Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
=
n
o t
a
t
S
t
=
n
n
t
t
i
S
i
S
i
S
i
S
) 1 (
....
) 1 (
....
) 1 ( ) 1 (
1
1
0
0
+
+
+
+
+
+
+
unde S
n
este balana fluxurilor de venituri nete (cash flow) la timpul n i a
t
este factorul de
actualizare financiar i i este dobnda. Rata intern a rentabilitii (RIR) este definit ca rata
dobnzii pentru care valoarea net actualizat a investiiei este zero.
112
VNA (S) =
=
n
o t
(S
t
/ (1+RIR)
t
) = 0
Valoarea celor doi indicatori financiari se poate calcula uor pe baza softurilor
specializate pe managementul financiar prin aplicarea unor funcii financiare adecvate.
Dac valoarea net actualizat (VNA) nu este pozitiv se va explica de ce investiia nu
genereaz venituri (drumuri fr taxe sau servicii fr tarife adecvate, care nu genereaz
venituri i prin urmare fluxul de venituri nete este negativ). Rata intern de rentabilitate se
poate compara cu nivelul ratei de actualizare i dac este mai mic se poate compara cu costul
mediu ponderat al capitalului pentru contribuia maxim a grantului. Dac proiectul nu obine
pentru rata intern de rentabilitate o valoare mai mare dect acest cost al capitalului atunci
rezultatele analizei financiare nu sunt pozitive i proiectul nu este autosustenabil. Din studiul
de fezabilitate se va prelua perioada de timp necesar recuperrii costurilor proiectului i se
va determina venitul net anual pentru perioada de operare i se va mpri valoarea investiiei
la valoarea venitului net anual. Numrul de ani obinut trebuie s fie mai mic dect durata
economic de via a investiiei pentru ca rezultatul s poat fi considerat drept unul pozitiv.
Dac pentru investiii productive de tip industrial rata intern a rentabilitii poate
depi frecvent nivelul de 10%, pentru investiiile de infrastructur ea poate fi inferioar i
chiar negativ, din cauza specificitii i structurii tarifelor din acest sector. Rata financiar a
investiiei este folosit nu numai pentru aprecierea performanelor investiiei ci i pentru
deciderea ratei sau procentajului de cofinanare. Nivelul ei foarte redus sau chiar negativ nu
nseamn c proiectul nu poate fi acceptabil prin prisma altor considerente de ordin economic
i social.
ntr-un exemplu ipotetic n care rata intern a rentabilitii variaz ntre 0% i 8%,
valoarea net actualizat poate varia ntre un nivel maxim i o valoare negativ, vezi Figura
4-1. Rata intern a rentabilitii este, n acest caz, de 3,57%.
Figura 4-1: Evoluia grafic a VNA n funcie de dobnd i valoarea RIR (Exemplu)
113
Sursa: Prelucrri date din Anexa 4-
Analiza costurilor socio-economice
Analiza socio-economic este necesar pentru evaluarea corect a proiectului deoarece
nu ntotdeauna analiza financiar poate releva n mod corect i complet utilitatea i beneficiile
reale ale proiectului, aportul su la bunstarea unei regiuni sau comuniti locale, precum i
efectele sale de antrenare. Ea se face de regul pentru a identifica beneficiile ce se rsfrng
asupra unei comuniti mai mici (regionale sau locale) dar oricum mult mai numeroas dect
beneficiarul direct al proiectului ( autoritatea regional sau local). Aceste beneficii nu pot fi
cuantificate uor dar au o mare importan. Oportunitatea i eficiena unui proiect de
infrastructur nu poate fi judecat doar n termenii analizei financiare ci i prin prisma altor
aspecte de ordin social, ecologic, economic.
Aceast analiz completeaz Analiza Cost Beneficiu i decizia final trebuie s in
seama de rezultatele acesteia.
IV.2.4 Aspecte metodologice ale analizei costurilor i beneficiilor socio-
economice
n analiza costurilor proiectului se au n vedere distorsiunile pe care preurile curente
ale materiilor prime sau resurselor folosite le pot resimi din cauza imperfeciunilor pieelor
sau din cauza politicii de pre a sectorului public (la utiliti).
De aceea preurile curente s-ar putea s nu reflecte n mod corespunztor costul de
oportunitate al materiilor prime, ceea ce afecta gradul de acuratee al aprecierii proiectului.
Valoarea Neta Actualizata
-1.500
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9%
Mii Euro
VNA
RIR = 3,57%
Dobnda
114
Spre exemplu terenul pus la dispoziie n mod gratuit de autoritatea local ar putea fi nchiriat
i ar aduce venituri substaniale.
n unele cazuri preurile sunt reglementate de stat pentru a compensa eecurile
mecanismelor de pia i pentru a concorda cu obiectivele politicii statului (spre exemplu
folosirea impozitrii indirecte pentru corectarea externalitilor). n alte cazuri preurile
actuale sunt distorsionate de practici monopoliste, tradiii istorice, informaii incomplete i
alte imperfeciuni ale pieei.
Dac distorsiunile preurilor sunt semnificative atunci trebuie fcute unele corecii n
calcularea costurilor intrrilor prin utilizarea costurilor marginale, precum i a preurilor de
export (FOB) sau de import (CIF).
Costul forei de munc cu o pondere important n proiectele de infrastructur poate
constitui un indicator social distorsionant al costului de oportunitate al forei de munc din
cauza imperfeciunii pieei forei de munc. n sectorul public costul forei de munc poate fi
mai redus sau mai ridicat dect n sectorul privat, iar stabilirea unui anumit nivel al salariului
minim poate afecta costul total al forei de munc utilizat.
Preurile includ impozite, taxe, subvenii, pli de transfer i uneori este dificil de
curat preurile de aceste adaosuri i de stabilit preurile nete. n analiza cost/beneficiu
preurile materiilor prime nu includ TVA i alte impozite indirecte; alte taxe indirecte i
subvenii menite a descuraja externalitile negative (impactul ecologic) pot influena nivelul
preurilor, la fel impozitele directe care afecteaz costurile salariale i asigurrile sociale dac
sunt incluse n preuri.
Costurile externe sunt alte tipuri de costuri care trebuie avute n vedere, mai ales
costurile sociale care sunt asociate proiectului, cum sunt cele de conectare a unor obiective la
reelele de utiliti. Ele trebuie identificate, cuantificate i exprimate valutar.
Proiectele trebuie s aib la baz o analiz a impactului de mediu conform
prevederilor Anexei II a Directivei 337/85. Un rezumat netehnic al analizei de impact de
mediu trebuie ataat proiectului, precum i rezultatul consultrii cu autorittile de mediu sub
forma declaraiilor sau certificatelor emise de acestea.
Proiectul de infrastructur de mari dimensiuni antreneaz active fixe teren, cldiri,
echipament, resurse naturale care aparin autoritilor publice i care ar trebui evaluate pe
baza costurilor de oportunitate i nu pe baza valorii contabile sau a preurilor pieei ce pot fi
subevaluate sau supraevaluate. Valoarea de opiune a activelor fixe nseamn valoarea
prezent indiferent dac exist opiuni alternative pentru utilizarea lor.
Nu toate costurile i beneficiile externe pot fi evaluate n mod corect chiar dac sunt
identificate, mai ales cele cu impact pe termen lung (cum sunt cele ecologice).
Analiza beneficiilor socio-economice obinute din investiiile n infrastructur relev
c acestea sunt greu de identificat i de cuantificat, chiar dac produsul final este reprezentat
de anumite servicii, care au tarife pltite de beneficiari. Spre deosebire de investiiile
industriale beneficiile financiare sunt mai puin vizibile n schimb cele socio-economice sunt
mai evidente. Problema ar fi a gsirii unui anumit echilibru ntre beneficiile financiare i cele
socio-economice, mai ales c exist costurile postinvestiionale care trebuie acoperite din
anumite resurse financiare. Spre exemplu n cazul transportului local, public sau privat, care
se poate mbunti prin modernizarea unor strzi sau osele nu apar neaprat beneficii
financiare prin tarife sau taxe locale mai mari ci efectele sunt mai mult de ordin social i/sau
de ordin economic n sensul deplasrii mai facile a persoanelor i mrfurilor.
115
IV.2.5 Coninutul analizei socio-economice
Analiza socio-economic ar trebui s releve contribuia proiectului la bunstarea
economic i social a localitii, regiunii sau chiar a rii. Ea ar trebui s aib o dimensiune
mai cuprinztoare dect analiza financiar a beneficiarului proiectului de infrastructur. Spre
deosebire de analiza financiar care relev performanele investiiei indiferent de sursa de
finanare analiza economic ncearc prin intermediul unor factori de conversie pentru fiecare
intrare (inflow) i ieire (outflow) s evidenieze costurile i beneficiile sociale neacoperite de
analiza financiar.
Metodologia care permite transferul de la analiza financiar la cea economic
const din transformarea preurilor de pia utilizate n prima n preuri sau valori
contabile, care corecteaz distorsiunile preurilor provocate de imperfeciunile
mecanismelor de pia, precum i din luarea n considerare a externalitilor care
conduc la costuri i beneficii sociale, care nu au fost avute n vedere n analiza financiar
pentru c nu genereaz cheltuieli sau venituri bneti.
Practica internaional ia n considerare factori standardizai pentru unele clase de
intrri i ieiri, dar se poate ncerca definirea factorilor specifici de la caz la caz.
Analiza socio - economic are trei faze:
a) faza 1 corecturile legate de impozite, subvenii, alte transferuri;
b) faza 2 corecturile legate de externaliti;
c) faza 3 conversia preurilor de pia n preuri contabile pentru a include costurile
i beneficiile sociale (determinarea factorilor de conversie).
Faza 1 Coreciile fiscale. Aceast faz const n determinarea a dou elemente pentru
analiza economic: valoarea coreciei fiscale i valoarea factorului de conversie pentru
preurile de pia afectate de politica fiscal. ntruct preurile de pia includ impozite,
subvenii, unele pli de transfer este dificil de a estima preurile nete i se pot stabili nite
reguli generale pentru a corecta aceste distorsiuni:
a) preurile intrrilor i ieirilor pentru analiza cost/beneficiu vor trebui curate de TVA
i de alte impozite indirecte;
b) preurile materiilor prime trebuie s includ impozitele directe;
c) plile de transfer ctre persoanele fizice, cum sunt plile asigurrilor sociale, trebuie
omise din calcul;
d) n unele cazuri impozitele indirecte/subveniile sunt menite a corecta externalitile,
cum ar fi impozitele pe energie legate de mediu, iar ntr-un astfel de caz includerea lor
n costurile proiectului poate fi justificat, cu condiia evitrii unei contabiliti duble.
Faza 2. Coreciile externalitilor. Obiectivul acestei faze l constituie determinarea
costurilor i beneficiilor neluate n considerare la analiza financiar (vezi anexa 6). Exemple
ar fi costurile i beneficiile provenite din impactul asupra mediului, economia de timp n
sectorul de transport, vieile salvate de proiectele din sectorul medical sau de cele din
infrastructura de transport rutier.
Dei pot fi uor de identificat astfel de costuri i beneficii sunt dificil de evaluat, mai ales
c unele costuri cum sunt cele ecologice se produc pe termen lung i de aici dificultatea
cuantificrii i evalurii lor. Poate exista o list cu externalitile necuantificabile, pentru a
uura sarcina factorului de decizie. La calculul ratei economice a rentabilitii aspectele
cuantificabile pot fi luate n considerare, n timp ce aspectele necuantificabile nu.
Ca o regul general orice cost sau beneficiu social care are efecte de antrenare fr
compensaii financiare ar trebui avut n vedere la analiza cost/beneficiu. Astfel de costuri ar
116
trebui identificate, cuantificate i exprimate bnete, dar dac aprecierea monetar nu este
posibil atunci se poate recurge doar la cuantifcarea n termeni fizici pentru o apreciere de
ordin calitativ.
Multe proiecte mari de infrastructur pot aduce beneficii pentru persoane din afara
celor care beneficiaz direct de veniturile generate de proiect. Terii care beneficiaz de pe
urma proiectului trebuie luai n considerare pentru o evaluare corespunztoare a proiectului.
Exemple de astfel de externaliti pozitive sau de efecte de antrenare (indirecte) sunt
reducerea congestiilor rutiere prin construcia unui drum de centur sau creterea nivelului
turismului ntr-o zon balnear etc.
n caz c nu pot fi evaluate monetar externalitile pot fi cuantificate prin indicatori
nemonetari.
Impactul de mediu trebuie descris i apreciat n mod corespunztor, cu folosirea
metodelor calitative/cantitative i a analizei multicriteriale. Dac este posibil costurile de
mediu ar putea avea o reprezentare contabil convenional, chiar sub forma unor estimri
brute.
Valoarea contabil a activelor sectorului public, care include pmntul, cldirile,
echipamentul i resursele naturale, trebuie avut n vedere la calculul costurilor de
oportunitate i nu valorile contabile tradiionale sau oficiale. Aceasta se poate face doar cnd
exist alternative de utilizare a activelor, n caz contrar nu avem de a face cu costuri sociale.
Faza 3. De la preuri de pia la preuri contabile. Obiectivul acestei faze este
determinarea factorilor de conversie pentru transformarea preurilor de pia n preuri
contabile. n afara influenelor de ordin fiscal i a externalitilor, preurile reale ale materiilor
prime i produciei finale pot fi distorsionate de imperfeciunile mecanismelor de pia i de
nivelul salariilor, nelegat de productivitatea muncii. n afara regimurilor monopoliste sau
oligopoliste, politicilor comerciale, ali factori distorsionani sunt reglementrile
guvernamentale (de genul impozitelor indirecte pentru corectarea externalitilor), diverse
constrngeri legale, tradiii istorice, informaiile incomplete, tarifele utilitilor.
Cnd unele intrri sunt afectate de distorsiuni puternice de pre ele trebuie luate n
considerare la aprecierea proiectelor, iar utilizarea preurilor contabile ar putea reflecta mai
bine costurile sociale de oportunitate ale resurselor utilizate. Costurile sociale trebuie evaluate
atent i trebuie avut n vedere cum sunt afectate prin abaterea de la costurile marginale (pentru
mrfuri necomercializabile ca serviciile locale de transport) i de la preurile FOB (export) i
CIF (import) pentru mrfuri din comerul internaional, ca produsele manufacturate i cele
agricole.
Un exemplu de factor de conversie standard (FCS) pentru articole necomercializabile este
urmtorul:
FCS = (I+E) / (I+Ti) + (E+Tx),
unde
I = total import
1
= 3000; E = total export=2250; Ti = taxe import =1 350; Te = taxe
export=37,5;
FCS=0,8.
Acest factor de conversie standard poate fi folosit i la evaluarea preului terenului
asigurat de autoritile publice, care spre exemplu este la jumtate din preul pieei, cnd nu
exist un factor de conversie specific.
Factorul de conversie este, n acest caz, urmtorul: FC= 2 * 0,8 = 1,6.
1
Este vorba de valoarea exportului i importului naional, ntr-un an.
117
La o cldire costul total este alctuit n proporie de 30% din fora de munc
necalificat (FC=0,48), de 40% din materiale importate (FC=0,75), de 20% din materiale
interne (FC=0,8%), de 10% din profituri (FC=0). Factorul de conversie este:
FC=(0,3*0,48)+(0,4*0,75)+(0,2*0,8)+(0,1*0)=0,60.
Pentru echipamentul utilizat, importat fr taxe, pentru materiile prime, importate
fr taxe i la care preul de pia este egal cu preul FOB, pentru bunuri intermediare fr
taxe de import factorul de conversie este 1.
In cazul electricitii dac tariful acoper doar 60% din costul marginal al livrrilor,
atunci factorul de conversie se calculeaz astfel: FC=1/(0,6*0,8) = 1,33.
Factorul de conversie se calculeaz pentru produsele fabricate, spre exemplu cnd se
realizeaz dou produse, produsul A care se import i produsul B, un produs intermediar
necomercializabil. Dac la produsul importabil taxa vamal este de 10%, atunci factorul de
conversie este urmtorul:FC=100/110=0,9, dac nu exist tax vamal atunci FC=1. La
produsul B se folosete factorul de conversie standard de 0,8.
Distorsiunile salariului trebuie luate in considerare la costurile investiiei, mai ales
ale celor din infrastructur. Salariile curente pot fi un indicator social distorsionant pentru
costurile de oportunitate ale forei de munc datorit imperfeciunilor pieei muncii. Se poate
recurge la o corecie a salariilor nominale i la utilizarea valorilor contabile.
Un beneficiu relevant este venitul suplimentar generat de crearea de noi locuri de
munc i aceasta se poate realiza prin evaluarea produciei nete directe i indirecte rezultat
din implementarea proiectului.
Exist dou modaliti de a estima beneficiile sociale ale crerii de noi locuri de
munc. Se poate folosi o valoare contabil a salariului inferioar salariului curent pltit n
cadrul proiectului. n condiiile omajului ridicat salariile curente sunt mai mari dect
costurile de oportunitate ale forei de munc. Prin reducerea costurilor cu fora de munc
procedura contabil sporete valoarea social net actualizat a venitului proiectului
comparativ cu valoarea s privat. Alt metod const n estimarea multiplicatorului de venit
al produciei i din nou beneficiul social al proiectului va fi superior venitului privat din cauza
impactului extern pozitiv. Ambele metode dau rezultate apropiate. Metoda multiplicatorului
de venit este aplicat mai mult la nivel macroeconomic sau pentru programe importante de
investiii. Este recomandabil utilizarea valorilor contabile n care salariile efective sunt
reduse proporional cu rata omajului. Cele dou metodologii nu pot fi utilizate simultan, iar
dac un proiect investiional are deja o rat intern satisfctoare a rentabilitii naintea
coreciilor legate de salarii nu mai este necesar efectuarea acestor calcule.
n unele cazuri evaluarea impactului forei de munc asupra proiectului necesit
verificarea pierderilor de locuri de munc n alte sectoare datorit proiectului sau
meninerea unor locuri de munc care ar fi putut fi pierdute, cum este cazul renovrii i
modernizrii instalaiilor existente, unde ar fi necesar o analiz a structurii costurilor i a
competitivitii cu i fr implementarea proiectului. Uneori sunt vizate obiective de
reducere a omajului n diverse zone sau la diverse segmente de populaie (grupuri int) i
atunci trebuie evaluat impactului proiectului pe aceste grupuri int.
Actualizarea este o operaiune legata de faptul c beneficiile i costurile se produc la
intervale diferite de timp i este necesar un proces de actualizare, dup determinarea tabelului
pentru analiza economic. Rata de actualizare (scontare) n analiza economic a proiectelor
investiionale rata social de actualizare sau rata social a scontului este menit a releva i
compara beneficiile i costurile viitoare cu cele prezente i ea este diferit de rata financiar a
scontului datorit imperfeciunilor pieei de capital. Literatura de specialitate i practica
internaional relev o gam variat de abordri n interpretarea i stabilirea valorii ratei
118
sociale a scontului. Totui o rat social a scontului de 5% pentru UE are diverse justificri i
poate reprezenta un etalon standard pentru proiectele cofinanate de UE.
Calcularea ratei economice a rentabilitii se poate face dup corectarea
distorsiunilor de pre. Dup alegerea unei rate sociale de actualizare este posibil calcularea
valorii economice nete actualizate (VENA) i raportului beneficii/costuri. Diferena ntre rata
economic i cea financiar este c prima utilizeaz costurile de oportunitate ale mrfurilor i
serviciilor n loc de preurile de pe pieele imperfecte i include n msura posibilitilor
externalitile sociale i de mediu. Din cauza externalitilor pozitive i a valorilor contabile
luate n considerare multe proiecte care au o rat financiar a rentabilitii redus sau negativ
pot avea o rat economic a rentabilitii pozitiv.
Orice proiect cu o rat economic de sub 5% i cu o valoare economic net negativ,
poate, dup actualizare i dup aplicarea unei rate sociale a scontului de 5%, s nu fie
considerat acceptabil. La fel se poate ntmpla i cnd raportul beneficii/costuri este subunitar.
