Sunteți pe pagina 1din 108

STRATEGII MANAGERIALE

MANAGERIAL STRATEGIES
Revist editat de
Universitatea Constantin Brncoveanu
Piteti
nr. 2 / 2009

Editura
Independena Economic

Colegiul de redacie:
Preedinte:
Vicepreedinte:

Prof. univ. dr. Alexandru Puiu


Prof. univ. dr. Ion Scurtu

Redactor-ef:
Redactor-ef adjunct:

Lect. univ. dr. Cristinel Munteanu


Lect. univ. dr. Cristina erbnic

Membri:

Prof. univ. dr. Marius Gust


Prof. univ. dr. Ovidiu Puiu
Prof. univ. dr. Dumitru Ciucur
Prof. univ. dr. Iuliana Ciochin
Conf. univ. dr. Mihaela Asandei
Conf. univ. dr. Silvia Dugan
Conf. univ. dr. Elena Enache
Conf. univ. dr. Nicolae Grdinaru
Conf. univ. dr. Radu Prvu
Conf. univ. dr. Dorian Rais

Procesare computerizat:

Lect. univ. dr. Cristian Morozan

Autorii i asum deplina responsabilitate


n ceea ce privete materialele publicate.

Editura Independena Economic, 2009


Piteti, Calea Bascovului nr. 2A
Tel./Fax: 0248/21.64.27
Editur acreditat de ctre C.N.C.S.I.S.
iciun material nu poate fi reprodus fr
permisiunea scris a Editurii.

ISSN 1844 668X

CUPRI,S
EFECTELE CRIZEI FI,A,CIARE ASUPRA PIEEI LEASI,G-ULUI , ROM,IA /
THE EFFECTS OF THE FI,A,CIAL CRISIS O, THE LEASI,G MARKET I, ROMA,IA ...... 5

Conf. univ. dr. Silvia Dugan


STATUL DE DREPT / THE RULE OF LAW ............................................................................. 10

Conf. univ. dr. Ion Mihalcea


CODUL ETIC PREMIS I REZULTAT AL EFORTURILOR ORGA,IZAIO,ALE
DE ASUMARE A U,OR RESPO,SABILITI ETICE / THE ETHICAL CODE
PREMISE A,D RESULT OF ORGA,ISATIO,AL EFFORTS I, ASSUMI,G SOME
ETHICAL RESPO,SIBILITIES ............................................................................................ 14

Lect. univ. dr. Andreea-Daniela Gangone


CO,SIDERAII DESPRE PROCESUL VERBAL DE CO,TRAVE,IE
I PREZUMIA SA DE LEGALITATE / CO,SIDERATIO,S O, THE VERBAL
PROCESS OF I,FRI,GEME,T A,D ITS PRESUMPTIO, OF LAWFUL,ESS ............. 19

Avocat Andreea Dana Dumitrescu


STUDE,T FOCUSED LEAR,I,G VERSUS TEACHER FOCUSED LEAR,I,G
- A PROBLEM OF THE ROMA,IA, HIGHER EDUCATIO, SYSTEM ............................ 22

Lect. univ. dr. Sebastian Ene, Lect. univ. dr. Laura Panoiu
CO,TRAVE,II I I,FRACIU,I PREVZUTE DE LEGEA ,R. 31/1990 /
CO,TRAVE,TIO,S A,D I,FRI,GEME,TS STIPULATED BY LAW ,O. 31/1991 ..... 25

Lect. univ. dr. Mirela Popescu, Prep. univ. Raluca Gherghina


JUVE,TUS
SELECIE DE LUCRRI SUSI,UTE DE STUDE,I LA SESIU,EA DE COMU,ICRI
A U,IVERSITII CO,STA,TI, BR,COVEA,U, MAI 2009 / SELECTIO,
OF THE STUDE,TS' PAPERS PRESE,TED AT THE A,,UAL RESEARCH SESSIO,,
CO,STA,TI, BR,COVEA,U U,IVERSITY, MAY 2009

MITUL FORM STRVECHE DE COMU,ICARE / THE MITH A,CIE,T


COMMU,ICATI,G FORM ........................................................................................................ 30

Dr. Ionel Tlpu, masterand, anul I Marketing


Coordonator: Conf. univ. dr. Elena Enache
IMPACTUL CRIZEI ECO,OMICE ASUPRA POLITICII DE CREDITARE , ROM,IA / THE
IMPACT OF THE ECO,OMICAL CRISIS O, THE CREDITI,G POLITICS I, ROMA,IA .................35

Cuprinsu Georgic, student


Coordonator: Asist. univ. drd. Elena Dinculescu
ACTUALITATEA AGRICULTURII ECOLOGICE / THE UP-TO-DATE,ESS
OF THE ECOLOGICAL AGRICULTURE ................................................................................ 38

Dima tefania, student, anul I


Coordonator: Prof. univ. dr. Ion Scurtu
CRIZA FI,A,CIAR CO,SECI,E I SOLUII / THE FI,A,CIAL CRISIS
CO,SEQUE,CES A,D SOLUTIO,S........................................................................................ 42

Costea Ionela Florina, student


Coordonator: Lect. univ. dr. Alina Voicule
GESTIO,AREA IMAGI,II DE MARC PRI, METODE DE RELAII PUBLICE /
ADMI,ISTRATI,G THE BRA,D IMAGE BY PUBLIC RELATIO,S METHODS ......... 45

Udroiu Lavinia, student, anul I


Coordonator: Conf. univ. dr. Octavian Moarcs
EFECTELE CRIZEI MO,DIALE ASUPRA SISTEMULUI BA,CAR ROM,ESC /
THE EFFECTS OF THE WORLD CRISIS O, THE ROMA,IA, BA,KI,G SYSTEM ... 50

Andonescu (Iliesi) Mihaela, student


Coordonatori: Conf. univ. dr. Camelia Vechiu, Asist. univ. drd. Carmen Marin

ELEME,TE CLASICE I MODER,E , AME,AJAREA STA,DURILOR DE CARTE


LA TRGUL I,TER,AIO,AL GAUDEAMUS- CARTE DE ,VTUR /
CLASSICAL A,D MODER, ELEME,TS I, LAYI,G OUT THE BOOK STA,DS
AT THE I,TER,ATIO,AL FAIR GAUDEAMUS A BOOK TO TEACH YOU ........... 56

Anghel-Ilie Cristina, student, anul II


Coordonator: Conf. univ. dr. Silvia Dugan
IZVOARELE A,TICE ALE MASO,ERIEI / THE A,CIE,T SOURCES
OF THE FREEMASO,RY............................................................................................................ 61

Danciu Maria, student, anul III


Coordonator: Lect. univ. dr. Valentin Popa
PRILE , PROCESUL PE,AL. PARTEA CIVIL. PARTEA RESPO,SABIL
CIVILME,TE / THE PARTS I, THE PE,AL TRIAL. THE CIVIL PART.
THE PART CIVICALLY RESPO,SIBLE.................................................................................. 68

Botezatu Mihaela, student


Coordonator: Conf. univ. dr. Ion Mihalcea, Asist univ. Bogdan Baboi
A,CHETA PILOT: PITETE,II I PROBLEMATICA PROTECIEI MEDIULUI /
THE PILOT I,QUIRY: THE I,HABITA,TS OF PITETI A,D THE ISSUE
OF THE PROTECTIO, OF THE E,VIRO,ME,T ............................................................... 73

ElSiblani Faouzi Daniel, student


Coordonator: Conf. univ. dr. Cristiana Sima
LEASI,GUL POSIBILITATE DE FI,A,ARE A AGE,ILOR ECO,OMICI /
THE LEASI,G A POSSIBILITY OF FI,A,CI,G THE ECO,OMICAL AGE,TS ....... 78

Gitnaru Mariana, student


Coordonator: Asist. univ. Carmen Rizea
METODA DE CALCULAIE PE COME,ZI ABORDRI TEORETICE
I PRACTICE / THE METHOD OF ORDER CALCULATIO,
THEORETICAL A,D PRACTICAL APPROACHES ............................................................. 85

Barbu Nicoleta, student, anul II


Coordonator: Lect. univ. dr. Cristina Bunea-Bonta
MI,IMIZAREA COSTURILOR LA S.C. AUTOMOBILE RE,AULT S.A. PITETI /
MI,IMIZI,G THE COSTS AT S.C. AUTOMOBILE RE,AULT S.A. PITETI ................. 91

Franescu Costel, student


Coordonator: Prof. univ. dr. Dumitru Ciucur
SERVICIILE DE OUTSOURCI,G , I,DIA / THE OUTSOURCI,G SERVICES
I, I,DIA.......................................................................................................................................... 97

Mrgrit Florentina, student


Coordonator: Lect. univ. dr. Gica Culi
CRO,ICA EVE,IME,TELOR / CHRO,ICLE OF EVE,TS
Susinerea tezei de doctorat cu tema Politica social component a managementului
firmei n afacerile economice internaionale / Defending the doctorate thesis entitled
Social politics part of the company management in the international economical business
written by mrs. Andreea Gangone............................................................................................ 102
Susinerea tezei de doctorat cu tema Competitivitatea exporturilor cerin esenial
a performanelor firmelor n economia contemporan / Defending the doctorate thesis
entitled The competitiveness of exports vital requirement of the performance
of a company in the contemporary economy written by mrs. Florena Cristescu .................. 104
Ziua comunicrii la Universitatea Constantin Brncoveanu din Brila /
The Communication Day at Constantin Brncoveanu University in Brila.......................... 106

Efectele crizei financiare asupra pieei


leasing-ului n Romnia
Conf. univ. dr. Silvia Dugan
Universitatea Constantin Brncoveanu din Piteti

1. Reglementri ale leasing-ului n ara noastr


Economia romneasc aflat ntr-o faz de restructurare i modernizare poate folosi
leasing-ul n import, export i ca metod de privatizare.
n ara noastr, leasing-ul a fost reglementat prin Ordonana Guvernului nr. 51/1997
privind operaiunile de leasing i societile de leasing, aprobat prin Legea nr. 90/1998 i
modificat prin Legea nr. 99/1999.
Iniial, n Romnia nu puteau exista dect firme de leasing romneti, ulterior a fost
posibil i apariia firmelor strine.
Legislaia romneasc din domeniul leasing-ului recunoate dou tipuri de leasing,
care prezint cteva particulariti fa de sistemul internaional:
a) leasing financiar este operaiunea de leasing care ndeplinete una sau mai
multe din urmtoarele condiii:
riscurile i beneficiile aferente dreptului de proprietate trec asupra utilizatorului din
momentul ncheierii contractului de leasing. Intr n contradicie cu prevederea conform creia
societatea de leasing este proprietara bunului, iar utilizatorul are numai drept de folosin;
prile au prevzut expres c la expirarea contractului de leasing se transfer
utilizatorului dreptul de proprietate asupra bunului. Intr n contradicie cu prevederea
conform creia utilizatorul are dreptul de tripl opiune;
utilizatorul poate opta pentru cumprarea bunului, iar preul de cumprare va
reprezenta cel mult 50% din valoarea de intrare (pia) a bunului, la data la care opiunea
poate fi exprimat;
perioada de folosire a bunului n sistem de leasing acoper cel puin 75 % din durata
normat de utilizare a bunului, chiar dac, n final, dreptul de proprietate nu este transferat.
Rata de leasing = cota-parte din valoarea de intrare + dobnda de leasing (rata medie
a dobnzii bancare pe piaa romneasc).
b) leasing operaional intr n aceast categorie orice contract de leasing care transfer
locatarului riscurile i beneficiile dreptului de proprietate, mai puin riscul de valorificare a
bunului la valoarea rezidual (adic atunci cnd opiunea de cumprare nu este exercitat la
nceputul contractului sau cnd se prevede expres restituirea bunului n momentul expirrii
contractului) i care nu ndeplinete niciuna din condiiile leasing-ului financiar.
Rata de leasing = cota de amortizare + beneficiu stabilit de pri.
Ordonana Guvernului nr. 28/2006 aduce n privina leasing-ului financiar dou
criterii noi:
1. utilizatorul are opiunea de a cumpra bunul la momentul expirrii contractului,
iar valoarea rezidual (VR) exprimat n procente este mai mic sau egal cu
diferena dintre durata normal de funcionare maxim (DFM) i durata
contractului de leasing (DCL), raportat la durata normal de funcionare maxim
exprimat n procente.
VR (DFM-DCL)/ DFM x 100
2. valoarea total a ratelor de leasing, mai puin cheltuielile accesorii, este mai mare
sau egal cu valoarea de intrare a bunului.

2. Piaa de leasing din Romnia


n ara noastr activitatea de leasing este desfurat de trei tipuri de firme, astfel:
firme de leasing afiliate unor bnci (ALB Asociaia firmelor de Leasing Bancar);
firme de leasing afiliate unor productori sau furnizori de produse (ASLR
Asociaia Societilor de Leasing din Romnia);
firme de leasing independente (IFN Instituii Financiare Nebancare).
n ultima perioad, ponderea firmelor de leasing afiliate unor bnci a crescut de la
8% n anul 2006 la 63% n anul 2008 n detrimentul firmelor de leasing independente care
au sczut de la 75% la 18% (tabelul nr. 1 i n graficele nr. 1 i 2).
Tabel nr. 1. Evoluia ponderii firmelor de leasing pe piaa leasing-ului din Romnia
Tipul de firm
Anul 2006 Anul 2007 Anul 2008
Firme de leasing afiliate unor bnci
8%
63 %
63 %
Firme de leasing afiliate unor productori
17 %
17 %
19 %
Firme de leasing independente
75 %
20 %
18 %
Sursa: www.alb.ro

Grafic nr. 1. Structura pieei leasing-ului n anul 2006


Firme de
leasing afiliate
unor bnci
8%

Firme de leasing
afiliate unor
productori sau
furnizori
17%

Firme de leasing
independente
75%

Sursa: www.alb.ro

Grafic nr. 2. Structura pieei leasing-ului n anul 2008


Firme de leasing
independente
18%
Firme de
leasing afiliate
unor bnci
63%

Firme de leasing
afiliate unor
productori sau
furnizori
19%

Sursa: www.alb.ro

Leasing-ul financiar deine o pondere covritoare pe piaa romneasc 91,2%, iar


leasing-ul operaional 8,8 %.
Piaa romneasc a leasing-ului este dominat n continuare de leasing-ul pentru
autovehicule - 75% din totalul pieei, n timp ce echipamentele industriale vor reprezenta
21%, iar leasingul imobiliar 4 % (tabel nr. 2 i grafic nr. 3).
Tabel nr. 2. Evoluia pieei leasing-ului pe grupe de bunuri

Vehicule
Echipamente
Imobiliare

% din total
2005
90,5
9,02
0,48

% din total
2006
74,9
20,6
4,5

% din total
2007
67,5
22,8
9,7

% din total
2008
72,62
20,0
7,38

% din total
2009
75
21
4

Sursa: date prelucrate de autor

Grafic nr. 3
3500000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
2006

2007

2008

Vehicule

2448505

3358057

3105217

Echipamente
Imobiliare

672010
147488

1126233
461381

857881
317152

Sursa: date prelucrate de autor

n ceea ce privete structura pieei leasing-ului din punctul de vedere al duratei contractelor,
predomin contractele ncheiate pe perioade mai lungi cuprinse ntre 3 i 5 ani fa de cele pe
perioadele foarte scurte (1,2 ani) sau foarte lungi (5 ani), aa cum este evideniat n graficul nr. 4.
Grafic nr. 4. Structura pieei leasing-ului din punct de vedere al duratei contractelor
5 ani
13%

1 an
2%

1 -2 a n i
6%
2 -3 a n i
22%

4 -5 a n i
31%

3 -4 a n i
26%

Sursa: www.aslr.ro

Evoluia evoluiei pieei de leasing n funcie de valoarea total a contractelor,


poate fi urmrit n graficul nr. 5.
Grafic nr. 5. Dinamica pieei leasing-ului n Romnia (mil. Euro)
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

285

422,2

962

899,8 954,2 1384,1 2015,5 3268 4945,7 4817

Sursa: date prelucrate de autor

Conform graficului de mai sus se observ o cretere spectaculoas a pieei leasing-ului


din ara noastr n perioada 2004-2007 cnd, anual, valoarea total a contractelor a crescut cu
procente cuprinse ntre 45 i 60%. Piaa romneasc de leasing a nregistrat n 2008 o scdere cu
2,6% fa de 2007, pe fondul introducerii taxei de poluare la maini i a declanrii crizei
financiare. Pentru anul 2009 se preconizeaz o scdere cuprins ntre 20% i 30%, pe fondul
evoluiei actuale a economiei romneti i conjuncturii internaionale nefavorabile.
Exist sectoare care pot beneficia de aceast situaie, respectiv sectorul de imobiliare,
pentru care se pot propune soluii de sale and lease-back conform crora clientul vinde i
renchiriaz bunul imobiliar de la compania de leasing pentru a-i pstra lichiditile, astfel
nct activitatea de leasing poate aduce finanarea necesar pentru produse.
Astfel, cele mai multe companii de leasing se confrunt cu numeroase cereri de
rescadenare a contractelor sau cu solicitri de acordare a unor perioade de graie.
Finanatorul se afl n faa unei dileme i este nevoit s aleag ntre a acorda aceste
nlesniri la plata pentru clienii si, n sperana ca acetia vor depi n curnd perioada
dificil, sau poate opta pentru a penaliza clienii restanieri i, n final, a rezilia contractele.
n marea majoritate a cazurilor se prefer prelungirea unui contract de leasing ncheiat
iniial pentru 2 sau 3 ani pn la un termen de 5 sau maxim 6 ani, reaezarea cuantumului
valorii reziduale la finalul contractului de leasing sau acordarea unei perioade de graie de
3-6 luni, n care clientul pltete numai dobnda aferent ratei, nu i partea de capital.
Uneori se pot solicita din partea finanatorului i garanii suplimentare contractuale.
Abstract:
Financing operations through the leasing system represent a real oxygen break for the economic
agents for whom investments are an essential requirement for the development of their activity. Leasing
imposed itself in our country the same way it has done it before throughout the world (maybe less in the
8

economies of the countries from the third world), first of all by simplicity. Taking into consideration the
competitive environment from our country, it becomes more and more drastic, the speed of reaction of
companies to the changes in the external environment being vital. Leasing, through its efficiency satisfies, in
very short periods of time, the economic agents need for investment funds. Using leasing, the economic
agents can also avoid the complicated procedures of the bank credits, which presuppose tying up some
elements from the societys patrimony or from the private one in order to establish guarantees.

Bibliografie:
Puiu, Alexandru Management internaional. Tehnici de afaceri economice naionale i
internaionale, Editura Independena Economic, Piteti, 2007
*** Ordonana Guvernului nr. 51/1997 privind operaiunile de leasing i societile de leasing
*** Legea nr. 571/2003 privind Codul fiscal
*** Legea nr. 533/2004 privind modificarea OG 51/1997
*** Ordonana Guvernului 28/2006 privind instituiile financiare nebancare
*** Tribuna economic colecia 2002-2008
*** Sptmna financiar colecia 2006-2008
*** www.aslr.ro
*** www.sfin.ro
*** www.alb.ro

Statul de drept
Conf. univ. dr. Ion Mihalcea
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti

Dualitatea stat - drept


Pe parcursul dezvoltrii societii umane obiceiurile, normele morale i religioase din
epoca primitiv, odat cu apariia statului, cedeaz locul reglementrii juridice a
raporturilor sociale prin norme de drept, impuse de stat. Norma juridic reprezint
elementul primar al sistemului dreptului, relevnd nivelul acestuia, firete, primar. Ea
constituie azi o norm de conduit social, dictat sau sancionat de stat, a crei respectare
este asigurat, n ultim instan, prin fora de constrngere a statului.
Aceasta vorbete despre faptul c statul formeaz dreptul, normele de drept sunt
susceptibile de a fi aduse la ndeplinire prin fora coercitiv a statului.
Aristotel scria c Acolo unde lipsete puterea legii, nu-i are locul nicio form a
ornduirii statale; Acolo unde puterea se bazeaz pe violen i dezordine - stat nu
exist, accentua Cicero; Nicolo Machiavelli fcea, de asemenea, afirmaia c Scopul
statului const n asigurarea fiecruia de a se folosi liber de avere i securitate.
Legtura ntre stat i drept de-a lungul istoriei a fost diferit, evolund n direcii
opuse: fie spre statul autoritar, totalitarist, n care dreptul este neglijat, bazndu-se pe for,
fie spre statul democratic, statul bazat pe drept. Se tie c n antichitate ceteanul nu avea
niciun drept n faa statului. Ideile despre stat ca organizaie care s fie legat de ceteni
prin lege, s-i realizeze activitatea n baza legii au nceput s se formeze nc n etapele
timpurii de dezvoltare a societii omeneti. ,,Activitatea omeneasc se poate considera ca
fiind reglementat de un sistem complex de norme; i, ntr-adevr, n orice faz istoric
gsim un astfel de sistem, susinea marele jurist italian Giorgio del Vecchio1.
Dreptul este un sistem de reguli generale i obligatorii, care sunt stabilite i
protejate de ctre stat, acestea exprim interesele genera le ale poporului i se manifest
ca regulator de ctre stat al raporturilor sociale".
n organizarea i funcionarea unei societi, dreptul este instrumentul care i confer
acesteia ordine, disciplin i, totodat, siguran i stabilitate n interesul general.
Statul de drept trebuie s nfptuiasc domnia legii n ntreaga lui activitate, att n
raporturile cu cetenii, ct i n raporturile cu organismele de guvernmnt. Denumirea teoriei
statului de drept sugereaz ideea c statul nu este absolut independent n activitatea sa, ci este
ngrdit de autoritatea dreptului. n doctrin este utilizat i expresia stat bazat pe drept,
expresie n opinia noastr incorect, deci, un stat autoritar de asemenea are la baz un sistem de
drept pe care ine s-l protejeze i cu ajutorul cruia i menine autoritatea.
ntr-un stat de drept, dreptul nu este numai un mijloc de aciune a statului ci i o modalitate
de limitare a puterii acestuia. Evideniem urmtoarele caracteristici ale statului de drept:
- asigurarea supremaiei legii n toate domeniile vieii sociale i statale;
- exprimarea prin drept a voinei suverane a poporului i adoptarea legilor cu
respectarea procedurii constituionale; asigurarea supremaiei Constituiei printr-un sistem
de mecanisme politico-juridice, asigurarea supremaiei legii fa de actele normative ce i se
subordoneaz;
- respectarea principiului reprezentrii poporului, legitimitatea popular (direct sau
indirect) a autoritilor publice instituite n urma alegerilor corecte, organizate la anumite
intervale de timp, prin vot universal, egal, direct, secret i liber exprimat; instaurarea real
a unei democraii autentice, afirmarea pluralismului politic;
1

Giorgio Del Vecchio, Lecii de filosofie juridic, Editura "Europa Nova", Bucureti, p.196.
10

- existena unui regim constituional bazat pe principiul separrii i colaborrii


ramurilor legislative, executive i jurisdicionale ale puterii de stat;
- garantarea drepturilor i libertilor fundamentale ale omului i ceteanului,
asigurarea egalitii persoanelor n faa legii i a justiiei;
- independena i imparialitatea justiiei, instituionalizarea i funcionalitatea
instituiei contenciosului administrativ;
- asigurarea independenei mass-media.
Conceptul statului de drept s-a conturat printr-un ndelungat proces istoric de
interferen a diferitelor teorii, n special n doctrina juridic german i francez1. nsi
mbinarea stat de drept este o traducere din limba german Rechtsstaat. Primul pas
spre statul de drept a fost fcut n Anglia, n secolul al XVII-lea, prin Petiia drepturilor
(1628), n care s-a ncercat a se stabili garanii mpotriva perceperii de impozite, fr
aprobarea Parlamentului, a arestrilor i a confiscrilor de bunuri, fr respectarea
procedurii de judecat.
Al doilea pas a fost actul Habeas Corpus (1679), primul prin care s-a ncredinat
tribunalelor controlul asupra reinerii i arestrii cetenilor. Conform actului Habeas
Corpus, la cererea arestatului sau a oricrei alte persoane, tribunalele au fost obligate s
emit un mandat de aducere a arestatului, pentru a hotr, fie retrimiterea lui la nchisoare,
fie punerea lui n libertate.
Urmtorul pas a fost Bilul drepturilor din 1688, care a stabilit c regele nu poate,
sub niciun pretext, aduce atingere legilor fundamentale ale statului, iar pentru a face ca
acest principiu s fie respectat n practic, a prevzut ca Parlamentul s voteze n fiecare an
impozitele i solda militarilor. Libertatea cuvntului i a dezbaterilor n Parlament, ca i
dreptul cetenilor de a adresa petiii regelui au fost reafirmate. Iat de ce considerm c
prof. I. Deleanu are mult dreptate cnd susine c ideea statului de drept nu este specific
german ... Ea i are sorgintea antic n dreptul natural.
Denumirea teoriei statului de drept vrea s sugereze ideea c statul nu este absolut
independent n activitatea sa, ci este ngrdit de autoritatea dreptului. n doctrin este
utilizat i expresia stat bazat pe drept, expresie n opinia noastr incorect. Un stat
autoritar, de asemenea, are la baz un sistem de drept pe care ine s-l protejeze i cu
ajutorul cruia i menine autoritatea. Astfel, spre exemplu, n statutul poliienesc
(Politzeistaat) nu se poate afirma c dreptul este ignorat.
Fundamentarea teoretic a statului de drept se bazeaz pe teoria autolimitrii puterii
de stat, potrivit creia statul acord drepturi subiective cetenilor, drepturi care se
ndreapt uneori mpotriva sa, iar n relaiile externe statul trebuie s respecte normele de
drept internaional2.
Prin urmare, conceptul statului de drept privete nu numai raporturile ntre stat i
drept, dar i raporturile ntre puterea de stat, societate i individ. Astfel, o problem
primordial a statului de drept rmne a fi cea a limitrii aciunii statului n raporturile
dintre stat i cetean, n care ambii termeni sunt luai n consideraie ca subiecte de drept.
Un aspect al problemei relaiilor dintre cetean i stat este cel al libertii, al limitrii
aciunii statului asupra drepturilor sale. Un postulat fundamental al teoriei statului de drept
este c statul poate fi legat prin drept, adic organele i funcionarii statului, statul nsui
pot fi limitai n aciunea lor prin norme juridice, pe care nu le pot nclca fr s rspund,
adic fr s suporte sanciunea ce se aplic oricrui subiect de drept atunci cnd ncalc
legea.

Petru Miculescu, Statul de drept, Lumina Lex, Bucureti, 1998, p. 23-56.


Idee confirmat i de prof. Mihai Gheorghe i Radu Motica, ce opineaz c Statul de drept nu poate fi
dect statul de drept natural al unei naiuni.

11

Deci, statul de drept constituie o replic social fa de abuzul de putere i o soluie


pentru mpiedicarea acestuia. Aadar, formele statului de drept difer de la o ar la alta i de la
o etap de dezvoltare a societii date la alt etap. Dar, totui, caracteristicile concret-istorice
i formele de manifestare ale statului de drept pot fi sintetizate n trei mari componente ale
acestuia: componenta politic; componenta economic; componenta social1.
Pe plan politic, statul de drept presupune i se manifest prin:
a) instituionalizarea prin norme constituionale a principiului separaiei puterilor i
funcionarea eficient i controlat a acestuia, factorii de control fiind nsei structurile
celor trei puteri, precum i partidele i organizaiile politice, societatea civil, presa,
cetenii;
b) exercitarea complet, de ctre fiecare autoritate public, a competenei cu care a
fost nvestit;
c) crearea i aplicarea unui mecanism de sancionare a autoritilor publice care i-ar
depi prerogativele, ncercnd s-i subsumeze atributele altei autoriti;
d) funcionarea corect, legal a opoziiei n Parlament i a celei guvernamentale;
e) stabilirea unui sistem electoral democratic, care s permit votul universal i
egalitate de anse concurenilor electorali;
f) formarea guvernelor exclusiv ca rezultat al alegerilor electorale;
g) crearea unui mecanism prin care cetenii s aib acces, mijlocit sau direct, la
informaii privind modul de aplicare al programului guvernamental;
h) stabilirea duratei mandatului ncredinat fiecruia dintre membrii autoritilor
publice ce fac parte din cele trei ramuri ale puterii;
i) crearea i aplicarea unui sistem juridic corelat cerinelor i realitilor socialistorice existente n societate i asigurarea supremaiei legii.
Pe plan economic, statul de drept i propune n principal:
a) aplicarea corect a mecanismelor de pia;
b) aplicarea proprietii personale;
c) stimularea ntreprinztorilor particulari i a iniiativei fiecrui individ.
Pe plan social, statul de drept presupune:
d) garantarea tuturor drepturilor i libertilor ceteneti;
e) lichidarea privilegiilor sociale i instituirea unei reale egaliti ntre toi indivizii;
f) asumarea de ctre stat a responsabilitii fa de ceteni i ocrotirea de ctre acesta
a drepturilor i intereselor lor legitime;
g) nfptuirea principiului conform cruia n viaa social este permis tot ceea ce nu
este interzis expres de lege, dar i stabilirea statutului guvernanilor ce s-ar cuprinde n
principiul se permite tot ce este permis de lege;
h) elaborarea unei legislaii penale i a procedurii penale, care s garanteze
exercitarea principiului aprrii persoanelor n toate fazele procesului penal i al
prezumiei nevinoviei;
i) asigurarea respectrii Constituiei n activitatea de adoptare a actelor normative
prin controlul constituionalitii legilor;
j) sancionarea nclcrii de ctre organele executive a drepturilor i intereselor
persoanelor fizice i repunerea acestora n drepturile nclcate prin contenciosul
administrativ;
k) garantarea exercitrii cilor de atac mpotriva hotrrilor instanelor judectoreti
nelegale sau netemeinice;
l) obligaia constituional a organelor de stat, precum i a tuturor cetenilor, de
respectare strict a legilor n vigoare;
1

Cristian Ionescu, Principii fundamentale ale democraiei constituionale, Lumina Lex, Bucureti, 1997, p.
228-229.
12

n cadrul statului de drept, legea este o form de exprimare a dreptului, ea trebuie s


fie expresia voinei generale. Statul de drept este organizarea statal, n care este asigurat
supremaia legii, chiar i asupra organelor legiuitoare, n care toate subiectele de drept,
inclusiv factorii politici se subordoneaz legii.
Legea n statul de drept este expresia libertii oamenilor obiectivizat n drept.
Astfel legea ntruchipeaz principiul egalitii, care are caracter general al dreptii.
Ea protejeaz interesele acelora care se afl dincolo de grania egalitii formale (bolnavii,
btrnii, omerii).
Legea n statul de drept nu este un produs subiectiv al voinei legislativului, ci partea
necesar a dreptului, care se creeaz obiectiv n societatea respectiv8. ntr-un cuvnt,
legea n statul de drept formeaz antipodul samavolniciei i aciunea deplin a legii este
posibil numai n condiiile statului de drept.
n statul de drept legalitatea este calitatea de a fi n conformitate cu legea. Principiul
legalitii cere autoritilor administrative s se conformeze n actele lor regulilor de drept
prestabilite, iar n cazul ignorrii acestora li se pot cere reparaii pentru pagubele
provocate. Cu alte cuvinte, legalitatea este chiar rezultatul nfptuirii coninutului legii.
La starea de legalitate se ajunge fie prin respectarea unei dispoziii legale de bun
voie, din convingere, sau prin aplicarea silit a legii de ctre fora de constrngere a puterii
publice.
ntr-un stat de drept, respectarea legii este o cerin esenial a stabilitii ordinii
juridice i desfurrii armonioase a vieii sociale. Asigurarea legalitii presupune ca
fiecrui cetean s i se incumbe datoria de a respecta dispoziiile generale ale legii. De
aceea, constituiile moderne conin prevederi prin care se stipuleaz c nimeni nu este mai
presus de lege i c respectarea legilor reprezint o ndatorire ceteneasc.
Obligaia de respectare a legii revine nu numai cetenilor, ci i autoritilor publice
i organizaiilor sociale. De altfel, fiecare stat adopt, ntre altele, legi referitoare la
organizarea i funcionarea unor autoriti publice, care stabilesc n sarcina acestora
obligaia de a respecta Constituia i celelalte legi.
n materie de legalitate, nu este admis o alternativ pentru obligaia de respectare a
dispoziiei legale1.
Principiul legalitii este respectat n cea mai mare msur n statul de drept. De fapt,
legalitatea este o condiie sine qua non a statului de drept. Aici se exprim n cel mai nalt
grad supunerea statului propriilor legi, care exprim att interesele statului, ct i pe cele
ale societii ntregi, ale cetenilor lui.

Ibid., p. 204.
13

Codul etic premis i rezultat al eforturilor organizaionale


de asumare a unor responsabiliti etice
Lect. univ. dr. Andreea-Daniela Gangone,
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti

Organizaiile care consider c etica este o parte integrant a conduitei lor i clarific
i i comunic poziia n acest sens prin intermediul elaborrii i perfecionrii unor coduri
etice i a unor norme i regulamente care reglementeaz comportamentul membrilor lor,
din perspectiva principiilor de etic n afaceri.
Practic, societatea pune la dispoziia organizaiilor resursele sale, dar i legile i
reglementrile care s le ajute n promovarea unui comportament etic fa de toate
categoriile de parteneri cu care acestea vin n contact n derularea activitii. Pe de alt
parte, societatea se ateapt ca organizaiile s-i dezvolte i responsabiliti etice proprii,
n conformitate cu profilul de activitate.
O astfel de atitudine este argumentat de faptul c o organizaie trebuie s asigure,
nainte de toate, locuri de munc sigure i bine pltite, produse i servicii sntoase i de
calitate superioar, la preuri adecvate cu puterea de cumprare a consumatorilor i s
demonstreze corectitudine i promptitudine n respectarea obligaiilor sale ctre instituiile
guvernamentale. Mai mult dect att, astfel de organizaii trebuie s acioneze de o manier
prevenitoare i responsabil fa de toi membrii societii, indiferent dac sunt sau nu
implicai direct n activitile lor.
Din acest motiv, elaborarea unor standarde de conduit sub forma unor coduri a
devenit o metod frecvent folosit pentru a clarifica ateptrile minimale n ceea ce
privete un comportament acceptabil1 din partea organizaiei. Astfel de regulamente sunt
menite s creasc succesul organizaiei pe termen lung i s asigure luarea unor decizii care
s protejeze mediul economic i social n care organizaia acioneaz.
n esen, un cod etic este un document scris care evideniaz principiile de
conduit ce trebuie respectate n procesul de adoptare a deciziilor n organizaie2.
Totodat, codul etic reprezint i o declaraie organizaional privind normele i
credinele unei organizaii. Aceste norme i credine sunt, n general, propuse, discutate i
definite de managerii executivi cu vechime din organizaie, i apoi sunt publicate i
distribuite tuturor membrilor acesteia3.
ormele etice sunt, de fapt, standarde de comportament care reflect modul n care
membrii organizaiei trebuie s se comporte ntr-o situaie dat i sunt precizate, de obicei,
sub forma unor declaraii negative (deoarece este mai uor s precizezi ce nu au voie s
fac membrii organizaiei, dect s enumeri ce au voie s fac).
Credinele etice sunt standarde de gndire/judecat care reflect modul n care
managerii doresc s gndeasc membrii organizaiei. Credinele sunt exprimate, din acest
motiv, sub forma unor declaraii afirmative, pozitive4.
n concepia mea, codul etic reprezint un standard de comportament alctuit pe
baza experinelor organizaionale, a valorilor fundamentale predominante n societate, a
normelor morale personale care guverneaz comportamentul managerilor i a ateptrilor
explicite sau implicite ale investitorilor care au iniiat afacerea respectiv.

Carol W. Lewis, Stuart C. Gilman, The Ethics Challenge in Public Service. A Problem Solving Guide,
Jossey-Bass, A Wiley Imprint, San Francisco, USA, 2005, p. 185.
2
L.L. Byars, Strategic management, Third Edition, HarperCollinsPublishers, New York, 1991.
3
Larue Tone Hosmer, The Ethics of Management, Homewood, Illinois, USA, 1987, p. 153.
4
Ibid., p. 154.
14

Acest standard vizeaz o mare varietate de aspecte: drepturile omului i ale muncii;
utilizarea forelor de securitate; mita i corupia, n special n rile n care autoritile
publice nu reuesc s asigure respectarea legal a unor standarde minime; aspectele
legate de sntatea i sigurana utilizrii unui anumit produs; standardele de mediu1.
Codul etic susine misiunea, vocaia i obiectivele organizaiei prin funciile pe care
le ndeplinete:
 Definete valorile fundamentale;
 Filtreaz noiunile reinute prin experiena acumulat;
 Difuzeaz valorile la nivel de angajai, ncurajnd respectarea unor nalte
standarde de comportament;
 Favorizeaz utilizarea eficient a normelor de conduit n aciunile ntreprinse
de membrii organizaiei2;
 Sprijin procesul de adoptare a deciziilor;
 Susine identitatea profesional a organizaiei;
 Limiteaz presiunile superiorilor asupra angajailor, ntruct acetia vor ti ce
pot i ce nu pot s fac3.
n opinia mea, una dintre cele mai importante funcii ale unui cod etic este aceea de
a crete ncrederea publicului i a societii n organizaie, prin faptul c reprezint un
angajament explicit al acesteia de a respecta anumite standarde morale n desfurarea
activitii sale.
La nivel de organizaie, dar i la nivel de sector, au fost stabilite o serie de reguli i
norme de conduit care reglementeaz relaiile dintre membrii organizaiei i categoriile de
persoane cu care acetia intr n contact. Principiile etice cu cea mai mare frecven de
apariie n standardele de comportament organizaional sunt: onestitatea i integritatea fa
de salariai, acionari i public; corectitudinea, ce presupune evitarea exercitrii abuzive i
arbitrare a puterii deinute; preocuparea pentru alii, reflectat n grija pentru salariai i
pentru mediu; respectul pentru lege; dedicarea pentru excelen, ce presupune urmrirea
constant a creterii eficienei; ocuparea poziiei de lider prin dobndirea calitii de
veritabil model de comportament etic; responsabilitatea, prin asumarea rspunderii pentru
calitatea etic a deciziilor i pentru omisiuni.
Aceste reguli de comportament generale sunt completate, la nivel de organizaie, de o
serie de coduri etice organizaionale, coduri ce stabilesc conduita n funcionarea i
organizarea intern a oricrei organizaii.
Prezentrile formale ale politicii organizaiei i regulamentele scrise sunt foarte
importante pentru asigurarea unui climat etic n cadrul acesteia.
Legat de aceasta, sunt specialiti care consider c n orice organizaie ar trebui s
existe dou coduri etice: unul pentru managementul de top i unul pentru ntreaga
organizaie.
Aceast opinie deriv din faptul c managerii au responsabiliti superioare celorlali
membri ai organizaiei privind ncrederea i onestitatea datorate celor care i-au investit. Un
astfel de cod pentru managementul de vrf ar trebui s cuprind prevederi ca:
 Managerii trebuie s-i exercite funcia cu onestitate i srguin, urmrind
realizarea intereselor organizaiei;
 Managerii trebuie s fie loiali organizaiei n orice situaie i s pun organizaia
pe primul plan;
1

Irina-Eugenia Iamandi, Filip Radu, Etic i responsabilitate social corporativ n afacerile internaionale,
Editura Economic, Bucureti, 2008, p. 307.
2
Alexandru Puiu, Management. Analize i studii comparative, Editura Independena Economic, Piteti,
2004, p. 149.
3
Carol W. Lewis, Stuart C. Gilman, op. cit., p. 191.
15

 Managerii trebuie s acioneze astfel nct s nu afecteze organizaia i s nu intre


n conflict cu interesele acesteia;
 Managerii nu trebuie s foloseasc informaii confideniale n scopul obinerii
unor ctiguri personale;
 Managerii trebuie s respecte standarde nalte de conduit personal1.
De asemenea, codurile etice destinate tuturor angajailor dintr-o organizaie ar trebui
s cuprind directive clare referitoare la respectarea procedurilor i principiilor etice
agreate n firm, la neacceptarea de cadouri, indiferent de forma pe care o mbrac acestea,
de la clieni efectivi sau poteniali, i la promovarea unei conduite corecte i prevenitoare
fa de societate, n general.
Indiferent de valorile pe care le promoveaz, ns, un cod etic nu are, n sine,
capacitatea de a convinge toi membrii organizaiei s-i asume standardele i principiile
etice selectate de management, deoarece2:
o u este posibil s cuprinzi, n mod difereniat, ntr-un cod etic normele i
credinele specifice tuturor grupurilor interesate n activitatea organizaiei, fr
a leza interesele niciunuia.
Formularea codurilor etice n termeni generali poate conduce la o nelegere
incomplet sau incorect a prevederilor lor de ctre angajai i genereaz, n percepia
marelui public, opinia c sunt simple declaraii frumoase menite s mbunteasc
imaginea organizaiilor respective.
n plus, codurile sunt percepute, adesea, ca fiind documente ce stabilesc numai reguli
minimale privind un comportament acceptabil n grupul social n care au fost elaborate,
cnd, de fapt, acestea ar trebui s stabileasc veritabile standarde de comportament care s
ncurajeze formarea unui stil de via tot mai etic.
o Codul etic nu stabilete prioriti, respectiv ordinea n care ar trebui respectate
normele i credinele, unele n raport cu celelalte. Practic, prioritile sunt
adevratele valori ale organizaiei, iar codul etic pur i simplu nu le include.
n opinia mea, rolul unui cod etic este de a forma modele de gndire i atitudini care,
odat nelese, asumate i respectate, vor conduce la formarea modului general de
comportament ateptat de managerii care l-au elaborat.
o Standardele etice sunt dificil de stabilit, comunicarea acestor standarde nu este
ntotdeauna clar, iar monitorizarea activitilor unei organizaii complexe este
o sarcin aparent imposibil.
Din acest motiv, simpla elaborare a unui cod etic nu conduce, n mod automat, la
rezolvarea tuturor problemelor i a dilemelor etice. Dac regulamentele i codurile etice
din organizaie nu rmn la un nivel formal, ci sunt legate de modul curent de operare i de
sistemul de recompense, ele conduc, de cele mai multe ori, la consolidarea unui climat etic
n afacerea respectiv3.
o Codurile etice sunt valoroase numai n msura n care toi membrii organizaiei
le respect. Dac managerul nu acord importan codului etic sau i ncalc
prevederile pe motiv c lui, n calitate de manager, nu i se aplic, nici angajaii
nu l vor respecta.
Din acest motiv, managementul de vrf din organizaie trebuie s respecte normele
morale cunoscute n toate situaiile, ntruct, prin puterea exemplului personal, va induce n
rndul angajailor sigurana c, acionnd la fel, nu vor exista consecine negative n ceea
ce i privete.
1

Arthur Clarke, Solving your companys corporate gouvernance issues, Financial Times, Pitman Publishing,
London, 2004, p. 96.
2
Larue Tone Hosmer, The Ethics of Management, Homewood, Illinois, USA, 1987, p. 154.
3
Gary Johns, Comportament organizaional, Editura Economic, Bucureti, 1998, p. 410.
16

Cu alte cuvinte, managerii trebuie s-i ndeplineasc sarcinile mai puin ca urmare a
constrngerii externe generate de existena unui cod etic, i mai mult ca urmare a
autoconvingerii decurgnd din standardele morale personale.
Dar acest deziderat presupune un management capabil s-i asume, n mod curajos,
responsabilitatea pentru deciziile etice adoptate, mai ales cnd acestea au consecine
controversate din punctul de vedere al interesului economic ngust.
o Codul etic nu poate acoperi toate situaiile i nu garanteaz respectarea tuturor
normelor etice. Din acest motiv, crearea, popularizarea i mbuntirea
continu a codului etic ar trebui s constituie unele dintre aciunile obinuite pe
care le ntreprind managerii pentru a asigura un loc de munc etic.
Codurile etice prea rigid implementate sunt coercitive, reduc flexibilitatea
managementului i restricioneaz opiunile practice. Pe de alt parte, codurile etice
neimplementate, folosite doar pe post de declaraii frumoase n cadrul politicii de relaii
publice a organizaiei, reprezint un mesaj organizaional slab sunt doar nite hrtii
acoperite de platitudini1.
Din acest motiv, este necesar implementarea codurilor etice de o manier care s
rezolve aceste probleme i care presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
1. Distribuirea codului etic ctre angajai, ctre unitile membre i ctre
partenerii organizaiei.
2. Asistarea angajailor n efortul lor de a interpreta i nelege prevederile
codului etic i rolul acestuia.
3. Precizarea rolului managementului n procesul de implementare a codului etic.
4. Informarea angajailor privind responsabilitatea lor de a nelege codul etic.
5. Stabilirea procedurilor corectoare.
6. Stabilirea unei declaraii finale, care s ofere o concluzie privind importana i
utilitatea codului etic2.
Paradoxal, uneori existena unui cod etic poate s genereze mai mult ru dect bine,
deoarece poate crea un fals sentiment de securitate la adpostul cruia, de fapt, s fie
ncurajate nclcrile principiilor sale.
Pentru a se diminua acest risc trebuie s se in cont de faptul c transferarea eficient
a principiilor nscrise n codurile etice n realitatea vieii organizaionale solicit asimilarea
lor n mediul cultural, n comportamentele culturale, printr-o serie de aciuni iniiate, cel
mai adesea, de manageri:
o Formularea ct mai clar a codului de conduit n afaceri i folosirea lui n
situaii concrete, n scopul ncurajrii comportamentului moral al angajailor;
o Iniierea unor programe de pregtire n spiritul normelor etice promovate de
firm n afaceri;
o Definirea clar a obiectivelor individuale, astfel nct acestea s nu nasc
ambiguitate sau s solicite angajailor sarcini imposibile, situaii care i-ar mpinge
spre comportamente neetice;
o Meninerea unei nalte etici n comportamentul managerilor ca exemple pentru
angajaii firmei;
o Promovarea eticii n procesele de evaluare a performanelor personalului;
o Dezvoltarea unor mecanisme motivaionale i de comunicare, care s ncurajeze
angajaii n promovarea unei conduite corecte n afaceri3.
1

Carol W. Lewis, Stuart C. Gilman, op. cit., p. 185.


G. Dessler, Management. Principles and practices for tomorrows leaders, International Edition, by
Pearson Education Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 2004, p. 35.
3
Eugen Burdu, Gheorghia Cprrescu, Fundamentele managementului organizaiei, Editura Economic,
Bucureti, 1999, p. 207.
2

17

n acest fel, etica se va regsi n componentele culturii organizaionale i, n msura


n care aceasta din urm este asimilat i acceptat de angajai, va cpta fora de care are
nevoie pentru a se face simit n adoptarea oricrei decizii i n orice comportament, fie el
formal sau informal.
n plus, o cultur organizaional care promoveaz etica n afaceri i care este n
acord cu ateptrile angajailor va conferi sensul de veritabil misiune afacerii respective.
n final, indiferent care este opinia investitorilor i a managerilor n acest sens, este
evident c preocuparea pentru asimilarea unor responsabiliti etice n sfera afacerilor nu
mai poate fi ignorat i c numai organizaiile etice i responsabile i pot planifica cu
succes viitorul pe termen lung.
Abstract:
The issues of ethics have been approached since ancient times and were the basis for the formation of
some rules and some life styles. In the recent decades, however, in the field of international economic affairs
the need to establish some ethical criteria and standards to guide the ethical behavior of managers and
employees in carrying out their professional activities has been manifested in a pregnant way.
For this reason, the development of some conduct standards in the form of some codes has become a
frequently used method to clarify the minimum expectations regarding an acceptable type of behavior from
the organization.
To the extent in which they are properly implemented, the ethical codes and standards contribute to
the growth of the organizations economic success, especially in the long term, and they facilitate the
adoption of some decisions with a positive impact on the economic and social environment in which the
organization operates.

Bibliografie:
1. Burdu E., Cprrescu G., Fundamentele managementului organizaiei, Editura Economic,
Bucureti, 1999
2. Byars L. L., Strategic management, Third Edition, HarperCollinsPublishers, New York, 1991
3. Clarke A., Solving your companys corporate gouvernance issues, Financial Times,
Pitman Publishing, London, 2004
4. Dessler G., Management. Principles and practices for tomorrows leaders, International
Edition, by Pearson Education Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 2004
5. Lewis C. W., Gilman S. C., The Ethics Challenge in Public Service. A Problem Solving
Guide, Jossey-Bass, A Wiley Imprint, San Francisco, USA, 2005
6. Hosmer L. T., The Ethics of Management, Homewood, Illinois, USA, 1987
7. Iamandi I.-E., Radu F., Etic i responsabilitate social corporativ n afacerile
internaionale, Editura Economic, Bucureti, 2008
8. Johns G., Comportament organizaional, Editura Economic, Bucureti, 1998
9. Puiu Al., Management. Analize i studii comparative, Editura Independena Economic,
Piteti, 2007

18

Consideraii despre procesul verbal de contravenie


i prezumia sa de legalitate
Avocat Andreea Dana Dumitrescu

n cele ce urmeaz mi-am propus s tratez cteva aspecte aparinnd materiei


legislaiei contravenionale, aspecte care, n ultimii ani, ridic anumite probleme att
instanelor de judecat, ct i justiiabililor. Este vorba despre procesul verbal de
contravenie, privit prin prisma prezumiei sale de legalitate.
Pentru nceput, consider necesar o raportare la temeiul legal care reglementeaz
acest domeniu. Actul normativ care reglementeaz materia contraveniilor l constituie
Ordonana de Guvern Nr. 2/2001.
Pornind de la prevederile acesteia, am putea defini procesul verbal de contravenie,
ca fiind acel act juridic, emis de autoritile competente, care st la baza aplicrii unei
sanciuni, n urma svririi unei contravenii (acea fapt care are un grad de pericol social
mai sczut dect infraciunea i care este pedepsit ca atare). Persoana care ntocmete
procesul verbal de contravenie poart denumirea de agent constatator, iar persoana care
a svrit contravenia-contravenient.
Procedura ntocmirii unui proces verbal de contravenie, coninutul su i modalitatea
n care acesta poate fi contestat sunt aspecte prevzute n mod foarte clar, tot de Ordonana
de Guvern Nr. 2/2001.
Pentru a fi legal ntocmit, coninutul unui proces verbal trebuie s cuprind anumite
date i meniuni (expres prevzute n Art. 16 din ordonan), n caz contrar acesta fiind
anulabil. n unele situaii, nulitatea procesului verbal poate fi constatat i din oficiu (Art.
17 din Ordonana de Guvern Nr. 2/2001).
n situaia n care contravenientul este nemulumit de amenda care i-a fost aplicat,
acesta poate exercita ci de atac mpotriva procesului verbal de contravenie.
Conform Ordonanei de Guvern Nr. 2/2001, plngerea mpotriva procesului verbal de
contravenie i de aplicare a sanciunii trebuie fcut n termen de 15 zile de la data
nmnrii sau a comunicrii acestuia i ea se depune la organul din care face parte agentul
constatator. Plngerea urmeaz a fi trimis judectoriei n raza creia a fost svrit
contravenia.
n ara noastr se nregistreaz un numr mare de plngeri mpotriva proceselor
verbale de contravenie i de aplicare a sanciunii contravenionale. Uneori, procese
verbale sunt contestate n mod justificat, fiind reclamate anumite abuzuri din partea
statului. Alteori, contestarea unui proces verbal de contravenie constituie doar un tertip
juridic prin care contravenientul obine o amnare a executrii sanciunii care i-a fost
aplicat, speculndu-se faptul c Ordonana de Guvern Nr. 2/2001 prevede n mod expres
c plngerea suspend executarea.
O dat ce un proces verbal de contravenie a fost contestat, instana de judecat, n
spe judectoria, are rolul de a verifica legalitatea i temeinicia ntocmirii acestuia.
De multe ori, instanele de judecat admit plngerile introduse, dispunnd anularea
proceselor verbale contestate, pentru simplu motiv c acestea nu au fost ntocmite conform
Ordonanei de Guvern Nr. 2/2001. n aceste situaii, instana de judecat nici nu mai ajunge
s analizeze fondul problemei, fiind obligat s constate, de exemplu, c actul nu cuprinde
una dintre meniunile obligatorii prevzute la Art. 16 din ordonan, dispunnd anularea sa.
Acestea sunt aspectele care privesc forma procesului verbal de contravenie i sunt
cele mai ntlnite.
O dat ce constat c procesul verbal contestat a fost ntocmit cu respectarea
Ordonanei de Guvern Nr. 2/2001, instana de judecat trece la analizarea fondului cauzei,
19

cu alte cuvinte a faptelor care s-au petrecut, n final ea formndu-i o opinie care duce sau
la admiterea plngerii formulate i deci la anularea procesului verbal contestat sau la
respingerea plngerii.
Un rol important n formarea aprecierilor instanei de judecat, l constituie
probatoriul administrat pe parcursul procesului. Pn recent, instanele de judecat
considerau c n materie contravenional sarcina probei revine contravenientului. Cu alte
cuvinte, cel care contesta un proces verbal de contravenie, trebuia s vin cu dovezi n
sprijinul susinerilor sale. Raionamentul instanelor de judecat avea la baz prevederile
Codului de Procedur Civil, care statueaz c cel ce face o propunere n faa instanei de
judecat trebuie s o dovedeasc.
Pe cale de consecin, procesul verbal de contravenie se bucura de o prezumie de
legalitate, aceasta putnd fi rsturnat doar de ctre contravenient prin probele propuse.
Recurgndu-se ns la acest stereotip (cel ce face o propunere n faa instanei de judecat
trebuie s o dovedeasc), consider c s-au creat i situaii n care instanele de judecat iau autodiminuat rolul lor activ, atribuie care le permite efectuarea de cercetri cu privire
la cauza respectiv n scopul aflrii adevrului i a pronunrii unei sentine corecte, limita
raionamentului de mai sus putnd fi depit, n unele cazuri acest lucru fiind chiar
recomandat.
De curnd, aceast problematic, a prezumiei de legalitate a procesului verbal de
contravenie, a fost supus ateniei Curii Europene a Drepturilor Omului. Este vorba de
cauza Anghel contra Romniei, cauz n care Curtea, prin hotrrea din data de 4.10.2007,
i exprima n mod foarte clar punctul de vedere cu privire la acest aspect.
n spea citat mai sus, Curtea consider c prezumia de legalitate i de adevr a
procesului verbal de contravenie este o prezumie lipsit de rezonabilitate i c, astfel,
ea violeaz Art.6 al Conveniei Drepturilor Omului, respectiv dreptul la un proces
echitabil. n opinia Curii, modul n care prezumia de legalitate n materie
contravenional este perceput de unele instane de judecat din rile europene, printre
care i cele din Romnia, echivaleaz cu o nerespectare a prezumiei de nevinovie.
Se apreciaz c nerespectarea garaniilor fundamentale - printre care prezumia de
nevinovie - care protejeaz indivizii n faa posibilelor abuzuri ale autoritilor, impune n
privina aceasta o problem pe baza Art. 6 din Convenie, nclcnd dispoziiile acestuia.
Curtea mai constat faptul c finalitatea Art. 6 din Convenie nu este de a nltura
prezumiile ca cea de legalitate din materie contravenional, ci de a determina statele s
includ aceste prezumii n limite rezonabile lund n calcul gravitatea mizei i pstrnd
dreptul la aprare.
Aceste concluzii ale Curii Europene a Drepturilor Omului, corect justificate n
opinia mea, sunt ntr-o oarecare contradicie cu raionamentul juridic bazat pe prezumia de
legalitate a procesului verbal de contravenie practicat de ctre instanele romne. ns,
cum este vorba de o hotrre a unui organ jurisdicional internaional, instanele de
judecat din Romnia sunt nevoite s in cont de prevederile sale i s le pun n aplicare.
Astfel, n condiiile n care chiar Curtea European a Drepturilor Omului pune sub
semnul ntrebrii prezumia de legalitate a procesului verbal de contravenie, teoretic,
anularea acestor acte n instan devine mult mai uor de obinut de ctre contravenient.
Practica judiciar n domeniu din ultimul an confirm acest lucru.
Este de dorit ca raionamentul Curii Europene a Drepturilor Omului s fie luat n
considerare de ctre instanele de judecat i s fie interpretat de acestea cu scopul
pronunrii unor sentine legale i corecte, acest lucru fiind, n primul rnd, n interesul
justiiabilului.

20

Abstract:
This article refers to the importance of the infringement report regarded through its presumption of
legality. In the first part, the paper defines the notion of infringement report and it presents an analysis of
the law regulating the contraventional field, which is the Government Order o. 2/2001. This analysis
contains aspects such as: the mandatory form and content of the infringement report, the procedure of the
contestation against an infringement report, the courts that have jurisdiction on judging the trials, etc.
In the second part of the article, I presented the way in which the Romanian courts judge the
contraventional trials, outlining the fact that in most of the cases, they take a decision based on the idea that the
infringement report has a relative presumption of legality; I also talked about the opinion of The European
Court of Human Rights in this field, which is that in the contraventional domain the presumption of legality of
the infringement report is contrary to the presumption of innocence, violating Article o.6 from the European
Convention of Human Rights. I concluded that the Romanian courts should consider this point of view.
Keywords: admission, authority, article, court, competent, contestation, conclusion , contraventional, Civil Code,
government, infringement report, infringer, law, legality, nullity, order, opinion, penalty, presumption, right, trial.

Bibliografie:
1.Ciutacu, F. Codul civil adnotat, Editura Regia Autonom Monitorul Oficial, 2007;
2. Codul civil i Codul de procedur civil, Editura C.H. Beck, Bucureti, 2008;
3. Convenia european a drepturilor omului;
4. Ordonana de Guvern r.2/2001;
5. http://www.echr.coe.int/echr

21

Student Focused Learning versus Teacher Focused Learning


- A Problem of the Romanian Higher Education System Lect. univ. dr Sebastian Ene, Lect. univ. dr. Laura Panoiu
Universitatea Constantin Brncoveanu din Piteti
A study financed through Romanias ,ational Plan for Research, Development and
Innovation: Developing academic interdisciplinary research to support Romanias universities
competitiveness at international level (Code: 91-058/2007/A,CS/C,MP)

Starting with the 80s, important European universities have dealt with this problem
by orienting the educational process to the student, to their competences and abilities.
What is student-focused learning? At first sight the answer to this question is
relatively simple: the results obtained at the end of the educational process that is a strong
concentration on achieving abilities and skills that will allow the student to approach the
problems in his occupational area professionally and without encountering any difficulties.
To accomplish this, students must be actively involved in the process of learning and
developing their competences and abilities.
In what the teaching and learning methods are regarded, the teacher possesses a
series of methods and activities that can help him focus the educational process on the
student: role plays, entrepreneurial activities, exercise companies, case studies and real
scenarios, SWOT analyses etc. Thus, they develop the students ability to identify certain
problems, to search responses and to face various real-life situations. In one word, he
develops his abilities, acquires competences and learns from real-life situations. In the
approach focused on the student, the teacher must perform a variety of roles, accelerate the
learning process, while the assessment emphasizes the competences acquired by the
student. The teacher practically operates like a manager that together with his team (the
students) carries out a project that could lead to exceptional results.
Consequently, he administrates the way in which the student learns, he helps students
in understanding the learning process and in acquiring competence. He acts like a counselor
who is guiding students to obtain performance. On the other hand, the role of the student has
changed. He has become much more responsible, he is active in planning his learning
process, he sets strategic objectives, and he finds his own self-assessment methods.
This entire process is developed according to his rhythm. Thus, students become active,
they get more involvement in the learning process and applies a larger variety of abilities.
In order to reach these objectives, the course must be less specific and the assessment
must be diversified. The teacher should identify the adequate teaching methods, the evolution
of the activity during the course and the seminar, so that the student could be interested and
operative. He should also conceive some evaluation methods that could emphasize best the
abilities acquired by the student (continuous evaluation, case studies, analyses).
On the other hand, there is teacher-focused learning. This type of traditional education
has nothing in common with the educational process through which the student gets
competence. Traditional education emphasizes the teachers role in the educational process;
the teacher uses his academic abilities, clearly defines his course, without involving the
students actively in its planning. We strongly confirm the idea of continuous teaching, without
involving and attracting the students in learning. They have a passive attitude, with no
possibility to develop their intellectual abilities and capacities. The assessment is written, with
imposed subjects that show the capacity of memorizing and not his synthesis capacity.
If in the case of student-focused learning, learning environments are mixed (formal and
informal), in the case of teacher-focused learning, the learning environment is strictly formal,
22

official, with no professional interaction between the teacher and the student. Students pay attention
to the practical activities presented by the teacher without getting too involved in solving them,
while in the case of the student-focused learning, they participate at practical activities that really
develop their abilities and competences. The volume of theoretical information becomes less
important and cognitive, practical and interpersonal abilities increase in number.
The educational process must be based upon previous educational experience and
acquisitions in order to make sense. The student must acquire a series of learning abilities
starting with his first years of study. These abilities are improved in highschool, and during
the university years of study all competences and abilities will give him the possibility to
face some real-life situations. Thus, he is prepared to get a job in a company with no
difficulty or fear that he could not face the challenges of the respective job.
To reveal the general framework of the orientation in the higher education, without generalizing,
the authors have made a survey among teachers and students that undergo the economic profile.
A number of 24 teachers and 72 students participated in it. The surveys intended to come out
with the orientation of the didactic process. Therefore, teachers (tutors, assistants, lecturers, senior
lecturers and professors) answered a set of 14 questions regarding: the way in which they considered
the discipline they taught/seminarized, their preferences for certain types of exams, the importance of
practical activities for the final mark of the student, the learning methods they used etc.
In what the teachers perception of the discipline is regarded, they said that these are
fundamental disciplines with an essentially practical character (58%), specialty disciplines
with a practical character (36%), and the rest of 6% are fundamental disciplines with an
essentially theoretical aspect. As a result of this feed-back we may say that economic
disciplines greatly allow students to develop their competences and abilities.
The problem here is that many students do not succeed in acquiring that knowledge and
competence that could allow them to successfully face all real practical challenges at their job.
A possible explanation could be the way of examining students and also the teaching
and learning methods used by teachers.
When asked, teachers affirmed that they use traditional methods of examination (written
examination) in 80% cases and oral examination in 12% cases, continuous assessment
methods for 6% and modern means (portfolios, projects, SWOT analyses) for 2%.
But all these teaching and learning methods that teachers use do not completely intensify
the student-focused learning process. Teachers use a mix of traditional and modern methods
mainly based on teaching and examinations, and less focused on debates, role plays, group
activities, and entrepreneurial activities which lack completely. They say that they cannot apply
modern methods as students register a shortage of information from highschool, and most of
them have not encountered such methods so far. We may say that one of the fundamental
principles of student-focused learning is not obeyed, that is previous educational acquisitions.
The student-focused educational process does not get enough support during the
seminar either, meaning that for the final mark the seminar contributes with 40 % in one
case only, 30% in 82% cases and less than 25% for the rest of them.
Student-focused learning leads to developing cognitive and practical abilities that are acquired
mostly during the seminar, so we can say that from this point of view is not urged or stimulated to
become active, to involve himself in the learning process and obtain practical abilities, as he is
evaluated and appreciated for the information volume, most of the times theoretically-memorized.
Not even applicative research carried out by the teacher does not help students, as
they are not involved in activities that could develop their practical abilities. All the
respondent teachers said they develop research applicative activities, but, only in one case,
students become involved one way or another in the respective activity.
Still, we have to observe that teachers acknowledge the importance of studentfocused learning and that this is the only solution to quality higher education.
23

The results of the study reveal contradictory aspects regarding the students way of
understanding modern educational processes.
All respondents say that they wish to acquire practical competence and abilities during
the university-related training process, but they do not want to be actively involved in it.
Most of them want to have the lecture as a teaching activity, in which the students listen,
write down the information and memorize it (90%), and only 10% of the students would
actively involve in the didactic process. At the same time, a part of them complain about the
theoretical part of the course and the seminar (25%), which do not allow them to acquire any
competence or abilities. They also complain that they are rarely asked for an opinion about
the management of the course or the seminar, such as establishing various topics, projects
and essays together with the teacher, who mainly imposes all these things on them.
Not even student-focused activities determine them to get more active, and 85% of
them say that they have been informed about such activities but they did not attend the
respective activities during their studenthood from different reasons.
The conclusions could be the following:
Student-focused learning represents a viable solution that could lead to
performance improvement in universities and to quality increase in higher education.
The above-mentioned method presents a series of advantages such as: students
motivation, efficiency in the learning process, cognitive development, development of
practical abilities, good integration on the labour market, multiple satisfactions.
Teachers are aware that they should change their orientation and that the central
figure in the didactic process is the student.
Teachers know methods and techniques that could activate the student, involve him
in multiple activities, but they also talk about the discrepancy between the teachers desire
and the practical possibilities of implementing these methods.
Students do not commit themselves in the research activity, in analyses, role plays,
entrepreneurial activities, on one hand, because they are not stimulated well enough, and on the
other hand, because they were not used with such activities in their previous training cycles.
We consider that this study investigated only a limited amount of the problems facing the didactic
process, respectively student-focused learning versus teacher-focused learning, as there are multiple
other problems. But, they can be solved so that the quality of higher education could be equal to the
education of those countries that have oriented their processes to the student long before us.
Abstract:
The orientation of the Romanian higher education system is still confusing. There are miscellaneous
ongoing debates regarding its performance and the quality of the didactic process. Most of the times, the business
environment considers that a part of the university graduates do not have the necessary training to face the
employers requirements. aturally, here comes the question: what are the causes that lead to the emergence of
such situations? We consider that one of the problems in the Romanian higher education system based on the
didactic process is the orientation of learning (student-focused learning or teacher-focused learning).
Keywords:
Higher education, learning methods, objectives, educational experience.

References:
Cerghit, Ioan, Metode de nvmnt, Ed. Polirom, Iai, 2006
Ionescu, C., Strategii de predare i nvare, Ed. tiinific, Bucureti, 1992
www.ldrc.ca/projects/miinventory/miinventory.php
www.vark-learn.com
www.hayresourcesdirect.haygroup.com
***nvarea activ - Ghid pentru formatori i cadre didactice, Bucureti, 2001

24

Contravenii i infraciuni prevzute de Legea nr. 31/1990


Lect. univ. dr. Mirela Popescu, Prep. univ. Raluca Gherghina

Universitatea Constantin Brncoveanu din Piteti

Potrivit legii penale, infraciunea este fapta care prezint pericol social, este svrit
cu vinovie i este prevzut de lege, fiind singurul temei al rspunderii penale.
Infraciunile reinute prin prevederile Legii nr.31/1990 se regsesc n articolele 271282 ele formnd un titlu distinct aa cum a fost el resistematizat i revizuit pentru a fi pus
de acord cu forma n vigoare a Codului penal.
Cercetarea acestor infraciuni se efectueaz, potrivit dreptului comun, de ctre
organele de urmrire penal, la sesizare sau din oficiu.
n conformitate cu prevederile din Legea nr.31/1990, faptele prevzute n titlul
infraciuni, dac nu constituie, potrivit Codului penal sau unor legi speciale, infraciuni
mai grave, se pedepsesc n condiiile i cu sanciunile prevzute de acea lege.
n majoritatea cazurilor, subiecii activi ai infraciunilor sunt determinai prin calitatea sau
funcia lor n cadrul unei societi comerciale. Exist ns i acele infraciuni pentru care legea nu
pretinde subiectului activ o calitate special, acesta putnd fi orice persoan care intr n diverse
mprejurri n raporturi cu patrimoniul sau organele de conducere ale societii comerciale.
Potrivit reglementrii date, se constat c n unele cazuri subiectul activ al infraciunii
este unic, pe cnd n cazul altor infraciuni, fapta nu poate fi svrit dect prin
participarea mai multor persoane.
Unele dintre infraciunile menionate n Legea nr.31/1990 sunt productoare de
prejudicii materiale, pe cnd altele creeaz doar stri de pericol n legtur cu normala
funcionare a societilor comerciale.
Subiectul pasiv al infraciunilor privitoare la societile comerciale este multiplu: pe
de o parte, societatea, n ansamblul su, pe de alt parte, societatea comercial, precum i
persoanele fizice n detrimentul crora au fost comise faptele penale respective.
n cazul infraciunilor privitoare la societi comerciale, forma de vinovie cerut
este intenia. Exist intenie cnd fptuitorul prevede rezultatul faptei sale i urmrete
producerea lui, prin svrirea faptei (intenie direct), precum i atunci cnd, dei nu
urmrete producerea rezultatului, accept posibilitatea producerii lui (intenie indirect).
Vinovia presupune deci o aciune sau omisiune voluntar a subiectului, factorul
volitiv fiind determinant n svrirea infraciunii.
n niciuna din situaiile prevzute de Legea nr.31/1990, tentativa infraciunilor nu se
pedepsete i nu sunt incriminate faptele comise din culp.
1
nclcarea prevederilor art. 74 din Legea nr. 31/1990 ca n orice factur, ofert,
comand, tarif, prospect i alte documente ntrebuinate n comer, emannd de la o societate,
trebuie s se menioneze denumirea, forma juridic, sediul social, numrul din registrul
comerului i codul unic de nregistrare. Sunt exceptate bonurile fiscale emise de aparatele de
marcat electronice, care vor cuprinde elementele prevzute de legislaia din domeniu.
Dac societatea pe aciuni opteaz pentru un sistem dualist de administrare, vor
conine i meniunea societate administrat n sistem dualist.
1

Legea nr.31/1990 privind societile comerciale, republicat n M.Of. nr.1066/2004, modificat prin Legea
nr.302/2006 publicat n M.Of. nr.953/29.10.2005, modificat prin Legea nr.164/2006 publicat n M.Of.
nr.430/18.05.2006, modificat prin Legea nr.441/2006, modificat prin OUG nr. 82/2007 publicat n
M.Of.nr. 446 din 29/06/2007, Legea nr.516/2006 publicat n M.Of. nr.14/09.01.2007, modificat prin OUG
nr.52/2008 publicat n M.Of. nr.333/30.04.2008.

25

n documente, dac acestea provin de la o societate cu rspundere limitat, se va


meniona i capitalul social, iar dac ele provin de la o societate pe aciuni sau n
comandit pe aciuni, se vor meniona att capitalul social subscris, ct i cel vrsat.
n situaia n care documentele sunt emise de o sucursal, acestea trebuie s
menioneze i oficiul registrului comerului la care a fost nregistrat sucursala i numrul
ei de nregistrare.
Dac societatea deine o pagin de internet proprie, informaiile vor fi publicate i pe
pagina de internet a societii - constituie contravenie i este sancionat cu amend de la
2.500 lei la 5.000 lei.
nclcarea prevederilor art. 131 alin. (4) - pentru a fi opozabile terilor, hotrrile
adunrii generale vor fi depuse n termen de 15 zile la oficiul registrului comerului, spre a
fi menionate n registru i publicate n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a constituie contravenie i este sancionat cu amend de la 5.000 lei la 10.000 lei.
Constatarea contraveniilor i aplicarea sanciunilor se realizeaz de ctre organele cu
atribuii de control ale Ministerului Economiei i Finanelor - Agenia Naional de
Administrare Fiscal i ale unitilor sale teritoriale.
Se pedepsete cu nchisoare de la unu la 5 ani fondatorul, administratorul, directorul,
directorul executiv sau reprezentantul legal al societii, care:
1. prezint, cu rea-credin, n prospectele, rapoartele i comunicrile adresate
publicului, date neadevrate asupra constituirii societii ori asupra condiiilor economice
ale acesteia sau ascunde, cu rea-credin, n tot sau n parte, asemenea date;
2. prezint, cu rea-credin, acionarilor/asociailor o situaie financiar inexact sau
cu date inexacte asupra condiiilor economice ale societii, n vederea ascunderii situaiei
ei reale;
3. refuz s pun la dispoziie experilor documentele necesare sau i mpiedic, cu
rea-credin, s ndeplineasc nsrcinrile primite.
Se pedepsete cu nchisoare de la 1 la 3 ani fondatorul, administratorul, directorul sau
reprezentantul legal al societii, care:
1. dobndete, n contul societii, aciuni ale altor societi la un pre pe care l tie
vdit superior valorii lor efective sau vinde, pe seama societii, aciuni pe care aceasta le
deine, la preuri despre care are cunotin c sunt vdit inferioare valorii lor efective, n
scopul obinerii, pentru el sau pentru alte persoane, a unui folos n paguba societii;
2. folosete, cu rea-credin, bunuri sau creditul de care se bucur societatea, ntr-un
scop contrar intereselor acesteia sau n folosul lui propriu ori pentru a favoriza o alt
societate n care are interese direct sau indirect;
3. se mprumut, sub orice form, direct sau printr-o persoan interpus, de la
societatea pe care o administreaz, de la o societate controlat de aceasta ori de la o
societate care controleaz societatea pe care el o administreaz, suma mprumutat fiind
superioar limitei prevzute la art. 1444 alin. (3) lit. a) n cazul operaiunilor a cror valoare
exigibil cumulat este inferioar echivalentului n lei al sumei de 5.000 de euro, sau face
ca una dintre aceste societi s i acorde vreo garanie pentru datorii proprii;
4. ncalc dispoziiile art. 183 - Din profitul societii se va prelua, n fiecare an, cel
puin 5% pentru formarea fondului de rezerv, pn ce acesta va atinge minimum a cincea
parte din capitalul social.
Dac fondul de rezerv, dup constituire, s-a micorat din orice cauz, va fi completat.
De asemenea, se include n fondul de rezerv, chiar dac acesta a atins suma de 5%,
excedentul obinut prin vnzarea aciunilor la un curs mai mare dect valoarea lor
nominal, dac acest excedent nu este ntrebuinat la plata cheltuielilor de emisiune sau
destinat amortizrilor.

