Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I. Definiia conceptual Organizarea i conducerea activitii oricrei ntreprinderi presupune vehicularea unui flux permanent i sistematic de informaii cu privire la: mediul intern i extern,condiiile n permanent schimbare impuse de pia. Ph. Kotler: Informaia este n momentul de fa o necesitate vital pt. orice agent economic . De aceea orice ntreprindere modern i propune implementarea, cel puin la nivelul conducerii a unei noi optici (viziunea de marketing) care nseamn integrarea tuturor aciunilor ntreprinderii ntr-un program unitar care s aib la baz ct mai multe date despre pia. Scopul este satisfacerea n condiii superioare a consumatorilor. In acest scop, fiecare ntreprindere are n vedere att teoria i practica de marketing dar mai ales o component important a acestuia, cercetarea de M. Definiie dup coala romn de M: cercetarea de M. este o activitate de M. formal prin intermediul creia, cu ajutorul unor concepte, metode i tehnici specifice de investigare se realizeaz 5 aciuni: specificarea, msurarea, culegerea, analiza i interpretarea datelor necesare conducerii unitii economice. Ph. Kotler: o activitate formal care are n vedere proiectarea, culegerea, analiza, raportarea sistematic a datelor i concluziilor referitoare la o situaie cu care firma se confrunt pe pia. Manfred Brhn: trebuie s facem distincie ntre cercetarea de pia i cea de Marketing. Cercetarea de pia are n vedere analiza unor stri prezene; cercetarea de M. face i previziuni. Deci cercetarea de M. este o aciune organizaional fiind inclus n programe bine definite i se realizeaz n compartimente de M. dup reguli i proceduri bine determinate. Factori care influeneaz cercetrile de Marketing 1. nr. i mrimea unitii economice existente ntr-o zon; 2. existena unui decalaj spaial i temporar ntre producie i consum; 3. creterea complexitii nevoilor de consum i a cerinelor consumatorilor; 4. perfecionarea continu a cercetrilor de M. II. Funcia cercetrii de Marketing 1. Funcia exploratorie (descriptiv): culegerea de info. i prelucrarea lor,necesare descrierii caracteristicilor, proceselor, fenomenelor de pia; 2. Funcia explicativ (de diagnosticare): culegerea i prelucrarea de info. necesare explicrii modului de evoluie a anumitor fenomene pe pia, explicarea legturilor ntre procese, fenomene i factori de influen. 3. Funcia predictiv: anticiparea evoluiei fenomenelor de pia viitoare. III. Istoria cercetrii de Marketing Activiti specifice de studiere a pieei (cercetare de M.) au aprut mult nainte de apariia noiunii i conceptului de M. (1824) studiu de pia prin preferinele electoratului pt. 4 candidai (Harenberg). 1911 NY o companie i-a nfiinat un departament de cercetare de pia. Dup 1920 cercetarea de M. aciune de baz pt. promovarea produselor, domeniu electoral, politic, sportiv. In Romnia: IMAS, IRSOP, IRECSON, CURS. IV. Aria cercetrilor de Marketing Nu exist domeniu al vieii ec.-sociale care s nu constituie obiect de investigaie al cercetrii de M. Principalele domenii sunt: - ntreprinderea nsi potenialul ntrepr. (resurse caracteristice, calitatea resurselor, modul de antrenare a resurselor n realizarea obiectivelor firmei, calitatea actului managerial); - piaa (cel mai important domeniu): dimensiunile globale ale pieei;
conjunctura pieei; dinamica pieei; cu 2 factori formaionali: cerere i ofert; factori care influeneaz cercetarea i oferta; cadrul legislativ normativ; cadrul instituional al activitii de pia; comportamentul consumatorilor (att fa de anumite produse, opinia, motivaiile);
In cadrul ntreprinderii se studiaz elementele componente ale politicii de M. ale firmei: produsul: caracteristici, structura sortimental, caliti, ambalare, marc, strategii aplicate; preul: modul de formare, strategii de pre; distribuia: canale de distribuie, strategii de distribuie; promovarea: tehnici de promovare, publicitate, relaii publice, marc, marketing direct, strategii i eficien.
V. Cine realizeaz cercetarea de Marketing? firma interesat care are compartimente de Marketing specializate inclusiv n cercetare; la comand, firme de cercetri de M. (orice domenii); firme specializate pe anumite domenii.
Ct cost un studiu de pia? Pn la 20-30 mii USD sau Euro. Ph. Kotler: - pt. cercetri ar trebui investit 1-2 % din capitalul social; - 50-80% se cheltuie n campania de Marketing a firmei; - 50-80% se cumpr informaii de la alte firme.
1. Definirea problemelor i stabilirea obiectivelor: a). precizarea clar a scopului cercetrii (problema ce genereaz cercetarea); b). alegerea domeniilor ce vor fi analizate; c). stabilirea ipotezelor cercetrii (anticiparea rspunsurilor la problema cercetat); d). stabilirea valorilor informaiilor, pe baza unor criterii (acurateea, actualitatea i disponibilitatea informaiilor). 2. Elaborarea planului cercetrii de Marketing: a). stabilirea surselor de informaie; b). alegerea metodelor de cercetare (observarea, ancheta, experimentul, documentare); c). alegerea instrumentelor de cercetare; d). alegerea modalitilor de culegere a info. 3. Realizarea cercetrilor de Marketing: a). recoltarea info. (preluarea i stocarea datelor); b). prelucrarea info. (selectarea, transformarea, codificarea datelor); c). analiza i interpretarea datelor. 4. Elaborarea i redactarea raportului de cercetare: a). preambul (o motivaie); b). un rezumat al principalelor constatri; c). analiza problemelor prioritare (cele 4 componente ale mixului de Marketing); d). concluzii, recomandri. Dup Philip Kotler planul unei cercetri de Marketing este:
Definirea probleme i Stabilirea obiectivelor Elaborarea planului cercetrii de Marketing Culegerea informaiilor Analiza datelor i elaborarea concluziilor
Alegerea tipului de cercetare ntr-un studiu de pia In obinerea planului unui studiu se pornete de la o cercetare exploratorie. In funcie de complexitatea studiului, se recurge la o cercetare descriptiv, fie la una explicativ. Studiul de pia se ncheie cu o concluzie pt. realizarea unui obiectiv.
Un SIM conine cel puin 3 subsisteme: - subsistemul nregistrrii interne; - subsist. de supraveghere a pieei; - subsist. vervetrilor de M. Majoritatea firmelor moderne i-au implementat i un al 4-lea subsistem subsistemul suport al deciziilor de Marketing (SSDM). Subsistemul nregistrrii interne de M. - date interne cuprinse n: evidena tehnico-operativ; evidena contabil; evidena statistic. - alte informaii: - stoc de produse finite; - antecalculaii, calculaii de pre. - departament comercial: list a comenzilor; list cu livrri zilnice. - departament financiar-contabil: balane de materiale; bilanul contabil; bugetul de venituri i cheltuieli; situaia conturilor;
fluxurile de numerar. Subsisteme de supraveghere a pieei - furnizeaz informaii ntreprinderii din cel puin 4 surse: de la salariaii firmei care au sarcini pt. supravegherea pieei; de la furnizori, clieni, distribuitori care au un interes pt. a livra informaii firmei; sistemul comunicaional extern: institute de cercetare; organizaii care vnd informaii: firme de cercetare, institute de cercetare. Subsistemul cercetrilor de Marketing Atunci cnd pt. nlocuirea unui raport de cercetare se solicit i info. de natur calitativ se recurge la diverse metode de cercetare direct a pieei precum: observarea, ancheta, simularea. Pt. aceasta compartimentul de Marketing evalueaz necesarul de info. din surse directe, alctuiete un plan de cercetare direct, dispune culegerea info., prelucrarea i interpretarea lor. Analistul compartimentului transmite un raport conducerii n vederea alegerii unor alternative de aciune. Subsistemul suport al deciziilor de Marketing are n compoziie:
- o banc de date provenit din cele 3 subsisteme anterioare; - o banc de modele matematice cu ajutorul crora se calculeaz n diverse variante decizionale. Cel care alege o variant optim din multitudinea de variante decizionale calculate este directorul de M. Exist peste 100 de modele matematice n domeniul comercializrii bunurilor de consum. II. Baza de date n cercetrile de Marketing Investigarea pieei = cunoaterea cerinelor mediului n care ntreprinderea i desfoar activitatea prin intermediul surselor de informare. Surse de informare = surse care furnizeaz date despre mediul intern i extern al firmei necesare conducerii activitii sau la nivel macroeconomic. Surs de informare: persoana care scrie, vorbete sau gesticuleaz este o firm care transmite un mesaj sub forma unor cuvinte rostite, note scrise sau alt semnal care poate fi interpretat corect. In activitatea de Marketing sursele de informare sunt constituite din: cumprtori, clieni care i exprim pe pia nevoile, furnizorii de mrfuri, distribuitorii, organismele publice. Mesajele iau forma unor cuvinte, note scrise, gesturi cu privire la oferta de produse/servicii existente pe pia, la preuri, modaliti de comercializare. Procesul informaional ntr-o firm pornete de la cunoaterea potenialului firmei, evoluia indicatorilor economico-financiari pe o perioad de 3-5 ani. Principalele strategii folosite de marile firme (cele 4 domenii). Date despre pia mai ales cu privire la cererea i oferta de produse, preuri, tradiii, obiceiuri, reguli, proceduri ntlnite. Procesul informaional poate continua cu date privind cadrul exploativ normativ. Atunci cnd este nevoie se recurge la cercetarea direct n diverse anchete de pia mai ales pt. cunoaterea unor detalii, atitudine, opiniile cumprtorilor, motivaiile.
Sursele se mpart n 2-3 criterii importante: - surse de provenien: info. din surse secundare (documentare de birou) sau din surse primare (anchete, observri); - dup modul de obinere: din interiorul firmei; din supravegherea pieei; cin cercetri de M. - dup coninut: info. de natur cantitativ se refer la cantitile de produse exprimate pe pia, nr. cumprtorilor, preuri, unde se gsesc; info. de natur calitativ: atitudini, opinii,motivaii. Din combinaia acestor 3 criterii dar mai ales cel al provenienei, sursele de inf. pot fi incluse n urmtoarea schem: Surse de informare Secundare Interne Ev. tehnico-operativ Ev. contabil Ev. statistic Alte info. Externe Programe de guvernare Doc.statistice Lit. de specialitate Legi, decrete, studii,monografii Primare Observare Ancheta Experiment Simulare
Dac raportul de cercetare este alctuit numai pe baza info. din surse secundare atunci cele mai importante instituii i documente studiate sunt: Dup purttorul de informaie unitatea economic n investigare: - bilanul contabil pe 3 ani; - organigram; - sistemul de organizare conducere; - istoric; - instituii statistice de sintez (anuar statistic); - ministere economice; - biblioteci; - INCE (institutul naional de cercetri ec.); - Institutul de ec. mondial; - Inst. Pt. cercetarea calitii vieii; - Centrul de informare al UE din Bucureti. Dup coninutul informaiei: - dup cerere; - despre oferta de mrfuri; - nevoile de consum; - dup periodicitatea info. ; - dup nivelul ec.: micro i macro. Pt. sursele primare: - dup loc: info. de la persoane la domiciliu, de pe strad, din magazine; - dup unitatea de observare: persoan, familie, gospodrie, unitate ec. sau organizaie; - dup colectivitatea investigat: prin cercetri de masa sau selective.
Scala lui Lickert Etape: 1). Formularea unei propoziii/instruciuni de genul suntei de acord cu; 2). Construirea scalei cu urmtoarele gradaii: Acord total +2 Acord +1 Indiferent 0 Dezacord -1 Dezacord total -2
3). Ataarea unor valori numerice gradaiilor de pe scal: +2, +1, 0, -1, -2; 4). Administrarea ntrebrii unui eantion de persoane i nsumarea rezultatelor; 5). Calcul scor final i interpretarea rezultatului. Aplicaie: S se determine scorurile pariale i scorul total prin intermediul scalei lui Lickert. Eantion = 1300 persoane, pt. mirosul, gustul, preul i calitate. Acord total +2 250 420 350 230
=
250 (+2) + 370 (+1) + 260 ( 0) + 220 (1) + 200 (2) = 0,19 1300 420 (+2) + 390 (+1) + 240 ( 0) + 180 (1) + 70 (2) = 0,70 Scor gust = 1300 350 ( +2) + 380 ( +1) + 290 ( 0 ) + 160 ( 1) + 120 ( 2) = 0,52 Scor pret = 1300
Scor
miros
Scor
calitate
Scor total
230 (+2) + 360 (+1) + 190 ( 0 ) + 330 (1) + 190 (2) = 0,08 1300 0,19 + 0,70 + 0,52 + 0,08 = = 0,37 => indiferen 4 =
Metoda comparaiilor pereche Etape: 1). Formularea unei propoziii de genul alegei dintre cele 2 mrci de pe cea care o preferai din pct. de vedere al aspectului, gustului, mirosului; 2). Construirea scalei presupune i formarea tuturor perechilor posibile din cele 4 mrci: n( n 1) nr. perechi = 2 A A/B A/C A/D B/C B/D C/D 3). Administrarea instruciunii i nsumarea; B C D
4). Interpretarea rezultatului final. Aplicaie: Ordonai cele 4 hoteluri din Mamaia dup gradul de confort folosind rezultatele sondajului prin metoda comparaiilor pereche; 1200 persoane. A/B A/C A/D B/C B/D C/D A 300 450 400 1150 IV. B 700 550 650 1900 I. C 600 560 470 II. D 350 530 520 III. Indifereni 200 150 450 90 20 210
1630 1400
Metoda ordonrii rangurilor 1). Formularea instruciunilor de genul ordonai urmtoarele produse dup o anumit caracteristic; 2). Construirea scalei: Caracteristici Rang 1 +3 Rang 2 +2 Rang 3 +1
3). Ataarea unor valori numerice gradaiilor de pe scal: +3, +2, +1; 4). Administrarea ntrebrilor i nsumarea rezultatelor; 5). Calcul scor final i interpretare rezultat. Aplicaie: Ordonai cele 3 atribute aspect, design, mod de inscripionare dup rangul fiecruia, folosind metoda ordonrii rangurilor; 1000 persoane. Caracteristici Aspect Design Inscripionare Rang 1 +3 550 300 50 Rang 2 +2 400 450 350 Rang 3 +1 50 250 600
Scor
550 3 + 400 2 + 50 1 = 2,50 1000 300 3 + 450 2 + 250 1 = 2,05 1000 50 3 + 350 2 + 600 1 = 1,45 1000 = 2,50 + 2,05 +1,45 = 2 =>pt. toate produsele s-a obinut rangul 2 (=acord) 3
Scor
Scor
Scor
Scala interval
general
a). Difereniala semantic Etape: 1). Formulare ntrebare: care este opinia dvs. despre caracteristica x? 2). Construirea scalei format din perechi de atribute bipolare:
3,5,7,9 trepte Caracteristici Foarte favorabil 5 Favorabil 4 Indiferent 3 Nefavorabil 2 Foarte nefavorabil 1
3). Ataarea unor valori numerice; 4). Administrarea ntrebrii i nsumarea rspunsurilor; 5). Calcul scor final i interpretarea rezultatelor. Aplicaie: Calculai scorurile pariale i generale privind aprecierea unui magazin prin urmrirea caracteristicilor folosind difereniala semantic; 1500 persoane: Caracteristici Aspect magazin Comportament vnztori Diversitatea sortimentelor
Scor1 =
282 5 + 318 4 + 443 3 + 372 2 + 85 1 = 3,22 1500 143 5 + 240 4 + 616 3 + 366 2 + 127 1 Scor2 = = 2,94 1500 21 5 + 259 4 + 584 3 + 421 2 + 215 1 Scor3 = = 2,63 1500 3,22 + 2,94 + 2,63 Scorgeneral = = 2,93 => indiferen 3
b). Scala lui Stapel asemntoare cu difereniala semantic doar c are 10 gradaii i elimin gradaia 0: +5 +4 +3 +2 +1 Aspect negativ -1 -2 -3 -4 -5
Scala cu sum constant 1). Formulare ntrebare acordai n totalitate 10 pct urmtoarelor caracteristici ale unui produs?; 2). Scor final: Aplicaie 1: pt. 3 mrci de produse: A/B A/C B/C
ScorA =
A 70 50 -
B 30 40
C 50 60
Aplicaie 2: Ordonai cele 5 atribute ale Univ. Rom.-Am. n funcie de punctajul acordat de 100 pct; 1000 studeni. Nr. studeni 350 180 250 220
ScorA = ScorB ScorC ScorD ScorE
Modalitatea de funcionare A 30 40 30 20
Condiii B 20 10 20 30
Nivel tax E 20 20 10 20
350 30 + 180 40 + 250 30 + 220 20 = 29,6 pct 1000 350 20 + 180 10 + 250 20 + 220 30 = = 20,4 pct 1000 350 10 + 180 20 + 250 20 + 220 10 = = 14,30 pct 1000 350 20 + 180 10 + 250 20 + 220 20 = = 18,20 pct 1000 350 20 + 180 20 + 250 10 + 220 20 = = 17,5 pct 1000
Pj k =
j= 1i = 1
Wi k * Qi j
i 1 g h
Wi k * Qi j
Wi
0,5 0,2 0,3
Qi A
0,9 0,4 0,3
Qi B
0,7 0,8 0,5
Qi C
0,6 0,7 0,8
0,5 * 0,9 + 0,2 * 0,4 + 0,3 * 0,3 = 0,316 (0,5 * 0,9 + 0,2 * 0,4 + 0,3 * 0,3) + (0,5 * 0,7 + 0,2 * 0,8 + 0,3 * 0,5) + (0,5 * 0,6 + 0,2 * 0,7 + 0,3 * 0,8)
B A
II. III.
Ancheta - cea mai des folosit metod deoarece se obin informaii complete privind un anumit produs/servicu. - se realizeaz prin 3 metode: 1. prin operatorul de interviu avnd avantajul obinerii tuturor info. necesare deoarece acesta poate conduce discuia n aa fel nct s obin datele necesare; 2. prin telefon (mai ieftin i rapid) se pot culege info. de la distane mari i info. care nu se pot obine prin operator, neexistnd contactul direct; dezavantajul este faptul c timpul este limitat; 3. prin coresponden (cel mai ieftin) duce la obinerea de info. complete, suplimentare fa de chestionar; dezavantaj: nu poate fi planificat deoarece rspunsurile sosesc uneori cu ntrziere; 4. prin internet (cel mai avantajos) dar nu exist pt. fiecare operator o baz de date. Metodologia selectiv a cercetrii de teren - o cercetare direct fie prin chestionarea tuturor unitilor de observare din colectivitatea analizat = cercetare complet n mas (avantaj: info. complete cu o nalt rigurozitate tiinific dar cost mult), fie prin chestionarea numai a unei pri din colectivitate. Cercetarea selectiv pe eantion care trebuie s fie reprezentativ (info. s poat s fie extinse la toat colectivitatea).- este cea mai complex i urmeaz planul unei cercetri din surse secundare la care se adaug nc 4 etape: 1. alctuirea programului sondajului (menionarea caracteristicilor ce urmeaz a fi nregistrate pt. fiecare unitate de obs.); 2. stabilirea metodelor de culegere a info.; 3. dimensionarea eantionului; 4. elaborarea chestionarului de sondaj. Un plan al cercetrii directe ar arta astfel: Stabilirea scopului, obiectivelor i ipotezelor
Definirea colectivitii
Culegerea datelor
Prelucrarea informaiilor
Calculul dimensiunii eantionului Cercetarea selectiv de teren are la baz 2 legi statistice: 1. legea regularitii statistice (orice parte dintr-un ntreg tinde s posede caracteristicile ntregului); 2. legea numerelor mari (colectivitile sunt mai reprezentative cu ct sunt mai mari). Cercetarea sel. de teren poate s fie afectat de diverse erori: 1). de nregistrare (diferene ntre valoarea real i cea nregistrat; 2). de reprezentativitate (diferena ntre nivelul unui indicator sintetic nregistrat pt. un eantion i nivelul aceluiai nregistrat pt. ntreaga colectivitate): a). sistematice datorit nerespectrii de reguli i teorii statistice; b). ntmpltoare. In cadrul dimensionrii unui eantion se iau n vedere 2 variabile: 1). de ordin statistic: - dispersia (=D) = gradul de mprtiere a valorilor caracteristicilor individuale fa de media lor; - probabilitatea de garantare a rezultatelor (=P); w; - intervalul de ncredere - tipul de selecie folosit. 2). variabile organizatorice (fonduri bneti, nr. de operatori, baza de sondaj). Formula dimensionrii unui eantion:
2 *D t n=
n = nr. de persoane t = coeficient care corespunde lui P (se ia din tabelele Student) D=p*q ; p = proporia elementelor care posed caracteristica cercetat; q = proporia elementelor care NU posed caracteristica cercetat
w2
p + q = 1 => q = 1 p
2 * p(1 P) t n= 2
0,0009
In cadrul unei selecii aleatorii i nerepetate i pt. colectiviti mici se folosete formula: 2
n=
t * p(1 P) 2 2 t * p (1 p ) w +
N
Eantionarea nealeatoare este fcut de cercettori intenionat: - E. pe cote (de ex. din 1000 persoane, 51% femei, 49% brbai); - E. pe itinerarii (cercettorul alege itinerarii strzi, orae, etc.). Eantionarea aleatoare se bazeaz pe principiul conform cruia fiecare unitate de observare are dreptul s fac parte din eantion: - fix (se stabilete de la nceput un nr. de uniti de observare care s fac parte din eantion); - secvenial (se aleg succesiv nite eantioane pn cnd se ndeplinesc anumite condiii predeterminate. Eantionarea simpl aleatoare se face prin metoda urnei sau a tragerii la sori care poate fi repetat sau nerepetat. Eantionarea fix cu restricii sistematic se face prin metoda pasului mecanic (se aleg din colectivitate fiecare al n ulea element). Eantionarea fix cu restricii stratificat se face prin mprirea colectivitii n grupuri/straturi dup anumite criterii (geografice, demografice,socio-ec.) i extragerea unor uniti de observare pt. eantion. Eantionarea fix cu restricii de grup presupune mprirea n grupuri, ntmpltor, din care se extrag la ntmplare anumite grupuri sau persoane din grupuri. Eantionarea fix cu restricii multistabial mbin ultimele 2 scheme (mparte n grupuri dup criterii prestabilite din care se extrag grupuri sau persoane pt. a constituirea eantionului). Elaborarea chestionarului de sondaj Chest. de sondaj = o succesiune logic i psihologic de ntrebri scrise sau imagini grafice care, prin administrarea de ctre un anchetator, determin din partea intervievatului un anumit comportament. - este una dintre cele mai importante etape ale cercetrii directe deoarece de nr. i coninutul ntrebrilor depinde eficiena unei cercetri. Chestionarul de sondaj are 2 categorii de ntrebri 1). Pt. identificarea persoanei (sex, vrst, profesie, venituri, religie, etc.): se pot pune toate la nceput sau toate la sfrit; cele nederanjante se pun la nceput iar restul la sfrit; 2). ntrebri privind problematica cercetrii. Pt. realizarea cercetrii prin chestionar se face un plan cu etapele: 1. evaluarea necesarului de informaii; 2. formularea ntrebrilor (15-20 pt. o cercetare simpl din care ~5 sunt despre identificare iar pt. a vedea laturi ale comportamentului consumatorului i motivaiile sale 60-100); 3. aranjarea ntr-o ordine logic a ntrebrilor; 4. pretestarea chestionarului pe un mini eantion (ancheta pilot);