Totui n unele cazuri excepionale poate fi acceptat o valoare economic net negativ dac
exist importante beneficii nebneti, dar ele trebuie prezentate detaliat deoarece se consider
c aportul unui astfel de proiect la politica de dezvoltare regional este destul de redus.
Evaluarea efectelor sociale pozitive trebuie s conving prin date adecvate c
beneficiile sociale depesc costurile sociale.
IV.2.6 Analiza multicriterial
Analiza multicriterial ia n considerare o varietate de obiective care n unele cazuri nu
pot fi incluse n analiza financiar i n cea economic, cum ar fi echitatea social, protecia
mediului, oportunitile egale. n privina echitii sociale trebuie fcut o proiecie a efectelor
distributive datorate implementrii proiectului i dezirabilitatea unor astfel de efecte n
contextul politicii de dezvoltare regional.
Spre exemplu dac proiectul intenioneaz s modifice tarifele unor servicii publice el
va avea unele efecte n termenii echitii sociale i trebuie analizate i cuantificate aceste
efecte, care sunt categoriile afectate negativ, care sunt ctigtorii i perdanii n cazul acestui
proiect. n privina polurii, principiul fundamental aplicat la proiectele cofinanate de
UE este cel poluatorul pltete conform prevederilor articolului 29 din Regulamentul
1260/1999, articolului 7 din Regulamentul 1264/1999 i articolului 6 din Regulamentul
1267/1999.
Este necesar s fie identificate efectele investiiilor asupra obiectivelor sociale,
alocndu-se o pondere pentru fiecare obiectiv i calculndu-se impactul final. Dac se iau n
considerare trei obiective, cum ar fi stimularea consumului, echitatea social i
autoaprovizionarea cu energie i se constat o variaie de 3% la primul, de 1% la indicele
echitii i de 3% la indicele autoaprovizionrii cu energie. n acest caz trebuie definite trei
ponderi pentru evaluarea importanei relative a fiecrui obiectiv. Consumul cu o pondere de
0,70, redistribuia cu o pondere de 0,20 i autoaprovizionarea cu energie cu o pondere de 0,10
conduc la msurarea impactului pe o scar de la 0 (nul) la 4 (foarte ridicat). n tabelul urmtor
se d un astfel de exemplu.
Tabelul 4-3: Analiza multicriterial pentru dou proiecte (exemplu)
Proiectul A Scoruri Ponderi Impact
echitate 2 0,6 1,2
oportuniti 1 0,2 0,2
119
egale
protecia
mediului
4 0,2 0,8
Total 2,2 - impact moderat
Proiectul B
echitate 4 0,6 2,4
oportuniti
egale
1 0,2 0,2
protecia
mediului
2 0,2 0,4
Total 3 - impact relevant
Sursa: Guide to Cost-Benefit Analysis of Investment Projects, Evaluation Unit DG Regional Policy, European
Commission.
Analiza multicriterial trebuie organizat dup cum urmeaz:
1. Obiectivele trebuie exprimate n variabile msurabile;
2. Agregarea informaiilor i ponderarea obiectivelor trebuie fcut dup importana
lor relativ;
3. Definirea criteriilor de apreciere, care se pot referi la prioritile avute n vedere de
cei implicai sau alte aspecte particulare;
4. Analiza de impact: efectele produse de fiecare criteriu ales n termeni cantitativi
sau calitativi;
5. Estimarea efectelor interveniei n termenii criteriilor selectate;
6. Identificarea tipologiei subiecilor implicai n intervenia i colectarea funciilor de
preferin respective (ponderea) acordate diferitelor criterii;
7. Agregarea scorurilor diferitelor criterii pe baza preferinelor relevate.
Trebuie verificat dac previziunile pentru aspectele nebneti au fost cuantificate ntr-
un mod realist n evaluarea ex-ante, dac exist o analiz cost/beneficiu corect, dac criteriile
suplimentare au o pondere rezonabil pentru a se putea determina schimbrile semnificative
n rezultatele economice i financiare.
O astfel de metodologie este eficient cnd monetizarea costurilor i beneficiilor este
dificil sau imposibil. Chiar dac valoarea economic net actualizat este negativ, n
pofida unei rate de actualizare (a scontului) de 5%, totui proiectul poate fi finanat pentru c
are un impact ecologic deosebit de favorabil. O estimare a beneficiilor ecologice n termeni
fizici ar fi de dorit, cu condiia s fie demn de ncredere i s fie n concordan cu beneficiile
altor proiecte similare.
Dac beneficiile unui proiect nu sunt msurabile nici monetar nici fizic nu se poate
aprecia valoarea sau utilitatea proiectului. Pentru efecte necuantificabile sau dificil de
cuantificat se poate face o analiz calitativ pe baza setului de criterii relevante pentru
aprecierea proiectului. Criteriile sunt introduse ntr-o matrice mpreun cu impacturile
msurate n scoruri sau procentaje ale proiectului pe criteriile relevante. O alt matrice ar
trebui s includ importana relativ dat criteriilor luate n considerare. Din tabelul de mai
sus se observ care proiect are impact social mai ridicat pe baza preferinelor acordate
criteriilor sociale.
120
IV.2.7 Analiza de risc i a senzitivitii
Aceast analiz are menirea de a identifica riscurile majore pentru proiectul respectiv,
precum i probabilitatea de producere a lor. Riscurile sunt legate de subevaluarea costurilor,
supraevaluarea veniturilor (a cererii poteniale, a tarifului suportabil i a gradului de
colectare), de modificarea preurilor i/sau tarifelor la elementele costurilor de operare i
ntreinere.
Analiza ar trebui s releve dac riscurile au fost luate n calcul la estimarea costurilor,
care sunt msurile avute n vedere pentru a atenua impactul negativ al riscurilor majore i
msurile considerate pentru minimizarea riscurilor. Analiza de senzitivitate trebuie fcut
pentru evaluarea principalelor riscuri, pentru a determina gradul de incertitudine a
principalelor componente, ale cror modificri afecteaz indicatorii financiari ai proiectului,
VNA i RIR. Aceast analiz indic modificarea procentual a celor doi indicatori n funcie
de modificarea procentual a variabilei selectate.
Analiza de risc const n studierea probabilitii ca un proiect s dobndeasc o
performan satisfctoare n termenii ratei interne a rentabilitii sau a valorii nete
actualizate, precum i studierea variabilitii rezultatelor comparativ cu cea mai bun estimare
anterioar. Procedura recomandat pentru evaluarea riscurilor este nti efectuarea unei
analize a senzitivitii, adic a impactului pe care schimbrile prevzute n variabilele ce
determin costurile i beneficiile l pot avea asupra indicatorilor financiari i economici
calculai, iar n al doilea rnd studiul distribuiilor probabile ale variabilelor selectate i
calcularea valorii prevzute a indicatorilor de performan a proiectului.
Analiza de risc se face dup identificarea variabilelor critice prin asocierea unei
distribuii probabile la fiecare din ele, definite ntr-o gam precis de valori n jurul celei mai
bune estimri. Odat stabilit distribuia probabil a variabilelor critice este posibil
calcularea distribuiei probabile a ratei interne i a valorii nete, prin utilizarea metodelor
analitice de calcul al probabilitilor. Dac sunt numai patru variabile i la fiecare trei valori
sunt luate n considerare, exist 81 de combinaii posibile pentru analiz. Cu un soft adecvat
se poate folosi metoda Montecarlo prin extragerea ntmpltoare repetat a unui set de valori
pentru variabilele critice, luate n cadrul unor intervale respective definite i n calcularea
indicilor de performan ai proiectului (rata intern sau valoarea net) rezultai din fiecare
grup de valori extrase.
Frecvena valorilor variabilelor trebuie s fie conform distribuiei probabile
predeterminate. Prin repetarea procedurii pentru un numr larg de extrageri (nu mai mult de
cteva sute) se poate obine o convergen a calculului cu distribuia probabil a ratei interne a
rentabilitii sau a valorii nete actualizate.
Modul cel mai adecvat de prezentare a rezultatului este exprimarea n termenii
distribuiei probabile sau probabilitii cumulate a ratei interne a rentabilittii i a valorii nete
actualizate n intervalul rezultat de valori. Curba probabilitii cumulate sau tabelul de valori
permite stabilirea unui grad de risc al proiectului, spre exemplu dac probabilitatea cumulat
este mai mare sau mai mic dect valoarea de referin atunci riscul este ridicat. Se poate
evalua care sunt probabilitile ca rata intern a rentabilitii i valoarea net actualizat s fie
mai reduse dect o anumit valoare stabilit ca limit. Exist proiecte cu riscuri nalte dar cu
beneficii sociale ridicate, dar i proiecte cu riscuri mici ns cu beneficii sociale reduse.
n cazul unor proiecte inovative care au o probabilitate de 50% de a obine rezultatele
scontate valoarea social net trebuie redus la jumtate. Dar proiectele inovative nu trebuie
privite sau apreciate doar prin prisma riscului mai mult sau mai puin ridicat ci i prin aportul
pe care l aduc pe plan economic i social.
121
Analiza de senzitivitate are ca scop selectarea parametrilor i variabilelor critice ale
modelului, ale cror variaii, pozitive sau negative, comparativ cu valorile utilizate de cea mai
bun estimare de baz, au efectul cel mai mare asupra ratei interne a rentabilitii sau asupra
valorii nete actualizate. Trebuie identificate toate variabilele utilizate la calcularea
outputurilor i inputurilor folosite n analiza financiar i cea economic. De asemenea,
trebuie identificate variabilele independente care conduc la distorsiuni ale rezultatelor i la
duble nregistrri contabile. Spre exemplu productivitatea general include i productivitatea
muncii.
Este recomandabil o analiz calitativ a impactului variabilelor pentru a selecta pe
acelea care au elasticitate redus sau marginal, analiza cantitativ putnd fi limitat la cele
mai semnificative. Alegerea variabilelor semnificative se face pentru evaluarea elasticitii lor
pe baza unui program de calculator, pentru a evalua modul n care variaiile lor influeneaz
rata intern a rentabilitii sau valoarea net actualizat. Trebuie identificate variabilele
critice, care sunt tarifele, cererea i productivitatea.
Combinarea unor anumite valori optimiste i pesimiste ale unui grup de variabile
poate fi util pentru crearea unor diverse scenarii, cu anumite ipoteze. Este necesar alegerea
pentru fiecare variabil critic a unor valori extreme definite prin distribuia probabilitii.
Indicatorii de performan ai proiectului sunt calculai pentru fiecare ipotez.
IV.2.8 Analiza de pia
Analiza de pia se va realiza n special pentru a sublinia mediul socio-economic al
proiectului i al zonei n care este localizat i va indica dac investiia ce se propune a fi
realizat este n concordan cu direciile strategice i cu msurile cuprinse n planurile de
dezvoltare regionale i/sau sectoriale. Prin analiza de pia se va urmri rspunsul la o serie de
ntrebri fundamentale privind proiectul: Este nevoie de acest proiect? Va avea utilizatori?
Utilizatorii vor plti pentru serviciile proiectului?
Analiza caracteristicilor implic att identificarea indicatorilor specifici fiecrei
caracteristici, cu relevan n cadrul proiectul i care vor fi folosii i n matricea logic pentru
o mai bun monitorizare a proiectului, ct i relaionarea acestor caracteristici, acolo unde este
cazul.
Studiul de pia trebuie s fie relevant pentru obiectivele generale i cele specifice ale
programului, att n ceea ce privete analiza indicatorilor economici i sociali, ct i n ceea ce
privete zona localizat de aciune a implementrii proiectului propus.
Pentru o mai bun evaluare i monitorizare a proiectului se vor corela datele i
indicatorii obinui din analize cu datele i indicatorii din planurile de dezvoltare regional.
n cadrul analizei de pia se va analiza cu prioritate ce servicii sau produse va furniza sau va
facilita investiia.
Studiul de pia trebuie s identifice serviciile i/sau produsele cu caracter economic
introduse pe pia prin intermediul investiiei propuse n cadrul proiectului.
Identificarea serviciilor i produselor trebuie efectuat cu precizie; este recomandabil s se
urmreasc, n caracterizarea acestora, urmtoarele:
- descrierea elementului economic (rspunde la ntrebarea CE?);
- identificarea cantitativ a elementului economic (rspunde la ntrebarea CT?);
- identificarea calitativ a elementului economic (rspunde la ntrebarea CUM?).
De asemenea trebuie artat dac proiectul rspunde unei absene/insuficiene
identificabile n piaa existent i n ce msur.
122
Un alt element important este identificarea grupurilor int sau a grupurilor
demografice vizate i care au resursele necesare s achiziioneze serviciile / bunurile
rezultate n urma investiiei.
Identificarea elementelor economice introduse pe pia prin intermediul investiiei
propuse n cadrul proiectului trebuie s rspund unor nevoi reale existente pe pia; n
consecin, este necesar o identificare cu precizie a segmentului sau segmentelor de pia
influenate de investiia propus.
La caracterizarea segmentului de pia sau a segmentelor de pia influenate este
recomandabil s se urmreasc urmtoarele aspecte:
descrierea segmentului de pia (rspunde la ntrebarea CINE?);
descrierea circuitului de utilizare a elementului/elementelor economice vizate
(rspunde la ntrebarea CUM?);
n cadrul Planului de marketing se va urmri n special s se rspund la urmtoarele
ntrebri:
Cum vor fi promovate serviciile i/sau produsele?
Ce ofer nou proiectul fat de ceea ce exist deja pe pia?
Ce stimulente/motivaii specifice vor fi oferite?
Planul de marketing trebuie s urmreasc justificarea modului de integrare n circuitul
economic a serviciilor i / sau produselor introduse prin investiia propus.
IV.2.9 EXEMPLU de Analiz Cost-Beneficiu
Pornind de la datele ipotetice privind bugetul unui proiect (din Tabelul 4-1) au fost
construite urmtoarele anexe;
Anexa 4-2 EALONAREA PE ANI A INVESTIIEI, n care s-au evideniat costurile
eligibile exprimate n mii i milioane lei, iar apoi au fost ealonate pe o
perioad de doi ani
Anexa 4-3 PROIECIA COSTURILOR PROIECTULUI PENTRU ANII 2005-2024,
exprimate n mii . Costurile au fost calculate cu o rat medie a inflaiei de
3% pe an, att n varianta cu proiect ct i n varianta fr proiect cu
evidenierea contribuiei proiectului la creterea sau reducerea unor costuri.
Anexa 4-4 PROIECIA VENITURILOR PROIECTULUI PENTRU ANII 2005-2024;
veniturile sunt exprimate n mii i calculate la o rat medie a inflaiei de
3% pe an, att n varianta fr proiect ct i n varianta cu proiect. S-a
considerat c se va ncasa un tarif iniial de 0,3 /um care apoi va fi
majorat, din anul 2008, la 0,5 /um. De asemenea se consider i creterea
de 10 ori a cantitii facturate. Anexa 4-4 evideniaz contribuia proiectului
la creterea cantitii furnizate, a tarifului i veniturilor obinute.
Anexa 4-5 SITUAIA COSTURILOR I VENITURILOR SUPLIMENTARE
OBINUTE ca urmare a realizrii PROIECTULUI; valorile sunt exprimate
n valori curente (mii ) (varianta investiiei finanat integral din fonduri
UE i fonduri interne).
123
Anexa 4-6 Pe baza datelor din Anexa 5-4 se calculeaz VNA i rata intern a
rentabilitii, pentru diferite rate ale dobnzii (de la 0% la 8%). n punctul
n care VNA se anuleaz obinem RIR de 3,57% (vezi i Figura 4-1)
Finanarea proiectelor
Sprijinul nerambursabil al Uniunii Europene va fi pus la dispoziie Guvernului
Romniei i va fi corelat cu bugetul de stat. Aceste sume nu vor putea finana dect costurile
eligibile care sunt n principal costuri de construcie. Costurile eligibile se completeaz cu
contribuia proprie n numerar de minimum 10% din totalul costurilor eligibile.
Se atrage atenia solicitanilor c pentru unele proiecte finanatorul limiteaz
contribuia sa la cel mult 5.000.000 Euro pentru un proiect, ceea ce conduce i la limitarea
finanrii din partea bugetului de stat care de regul este de 1/3 din contribuia UE. Aa cum
am menionat deja, beneficiarul trebuie s suporte o contribuie local n valoare de cel
puin 10% din totalul costurilor eligibile. Pentru a obine finanarea maxim, beneficiarul
proiectului trebuie sa contribuie n numerar cu cel puin 700 000
Facem precizarea c aceast contribuie nu este limitat superior, deci, n
practic, valoarea total a unui proiect de infrastructur mare v putea s depeasc
considerabil aceste cifre. Aceasta se poate realiza i prin atragerea altor fonduri
(provenite din credite bancare, emisiuni de obligaiuni municipale etc.).
Valoarea minim a unui proiect va fi de 2.000.000 Euro.
n plus fa de contribuia local, beneficiarul va fi rspunztor pentru toate
cheltuielile neeligibile. Cheltuielile neeligibile sunt detaliate n cadrul fiecarui POS.
De asemenea, toate cheltuielile care vor depi bugetul iniial (cheltuieli suplimentare
de construcie, ntrzieri sau prelungiri de termene etc.) vor cdea n sarcina beneficiarului.
Totodat, beneficiarii vor fi rspunztori de toate cheltuielile asociate cu pregtirea i
transmiterea solicitrii de finanare.
Redm n tabelele de mai jos, pentru exemplificare, calculul n varianta maxim,
respectiv n varianta minim, a cheltuielilor eligibile totale i pe componente de finanare
pentru proiecte care fac obiectul prezentului Manual.
Potrivit Memorandumului de Finanare, Taxa pe Valoare Adugat nu se aplic la
costurile eligibile.
Valoarea proiectului nu este limitat superior.
n tabelul 4-4 este ilustrat structura finanrii proiectelor n funcie de contribuia
local.
Tabelul 4-4: Structura finanrii proiectelor de infrastructur (contribuiile
NERAMBURSABILE i de la Bugetul de Stat n funcie de contribuia local) (exemplu)
Nr. Contribuie
local (min. 10%
din valoarea
costurilor
eligibile)
Grant Contribuia de al
bugetul de stat
(valoare minim)
Total costuri
eligibile
A B = 6,75*A C = 2,25*A A+B+C
1 200 1350 450 2000
2 250 1687,5 562,5 2500
124
3 300 2025 675 3000
4 350 2362,5 787,5 3500
5 400 2700 900 4000
6 450 3037,5 1012,5 4500
7 500 3375 1125 5000
8 550 3712,5 1237,5 5500
9 600 4050 1350 6000
10 650 4387,5 1462,5 6500
11 700 4725 1575 7000
12 740,7 5000 1667 7407
13
800 5000 1667 7467
14
900 5000 1667 7567
15
1000 5000 1667 7667
16
1100 5000 1667 7767
125
Anexe la Capitolul 4
Anexa 4-1: Structura costurilor eligibile i neeligibile ale unui proiect mare de
infrastructur regional
NR. CATEGORIA DESCRIEREA ELIGIBILE NEELIGIBILE
1. CHELTUIELI PENTRU ACHIZIIA TERENULUI SI PREG TIREA AMPLASAMENTULUI
1.1. ACHIZIIA TERENULUI suma pltit pentru a asigura terenul
necesar construciei, care include toate
taxele pentru procedurile legale de
achiziie i permisele de utilizare a
terenului pentru construcie conform
legii romne
1.2. PREG TIREA
AMPLASAMENTELOR
lucrri de curire, degajare i spare,
demolare, nlturarea molozului etc.
1.3. LUCR RI DE MEDIU lucrri de conservare a mediului, n
special a peisajelor i finisri ale
amplasamentelor dup execuie
2. CHELTUIELI PENTRU CONEXIUNI LA UTILITI
2.1. CHELTUIELI PENTRU
CONECTAREA
SISTEMULUI LA
PRINCIPALELE
UTILITI PUBLICE
toate cheltuielile pentru conectarea
noilor servicii la reelele principale de
utiliti, dar fr costul echipamentului
care nu este proprietatea beneficiarului
proiectului.
