RAPORT

Intalnire de lucru privind

Strategia de dezvoltare a municipiului Craiova
15 Decembrie 2006

Locul de desfasurare 

Primaria Municipiului Craiova – Sala mare

Participanti 

Pe langa echipa proiectului formata din: 
·  Mihaela Vrabete 
·  Gheorghe Ionita 
·  Liviu Iacob, 
la intalnire au participat ___de persoane, reprezentand ____ de institutii

Agenda 

In cadrul intalnirii au fost parcursi urmatorii pasi: 
·  Prezentare generala, inclusiv a ceea ce s­a facut in cadrul intalnirii anterioare 
·  Analiza sumara a potentialului in domeniile pe care le­am identificat in grupurile de lucru 
·  Analiza SWOT 
·  Identificarea tipului de strategie pe care va trebui sa­l adoptam 
o  agresiva 
o  de aparare 
o  alternativa 
o  de aliante 
Totdeauna o strategie nu este pur si simplu agresiva sau de aparare etc. Ci vom avea o mixtura intre 
cele patru tipuri.

Rezultate 

In urma prezentarii unui material privind analiza datelor se trece la lucru pe grupuri , intr­o prima faza 
pentru a identifica posibilitatile de care comunitatea dispune, in domeniul de analiza pe care fecare grup 
il  reprezinta,  iar  apoi  formularea    problemelor  esentiale  care  impiedica  punerea  in  valoare  a  acestor 
posibilitati. 

In  faza  a  doua  se  va  face  o  analiza  SWOT,  pe  aceleasi  domenii  de  analiza  stabilite  in  intalnirea 
anterioara  si  pe  care  s­au  faormat  grupurile  de  lucru,  pentru  ca  in  final  sa  se    realizeze  un  profil  al 
comunitatii.

GRUPUL 1
1
 Turism si agrement, Raportor Bojenoiu Adrian

1. TURISM
Posibilitati – muzeu, teatru, parc, biserici
Problema – Inexistenta unei structuri care sa coordoneze si sa promoveze obiectivele turistice

2. AGREMENT
Posibilitati – velodrom, parc, statiunea Preajba, Victoria, Lunca Jiului, Hanul Doctorului, Gradina 
Botanica
Problema – Inexistenta unui personal specializat in organizarea, monitorizarea si formarea unei 
structuri ce are ca scop Promovarea si atragerea de investitii.

3. SPORT
Posibilitati  –  buna  colaborare  cu  structurile  administratiei  publice  (Primarie,  Facultatea  de  Educatie 
Fizica si Sport), ISJ Dolj); existenta bazei sportive.
Problema – inexistenta unei legislatii (constante) stabile; reforma bazelor sportive.. 

Precizari – am fost 5 persoane care am lucrat, dintre care numai unul este specializat in acest domeniu.

Comentarii 
­  Recuperarea turismului incuzand in trasee si rezervatiile din zona 
­  Vizitarea unei zone tampon din cadrul unei rezervatii 
­  Crearea unui Centru Turistic Regional la Craiova 
­  Construirea de avioane mici destinate sportului si scolii de pilotaj 
­  Lipsa promovarii turismului in zona

Analiza SWOT, Raportor – Bojenariu Adrian

S(A) W(D)
·  Existenta bazelor de agreement  ·  Proasta administrare 
o  turistice  ·  Proasta gestionare a fondurilor existente 
o  sportive  · Lipsa educatiei civice, culturale, sportive la nivelul 
·  Identitate culturala regionala  tinerilor 
o  obiceiuri  · Modificarea legilor (ex. desfiintarea MTS, care s­a 
o  gastronomie  transformat in Agentia de Sport; incadrarea 
o  muzica  sportului la altele – MEC) 
o  obiective turistice cu identitate  · Lipsa unei structuri 
regionala  · Lipsa informatiilor exacte referitoare la baza 
·  Legislatie existenta (ca punct de pornire) existenta in domeniul turismului si agrementului

O T(P)
·  Existenta de fonduri alocate pe programe  ·  Pierderea bazei fizice existente prin degradare 
europene  ·  Lipsa motivatiei (atat la nivelul cetatenilor, cat si a 
·  Existenta unei infrastructuri comunicationale intre  institutiilor) 
institutii  · Lipsa constientizarii importantei dezvoltarii 
·  Existenta politicilor si programelor orientate catre  turismului si agrementului
dezvoltarea acestui domeniu. 
Comentarii 
La puncte slabe de adaugat: 
­  Infrastructura de turisma insuficienta
2
 ­  Baza turistica degradata 
­  Nu exista interes din partea cetatenilor pentru a folosi aceste baze 