26

Fondatorii vor participa la profit, dac acest lucru este prevzut n actul constitutiv
ori, n lipsa unor asemenea prevederi, a fost aprobat de adunarea general extraordinar.
n toate cazurile, condiiile participrii se vor stabili de adunarea general, pentru
fiecare exerciiu financiar.
u constituie infraciune fapta prevzut la pct. 2, dac a fost svrit de administratorul,
directorul sau reprezentantul legal al societii n cadrul unor operaiuni de trezorerie ntre
societate i alte societi controlate de aceasta sau care o controleaz, direct ori indirect.
u constituie infraciune fapta prevzut la pct. 3, dac este svrit de ctre o
societate comercial ce are calitatea de fondator, iar mprumutul este realizat de la una
dintre societile controlate ori care o controleaz pe aceasta, direct sau indirect.
Se pedepsete cu nchisoare de la 2 la 8 ani fondatorul, administratorul, directorul sau
reprezentantul legal al societii, care:
1. rspndete tiri false sau ntrebuineaz alte mijloace frauduloase care au ca efect
mrirea ori scderea valorii aciunilor sau a obligaiunilor societii ori a altor titluri ce i
aparin, n scopul obinerii, pentru el sau pentru alte persoane, a unui folos n paguba societii;
2. ncaseaz sau pltete dividende, sub orice form, din profituri fictive ori care nu
puteau fi distribuite, n lips de situaie financiar sau contrarii celor rezultate din aceasta.
Se pedepsete cu nchisoare de la 6 luni la 5 ani administratorul, directorul, directorul
executiv sau reprezentantul legal al societii, care:
1. emite aciuni de o valoare mai mic dect valoarea lor legal ori la un pre inferior
valorii nominale sau emite noi aciuni n schimbul aporturilor n numerar, nainte ca
aciunile precedente s fi fost achitate n ntregime;
2. se folosete, n adunrile generale, de aciunile nesubscrise sau nedistribuite acionarilor;
3. acord mprumuturi sau avansuri asupra aciunilor societii;
4. pred titularului aciunile nainte de termen sau pred aciuni liberate n total sau n parte,
n afar de cazurile stabilite de lege, ori emite aciuni la purttor fr a fi achitate integral;
5. nu respect dispoziiile legale referitoare la anularea aciunilor neachitate;
6. emite obligaiuni fr respectarea dispoziiilor legale sau aciuni fr s cuprind
meniunile cerute de lege.
Se pedepsete cu nchisoare de la o lun la un an sau cu amend administratorul,
directorul, directorul executiv sau reprezentantul legal al societii, care:
1. ndeplinete hotrrile adunrii generale referitoare la schimbarea formei societii,
la fuziunea ori la divizarea acesteia sau la reducerea capitalului social, nainte de expirarea
termenelor prevzute de lege;
2. ndeplinete hotrrile adunrii generale referitoare la reducerea capitalului social,
fr ca asociaii s fi fost executai pentru efectuarea vrsmntului datorat ori fr
hotrrea adunrii generale care i scutete de plata vrsmintelor ulterioare.
Se pedepsete cu nchisoare de la o lun la un an sau cu amend administratorul care:
1. ncalc, chiar prin persoane interpuse sau prin acte simulate, dispoziiile art. 1443 Administratorul care are ntr-o anumit operaiune, direct sau indirect, interese contrare
intereselor societii trebuie s i ntiineze despre aceasta pe ceilali administratori i pe
cenzori sau auditori interni i s nu ia parte la nicio deliberare privitoare la aceast operaiune.
Aceeai obligaie o are administratorul n cazul n care, ntr-o anumit operaiune, tie c
sunt interesate soul sau soia sa, rudele ori afinii si pn la gradul al IV-lea inclusiv.
Dac prevederile actului constitutiv nu dispun altfel, interdiciile referitoare la
participarea, la deliberarea i la votul administratorilor, nu sunt aplicabile n cazul n care
obiectul votului l constituie:
a) oferirea spre subscriere, ctre un administrator sau ctre persoanele - soul sau
soia sa, rudele ori afinii si pn la gradul al IV-lea inclusiv, de aciuni sau obligaiuni ale
societii;
27

b) acordarea de ctre administrator sau de persoanele - soul sau soia sa, rudele ori
afinii si pn la gradul al IV-lea inclusiv, a unui mprumut ori constituirea unei garanii n
favoarea societii.
Administratorul care nu a respectat prevederile menionate rspunde pentru daunele
care au rezultat pentru societate;
2. nu convoac adunarea general n cazurile prevzute de lege sau ncalc
dispoziiile art. 193 alin. (2) - un asociat nu poate exercita dreptul su de vot n deliberrile
adunrilor asociailor referitoare la aporturile sale n natur sau la actele juridice ncheiate
ntre ele i societate.
3. ncepe operaiuni n numele unei societi cu rspundere limitat, nainte de a se fi
efectuat vrsmntul integral al capitalului social;
4. emite titluri negociabile reprezentnd pri sociale ale unei societi cu rspundere limitat;
5. dobndete aciuni ale societii n contul acesteia, n cazurile interzise de lege.
Cu aceeai pedeapsa se sancioneaz i asociatul care ncalc dispoziiile art. 127 Acionarul care, ntr-o anumit operaiune, are, fie personal, fie ca mandatar al unei alte
persoane, un interes contrar aceluia al societii, va trebui s se abin de la deliberrile privind
acea operaiune. Acionarul care contravine acestei dispoziii este rspunztor de daunele
produse societii, dac, fr votul su, nu s-ar fi obinut majoritatea cerut - sau ale art. 193
alin. (2) - un asociat nu poate exercita dreptul su de vot n deliberrile adunrilor asociailor
referitoare la aporturile sale n natur sau la actele juridice ncheiate ntre ele i societate.
Se pedepsete cu nchisoare de la o lun la un an sau cu amend cenzorul care nu
convoac adunarea general n cazurile n care este obligat prin lege.
Se pedepsete cu nchisoare de la 3 luni la 3 ani persoana care a acceptat sau a pstrat
nsrcinarea de cenzor, contrar dispoziiilor art. 161 alin. (2)1, sau persoana care a acceptat
nsrcinarea de expert, cu nclcarea dispoziiilor art. 39.
Hotrrile luate de adunrile generale n baza unui raport al unui cenzor sau expert,
numit cu nclcarea dispoziiilor art. 161 alin. (2) i ale art. 39, nu pot fi anulate din cauza
nclcrii dispoziiilor cuprinse n acele articole2.
Cu aceeai pedeaps se sancioneaz i fondatorul, administratorul, directorul,
directorul executiv i cenzorul care exercit funciile sau nsrcinrile lor cu nclcarea
dispoziiilor prezentei legi referitoare la incompatibilitate.
Toate sanciunile prezentate se aplic i lichidatorului, n msura n care se refer la
obligaii ce intr n cadrul atribuiilor sale.

Nu pot fi cenzori, iar dac au fost alei, decad din mandatul lor:
a) rudele sau afinii pn la al patrulea grad inclusiv sau soii administratorilor;
b) persoanele care primesc sub orice form, pentru alte funcii dect aceea de cenzor, un salariu sau o
remuneraie de la administratori sau de la societate sau ai cror angajatori sunt n raporturi contractuale sau se
afl n concuren cu aceasta;
c) persoanele crora le este interzis funcia de membru al consiliului de administraie, respectiv al
consiliului de supraveghere i directoratului, n temeiul art. 153;
d) persoanele care, pe durata exercitrii atribuiilor conferite de aceast calitate, au atribuii de control n
cadrul Ministerului Economiei i Finanelor sau al altor instituii publice, cu excepia situaiilor prevzute
expres de lege.
2
Nu pot fi numii experi:
a) rudele sau afinii pn la gradul al IV-lea inclusiv ori soii acelora care au constituit aporturi n natur sau
ai fondatorilor;
b) persoanele care primesc, sub orice form, pentru funciile pe care le ndeplinesc, altele dect aceea de
expert, un salariu ori o remuneraie de la fondatori sau de la cei care au constituit aporturi n natur;
c) orice persoan creia, ca urmare a relaiilor sale de afaceri, de munc sau de familie, i lipsete
independena pentru a realiza o evaluare obiectiv a aporturilor n natur, potrivit normelor speciale care
reglementeaz profesia.
28

Se pedepsete cu pedeapsa nchisoare de la o lun la un an sau cu amend,


lichidatorul care face pli asociailor cu nclcarea dispoziiilor art. 2561.
Se pedepsete cu nchisoare de la 6 luni la 3 ani sau cu amend acionarul sau
deintorul de obligaiuni care:
1. trece aciunile sau obligaiunile sale pe numele altor persoane, n scopul formrii unei
majoriti n adunarea general, n detrimentul altor acionari sau deintori de obligaiuni;
2. voteaz, n adunri generale, n situaia prevzut la pct. 1, ca proprietar de aciuni
sau de obligaiuni care n realitate nu-i aparin;
3. n cazurile nepermise de lege, i ia - n schimbul unui avantaj material - obligaia
de a vota ntr-un anumit sens n adunrile generale sau de a nu lua parte la vot.
Persoana care determin pe un acionar sau pe un deintor de obligaiuni ca, n schimbul
unei sume de bani sau al unui alt avantaj material, s voteze ntr-un anumit sens n adunrile
generale ori s nu ia parte la vot, se pedepsete cu nchisoare de la 6 luni la 3 ani sau cu amend.
Se pedepsete cu nchisoare de la unu la 5 ani, n afar de rspunderea pentru daunele
pricinuite, prin operaiunile sale, statului romn i terilor, cel care exercit un comer n favoarea
i pe seama unor societi constituite n ar strin, n cazurile n care nu sunt ndeplinite
condiiile prevzute de lege pentru funcionarea acelor societi n Romnia.
Transmiterea fictiv a prilor sociale sau a aciunilor deinute ntr-o societate
comercial, n scopul sustragerii de la urmrirea penal ori n scopul ngreunrii acesteia,
constituie infraciune i se pedepsete cu nchisoare de la 2 la 8 ani.
Determinarea nmatriculrii unei societi n temeiul unui act constitutiv fals
constituie infraciune i se pedepsete cu nchisoare de la 2 la 8 ani.
Folosirea, cu tiin, a actelor unei societi radiate ca urmare a nendeplinirii obligaiilor
prevzute de lege sau a actelor unei societi create n modalitatea - determinarea nmatriculrii
unei societi n temeiul unui act constitutiv fals - n scopul producerii de efecte juridice,
constituie infraciune i se pedepsete cu nchisoare de la 2 la 8 ani.
Faptele prezentate dac constituie - potrivit Codului penal sau unor legi speciale infraciuni mai grave, se pedepsesc n condiiile i cu sanciunile prevzute acolo.
Pentru infraciunile prezentate aciunea penal se exercit din oficiu.
Abstract:
The offence is the fact which presents social danger, committed with guilt and stipulated to law, being
the only ground of the penal responsibility.
The offences presented in the Law no. 31/1990 are in articles 271-282, forming a separated title as it
was resystematized and revised for being compatible with the Penal Code.
The investigation of these offences is realised by bodies of criminal prosecutor at notification or ex oficio.
Some of the offences mentioned in Law no. 31/1990 cause material damages and others cause just
dangerous states for commercial societies.

Lichidatorii nu pot plti asociailor nici o sum n contul prilor ce li s-ar cuveni din lichidare, naintea
achitrii creditorilor societii. Asociaii vor putea cere ns ca sumele reinute s fie depuse la Casa de Economii
i Consemnaiuni - C.E.C. - S.A. ori la o banc sau la una dintre unitile acestora i s se fac repartizarea asupra
aciunilor sau prilor sociale, chiar n timpul lichidrii, dac, n afar de ceea ce este necesar pentru ndeplinirea
tuturor obligaiilor societii, scadente sau care vor ajunge la scaden, mai rmne un disponibil de cel puin 10%
din cuantumul lor. mpotriva deciziilor lichidatorilor creditorii societii pot face opoziie.
29

JUVE,TUS
SELECIE DE LUCRRI SUSI,UTE DE STUDE,I LA SESIU,EA DE
COMU,ICRI A U,IVERSITII CO,STA,TI, BR,COVEA,U, MAI 2009

Mitul form strveche de comunicare


Dr. Ionel Tlpu, masterand, anul I Marketing,
Facultatea Management - Marketing n Afaceri Economice Brila
Coordonator tiinific: Conf. univ. dr. Elena Enache
,,[] mitul este un act de creaie autonom a spiritului;
prin acest act de creaie se efectueaz revelaia, iar nu
prin materia sau evenimentele pe care le folosete.
Mircea Eliade

Mitul, ca form de expresie cultural, explic originea lumii i impune un


comportament exemplar desemnnd prin coninut i notificnd prin form, experiena
mitic continund s fie o coordonat, uneori esenial, a culturii, chiar i dup depirea
stadiului de primitivitate. Primele culturi mari de pild cea greac sau cea roman sunt
n mare msur culturi mitologice, caracteristica definitorie a primelor creaii spirituale
fiind unitatea originar colectiv a gndului filosofic i a celui poetic, cnd basmele i
poezia constituiau moduri de via i nu forme de literatur.
Ulterior, filosofia i poezia se vor constitui n forme distincte de explicare, de construire a
universului uman, dar intercondiionarea lor n cunoaterea i asimilarea spiritual a lumii va
exista ntotdeauna n istoria culturii, cu deosebire n epocile aurorale ale creaiei, materializat
n mit ca model de comunicare poetico-filosofic al umanului. n accepia sa de astzi, mitul nu
trebuie separat tranant de faptul istoric, de actul poetic sau de experiena religioas, aspecte ce
presupun n sine comunicarea, acesta constituindu-se ,,ca un fel de mod de existen i de
gndire, capabil s menin realitatea evenimentelor [], dar transfernd-o pe un alt plan al
contiinei, care va putea fi pe rnd mistic, alegoric, tautegoric etc.1.
Circulaia dinamic a creaiei mitice, continua s oscileze ntre individual i social
statornicete, aa cum vom vedea ulterior, un feed-back comunicaional n virtutea cruia
omul, permanentizat ca unic ,,surs energetic anti-entropic dup expresia lui
2
H. Wald se afl n lume nu ca spectator, ci ca o existen care constituie punctul de
ntlnire al lumii exterioare i al celei interioare la nivelul comunicrii, fiina cea mai
profund existnd n conformitate cu ritmul eternei rentoarceri.
Nscndu-se dintr-o dorin de confesiune, de destinuire, a eu-lui interior al individului,
mitul nu se poate realiza ca valoare dect servind idealurile de comunicare, de nelegere ntre
oameni, viznd sfera afectivitii i nevoia individului de autocunoatere i autoexprimare. Din
acest punct de vedere, creaia mitic apare ca un dialog ntre omul fictiv al mitului ,,omul din
mit pentru care a face nseamn ntotdeauna a reface [i care - n.n.T.I.], nu cunoate dect o
realitate global, a crei iniiativ radical nu-i aparine, i n care se asociaz strns natura i
supranatura3 i omul concret al vieii social-istorice, ,,un om real ce se descoper dependent

Gillo Dorfles, Estetica mitului, traducere de Sanda ora, Editura Univers, Bucureti, 1975, p. 73.
Henri Wald, intervenie la dezbaterea Arta n lumea contemporan, n revista ,,Arta, nr. 4-5, 1971.
3
George Gusdorf, Mit i metafizic (introducere n filozofie), traducere de Lizuca Popescu-Ciobanu i Adina
Tihu, coordonator traducere Maria enchea, Editura Amarcord, Timioara, 1996, p. 29.
2

30

de un sistem de evidene, de un limbaj i de o comunitate, care l dezbrac de orice pretenie la


o suveranitate abstract1, mitul privilegiindu-se n latura sa de form a vieii imaginare.
n acest sens, nu putem pune la ndoial teoria lui Roland Barthes conform creia mitul se
definete ca un complex sistem de semnificaie ce, ntrupndu-se ntr-o ,,form i transmind un
mesaj, realizeaz o comunicare2. Omul arhaic comunic cu lumea: ,,dac lumea i vorbete prin
astre, animale, plante, ruri, sori, anotimpuri i nopi, omul i rspunde prin vise, via imaginar.3.
Este, am putea spune, teoria informaiei aplicat creaiei mitice n care primul (omul fictiv) este
emitorul (creatorul), iar cellalt (omul concret) receptorul (contemplatorul), creaia mitic fiind
doar unul dintre canalele de comunicaie prin care circul imaginile i metaforele societii, o
comunicare sui-generis a unei complexiti umane de triri. Altfel spus, ntre om i lume are loc o
comunicare biunivoc, un nencetat transfer de forme, prin creaia mitic, omul arhaic reactualiznd
evenimentele primordiale, participnd la Fiin, la Sacru, la realitate. Mesajul, ,,textul mitic ca
atare, se realizeaz printr-un cod ce nu se situeaz doar n planul social al activitii de schimb, ci i
n planul structurilor profunde, acolo unde stau miturile, religia, arta.
n aceast idee, punnd pe acelai plan i ntr-o asimilare reciproc fenomenele pur fizice
ale comunicrii, precum i aspectele estetice ale acesteia, ni se impune ateniei o dubl
perspectiv asupra complexului semnificativ emitor-receptor. Prima const n aceea c punctul
de nceput al mitului l constituie omul creator (emitorul, omul fictiv) din ale crui idei triesc i
se descifreaz pe ei nii ceilali indivizi (receptorii, omul concret). Conform acestei accepii,
creaia mitic nu se poate zmisli dect din intimitatea aspiraiilor nfptuitorului ei, omul creator
dnd expresie universului su interior devenindu-i astfel siei obiect. Lumea complex a mitului
presupune taina interioritii umane, a contiinei artistice individuale ce folosete o simbolizare
de gradul doi (prin analogie cu ceea ce nelege Umberto Eco4 prin deschidere de gradul doi) ca
metod de creaie exprimnd libertatea mijloacelor de expresie.
Cutnd a explica i a releva specificul semnificaiei complexului emitor-creator, din
punctul de vedere al creaiei mitice, ni se impune ateniei cea de a doua perspectiv conform
creia mitul, ca finalitate socio-cultural, nu-i poate dezvlui misterul dect n contact nemijlocit
cu receptor-contemplatorul su (omul concret al vieii istorice). n conformitate cu aceast
accepie, creaia mitic, ca i ,,virtutea n filosofia lui Socrate, contribuie la ,,purificarea
personalitii contemplatorului i la proiectarea acestei ,,personaliti pure n lume doar atunci
cnd contemplatorul o simte ca pe o realitate interioar lui. La acest nivel, contemplatorul creaiei
mitice se regsete pe sine cltorind cu gndul prin orizontul de lumin social al mitului,
participnd la destine omeneti, omul fictiv comunicndu-i omului concret simbolurile unor
elemente de natur comun care s fac posibil destinuirea, confesarea.
ntr-o astfel de viziune, contemplatorul poate avea fa de creaia mitic atitudini
diferite: una cnd omul concret se regsete n omul fictiv al mitului prin orizontul tririi i
al pasiunii, alta cnd mitul i apare doar ca o acumulare de cunotine i informaii. Prima,
s o numim artistic, constituie expresia unei intimiti individuale comune ce presupune
prioritar regsirea de sine a receptorului (contemplatorului) n exprimarea de sine a
emitorului (creatorului) prin participarea dinamic a celui dinti la aventura mitic.
Cea de a doua, numit atitudine cultural (numai din raiuni strict formative) vizeaz
informarea receptorului (contemplatorului) asupra valorii mitului n tezaurul unei culturi.
Din acest considerent, dac n atitudinea artistic ntietate avea contiina individual, n
atitudinea cultural receptorul (contemplatorul) are acces la creaia mitic prin prisma
dimensiunii sociale a contiinei sale.
1

ibidem, p. 187.
Roland Barthes, Mitologii, traducere, prefa i note de Maria Carpov, Institutul European, Iai, 1997.
3
Mihai Coman, Mitos i epos, Editura Cartea Romneasc, Bucureti, 1985, p. 37.
4
Umberto Eco, Opera deschis. Form i indeterminare n poeticile contemporane, ediia a II-a, traducere i
prefa de Cornel Mihai Ionescu, Editura Paralela 45, Piteti, 2002.
2

31

Dezvoltnd raionamentul de mai sus, putem aprecia c atitudinea comunicativ se face


ecoul omului fictiv al mitului regsit la nivelul omului concret al societii sau, altfel spus, mitul
presupune o atitudine participativ, creatoare din partea contemplatorului, subliniindu-se
caracterul ,,deschis al acestuia, orice receptare a mitului avnd ntr-o msur sau alta un caracter
creator. ,,Povestea [mitic n.n.T.I.], aprecia Heinrich Zimmer, ajunge direct la asculttor printrun apel la intuiia acestuia, la imaginaia sa creatoare.1. Conform acestei teorii, mitul, n general,
nu reprezint o construcie finit, pe deplin articulat n toate componentele ei. Semn al vieii
spirituale a individului creator, el (mitul) ni se prezint deschis oricrei receptri i interpretri.
Aici se impune a sublinia faptul c multitudinea de interpretri posibile ale unui mit nu decurge
din pura subiectivitate a contemplrii spontane sau din nefinalizarea lui, ci din profunzimea i
amploarea intern a relaiilor lui cu lumea social, cu sentimentele i aspiraiile omului creator,
mitul rednd sunetul interior al unei fiinri spirituale.
Desigur, coparticiparea creatoare a contemplatorului, invocat mai sus, nu trebuie
neleas n sens exhaustiv de noiune tiinific fundamentat, ci, mai degrab, ca o
metafor n cadrul creia se exprim cu pregnan orientarea luntric a mitului spre
efectul comunicativ. Emitorul (creatorul, omul fictiv) nu exprim pur i simplu concepia
sa despre via, ci o exprim, astfel nct s produc asupra receptorului (contemplatorului)
de mit o impresie ct mai puternic. Aceast particularitate a mitului reprezint un atribut
intrinsec al coninutului i formei iar introducerea emoiilor i ideilor receptorului (omul
concret) n creaia mitic exercit, n cele din urm, un efect deosebit asupra lui nsui,
omul concret nepreocupndu-se n mod intenionat de elaborarea unor procedee narative.
De abia acum, sub noua nfiare, mai complet i mai concret (cu toate c nici acum
concreteea nu este deplin), mitul, mpreun cu completrile, modificrile i denaturrile
suferite, devine obiectul percepiei i ,,delectrii comunicative.
Aceast identificare emitor-receptor n interiorul unei aceleiai individualiti, la
nivelul creaiei mitice, se petrece n contextul a ceea ce Titu Maiorescu numea n Criticile
sale (prelund din filosofia german) ,,uitarea de sine ca stare de spirit. ,,Uitarea de sine
apare, potrivit convingerii lui Roger Caillois, ca un fel de instinct ce polarizeaz ,,fiina
spre o existen mrunt care, la limit, n-ar mai cunoate nici contiin, nici
sensibilitate2. Situaia prezentat se manifest att n momentul emiterii, ct i n cel al
receptrii creaiei mitice. n primul caz apare ca o condiie a identificrii emitorului
(omul fictiv) cu mitul, iar n cea de a doua ipostaz identificarea are loc la nivelul mitreceptor (omul concret). Prin ,,uitarea de sine emitorul se detaeaz de tot ce s-ar
interpune ntre el i creaia sa (comunicarea n sine), cauza operei sale aflndu-i originea
n nsi contiina de sine a emitorului-autor, contiin a prea-plinului existenial de
factur material sau spiritual, natural sau social, imaginar sau real, ideatic sau
afectiv. Condiiile naturale, sociale, culturale, etnice sunt sau pot fi exprimate n creaia
mitic parial sau n totalitate, n acord sau nu cu voina emitorului, influena major
avnd-o determinaiile sociale n virtutea crora se definete omul fictiv al mitului ca
personalitate uman complex, adic omul ca ansamblu al relaiilor sociale.
Prin profunzimea uman a expresivitii creaiei mitice, omul creator (emitorul) d glas
unui inexprimabil comun general, ridicndu-se la statutul de mesager al unei colectiviti. Dac
ar fi doar o simpl exprimare a unei contiine individuale, singulare, creaia mitic nu ar putea
implica participarea contemplatorului (receptorului) ei, a omului concret al vieii socialistorice, i s-ar limita doar la o expunere (comunicare), mai mult sau mai puin documentat, a
,,biografiei spirituale a individului creator. n aceast ipostaz omul-emitor, dnd expresie
artistic unor esene ale omenescului (idei, sentimente, stri de spirit, atitudini), tinde a se
1

Heinrich Zimmer, Mituri i simboluri n civilizaia indian, editor Joseph Campbell, traducere de Sorin
Mrculescu, Editura Humanitas, Bucureti, 1994, p. 43.
2
Roger Caillois, Mitul i omul, traducere de Lidia Simion, Editura Nemira, Bucureti, 2000, p. 85.
32

destinui, mitul cutndu-i coninuturi n contiina receptorilor si. De altfel, n virtutea


principiului co-participrii creatoare la mit i a existenei n colectivitate, ,,miturile ofer un
spaiu comun, care poate fi mprtit de public [receptor - n.n.T.I.] i de artist [emitor n.n.T.I.]. Nici artistul, i nici publicul nu pot exista n absena acestui spaiu, iar n interiorul lui
nici unul nu-l poate domina pe cellalt1.
Aa cum omul fictiv (emitorul) dizolv n fiina sa creaia mitic, omul concret
(receptorul), parcurgnd-o, o rensufleete cu universul propriei sale contiine. Astfel, pe
alte ci, n alte situaii i cu alte mijloace, receptorul reparcurge actul creaiei, propriul su
univers de sensibilitate i cugetare confundndu-se cu orizontul mitului i devenind
raiunea lui de existen vie, individual.
Pornind de la postulatul uitrii de sine, evideniem faptul c att omul fictiv al creaiei
mitice, ct i omul concret al vieii comune, n calitate de co-emitor, nu sunt interesai
dect de exprimarea autentic a sinelui lor, instituind, la nivelul creaiei mitice, o culme a
egoismului. La o lectur superficial supoziia pare a fi adevrat, dar, n esena ei, este
cum nu se poate mai fals; fals pentru c, dup cum nsi expresia o spune, n mit, att n
faza de emitere ct i n cea de receptare, omul ,,se uit pe sine, face abstracie de nsi
condiia sa de individ. Aceasta semnific c ,,uitndu-se pe sine, omul, emitor i
receptor deopotriv, gsete n creaia mitic esene ale umanului care, odat exprimate, se
arat a fi comune unei colectiviti. ,,ntr-adevr, n mit poate fi sesizat cel mai bine, pe
viu, nelegerea secret dintre postulatele cele mai tainice, cele mai virulente ale
psihismului individual i necesitile cele mai stringente i mai tulburtoare ale existenei
sociale2. Prin creaia mitic omul triete, gndete i comunic ntotdeauna pe un altul,
triete, gndete i comunic alteritatea ca i cum i-ar tri, gndi i comunica propriile
aspiraii, dorine, ntrebri i neliniti.
Din analiza celor de mai sus, se pot distinge unele aspecte ale conceptului de
alteritate, ce comport implicaii comunicaionale la nivelul mitului, sintetizate n: nevoia
de Cellalt (situaia individului), calea ctre Cellalt (acordul, conflictul), prevederea
(meditaia stimulativ i speculativ), aflarea (comuniunea), ipostaze ale Celuilalt. Aceast
gndire-de-altul, proprie mitului, se manifest cu predilecie n cadrul unei opoziii de
esen n care, graie unui diptic constant, fiecare din cele dou componente, cea a
spiritului (comunicarea verbal), pe de o parte, i cea a inimii (comunicarea gestual), pe
de alt parte, ncearc mereu, dar zadarnic, s se exclud reciproc.
Egoismul menionat mai sus este, de fapt, un fals egoism, o stratagem prin care
mitul reuete s ne atrag spre altruismul su existenial, s ne proiecteze n social, n
istoric, n general-uman, dndu-ne, n acelai timp, impresia delimitrii i retragerii n
,,eul nostru intim i instituind cadrul logic intern al lui deoarece-m-intereseaz. Conform
acestei logici, spre deosebire de tririle biologice sau psihologice, tririle impuse de creaia
mitic nu sunt simple triri-de-sine, ci triri-de-altul, sunt un fel de reflex al exterioritii
sociale fa de interioritatea uman n care comuniunea spiritelor se realizeaz n forma vie
a includerii fiinei ideale, a contiinei altuia, n propria noastr fiin i contiin.
Fiind o exprimare a unei contiine individuale, demersul mitic const, aadar, ntr-o
situare n perspectiv a diverselor informaii furnizate de viaa nsi, perspectiv nluntrul
creia se zrete profilndu-se unitatea relaional a unei existene eliberat de inevitabilele
riscuri i redat propriei sale coerene. Este necesar, totui, a nu se vedea n mit simpla
reprezentare a unei meditaii interioare, ca n mitul Mioria, i nici amprenta pe jumtate
tears a unui extaz inefabil, ca n mitul Meterul Manole, punct de vedere din care admitem c
mitul face parte din experiena cea mai intim, nscriindu-se pe traiectoria descoperirii i
comunicrii unei perspective adevrate asupra ta nsui, asupra vieii, asupra oamenilor.
1
2

Dabney Townsend, Introducere n estetic, Editura All Educatioanal, Bucureti, 2000, p. 234.
Roger Caillois, op. cit., p. 9.
33

Abstract
This paper is planned, as the title suggest, to explain some terms we will discuss, as well as to
established an operational connection between them. If we accept that myth can be considered a
rationalization of the action with a view to security, solidarity and cohesion of the social structures, and if we
saw in it a historical phenomenon as an expression of human problems that evolved in time, we would be
able to talk about its role of justifying the human action and adjusting the existence of community.
The mythic creation represents, under the auspices of the individual and collective mind, a
findings, as a recollection or as an aspiration, of the concrete man (receiver, contemplator, public) in the
fictions man of the myth (transmitter, creator), the human dimension that it includes oscillating between idea
and feeling. The mythic creation offers an organized representation about the world, gives good reason for a
certain social order, reminding us of the sacred origin of the institutions that rule it. Consequently, it cannot
be searched alone, apart from the human problems or the social life.

Bibliografie
1. Barthes, Roland, Mitologii, traducere, prefa i note de Maria Carpov, Institutul
European, Iai, 1997.
2. Caillois, Roger, Mitul i omul, traducere de Lidia Simion, Editura Nemira, Bucureti, 2000.
3. Coman, Mihai, Mitos i epos, Editura Cartea Romneasc, Bucureti, 1985.
4. Dorfles, Gillo, Estetica mitului, traducere de Sanda ora, Editura Univers, Bucureti, 1975.
5. Eco, Umberto, Opera deschis. Form i indeterminare n poeticile contemporane, ed. a
II-a, traducere i prefa de Cornel Mihai Ionescu, Editura Paralela 45, Piteti, 2002.
6. Gusdorf, George, Mit i metafizic (introducere n filozofie), traducere de Lizuca
Popescu-Ciobanu i Adina Tihu, coordonator traducere Maria enchea, Editura Amarcord,
Timioara, 1996.
7. Townsend, Dabney, Introducere n estetic, traducere de Germina Nag, Editura All
Educational, Bucureti, 2000.
8. Zimmer, Heinrich, Mituri i simboluri n civilizaia indian, editor Joseph Campbell,
traducere de Sorin Mrculescu, Editura Humanitas, Bucureti, 1994.

34

Impactul crizei economice asupra politicii de creditare n Romnia


Cuprinsu Georgic, student,
Facultatea Management Marketing n Afaceri Economice Piteti
Coordonator tiinific: Asist. univ. drd. Elena Dinculescu

Criza economic
La mijlocul anului 2007 s-a declanat criza de subprime pe piaa financiar din SUA, iar
efectele negative au depait cele mai pesimiste ateptri. Instituiile financiare i bncile au suferit
pierderi uriae, a ncetat s mai funcioneze piaa creditului i a crescut aversiunea la risc a
investitorilor. Astfel, aceast criz s-a resimit i n ara noastr, ratingul pentru Romania a sczut
la un nivel non-investment grade, iar investitorii consider ara noastr mai riscant dect nainte.
n noiembrie 2008 specialitii n economie prevesteau c Romnia va intra cu adevrat n criz
n 6-7 luni, ceea ce s-a adeverit. Sistemul bancar a resimit puternic ocul crizei prin micorarea
tranzaciilor, devalorizarea monedei naionale i prin creterea dobnzii de referin de ctre BNR.
Creterea omajului n aceast perioad este unul dintre factorii care a dus la
nmulirea creditelor neperformante sau restante, lucru ce a fcut s se vorbeasc tot mai
puternic despre o criz a creditelor. Declanarea crizei financiare a adus pe lng scderea
lichiditilor din pia i creterea numrului de restanieri.
Au nceput s nu mai fie pltite att ratele la credite, ct i facturile la utiliti i la
telefonia mobil sau fix. Comparativ cu primele patru luni din 2008 , volumele de creane
externalizate ctre societile specializate n recuperare s-au dublat i chiar triplat pe anumite
segmente. n procesul de colectare de creane, desfurat de societile de recuperare, perioada
proceselor de colectare amiabil s-a mrit cu cel puin dou luni. Aceasta, deoarece n ultima
perioad a sczut foarte mult capacitatea de plat a debitorilor. Astfel, dac n urm cu dou trei luni perioada de colectare amiabil se lungea pe o perioad de timp cuprins ntre trei i
patru luni, acum aceasta poate ajunge pn la ase sau chiar opt luni.
Odat cu scderea capacitii de plat a debitorilor, a sczut i valoarea medie a
plilor zilnice. Aa cum art statisticile recuperatorilor de creane, numrul proceselor de
executare silit a datornicilor s-a triplat n 2009, fa de 2008.
Un alt fenomen care apare n aceast perioad este interesul din ce n ce mai mare al bncilor i
IFN-urilor pentru o abordare foarte timpurie a debitorilor (early collection). Acestea externalizeaz
companiilor de colectare debitele la o zi de ntrziere, urmnd ca procesul de colectare s nu
depeasc 20-30 de zile. Se obine astfel o rat de success de peste 90%, cu costuri minime.
Scderea de plat a datornicilor are i o alt consecin. Preul la care creditorii i
vnd la ora actual pachetul de creane s-a redus considerabil.
n al doilea semestru din 2008, numrul licitaiilor pentru vnzarea de pachete de creane
a crescut cu 400%, n special datorit faptului c bncile au scos spre vnzare portofolii foarte
mari de creane. Creterea ofertei este cea care a dus la scderea preului. Numrul licitaiilor
organizate pentru vnzarea portofoliilor neperformante a continuat s creasc i n primul
semestru din 2009, dublndu-se fa de aceeai perioad a anului trecut. Recuperatorii de
creane se ateapt la o dublare, n semestrul urmtor fa de primul semestru al anului, a
cazurilor de persoane juridice de la care vor trebui s colecteze restane.
Criza creditelor
innd cont de faptul c ara noastr traverseaz o perioad n care se resimt anumite
dezechilibre la nivel macroeconomic, Romnia se prezint a fi un stat vulnerabil la criza
global a creditelor, chiar dac riscul asociat unei corecii pe o perioad mai ndelungat
este la un nivel minim, potrivit economistului ef al East Capital1, Marcus Svedberg.
1

Societate independent de administrare a fondurilor de investiii, specializat n pieele est-europene de capital.


35

Romnia, datorit deficitului de cont curent mare, ntmpin costuri ridicate de finanare pe
pieele internaionale. Economistul Bogdan Baltazar declar c, dei bncile se aprovizioneaz
parial pentru acordarea de credite din depozitele construite de clienii bncii, majoritatea apeleaz
la finane de pe pieele externe, iar dobnzile de pe aceste piee au crescut n urma crizei creditelor
din SUA. Dei admite c nu exist un pericol direct asupra pieelor romneti din partea
turbulenelor create pe pieele internaionale de criza creditelor, totui se resimt anumite influene.
Totodat, i guvernatorul bncii centrale, Mugur Isrescu, a admis c principala
consecin a turbulenelor de pe pieele financiare internaionale asupra Romniei ar putea
fi ngreunarea accesului la finanare extern.
Banca Mondial a artat recent c efectele negative ale crizei creditelor asupra
economiilor emergente au fost pn n prezent mai sczute dect era de asteptat, iar cele 8+2
noi state membre UE au fost la rndul lor i mai puin afectate dect alte piee emergente.
Romnia va parcurge ani dificili din punct de vedere economic n 2009 i n 2010,
chiar i cu sprijinul acordat de FMI, a declarat eful misiunii FMI, Jeffrey Franks, care a
negociat termenii acordului ncheiat cu Romnia.
Creterea va fi negativ n acest an i zero n anul urmtor, ca urmare a perpeturii
efectelor scderii activitii economice mondiale. Guvernul ia, de asemenea, msuri pentru
a se asigura c sistemul bancar rmne unul sntos. Bncile au fost de acord s aloce
capital adiional ca un fond tampon pentru pierderi viitoare, iar bncile strine din Romnia
au fost de acord s menin banii n ar. Sistemul de garantare al depozitelor este ntrit,
iar legile bancare sunt mbuntite pentru ca guvernul s poat s rspund imediat n
cazul n care bncile ar avea probleme, a mai spus Franks.
Msuri din partea B.,.R. n vreme de criz
BNR a nceput s fac repo prin care a injectat n piaa 2,52 miliarde de lei pe o lun,
la o dobnda de 9,5% pe an ,egal cu rata de politic monetar . La operaiune au participat
13 bnci, iar ulterior dobnzile interbancare au stagnat la 9,06-9,56% pentru depozitele de
o zi, 9,28-9,78% pentru depozitele de o sptmn i 9,96-10,45% pentru plasamentele de
o lun. Cea mai recent operaiune repo avusese loc pe 6 mai, cnd BNR a plasat pe pia
2,87 miliarde de lei, cu scadena tot la o lun, la o dobnd de 10%.
BNR nu a urmrit direct sau indirect finanarea deficitului bugetar, ci asigurarea
lichiditii pe pia monetar. Dobnzile de pe pia au crescut la un nivel ridicat, cu
precdere din cauza atacurilor speculative sau nespeculative i cu mult nainte ca
Ministerul Finanelor s apar pe piaa monetar cu titluri de stat.
n plus, guvernatorul a spus c BNR va fi generoas cu reducerea ratei rezervelor
minime obligatorii (RMO) n valut constituite de bncile comerciale, n funcie de nevoile
de creditare i de termeni acordurilor cu FMI, UE i cel semnat cu bncile de la Viena. El a
artat c nu exist o traiectorie clar definit n ceea ce privete reducerea RMO n valut,
dar c la orizontul anului 2012, cnd va ncepe procesul de aderare la zona euro, aceasta
trebuie s se situeze ntre 2 i 5% n pasivele bncilor.
Potrivit guvernatorului BNR, reducerea rezervelor va fi legat de modul n care
bncile reiau creditarea sntoas n valut, adic a mprumuturilor pe termen lung
pentru firmele care import sau export i a creditelor ipotecare pe termen lung.
Tot domnia sa a explicat c RMOurile n valut vor fi nlocuite temporar n rezerva
valutar a BNR de banii provenii de la FMI care vor fi rambursai pe msur ce vor intra
alte resurse n valut, cum ar fi fondurile europene i investiiile strine.
Previziuni
Ion iriac afirma ntr-un interviu n Business Magazin c n ase luni va veni
adevrata criz. Bncile vor cere banii de la Georgic, Costel, cei care au o mic afacere.
Atunci Georgeii vor rmne falii, dar nici bncile nu o vor duce mai bine.
36

Creditele n valut, n special n euro, vor scdea n perioada urmtoare, dup ce


banca central va injecta n sistemul bancar n jur de 800 de milioane de euro, reducerea
fiind diferit n funcie de mprumut, spun analitii contactai de Gndul.
Injecia care ar putea fi chiar mai mare, dup unele surse bancare provine din
reducerea de ctre banca central a rezervelor minime obligatorii (RMO) de la 40% la 0%
n cazul pasivelor n valut cu scadena mai mare de doi ani. n mod clar, ncepnd cu 24
mai, cnd msura va intra n vigoare, bncile comerciale vor avea la dispoziie mai mult
lichiditate, care ar trebui s se regseasc n reluarea creditrii n condiii mai bune pentru
client, a declarat Lucian Anghel economist ef la BCR.
Concluzii
Criza economic a nceput pe la jumtatea anului 2007 n SUA i s-a propagat cu
efecte neprevzute pe tot mapamondul.
ara noastr a fost afectat de criz mai trziu, aceasta i datorit interveniilor
periodice i controlate ale BNR.
Sistemul bancar romnesc se confrunt n aceast perioad de criz cu scderea
lichiditilor din pia i creterea numrului de restanieri .
O metod eficient de recuperare a creanelor, adoptat de bnci, este vnzarea de
creane ctre recuperatori - astfel se reduce timpul de recuperare i costurile.
Criza creditelor foreaz bncile s se mprumute pe pieele externe, cu dobnzi mari,
ceea ce se repercuteaz asupra dobnzilor de creditare.
O consecin a turbulenelor de pe piaa financiar internaional poate fi accesarea
dificil a fondurilor externe de ctre Romania.
Intervenia BNR pe piaa financiar prin repo injecii - 2,52 de miliarde de lei cu
dobnda de 9,5%, egal cu dobnda de referin, i prin micorarea rezervelor minime
obligatorii (RMO) de la 40% la 0%, valuta urmnd a fi nlocuit de creditele acordate de FMI.
O seam de oameni de afaceri, bancheri sau specialiti n economie bancar
consider c aceast criza va mai dura cel puin i anul viitor.
Abstract:
Due to the world crisis, in these financial situations, the banks suffered huge losses too, the credit
market stopped running, and the investors aversion against risk increased. So, this crisis was felt in our
country too, the rating for Romania decreased to an non-investing level, and the investors consider our
country being riskier than before. The banking system felt strongly the crisis shock by the decrease of the
transactions, the devaluation of the national currency and the increase of the reference interest by .R.B.

