Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGERIAL STRATEGIES
Revist editat de
Universitatea Constantin Brncoveanu
Piteti
nr. 2 / 2009
Editura
Independena Economic
Colegiul de redacie:
Preedinte:
Vicepreedinte:
Redactor-ef:
Redactor-ef adjunct:
Membri:
Procesare computerizat:
CUPRI,S
EFECTELE CRIZEI FI,A,CIARE ASUPRA PIEEI LEASI,G-ULUI , ROM,IA /
THE EFFECTS OF THE FI,A,CIAL CRISIS O, THE LEASI,G MARKET I, ROMA,IA ...... 5
Lect. univ. dr. Sebastian Ene, Lect. univ. dr. Laura Panoiu
CO,TRAVE,II I I,FRACIU,I PREVZUTE DE LEGEA ,R. 31/1990 /
CO,TRAVE,TIO,S A,D I,FRI,GEME,TS STIPULATED BY LAW ,O. 31/1991 ..... 25
Firme de leasing
afiliate unor
productori sau
furnizori
17%
Firme de leasing
independente
75%
Sursa: www.alb.ro
Firme de leasing
afiliate unor
productori sau
furnizori
19%
Sursa: www.alb.ro
Vehicule
Echipamente
Imobiliare
% din total
2005
90,5
9,02
0,48
% din total
2006
74,9
20,6
4,5
% din total
2007
67,5
22,8
9,7
% din total
2008
72,62
20,0
7,38
% din total
2009
75
21
4
Grafic nr. 3
3500000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
2006
2007
2008
Vehicule
2448505
3358057
3105217
Echipamente
Imobiliare
672010
147488
1126233
461381
857881
317152
n ceea ce privete structura pieei leasing-ului din punctul de vedere al duratei contractelor,
predomin contractele ncheiate pe perioade mai lungi cuprinse ntre 3 i 5 ani fa de cele pe
perioadele foarte scurte (1,2 ani) sau foarte lungi (5 ani), aa cum este evideniat n graficul nr. 4.
Grafic nr. 4. Structura pieei leasing-ului din punct de vedere al duratei contractelor
5 ani
13%
1 an
2%
1 -2 a n i
6%
2 -3 a n i
22%
4 -5 a n i
31%
3 -4 a n i
26%
Sursa: www.aslr.ro
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
285
422,2
962
economies of the countries from the third world), first of all by simplicity. Taking into consideration the
competitive environment from our country, it becomes more and more drastic, the speed of reaction of
companies to the changes in the external environment being vital. Leasing, through its efficiency satisfies, in
very short periods of time, the economic agents need for investment funds. Using leasing, the economic
agents can also avoid the complicated procedures of the bank credits, which presuppose tying up some
elements from the societys patrimony or from the private one in order to establish guarantees.
Bibliografie:
Puiu, Alexandru Management internaional. Tehnici de afaceri economice naionale i
internaionale, Editura Independena Economic, Piteti, 2007
*** Ordonana Guvernului nr. 51/1997 privind operaiunile de leasing i societile de leasing
*** Legea nr. 571/2003 privind Codul fiscal
*** Legea nr. 533/2004 privind modificarea OG 51/1997
*** Ordonana Guvernului 28/2006 privind instituiile financiare nebancare
*** Tribuna economic colecia 2002-2008
*** Sptmna financiar colecia 2006-2008
*** www.aslr.ro
*** www.sfin.ro
*** www.alb.ro
Statul de drept
Conf. univ. dr. Ion Mihalcea
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti
Giorgio Del Vecchio, Lecii de filosofie juridic, Editura "Europa Nova", Bucureti, p.196.
10
11
Cristian Ionescu, Principii fundamentale ale democraiei constituionale, Lumina Lex, Bucureti, 1997, p.
228-229.
12
Ibid., p. 204.
13
Organizaiile care consider c etica este o parte integrant a conduitei lor i clarific
i i comunic poziia n acest sens prin intermediul elaborrii i perfecionrii unor coduri
etice i a unor norme i regulamente care reglementeaz comportamentul membrilor lor,
din perspectiva principiilor de etic n afaceri.
Practic, societatea pune la dispoziia organizaiilor resursele sale, dar i legile i
reglementrile care s le ajute n promovarea unui comportament etic fa de toate
categoriile de parteneri cu care acestea vin n contact n derularea activitii. Pe de alt
parte, societatea se ateapt ca organizaiile s-i dezvolte i responsabiliti etice proprii,
n conformitate cu profilul de activitate.
O astfel de atitudine este argumentat de faptul c o organizaie trebuie s asigure,
nainte de toate, locuri de munc sigure i bine pltite, produse i servicii sntoase i de
calitate superioar, la preuri adecvate cu puterea de cumprare a consumatorilor i s
demonstreze corectitudine i promptitudine n respectarea obligaiilor sale ctre instituiile
guvernamentale. Mai mult dect att, astfel de organizaii trebuie s acioneze de o manier
prevenitoare i responsabil fa de toi membrii societii, indiferent dac sunt sau nu
implicai direct n activitile lor.
Din acest motiv, elaborarea unor standarde de conduit sub forma unor coduri a
devenit o metod frecvent folosit pentru a clarifica ateptrile minimale n ceea ce
privete un comportament acceptabil1 din partea organizaiei. Astfel de regulamente sunt
menite s creasc succesul organizaiei pe termen lung i s asigure luarea unor decizii care
s protejeze mediul economic i social n care organizaia acioneaz.
n esen, un cod etic este un document scris care evideniaz principiile de
conduit ce trebuie respectate n procesul de adoptare a deciziilor n organizaie2.
Totodat, codul etic reprezint i o declaraie organizaional privind normele i
credinele unei organizaii. Aceste norme i credine sunt, n general, propuse, discutate i
definite de managerii executivi cu vechime din organizaie, i apoi sunt publicate i
distribuite tuturor membrilor acesteia3.
ormele etice sunt, de fapt, standarde de comportament care reflect modul n care
membrii organizaiei trebuie s se comporte ntr-o situaie dat i sunt precizate, de obicei,
sub forma unor declaraii negative (deoarece este mai uor s precizezi ce nu au voie s
fac membrii organizaiei, dect s enumeri ce au voie s fac).
Credinele etice sunt standarde de gndire/judecat care reflect modul n care
managerii doresc s gndeasc membrii organizaiei. Credinele sunt exprimate, din acest
motiv, sub forma unor declaraii afirmative, pozitive4.
n concepia mea, codul etic reprezint un standard de comportament alctuit pe
baza experinelor organizaionale, a valorilor fundamentale predominante n societate, a
normelor morale personale care guverneaz comportamentul managerilor i a ateptrilor
explicite sau implicite ale investitorilor care au iniiat afacerea respectiv.
Carol W. Lewis, Stuart C. Gilman, The Ethics Challenge in Public Service. A Problem Solving Guide,
Jossey-Bass, A Wiley Imprint, San Francisco, USA, 2005, p. 185.
2
L.L. Byars, Strategic management, Third Edition, HarperCollinsPublishers, New York, 1991.
3
Larue Tone Hosmer, The Ethics of Management, Homewood, Illinois, USA, 1987, p. 153.
4
Ibid., p. 154.
14
Acest standard vizeaz o mare varietate de aspecte: drepturile omului i ale muncii;
utilizarea forelor de securitate; mita i corupia, n special n rile n care autoritile
publice nu reuesc s asigure respectarea legal a unor standarde minime; aspectele
legate de sntatea i sigurana utilizrii unui anumit produs; standardele de mediu1.
Codul etic susine misiunea, vocaia i obiectivele organizaiei prin funciile pe care
le ndeplinete:
Definete valorile fundamentale;
Filtreaz noiunile reinute prin experiena acumulat;
Difuzeaz valorile la nivel de angajai, ncurajnd respectarea unor nalte
standarde de comportament;
Favorizeaz utilizarea eficient a normelor de conduit n aciunile ntreprinse
de membrii organizaiei2;
Sprijin procesul de adoptare a deciziilor;
Susine identitatea profesional a organizaiei;
Limiteaz presiunile superiorilor asupra angajailor, ntruct acetia vor ti ce
pot i ce nu pot s fac3.
n opinia mea, una dintre cele mai importante funcii ale unui cod etic este aceea de
a crete ncrederea publicului i a societii n organizaie, prin faptul c reprezint un
angajament explicit al acesteia de a respecta anumite standarde morale n desfurarea
activitii sale.
La nivel de organizaie, dar i la nivel de sector, au fost stabilite o serie de reguli i
norme de conduit care reglementeaz relaiile dintre membrii organizaiei i categoriile de
persoane cu care acetia intr n contact. Principiile etice cu cea mai mare frecven de
apariie n standardele de comportament organizaional sunt: onestitatea i integritatea fa
de salariai, acionari i public; corectitudinea, ce presupune evitarea exercitrii abuzive i
arbitrare a puterii deinute; preocuparea pentru alii, reflectat n grija pentru salariai i
pentru mediu; respectul pentru lege; dedicarea pentru excelen, ce presupune urmrirea
constant a creterii eficienei; ocuparea poziiei de lider prin dobndirea calitii de
veritabil model de comportament etic; responsabilitatea, prin asumarea rspunderii pentru
calitatea etic a deciziilor i pentru omisiuni.
Aceste reguli de comportament generale sunt completate, la nivel de organizaie, de o
serie de coduri etice organizaionale, coduri ce stabilesc conduita n funcionarea i
organizarea intern a oricrei organizaii.
Prezentrile formale ale politicii organizaiei i regulamentele scrise sunt foarte
importante pentru asigurarea unui climat etic n cadrul acesteia.
Legat de aceasta, sunt specialiti care consider c n orice organizaie ar trebui s
existe dou coduri etice: unul pentru managementul de top i unul pentru ntreaga
organizaie.
Aceast opinie deriv din faptul c managerii au responsabiliti superioare celorlali
membri ai organizaiei privind ncrederea i onestitatea datorate celor care i-au investit. Un
astfel de cod pentru managementul de vrf ar trebui s cuprind prevederi ca:
Managerii trebuie s-i exercite funcia cu onestitate i srguin, urmrind
realizarea intereselor organizaiei;
Managerii trebuie s fie loiali organizaiei n orice situaie i s pun organizaia
pe primul plan;
1
Irina-Eugenia Iamandi, Filip Radu, Etic i responsabilitate social corporativ n afacerile internaionale,
Editura Economic, Bucureti, 2008, p. 307.
2
Alexandru Puiu, Management. Analize i studii comparative, Editura Independena Economic, Piteti,
2004, p. 149.
3
Carol W. Lewis, Stuart C. Gilman, op. cit., p. 191.
15
Arthur Clarke, Solving your companys corporate gouvernance issues, Financial Times, Pitman Publishing,
London, 2004, p. 96.
2
Larue Tone Hosmer, The Ethics of Management, Homewood, Illinois, USA, 1987, p. 154.
3
Gary Johns, Comportament organizaional, Editura Economic, Bucureti, 1998, p. 410.
16
Cu alte cuvinte, managerii trebuie s-i ndeplineasc sarcinile mai puin ca urmare a
constrngerii externe generate de existena unui cod etic, i mai mult ca urmare a
autoconvingerii decurgnd din standardele morale personale.
Dar acest deziderat presupune un management capabil s-i asume, n mod curajos,
responsabilitatea pentru deciziile etice adoptate, mai ales cnd acestea au consecine
controversate din punctul de vedere al interesului economic ngust.
o Codul etic nu poate acoperi toate situaiile i nu garanteaz respectarea tuturor
normelor etice. Din acest motiv, crearea, popularizarea i mbuntirea
continu a codului etic ar trebui s constituie unele dintre aciunile obinuite pe
care le ntreprind managerii pentru a asigura un loc de munc etic.
Codurile etice prea rigid implementate sunt coercitive, reduc flexibilitatea
managementului i restricioneaz opiunile practice. Pe de alt parte, codurile etice
neimplementate, folosite doar pe post de declaraii frumoase n cadrul politicii de relaii
publice a organizaiei, reprezint un mesaj organizaional slab sunt doar nite hrtii
acoperite de platitudini1.
Din acest motiv, este necesar implementarea codurilor etice de o manier care s
rezolve aceste probleme i care presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
1. Distribuirea codului etic ctre angajai, ctre unitile membre i ctre
partenerii organizaiei.
2. Asistarea angajailor n efortul lor de a interpreta i nelege prevederile
codului etic i rolul acestuia.
3. Precizarea rolului managementului n procesul de implementare a codului etic.
4. Informarea angajailor privind responsabilitatea lor de a nelege codul etic.
5. Stabilirea procedurilor corectoare.
6. Stabilirea unei declaraii finale, care s ofere o concluzie privind importana i
utilitatea codului etic2.
Paradoxal, uneori existena unui cod etic poate s genereze mai mult ru dect bine,
deoarece poate crea un fals sentiment de securitate la adpostul cruia, de fapt, s fie
ncurajate nclcrile principiilor sale.
Pentru a se diminua acest risc trebuie s se in cont de faptul c transferarea eficient
a principiilor nscrise n codurile etice n realitatea vieii organizaionale solicit asimilarea
lor n mediul cultural, n comportamentele culturale, printr-o serie de aciuni iniiate, cel
mai adesea, de manageri:
o Formularea ct mai clar a codului de conduit n afaceri i folosirea lui n
situaii concrete, n scopul ncurajrii comportamentului moral al angajailor;
o Iniierea unor programe de pregtire n spiritul normelor etice promovate de
firm n afaceri;
o Definirea clar a obiectivelor individuale, astfel nct acestea s nu nasc
ambiguitate sau s solicite angajailor sarcini imposibile, situaii care i-ar mpinge
spre comportamente neetice;
o Meninerea unei nalte etici n comportamentul managerilor ca exemple pentru
angajaii firmei;
o Promovarea eticii n procesele de evaluare a performanelor personalului;
o Dezvoltarea unor mecanisme motivaionale i de comunicare, care s ncurajeze
angajaii n promovarea unei conduite corecte n afaceri3.
1
17
Bibliografie:
1. Burdu E., Cprrescu G., Fundamentele managementului organizaiei, Editura Economic,
Bucureti, 1999
2. Byars L. L., Strategic management, Third Edition, HarperCollinsPublishers, New York, 1991
3. Clarke A., Solving your companys corporate gouvernance issues, Financial Times,
Pitman Publishing, London, 2004
4. Dessler G., Management. Principles and practices for tomorrows leaders, International
Edition, by Pearson Education Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 2004
5. Lewis C. W., Gilman S. C., The Ethics Challenge in Public Service. A Problem Solving
Guide, Jossey-Bass, A Wiley Imprint, San Francisco, USA, 2005
6. Hosmer L. T., The Ethics of Management, Homewood, Illinois, USA, 1987
7. Iamandi I.-E., Radu F., Etic i responsabilitate social corporativ n afacerile
internaionale, Editura Economic, Bucureti, 2008
8. Johns G., Comportament organizaional, Editura Economic, Bucureti, 1998
9. Puiu Al., Management. Analize i studii comparative, Editura Independena Economic,
Piteti, 2007
18
cu alte cuvinte a faptelor care s-au petrecut, n final ea formndu-i o opinie care duce sau
la admiterea plngerii formulate i deci la anularea procesului verbal contestat sau la
respingerea plngerii.
Un rol important n formarea aprecierilor instanei de judecat, l constituie
probatoriul administrat pe parcursul procesului. Pn recent, instanele de judecat
considerau c n materie contravenional sarcina probei revine contravenientului. Cu alte
cuvinte, cel care contesta un proces verbal de contravenie, trebuia s vin cu dovezi n
sprijinul susinerilor sale. Raionamentul instanelor de judecat avea la baz prevederile
Codului de Procedur Civil, care statueaz c cel ce face o propunere n faa instanei de
judecat trebuie s o dovedeasc.
Pe cale de consecin, procesul verbal de contravenie se bucura de o prezumie de
legalitate, aceasta putnd fi rsturnat doar de ctre contravenient prin probele propuse.
Recurgndu-se ns la acest stereotip (cel ce face o propunere n faa instanei de judecat
trebuie s o dovedeasc), consider c s-au creat i situaii n care instanele de judecat iau autodiminuat rolul lor activ, atribuie care le permite efectuarea de cercetri cu privire
la cauza respectiv n scopul aflrii adevrului i a pronunrii unei sentine corecte, limita
raionamentului de mai sus putnd fi depit, n unele cazuri acest lucru fiind chiar
recomandat.
De curnd, aceast problematic, a prezumiei de legalitate a procesului verbal de
contravenie, a fost supus ateniei Curii Europene a Drepturilor Omului. Este vorba de
cauza Anghel contra Romniei, cauz n care Curtea, prin hotrrea din data de 4.10.2007,
i exprima n mod foarte clar punctul de vedere cu privire la acest aspect.
n spea citat mai sus, Curtea consider c prezumia de legalitate i de adevr a
procesului verbal de contravenie este o prezumie lipsit de rezonabilitate i c, astfel,
ea violeaz Art.6 al Conveniei Drepturilor Omului, respectiv dreptul la un proces
echitabil. n opinia Curii, modul n care prezumia de legalitate n materie
contravenional este perceput de unele instane de judecat din rile europene, printre
care i cele din Romnia, echivaleaz cu o nerespectare a prezumiei de nevinovie.
Se apreciaz c nerespectarea garaniilor fundamentale - printre care prezumia de
nevinovie - care protejeaz indivizii n faa posibilelor abuzuri ale autoritilor, impune n
privina aceasta o problem pe baza Art. 6 din Convenie, nclcnd dispoziiile acestuia.
Curtea mai constat faptul c finalitatea Art. 6 din Convenie nu este de a nltura
prezumiile ca cea de legalitate din materie contravenional, ci de a determina statele s
includ aceste prezumii n limite rezonabile lund n calcul gravitatea mizei i pstrnd
dreptul la aprare.
Aceste concluzii ale Curii Europene a Drepturilor Omului, corect justificate n
opinia mea, sunt ntr-o oarecare contradicie cu raionamentul juridic bazat pe prezumia de
legalitate a procesului verbal de contravenie practicat de ctre instanele romne. ns,
cum este vorba de o hotrre a unui organ jurisdicional internaional, instanele de
judecat din Romnia sunt nevoite s in cont de prevederile sale i s le pun n aplicare.
Astfel, n condiiile n care chiar Curtea European a Drepturilor Omului pune sub
semnul ntrebrii prezumia de legalitate a procesului verbal de contravenie, teoretic,
anularea acestor acte n instan devine mult mai uor de obinut de ctre contravenient.
Practica judiciar n domeniu din ultimul an confirm acest lucru.
Este de dorit ca raionamentul Curii Europene a Drepturilor Omului s fie luat n
considerare de ctre instanele de judecat i s fie interpretat de acestea cu scopul
pronunrii unor sentine legale i corecte, acest lucru fiind, n primul rnd, n interesul
justiiabilului.
20
Abstract:
This article refers to the importance of the infringement report regarded through its presumption of
legality. In the first part, the paper defines the notion of infringement report and it presents an analysis of
the law regulating the contraventional field, which is the Government Order o. 2/2001. This analysis
contains aspects such as: the mandatory form and content of the infringement report, the procedure of the
contestation against an infringement report, the courts that have jurisdiction on judging the trials, etc.
In the second part of the article, I presented the way in which the Romanian courts judge the
contraventional trials, outlining the fact that in most of the cases, they take a decision based on the idea that the
infringement report has a relative presumption of legality; I also talked about the opinion of The European
Court of Human Rights in this field, which is that in the contraventional domain the presumption of legality of
the infringement report is contrary to the presumption of innocence, violating Article o.6 from the European
Convention of Human Rights. I concluded that the Romanian courts should consider this point of view.
Keywords: admission, authority, article, court, competent, contestation, conclusion , contraventional, Civil Code,
government, infringement report, infringer, law, legality, nullity, order, opinion, penalty, presumption, right, trial.
Bibliografie:
1.Ciutacu, F. Codul civil adnotat, Editura Regia Autonom Monitorul Oficial, 2007;
2. Codul civil i Codul de procedur civil, Editura C.H. Beck, Bucureti, 2008;
3. Convenia european a drepturilor omului;
4. Ordonana de Guvern r.2/2001;
5. http://www.echr.coe.int/echr
21
Starting with the 80s, important European universities have dealt with this problem
by orienting the educational process to the student, to their competences and abilities.
What is student-focused learning? At first sight the answer to this question is
relatively simple: the results obtained at the end of the educational process that is a strong
concentration on achieving abilities and skills that will allow the student to approach the
problems in his occupational area professionally and without encountering any difficulties.
To accomplish this, students must be actively involved in the process of learning and
developing their competences and abilities.
In what the teaching and learning methods are regarded, the teacher possesses a
series of methods and activities that can help him focus the educational process on the
student: role plays, entrepreneurial activities, exercise companies, case studies and real
scenarios, SWOT analyses etc. Thus, they develop the students ability to identify certain
problems, to search responses and to face various real-life situations. In one word, he
develops his abilities, acquires competences and learns from real-life situations. In the
approach focused on the student, the teacher must perform a variety of roles, accelerate the
learning process, while the assessment emphasizes the competences acquired by the
student. The teacher practically operates like a manager that together with his team (the
students) carries out a project that could lead to exceptional results.