5. analiza rezultatelor/rspunsurilor; 6. reformularea chestionarului dac unele ntrebri au fost necorespunztoare. Intrebrile trebuie s fie scurte, la obiect, s se refere la o singur problem, s nu fie vagi sau ambigue, s nu aib caracter ipotetic, ntrebri de control al competenei i sinceritii, s conduc la obinerea unor date care se pot scrie n tabele pt. a uura analiza. Exist 2 tipuri mari de ntrebri care se pun n chestionar: a). nchise: - conduc la 2 variante de rspuns DA sau NU (dihotome); - conduc la 3 var. de rspuns DA, NU, NU STIU (trihotome); - conduc la mai multe opiuni de rspuns (multihotomice); - rspuns n mod gradual. b). deschise: - invit la comentariu asupra unui aspect; - n general la cercetri motivaionale. Intrebrile se pun fie pe principiul plniei, de la general la particular sau pe principiul plniei ntoarse, de la principal la general. Metoda autonregistrrii = nmnarea chestionarului pt. a fi completat de intervievat. Metoda combinat cel care ine interviul ntreab iar intervievatul doar rspunde. Metoda completrii prin telefon, coresponden, pe calculator. Experimentul n cercetarea de Marketing - este o intervenie tiinific a cercetrii n obinerea de informaii provocate; - se folosete pt. anticiparea rspunsurilor la o problem cercetat i fundamentarea deciziilor n realizarea unui obiectiv; - presupune msurarea pe grupuri experimentale a efectului aciunii controlate a unor variabile independente asupra unora dependente. Modelul experimental: a). variabile independente constituie dintr-un factor sau mai muli (=factori experimentali) ce acioneaz asupra unitilor de observare determinnd schimbarea variabilelor dependente (ex: un set de aciuni promoionale, comportamentul vnztorilor, modul de aranjare ale produselor); b). uniti de observare cele asupra crora se acioneaz cu factori experimentali (consumatorii, laturi de produse, magazine); se mpart n 2 grupe mari: 1. grup experimental asupra creia se acioneaz cu factori experimentali iar efectul e msurat; 2. dou sau mai multe grupuri (=grupuri de control) asupra crora nu se acioneaz cu factori experimentali dar comportamentul lor e msurat pt. a se putea compara cu grupul experimental. c). variabile dependente sufer modificri ca urmare a aciunii variabilelor independente. Experimentul de Marketing se poate realiza n laborator sau n condiiile activitii unei firme (=exp. de teren). Metode experimentale a). metoda ptratelor latine; b). testul celor 4 grupuri (testul lui Solomon). Simularea - alt metod de obinere a informaiilor prin care se realizeaz cercetarea unor caracteristici sau interdependene mai delicate ntre evoluia unor fenomene i aciunilor unor factori de influen; - cercetarea unor aspecte ale comportamentului i fundamentarea unor decizii n previziunea de M.;
- presupune construirea unor modele reprezentnd fenomene/procese i desfurarea unor experimente folosind analogii n locul fenomenelor/factorilor reali; Ca analogii se folosesc comparaii ntre fenomene similare dar care au avut loc n alt perioad istoric sau zon sau factori diferii dar cu evoluie asemntoare. Componentele sunt date de intrate i ieire. In activitatea de M. sunt cunoscute 2 metode: 1). Tehnica Monte Carlo; 2). Tehnica de tip Forrestar. - n general prin Simulare se poate observa creterea vnzrilor unor produse n funcie de nite factori, modificrile cererii pe pia, alctuirea unui model de distribuie.
Curs 7
Rolul analizei informaiilor n cercetarea de pia Analiza informaiilor = cea mai important etap n cercetarea de M. Prin ea se realizeaz transformarea datelor culese n generalizri privind evoluia fenomenelor i proceselor economice. Obiectivele principale ale analizei informaiilor: msurarea creterii / descreterii unui fenomen de pia pe o perioad de timp determinat; determinarea tendinei centrale a fenomenului analizat; msurarea intensitii corelaiilor ntre evoluia fenomenelor i a factorilor de influen; realizare previziuni. Analiza informaiilor presupune: existenta unei cantiti de informaii privind evoluia fenomenelor i factorilor de influen ntr-o perioad anterioar; metode de trecere de la informaii brute la cele prelucrate i interpretate; - pricepere de a interpreta i reda. In analiza informaiei se cer a fi respectate 4 cerine: 1. aprecierea critic a materialului faptic cules (=evaluarea cantitativ i calitativ a informaiilor, aprecierea modului de obinere, modului de prelucrare, aprecierea perioadei n care s-au cules); 2. asigurarea comparabilitii datelor prin unitile de msur (trebuie s fie aceleai), a sferei de cuprindere teritorial i sfere de cuprindere metodologic: 3. cunoaterea multilateral a fenomenului investigat prin luarea n considerare a tuturor factorilor de influen; 4. aplicarea difereniat a metodelor de analiz n funcie de sensul de evoluie, durata de manifestare, factorii de influent. Eficiena analizei informaiilor - poate fi afectat de erori: de folosire exagerat a surselor secundare de informare; dimensionarea incorect a eantionului; alegerea greit a schemei de eantionare; nregistrarea unui nr. mare de rspunsuri incerte; interpretarea greit a rspunsurilor; alegerea eronat a interlocutorilor. Metode de analiz - au fost mprite dup criterii: tipul de scal folosit n msurare; nr. variabilelor luate n considerare; perioada de timp analizat. 3 grupe mari de metode 1. Metode pt. determinarea tendinei centrale; Tendina central este o medie, o valoare abstract n jurul creia se comenteaz toate celelalte valori nregistrate n evoluia fenomenului: a. b. modulul (grupul modal) = valoarea cea mai frecvent ntlnit ntr-o serie de date dispuse ntmpltor i obinerea cu scala nominal; mediana = valoarea elementului mediu dintr-o serie de date dispuse cresctor / descresctor i obinerea cu scala ordinar (cnd avem un nr. impar de elemente, mediana e nr. din mijloc); media aritmetic = valoarea medie obinut cu ajutorul formulei:
c.
x=
x
i =1
; informaiile se obin cu
d.
2. Testarea semnificaiei statistice a diferenelor ntre grupuri; Cnd avem informaii calitative (opinii, motivaii, atitudini) analiza lor se face cu etapele: 1. msurarea gradului n care un obiect / fenomen posed o caracteristic (cu scale); 2. testarea semnificaiei statistice a diferenelor dintre grupuri; 3. Analiza corelaiei dintre variabile (evoluia fenomenului i factorilor de influen). Atunci cnd msurarea caracteristicilor se face cu scala nominal testul de semnificaie este testul 2 i presupune etapele: 1. nregistrarea caracteristicilor unui obiect / fenomen n tabel cu r" linii i k" coloane; 2. formularea unei ipoteze nule ho n conformitate cu care ntre grupuri nu ar exista diferene;
2 3. calculul testului 2 dup formula: calc = i =1 j =1 n k
(O
ij
Aij ) Aij
n, k = nr. linii / nr. coloane; Oij = frecvenele rndului i i coloanei j reieite din observare; Aij = frecvenele rndului i" i coloanei j corespunztoare ipotezei nule
2 2 4. compararea calc cu un teoretic / tabelat care corespunde nr. de grade de libertate dat de tabel i care se obline cu formula: (r-1)(k-1) i unui prag de semnificaie dat de probabilitatea de garantare a rezultatului cercetrii.
