnico-economice prin care obiectivele proiectului de investitii pot fi

-crearea unei parcari pentru 11 automobile

Scenariul recomandat de catre elaborator:

Avantajele scenariului recomandat:

2.2.c descrierea constructiva, functionala si tehnologica:

siguranta la foc, igiena, sanatatea si protectia mediului; izolatie termica, hidrofuga si

Elaborarea proiectului se va face in conformitate cu Ordinul nr. 784/34/N/13.04.1998

Descrierea solutiei din punct de vedere constructiv

 GP 014-97 - Calculul terenului de fundare la actiuni seismice in cazul fundarii

Grosimea stratului de acoperire a armaturilor va fi de 3.5cm la soclurile de fundaţii si

Executarea lucrărilor de beton armat se va face respectând prevederile NE 012/1,2-

Pe toata durata execuţiei se vor respecta:

 Regulamentul privind protecţia si igiena muncii in construcţii – Buletinul construcţiilor

Incadrarea constructiei in clase si categorii de importanta:

Nivelul de asigurare al constructiilor se diferentiaza in functie de clasa de importanta

 SR EN 1991-1-4-2006_NB-2007 - Acţiuni generale - Acţiuni ale vântului. Anexa

Pentru reţele: lungimi, lăţimi, diametre, materiale, condiţii de pozare etc.

Descrierea constructiva din punct de vedere functional

Culorile si modul de folosire a materialelor de finisaj vor fi detaliate in etapa

„Art.5. Pentru obtinerea unor constructii de calitate corespunzatoare sunt obligatorii

Legea 10 privind calitatea in constructii

Cerinţa “A” REZISTENŢǍ ŞI STABILITATE conform prevederilor din memoriu tehnic de

Cerinţa “B” SIGURANŢA ÎN EXPLOATARE

a.2 Siguranta la intruziuni si efractii

 evacuarea apelor uzate se va face in reteaua de canalizare a zonei.

b – REFACEREA ŞI PROTECŢIA MEDIULUI – se vor respecta prevederile din legea

2.3. DATE TEHNICE ALE INVESTITIEI

2.3.2. Statutul juridic al terenului:

2.3.4. Studii de teren: