FIŞA DE PROIECT

1 Date privind solicitantul

Numele instituţiei: Spitalul Clinic Municipal de Urgenta Timisoara

Adresa: Str. Hector nr. 1
Persoana de Dr. Olimpia Maria Oprea – manager Spitalul Clinic Municipal
contact şi funcţia: de Urgenta Timisoara
E-mail persoana de olimpiaoprea@yahoo.com
contact:
Telefon şi fax: 0256200048; fax: 0256200046

2 Date privind proiectul

2.1 Titlu:

Abordari minim invazive pentru diagnosticul precoce al cancerului mamar in

medicina primara din regiunea de sud-vest a Romaniei

2.2 Justificarea proiectului

2.2.1 Analiza problemei pe care proiectul doreşte să o rezolve, explicaţi de ce

problema este la nivel naţional, regional sau sectorial şi justificaţi că instituţia
dvs. este abilitată să o rezolve:

Epidemiologia cancerului mamar

La nivel european se inregistreaza o incidenta anuala a cancerului mamar de aproximativ

94 la 100000, in crestere comparativ cu anii precedenti. La nivel global, Agentia
Internationala pentru Cercetare a Cancerului (IARC) inregistreaza 2,1 milioane de cazuri noi
de neoplasm mamar diagnosticate in 2018 (figura nr. 1), reprezentand 24,2% din totalul
bolnavelor suferind de cancer. Organizatia Mondiala a Sanatatii (OMS) in raportul pe anul
2018 raporteaza neoplasmul mamar ca fiind cel mai frecvent tip de cancer diagnosticat la
femei in 154 din 185 tari inregistrate in Globocan. Prevalenta pe 5 ani estimata la nivel
european in 2018 este de 2 milioane de bolnave. In Romania, Globocan si IARC raporteaza
9629 de cazuri noi diagnosticate in 2018, cu o mortalitate de 3378 bolnave pentru acelasi
an. Prevalenta pe 5 ani a cancerului mamar in Romania este de aproximativ 35000 pacienti.
Este de mentionat ca aceste cifre reflecta doar partial realitatea, intrucat staticile publicate
pentru Romania sunt estimate prin metode de extrapolare a incidentelor inregistrate pentru
tarile vecine si a trend-urilor observate in acestea.

Pagina 1/12
Figura nr. 1. Distributia ratelor de incidenta a cancerului mamar la femei la nivel global.

Cresterea atat a incidentei, cat si implicit a prevalentei, se datoreaza in special programelor

de screening si a cresterii eficientei diagnosticului neoplasmului mamar intr-un numar mare
al tarilor Comunitatii Europene. Un aspect important in preventia si pentru eforturile de
reducere a numarului de cazuri a fost identificarea factorilor majori de risc pentru aparitia
cancerului mamar: predispozitia genetica, expunerea la estrogeni (atat exogeni, cat si
endogeni), radiatiile ionizante, nuliparitatea, istoric de hiperplazie atipica, obezitatea si
consumul de acool.

Cu toate acestea neoplasmul mamar reprezinta principala cauza de deces prin cancer in
Europa, cu un numar estimat de 23 la 100000 de femei pe an., insumand peste 626000
decese la nivel mondial in 2018 conform IARC. Rata mare a mortatilitatii se explica in parte
prin formele agresive de boala, care nu raspund la terapie, si intr-o proportie mai mare prin
diagnosticul tardiv al cancerului mamar, situatie intalnita frecvent in tarile cu dezvoltare
socio-economica medie si redusa, fiind o consecinta a lipsei programelor de screening, de
diagnostic precoce, a slabei educatii sanitare a populatiei generale si accesului limitat catre
servicii medicale de specialitate.

Screening si diagnostic

Cancerul mamar se intalneste predominant la femeile cu varsta peste 50 de ani, insa 25%
din cazuri sunt diagnosticate sub aceasta varsta, cu mai putin de 5% din paciente avand
varsta sub 35 ani la momentul diagnosticului (figura nr.2). Este important de mentionat ca
aceasta boala poate afecta si sexul masculin, chiar daca reprezinta aproximativ 1% din
cazurile de neoplasm mamar, acesti pacienti sunt diagnosticati de cele mai multe ori tardiv
si prezinta o evolutie mai agresiva a bolii comparativ cu sexul feminin.

Pagina 2/12
Figura nr. 2. Distributia cazurilor noi de cancer mamar pe grupe de varsta.

Diagnosticul tardiv afecteaza negativ atat pacientul, cat si sistemul medical. Din perspectiva
pacientului un diagnostic intarziat inseamna nu doar reducerea sperantei de viata ca urmare
a limitarii optiunilor terapeutice, ci si o reducerea a calitatii vietii prin spitalizari repetate si
prin complicatiile specifice unui stadiu avansat. Ingrijirile medicale ale pacientilor cu stadii
avansate presupun costuri mult mai ridicate pentru sistemul medical prin necesitatea nu
doar a spitalizarilor repetate, ci si prin prelungirea perioadei de spitalizare, cat si a
resurselor umane si tehnice folosite. Terapia stadiilor avansate ale cancerului mamar
cuprinde o paleta mult mai larga de ingrijiri comparativ cu stadiile incipiente, scopul fiind
incetinirea sau stagnarea progresiei bolii, ameliorarea simptomatologiei secundare bolii,
sustinerea psiho-sociala a pacientului si ingrijirile paliative.

Prin protocoale de screening eficiente care au ca scop diagnosticul precoce al cancerului

mamar se poate reduce nu doar mortalitatea, ci si morbiditatea, reflectandu-se atat intr-o
speranta de viata mult crescuta, cat si intr-o scadere marcata a costurilor sistemului medical
prin reducerea resurselor necesare efectuarii protocolului terapeutic. Diagnosticul precoce
permite reintegrarea sociala a individului atat in campul de munca, cat si in activitatea
sociala, sustinand astfel sistemul medical in eforturile de reducere a poverii socio-
economice a cazurilor avansate de cancer mamar.

In cazul neoplasmului mamar procesul de screening implica in primul rand examenul clinic,
completat de investigatii imagistice (ecografie, mamografie). La nivel european ghidurile
recomanda utilizarea mamografiei de rutina o data la 2 ani pentru pacientele cu varsta
peste 50 ani. Sub aceasta varsta insa, ghidurile nu au ajuns la un consens cu privire la
utilitatea mamografiei in procesul de screening. Desi mamografia este frecvent utilizata
pentru evaluarea imagistica a glandei mamare, aceasta investigatie desi non-invaziva este

Pagina 3/12
iradianta, utilizand radiatii X. De asemenea, dotarea tehnica si infrastructura necesare
pentru acomodarea unui mamograf se regasesc doar in centrele medicale mari, care dispun
si de personal special pentru efectuarea acestei explorari.

Prezentarea proiectului

Proiectul isi propune sa realizeze un screening pentru cancerul mamar utilizand ecografia
mamara. Ecografia reprezinta o alternativa imagistica la mamografie, fiind o investigatie
simpla, non-iradianta, non-invaziva, cost-eficienta, ce nu necesita infrastructura speciala,
care poate fii efectuata direct de medicul examinator, putand fii aplicata nu doar in marile
centre medicale, ci si in ariile rurale sau limitrofe.
Acest proiect de screening se adreseaza tuturor grupelor de varsta si ambelor sexe din
zonele rurale si limitrofe ale judetelor Timis, Caras-Severin si Mehedinti, unde accesul catre
servicii medicale specializate este limitat. Prin acest proiect se doreste echiparea a 10
cabinete de medicina de familie din aceste zone cu aparate de ecografie portabila. Medicii
de familie reprezinta primul nivel al sistemului sanitar catre care persoanele din mediile
rurale si limitrofe se adreseaza in cazul unor probleme de sanatate. Implicarea medicilor de
familie, sustine rolul medicinei primare in preventia si diagnosticarea precoce a bolilor cu
consecinte grave socio-economice, precum cancerul mamar. Accesul populatiei deservite
de un medic de familie la o metoda simpla de screening, fara nevoia deplasarii catre un
centru medical specializat, va creste nu doar calitatea actului medical, ci si increderea in
serviciile oferite de medicina primara. In urma procesului de evaluare ecografica, medicul
de familie va identifica pacientii cu leziuni mamare suspecte si ii va indruma doar pe acestia
pentru o evaluare imagistica secundara, efectuata in cadrul serviciului de endocrinologie
prin elastografie. La acest nivel se realizeaza un triaj, cu indentificarea pacientilor cu leziuni
suspecte pentru malignitate ce necesita efectuarea unei biopsii in vederea confirmarii
prezentei cancerului mamar. Examenul biopsic este singura metoda pentru confirmarea
diagnosticului, fiind indispensabila in evaluarea preterapeutica a pacientului. Aceasta
procedura se poate realiza prin interventii minim invazive (punctie biopsie cu ac gros,
biopsie incizionala, biopsie excizionala), alegerea tipului de biopsie fiind determinata de
caracteristici ale pacientului si ale leziunii tumorale. Examenul biopsic implica costuri mici
pentru sistemul medical, fiind o procedura de scurta durata, cu necesar tehnic redus,
spitalizare si recuperare minima a pacientului.