La puncte tari: 
­  Existenta clubului de fotbal Universitatea Craiova 
Ca tip de strategie consideram ca se potriveste tipul de strategie DIVERSIFICATA

3 
 GRUPUL 2
Dezvoltare economica, Raportor ­ Roland Toma

Probleme 
­  Legislatie  (fiscalitate, complexitate, neclaritate) 
­  Educatia, pregatirea mediului de afaceri 
­  Deficit de forta de munca pregatita 
­  Lipsa terenurilor din patrimoniul municipalitatii (identificare) 
­  Lipsa studiilor economuce 
­  Lipsa entitatilor de afaceri (incubatoare de afaceri si tehnologice)

Comentarii 
­  Investitorii vor teren gratis si din acest motiv nu gasesc teren 
­  Primaria sa aibe terenuri pe care sa le puna la dispozitia investitorilor 
­  Primaria nu a fost capabila pana acum sa inventarieze terenurile, chiar si cele private pentru a 
ajuta investitorii in demersul lor de a cumpara terenuri pentru investitii 
­  Prioritizarea domeniilor care sa  contribuie la dezvoltarea economica a municipiului Craiova.

Analiza SWOT, Raportor – Virginia Mateescu

S(A) W(D)
·  Existenta unor capacitati de productie aflate in  ·  Lipsa unor importanti factori de mediu care sa 
conservare (constr. de masini, chimie,  faciliteze turismul 
electrotehnica)  ·  Lipsa investitorilor strategici in industrie 
·  Existenta resurselor de munca  ·  Somaj ridicat 
·  Puternic centru universitar  ·  Necorelarea necesarului de forta de munca cu 
·  Existenta unor renumite institutii culturale  planurile de scolarizare 
· Existenta aeroportului  · Lipsa unor furnizori de formare profesionala in 
· Imbunatatirea infrastructurii de transport (pod  domeniul ramurilor deficitare
Calafat – Vidin; autostrada Craiova – Timisoara) 
· Existenta parcului industrial 
· Existenta unui sistem bancar 
· Pozitie geostrategica – zona transfrontaliera 

O
·  Posibilitatea atragerii de fonduri structurale  T(P)
·  Posibilitatea construirii unor capacitati de  ·  Migrarea fortei de munca 
prelucrare a produselor agricole  ·  Scaderea nivelului de trai
·  Posibilitatea atragerii de investitori strategici in 
domeniul constructiilor de masini 
·  Posibilitatea dezvoltarii turismului cultural

Comentarii 
Nu sunt comentarii 

Ca tip de strategie consideram ca se potriveste tipul de strategie OFENSIVA

4
 GRUPUL 3
Regenerare culturala, identitate locala, patrimoniu; Raportor – Mihaela Bruma

Cauze Probleme Efecte 

1. Legislatie incompleta, lipsa          1. Existenta multor cladiri de patrimoniu,  1. Deteriorare, 

pierderea 
fonduri, dezinteres  nepuse in valoare  identitatii culturale 

2. Lipsa de comunicare,  2. Lipsa unei strategii de promovare  2. Slaba dezvoltare a 

lipsa fondurilor  a obiectivelor istorice cu potential istoric  turismului cultural 

3. Lipsa fondurilor lipsa  3. Dezinteres in intretinerea si promovarea  3. Deteriorare 

de coeziune decizionala  imobilelor de patrimoniu (biserici, sedii de 
institutii, case particulere etc.) 