Bibliografie:
1. Curierul Naional, 7 nov. 2007
2. Curentul, 6 mai 2003
3. Gndul, 20 mai 2009
4. Sptmna Financiar, 18 mai2009
5. www.Mediafax ro
6. www.BusinessMagazin.ro

37

Actualitatea agriculturii ecologice


Dima tefania, student, anul I
Facultatea de Management Marketing n Afaceri Economice Brila
Coordonator tiinific: Prof. univ. dr. Ion Scurtu

1. Limitele agriculturii industriale


Cererea tot mai mare de alimente a determinat ncepnd cu a doua jumtate a
secolului al XX-lea dezvoltarea tehnologiilor agricole, ceea ce a dus la o cretere
substanial a productivitii n agricultur.
Modernizarea continu a tehnologiilor i introducerea irigrii, a fertilizrii chimice, a
erbicidelor i a insecto-fungicidelor a imprimat agriculturii un caracter tot mai intensiv.
Practicarea agriculturii intensive la nivel de ferm are ns i efecte duntoare
asupra mediului, ndeosebi ca urmare a folosirii produselor chimice de sintez. Faptul c n
prezent se practic pe scar larg monocultura, a dus la mrirea consumului de pesticide,
deoarece monocultura creeaz condiii ideale pentru rspndirea agenilor patogeni, a
duntorilor i a buruienilor .
De asemenea, agricultura poate duce la distrugerea habitatelor naturale: se practic
despdurirea pentru a face loc terenurilor cultivate i punilor. S-au fcut foarte multe
progrese tehnice n domeniul lucrrilor solului, al mainilor de semnat i plantat, la
cereale i plante tehnice, dar i la culturi mai pretenioase. n prezent, exist culturi
agricole complet mecanizabile i maini extrem de performante.
Cu toate acestea, n multe ari subdezvoltate, sursele de hran se obin nc printr-o
agricultur de subzisten, n care produsele vegetale i animale obinute nu pot acoperi
dect nevoile familiei productorilor. n rile respective se mai practic nc sistemul
slash and burn, n care terenurile care urmeaz s fie cultivate sunt eliberate de vegetaia
natural prin tiere i ardere1. Se utilizeaz terenul pn la sectuire, dup care este
abandonat pentru mult timp i este luat o nou parcel.
Ameliorarea, respectiv obinerea de soiuri noi de plante i rase de animale domestice,
a influenat substanial productivitatea n agricultur. Noile soiuri de plante au o valoare
nutritiv ridicat i o rezisten sporit la boli. Animalele dau producii mai mari de carne,
lapte i ln.
Toate aceste progrese, gestionate n mod raional, pot contribui prin generalizare, la
rezolvarea deficitului de alimente al omenirii i la realizarea unei agriculturi durabile i n
acelai timp eficiente economic.
Cu toate acestea, trebuie relevat c utilizarea neraional a pesticidelor i a
ngrmintelor chimice poate avea efecte negative asupra mediului i a sntii omului.
Folosirea hibrizilor foarte performani rezolv pentru moment creterea produciei,
dar pe termen lung poate contribui la ngustarea bazei genetice a speciilor cultivate,
crescnd riscurile apariiei unor atacuri puternice ale bolilor i duntorilor.
Agricultura ecologic adoptat astzi n multe ri ale lumii trebuie s-i gseasc i
n Romnia locul meritat, att pentru necesitile consumului intern, ct i pentru export.
2. Importana agriculturii ecologice
Importana agriculturii ecologice reiese din urmtoarele avantaje:
Produse agricole, ap i aer mai puin contaminate. Neutilizarea pesticidelor
(erbicide, insecticide, fungicide) micoreaz substanial riscul de contaminare a produselor
agricole. Aceasta nseamn c produsele agricole ecologice sunt produse sntoase, sigure
1

Ion Scurtu, Economia i tehnologia culturilor agricole mari, Editura Independena Economic, Piteti, 2002, p. 19.
38

pentru consumul uman i animal. Prezena pesticidelor n apa potabil a devenit o


problem din ce n ce mai mare n toat lumea, chiar i n rile cu cantiti mici de
pesticide utilizate i cu un potenial mare de ap (ex. Suedia), iar agricultura convenional
este o surs important de poluare a apei freatice cu nitrai sau pesticide.
Prin extinderea sistemelor agricole ecologice, aerul are o calitate mai bun, n
principal prin faptul c nu se utilizeaz produse chimice care se pulverizeaz i ajung n aer
sub form de aerosoli.
Condiii sigure de munc pentru agricultori. Este cunoscut faptul c o mulime de
agricultori mor anual din cauza utilizrii pesticidelor, n special n rile lumii a treia. Chiar
n rile cu agricultur modern, unde cunotinele de protecia muncii sunt bine cunoscute,
rata unor anumite forme de cancer este mai mare printre fermieri dect la restul populaiei,
aceasta fiind cauzat cel mai probabil de utilizarea pesticidelor.
Biodiversitate. Utilizarea pesticidelor reprezint o ameninare att pentru plante i
animale, ct i pentru om. Pesticidele amenin supravieuirea anumitor specii slbatice de
plante i animale, dar, mai mult dect att, utilizarea acestora limiteaz biodiversitatea
general n culturi i n zonele nvecinate.
De exemplu, prin utilizarea pesticidelor se reduc considerabil sursele de hran pentru
psri. Sunt numeroase studii efectuate care arat c numrul de psri i, n general, de
specii crete n fermele ecologice. Rotaia culturilor practicat n fermele ecologice
menine durabilitatea solului, determin un numr mai mic de probleme cauzate de boli,
duntori i buruieni, contribuie la un peisaj mult mai variat i asigur o biodiversitate mai
mare, iar, n acelai timp, protejeaz agricultorii de catastrofele economice cauzate de
scderea preurilor, aciunea unor factori de stres sau calamiti naturale. Fertilitatea i
sntatea solului sunt meninute prin practici biologice, precum: rotaia culturilor, lucrri
manuale, prit, compostare i mulcire. Agricultura convenional a determinat scderea
coninutului de materie organic din sol i acumularea de compui toxici prin utilizarea de
pesticide. Prin folosirea ngrmintelor organice n agricultura ecologic, se mrete i se
menine procentul de materie organic a solului.
Aporturile de ngrminte organice i neutilizarea ngrmintelor chimice reduc
riscul splrii substanelor nutritive, o problem enorm n multe ri i o ameninare
pentru apa potabil, precum i pentru apa lacurilor, rurilor, a mrilor i oceanelor.
Reducerea eroziunii solului. Att ameliorarea solului, ct i reducerea eroziunii se
poate realiza prin meninerea terenului acoperit ct mai mult timp posibil, fie prin mulcire,
fie prin cultivarea unor culturi de acoperire. n agricultura convenional, eroziunea solului
este determinat printre altele de scderea coninutului de materie organic a solului, prin
utilizarea ngrmintelor chimice de sintez, acestea determinnd n acelai timp i
distrugerea structurii solului.
Management mai bun al factorului ap. Creterea coninutului n materie organic i
mbuntirea structurii precum i o mai bun acoperire a acestuia (mulcire, culturi de
protecie etc.) duc la reducerea consumului de ap n agricultura ecologic i la o mai bun
reinere i conservare a apei n sol, ceea ce are ca efect reducerea nevoilor de irigare.
Calitatea nutritiv superioar a produselor ecologice. Produsele ecologice se
caracterizeaz printr-un coninut mai ridicat n substan uscat, respectiv n aminoacizi,
vitamine, sruri minerale, oligoelemente etc. Minimizarea contribuiei agriculturii la
problemele globale de mediu Agricultura ecologic minimizeaz problemele globale de
mediu, precum: ploaia acid, nclzirea global, reducerea biodiversitaii i deertificarea.
Agricultura ecologic reduce emisia de gaze rspunztoare de efectul de ser (CO2, metan
i oxizi de azot). Numeroase studii au artat c emisia de CO2 ntr-un sistem ecologic este
cu 40-60% mai mic la nivelul unui hectar dect ntr-un sistem de agricultur
convenional.
39

Utilizarea mai redus a resurselor neregenerabile. Conceptul de inputuri reduse


n agricultura ecologic duce la reducerea transportului i a altor inputuri. Cercettorii
elveieni au artat c aceeai cantitate de alimente poate fi produs n agricultura ecologic
cu 19% mai puin energie ca input direct sau indirect comparativ cu sistemul de
agricultur convenional.
Agricultura ecologic contribuie indirect la creterea productivitii sistemelor de
agricultur convenional. Exploataiile agricole convenionale beneficiaz de pe urma
introducerii controlului biologic al bolilor i duntorilor n exploataiile agricole ecologice.
Aceasta se datoreaz faptului c microorganismele i insectele utile ajung i n culturile
convenionale, ceea ce duce la diminuarea pagubelor provocate de boli i duntori.
3. Legislaia n agricultura ecologic
n conformitate cu legislaia comunitar, elementele eseniale ale sistemului de
gestionare a produciei ecologice vegetale sunt gestionarea fertilitii solului, selecionarea
de specii i varieti, rotaia multianual a culturilor, reciclarea materialelor ecologice i
tehnicile de cultivare.
ngrmintele, amelioratorii de sol i produsele de protecie vegetal de suplimentare ar
trebui folosite doar dac sunt compatibile cu obiectivele i principiile produciei ecologice.
Regulile de producie sunt difereniate, n funcie de tipurile de producie agroalimentar. Spre exemplificare, creterea ecologic a animalelor n ferm trebuie s respecte
standardele nalte n materie de bunstare a animalelor i s rspund cerinelor
comportamentale specifice fiecrei specii, iar gestionarea sntii animalelor trebuie s fie
orientat ctre prevenirea bolilor.
Produsele procesate ecologic trebuie obinute prin utilizarea de metode de procesare ce
garanteaz c, pe parcursul tuturor stadiilor din lanul de producie, se menin integritatea ecologic
i calitile eseniale ale produsului. Alimentele procesate trebuie etichetate ca fiind ecologice doar
atunci cnd toate sau majoritatea ingredientelor de origine agricol sunt ecologice. Cu toate acestea,
exist dispoziii speciale de etichetare pentru alimentele procesate care conin ingrediente agricole
ce nu pot fi obinute n mod ecologic, cum este cazul produselor de vnat i pescuit.
n stabilirea regulilor de producie s-a avut n vedere respectarea principiilor
produciei agroalimentare ecologice cuprinse n Reglemetarea Consiliului Europei (CEE)
nr. 2092/ 1991 i n amendamentele la aceasta, reglementrile Federaiei Internaionale a
Micrilor pentru Agricultura Organic (IFOAM), programele naionale, precum i
celelalte reglementri naionale armonizate. Evoluia dinamic a sectorului ecologic,
anumite aspecte specifice privind metodele de producie ecologic i particularitile pieei
ecologice determin necesitatea unei viitoare revizuiri a normelor comunitare n privina
agriculturii ecologice. n Romnia producia ecologic i comercializarea produselor
agroalimentare ecologice se realizeaz cu respectarea urmtoarelor ordine i legi:
- OUG 34/2000 privind produsele agroalimentare ecologice;
- L38/2001 pentru aprobarea OUG 34/2000 privind produsele agroalimentare ecologice;
- HG 917/2001 privind Normele metodologice de aplicare a OUG 34/2000 privind
produsele alimentare ecologice ;
- Ord. 186/2002 pentru aprobarea Cerinelor de inspecie i a msurilor de precauie
n cadrul programului de inspecie i nregistrare a operatorilor pe piaa produselor
agroalimentare ecologice ;
- Ord. 417/110/2002 privind etichetarea produselor ecologice ;
- Ord. 527/2003 pentru aprobarea Regulilor privind sistemul de inspecie i
certificare i condiiile de acreditare a organismelor de inspecie i certificare n agricultura
ecologic, ordin care abrog OMAAP nr. 186/2002;
40

- OUG 62/2006 pentru modificarea i completarea OUG 34/2000 privind produsele


agroalimentare ecologice;
- Legea 513/2006 privind aprobarea OUG 62/2006 pentru modificarea i
completarea OUG 34/2000 privind produsele agroalimentare ecologice;
- Ord. 317/2006 privind modificarea i completarea anexei la ordinul nr. 417 /110/2002
pentru aprobarea regulilor specifice privind etichetarea produselor agroalimentare ecologice;
- Ord. 688/2007 pentru aprobarea regulilor privind organizarea sistemului de
inspecie i certificare de aprobare a organismelor de inspecie i certificarea de
supraveghere a activitii organismelor de control;
- Ord. 219/2007 pentru aprobarea regulilor privind nregistrarea operatorilor privind
agricultura ecologic;
Conform legislaiei naionale n vigoare productorii agricoli care doresc s ptrund pe
piaa produselor ecologice, pentru a le fi recunoscute produsele oferite ca fiind ecologice, trebuie
s parcurg mai multe etape obligatorii. Pentru a putea comercializa produse ncadrate n
categoria celor ecologice, trebuie mai nti verificate i acreditate. n acest sens, exist 4 etape
pentru trecerea de la agricultura convenional la agricultura ecologic, i anume: informarea,
testarea, planificarea i implementarea conversiei. ntr-o prim etap, productorul se poate
informa din ziare, reviste, cri, pliante etc., sau prin asociaiile pentru protecia mediului i
agricultura ecologic, prin institute i staiuni de cercetare, prin unitile de nvmnt. A doua
etap vizeaz testarea prin participarea la Zilele deschise organizate n ferme ecologice, prin
cursuri de pregtire prin ncercarea sistemului de agricultura ecologic n ferm, prin contactarea
organismului de inspecie i certificare. Dup ce s-au stabilit organismele care au n atribuii
certificarea, inspecia i acreditarea produselor respective, se contacteaz responsabilul cu
agricultura ecologic din cadrul direciei agricole zonale, unde se depune o cerere ctre
ministerul de resort. Prin urmare, etapa a treia, i anume planificarea conversiei const n
nregistrarea activitii la Ministerul Agriculturii i depunerea unei cereri ctre un organism de
control, ntocmirea planului de conversie, organizarea comercializrii produselor ecologice i
afilierea la o asociaie de agricultur ecologic. Implementarea conversei se refer la:
concretizarea msurilor din planul de conversie (asolament, rotaii, evidena financiar i
contabil etc); concretizarea comercializrii (achiziii tehnice, contracte etc.); schimb de
experien cu ali productori; control intern de ndeplinire a planului de conversie. Autoritatea
de acreditare trebuie s fac o inspecie a terenului ce urmeaz a fi cultivat sau a fermei unde se
va realiza producia ecologic. Dup aceea se poate ncepe producia.
Abstract:
In our country, the ecological agriculture is presently passing through a process of development, the
areas and the norms of production in the field being bigger and bigger year after year. evertheless, taking
into consideration the fact that at present the area cultivated under an ecological regime is below 3% of the
annual cultivated area of the country, there are still great possibilities of improvement for the future.

41

Criza financiar consecine i soluii


Costea Ionela Florina, student,
Facultatea de Management Marketing n Afaceri Economice Rmnicu Vlcea
Coordonator tiinific: Lect. univ. dr. Alina Voicule

Criza financiar afecteaz n Romania 27 de judee, cele mai afectate fiind judeele din
vestul i centrul rii. Judeele cel mai bine conectate la economia mondial au anse mari s
simt din plin efectele crizei, n timp ce zonele mai puin dezvoltate ar putea scpa ieftin.
Cnd producia industrial scade cu 30%, 40% sau chiar 70% fa de aceeai
perioad a anului trecut, cnd numarul omerilor crete, n doar cinci luni, de peste dou
ori, cnd n ultima lun nu numai c nu a venit niciun investitor strain, dar au i plecat
dintre cei vechi, este clar c ceva nu este n regul. Sentimentul de incertitudine este
amplificat dac economia unei ntregi zone depinde, practic, de un singur investitor
(cazurile Dacia i Arcelor Mittal sunt cele mai relevante) sau dac mai mult de jumtate
din PIB-ul local se bazeaz pe pieele de desfacere externe.
Iar dac se mai adaug i faptul c valoarea creditelor este de cteva ori mai mare dect
cea a depozitelor, c numrul autorizaiilor de construcie emise este n cdere liber sau c
investiiile publice n intrastructur pentru 2009 se concretizeaz n doar civa kilometri de
asfalt, verdictul este clar: judeul respectiv este un candidat serios la titlul de victim a crizei.
La nceputul acestui an, scderea dramatic a vnzrilor pe piaa autohton transformase
uzinele Dacia ntr-o potenial bomb social. Oprirea repetat a produciei sau decizia de a nu
mai prelungi contractele de munc pe perioad determinat au fost, sptmni la rnd, singurele
veti venite din direcia uneia dintre cele mai mari companii din Romnia.
Asta mai ales c fiecare tire negativ despre Mioveni arunca o umbr nu numai afacerii
Renault, ci afecta i business-urile sutelor de furnizori locali ai Dacia. Programul Rabla lansat
de Germania i unde modelele Logan i Sandero par favorite a ndeprtat, cel puin pentru
moment, pericolul. ns, este evident c o problem ceva mai serioas la productorul din
Mioveni poate falimenta ntregul jude. n top se mai gsesc: Galai (cu o economie dependent
excesiv de combinatul Arcelor Mittal, care a sczut semnificativ producia ncepnd din
octombrie i o va face n continuare), Arad, Bistria-Nsud sau Vlcea.
Traian Iga, senator de Arad, spune c punctele fierbini ale judeului sunt zonele industriale.
n funcie de cum le merge companiilor localizate aici, funcioneaz sau nu funcioneaz bine tot
judeul. Problema este, evident, c majoritatea investitorilor de aici au ca principal obiect de
activitate fabricarea de piese auto, care merg n proporie covritoare, la export. Pe moment, de
cnd au introdus nemii programul Rabla, lucrurile merg mai bine, pentru c, vrnd s ncurajeze
producia auto local, le-au dat de lucru i muncitorilor romni, explic el.
Iga spune c, nainte de criz, oamenii lucrau i smbta, erau pltii pentru orele
suplimentare i aveau salarii bune, pentru c se crease o concuren serioas pe piaa
muncii. n ianuarie, majoritatea au fost trimii n concediu fr plat. Cu toate acestea,
sunt optimiti, cci pe 17 martie a fost semnat contractul pentru costrucia centurii
Aradului. Este vorba de o autostrad de 12 kilometri, care va crea foarte multe locuri de
munc, asa c sperm c ce pierdem n alte zone vom recupera aici, spune politicianul.
Prof. univ. dr. Mircea Coea cosider c, din punct de vedere economic, cele mai afectate
vor fi judeele care cunosc o dezvoltare industial de tip monoproduct, cu orientare predilect la
export, unde exist uniti industriale delocalizate n vestul Europei sau de producie de tip lohn
i/sau unde sunt n derulare mari proiecte de investiii ale unor firme multinaionale sau prin
credite de tip sindicalizat ale unor investitori straini (imobiliar, retail, parcuri industriale etc.). De
asemenea, zone mai vulnerabile la criz se caracterizeaz pintr-un grad superior de ndatorare
42

bancar a productorilor agricoli, a industriei alimentare i a IMM-urilor i printr-un grad


superior de angajare prin credite sau leasing a populaiei.
n judeele respective se nregistreaz o pondere peste medie a populaiei slab sau
monocalificate, dependent de locuri de munc la unul sau puini angajatori ori compatibil
doar cu locuri de munc n domeniile serviciilor primare, n primul rnd retailul, mai afirm
acesta. Nu n ultimul rnd, existena unui potenial de acumulare a capitalului i a unui venit pe
cap de locuitor sub medie, ceea ce limiteaz posibilitatea nfiinrii i funcionrii unor mici
afaceri la nivel familial, dar i instabilitatea politic la nivelul consililor locale i judeene, lipsa
de conlucrare ntre reprezentanii diferitelor partide sau discriminare financiar a unor localiti
pe criterii politice pot influena comportamentul n faa crizei.
Exist ns i reversul medaliei. Suceava, Giurgiu, Ialomia, Clrai, Bacu, Ilfov
par a fi cele mai protejate n faa dificultilor economice.
Dumitru Pardu, deputat de Suceava, arat c stabilitatea judeului e dat de profilul celor
mai dezvoltate sectoare de aici, lactate, apele minerale i industria lemnului, domenii mult mai
puin vulnerabile la actuala criz dect unele precum auto sau costrucii. El spune c regiunea sa
are un mare avantaj fa de alte zone: turismul. Aceasta va reprezenta, fr ndoial, una dintre
prghiile dezvoltrii judeului mult timp de acum nainte, investiiile publice ar putea contracara
efectele crizei. Sunt optimist, n luna februarie s-a decis demararea costruciilor pe trei
tronsoane mari de drumuri judeene, care vor da de lucru multor suceveni. Nu tiu cum se
ntmpl n alte pri, dar noi am ales s sprijinim ct de mult putem firmele locale de prestri
servicii i n orice licitaie public tindem s favorizm companiile locale, explic acesta.
Primele 15 locuri ale topului rezidenei sunt ocupate de judeele din estul i sudul
rii, lucru care pare a confirma teoriile potrivit crora zonele mai slab dezvoltate, unde persist
diverse aspecte ale economiei tradiionale i unde agricultura de subzisten ocup o mare parte
din populaie, vor reui s depeasc mai uor o eventual recesiune. Matei Pun, managing
partener al BAC Investiment Bank, crede c lucrurile nu stau chiar aa. ntr-adevr, se poate
spune c bogaii au cel mai mult de suferit n aceast perioad, pentru c cei sraci nu prea mai
au nimic de pierdut. De fapt, dac o persoan prosper va nregistra o scdere a veniturilor cu
10% va deveni mai puin prosper, ns pentru una srac aceeai scdere ar putea nsemna
trecerea n categoria srciei extreme, explic acesta.
Puncte tari i puncte slabe n unele judee din Romania
Arad :
Puncte tari. Investiiile n infrastructur de munc calificat.
Puncte slabe. Marii angajatori sunt productorii de componente auto; dependen de export.
Cluj :
Puncte tari: Diversitatea economic, veniturile ridicate, rata redus a omajului.
Puncte slabe: Rat mare de ndatorare, deponen de export, gradul ridicat de bancarizare.
Dolj :
Puncte tari: Investiia Ford, fondurile alocate proiectelor de infrastructur.
Puncte slabe: Gradul de ndatorare, scderea produciei industriale, oferta sczut de joburi.
Arge :
Puncte tari: Investiiile anunate n construci, gradul redus de ndatorare.
Puncte slabe: Dependena economiei locale de Dacia, investiiile publice sczute.
Bucureti:
Puncte tari: Investiiile strine, rat mare de economisire, diversitate economic.
Puncte slabe: Proporia ridicat a populaiei ocupate n servicii, dependen de exporturi.
Suceava:
Puncte tari: Compoziia eterogen a economiei locale, cu accent pe industria alimentar.
Puncte slabe: Industria forestier i de prelucrare a lemnului, evoluia ratei omajului.
43

Galai:
Puncte tari: Rata destul de redus a creditrii i gradul relativ sczut de bancarizare.
Puncte slabe: Dependena economic extern de activitatea combinatului Arcelor Mittal.
Ct va dura criza financiar global i ce efecte va avea n Romnia
Bancheri de top din Romnia, brokeri i investitori pe bursa de valori din Bucureti
au rspuns pentru Business Standard la o ntrebare care macin n acest moment ntreag
economie: Ct va dura criza financiar global i ce efect va avea n Romnia?
Nu cred c exist cineva s spun ct va dura aceast criz financiar, dar, pe termen
scurt i mediu, se va menine la un nivel ngrijortor, care este foarte posibil s
contamineze o perioad mai lung de timp. Acest criz poate fi comparat cel mai bine
cu virusul gripal H5N1, care a putut fi doar izolat, dar nu invins. Sistemul bancar i bursele
sunt cele mai expuse. Cel mai vizibil i imediat efect n Romnia l reprezint creterea
dobnziilor la credite, care va afecta n mod cert populaia, scumpirea inporturilor, care va
interfera direct cu buzunarul ceteanului obinuit, care va avea o tendin de cretere.
Fr ndoial ca asistm la o criz economic mondial mult mai profund dect
toate cele anterioare. Aceast criz a fost declanat de criza creditelor din SUA, dar
cauzele sunt total diferite. Este vorba despre probleme majore ale economiei mondiale,
probleme care au survenit odat cu declanarea procesului de globalizare economic.
Lumea financiar i pune sperana n capacitatea Statelor Unite de a evita criza economic
n urmtoarele luni.
Astfel de crize sunt normale i restabilesc funcionarea mecanismelor defectuoase.
Acest restabilire se face diferit, n funcie de funcionarea i organizarea economicosocial a fiecrei ri. Problema Romniei i a multor state subdezvoltate este c att
economia, ct i organizaia economico-social sunt precare... i n vremuri normale astfel
de ri funcioneaz la limite de avarie...
S fie oare semnele unei crize tot att de violente ca n anii 1929-1933? se ntreab
tot romnul. Greu de apreciat, dar, dup toate aparenele, exist o serie de factori care sunt
asemntori crahului financiar de la New York din 1929. nceputurile au fost la fel de dure
ca i acum, cu spaima tuturor investitorilor i juctorilor de la burs i apoi ca domino-ul
prbuirilor bancare, a ntreprinderilor n ntreaga lume.

Abstract:
The financial crisis is affecting all the departments of the country but the most affected are those the
west and centre of the country. The best connected districts to the world economy have great chances to feel
the crisis effects, while the less developped areas could escape this hell.
When the industrial production decreases with 30%, 40% or even to 70% compared to the same
period of last year, when the number of unemployed people increases twice, in only two months, when in May
no foreign investors came and some of the old ones left, it is clear that the economy isnt in progress but on
the contrary.

Bibliografie:
1. Ziarul Capitalul - Sptmnal Economic i Financiar;
2. Ziarul Gndul Flux;
3. www.hotnews.ro.

44

Gestionarea imaginii de marc prin metode de relaii publice


Udroiu Lavinia, student, anul I
Facultatea de tiine Juridice, Administrative i ale Comunicrii Piteti
Coordonator tiinific: Conf. univ. dr. Octavian Moarcs

I. Consideraii generale asupra reprezentrilor


Termenul de imagine provine de la latinescul imago, - inis i are in limba roman trei
accepiuni curente, conform Dictionarului explicativ al limbii romane: 1. reflectare de tip
senzorial a unui obiect n mintea omeneasc sub forma unor senzaii, percepii sau
reprezentri; (prin specializare) reprezentare vizual sau auditiv; (concretizat) obiect
perceput prin simuri. 2. Reproducere a unui obiect obinut cu ajutorul unui sistem optic;
reprezentare plastic a nfairii unei fiine, a unui lucru, a unei scene din viat, a unui
tablou din natur etc., obinut prin desen, pictur, sculptur etc.; reflectare artistic a
realitii prin sunete, cuvinte, culori etc., n muzic, n literatur, n arte plastice etc. 3. (n
fizic). Figura obtinut prin unirea punctelor n care se ntalnesc razele de lumin cu
prelungirile lor reflectate sau refractate. 1.
Lucrrile de specialitate definesc imagologia drept: domeniu al psihosociologiei care se
ocup cu studierea tiinific, multidisciplinar a percepiei, opiniei, atitudinii, judecii i
imaginii globale pe care i-a format-o n decursul timpului o comunitate etnic, naional,
asupra altei naiuni sau naionaliti sub influena contactelor directe, prin reprezentani, dar
mai ales, prin intermediul produselor cultural-imagologice larg rspndite de ctre mijloacele
de comunicare n mas. Thomas Sowel afirma : Ar fi bine s putem spune ca ar trebui s ne
dispensm de imagini i s lucrm doar cu realitatea, dar aceasta ar fi cea mai utopic imagine.
Realitatea este mult prea complex ca s fie neleas de orice minte dat. Exist tot attea
imagini cte fiine umane, deci reprezentarea unor obiecte sau organizatii constituie un atribut
al vieii psihice a fiecarui individ. Pot exista mai multe reprezentri dect persoane.
Jaques le Goff, n lucrarea Imaginarul medieval, spunea ca viaa omului i a societilor
sunt bogate n egal msur n imagini ca i de realitile palpabile. Imaginile despre care este
vorba nu se limiteaz la cele ntruchipate n produciile iconografice i artistice, ci se extind i la
cele din universul imaginilor mentale. tiina care se ocup cu studiul imaginii s-a concretizat ca
disciplin abia n urm cu un deceniu, dei preocuprile pentru gestionarea imaginii dateaz din
cele mai vechi timpuri. Exist mai multe categorii de imagini: a rii, a produselor, a managerilor,
autoimaginea unui popor etc. Imaginea poate fi apropiat de realitate, distal sau proximal,
virtual, diversificat, puin diversificat, deformat pozitiv sau negativ.
Imaginea se formeaz progresiv de-a lungul anilor. De exemplu, imaginea unei ri
se formeaz prin informaiile obinute din pres, din declaraiile unor nalte oficialiti ale
statului, din statistici i rapoarte efectuate de organisme sau forme internaionale care au
stabilit contacte cu statul respectiv.
II. Conceptul de imagine n relaii publice
n procesul comunicrii vehiculm informaia. Informaia este ceea ce se comunic ntrunul din limbajele disponibile printr-o combinaie de semnale i simboluri. Conveniile sociale
sunt cele care dau semnificaie unui simbol. Valoarea semantic a informaiei se refer la
valoarea semnificaiei pe care mesajul o transmite i este invers proporional cu frecvena
cuvintelor ntr-un mesaj. Ideea trebuie reinut pentru c n crearea de imagine constituirea
mesajului joac un rol foarte important. Trebuie s inem seama de receptor, de orizontul lui de
asteptare, de gradul de interes, astfel ajungem la valoarea pragmatic a informaiei.
1

***Dicionarul explicativ al limbii romne (DEX), ediia a II-a, Editura Univers Enciclopedic, Bucureti,
1996, p. 475.
45

Conceptul de imagine de marc s-a substituit n mod treptat reputaiei unei instituii,
organizaii, serviciu sau produs. Specialitii n publicitate au neles rolul determinat la
nivelul comercial de ctre imaginea de marc: potrivit opiniei generale, aceasta permite o
cretere a eficacitii comerciale i de afaceri n general, acionnd att asupra ofertei, ct i
a cererii de produse i servicii.
Imaginea se prezint printr-o tripl ipostaz:
1. imaginea perceput care corespunde reprezentrilor principale cu privire la un
produs, marc, prezente la un moment dat n cadrul unei populaii.
2. imaginea dorit articulat potrivit obiectivelor vizate.
3. imaginea presupus care este percepia proprie despre imaginea care credem c
exist n exterior.
4. Mass-media ocup un loc central n seria mijloacelor de promovare a imaginii
organizaiei, o modalitate de transmitere care poart cu sine att schematizarea realitii, ct i
sistemul de referin al mass-media. Factorul imagine poate fi esenial n determinarea cererii de
servicii, produse etc. Acest fapt justific aciunile de relaii publice pentru gestionarea imaginii de
marc a instituiei, precum i cele de promovare pentru imaginea produsului sau serviciului
oferit. Batalia ntre imaginile instituiilor (i organizaiilor), produselor i serviciilor oferite, este
cel puin la fel de important, ca i calitatea acestora din urm. Din acest punct de vedere, se
poate vorbi de puterea imaginii de marc. Aceasta pentru c, aa cum se tie, n toat lumea
mrcile sunt ceea ce oamenii cunosc i n calitate de cumprator, cumpr.
Imaginea de marc a organizaiilor
Imaginea public a organizaiilor este considerat obiect de patrimoniu. Ca urmare, imaginea
de marc a unei companii este nregistrat la instituii specializate i constituie proprietate a
acesteia. De multe ori, ea este considerat la fel de valoroas ca mijloacele productive pe care
compania le are la dispoziie, imaginea de marc fiind un element esenial n indivizualizarea
organizaiei i a produselor acesteia n raport cu alte organizaii sau produse concurente.
Imaginea de marc caracterizeaz n special organizaiile cu scop economic i
reprezint o concretizare sintetic a imaginii firmei. Ea individualizeaz o imagine, un
produs sau un serviciu, permind cumprtorului s le disting de altele asemntoare, s
le individualizeze prin memorarea atributelor caracteristice, s le confere semnificaie n
plan psihologic i s stabileasc cu ele relaii afective n propriile orizonturi de ateptare.
Marca este un nume, un simbol, un desen, un termen sau o combinaie a lor, destinat
s ajute la identificarea bunurilor i serviciilor unei firme productoare i la diferena lor de
cele ale concurenilor. Ea garanteaz calitatea produsului i a serviciului prin simbolistica
complex i printr-o serie de semnificaii relevante:
caracteristicile produsului (orice marc reflect caracteristici demne de a fi
evideniate)
avantajele oferite de produs (caracteristicile produsului trebuie transformate n
avantaje funcionale i avantaje emoionale)
valorile (marca sugereaz valorile apreciate i agreate de ctre productor)
concepia (o marc reprezint o concepie de via, de eficien, de organizare, de
calitate, de aspiraii)
personalitatea (marca contureaza o anumit personalitate, obiectivndu-se simbolic
ntr-o persoan, un obiect, un animal)
utilizatorul (marca n funcie de caracteristicile sale, ne sugereaz categoriastatusul-consumatorilor sau utilizatorilor)
Toate cele ase dimensiuni ale mrcii sunt importante, ns semnificaiile cele mai
nalte sunt date de valori, concepie i personalitate. Prin ceea ce sugereaz ele, este
definit, de fapt, esena mrcii.

46

III. Studiu de caz. SC FARMEC SA Cluj


FARMEC este prima i cea mai important companie productoare de cosmetice din
Romania. Povestea companiei ncepe n 1889 cand, la Budapesta, n Imperiul Austro-Ungar,
iau natere Laboratoarele Molnar Moser. O jumtate de secol mai trziu, din acestea se
desprinde un mic laborator, Mol-Mos, care i desfoar activitatea n Cluj-Napoca.
n 1945, Laboratorul Mol-Mos, care avea 6 angajai i producea n principal ap de
colonie i pudr pentru copii, i schimb denumirea n Laboratorul Werzar. Patru ani mai
trziu, n 1949, laboratorul este naionalizat i redenumit Fabrica de Cosmetice Cluj nr.21.
Din acest moment, aici ncepe producia de creme, rujuri i uleiuri de pr.
n anii 1950, structura portofoliului de produse sufer o serie de modificri
succesive, el ajungnd astfel s cuprind 50 de repere, n majoritate creme i loiuni.
n 1967, fabrica primete numele de FLACARA. n luna septembrie a aceluiai an,
prin grija doamnei prof. dr. Ana Aslan, compania devine primul producator de creme i
emulsii Gerovital H3 din Romania. Prima productie de serie realizat dupa o serie de
experimente conduse de doamna dr. Aslan n laboratoarele fabricii, a constat n duetul
crema de zi hidratant i crema de noapte nutritiv. Ambele produse se adreseaz femeilor
cu varste de aprox. 40 de ani, pentru tenul care prezint primele semne de mbtrnire.
Grija fa de frumos i traditie, consolidat prin anii de cercetare continu, a facut ca, n
1945 - anul n care Farmec realiza 5 produse i pn n prezent, portofoliul s se extind
la peste 400 de produse. Printre mrcile produse i comercializate de Farmec, apreciate pe
plan intern i internaional, se numr Gerovital H3 prof. dr. Ana Aslan, Gerovital Plant,
Aslavital, Farmec, Aslamed, Doina, Ada, Charise, Obsesie, Athos i Dermofarm.
Produsele Farmec sunt prezente n ri de pe toate continentele lumii, cum ar fi
Ungaria, Polonia, Serbia, Anglia, Austria, Belgia, Danemarca, Elveia, Finlanda,
Germania, Italia, Spania, Olanda, Emiratele Arabe Unite, Kuweit, Liban, Iordania,
Thailanda, Japonia, SUA, Canada, Grecia i Coreea de Sud. Dezvoltarea companiei a fost
susinut de consolidarea permanent a propriei reele de distribuie. n prezent, toate
zonele rii sunt acoperite prin cele 14 reprezentane ale companiei. n acelai timp, un
accent deosebit a czut pe dezvoltarea departamentului de marketing i cercetare, prin
colaborri cu Institutul de Cercetri Chimice Raluca Ripan, Facultatea de Medicin i
Farmacie din cadrul Universitii Babe-Bolyai, Universitatea Tehnic Cluj-Napoca i
Clinica de Dermatologie Cluj-Napoca. Compania este angajat n dezvoltarea unui
Management al Calitii performant, n conformitate cu standardul internaional ISO
9001/2000.
Performanele actuale ale companiei Farmec se datoreaz investiiilor fcute pentru
retehnologizarea liniilor de producie, pentru achiziionarea de utilaje noi ultraperformante,
precum i pentru modernizarea laboratoarelor de cercetare. Aceste investiii, care au
urmrit n permanen protejarea mediului nconjurtor, au depit n 2007 suma de 3,5
milioane de euro. O mare parte a acestei sume a fost destinat deschiderii noii secii de
producie a deodorantelor ecologice i a lacurilor de pr de la Dezmir, localitate aflat n
apropierea municipiului Cluj-Napoca. Aceasta este a doua investiie de acest gen din
Europa Central i de Est i a fost realizat cu sprijinul ONUDI (Organizaia Naiunilor
Unite pentru Dezvoltare Industrial).
ncepnd cu 03.01.2007 a demarat proiectul Formarea pentru Adaptabilitatea la
Realitile Managementului Eficient corporativ (F.A.R.M.E.C.), program finanat prin linia
de buget Phare/2005/017-553.04.02 din partea Comisiei Europene i Guvernul Romniei.
Obiectivele proiectului:
Implementarea unui sistem al managementului performanelor;
Dezvoltarea abilitilor personalului implicat n activitatea de vnzri;
Pregtirea unei echipe de formatori interni.
47

Astfel, Farmec se afl printre puinele firme care au reuit s pun n funciune un
obiectiv ecologic de importan naional, unic n ar, unde se realizeaz produse care
corespund standardelor impuse de Uniunea European.
Cutnd n permanen resurse i direcii noi i innd pasul cu orientrile industriei
cosmetice, produsele marca Farmec au valorificat ntotdeauna ingrediente naturale sau
sintetice recunoscute pe plan mondial, alturi de principii active originale, selecionate din
bogia natural a solului i florei romneti, concretizate n zeci de brevete.
Compania Farmec din Cluj-Napoca, cel mai mare productor de cosmetice cu acionariat
integral autohton, a anunat c a realizat n primele opt luni din anul 2008 o cifr de afaceri de
15, 3 mil. euro, ceea ce reprezint o cretere a indicatorilor financiari cu 33% fa de perioada
similar din 2007. n aceeai perioad de timp, profitul nregistrat de compania clujean a fost
de 2,1 mil. euro, n cretere cu 24% fa de intervalul ianuarie-august 2007.
innd cont de rezultatele financiare obinute n primele opt luni din acest an,
reprezentanii companiei Farmec estimeaz c vor obine pn la finele anului o cifr de
afaceri de 24 mil. euro, n cretere cu aproximativ 12% fa de anul 2007. Anul trecut,
vnzrile totale ale firmei clujene au ajuns la valoarea de 21,5 mil. euro, iar profitul firmei
clujene la 2,6 mil. euro. "Evoluia pozitiv a cifrei de afaceri nregistrate de compania
noastr n primele opt luni din acest an a fost determinat n mare msur de noile produse
Farmec, produse pentru ngrijirea feei i a corpului, Gerovital Plant Tratament pentru
ngrijirea prului i articolele fotoprotectoare Gerovital Plant Sun'', a declarat pentru ZF
Transilvania Mariana Sinitaru, marketing specialist Farmec.
Potrivit reprezentanilor firmei clujene, piaa cosmeticelor din Romania este
fragmentat, oferta mprindu-se ntre reprezentanii marilor companii internaionale si
productorii autohtoni. n perioada urmtoare de timp, oficialii Farmec cred c dezvoltarea
pieei locale de cosmetice va fi influenat n principal de diversificarea cerinelor
clienilor. "Consumatorii romni trec n prezent printr-un proces de maturizare a
preferinelor, aspect ce va conduce inevitabil la creterea exigenelor i la o cerere sporit
pentru produse cu beneficii suplimentare'', spune Mariana Sinitaru.
Compania Farmec a anunat pentru viitor un program de investiii n valoare de
aproximativ 3,8 mil. euro n vederea modernizrii si retehnologizrii liniilor de producie.
n urm cu doi ani, compania clujean a demarat un program de investiii pentru
mbunatirea calitii produselor i pentru diminuarea costurilor de producie. "Pentru
urmtorii trei ani am stabilit un buget de investiii de 10 milioane si jumtate de euro,
proiectul investiional cuprinznd reamenajarea spaiilor de producie i retehnologizarea
liniilor de fabricaie pentru alinierea la normele europene'', spune Mariana Sinitaru.
n acest an, compania clujeana i-a diversificat portofoliul propriu de produse i a lansat
pe pia Gerovital H3 de la Gerovital Cosmetics, n urma achiziionrii integrale a dreptului
asupra acestei mrci. n prezent, 18% din vnzrile totale Farmec sunt susinute de gama de
articole Gerovital, n 2007 valoarea acestor produse ajungnd la aproximativ 2 milioane de
euro. Produsele Gerovital reprezint totodat 80% din totalul exporturilor companiei.
n prezent, activitatea de export a companiei Farmec aduce 10% din cifra total de
afaceri, iar rezultatele pozitive nregistrate pn n momentul de fa indic posibilitatea
dezvoltrii segmentului de exporturi n urmtoarea perioad de timp.
Cele mai profitabile piee de export pentru productorul romn de cosmetice sunt
cele din zona asiatic, repectiv Japonia, Coreea, Kuweit, China i Emiratele Arabe Unite.
Nivelul pieei cosmeticelor este estimat pentru acest an la aproximativ 800 mil. euro,
principalii juctori fiind Beiersdorf, care import Nivea, Oriflame, Avon i L'Oreal.
Brandurile locale care intr n competiie cu firma Farmec sunt Gerocossen sau Elmiplant.
Numrul mediu de angajai Farmec S.A. este n prezent de 600 de persoane, compania

48

avnd ca principal obiect de activitate fabricarea parfumurilor i a produselor cosmetice.


(Sursa: Financiarul)
Propuneri pentru relansarea mrcii Farmec
Din descrierea firmei i imaginea n pres reiese c Farmec este lider de pia ntre
brandurile locale cu care intr n competiie. ntre cele aproape 20 de game de produse printre
care i produse profesionale pentru curenie, insecticide, dezinfectani i materiale sanitare.
Produsele Farmec se prezint n ambalaje moderne, sunt game inovatoare ce
pstreaz echilibrul n raportul calitate pre.
n opinia mea, imaginea Farmec ar trebui asociat cu o femeie puternic, matur,
dar care nu i-a pierdut tinereea i mai ales frumuseea. O femeie care ar putea fi un
model pentru femeile din societatea noastr, realizat din punct de vedere profesional
dar i pe plan social, care s inspire, ncurajeze i s atrag consumatoarele.
Este necesar creterea promovrii produselor Farmec n revistele de profil i nu
numai, n reclame t.v. i pe toate cile media. Totodat, relansarea brandului, la nivel
naional, obinnd astfel o cretere a pieei i o cifr de vnzri mai mare.
Ca imagine a SC. FARMEC SA a identifica-o, din punctul meu de vedere, ca fiind
cea mai potrivit, pe Camelia ucu. O femeie ambiioas, frumoas, deteapt, cu realizri
profesionale, implicri sociale, opere de caritate, care ar putea reprezenta cu brio o
companie cu o istorie att de bogat.
Primele creme Gerovital H3 au fost produse n laboratoarele Farmec n 1967, iar
printre personalitile marcante care s-au bucurat de-a lungul timpului de tratamente cu
cremele prof. dr. Ana Aslan se numr Charlie Chaplin, Claudia Cardinale, Frank Sinatra,
Marlene Dietrich, J.F. Kennedy, Onasis. Astfel, s-ar putea dezvolta o campanie publicitar
de succes folosind aceste nume.
Abstract
In the modern societies it is not only an exercise and an art product, the image belongs to the mass
communication skills.
The image of an organization, of a product or a service determines not only all emotional and
objective significances of the consumer but also the whole of information, ideas, representations, opinions,
feelings and even prejudices, with the of which the consumer perceives the organization.

Bibliografie
Chiciudean, I., one V., Gestionarea crizelor de imagine, Editura comunicare.ro, Bucureti, 2002;
Moarcs, O., Relaii Publice i societatea contemporan, Editura Independena Economic,
Piteti, 2003;
Newsom, D., VanSlyke, Turk J., Kruckerberg, D., Totul despre relaii publice, Ed. Polirom, 2003;
Stavre, I., Tehnici n crearea de imagine, Editura comunicare.ro, 2002;
www.farmec.ro

49

Efectele crizei mondiale asupra


sistemului bancar romnesc
Andonescu (Iliesi) Mihaela, student,
Facultatea Management Marketing n Afaceri Economice Brila
Coordonatori tiinifici: Conf. univ. dr. Camelia Vechiu, Asist. univ. drd. Carmen Marin

ntre 1980 i 2007, PIB-ul mondial a crescut cu peste 145%, respectiv cu o medie de
3.4% pe an, i asta pe fondul prabuirii sistemului comunist n multe din rile lumii. O
mare parte a acestei creteri se datoreaz schimbrii de optic a Chinei (n anii 70) i a
Indiei (la nceputul anilor 90), care au trecut de la un sistem economic planificat la o
economie mult mai deschis, abordare care a fcut ca aceste dou ri s reprezinte n acest
moment motoarele creterii economiei mondiale. Totui, n prezent, aa cum se cunoate,
omenirea traverseaz o criz economic sever.
Este adevrat c liberalismul economic a generat pierderile uriae nregistrate de
ctre sistemul bancar (i nu numai), doar c, privite n perspectiv, aceste pierderi vin dup
cstigurile i mai mari acumulate n anii anteriori, ctiguri datorate n primul rnd
sistemului capitalist.
Chiar dac n perioada 2008 - 2010 PIB-ul mondial se va contracta cu 10% (o
ipoteza extrem de pesimist), tot vom avea o cretere real de 120% (2.7% pe an) a
veniturilor n ultimii 30 de ani.
Lumea traverseaz o criz economic cumplit ns redresarea nu este posibil dac
nu curm sectorul financiar, a declarat directorul general al Fondului Monetar
Internaional, citat de Reuters. Criza va determina milioane de oameni s ajung sraci i
omeri, va face s creasc riscurile de micri sociale i ar putea duce chiar la rzboi, a
precizat Dominique Strauss-Kahn, adugnd c sunt necesare aciuni urgente.
La mai bine de un an i jumtate de la izbucnirea crizei economice n SUA,
guvernanii romni nc susineau c aceast criz mondial ar putea ocoli ara noastr.
Se vorbete tot mai mult n ultima vreme despre faptul c aceast criz este una
generat de sistemul capitalist i de excesele fcute de ctre cei care conduc marile
companii, de lcomia acestora i de lipsa unor reglementri care s fac imposibile fraude
de genul celei realizate de ctre Bernard Mardoff. Inclusiv n Romnia, muli dintre cei
care din punct de vedere politic se situeaz mai la stnga, s-au grabit s propovduiasc
sfritul celor cteva sute de ani de capitalism i nceputul unei noi ordini mondiale
(comunism sau socialism luminat), n care bogia va fi redistribuit ntr-un mod mult mai
echitabil, iar disparitile existente n acest moment ntre bogai i sraci se vor mai atenua.
Lumea este n criz. Modelul pieelor nereglementate a creat montri economici
(mari corporaii) considerai azi too big to fail.
n octombrie 2008, Guvernatorul Bncii Naionale, Mugur Isrescu, a prezentat, n
plenul Parlamentului, ca urmare a invitaiei Birourilor Permanente ale Senatului i Camerei
Deputailor, un raport privind consecinele crizei economice mondiale asupra economiei
romneti. Cu aceast ocazie, acesta a anunat c BNR i menine punctul de vedere
potrivit cruia nu au existat i nu vor exista pe viitor tensiuni externe care s poat afecta
direct economia romneasc i sectorul bancar. Bncile au fost departe de o situaie real
care s necesite intervenie. Este o simpl zvonistic exacerbat de repetiiile care apar n
pres, a spus guvernatorul BNR cu aceast ocazie, completnd: BNR monitorizeaz
evoluiile pieelor interne i internaionale i e pregtit pentru a lua msurile adecvate n
caz de nevoie. Romnia are un sistem bancar continental. Aici, bncile de afaceri au rolul
dominant. Mai mult de 90% din totalul activitii de finanare se desfoar prin sistemul
bancar. Piaa de capital, bursa de valori i sistemul de asigurri ocup o pondere mult mai
50

mic. Cele mai multe bnci sunt independente. Au o legtur direct cu banca mam i
bncile mam le pot influena cel mult prin numirea conducerii, ca orice acionar
majoritar. Ele sunt sub normele de prudenialitate emise de BNR, care a fost mai
ncpnat dect n mod obinuit. Guvernatorul BNR a rspuns i la ntrebarea care st
pe buzele tuturor: cum face fa Romnia crizei financiare? Sistemul bancar romnesc a
fost ferit de ceea ce economia numete produse toxice, extrem de sofisticate, derivative.
Potrivit lui Mugur Isrescu, ara noastr, pn la momentul expunerii din Parlament, n
octombrie 2008, nu intrase n contact nici cu expuneri la produsele financiare care sunt
expuse crizei. Guvernatorul a amintit de efectele indirecte, tot mai evidente. Dac sunt
amplificate de dezechilibre pe plan intern pot cauza probleme pe termen lung, a declarat
n Parlament, Mugur Isrescu.
Economia Romniei a reuit s absoarb o parte din cei zece miliarde euro pe care ia cumprat Banca Naional a Romniei n perioada 2005-2007, informeaz Agerpres
citnd o declaraie a guvernatorului BNR, Mugur Isrescu, facut n octombrie 2008. Am
cumprat n perioada 2005-2007 zece miliarde euro, ceea ce reprezent ntreaga baz
monetar a Romniei. BNR nu ar fi putut s cumpere mai mult. Pentru a putea obine
aceast sum, am tiparit bani. Economia Romniei a reuit s absoarb o parte din aceti
bani, nu ntotdeauna acolo unde a trebuit. Au fost absorbii n domeniul imobiliar, n retail,
spre exemplu, a afirmat Mugur Isrescu, adugnd: Toate prognozele de cretere
economic pe plan mondial se vor revizui n scdere, iar Romnia nu poate rmne izolat
de ceea ce se ntampl n lume.
Problemele generate de falimentul Lehman Brothers pe pieele internaionale s-au
apropiat i de Romnia.
Oficialii BNR consider, ns, c rezervele minime obligatorii constituite de bncile
comerciale, rezervele valutare ale BNR i politica de ntrire a supravegherii i de restrngere a
creditrii sunt suficiente pentru a face fa oricror probleme. Oricum, nu vd n ce
conjunctur am putea fi afectai, spune Eugen Rdulescu, consilier al guvernatorului BNR.
Un efect indirect asupra clienilor bncilor va fi, totui, scumpirea creditelor pe fondul lipsei de
lichiditi la nivel global. Dac vorbim de posibilul impact al situaiei de pe pieele financiare
pe piaa romneasc, cel mai probabil acesta va fi unul indirect, i anume costul finanrii n
valut ar putea crete, deci costul creditelor n valut ar putea fi mai mare n perioada
urmtoare, atrag atenia reprezentanii Raiffeisen Bank, n ianuarie 2009.
O banc intr mai nti n insolven i, ulterior, n faliment. Banca ia lichiditi de la
clieni i le situeaz n plasamente care nu se mai pot ntoarce, mai exact n credite
neperformante. n acest caz, rata solvabilitii (capital/active neperformante) scade sub 8%,
iar BNR intervine prin msuri administrative i cere acionarilor s vin cu aport propriu.
Agenia de rating Fitch a retrogradat Romnia cu dou trepte, n 10 noiembrie 2008,
de la BBB la BB+, un calificativ fr recomandare de investiii (junk), i a meninut
perspectiva negativ a ratingului pentru datoria pe termen lung. Cu toate c o perioad
mare de timp oficialitile romne au declarat c Romnia nu are nevoie de ajutor extern
pentru depirea crizei, la nceputul anului 2009, guvernul a luat legatura cu Fondul
Monetar International pentru a iniia negocierile n vederea obinerii unui mprumut.
Dup o evaluare de dou sptmni a unei delegaii FMI n Romnia, negocierile
statului romn cu FMI, Comisia European i alte instituii financiare internaionale s-au
concretizat, pe 25 martie, ntr-un pachet de finanare de aproximativ 20 miliarde euro, din
care 12,95 miliarde euro sunt de la FMI, 5 miliarde euro de la Comisia European, 1,2-1,5
miliarde euro de la Banca Mondial i 1 miliard de euro de la alte instituii internaionale.
Anul acesta, n 2009, Romnia va primi din mprumutul contractat pe doi ani aproximativ
11,8 miliarde de euro, din care : 8,5 miliarde de euro vor veni din partea FMI, de la CE2,5 miliarde euro, de la BM- 0,5 miliarde euro, iar BERD ar putea acorda Romniei
51

mprumuturi de 0,3 miliarde euro, pentru finanarea de proiecte. Care sunt ns condiiile i
preteniile acestui acord?
- Dobnda pltit de Romnia pentru mprumutul de la FMI va fi de aproximativ
3,5% pe an, n concordan cu actualele condiii de pia, a declarat eful misiunii FMI n
Romnia, Jeffrey Franks. Marja pe care FMI o aplic dobnzii pltite depinde de suma
mprumutat de fiecare stat. n cazul Romniei, dobnda va fi probabil de 3,5% pe an,
destul de modest dac judecm dup condiiile actuale de pia, a spus Franks, potrivit
NewsIn. Rambursarea mprumutului se va face n 3-5 ani, deci pn cel trziu n 2015, a
precizat Juan Fernandez Ansola reprezentant al Fondului Monetar Internaional (FMI) n
Romnia i Bulgaria. Fondul Monetar Internaional urmrete ca Romnia s aib
cheltuieli salariale mai transparente i nu bazate pe sporuri, ci pe o schem simplificat a
salariului de baz, a spus Jeffrey Franks. El a artat c dublarea cheltuielilor salariale
bugetare nu poate fi meninut n Romnia. Acest lucru nu nseamn c salariile vor
scdea, ci c sistemul va fi simplificat pentru o mai mare transparen, a spus oficialul,
explicnd c nu este corect ca pentru acelai tip de activitate un funcionar s fie pltit
diferit n funcie de instituia n care lucreaz.
Trebuie s existe un tratament egal transministerial, a subliniat Franks. Reforma
sistemului de salarizare va urmri s rectifice aceste inegaliti. (...). Este vorba despre un
sistem de salarizare care nu se bazeaz att de mult pe sporuri, ci pe un salariu de baz, a
explicat oficialul FMI. Jeffrey Franks a asigurat c n acordul FMI sunt prevzute condiii
specifice care s protejeze i s creasc susinerea pentru sectorul cel mai vulnerabil al
societii. De asemenea, sunt prevzute msuri pentru a crete fondurile pentru ajutor
social i pentru protejarea pensiilor i salariilor minime. Fondul de salarii ar trebui s scad
gradual n perioada urmtoare, de la nivelul curent de aproximativ 8% din PIB, n
condiiile n care cheltuielile cu salariile n sectorul public s-au dublat, ca procent din PIB,
n ultimii trei ani, a declarat eful misiunii FMI n Romnia.
- Romnia trebuie s mbunteasc procesul execuiei bugetare i controlul
cheltuielilor salariale, dar i s reformeze sistemul de pensionare i s administreze mai
bine companiile publice, a declarat Jeffrey Franks. O alt problem o reprezint faptul c
numrul persoanelor care se pensioneaz este mai mare dect cel al noilor angajai, ceea ce
d natere unor mari presiuni, dei n 2009 fondul de pensii ar putea fi excedentar, a
afirmat Franks. Reprezentantul FMI a mai spus c este nevoie de un control mai bun al
companiilor publice, deoarece unele dintre ele funcioneaz cu datorii foarte mari.
- FMI nu a discutat cu guvernul, pentru 2009, creteri de impozite i taxe, iar pentru
anul viitor, solicitrile FMI vor fi discutate pe parcurs, n funcie de evoluia bugetului n
acest an, a declarat eful misiunii FMI n Romnia. Guvernul a luat deja o serie de msuri
pozitive, precum creterea contribuiilor sociale sau diminuarea cheltuielilor. Pentru 2009
nu am discutat creterea impozitelor. Pe de alt parte, dac n acest an veniturile bugetare
vor fi peste nivelul estimat, Guvernul va putea cheltui o parte din surplus pe ce consider
necesar i ar putea economisi o parte pentru nevoi viitoare, a spus Franks. Deficitul
bugetar, potrivit standardelor ESA, a fost anul trecut de 5,3% din PIB i este programat la
5,1% din PIB pentru 2009.
- Comisia European ateapt ca fondurile primite s fie gestionate temeinic, un rol
important urmnd s aib instituiile independente de auditare i anticorupie, se arta n
comunicatul Comisiei Europene care anuna mprumutul de 5 miliarde de euro pentru
Romnia. n afar de buna i corecta funcionare a instituiilor de audit i anticorupie, CE
i condiioneaz mprumutul de implementarea unui program consistent de politici
economice, care s ntreasc sistemul fa de presiunile lipsei de lichiditi pe termen
scurt i care s reduc deficitul bugetar. Programul urmrit de CE este conceput i pentru a
asigura o capitalizare adecvat a bncilor i pentru a ntri supervizarea sectorului
52

financiar, prevede comunicatul Comisiei Europene. De asemenea, cerem instituiilor


financiare care opereaz n Romnia s continue s asigure o finanare adecvat a
operaiunilor lor, ct i finanarea adecvat a economiei. n acest context, am dori s
salutm confirmarea angajamentului pe termen lung fcut de bncile mam strine din
Romnia precum i a susinerii subsidiarelor lor din ar, subliniaz comunicatul
instituiei europene.
- Deficitul bugetar al Romniei trebuie adus sub 3% din PIB n 2011, n condiiile n
care proiecia pentru anul acesta este de 5,1% din PIB dup standarde ESA, a declarat
reprezentantul Comisiei Europene, Filip Keereman, potrivit NewsIn. FMI prevede o contracie
a economiei romneti cu 4% n acest an, fa de o cretere economic de 7,1% n 2008.
Agenia de evaluare financiar Fitch susine, ntr-un raport special, c actuala criz
financiar global a expus bancile romneti la riscuri mai mari, sporind presiunea pe
cursul de schimb ntr-o pia dominat de bnci cu capital strin, transmite Reuters. n
condiiile n care bncile cu capital strin controleaz 88% din activele bancare din
Romnia, Fitch se ateapt ca bncile mam s nu mai fie la fel de dispuse s acorde noi
finanri, precum i la costuri mai mari de finanare, care s duc la o temperare a creterii
creditrii i, implicit, la agravarea creditrii i profitabilitate n scdere n 2009.
n 25 martie 2009, Fitch estima, ntr-un raport, c economia romneasc se va contracta
cu 4,5% n acest an, iar guvernul va avea dificulti s reduc deficitul bugetar sub nivelul de
anul trecut. FMI estimeaz o scdere a economiei romneti cu 4% n acest an, prognoz care a
fost nsuit att de Comisia European, ct i de autoritile romne.
Fcnd un pas napoi i judecnd lucrurile nesentimental, vedem c multe din
teoriile proaspt aprute nu au nicio ans s reziste probei timpului. Cnd isteria
urgenelor se va domoli, vom putea discuta, calm, despre PRIORITI.
1. Piaa liber nu este moart. Numai c, uneori, ea trebuie reglementat. Obligaia
organismelor de reglementare este de a menine pieele funcionale i concureniale. Ct de
mult reglementare? Att ct este nevoie, fr a fi n exces sau deficit. De acord, uor de
zis, mai greu de aplicat n practic.
2. Ideologiile nu au murit. Dimpotriv, am uitat c practica pleac de la teorie.
Managementul de tip pompieristic (vznd i fcnd) nu are sori de izbnd pe termen
lung. Avem nevoie sa ne rentoarcem la modele de dezvoltare. La principii.
3. Prosperitatea i libertatea vor continua s mearg mn n mn. Dup moartea
statului comunist, un nou patriarh a aprut n vieile noastre: corporaia. S-a impus
inclusiv teoria responsabilitii sociale a corporaiei. Corporaia este responsabil pentru
crearea de valoare pentru acionari. Nu pentru locuri de munc sau pentru protecie social.
4. ntreprinztorul a fost uitat. Modelul de dezvoltare a abandonat tacit rolul
iniiativei private. Ce e mare, e bun.
5. Este, din nou, vremea inovaiilor (economice, sociale, politice). Multe din instituiile
de azi (pe care le lum ca un dat) au fost create cu 100 sau 200 de ani n urm. Unele au la fel
de mult succes, altele sunt perimate, iar n anumite domenii e nevoie de instituii noi.
6. Rolul statului trebuie reevaluat. Un stat mai mare nu e n mod necesar mai eficient.
Dar nici un stat mai mic (avnd n vedere strict elementul cantitativ) nu este, poate, cea mai
buna soluie. Din nou, ca i n cazul reglementrilor, statul trebuie s fie att de mare ct e
nevoie i localizat acolo unde este nevoie (aici ne este de mare ajutor un principiu al cretindemocraiei: principiul subsidiaritii). Iar domeniul n care nevoia de reform a statului este
nc i mai stringent este cel al instrumentelor statului. nc tocm milioane de tone de hrtie
anual pentru a da de lucru birocraiei i pentru a crea numeroase procese paralele.
7. Pe termen i mai lung, modelul de dezvoltare nu mai poate ignora impactul negativ pe
care omul l are asupra mediului nconjurtor. Respectul naturii este modalitatea prin care
procesul globalizrii poate fi adus pe o linie care s i permit s fie n slujba umanitii.
53

Msuri luate de B,R de la apariia crizei economice


pn la semnarea acordului cu FMI
- 4 februarie 2009, Consiliul de Administraie al BNR a decis reducerea ratei
dobnzii de politic monetar cu 0,25%, pn la nivelul de 10%, ncepnd cu data de 5
februarie 2009, se menioneaz ntr-un comunicat al bncii centrale. n acelai timp, BNR a
decis s menin rezervele minime obligatorii la valorile actuale, contrar ateptrilor
analitilor din pia.
- 16 februarie 2009, ntrunire ntr-o edin ordinar a Comitetului Naional de
Stabilitate Financiar (CNSF), care stabilete c impactul crizei internaionale asupra
sistemului financiar romnesc a fost relativ limitat, pn n acel moment, luni, 16 februarie
2009, ntr-o edin ordinar, a anunat Banca Naional a Romniei (BNR). CNSF a decis
c trebuie ntrit evaluarea preventiv pentru identificarea celor mai adecvate pachete de
msuri, necesare diminurii potenialelor efecte negative ale crizei globale asupra
sistemului financiar romnesc i economiei naionale, informeaz NewsIn. Totodat,
membrii CNSF l-au reales pe guvernatorul BNR, Mugur Isrescu, drept preedinte al
Comitetului Naional pentru Stabilitate Financiar pentru un nou mandat de un an. Din
CNSF fac parte efii autoritilor de supraveghere ale sectoarelor pieei financiare (Banca
Naional a Romniei, Comisia Naional de Valori Mobiliare, Comisia de Supraveghere a
Asigurrilor, Comisia de Supraveghere a Sistemului Public de Pensii Private) i ministrul
Finanelor Publice, Gheorghe Pogea. CNSF a fost nfiinat n iulie 2007 n scopul alinierii
Romniei la cerinele Uniunii Europene privind managementul crizelor financiare.
- 20 martie 2009, Banca Naionala a decis s ia o msur prin care s lase mai muli
bani la ndemna bncilor, ceea ce ar putea duce la o relaxare a condiiilor de creditare.
BNR a aprobat un nou regulament, prin care reduce provizioanele de risc - o sum de bani
pe care toate bncile sunt obligate s o depun la BNR n contul creditelor nerambursate.
- 29 Martie 2009, BNR va menine dobnda cheie, dar poate relaxa rezervele.
Guvernatorul BNR, Mugur Isrescu, a afirmat ca banca centrala va scdea gradual nivelul
rezervelor minime obligatorii n valut, situate n prezent la 40%, dar ar putea ncepe mai
degrab cu modificarea bazei de calcul a acestora, prin excluderea de la constituire a
finanrilor pe termen lung. El apreciaz c BNR va menine dobnda cheie la 10% pe an,
precum i nivelul RMO, de 40% la pasivele n valut i 18% la lei, dar subliniaz c banca
central va asigura i controlul lichiditii n pia, prin operaiuni de tip repo i reverse
repo, pentru a corela dobnzile din pia cu cea de politic monetar. n ce privete
dobnda cheie, probabil c banca central o va diminua treptat pe parcursul anului, iar
reducerile vor fi de cte 0,25 puncte procentuale.
Analitii consider ns c Guvernul nu va opera astfel de msuri de relaxare fiscal
n perioada urmtoare, din cauza incertitudinii cu privire la nivelul veniturilor bugetare.
- 31 martie 2009, Banca Naional a Romniei a cobort la zero rezervele minime la
pasivele n valut, cu scaden de peste doi ani, fa de 40 la sut, ct era pn n prezent.
n acelai timp, banca central a hotrt s menin dobnda de politic monetar la zece
procente pe an, potrivit unui comunicat al instituiei, spulbernd visele de relansare a
creditrii. De asemenea, s-a hotrt meninerea la nivelul actual al ratei rezervei minime
obligatorii pentru pasivele n lei i al celei pentru celelalte pasive n valut ale instituiilor
de credit. Banca Naional a Romniei are rezerve minime obligatorii de peste 12 miliarde
de euro din partea bncilor, iar msura scderii sale ar putea afecta rezervele cu circa ase
miliarde de euro.

54

Abstract:
The second half of 2008 will be considered in the history as one of the blackest period of the
American and world economy. Two of the most famous financial institutions form Wall Street, Lehman
Brothers and Merrill Lynch surrendered in front of the financial crisis. The negativ financial impact was felt
by all the world stock exchange and all great companies.
In this context Romania proved that it is not a imune financial island to what happens on an
interantional level, talking into account that 88% of the banking capital in Romania is foreign.

Bibliografie:
1. www.wall street.ro;
2. *** - Colecia ziarului Adevrul, anul 2008-2009;
3. *** - Colecia ziarului Sptmna Financiar, anul 2008-2009;
4. www.NewsIn.ro.

55

Elemente clasice i moderne n amenajarea standurilor de carte


la Trgul Internaional Gaudeamus- carte de nvtur
Anghel-Ilie Cristina, student, anul II
Facultatea de Finane-Contabilitate Piteti
Coordonator: Conf. univ. dr. Silvia Dugan

Cea de-a XV-a ediie a Trgului Internaional GAUDEAMUS Carte de nvtur


s-a desfurat n perioada 19 - 23 noiembrie 2008. Evenimentul a fost organizat de Radio
Romnia i a avut loc n Pavilionul Central al Complexului Expoziional Romexpo.
Obiectivele Trgului Internaional GAUDEAMUS Carte de nvtur sunt:
 relansarea pieei romneti a crii prin crearea unor evenimente de anvergur, cu
mare impact asupra publicului;
 promovarea n Romnia a unor metode i suporturi educaionale aliniate
standardelor europene;
 prezentarea unei oferte educaionale complete ntr-un cadru concurenial, intens
mediatizat;
 racordarea ofertei educaionale romneti, avnd drept principal component cartea,
la circuitul internaional; este vizat cu preponderen piaa Europei centrale i de est;
 sprijinirea unor proiecte editoriale i programe educaionale de excepie, de
importan major pentru cultura naional1.
Suprafaa trgului a ajuns la circa 14.000 mp, aproape de capacitatea maxim a
Pavilionului Central Romexpo. A costat aproximativ 500.000 de euro, 25% din sum fiind
rezervat pentru promovare2.
Numrul expozanilor a fost de peste 400. Au participat: edituri romneti 40%,
edituri strine 36%, instituii de nvmnt romneti 5,25%, instituii de nvmnt
strine 2,25%, agenii de difuzare de carte romneasc i strin 4,25%, firme
multimedia i instituii cu acest profil 2,75%, asociaii profesionale 2,25%, ONG-uri
2%, instituii mass-media 3,5% etc.
Ultimele apariii editoriale ale celor mai prestigioase edituri din Romnia i din
strintate, titluri n premier i o bogat ofert educaional, adresat tuturor categoriilor
de vrst, au fost disponibile n incinta Trgului, pe parcursul a cinci zile.
Programul de manifestri al ediiei a cuprins peste 400 de evenimente organizate n
mai multe locaii special amenajate n incinta pavilionului i n cadrul standurilor
expozanilor. Dintre acestea, 57,5% au fost lansri sau prezentri de volume ale unor autori
romni, Trgul devenind astfel un excelent instrument de promovare a literaturii autohtone,
21,25% - lansri de titluri aparinnd unor autori strini tradui n limba romn, iar 12,5%
evenimente profesionale (dezbateri, seminarii, mese rotunde). Printre evenimentele
expoziiei de anul acesta se mai numr i lansarea primei biblioteci legislative on-line, la
iniiativa Monitorului Oficial. Ca n fiecare an, la Trgul de carte au fost reduceri i
promoii pentru vizitatori. Au fost standuri cu reduceri de pn la 50%, editurile oferind
promoii i pentru comenzile on-line3.
Numrul vizitatorilor a fost de peste 100.000. Accesul general n Pavilionul Central
s-a fcut pe baza biletelor de intrare, n valoare de 3,5 lei, care au constituit fonduri pentru
Tombola Special GAUDEAMUS. Elevii, studenii, cadrele didactice, pensionarii i
membrii uniunilor de scriitori au avut acces gratuit, pe baza documentelor specifice vizate.

1 http://www.gaudeamus.ro/htmlr/despre.htm
2 http://www.cotidianul.ro/gaudeamus_2008_un_targ_de_carte_de_jumatate_de_milion_de_euro-64866.html
3 http://www.evz.ro/articole/detalii-articol/829444/Gaudeamus-2008-sute-de-lansari-si-mii-de-vizitatori/
56

Derulat pe ntreg parcursul trgului, pe baza biletelor de intrare, Tombola special


GAUDEAMUS a avut ca premii la aceasta ediie: un autoturism Dacia Sandero oferit de
Automobile Dacia, un laptop oferit de Radio Romnia i Magazinultau.ro i un radio cu
MP3 player acordat de Radio Romnia. Ctigtorii premiilor au fost stabilii prin tragere
la sori, realizat duminic, 23 noiembrie, ora 13.00.
O parte din sumele rezultate din vnzarea biletelor de intrare sunt destinate finanrii
pariale a proiectului Un Nobel pentru literatura romn, iniiat de Radio Romnia.
Fondurile rezultate astfel sunt utilizate pentru finanarea unor debuturi literare, traducerea
lucrrilor unor scriitori romni n limbi de circulaie internaional i promovarea literaturii
romne peste hotare. Obiectivul campaniei, pe termen mediu i lung, este obinerea unui
Premiu Nobel de ctre un scriitor romn.
Pentru a opta oar consecutiv, Trgul GAUDEAMUS a fost transmis on-line, cu
sprijinul RCS&RDS, furnizor oficial de INTERNET al manifestrii. Imagini n direct,
intervenii de la conferine i dezbateri, seleciuni din programul evenimentelor i
informaii de ultim or au fost accesibile tuturor celor interesai, la adresa
www.gaudeamus.ro. Pe site-ul trgului, reactualizat zilnic pe parcursul desfurrii sale,
vizitatorii au mai putut gsi: catalogul complet al participanilor, programul manifestrilor,
bilanul fiecrei zile de trg, precum i informaii adresate n mod special anumitor
categorii de public.
Partenerii organizatorilor, la aceast ediie, au fost: Automobile Dacia, bibliofagia.ro,
Magazinultau.ro (partener IT, care a organizat i gestionat Internet Caf ul din incinta
manifestrii), RCS&RDS, Bancpost, Xerox Romnia, Metrorex.
Parteneri media: TVR Cultural, apte Seri, Deutsche Welle i Observator Cultural.
Bursa de Contacte GAUDEAMUS, deschis la nivelul 3.20, zona 234, este mai mult
dect un punct de informare i birou de lucru pus exclusiv la dispoziia profesionitilor
expozani, vizitatori, pres. Este conceput ca un spaiu viu, dinamic, interactiv, un loc
excelent pentru relaii publice i ntlniri. Are rol de instrument suplimentar de promovare
a imaginii partenerilor trgului, inclusiv prin organizarea de evenimente culturale ntlniri, dezbateri, mese rotunde, schimburi de idei1.
Din declaraiilor editorilor, cele mai vndute cri la aceast ediie a Trgului
Gaudeamus au fost:
Istoria critic a literaturii romne de Nicolae Manolescu, Editura Paralela 45;
Scrisori ctre fiul meu de Gabriel Liiceanu, Editura Humanitas;
Istoria secret a lumii de Jonathan Black, Editura Nemira;
Memorii de Valeriu Anania, Editura Polirom;
Brisingr de Cristopher Paolini, Editura Rao;
seria Mari Civilizaii, Editura All2.
III. Clasic i modern n amenajarea standurilor de carte
n proiectarea unui stand cu care o editur particip la un trg de carte trebuie s se
aib n vedere elementele care atrag atenia publicului vizitator i, n mod special, faptul c
noutatea atrage ntotdeauna. La Trgul de carte GAUDEAMUS, 2008, n amenajarea
standurilor s-au imbinat elementele clasice cu cele moderne, dar n unele cazuri au
predominat fie un stil, fie cellalt. n continuare, vom urmari cteva exemple din fiecare,
cu observaiile unui consumator de carte, nu ale unui specialist n astfel de manifestari.
Cum noutatea este cea mai cautata n acest gen de manifestari, voi ncepe cu
prezentarea unor edituri care au participat cu o imagine moderna. Astfel, mai puin ntalnite
la un trg de carte sunt demonstraiile de produs, care i fac pe oameni s rmn n stand
odat ce au intrat i s perceap beneficiile produsului. Este adevrat, acest lucru este mai
1 http://www.antena3.ro/stiri/cultura/gaudeamus-cel-mai-important-targ-de-carte-din-europa-de-est_58410.html
2 http://www.gaudeamus.ro/download/2008/g15/comunicate/gaudeamus-bilant2008.pdf
57

greu de realizat n cazul unui trg de carte, dar un exemplu aparte l-a oferit editura
INTUITEX, care ofer publicului aplicaii de eLearning, soft educaional i lecii interactive.
De altfel, editura nu avea alt modalitate de a-i prezenta produsele dect cu ajutorul unor
specialiti n domeniul relaiilor publice, familiarizai cu produsele, care lucrau interactiv cu
vizitatorii standului, n faa unor calculatoare instalate pe nite pupitre, construite n aa fel
nct s faciliteze o utilizare de acest fel. De asemenea, specialitii n publicitate s-au jucat
puin prin ghidarea sau ademenirea publicului vizitator, care trecea prin zon. Au
proiectat aceast aciune cu ajutorul unor sgei confecionate din hrtie, purttoare ale
mesajului spre int alturi de un desen n miniatur, care int urma s fie descoperit de
curioi n vrful unui suport rotativ vertical cu produsele expuse, poate cu mesajul Intr
numai i vei descoperi ceva extraordinar.. Att logo-ul, nveti cu plcere, ct i sigla sunt
bine realizate, aezate deasupra fiecrei ci de acces dintre cele 2 existente.
De astfel de sgei s-au mai folosit alte dou edituri pentru a-i atrage vizitatori. Una
dintre ele este CORESI, cu o sigl mai puin vizibil i nu reuit realizat, doar un simplu
banner de dimensiuni mici, aezat undeva pe un perete n afara spaiului de vizitare i de
vizualizare imediat. A avut ca public-target copiii de vrst precolar att prin produsele
oferite, ct i prin faptul c au amenajat un spaiu de joac n interiorul standului, dar i o
expoziie cu desene ale copiilor. De asemenea, consultanii n probleme de vnzri au venit
cu un mod mai puin obinuit de a afia reducerea; spun mai puin obinuit pentru un trg
de carte, dar mai degrab ntlnit n hypermarketuri, prin formulare: cumperi de... i
plteti doar...., sau piee, prin modul de afiare - ca suport avnd o coal de hrtie A4 i
prin indicarea sumei care ar trebui cheltuit la standul respectiv, mesaj de altfel tradus
pe un alt perete ca o reducere de 20%.
Cel mai apreciat spaiu de expozitie este, n acest caz, parterul (anexa plan), iar una
dintre editurile care i-a adjudecat o poziie dintre cele mai fericite a fost RAO, i pe bun
dreptate, fiind una dintre aniversate, anume mplinind 15 ani de existen. Srbatorirea
acestei aniversari s-a simit nu numai n poziionarea central, ci i n amenajarea
standului, de tip insul, extrem de atrgtor i cu numeroase elemente de captare a ateniei.
Este vorba despre nlimea panourilor care alctuiesc pereii standului-insul, care le
depete vizibil pe celelalte, culorile dominante - alb i rosu, logo-ul special pentru acesta
aniversare - Dup 15 ani, tot prieteni, poate transmite vizitatorilor i, mai ales, clienilor
fideli ideea ca nu poi s lipseti de la aniversarea unui prieten drag. Modernitatea se
observ i n materialele folosite, plastic i metal, de o strlucire atrgtoare i plcut,
panouri-sandwich iluminate. Vedetele standului au fost i corpurile de iluminat suspendate,
cu globuri foarte mari, din hrtie de orez, extrem de atrgtoare i bine integrate n
ansamblu, mai ales c albul este una dintre culorile dominante la RAO. Vitrinele cu crile
expuse, att verticale, ct i orizontale, au fost atragtoare prin ordinea i modul de aezare
aerisit i artistic. De asemenea, RAO a folosit i elemente quasi-educaionale, adic a fost
gazda a numeroase lansri de carte, cu autorii ca invitai.
La polul opus, din punctul de vedere al temei de discuie, se afl o prezen mai puin
obinuit printre editurile cu spaii nchiriate la parterul salonului expozitional, pentru c
este vorba de o agentie de pres, ADEVARUL, care a ptruns i pe acest segment de pia
prin lansarea unor colecii de crti celebre, n mod special prezentate la trgul de carte fiind
coleciile CARTE DE LUX i OPERE COMPLETE.
A fost clar de la prima vedere a standului care era publicul-int, prin faptul c era
amenajat ca o camer-bibliotec dotat cu mobilier de epoc. Realizat din lemn masiv, nuana
stejar auriu, de o sobrietate i opulen tipic unei anumite categorii sociale care i permitea i
obinuia s aleag acest stil clasic de mobil, poate transmite ideea c cine are asemenea
gusturi n legtur cu mobila de bibliotec, ar trebui s o nzestreze i cu anumite colecii de
cri, cum altfel dect de lux. n legatur cu mobilierul, n amenajarea standului i-a fcut loc i
58

productorul de mobil care a realizat piesele de mobilier ce alctuiau standul, pe un panou


publicitar la fel de impunator ca cele prin care se anunau vedetele expoziiei.
Deschiderea la culoar s-a fcut prin dou intrri, stand de col, desigur aglomerat de
vizitatori, care cel puin intrau s admire mobila i s se odihneasc dup atta alergtur
printre standuri pe frumoasele scaune tapiate cu piele, n faa unei msue rotunde, cu
geam, evident plin cu cataloage i materiale publicitare.
Dispunnd de o bibliotec att de mare este clar a fost rezolvat uor problema
depozitrii, de altfel foarte ordonat i practic soluionat i cu ajutorul unor cutii din carton
stilizate i personalizate.
Despre oferte promoionale nu a fost cazul, n schimb coleciile de cri care au fost
oferite erau frumos i practic ambalate n cutii din carton, portabile, cu maner din plastic,
numai bune pentru a nsoi clientul acas, poate chiar n cltorii.
Personalul din spatele desk-urilor expoziionale s-a dovedit foarte amabil, total la
dispoziia vizitatorilor, cu inuta vestimentar cu nsemnele editurii i prezen de spirit.
La o colecie de lux, i catalogul a fost tiprit n condiii de o calitate excepional
pentru majoritatea materialelor de acest fel.
Investiia n realizarea standului a fost serioas, bugetul a fost justificat avnd n
vedere obiectivele propuse i publicul-int.
Dei ajunse la a XV-a ediie, editurile participante la Trgul de carte Gaudeamus ar fi
trebuit s puna mai mult accent pe relaiile cu publicul i mai puin pe publicitate, deoarece
rolul unui trg este de contact direct, interrelaionare i comunicare.
Abstract:
To show a company to a fair or exhibition, supposes the carrying out of a project which is prepared
before in steps by a cooperating team. The final stage of this effort is seen during the participation to the
event for which they prepared.
Everything starts with the participation decision, followed by the information gathering, the
establishment of some specific objectives, in fact a time which will show its utility later. To facilitate the
establishment of these objectives it is very useful to state what activities are to be prepared and what
techniques will meet the visiting public.