2.2. TAXE LEGATE DE
CONECTARE
includ toate taxele pltite legal
furnizorilor de utiliti pentru conectare
3. CHELTUIELI PENTRU PROIECT I ASISTEN TEHNIC
3.1. INVESTIGAREA
TERENULUI
toate cheltuielile pentru investigaiile
necesare realizrii unor soluii tehnice
adecvate, proiectrii i pregtirii unui
calcul exact al cantitilor, unele fiind
acoperite de MIE prin contractul de
asisten tehnic.
3.2. APROB RI LEGALE
PENTRU
IMPLEMENTAREA
PROIECTULUI
taxele legale pltite pentru obinerea
certificatului de urbanism, toate
aprobrile necesare pentru acest
certificat, acordul de mediu i
autorizaia de construcie.
3.3. PROIECTARE I
ENGINEERING
include costul studiului de fezabilitate i
Proiectul Tehnic, conform unor linii
directoare specifice, expertiza tehnic
pentru structurile existente, conform
reglementrilor romne, dac proiectul
are ca scop reabilitarea lor. Costul
schielor, elaborrii devizului
construciei este acoperit de MIE prin
contractul de asisten tehnic.
3.4. ACHIZIII
DOCUMENTE
Include costul documentelor de licitaie
i procedurilor de licitaie conform
reglementrilor UE i este acoperit de
AM prin contractul de AT
3.5. ASISTEN TEHNIC include costurile studiilor i asistenei
tehnice pentru unitatea de implementare
126
NR. CATEGORIA DESCRIEREA ELIGIBILE NEELIGIBILE
a proiectului
A) costul asistenei tehnice
asigurat de proiectant n
timpul construciei, inclusiv
obligaia lui de a participa la
inspeciile comune cu
contractorul i inginerul
b) costul serviciilor de
supraveghere conform FIDIC
i este acoperit de MIE prin
contractul serviciilor de
supraveghere
3.6. SUPRAVEGHERE
c) consultant i inspector ISC
conform legislaiei romne
4. COSTURI DIRECTE DE CONSTRUCIE
4.1. CLDIRI,
CONSTRUCII,
INSTALAII
costuri referitoare la executarea unor
cldiri, instalaii, construcii speciale
legate de infrastructura respectiv i de
serviciile de utiliti.
4.2. ASAMBLARE
TEHNOLOGIC
costuri referitoare la asamblarea
echipamentului n lucrrile finale,
incluznd reelele nrudite.
4.3. ECHIPAMENT
TEHNOLOGIC INCLUS
N LUCR RILE FINALE
costurile privind echipamentul inclus n
lucrrile finale i lucrrile de instalare
4.4. ECHIPAMENT
INDEPENDENT I
MIJLOACE DE
TRANSPORT
costurile echipamentului pentru procesul
tehnologic
4.5. ECHIPAMENT
INDEPENDENT CU
DURAT MARE DE
VIA
costurile activelor fixe sau obiectelor de
inventar (mobilier, protecia muncii,
protecie contra incendiilor), echipament
cu durat mare de utilizare
5. ALTE CHELTUIELI
5.1. AMENAJAREA
AMPLASAMENTULUI
costurile privind aranjamentele de
amplasament ale contractorului
a) costuri privind cheltuieli, taxe,
impozite care acoper perioada de
construcie i dac nu sunt n
responsabilitatea executantului. ele
sunt evaluate n mod automat pe
baza unor procentaje legale.
5.2.
CHELTUIELI I
IMPOZITE LEGALE
b) costurile mprumutului
(dobnd,speze bancare)
5.3. CHELTUIELI
GENERALE
NEPREVZUTE DE
CONSTRUCIE
stabilite de MIE i CE la un procentaj de
8-15% din totalul costurilor eligibile
6. CHELTUIELI DE FINALIZARE-PREDARE
6.1. PREGATIREA
PERSONALULUI DE
OPERARE
costurile pregtirii personalului care
folosete noul echipament, unele fiind
acoperite de contractul de livrare sau
lucrri
6.2. TESTE TEHNOLOGICE,
EXPERTIZE DE
costuri acoperind testri, mostre,
expertize tehnice ndeplinite pentru
127
NR. CATEGORIA DESCRIEREA ELIGIBILE NEELIGIBILE
PREDARE predarea construciei
7. TOTALURI
TVA se va aplica numai costurilor neeligibile,
nu se va aplica contribuiei
Nerambursabile, bugetului de stat i
contribuiei locale la costurile eligibile
COSTUL TOTAL AL
PROIECTULUI
valoarea total a tuturor costurilor
eligibile i neeligibile
COSTUL TOTAL DE
CONSTRUCIE
valoarea total a costurilor eligibile
TOTAL CONTRIBUIE
LOCAL
toate costurile neeligibile, inclusiv TVA,
minus costurile suportate de MIE+AT, o
contribuie de minimum 10% din totalul
costurilor eligibile
FINANAREA PRIN
GRANT
un procentaj de 75% din costurile
eligibile, dup scderea contribuiei
locale
FINANAREA DE LA
BUGET (FONDUL
NAIONAL)
un procentaj de minim 25% din costurile
eligibile, dup scderea contribuiei
locale
Sursa : GHIDUL SOLICITANTULUI, Anexa 2 Descrierea costurilor eligibile i ineligibile
Anexa 4-2: Ealonarea pe ani a investiiei
Mii euro Milioane lei
Total, TOTAL,
Anii
din
care:
costuri
eligibile
din care
costuri
eligibile
Anul I 1.603 1.517,30 64120 60.692,00
Anul
II
2.300,40 2.100,00 92016 84.000,00
Total 3.903,40 3.617,30 156136 144.692,00
Sursa: studiul de fezabilitate i datele din Tabelul 4-1.
CURSUL 1 EURO = 40.000 LEI
128
Anexa 4-3: Proiecia costurilor pentru anii 2005-2024 (exemplu)
-Mii - Valori curente -
VARIANT FR
PROIECT
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
MATERII
PRIME+MATERIALE
4 4,12 4,24 4,37 4,5 4,64 4,78 4,92 5,22 5,37 5,53 5,7 5,87 6,05 6,23 6,42 6,61 6,81 7,01
ENERGIE, COMB,,
GAZ
6 6,18 6,37 6,56 6,76 6,96 7,17 7,39 7,84 8,04 8,28 8,52 8,78 9,04 9,31 9,59 9,88 1,02 1,05
PRESTAII TERI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CHELTUIELI
PERSONAL
7 7,21 7,43 7,65 7,88 8,12 8,36 8,61 9,14 9,41 9,69 9,98 10,3 10,6 10,9 11,0 11,6 11,9 12,3
REPARAII I
NTREINERE
2 2,06 2,12 2,18 2,25 2,32 2,39 2,46 2,61 2,69 2,77 2,85 2,94 3,03 3,12 3,21 3,3 3,4 3,5
ALTE COSTURI 3 3,09 3,18 3,28 3,38 3,48 3,58 3,69 3,91 4,03 4,15 4,27 4,4 4,53 4,67 4,81 4,95 5,1 5,25
SUBTOTAL 22,0 22,7 23,3 24,0 24,8 25,5 26,3 27,1 28,7 29,5 30,4 31,3 32,3 33,3 34,2 35,0 36,3 28,2 29,1
SERVICIUL
DATORIEI
MPRUMUTULUI
- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
DOBNDA - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
TOTAL COSTURI 22,0 22,7 23,3 24,0 24,8 25,5 26,3 27,1 28,7 29,5 30,4 31,3 32,3 33,3 34,2 35,0 36,3 28,2 29,1
Sursa: Estimrile beneficiarului proiectului
rata inflaiei de 3% (medie anual) ;1 euro = 40.000 lei
Varianta 1 investiie suportat integral DIN SURSE PROPRII I ATRASE (GRANTURI)
129
VARIANT CU
PROIECT
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
MATERII
PRIME+MATERIALE
4 4,12 52,5 54 55,7 57,4 59,1 60,8 64,6 66,5 68,5 70,5 72,7 74,8 77,1 79,4 81,8 84,2 86,7
ENERGIE, COMB,,
GAZ
6 6,18 8,2 8,45 8,7 8,96 9,23 9,51 10,1 10,4 10,7 11 11,3 11,7 12 12,4 12,8 13,1 13,5
PRESTAII TERI 0 0 100 103 106 109 112 115 122 126 130 134 138 142 146 150,0 154 159 164
CHELTUIELI
PERSONAL
7 7,2 7,4 14 14,4 14,8 15,3 15,8 16,7 17,2 17,7 18,1 18,6 19,2 19,7 20,3 20,9 21,56 22,2
REPARAII I
NTREINERE
2 2,06 2,12 1,5 1,54 1,59 1,64 1,69 1,79 1,84 1,89 1,95 2,01 2,07 2,13 2,2 2,26 2,33 2,4
ALTE COSTURI 3 3,09 3,18 1,8 1,85 1,91 1,97 2,03 2,15 2,21 2,28 2,35 2,42 2,49 2,56 2,6 2,72 2,8 2,88
SUBTOTAL 22,0 22,7 173,4 182,8 188,2 193,7 199,2 204,8 217,3 224,2 231,1 237,9 245,0 252,3 259,5 266,9 274,5 283,0 291,7
MPRUMUT - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
DOBNDA - - - - - - - - - - - - - - - - - -
TOTAL COSTURI 22,0 22,7 173,4 182,8 188,2 193,7 199,2 204,8 217,3 224,2 231,1 237,9 245,0 252,3 259,5 266,9 274,5 283,0 291,7
CONTRIBUIA
PROIECTULUI
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
MATERII
PRIME+MATERIALE
0 0 48,26 49,63 51,2 52,76 54,32 55,88 61,13 62,97 64,8 66,83 68,75 70,87 72,98 75,19 77,39 79,69
ENERGIE, COMB,,
GAZ
0 0 1,83 1,89 1,94 2 2,06 2,12 2,36 2,42 2,48 2,52 2,66 2,69 2,81 2,92 12,08 12,45
PRESTAII TERI 0 0 100 103 106 109 112 115 126 130 134 138 142 146 150 154 159 164
CHELTUIELI
PERSONAL
0 -0,01 -0,03 6,35 6,52 6,68 6,94 7,19 7,79 8,01 8,12 8,3 8,6 8,8 9,29 9,3 9,66 9,9
REPARAII I
NTREINERE
0 0 0 -0,68 -0,71 -0,73 -0,75 -0,77 -0,85 -0,88 -0,9 -0,93 -0,96 -0,99 -1,02 -1,04 -1,07 -1,1
ALTE COSTURI 0 0 0 -1,48 -1,53 -1,57 -1,61 -1,66 -1,82 -1,87 -1,92 -1,98 -2,04 -2,11 -2,17 -2,23 -2,3 -2,37
SUBTOTAL 0,0 0,0 150,1 158,7 163,4 168,1 173,0 177,8 194,6 200,7 206,6 212,7 219,0 225,3 231,9 238,1 254,8 262,6
SERVICIUL
DATORIEI
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MPRUMUT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOBNDA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL COSTURI
SUPLIMENTARE
0,0 0,0 150,1 158,7 163,4 168,1 173,0 177,8 194,6 200,7 206,6 212,7 219,0 225,3 231,9 238,1 254,8 262,6
130
INVESTITII 1.603 2.300,4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Anexa 4-4: Proiecia veniturilor pentru anii 2005-2024 (exemplu)
- MII - VALORI CURENTE -
VARIANT
FR
PROIECT
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CANTITATE
FACTURAT
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
TARIF (CENI) 0,3 0,31 0,31 0,32 0,32 0,33 0,33 0,34 0,35 0,35 0,36 0,36 0,37 0,37 0,38 0,38 0,39 0,39 0,4
TOTAL
VENITURI (MII
EURO)
30 31 31 32 32 33 33 34 35 35 36 36 37 37 38 38 39 39 40
VARIANT CU
PROIECT
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CANTITATE
FACTURAT
100 100 100 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
TARIF 0,3 0,31 0,31 0,5 0,51 0,52 0,53 0,54 0,56 0,57 0,58 0,59 0,6 0,61 0,62 0,63 0,64 0,65 0,66
TOTAL
VENITURI (MII
EURO)
30 31 31 500 510 520 530 540 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660
CONTRIBUIA
PROIECTULUI
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CANTITATE
(MII MC)
0 0 0 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
TARIF 0 0 0 0,18 0,19 0,19 0,2 0,2 0,21 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24 0,25 0,25 0,26 0,26
TOTAL
VENITURI (MII
EURO)
0 0 0 468 478 487 497 506 525 535 544 554 563 573 582 592 601 611 620
SURSA: ESTIMRILE BENEFICIARULUI PROIECTULUI
TARIF 0,30 / UM= 12.000 LEI /UM 1 EURO = 40.000 LEI
131
Anexa 4-5: Situaia costurilor i beneficiilor conform proiectului
- MII - VALORI CURENTE -
ANII 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
TOTAL
COSTURI
SUPLIMENTARE
I INVESTITII
1603 2300,4 150,1 158,7 163,4 168,1 173,0 177,8 188,6 194,6 200,7 206,6 212,7 219,0 225,3 231,9 238,1 254,8 262,6
TOTAL
VENITURI
SUPLIMENTARE
0 0 0 468 478 487 497 506 525 535 544 554 563 573 582 592 601 611 620
VENITURI -
COSTURI
-1603 -2300,4 -150,0 309,2 314,5 318,8 324,0 328,2 336,3 340,3 343,3 347,4 350,2 353,9 356,7 360,1 362,8 356,2 357,4
Sursa: Calculat pe baza metodologiei din Guide to cost-benefit analysis of investment projects, European Commission-DG Regional Policy,
2002
Anexa 4-6: Valoarea Net Actualizat i Rata Intern a Rentabilitii, n funcie de dobnd
DOBANDA = 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0%
VNA =
(MII - VALORI ACTUALIZATE N ANUL 2005 CU
DIVERSE RATE ALE DOBNZII)
-1.152,1 -956,8 -728,5 -461,8 -149,7 215,7 644,3 1.147,6 1.739,8
RIR = 3,57%
Sursa: Calculat pe baza metodologiei din Guide to cost-benefit analysis of investment projects, European Commission-DG Regional Policy,
2002
132
V. MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE INFRASTRUCTUR DE
MEDIU
V.1. Proiecte de infrastructur de mediu i managementul acestora
In cadrul acestui capitol notiunea de proiect se refera deopotriva la proiect ca un grup
de activitati care produc un scop al proiectului intr-un cadru de timp fixat si la program ca o
serie de proiecte ale caror obiective contribuie impreuna la un obiectiv comun la nivel
sectorial, national sau chiar international.
Proiectele si programele au structuri de conducere si de executie bine definite. La
conducerea unui proiect/program este un director sau manager de proiect/program denumit
Project Director, Project Manager, Project Coordinator, Team Leader. In multe cazuri seful
de proiect coordoneaza o echipa, complexitatea proiectului neputand fi cuprinsa de un singur
om.
In cele ce urmeaza vom prezenta succint deosebirile dintre Proiect si Program in
functie de anvergura, durata, buget si rolul echipei:
Denumirea
caracteristicii
Program Proiect
Anvergura Componente de politica
nationala si regionala
Initiative locale sau
subprograme
Durata Durata nedefinita sau de
ordinul anilor
Luni (cel mai adesea) sau
ani
Bugetul Buget alocat global si
modificabil
Buget fix alocat cu
destinatie precisa
Rolul
echipei
Management (planificare,
coordonare, control)
Implementare
Modul in care proiectele sunt planificate si realizate urmeaza o succesiune care incepe
cu o strategie aprobata, care conduce la o idee pentru o actiune specifica, care apoi este
formulata, implementata si evaluata/auditata in perspectiva imbunatatirii strategiei si
actiunilor viitoare.
Proiect de infrastructura: o serie de activitati cu obiective stabilite, ce au ca scop
realizarea unei/unui:
- sistem de alimentare cu:
- apa;
- gaze naturale;
- energie electrica sau termica;
- drum: comunal, judetean, national, european;
- cladiri ce au diferite functiuni;
- gropi ecologice;
- diguri de protectie si amenajari sau consolidari / stabilizari de maluri sau versanti;
133
V.1.1 Tipuri de proiecte
Clasificare dupa:
- Amploare pot fi de interes:
- organizational
- local (localitate, judet)
- regional (implicate mai multe judete)
- national
- Domeniul obiectivului si activitatilor proiectului:
- proiecte sociale
- proiecte culturale
- proiecte artistice
- proiecte ecologice
- proiecte stiintifice
- proiecte educationale
- proiecte economice
La randul lor proiectele economice pot fi:
- proiecte de cercetare
- proiecte de investitii
- proiecte de dezvoltare de resurse umane
- proiecte de restructurare organizationala
- proiecte de marketing;
- proiecte financiare;
- proiecte de dotare cu echipamente, instalatii, etc.
In functie de pozitia relativa proiect-institutie, exista trei tipuri de proiecte:
- proiecte pure (cu angajati permanenti ai proiectului fara alte sarcini in cadrul
organizatiei).
- proiecte de compartiment (afecteaza si antreneaza resurse dintr-un singur
compartiment functional al organizatiei personal, marketing, contabilitate etc.).
- proiecte matriciale (afecteaza si antreneaza resurse din mai multe
compartimente functionale ale organizatiei, eventual din toate).
V.1.2 Managementul Ciclului Proiectului
Managementul Ciclului Proiectului (MCP), este o colectie de concepte relativ simple
si teme/sarcini sau tehnici care include:
- conceptul de ciclu al proiectului;
- analiza beneficiarilor;
- Cadrul logic unealta de planificare;
- factori de calitate;
- programe de activitati si resurse;
- structuri standardizate, coerente pentru documntele heie ale proiectului.
Utilizarea acestor concepte, unelte si documente standard pe parcursul vietii
proiectului este uneori denumita abordare integrata in managementul ciclului proiectului.
Ca toate conceptele si uneltele, utilitatea managementului ciclului proiectului depinde
de calitatea informatiilor disponibile (in special din partea beneficiarilor) si de calitatea
utilizarii acestor informatii in beneficiul proiectului.
La un nivel mai operational, managementul ciclului proiectului MCP cauta imbunatatiri
prin asigurarea unor fezabilitati/studii de proiectare, monitorizare, evaluare si luarea de
decizii corespunzatoare in stadii cheie ale pregatirii si implementarii proiectelor si
programelor. Aceasta implica participarea activa a beneficiarilor de-a lungul intregului ciclu al
proiectului sau programului.
134
Figura 1 Ciclul proiectului
In cele ce urmeaza vor fi prezentate cele 6 Faze ale Ciclului Proiectului:
B.
C. Programare
In cadrul acestei faze se stabilesc ghidurile si principiile generale pentru cooperarea
Uniunii Europene cu o tara beneficiara a fondurilor de preaderare. Pe baza analizelor
problemelor tarii si a oportunitatilor acesteia, tinand cont de prioritatile Uniunii Europene si de
cele regionale si locale, ale actiunilor altor finantatori si ale capacitatilor locale si ale Uniunii
Europene este aprobata concentrarea sectoriala si tematica a ajutorului Uniunii Europene si
sunt schitate idei pentru proiecte. Rezultatul este o Lucrare privind Strategia Nationala sau o
Strategie Nationala de Ajutor (termeni utilizati sinonim).
D. Identificare
In cadrul stabilit de Lucrarea privind Strategia Nationala sunt analizate problemele,
necesitatile si interesele posibililor beneficiari si sunt identificate si selectate idei pentru
proiecte.
Studiile de proiecte sectoriale, tematice si initiale sau de prefezabilitate pot fi facute
pentru a ajuta la identificarea, selectarea sau investigarea ideilor specifice si a defini
necesitatea unor viitoare studii pentru a formula un proiect sau o actiune.
Rezultatul este o decizie asupra dezvoltarii unui viitor proiect.
E. Evaluare
Evaluarea se refera uneori la proiectarea, pregatirea, formularea sau evaluarea
preliminara (ex-ante).
Sunt studiate toate aspectele semnificative ale ideii, luand in considerare orientarile din
Lucrarea privind Strategia Nationala, factorii cheie privind calitatea si opiniile principalilor
beneficiari. Beneficiarii trebuie sa participe activ la specificatiile detaliate ale proiectului.
Relevanta pentru problema si fezabilitatea sunt probleme cheie.
Trebuie realizat un program detaliat de implementare incluzand un Cadru Logic cu
indicatori ai rezultatelor asteptate si impactul acestora asupa beneficiarilor dar si probleme
Programare
Identificare Evaluare si audit
Implementare Evaluare
Finantare
135
legate de implementare si resurse. Rezultatul este o decizie privind finantarea sau
nefinantarea proiectului.
Finantarea
Propunerea de finantare este completata si luata in considerare de comitetul intern sau
extern corespunzator; este luata o decizie privind finantarea sau nefinantarea proiectului.
Este semnat un contract de finantare cu beneficiarul incluzand anjamentele importante de
finantare si implementare.
Implementare
Resursele aprobate sunt utilizate pentru a atinge scopul proiectului (= grupul(rile) tinta
primesc beneficiile planificate) si obiectivele specifice.
Aceasta implica de obicei contractarea de studii, asistenta tehnica, lucrari sau bunuri.
Progresul este evaluat (monitorizat) pentru a permite modificari in cazul schimbarii unor
circumstante. Monitorizarea este urmarirea (continua sau periodica) a modului de
implementare a proiectului. Se monitorizeaza nu numai modul de realizare a activitatilor si de
obtinere a rezultatelor ci si interactiunea dintre proiect si mediu, adica,
- evolutia factorilor externi care influenteaza proiectul;
- impactul proiectului asupra mediului.
Pe langa monitorizare, procesul de implementare se bucura si de asistenta tehnica.
Rolul asistentei tehnice este de a sprijini in mod operativ implementarea, de a raspunde
rapid la eventualele intrebari sau de a rezolva problemele aparute.
In finalul implementarii trebuie luata o decizie privind inchiderea proiectului si
acordarea transei finale de bani.
Evaluare si audit
Scopul evaluarii este de a determina relevanta si indeplinirea obiectivelor, eficienta
dezvoltarii, eficacitatea, impactul si durabilitatea proiectului. O evaluare trebuie sa furnizeze
informatii credibile si utile pemitand integrarea lectiilor invatate in procesul de luare a
deciziilor pentru ambii participanti: beneficiar si finantator.
O evaluare poate fi realizata in timpul implementarii (pe termen mediu), la sfarsit
(evaluare finala) sau ulterior (evaluare ex-post), pentru a ajuta la conducerea proiectului sau
la insusirea de lectii pentru viitoarele proiecte si programe.
O evaluare trebuie sa conduca la o decizie de continuare, rectificare sau teminare a
unui proiect si trebuie luate in considerare cu recomandarile pentru planificarea si
implementarea unor viitoare proiecte similare.
De multe ori monitorizarea si evaluarea sunt tratate impreuna sau chiar practicate
impreuna. Unele organizatii considera chiar monitorizarea o forma de evaluare, ceva mai
simpla. Din punct de vedere managerial deosebirea este fundamentala: in timp ce
monitorizarea este o functie a managementului proiectului, evaluarea este exterioara
managementului proiectului.
Extern managementului de proiect, ca si evaluarea, auditul este diferit de aceasta din
urma prin obiective: evaluarea urmareste impactul pe cand auditul este preocupat exclusiv
de respectarea, in cadrul proiectului, a unui set de proceduri prestabilite.
Principiile cheie ale MCP
In practica, durata si importanta fiecarei faze poate varia, dar procesul de baza este
acelasi pentru proiectele de toate tipurile. Principiile esentiale ale MCP sunt:
P1. Unicitatea obiectivului: un proiect are un singur obiectiv principal numit uneori
obiectiv general sau de dezvoltare. Acest obiectiv este motivul pentru care proiectul exista si
este finantat.
136
P2. Team leader & Project team: proiectul este condus de un singur manager de
proiect care are, pe langa competenta necesara, intreaga autoritate si completa
responsabilitate in ceea ce priveste conducerea proiectului. In functie de capacitatea
manageriala, managerul de proiect poate delega catre colaboratorii sai luarea unor decizii.
Fiecare membru al echipei raspunde pentru propriile decizii in fata managerului de proiect
P3. Descompunerea structurala a proiectului: in functie de complexitatea structurala a
proiectului, proiectul se descompune in subunitati structurale subproiecte, sarcini, grupuri
de activitati, activitati pentru a usura managementul proiectului
P4. Abordarea de la obiectiv catre resurse: estimarea resurselor necesare realizarii
proiectului se face numai dupa ce, pornind de la obiectivul proiectului, se proiecteaza
activitatile necesare; resursele se dimensioneaza in consecinta, numai pentru realizarea
acestor activitati. In nici un caz nu se construiesc proiecte ale caror obiective sunt
cheltuirea unor fonduri sau consumarea unor resurse date.
P5. Stage/Gate: deoarece probabilitatea unor erori de proictare este mai mare in
primele faze ale ciclului de viata si consecintele acestora se pot identifica relativ tarziu in
faza de implementare iar costul remedierii lor este cu atat mai mare cu cat sunt identificate
mai tarziu, este recomandabil ca inca din faza de proiectare, dupa fiecatre etapa sau stadiu
(stage) sa existe o procedura de testare a validitatii proiectului si avizare pentru a trece
(gate=poarta) la etapa urmatoare.
P6. Monitorizarea si evaluarea: proiectele sunt permanent monitorizate intern (de
managementul proiectului) si evaluate extern (de evaluatori din afara proiectului
F. V.1.3 Managementul contractului de lucrri i supravegherea lucrrilor;
Acest capitol prezinta mai multe aspecte concrete ale managementului contractelor de
lucrari. Aceste aspecte se refera la:
Managementul calitatii;
Managementul duratei;
Managementul riscului;
Managementul bugetului.
Contractul de lucrari trebuie sa stabileasca responsabilitatile Constructorului si pe
cele ale Beneficiarului. Constructorul raspunde de:
- Efectuarea lucrarilor in conformitate cu prevederile contractuale;
- Asigurarea unei calitati sigure conform scopului lucrarii si specificatiilor tehnice;
- Furnizarea intregii documentatii reprezentand desene tehnice necesare
constructiilor;
- Remedierea tuturor deficientelor care vor aparea in timpul derularii contractului;
- Supravegherea lucrarilor;
- Asigurarea tuturor materialelor si a fortei de munca in scopul realizarii la timp a
obiectivelor contractului;
- Prezentarea tuturor garantiilor solicitate prin contract;
- Numirea unei persoane raspunzatoare din partea sa in relatia cu beneficiarul;
- Coordonarea intregii lucrari;
- Primirea acceptului, din partea beneficiarului, pentru alte firme de constructii-
subcontractante, cu exceptia celor deja mentionate in contract;
- Asigurarea unui sistem de management al calitatii agreeat de beneficiar;
- Inaintarea periodica de rapoarte la cererea beneficiarului;
- Asigurarea protectiei muncii.
Fiecare Beneficiar va avea un Diriginte de Santier (Manager de Proiect) pentru
contractul de lucrari, nominalizat conform Legislatiei Romanesti referitoare la Calitatea in
Constructii. Numele si CV-ul Dirigintelui de Santier va fi inaintat de catre beneficiari
Consultantilor pentru Dosarul Proiectului. Dirigintele de Santier este persoana numita de
137
catre Beneficiar si nominalizata in Informatiile de Contract, sau ulterior inlocuita de catre
Beneficiar, care va fi responsabila de supravegherea executiei lucrarilor si de administrarea
contractului. El va decide in problemele contractuale care se vor ivi intre Beneficiar si
Constructor de pe pozitia Beneficiarului.
Constructorul trebuie sa instiinteze periodic (saptamanal, lunar) Beneficiarul despre
evenimente viitoare care ar putea:
- sa afecteze executarea lucrarilor;
- sa afecteze Pretul Contractului;
- sa intarzie Finalizarea lucrarilor.
Aceste probleme trebuie sa se discute cu regularitate.
Termenul de finalizare poate fi extins din anumite motive:
- conditii climatice adverse de natura exceptionala;
- crize neprevazute cauzate de epidemii sau actiuni guvernamentale;
- intarzieri cauzate de Personalul Beneficiarului, care include si pe Dirigintele de
Santier;
- alte cauze de intarziere exprimate in conditii care includ:
- intarzieri neprevazute ale autoritatilor publice;
- conditii fizice neprevazute.
Extinderea Termenului trebuie invocata de catre Constructor intr-un interval de 21
de zile, numai in cazuri justificate si fara depasirea duratei proiectului (30.06.2002). In
determinarea extinderii, Dirigintele de Santier trebuie sa revada determinarile anterioare.
Proiectarea, Documentele Constructorului, executia si finalizarea lucrarilor trebuie sa
fie conforme cu:
- Legislatia nationala
- Standardele tehnice nationale
- Legislatia in materie de cladiri, constructii si protectia mediului
- Legislatia aplicabila produsului lucrarilor
- Alte standarde solicitate de Beneficiar.
Constructorul trebuie sa remita rapoarte in mod periodic, cel putin lunar. Rapoartele
lunare trebuie sa includa:grafice si descrieri ale etapelor de executie;
- fotografii;
- detalii referitoare la realizarea constructiei si la materialele incluse;
- inregistrari referitoare la personalul si echipament;
- documente de atestare a calitatii, rezultate de teste etc;
- lista de modificari si reclamatiilor;
- statistici de siguranta, aspecte de mediu si relatii publice;
- comparatii intre stadiul planificat al executiei lucrarilor si cel realizat.
Contractul trebuie pregatit in asa fel incat daca Constructorul nu poate sa il respecte,
Beneficiarul sa poata contracta lucrarea cu un tert constructor iar constructorul initial sa
plateasca! Orice modificare cu implicatii asupra bugetului sau duratei se va face numai dupa
notificarea prealabila a Consultantilor. Daca modificarea implica schimbari bugetare mai mari
de 10% din valoarea contractului fara cheltuielile neprevazute, este necesara aprobarea
Consultantului.
V.1.4 Raportarea
138
Pentru buna implementare a proiectului si pentru a preveni esecul acestuia,
Beneficiarul trebuie sa prezinte rapoarte lunare scurte catre Autoritatea Contractanta. In
Contractul de Grant sunt stipulate un raport trimestrial detaliat si un raport final. Fiecare tip
de rapoarte are trei parti: de identificare, tehnica si financiara.
Informatia minima inclusa in raportul scurt este dupa cum urmeaza:
- Identificarea proiectului (numar, nume proiect, numele Beneficiarului, numele
Responsabilului de Proiect);
- Perioada de raportare;
- O lista cu toate contractele care include:
- Numele constructorului / furnizorului;
- Valoarea initiala a contractului;
- Valoarea prezenta a contractului;
- Data initiala de incheiere a contractului;
- Data estimata de finalizare a contractului;
- Datele de efectuare a platilor;
- Stadiul realizarii proiectului (scurta descriere in unitati cantitative ) evidentierea
celor mai importante evenimente;
- Planificarea (comparatie intre planificat si executat, mentionarea intarzierilor).
Raportul detaliat va mai cuprinde:
- Detalii privind executia fiecarei lucrari (actiuni) importante cu mentionarea procentului
de realizare;
- Calitatea lucrarilor si probleme ivite in respectarea specificatiilor tehnice (daca este
cazul);
- Lucrari suspendate si motivele suspendarii;
- Aprovizionarea cu materiale si daca exista probleme sau intarzieri in acest sens;
- Modificari de comenzi si modul in care acestea afecteaza costul si durata
constructiei;
- Certificarea platilor (no. data, sume solicitate si sume deja platite);
- Reclamatii (cereri de chemare in judecata);
- Alte solicitari ale constructorului (cu detalii privind modul in care acestea influenteaza
costul si durata).
- Anexe:
- Diagrama executiei (de la inceputul proiectului si prin comparatie cu
planificarea);
- Declaratia financiara (detalii privind nivelul costurilor la zi si estimari pentru
perioada urmatoare);
- Echipamente si forta de munca (detalii privind localizarea si alocarea lor
zilnica);
- Minute intocmite cu ocazia intalnirilor si discutiilor.
Rapoartele trebuie trimise in formatul standard prezentat in Anexa 8.
G. PLATI SI DOCUMENTE JUSTIFICATIVE
Vor fi platite numai costurile reale bazate pe documente justificative. Pentru
Contractele de Lucrari documentele justificative trebuie sa fie insotite de un certificat semnat
de Managerul de Proiect (Dirigentele de Santier). Platile vor fi confirmate lunar. Se vor folosi
tarifele si costurile cu personalul din contracte.
Pentru lucrarile bazate pe proiectare post-contractuala se vor folosi tarife temporare
de comun acord cu Beneficiarul. Pentru lucrarile bazate pe comanda de Modificare se vor
folosi aceleasi tarife ca cele stipulate in Contractul initial.
139
Platile catre sub-contractori sunt problema acestora cu antreprenorul general si nu
implica nici o responsabilitate din partea Beneficiarului. Responsabilul de Proiect poate cere
insa toate inregistrarile contabile care au legatura cu aceste plati.
Beneficiarul poate plati anumite avansuri constructorilor, asa cum se specifica in
contract, in baza unei scrisori de garantie bancara. Avansul va fi dedus din fiecare plata, pro-
rata, conform clauzelor contractuale. Acest avans nu trebuie sa depaseasca 10%-15%.
Documentele justificative vor fi organizate in dosare separate. Ele vor fi capsate pe
format A4. La sfarsitul proiectului aceste dosare vor insoti Cererea de Plata. Pentru fiecare
document vor fi necesare cel putin doua copii: originalul cu o copie pentru Autoritatea
Contractanta si o copie pentru dosarul Beneficiarului. Toate documentele vor fi remise in
original si o copie cu o Certificare din partea Responsabilului de Proiect: CONFORM CU
ORIGINALUL, semnata si stampilata de acesta. A doua copie ramane Beneficiarului, pentru
contabilitatea sa.
Documentele justifificative curente sunt: facturi, chitante fiscale si / sau Ordine de
Plata. Se va lua in considerare numai valoarea neta (fara TVA).
Cateva categorii de documente justificative:
- pentru costurile de personal: rapoarte de activitate si state de plata separate care
precizeaza timpul lucrat in cadrul proiectului, copii dupa toate documentele ce
dovedesc plata datoriilor legale legate de forta de munca;
- pentru alte categorii de personal angajat numai pentru proiect: copie dupa contract
stampilat de Inspectoratul de Munca, raport de activitate, stat de plata;
- pentru proiectul tehnic: contract, aprobarea de catre Beneficiar a solutiei tehnice,
factura;
- pentru echipamente: contractul de achizitie, factura, documentele de receptie, copie
dupa pagina din Registrul-Inventar in care sunt inregistrate;
- pentru materiale: contracte, facturi, chitante, documente de receptie (NIR),
documente de consum cu indicativele proiectului (bon de consum);
- pentru lucrari: factura, declaratie lunara de executie si declaratie cumulativa de
executie semnate de Managerul de Proiect/Dirigentele de santier;
- altele: contracte, facturi, documente de receptie;
- pentru training: lista cu participantii si cu semnaturile acestora, contract, factura,
raport;
- pentru deplasari: bilete de calatorie, documente de cazare si diurna; vor fi decontate
numai acelea care sunt in concordanta cu legislatia romaneasca;
- pentru cheltuieli financiare cum ar fi comisioanele bancare: acestea vor fi dovedite cu
copii dupa extrasele de cont;
- pentru cheltuielile administrative: se va verifica in permanenta nivelul maxim de 7%.
Intrucat avansul este primit in Euro, in contul bancar de Euro al proiectului, sfatul nostru
este sa schimbati banii numai atunci cand aveti nevoie sa efectuati o plata.
Pentru a dovedi contributia sa proprie, Beneficiarul va pregati un dosar similar cu
documente justificative. Pentru contributia locala, originalele vor fi pastrate de Beneficiar iar
Autoritatii Contractante i se va remite o copie semnata si stampilata de Responsabilul de
Proiect.
H. CONTABILIZAREA DOBANZILOR
Dobanda reprezinta o problema deosebita intr-un proiect finantat prin fonduri
nerambursabile. Datorita faptului ca Beneficiarul primeste un avans de 80%, in timpul
perioadei proiectului se va acumula o anumita suma reprezentand dobanda la soldul curent
al contului de Euro din banca. In acelasi timp, se va acumula si dobanda in lei la soldul
curent al contului de lei din banca. Se va tine evidenta acestor dobanzi, iar pentru dobanzile
140
in lei evidenta se va tine si in Euro. Suma totala a dobanzilor va fi comunicata in Raportul
final ca intrari in cadrul proiectului.
Modelul evidentei dobanzilor este:
Identificarea Proiectului: .
Cont bancar . in Lei/Euro
No. Luna Suma in Lei Curs de schimb Suma in Euro
1
2
3
4
5
a. Suma totala X=1+2+3+.. X=1+2+3+..
B Suma totala X R Y=x/r
Nota:
Cursul de schimb folosit va fi cursul INFOREURO pentru fiecare luna.
Total X se calculeaza prin adunarea sumelor din fiecare luna, atat in lei cat si in Euro.
Total Y se calculeaza prin impartirea lui Total X in lei la cursul de schimb INFOREURO al
lunii in care se redacteaza Raportul final. S-ar putea sa apara anumite diferente. Dar Total Y
este suma cea mai potrivita pentru stabilirea sumei ce urmeaza a fi restituita.
Pentru Euro se va deschide si se va opera intr-un Cont de Dobanzi similar cu cel de
mai sus.
Aceste conturi, semnate si stampilate de catre Responsabilul de Proiect si insotite de
extrasele de cont bancar, vor fi remise impreuna cu Cererea finala de Plata.
141
I. ORGANIZAREA DOSARELOR SI A DOCUMENTELOR
Beneficiarul trebuie sa tina corect, sistematic, separat si transparent evidente ale
operatiunilor din cadrul proiectului [conform articolului 16(1) din Conditiile Generale].
Beneficiarul trebuie sa-si pastreze inregistrarile timp de cinci ani de la data finalizarii
contractului.
Toate documentele legate de proiect vor fi organizate in dosare separate, pentru a
asigura transparenta si a usura controalele. Documentele referitoare la proiect vor fi pastrate
separat de documentele curente ale institutiei.
Se vor folosi cel putin urmatoarele dosare si registre/evidente:
- Dosarul proiectului;
- Registru ofertantilor;
- Registrul contractelor;
- Pentru fiecare contract:
- Dosarul ofertelor;
- Dosarul contractului;
- Registrul activelor fixe;
- Registrul de plati;
- Dosare de plati si de contabilitate;
- Registrul de venituri
- Registrul de cheltuieli.
Daca Beneficiarul are mai multe proiecte, toate aceste dosare si registre trebuie sa
fie deschise si tinute pentru fiecare proiect in parte.
Pentru contributia sa proprie, Beneficiarul trebuie sa tina dosare separate sau extrase
separate din propriul sa evidenta contabila.
J. V.1.5 Contabilitatea i procedurile contabile
Beneficiarul trebuie sa asigure o administrare financiara corecta a fondurilor.
Beneficiarii trebuie sa tina conturi analitice separate pentru toate tranzactiile
proiectului. Pentru ca majoritatea sunt autoritati publice, Beneficiarii vor folosi planul de
conturi pentru autoritati publice, dupa cum urmeaza:
- pentru conturi bancare: 119 - Sume disponibile din fonduri speciale cu
analiticele: 119.01 proiect no.02 pentru contul de Lei si 119.01 proiect no.01 pentru contul de
Euro;
- pentru fondurile alocate proiectului: contul 337.01. - Fonduri speciale. Daca
beneficiarii folosesc deja acest cont analitic pentru alt proiect, atunci ei pot folosi contul
337.01.1.
- pentru cheltuieli legate de proiect: 421.01 Cheltuieli legate de fondurile speciale
cu dezvoltare analitica cum ar fi 421.01. proiect no. linie de buget.
Daca beneficiarul are mai multe proiecte, atunci trebuie deschise conturi analitice
separate pentru fiecare proiect in parte.
n timpul implementarii proiectelor, cele mai obisnuite tranzactii sunt:
a) primirea banilor de la Autoritatea Contractanta : avansul intra in contul
bancar de Euro deschis special pentru proiect. Suma va fi inregistrata in Euro in
registrul de venituri la data intrarii, si cu echivalentul in lei. Se va folosi cursul de
schimb INFOREURO.
142
b) primirea unei facturi: suma va fi inregistrata in registrul de cheltuieli si in
contul de facturi, in lei, cu echivalentul in Euro folosind cursul INFOREURO din data
de pe factura.
c) schimbarea banilor pentru efectuarea platilor (din Euro in Lei): tranzactia
va fi inregistrata in fisa contului bancar de Euro si simultan in fisa contului bancar de
Lei. Din cauza cursurilor de schimb diferite care se vor folosi (pentru contabilitate -
INFOREURO, pentru schimb cursul de schimb folosit de banca), se va inregistra o
diferenta de curs valutar.
d) plata facturii: suma va fi intocmai ca cea din factura, se va bifa ca platita in
Registrul de Facturi, se va inregistra in Registrul de Plati si in fisa contului bancar de
lei; comisioanele bancare vor fi inregistrate in registrul de cheltuieli si in cartea mare
contul bancar de lei.
e) Inregistrarea dobanzii: suma va fi inregistrata in fisele de cont ale conturile
bancare Euro/lei, in evidenta dobanzii si in registrul de venituri.
Dupa ce va fi folosita suma de bani reprezentand avansul, celelalte cheltuieli legate
de proiect se vor face din conturile normale ale beneficiarului, pana la finalizarea proiectului.
Aceste sume vor fi inregistrate in contul 421.01. in corespondenta cu 107 simbolul contului
bancar normal.
Conturile 119.01, 337.01 si 337.01.1. nu se vor inchide la sfarsitul anului fiscal, ci
numai la incheierea proiectului.
f) primirea diferentei (plata finala): suma va fi inregistrata la fel ca la punctul
a); dupa schimbarea banilor, suma va fi transferata in contul normal al Beneficiarului
g) incheierea proiectului: toate cheltuielile din 421.01 se vor inchide cu
fondurile din 337. Soldurile tuturor conturilor 421.01 si 337.01 trebuie sa fie 0. In
debitul contului 337.01 inregistram cheltuielile din diferente de curs valutar, ce se vor
opera ca atare; in creditul contului 337.01. se inregistreaza suma ce trebuie restituita
Autoritatii Contractante; vom verifica daca soldul contului 337.01. va fi egal cu soldul
contului 199.01 iar dupa aceea vom transfera suma egala cu acest sold in contul
normal al beneficiarului.
K. CERERILE DE PLATA
Beneficiarii finantarilor trebuie sa remita doua Cereri de Plata: una pentru avans iar
celalta pentru plata finala. Formatul standard al Cererilor de Plata este anexat la contractul
de finantare nerambursabila.
Pentru acele proiecte care includ lucrari, Cererea de Plata pentru avans va fi insotita
de dosarul de contract al contractului de lucrari. Un original al acestui contract trebuie sa
ramana la Autoritatea Contractanta.
Pentru plata finala, Cererea de Plata va fi insotita de Raportul Final, atat tehnic cat si
financiar, de bugetul revizuit, de rezumatul registrului de cheltuieli si de toate documentele
justificative, fiecare in original si o copie semnata si stampilata de catre Responsabilul de
Proiect.
Ultima data de transmitere a Cererii de Plata finala este stabilita prin contract
L.
143
V.1.6 Vizibilitatea i publicitatea proiectului
Vizibilitate si credit corespunzator trebuie acordate imprumutului nerambursabil al
Comunitatii Europene, de exemplu, in rapoarte si publicatii disponibile ca rezultat al
proiectului sau a mijloacelor de publicitate asociate cu proiectul, etc. (cf. Articolului 6 al
Conditiilor Generale)
Pentru a permite ca rezultatul obtinut din implementarea programului/proiectului sa fie
mai larg cunoscut, rezultatele proiectelor (reusite cat si cele nereusite) vor fi colectate pentru
distribuire catre toti participantii la activitatile acestuia cat si mass-mediei.
Pe durata fazei de implementare anumite reguli trebuiesc urmate :
Reguli generale:
- Proiectele (co-)finantate de Uniunea Europeana au obligatia (mentionata in contract) de a
promova faptul ca finantarea este furnizata de Uniunea Europeana, si de a face
cunoscute activitatile care beneficiaza de aceasta finantare;
- Imaginea Uniunii Europene va fi promovata cu prioritate, in timp ce promovarea
instrumentelor financiare (PHARE, ISPA, etc. sau programe comunitare) va ocupa un loc
secundar;
- Denumirea de Uniunea Europeana va fi folosita in intregime, prescurtarile (ca de
exemplu UE sau EU) nefiind recomandabile;
- Fiecare proiect va fi identificat (in text) prin institutia finantatoare, apoi prin instrumentul
financiar din care face parte finantat de UNIUNEA EUROPEANA, prin .
- Numele insitutiilor finantatoare si a intrumentelor de finantare vor fi scrise intotdeauna cu
majuscule: UNIUNEA EUROPEANA, ..;
- Identificarea grafica a insitutiei finantatoare si a intrumentului de finantare este facuta prin
urmatorul text plasat langa sigla UE: UNIUNEA EUROPEANA program (proiect) finantat
prin .
- Se pot accepta exceptii de la aceste reguli, doar de la caz la caz, si doar pentru campanii
de educare, informare si luare la cunostiinta, organizate in numele Comisiei Eropene sau
a Delegatiei Europene. In asemenea cazuri, Contractantul va cere in prealabil Delegatiei
Europene aprobare oficiala.
Elementele de identitate vizuala a Uniunii Europene prezentate mai jos vor fi folosite de
contractori si autoritatile implementatoare implicate in dezvoltarea proiectului, indiferent de
marimea sau scopul proiectului respectiv.
Dintre toate instrumentele prezentate in GHIDUL IDENTITATII VIZUALE, Beneficiarul
trebuie sa foloseasca Panourile de prezentare temporara si placile de inscriptionare
definitiva obligatorii pentru proiecte de infrastructura.
GHIDUL DE IDENTITATE VIZUALA este disponibil pentru beneficiari la cererea
acestora.
144
V. 2. MONITORIZAREA CONTROLUL I AUDITUL LA PROIECTELE
DE INFRASTRUCTUR DE MEDIU
V. 2.1 MONITORIZAREA; Ce este monitorizarea?
Monitorizarea proiectelor nseamn o examinare detaliat i regulat a resurselor,
eficienei i rezultatelor unui proiect. Monitorizarea este necesar pentru a verifica
performana pe parcursul proiectului i pentru a stabili dac obiectivele proiectelor sunt i au
fost ndeplinite
Exist un numr de instrumente care pot fi folosite drept indicatori pentru monitorizare.
Printre acetia se regsesc:
raportarea la nceputul proiectului pentru a clarifica ceea ce trebuie ndeplinit,
o analiz pentru a stabili ceea ce lipsete i ceea ce este necesar,
prioritizarea pentru a identifica ierarhia componentelor proiectelor,
raportarea progresului,
revizuirea proiectului la jumtatea implementrii,
compararea progresului cu matricea cadru logic,
monitorizarea la sfritul proiectului pentru a confirma dac obiectivele au fost
ndeplinite.
Indicatorii enumerai mai sus sunt componente eseniale pentru monitorizarea unui
sistem i sunt ntrebuinai pentru a msura progresul proiectului att la verificarea
obiectivelor pe termen scurt ct i la cele pe termen lung. Indicatorii ofer feedback pentru
cei care iau deciziile, care pot folosi informaiile pentru a mbunti performana proiectului.
Indicatorii de performa ar trebui s aib drept baz matricea cadru logic pentru proiect
(MCL). MCL ar trebui s uneasc obiectivele proiectului cu componentele proiectului alturi
de datele de intrare, activitile i rezultatele respective ale acestuia la diferite momente n
timpul implementrii i pe durata proiectului. Definirea unor indicatori adecvai este fcut
nainte de nceperea proiectului; indicatorii trebuie prezentanti n planul proiectului.
V.2.2 De ce este necesar monitorizarea?
Principalele obiective ale monitorizrii sunt:
- msurarea progresului proiectului, comparativ cu termenii stabilii n contractul de
finanare / grant,
- se va stabili ct de eficiente sunt controalele aplicate,
- se va determina cum se pot reduce n mod efectiv riscurile;
Monitorizarea proiectului este ntocmit pentru urmtoarele motive: evaluarea
proiectului, acumularea informaiilor pentru a evalua un proiect;
- evaluarea progresului proiectului pentru a identifica orice deviere de la indicatorii
stabilii n propunerea proiectului i
145
- a conformitii proiectului, pentru a stabili daca metodele de achiziie definite i
procedurile financiare sunt ndeplinite.
Monitorizarea proiectului se sprijin urmtoarele aciuni:
identificarea succeselor i slbiciunilor pe durata implementrii proiectului,
luarea de decizii bine documentate i potrivite pentru susinerea implementrii de
ctre directorii de proiect,
responsabilitatea pentru resursele folosite i rezultatele obinute,
contientizarea i participarea celor direct implicai,
evaluarea succesului i a auditului activitilor i finanelor proiectului.
V.2.3 Principiile unei bune practici
Pentru a ntocmi un sistem de monitorizare corespunztor este important s se ia n
considerare urmtoarele principii pentru o activitate eficient.
Stabilii concret care sunt utilizatorii de informaie
Pentru a avea un sistem de monitorizare corespunztor este important de stabilit
cine are nevoie de ce informaie. Acest lucru este deosebit de important n contextul
ierarhiei (la nivel naional, regional i la nivel de beneficiar). Dac acest lucru nu este
ndeplinit, exist riscul de a colecta informaii care nu sunt relevante sau necesare pentru
proiect. O atenie deosebit trebuie oferit numai acelor informaii utile pentru
implementarea proiectului. Un sistem de monitorizare desemnat pentru a ndeplini numai
necesitile celor din partea directiv sau celor din sistemul financiar, care nu au importan
pentru cei care implementeaz proiectul sau pentru cei interesai direct de proiect, trebuie
evitat. Asemenea sisteme produc de obicei informaii de calitate inferioar i nu reuesc s
ajute cu nimic capacitatea local. Identificarea tipului de informaie necesar pentru a fi
preluat, trebuie determinat prin urmtoare analiz:
analiza obiectivelor proiectului,
interesul i rolul prilor implicate,
structura instituional i de coordonare,
responsabilitatea de a lua decizii.
Construirea unui sistem de informare local
Dup cele stabilite mai sus, trebuie s tim cum s colectm, analizm i s folosim
informaiile. Acolo unde este posibil, sistemele de informaie existente ar trebui folosite i
implementate pentru a evita crearea de structuri paralele i de a ajuta la construirea
capacitii locale. Unde este nevoie de crearea unor sisteme specifice pentru proiect, trebuie
alese atent elementele legate de costuri i sustenebilitate.
Colectarea numai a informaiilor necesare
Pentru colectarea, analizarea i folosirea informaiilor este nevoie de timp i resurse.
n acest sens, un sistem de monitorizare eficient ar trebui s colecteze numai acele
informaii care vor avea un impact calitativ asupra deciziilor ce trebuie luate.
Asimilarea informaiilor din mai multe surse i metode
146
Acolo unde este posibil i eficient din punct de vedere al costurilor, calitatea
informaiilor poate fi sporit prin colectarea datelor din mai multe resurse i prin mai multe
metode.
Trebuie s realizam un plan prin care s obinem eficien
Pentru obinerea progresului este necesar un plan pentru a-l folosi drept reper. Planul
respectiv va furniza bazele evalurii progresului. n acest scop avem nevoie de o anumit
documentaie pentru monitorizare, revizuire, evaluare i audit.
V.2.4 Tipuri de date i colectarea datelor
Monitorizarea ar trebuie s se concentreze pe colectarea i analizarea informaiilor:
progresului fizic (prevederile impuse, activitile asumate i rezultatele
furnizate) i calitatea proceselor (participarea prilor implicate i capacitatea de ntocmire
local),
progresului financiar (buget i cheltuieli),
rspunsul preliminar dat de grupurile int la activitatea proiectelor (ex.
folosirea serviciilor sau facilitilor i schimbrile n cunotine, atitudine i practici), i
motive pentru orice rspunsuri neateptate sau negative de la grupurile int,
i aciunile de remediere care pot fi luate.
Documentele cheie de planificare a proiectului (precum Cererea de Finantare i
anexele sale dar n special MCL i Graficul de Implementare a Proiectului) ofer punctele de
referin pentru informaiile ce trebuie colectate.
V.2.5 Corelarea ntre monitorizare, control i audit
ntre timp principalele obiective pentru monitorizarea proiectului sunt:
msurarea continu a progresului realizat de proiect, conform termenilor
stabilii n contractul de finanare i de grant,
stabilirea eficienei fiecrui control,
determinarea mijloacelor de reducere a riscurilor, avnd ca obiective
principale de control prevenirea sau corectarea nonconformitilor actuale sau anticipate prin
metode corespunztoare.
Monitorizarea rezultatelor ofer informaii referitoare la diferenele dintre activitile
actuale i cele stabilite. Controlul unu proiect implic analiza acestor diferene i luare
msurilor coercitive. Scopul auditului este de a determina prin investigaiile, examinrile sau
evaluarea evidenei obiectivelor, corespondena sau conformitatea cu procedurile stabilite i
eficacitatea implementrii.
Tabelul de mai jos distinge diferenele ntre aceti termeni.
Diferenele ntre termenii folosii n Monitorizarea Proiectelor de Grant
Monitorizare Evaluare Control Audit
Cine este Monitorizarea De obicei De obicei efectuat Auditul intern i
147
Monitorizare Evaluare Control Audit
responsabil? intern este
responsabilitatea
conducerii
interne de la
toate nivelele
efectuat de
experii externi
(pentru a
asigura
obiectivitate i
independen)
de organe autorizate
conform cadrului
legal n vigoare,
poate fi intern sau
extern (n ambele
cazuri organele
autorizate sunt
stabilite prin
documente legale)
extern difer.
Auditul extern
este efectuat de
experi externi
(obiectivitate i
independen)
Cnd se
impune?
Monitorizarea
intern este
necesar pe
ntreg parcursul
procesului, cu
actualizri
lunare sau
trimestriale
Periodic, dar
mai ales n
anumite
momente: la
mijlocul
procesului, la
finalizare sau
ex-post
Conform cadrului
legal n vigoare.
Intern: ex-ante
(pentru a evita
nonconformitile)
Extern: la faa locului
sau ca rspuns la
reclamaii i sesizari
Ex-ante
(revizuirea
sistemului), pe
parcurs, regulat
i naintea
ncheierii.
De ce este
necesar?
Monitorizarea
intern este
necesar pentru
verificarea
progresului,
luarea msurilor
de remediere i
reactualizarea
planurilor
Asimilarea
leciilor
aplicabile altor
proiecte /
programe,
metode de
aplicare i care
s se poat
aplica intrrilor
i rezultatelor.
Prevenirea non-
conformitilor, sau
luarea de msuri
coercitive la apariia
acestora
Asigurarea i
ntiinarea
prilor
implicate.
Oferirea de
recomandri
pentru
mbuntirea
proiectelor
curente i
viitoare.
Care este
legtura cu
ierarhia
obiectivelor
nregistrate
in MCL?
Monitorizarea
intern
nseamn
activitile
efectuate i
rezultatele
obinute.
Rezultatele,
propunerile
proiectului,
obiectivele
specifice,
obiectivele
generale
Metode, activiti i
rezultate
Metode,
activiti i
rezultate
M. V. 3. CONTROLUL PROIECTEOR DE INFRASTRUCTUR DE MEDIU
V. 3.1 Obiectivele controlului
Controlul este procesul prin care se compar rezultatele obinute cu obiectivele
planificate, se analizeaz diferenele i se iau msurile coercitive necesare. Controlul se
bazeaz pe trei condiii fundamentale:
- controlul standard, care indic rezultatele planificate,
- informatii pentru identificarea oricror diferene ntre rezultatele obinute i
punctele de referin,
- aplicarea msurilor pentru existena oricror diferene ntre rezultatele prezente i
etaloanele de referin.
148
Intenia acestui procedeu este de a preveni i corecta neconformitile prin msuri adecvate.
Dac monitorizarea identific orice diferene ntre activitile prezente si cele planificate,
controlul proiectelor analizeaz care sunt diferenele i ntreprinde msuri de ameliorare.
V.3.2 Aplicaiile unui control
Pentru efectuarea controlului proiectelor, trebuie rspuns la trei ntrebri
fundamentale:
care sunt rezultatele planificate i care sunt rezultatele prezente?
prin ce msur pot fi comparate rezultatele prezente cu cele planificate?
ce msuri coercitive trebuie luate i care este persoana autorizat s
efectueze aceste aciuni?
Exist cinci variabile pentru gestionarea proiectului, anume:
1. timpul,
2. costurile,
3. calitatea,
4. scopul (obiectivele),
5. riscul.
Controlul proiectului poate fi unul intern (ex-ante) care va rspunde nevoilor interne
sau poate fi unul extern rezultat din influenele exterioare n urma unor reclamaii. Conform
legii 79/2003 (modificat), controlul trebuie s se conformeze cu cerinele i reglementrile
legale referitoare la asistena financiar nerambursabil din partea UE pentru Romnia
precum i la alte finanri auxiliare.
Responsabilitatea controlului este exercitat de Agenia de Implementare. Aceasta
este persoana juridic sau instituia public responsabil pentru implemenatarea
programului, aa cum a fost menionat n Memorandumul de Finanare dintre Guvernul
Romniei i Comisia European.
Controlul este relaionat cu complexitatea activitii i operaiunilor care trebuie
verificate, cu valoarea i natura bunurilor ce trebuie furnizate, cu frecvena problemelor
identificate anterior i trebuie s conin informaii suficiente pentru a permite comentarii
adecvate. n timpul activitii de control, controlorii trebuie s aib acces la toate informaiile,
documentele i persoanele pe care le consider importante pentru ndeplinirea obiectivelor
de control.
V.4. AUDITUL PROIECTELOR DE INFRASTRUCTUR DE MEDIU
V.4.1 Ce este auditul?
Auditul reprezint examinarea sistematic a registrelor i documentelor pentru a verifica:
- adecvarea i eficacitatea execuiei bugetare, inregistrarilor contabile, sistemului
finaciar i procedurilor,
- conformitatea cu legile, prevederile, politicile i procedurile n vigoare,
- fiabilitatea, exactitatea i ntocmirea complet a rapoartelor i nregistrrilor
financiare i administrative, i
- nivelul la care fondurile i celelalte resurse sunt protejate i folosite n mod
corespunztor i eficient.
V.4.2 Scop i principii
Scopul auditului este de a:
asimila o activitate / subiect care este responsabilitatea unei alte pri conform
unor criterii adecvate, i
149
exprima o concluzie (opinie) care ofer un anumit nivel de asigurare cu privire
la activitatea/subiectul care este supus auditului.
n contextul contractelor de grant, termenul de audit se refer la auditul operaiilor
externe. Aceste proceduri de audit extern sunt efectuate de ctre (sau n numele)
Delegaiei i se concentreaz asupra activitilor beneficiarilor, contractanilor sau
intermediarilor (de ex. organizaiile de implementare). Firmele specializate n audit sau
auditorii profesioniti efectueaz operaiuni de audit extern. Obiectivele acestui tip de audit
sunt de a ajuta auditorul pentru exprimarea unor concluzii (de ex. s ofere asigurare) pentru:
legalitatea i conformitatea cheltuielilor i veniturilor proiectului, de exemplu
dac sunt conform legilor i prevederilor n vigoare i conform regulilor i criteriilor
contractuale,
dac fondurile proiectului au fost folosite eficient i ntr-un mod economic,
conform gestionrii financiare prevazute,
dac fondurile proiectului au fost folosite eficient, pentru scopurile dorite.
Obiectivul principal pentru un audit financiar este de a oferi asigurarea cu privire la
legalitatea i conformitatea veniturilor i cheltuielilor proiectului, pe cnd auditul de
performan examineaz i asimileaz eficiena i modul economic de administrare a
activitilor proiectului. Firmele de audit, care sunt angajate de Comisie, trebuie s respecte
principiile i standardele etice promovate de Federaia Internaional a Contabililor.
Principiile fundamentale care sunt cerute auditorului sunt: integritate, obiectivitate,
competen profesional - confidenialitate, comportament profesional, standarde tehnice i
independen.
V.4.3 Sarcini i responsabiliti cheie
Responsabilitile pentru planificarea, pregtirea, supervizarea i execuia auditului
extern al proiectelor aparin Directiei de Certificare i Plati din cadrul Delegaiei CE.
Responsabilul general de audit joac un rol critic n monitorizarea operaiunilor externe de
audit, i are urmtoarele responsabiliti:
monitorizarea ce trebuie efectuat de firmele de audit,
ducerea la bun sfrit a planificrii, organizrii, administrrii i a procedurilor
relaionate de audit (ex. pregtirea termenilor de referin pentru angajamentul de
audit).
Directiile Operaionale i Unitatea G4, pot de asemenea efectua operaiuni de audit, avnd rol
de coordonare, ndrumare tehnic i metodic, sprijin i mbuntire a practicilor de lucru.
Task Managers precum i Directorii Financiari pot oferi sprijin i informaii Responsabiluilui
General de Audit.
Gestionarea i auditul implic adesea urmtorele responsabiliti pentru Responsabilul
General de audit:
Planificarea
Identificarea nevoii i stabilirea obiectivului i scopului de audit.
ntocmirea procedurilor, inclusiv conceperea ToR, pe baza formatelor standard.
150
Selectarea firmei de audit, conform regulilor existente.
Administrarea
Monitorizarea administrrii procedurilor de audit de ctre firme specializate externe (de ex.
asistarea la ntlniri de deschidere i ncheiere, observarea procedurilor la faa locului).
Raportarea
Obinerea i revizuirea copiilor Aide Memoires (memorandum ce conine constatri i
concluzii), conceperea i finalizarea rapoartelor de audit i asigurarea calitii acestora.
Aranjarea procedurilor (proceduri scrise sau ntlniri) ntre Delegaie, firma de audit i
proiectul care este auditat.
Urmrile
Monitorizarea urmrilor rezultate n urma constatrilor i recomandrilor include i raportarea
acestora. Cu toate astea, asigurarea urmrilor rezultate din constatri i recomandri este o
activitate operaional, nsemnnd ca este responsabilitatea Directorului de Proiect, nu a
responsabilului general de audit.
V.4.4 Instrumente i documente cheie
Mijloacele disponibile pentru susinerea auditului sunt:
Termenii de referin pentru misiunea de audit. Conceperea ToR pentru
obligaiile de expertiz contabil implic nevoia unei expertize de audit i ar trebui lsat
drept responsabilitatea Responsabilului General de Audit, care va aciona n strns legtur
i cooperare cu Unitatea G4,
Matricea cadru logic care va ajuta la evaluarea obiectivelor care au fost
ntocmite,
rapoarte de monitorizare intern i extern, realizate pe durata implementrii,
ndrumare metodic oferit de pagina de internet EuropeAID pentru Operaiile
de Audit Extern, i
raportul formatului pentru audit.
Documentele cheie ce trebuie produse sunt
Termenii de Referin pentru operaiile de audit, i
Raportul de Audit final.
Raportul de Audit final trebuie s nsumeze structura principalelor criterii de audit,
lund n considerare natura proiectului, nivelul i utilizatorii pentru care se efectueaz
auditul. Formatul standard pentru raportarea de audit, alturi de comentariile explicative,
poate fi gsit pe pagina de internet EuropeAID pentru Operaiile de Audit Extern.
V.4.5 Raportul de Audit
In general, principalele seciuni ale unui raport de audit trebuie s fie:
I Rezumat executiv
Acesta ar trebui s fie conceput n mod cuprinztor pentru a putea fi ntrebuinat ca
un document independent. Nu trebuie s fie foarte lung, s nu aib mai mult de cinci pagini.
151
Ar trebui s se concentreze pe principalele puncte analitice, s indice principalele concluzii
i lecii nvate i s conin recomandrile specifice. Trebuie indicate punctele de referin
corespunztoare, numrul paginii sau a paragrafului, pentru a putea fi gsite n textul care
urmeaz.
II Text principal
Acesta ar trebui s nceap cu o introducere care s descrie proiectul sau programul
care trebuie auditat, urmat de obiectivele i scopurile de audit. Coninutul raportului trebuie
s urmeze criteriile de audit, s descrie i s analizeze faptele conform ntrebrilor principale
adecvate fiecrui criteriu.
III Constatrile, concluziile i recomandrile
Constatrile rezultate n urma auditului ar trebui prezentate ntr-un capitol separat.
Aceste constatri sunt dispoziii ale faptelor rezultate n urma procesului de
comparare a ceea ce ar trebui s fie cu ceea ce este (compararea faptelor cu criteriile).
ntre constatrile principale vor exista diferenieri i de aceea vor fi introduse n coninutul
raportului, pe cnd constatrile care vor avea nevoie de o descriere detaliat se vor regsi
n anexe.
Acolo unde este posibil, pentru fiecare constatare principal ar trebui s existe cte o
recomandare. Nu n ultimul rnd, valoarea unui audit depinde de calitatea i credibilitatea
recomandrilor oferite. Recomandrile trebuie s fie pe ct posibil realistice, operaionale,
pragmatice i trebuie adresate cu celui ce a fost auditat. Concluziile (bazate pe opiniile
auditorului) sunt formulate n urma evalurii ntocmite de auditor pe baza celor verificate.
IV Anexele
Anexa trebuie s includ:
Termenii de Referin de audit
Referinele firmei de audit i numele auditorilor
Metodica de Audit aplicat
Lista persoanelor / organizaiilor crora le-a fost oferit consultan
Literatura i documentatia consultat
Alte anexe tehnice (ex. lista detaliat a constatrilor, tabelele cu cheltuieli)
V.4.6 Cerinele i criteriile de audit
Auditul pentru proiectele de asisten extern urmrete criteriile care se aplic i
cele adecvate tipului de revizie n discuie. De obicei, anumite criterii generale pot fi
identificate ca principii de contabilitate general, reguli oferite de Prevederile Financiare sau
principii i criterii cheie pentru cadrul de control intern, care sunt aplicabile pentru entitatea
care este responsabil pentru implementarea i gestionarea proiectului. Criterii specifice pot
fi oferite de instrumentele sau contractele de finanare a proiectelor (de ex. procedurile de
achiziie si criteriile de eligibilitate pentru a contractare). Este important ca auditorul s fie
152
familiarizat cu toate criteriile relevante naintea nceperii procedurii de audit. De altfel, este
esenial ca toate criteriile relevante s fie clar explicate n ToR, ntruct astfel se formez
cadrul de referin pentru auditor i Comisie. Unele din criterille cele mai ntrebuinate sunt
indicate mai jos:
Conformitatea
Aceast parte include conformitatea activitilor i finanrii proiectelelor cu legile i
prevederile n vigoare. Regulile generale se vor gsi n contractele standard de asisten
tehnic pentru lucrri, servicii i bunuri precum i in documentaia referitoare la condiiile
specifice i generale i alte anexe ataate la contract.
Eficiena i economia
Aceast parte indic dac rezultatele proiectului au fost obinute la costuri rezonabile
(dac rezultatele planificate au transformate n activiti, iar calitatea obiectivelor a fost
atins). Partea de audit va examina cum anume au fost folosite resursele proiectului.
Un criteriu important este realizarea i funcionarea cadrului de control intern a
entitii responsabile cu gestionarea i implementarea proiectului. Componentele principale
cadrului de control intern sunt controlarea mediului nconjurtor, gestionarea riscurilor,
informarea i comunicarea, activitile de control i monitorizarea.
Fiecare component enumerat poate fi mprit n diferite standarde care permit
formarea unui cadru de referin i stabilirea de criterii pentru evaluarea adecvrii i
eficienei cadrului de control intern a organizaiei.
Eficacitatea
Aceast parte include o evaluare a contribuiei fcute pentru indeplinirea Proiectului
i modalitatea n care aceasta a determinat succesul Proiectului. Tot aici trebuie inclus i
modalitatea prin care grupurile int au evaluat contribuiile aduse de proiect, incluznd i
aspecte n privina genului. Auditul va examina mai nti proiectele pe termen scurt i
randamentul.
V.4.7 Opiuni decizionale
n funcie de tipul, obiectivele i scopul auditului, principalele opiuni de decizie sunt:
continuarea implementrii proiectului aa cum a fost planificat, pn la re-
orientarea / restucturarea proiectului, sau n cel mai ru caz, pn la oprirea
proiectului,
rezolvarea plngerilor legate de plata final sau recuperarea fondurilor care
nu au fost folosite pentru scopul prevzut sau a cheltuielilor care au fost declarate
neeligibile,
modificarea conceperii proiectelor viitoare n funcie de leciile nvate,
modificarea politicilor, a criteriilor referitoare la raportarea i administrarea
financiar.
153
Secretariatul de Stat pentru integrarea n UE
Directia Generala pentru Gestionarea
Instrumentelor Structurale
Directia de Programare i Evaluare
Directia Fondului de Coeziune pentru
Infrastructura de Mediu
Directia de Control si Asistenta Tehnica
UIP
Program Operational Sectorial pentru
Directia de Mediu
VI. INSTITUII, ROLURI I RESPONSABILITI
VI.1 Principalele instituii implicate n implementarea proiectelor de mediu
Principalele instituii n implementarea proiectelor de mediu sunt:
Autoritile de mediu (MMGA, ARPM i ALPM),
Diferite Autoriti de Administrarea a Programelor de Mediu (pentru UE Phare CES
MIE, pentru UN GEF PNUD i pentru Administrarea Fondurilor de Mediu un numr de
diferite autoriti de control conform cadrului legal romnesc n vigoare promotorii de
proiect i beneficiarii financiari, organele publice cum ar fi autoritile locale, i organele
private cum ar fi ntreprinderile private i ONG-urile),
Contractanii i furnizorii (companiile de consultan pentru studii i asisten
tehnic, furnizorii de materiale i echipamente, arhitecii i inginerii),
Publicul drept grup int i beneficiarii finali.
VI.2 Rolul MMGA n monitorizarea proiectelor la nivel naional
Ministerul Mediului i al Gospodririi Apelor a fost stabilit prin Decizia
Guvernamental nr. 408 din 23 martie 2004, amendat i completat de Decizia
Guvernamental nr. 308 din 21 Aprilie 2005, care prezint n detaliu principalele organizaii
ale ministerului, precum i rolurile i responsabilitile autoritii publice centrale pentru
gestionarea mediului i a apelor din Romnia, pe baza cerinelor Cadrului Legal de Mediu
nr. 137 / 1995 i Legii Apelor nr. 107 / 1996.
154
Pe baza prevederilor Deciziei Guvernamentale nr 497 din 1 aprilie 2004 referitoare la
stabilirea unui cadru instituional pentru coordonarea, gestionarea i implementarea
instrumentelor structurale alturi de amendamentele i completrile ulterioare, care au
desemnat MMGA ca fiind Autoritatea de Gestionare pentru Programul Operaional Sectorial
pentru Directia de Mediu din cadrul MMGA a nfiinat Directoratul General pentru
Gestionarea Instrumentelor Structurale sub directa coordonare a Secretarului de Stat pentru
Integrarea n UE, dup cum este ilustrat i mai sus.
n cadrul Programului Operational Sectorial pentru Directia de Mediu, o Unitate de
Implementare a Proiectului (abreviat UIP) a fost nfiinat prin Ordinul de Minister nr. 224 -
26/03/2005 avnd drept scop principal gestionarea i monitorizarea implementrii fizice a
proiectelor de mediu finanate de asistena Phare. Ordinul de Minister a identificat i
activitile principale care sunt efectuate de UIP, clasificat n relaie cu etapele ciclului de
gestionare a proiectului, n special cele legate de: programare, implementare, monitorizare
i evaluare.
VI.3 Rolul UIP n monitorizarea proiectelor la nivel naional
Pentru a oferi o detaliere comun a rolurilor i responsabilitilor pe care le are UIP
dar i pentru a mbunti activitatea acestor ministere, Guvernul Romniei stipuleaz
nfiinarea i funcionarea acestor uniti prin Decizia Guvernamental nr 869 din august
2002, care se aplic i n cazul UIP MMGA. Pe baza acestor decizii, principalul rol al UIP ar
fi:
s asigure identificarea i proiectarea adecvat, implementarea efectiv i la
timp, precum i efectuarea controlului tehnic pentru proiectele i contractele
finanate prin asistena nerambursabil PHARE, conform procedurilor tehnice i
financiare de gestionare i raportare convenite ntre Guvernul Romniei i
Comisia European.
155
Conform acestei Decizii, principalele funcii ale Unitilor de Implementare a
Proiectelor sunt:
Coordonarea activitatilor pentru implementarea tehnica a programului
Managementul tehnic al proiectelor si al contractelor legate de acestea bazat
pe finantarea Fondului National in concordanta cu acordurile de finantare;
Raportarea catre Ministerul Finanelor Publice (MFP) a datelor si informatiilor
necesare, acesta fiind Coordonatorul National al asistentei, si a functionrii bazei electronice
comune de date pentru monitorizarea si evaluarea asistentei PHARE, ca si raportarea catre
Fondul National, a agentiilor de implementare si Comisiei Europene a diferitelor documente,
in concordanta cu procedurile PHARE.
Pentru asigurarea implementarii effective si la timp a programelor, UIP are
urmatoarele responsabilitati
Identificarea si intocmirea propunerilor financiare in concordanta cu
Parteneriatul de integrare si alte documente programatice, in concordanta cu strategia
Ministerului Finanelor Publice si dupa consultarea cu conducerea respectivei institutii.
Consultarile trebuie de asemenea sa aiba loc cu diferitele directii tehnice relevante din
minister (pentru respectivele propuneri) ca si cu beneficiarii respectivelor propuneri;
Realizarea tuturor pasilor ceruti de prevederile programului pentru asigurarea
eligibilitatii proiectelor propuse (elaborarea fisei proiectului, ajustarea bugetului necesar etc).
In acest scop UIP coopereaza cu structurile MFP( directii, departamente, etc );
Intocmeste toate documentele urmatoare aprobarii fisei proiectului pentru
asigurarea implementarii effective a programului (Termeni de referinta, Specificatii tehnice,
etc. );
Indeplineste sarcinile legate de procesul de licitatie si evaluare a ofertelor,
selectarea contractorului, negocierea si semnarea contractului;
Monitorizeaza permanent msura n care contractorul isi indeplineste sarcinile
asumate in concordanta cu ToR;
Valideaza conformitatea serviciilor facturate de contractor pentru asigurarea
efectuarii platilor de catre agentia de implementare;
Planifica si organizeaza efectiv activitatile aprobate de program, inclusiv in
situatiile in care implementarea efectiva cade in sarcina beneficiarului (diferite
directii/structuri din aceeasi institutie sau din una diferita);
Coordoneaza si monitorizeaza implementarea programului, pastreaza
urmrete obiectivele si rezultatele programului aflat in derulare;
Urmrete achizitiile si folosirea bunurilor cumparate din fonduri PHARE, in
concordanta cu destinatiia si scopul prevazut in program;
Completeaza rapoarte periodice privind faza implementarii programului,
rapoartele de monitorizare, rapoarte de evaluare in concordanta cu procedurile PHARE, se
asigura ca PIU poate beneficia de supotul beneficiarilor directi daca este cazul;
Asigura schimbul de informatii privind aspectele tehnice ale implementarii
programului cu Directiile Comisiei Europene, Delegatia Comisiei Europene din Bucuresti,
MFP, Fondul National si agentiile de implementare;
Asigura legatura dintre autoritatea de implementare si MFP pentru programele
PHARE aflate in desfasurare;
Asigura comunicarea cu alte institutii beneficiare si participa la intalnirile inter-
institutionale avand pe agenda probleme de interes comun privind asistenta PHARE;
Participa la intalnirile conducerii respectivei institutii privind asistenta PHARE;
Indeplineste orice alte misiuni care pot rezulta din implementarea efectiva a
proiectelor si pentru asigurarea unei bune absorbtii a fondurilor.
In concluzie, UIP din MMGA indeplineste activitati acoperind toate etapele ciclului de
management al programului care va fii detaliat dupa cum urmeaza
156
Planificarea
Actualizeaz si modifica Fisele de Proiect in cadrul programului multianual
pentru Programul National Phare, in special constructiile institutionale si proiectele de
investitii asociate;
Actualizeaz si modifica Fisele de Proiect in cadrul programului multianual
pentru Programul CES ;
Identifica si pregateste fisele de proiect pentru programul Phare, inclusiv
dezvoltarea procedurilor de selectie ale proiectului pentru constructia unui proiect director
pentru domeniul mediului;
Furnizeaza sfaturi si sprijin pentru Ofiterii Seniori ai Programului si pentru
orice alta parte implicate in managementul proiectelor finantate de UE in domeniul mediului.
Implementarea
Schiteaza ToR pentru proiectele de asistenta tehnica sau Specificatiile
Tehnice, inclusiv dosarul de licitatie pentru contractele de bunuri;
Participa la pregatirea proiectelor de twinning, conlucrand cu reprezentantii
Statelor Membre pentru stabilirea programului de lucru;
Pregateste anunturile de licitatie (contract forecasts i procurement
notices), care trebuie publicate pentru toate contractele de bunuri si servicii si propune
membrii votanti ai Comisiei de Evaluare;
Participa in Comitetele de Evaluare numite de Autoritatea Contractanta
organizate pentru contractarea bunurilor si serviciilor, inclusiv in etapa alctuirii listelor
scurte si evaluarii licitatiei, lanseaz opinii privind aplicantii si/sau licitatorii;
Conduce ntlnirile de lucru: pregateste raspunsurile la informatiile aditionale
cerute de candidatii din lista scurta inainte de termenul limita decis pentru depunerea
ofertelor si participa la intalnirile de clarificare din timpul implementarii procedurii de achizitie
pentru asistenta tehnica si proiectele de furnizori;
Intreprinde alte actiuni necesare inaintea implementarii, inclusiv dialogul cu
alte departamente tehnice relevante si alti actionari ai proiectului pentru
asigurarea/sprijinirea implicarii locale;
Monitorizarea, Raportarea si Evaluarea
Monitorizeaza si urmareste regulat proiectele prin informare continua, analiza
si folosirea informatiilor de management, urmarind progresul proiectelor privitor la cheltuieli,
folosirea resurselor, implementarea activitatilor, furnizarea rezultatelor si managementul
riscurilor;
Participa la intalnirile lunare si/sau Steering Committees (Comitet de
Conducere) organizate in scopul monitorizarii ca si pentru planificarea si replanificarea in
cazul in care sunt necesare decizii strategice pentru schimbarea scopului obiectivelor,
tintelor, bugetului proiectului;
Participa la Comitetele de Monitorizare si Subcomitetele de Monitorizare
Sectoriale;
Asigura managementul global al procesului de implementare al proiectului
incluzand monitorizarea si raportarea ca si analizarea tuturor amendamentelor propuse de
contractor, aprobandu-le si trimitandu-le catre AM;
Asigura receptia echipamentelor, inclusiv aprobari vamale in cazul termenilor
de livrare DDU pentru contracte de furnizare bunuri ca si pregatirea spatiilor de depozitare
157
pentru bunurile ce trebuie livrate si pregatirea certificatelor provizorii si finale de receptie
pentru aceste bunuri.
Faciliteaza comunicarea si schimbul de informatii dintre departamentele
tehnice, consultanti, cei care iau decizii si alti beneficiari relevanti;
Pregateste rapoarte lunare privind implementarea proiectului si rapoarte
trimestriale, actualizeaz rapoartele de monitorizare si evaluare;
Sprijina echipele de monitorizare externe si echipele de evaluare pentru
indeplinirea sarcinilor acestora;
Pregateste rapoarte de evaluare interna in scopul atingerii eficientei,
efectivitatii, impactului, relevantei, sustenabilitatii actiunilor si propune modificarea unor
proiecte sau programe viitoare, politici si/sau strategii de cooperare in lumina lectiilor
invatate.
Pregatirea si Consultanta
Oricand este necesar, UIP organizeaza sesiuni de pregatire si/sau furnizeaza consultanta
privind probleme procedurale (probleme privind licitatii, implementarea proiectului,
monitorizarea si raportarea) pentru toate autoritatile publice de mediu din subordinea MMGA
, in special Agentii de Protectia Mediului Locale, Regionale si Nationale.
VI.4 Autoritile subordonate MMGA
MMGA are in subordine, autoritate sau coordonare urmatoarele organisme:
Garda Naional de Mediu;
Agenia Naional pentru Protecia Mediului;
Administrarea Rezervaiei Biosferei Delta Dunrii Tulcea.
Conform OG nr. 459/2005 (reorganizarea si functionarea ANPM).
ARPM si ALPM au trecut din subordinea Ministerul Mediului i Gospodaririi Apelor in
subordinea ANPM.
VI.5 Agenia Naional pentru Protecia Mediului (ANPM)
ANPM a fost reorganizata prin OG nr. 459/2005 privind reorganizarea si functionarea
ANPM (Monitorul Oficial nr. 462/31.05.2005) ca organism special cu statut legal in
subordinea MMGA cu competente in implementarea politicilor si legislatiilor de mediu.
ANPM exercita conform legii, atributii de planificare strategica, aprobarea activitatilor
cu impact asupra mediului, implementarea politicilor si legislatiilor de mediu la nivel local
regional si national, stabilite de MMGA prin reglementari asupra organizarii si functionarii.
ANPM, ca si autoritate de implementare a MMGA, are urmatoarele roluri:
Ofer sprijin tehnic pentru actele normative, strategiile si politicile de mediu
sectoriale armonizate cu aquis-ul comunitar si bazat pe un concept de dezvoltare
sustenabil;
Implementarea legislatiei de mediu;
Coordonarea activitatilor de implementare ale strategiilor si politicilor de mediu
la nivel local regional si national;
Reprezentarea in concordanta cu mandatul acordat de MMGA in relatiile de
mediu interne si externe;
Aprobarea activitatilor cu impact asupra mediului si asigurarea respectarii
prevederilor locale.
Principalele sarcini ale ANPM sunt:
158
Autorizarea activitatilor cu impact asupra mediului si coordonarea acestui
proces la nivel local, regional si national;
Gasirea nerespectarii autorizatiilor emise si informarea autoritatilor de mediu
pentru inspectia si controlul acestor aspecte;
Asigurarea suportului tehnic pentru elaborarea strategiilor si politicilor de
mediu;
Coordonarea elaborarii planurilor de actiune sectoriale si al planului de
actiune national;
Monitorizarea nivelului de realizare al angajamentelor de mediu asumate in
planul de implementare negociat in cadrul Cap.22 si elaborarea periodica a rapoartelor
asupra progreselor inregistrate in informarea autoritatii publice centrale de mediu;
Elaborarea rapoartelor de sinteza asupra starii mediului ;
Pregatirea personalului specific al autoritatilor publice de mediu locale si
regionale si al Garzii Nationale de Mediu in baza programului national aprobat de autoritatea
publica centrala de mediu;
Organizarea si coordonarea a Sistemului National de Informare pentru mediu
si a Sistemui National de Monitorizare Integrata a Mediului.
VI.6 Laboratoarele naionale de referin
Laboratoarele naionale de referin pentru aer, deseuri, zgomot, vibratii si
radioactivitate sunt organizate si functioneaza in cadrul ANPM. Transferul laboratoarele
naionale de referin pentru aer, deseuri, zgomot, vibratii si radioactivitate de la structura
organizatorica si administrarea ICIM Bucuresti la structura organizatorica si administrarea
ANPM, cu toate dotarile existente si contractiele legate de acestea a fost aprobata prin OG
nr. 439/2005 (MO nr. 447/26.05.2005).
VI.7 Garda Nationala de Mediu
Garda Nationala de Mediu (GNM) are competente in aplicarea politicilor
guvernamentale, stabilirea si aplicarea amenzilor legale pentru poluarea mediului, apei,
solului, aerului si biodiversitatii. Deasemenea are putere asupra controlului poluarii
industriale si managementului riscului, fondului de mediu, si asupra emiterii aprobarilor de
mediu si administrarea apelor de catre autoritatile competente..
Principalele misiuni ale GNM in domeniul protectiei mediului sunt:
Organizeaza, coordoneaza, indruma si controleaza activitatea comisariatelor
regionale si judetene de inspectare si control in vederea dezvoltarii unitare la nivel
national,
Emite, promoveaza si actualizeaz, impreuna cu autoritatile centrale publice de
mediu pentru protejarea mediului, ghiduri, norme tehnice in domeniul inspectiilor si
activitatilor de control care reprezinta documente interne,
Controleaza activitatile cu impact asupra mediului si aplica penalitati in conformitate
cu legile de protectie a mediului,
Controleaza respectarea prevederilor actelor normative de mediu, inclusiv masurile
stipulate in programele de conformitate pentru activitati economice si sociale si
respectarea pasilor legali in emiterea actelor normatice de mediu,
Controleaza activitatile de import-export a bunurilor, produselor si altor materiale care
au un regim special,
159
Controleaza activitatile cu risc major de accident si/sau activitatile cu impact
transfrontalier pentru prevenirea si limitarea riscurilor de poluare,
Participa la interventii pentru eliminarea si limitarea efectelor majore de poluare,
decide cauzele acestora si aplica amenzile stipulate de lege,
Controleaza investitiile de mediu in toate etapele de executie si are acces la toate
documentele,
Propune autoritatilor emitente suspendarea si/sau anularea autorizatiilor emise care
nu sunt respectate,
Identifica ilegalitatile si aplica amenzi in domeniul protectiei mediului raporteaza
ilegalitatile catre organelle de ancheta si colaboreaza cu acestea pentru identificarea
actiunilor care in conformitate cu legislatia de mediu reprezinta incalcari ale acesteia,
Verifica plangerile din domeniului protectiei mediului,
Joaca un rol activ in reteaua europeana de inspectie,
Coopereaza cu toate organismele internationale de mediu si participa la proiectele si
programele din domeniul protectiei mediului,
Controleza exportul si tranzitul deseurilor cu risc in concordanta cu prevederile
conventiilor internationale din care Romania face parte, ca si importul unor categorii
de deseuri care pot fi importate in concordanta cu legea,
Verifica nivelul platilor datoriilor financiare catre Fondul Administratiei Mediului
conform prevederilor legii fondului de mediu
Furnizeaza informatii privind fondul de mediu catre public in conformitate cu dreptul
de acces al publicului la legea mediului.
Principalele activiti ale GNM in domeniul controlului habitatului natural,
biodiversitatii si zonelor protejate sunt :
controleaza respectarea legislatiei mediului privind zonele naturale protejate,
protejarea habitatului natural, florei, faunei, si cresterii piscicole,
verifica respectarea autorizatiilor de mediu,
verifica lucrarile cu impact asupra zonelor pentru protejarea ecosistemului, florei,
faunei si cresterii piscicole,
controleaza respectarea masurilor de prezervare dispuse in vederea mentinerii
sau reabilitarii anumitor habitate naturale in anumite zone terestre sau acvatice in
special in Delta Dunarii,
controleaza activitatile de capturare, recoltare, achizitionare si vanzare pe piata
interna si externa a plantelor si animalelor din flora si fauna salbatica,
controleaza caile si mijloacele de capitalizare a resurselor biologice de flora si
fauna, fondul piscicol din apele naturale si animalele salbatice de importanta
vanatoreasca,
controleaza respectarea planurilor de management al zonelor protejate prin
gardienii proprii,
verifica concordanta dintre actele vamale si permisele de export ale agentilor
economici care valorifica resursele naturale de flora si fauna,
organizeaza prevenirea si masurile de lupta impotriva distrugerii habitatelor
naturale din zonele protejate,
controleaza respectarea legislatiei de mediu in zonele protejate, parcuri si
rezervatii naturale prin organizarea unor actiuni obisnuite cu reprezentantii sai
pentru protejarea habitatului natural
mentine relatia permanenta cu organismele abilitate in domeniul protectiei florei si
faunei.
160
VI.8 Ageniile Regionale pentru Protecia Mediului
Rolul Ageniilor Regionale pentru Protecia Mediului (ARPM) in monitorizarea
proiectelor de deseuri la nivel regional este stabilit prin OG nr. 459/2005. ARPM
monitorizeaza calitatea mediului la nivel regional si tine evidenta tuturor proiectelor de mediu
din regiune. ARPM poate ajuta la monitorizarea normala a proiectelor regionale de mediu
prin desemnarea de indicatori speciali inainte si dupa implementarea proiectelor. ARPM
indeplineste misiunile ANPM la nivel regional si coordoneaza planurile de actiune regionale.
Principalele responsabilitati ale ARPM sunt:
exercitarea la nivel regional a atributiilor Agentiei Nationale de Mediu cu
aprobarea sa prealabila (aprobarea activitatilor cu impact asupra mediului in conformitate cu
competentele stabilite de legislatie) si coordonarea acestui process la nivel local si regional,
adoptarea masurilor legale in cazul neconformarii cu documentele de
autorizare,
coordonarea elaborarii planului de actiune pentru fiecare sector si a planului
regional pentru protectia mediului,
monitorizarea nivelului de relizare a obiectivelor de mediu asumate prin planul
de implementare negociat cu Comisia Europeana in procesul de aderare
elaborarea rapoartelor de evaluare pentru informarea autoritatilor publice
centrale de protectie a mediului,
elaborarea rapoartelor de sinteza privind starea mediului, monitorizarea
respectarii legislatiei de mediu de catre agentii economici,
implicarea in initiativele societatii civile in domeniul protectiei mediului,
participarea la elaborarea si monitorizarea planului de dezvoltare regional,
colaborarea cu ALPM de la fiecare regiune de dezvoltare pentru elaborarea
rapoartelor de sinteza si a bazei de date asupra mediului la nivel regional,
coordonarea elaborarii si monitorizarii planurilor de actiune regionale de
protectia mediului,
evaluarea si updatarea in stransa cooperare cu Garda Nationala de Mediu si
autoritatile publice locale , capitolele de mediu integrate in alte planuri regionale
asigurarea asistentei specializate pentru ALPM,
colaborarea cu Garda Nationala de Mediu pentru inaintarea documentelor de
autorizare si verificarea respectarii legislatiei de mediu
folosirea informatiilor de mediu la nivel regional in limitele stabilite de legislatie
VI.9 Ageniile Locale pentru Protecia Mediului
Rolul Ageniilor Locale pentru Protecia Mediului (ALPM) este stabilit conform HG nr.
459/2005 drept instituii publice sub jurisdicia Ageniei Naionale de Protecie a Mediului.
ALPM coordoneaz activitile cu privire la identificarea beneficiilor de mediu i a beneficiilor
de monitorizare, pentru a le include astfel n dosarele proiectului. De asemenea particip n
monitorizarea implementrii proiectelor i rapoartelor elaborate n cadrul acestor proiecte,
identific orice probleme aprute. ALPM va lua parte la monitorizarea pe termen lung a
impactului asupra mediului a acestor proiecte.
VI.10 Cadrul legal pentru controlul proiectelor finanate de UE
OG nr. 79/ 2003, cu amendamentele din Legea 529/2003 i HG 2396/2004 formeaz
legislaia pentru proiectele finanate de UE. Legislaia stabilete cadrul legal pentru control
i recuperare a sumelor rezultate din asistena nerambursabil pentru Romnia de la
Comunitatea European i fondurile de co-finanare corespunztoare. Conform acestor
prevederi, autoritile de control pentru proiectele Phare CES sunt urmtoarele: MIE,
Agenia de Implementare, Ofiterul Superior de Program (OSP) i Adjunctul Ofiterului
Superior de Program (Adjunct OSP), Fondul Naional, Curtea Romana a Auditorilor,
161
Departamentul Naional Anticorupie, Serviciul de Coordonare Antifrauda (AFCOS) i Oficiul
European pentru Lupta Antifrauda (OLAF).
Pentru Romnia, un cadru legal mai amplu cu privire la proiectele finanate de UE
este dat de urmtoarele prevederi:
Legea 500/2002 pentru finanele publice,
Ordinul de Urgen 45/2003 modificat i aprobat de Legea 108/2004 pentru
finanele publice locale,
Legea 78/2000 pentru anti-corupie,
Ordonana 119/1999 referitoare la auditul public intern i controlul financiar,
modificat i aprobat ulterior de Legea 301/2002, i amendat de Legea
84/2003,
Ordinul Ministerului Finanelor Publice 1792/2002 pentru alocarea bugetelor
ctre instituiile publice,
DG 243/2006 referitor la organizarea i guvernarea MIE,
Legea 315/2005 referitor la dezvoltarea regional,
DG 208/2005 referitoare la administrarea fiscal a MFP i Agenia Naional,
DG 1011/199 pentru aprobarea Memorandumului de nelegere ntre
Guvernul Romnieii Comisia European pentru stabilirea OPCP, i a
Fondului Naional, i
DG 983/2004 pentru organizarea i guvernarea Camerei de Auditori.
Principalele ordonane ale UE referitoare la gestionarea deeurilor sunt:
Ordonanele Cadru pentru Deeuri 75/442/EEC i amendamentele
Ordonanei 91/156/EEC
Ordonana 91/689/EEC pentru Deeuri Periculoase
Ordonana 94/67/CE pentru Incinerarea Deeurilor Periculoase
Ordonana 94/62/CE pentru Ambalaje i a Deeurilor rezultate din Ambalaje
Ordonana 96/61/CE pentru Prevenirea i Controlul Polurii Integrate
Directiva 99/31/EC pentru depozitarea deeurilor
Directiva 2000/53/EC pentru sfritul ciclului de via al vehiculelor
Directiva 2002/96/EC pentru deeurile rezultate din echipament electric
Directiva 96/62/EC pentru calitatea i gestionarea aerului, incluznd poluanii
specifici
Directiva 88/609/EC pentru staii mari de combustie
Directiva 89/429/EEC pentru poluarea aerului cauzat de incinerarea
deeurilor municipale
Directiva 80/68/EEC pentru protecia apelor freatice mpotriva polurii cu
substane periculoase;
Directiva 2000/60/EC pentru stabilirea unui cadru pentru aciuni comunitare
gestionarea apei
Directiva 94/3/EEC (amendat 2000/532/EC) pentru stabilirea listei deeurilor
periculoase
Directiva 2003/4/EC pentru accesul publicului la informaie de mediu
Directiva 2002/95/EC pentru restricionarea utilizrii anumitor substane
periculoase,
162
BIBLIOGRAFIE:
1. Brown, L., Eco-Economia, Ed. Tehnic, Bucureti, 2002
2. Cancellieri A. i alii, Matrise douvrage du logement social en France, Ed.
Economic, Paris, 1993.
3. Choay, F., Urbanismul, utopie si realitate, Bucureti, Paideia, 2002
4. Considerant, V., Description du Phalanstere editia a 2-a, Paris, 1848
5. Deligny, J. L. Le fonctionnaire du futur. Methodes et mobilisation, edition Eyrolles,
Paris, 1990
6. Derer, P., Locuirea urban, Ed. Tehnic, 1985, Bucureti
7. Derer P., Mobiler urban, Editura Tehnic, 1974
8. Duval E., Cldiri de locuit fr poluare cu consum redus de energie, Ed. Tehnic,
Bucureti, 1997.
9. Dutu M., Dreptul urbanismului. Teorie i practica judiciar, Ed. Economica,
Bucureti, 2000
10. Erdeli, G., Dicionar de geografie uman, Ed. Corint, 1999
11. Ghimpu, S., s.a. Dicionar juridic, Editura Albatros, Bucureti , 1985
12. Hall, P., Oraele de mine, Ed. Tehnica, 1999
13. Heidegger, M., Poetic locuiete omul, Centrul de Cercetari Alexandru Savulescu,
1994
14. Ioanid V., Urbanism i energie, Ed. Tehnic, Bucureti, 1986
15. Ioanid V., Urbanism i mediu, Ed. Tehnic, 1991
16. Jaquot, H., Droit de lurbanisme, 2eme edition, Precis Dalloz, 1989
17. Jolson M. A., Hise R.T., Quantitative techniques for marketing decisions, The
McMillan Company, N.Y., 1973
18. Kaufman, A. si Cruon, R., Les fenomenes dattente, Dunod, Paris, 1961
19. Le Corbusier, Concerning Town Planning, London, Architectural Press, 1948
20. Lefebvre, H., Epace et politique, Le Droit a la ville Paris, Edition Anthropos, 1972
21. Mihoc, Gh. si Ciucu, G., Introducere n teoria ateptrii, Editura Tehnica, Bucureti
1967
22. Mumford, L., The Highway and the City, New York, Mentor Books, 1961
23. Odmann E., Dahlberg G.,, Urbanization in Sweden. Means and methods for the
Planning, 1970
24. Olgyay, V., Design with climate, New Jersey, 1967
25. Papae, R.M., Construciile, tehnica i arta, Editura Tehnic, 1989, Bucureti
26. Toffler, A., Al treilea val, Editura Politic, 1983, Bucureti
27. Unwin, R., Town Planning in Practice. An introduction to the Art of Designing
Cities and Suburbs, London, T. Fischer Unwin, 1920
28. Mic lexicon ilustrat al noiunilor de sistematizare, Ed. Tehnic, 1983
29. DATAR, Tele-travail, tele-economie, une chance pour lemploi et lattractivite des
territoires, France, 1995
30. World Health Organization, Regional Office for Europe, Guidelines for Healthy
Housing, Copenhagen, 1988
31. St. Blan, V. Cristescu, I. Cornea - Cutremurul de pmnt din Romnia din 4 martie
1977". Ed. Academiei 1982.
32. SBOKOS,J. ; HOLEVAS,C.: Social planing for confronting of earthquake disasters
and earthquake preparedness in Greece. UNESCO Regional Seminar, Kalkidiki,
Greece, 1985.
33. Ding Shaoxiang - Chineze policies of earthquake disaster prevention MURCEP,
Beinjing, China; 1987;
34. xxxxxxxxxxxxx - The Great Earthquake Alert and Counter measures Tehnocrat, vol
13, Nr.12, Dec 1987, Tokyo, Japan
35. INCERC CONTRACT NR. 41/1995 - METODOLOGII PENTRU PREVENIREA I
APRAREA IMPOTRIVA EFECTELOR SEISMICE I ALUNECRILOR DE TEREN;
163
36. PRODOMUS S.A. BUCURETI - PROIECT NR. A 23/2, COD SUBPROGRAM 8.2.2.,
COD DOMENIU 25.07.05, FAZA 2 - NOIEMBRIE 1995 - PLANUL DE PROTECIE -
INTERVENIE STRUCTUR, CONINUT, METODOLOGIE DE ELABORARE;
37. Risc Management Solutions, Inc. - "What if a Major Earthquake Strikes the Los
Angeles Area?" - September, 1995
38. United Nations Centre for Regional Development (UNCRD) Nagoya, Japan, 1995 -
"Comprehensive Study of the GREAT HANSHIN EARTHQUAKE"
39. E.S. GEORGESCU& H. SANDI - "Towards an earthquake scenario for Bucharest" -
11
th
ECCE , PARIS 1998;
40. D. LUNGU & S. DEMETRIU - "SEISMIC VULNERABILITY OF BILDINGS EXPOSED
TO VRANCEA EARTHQUAKES IN ROMANIA" 1998
41. COMISIA MUNICIPIULUI BUCURETI DE APRARE MPOTRIVA DEZASTRELOR
- "PLANUL DE PROTECIE I INTERVENIE PENTRU PREVENIREA I
APRAREA MPOTRIVA EFECTELOR SEISMICE I ALUNECRILOR DE TEREN.