4. Sedii improprii, fonduri  4. Slaba implicare a institutiilor de educatie  4. Disparitia 

sentimentului 
insuficiente, viata sociala  non­formala in promovarea traditiilor si  apartenentei la un 
set de 
inactiva la nivelul comunitatii  obiceiurilor locale/regionale  valori autohtone. 
lipsa parteneriatelor active intre 
“actori“ reprezentativi ai 
comunitatii locale

Comentarii 
­  Lipsa promovarii culturale in municipiul Craiova 
­  Lipsa de la Grupul de lucru a unor persoane de la patrimoniu

Analiza SWOT, Raportor – Alexandru Stuparu

S(A) W(D)
·  Existenta multor cladiri de patrimoniu care dau  ·  Lipsa unei strategii pentru reabilitarea cladirilor 
un specific local  de patrimoniu (lipsa fonduri, lipsa specialisti) 
·  Existenta unor bogate traditii    locale/regionale ·  Lipsa unei promovari adecvate 
·  Slaba implicare a institutiilor non­formale mai ales 
in promovarea traditiilor si obiceiurilor 
locale/regionale

O T(P)
· Accesare de fonduri  ·  Lipsa unei legislatii eficiente care sa sprijine 
·  Educatia in sensul pastrarii, conservarii cladirilor  reabilitarea cladirilor de patrimoniu si conservarea 
de patrimoniu si a traditiilor/obiceiurilor traditiilor si obiceiurilor

5
Comentarii 
La puncte slabe de adaugat: 
­  starea avansata de degradare a obiectivelor de patrimoniu 
­  proprietatea neclara a obiectivelor de patrimoniu 
­  centrul istoric nu este regenerat 

La oportunitati: 
­  existenta in POR a unei axe consacrate regenerarii urbane 
­  Craiova este eligibila pentru acest lucru 

Ca tip de strategie putem aborda strategia orientata pe SCHIMB

6
 GRUPUL4
Dezvoltare infrastructura, utilitati, servicii publice, terenuri; Raportor – Dorina Predus

Probleme identificate 
1.  Lipsa plan cadastral pentru identificare infrastructura 
2.  Extinderea utilitatilor in zonele periferice 
3.  Reabilitare infrastructura tramvai 
4.  Reabilitare retele utilitati 
5.  Construire fir II Izvarna 
6.  Modernizare parc vehicule transport public 
7.  Lipsa parcari in zonele aglomerate 
8.  Circulatie nefluidizata in municipiul Craiova

Comentarii 

­  Planul cadastral este in lucru 
­  PUG­ul trebuie reactualizat 
­  Ceea ce se stabileste prin strategie sa fie prins si in PUG 
­  Exista inca zone in Craiova care nu au canalizare si poate nici apa 
­  Construire aductiune de apa fir II Izvarna, care functioneaza la ½ din capacitate 
­  Construirea unei sosele ocolitoare a municipiului Craiova

Analiza SWOT, Raportor – Dorina Predus

S(A) W(D)
·  Infrastructura tehnologica relativ bine dezvoltata  ·  PUG neactualizat 
·  Retea de circulatie si transport diversificata  ·  Puncte de gatuire a circulatiei (ambuteiaje) 
·  Existenta, in faza de executie, a statiei de  · Stare tehnica precara cu uzura morala si fizica a 
epurare ape uzate  infrastructurii de transport si utilitati 
·  Existenta sursei de energie termica (CEN)  ·  Neutilizarea la capacitate a aeroportului 
· Retea de telecomunicatii diversificata  ·  Slaba dezvoltare a infrastructurii tehnice in 
· Existenta centurii ocolitoare (N)  zonele periferice
· Programe sociale pentru transportul in comun si 
energie termica

O T(P)
·  Posibilitatea atragerii de fonduri structurale  ·  Lipsa fondurilor pentru dezv. infrastructurii 
·  Crearea Zonei Metropolitane cu impact pozitiv  ·  .Conflicte de interese intre diferiti factori 
asupra dezvoltarii utilitatilor si transp.  decizionali 
·  Imbunatatirea calitatii apei prin crearea firului II  ·  dificultati privind alinierea la standardele 
Izvarna europene

Comentarii 
­ Electroputere sa fabrice troleibuse in loc de locomotive care nu se mai cauta, avand in vedere ca 
transportul este deficitar si nu cred ca este bine sa aducem tramvaie SH din Austria sau Germania 