Experienta clinicii

Spitalul Clinic Municipal de Urgenta Timisoara (SCMUT) are o vasta experienta in

diagnosticul si tratamentul cancerului, cuprinzand servicii de radiologie, endocrinologie,
chirurgie generala si oncologica, oncologie medicala si radioterapie. SCMUT ofera astfel
servicii de preventie, diagnostic si tratament pentru peste 40000 de bolnavi anual. Calitatea
serviciilor medicale, promovarea bunelor practici si sustinerea aplicarii protocoalelor
terapeutice actualizate reprezinta doar cateva dintre scopurile SCMUT.
Spitalul Clinic Municipal de Urgenta Timisoara beneficiaza de experienta implementarii si
managementului a numeroase proiecte cu fonduri europene in domeniul sanatatii.

Pagina 4/12
Analiza SWOT

Elementele analizei SWOT ale proiectului propus, sunt urmatoarele:

- Punctele tari (Strenghts): cuprind experienta echipei de management in
diagnosticul si tratamentul cancerului mamar, precum si structura proiectului, ce
rezulta dintr-un design simplu, cost-eficient, ce acopera un esantion populational
reprezentativ;
- Punctele slabe (Weaknesses): se rezuma in cazul acestui proiect la numarul redus
de medici de familie cu competenta de ecografie, aceasta competenta nefiind
obligatorie in cadrul acestei specialitati;
- Oportunitati (Opportunities): acest proiect deschide posibilitatea elaborarii unor
protocoale de screening la nivelul medicinei primare, cu o gestionare mai eficienta a
resurselor in sistemul medical si diagnosticarea precoce a unor boli grave, precum
cancerul;
- Amenintari (Threats): adresabilitatea redusa a populatiei catre servicii medicale de
orice fel, in special in mediile limitrofe si rurale, reprezinta o posibila amenintare in
realizarea obiectivelor.

2.2.2 Încadrarea proiectului în documentele strategice ale solicitantului/ale domeniului

căruia i se adresează, precum şi legătura cu alte proiecte/programe şi strategii:

Prezentul proiect se aliniaza la initiativa sustinuta de Ministerul Sanatatii prin Strategia

Nationala de Sanatate, incadrandu-se la obiectivul general 3 - diminuarea ritmului de
crestere a morbiditatii si mortalitatii prin boli netransmisibile si reducerea poverii lor in
populatie prin programe nationale, regionale si locale de sanatate cu caracter preventiv,
respectiv la obiectivul specific 3.2. - reducerea poverii cancerului in populatie prin
depistarea in faze incipiente de boala si reducerea pe termen mediu-lung a mortalitatii
specifice prin interventii de screening organizat.
Acest proiect sustine initiativele promovate de Comisia Europeana pentru starea de bine
si sanatatea a individului si implicit a comunitatii, prin strategii precum „Health 2020” si
„EU 2020”, acestea conferind un context pentru dezvoltarea sistemelor de sanatate de
inalta calitate si eficienta, pentru diagnosticul precoce al cancerului mamar in vederea
reducerii poverii socio-economice asociate.
Politicile curente ale Comisiei Europene tintesc, de asemenea, imbunatatirea nivelului de
educatie, a cresterii economice, a reducerii discriminarii si reducerea poluarii mediului
inconjurator. Proiectul propus adera si la aceste deziderate: cresterea nivelului educatiei
sanitare prin intermediul medicinei primare in cadrul procedurilor de screening efectuat
de medicii de familie; mentinerea pacientilor in campul muncii, prin eficienta crescuta a
protocoalelor terapeutice pentru stadiile incipiente de boala; reducerea discriminarii,
proiectul adresandu-se tuturor indivizilor deserviti de medicii de familie, indiferent de sex,
etnie sau nivel social; reducerea poluarii prin reducerea cantitatii deseurilor medicale
rezultate ca urmare a evaluarii si tratamentului pacientilor.