1998"
42. Contract nr. 131/1997, Faza 4 Redactarea a II-a, ELABORATOR- INCERC,
Laboratorul Evaluarea Riscului Seismic si Prevenirea Dezastrelor, BENEFICIAR
MLPAT, 1998 METODOLOGIE PRIVIND ELABORAREA STRATEGIEI NATIONALE
SI STRATEGIILOR SECTORIALE PENTRU REDUCEREA RISCULUI SEISMIC
43. Working Paper 2 Learning from the World Banks Experience of Natural Disaster
Related Assistance Roy Gilbert and Alcira Kreimer World Bank 1999;
44. News Release No: 189/S/ from ProVention Consortium and Disaster Management
Facility from World Bank 2000;
45. EARTHQUAKE DISASTER MANAGEMENT TRAINING (EDMT) IN DEVELOPING
COUNTRIES: A MUST; Yasamin O. Izadkhah and Mahmood Hosseini; 12th
European Conference on Earthquake Engineering ; September 2002;Paper
Reference 260;
46. ESTIMATION OF DAMAGE POTENTIAL OF RECORDED EARTHQUAKE GROUND
MOTION USING STRUCTURAL DAMAGE INDICES; Y. Bozorgnia and V. V. Bertero;
12th European Conference on Earthquake Engineering ; September 2002;Paper
Reference 475;
47. FORMULATION OF A COMPREHENSIVE URBAN DISASTER PREVENTION AND
MANAGEMENT PLAN FOR TEHRAN; F. Mehdian, A. Naderzadeh, and A.A. Moinfar;
12th European Conference on Earthquake Engineering; September 2002; Paper
Reference 203;
48. MITIGATING AGAINST EARTHQUAKES IN TURKEY; P.G. Bakir, M.H. Boduroglu;
12th European Conference on Earthquake Engineering; September 2002; Paper
Reference 091;
49. Regional seismic risk scenarios based on hazard deaggregation
A. Campos Costa, M.L. Sousa, A. Carvalho, J. Bile Serra and E.C. Carvalho; 12th
European Conference on Earthquake Engineering; September 2002; Paper
Reference 470;
50. Development of three-dimensional GIS technique for understanding ground condition
and earthquake motion; S. Iwai; 12th European Conference on Earthquake
Engineering; September 2002; Paper Reference 536;
51. GIS mapping of earthquake risk and buildings retrofitting in Bucharest
D. Lungu, A. Aldea and C. Arion; 12th European Conference on Earthquake
Engineering; September 2002; Paper Reference 584;
52. Potential impact of earthquake hazard on built environment, an integrated system for
catastrophe risk management; M.R. Zolfaghari; 12th European Conference on
Earthquake Engineering; September 2002; Paper Reference 390;
53. Making Sustainable Commitments An Environment Strategy for the World Bank
World Bank 2003;
54. Federal Response Plan FEMA January 2006;
55. 1941 Instruciuni preliminare de proiectare antiseismic a cldirilor;
164
56. 1945 Instruciuni pentru prevenirea afectrii cldirilor de cutremure;
57. STAS 2923-54 i STAS 2923-58 Cerine generale pentru proiectarea structurilor n
regiuni seismice (propuneri neaprobate);
58. P 13 - 1963 Normativ pentru proiectarea cldirilor n zone seismice;
59. P 13 - 1970 Normativ pentru proiectarea construciilor civile i industriale din regiuni
seismice;
60. P 13 - 1978 Normativ pentru proiectarea antiseismic a construciilor de locuine,
social culturale, agrozootehnice i industriale;
61. P 13 - 1981 Normativ pentru proiectarea antiseismic a construciilor de locuine,
social culturale, agrozootehnice i industriale;
62. P 100 - 1990 Normativ pentru proiectarea antiseismic a construciilor de locuine,
social culturale i industriale;
63. P 100 - 1992 Normativ pentru proiectarea antiseismic a construciilor de locuine,
social culturale i industriale;
64. P 100 - 1992 cu capitolele 11 i 12 modificate n 1996.
65. Hotrrea Guvernului nr. 486/23.09.1993 din M.Of. nr. 263/11.01.1993 privind
creterea siguranei n exploatare a construciilor i instalaiilor care reprezint surse
de mare risc;
66. Ordonana nr. 47/05.08.1994 din M.Of. nr 242/29.08.1994 privind aprarea mpotriva
dezastrelor;
67. Ordonana Guvernului Romniei nr. 20/1994 privind punerea n siguran a fondului
construit existent. M.Of. nr. 28 din 27/01/1994;
68. Hotrrea Guvernului Romniei privind normele metodologice de aplicare a
Ordonanei Guvernului Romniei nr. 20/1994 privind punerea n siguran a fondului
construit existent . M.Of. al Romniei nr. 289 din 12/10/1994
69. Legea nr. 10/1995 privind calitatea n construcii publicat n M.OF. al Romniei din
24/01/1995
70. - HOTRRE nr. 766 din 21 noiembrie 1997 pentru aprobarea unor regulamente
privind calitatea in construcii publicat in MONITORUL OFICIAL nr. 352 din 10
decembrie 1997;
71. Proceduri privind emiterea acordului Inspeciei de Stat n Construcii, Lucrri Publice,
Urbanism i Amenajarea Teritoriului pentru intervenii n timp asupra construciilor.
Buletinul Construciilor nr. 4 din 1996. Editor INCERC.
72. Proceduri privind controlul statului n fazele de execuie determinante pentru
rezistena i stabilitatea construciilor. Buletinul Construciilor nr. 4 din 1996. Editor
INCERC
73. Sistem de proceduri privind efectuarea de inspecii la organele administraiei publice
locale/judeene care emit autorizaii de construire/desfiinare precum i la factorii
implicai n respectarea prevederilor acestora. Buletinul Construciilor nr. 4 din 1996.
Editor INCERC
74. Metodologie de stabilire a categoriei de importan a construciilor. Buletinul
Construciilor nr. 4 din 1996. Editor INCERC
75. Legea nr. 50 din 1991, republicat n 1997 privind autorizarea executrii construciilor
i unele msuri pentru realizarea locuinelor;
76. Ordinul MLPAT-DUAT nr. 91/1991, pentru aprobarea formularelor, a procedurii de
autorizare i a coninutului documentaiilor prevzute n Legea nr. 50/1991;
77. Precizrile comune ale DAPL(nr.19/3422/1992) i MLPAT-DUAT(nr.1371/1992),
pentru aplicarea corect a unor prevederi din Legea nr. 50/1991;
78. Ordinul comun MLPAT (nr.589/D/1992) i Ministerul Culturii (nr.130/1991), privind
unele msuri ce se impun n vederea mpiedicrii degradrii, distrugerii i a protejrii
bunurilor imobile cu valoare de patrimoniu;
79. Ordinul comun MLPAT (nr. 34/N/1995), M.Ap.N.(nr. M 30/1995), Ministerul de
Interne(nr. 3422/1995) i SRI (nr. 4221/1995) pentru aprobarea precizrilor privind
avizarea documentaiilor, precum i a documentaiilor tehnice pentru autorizarea
executrii construciilor;
165
80. Legea nr. 69/1991 privind administraia public local;
81. Hotrrea Guvernului Romniei nr. 51/1992 privind msuri pentru mbuntirea
activitii de prevenire i stingere a incendiilor;
82. Hotrrea Guvernului Romniei nr. 531/1992 privind realizarea unor msuri de
aprare civil;
83. Legea privind pregtirea populaiei pentru aprare. M.Of. al Romniei nr. 120 din 11
iunie 1996;
84. Regulament general de urbanism privind amplasarea construciilor i a amenajrilor
aferente acestora, Hotrrea Guvernului Romniei nr. 525/1996.
85. Legea privind aprarea mpotriva dezastrelor nr. 124/15.12.1995;
86. Hotrrea Guvernului nr. 635/1995 privind culegerea de informatii si transmiterea
deciziilor in cazul aprrii mpotriva dezastrelor; publicata in M. Of. nr. 194 din 25
august 1995
87. Legea Proteciei Civile nr. 106 din 1996
88. Ordonana nr. 67/28.08.1997 din M.Of. nr. 227/30.08.1997 pentru modificarea i
completarea Ordonanei Guvernului nr. 20/1994 privind punerea n siguran a
fondului construit existent.
89. Legea privind aprobarea Planului de Amenajare a Teritoriului Naional (PATN)
seciunea V Zone de risc natural;
90. Ordonana de Urgen a Guvernului Romniei nr. 1 din 1999 privind regimul strii de
asediu si regimul strii de urgen; Publicat n M. Of. nr. 22 din 21 ianuarie 1999
91. Legea 350/2001 privind amenajarea teritoriului si urbanismul, publicata in M. Of. 373
din 10 iulie 2001
92. Legea 453/2001 privind autorizarea executrii lucrrilor de construcii i unele msuri
pentru realizarea locuinelor publicat n M.Of nr. 431 din 1 august 2001;
93. HOTRRE nr. 447 din 10 aprilie 2003 pentru aprobarea normelor metodologice
privind modul de elaborare i coninutul hrilor de risc natural la alunecri de teren i
inundaii; Publicat n M.Of. nr. 305 din 7 mai 2003;
94. Ordonana de Urgen nr. 21 din 15 aprilie 2004 privind Sistemul Naional de
Management al Situaiilor de Urgen; Publicat n M. Of. nr. 361 din 26 aprilie 2004;
95. Hotrre nr. 372 din 18 martie 2004 pentru aprobarea Programului Naional de
Management al Riscului Seismic Publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr. 281 din 31
martie 2004;
96. Hotrre nr. 1075 din 8 iulie 2004 pentru aprobarea Regulamentului privind aprarea
mpotriva efectelor dezastrelor produse de seisme i/sau alunecri de teren Publicat
n Monitorul Oficial, Partea I nr. 702 din 4 august 2004;
97. C. A. Cornell - Engineering Seismic Risk Analysis. Bull. SSA, 56, 1968
98. IRS: "Scara de intensitati seismice" STAS 3684-71
99. ATC: "Tentative Provisions for the Development of Earthquake Resistant
Regulations" Publ. ATC 3-06,1978
100. UNDRO - "Natural Disasters and Vulnerability Analysis", Report of Expert Group
Meeting, Geneva, 1979
101. D. Lungu, D. Ghiocel - Metode probabilistice in calculul constructiilor, Ed. Tehnica,
Bucuresti, 1982
102. St Balan, V. Cristescu, L Cornea (coord.) - Cutremurul de pmnt din Romnia de
la 4 martie 1977, Ed. Academiei, 1982
103. H. Sandi - Elemente de dinamica structurilor - Ed. Tehnica, Bucuresti, 1983
104. H. Sandi - The Decision on the Intervention on Existing Structures: Alternatives and
Cost-Benefit Analysis - Fourth International Conference on Applications of Statistics
and Probability in Soil and Structural Engineering, Universita di Firenze, 1983,
Pitagora Editrice
105. M. Dolce - Evaluating damage probability matrices from survey data, Proc.
USA/Italy Workshop on Building Repair and Retrofiting, Rome, 1984
106. M. Chavez - Seismic hazard and structural safety in Mexico City - Proceedings of
Tenth World Conference on Earthquake Engineering, Madrid 1992
166
107. W. Coburn, R. J. S. Spence & A. Pomonis - Factors determining human casualty
levels in earthquakes: Mortality prediction in building collapse - Proceedings of Tenth
World Conference on Earthquake Engineering, Madrid 1992
108. Radu Vcreanu Analiza riscului de depire a ductilitii capabile n
comportarea unor structuri supuse aciunilor seismice tez de doctorat 1998
109. METODOLOGIE PRIVIND ELABORAREA STRATEGIEI NAIONALE SI
STRATEGIILOR SECTORIALE PENTRU REDUCEREA RISCULUI
SEISMICContract nr. 131/1997, Faza 4 Redactarea a II-a, ELABORATOR-
INCERC, Laboratorul Evaluarea Riscului Seismic si Prevenirea Dezastrelor,
BENEFICIAR MLPAT, 1998
110. Sintez documentar privind stadiul international n domeniul reglementrilor
tehnice pentru interventiile imediate post-seism la constructii, INCERC, februarie
2000.
111. Msuri complementare celor tehnice de prevenire a dezastrelor pe baza unor
scenarii de cutremur alternative pentru Municipiul Bucureti. INCERC Faza
34.1/2000- Identificarea domeniilor alternative pentru parametrii caracteristici din
scenarii n conditiile amplasamentului analizat.
112. Msuri complementare celor tehnice de prevenire a dezastrelor pe baza unor
scenarii de cutremur alternative pentru municipiul Bucureti . Scenarii condensate
privind efectele seismelor n situatii alternative specifice. Faza 1, contract INCERC:
a.34.1/2001
113. RAPOARTE DE CERCETARE. Proiectul: Utilizarea tehnicilor spatiale n evaluarea
riscului seismic n Romnia. Studiu pilot pentru Municipiul Bucureti. Cod 11025
EVRISE. Contractul de finantare nr. 36/ 2001. Etapele 1 5i 2/2001, etapa 1/2002.
Decembrie 2001, iunie 2002, INCERC.
114. USGS - CINDI - Center for Integration of Natural Disaster Information, Project on
Timely Visualisation of Large Earthquake Occurrences.
115. European Space Agency - Earth Monitoring Satellites Support Rescue Efforts in El
Salvador, ESA Portal 2001
116. Manual for Evaluation of Industrial Projects, Prepared jointly by UNIDO and
Industrial Development Centre for Arab Countries, UNIDO, Vienna, 1986;
117. Risk Management Solutions, Inc. What if the 1906 Earthquake Strikes Again? A
San Francisco Bay Area Scenario. Topical issues series, May, 1995a.
118. Risk Management Solutions, Inc. What if a Major Earthquake Strikes the Los
Angeles Area? Topical issues series, September, 1995b.
119. Risk Management Solutions, Inc. What if the 1923 Earthquake Strikes Again? A
Five Prefecture Tokyo Region Scenario. Topical issues series, November, 1995c. ,
120. Restoration of the Hanshin Expressway Network from damage caused by the
Great Hanshin Earthquake. Examples of Damage and Restoration Methods. Hanshin
Expressway Corporation Osaka, Japan, 1996
121. Ohtsuka, H., Nakajima, H., Flayashi, H., Kosa,K.-Designs and Techniques for the
Restoration of the Earthquake - damaged Hanshin Expressway Kobe Route. Hanshin
Expressway Corp. Osaka 1996.
122. Guide to Cost-Benefit Analysis of Major Projects, European Commission, DG
Regional Policy, 1997 Edition.
123. Manual de Referin pentru Realizarea proiectelor i a Cererilor de Finanare,
PHARE 2001 - Coeziune Economic i Social, Ministerul Dezvoltrii i Prognozei,
Bucureti, 2001.
124. Guide to Cost-Benefit Analysis of Investment Projects (Structural Fund-ERDF,
Cohesion Fund and ISPA), Evaluation Unit, DG Regional Policy, European
Commission, 2002;
125. Regional Large Scale Infrastructure Projects, Guidelines for Applicants to Call for
Proposals, Delegation of EU, MEI, Regional Development Agencies, PHARE 2004-
2006 Economic and Social Cohesion Programme, Bucharest, 2003;
126. Directiva 97/11/EC privind evaluarea impactului asupra mediului
167
127. Directiva 90/313/EEC privind accesul liber la informaia de mediu
128. Convenia de la Aarhus privind accesul liber la informaie, participarea public la
luarea deciziei i accesul la justiie n probleme de mediu
129. Convenia de la Espoo privind evaluarea impactului asupra mediului n context
transfrontier
130. L 137/1995 Legea proteciei mediului completat i modificat de Ordonana de
Urgen 91/2002 (MO 512/22.10.1999 republicat)
131. L 645/2002 pentru aprobarea Ordonanei de Urgen 34/2002 privind prevenirea i
controlul integrat al polurii ( MO 901/12.12.2002)
132. HG 918/2002 privind stabilirea procedurii cadru de evaluare a impactului asupra
mediului i pentru aprobarea listei proiectelor publice sau private supuse acestei
proceduri (MO 686/17.09.2002)
133. OM 863/2002 al Ministrului Apelor i Proteciei Mediului privind aprobarea
ghidurilor metodologice aplicabile etapelor procedurii cadru de evaluare a impactului
asupra mediului (MO 52/30.01.2003)
134. OM 864/2002 al Ministrului Apelor i Proteciei Mediului pentru aprobarea
procedurii de evaluare a impactului i de participare a publicului la luarea deciziilor n
cazul proiectelor cu impact transfrontier
135. OM 1388/2002 al Ministrului Apelor i Proteciei Mediului privind constituirea i
funcionarea Colectivului de Analiz Tehnic la nivel central (MO 207/31.03.2003)
136. L 22/2001 pentru ratificarea Conveniei privind evaluarea impactului asupra
mediului n context transfrontier adoptat la Espoo la 25 februarie 1991 (MO
105/01.03.2001)
137. L 86/2000 privind accesul liber la informaie, participarea public la luarea deciziei
i accesul la justiie care ratific Convenia de la Aarhus (MO 224/22.05.2000)
138. HG 1115/2002 privind accesul liber la informaia de mediu (MO 781/28.10.2002)
139. L 544/2001 privind liberul acces la informaiile de interes public (MO
663/23.10.2001)
140. HG 123/2002 pentru aprobarea Normelor Metodologice de aplicare a Legii
544/2001 privind liberul acces la informaiile de interes public (MO 167/08.03.2002)
141. OM 1182/2002 al Ministrului Apelor i Proteciei Mediului privind aprobarea
normelor metodologice pentru colectarea, prelucrarea i disponibilizarea informaiei
privind mediul
142. ORDIN nr. 210 _ 2004 privind modificarea Ordinului ministrului apelor si proteciei
mediului nr. 860/2002 pentru aprobarea Procedurii de evaluare a impactului asupra
mediului si de emitere a acordului de mediu;
143. HG nr. 1705 _ 2004 pentru modificarea art. 5 alin. (2) din Hotararea Guvernului nr.
918/ 2002 privind stabilirea procedurii-cadru de evaluare a impactului asupra mediului
si pentru aprobarea listei proiectelor publice sau private supuse acestei proceduri
144. ORDIN nr. 171 din 11 martie 2005 privind constituirea si functionarea colectivului
de analiza tehnica la nivel central;
145. Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 195/2005 privind protecia mediului,
aprobat cu modificri prin Legea nr. 265/2006;
146. OUG nr. 152/2005 privind prevenirea i controlul integrat al polurii, aprobat i
modificat prin Legea nr. 84/2006;
147. Hotrrea Guvernului nr.1213/2006 privind stabilirea procedurii-cadru de evaluare
a impactului asupra mediului pentru anumite proiecte publice i private;
148. ORDIN nr. din aprilie 2007 pentru aprobarea procedurii de evaluare a
impactului asupra mediului
149. Colectia Our PALNET Magazine of the United Nations Environment Programe
1990 2007
150. UNEP Annual Reports 1998 2006
151. UNDP Annual Reports 2001 2006
152. World Bank Annual Reports 2001 - 2006