Ca tip de strategie se potriveste strategia bazata pe SHIMB

7
 GRUPUL5
Servicii sociale, Raportor – Stefan Popescu

Probleme 

1.  Locuire 
a.  Acces ldificil la locuinte 
b.  Lipsa locuinte 
c.  Venituri mici pentru plata utilitatilor 
2.  Calitatea vietii 
a.  Servicii deficitare – apa, incalzire, infrastructura, salubrizare 
b.  Poluare 
c.  Circulatie 
3.  Servicii 
a.  Sducatie 
b.  Sanatate – infrastructura, dotari, medicamente 
4.  Aspecte specifice 
a.  Somaj – lipsa locuri de munca, salarii mici 
b.  Tineret – locuri de munca, salarii mici, lipsa locuinte 
c.  Criminalitate crescuta 
d.  Navetism 
5.  Protectie sociala scazuta 
a.  Lipsa camine sociale 
b.  Lipsa adaposturi 
c.  Copii post institutionalizati

Comentarii 
­  Serviciile sociale din Craiova se sprijina pe ONG­uri 
­  Nu am avut printre noi reprezentanti ai primariei, care sa ne spuna ce face primaria in domeniul 
serviciilor sociale 
­  Lipsa unor persoane de la AJOFM 
­  Legislatie insuficient adecvata pentru functionarea Asociatiilor de proprietari

Analiza SWOT, Raportor – Stefan Popescu

S(A) W(D)
·  Primaria este ocupata de problemele sociale  ·  Dezvoltare socio­economica scazuta, nivel de trai 
·  Avem multe ONG­uri cu specific social  scazut, somaj ridicat 
·  Investitori straini implicati  ·  Populatie imbatranita 
·  Forta de munca calificata ·  Parteneriate ineficiente, inca in formare

O T(P)
·  Legislatie adecvata in domeniul social  ·  Schimbarea frecventa a legislatiei 
·  Posibilitatea accesarii fondurilor europene  ·  Posibila neadaptare la cerintele UE
·  Intocmirea strategiei de dezvoltare cu impact 
asupra: 
­  socio­economic 
­  nivel de trai 
­  prioritati pentru dezvoltarea mediului de 
afaceri  8
­  crearea de noi locuri de munca
Comentarii – Nu sunt 

Ca tip de strategie se potriveste strategia OFENSIVA sau DIVERSIFICATA

9
 GRUPUL6
Mediu si calitatea locuirii, Raportor – Robert Georgescu

Probleme 
1.  Problema aerului 
a.  Trafic urban – mijloace personale, transport in comun 
b.  Industrie 
c.  Gospodarire – institutii publice, mediul privat 
d.  Agenti economici 
e.  Poluare externa 
2.  Poluarea  solului – avand la baza aceleasi cauze ca si la poluarea aerului 
3.  Poluarea apei – idem 
4.  Deseuri – menajere, medicale periculoase, substante periculoase, generate de trafic 
5.  Poluarea fonica  ­ trafic, industrie, agrement 
6.  Administrare zone verzi, care si asa sunt insuficiente 
a.  Inventariere spatii existente 
b.  Identificare potentiale spatii amenajabile 
c.  Identificare spatii pentru schimbarea destinatiei 
7.  Slaba educatie ecologica a populatiei si a factorilor decizionali 
8.  Asigurarea calitatii vietii

Comentarii 
­ La intalniri sa participe mai multe persoane de la ISJ

Analiza SWOT, Raportor – Robert Georgescu

S(A) W(D)
·  Proiect pentru epurarea apelor uzate in derulare  ·  Nefinalizare a statiei de epurare a apelor uzate 
·  Existenta aeroportului si a fabricii de avioane  ·  Neutilizarea la capacitate a aeroportului 
·  Dezvoltarea retelei de drumuri  ·  Cresterea poluarii 
·  Investitii, inclusiv pentru protectia mediului  ·  Neaplicarea adecvata a legislatiei de mediu 
·  Legislatie avantajoasa pentru protectia mediului  ·  Putine ONG­uri de mediu active 
·  Existenta ONG­urilor  ·  Poluare masiva a ternurilor din jurul Craiovei 
·  Existenta unei legislatii stimulative si programe  ·  Surse de apa potabila dificil de exploatat 
privind impaduririle  · Spatii verzi insuficiente 
· Existenta unui PUG si regulament · Lipsa unui parteneriat PP in domeniul salubrizarii 
· Dificultati de respectare a PUG­ului si a 
regulamentului 
· Insuficiente fonduri pentru mediu la bugetul local

O T(P)
·  Dezvoltarea  aeroportului  ·  Nefinalizarea statiei de epurare la timp sau deloc 
·  Constituirea de PPP­uri active  ·  Putini investitori interesati in domeniul protectiei 
·  Impadurirea terenurilor din jurul Craiovei mediului 
·  Pericol de accidente la Doljchim 
·  Pericol de poluare a Jiului in amonte