2 Cnd: calc > 2 => ipoteza nul nu se accept deci ntre grupuri exist diferen 2 calc < 2 => ipoteza nul se accept, nu exist diferene 2 calc = 2 => cercetarea trebuie repetat deoarece gradele nu au fost corespunztoare
C=
Aplicatie:
Biei 430
(315) (135)
Fete
(385) (165)
12 0 550
450
450 700 = 315 1000 550 700 h02 = = 385 1000 450 300 h11 = 135 1000 550 300 h12 = = 165 1000 ( 2770 315) 2 + ( 430 385) 2 + (180 135) 2 + (120 165) 2 = 38,94 2 calc = 315 385 135 165
2 teoretic - 1 grad - 0,05 Calculm testul 2 r ( Oi Ai ) 2 calc = Ai i =1
libertate
(170 200) 2 + ( 290 200 ) 2 + ( 240 200) 2 + (155 200) 2 + (140 200) 2
200 200 200 200 200
2 2 => calc > teoretic
= 79,75
3. Metode de analiz cauzal Pentru a msura intensitatea legturilor ntre fenomenul de pia i activitatea unor funcii de influen se folosete coeficientul de corelaie Coeficientul de corelaie poate s fie reprezentat n general cu o funcie liniar y = a + bx,
y = a0 + a1 x1 + a 2 x2 + + a n xn
RS = 1
n( n 1)
6d i2
d i = diferenele dintre rangurile acordate fiecrui element i" RS ia valori ntre 1 i -1 (cu - corelaie invers; cu + corelaie direct )
S = suma algebric a diferenelor dintre nr. rndurilor superioare i inferiore ce urmeaz n tabel dup un anumit rang. Coeficientul de elasticitate pentru calcul dintre cerere i venituri i preuri
E= y x : y x
y = fenomenul n perioada de baz ; x = nivelul funciilor de influen E ia valori i mai mari de 1 sau -1 i atunci avem: E > 1 - cerere elastic (se modific indiferent de preuri sau venituri) E< 1 - cerere inelastic (indiferent de modificrile preurilor sau veniturilor, cererea nu se modific) E = 1 - la o modificare cu un procent se modific tot cu un procent i cererea Aplicaie - Spearman: S se determine gradul de corelaie ntre rangurile acordate la 10 uniti de vnzare din punct de vedere al produselor din magazin: Unitate 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rang acordat Firma A Firma B 3 4 6 8 7 5 8 10 10 9 9 6 4 2 2 1 1 3 5 7
di
d i2
-1 -2 2 -2 1 3 2 1 -2
1 4 4 4 1 9 4 1 4 4 36
RS =1
Curs 8
Previziunea fenomenelor de pia I. Coninutul Previziunea = anticiparea evoluiei viitoare a fenomenelor economice pe baza studiului i analizei tiinifice a experienei anterioare. Prefigurarea viitorului bazat pe date privind evoluia n trecut a fenomenelor / proceselor ec. ct i a factorilor lor de influen constituie un mijloc important de fundamentare a programelor de dezvoltarea ec. i un element esenial n procesul decizional ct i la nivel macroeconomia In literatura de specialitate exist mai muli termeni pt. prefigurare dar au deosebiri: 1. Proiecie 2. Proiecie 3. Previziune 4. Prognoz 5. Proiectare 6. Prospectiv anticiparea evoluiei viitoare a unor fenomene avnd n vedere datele de istoric (evoluia anterioar a fenomenului) anticiparea evoluiei viitoare a unor fenomene pe baza datelor de istoric dar i a aciunii unor factori controlabili/necontrolabili anticiparea evoluiei viitoare a unor fenomene pe baza datelor de istoric dar i a aciunii unor factori controlabili / necontrolabili i a experienei i intuiiei specialitilor
Previziunea se desfoar n cadru organizat n mod formal prin compartimente de specialitate din departamentele de Marketing ale firmelor, pe baza unor programe concrete i dup reguli i proceduri bine determinate. In cadrul compartimentelor de previziune sunt specialiti de clas (revizioniti) care trebuie s cunoasc f. bine evoluia anterioar a fenomenelor, s identifice cei mai importani factori care le influeneaz i s-i msoare i s aleag modele / metode statistico-matematice pt. realizarea previziunilor i s aleag o variant optim i s o implementeze n activitatea firmei. Funciile previziunii 1). Cercetarea i descoperirea tendinelor fenomenelor ec. i n cadrul lor descoperirea tendinei cererii, ofertei, veniturile, preturile; 2). Stabilirea posibilitilor, condiiilor i mijloacelor de realizare a unor programe care s exprime aceste tendine: 3). Elaborarea de variante de prognoz, alegerea celei optime i implementarea ei; 4). Fumizarea unor date a unor parametrii i modaliti de calcul altor compartimente funcionale din firm (compartimentul de planificare). Deosebirea ntre previziune i program de dezvoltare economic Intre planul de dezvoltare ec. al unei firme i previziunea exist o legtur strns; previziunea fundamenteaz planurile dar exist deosebiri de coninut i orizont de timp: Pe cnd planul este un rezultat al deciziilor organelor de conducere din firm transpuse n bugetul de venituri i cheltuieli ale firmei, previziunea este doar o estimare a unor evoluii viitoare a fenomenelor fr a fi transpuse; Pe cnd planul este o ordonare a folosirii resurselor n raport cu necesitile firmei, previziunea e o estimare a posibilitilor de folosire a resurselor pe o perioada mai lung; Pe cnd planul este exprimat n variabile operaionale (indicatori cu limite maxime i minime), planul este exprimat n variabile probabilistice fr a avea o certitudine n realizarea lor. Instituii de prognoz La nivelul firmei - compartimente specializate. La nivelul ministerului - departamente de previziune din minister.