Bibliografie:
1. Puiu, Al., Management in afacerile economice, Tratat, vol.I, Promovare, Negociere,
Contractare, editia a V-a, Editura Independenta Economica, Pitesti, 2008;
2. Dugan S., egociere-contractare in afaceri economice - ote de curs, Pitesti, 2008;
3. http://www.gaudeamus.ro/
4. http://www.gaudeamus.ro/download/2008/g15/comunicate/comunicat_presa_17112008.pdf
5. http://www.gaudeamus.ro/download/2008/g15/comunicate/gaudeamus-bilant2008.pdf
6. http://www.cotidianul.ro/gaudeamus_2008_un_targ_de_carte_de_jumatate_de_milion_de_euro-64866.html
7. http://www.mediafax.ro/cultura-media/peste-100-000-de-persoane-au-vizitat-targulgaudeamus.html?1706;3546799
8. http://www.antena3.ro/stiri/cultura/gaudeamus-cel-mai-important-targ-de-carte-dineuropa-de-est_58410.html
9. http://www.evz.ro/articole/detalii-articol/829444/Gaudeamus-2008-sute-de-lansari-simii-de-vizitatori/
10. http://www.humanitas.ro/humanitas-multimedia/bilant-humanitas-multimedia-lagaudeamus-2008
11. http://www.marketingforum.ro/training.php?art=Prima%20Pagina&id=19&url=Cursuri_
Traininguri_Marketing_Vanzari_TRAINING_efex_Advanced_Exhibitin
12. http://www.contabilizat.ro/file/cursuri_de_perfectionare/management_si_marketing/Rela
tii%20publice/cap1.pdf
13. http://www.humanitas.ro/humanitas-multimedia/bilant-humanitas-multimedia-la-gaudeamus-2008
14. http://showingoff.net/index.php?option=com_content&task=view&id=22&Itemid=9

59

15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.

http://www.accessdisplays.co.uk/tips-on-exhibiting.htm
http://blog.beyondthebox.co.uk/2008/03/20/get-people-to-your-exhibition-stand-marketing-tips/
www.consultingreview.ro/download/files/8/marketing-1.pdf
http://www.targurisiexpozitii.ro/Branding.html
http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/sica/11.htm
http://www.targurisiexpozitii.ro/Standuri_Expozitionale/Functiile_standurilor_expozitionale.html
http://www.targurisiexpozitii.ro/Standuri_Expozitionale/Tipologia_standurilor_expozitionale.html
http://facultate.regielive.ro/cursuri/marketing/tehnici_promotionale-21255.html

60

Izvoarele antice ale masoneriei


Danciu Maria, student, anul III
Facultatea de tiine Administrative i ale Comunicrii Brila
Coordonator tiinific: Lect. univ. dr. Valentin Popa

1. Lmuriri preliminare
S studiezi fascinanta lume a masoneriei poate fi o adevrat aventur, ce te poart
n lumi demult apuse i, cnd crezi c eti pe punctul de a ncheia lucrarea, constai uimit
c de fapt toat munca de cercetare a zgriat doar suprafaa, lucru ce te incit i mai mult
la cunoatere. Se spune c suntem lsai s tim numai ceea ce vor ei s tim, c secretele
ascunse ale masoneriei (francmasoneriei), sunt cunoscute numai de cei luminai, adic o
mic parte din cei ce fac parte din Societate.
Ne propunem n acest studiu o scurt cltorie n istorie, n vremuri mitice, i n lumi
demult apuse, lucrarea de fa neavnd scopul de a face propagand n favoarea
francmasoneriei, i nici de a o defima, ci doar de a nelege de ce exercit atta fascinaie,
temere i pasiuni, de ce suntem , n mod inexplicabil, atrai de subiect.
Deoarece pe parcursul textului ne vom folosi de ambele forme: mason, francmason, se
cuvine s ncepem cu definirea termenilor. Etimologia cuvntului francmason este controversat,
avnd trei interpretri, una dintre ele bazat pe vechi documente britanice (1349-1350) cu
referire la zidar de cioplit piatra, scutit de impozite. O alta ar fi c francmasonul poate fi asimilat
cu francburghezul din anumite orae, scutite de taxe i impozite (franc nseamn liber). A treia
interpretare aplic termenul franc nu omului, ci meseriei. Este franc cel care face parte dintr-un
francmeister i beneficiaz de scutiri pe durata lucrrilor la Templu1.
Cea mai veche definiie cunoscut a francmasoneriei figureaz n textele medievale
desemnate sub denumirea de Vechile ndatoriri, fiind vorba de de manuscrise destinate
ndeplinirii unor ceremonii, datnd din 1390 i 1425.
Geometria este arta de a msura orice lucru n cer i pe pmnt. Mai este denumit
francmasonerie. Toate artele se bazeaz pe geometrie, chiar gramatica i nsi retorica,
nu ar putea exista fr geometrie2.
Este vorba de o profesie n acelai timp pitagoreic, conform creia numrul constituie
ultima realitate n tot ce exist i se manifest. Pitagorismul a fost vehiculat n Europa de
diverse curente neoplatoniciene, ncepnd cu gnosticii primelor secole ale cretinismului.
Identificarea francmasoneriei cu geometria, poate fi ecoul medieval al anticului dicton:
imeni nu intr aici dac nu e geometru , aflat pe frontispiciul Academiei lui Platon.
n toate epocile, masoneria s-a definit ea nsi ca o societate iniiatic, expresie ce ne
oblig s explicm termenul iniiere. A fi iniiat, n optica vechilor constructori, nsemna a
intra ntr-un ordin care se consacra misterelor vieii i i propunea omului modaliti de evoluie
spiritual. innd seama de structura social a vechilor civilizaii, n care constructorii i
arhitecii jucau un rol major, vedem c asociaiile iniiatice formau inima regatului. naintea
erei cretine nu existau societi secrete n sensul pe care l nelegem noi azi, unele grupuri
iniiatice participau la conducerea regatelor, i mai ales deineau adevrurile religioase.
Scopul francmasoneriei este (i era) de a forma iniiai, adic oameni liberi, ea nu e o
sect, nu constrnge pe nimeni, nu are un guru3, i nu cere membrilor si supunere total.
Metoda acesteia stimuleaz spiritul critic, putnd s i aplicm cea mai bun definiie dat
filozofiei: A face filozofie, nseamn a critica filozofia. Toi marii filozofi i-au fondat
1

Dup Cartea Meseriilor, de Etienne Boileau, 1268


n Evul Mediu, tiinele erau clasificate de la 1-7, n ordine : gramatica, retorica, logica,
aritmetica,geometria, muzica i astronomia.
3
Guru = nelept, filozof, mentor spiritual, preot al diverselor secte hinduse.
2

61

opera lor pornind de la o critic a filozofiei. Orice afirmaie provoac o alta, pentru c n
principiu ea este criticabil.
Veche de peste trei mii de ani, instituia masoneriei, prin dubla ei obrie,
meteugreasc i templier, a cptat, ncepnd cu secolul al XVIII-lea, aspectul
instituirii unui grup de sociabilitate specific, loja, n care au fost primii laolalt oameni
provenind din toate pturile sociale, de toate profesiile, de toate neamurile.
Francmasoneria este compus din loji ce i confer existen i autenticitate. Acestea
sunt formate din grupuri de cel puin apte membrii, prezidate de Venerabilul Lojii, ales
pentru o perioad de un an, acesta fiind asistat de doi supraveghetori. Lojile pot lucra
independent sau se pot asocia cu alte loji, formnd o federaie numit obedien.
O loj practic un rit, o obedien poate practica mai multe rituri. Un profan nu poate
deveni mason, dect dac o loj accept s l iniieze. Prin rit se transmit nvmintele iniiatice,
n mod progresiv : la nceput ucenic, apoi calf, i la urm maestru1. Lojile unde se reunesc
ucenicii, calfele i maetrii, se numesc Loji albastre . Lojile sunt prezidate de Marele Maestru.
2. Martori la naterea lumii
Relund un vechi mit, s-a afirmat c societatea masonic se confund cu nsi
ordinea Universului, c francmasoneria exista deja nainte de crearea Pmntului, fiind
rspndit n Cosmos. Societatea noastr exista naintea crerii acestui glob pmntesc, n
diverse sisteme solare, afirma fratele Oliver, n 1823.
Sunt lucrri masonice, care l consider pe Dumnezeu ca fiind nsui Marele Arhitect
al Universului, ntiul Mason, pentru c el este cel care a creat lumina, a ales pe
Arhanghelul Mihail ca prim Mare Maestru, i l-a creat pe Adam, primul om iniiat. Adam,
prin prisma masonic, nu este omul deczut i pctos, ci mai degrab strmoul iniiat,
care a dat form tradiiei esoterice i a transmis-o generaiilor viitoare2.
Personaliti marcante ale antichitii au fost membrii ai ordinului: Solon legiuitorul, profetul
Moise, matematicianul Thales, geometrul Pitagora, magul Zoroastru. Acetia aveau o calitate
comun, cunoaterea geometriei, arta suprem, care ne nva s msurm i s construim.
Principalul succesor al lui Adam, a fost Lameh (for, n ebraic), ai crui copii au fcut
prodigioase descoperiri graie iniierii masonice, n muzic, geometrie, alchimie, prelucrarea
fierului, pe care le-au nscris pe dou coloane mari de piatr. Acestea au supravieuit Potopului,
fiind descoperite de Nimrod, care nelegnd importana revelaiilor nscrise n piatr, decide s le
transmit oamenilor capabili s le renvie. I-a nvat pe masoni semnele i atingerile rituale care le
permiteau s se recunoasc ntre ei oriunde n lume, i le-a recomandat s se iubeasc, s evite orice
ceart i s venereze pe maetrii lor, care erau n posesia secretelor artei. Cnd Nimrod a murit,
Dumnezeu l-a transformat n stea i l-a aezat n ceruri, dup care fraii i puteau orienta paii.
Abraham, dup ce a primit investitura masonic, i-a nvat pe egipteni tiinele secrete,
iar discipolul su, Euclid, a desfurat o intens activitate, construind temple, poduri, mnstiri.
Niciodat, spunea acesta, s nu alegei ca maestru pe un om neiniiat n arta construciei sau
lipsit de inteligen; s nu fii sclavi nici ai sentimentelor, nici ai bogiei, nici ai originii nobile.
Rmnei credincioi regelui din ara voastr i ocrotii venic numele sacru de frate.
3. Egiptul Antic
Un Mare Maestru, George Smith, afirma n 1783 c francmasoneria i trgea din
Egipt multe din misterele ei. Astfel, Osiris i Isis simbolizau fiina suprem i natura
universal, fiind corespondenii Soarelui i Lunii din Loj. Dup prerea sa, druizii
primiser esoterismul egiptean, transmis apoi primilor masoni.
1

Exist i alte grade, n funcie de rit, dar toate riturile masonice au n comun cele trei grade: ucenic, calf i maestru.
Adam, primul nostru strbun, creat dup chipul i asemnarea lui Dumnezeu, Marele Arhitect al Universului,
trebuia s fi avut scrise n inima sa tiinele liberale, n particular geometria, Anderson, Constituii.

62

Arta egiptean este incontestabil o art regal, fiind de fapt traducerea ideilor
simbolice i nu un estetism gratuit. Descrierile descifrate n hieroglifele spate n piatra
pereilor piramidelor i ai templelor corespund ceremonialului ce avea loc n scopul
iniierii i al derulrii practicilor efectuate de hierofani1. Candidatul, (imploratorul sau
ngenuncheatul) spunea c vine din ntuneric, cutnd lumina.
La intrarea n templu erau dou coloane, reprezentnd cerul i pmntul, iar ua de la intrarea
n loj avea forma unui triunghi echilateral, construit dintr-o singur piatr, care pivota n jurul
propriului ax. Dup ce intra, candidatul punea piciorul drept pe echer2, i i continua drumul
prsind cuaternalul inferior (personalitatea uman), pentru a-i dezvolta triada superioar (eul sau
sufletul), strbtnd coridoare lungi i slab luminate de fclii. orurile purtate de iniiai erau din
piele, de form triunghiular. Primul grad purta culoarea alb, iar maetrii purtau culori vii, orurile
fiind btute cu pietre preioase i avnd ciucuri din aur.
Criteriile de admitere erau foarte severe, solicitantului i se cerea practicarea unei meserii
manuale, corectitudine moral i aptitudinea de a nelege sensul ascuns al simbolurilor i scrierilor
sfinte. Pentru cei ce treceau cu bine de primele obstacole, aventura continua, ei urmnd s nvee
regulile artei. Dup un numr de ani, li se deschideau uile caselor vieii i li se ncredinau mari
responsabiliti. Devenind maetrii n tiina lor, formau discipoli, care i urmau la rndul lor.
Documentele care dovedesc existena iniiailor n Egipt, sunt foarte numeroase, un
exemplu fiind o stel funerar de la British Museum, care descrie noaptea de meditaie a unui
iniiat, la Templul celor Doi Lei, dinaintea admiterii la ncercri. Acest ritual este celebrat de
masoneria modern, candidatul petrecnd mai multe ore de meditaie, ntr-o ncpere mic,
numit cabinet de reflecie, pentru a-i face un profund examen de contiin. n acele ore,
moare, treptat, cel din trecut, pentru a renate ca om nou. Riturile egiptene simbolizau felul
n care Marele Arhitect a construit Universul, astfel c, prin practicarea lor se ncerca o
cunoatere ct mai complet a metodelor sale, i a principiilor cu care lucreaz. Se credea c
acesta nc mai lucreaz, iar Universul reprezint expresia lui activ.
n concepia lor, Marele Arhitect atepta ca oamenii s triasc dup preceptele legii
pe care el a stabilit-o. Legile Universului trebuie s rmn universale n ceea ce privete
aplicarea lor i s acioneze pe pmnt ntocmai cum acioneaz i n ceruri. Credina cerea
o probitate absolut i un nalt grad de puritate fizic, emoional i mental, impunnd o
dreptate i o justiie perfecte, bazate pe legi, precum i pe buntate i blndee.
Religia era cea care dirija viaa oamenilor de rand, dar i a celor ce i conduceau pe acetia.
Marele obiectiv impus credincioilor, potrivit religiei, oricare ar fi ea (cretin, mozaic, sau
islamic), e mntuirea propriului suflet. Dar egipteanul credincios avea obligaia s nu ncerce
nici cea mai mic ndoial n ceea ce privete viaa sa de dincolo de mormnt, a crei descriere o
cunotea de dinainte; el nu urmrea mntuirea personal, ci evoluia sa spiritual.
Christian Jacq, amintete n cartea sa Francmasoneria, istorie i iniiere despre
mitul prezent n toate religiile antichitii, pe care l regsim ca mit central al
francmasoneriei actuale: un zeu, sau un rege binefctor, este omort de cei care ar fi
trebuit s i asculte mesajul. Iniiaii, ntristai, nu accept o astfel de nenorocire, i in s
nlture aceast crim, renviindu-l pe maestrul lor spiritual, care retriete prin fiecare
iniiat. Este un mit care se regsete i n Egiptul antic, n mitul lui Osiris, zeu cu deosebit
strlucire, asasinat de propriul frate, Seth, care i arunc trupul n apele Nilului. Soia sa,
Isis, pleac ntr-o lung cltorie pentru regsirea zeului ucis. n cele din urm, Osiris i
redobndete vitalitatea dincolo de moarte i au apoi un fiu, Horus. Misiunea fiului devine
rzbunarea tatlui i readucerea ordinii n lume.
1

Hierofant = preot care iniia n mistere, mare pontif.


Echerul masonic, veka, servea la cioplirea pietrelor, i, simbolic, la cizelarea conduitei omului. A cldi,
folosind echerul, conform vechilor egipteni, nsemna a cldi pentru totdeauna, acesta simboliznd de fapt,
fundamentul legii eterne.
2

63

Biblia descrie o alt legend, cea a lui Hiram, asemntoare cu cea a lui Osiris, legend
inclus n istoria i tradiia masonic. Legenda lui Hiram evoc construcia Templului lui
Solomon, spiritualizarea acestei construcii constituind fundamentul nvturii masonice.
ntre anii 1920-1925, egiptologul francez Bernard Bruire, n timpul unor excavaii,
descoper la Deir-el-Medineh, mormintele membrilor unor confrerii grupnd constructori,
zidari, gravori i pictori, datnd din 1315 .e.n.
Acestea sunt decorate de artizanii nii, cu picturi simbolice: echerul, nivela, cotul sacru.
Bernard Bruire ajunge la concluzia c aceast confrerie constituie o adevrat
francmasonerie avant la lettre. Dup Constituiile ei, colectivitatea era mprit n loji, sau
colibe1 , care sunt atelierele unde se repartizeaz sarcinile. Fiecare iniiat poart numele de cel
care ascult de Maestru, i exist trei grade: Ucenic, Companion, Maestru. Regele Egiptului era
Marele lor Maestru, acesta verificnd personal lucrrile i netolernd imperfeciunile tehnice.
Graie spturilor se cunosc locurile unde se ntruneau iniiaii, acetia nededicndu-se
numai construciei materiale, ci i activitilor spirituale. Maetrii, Companionii, Ucenicii
abordau subiecte mitologice sau simbolice i mprteau acelai ideal de cunoatere. Maetrii
aveau grij s formeze spiritul tinerilor adepi pentru ca ei s fie capabili n viitor, s nnobileze
materia. i aici era celebrat ritul renaterii2, adeptul abandonndu-i gndurile caduce pentru a
aborda noi concepii ale spiritului i artei de a construi. Deveneau, astfel, Fii ai luminii,
nsrcinai s rspndeasc printre fraii si Lumina.
Reinem, deci, c o organizaie iniiatic de constructori a fost perfect constituit cu 14
secole nainte de Christos. Legile ei, simbolismul, morala, ating un nalt grad de spiritualitate;
aceti oameni, prin construirea Templului i construiau, de fapt, viaa. Lucrul minii se
concretiza prin lucrul minilor. Omul era complet armonios, i punea ideile la ncercarea
materiei i tria ntr-o comunitate iniiatic n care fraternitatea nu era un cuvnt banal.
4. Grecia Antic
La N-V de Atena, n ilustra cetate Eleusis, se celebrau mari mistere ale civilizaiei
elenice: acolo au fost iniiai gnditorii, savanii i scriitorii ei. Cnd colile de mistere au
fost nchise (sec.V d.H.) au pstrat n secret, vechile nvturi esoterice, pe care le-au
transmis confreriilor de constructori.
Platon scria: Cel ce va ajunge ntr-o alt lume, fr s fi fost iniiat i s cunoasc
misterele, va fi aruncat n nenorocire, iar tragedianul Sofocle afirma: O! De trei ori
fericii acei dintre muritori care, dup ce au contemplat aceste mistere, se vor duce la
Hades; acolo numai ei vor putea tri. Pentru ceilali totul va fi numai suferin.
Iniiaii n mistere nu erau preoi obinuii, i aceasta explic regula absolut a
secretului, care aducea moartea celui care o nclca. Iniierea eleusin comporta mai multe
grade, numrul lor nefiind cunoscut ns. Se tie doar de micile i marile mistere. Pentru a
fi acceptai la ceremonia micilor mistere, solicitanii trebuiau s fie prezentai confreriei de
iniiai. Neofiii erau adunai n loc nchis i interogai, o practic, de altfel, comun tuturor
sectelor antice. Este respectat i n Masoneria contemporan, care dup trei anchete, aduce
candidatul n viitoarea sa loj pentru a fi interogat asupra opiniilor i inteniilor sale.
Candidatului i se pretindea o conduit moral ireproabil, jurmntul c nu va
dezvlui nimic din nvtura primit i abandonarea averii i a bunurilor materiale. Aceste
trei condiii subzist n masoneria modern, abandonarea bunurilor fiind simbolizat prin
depunerea metalelor: neofitul se desparte de obiectele metalice, nfruntnd probele n stare
de puritate, deoarece metalul, oricare ar fi, se opune aciunii magice a comuniunii freti.
Metalele sunt restituite ulterior, noul iniiat cunoscnd de-acum ABC-ul nelepciunii,
putndu-le folosi corect.
1
2

Ca o curiozitate, primele loji ale masonilor germani, n timpurile celui mai vechi Ev Mediu, sunt numite tot colibe.
Mort i renscut, scria Goethe, relund o veche expresie egiptean.
64

Probele la care era supus viitorul discipol, erau ca un ecou ale celor egiptene: omul vechi
era definitiv ucis, pentru a se ivi omul nou. Iniiatul eleusin care ajungea pe culmile ierarhiei,
primea o coroan, fcndu-se aluzie la caracterul regal al iniiatului. Cel care conducea
misterele la Eleusis se numea Iachos, i murea n mod tragic, el renscnd apoi prin fiecare
iniiat, la fel cum Maestrul Construciei, Hiram, asasinat, rentea n fiecare mason.
Pentru adepii din Eleusis, cei care au ajuns la adevrata iniiere, triesc n compania
zeilor. Ei au primit n rndurile lor personaje ilustre, ca: Filip, Cicero, August. Adepii
erau oameni politici, medici, arhiteci, poei, ce ncercau s rspndeasc substana iniierii
n societate, ajutnd i pe alii s-i dobndesc mntuirea.
Un curent fundamental al gndirii esoterice a vechilor greci, a fost pitagorismul.
Pitagora s-a nscut la Samos, n sec.VI, nainte de Hristos, i a fost iniiat n misterele
egiptene, petrecnd 22 de ani n templele faraonice, unde a studiat geometria i astronomia.
Avea reputaia de om cu o vast cultur, n domenii diferite (filosofie, politic, tiine,
arte), dar i de sportiv, ctignd un concurs de pugilat la a patruzeci i opta Olimpiad.
Stabilit la Krotona, ine discursuri pentru tineri, membrii ai Senatului, dar i pentru femei i
copii, faima nelepciunii sale rspndindu-se rapid.
Plutarh afirma: Pitagora a limitat caracterul simbolic i misterios al spuselor
preoilor egipteni, ascunznd teoriile sale sub enigme. Cea mai mare parte a preceptelor
lui nu difer de ceea ce numim scrieri hieroglifice. Se spunea c nelegea limbajul
animalelor, dar i muzica sferelor. Le cerea discipolilor si s contemple ritmurile
Universului i s vorbeasc un limbaj la fel de pur ca acest cntec din Cosmos1.
n jurul anului 450 .d.Hristos, adepii lui Pitagora sunt decimai de autoritile
ngrijorate c i-ar putea pierde privilegiile, datorit inteniilor acestora de a asana
societatea de corupie i lcomie. Refugiai n Italia, se reorganizeaz, i sub Cezar cunosc
o perioad de recunoatere i apreciere. Ceremoniile lor se desfurau cu fast, dar
autoritile i supravegheau, tiind c pitagoreicii dispreuiau politica materialist a Romei.
Ordinul avea trei grade, auditori, discipoli, iniiai, ca i n alte societi secrete la care neam referit anterior; dar modul n care Pitagora a conceput viaa iniiatic, a influenat toate
comunitile ulterioare. A conceput societatea bazat pe stpnirea bunurilor n comun, pe
renunarea la interesul de sine i druirea ctre binele comun. Bunurile, depuse sub sigiliu, erau
napoiate celor ce nu puteau s fac fa ncercrilor la care erau supui pentru a intra n ordin.
Dac luptau n tabere inamice, de ndat ce recunoteau semnul ritual, secret, cu care
se identificau, depuneau armele2. Un alt mijloc de recunoatere, era un fel de catehism3,
spre exemplu: Cine este cel mai nelept?- Numrul; Ce este natura?-Este cellalt.
Masonii au de asemenea formule, care, n afara funciei de identificare, conin esenialul
misterelor, sub aparena unor formule ermetice.
Unul din gesturile rituale care a dinuit n masonerie peste secole, cel al tierii
gtului, este un simbol al pedepsei reale la care erau supui pitagoreicii ce nclcau
jurmntul i tcerea. Un alt simbol al acestora a influenat direct masoneria, i anume
cifra 7. Pentru Pitagora, cifra apte era nenscutul, nelepciunea pur. Sapte este numrul
Marelui Mason. De asemenea, triunghiul sacru, n care pitagoreicii vedeau principiul
creator al Universului, este plasat desupra Venerabilului, n Loja Masonic.
5. Sectele din primele veacuri cretine
Odat cu naterea lui Hristos, apar noi idei despre lume, cretinismul fiind o religie cu
deschidere ctre oamenii de rnd. Contemporani lui Hristos, esenienii, gnosticii, i terapeuii,
erau trei secte, constituind un cretinism paralel, de la care masonii au preluat unele nvturi.
1

Christian Jacq, Francmasoneria, istorie i iniiere, Ed. Enigmele Universului, 1994, pg.55.
Un frate, este un alt eu nsumi, spunea Pitagora.
3
Catehism = expunere a principiilor religiei cretine, sub form de ntrebri i rspunsuri (DEX)
2

65

Secta evreiasc a esenienilor, din Palestina, a fost persecutat timp de dou secole, n
cele din urm, disprnd definitiv din istorie, n jurul anilor 70 d.H. Au revenit n atenie, n
urma unei descoperiri fcut ntmpltor de ctre un pstor ce i cuta capra rtcit. ntr-o
grot din preajma Qumranului, n vase mari de lut, se aflau papirusuri ce descriau cu
amnunime viaa comunitii. Spturile fcute n zon n anii 1952 i 1955 au scos la lumin
locuri pentru banchete, bazine pentru bi rituale i un scriptorium pentru redactarea textelor.
Esenienii sustineau c ei deineau sensul esoteric al Bibliei, baza iniierii, atrgnd
astfel mnia evreilor ortodoci, ce nu nelegeau secretele comunitii. Titlul curent al
iniiatului esenian era de fiu al luminii, care, devenit membru al consiliului ordinului,
lupta mpotriva copiilor tenebrelor. Anumite aspecte din comunitate se aplic n confreriile
masonice: Nimeni, se arat n text, nu va vorbi n mijlocul spuselor altuia, nainte ca
acesta s termine de vorbit. i n plus, s nu vorbeasc nainte de a-i veni rndul. Se
regsesc simboluri care corespund unor simboluri masonice: earfa alb, toporaul, steaua.
Gnosticii nu erau constituii ntr-o comunitate. Gnosticismul1 era de fapt o ideologie
ce cuprindea cunotine egiptene, greceti, persane, babiloniene, evreieti i cretine. Pn
la sfritul anilor 200, se afirm ca esoterism cretin, ce ncearc s ptrund secretele
lumii celeste. Gnosa era n fapt, o aprofundare a credinei, i pentru un timp a beneficiat de
o existen legal n snul Bisericii. Acest lucru nu a durat, fiind acuzai n cele din urm
de cele mai abjecte crime i torturai. Gnosticii se numeau fii ai luminii i cunoteau trei
grade: purificarea, iluminarea i perfeciunea. Comunitatea freasc era cea prin care
circula energia divin care creeaz totul. Comunicau ntre ei cu ajutorul unui alfabet
esoteric cifrat, a crui ultim exprimare a fost alfabetul masonic (nu mai este practicat n
prezent). Gnosticii nu erau constructori, ci gnditori; nu formau o confrerie bine
structurat, ci alimentau un curent de opinii fondat pe cercetarea esoteric.
Terapeuii 2, o alt asociaie iniiatic a acelor vremuri, erau numii de ctre Philon
din Alexandria ceteni ai cerului i ai lumii, realmente unii cu Tatl i Creatorul
Universului. Aveau, de asemenea ritualuri, gesturi i foloseau obiecte simbolice, ca i
celelalte secte de care am amintit, multe dintre ele regsite n practicile masonilor moderni.
6. Perioada roman
Mreaa Rom, preocupat mai ales de strlucirea ei militar i economic, a tolerat
comunitile iniiatice, atta timp ct acestea se limitau la esoterism i nu se implicau n politic.
Mithraismul3 a fost adus n lumea roman n sec.I, .d.H., de marinarii ce veneau din
Cilicia; dar felul cum s-a dezvoltat cultul i cum erau recrutai adepii, rmn un mister.
Timp de cteva secole au avut parte de protecia celor mai nalte autoriti civile. Traian a
dispus construirea unui mithreum n vila sa, iar mai trziu Diocleian, Galerius i Licinius i
dedic lui Mithra un templu i l recunosc ca protector suprem al puterii imperiale.
Cei mai ferveni practicani erau soldaii legiunilor romane, care l implantau pe unde
treceau. Pe msur ce se dezvolt cretinismul, se interzice practicarea cultelor pgne, astfel c,
spre secolul V, nu mai exist urme ale celebrrii n onoarea lui Mithra. Totui ea fusese deja
adoptat de coloniile imperiale: Italia, Frana, Anglia, Germania, Spania i chiar Romnia4.
Templele lui Mithra erau destul de mici, construcia lor simboliznd Cosmosul.
Unele aveau un vestibul cu o sal de ateptare pentru postulani, corespunztor cabinetului
de reflecie al francmasoneriei, n care neofitul moare ca om vechi. Cifra apte e de
asemenea important, fiind regasit n simboluri, dar i n gradele iniierii (Corbul, imfus,
Soldatul, Leul, Persanul, Alergtorul Soarelui i Tatl). Cele apte grade erau practicate n
1

Gnosis, gnosa (gr.) = cunoatere


Sau Tmduitori.
3
Mithra, zeu antic al luminii, din Iran.
4
Cel mai mare templu al lui Mithra, se gsete la Sarmisegetusa, i are 26 m lungime.
2

66

tot Imperiul roman, asigurnd instituiei o mare coeren. Adepii si trebuiau s nvee s
poarte povara vieii, dezvoltnd stpnirea de sine; arznd impuritile sufletului lor prin
ncercri iniiatice, treceau de la stadiul de sclavi, la cel de oameni liberi.
Dar mithraismul nu a fost singurul curent iniiatic din lumea roman, nalta societate
practicnd diverse culte, transmise apoi i celor din popor. Pe sarcofagele galo-romane sunt
ilustrate compasuri, echere, nivele, fire cu plumb, capete de mort, simboluri reluate apoi de
confreriile Evului Mediu i de masoneria secolului al XVIII-lea.
Arhitectul Vitruvius afirma: nici spiritul fr munc, nici munca fr spirit n-au dat
niciodat un muncitor perfect. A fost un exemplu pentru urmai, de cum trebuie s fie un
Maestru Arhitect, fiind i literat, geometru, desenator, matematician, istoric, filosof,
muzician, medic i astrolog.
Cretinismul s-a nscut ntr-o societate n care cele mai nalte valori spirituale erau
deinute de societile iniiatice. mpratul Constantin a acordat n anul 313 libertate de
cult cretinilor i necretinilor. Din acel moment, cretinismul devine religie oficial, i s-a
nceput construcia a numeroase biserici. Arta construciilor are de-acum un drum
ascendent spre glorie. Construiesc masonii, construiesc Templierii, construiesc i clugrii
aflai n diferite confrerii, unele dintre acestea - motenitoare ale unor societi secrete.
Abstract:
Our paper aims at offering a brief foray regarding the origins and evolution of freemasonry. The
present paper does not have the purpose of making propaganda for freemasonry and neither to discredit it,
but only to understand the reasons why it exerts so much fascination and fear and so many passions and why
we are so inexplicably attracted by this topic.

Bibliografie:
1. Comnescu, Radu i Dobrescu, Emilian M.- Francmasoneria, o nou viziune asupra
istoriei lumii civilizate, Editura Europa Unit, Bucureti, 2004.
2. Cria, Cristian - Marile mistere ale piramidei oculte, editura Obiectiv, Craiova, 2001.
3. Jacq, Christian Francmasoneria, istoric i iniiere, Editura Enigmele Universului,
Bucureti, 1994.
4. Nefontaine, Luc - Francmasoneria, secretele friei, editura Univers, coleciile
Cotidianul, Bucureti 2007.
5. tefnescu, Paul Misterele francmasoneriei, Editura Vastala, Bucureti, 2002.

67

Prile n procesul penal. Partea civil.