Consequently, he administrates the way in which the student learns, he helps students
in understanding the learning process and in acquiring competence. He acts like a counselor
who is guiding students to obtain performance. On the other hand, the role of the student has
changed. He has become much more responsible, he is active in planning his learning
process, he sets strategic objectives, and he finds his own self-assessment methods.
This entire process is developed according to his rhythm. Thus, students become active,
they get more involvement in the learning process and applies a larger variety of abilities.
In order to reach these objectives, the course must be less specific and the assessment
must be diversified. The teacher should identify the adequate teaching methods, the evolution
of the activity during the course and the seminar, so that the student could be interested and
operative. He should also conceive some evaluation methods that could emphasize best the
abilities acquired by the student (continuous evaluation, case studies, analyses).
On the other hand, there is teacher-focused learning. This type of traditional education
has nothing in common with the educational process through which the student gets
competence. Traditional education emphasizes the teachers role in the educational process;
the teacher uses his academic abilities, clearly defines his course, without involving the
students actively in its planning. We strongly confirm the idea of continuous teaching, without
involving and attracting the students in learning. They have a passive attitude, with no
possibility to develop their intellectual abilities and capacities. The assessment is written, with
imposed subjects that show the capacity of memorizing and not his synthesis capacity.
If in the case of student-focused learning, learning environments are mixed (formal and
informal), in the case of teacher-focused learning, the learning environment is strictly formal,
22
official, with no professional interaction between the teacher and the student. Students pay attention
to the practical activities presented by the teacher without getting too involved in solving them,
while in the case of the student-focused learning, they participate at practical activities that really
develop their abilities and competences. The volume of theoretical information becomes less
important and cognitive, practical and interpersonal abilities increase in number.
The educational process must be based upon previous educational experience and
acquisitions in order to make sense. The student must acquire a series of learning abilities
starting with his first years of study. These abilities are improved in highschool, and during
the university years of study all competences and abilities will give him the possibility to
face some real-life situations. Thus, he is prepared to get a job in a company with no
difficulty or fear that he could not face the challenges of the respective job.
To reveal the general framework of the orientation in the higher education, without generalizing,
the authors have made a survey among teachers and students that undergo the economic profile.
A number of 24 teachers and 72 students participated in it. The surveys intended to come out
with the orientation of the didactic process. Therefore, teachers (tutors, assistants, lecturers, senior
lecturers and professors) answered a set of 14 questions regarding: the way in which they considered
the discipline they taught/seminarized, their preferences for certain types of exams, the importance of
practical activities for the final mark of the student, the learning methods they used etc.
In what the teachers perception of the discipline is regarded, they said that these are
fundamental disciplines with an essentially practical character (58%), specialty disciplines
with a practical character (36%), and the rest of 6% are fundamental disciplines with an
essentially theoretical aspect. As a result of this feed-back we may say that economic
disciplines greatly allow students to develop their competences and abilities.
The problem here is that many students do not succeed in acquiring that knowledge and
competence that could allow them to successfully face all real practical challenges at their job.
A possible explanation could be the way of examining students and also the teaching
and learning methods used by teachers.
When asked, teachers affirmed that they use traditional methods of examination (written
examination) in 80% cases and oral examination in 12% cases, continuous assessment
methods for 6% and modern means (portfolios, projects, SWOT analyses) for 2%.
But all these teaching and learning methods that teachers use do not completely intensify
the student-focused learning process. Teachers use a mix of traditional and modern methods
mainly based on teaching and examinations, and less focused on debates, role plays, group
activities, and entrepreneurial activities which lack completely. They say that they cannot apply
modern methods as students register a shortage of information from highschool, and most of
them have not encountered such methods so far. We may say that one of the fundamental
principles of student-focused learning is not obeyed, that is previous educational acquisitions.
The student-focused educational process does not get enough support during the
seminar either, meaning that for the final mark the seminar contributes with 40 % in one
case only, 30% in 82% cases and less than 25% for the rest of them.
Student-focused learning leads to developing cognitive and practical abilities that are acquired
mostly during the seminar, so we can say that from this point of view is not urged or stimulated to
become active, to involve himself in the learning process and obtain practical abilities, as he is
evaluated and appreciated for the information volume, most of the times theoretically-memorized.
Not even applicative research carried out by the teacher does not help students, as
they are not involved in activities that could develop their practical abilities. All the
respondent teachers said they develop research applicative activities, but, only in one case,
students become involved one way or another in the respective activity.
Still, we have to observe that teachers acknowledge the importance of studentfocused learning and that this is the only solution to quality higher education.
23
The results of the study reveal contradictory aspects regarding the students way of
understanding modern educational processes.
All respondents say that they wish to acquire practical competence and abilities during
the university-related training process, but they do not want to be actively involved in it.
Most of them want to have the lecture as a teaching activity, in which the students listen,
write down the information and memorize it (90%), and only 10% of the students would
actively involve in the didactic process. At the same time, a part of them complain about the
theoretical part of the course and the seminar (25%), which do not allow them to acquire any
competence or abilities. They also complain that they are rarely asked for an opinion about
the management of the course or the seminar, such as establishing various topics, projects
and essays together with the teacher, who mainly imposes all these things on them.
Not even student-focused activities determine them to get more active, and 85% of
them say that they have been informed about such activities but they did not attend the
respective activities during their studenthood from different reasons.
The conclusions could be the following:
Student-focused learning represents a viable solution that could lead to
performance improvement in universities and to quality increase in higher education.
The above-mentioned method presents a series of advantages such as: students
motivation, efficiency in the learning process, cognitive development, development of
practical abilities, good integration on the labour market, multiple satisfactions.
Teachers are aware that they should change their orientation and that the central
figure in the didactic process is the student.
Teachers know methods and techniques that could activate the student, involve him
in multiple activities, but they also talk about the discrepancy between the teachers desire
and the practical possibilities of implementing these methods.
Students do not commit themselves in the research activity, in analyses, role plays,
entrepreneurial activities, on one hand, because they are not stimulated well enough, and on the
other hand, because they were not used with such activities in their previous training cycles.
We consider that this study investigated only a limited amount of the problems facing the didactic
process, respectively student-focused learning versus teacher-focused learning, as there are multiple
other problems. But, they can be solved so that the quality of higher education could be equal to the
education of those countries that have oriented their processes to the student long before us.
Abstract:
The orientation of the Romanian higher education system is still confusing. There are miscellaneous
ongoing debates regarding its performance and the quality of the didactic process. Most of the times, the business
environment considers that a part of the university graduates do not have the necessary training to face the
employers requirements. aturally, here comes the question: what are the causes that lead to the emergence of
such situations? We consider that one of the problems in the Romanian higher education system based on the
didactic process is the orientation of learning (student-focused learning or teacher-focused learning).
Keywords:
Higher education, learning methods, objectives, educational experience.
References:
Cerghit, Ioan, Metode de nvmnt, Ed. Polirom, Iai, 2006
Ionescu, C., Strategii de predare i nvare, Ed. tiinific, Bucureti, 1992
www.ldrc.ca/projects/miinventory/miinventory.php
www.vark-learn.com
www.hayresourcesdirect.haygroup.com
***nvarea activ - Ghid pentru formatori i cadre didactice, Bucureti, 2001
24
Potrivit legii penale, infraciunea este fapta care prezint pericol social, este svrit
cu vinovie i este prevzut de lege, fiind singurul temei al rspunderii penale.
Infraciunile reinute prin prevederile Legii nr.31/1990 se regsesc n articolele 271282 ele formnd un titlu distinct aa cum a fost el resistematizat i revizuit pentru a fi pus
de acord cu forma n vigoare a Codului penal.
Cercetarea acestor infraciuni se efectueaz, potrivit dreptului comun, de ctre
organele de urmrire penal, la sesizare sau din oficiu.
n conformitate cu prevederile din Legea nr.31/1990, faptele prevzute n titlul
infraciuni, dac nu constituie, potrivit Codului penal sau unor legi speciale, infraciuni
mai grave, se pedepsesc n condiiile i cu sanciunile prevzute de acea lege.
n majoritatea cazurilor, subiecii activi ai infraciunilor sunt determinai prin calitatea sau
funcia lor n cadrul unei societi comerciale. Exist ns i acele infraciuni pentru care legea nu
pretinde subiectului activ o calitate special, acesta putnd fi orice persoan care intr n diverse
mprejurri n raporturi cu patrimoniul sau organele de conducere ale societii comerciale.
Potrivit reglementrii date, se constat c n unele cazuri subiectul activ al infraciunii
este unic, pe cnd n cazul altor infraciuni, fapta nu poate fi svrit dect prin
participarea mai multor persoane.
Unele dintre infraciunile menionate n Legea nr.31/1990 sunt productoare de
prejudicii materiale, pe cnd altele creeaz doar stri de pericol n legtur cu normala
funcionare a societilor comerciale.
Subiectul pasiv al infraciunilor privitoare la societile comerciale este multiplu: pe
de o parte, societatea, n ansamblul su, pe de alt parte, societatea comercial, precum i
persoanele fizice n detrimentul crora au fost comise faptele penale respective.
n cazul infraciunilor privitoare la societi comerciale, forma de vinovie cerut
este intenia. Exist intenie cnd fptuitorul prevede rezultatul faptei sale i urmrete
producerea lui, prin svrirea faptei (intenie direct), precum i atunci cnd, dei nu
urmrete producerea rezultatului, accept posibilitatea producerii lui (intenie indirect).
Vinovia presupune deci o aciune sau omisiune voluntar a subiectului, factorul
volitiv fiind determinant n svrirea infraciunii.
n niciuna din situaiile prevzute de Legea nr.31/1990, tentativa infraciunilor nu se
pedepsete i nu sunt incriminate faptele comise din culp.
1
nclcarea prevederilor art. 74 din Legea nr. 31/1990 ca n orice factur, ofert,
comand, tarif, prospect i alte documente ntrebuinate n comer, emannd de la o societate,
trebuie s se menioneze denumirea, forma juridic, sediul social, numrul din registrul
comerului i codul unic de nregistrare. Sunt exceptate bonurile fiscale emise de aparatele de
marcat electronice, care vor cuprinde elementele prevzute de legislaia din domeniu.
Dac societatea pe aciuni opteaz pentru un sistem dualist de administrare, vor
conine i meniunea societate administrat n sistem dualist.
1
Legea nr.31/1990 privind societile comerciale, republicat n M.Of. nr.1066/2004, modificat prin Legea
nr.302/2006 publicat n M.Of. nr.953/29.10.2005, modificat prin Legea nr.164/2006 publicat n M.Of.
nr.430/18.05.2006, modificat prin Legea nr.441/2006, modificat prin OUG nr. 82/2007 publicat n
M.Of.nr. 446 din 29/06/2007, Legea nr.516/2006 publicat n M.Of. nr.14/09.01.2007, modificat prin OUG
nr.52/2008 publicat n M.Of. nr.333/30.04.2008.
25
26
Fondatorii vor participa la profit, dac acest lucru este prevzut n actul constitutiv
ori, n lipsa unor asemenea prevederi, a fost aprobat de adunarea general extraordinar.
n toate cazurile, condiiile participrii se vor stabili de adunarea general, pentru
fiecare exerciiu financiar.
u constituie infraciune fapta prevzut la pct. 2, dac a fost svrit de administratorul,
directorul sau reprezentantul legal al societii n cadrul unor operaiuni de trezorerie ntre
societate i alte societi controlate de aceasta sau care o controleaz, direct ori indirect.
u constituie infraciune fapta prevzut la pct. 3, dac este svrit de ctre o
societate comercial ce are calitatea de fondator, iar mprumutul este realizat de la una
dintre societile controlate ori care o controleaz pe aceasta, direct sau indirect.
Se pedepsete cu nchisoare de la 2 la 8 ani fondatorul, administratorul, directorul sau
reprezentantul legal al societii, care:
1. rspndete tiri false sau ntrebuineaz alte mijloace frauduloase care au ca efect
mrirea ori scderea valorii aciunilor sau a obligaiunilor societii ori a altor titluri ce i
aparin, n scopul obinerii, pentru el sau pentru alte persoane, a unui folos n paguba societii;
2. ncaseaz sau pltete dividende, sub orice form, din profituri fictive ori care nu
puteau fi distribuite, n lips de situaie financiar sau contrarii celor rezultate din aceasta.
Se pedepsete cu nchisoare de la 6 luni la 5 ani administratorul, directorul, directorul
executiv sau reprezentantul legal al societii, care:
1. emite aciuni de o valoare mai mic dect valoarea lor legal ori la un pre inferior
valorii nominale sau emite noi aciuni n schimbul aporturilor n numerar, nainte ca
aciunile precedente s fi fost achitate n ntregime;
2. se folosete, n adunrile generale, de aciunile nesubscrise sau nedistribuite acionarilor;
3. acord mprumuturi sau avansuri asupra aciunilor societii;
4. pred titularului aciunile nainte de termen sau pred aciuni liberate n total sau n parte,
n afar de cazurile stabilite de lege, ori emite aciuni la purttor fr a fi achitate integral;
5. nu respect dispoziiile legale referitoare la anularea aciunilor neachitate;
6. emite obligaiuni fr respectarea dispoziiilor legale sau aciuni fr s cuprind
meniunile cerute de lege.
Se pedepsete cu nchisoare de la o lun la un an sau cu amend administratorul,
directorul, directorul executiv sau reprezentantul legal al societii, care:
1. ndeplinete hotrrile adunrii generale referitoare la schimbarea formei societii,
la fuziunea ori la divizarea acesteia sau la reducerea capitalului social, nainte de expirarea
termenelor prevzute de lege;
2. ndeplinete hotrrile adunrii generale referitoare la reducerea capitalului social,
fr ca asociaii s fi fost executai pentru efectuarea vrsmntului datorat ori fr
hotrrea adunrii generale care i scutete de plata vrsmintelor ulterioare.
Se pedepsete cu nchisoare de la o lun la un an sau cu amend administratorul care:
1. ncalc, chiar prin persoane interpuse sau prin acte simulate, dispoziiile art. 1443 Administratorul care are ntr-o anumit operaiune, direct sau indirect, interese contrare
intereselor societii trebuie s i ntiineze despre aceasta pe ceilali administratori i pe
cenzori sau auditori interni i s nu ia parte la nicio deliberare privitoare la aceast operaiune.
Aceeai obligaie o are administratorul n cazul n care, ntr-o anumit operaiune, tie c
sunt interesate soul sau soia sa, rudele ori afinii si pn la gradul al IV-lea inclusiv.
Dac prevederile actului constitutiv nu dispun altfel, interdiciile referitoare la
participarea, la deliberarea i la votul administratorilor, nu sunt aplicabile n cazul n care
obiectul votului l constituie:
a) oferirea spre subscriere, ctre un administrator sau ctre persoanele - soul sau
soia sa, rudele ori afinii si pn la gradul al IV-lea inclusiv, de aciuni sau obligaiuni ale
societii;
27
b) acordarea de ctre administrator sau de persoanele - soul sau soia sa, rudele ori
afinii si pn la gradul al IV-lea inclusiv, a unui mprumut ori constituirea unei garanii n
favoarea societii.
Administratorul care nu a respectat prevederile menionate rspunde pentru daunele
care au rezultat pentru societate;
2. nu convoac adunarea general n cazurile prevzute de lege sau ncalc
dispoziiile art. 193 alin. (2) - un asociat nu poate exercita dreptul su de vot n deliberrile
adunrilor asociailor referitoare la aporturile sale n natur sau la actele juridice ncheiate
ntre ele i societate.
3. ncepe operaiuni n numele unei societi cu rspundere limitat, nainte de a se fi
efectuat vrsmntul integral al capitalului social;
4. emite titluri negociabile reprezentnd pri sociale ale unei societi cu rspundere limitat;
5. dobndete aciuni ale societii n contul acesteia, n cazurile interzise de lege.
Cu aceeai pedeapsa se sancioneaz i asociatul care ncalc dispoziiile art. 127 Acionarul care, ntr-o anumit operaiune, are, fie personal, fie ca mandatar al unei alte
persoane, un interes contrar aceluia al societii, va trebui s se abin de la deliberrile privind
acea operaiune. Acionarul care contravine acestei dispoziii este rspunztor de daunele
produse societii, dac, fr votul su, nu s-ar fi obinut majoritatea cerut - sau ale art. 193
alin. (2) - un asociat nu poate exercita dreptul su de vot n deliberrile adunrilor asociailor
referitoare la aporturile sale n natur sau la actele juridice ncheiate ntre ele i societate.
Se pedepsete cu nchisoare de la o lun la un an sau cu amend cenzorul care nu
convoac adunarea general n cazurile n care este obligat prin lege.
Se pedepsete cu nchisoare de la 3 luni la 3 ani persoana care a acceptat sau a pstrat
nsrcinarea de cenzor, contrar dispoziiilor art. 161 alin. (2)1, sau persoana care a acceptat
nsrcinarea de expert, cu nclcarea dispoziiilor art. 39.
Hotrrile luate de adunrile generale n baza unui raport al unui cenzor sau expert,
numit cu nclcarea dispoziiilor art. 161 alin. (2) i ale art. 39, nu pot fi anulate din cauza
nclcrii dispoziiilor cuprinse n acele articole2.
Cu aceeai pedeaps se sancioneaz i fondatorul, administratorul, directorul,
directorul executiv i cenzorul care exercit funciile sau nsrcinrile lor cu nclcarea
dispoziiilor prezentei legi referitoare la incompatibilitate.
Toate sanciunile prezentate se aplic i lichidatorului, n msura n care se refer la
obligaii ce intr n cadrul atribuiilor sale.
Nu pot fi cenzori, iar dac au fost alei, decad din mandatul lor:
a) rudele sau afinii pn la al patrulea grad inclusiv sau soii administratorilor;
b) persoanele care primesc sub orice form, pentru alte funcii dect aceea de cenzor, un salariu sau o
remuneraie de la administratori sau de la societate sau ai cror angajatori sunt n raporturi contractuale sau se
afl n concuren cu aceasta;
c) persoanele crora le este interzis funcia de membru al consiliului de administraie, respectiv al
consiliului de supraveghere i directoratului, n temeiul art. 153;
d) persoanele care, pe durata exercitrii atribuiilor conferite de aceast calitate, au atribuii de control n
cadrul Ministerului Economiei i Finanelor sau al altor instituii publice, cu excepia situaiilor prevzute
expres de lege.
2
Nu pot fi numii experi:
a) rudele sau afinii pn la gradul al IV-lea inclusiv ori soii acelora care au constituit aporturi n natur sau
ai fondatorilor;
b) persoanele care primesc, sub orice form, pentru funciile pe care le ndeplinesc, altele dect aceea de
expert, un salariu ori o remuneraie de la fondatori sau de la cei care au constituit aporturi n natur;
c) orice persoan creia, ca urmare a relaiilor sale de afaceri, de munc sau de familie, i lipsete
independena pentru a realiza o evaluare obiectiv a aporturilor n natur, potrivit normelor speciale care
reglementeaz profesia.
28
Lichidatorii nu pot plti asociailor nici o sum n contul prilor ce li s-ar cuveni din lichidare, naintea
achitrii creditorilor societii. Asociaii vor putea cere ns ca sumele reinute s fie depuse la Casa de Economii
i Consemnaiuni - C.E.C. - S.A. ori la o banc sau la una dintre unitile acestora i s se fac repartizarea asupra
aciunilor sau prilor sociale, chiar n timpul lichidrii, dac, n afar de ceea ce este necesar pentru ndeplinirea
tuturor obligaiilor societii, scadente sau care vor ajunge la scaden, mai rmne un disponibil de cel puin 10%
din cuantumul lor. mpotriva deciziilor lichidatorilor creditorii societii pot face opoziie.
29
JUVE,TUS
SELECIE DE LUCRRI SUSI,UTE DE STUDE,I LA SESIU,EA DE
COMU,ICRI A U,IVERSITII CO,STA,TI, BR,COVEA,U, MAI 2009
Gillo Dorfles, Estetica mitului, traducere de Sanda ora, Editura Univers, Bucureti, 1975, p. 73.
Henri Wald, intervenie la dezbaterea Arta n lumea contemporan, n revista ,,Arta, nr. 4-5, 1971.
3
George Gusdorf, Mit i metafizic (introducere n filozofie), traducere de Lizuca Popescu-Ciobanu i Adina
Tihu, coordonator traducere Maria enchea, Editura Amarcord, Timioara, 1996, p. 29.
2
30
ibidem, p. 187.
Roland Barthes, Mitologii, traducere, prefa i note de Maria Carpov, Institutul European, Iai, 1997.
3
Mihai Coman, Mitos i epos, Editura Cartea Romneasc, Bucureti, 1985, p. 37.
4
Umberto Eco, Opera deschis. Form i indeterminare n poeticile contemporane, ediia a II-a, traducere i
prefa de Cornel Mihai Ionescu, Editura Paralela 45, Piteti, 2002.
2
31
Heinrich Zimmer, Mituri i simboluri n civilizaia indian, editor Joseph Campbell, traducere de Sorin
Mrculescu, Editura Humanitas, Bucureti, 1994, p. 43.
2
Roger Caillois, Mitul i omul, traducere de Lidia Simion, Editura Nemira, Bucureti, 2000, p. 85.
32
Dabney Townsend, Introducere n estetic, Editura All Educatioanal, Bucureti, 2000, p. 234.
Roger Caillois, op. cit., p. 9.
33
Abstract
This paper is planned, as the title suggest, to explain some terms we will discuss, as well as to
established an operational connection between them. If we accept that myth can be considered a
rationalization of the action with a view to security, solidarity and cohesion of the social structures, and if we
saw in it a historical phenomenon as an expression of human problems that evolved in time, we would be
able to talk about its role of justifying the human action and adjusting the existence of community.
The mythic creation represents, under the auspices of the individual and collective mind, a
findings, as a recollection or as an aspiration, of the concrete man (receiver, contemplator, public) in the
fictions man of the myth (transmitter, creator), the human dimension that it includes oscillating between idea
and feeling. The mythic creation offers an organized representation about the world, gives good reason for a
certain social order, reminding us of the sacred origin of the institutions that rule it. Consequently, it cannot
be searched alone, apart from the human problems or the social life.
Bibliografie
1. Barthes, Roland, Mitologii, traducere, prefa i note de Maria Carpov, Institutul
European, Iai, 1997.
2. Caillois, Roger, Mitul i omul, traducere de Lidia Simion, Editura Nemira, Bucureti, 2000.
3. Coman, Mihai, Mitos i epos, Editura Cartea Romneasc, Bucureti, 1985.
4. Dorfles, Gillo, Estetica mitului, traducere de Sanda ora, Editura Univers, Bucureti, 1975.
5. Eco, Umberto, Opera deschis. Form i indeterminare n poeticile contemporane, ed. a
II-a, traducere i prefa de Cornel Mihai Ionescu, Editura Paralela 45, Piteti, 2002.
6. Gusdorf, George, Mit i metafizic (introducere n filozofie), traducere de Lizuca
Popescu-Ciobanu i Adina Tihu, coordonator traducere Maria enchea, Editura Amarcord,
Timioara, 1996.
7. Townsend, Dabney, Introducere n estetic, traducere de Germina Nag, Editura All
Educational, Bucureti, 2000.
8. Zimmer, Heinrich, Mituri i simboluri n civilizaia indian, editor Joseph Campbell,
traducere de Sorin Mrculescu, Editura Humanitas, Bucureti, 1994.
34
Criza economic
La mijlocul anului 2007 s-a declanat criza de subprime pe piaa financiar din SUA, iar
efectele negative au depait cele mai pesimiste ateptri. Instituiile financiare i bncile au suferit
pierderi uriae, a ncetat s mai funcioneze piaa creditului i a crescut aversiunea la risc a
investitorilor. Astfel, aceast criz s-a resimit i n ara noastr, ratingul pentru Romania a sczut
la un nivel non-investment grade, iar investitorii consider ara noastr mai riscant dect nainte.
n noiembrie 2008 specialitii n economie prevesteau c Romnia va intra cu adevrat n criz
n 6-7 luni, ceea ce s-a adeverit. Sistemul bancar a resimit puternic ocul crizei prin micorarea
tranzaciilor, devalorizarea monedei naionale i prin creterea dobnzii de referin de ctre BNR.
Creterea omajului n aceast perioad este unul dintre factorii care a dus la
nmulirea creditelor neperformante sau restante, lucru ce a fcut s se vorbeasc tot mai
puternic despre o criz a creditelor. Declanarea crizei financiare a adus pe lng scderea
lichiditilor din pia i creterea numrului de restanieri.
Au nceput s nu mai fie pltite att ratele la credite, ct i facturile la utiliti i la
telefonia mobil sau fix. Comparativ cu primele patru luni din 2008 , volumele de creane
externalizate ctre societile specializate n recuperare s-au dublat i chiar triplat pe anumite
segmente. n procesul de colectare de creane, desfurat de societile de recuperare, perioada
proceselor de colectare amiabil s-a mrit cu cel puin dou luni. Aceasta, deoarece n ultima
perioad a sczut foarte mult capacitatea de plat a debitorilor. Astfel, dac n urm cu dou trei luni perioada de colectare amiabil se lungea pe o perioad de timp cuprins ntre trei i
patru luni, acum aceasta poate ajunge pn la ase sau chiar opt luni.
Odat cu scderea capacitii de plat a debitorilor, a sczut i valoarea medie a
plilor zilnice. Aa cum art statisticile recuperatorilor de creane, numrul proceselor de
executare silit a datornicilor s-a triplat n 2009, fa de 2008.
Un alt fenomen care apare n aceast perioad este interesul din ce n ce mai mare al bncilor i
IFN-urilor pentru o abordare foarte timpurie a debitorilor (early collection). Acestea externalizeaz
companiilor de colectare debitele la o zi de ntrziere, urmnd ca procesul de colectare s nu
depeasc 20-30 de zile. Se obine astfel o rat de success de peste 90%, cu costuri minime.
Scderea de plat a datornicilor are i o alt consecin. Preul la care creditorii i
vnd la ora actual pachetul de creane s-a redus considerabil.
n al doilea semestru din 2008, numrul licitaiilor pentru vnzarea de pachete de creane
a crescut cu 400%, n special datorit faptului c bncile au scos spre vnzare portofolii foarte
mari de creane. Creterea ofertei este cea care a dus la scderea preului. Numrul licitaiilor
organizate pentru vnzarea portofoliilor neperformante a continuat s creasc i n primul
semestru din 2009, dublndu-se fa de aceeai perioad a anului trecut. Recuperatorii de
creane se ateapt la o dublare, n semestrul urmtor fa de primul semestru al anului, a
cazurilor de persoane juridice de la care vor trebui s colecteze restane.
Criza creditelor
innd cont de faptul c ara noastr traverseaz o perioad n care se resimt anumite
dezechilibre la nivel macroeconomic, Romnia se prezint a fi un stat vulnerabil la criza
global a creditelor, chiar dac riscul asociat unei corecii pe o perioad mai ndelungat
este la un nivel minim, potrivit economistului ef al East Capital1, Marcus Svedberg.
1
Romnia, datorit deficitului de cont curent mare, ntmpin costuri ridicate de finanare pe
pieele internaionale. Economistul Bogdan Baltazar declar c, dei bncile se aprovizioneaz
parial pentru acordarea de credite din depozitele construite de clienii bncii, majoritatea apeleaz
la finane de pe pieele externe, iar dobnzile de pe aceste piee au crescut n urma crizei creditelor
din SUA. Dei admite c nu exist un pericol direct asupra pieelor romneti din partea
turbulenelor create pe pieele internaionale de criza creditelor, totui se resimt anumite influene.
Totodat, i guvernatorul bncii centrale, Mugur Isrescu, a admis c principala
consecin a turbulenelor de pe pieele financiare internaionale asupra Romniei ar putea
fi ngreunarea accesului la finanare extern.
Banca Mondial a artat recent c efectele negative ale crizei creditelor asupra
economiilor emergente au fost pn n prezent mai sczute dect era de asteptat, iar cele 8+2
noi state membre UE au fost la rndul lor i mai puin afectate dect alte piee emergente.
Romnia va parcurge ani dificili din punct de vedere economic n 2009 i n 2010,
chiar i cu sprijinul acordat de FMI, a declarat eful misiunii FMI, Jeffrey Franks, care a
negociat termenii acordului ncheiat cu Romnia.
Creterea va fi negativ n acest an i zero n anul urmtor, ca urmare a perpeturii
efectelor scderii activitii economice mondiale. Guvernul ia, de asemenea, msuri pentru
a se asigura c sistemul bancar rmne unul sntos. Bncile au fost de acord s aloce
capital adiional ca un fond tampon pentru pierderi viitoare, iar bncile strine din Romnia
au fost de acord s menin banii n ar. Sistemul de garantare al depozitelor este ntrit,
iar legile bancare sunt mbuntite pentru ca guvernul s poat s rspund imediat n
cazul n care bncile ar avea probleme, a mai spus Franks.
Msuri din partea B.,.R. n vreme de criz
BNR a nceput s fac repo prin care a injectat n piaa 2,52 miliarde de lei pe o lun,
la o dobnda de 9,5% pe an ,egal cu rata de politic monetar . La operaiune au participat
13 bnci, iar ulterior dobnzile interbancare au stagnat la 9,06-9,56% pentru depozitele de
o zi, 9,28-9,78% pentru depozitele de o sptmn i 9,96-10,45% pentru plasamentele de
o lun. Cea mai recent operaiune repo avusese loc pe 6 mai, cnd BNR a plasat pe pia
2,87 miliarde de lei, cu scadena tot la o lun, la o dobnd de 10%.
BNR nu a urmrit direct sau indirect finanarea deficitului bugetar, ci asigurarea
lichiditii pe pia monetar. Dobnzile de pe pia au crescut la un nivel ridicat, cu
precdere din cauza atacurilor speculative sau nespeculative i cu mult nainte ca
Ministerul Finanelor s apar pe piaa monetar cu titluri de stat.
n plus, guvernatorul a spus c BNR va fi generoas cu reducerea ratei rezervelor
minime obligatorii (RMO) n valut constituite de bncile comerciale, n funcie de nevoile
de creditare i de termeni acordurilor cu FMI, UE i cel semnat cu bncile de la Viena. El a
artat c nu exist o traiectorie clar definit n ceea ce privete reducerea RMO n valut,
dar c la orizontul anului 2012, cnd va ncepe procesul de aderare la zona euro, aceasta
trebuie s se situeze ntre 2 i 5% n pasivele bncilor.
Potrivit guvernatorului BNR, reducerea rezervelor va fi legat de modul n care
bncile reiau creditarea sntoas n valut, adic a mprumuturilor pe termen lung
pentru firmele care import sau export i a creditelor ipotecare pe termen lung.
Tot domnia sa a explicat c RMOurile n valut vor fi nlocuite temporar n rezerva
valutar a BNR de banii provenii de la FMI care vor fi rambursai pe msur ce vor intra
alte resurse n valut, cum ar fi fondurile europene i investiiile strine.
Previziuni
Ion iriac afirma ntr-un interviu n Business Magazin c n ase luni va veni
adevrata criz. Bncile vor cere banii de la Georgic, Costel, cei care au o mic afacere.
Atunci Georgeii vor rmne falii, dar nici bncile nu o vor duce mai bine.
36
Bibliografie:
1. Curierul Naional, 7 nov. 2007
2. Curentul, 6 mai 2003
3. Gndul, 20 mai 2009
4. Sptmna Financiar, 18 mai2009
5. www.Mediafax ro
6. www.BusinessMagazin.ro
37
Ion Scurtu, Economia i tehnologia culturilor agricole mari, Editura Independena Economic, Piteti, 2002, p. 19.
38
41
Criza financiar afecteaz n Romania 27 de judee, cele mai afectate fiind judeele din
vestul i centrul rii. Judeele cel mai bine conectate la economia mondial au anse mari s
simt din plin efectele crizei, n timp ce zonele mai puin dezvoltate ar putea scpa ieftin.
Cnd producia industrial scade cu 30%, 40% sau chiar 70% fa de aceeai
perioad a anului trecut, cnd numarul omerilor crete, n doar cinci luni, de peste dou
ori, cnd n ultima lun nu numai c nu a venit niciun investitor strain, dar au i plecat
dintre cei vechi, este clar c ceva nu este n regul. Sentimentul de incertitudine este
amplificat dac economia unei ntregi zone depinde, practic, de un singur investitor
(cazurile Dacia i Arcelor Mittal sunt cele mai relevante) sau dac mai mult de jumtate
din PIB-ul local se bazeaz pe pieele de desfacere externe.
Iar dac se mai adaug i faptul c valoarea creditelor este de cteva ori mai mare dect
cea a depozitelor, c numrul autorizaiilor de construcie emise este n cdere liber sau c
investiiile publice n intrastructur pentru 2009 se concretizeaz n doar civa kilometri de
asfalt, verdictul este clar: judeul respectiv este un candidat serios la titlul de victim a crizei.
La nceputul acestui an, scderea dramatic a vnzrilor pe piaa autohton transformase
uzinele Dacia ntr-o potenial bomb social. Oprirea repetat a produciei sau decizia de a nu
mai prelungi contractele de munc pe perioad determinat au fost, sptmni la rnd, singurele
veti venite din direcia uneia dintre cele mai mari companii din Romnia.
Asta mai ales c fiecare tire negativ despre Mioveni arunca o umbr nu numai afacerii
Renault, ci afecta i business-urile sutelor de furnizori locali ai Dacia. Programul Rabla lansat
de Germania i unde modelele Logan i Sandero par favorite a ndeprtat, cel puin pentru
moment, pericolul. ns, este evident c o problem ceva mai serioas la productorul din
Mioveni poate falimenta ntregul jude. n top se mai gsesc: Galai (cu o economie dependent
excesiv de combinatul Arcelor Mittal, care a sczut semnificativ producia ncepnd din
octombrie i o va face n continuare), Arad, Bistria-Nsud sau Vlcea.
Traian Iga, senator de Arad, spune c punctele fierbini ale judeului sunt zonele industriale.
n funcie de cum le merge companiilor localizate aici, funcioneaz sau nu funcioneaz bine tot
judeul. Problema este, evident, c majoritatea investitorilor de aici au ca principal obiect de
activitate fabricarea de piese auto, care merg n proporie covritoare, la export. Pe moment, de
cnd au introdus nemii programul Rabla, lucrurile merg mai bine, pentru c, vrnd s ncurajeze
producia auto local, le-au dat de lucru i muncitorilor romni, explic el.
Iga spune c, nainte de criz, oamenii lucrau i smbta, erau pltii pentru orele
suplimentare i aveau salarii bune, pentru c se crease o concuren serioas pe piaa
muncii. n ianuarie, majoritatea au fost trimii n concediu fr plat. Cu toate acestea,
sunt optimiti, cci pe 17 martie a fost semnat contractul pentru costrucia centurii
Aradului. Este vorba de o autostrad de 12 kilometri, care va crea foarte multe locuri de
munc, asa c sperm c ce pierdem n alte zone vom recupera aici, spune politicianul.
Prof. univ. dr. Mircea Coea cosider c, din punct de vedere economic, cele mai afectate
vor fi judeele care cunosc o dezvoltare industial de tip monoproduct, cu orientare predilect la
export, unde exist uniti industriale delocalizate n vestul Europei sau de producie de tip lohn
i/sau unde sunt n derulare mari proiecte de investiii ale unor firme multinaionale sau prin
credite de tip sindicalizat ale unor investitori straini (imobiliar, retail, parcuri industriale etc.). De
asemenea, zone mai vulnerabile la criz se caracterizeaz pintr-un grad superior de ndatorare
42
Galai:
Puncte tari: Rata destul de redus a creditrii i gradul relativ sczut de bancarizare.
Puncte slabe: Dependena economic extern de activitatea combinatului Arcelor Mittal.
Ct va dura criza financiar global i ce efecte va avea n Romnia
Bancheri de top din Romnia, brokeri i investitori pe bursa de valori din Bucureti
au rspuns pentru Business Standard la o ntrebare care macin n acest moment ntreag
economie: Ct va dura criza financiar global i ce efect va avea n Romnia?
Nu cred c exist cineva s spun ct va dura aceast criz financiar, dar, pe termen
scurt i mediu, se va menine la un nivel ngrijortor, care este foarte posibil s
contamineze o perioad mai lung de timp. Acest criz poate fi comparat cel mai bine
cu virusul gripal H5N1, care a putut fi doar izolat, dar nu invins. Sistemul bancar i bursele
sunt cele mai expuse. Cel mai vizibil i imediat efect n Romnia l reprezint creterea
dobnziilor la credite, care va afecta n mod cert populaia, scumpirea inporturilor, care va
interfera direct cu buzunarul ceteanului obinuit, care va avea o tendin de cretere.
Fr ndoial ca asistm la o criz economic mondial mult mai profund dect
toate cele anterioare. Aceast criz a fost declanat de criza creditelor din SUA, dar
cauzele sunt total diferite. Este vorba despre probleme majore ale economiei mondiale,
probleme care au survenit odat cu declanarea procesului de globalizare economic.
Lumea financiar i pune sperana n capacitatea Statelor Unite de a evita criza economic
n urmtoarele luni.
Astfel de crize sunt normale i restabilesc funcionarea mecanismelor defectuoase.
Acest restabilire se face diferit, n funcie de funcionarea i organizarea economicosocial a fiecrei ri. Problema Romniei i a multor state subdezvoltate este c att
economia, ct i organizaia economico-social sunt precare... i n vremuri normale astfel
de ri funcioneaz la limite de avarie...
S fie oare semnele unei crize tot att de violente ca n anii 1929-1933? se ntreab
tot romnul. Greu de apreciat, dar, dup toate aparenele, exist o serie de factori care sunt
asemntori crahului financiar de la New York din 1929. nceputurile au fost la fel de dure
ca i acum, cu spaima tuturor investitorilor i juctorilor de la burs i apoi ca domino-ul
prbuirilor bancare, a ntreprinderilor n ntreaga lume.
Abstract:
The financial crisis is affecting all the departments of the country but the most affected are those the
west and centre of the country. The best connected districts to the world economy have great chances to feel
the crisis effects, while the less developped areas could escape this hell.
When the industrial production decreases with 30%, 40% or even to 70% compared to the same
period of last year, when the number of unemployed people increases twice, in only two months, when in May
no foreign investors came and some of the old ones left, it is clear that the economy isnt in progress but on
the contrary.
Bibliografie:
1. Ziarul Capitalul - Sptmnal Economic i Financiar;
2. Ziarul Gndul Flux;
3. www.hotnews.ro.
44
***Dicionarul explicativ al limbii romne (DEX), ediia a II-a, Editura Univers Enciclopedic, Bucureti,
1996, p. 475.
45
Conceptul de imagine de marc s-a substituit n mod treptat reputaiei unei instituii,
organizaii, serviciu sau produs. Specialitii n publicitate au neles rolul determinat la
nivelul comercial de ctre imaginea de marc: potrivit opiniei generale, aceasta permite o
cretere a eficacitii comerciale i de afaceri n general, acionnd att asupra ofertei, ct i
a cererii de produse i servicii.
Imaginea se prezint printr-o tripl ipostaz:
1. imaginea perceput care corespunde reprezentrilor principale cu privire la un
produs, marc, prezente la un moment dat n cadrul unei populaii.
2. imaginea dorit articulat potrivit obiectivelor vizate.
3. imaginea presupus care este percepia proprie despre imaginea care credem c
exist n exterior.
4. Mass-media ocup un loc central n seria mijloacelor de promovare a imaginii
organizaiei, o modalitate de transmitere care poart cu sine att schematizarea realitii, ct i
sistemul de referin al mass-media. Factorul imagine poate fi esenial n determinarea cererii de
servicii, produse etc. Acest fapt justific aciunile de relaii publice pentru gestionarea imaginii de
marc a instituiei, precum i cele de promovare pentru imaginea produsului sau serviciului
oferit. Batalia ntre imaginile instituiilor (i organizaiilor), produselor i serviciilor oferite, este
cel puin la fel de important, ca i calitatea acestora din urm. Din acest punct de vedere, se
poate vorbi de puterea imaginii de marc. Aceasta pentru c, aa cum se tie, n toat lumea
mrcile sunt ceea ce oamenii cunosc i n calitate de cumprator, cumpr.
Imaginea de marc a organizaiilor
Imaginea public a organizaiilor este considerat obiect de patrimoniu. Ca urmare, imaginea
de marc a unei companii este nregistrat la instituii specializate i constituie proprietate a
acesteia. De multe ori, ea este considerat la fel de valoroas ca mijloacele productive pe care
compania le are la dispoziie, imaginea de marc fiind un element esenial n indivizualizarea
organizaiei i a produselor acesteia n raport cu alte organizaii sau produse concurente.
Imaginea de marc caracterizeaz n special organizaiile cu scop economic i
reprezint o concretizare sintetic a imaginii firmei. Ea individualizeaz o imagine, un
produs sau un serviciu, permind cumprtorului s le disting de altele asemntoare, s
le individualizeze prin memorarea atributelor caracteristice, s le confere semnificaie n
plan psihologic i s stabileasc cu ele relaii afective n propriile orizonturi de ateptare.