La nivel naional - departamente de dezvoltare i previziune din Ministerul Economiei i Comerului, INS, Ministerul de Finane, diverse institute de cercetare (Institutul Nat. de previziune din cadrul Academiei Rom.), Institutul de Economie Mondial, Institutul European. In Romnia exist din anii 1970 un sistem naional complex de prefigurare a viitorului unor fenomene i procese economice la nivel naional i pe ramuri de activitate. II. Tipuri de previziuni Criterii de mprire dup: 1. Orizontul de timp: Nr. crt. 1 2 Tipul de previziune Pe termen f. scurt Pe termen scurt Orizont de timp 6 - 121uni 1- 2 ani Utilizri - planificare producie - planificare vnzri - organizarea muncii - planificare producie - planificare vnzri - realizarea programului de marketing - planificare producie - planificare vnzri - realizarea programului de marketing - realizarea cercetrii / studii de pia pe termen mediu - organizarea reelei comerciale (dezvoltarea ei) - previz. n domeniul modificrilor comportamentului consumatorilor - modificri n structura Companiei - descoperirea de resurse naturale - integrarea firmei n anumite sisteme de organizare regional
Pe termen mediu
3 - 5 ani
Pe termen lung
5-15 ani
Pe termen f. lung
15 - 30 ani
2. Nivelul la care se refer: a). previziuni macroeconomice: 1). Prev. la nivel mondial (legate de dezvoltarea unor indicatori globali; 2). Prev. la nivel regional; 3). Prev. la nivel naional; 4). Prev. de ramur economic. b). previziuni microeconomice - la nivelul ntreprinderii (cifra de afaceri, cota de pia, profit). 3. Sistemul de relaii: a). condiionate - au n vedere aciunea altor fenomene sau factori de influent; b). necondionate - au n vedere numai evoluia fenomenelor n trecut. 4. Coninutul informaiilor: cantitative i calitative 5. Gradul de probabilitate al realizrii previziunii: a). optimiste (n evoluia unui fenomen se are-n vedere evoluia unor factori n parametri optimiti); b). probabile (pe parametri normali); c). pesimiste (pe parametri pesimiti). 6. Obiectul de activitate: previziuni pt. produs, grup de produse, pentru o firm, pt. Cerere / ofert, preuri. 7. Domeniul de activitate: previziuni economice, tehnice, al tiinei naturii. 8. Modul de abordare a fenomenului prognozat: explorative (evoluia fenomenului e exprimat probabilistic), normative ( prevd nite norme n evoluia unui fenomen). 9. Modul de formulare a rezultatelor programului : previziuni punct, termen i interval.
III. Etape ale procesului previzional 1. Constituirea unei baze informaionale complexe privind trecutul fenomenelor programate (toate informaiile necesare trebuie s aib un orizont de 5-10-15 ani, datele trebuie exprimate n uniti fizice i valorice, n preturi curente i comparabile); 2. Organizarea complexului de date pt. prelucrarea automat pe calculator (sistematizare, codificare, gruparea informaiilor dup criterii, exprimarea datelor n uniti de msurare comparabile sau valorice, tabele); 3. Analiza retrospectiv a evoluiei fenomenului prognozat (cu ajutorul unor metode statistico matematice sau intuitive); trebuie s fie identificate principalele caracteristici ale fenomenelor analizate, mutaiile i tendinele lor; 4. Formularea de ipoteze privind evoluia viitoare a fenomenelor; 5. Calculul n mai multe variante a evoluiei fenomenului prognozat (cu metode statistico - matematice); se au n vedere cei mai importani factori i cele mai bune metode; 6. Compararea variantelor de previziune i alegerea celei optime; 7. Implementarea variantei optime n activitatea firmei.
Metode cantitative
Metode de previziune pentru analiza seriilor dinamice Metode de previziune pentru nivelele ... exponenial Metode cauzale de previziuni
Metodele de previziune, proiectare a seriilor dinamice: un ir de date ordonate dup momentul apariiei acesteia i raportare la o perioad de baz. Proiectarea seriilor e inf de durat de uniformizare a fenomenului i factorii care le influeneaz (configuraiei). Acestea sunt: Configuraia orizontal (evoluiei foarte lent a unui fenomen cnd toate datele previzionrii evoluiei acestuia staioneaz n jurul unei medii) Configuraia tendin (trend-ul) creterea sau descreterea uoar datorat unor factori cu aciune permanent Configuraia sezonier oscilaie mai puternic de la evoluia normal a unui fenomen datorat unor factori cu aciune sezonier (anotimpuri, srbtori) Configuraia ciclic abatere mai puternic de la evoluia normal datorat unor factori cu caracter global care se petrec rar Configuraia ntmpltoare / perturbarea, abaterea brusc datorat unor factori ntmpltori n calculul previziunii unui fenomen se iau n considerare (calcul) configuraiile tendin i configuraia sezonier. Pentru proiectarea seriilor dinamice este necesar s deinem o baz de date privind evoluia n trecut a fenomenului cu 5, 10, 15 ani n urm i s pornim de la o prezumie; aceea c fenomenul n viitor va evolua aproximativ asemntor cu evoluia lui n trecut. Metode de previziune Reprezentarea grafic: pentru a calcula evoluia viitoare a unui fenomen este de ajuns s se prelungeasc linia trendului reprezentat ntr-un grafic. Metoda sporului mediu
S= y n y1 ; y t = y1 + ( t 1) S ; t = n +1; n + 2 n 1 Luna Y Mai 80 Iunie 90 Iulie 105 August 95 Septembrie 100
Octombrie
S= 110 80 6 mil. 6 1 y 7 ( noiembrie ) = 80 + 6 6 = 116
y 8 ( decembrie ) = 80 + 7 6 = 122
110
R = n 1
Dezavantaj al celor 2 metode Dezavantaj al metodei este faptul c folosete numai primul i ultimul termeni ai ponderi Metoda celor mai mici ptrate Folosirea unei funcii metodice al crei grafic este asemntor cu graficul evoluiei fenomenului analizat
=
= minim n y i =valoarea fenomenului y calc = valoarea ajustat de la fenomen
i
( y
y calc )
y = ax + b a=
( x x )( y y ) ; ( x x )
2
b = y a x ;
y t = axt = b
2
x
1 2 3 4 5 6 3,5
a=
y
80 90 105 95 100 110 96,7