10
Comentarii 
De trecut la puncte slabe: 
­  Existenta  arealelor fara apa si canalizare in Craiova 
­  Existenta unor poluatori importanti 
­  Zone industriale nereabilitate (platforma E)

11
 GRUPUL7
Rol regional, national, transfrontalier si cooperare metropolitana, Raportor – Gheorghe Buica

Problema cheie
“Diminuarea rolului Craiovei ca lider regional“

Cauze: 
1.  Organizarea administrativa nu mai corespunde realitatilor curente 
2.  Declinul activitatilor economice industriale polarizatoare 
i.  Nu mai exista interes pentru invatamantul tehnic 
3.  Acesibilitate scazuta in si din regiune, inclusiv la nivel transfrontalier 
i.  Calitatea slaba a infrastructurii 
4.  Diminuarea rolului de principal centru de colectare, procesare  si comercializare a produselor 
agricole

Efecte: 
1.  Necooperare intre unitatile administrativ teritoriale 
2.  Cresterea somajului 
3.  Scaderea nivelului de trai al populatiei 
4.  Cresterea migratiei 
i.  Scaderea atractivitatii regiunii ca piata a fortei de munca 
5.  Scaderea rolului de centru universitar regional 
6.  Lipsa interesului investitorilor 
i.  Alte unitati administrative urmaresc cooperarea cu alte regiuni 
7.  Scaderea competitivitatii activitatilor agricole

Comentarii 
Incadrarea dezvoltarii municipiului Craiova in PND, pentru ca municipiul Craiova sa devina un pol de 
dezvoltare puternic in aceasta zona de influienta  Romano – Bulgaro – Sarba.

12
 Analiza SWOT, Raportor – Gheorghe Buica

S(A) W(D)
·  Capitala traditional istorica a regiunii OLTENIA  ·  Lipsa terenurilor care sa permita extinderea 
·  Cel mai important oras din regiune d.p.d.v. al  orasului 
numarului de locuitori, economic si resurse umane  ·  Infrastructura de afaceri slab dezvoltata 
·  Cel mai mare centru universitar din regiune si din  ·  Atractivitate scazuta pentru investitori 
zona transfrontaliera  ·  Insuficienta obiectivelor turistice si atractiilor 
·  Pol de dezvoltare in cadrul Strategiei de  turistice 
dezvoltare policentrica  ·  Expertza insuficienta in atragerea de finantari 
·  Nod regional de C.F.  ·  Centrul istoric nu este valorificat 
·  Singurul aeroport din regiune si din zona  ·  Inexistenta parteneriatelor intre localitati pentru 
transfrontaliera  constituirea Zonei Metropolitane 
·  Plasarea orasului pe ramura sudica a Coridorului  · Inexistenta unei baze pentru situatii de urgenta 
nr.4 Pan European  · Intreprinderi mari neprivatizate cu probleme in 
· Existenta spitalului regional si a UMF  functionare
· Toate institutiile relevante pentru dezvoltare 
regionala au sediul la Craiova 
· Traditie in industria de varf (electrotehnica, 
aeronautica, autoturisme etc.) 
· Forta de munca calificata

O T(P)
·  Constituirea Zonei Metropolitane  ·  Cresterea disparitatilor regionale fara alte sanse 
·  Construirea podului peste Dunare in zona Calafat  cu rol polarizator de dezvoltare 
­ Vidin  ·  Migratia fortei de munca calificate spre regiuni 
·  Reabilitarea infrastructurii ca parte a Coridorului 4  mai dezvoltate, inclusiv din UE
Pan European 
·  Functionarea aeroportului Craiova si dezvoltarea 
seviciilor aferente 
·  Posibilitatea atragerii de finantari europene

Comentarii 
La puncte slabe sa fie pris: 
­  scaderea continua a populatiei prin migratie  si nu prin sporul natural negativ 
Ca tip de strategie se potriveste o strategie bazata pe parteneriat institutional armonizata cu politica de 
dezvoltare regionala