Partea responsabil civilmente
Botezatu Mihaela, student,
Facultatea Management-Marketing n Afaceri Economice Rmnicu Vlcea
Coordonator: Conf. univ. dr. Ion Mihalcea, Asist univ. Bogdan Baboi

I. Aspecte generale
1. oiunea de parte n procesul penal
Svrirea unei nfraciuni genereaz obligaii i drepturi pentru o suit ntreag de
persoane. Drepturile i obligaiile ce se nasc n cadrul procesului penal sunt variate i
depind de poziia procesual a participanilor.
Un loc deosebit n distribuia procesual o au prile care pot fi definite ca persoane
fizice sau juridice, care au drepturi i obligaii ce izvorsc n mod direct din exercitarea
aciunii penale i a actiunii civile n cadrul procesului penal.
Avnd n vedere faptul c procesul penal este o consecin direct a unui conflict cu
legea penal, conflict care poate antama i o aciune civil, rezult c subiecii care au
calitatea de pri au interese contrare. Astfel, inculpatul are interese contrare fa de partea
vtmat i partea civil are interese comune cu partea responsabil civilmente. n mod
implicit, partea civil are interese contrare cu partea responsabil civilmente i inculpatul.
2. Prile n procesul penal
Codul de Procedur Penal, n articolele 23 i 24, definete prile n procesul
penal, dup cum urmeaz:
- Inculpatul persoana mpotriva creia s-a pus n micare aciunea penal;
- Partea vtmat persoana care a suferit prin fapta penal o vtmare fizic,
moral sau material, dac particip n procesul penal;
- Partea civil persoana vtmat care exercit aciunea civil n cadrul procesului
penal;
- Partea responsabil civilmente persoana chemat n procesul penal s rspund,
potrivit legii civile, pentru pagubele provocate prin fapta invinuitului sau inculpatului.
Prile intervin n faa autoritilor judectoreti n vederea susinerii sau aprrii
intereselor proprii, exercitndu-i n acest scop drepturile acordate de lege i
ndeplinindu-i obligaiile pe care aceeai lege le prevede.
Aceste drepturi trebuie exercitate cu bun-credin. n cazul n care aceste drepturi
sunt exercitate cu rea-credin, persoana respectiv svrete un abuz de drept procesual.
Se consider abuz de drept, formularea i depunerea cu rea-credinta a unei cereri de
recuzare, de acordare a asistenei judiciare gratuite, de strmutare a procesului penal, cereri
repetate de amnare a cauzei, introducere cu rea-credin i n mod repetat de plngeri
vdit netemeinice.
II. Partea civil
1. oiune
Svrirea unei fapte penale, poate avea, ntre alte consecine, i producerea unui
prejudiciu material sau moral n dauna unei persoane fizice sau a unui prejudiciu material
n dauna unei persoane juridice.
Pentru a obine o reparare a prejudiciului cauzat, persoana vtmat are posibilitatea
s exercite o aciune civil n cadrul procesului penal, dobndind astfel calitatea de parte
civil n procesul penal sau s exercite aceast aciune n afara procesului penal. Articolul
24 alin.2 Cod Procedur Penal arat c ,,persoana vtmat care exercit aciunea civil
n cadrul procesului penal se numete parte civil.
68

2. Constituirea persoanei vtmate ca parte civil n procesul penal


2.1. Avantajele constituirii prii civile n procesul penal
Promovarea aciunii civile n cadrul procesului penal ofer unele avantaje, cum ar fi:
rapiditatea obinerii despgubirilor, administrarea probelor cu uurin, n procesul penal
pot fi folosite mijloace energice de administrare a probelor (percheziii, cercetri la faa
locului etc.), scutirea de la plata taxei de timbru.
Prin constituirea prii civile, n cadrul procesului penal apar i avantaje pentru
activitatea de justiie, fiind facilitat rezolvarea aciunii civile, aciune n justitie care, n
realitate, are acelai izvor ca i aciunea penal, i anume infraciunea svrit.
2.2. Condiiile constituirii prii civile n procesul penal
Constituirea ca parte civil n procesul penal se poate face numai n cazul n care sunt
ndeplinite dou condiii:
- s existe un prejudiciu material sau moral cauzat prin infraciune;
- s existe manifestarea de voin de a exercita aciunea civil n cadrul procesului penal.
2.3. Cine poate avea calitate de parte civil n cadrul procesului penal
ntruct aciunea civil are ca obiect tragerea la rspundere civil a inculpatului i a prii
responsabile civilmente (art. 14 Cod Procedur Penal), poate deveni parte civil numai
persoana care are dreptul, potrivit legii civile, s obin n justiie repararea pagubei cauzate
prin infraciunea care formeaz obiectul procesului penal. Ca urmare, calitatea de parte civil
se determin de legea civil, cu particularitatea c paguba trebuie s fie urmarea direct a
infraciunii, fr a se interpune vreun raport juridic (de exemplu, dobndirea creanei izvort
din svrirea infraciunii prin cesionarea ei de ctre persoana vtmat).
n practica instanelor judectoreti s-a considerat c au vocaie s devin parte civil
n procesul penal:
persoanele fizice i juridice care au suferit o pagub direct n patrimoniul lor prin
svrirea infraciunilor de delapidare, furt, tlhrie, nelciune, degradare, distrugere,
abuz i negiljen n serviciu;
persoanele fizice care au suferit o vtmare fizic n urma unei infraciuni de
violen sau a unor accidente de circulaie, cu consecine pgubitoare pentru patrimoniul
lor, decurgnd din incapacitatea total de munc sau incapacitate partial, cu reducerea
retribuiei, cheltuieli pentru ngrijirea medical sau pentru meninerea potenialului de
munc printr-un efort mai mare;
persoanele fizice care, n urma decesului victimei, cauzat printr-o infraciune contra
vieii, au rmas fr ntretinerea pe care o primeau de la victim ori au efectuat cheltuieli
personale pentru nmormntarea ei.
Aciunea civil avnd caracter patrimonial i fiind transmisibil, se pot constitui pri
civile n procesul penal motenitorii victimei.
2.4. Momentul i modalitatea de constituire a prii civile
Persoana vtmat se poate constitui parte civil n tot cursul urmririi penale, iar n
faa primei instane pn n momentul citirii actului de sesizare a instanei (art. 15 alin. 2
Cod Procedur Penal). Pentru a nlesni exercitarea acestui drept, organul judiciar are
obligaia de a chema n faa sa persoana vtmat, aratndu-i c se poate constitui parte
civil i pn n ce moment poate proceda n acest sens. Avnd un drept de dispoziie
asupra aciunii civile, partea civil poate renuna la calitatea procesual pe care a cptat-o,
fcnd, personal sau prin procurator special, o declaraie expres i neechivoc n acest sens
autoritii judiciare n faa creia se desfoar procesul penal. Persoanele lipsite de
capacitate de exerciiu sau cu capacitate restrns, precum i persoanele juridice care au
bunuri proprietate public, nu pot renuna dect sub controlul instanei la calitatea de parte
civil, deoarece instana este obligat s le acorde reparaii civile chiar dac nu s-au constituit

69

parte civil, astfel ncat o astfel de renunare nu are niciun efect asupra soluiei ce urmeaz a
se pronuna asupra aciunii civile.
Odat exercitat n faa instanei de judecat, aciunea civil trebuie soluionat chiar
n lipsa prii civile.
Constituirea de parte civil poate fi fcut att de ctre persoana pagubit ct i de
alte persoane care au calitatea de reprezentani legali (aprtorul, so, printe pentru copii
minori, procurator). Cnd persoana fizic este lipsit de capacitatea de exerciiu sau are
capcitate de exerciiu restrns, pentru a se constitui parte civil trebuie s fie reprezentat
sau asistat n faa autoritii judiciare, potrivit dispoziiilor legii civile.
3. Drepturile i obligaiile prii civile
Prin constituirea de parte civil se pune n micare aciunea civil; ca urmare, partea
civil devine subiect activ al exerciiului aciunii civile, calitate care i d dreptul s o
exercite n cadrul procesului penal, alturat aciunii penale, n vederea obinerii unei
reparaii juste a pagubei pe care a suferit-o prin infraciunea supus judecii.
n vederea realizrii funciei procesuale pe care o ndeplinete, partea civil are dreptul
s participe n proces, att n faza de urmrire penal, ct i n cea de judecat, dar numai n
legatur cu aciunea civil (art. 301 alin. 3, art. 362 lit. d) Cod Procedur Penal). Ca urmare,
partea civil are dreptul s ia parte la efectuarea actelor de urmrire la care este chemat
(ascultare, confruntare, cercetare la faa locului, percheziii, reconstituiri, pregtirea efecturii
expertizelor etc.), s se plng n faa actelor de urmrire nelegale i netemeinice care o
afecteaz, s fac cereri i s prezinte memorii; n cursul judecii, participnd la edina de
judecat, partea civil poate formula cereri, ridica excepii, lua parte la interogarea
inculpailor i a martorilor, la administrarea altor probe, poate cere probe noi i s se opun
admiterii probelor neconcludente solicitate de inculpat, pune concluzii cu privire la orice
problem ce se ridic n legatur cu actiunea civila, inclusiv cu privire la legalitatea si
temeinicia actiunii civile pe care o exercita. Partea civila poate cumula si calitatea de parte
vatamata in proces, atunci cand participarea acesteia este admisa de lege, caz in care
aceasta persoana fizica exercita atat actiunea penala, cat si actiunea civila, activitatea sa
desfasurandu-se in ambele laturi ale procesului penal (art. 15 alin. 3 Cod Procedura
Penala), folosind mijloacele procesuale pentru obtinerea condamnarii penale a inculpatului,
dar si a obligarii lui si a partii responsabile civilmente la reparatii civile.
III. Partea responsabil civilmente
1. oiune
Institutia prin intermediul careia este angajata raspunderea civila a unei persoane
pentru pagubele pricinuite prin fapta invinuitului sau incuplatului poarta denumirea de
parte responsabila civilmente. In acest sens, in articolul 24 alin.3 Cod de Procedura
Penala se arata ca ,,persoana chemata in procesul penal sa raspunda, potrivit legii civile,
pentru pagubele provocate prin fapta invinuitului sau inculpatului se numeste parte
responsabila civilmente.
Instituirea acestei calitati procesuale are menirea de a proteja persoana care a suferit
un prejudiciu material impotriva insolvabilitatii autorului prejudiciului, prin aceasta calitate
procesuala reglementandu-se o raspundere complementara, indirecta, si anume,
raspunderea civila a unei alte persoane decat autorul infractiunii pentru prejudiciile
materiale sau daunele morale cauzate prin infractiune.
2. Poziia de subiect pasiv a prii responsabile civilmente
Fiind un subiect pasiv secundar al procesului penal, parte numai in actiunea civila
accesorie celei penale, partea responsabila civilmente participa la proces numai in latura
civila, aparandu-si interesele sale legitime in legatura cu raspunderea sa civila. In primul
rind, partea responsabila civilmente are interese comune cu ale inculpatului, deoarece
70

exonerarea de raspundere a acestuia sau respingerea in parte a pretentiilor partii civile


profita si partii responsabile civilmente. Ca urmare, apararea sa se va axa pe inexistenta
faptei si pe nevinovatia inculpatului, ceea ce implica aparari comune si in legatura cu latura
penala a cauzei, dar care formeaza si temeiul raspunderii civile a inculpatului; de
asemenea, va actiona pentru a dovedi inexistenta pagubei sau intinderea sa mai mica,
activitate caracteristica laturii civile.
3. Persoanele care pot fi responsabile civilmente
Raspunderea civila pentru fapta altei persoane exista numai ca expresie a prevederilor
legii, stabilirea unei asemenea raspunderi avand la baza existenta anumitor relatii intre
autorul prejudiciului si persoana chemata sa raspunda civil pentru prejudiciul cauzat prin
infractiunea comisa de acesta.
Are vocatia de a deveni parte responsabila civilmente o persoana fizica (parintele
pentru minor, invatatorul pentru elev) sau o persoana juridica (comitentul pentru prepus).
Participarea sa in proces fiind in latura civila, este necesar ca partea responsabila civilmente,
persoana fizica, sa aiba capcitatea de exercitiu, iar institutia, societatea sa aiba personalitate
juridica, in conditiile legii civile.
Sunt persoane care pot fi chemate in calitate de parte responsabila civilmente in sensul
dispozitiilor legale prevazute de art. 1000, alin. 2, 3, 4 Cod Civil sau persoanele prevazute in legi
speciale:
persoanele care indeplinesc functii de conducere, precum si orice alte persoane care
s-au facut vinovate de angajarea, trecerea sau mentinerea in functie a unui gestionar fara
respectarea conditiilor legale de varsta, studii si stagiu, precum si a dispozitiilor referitoare
la antecedentele penale ale acestuia (art.28 si art.30 din Legea nr.22/1969);
persoanele privitor la care s-a constatat, printr-o hotarare judecatoreasca, faptul ca
au dobandit de la un gestionar bunuri sustrase de acesta din avutul public si ca le-au
dobandit in afara obligatiilor de serviciu ale gestionarului, cunoscand ca acesta gestioneaza
astfel de bunuri (art.34 Legea nr.22/1969);
persoanele care au constituit o garantie pentru gestionar (art.10 si urm. din Legea
nr.22/1969).
4. Momentul pna la care se poate constitui partea responsabil civilmente i
modalitile acesteia de a intra n procesul penal
Participarea in procesul penal a persoanei responsabile civilmente se realizeaza prin
introducerea sa in cauza sau prin interventia sa voluntara.
Introducerea in procesul penal a partii responsabile civilmente se dispune, la cererea
partii civile, de autoritatea judiciara in fata careia se afla cauza penala, in tot cursul
urmaririi penale, iar in cursul judecatii in prima instanta numai pina la citirea actului de
sesizare. Nerespectarea acestui termen este de natura sa impiedice desfasurarea normala a
judecatii, caci ar insemna ca cercetarea judecatoreasca sa se desfasoare fara ca partea
responsabila civilmente sa fie introdusa in proces si sa ia parte la judecata.
In cazul in care actiunea civila se exercita si din oficiu, introducerea in cauza a partii
responsabile civilmente se dispune din propria initiativa a instantei de judecata, insa
respectandu-se termenul de introducere, caci altfel ar fi prejudiciata partea responsabila
civilmente prin administrarea de probe in lipsa sa.
Persoana responsabila civilmente poate deveni parte in proces si prin interventia sa
voluntara, daca nu a fost introdusa in cauza la cererea partii civile sau din oficiu. Ea are
interes de a interveni in proces pentru a apara interesele civile ale inculpatului si ale sale
proprii, care ar putea fi afectate in absenta sa. Interventia voluntara poate avea loc in tot
cursul urmaririi penale si al judecatii in prima instanta, dar pina la terminarea cercetarii
judecatoresti, luandu-se procedura din stadiul in care se afla in momentul interventiei, fara
o refacere obligatorie a actelor de judecata anterioare.
71

5. Drepturile i obligaiile prii responsabile civilmente


Principala obligaie pe care o are partea responsabil civilmente este de a rspunde
civil pentru sau alturi de invinuit sau inculpat.
Prii responsabile civilmente i se acord, n temeiul principiului parificrii, aceleai
drepturi ca i invinuitului sau inculpatului n cadrul laturii civile a cauzei. Ca subiect pasiv
al aciunii civile, partea responsabil civilmente va aciona, de regul, prin mijloace
procesuale recunoscute prilor din proces, n scopul infirmrii rspunderii civile a
invinuitului sau inculpatului i, dac este cazul, a rspunderii sale civile, iar n subsidiar
pentru restrngerea rspunderii sale civile n condiiile legii.
Dac partea civil i retrage constituirea de parte civil, renunnd s mai exercite
aciunea civil n procesul penal, nceteaza i calitatea de parte responsabil civilmente, fr
posibilitatea de opunere din partea acesteia, cci fr exercitarea unei aciuni civile nu poate
exista nici parte responsabil civilmente. Atunci cnd aciunea civil se poate exercita i din
oficiu, renunarea prii civile la constituirea de parte civil nu face s nceteze calitatea de
parte responsabil civilmente, deoarece instana poate dispune din oficiu obligarea acesteia la
reparaii civile. Decesul prii responsabile civilmente nu face s nceteze exerciiul aciunii
civile, care se poate ndrepta mpotriva motenitorilor; de asemenea, n caz de reorganizare a
persoanei juridice partea responsabil civilmente, se poate introduce n cauz persoana
juridic succesoare n drepturi, iar n caz de desfiinare sau de dizolvare se introduc n cauz
lichidatorii (art. 21 alin. 2 Cod Procedur Penal).
ns partea responsabil civilmente are i aprri proprii, care se refer la ndeplinirea
condiiilor prevzute de legea civil pentru a interveni rspunderea sa civil, deoarece ea
poate fi aprat de rspundere civil chiar dac inculpatul este supus unei astfel de
rspunderi. De aceea, partea responsabil civilmente are o poziie procesual autonom
fa de inculpat, acionnd i alturi, dar i distinct de acesta, aprndu-i propriile sale
interese legitime. Aceast poziie permite prii responsabile civilmente s administreze
probe n legtur cu producerea pagubei de ctre inculpat i atunci cnd acesta nu cere
astfel de probe sau se opune administrrii lor, s nu fie de acord cu o tranzacie ncheiat
de inculpat n legtur cu intinderea pagubelor, poate s exercite o cale de atac n condiiile
n care inculpatul nu inelege s o exercite.
Pentru exercitarea drepturilor sale n procesul penal, partea responsabil civilmente poate
participa personal sau poate fi reprezentat (art. 174 alin. ultim Cod Procedur Penal).
Abstract:
In case of a criminal suit besides the trial action in case of a prejudice, the civil action may also take place.
This action strictly depends on the repairing of a material or moral damage, which was caused by the
infringement made by the indicted person.
According to the Code of Criminal Procedure the person who may ask the developments of civil action are
restrictively enumerated, these having to become party of the criminal suit.

Bibliografie:
Ion Neagu, Tratat de Drept procesual penal partea general, Ed. Global Lex, Bucureti, 2007
Codul Civil

72

Ancheta pilot: Pitetenii i problematica proteciei mediului


ElSiblani Faouzi Daniel, student,
Facultatea de Finane-Bnci Piteti
Coordonator: Conf. univ. dr. Cristiana Sima

Acest studiu a fost efectuat pe un eantion de 100 de persoane. Persoanele care au


luat parte la acest studiu sunt din mai multe categorii:
Varsta: sub 18 ani, ntre 18 si 30 de ani, ntre 30 si 50 de ani i peste 50 de ani;
Sex : feminin i masculin
Profesie: elevi i studenti, persoane necalificate, casnici, taximetriti, persoane din
domeniul bancar, profesori universitari, ingineri, doctori, pensionari etc.
Naionalitate: romn, sirian, libanez, german.
Studiul este format dintr-un set de 12 ntrebari referitoare la educaia ecologic a
persoanelor tinere i n vrst, a prerii lor referitoare la gradul de poluare din Municipiul
Piteti, la modul de sancionare pe care l-ar aplica industriilor poluatoare i ntrebari legate
de folosirea energiilor alternative i sortarea deeurilor pe categorii.
Din acest studiu, am alctuit dou tabele, unde am prezentat procentele aferente
fiecrei categorii de vrste la fiecare ntrebare a acestui studiu, ct i numrul de persoane
intervievate dup cum urmeaz:
Sub vrsta de 18 ani am avut 10 chestionare;
n intervalul de vrst 18-30 ani 53 chestionare;
n intervalulde vrst 30-50 ani 25 chestionare;
n intervalul de vrst peste 50 ani 12 chestionare.
Chestionarele au fost completate de diferite categorii de persoane n diferite locuri
ale Municipiului Piteti. Aceste locuri au fost alese pentru a putea intervieva o categorie
ct mai larg de persoane referitor la vrste, profesii i naionalitate.
n continuare, voi prezenta ntrebrile studiului mpreun cu rspunsurile persoanelor
ce au luat parte la acest sondaj de opinie i cu interpretrile aferente acestora.
1. Credei c lipsa de educaie afecteaz mediul?
2. Predarea ecologiei i a proteciei mediului n coal va avea un impact pozitiv
asupra mediului?
3. Credei c este nevoie de aplicarea unor sanciuni mult mai drastice industriilor
poluatoare?
4. Sortati deeurile menajere pe categorii (plastic, sticl, carton, metal)?
5. Suntei de acord cu folosirea energiei alternative (panouri solare, energie eolian,
energie geotermal)?
6. Credei c oraul Piteti este un ora poluat?
7. Care sunt factorii de mediu cei mai afectai de poluare?
8. n ce masur gradul de poluare a Municipiului Piteti va afecta generaiile viitoare?
9. Credei c este nevoie de o schimbare major n strategia de combatere a polurii n Piteti?
10. Se ndreapt Municipiul Piteti spre modelul unui ora ecologic?
11. Credei c parcurile i zonele verzi din Piteti merit mai mult atenie?
12. Sunteti de acord cu defriarea Pdurii Trivale n scopul construirii de noi locuine?
n tabelele ce urmeaz am prezentat procentele aferente fiecrei categorii de vrst la
fiecare ntrebare a acestui studiu. Sub vrsta de18 ani am avut 10 chestionare, n intervalul
de vrst 18-30 ani, 53 chestionare, n intervalul de vrst 30-50 ani, 25 chestionare i n
intervalul de vrst peste 50 an, 12 chestionare, deci n total 100 de chestionare.
73

Tabel nr. 1 Rspunsurile studiului pe categoriile de vrst pn n 30 ani


,R.
I,TR.

,r.

18

,r.

10

DA

,U

53

DA

,U

10

100,00%

0,00%

53

100,00%

0,00%

10

90,00%

10,00%

53

94,34%

5,66%

10

90,00%

10,00%

53

94,34%

5,66%

10

0,00%

100,00%

53

58,49%

41,51%

10

100,00%

0,00%

53

100,00%

0,00%

10

80,00%

20,00%

53

68,81%

31,19%

10

10

10

70,00%

30,00%

53

79,25%

20,75%

10

10

50,00%

50,00%

53

64,15%

35,85%

11

10

100,00%

0,00%

53

90,57%

9,43%

12

10

0,00%

Apa

Aer

Sol

Bio

6,3

5,9

53

Mare

Nesemnific.

Mica

30,00%

0,00%

70,00%

53

18 - 30

Apa

Aer

Sol

Bio

5,6

7,45

6,23

6,21

Mare

Nesemnific.

Mica

62,26%

3,78%

33,96%

100,00%
53
0,00%
Sursa: 63 de chestionare ale studiului

100,00%

Tabel nr. 2 - Rspunsurile studiului pe categoriile de vrst peste 30 ani


,R.
I,TR.

,r.

30 - 50

,r.

25

DA

,U

12

DA

,U

25

100,00%

0,00%

12

100,00%

0,00%

25

96,00%

4,00%

12

91,67%

8,33%

25

84,00%

16,00%

12

83,33%

16,67%

25

60,00%

40,00%

12

66,67%

33,33%

25

92,00%

8,00%

12

83,33%

16,67%

25

60,00%

40,00%

12

75,00%

25,00%

25

25

25

84,00%

16,00%

12

66,67%

33,33%

10

25

56,00%

44,00%

12

66,67%

33,33%

11

25

92,00%

8,00%

12

100,00%

0,00%

12

25

0,00%

Apa

Aer

Sol

Bio

6,9

5,68

6,84

Mare

Nesemnific.

Mica

52,00%

16,00%

32,00%

12
12

50

Apa

Aer

Sol

Bio

5,17

5,17

5,33

Mare

Nesemnific.

Mica

66,67%

25,00%

8,33%

100,00%
12
0,00%
Sursa: 37 de chestionare ale studiului

1. Credei c lipsa de educaie afecteaz mediul ?

74

100,00%

La aceast ntrebare absolut toi participanii la studiu au fost de prere c lipsa de


educaie afecteaz mediul nconjurtor. Unele persoane care au participat la acest studiu
mi-au motivat rspunsul lor menionndu-mi c majoritatea persoanelor care polueaz sau
care afecteaz mediul sunt persoane fr educaie.
2. Predarea ecologiei i a proteciei mediului n coal va avea un impact
pozitiv asupra mediului ?

La aceast ntrebare majoritatea a fost de acord c predarea ecologiei i a proteciei


mediului n coal va avea un impact pozitiv asupra mediului. Acest lucru era de ateptat,
deoarece toi au fost de acord la prima ntrebare, cum c lipsa de educaie afecteaz mediul.
Ceilali care nu au fost de acord cu acest lucru au justificat c, dei se pred n coal,
copiii tot nu aplic ce au nvat acolo, deoarece aceasta demonstreaz nca o dat n plus
educaia din familie.
3. Credei c este nevoie de aplicarea unor sanciuni mult mai drastice
industriilor poluatoare?

Majoritatea participanilor la studiu au fost de acord cu aplicarea unor sanciuni mult


mai drastice industriilor poluatoare (cei sub 18 ani, impreuna cu cei ntre 18-30 ani, n
proportie de peste 90% au fost de acord, iar ceilalti au fost de acord n proporie de
aproximativ 84% ).
Cei care nu au fost de acord au justificat rspunsul spunndu-mi c orict de mari ar
fi amenzile, industriile poluatoare or s funcioneze la fel, deoarece investiia pe care ar
trebui s o fac pentru a nu mai polua att ar fi foarte mare n comparaie cu amenzile
pltite pentru poluarea mediului.
4. Sortai deeurile menajere pe categorii (plastic, sticl, carton, metal)?

Nicio persoan sub 18 ani nu sorteaz deeurile menajere pe categorii, deoarece nu


contientizeaz efectele benefice pe care le-ar avea aceste activiti.
Celelate persoane au fost de acord n proportie de aproximativ 60% cu sortarea
deeurilor pe categorii. Cei care nu au fost de acord au menionat c nu neleg de ce ar
trebui sortate i c toat viaa lor au aruncat toate deeurile n acelai loc.
5. Sunteti de acord cu folosirea energiei alternative (panouri solare, energie
eolian, energie geotermal) ?

75

Toate persoanele sub 30 de ani sunt de acord cu folosirea energiei alternative.


Persoanele ntre 30 i 50 de ani sunt de acord n proporie de 92% , iar persoanele cu vrsta
peste 50 de ani sunt de acord n proporie de 83,33%. Cei care nu au fost de acord au
precizat c achiziionarea acestor tehnologii este prea costisitoare, iar unii pensionari nici
nu tiu despre ce este vorba.
6. Credei c oraul Piteti este un oras poluat ?

Persoanele sub 18 ani, mpreun cu persoanele peste 50 de ani, au rspuns n


proporie de aproximativ 80% c Municipiul Piteti este un ora poluat, nsa cei ntre 18 i
50 de ani au afirmat ntr-o proportie mai mic, de aproximativ 65% . Motivele principale ar
fi att situarea petrochimiei n apropierea oraului i a institutului nuclear, ct i a
instalaiei vechi de epurare a apei. Cei care au rspuns c oraul Piteti nu este un ora
poluat fac o comparaie cu alte orae foarte poluate, cum ar fi Bucuretiul.
7. Care sunt factorii de mediu cei mai afectai de poluare ?

Notele se acord de la 1 la 10, 1- nsemnand nepoluat i 10- foarte poluat.


8. n ce masur gradul de poluare a Municipiului Piteti va afecta generaiile
viitoare ?

30% dintre persoanele sub 18 ani au menionat c gradul de poluare a Municipiului


Piteti va afecta generaiile viitoare ntr-o proporie mare, iar 70% n proporie
nesemnificativ.
Peste 50% dintre persoanele mai mari de 18 ani au spus c gradul de poluare a
Municipiului Piteti va afecta generaiile viitoare ntr-o proporie mare.
Peste 16% dintre persoanele mai mari de 30 ani au spus c gradul de poluare a
Municipiului Piteti va afecta generaiile viitoare ntr-o proporie mic i 3,78% dintre
persoanele cu vrsta cuprins ntre 18 i 30 de ani.

76

Peste 32% dintre persoanele ntre 18 i 50 de ani au spus c gradul de poluare a


Municipiului Piteti va afecta generaiile viitoare ntr-o proporie nesemnificativ i
8,33% dintre persoanele cu vrsta peste 50 de ani.
9. Credei c este nevoie de o schimbare major n strategia de combatere a
polurii n Piteti?

Aproximativ 70% din persoanele sub 18 de ani i peste 50 de ani spun c este nevoie de o
schimbare majora n strategia de combatere a polurii n Municipiul Piteti i aproximativ 80%
dintre persoanele cu vrsta cuprins ntre 18 i 50 de ani spun acelai lucru.
10. Se ndreapt Municipiul Piteti spre modelul unui ora ecologic ?

Aproximativ 65% dintre persoanele cu vrstele cuprinse ntre 18 i 30 de ani i cele


peste 50 de ani spun c Municipiul Piteti se ndreapt spre modelul unui ora ecologic i
aproximativ 50% dintre persoanele cu vrsta sub 18 ani i cele ntre 30 i 50 de ani spun
acelai lucru.
11. Credei c parcurile i zonele verzi din Piteti merit mai mult atenie ?

Toate persoanele cu vrsta sub 18 ani i peste 50 de ani sunt de acord c zonele verzi
din Piteti merit mai mult atenie, dar i persoanele cu vrsta cuprins ntre 18 i 30 de
ani sunt de acord n proporie de aproximativ 90%.
12. Suntei de acord cu defriarea Pdurii Trivale n scopul construirii de noi locuine ?

Ca i la prima ntrebare, toate persoanele care au participat la acest studiu sunt de


aceeai prere. n acest caz ei nu sunt de acord cu defriarea Pdurii Trivale.
Abstrait:
En ce qui concerne la manire dont les citoyens de Pitesti peroivent les problmes de
lenvironnement et se proccupent de sa protection, on a ralis un questionnaire de douze questions
adresss cent personnes dge diffrent et de formation diverse. Louvrage est le rsultat du sondage,
accompagn de brves explications et de commentaires.
Mots-cl:
Pollution, ducation cologique, ville cologique, zones dagrment, la Fort Trivale.

77

Leasingul posibilitate de finanare a agenilor economici


Gitnaru Mariana, student,
Facultatea de Management Marketing n Afaceri Economice Rmnicu Vlcea
Coordonator: Asist. univ. Carmen Rizea

1. Aspecte generale privind leasingul


Din punct de vedere etimologic, cuvntul leasing provine din limba englez, de la
verbul to lease, care nseamn a nchiria sau a concesiona. Termenul este utilizat
pentru a denumi aceast form specific de finanare, chiar dac, dup dezvoltarea pe care
a cunoscut-o pn n prezent, operaiunea nu se rezum la o nchiriere obinuit.
Definirea leasingului presupune abordri diferite, avnd n vedere complexitatea
formelor de manifestare, precum i cadrul juridico-legislativ specific rilor pe a cror pia
a ptruns. Astfel, n SUA, leasingul este definit de Uniform Commercial Code [art. 2A.Leases, seciunea 2A-103 (1)(j)] ca fiind un transfer al dreptului de posesie i de
folosin al bunurilor, pentru o perioad determinat de timp, n schimbul unei pli 1.
n Romnia, conform Ordonanei Guvernului nr. 51/1997 privind operaiunile de
leasing i societile de leasing, modificat i completat ulterior, operaiunile de leasing sunt
acele operaiuni prin care o parte, denumit locator/finanator, transmite pentru o perioad
determinat dreptul de folosin asupra unui bun al crui proprietar este, celeilalte pri,
denumit locatar/utilizator, la solicitarea acesteia, contra unei pli periodice, denumit rat de
leasing, iar la sfritul perioadei de leasing locatorul/finanatorul se oblig s respecte dreptul
de opiune al locatarului/utilizatorului de a cumpra bunul, de a prelungi contractul de leasing
fr a schimba natura leasingului ori de a nceta raporturile contractuale 2 .
Caracteristicile cele mai importante care delimiteaz leasingul de alte operaiuni, precum
cea de vnzare-cumprare (n rate i la termen) sau de locaie pur, sunt urmtoarele:
locatorul rmne proprietarul bunului ce constituie obiectul contractului de
leasing, pe toat perioada derulrii contractului, el nstrinnd numai dreptul de folosire;
utilizatorul beneficiaz pe perioada contractului de toate avantajele folosirii
bunului, contra unei pli periodice, asumndu-i riscurile exploatrii acestuia;
la sfritul perioadei de leasing, locatorul are obligaia de a respecta dreptul la
tripla opiune al locatarului: de a cumpra bunul, de a-l restitui sau de a pstra bunul
prelungind contractul de leasing;
La aceste caracteristici, se adaug flexibilitatea n raport cu alte forme de finanare,
ceea ce contribuie la extinderea utilizrii leasingului de ctre investitori, ca soluie
avantajoas n contextul dezvoltrii economice, a evoluiei accelerate a progresului tehnic
i a globalizrii pieelor.
2. Factorii determinani privind utilizarea leasingului
Finanrile prin sistem leasing presupun, de regul, trei parteneri:
productorul/furnizorul, finanatorul i utilizatorul, ale cror interese complementare i
determin pe acetia s acioneze simultan att n interes propriu, ct i n folosul celorlali.
Privit din punctul de vedere al productorului/furnizorului, leasingul reprezint o alt
form de circulaie a bunurilor care permite creterea vnzrilor, a ratei profitului,
extinderea afacerii. n cazul utilizatorului, leasingul ofer posibilitatea folosirii acelor
bunuri pe care nu poate s le achiziioneze ntr-o prim faz sau pe care nu dorete s le
cumpere, din considerente economice. Finanatorul, n calitatea sa de intermediar, utilizeaz
1

www.law.cornell.edu/ucc, Legal Information Institute, Cornell University Law School.


O.G. 51 din 28 august 1997 privind operaiunile de leasing i societile de leasing, republicat n M.Of. nr.
9/12 ian.2000 i modificat prin Legea nr. 27/2006 publicat n M. Of. nr. 606/13 iul. 2006.

78

capitalul de care dispune pentru finanarea acelui utilizator care i poate asigura o rat a
profitului ct mai avantajoas n condiii de risc minim.
Fundamentarea deciziei de finanare prin leasing presupune analiza factorilor de
ordin cantitativ i calitativ ce deriv din avantajele operaiunii comparativ cu alte forme de
finanare.
A) Factorii de ordin cantitativ sunt factorii ce pot fi cuantificai, analiza acestora permind
determinarea eficienei operaiunii de leasing din punct de vedere al costurilor. Asumarea riscului
afectrii fluxurilor de trezorerie viitoare depinde de costurile operaiunii, nivelul acestora
reprezentnd criteriul principal de delimitare a surselor ntre ele. Costul operaiunii de leasing
reflectat, n principal, prin valoarea ratelor de leasing este influenat de urmtorii factori:
a) costurile privind procurarea bunului ce face obiectul leasingului, care trebuie
comparate de utilizator cu costurile ocazionate de procurarea direct de la furnizor.
Acesta va analiza dac nivelul costurilor de achiziie al bunului, de contractare i de
service pe care le obine prin negociere direct cu furnizorul sunt inferioare celor obinute
de societatea de leasing, sau dac acestea din urm sunt justificate sau chiar mai
avantajoase.
b) costurile de finanare, care sunt influenate n primul rnd de sursele din care i
constituie capitalul societile de leasing. Dac ponderea capitalului strin este mult
superioar capitalului propriu, este firesc ca aceasta s conduc la un cost mai ridicat de
finanare pentru utilizator, datorit ncorporrii n valoarea ratelor i a costului de finanare
reprezentat de dobnda pltit de societatea de leasing. Pe lng acesta, se adaug i costuri
privind provizioanele, primele de riscuri pe care trebuie s le constituie societatea de
leasing, administrarea activitii acesteia i, nu n ultimul rnd, cota de profit a locatorului.
c) politica fiscal practicat de stat
Costul leasingului integreaz n mod firesc i efectele fiscale ale acestei operaiuni
pentru fiecare participant la operaiunea de leasing i depind de reglementrile fiscale din
fiecare ar referitoare la impozitul pe profit, regimul deducerilor, T.V.A. etc. SUA sunt
recunoscute pentru facilitile fiscale ncurajatoare acordate investitorilor, fapt ce a
contribuit la o mai mare dezvoltare a industriei leasingului n aceast ar fa de altele.
d) posibilitatea de valorificare a obiectului de leasing la valoarea rezidual, care
determin ajustarea nivelului ratelor de leasing n funcie de certitudinea realizrii valorii
reziduale la finele contractului.
B) Decizia utilizatorului de a opta pentru leasing, n raport cu alte surse de finanare a
investiiilor, este deosebit de complex, deoarece, pe lng criteriul principal privind
costul procurrii capitalurilor, exist i ali factori determinani precum accesul la piaa
capitalurilor, situaia sa financiar etc. Aceti factori de ordin calitativ nu pot determina o
cuantificare exact a avantajelor leasingului, ns au un rol foarte important n analiza
decidenilor alturi de criteriile cantitative prezentate anterior.
a) Uzura moral a bunurilor
n contextul progresului tehnico-tiinific actual, mai ales n domeniile n care acesta
cunoate o evoluie rapid, leasingul reprezint alternativa cea mai avantajoasa de a face
fa efectelor uzurii morale. ncheierea contractelor pe perioade limitate de timp,
posibilitatea nlocuirii bunului n cadrul termenului de valabilitate a contractului fac ca
leasingul s fie mai puin vulnerabil fa de uzura moral, n raport cu actul de cumprare.
Utilizatorul poate n permanen s se doteze cu cele mai moderne echipamente i care au
o eficien mai mare n exploatare. Pentru ca acest avantaj s nu se transforme n
dezavantaj este foarte important ca utilizatorul s stabileasc perioade optime de nchiriere.
b) Durata de utilizare a bunului reprezint un factor de influen a deciziei utilizatorului de a se
angaja n operaiunea de leasing n situaia n care, perioada pentru care acesta dorete s utilizeze un
bun este mai mic dect durata de via a acestuia. n acest caz, cumprarea nu se justific.
79

c) Costul ridicat al anumitor bunuri i/sau capacitatea acestora de producie peste


nevoile curente ale unui singur utilizator constituie un factor decisiv n favoarea
leasingului. Din considerente economice, nici n acest caz cumprarea nu este justificat,
avnd n vedere c prin leasing, locatarul are avantajul c beneficiaz de dreptul de
folosin al bunului n schimbul unei rate mai mici, el nefiind unicul utilizator, iar locatorul
obine la rndul su o rat total de leasing care acoper costurile investiiei.
d) Politica de creditare
Operaiunile de leasing i mprumutul bancar reprezint cele mai folosite surse de finanare
pentru agenii economici care nu dispun de capital propriu pentru investiii. Datorit simplitii i
operativitii cu care poate satisface nevoia de fonduri a agenilor economici, prin operaiunea de
leasing pot fi evitate procedurile complicate ale contractrii unui credit bancar, proceduri care
uneori presupun imobilizarea unor elemente din patrimoniul beneficiarilor, n vederea constituirii
de garanii. Condiiile impuse de companiile de leasing, privind bonitatea firmei, sunt mai uor de
ndeplinit n comparaie cu exigenele bncilor i, totodat, garantarea nu presupune ca utilizatorul
s pun la dispoziia finanatorului i alte active imobilizate.
3. Importana economic a leasingului
Implementarea i utilizarea pe scar larg a leasingului a contribuit la dezvoltarea
economiei multor ri, fiind considerat o alternativ avantajoas de procurare a capitalului
pentru investiii. Importana economic a leasingului deriv din aceea c, utilizarea eficient a
capitalului, ntr-o economie sntoas, se transform n beneficii la nivelul mediului
economico-social n ansamblul su, genernd locuri de munc i promovnd inovaia.
Indicatorul cu ajutorul cruia se apreciaz contribuia leasingului la finanarea
investiiilor este rata de penetrare a pieei leasingului, calculat ca raport ntre volumul
investiiilor finanate prin contractele de leasing i volumul total al investiiilor la nivelul
unei economii. Conform statisticilor World Leasing Yearbook din anul 2005, ara cu cea
mai ridicat rat este SUA, cu aproximativ 31%, urmat de state cu economii dezvoltate
precum Canada 23,3%, Germania 15,7%, Marea Britanie 9,4%, Japonia 8,7%. La nivelul
Federaiei Europene a Societilor de Leasing (LEASEUROPE), rata de penetrare a
leasingului n anul 2007 a fost de 20,8%1.
LEASEUROPE2 este una dintre cele mai importante asociaii profesionale n
domeniul leasingului, care reunete 46 de organizaii similare din 34 de ri i care, la
rndul lor, nglobeaz peste 1500 de firme, reprezentnd 93% din piaa european de
leasing. La sfritul anului 2007, totalul portofoliilor concentrate n minile companiilor
europene de leasing afiliate la LEASEUROPE nsuma 713,1 mld. euro, iar pentru 2008
estimrile indicau 780 mld. euro, cu 4,5% n cretere fa de anul precedent. Cea mai mare
parte a finanrilor proveneau n 2007 de la companiile subsidiare ale bncilor (49% din
total), urmate de societile de leasing independente (33%) i sectorul companiilor captive
(18%). Finanrile acordate sectoarelor economiei au fost diverse, astfel c 50% din total
au vizat sectorul transporturilor, 36% echipamente cu scop industrial i 14% sectorul
imobiliar. Categoriile de clieni finanate aparin sectorului privat ntr-o proporie de 83%,
sectorului public 3% i consumatorilor direci 14%.
n Romnia, leasingul a ptruns relativ recent n comparaie cu alte state europene,
prima societate fiind nfiinat n 1994. Ulterior, odat cu crearea cadrului legislativ care
reglementeaz leasingul i societile de leasing, precum i dup nfiinarea asociaiilor
profesionale din domeniu, s-a format o adevrat pia a leasingului pe care acioneaz trei