Marca este un nume, un simbol, un desen, un termen sau o combinaie a lor, destinat
s ajute la identificarea bunurilor i serviciilor unei firme productoare i la diferena lor de
cele ale concurenilor. Ea garanteaz calitatea produsului i a serviciului prin simbolistica
complex i printr-o serie de semnificaii relevante:
caracteristicile produsului (orice marc reflect caracteristici demne de a fi
evideniate)
avantajele oferite de produs (caracteristicile produsului trebuie transformate n
avantaje funcionale i avantaje emoionale)
valorile (marca sugereaz valorile apreciate i agreate de ctre productor)
concepia (o marc reprezint o concepie de via, de eficien, de organizare, de
calitate, de aspiraii)
personalitatea (marca contureaza o anumit personalitate, obiectivndu-se simbolic
ntr-o persoan, un obiect, un animal)
utilizatorul (marca n funcie de caracteristicile sale, ne sugereaz categoriastatusul-consumatorilor sau utilizatorilor)
Toate cele ase dimensiuni ale mrcii sunt importante, ns semnificaiile cele mai
nalte sunt date de valori, concepie i personalitate. Prin ceea ce sugereaz ele, este
definit, de fapt, esena mrcii.
46
Astfel, Farmec se afl printre puinele firme care au reuit s pun n funciune un
obiectiv ecologic de importan naional, unic n ar, unde se realizeaz produse care
corespund standardelor impuse de Uniunea European.
Cutnd n permanen resurse i direcii noi i innd pasul cu orientrile industriei
cosmetice, produsele marca Farmec au valorificat ntotdeauna ingrediente naturale sau
sintetice recunoscute pe plan mondial, alturi de principii active originale, selecionate din
bogia natural a solului i florei romneti, concretizate n zeci de brevete.
Compania Farmec din Cluj-Napoca, cel mai mare productor de cosmetice cu acionariat
integral autohton, a anunat c a realizat n primele opt luni din anul 2008 o cifr de afaceri de
15, 3 mil. euro, ceea ce reprezint o cretere a indicatorilor financiari cu 33% fa de perioada
similar din 2007. n aceeai perioad de timp, profitul nregistrat de compania clujean a fost
de 2,1 mil. euro, n cretere cu 24% fa de intervalul ianuarie-august 2007.
innd cont de rezultatele financiare obinute n primele opt luni din acest an,
reprezentanii companiei Farmec estimeaz c vor obine pn la finele anului o cifr de
afaceri de 24 mil. euro, n cretere cu aproximativ 12% fa de anul 2007. Anul trecut,
vnzrile totale ale firmei clujene au ajuns la valoarea de 21,5 mil. euro, iar profitul firmei
clujene la 2,6 mil. euro. "Evoluia pozitiv a cifrei de afaceri nregistrate de compania
noastr n primele opt luni din acest an a fost determinat n mare msur de noile produse
Farmec, produse pentru ngrijirea feei i a corpului, Gerovital Plant Tratament pentru
ngrijirea prului i articolele fotoprotectoare Gerovital Plant Sun'', a declarat pentru ZF
Transilvania Mariana Sinitaru, marketing specialist Farmec.
Potrivit reprezentanilor firmei clujene, piaa cosmeticelor din Romania este
fragmentat, oferta mprindu-se ntre reprezentanii marilor companii internaionale si
productorii autohtoni. n perioada urmtoare de timp, oficialii Farmec cred c dezvoltarea
pieei locale de cosmetice va fi influenat n principal de diversificarea cerinelor
clienilor. "Consumatorii romni trec n prezent printr-un proces de maturizare a
preferinelor, aspect ce va conduce inevitabil la creterea exigenelor i la o cerere sporit
pentru produse cu beneficii suplimentare'', spune Mariana Sinitaru.
Compania Farmec a anunat pentru viitor un program de investiii n valoare de
aproximativ 3,8 mil. euro n vederea modernizrii si retehnologizrii liniilor de producie.
n urm cu doi ani, compania clujean a demarat un program de investiii pentru
mbunatirea calitii produselor i pentru diminuarea costurilor de producie. "Pentru
urmtorii trei ani am stabilit un buget de investiii de 10 milioane si jumtate de euro,
proiectul investiional cuprinznd reamenajarea spaiilor de producie i retehnologizarea
liniilor de fabricaie pentru alinierea la normele europene'', spune Mariana Sinitaru.
n acest an, compania clujeana i-a diversificat portofoliul propriu de produse i a lansat
pe pia Gerovital H3 de la Gerovital Cosmetics, n urma achiziionrii integrale a dreptului
asupra acestei mrci. n prezent, 18% din vnzrile totale Farmec sunt susinute de gama de
articole Gerovital, n 2007 valoarea acestor produse ajungnd la aproximativ 2 milioane de
euro. Produsele Gerovital reprezint totodat 80% din totalul exporturilor companiei.
n prezent, activitatea de export a companiei Farmec aduce 10% din cifra total de
afaceri, iar rezultatele pozitive nregistrate pn n momentul de fa indic posibilitatea
dezvoltrii segmentului de exporturi n urmtoarea perioad de timp.
Cele mai profitabile piee de export pentru productorul romn de cosmetice sunt
cele din zona asiatic, repectiv Japonia, Coreea, Kuweit, China i Emiratele Arabe Unite.
Nivelul pieei cosmeticelor este estimat pentru acest an la aproximativ 800 mil. euro,
principalii juctori fiind Beiersdorf, care import Nivea, Oriflame, Avon i L'Oreal.
Brandurile locale care intr n competiie cu firma Farmec sunt Gerocossen sau Elmiplant.
Numrul mediu de angajai Farmec S.A. este n prezent de 600 de persoane, compania
48
Bibliografie
Chiciudean, I., one V., Gestionarea crizelor de imagine, Editura comunicare.ro, Bucureti, 2002;
Moarcs, O., Relaii Publice i societatea contemporan, Editura Independena Economic,
Piteti, 2003;
Newsom, D., VanSlyke, Turk J., Kruckerberg, D., Totul despre relaii publice, Ed. Polirom, 2003;
Stavre, I., Tehnici n crearea de imagine, Editura comunicare.ro, 2002;
www.farmec.ro
49
ntre 1980 i 2007, PIB-ul mondial a crescut cu peste 145%, respectiv cu o medie de
3.4% pe an, i asta pe fondul prabuirii sistemului comunist n multe din rile lumii. O
mare parte a acestei creteri se datoreaz schimbrii de optic a Chinei (n anii 70) i a
Indiei (la nceputul anilor 90), care au trecut de la un sistem economic planificat la o
economie mult mai deschis, abordare care a fcut ca aceste dou ri s reprezinte n acest
moment motoarele creterii economiei mondiale. Totui, n prezent, aa cum se cunoate,
omenirea traverseaz o criz economic sever.
Este adevrat c liberalismul economic a generat pierderile uriae nregistrate de
ctre sistemul bancar (i nu numai), doar c, privite n perspectiv, aceste pierderi vin dup
cstigurile i mai mari acumulate n anii anteriori, ctiguri datorate n primul rnd
sistemului capitalist.
Chiar dac n perioada 2008 - 2010 PIB-ul mondial se va contracta cu 10% (o
ipoteza extrem de pesimist), tot vom avea o cretere real de 120% (2.7% pe an) a
veniturilor n ultimii 30 de ani.
Lumea traverseaz o criz economic cumplit ns redresarea nu este posibil dac
nu curm sectorul financiar, a declarat directorul general al Fondului Monetar
Internaional, citat de Reuters. Criza va determina milioane de oameni s ajung sraci i
omeri, va face s creasc riscurile de micri sociale i ar putea duce chiar la rzboi, a
precizat Dominique Strauss-Kahn, adugnd c sunt necesare aciuni urgente.
La mai bine de un an i jumtate de la izbucnirea crizei economice n SUA,
guvernanii romni nc susineau c aceast criz mondial ar putea ocoli ara noastr.
Se vorbete tot mai mult n ultima vreme despre faptul c aceast criz este una
generat de sistemul capitalist i de excesele fcute de ctre cei care conduc marile
companii, de lcomia acestora i de lipsa unor reglementri care s fac imposibile fraude
de genul celei realizate de ctre Bernard Mardoff. Inclusiv n Romnia, muli dintre cei
care din punct de vedere politic se situeaz mai la stnga, s-au grabit s propovduiasc
sfritul celor cteva sute de ani de capitalism i nceputul unei noi ordini mondiale
(comunism sau socialism luminat), n care bogia va fi redistribuit ntr-un mod mult mai
echitabil, iar disparitile existente n acest moment ntre bogai i sraci se vor mai atenua.
Lumea este n criz. Modelul pieelor nereglementate a creat montri economici
(mari corporaii) considerai azi too big to fail.
n octombrie 2008, Guvernatorul Bncii Naionale, Mugur Isrescu, a prezentat, n
plenul Parlamentului, ca urmare a invitaiei Birourilor Permanente ale Senatului i Camerei
Deputailor, un raport privind consecinele crizei economice mondiale asupra economiei
romneti. Cu aceast ocazie, acesta a anunat c BNR i menine punctul de vedere
potrivit cruia nu au existat i nu vor exista pe viitor tensiuni externe care s poat afecta
direct economia romneasc i sectorul bancar. Bncile au fost departe de o situaie real
care s necesite intervenie. Este o simpl zvonistic exacerbat de repetiiile care apar n
pres, a spus guvernatorul BNR cu aceast ocazie, completnd: BNR monitorizeaz
evoluiile pieelor interne i internaionale i e pregtit pentru a lua msurile adecvate n
caz de nevoie. Romnia are un sistem bancar continental. Aici, bncile de afaceri au rolul
dominant. Mai mult de 90% din totalul activitii de finanare se desfoar prin sistemul
bancar. Piaa de capital, bursa de valori i sistemul de asigurri ocup o pondere mult mai
50
mic. Cele mai multe bnci sunt independente. Au o legtur direct cu banca mam i
bncile mam le pot influena cel mult prin numirea conducerii, ca orice acionar
majoritar. Ele sunt sub normele de prudenialitate emise de BNR, care a fost mai
ncpnat dect n mod obinuit. Guvernatorul BNR a rspuns i la ntrebarea care st
pe buzele tuturor: cum face fa Romnia crizei financiare? Sistemul bancar romnesc a
fost ferit de ceea ce economia numete produse toxice, extrem de sofisticate, derivative.
Potrivit lui Mugur Isrescu, ara noastr, pn la momentul expunerii din Parlament, n
octombrie 2008, nu intrase n contact nici cu expuneri la produsele financiare care sunt
expuse crizei. Guvernatorul a amintit de efectele indirecte, tot mai evidente. Dac sunt
amplificate de dezechilibre pe plan intern pot cauza probleme pe termen lung, a declarat
n Parlament, Mugur Isrescu.
Economia Romniei a reuit s absoarb o parte din cei zece miliarde euro pe care ia cumprat Banca Naional a Romniei n perioada 2005-2007, informeaz Agerpres
citnd o declaraie a guvernatorului BNR, Mugur Isrescu, facut n octombrie 2008. Am
cumprat n perioada 2005-2007 zece miliarde euro, ceea ce reprezent ntreaga baz
monetar a Romniei. BNR nu ar fi putut s cumpere mai mult. Pentru a putea obine
aceast sum, am tiparit bani. Economia Romniei a reuit s absoarb o parte din aceti
bani, nu ntotdeauna acolo unde a trebuit. Au fost absorbii n domeniul imobiliar, n retail,
spre exemplu, a afirmat Mugur Isrescu, adugnd: Toate prognozele de cretere
economic pe plan mondial se vor revizui n scdere, iar Romnia nu poate rmne izolat
de ceea ce se ntampl n lume.
Problemele generate de falimentul Lehman Brothers pe pieele internaionale s-au
apropiat i de Romnia.
Oficialii BNR consider, ns, c rezervele minime obligatorii constituite de bncile
comerciale, rezervele valutare ale BNR i politica de ntrire a supravegherii i de restrngere a
creditrii sunt suficiente pentru a face fa oricror probleme. Oricum, nu vd n ce
conjunctur am putea fi afectai, spune Eugen Rdulescu, consilier al guvernatorului BNR.
Un efect indirect asupra clienilor bncilor va fi, totui, scumpirea creditelor pe fondul lipsei de
lichiditi la nivel global. Dac vorbim de posibilul impact al situaiei de pe pieele financiare
pe piaa romneasc, cel mai probabil acesta va fi unul indirect, i anume costul finanrii n
valut ar putea crete, deci costul creditelor n valut ar putea fi mai mare n perioada
urmtoare, atrag atenia reprezentanii Raiffeisen Bank, n ianuarie 2009.
O banc intr mai nti n insolven i, ulterior, n faliment. Banca ia lichiditi de la
clieni i le situeaz n plasamente care nu se mai pot ntoarce, mai exact n credite
neperformante. n acest caz, rata solvabilitii (capital/active neperformante) scade sub 8%,
iar BNR intervine prin msuri administrative i cere acionarilor s vin cu aport propriu.
Agenia de rating Fitch a retrogradat Romnia cu dou trepte, n 10 noiembrie 2008,
de la BBB la BB+, un calificativ fr recomandare de investiii (junk), i a meninut
perspectiva negativ a ratingului pentru datoria pe termen lung. Cu toate c o perioad
mare de timp oficialitile romne au declarat c Romnia nu are nevoie de ajutor extern
pentru depirea crizei, la nceputul anului 2009, guvernul a luat legatura cu Fondul
Monetar International pentru a iniia negocierile n vederea obinerii unui mprumut.
Dup o evaluare de dou sptmni a unei delegaii FMI n Romnia, negocierile
statului romn cu FMI, Comisia European i alte instituii financiare internaionale s-au
concretizat, pe 25 martie, ntr-un pachet de finanare de aproximativ 20 miliarde euro, din
care 12,95 miliarde euro sunt de la FMI, 5 miliarde euro de la Comisia European, 1,2-1,5
miliarde euro de la Banca Mondial i 1 miliard de euro de la alte instituii internaionale.
Anul acesta, n 2009, Romnia va primi din mprumutul contractat pe doi ani aproximativ
11,8 miliarde de euro, din care : 8,5 miliarde de euro vor veni din partea FMI, de la CE2,5 miliarde euro, de la BM- 0,5 miliarde euro, iar BERD ar putea acorda Romniei
51
mprumuturi de 0,3 miliarde euro, pentru finanarea de proiecte. Care sunt ns condiiile i
preteniile acestui acord?
- Dobnda pltit de Romnia pentru mprumutul de la FMI va fi de aproximativ
3,5% pe an, n concordan cu actualele condiii de pia, a declarat eful misiunii FMI n
Romnia, Jeffrey Franks. Marja pe care FMI o aplic dobnzii pltite depinde de suma
mprumutat de fiecare stat. n cazul Romniei, dobnda va fi probabil de 3,5% pe an,
destul de modest dac judecm dup condiiile actuale de pia, a spus Franks, potrivit
NewsIn. Rambursarea mprumutului se va face n 3-5 ani, deci pn cel trziu n 2015, a
precizat Juan Fernandez Ansola reprezentant al Fondului Monetar Internaional (FMI) n
Romnia i Bulgaria. Fondul Monetar Internaional urmrete ca Romnia s aib
cheltuieli salariale mai transparente i nu bazate pe sporuri, ci pe o schem simplificat a
salariului de baz, a spus Jeffrey Franks. El a artat c dublarea cheltuielilor salariale
bugetare nu poate fi meninut n Romnia. Acest lucru nu nseamn c salariile vor
scdea, ci c sistemul va fi simplificat pentru o mai mare transparen, a spus oficialul,
explicnd c nu este corect ca pentru acelai tip de activitate un funcionar s fie pltit
diferit n funcie de instituia n care lucreaz.
Trebuie s existe un tratament egal transministerial, a subliniat Franks. Reforma
sistemului de salarizare va urmri s rectifice aceste inegaliti. (...). Este vorba despre un
sistem de salarizare care nu se bazeaz att de mult pe sporuri, ci pe un salariu de baz, a
explicat oficialul FMI. Jeffrey Franks a asigurat c n acordul FMI sunt prevzute condiii
specifice care s protejeze i s creasc susinerea pentru sectorul cel mai vulnerabil al
societii. De asemenea, sunt prevzute msuri pentru a crete fondurile pentru ajutor
social i pentru protejarea pensiilor i salariilor minime. Fondul de salarii ar trebui s scad
gradual n perioada urmtoare, de la nivelul curent de aproximativ 8% din PIB, n
condiiile n care cheltuielile cu salariile n sectorul public s-au dublat, ca procent din PIB,
n ultimii trei ani, a declarat eful misiunii FMI n Romnia.
- Romnia trebuie s mbunteasc procesul execuiei bugetare i controlul
cheltuielilor salariale, dar i s reformeze sistemul de pensionare i s administreze mai
bine companiile publice, a declarat Jeffrey Franks. O alt problem o reprezint faptul c
numrul persoanelor care se pensioneaz este mai mare dect cel al noilor angajai, ceea ce
d natere unor mari presiuni, dei n 2009 fondul de pensii ar putea fi excedentar, a
afirmat Franks. Reprezentantul FMI a mai spus c este nevoie de un control mai bun al
companiilor publice, deoarece unele dintre ele funcioneaz cu datorii foarte mari.
- FMI nu a discutat cu guvernul, pentru 2009, creteri de impozite i taxe, iar pentru
anul viitor, solicitrile FMI vor fi discutate pe parcurs, n funcie de evoluia bugetului n
acest an, a declarat eful misiunii FMI n Romnia. Guvernul a luat deja o serie de msuri
pozitive, precum creterea contribuiilor sociale sau diminuarea cheltuielilor. Pentru 2009
nu am discutat creterea impozitelor. Pe de alt parte, dac n acest an veniturile bugetare
vor fi peste nivelul estimat, Guvernul va putea cheltui o parte din surplus pe ce consider
necesar i ar putea economisi o parte pentru nevoi viitoare, a spus Franks. Deficitul
bugetar, potrivit standardelor ESA, a fost anul trecut de 5,3% din PIB i este programat la
5,1% din PIB pentru 2009.
- Comisia European ateapt ca fondurile primite s fie gestionate temeinic, un rol
important urmnd s aib instituiile independente de auditare i anticorupie, se arta n
comunicatul Comisiei Europene care anuna mprumutul de 5 miliarde de euro pentru
Romnia. n afar de buna i corecta funcionare a instituiilor de audit i anticorupie, CE
i condiioneaz mprumutul de implementarea unui program consistent de politici
economice, care s ntreasc sistemul fa de presiunile lipsei de lichiditi pe termen
scurt i care s reduc deficitul bugetar. Programul urmrit de CE este conceput i pentru a
asigura o capitalizare adecvat a bncilor i pentru a ntri supervizarea sectorului
52
54
Abstract:
The second half of 2008 will be considered in the history as one of the blackest period of the
American and world economy. Two of the most famous financial institutions form Wall Street, Lehman
Brothers and Merrill Lynch surrendered in front of the financial crisis. The negativ financial impact was felt
by all the world stock exchange and all great companies.
In this context Romania proved that it is not a imune financial island to what happens on an
interantional level, talking into account that 88% of the banking capital in Romania is foreign.
Bibliografie:
1. www.wall street.ro;
2. *** - Colecia ziarului Adevrul, anul 2008-2009;
3. *** - Colecia ziarului Sptmna Financiar, anul 2008-2009;
4. www.NewsIn.ro.
55
1 http://www.gaudeamus.ro/htmlr/despre.htm
2 http://www.cotidianul.ro/gaudeamus_2008_un_targ_de_carte_de_jumatate_de_milion_de_euro-64866.html
3 http://www.evz.ro/articole/detalii-articol/829444/Gaudeamus-2008-sute-de-lansari-si-mii-de-vizitatori/
56
greu de realizat n cazul unui trg de carte, dar un exemplu aparte l-a oferit editura
INTUITEX, care ofer publicului aplicaii de eLearning, soft educaional i lecii interactive.
De altfel, editura nu avea alt modalitate de a-i prezenta produsele dect cu ajutorul unor
specialiti n domeniul relaiilor publice, familiarizai cu produsele, care lucrau interactiv cu
vizitatorii standului, n faa unor calculatoare instalate pe nite pupitre, construite n aa fel
nct s faciliteze o utilizare de acest fel. De asemenea, specialitii n publicitate s-au jucat
puin prin ghidarea sau ademenirea publicului vizitator, care trecea prin zon. Au
proiectat aceast aciune cu ajutorul unor sgei confecionate din hrtie, purttoare ale
mesajului spre int alturi de un desen n miniatur, care int urma s fie descoperit de
curioi n vrful unui suport rotativ vertical cu produsele expuse, poate cu mesajul Intr
numai i vei descoperi ceva extraordinar.. Att logo-ul, nveti cu plcere, ct i sigla sunt
bine realizate, aezate deasupra fiecrei ci de acces dintre cele 2 existente.