x x
(x x )( y y ) (x x )
41,75 10,05 -4,15 -0,85 4,95 33,25 85 6,25 2,25 0,25 0,25 2,25 6,25 17,5
85 = 4,857 ; b = 96,7 3,5 = 79,7 17,5 y 7 = 4,857 7 + 79,7 = 113,7 ; y8 = 4,857 8 + 79,7 = 118,7
Metode bazate pe nivelare exponenial Folosesc principiul c, evenimentele cu ct sunt mai vechi cu att au anse mai puine de a se reproduce n viitor. Au la baza serii cronologice de date ponderente cu coef. a cror valoare descrete o dat cu creterea vechimii informaiilor. y tp = y np + y n y np
y - valoarea fenomenului previzionat la momentul p y - valoarea previzionat a fenomenului la momentul n y n - valoarea nregistrat a fenomenului
p t p n
1 , 0 1 n funcie de modul de n
y 2p = y1p + ( y1 y1p ) = 80 + 0,30( 80 80) = 80 y3p = y 2p + ( y 2 y 2p ) = 80 + 0,30( 90 80) = 83 y 4p = y 3p + ( y 3 y 3p ) = 83 + 0,30( 85 83) = 89,6
y 6p = y 5p y 7p = y 6p
( +(y +(y
y 5p y 6p
Metode cauzale de previziune Au n vedere aciunea unuia sau a mai multor factori de informaii n evoluia unui fenomen folosind tot fc matematice cu una sau mai multe variabile Funcia de regresie sau linear de form y = a + bx ; y t = a + bxt
y = a 0 + a1 x1 + a 2 x 2 + + a n x n
n activitatea exonomic se folosete ca metod cauzal de preaviz metoda coeficientului de elasticitate care are urmtoarea formul:
Ec =
x
xt x ct c xt x ; c t = c 1 + E c : x x c x
Vol. Vnzri c 100 104 110 c t = 127,6 Volum Venit x 100 110 150 xt = 175
E3004 E 2005
2004
E mediu =
104 100 110 100 : = 0,40 100 100 110 104 150 110 = : = 1,58 104 110
E 2006
2005
Metode calitative de previziune Se bazeaz pe intuiia previzionitiilor Metod vizionar de previziune Previziunea fcut de o singur persoan care pe baza datelor de istoric a evalurii fenomenelor. Are dezavantajul c persoana care face previziunea este foarte subiectiv. Metoda brainstorming (consensului colectiv) Const n consultarea mai multor specialiti ntr-o singur edin privind viitorul unui fenomen, dezavantaj: specialiti se pot influena unii pe ceilali. Acest lucru se poate elimina prin metoda delfi (const n consultarea unui colectiv de specialiti care trebuia s completeze nite chestionare n mod separat). La sfrit se calculeaz nivelul medianei ale rspunsurilor i se comunic tuturor specialitilor. Dac valorile nu sunt apropiate se aplic o nou rund de ntrebri i aa mai departe pn cnd se ajunge la un consens. Se poate realiza i pe calculator. Metoda juriului format din executiv Folosit n cadrul ntreprinderilor; directorul de marketing consult specialiti din firm cu privire la viitorul unui fenomen, la sfrit directorul ia o decizie. Metoda analogiilor Comparaii ntre fenomene: fie fenomene asemntoare dar petrecute n alt zon geografic sau alt perioad istoric (Metoda analogiei istorice); fie fenomene diferite cu evoluii asemntoare (metoda indicilor de cretere) Metoda port derivat
Metod de programe ntr-un plan de marketing (Program evaluation and revive technique), se bazeaz pe luarea n calcul a 3 variante: Varianta pesimist Varianta posibil (normal) Varianta optimist p + 4 po + o o p dup urmtoarea formul : V p + ; S= 6 6 p - pesimist V p - valoarea previzionat p o - posibil S - valoare de eroare o - optimist
Bugete de familie, cu privire la nivelul de trai Metode de cercetare indirect Ca urmare a unor procese deja nregistrate mprirea pe mediul urban sau rural, existena unor numere de familii, gospodrii; rata inflaiei, rata omajului Metode de cercetare direct Observarea, ancheta, unele au caracter continuu iar altele discontinuu (sondaje de opinie)
B. Studierea cererii de mrfuri i servicii a persoanelor juridice Folosete aproximativ aceeai metod doar c pentru persoanele juridice exist anumii indicatori specifici Metode de analiz statistic: Analiza vnzrilor Analiza micrii stocurilor Analiza reelei de distribuie Indicatori specifici ....... normate rotaia capitalului viteza de rotaie a stocurilor intrri de materii prime, materiale stoc pe produse finite Metode de cercetare direct interviuri de profunzime direcionate sau redirecionate cu directorii de firm cu privire la: tendine pe plan mondial, cuceriri tiinifice i tehnologice, programe de pregtire profesional etc. Studierea de ofert Cantitatea de produse i servicii furnizate de productor i destinate schimbului ntr-o anumit perioad de timp Oferta nu trebuie privit ca o mas de bunuri ci ca un ntreg complex economico social acre parcurge diverse stadii (intrri, producia, stoc, vnzri etc.) Cuantificarea ofertei de mrfuri i servicii se deduce din drile de seam statistice i buletine informative ale firmelor productoare, din anuare statistice. Oferta de productori i servicii poate fi nregistrat n mod static dar i n dinamica ofertei nregistrndu-se diverse modificri n structura sortimental, n micarea preurilor. Pentru analiza ofertei de servicii sunt prezentai separat civa indicatori i indici: indicatori privind dinamica ofertei indicatori care nregistreaz modificarea n structura sortimental, calitatea, modificarea de preuri exista 2 indici: indice anual al nnoiri sortimentale (raportul ntre numrul produselor noi realizate ntr-un an i numrul produse existente n fabricaie la sfritul anului indice anual al diversificrii produselor (numrul de produse scoase; numrul produselor existente n producie la nceputul anului) Ex.: 20 produse, se introduc 8, se scot 4 33% 20% Studierea preului ca factor de mediere ntre cerere i ofert.
8 84 100; 100 diversificare sortimental 20 + 8 4 20
Preul - cea mai dinamic component a pieei; indicele micrii preurilor ntr-o pia exist 3 tipuri de preuri: preuri administrate (urmrite de guvern) indicele se poate calcula mai uor
preuri cu marje, preurile pot fi calculate mai uor preuri libere, sunt calculate greu (jocul cererii i al ofertei)
p q p q p q p q
1 0 0 0 0
1 1 1
p q p q p q
0 0
1 1 1