Pagina 5/12
2.3 Obiectivele, rezultatele și indicatorii proiectului:

Obiectiv 1. Perfectionarea personalului medical.

Rezultat 1.1. Workshop de ecografie mamara.

Aceasta activitate este adresata medicilor de familie fara compententa de ecografie.

Workshop-ul presupune prezentarea pe parcusul a doua zile, de catre lectori cu
competenta si experienta in ecografia mamara, a notiunilor teoretice privind elementele
normale si patologice, completata de o parte practica, aplicata.
Indicator: 30 medici de familie.

Rezultat 1.2. Workshop de elastografie mamara.

Aceasta activitate se adreseaza medicilor de familie cu competenta de ecografie si

medicilor endocrinologi. Elastografia reprezinta o tehnica asociata ecografiei, ce permite
diferentierea leziunilor benigne de cele maligne pe baza elasticitatii tesuturilor.
Workshop-ul presupune prezentarea pe parcusul a doua zile, de catre lectori cu
competenta si experienta in ecografia mamara, a notiunilor teoretice privind elementele
normale si patologice, completata de o parte practica, aplicata.
Indicator: 30 medici de familie si endocrinologi.

Obiectiv 2. Populatie beneficiind de diagnostic precoce al cancerului mamar.

Rezultat 2.1. Crearea de terminale de screening continuu in regiunile limitrofe

si rurale.

Realizarea screeningului ecografic in cadrul medicinei primare, permite accesul facil al

populatiei deservite de medicii de familie din zonele limitrofe si rurale, la servicii
medicale imbunatatite in vederea diagnosticului precoce al cancerului mamar.
Indicator: 5000 pacienti, 10 medici de familie.

Rezultat 2.2. Diagnoza imagistica secundara.

Indrumarea pacientilor identificati cu leziuni mamare in cadrul screeningului primar

catre centre de diagnostic specializat. Evaluarea acestor pacienti prin elastografie in
serviciile de endocrinologie pentru identificarea pacientilor cu leziuni cu suspiciune
majora de malignitate.
Indicator: 1700 pacienti, 3 medici endocrinologici.

Pagina 6/12
 Rezultat 2.3. Diagnostic minim invaziv al cancerului mamar.

Efectuarea examenului biopsic pentru confirmarea diagnosticului de cancer mamar prin

interventii minim invazive (punctie biopsie cu ac gros), cu evaluare histopatologica a
fragmentelor tumorale prelevate.
Indicator: 500 pacienti, 3 medici chirurgie generala, 1 medic morfo-patologie.

Obiectiv 3. Sensibilizarea populatiei din zonele limitrofe si rurale la incidenta si

diagnosticul precoce al cancerului mamar.

Rezultat 3.1. Imbunatatirea educatiei sanitare a populatiei acoperite de

programul de screening.

Acordarea de materiale informationale privind factorii de risc, simptomatologia,

incidenta si diagnosticul cancerului mamar in cadrul evaluarii din cabinetele de medicina
de familie.

Indicator: 5000 pacienti.

Rezultat 3.2. Diagnostic minim invaziv al cancerului mamar.

Diagnosticarea precoce, cost-eficienta si minim invaziva a cancerului mamar in

populatia deservita de 10 medici de familie din arii limitrofe si rurale.
Indicator: 500 pacienti.

2.4 Descrierea principalelor activităţilor ale proiectului:

1. Management de proiect

Aceasta activitate presupune organizarea si planificarea detaliata a proiectului,

stabilirea planului de comunicare, alegerea echipei de management si a echipei
de implementare, stabilirea activitatii de control si monitorizare, asigurarea
respectarii termenelor si a indeplinirii obiectivelor.

2. Achizitii

Activitatea de achizitii cuprinde intocmirea caietelor de sarcini, organizarea licitatiilor si in

Pagina 7/12
 final achizitionarea aparaturii necesare pentru desfasurarea activitatii de management si
implementare.

3. Activitati de instruire

In cadrul activitatii de instruire sunt cuprinse doua workshop-uri de pregatire a

cadrelor medicale, in vederea perfectionarii abilitatilor ecografice, respectiv
elastografice, si sensibilizarea catre metode de diagnostic imagistic non-invaziv si
non-iradiant.

4. Activitate de screening

Aceasta activitate este reprezentata de toate procedurile de evaluare efectuate de

medicii de familie, endocrinologi si chirurgi in vederea diagnosticului precoce a
cancerului mamar in zonele limitrofe si rurale.