De astfel de sgei s-au mai folosit alte dou edituri pentru a-i atrage vizitatori. Una
dintre ele este CORESI, cu o sigl mai puin vizibil i nu reuit realizat, doar un simplu
banner de dimensiuni mici, aezat undeva pe un perete n afara spaiului de vizitare i de
vizualizare imediat. A avut ca public-target copiii de vrst precolar att prin produsele
oferite, ct i prin faptul c au amenajat un spaiu de joac n interiorul standului, dar i o
expoziie cu desene ale copiilor. De asemenea, consultanii n probleme de vnzri au venit
cu un mod mai puin obinuit de a afia reducerea; spun mai puin obinuit pentru un trg
de carte, dar mai degrab ntlnit n hypermarketuri, prin formulare: cumperi de... i
plteti doar...., sau piee, prin modul de afiare - ca suport avnd o coal de hrtie A4 i
prin indicarea sumei care ar trebui cheltuit la standul respectiv, mesaj de altfel tradus
pe un alt perete ca o reducere de 20%.
Cel mai apreciat spaiu de expozitie este, n acest caz, parterul (anexa plan), iar una
dintre editurile care i-a adjudecat o poziie dintre cele mai fericite a fost RAO, i pe bun
dreptate, fiind una dintre aniversate, anume mplinind 15 ani de existen. Srbatorirea
acestei aniversari s-a simit nu numai n poziionarea central, ci i n amenajarea
standului, de tip insul, extrem de atrgtor i cu numeroase elemente de captare a ateniei.
Este vorba despre nlimea panourilor care alctuiesc pereii standului-insul, care le
depete vizibil pe celelalte, culorile dominante - alb i rosu, logo-ul special pentru acesta
aniversare - Dup 15 ani, tot prieteni, poate transmite vizitatorilor i, mai ales, clienilor
fideli ideea ca nu poi s lipseti de la aniversarea unui prieten drag. Modernitatea se
observ i n materialele folosite, plastic i metal, de o strlucire atrgtoare i plcut,
panouri-sandwich iluminate. Vedetele standului au fost i corpurile de iluminat suspendate,
cu globuri foarte mari, din hrtie de orez, extrem de atrgtoare i bine integrate n
ansamblu, mai ales c albul este una dintre culorile dominante la RAO. Vitrinele cu crile
expuse, att verticale, ct i orizontale, au fost atragtoare prin ordinea i modul de aezare
aerisit i artistic. De asemenea, RAO a folosit i elemente quasi-educaionale, adic a fost
gazda a numeroase lansri de carte, cu autorii ca invitai.
La polul opus, din punctul de vedere al temei de discuie, se afl o prezen mai puin
obinuit printre editurile cu spaii nchiriate la parterul salonului expozitional, pentru c
este vorba de o agentie de pres, ADEVARUL, care a ptruns i pe acest segment de pia
prin lansarea unor colecii de crti celebre, n mod special prezentate la trgul de carte fiind
coleciile CARTE DE LUX i OPERE COMPLETE.
A fost clar de la prima vedere a standului care era publicul-int, prin faptul c era
amenajat ca o camer-bibliotec dotat cu mobilier de epoc. Realizat din lemn masiv, nuana
stejar auriu, de o sobrietate i opulen tipic unei anumite categorii sociale care i permitea i
obinuia s aleag acest stil clasic de mobil, poate transmite ideea c cine are asemenea
gusturi n legtur cu mobila de bibliotec, ar trebui s o nzestreze i cu anumite colecii de
cri, cum altfel dect de lux. n legatur cu mobilierul, n amenajarea standului i-a fcut loc i
58
Bibliografie:
1. Puiu, Al., Management in afacerile economice, Tratat, vol.I, Promovare, Negociere,
Contractare, editia a V-a, Editura Independenta Economica, Pitesti, 2008;
2. Dugan S., egociere-contractare in afaceri economice - ote de curs, Pitesti, 2008;
3. http://www.gaudeamus.ro/
4. http://www.gaudeamus.ro/download/2008/g15/comunicate/comunicat_presa_17112008.pdf
5. http://www.gaudeamus.ro/download/2008/g15/comunicate/gaudeamus-bilant2008.pdf
6. http://www.cotidianul.ro/gaudeamus_2008_un_targ_de_carte_de_jumatate_de_milion_de_euro-64866.html
7. http://www.mediafax.ro/cultura-media/peste-100-000-de-persoane-au-vizitat-targulgaudeamus.html?1706;3546799
8. http://www.antena3.ro/stiri/cultura/gaudeamus-cel-mai-important-targ-de-carte-dineuropa-de-est_58410.html
9. http://www.evz.ro/articole/detalii-articol/829444/Gaudeamus-2008-sute-de-lansari-simii-de-vizitatori/
10. http://www.humanitas.ro/humanitas-multimedia/bilant-humanitas-multimedia-lagaudeamus-2008
11. http://www.marketingforum.ro/training.php?art=Prima%20Pagina&id=19&url=Cursuri_
Traininguri_Marketing_Vanzari_TRAINING_efex_Advanced_Exhibitin
12. http://www.contabilizat.ro/file/cursuri_de_perfectionare/management_si_marketing/Rela
tii%20publice/cap1.pdf
13. http://www.humanitas.ro/humanitas-multimedia/bilant-humanitas-multimedia-la-gaudeamus-2008
14. http://showingoff.net/index.php?option=com_content&task=view&id=22&Itemid=9
59
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
http://www.accessdisplays.co.uk/tips-on-exhibiting.htm
http://blog.beyondthebox.co.uk/2008/03/20/get-people-to-your-exhibition-stand-marketing-tips/
www.consultingreview.ro/download/files/8/marketing-1.pdf
http://www.targurisiexpozitii.ro/Branding.html
http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/sica/11.htm
http://www.targurisiexpozitii.ro/Standuri_Expozitionale/Functiile_standurilor_expozitionale.html
http://www.targurisiexpozitii.ro/Standuri_Expozitionale/Tipologia_standurilor_expozitionale.html
http://facultate.regielive.ro/cursuri/marketing/tehnici_promotionale-21255.html
60
1. Lmuriri preliminare
S studiezi fascinanta lume a masoneriei poate fi o adevrat aventur, ce te poart
n lumi demult apuse i, cnd crezi c eti pe punctul de a ncheia lucrarea, constai uimit
c de fapt toat munca de cercetare a zgriat doar suprafaa, lucru ce te incit i mai mult
la cunoatere. Se spune c suntem lsai s tim numai ceea ce vor ei s tim, c secretele
ascunse ale masoneriei (francmasoneriei), sunt cunoscute numai de cei luminai, adic o
mic parte din cei ce fac parte din Societate.
Ne propunem n acest studiu o scurt cltorie n istorie, n vremuri mitice, i n lumi
demult apuse, lucrarea de fa neavnd scopul de a face propagand n favoarea
francmasoneriei, i nici de a o defima, ci doar de a nelege de ce exercit atta fascinaie,
temere i pasiuni, de ce suntem , n mod inexplicabil, atrai de subiect.
Deoarece pe parcursul textului ne vom folosi de ambele forme: mason, francmason, se
cuvine s ncepem cu definirea termenilor. Etimologia cuvntului francmason este controversat,
avnd trei interpretri, una dintre ele bazat pe vechi documente britanice (1349-1350) cu
referire la zidar de cioplit piatra, scutit de impozite. O alta ar fi c francmasonul poate fi asimilat
cu francburghezul din anumite orae, scutite de taxe i impozite (franc nseamn liber). A treia
interpretare aplic termenul franc nu omului, ci meseriei. Este franc cel care face parte dintr-un
francmeister i beneficiaz de scutiri pe durata lucrrilor la Templu1.
Cea mai veche definiie cunoscut a francmasoneriei figureaz n textele medievale
desemnate sub denumirea de Vechile ndatoriri, fiind vorba de de manuscrise destinate
ndeplinirii unor ceremonii, datnd din 1390 i 1425.
Geometria este arta de a msura orice lucru n cer i pe pmnt. Mai este denumit
francmasonerie. Toate artele se bazeaz pe geometrie, chiar gramatica i nsi retorica,
nu ar putea exista fr geometrie2.
Este vorba de o profesie n acelai timp pitagoreic, conform creia numrul constituie
ultima realitate n tot ce exist i se manifest. Pitagorismul a fost vehiculat n Europa de
diverse curente neoplatoniciene, ncepnd cu gnosticii primelor secole ale cretinismului.
Identificarea francmasoneriei cu geometria, poate fi ecoul medieval al anticului dicton:
imeni nu intr aici dac nu e geometru , aflat pe frontispiciul Academiei lui Platon.
n toate epocile, masoneria s-a definit ea nsi ca o societate iniiatic, expresie ce ne
oblig s explicm termenul iniiere. A fi iniiat, n optica vechilor constructori, nsemna a
intra ntr-un ordin care se consacra misterelor vieii i i propunea omului modaliti de evoluie
spiritual. innd seama de structura social a vechilor civilizaii, n care constructorii i
arhitecii jucau un rol major, vedem c asociaiile iniiatice formau inima regatului. naintea
erei cretine nu existau societi secrete n sensul pe care l nelegem noi azi, unele grupuri
iniiatice participau la conducerea regatelor, i mai ales deineau adevrurile religioase.
Scopul francmasoneriei este (i era) de a forma iniiai, adic oameni liberi, ea nu e o
sect, nu constrnge pe nimeni, nu are un guru3, i nu cere membrilor si supunere total.
Metoda acesteia stimuleaz spiritul critic, putnd s i aplicm cea mai bun definiie dat
filozofiei: A face filozofie, nseamn a critica filozofia. Toi marii filozofi i-au fondat
1
61
opera lor pornind de la o critic a filozofiei. Orice afirmaie provoac o alta, pentru c n
principiu ea este criticabil.
Veche de peste trei mii de ani, instituia masoneriei, prin dubla ei obrie,
meteugreasc i templier, a cptat, ncepnd cu secolul al XVIII-lea, aspectul
instituirii unui grup de sociabilitate specific, loja, n care au fost primii laolalt oameni
provenind din toate pturile sociale, de toate profesiile, de toate neamurile.
Francmasoneria este compus din loji ce i confer existen i autenticitate. Acestea
sunt formate din grupuri de cel puin apte membrii, prezidate de Venerabilul Lojii, ales
pentru o perioad de un an, acesta fiind asistat de doi supraveghetori. Lojile pot lucra
independent sau se pot asocia cu alte loji, formnd o federaie numit obedien.
O loj practic un rit, o obedien poate practica mai multe rituri. Un profan nu poate
deveni mason, dect dac o loj accept s l iniieze. Prin rit se transmit nvmintele iniiatice,
n mod progresiv : la nceput ucenic, apoi calf, i la urm maestru1. Lojile unde se reunesc
ucenicii, calfele i maetrii, se numesc Loji albastre . Lojile sunt prezidate de Marele Maestru.
2. Martori la naterea lumii
Relund un vechi mit, s-a afirmat c societatea masonic se confund cu nsi
ordinea Universului, c francmasoneria exista deja nainte de crearea Pmntului, fiind
rspndit n Cosmos. Societatea noastr exista naintea crerii acestui glob pmntesc, n
diverse sisteme solare, afirma fratele Oliver, n 1823.
Sunt lucrri masonice, care l consider pe Dumnezeu ca fiind nsui Marele Arhitect
al Universului, ntiul Mason, pentru c el este cel care a creat lumina, a ales pe
Arhanghelul Mihail ca prim Mare Maestru, i l-a creat pe Adam, primul om iniiat. Adam,
prin prisma masonic, nu este omul deczut i pctos, ci mai degrab strmoul iniiat,
care a dat form tradiiei esoterice i a transmis-o generaiilor viitoare2.
Personaliti marcante ale antichitii au fost membrii ai ordinului: Solon legiuitorul, profetul
Moise, matematicianul Thales, geometrul Pitagora, magul Zoroastru. Acetia aveau o calitate
comun, cunoaterea geometriei, arta suprem, care ne nva s msurm i s construim.
Principalul succesor al lui Adam, a fost Lameh (for, n ebraic), ai crui copii au fcut
prodigioase descoperiri graie iniierii masonice, n muzic, geometrie, alchimie, prelucrarea
fierului, pe care le-au nscris pe dou coloane mari de piatr. Acestea au supravieuit Potopului,
fiind descoperite de Nimrod, care nelegnd importana revelaiilor nscrise n piatr, decide s le
transmit oamenilor capabili s le renvie. I-a nvat pe masoni semnele i atingerile rituale care le
permiteau s se recunoasc ntre ei oriunde n lume, i le-a recomandat s se iubeasc, s evite orice
ceart i s venereze pe maetrii lor, care erau n posesia secretelor artei. Cnd Nimrod a murit,
Dumnezeu l-a transformat n stea i l-a aezat n ceruri, dup care fraii i puteau orienta paii.
Abraham, dup ce a primit investitura masonic, i-a nvat pe egipteni tiinele secrete,
iar discipolul su, Euclid, a desfurat o intens activitate, construind temple, poduri, mnstiri.
Niciodat, spunea acesta, s nu alegei ca maestru pe un om neiniiat n arta construciei sau
lipsit de inteligen; s nu fii sclavi nici ai sentimentelor, nici ai bogiei, nici ai originii nobile.
Rmnei credincioi regelui din ara voastr i ocrotii venic numele sacru de frate.
3. Egiptul Antic
Un Mare Maestru, George Smith, afirma n 1783 c francmasoneria i trgea din
Egipt multe din misterele ei. Astfel, Osiris i Isis simbolizau fiina suprem i natura
universal, fiind corespondenii Soarelui i Lunii din Loj. Dup prerea sa, druizii
primiser esoterismul egiptean, transmis apoi primilor masoni.
1
Exist i alte grade, n funcie de rit, dar toate riturile masonice au n comun cele trei grade: ucenic, calf i maestru.
Adam, primul nostru strbun, creat dup chipul i asemnarea lui Dumnezeu, Marele Arhitect al Universului,
trebuia s fi avut scrise n inima sa tiinele liberale, n particular geometria, Anderson, Constituii.
62
Arta egiptean este incontestabil o art regal, fiind de fapt traducerea ideilor
simbolice i nu un estetism gratuit. Descrierile descifrate n hieroglifele spate n piatra
pereilor piramidelor i ai templelor corespund ceremonialului ce avea loc n scopul
iniierii i al derulrii practicilor efectuate de hierofani1. Candidatul, (imploratorul sau
ngenuncheatul) spunea c vine din ntuneric, cutnd lumina.
La intrarea n templu erau dou coloane, reprezentnd cerul i pmntul, iar ua de la intrarea
n loj avea forma unui triunghi echilateral, construit dintr-o singur piatr, care pivota n jurul
propriului ax. Dup ce intra, candidatul punea piciorul drept pe echer2, i i continua drumul
prsind cuaternalul inferior (personalitatea uman), pentru a-i dezvolta triada superioar (eul sau
sufletul), strbtnd coridoare lungi i slab luminate de fclii. orurile purtate de iniiai erau din
piele, de form triunghiular. Primul grad purta culoarea alb, iar maetrii purtau culori vii, orurile
fiind btute cu pietre preioase i avnd ciucuri din aur.
Criteriile de admitere erau foarte severe, solicitantului i se cerea practicarea unei meserii
manuale, corectitudine moral i aptitudinea de a nelege sensul ascuns al simbolurilor i scrierilor
sfinte. Pentru cei ce treceau cu bine de primele obstacole, aventura continua, ei urmnd s nvee
regulile artei. Dup un numr de ani, li se deschideau uile caselor vieii i li se ncredinau mari
responsabiliti. Devenind maetrii n tiina lor, formau discipoli, care i urmau la rndul lor.
Documentele care dovedesc existena iniiailor n Egipt, sunt foarte numeroase, un
exemplu fiind o stel funerar de la British Museum, care descrie noaptea de meditaie a unui
iniiat, la Templul celor Doi Lei, dinaintea admiterii la ncercri. Acest ritual este celebrat de
masoneria modern, candidatul petrecnd mai multe ore de meditaie, ntr-o ncpere mic,
numit cabinet de reflecie, pentru a-i face un profund examen de contiin. n acele ore,
moare, treptat, cel din trecut, pentru a renate ca om nou. Riturile egiptene simbolizau felul
n care Marele Arhitect a construit Universul, astfel c, prin practicarea lor se ncerca o
cunoatere ct mai complet a metodelor sale, i a principiilor cu care lucreaz. Se credea c
acesta nc mai lucreaz, iar Universul reprezint expresia lui activ.
n concepia lor, Marele Arhitect atepta ca oamenii s triasc dup preceptele legii
pe care el a stabilit-o. Legile Universului trebuie s rmn universale n ceea ce privete
aplicarea lor i s acioneze pe pmnt ntocmai cum acioneaz i n ceruri. Credina cerea
o probitate absolut i un nalt grad de puritate fizic, emoional i mental, impunnd o
dreptate i o justiie perfecte, bazate pe legi, precum i pe buntate i blndee.
Religia era cea care dirija viaa oamenilor de rand, dar i a celor ce i conduceau pe acetia.
Marele obiectiv impus credincioilor, potrivit religiei, oricare ar fi ea (cretin, mozaic, sau
islamic), e mntuirea propriului suflet. Dar egipteanul credincios avea obligaia s nu ncerce
nici cea mai mic ndoial n ceea ce privete viaa sa de dincolo de mormnt, a crei descriere o
cunotea de dinainte; el nu urmrea mntuirea personal, ci evoluia sa spiritual.
Christian Jacq, amintete n cartea sa Francmasoneria, istorie i iniiere despre
mitul prezent n toate religiile antichitii, pe care l regsim ca mit central al
francmasoneriei actuale: un zeu, sau un rege binefctor, este omort de cei care ar fi
trebuit s i asculte mesajul. Iniiaii, ntristai, nu accept o astfel de nenorocire, i in s
nlture aceast crim, renviindu-l pe maestrul lor spiritual, care retriete prin fiecare
iniiat. Este un mit care se regsete i n Egiptul antic, n mitul lui Osiris, zeu cu deosebit
strlucire, asasinat de propriul frate, Seth, care i arunc trupul n apele Nilului. Soia sa,
Isis, pleac ntr-o lung cltorie pentru regsirea zeului ucis. n cele din urm, Osiris i
redobndete vitalitatea dincolo de moarte i au apoi un fiu, Horus. Misiunea fiului devine
rzbunarea tatlui i readucerea ordinii n lume.
1
63
Biblia descrie o alt legend, cea a lui Hiram, asemntoare cu cea a lui Osiris, legend
inclus n istoria i tradiia masonic. Legenda lui Hiram evoc construcia Templului lui
Solomon, spiritualizarea acestei construcii constituind fundamentul nvturii masonice.
ntre anii 1920-1925, egiptologul francez Bernard Bruire, n timpul unor excavaii,
descoper la Deir-el-Medineh, mormintele membrilor unor confrerii grupnd constructori,
zidari, gravori i pictori, datnd din 1315 .e.n.
Acestea sunt decorate de artizanii nii, cu picturi simbolice: echerul, nivela, cotul sacru.
Bernard Bruire ajunge la concluzia c aceast confrerie constituie o adevrat
francmasonerie avant la lettre. Dup Constituiile ei, colectivitatea era mprit n loji, sau
colibe1 , care sunt atelierele unde se repartizeaz sarcinile. Fiecare iniiat poart numele de cel
care ascult de Maestru, i exist trei grade: Ucenic, Companion, Maestru. Regele Egiptului era
Marele lor Maestru, acesta verificnd personal lucrrile i netolernd imperfeciunile tehnice.
Graie spturilor se cunosc locurile unde se ntruneau iniiaii, acetia nededicndu-se
numai construciei materiale, ci i activitilor spirituale. Maetrii, Companionii, Ucenicii
abordau subiecte mitologice sau simbolice i mprteau acelai ideal de cunoatere. Maetrii
aveau grij s formeze spiritul tinerilor adepi pentru ca ei s fie capabili n viitor, s nnobileze
materia. i aici era celebrat ritul renaterii2, adeptul abandonndu-i gndurile caduce pentru a
aborda noi concepii ale spiritului i artei de a construi. Deveneau, astfel, Fii ai luminii,
nsrcinai s rspndeasc printre fraii si Lumina.
Reinem, deci, c o organizaie iniiatic de constructori a fost perfect constituit cu 14
secole nainte de Christos. Legile ei, simbolismul, morala, ating un nalt grad de spiritualitate;
aceti oameni, prin construirea Templului i construiau, de fapt, viaa. Lucrul minii se
concretiza prin lucrul minilor. Omul era complet armonios, i punea ideile la ncercarea
materiei i tria ntr-o comunitate iniiatic n care fraternitatea nu era un cuvnt banal.
4. Grecia Antic
La N-V de Atena, n ilustra cetate Eleusis, se celebrau mari mistere ale civilizaiei
elenice: acolo au fost iniiai gnditorii, savanii i scriitorii ei. Cnd colile de mistere au
fost nchise (sec.V d.H.) au pstrat n secret, vechile nvturi esoterice, pe care le-au
transmis confreriilor de constructori.
Platon scria: Cel ce va ajunge ntr-o alt lume, fr s fi fost iniiat i s cunoasc
misterele, va fi aruncat n nenorocire, iar tragedianul Sofocle afirma: O! De trei ori
fericii acei dintre muritori care, dup ce au contemplat aceste mistere, se vor duce la
Hades; acolo numai ei vor putea tri. Pentru ceilali totul va fi numai suferin.
Iniiaii n mistere nu erau preoi obinuii, i aceasta explic regula absolut a
secretului, care aducea moartea celui care o nclca. Iniierea eleusin comporta mai multe
grade, numrul lor nefiind cunoscut ns. Se tie doar de micile i marile mistere. Pentru a
fi acceptai la ceremonia micilor mistere, solicitanii trebuiau s fie prezentai confreriei de
iniiai. Neofiii erau adunai n loc nchis i interogai, o practic, de altfel, comun tuturor
sectelor antice. Este respectat i n Masoneria contemporan, care dup trei anchete, aduce
candidatul n viitoarea sa loj pentru a fi interogat asupra opiniilor i inteniilor sale.
Candidatului i se pretindea o conduit moral ireproabil, jurmntul c nu va
dezvlui nimic din nvtura primit i abandonarea averii i a bunurilor materiale. Aceste
trei condiii subzist n masoneria modern, abandonarea bunurilor fiind simbolizat prin
depunerea metalelor: neofitul se desparte de obiectele metalice, nfruntnd probele n stare
de puritate, deoarece metalul, oricare ar fi, se opune aciunii magice a comuniunii freti.
Metalele sunt restituite ulterior, noul iniiat cunoscnd de-acum ABC-ul nelepciunii,
putndu-le folosi corect.
1
2
Ca o curiozitate, primele loji ale masonilor germani, n timpurile celui mai vechi Ev Mediu, sunt numite tot colibe.
Mort i renscut, scria Goethe, relund o veche expresie egiptean.
64
Probele la care era supus viitorul discipol, erau ca un ecou ale celor egiptene: omul vechi
era definitiv ucis, pentru a se ivi omul nou. Iniiatul eleusin care ajungea pe culmile ierarhiei,
primea o coroan, fcndu-se aluzie la caracterul regal al iniiatului. Cel care conducea
misterele la Eleusis se numea Iachos, i murea n mod tragic, el renscnd apoi prin fiecare
iniiat, la fel cum Maestrul Construciei, Hiram, asasinat, rentea n fiecare mason.
Pentru adepii din Eleusis, cei care au ajuns la adevrata iniiere, triesc n compania
zeilor. Ei au primit n rndurile lor personaje ilustre, ca: Filip, Cicero, August. Adepii
erau oameni politici, medici, arhiteci, poei, ce ncercau s rspndeasc substana iniierii
n societate, ajutnd i pe alii s-i dobndesc mntuirea.
Un curent fundamental al gndirii esoterice a vechilor greci, a fost pitagorismul.
Pitagora s-a nscut la Samos, n sec.VI, nainte de Hristos, i a fost iniiat n misterele
egiptene, petrecnd 22 de ani n templele faraonice, unde a studiat geometria i astronomia.
Avea reputaia de om cu o vast cultur, n domenii diferite (filosofie, politic, tiine,
arte), dar i de sportiv, ctignd un concurs de pugilat la a patruzeci i opta Olimpiad.
Stabilit la Krotona, ine discursuri pentru tineri, membrii ai Senatului, dar i pentru femei i
copii, faima nelepciunii sale rspndindu-se rapid.
Plutarh afirma: Pitagora a limitat caracterul simbolic i misterios al spuselor
preoilor egipteni, ascunznd teoriile sale sub enigme. Cea mai mare parte a preceptelor
lui nu difer de ceea ce numim scrieri hieroglifice. Se spunea c nelegea limbajul
animalelor, dar i muzica sferelor. Le cerea discipolilor si s contemple ritmurile
Universului i s vorbeasc un limbaj la fel de pur ca acest cntec din Cosmos1.
n jurul anului 450 .d.Hristos, adepii lui Pitagora sunt decimai de autoritile
ngrijorate c i-ar putea pierde privilegiile, datorit inteniilor acestora de a asana
societatea de corupie i lcomie. Refugiai n Italia, se reorganizeaz, i sub Cezar cunosc
o perioad de recunoatere i apreciere. Ceremoniile lor se desfurau cu fast, dar
autoritile i supravegheau, tiind c pitagoreicii dispreuiau politica materialist a Romei.
Ordinul avea trei grade, auditori, discipoli, iniiai, ca i n alte societi secrete la care neam referit anterior; dar modul n care Pitagora a conceput viaa iniiatic, a influenat toate
comunitile ulterioare. A conceput societatea bazat pe stpnirea bunurilor n comun, pe
renunarea la interesul de sine i druirea ctre binele comun. Bunurile, depuse sub sigiliu, erau
napoiate celor ce nu puteau s fac fa ncercrilor la care erau supui pentru a intra n ordin.
Dac luptau n tabere inamice, de ndat ce recunoteau semnul ritual, secret, cu care
se identificau, depuneau armele2. Un alt mijloc de recunoatere, era un fel de catehism3,
spre exemplu: Cine este cel mai nelept?- Numrul; Ce este natura?-Este cellalt.
Masonii au de asemenea formule, care, n afara funciei de identificare, conin esenialul
misterelor, sub aparena unor formule ermetice.
Unul din gesturile rituale care a dinuit n masonerie peste secole, cel al tierii
gtului, este un simbol al pedepsei reale la care erau supui pitagoreicii ce nclcau
jurmntul i tcerea. Un alt simbol al acestora a influenat direct masoneria, i anume
cifra 7. Pentru Pitagora, cifra apte era nenscutul, nelepciunea pur. Sapte este numrul
Marelui Mason. De asemenea, triunghiul sacru, n care pitagoreicii vedeau principiul
creator al Universului, este plasat desupra Venerabilului, n Loja Masonic.
5. Sectele din primele veacuri cretine
Odat cu naterea lui Hristos, apar noi idei despre lume, cretinismul fiind o religie cu
deschidere ctre oamenii de rnd. Contemporani lui Hristos, esenienii, gnosticii, i terapeuii,
erau trei secte, constituind un cretinism paralel, de la care masonii au preluat unele nvturi.
1
Christian Jacq, Francmasoneria, istorie i iniiere, Ed. Enigmele Universului, 1994, pg.55.
Un frate, este un alt eu nsumi, spunea Pitagora.
3
Catehism = expunere a principiilor religiei cretine, sub form de ntrebri i rspunsuri (DEX)
2
65
Secta evreiasc a esenienilor, din Palestina, a fost persecutat timp de dou secole, n
cele din urm, disprnd definitiv din istorie, n jurul anilor 70 d.H. Au revenit n atenie, n
urma unei descoperiri fcut ntmpltor de ctre un pstor ce i cuta capra rtcit. ntr-o
grot din preajma Qumranului, n vase mari de lut, se aflau papirusuri ce descriau cu
amnunime viaa comunitii. Spturile fcute n zon n anii 1952 i 1955 au scos la lumin
locuri pentru banchete, bazine pentru bi rituale i un scriptorium pentru redactarea textelor.
Esenienii sustineau c ei deineau sensul esoteric al Bibliei, baza iniierii, atrgnd
astfel mnia evreilor ortodoci, ce nu nelegeau secretele comunitii. Titlul curent al
iniiatului esenian era de fiu al luminii, care, devenit membru al consiliului ordinului,
lupta mpotriva copiilor tenebrelor. Anumite aspecte din comunitate se aplic n confreriile
masonice: Nimeni, se arat n text, nu va vorbi n mijlocul spuselor altuia, nainte ca
acesta s termine de vorbit. i n plus, s nu vorbeasc nainte de a-i veni rndul. Se
regsesc simboluri care corespund unor simboluri masonice: earfa alb, toporaul, steaua.
Gnosticii nu erau constituii ntr-o comunitate. Gnosticismul1 era de fapt o ideologie
ce cuprindea cunotine egiptene, greceti, persane, babiloniene, evreieti i cretine. Pn
la sfritul anilor 200, se afirm ca esoterism cretin, ce ncearc s ptrund secretele
lumii celeste. Gnosa era n fapt, o aprofundare a credinei, i pentru un timp a beneficiat de
o existen legal n snul Bisericii. Acest lucru nu a durat, fiind acuzai n cele din urm
de cele mai abjecte crime i torturai. Gnosticii se numeau fii ai luminii i cunoteau trei
grade: purificarea, iluminarea i perfeciunea. Comunitatea freasc era cea prin care
circula energia divin care creeaz totul. Comunicau ntre ei cu ajutorul unui alfabet
esoteric cifrat, a crui ultim exprimare a fost alfabetul masonic (nu mai este practicat n
prezent). Gnosticii nu erau constructori, ci gnditori; nu formau o confrerie bine
structurat, ci alimentau un curent de opinii fondat pe cercetarea esoteric.
Terapeuii 2, o alt asociaie iniiatic a acelor vremuri, erau numii de ctre Philon
din Alexandria ceteni ai cerului i ai lumii, realmente unii cu Tatl i Creatorul
Universului. Aveau, de asemenea ritualuri, gesturi i foloseau obiecte simbolice, ca i
celelalte secte de care am amintit, multe dintre ele regsite n practicile masonilor moderni.
6. Perioada roman
Mreaa Rom, preocupat mai ales de strlucirea ei militar i economic, a tolerat
comunitile iniiatice, atta timp ct acestea se limitau la esoterism i nu se implicau n politic.
Mithraismul3 a fost adus n lumea roman n sec.I, .d.H., de marinarii ce veneau din
Cilicia; dar felul cum s-a dezvoltat cultul i cum erau recrutai adepii, rmn un mister.
Timp de cteva secole au avut parte de protecia celor mai nalte autoriti civile. Traian a
dispus construirea unui mithreum n vila sa, iar mai trziu Diocleian, Galerius i Licinius i
dedic lui Mithra un templu i l recunosc ca protector suprem al puterii imperiale.
Cei mai ferveni practicani erau soldaii legiunilor romane, care l implantau pe unde
treceau. Pe msur ce se dezvolt cretinismul, se interzice practicarea cultelor pgne, astfel c,
spre secolul V, nu mai exist urme ale celebrrii n onoarea lui Mithra. Totui ea fusese deja
adoptat de coloniile imperiale: Italia, Frana, Anglia, Germania, Spania i chiar Romnia4.
Templele lui Mithra erau destul de mici, construcia lor simboliznd Cosmosul.
Unele aveau un vestibul cu o sal de ateptare pentru postulani, corespunztor cabinetului
de reflecie al francmasoneriei, n care neofitul moare ca om vechi. Cifra apte e de
asemenea important, fiind regasit n simboluri, dar i n gradele iniierii (Corbul, imfus,
Soldatul, Leul, Persanul, Alergtorul Soarelui i Tatl). Cele apte grade erau practicate n
1
66
tot Imperiul roman, asigurnd instituiei o mare coeren. Adepii si trebuiau s nvee s
poarte povara vieii, dezvoltnd stpnirea de sine; arznd impuritile sufletului lor prin
ncercri iniiatice, treceau de la stadiul de sclavi, la cel de oameni liberi.
Dar mithraismul nu a fost singurul curent iniiatic din lumea roman, nalta societate
practicnd diverse culte, transmise apoi i celor din popor. Pe sarcofagele galo-romane sunt
ilustrate compasuri, echere, nivele, fire cu plumb, capete de mort, simboluri reluate apoi de
confreriile Evului Mediu i de masoneria secolului al XVIII-lea.
Arhitectul Vitruvius afirma: nici spiritul fr munc, nici munca fr spirit n-au dat
niciodat un muncitor perfect. A fost un exemplu pentru urmai, de cum trebuie s fie un
Maestru Arhitect, fiind i literat, geometru, desenator, matematician, istoric, filosof,
muzician, medic i astrolog.
Cretinismul s-a nscut ntr-o societate n care cele mai nalte valori spirituale erau
deinute de societile iniiatice. mpratul Constantin a acordat n anul 313 libertate de
cult cretinilor i necretinilor. Din acel moment, cretinismul devine religie oficial, i s-a
nceput construcia a numeroase biserici. Arta construciilor are de-acum un drum
ascendent spre glorie. Construiesc masonii, construiesc Templierii, construiesc i clugrii
aflai n diferite confrerii, unele dintre acestea - motenitoare ale unor societi secrete.
Abstract:
Our paper aims at offering a brief foray regarding the origins and evolution of freemasonry. The
present paper does not have the purpose of making propaganda for freemasonry and neither to discredit it,
but only to understand the reasons why it exerts so much fascination and fear and so many passions and why
we are so inexplicably attracted by this topic.
Bibliografie:
1. Comnescu, Radu i Dobrescu, Emilian M.- Francmasoneria, o nou viziune asupra
istoriei lumii civilizate, Editura Europa Unit, Bucureti, 2004.
2. Cria, Cristian - Marile mistere ale piramidei oculte, editura Obiectiv, Craiova, 2001.
3. Jacq, Christian Francmasoneria, istoric i iniiere, Editura Enigmele Universului,
Bucureti, 1994.
4. Nefontaine, Luc - Francmasoneria, secretele friei, editura Univers, coleciile
Cotidianul, Bucureti 2007.
5. tefnescu, Paul Misterele francmasoneriei, Editura Vastala, Bucureti, 2002.
67
I. Aspecte generale
1. oiunea de parte n procesul penal
Svrirea unei nfraciuni genereaz obligaii i drepturi pentru o suit ntreag de
persoane. Drepturile i obligaiile ce se nasc n cadrul procesului penal sunt variate i
depind de poziia procesual a participanilor.
Un loc deosebit n distribuia procesual o au prile care pot fi definite ca persoane
fizice sau juridice, care au drepturi i obligaii ce izvorsc n mod direct din exercitarea
aciunii penale i a actiunii civile n cadrul procesului penal.
Avnd n vedere faptul c procesul penal este o consecin direct a unui conflict cu
legea penal, conflict care poate antama i o aciune civil, rezult c subiecii care au
calitatea de pri au interese contrare. Astfel, inculpatul are interese contrare fa de partea
vtmat i partea civil are interese comune cu partea responsabil civilmente. n mod
implicit, partea civil are interese contrare cu partea responsabil civilmente i inculpatul.
2. Prile n procesul penal
Codul de Procedur Penal, n articolele 23 i 24, definete prile n procesul
penal, dup cum urmeaz:
- Inculpatul persoana mpotriva creia s-a pus n micare aciunea penal;
- Partea vtmat persoana care a suferit prin fapta penal o vtmare fizic,
moral sau material, dac particip n procesul penal;
- Partea civil persoana vtmat care exercit aciunea civil n cadrul procesului
penal;
- Partea responsabil civilmente persoana chemat n procesul penal s rspund,
potrivit legii civile, pentru pagubele provocate prin fapta invinuitului sau inculpatului.
Prile intervin n faa autoritilor judectoreti n vederea susinerii sau aprrii
intereselor proprii, exercitndu-i n acest scop drepturile acordate de lege i
ndeplinindu-i obligaiile pe care aceeai lege le prevede.
Aceste drepturi trebuie exercitate cu bun-credin. n cazul n care aceste drepturi
sunt exercitate cu rea-credin, persoana respectiv svrete un abuz de drept procesual.
Se consider abuz de drept, formularea i depunerea cu rea-credinta a unei cereri de
recuzare, de acordare a asistenei judiciare gratuite, de strmutare a procesului penal, cereri
repetate de amnare a cauzei, introducere cu rea-credin i n mod repetat de plngeri
vdit netemeinice.
II. Partea civil
1. oiune
Svrirea unei fapte penale, poate avea, ntre alte consecine, i producerea unui
prejudiciu material sau moral n dauna unei persoane fizice sau a unui prejudiciu material
n dauna unei persoane juridice.
Pentru a obine o reparare a prejudiciului cauzat, persoana vtmat are posibilitatea
s exercite o aciune civil n cadrul procesului penal, dobndind astfel calitatea de parte
civil n procesul penal sau s exercite aceast aciune n afara procesului penal. Articolul
24 alin.2 Cod Procedur Penal arat c ,,persoana vtmat care exercit aciunea civil
n cadrul procesului penal se numete parte civil.
68
69
parte civil, astfel ncat o astfel de renunare nu are niciun efect asupra soluiei ce urmeaz a
se pronuna asupra aciunii civile.
Odat exercitat n faa instanei de judecat, aciunea civil trebuie soluionat chiar
n lipsa prii civile.
Constituirea de parte civil poate fi fcut att de ctre persoana pagubit ct i de
alte persoane care au calitatea de reprezentani legali (aprtorul, so, printe pentru copii
minori, procurator). Cnd persoana fizic este lipsit de capacitatea de exerciiu sau are
capcitate de exerciiu restrns, pentru a se constitui parte civil trebuie s fie reprezentat
sau asistat n faa autoritii judiciare, potrivit dispoziiilor legii civile.
3. Drepturile i obligaiile prii civile
Prin constituirea de parte civil se pune n micare aciunea civil; ca urmare, partea
civil devine subiect activ al exerciiului aciunii civile, calitate care i d dreptul s o
exercite n cadrul procesului penal, alturat aciunii penale, n vederea obinerii unei
reparaii juste a pagubei pe care a suferit-o prin infraciunea supus judecii.
n vederea realizrii funciei procesuale pe care o ndeplinete, partea civil are dreptul
s participe n proces, att n faza de urmrire penal, ct i n cea de judecat, dar numai n
legatur cu aciunea civil (art. 301 alin. 3, art. 362 lit. d) Cod Procedur Penal). Ca urmare,
partea civil are dreptul s ia parte la efectuarea actelor de urmrire la care este chemat
(ascultare, confruntare, cercetare la faa locului, percheziii, reconstituiri, pregtirea efecturii
expertizelor etc.), s se plng n faa actelor de urmrire nelegale i netemeinice care o
afecteaz, s fac cereri i s prezinte memorii; n cursul judecii, participnd la edina de
judecat, partea civil poate formula cereri, ridica excepii, lua parte la interogarea
inculpailor i a martorilor, la administrarea altor probe, poate cere probe noi i s se opun
admiterii probelor neconcludente solicitate de inculpat, pune concluzii cu privire la orice
problem ce se ridic n legatur cu actiunea civila, inclusiv cu privire la legalitatea si
temeinicia actiunii civile pe care o exercita. Partea civila poate cumula si calitatea de parte
vatamata in proces, atunci cand participarea acesteia este admisa de lege, caz in care
aceasta persoana fizica exercita atat actiunea penala, cat si actiunea civila, activitatea sa
desfasurandu-se in ambele laturi ale procesului penal (art. 15 alin. 3 Cod Procedura
Penala), folosind mijloacele procesuale pentru obtinerea condamnarii penale a inculpatului,
dar si a obligarii lui si a partii responsabile civilmente la reparatii civile.
III. Partea responsabil civilmente
1. oiune
Institutia prin intermediul careia este angajata raspunderea civila a unei persoane
pentru pagubele pricinuite prin fapta invinuitului sau incuplatului poarta denumirea de
parte responsabila civilmente. In acest sens, in articolul 24 alin.3 Cod de Procedura
Penala se arata ca ,,persoana chemata in procesul penal sa raspunda, potrivit legii civile,
pentru pagubele provocate prin fapta invinuitului sau inculpatului se numeste parte
responsabila civilmente.
Instituirea acestei calitati procesuale are menirea de a proteja persoana care a suferit
un prejudiciu material impotriva insolvabilitatii autorului prejudiciului, prin aceasta calitate
procesuala reglementandu-se o raspundere complementara, indirecta, si anume,
raspunderea civila a unei alte persoane decat autorul infractiunii pentru prejudiciile
materiale sau daunele morale cauzate prin infractiune.
2. Poziia de subiect pasiv a prii responsabile civilmente
Fiind un subiect pasiv secundar al procesului penal, parte numai in actiunea civila
accesorie celei penale, partea responsabila civilmente participa la proces numai in latura
civila, aparandu-si interesele sale legitime in legatura cu raspunderea sa civila. In primul
rind, partea responsabila civilmente are interese comune cu ale inculpatului, deoarece
70
Bibliografie:
Ion Neagu, Tratat de Drept procesual penal partea general, Ed. Global Lex, Bucureti, 2007
Codul Civil
72
,r.
18
,r.
10
DA
,U
53
DA
,U
10
100,00%
0,00%
53
100,00%
0,00%
10
90,00%
10,00%
53
94,34%
5,66%
10
90,00%
10,00%
53
94,34%
5,66%
10
0,00%
100,00%
53
58,49%
41,51%
10
100,00%
0,00%
53
100,00%
0,00%
10
80,00%
20,00%
53
68,81%
31,19%
10
10
10
70,00%
30,00%
53
79,25%
20,75%
10
10
50,00%
50,00%
53
64,15%
35,85%
11
10
100,00%
0,00%
53
90,57%
9,43%
12
10
0,00%
Apa
Aer
Sol
Bio
6,3
5,9
53
Mare
Nesemnific.