13
 GRUPUL8
Servicii academice, universitare, sanatate, cercetare – dezvoltare, Raportor – Nicolae Petre

Probleme 
­  Lipsa unor spatii pentru invatamantul prescolar, scolar si liceal 
­  Lipsa umor spatii adecvate pentru activitati sportive 
­  Lipsa unor proiectii privind evolutia populatiei scolare 
­  Lipsa educatiei tinerilor privind apartenenta la comunitatea locala 
­  Lipsa unui centru de cercetare – dezvoltare la nivel universitar 
­  Lipsa unor spatii si dotari pentru desfasurarea activitatilor specifice pentru Master si Doctorat 
­  Lipsa unor parcuri stiintifice, tehnologice si de soft 
­  Lipsa unei filiale a Academiei Romane 
­  Lipsa unor dotari moderne pentru Serviciul de Ambulanta 
­  Lipsa unei orientari profesionale a tinerilor 
­  Lipsa unor spatii de locuit pentru personalul care deserveste activitati ale invatamantului, 
sanatatii si cercetarii 
­  Absenta unor facilitati pentru dezvoltarea IMM­urilor infiintate de tineri absolventi 
­  Lipsa unor PPP­uri active 
­  Lipsa activitatilor de voluntariat 
­  Lipsa unor programe de educatie complementara

Comentarii 
­  Lipsa unui parteneriat intre primarie – prefectura – universitati, in vederea stabilirii prioritatilor de 
dezvoltare a municipiului Craiova 
­  Completarea problemelor dupa ce sunt puse electronic si transmise membrilor grupului 
­  Completarile pot fi facute la toate grupurile si nu numai la cel din care am facut parte 
­  Grupul 8 sa promoveze educarea ecologica in scoli

Analiza SWOT, Raportor – Alina Caltan

S(A) W(D)
·  Infrastructura educationala  ·  Infrastructura educationala invechita 
·  Centru de transfer tehnologic  ·  Centre de cercetare insuficiente 
·  Centru universitar  ·  Dotari insuficiente 
·  Parteneriate  ·  Formalism 
·  Infrastructura medicala  ·  Infrastructura medicala invechita si insuficienta 
·  Resurse umane ·  Lipsa concurentei public ­ privat

O T(P)
·  Granturi (POR, POS)  ·  Mentalitatea 
·  Valorificarea potentialului resurselor umane ·  Lipsa unor politici de atragere a tinerilor 
· Vulnerabilitatea 
· Neincrederea in serviciile publice
Comentarii – Nu sunt 

Ca tip de strategie se potriveste o strategie DIVERSIFICATA

14
 PROFILUL CRAIOVEI
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
8.29%
1.1.TTURISM,
URISM, AGRE
AGRE MENT
MENT SISISPORT
SPORT
24.0 3% 
2.2.DEZ
DEZVOL
VOLTTARE
ARE ECONO
ECONOMICAMICA
15.5 8%
3.3.REGENERARE
REGENERARE CCUL ULTTURAL
URALA,
A,IDENT
IDENTIT
ITAT
ATEE LLOCAL
OCALA, A,PAT
PATRIMONIU
RIMONIU
11.7 1%
4.4.DEZ
DEZVOL
VOLTTARE
ARE INF
INFRAT
RATSRUCT
SRUCTURA,
URA,UT
UTILILIT
ITAT
ATI,I,SERVICII
SERVICIIPUBL
PUBLICE,
ICE,TTEREN
ERENURI
URI
8.29%
5.5.SERVICII
SERVICIISS OCIAL
OCIALEE
11.0 5%
6.6.MED
MEDIUL
IUL SI
SICAL
CALIT
ITAT
ATEA EALLOCUIRII
OCUIRII
10.3 9%
7.7.ROL
ROLUULL REGION
REGIONAL
AL,,NNAT
ATION
IONAL
AL,T
,TRA
RANSF
NSFRON
RONTTAALLIER
IERSI
SICOOPERAR
COOPERAREE MET
METRO PPOL
RO OLITITANA
ANA
10.6 6%
8.8.SERVICII
SERVICII ACADEM
ACADEMICE,ICE,SANAT
SANATAT ATE,
E,CERCET
CERCETARE ARE ­­DEZ
DEZVOL
Stra tegia  VOLTTARE
ARE­­INOVARE
INOVARE
MC/ AL2/ MVr abet e/ Craiov a,15d ec0 
6  11 

Intocmit, Gheorghe IONITA, consultant

15