5. Publicitate
Sensibilizarea populatiei la initiativa proiectului prin promovarea de materiale
informationale in cadrul cabinetelor medicale. Organizarea conferintei de
deschidere pentru informarea asupra scopului proiectului, a regiunilor vizate de
program si a duratei de desfasurare. Organizarea conferintei de inchidere pentru
comunicarea rezultatelor obtinute, a potentialelor directii de dezvoltare si
stimularea aderarii la strategiile de diagnostic precoce in cancerul mamar.

2.5 Grupul ţintă

Precizaţi entităţile cărora proiectul li se adresează şi o estimare a volumului (ex. număr):

1. Cadre medicale: medici de famillie, medici endocrinologi, medici chirurgie

generala, medici morfopatologie = 60 medici.

2. Populatie generala deservita de medicii de familie din medii limitrofe si rurale =

5000 indivizi.

2.6 Durata proiectului:

Prezentaţi durata exprimată în luni şi data estimată pentru începerea proiectului.

Durata estimata a proiectului: 24 luni.

Data estimata a inceperii proiectului: ianuarie 2020.

Pagina 8/12
2.7 Costuri estimate:
În cazul în care durata proiectului este mai mare de 1 an, prezentaţi costurile pe fiecare
an în parte.

Cost an 1: 2,570,197.75 RON

Cost an 2: 2,068,828.82 RON

Valoare totala: 4,639,026.56 RON

2.8 Echipa de management a proiectului:

Prezentaţi membrii echipei din perspectiva rolurilor acestora în proiect şi a experienţei
necesare pentru realizarea rolului său.

1. Manager proiect: Dr. Neagoe Octavian

 asigura planificarea si implementarea activitatilor proiectului in care este implicat
solicitantul si obtinerea indicatorilor in conformitate cu termenii contractului;
 urmareste derularea activitatilor si asigura incadrarea acestora in cerintele de cost,
durata si calitate;
 realizeaza la standarde de calitate si la termen obiectivele solicitantului stabilite in
cadrul cererii de finantare;
 participa la reuniunile de lucru ale echipei de management/implementare, precum
si la evaluarea intermediara si finala a proiectului;
 verifica rapoartele de activitate individuale ale membrilor echipei de implementare
a proiectului din partea solicitantului;
 pastreaza confidentialitatea, integritatea si disponibilitatea datelor si informatiilor in
activitatea de zi cu zi, prin aplicarea masurilor privind protejarea documentelor si
lucrarilor;
 utilizeaza corect si eficient bunurile aflate in gestiunea proiectului;

2. Asistent manager: Artan Andrada

 acorda sprijin managerului de proiect in planificarea si implementarea cu succes a
activitatilor proiectului si atingerii rezultatelor planificate;
 asista managerul de proiect in organizarea si evaluarea activitatilor desfasurate;
 asigura raportarile de proiect si sintetizeaza rapoartele privind derularea activi-
tatilor proiectului;
 sprijina managerului de proiect in comunicarea eficienta si profesionala cu expertii
nominalizati de la nivel regional;
 este implicat in urmarirea obtinerii indicatorilor in conformitate cu contractul si cu
cererea de finantare;

Pagina 9/12
 asigura suport in organizarea resurselor umane si materiale ale proiectului;
 isi insuseste si respecta toate reglementarile legale si interne in domeniul securi-
tatii si sanatatii in munca (proceduri, regulamente) si aduce la cunostinta man-
agerului de proiect evenimentele/ accidentele suferite de propria persoana;
 respecta planul de lucru al proiectului;
 intocmeste lunar raportul de activitate si fisa individuala de pontaj;
 utilizeaza corect si eficient bunurile aflate in gestiunea proiectului;

3. Expert achizitii: vacant

 planifica achizitiile publice definite in cererea de finantare;
 initiaza si lanseaza proceduri de achizitii;
 tine arhiva cu dosarele de achizitie publica;
 intocmeste programul achiztiilor in cadrul proiectului;
 pastreaza confidentialitatea, integritatea si disponibilitatea datelor si informatiilor in
activitatea de zi cu zi, prin aplicarea masurilor privind protejarea documentelor;
 isi insuseste si respecta toate reglementarile legale si interne in domeniul
securitatii si sanatatii in munca (proceduri, regulamente) si aduce la cunostinta
managerului de proiect evenimentele/ accidentele suferite de propria persoana;
 respecta planul de lucru al proiectului;