Mica
30,00%
0,00%
70,00%
53
18 - 30
Apa
Aer
Sol
Bio
5,6
7,45
6,23
6,21
Mare
Nesemnific.
Mica
62,26%
3,78%
33,96%
100,00%
53
0,00%
Sursa: 63 de chestionare ale studiului
100,00%
,r.
30 - 50
,r.
25
DA
,U
12
DA
,U
25
100,00%
0,00%
12
100,00%
0,00%
25
96,00%
4,00%
12
91,67%
8,33%
25
84,00%
16,00%
12
83,33%
16,67%
25
60,00%
40,00%
12
66,67%
33,33%
25
92,00%
8,00%
12
83,33%
16,67%
25
60,00%
40,00%
12
75,00%
25,00%
25
25
25
84,00%
16,00%
12
66,67%
33,33%
10
25
56,00%
44,00%
12
66,67%
33,33%
11
25
92,00%
8,00%
12
100,00%
0,00%
12
25
0,00%
Apa
Aer
Sol
Bio
6,9
5,68
6,84
Mare
Nesemnific.
Mica
52,00%
16,00%
32,00%
12
12
50
Apa
Aer
Sol
Bio
5,17
5,17
5,33
Mare
Nesemnific.
Mica
66,67%
25,00%
8,33%
100,00%
12
0,00%
Sursa: 37 de chestionare ale studiului
74
100,00%
75
76
Aproximativ 70% din persoanele sub 18 de ani i peste 50 de ani spun c este nevoie de o
schimbare majora n strategia de combatere a polurii n Municipiul Piteti i aproximativ 80%
dintre persoanele cu vrsta cuprins ntre 18 i 50 de ani spun acelai lucru.
10. Se ndreapt Municipiul Piteti spre modelul unui ora ecologic ?
Toate persoanele cu vrsta sub 18 ani i peste 50 de ani sunt de acord c zonele verzi
din Piteti merit mai mult atenie, dar i persoanele cu vrsta cuprins ntre 18 i 30 de
ani sunt de acord n proporie de aproximativ 90%.
12. Suntei de acord cu defriarea Pdurii Trivale n scopul construirii de noi locuine ?
77
78
capitalul de care dispune pentru finanarea acelui utilizator care i poate asigura o rat a
profitului ct mai avantajoas n condiii de risc minim.
Fundamentarea deciziei de finanare prin leasing presupune analiza factorilor de
ordin cantitativ i calitativ ce deriv din avantajele operaiunii comparativ cu alte forme de
finanare.
A) Factorii de ordin cantitativ sunt factorii ce pot fi cuantificai, analiza acestora permind
determinarea eficienei operaiunii de leasing din punct de vedere al costurilor. Asumarea riscului
afectrii fluxurilor de trezorerie viitoare depinde de costurile operaiunii, nivelul acestora
reprezentnd criteriul principal de delimitare a surselor ntre ele. Costul operaiunii de leasing
reflectat, n principal, prin valoarea ratelor de leasing este influenat de urmtorii factori:
a) costurile privind procurarea bunului ce face obiectul leasingului, care trebuie
comparate de utilizator cu costurile ocazionate de procurarea direct de la furnizor.
Acesta va analiza dac nivelul costurilor de achiziie al bunului, de contractare i de
service pe care le obine prin negociere direct cu furnizorul sunt inferioare celor obinute
de societatea de leasing, sau dac acestea din urm sunt justificate sau chiar mai
avantajoase.
b) costurile de finanare, care sunt influenate n primul rnd de sursele din care i
constituie capitalul societile de leasing. Dac ponderea capitalului strin este mult
superioar capitalului propriu, este firesc ca aceasta s conduc la un cost mai ridicat de
finanare pentru utilizator, datorit ncorporrii n valoarea ratelor i a costului de finanare
reprezentat de dobnda pltit de societatea de leasing. Pe lng acesta, se adaug i costuri
privind provizioanele, primele de riscuri pe care trebuie s le constituie societatea de
leasing, administrarea activitii acesteia i, nu n ultimul rnd, cota de profit a locatorului.
c) politica fiscal practicat de stat
Costul leasingului integreaz n mod firesc i efectele fiscale ale acestei operaiuni
pentru fiecare participant la operaiunea de leasing i depind de reglementrile fiscale din
fiecare ar referitoare la impozitul pe profit, regimul deducerilor, T.V.A. etc. SUA sunt
recunoscute pentru facilitile fiscale ncurajatoare acordate investitorilor, fapt ce a
contribuit la o mai mare dezvoltare a industriei leasingului n aceast ar fa de altele.
d) posibilitatea de valorificare a obiectului de leasing la valoarea rezidual, care
determin ajustarea nivelului ratelor de leasing n funcie de certitudinea realizrii valorii
reziduale la finele contractului.
B) Decizia utilizatorului de a opta pentru leasing, n raport cu alte surse de finanare a
investiiilor, este deosebit de complex, deoarece, pe lng criteriul principal privind
costul procurrii capitalurilor, exist i ali factori determinani precum accesul la piaa
capitalurilor, situaia sa financiar etc. Aceti factori de ordin calitativ nu pot determina o
cuantificare exact a avantajelor leasingului, ns au un rol foarte important n analiza
decidenilor alturi de criteriile cantitative prezentate anterior.
a) Uzura moral a bunurilor
n contextul progresului tehnico-tiinific actual, mai ales n domeniile n care acesta
cunoate o evoluie rapid, leasingul reprezint alternativa cea mai avantajoasa de a face
fa efectelor uzurii morale. ncheierea contractelor pe perioade limitate de timp,
posibilitatea nlocuirii bunului n cadrul termenului de valabilitate a contractului fac ca
leasingul s fie mai puin vulnerabil fa de uzura moral, n raport cu actul de cumprare.
Utilizatorul poate n permanen s se doteze cu cele mai moderne echipamente i care au
o eficien mai mare n exploatare. Pentru ca acest avantaj s nu se transforme n
dezavantaj este foarte important ca utilizatorul s stabileasc perioade optime de nchiriere.
b) Durata de utilizare a bunului reprezint un factor de influen a deciziei utilizatorului de a se
angaja n operaiunea de leasing n situaia n care, perioada pentru care acesta dorete s utilizeze un
bun este mai mic dect durata de via a acestuia. n acest caz, cumprarea nu se justific.
79
1
2
www.leaseurope.org
ibidem
80
tipuri de companii: societi subsidiare ale bncilor, societi captive sau afiliate unor
productori/furnizori i societi independente.
nc de la nceput, sectorul auto a avut un rol major n dezvoltarea leasingului, finanarea
achiziiilor de autovehicule reprezentnd i n prezent principala orientare, n special pentru
societile de leasing captive i independente. Din acest motiv, fluctuaiile de pe piaa leasingului
sunt influenate decisiv de reglementrile legislative i evoluia cererii n acest sector. Societile de
leasing bancare, avantajate de un cost redus al capitalului, ofer un pachet mai complex de servicii
financiare ndreptate att spre sectorul transporturilor, ct i spre cel al echipamentelor i sectorului
imobiliar, rspunznd cererii de finanare venite dinspre aceste domenii.
Activitatea societilor de leasing este reglementat printr-un cadru legal contabil i fiscal
foarte exact, dar care este considerat de operatorii din domeniu ca fiind nc insuficient de
stimulativ pentru investitori. Cu toate acestea, leasingul a continuat s se dezvolte tot mai mult
n ultimii ani, ceea ce a determinat adoptarea de ctre stat a unor acte normative suplimentare
de reglementare i supraveghere a operatorilor de pe piaa leasingului.
Conform Ordonanei Guvernului nr. 28/20061, societile de leasing sunt denumite
instituii financiare nebancare iar Bncii Naionale a Romniei i revine rolul de a reglementa i
supraveghea activitatea acestora. n acest sens, BNR a introdus un sistem unitar de raportare i
evaluare, care a permis agregarea i analiza informaiilor furnizate de IFN la nivelul ntregii piee
de creditare cu efecte utile pentru operatorii specializai dar i pentru utilizatori.
La Conferina Naional a Asociaiei Societilor Financiare din Romnia (ALB)2,
desfurat la Bucureti n data de 23 octombrie 2008, Prim Vice Guvernatorul BNR,
Florin Georgescu, s-a referit la dezvoltarea sectorului instituiilor financiare nebancare ca
la o alternativ competitiv a finanrii populaiei i ntreprinderilor, n particular n ceea ce
privete leasingul financiar, analiznd datele cu privire la activitatea de creditare n anul
2007 i primul semestru al anului 2008.
Astfel, valoarea creditului neguvernamental acordat de instituii de credit i alte
instituii monetare, n anul 2007, a reprezentat 86,4% (148,2 mld. Ron) din volumul total al
creditelor, iar cel acordat de IFN 13,6% (23,3 mld. Ron). n primul semestru al anului
2008, instituiile de credit i cele monetare au acordat credite n valoare de 178,2mld. Ron,
reprezentnd 84% din totalul creditelor, iar IFN 33.9 mld. Ron, adic 16%. Creterea
ponderii creditrii n cazul IFN indic o sporire a rolului acestora n cadrul sistemului
financiar din Romnia. Conform acelorai date, n prima jumtate a anului 2008,
finanrile n sistem leasing au reprezentat 70% din totalul creditelor acordate de IFN,
respectiv 23,6 mld. Ron.
Asociaia Societilor de Leasing din Romnia (ASLR) i Asociaia Societilor
Financiare din Romnia3 (ALB) sunt cele dou organizaii profesionale afiliate la
LEASEUROPE, la care au aderat principalii juctori de pe piaa leasingului din Romnia.
Conform raportului anual prezentat de cele dou asociaii pentru anul 2008, ALB deinea o
cot de pia de 95% (4.601 milioane euro), iar ASLR o cot de 3% (122 milioane euro),
restul de 2% aparinnd pieei neafiliate, dintr-un total estimativ al pieei de leasing de
4,817 mld. euro. Cea mai mare cot de pia este nregistrat de sectorul companiilor
subsidiare ale bncilor, cu 63% din total, urmat de sectorul companiilor captive cu 19% i
de sectorul companiilor independente cu 18%.
n ceea ce privete evoluia pieei leasingului, raportul menioneaz o cretere de 35% pentru
primul semestru al anului, comparativ cu aceeai perioad din 2007. n a doua parte a anului, datorit
O.G. nr. 28/2006 privind reglementarea unor msuri financiar-fiscale, publicat n M. Of. nr. 89/31 ian. 2006.
www.alb-leasing.ro
3
ibidem
2
81
nlocuirii taxei de prim nmatriculare cu taxa de poluare1 cumulat cu impactul crizei financiare
internaionale care a afectat att sectorul imobiliar, ct i celelalte sectoare ale economiei, piaa
leasingului a nregistrat o scdere de 2,6% la finele lui 2008 comparativ cu 2007.
Finanrile acordate au vizat diverse sectoare ale economiei naionale, astfel c, din acestea,
22% (1.082 milioane euro) au finanat echipamentele industriale, 7% (351 milioane euro)
sectorul imobiliar i 71% (3,384 miliarde euro) sectorul transporturilor. n cadrul transporturilor,
autoturismele au deinut o cot de 55%, vehiculele comerciale grele 27%, vehiculele comerciale
uoare 15%, iar alte tipuri de vehicule un procent de 3% din total. Finanarea categoriei
echipamentelor au reprezentat o cot de 50% n domeniul construciilor, 6% n domeniul
echipamentelor IT i software, 5% echipamente destinate industriei metalurgice, 3% industria
alimentar, 3% echipament medical, 3% industria tipografic, 5% echipament agricol, 2%
industria de prelucrare a lemnului, 3% echipamente pentru stivuit, 4% echipamente destinate
industriei chimice i 16% alte domenii. Finanarea sectorului imobiliar a vizat categoria cldirilor
industriale i comerciale cu un total de 35%, spaiile de birouri clasa A, B si C cu 25%, sectorul
rezidenial 18%, cel hotelier 3%, iar restul de 19% terenurile.
Principalii zece juctori din piaa de leasing n anul 2008, conform topului alctuit de
Ziarul Financiar2 sunt: UniCredit Leasing Corporation (cu o valoare a bunurilor finanate
de 555 mil. euro), BCR Leasing (462 mil. euro), Porsche Leasing (308 mil. euro), Afin
Leasing (299 mil. euro), BRD Sogelease (230 mil. euro), iriac Leasing (218 mil. euro),
Impuls Leasing (206 milioane de euro), Raiffeisen Leasing (191 mil. euro), Romstal
Leasing (190 mil. euro) i Piraeus Leasing (176 mil. euro).
Prin analiza evoluiei structurale a pieei de leasing s-a constatat o diversitate a portofoliului
activelor att n privina tipului de utilizatori, ct i a domeniului de activitate ale acestora, precum i
creterea finanrilor de echipamente i active imobiliare n dauna segmentului auto, ceea ce
dovedete o anumit maturizare a pieei cu efect benefic asupra economiei. Aceste aspecte favorabile
ar putea constitui un avantaj n procesul de adaptare i reorientare cu care se confrunt societile de
leasing, pe fondul evoluiei actuale a economiei romaneti i conjuncturii internaionale nefavorabile,
avnd n vedere c ALB i ASLR prognozeaz pentru anul 2009 o scdere de 20-30% a pieei de
leasing, la 3,37-3,85 miliarde euro. Pentru aceeai perioad se estimeaz o pondere a finanrii
sectorului transporturilor de 75%, a celui imobiliar de 4% i a celui industrial de 21%.
Concluzii
Procesul de adaptare la schimbrile mediului economic n condiii concureniale tot
mai aspre, pe fondul accenturii fenomenului de globalizare a pieelor, presupune eforturi
considerabile din partea agenilor economici. Penuria de capital cu care se confrunt i
implicit costul ridicat al acestuia i determin pe ntreprinztori s caute alternative ieftine
i rapide de finanare a investiiilor, care s le permit utilizarea unor tehnologii moderne,
n vederea creterii nivelului lor de competitivitate.
n aceste condiii, pieele gsesc ntotdeauna calea spre a inova pentru c, permanent,
agenii economici aflai n competiie pentru a rspunde nevoilor reale, se orienteaz ctre
soluii prin care s creasc eficiena cu care acestea sunt satisfcute. O astfel de soluie a
reprezentat-o leasingul la apariia sa i continu s o reprezinte pe msura dezvoltrii unor
sensuri din ce n ce mai largi ale acestui tip de finanare.
Aspectele prezentate n materialul de fa, cu privire la natura operaiunii de leasing
i a modalitilor prin care acest instrument economic poate fi utilizat de ctre agenii
1
O.G. nr. 50/2008 pentru instituirea taxei de poluare pentru autovehicule, publicat n M.Of. nr. 327/ 25
aprilie 2008.
2
www.zf.ro, Plcint Angela, Topul primelor zece companii de leasing, Ziarul Financiar, ediia on-line din
data de 20 martie 2009.
82
Bibliografie:
1. Achim Monica Violeta, Leasing o afacere de succes, Editura Economic, Bucureti, 2005
2. Molici T., Wunder E., Leasingul, un instrument modern de investiii i finanare, Editura
CECCAR, Bucureti, 2003
3. Puiu, Alexandru, Tehnici de negociere, contractare si derulare n afaceri economice
internaionale, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 1997
4. *** O.G. nr. 51 din 28 august 1997 privind operaiunile de leasing i societile de leasing
republicat n M.Of. nr. 9/12 ianuarie 2000, modificat i completat prin Legea nr.287/2006
publicat n M.Of. nr. 606/13 iulie 2006
83
5. *** Legea nr. 571 din 22 decembrie 2003 privind Codul fiscal publicat n M.Of.
nr. 927/23 decembrie 2003, modificat i completat prin Legea 343/2006 publicat n M.Of.
nr. 662/01 august 2006
6. *** O.G. nr. 28 din 26 ianuarie 2006 privind reglementarea unor msuri financiar-fiscale,
publicat n M.Of. nr. 89/31 ianuarie 2006, aprobat prin Legea nr. 266/29 iunie 2006, publicat n
M.Of. nr. 580/05 iulie 2006
7. *** www.cotidianul.ro (Bucu erban, Criza i leasingul auto: clienii buni aduc pe
capete mainile napoi, cei ru-platnici sunt psuii pn la limita rbdrii, Cotidianul, 12 ianuarie
2009; UniCredit Leasing a recuperat n primele dou luni ale lui 2009 30 de maini de la ruplatnici, Cotidianul, 17 martie 2009)
8. *** www.dailybusiness.ro (Hodorog Andreea, Finanrile sale&lease back, soluie
anticriz n 2009?, Daily Business, 20 aprilie 2009)
9. *** www.standard.ro (Companiile de leasing cer avansuri mai mari, Business Standard,
13 martie 2009)
10. *** www.wall-street.ro (Alexandrescu Paula, Raiffeisen Leasing: Scdere cu 27% a
bunurilor finanate n 2008, Wall Street, 30 mart. 2009; Arval: Piaa de leasing operaional ar
putea ajunge la 900 mil. euro n 2009, Wall Street, 21 aprilie 2009)
11. *** www.zf.ro (Plcint Angela, Topul primelor zece companii de leasing, Ziarul
Financiar, 20 martie 2009)
12. *** www.alb-leasing.ro (Asociaia Societilor Financiare din Romnia, ALB)
13. *** www.bnro.ro (Banca Naionala a Romniei)
14. *** www.law.cornell.edu/ucc (Legal Information Institute, Cornell University Law School)
15. *** www.leaseurope.org (Federaia European a Societilor de Leasing,
LEASEUROPE)
84
85
89
Pentru majoritatea produselor fabricate de ctre SC COMLEMN SRL, preul de vnzare este
impus de ctre concuren. n acest sector de activitate concurena este foarte puternic. n multe cazuri
principalul criteriu n privina achiziiei unui produs de ctre clieni este preul i apoi calitatea. Pentru a
produce mobil de calitate, n ultimii ani, SC Comlemn SRL a achiziionat utilaje de ultim generaie
foarte performante. De asemenea, s-au achiziionat instalaii moderne pentru protecia mediului i
securitatea muncii (ex: instalaii de filtrare a gazelor provenite din sectorul de vopsit; s-au dotat utilajele
ce emit pulberi cu filtre de absorbie; s-au ncheiat contracte cu societi de reciclare a deeurilor etc.).
Toate aceste investiii n calitate i protecie genereaz nsa costuri suplimentare ce se regsesc n
preurile de producie. n aceste condiii, este foarte dificil a se menine un pre comparabil cu cel al unei
societi concurente, productoare de produse de proast calitate, la preuri mici.
Astfel, datele furnizate de contabilitatea de gestiune sunt deosebit de importante
deoarece dau posibilitatea managementului de a stabili ce preuri de vnzare pot practica n aa
fel nct s se menin pe pia, dar n acelai timp s nu produc dezechilibre n activitatea
firmei.
Abstract:
Choosing the optimum variant from the point of view of the person in charge, can only be possible
only in the context of the objectives which they propose. The objectives may be: maximizing the profit,
minimizing the costs, the rising or the decreasing of the stocks.
In the process of reaching a decision despite knowing the costs, of their structure, an important role
has to be played by the establishing of the procedures or of the possible techniques of utilizing and fixing the
costs proportions. A conclusive example may be connected to the way of ear making the indirect expenses
of fabrication on products, work and services.
Bibliografie:
O. Clin, Contabilitate de gestiune, Bucureti, Editura Tribuna Economic, 2001
M. Dumitrana, C. Caraiani, Contabilitate & Control de gestiune, Editura InfoMega,
Bucureti, 2005
C. Ioana, C. Dumitru, Contabilitatea de gestiune i evaluarea performanelor, Editura
Universitar, Bucureti, 2005
M. Ristea, Metode i politici contabile de ntreprindere, Editura Tribuna Economic,
Bucureti, 2000
M. Ristea, C. Dumitru, Contabilitatea n managementul ntreprinderilor, Editura Tribuna
Economic, Bucureti, 2005,
M. Ristea, L. Possler, K. Ebeken, Managementul i calculaia costurilor, Editura Teora,
Bucureti, 2000
IASB, Standardele Internaionale de Raportare Financiar 2007, Editura CECCAR,
Bucureti (IAS 2 Stocuri)
*** Directiva a IV-a a Comunitii Economice Europene
*** Legea Contabilitii nr. 82/1991 cu modificrile i completrile ulterioare
*** Ordin nr. 1826/2003 pentru aprobarea Precizarilor privind unele masuri referitoare la
organizarea si conducerea contabilitatii de gestiune
90
Introducere
O problem primordial pentru managerii i ceilali factori responsabili din ntreprindere este
compararea periodic a costurilor reale cu cele prevzute, pentru a atinge unul din obiectivele
fundamentale, la nivel microeconomic minimizarea costurilor i maximizarea profitului.
Problema minimizri costurilor, n condiiile crizei mondiale financiare actuale, este mai
de actualitate ca oricnd, de data aceasta ntrebarea pe care ar trebuie s i-o pun fiecare
manager fiind nu cu ct trebuie maximalizat profitul, ci care sunt prghiile care trebuie utilizate
pentru a putea menine un profit minim, dar a continua activitatea firmei fr a risca falimentul.
S.C. Dacia Group Renault S.A. n arealul industrial romnesc actual
1.1. Apariia companiei n Romnia - necesitate i oportunitate
n anul 1999 are loc semnarea Contractului de vnzare-cumprare de aciuni ntre
Fondul Proprietii de Stat i Renault pentru pachetul de aciuni. Prin semnarea acestui
contract Renault, care a fost punctul de plecare al uzinei Dacia, devine acum acionarul
majoritar i proprietarul acesteia. Astfel, prin achiziionarea Dacia de ctre Renault, uzina
romneasc intr n circuitul marilor productori de automobile din lume. Colaborarea
dintre Dacia i Renault este aproape natural. Contractul semnat este o imagine a
cooperrii franco-romne, Frana consolidnd poziia de prim investitor n Romnia.
1.2. Structuri economice moderne proprii companiilor cu alonj mondial
Structura organizatoric a ntreprinderii Dacia Group Renault este mprit pe
comitete de direcii, direcii, departamente, servicii i uniti elementare de lucru (UEL)1.
Renault
Renault
RIR
RIR
Dacia
RNRo
Comercial
Comercial
RTR
UVD
UVD
Cumprri
Logistic
Logistic
?
RMR
UMD
Logistic
Logistic
?
Inginerie
Inginerie
UMD
Inginerie
Inginerie
Resurse umane
Financiar
Sistemede
deinformaii
informa?ii
Sisteme
Secretariat general
*** n spatele meseriei noastre se afl viitorul, Dacia - Direcia Comunicare i Direcia Resurse Umane,
Ediie martie 2005
91
Romnia
8.916
75.792
84.708
Internaional
30.012
142.874
172.886
TOTAL
38.928
218.666
257.594
1
2
Jurnal de Bord, publicaie intern a Automobile Dacia S.A., editat de Direcia Comunicare nr.1/2006.
Ni Dobrot, Economie politic, Editura Economic, Bucureti, 1997.
92
Funcia de control i reglare este cea prin care se evideniaz modelul prin care
se dirijeaz consumul de resurse.
1.5. Componentele costului la SC Dacia Group Renault SA
Valoarea de Transformare este indicatorul numrul unu al uzinei Dacia, el reprezint
suma costurilor angajate de uzin pentru a transforma materiile prime cumprate de la
furnizorii n produse finite - vezi Fig. 1.1.
Figura nr. 1.1
Valoarea de Transformare
UZINA MECANIC
DACIA
Organe mecanice prelucrate:
-Motoare
-Cutii viteze
-Organe pentru alte uzine mecanice
(ex. oeluri)
26%
1%
18%
37%
MOD
MOS
FIP
IT
AMO
94
Bibliografie:
1. Ciucur D., Gavril I., Popescu C., Economie, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2004
2. Dobrot, Ni, Economie politic, Editura Economic, Bucureti, 1997
3. Duu M., Niculcea S. (coord.), Macroeconomie, Editura Independena Economic, 2008
4. Stiglitz J.E., Walsh C.E., Economie, Editura Economic, Bucureti, 2005
5. n spatele meseriei noastre se afl viitorul, Dacia Direcia Comunicare i Direcia Resurse
Umane, Ediie martie 2005
6. Contract Colectiv de Munc
7. Jurnal de Bord, publicaie intern a Automobile Dacia S.A., editat de Direcia
Comunicare nr.1/2006
96
Imaginai-v o ar care a fost srac i marginalizat secole de-a rndul, iar, n cele din urm,
lucrurile se schimb i ajunge un simbol al progresului economic i al succesului mondial.
India, nc o ar emergent, i-a ocupat locul n lume i, aproape la 58 de ani dup
ctigarea independenei, face lumea s neleag ceea ce indienii au tiut ntotdeauna, anume
faptul c, n primul rnd, este o mare civilizaie i c, n al doilea rnd, este o mare putere.
Outsourcing-ul: importan i evoluie la nivel global
Utilizat pentru satisfacerea clienilor i maximizarea profitului, outsourcing-ul este
vzut de companiile inteligente ca un mod strategic de a-i transforma afacerea.
Outosurcing-ul, un concept relativ nou, poate fi definit ca utilizarea strategic a unor
resurse externe pentru desfurarea unor activiti care, n mod tradiional, sunt efectuate
cu personal i resurse interne1.
Outsourcing-ul constituie de fapt o strategie prin care o organizaie ncredineaz
funcionaliti majore unor furnizori externi, specializai n anumite servicii, care devin
astfel value business parteners.
Outsourcing-ul nu este un concept de o noutate absolut. Acioneaz conform cu
dou strategii: front-office, care include relaiile cu clienii, n ceea ce privete, spre
exemplu, marketingul sau suportul tehnic, i back-office, care se ocup cu funciile
interne ale afacerilor, cum ar fi, spre exemplu, cumprarea. Companiile au nchiriat
ntotdeauna servicii din exterior pentru diverse tipuri de operaiuni interne, tocmai n
scopul de a face fa unor sarcini pe care nu le-ar fi putut realiza pe cont propriu,
indiferent c a fost vorba de cldiri, tehnologie, oameni sau alte resurse, dar cu cheltuieli
mai mari. Totui, diferena ntre simpla subcontractare a unor resurse i outsourcing
const n faptul c outsourcing-ul implic o restructurare mult mai eficient a unor
activiti de business, folosind parteneriate externe cu firme care au competenele necesare.
Outsourcing-ul este considerat, de fapt, o metod de lucru, care ofer scurtarea
perioadei de timp pentru lansarea unui anumit produs, optimizarea costurilor de producie i
maximizarea profitului, exploatarea rapid a resurselor materiale i accesul la o for de
munc specializat, care s completeze echipa din departamentul respectiv. Se mai poate
spune c este un fel de angajare pe termen scurt a unor specialiti n domeniu, care s ajute la
finalizarea anumitor proiecte.
n teorie a devenit posibil s cumperi de pe raft, aproape orice funcie de care ai
nevoie pentru a conduce o companie.
n prezent, outsourcing-ul mbrac mai multe forme, iar companiile nc angajeaz
serviciile particulare s se ocupe de anumite proceduri ntr-o afacere, ca un beneficiu al
conducerii. Cele mai comune forme de outsourcing sunt n tehnologia informaiei (ITO) i
n procedurile de afaceri (BPO).
Pe lng toate aceste avantaje, outsourcingul are i dezavantaje. Unul dintre acestea
este c elimin comunicarea direct a companiei cu clienii si. Multe dintre companii se
lupt pentru a-i ntri relaiile i pentru a ajunge la un renume, de cele mai multe ori, cnd
acestea nu reuesc, se ajunge la lipsa de satisfacie pentru ambele pri. Exist, de
1
560
450
363
23,1
IT
India
300
10,9
BPO
Retail
99
la 18% la 17,5%, iar intervalul de luni aprilie august a adus i creterea importurilor pn la 37,7%
n comparaie cu exporturile care au fost de 35%.1 (vezi graficele 2 i 3).
Nici falimentul nu ntrzie s apar pentru multe dintre companii, att n cele
americane, ct i cele indiene existnd o cretere a ratei obligaiunilor de la ultima
recesiune economic din anul 2002, de la 12% la 15,4% n ultimele 12 luni ale anului
2008.
Graficul 2
Graficul 3
37,70%
20 17,4
37,00%
36,00%
35,00%
Creteri de
capital - 2007
17,42
15
35%
Im port
9,9
10
Export
34,00%
33,00%
Profit
septembrie
2008
Pierderi de
capital - 2008
From the Economist Intelligence Unit ViewWire How India could benefit in the long term surs The
Economist Tabelul 3.3 Tabelul 3.4 Idem 43.
2
James Fontanella. Indias outsourcing growth seen to slow down . 05.02.2009 www.ft.com.
100
Bibliografie:
1. Gica Gherghina Negrea, Cooperare Sud - Sud, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2007;
2. Silviu Negu, Horia C. Matei, Ion Nicolae, Caterina Radu, Enciclopedia Asiei, Editura
Meronia, Bucureti, 1999;
3. Sterian Dumitrescu, George Marin, Ovidiu Puiu, Economie mondial, Editura Independena
Economic, 2006;
4. Gica Negrea, Modelul indian, revista Tribuna Economic, numrul 15, anul 2007;
5. Gica Negrea, India - o mare putere n domeniul Managementului, revista Tribuna
Economic numrul 17, anul 2007;
6. XXX - 18.08.2004 China, India i SUA vor fi cele mai mari puteri din lume n
2050, sursa Cronica Romn, www.bloombiz.ro;
7. XXX - 19.01.2006 Romulus Caplescu India noul gigant, www.adevrul.ro
8. XXX -09.05.2007 Vineeta Shetty Is India missing out?, www.ft.ro;
9. XXX - 15.05.2007 Petre Munteanu India i ocup locul n lume, www.adevrul.ro;
10. XXX - 22.05.2008 Peter Marsh India set to gain from outsourcing, www.ft.ro;
11. XXX - 31.05.2007Cretere e conomic re-cord n India, surs Rompres, www.bloombiz.ro;
12. XXX - 03.08.2007 India plin de cultur i mister, www.adevrul.ro;
13. XXX - -19.12.2007 Economic Times of India, sursa Rador, www.bloombiz.ro;
14. XXX - 14.02.2008 Joe Leahy Outso-urcing blip prediscted for India, www.ft.ro;
15. XXX -11.03.2008 Economia Indiei ar putea reprezenta 90% din economia SUA pn n
2050, www.bloombiz.ro;
16. XXX -15.08.2008 Alexandra Teodorescu India bate SUA la outsourcing pn n 2011,
www.ft.com;
17. XXX -22.10.2008 Charles Cole India Economy India Ranked 70 in World
Prosperity Index, www.economywatch.ro;
18. XXX -19.11.2008 India rides out credit crisis but outsourcing industry suffers,
www.ft.ro
101
CRO,ICA EVE,IME,TELOR
Susinerea tezei de doctorat cu tema
Politica social component a managementului firmei
n afacerile economice internaionale
elaborat de doamna Andreea Gangone
n luna martie a acestui an, doamna asistent universitar Andreea Gangone, de la
Facultatea de Management Marketing n Afaceri Economice din Piteti, i-a susinut, n
cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureti, teza de doctorat cu tema Politica
social component a managementului firmei n afacerile economice internaionale.
Teza a fost coordonat de Prof. univ. dr. Alexandru Puiu, Rector al Universitii Constantin
Brncoveanu, i a fost susinut n faa unei comisii format din: Prof. univ. dr. Silviu
Negu, Decan al Facultii de Relaii Economice Internaionale din cadrul ASE, n calitate de
Preedinte, Prof. univ. dr. Alexandru Puiu, Prof. univ. dr. Iuliana Ciochin, Prof. univ. dr.
Gheorghe Hurduzeu i Conf. univ. dr. Octavian Moarcs, n calitate de membri.
Teza abordeaz un domeniu deosebit de interesant, sensibil, dar, n acelai timp, de
impact n economia contemporan, ntruct problemele privind responsabilitatea i
sensibilitatea social, etica managerial, internaionalizarea afacerilor, societile
transnaionale ca factor dinamizator n crearea contiinei sociale a afacerilor, construcia
social a afacerilor, n general, i legtura dintre procesul de dezvoltare social a umanitii
i afacerile internaionale ca principal factor de susinere a acestui proces, n special, sunt
de prim ordin n transformarea social a organizaiilor contemporane.
Autoarea face o ampl trecere n revist a principalelor puncte de vedere privind
conceptele i modelele economice cu care a operat, pe baza unei ample i diversificate
bibliografii romne i strine, reuind s parcurg i s sintetizeze cele mai interesante idei
i opinii pentru tema analizat.
Totodat, a dori s remarc actualitatea subiectului analizat de autoare, importana
acestuia i, mai ales, elementele de originalitate i contribuiile proprii formulate de ctre
aceasta. Opiniile proprii le gsim la fiecare subcapitol, concret, ca aprecieri n definirea
conceptelor, ca analize pe exemple concrete, ca studii de caz, conferind substan cercetrii.
Dintre ideile originale cuprinse n tez doresc s subliniez: prezentarea i analiza,
dintr-o perspectiv multi- i intercultural, a conceptelor de responsabilitate social i de
sensibilitate social a organizaiei din perspectiva coninutului lor, a avantajelor i
dezavantajelor implementrii lor n activitatea internaional a organizaiei, prin utilizarea
unor modele concrete de responsabilitate social n procesul de planificare a rezultatelor
sociale, prin implementarea politicii sociale a organizaiei; analiza cauzelor i
consecinelor integrrii organice a principiilor de etic n afaceri n cultura organizaiei i,
implicit, n activitatea internaional a acesteia; evidenierea i analiza relaiei de
intercondiionare care exist ntre cultura organizaional, etica n afaceri i
responsabilitatea social a organizaiei, precum i impactul politicii de imagine
organizaional i naional asupra acestei relaii; elaborarea unui model de politic social
cu aplicabilitate n activitatea organizaiilor romneti.
Autoarea arat, n concluzie, c firma modern, ce acioneaz n cadrul unui sistem
coerent i modern de gndire, poate i trebuie s-i asigure o politic social eficace, care
s-i permit s fie integrat i agreat de mediul social n care acioneaz i s transforme
avantajele politicii sale sociale n efecte economice durabile. Aceasta este alternativa care
102
se dovedete viabil, n comparaie cu opiunile unor organizaii care vor s ctige n timp
scurt i care, prin aceasta, nu pot s-i consolideze o pia pe termen lung.
Organizaia economic trebuie s devin cel mai important susintor al unui viitor
viabil din punct de vedere economic, ecologic, moral i social, n beneficul umanitii,
managerii contemporani trebuind s stabileasc un echilibru ntre performana economic
i cea social a organizaiilor pe care le conduc.
Prof. univ. dr. Iuliana Ciochin
103
104
i alte derivate, folosite n absolut toate domeniile de activitate care implic materie
chimic. Pentru judeul Vlcea, combinatul nseamn 60% din activitatea economic.
Cifra de afaceri reprezint un indicator care ilustreaz mrimea unei firme, puterea ei
economic i financiar, putnd fi considerat chiar un indicator de performan al acesteia.
n ceea ce privete cifra de afaceri a S.C. OLTCHIM S.A., se poate observa c aceasta a
nregistrat o cretere substanial de la un an la altul, ajungnd n anul 2007 la 524
milioane euro, o cretere de aproape trei ori fa de anul 2000. Majorarea cifrei de afaceri
a companiei vlcene se datoreaz, n cea mai mare parte, activitii de export, n prezent
exportul deinnd o cot parte de aproximativ 75% din totalul cifrei de afaceri realizate de
OLTCHIM. Analiza exportului firmei a evideniat faptul c produsele fabricate de Oltchim
sunt competitive pe pieele externe, compania vlcean putnd fi considerat un juctor
competitiv pe piaa produselor chimice. n perioada 2003 - 2007, din primele zece produse
(n ordinea ponderii n totalul exportului firmei) exportate de OLTCHIM, ase pot fi
considerate competitive, nregistrnd indici ai abaterilor structurale supraunitari. Aadar,
avnd n vederea importana exportului n realizarea cifrei de afaceri, se poate spune c, cel
puin n cazul S.C. OLTCHIM S.A., competitivitatea exporturilor influeneaz n mod
direct i hotrtor performanele acesteia n contextul actual al economiei. De altfel,
analiza statistic a relaiei dintre cifra de afaceri i export la S.C. OLTCHIM S.A. a
demonstrat c ntre cei doi indicatori exist o legtur direct de tip liniar i de intensitate
puternic.
n secolul XXI, prioritile firmelor de succes pe pieele externe ar trebui s fie,
mai mult ca oricnd, urmtoarele: abilitatea de a livra produsele i/sau serviciile la timp;
abilitatea de a oferi n mod constant produse/servicii de calitate superioar; abilitatea de a
asigura performane nalte produselor/serviciilor; abilitatea de schimbare rapid a sarcinii
de producie; abilitatea de a oferi produse/servicii la preuri/tarife mici; abilitatea de a
produce o bogat gam sortimental, n cantitatea solicitat de consumatori.
Avnd n vedere cele analizate i prezentate anterior, autoarea a concluzionat c, n
condiiile unui mediu competiional economic extrem de dinamic, competitivitatea
exporturilor influeneaz n mod direct i hotrtor performanele firmelor. Astfel,
creterea competitivitii exporturilor ar trebui s devin un obiectiv esenial al oricrei
firme care dorete s-i consolideze poziia pe pieele externe, aceasta putndu-se realiza
prin: mbuntirea continu a calitii produselor i serviciilor oferite, optimizarea
binomului pre-calitate, contientizarea importanei raportului cultur organizaionalcultur managerial, intensificarea eforturilor pe linia promovrii exporturilor.
105
Ziua Comunicrii
la Universitatea Constantin Brncoveanu din Brila
Catedra de tiine ale Comunicrii de la Universitatea Constantin Brncoveanu din
Piteti a lansat vineri, 29 mai 2009, la ora 13.00, simultan n cele trei centre universitare
(Piteti, Brila, Rm. Vlcea), ciclul de conferine Comunicare-Comunitate, n cadrul
manifestrii tiinifice Ziua Comunicrii.
La Brila, aciunea s-a desfurat n parteneriat cu Muzeul Brilei n aula
universitii. La eveniment au participat studeni ai Universitii Constantin
Brncoveanu, liceeni, cadre didactice, jurnaliti locali, reprezentani ai instituiilor
administrative i de cultur.
Dezbaterea a fost moderat de conf. univ. dr. Dorian Rais, decanul Facultii de
tiine Administrative i ale Comunicrii Brila. Invitai speciali au fost preotul Sorin
Marinescu de la Parohia Naterea Maicii Domnului, Episcopia Dunrii de Jos i Dr.
Violeta Vatau, redactor la TVR.
Primul subiect dezbtut a fost conturat n jurul ntrebrii adresate de moderatorul
manifestrii n comunicarea de astzi, mai mult nseamn i mai bine?. nainte de 89
existau nemulumiri legate de faptul c programul tv se ncheia la ora 22.00, dar astzi, n
peisajul audiovizual bogat din Romnia, se ajunge la un paradox determinat de faptul c
abundena de emisiuni, de cele mai multe ori de o calitate ndoielnic, i determin pe
privitori s nchid din proprie iniiativ televizoarele.
Din discuiile generate de acest subiect, au rezultat cteva idei demne de consemnat.
Astfel, n opinia celor prezeni la manifestare, comunicarea audiovizual de astzi,
abundena de programe de televiziune, filme i chiar emisiuni radio care folosesc un limbaj
trivial i, cu toate acestea, se bucur de o larg audien, au ca rezultat final o
desensibilizare a oamenilor. Firesc, n acest context, n urma dezbaterii, s-a lansat
ntrebarea: oare n Romnia comunicarea n continuare va merge spre anumite forme
care s aduc atingere sensibilitii umane?
Dna Vatau Violeta i-a nceput discursul cu urmtoarea afirmaie: dac ne referim
la ceea ce putem vedea la tv, asculta la radio sau citi n presa scris, generaia noastr nu
ar fi visat niciodat c n Romnia, n programele telviziunilor din Romnia mai ales,
poate exista atta trivialitate i vulgaritate.
Cu o vast experien acumulat n cei peste 30 de ani de munc n Televiziunea
Romn, dna Vatau a inut s precizeze faptul c, n Romnia, evoluia televizunii dup
89 a cunoscut forme speciale de manifestare. Astfel, odat cu nmulirea numrului de
posturi de televiziune private i transformarea multora dintre acestea n posturi de ni, am
fost martori la apariia unor noi tipuri de pres. Astfel pe lng presa politic i cea
cultural, avem aa numita pres de crati, caracterizat prin apetitul mare al romnilor
de a urmri diferite programe de televiziune unde persoane mai mult sau mai puin avizate
dau sfaturi i gtesc n faa camerelor de luat vederi.
Dac ne raportm la emisiunile de succes difuzate la televiziunile din Romnia
ultimilor ani, constatm c s-a configurat un nou tip de televiziune, este vorba de
televiziunea de lenjerie, practic avem n discuie aici emisiunile de tip reality show, n
care personajele principale sunt urmrite zi i noapte de obiectivul camerei de luat vederi,
iar secvenele filmate, de multe ori fr o selecie riguroas, sunt difuzate direct pe post.
Care ar fi astzi limitele comunicrii? Exist n comunicarea de astzi o form de
cenzur, dincolo de propriul autocontrol, funioneaz astzi alte mijloace pentru limitarea
comunicrii? au fost ntrebrile dlui Dorian Rais, care au generat rspunsuri din cele mai
diverse n rndul participanilor la manifestare. Astzi, suntem martorii unor forme de
comunicare agresiv unde de multe ori se depesc formele autocontrolului, astfel nct
106
108