4. Expert financiar: Jebelean Maria

 realizeaza evidenta cheltuielilor si a raportului financiar;
 intocmeste cererile de rambursare intermediare si finale cu documentele
justificative aferente;
 asigura organizarea si gestionarea în mod eficient a bugetului proiectului pentru
solicitant în conformitate cu dispozitiile legale în vigoare;
 verifica documentele justificative pentru cheltuielile efectuate în cadrul activitatilor
proiectului;
 verifica procedura financiara a proiectului;
 realizeaza, urmareste si actualizeaza cash-flow-ul proiectului;
 intocmeste graficul estimativ pentru depunerea cererilor de rambursare si
previziuni actualizate;
 intocmeste rapoarte financiare catre audit, alte organisme de control si la
solicitarea solicitantului;
 verifica toate documentele financiare elaborate de catre departamentul financiar
contabilitate;
 intocmeste notificari si acte aditionale la contractul de finantare, referitoare la
activitatea financiara;

5. Expert juridic: vacant

 Asigura asistenta juridica necesara bunei desfasurari a proiectului;

Pagina 10/12
 Urmareste aparitia actelor normative si aduce la indeplinirea obligatiilor ce revin in
legatura cu implementarea proiectului;
 Urmareste indeplinirea conditiilor legale de transparenta, indeplinire a termenelor,
respectare a conditiilor de prevenire a conflictelor de interese, etc, in cadrul
procedurilor de achizitii de bunuri si servicii
 Sprijina echipa de proiect in procesulde incheiere de contracte cu furnizorii de
bunuri si servicii, monitorizarea acestor contracte;

6. Coordonator implementare 1: Dr. David Dana

 planifica activitatea de screening la nivelul medicilor de familie.;
 monitorizeaza si evalueaza activitatea, utilizarea resurselor precum si personalul
implicat;
 coordoneaza si participa la elaborarea documentelor specifice: ex. instrumente de
monitorizare, fise de pacient, chestionare, modele de referire, dosare etc.;
 realizeaza vizite la locul de implementare a proiectului si intocmeste rapoartele
aferente activitatii;
 realizeaza rapoarte/ informari/note/documentari privind activitatea specifica, in
vederea asigurarii bunei derulari a activitatilor proiectului;

7. Coordonator implementare 2: Dr. Girbaci Ovidiu

 planifica activitatea de evaluare imagistica secundara la nivelul medicilor
endocrinologi.;
 monitorizeaza si evalueaza activitatea, utilizarea resurselor precum si personalul
implicat;
 coordoneaza si participa la elaborarea documentelor specifice: ex. instrumente de
monitorizare, fise de pacient, chestionare, modele de referire, dosare etc.;
 realizeaza vizite la locul de implementare a proiectului si intocmeste rapoartele
aferente activitatii;
 realizeaza rapoarte/ informari/note/documentari privind activitatea specifica, in
vederea asigurarii bunei derulari a activitatilor proiectului;

8. Expert raportare: Dr. Ionica Mihaela (serviciu externalizat)

 participa la elaborarea metodologiei de raportare a grupului tinta din proiect;
 este responsabil de monitorizarea grupului tinta in activitatile proiectului;
 verifica si raspunde pentru realizarea tuturor documentelor/ formularelor relevante
aferente grupului tinta;
 realizeaza si gestioneaza baza de date a grupului tinta;
 este responsabil de centralizarea formularelor de inscriere si a dosarelor grupului
tinta;
 semnaleaza orice disfunctionalitati managerului de proiect si propune solutii pentru
remedierea unor astfel de situatii;
 monitorizeaza in permanenta situatia grupului tinta;
 arhiveaza documentele de grup tinta din cadrul proiectului;

Pagina 11/12
 realizeaza rapoarte/ informari/ note/ documentari privind activitatea specifica, in
vederea asigurarii bunei derulari a activitatilor proiectului
 pastreaza confidentialitatea, integritatea si disponibilitatea datelor si informatiilor in
activitatea de zi cu zi, prin aplicarea masurilor privind protejarea documentelor si
lucrarilor;
 isi insuseste si respecta toate reglementarile legale si interne in domeniul
securitatii si sanatatii in munca (proceduri, regulamente) si aduce la cunostinta
managerului de proiect evenimentele/accidentele suferite de propria persoana.

Data

20.01.2019

Pagina 12/12