1
2

www.leaseurope.org
ibidem
80

tipuri de companii: societi subsidiare ale bncilor, societi captive sau afiliate unor
productori/furnizori i societi independente.
nc de la nceput, sectorul auto a avut un rol major n dezvoltarea leasingului, finanarea
achiziiilor de autovehicule reprezentnd i n prezent principala orientare, n special pentru
societile de leasing captive i independente. Din acest motiv, fluctuaiile de pe piaa leasingului
sunt influenate decisiv de reglementrile legislative i evoluia cererii n acest sector. Societile de
leasing bancare, avantajate de un cost redus al capitalului, ofer un pachet mai complex de servicii
financiare ndreptate att spre sectorul transporturilor, ct i spre cel al echipamentelor i sectorului
imobiliar, rspunznd cererii de finanare venite dinspre aceste domenii.
Activitatea societilor de leasing este reglementat printr-un cadru legal contabil i fiscal
foarte exact, dar care este considerat de operatorii din domeniu ca fiind nc insuficient de
stimulativ pentru investitori. Cu toate acestea, leasingul a continuat s se dezvolte tot mai mult
n ultimii ani, ceea ce a determinat adoptarea de ctre stat a unor acte normative suplimentare
de reglementare i supraveghere a operatorilor de pe piaa leasingului.
Conform Ordonanei Guvernului nr. 28/20061, societile de leasing sunt denumite
instituii financiare nebancare iar Bncii Naionale a Romniei i revine rolul de a reglementa i
supraveghea activitatea acestora. n acest sens, BNR a introdus un sistem unitar de raportare i
evaluare, care a permis agregarea i analiza informaiilor furnizate de IFN la nivelul ntregii piee
de creditare cu efecte utile pentru operatorii specializai dar i pentru utilizatori.
La Conferina Naional a Asociaiei Societilor Financiare din Romnia (ALB)2,
desfurat la Bucureti n data de 23 octombrie 2008, Prim Vice Guvernatorul BNR,
Florin Georgescu, s-a referit la dezvoltarea sectorului instituiilor financiare nebancare ca
la o alternativ competitiv a finanrii populaiei i ntreprinderilor, n particular n ceea ce
privete leasingul financiar, analiznd datele cu privire la activitatea de creditare n anul
2007 i primul semestru al anului 2008.
Astfel, valoarea creditului neguvernamental acordat de instituii de credit i alte
instituii monetare, n anul 2007, a reprezentat 86,4% (148,2 mld. Ron) din volumul total al
creditelor, iar cel acordat de IFN 13,6% (23,3 mld. Ron). n primul semestru al anului
2008, instituiile de credit i cele monetare au acordat credite n valoare de 178,2mld. Ron,
reprezentnd 84% din totalul creditelor, iar IFN 33.9 mld. Ron, adic 16%. Creterea
ponderii creditrii n cazul IFN indic o sporire a rolului acestora n cadrul sistemului
financiar din Romnia. Conform acelorai date, n prima jumtate a anului 2008,
finanrile n sistem leasing au reprezentat 70% din totalul creditelor acordate de IFN,
respectiv 23,6 mld. Ron.
Asociaia Societilor de Leasing din Romnia (ASLR) i Asociaia Societilor
Financiare din Romnia3 (ALB) sunt cele dou organizaii profesionale afiliate la
LEASEUROPE, la care au aderat principalii juctori de pe piaa leasingului din Romnia.
Conform raportului anual prezentat de cele dou asociaii pentru anul 2008, ALB deinea o
cot de pia de 95% (4.601 milioane euro), iar ASLR o cot de 3% (122 milioane euro),
restul de 2% aparinnd pieei neafiliate, dintr-un total estimativ al pieei de leasing de
4,817 mld. euro. Cea mai mare cot de pia este nregistrat de sectorul companiilor
subsidiare ale bncilor, cu 63% din total, urmat de sectorul companiilor captive cu 19% i
de sectorul companiilor independente cu 18%.
n ceea ce privete evoluia pieei leasingului, raportul menioneaz o cretere de 35% pentru
primul semestru al anului, comparativ cu aceeai perioad din 2007. n a doua parte a anului, datorit

O.G. nr. 28/2006 privind reglementarea unor msuri financiar-fiscale, publicat n M. Of. nr. 89/31 ian. 2006.
www.alb-leasing.ro
3
ibidem
2

81

nlocuirii taxei de prim nmatriculare cu taxa de poluare1 cumulat cu impactul crizei financiare
internaionale care a afectat att sectorul imobiliar, ct i celelalte sectoare ale economiei, piaa
leasingului a nregistrat o scdere de 2,6% la finele lui 2008 comparativ cu 2007.
Finanrile acordate au vizat diverse sectoare ale economiei naionale, astfel c, din acestea,
22% (1.082 milioane euro) au finanat echipamentele industriale, 7% (351 milioane euro)
sectorul imobiliar i 71% (3,384 miliarde euro) sectorul transporturilor. n cadrul transporturilor,
autoturismele au deinut o cot de 55%, vehiculele comerciale grele 27%, vehiculele comerciale
uoare 15%, iar alte tipuri de vehicule un procent de 3% din total. Finanarea categoriei
echipamentelor au reprezentat o cot de 50% n domeniul construciilor, 6% n domeniul
echipamentelor IT i software, 5% echipamente destinate industriei metalurgice, 3% industria
alimentar, 3% echipament medical, 3% industria tipografic, 5% echipament agricol, 2%
industria de prelucrare a lemnului, 3% echipamente pentru stivuit, 4% echipamente destinate
industriei chimice i 16% alte domenii. Finanarea sectorului imobiliar a vizat categoria cldirilor
industriale i comerciale cu un total de 35%, spaiile de birouri clasa A, B si C cu 25%, sectorul
rezidenial 18%, cel hotelier 3%, iar restul de 19% terenurile.
Principalii zece juctori din piaa de leasing n anul 2008, conform topului alctuit de
Ziarul Financiar2 sunt: UniCredit Leasing Corporation (cu o valoare a bunurilor finanate
de 555 mil. euro), BCR Leasing (462 mil. euro), Porsche Leasing (308 mil. euro), Afin
Leasing (299 mil. euro), BRD Sogelease (230 mil. euro), iriac Leasing (218 mil. euro),
Impuls Leasing (206 milioane de euro), Raiffeisen Leasing (191 mil. euro), Romstal
Leasing (190 mil. euro) i Piraeus Leasing (176 mil. euro).
Prin analiza evoluiei structurale a pieei de leasing s-a constatat o diversitate a portofoliului
activelor att n privina tipului de utilizatori, ct i a domeniului de activitate ale acestora, precum i
creterea finanrilor de echipamente i active imobiliare n dauna segmentului auto, ceea ce
dovedete o anumit maturizare a pieei cu efect benefic asupra economiei. Aceste aspecte favorabile
ar putea constitui un avantaj n procesul de adaptare i reorientare cu care se confrunt societile de
leasing, pe fondul evoluiei actuale a economiei romaneti i conjuncturii internaionale nefavorabile,
avnd n vedere c ALB i ASLR prognozeaz pentru anul 2009 o scdere de 20-30% a pieei de
leasing, la 3,37-3,85 miliarde euro. Pentru aceeai perioad se estimeaz o pondere a finanrii
sectorului transporturilor de 75%, a celui imobiliar de 4% i a celui industrial de 21%.
Concluzii
Procesul de adaptare la schimbrile mediului economic n condiii concureniale tot
mai aspre, pe fondul accenturii fenomenului de globalizare a pieelor, presupune eforturi
considerabile din partea agenilor economici. Penuria de capital cu care se confrunt i
implicit costul ridicat al acestuia i determin pe ntreprinztori s caute alternative ieftine
i rapide de finanare a investiiilor, care s le permit utilizarea unor tehnologii moderne,
n vederea creterii nivelului lor de competitivitate.
n aceste condiii, pieele gsesc ntotdeauna calea spre a inova pentru c, permanent,
agenii economici aflai n competiie pentru a rspunde nevoilor reale, se orienteaz ctre
soluii prin care s creasc eficiena cu care acestea sunt satisfcute. O astfel de soluie a
reprezentat-o leasingul la apariia sa i continu s o reprezinte pe msura dezvoltrii unor
sensuri din ce n ce mai largi ale acestui tip de finanare.
Aspectele prezentate n materialul de fa, cu privire la natura operaiunii de leasing
i a modalitilor prin care acest instrument economic poate fi utilizat de ctre agenii
1

O.G. nr. 50/2008 pentru instituirea taxei de poluare pentru autovehicule, publicat n M.Of. nr. 327/ 25
aprilie 2008.
2
www.zf.ro, Plcint Angela, Topul primelor zece companii de leasing, Ziarul Financiar, ediia on-line din
data de 20 martie 2009.

82

economici pentru dezvoltarea afacerilor proprii, evideniaz principalul argument care a


determinat evoluia i extinderea leasingului, i anume acela c ofer soluii economice
concrete adaptate nevoilor agenilor economici.
Leasingul, prin reducerea la minim a formalitilor administrative i a timpului de
accesare a fondurilor, comparativ cu alte tipuri de finanare, permite achiziia unor
echipamente noi i performante n contextul nevoii de adaptare rapid i optim la
schimbarea impus de dinamica mediului economic. De asemenea, achiziiile n sistem
leasing se dovedesc a fi mai profitabile, pentru c societile de leasing, datorit
experienei i volumului de contracte pentru care negociaz cu furnizorii sau productorii,
beneficiaz de condiii mai avantajoase n privina costurilor de achiziie a bunului, de
contractare i de service, ceea ce poate constitui o economie de costuri pentru utilizator.
Datorit formelor pe care le mbrac finanarea n cazul leasingului, agenii economici au
posibilitatea de a utiliza, pentru activiti de scurt durat, nerepetabile, tehnologie cu un nalt
grad de specializare, pltind pentru dreptul de folosin pe perioada ct le sunt necesare. Pentru
afacerile n care schimbrile rapide de tehnologie sau noutile sunt frecvente, leasingul permite
utilizatorului s stabileasc durata de nchiriere, astfel nct s se doteze permanent cu
echipamentele cele mai moderne i cu cel mai bun randament, n funcie de necesiti. Totodat,
multe companii de leasing ofer opiuni de up-grade n cazul bunurilor a cror durat normal de
via depete durata n care intervine uzura moral. Eficiena economic a leasingului n astfel
de cazuri este considerabil avnd n vedere c achiziia bunurilor nu este justificat n condiiile
costurilor ridicate ale investiiilor i a uzurii morale accelerate.
Prin achiziionarea unui bun n sistem de finanare leasing, utilizatorul beneficiaz de
facilitile acordate de legislaie legate de deductibilitatea ratelor de leasing, conform tipului
contractului de leasing. Experiena evoluiei pieei de leasing n rile cu economia dezvoltat
ne demonstreaz c un regim legislativ i fiscal favorabil asigur dezvoltarea sectorului privat,
generator de cretere economic, locuri de munc i promotor al progresului. Instituiile
statului trebuie s sprijine printr-un cadru legislativ adecvat competiia i dinamismul mediului
economic i s se adapteze la realitile pieei. Prin aceasta, statul contribuie la creterea
beneficiilor pentru utilizatorii finali, respectiv populaia. Acest principiu sntos este valabil n
toate conjuncturile economice, dar mai ales n perioade dificile cum este cea actual, cnd
modul n care se rspunde la criz depinde de resursele disponibile i de instrumentele folosite
i, nu n ultimul rnd, de instituii.
Abstract:
The leasing is a relatively recent way of financing which significantly influenced the development of
many countries, in the context of unprecedented social-economical dynamism that dominated our epoch,
especially after the Second World War, as a result of the impact of the technical progress in al domains.
The rapid extension of the leasing, as a complementary way of financing, was mainly due to the needs
of capital in order to modernize our industry, as long as the funds for investments are assured by the
economic agents from external sources.

Bibliografie:
1. Achim Monica Violeta, Leasing o afacere de succes, Editura Economic, Bucureti, 2005
2. Molici T., Wunder E., Leasingul, un instrument modern de investiii i finanare, Editura
CECCAR, Bucureti, 2003
3. Puiu, Alexandru, Tehnici de negociere, contractare si derulare n afaceri economice
internaionale, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 1997
4. *** O.G. nr. 51 din 28 august 1997 privind operaiunile de leasing i societile de leasing
republicat n M.Of. nr. 9/12 ianuarie 2000, modificat i completat prin Legea nr.287/2006
publicat n M.Of. nr. 606/13 iulie 2006

83

5. *** Legea nr. 571 din 22 decembrie 2003 privind Codul fiscal publicat n M.Of.
nr. 927/23 decembrie 2003, modificat i completat prin Legea 343/2006 publicat n M.Of.
nr. 662/01 august 2006
6. *** O.G. nr. 28 din 26 ianuarie 2006 privind reglementarea unor msuri financiar-fiscale,
publicat n M.Of. nr. 89/31 ianuarie 2006, aprobat prin Legea nr. 266/29 iunie 2006, publicat n
M.Of. nr. 580/05 iulie 2006
7. *** www.cotidianul.ro (Bucu erban, Criza i leasingul auto: clienii buni aduc pe
capete mainile napoi, cei ru-platnici sunt psuii pn la limita rbdrii, Cotidianul, 12 ianuarie
2009; UniCredit Leasing a recuperat n primele dou luni ale lui 2009 30 de maini de la ruplatnici, Cotidianul, 17 martie 2009)
8. *** www.dailybusiness.ro (Hodorog Andreea, Finanrile sale&lease back, soluie
anticriz n 2009?, Daily Business, 20 aprilie 2009)
9. *** www.standard.ro (Companiile de leasing cer avansuri mai mari, Business Standard,
13 martie 2009)
10. *** www.wall-street.ro (Alexandrescu Paula, Raiffeisen Leasing: Scdere cu 27% a
bunurilor finanate n 2008, Wall Street, 30 mart. 2009; Arval: Piaa de leasing operaional ar
putea ajunge la 900 mil. euro n 2009, Wall Street, 21 aprilie 2009)
11. *** www.zf.ro (Plcint Angela, Topul primelor zece companii de leasing, Ziarul
Financiar, 20 martie 2009)
12. *** www.alb-leasing.ro (Asociaia Societilor Financiare din Romnia, ALB)
13. *** www.bnro.ro (Banca Naionala a Romniei)
14. *** www.law.cornell.edu/ucc (Legal Information Institute, Cornell University Law School)
15. *** www.leaseurope.org (Federaia European a Societilor de Leasing,
LEASEUROPE)

84

Metoda de calculaie pe comenzi abordri teoretice i practice


Barbu ,icoleta, student, anul II,
Facultatea Management Marketing n Afaceri Economice Brila
Coordonator tiinific: Lect. univ. dr. Cristina Bunea-Bonta

,OIU,I GE,ERALE PRIVI,D COSTURILE I CALCULAIA


ACESTORA PRI, METODA PE COME,ZI
1.1. Diversitatea costurilor utilizate n contabilitatea de gestiune
Calculaia costurilor poate fi definit ca ansamblul de operaiuni matematice folosite
n conformitate cu prevederile metodologice n vigoare, pentru determinarea costului unitar
al unui produs sau serviciu.
O metod de calculaie reprezint un ansamblu de procedee i tehnici utilizate
pentru cuantificarea corelaiei dintre costul de producie i factorul generator (produs,
lucrare, serviciu). Metodele de calculaie a costurilor au cunoscut o permanent evoluie
generat de problemele noi la care a trebuit s rspund procesul de calcul al costurilor.
Alegerea unei metode de calculaie a costurilor este o opiune ce poate fi exercitat de
echipa managerial a fiecrei ntreprinderi
Aplicarea unui sistem sau a unei metode de calculaie n cadrul unei societi
comerciale depinde de o serie de factori:
 profilul i mrimea unitii economice,
 structura organizatoric a firmei,
 complexitatea produselor fabricate,
 gradul de concentrare, profilare, specializare,
 specificul procesului tehnologic i modul de organizare a produciei etc.
Purttorii de costuri reprezint produsele, lucrrile i serviciile delimitate ca realizri
ale intreprinderii circumscrise obiectului su de activitate. Prin compararea costurilor cu
preurile de vnzare se determin rezultatul analitic pe purttori de costuri.
Costurile produselor sunt costurile asociate produselor sau serviciilor achiziionate
sau fabricate n vederea vnzrii. Costurile produselor includ cheltuieli directe i indirecte.
Aceste costuri sunt legate de produse i sunt colectate pn n momentul vnzrii. Dac
produsele nu se vnd sau dac exist producie n curs de execuie, atunci acest cost se
regsete n bilan sub forma stocurilor.
Costurile perioadei sunt acele costuri care sunt tratate drept cheltuieli n perioada n care
au aprut. Ele nu reprezint componente ale stocurilor, ci sunt recunoscute de rezultatul
perioadei de referin fr a se cuta o legtur cu stocul cumprat sau produsul vndut.
ntr-o societate de producie toate costurile de producie sunt privite drept costuri ale
produsului. Acestea includ costurile directe i indirecte de producie. Costurile aprute
dup terminarea procesului de producie, cum ar fi costurile de administraie i vnzare,
sunt costuri ale perioadei. Evaluarea stocurile nevndute este fcut la costul de producie.
Costul complet msoar consumul de resurse pe un obiect de calculaie, portofoliu de
produse sau de clieni.
1.2. Metoda de calculaie a costurilor pe comenzi
Aceast metod de calculaie a costurilor se aplic de ctre unitile industriale cu
producie individual sau de serie, care, de regul, la sfritul perioadei de gestiune,
prezint i producie n curs de execuie. n aceast categorie se cuprind, de exemplu,
ntreprinderile din industria constructoare de maini, cele din industria electrotehnic, cele
pentru reparaii de maini i utilaje etc.

85

Obiectul de calculaie l reprezint comanda individual sau format dintr-un numr


de obiecte similare solicitate de diveri clieni. Costurile directe se colecteaz pentru
fiecare comand sau proiect, iar cele indirecte de producie se repartizeaz prin procedeele
convenionale cunoscute; fiecare comand poate fi identificat separat i costurile
implicate analizate distinct.
Costul unitar se calculeaz la terminarea comenzii, prin mprirea totalului cheltuielilor
aferente fiecrei comenzi n parte la cantitatea de produse finite rezultate din comanda respectiv.
Metoda pe comenzi poate fi studiat pe dou variante n funcie de durata de execuie, i
anume: metoda pe comenzi n cazul duratei reduse de fabricaie i metoda pe contracte n
cazul termenului lung de fabricaie. Metoda pe comenzi de calculaie a costurilor i de organizare
a contabilitii de gestiune trebuie s arate n detaliu procesul de execuie i componentele
costului total pentru fiecare comand special i pe grupe de comenzi. n acest sens, se deschide
cte o Fi a comenzii pentru fiecare comand n parte n care se consemneaz:
 costul materiilor prime consumate pe baza documentelor de consum (Bon de
consum, Fia limit de consum);
 salariile directe stabilite n funcie de timpul lucrat, tariful orar, cantitatea de
produse executate (Bon de lucru, Situaia lucrrilor executate, Stat de salarii);
 cheltuielile indirecte de fabricaie ataate cheltuielilor directe pe baza unor rate de
absorbie raional stabilite (Situaia de repartizare a cheltuielilor indirecte).
Totalul costului calculat pe baza Fiei comenzii, format din costuri directe i
indirecte, reprezint costul total de producie, care, raportat la numrul unitilor din
comanda respectiv, d costul unitar.
Procedura de realizare a metodei pe comenzi cuprinde:
 1. Lansarea comenzii de producie pe baza comenzii ferme a clienilor de ctre
compartimentul de Planificare, programare i producie. Comanda de producie cuprinde
instruciunile tehnice necesare fabricaiei produselor i d autoritatea demarrii produciei.
2. nregistrarea costurilor comenzii. Costurile colectate pentru fiecare comand se
consemneaz n Fia comenzii pe baza documentelor corespunztoare naturii cheltuielilor
individuale i globale.
3. Calculul costului comenzii terminate ca total al Fiei comenzii i evidenierea
abaterilor fa de costul antecalculat, previzionat pentru comanda n cauz.
4. Stabilirea rezultatului comenzii prin compararea costului calculat cu preul
negociat cu clientul.
STUDIU PRIVI,D APLICAREA METODEI DE CALCULAIE PE COME,ZI
LA S.C. COMLEM, S.R.L. BRILA
2.1. Prezentarea S.C. COMLEM5 S.R.L.
DATE GE5ERALE:
 Denumire: SC COMLEMN SRL
 Forma de organizare: Societate cu rspundere limitat
 umr n Registrul Comerului: J09 /559/1992
 Cod fiscal: RO 2272249
 Sediul social: Brila
SC COMLEMN SRL are ca obiect principal de activitate producia de mobilier din
lemn. A fost fondat n anul 1992 de un grup de specialiti cu experien n domeniul
produciei i comercializrii de mobilier din lemn i pal melaminat.
Organizaia i dirijeaz efortul spre execuia de produse de un nivel competitiv
ridicat, alocnd pentru aceasta resursele umane i financiare necesare. Pentru realizarea
produselor la nivelul cerinelor calitative stabilite, organizaia dispune de infrastructura
86

adecvat: spaii de lucru i utiliti necesare, echipamente pentru desfurarea proceselor


de producie, precum i de servicii de transport i comunicare.
Ponderea important a produselor organizaiei o constituie mobilierul din pal
melaminat, MDF. Clienii SC COMLEMN sunt situai att pe plan local, predominant
persoane fizice, dar i pe plan naional (persoana juridice).
Politica societii este de a crete prestigiul firmei prin ctigarea ncrederii partenerilor de
afaceri, pentru ca acetia s devin clieni permaneni. Obiectivul general pentru implementarea
acestei politici este: OBINEREA DE PRODUSE FR DEFECTE.
n cazul utilizrii metodei pe comenzi, se parcurge acelai algoritm de calcul valabil
pentru toate metodele de tip absorbant. Pentru fiecare etap parcurs de la primirea comenzii
pn la obinerea acesteia, operaiile efectuate sunt cuantificate n cadrul unor documente.
2.2. Metodologia de aplicare a metodei pe comenzi
Pentru exemplificare, am prezentat calculaia costurilor n cadrul societii
COMLEMN pentru luna februarie 2009. Societatea primete comenzi de la clieni i le
lanseaz n fabricaie. n cursul perioadei nu este posibil cunoaterea costului complet
efectiv i din aceast cauz se folosete un cost prestabilit. La sfritul lunii are loc
calculaia costului i nregistrarea costului efectiv.
Datorit sistemului informatic cheltuielile directe pot fi cunoscute n orice moment.
Din cauza faptului c societatea fabric un numr mare de comenzi lunar, este dificil s se
calculeze costul efectiv pe fiecare comand. Astfel, la sfritul lunii se calculeaz datele
global, dar, pe baza informaiilor furnizate de contabilitate, la cerere, se poate stabili n
orice moment costul efectiv al comenzilor, respectiv al produselor.
n luna februarie societatea a realizat dou tipuri de produse :
 comanda 1: ifonier CML 2, n cantitatea de 320 buci, i
 comanda 2: masc lavoar, n cantitatea de 480 buci.
Observm c cele dou produse au un cost standard calculat n cadrul reetei.
Prima etap n calculaia costurilor este preluarea cheltuielilor din contabilitatea
financiar. n continuare, cheltuielile sunt mprite n cheltuieli directe, indirecte, de
administraie, de desfacere i cheltuieli ale perioadei. Pentru unele cheltuieli sunt totui
necesare anumite repartizri, astfel:
 Cheltuielile cu salariile, taxele aferente salariilor i tichetele de mas se
repartizeaz n funcie de persoana creia i-au revenit tichetele respective;
 Cheltuielile cu amortizarea se repartizeaz n funcie de locul de folosin al imobilizrii.
Societatea nu are producie n curs de execuie.
n momentul n care a fost date n fabricaie s-au ntocmit Dispoziiile de lansare n
producie n care sunt trecute cantitile totale de materii prime necesare (standard ).
Cheltuielile directe nregistrate n luna februarie au fost de:
materii prime si materiale: conform Bonurilor de consum au nsumat valoarea de
77.703,25 lei, din care: 32117.63 lei pentru comanda 1 i 45.585,62 lei pentru comanda 2;
manopera direct (conform Stat de plata): 11.450,82 lei, iar asigurrile sociale calculate de
3.212 lei. Cheltuielile indirecte preluate din contabilitatea financiar au nsumat valoarea de 5.265 lei.
A doua etap const n calculul costului de producie. n cazul nostru, costul de
producie al produselor finite obinute este:
Costul de producie = 77.703,25 + 11.450,82 + 3.212 + 5.265 = 97.631,07 lei
Repartizarea cheltuielilor indirecte de producie se realizeaz pe baza relaiilor:
- calcularea coeficientului de repartizare sau cotei de decontare a costurilor indirecte
de producie, baza de reapartizare fiind salariile directe:
K = cheltuieli indirecte / salarii directe
K = 5.265 / (5.985,88 + 5.464,94) = 0,46
87

- determinarea costurilor indirecte de producie repartizate pe fiecare produs:


Cheltuieli indirecte Comanda 1 = 5.985,88 x 0.46 =2.769 lei
Cheltuieli indirecte ifonier CML II = 2.769 lei / 320 buc. = 8,65 lei /buc
Cheltuieli indirecte Comanda 2 = 5262 - 2769 = 2.496 lei
Cheltuieli indirecte Masc lavoar = 2.496 lei / 480 buc. = 5,2 lei / buc
Acum se pot calcula costurile de producie unitare astfel:
a) Pentru ifoner CML II
materii prime i materiale: 45.585,62 / 320 buc = 142,46 lei/buc
salarii directe: 5.985,88 / 320 buc = 18,71 lei/buc
asigurri sociale: 1664 lei / 320 buc = 5,2 lei/buc
cheltuieli indirecte:8,65 lei/buc
Total cost producie unitar 142,46 lei
b) Pentru Masc lavoar
materii prime i materiale: 32.117,63 lei / 480 buc = 66,91 lei/buc
salarii directe: 5.464,94 lei / 480 buc = 11,38 lei/buc
asigurri sociale: 1.531,2 lei / 480 buc = 3,19 lei/buc
cheltuieli indirecte:5,20 lei /buc
Total cost producie unitar 86,68 lei/buc
Prin aplicarea cotelor prestabilite a cheltuielilor generale (20%) i a celor de
desfacere (6%) la costul de producie se obine costul complet unitar efectiv (postcalculat)
pentru fiecare produs. Prin compararea costului complet antecalculat cu cel postcalculat se
observ urmatoarele :
 pentru produsul ifoner CML II o cretere a costului efectiv (n valoare absolut
de 220,59 lei) cu 10,9% fa de cel standard n valoare de 198,92 lei;
 pentru produsul Masc lavoar costul efectiv n valoare de 109,22 lei s-a majorat
fa de cel standard de 97,27 lei cu aproximativ 12,3%.
n aceste condiii, este necesar o analiz a abaterilor dintre costul efectiv i cel
antecalculat pentru a depista cauzale care au condus la aceste diferene semnificative.
Ultima etapa n calculaia costurilor pe comenzi este reprezentat de calculul
abaterilor la toate elementele ce formeaz costul de producie: materii prime i
materiale; manopera direct, dar i pentru cheltuielile indirecte astfel nct s se cunoasc
abaterea total.
Din analiza tabelelor de calcul al abaterilor observm :
1) La materie prim i materiale se constat o abatere total negativ de 4.004,39 lei
(din care 1.571,53 lei la comanda 2 si 2.432,86 lei la comanda 1), att cantitativ, ct i
valoric. Abaterile cantitative se datoreaz:
 pierderilor tehnologice, mai ales la PAL melaminat prin nencadrarea corect a
reperelor n foile de PAL;
 pierderilor din sectorul de lcuit (la grund i vopsea alb) datorit utilizrii unor
instalaii vechi;
 pierderilor de oglind la sectorul de tiat, mucitorul calificat angajat fiind n
concediu medical.
Cauza producerilor abaterilor valorice o reprezint creterea semnificativ a costului de
achiziie a PAL-ului melaminat 16 (cu aproximativ 17%), a PAL-ului 18 mm i PFL dur.
2) La manopera direct a rezultat o abatere negativ de 4.539,2 lei (din care pentru
comanda 1, 2.345,6 lei, iar pentru comanda 2, de 2.193,6 lei). Dac pentru produsul
ifoner CML II abaterea se datoreaz n principal creterii tarifului pe or (cu 6,5 lei) i
mai puin depirii timpului de fabricaie (cu 0,8 lei), la produsul Masc lavoar situaia este
invers. Aici exist o abatere semnificativ de timp (3,08 lei) i mai puin de tarif (1,48
88

lei). Sectoarele n care cheltuiala cu manopera a crescut sunt montajul i debitarea. La


montaj s-a depasit timpul normat cu montajul produselor i productivitatea a fost sczut.
La sectorul de debitare s-a depit, de asemenea, timpul normat datorit folosirii unor
pnze de circular de proasta calitate, fiind necesar nlocuirea lor repetat.
3) La cheltuielile indirecte abaterea negativ de 8,3% fa de cheltuiala standard se
datoreaz creterii preului energiei electrice necesare punerii n funciune a instalaiilor i
utilajelor n secia de producie.
n urma analizei efectuate mai sus se impune luarea unor msuri care s duc n
viitor la scderea costurilor de producie, astfel:
 efectuarea de ctre tehnicienii din producie a unor ncadrri corecte a reperelor produselor
executate n foile de PAL melaminat i PFL, astfel nct pierderile de material s fie minime;
 achiziionarea unor utilaje performante, moderne, la secia de lcuit pentru a
economisi vopseaua i lacul;
 instruirea i a altui salariat n meseria de geamgiu, pentru a putea suplini eventuale
lipsuri ale persoanei angajate pe aceast funcie;
 renegocierea contractelor cu furnizorii de PAL melaminat i PFL dur n vederea
obinerii unor reduceri comerciale, eventual gsirea altor furnizori;
 creterea productivitii muncii n sectoarele de montaj i debitat, eventual i prin
redistribuirea unor salariai din alte sectoare de producie;
 achiziionarea unor pnze de circular de bun calitate, rezistente, astfel nct s nu
se mai iroseasc timp pentru nlocuirea lor repetat;
 utilizarea utilajelor de producie la capacitate maxim, evitndu-se risipa de energie electric.
Concluzii
Pentru calculul costului, att al produsului, ct i al perioadei, se iau n considerare
structurile de producie sau operative i funcionale constituite n cadrul unei ntreprinderi.
Aceste structuri pot s apar sub forma departamentelor, compartimentelor, seciilor de
producie principale, auxiliare, a centrelor de cost sau a centrelor de analiz.
n acest demers, costul de producie este evaluat pe baza cheltuielilor cu manopera i
cu materiile prime (costuri directe). Costurile indirecte sunt arbitrar alocate pe baza unor
chei de repartizare variabile i puin pertinente. Bazele de repartizare sunt dependente de
volum (exemplu: ore munc, ore main). Se presupune n mod arbitrar c exist o relaie
ntre cheltuielile indirecte i mrimile de volum. Principalul pericol al costurilor complete
imprecise este o proast evaluare a activului circulant (stocuri i producie n curs de
execuie), cu efecte de deformare a rezultatelor contabile.
n consecin, rolul contabilitii de gestiune este foarte important, deoarece prin
datele furnizate influeneaz deciziile managementului. n repetate rnduri, pe baza datelor
furnizare din contabilitatea de gestiune, administratorii SC COMLEMN SRL au luat
decizii asupra gamei sortimentale, a scoaterii din fabricaie a unor produse sau a
mbuntirii lor. De asemenea, au intervenit asupra fluxului tehnologic din diferite
sectoare de productie pentru ca activitatea desfurat s fie optim (ex; redistribuirea unor
salariai n alte sectoare, achiziia unor noi materii prime sau a unor utilaje performante
etc.).
SC COMLEMN SRL execut alaturi de producie de serie i produse individuale la
comanda clientului, preul stabilindu-se pe loc n prezena acestuia. De aceea, este foarte important
ca aceti coeficieni de calcul (a cheltuielilor indirecte, generale sau de desfacere) s fie cunoscui i
bine fundamentai. Unul dintre scopurile principale ale contabilitii de gestiune este evindenierea
continu a acestor coeficieni calculai pe baza datelor din contabilitatea financiar i actualizarea
lor n calculaiile de pre att pentru producie de serie, ct i pentru comenzi individuale.

89

Pentru majoritatea produselor fabricate de ctre SC COMLEMN SRL, preul de vnzare este
impus de ctre concuren. n acest sector de activitate concurena este foarte puternic. n multe cazuri
principalul criteriu n privina achiziiei unui produs de ctre clieni este preul i apoi calitatea. Pentru a
produce mobil de calitate, n ultimii ani, SC Comlemn SRL a achiziionat utilaje de ultim generaie
foarte performante. De asemenea, s-au achiziionat instalaii moderne pentru protecia mediului i
securitatea muncii (ex: instalaii de filtrare a gazelor provenite din sectorul de vopsit; s-au dotat utilajele
ce emit pulberi cu filtre de absorbie; s-au ncheiat contracte cu societi de reciclare a deeurilor etc.).
Toate aceste investiii n calitate i protecie genereaz nsa costuri suplimentare ce se regsesc n
preurile de producie. n aceste condiii, este foarte dificil a se menine un pre comparabil cu cel al unei
societi concurente, productoare de produse de proast calitate, la preuri mici.
Astfel, datele furnizate de contabilitatea de gestiune sunt deosebit de importante
deoarece dau posibilitatea managementului de a stabili ce preuri de vnzare pot practica n aa
fel nct s se menin pe pia, dar n acelai timp s nu produc dezechilibre n activitatea
firmei.
Abstract:
Choosing the optimum variant from the point of view of the person in charge, can only be possible
only in the context of the objectives which they propose. The objectives may be: maximizing the profit,
minimizing the costs, the rising or the decreasing of the stocks.
In the process of reaching a decision despite knowing the costs, of their structure, an important role
has to be played by the establishing of the procedures or of the possible techniques of utilizing and fixing the
costs proportions. A conclusive example may be connected to the way of ear making the indirect expenses
of fabrication on products, work and services.

Bibliografie:
O. Clin, Contabilitate de gestiune, Bucureti, Editura Tribuna Economic, 2001
M. Dumitrana, C. Caraiani, Contabilitate & Control de gestiune, Editura InfoMega,
Bucureti, 2005
C. Ioana, C. Dumitru, Contabilitatea de gestiune i evaluarea performanelor, Editura
Universitar, Bucureti, 2005
M. Ristea, Metode i politici contabile de ntreprindere, Editura Tribuna Economic,
Bucureti, 2000
M. Ristea, C. Dumitru, Contabilitatea n managementul ntreprinderilor, Editura Tribuna
Economic, Bucureti, 2005,
M. Ristea, L. Possler, K. Ebeken, Managementul i calculaia costurilor, Editura Teora,
Bucureti, 2000
IASB, Standardele Internaionale de Raportare Financiar 2007, Editura CECCAR,
Bucureti (IAS 2 Stocuri)
*** Directiva a IV-a a Comunitii Economice Europene
*** Legea Contabilitii nr. 82/1991 cu modificrile i completrile ulterioare
*** Ordin nr. 1826/2003 pentru aprobarea Precizarilor privind unele masuri referitoare la
organizarea si conducerea contabilitatii de gestiune

90

Minimizarea costurilor la S.C. Automobile Renault S.A. Piteti


Franescu Costel, student,
Facultatea Management Marketing n Afaceri Economice Piteti
Coordonator tiinific: Prof. univ. dr. Dumitru Ciucur

Introducere
O problem primordial pentru managerii i ceilali factori responsabili din ntreprindere este
compararea periodic a costurilor reale cu cele prevzute, pentru a atinge unul din obiectivele
fundamentale, la nivel microeconomic minimizarea costurilor i maximizarea profitului.
Problema minimizri costurilor, n condiiile crizei mondiale financiare actuale, este mai
de actualitate ca oricnd, de data aceasta ntrebarea pe care ar trebuie s i-o pun fiecare
manager fiind nu cu ct trebuie maximalizat profitul, ci care sunt prghiile care trebuie utilizate
pentru a putea menine un profit minim, dar a continua activitatea firmei fr a risca falimentul.
S.C. Dacia Group Renault S.A. n arealul industrial romnesc actual
1.1. Apariia companiei n Romnia - necesitate i oportunitate
n anul 1999 are loc semnarea Contractului de vnzare-cumprare de aciuni ntre
Fondul Proprietii de Stat i Renault pentru pachetul de aciuni. Prin semnarea acestui
contract Renault, care a fost punctul de plecare al uzinei Dacia, devine acum acionarul
majoritar i proprietarul acesteia. Astfel, prin achiziionarea Dacia de ctre Renault, uzina
romneasc intr n circuitul marilor productori de automobile din lume. Colaborarea
dintre Dacia i Renault este aproape natural. Contractul semnat este o imagine a
cooperrii franco-romne, Frana consolidnd poziia de prim investitor n Romnia.
1.2. Structuri economice moderne proprii companiilor cu alonj mondial
Structura organizatoric a ntreprinderii Dacia Group Renault este mprit pe
comitete de direcii, direcii, departamente, servicii i uniti elementare de lucru (UEL)1.

Renault
Renault
RIR
RIR

Dacia

RNRo

Comercial

Comercial

RTR

UVD
UVD

Cumprri
Logistic
Logistic
?

RMR

UMD

Logistic
Logistic
?

Inginerie
Inginerie

UMD
Inginerie

Inginerie

Resurse umane
Financiar
Sistemede
deinformaii
informa?ii
Sisteme
Secretariat general

*** n spatele meseriei noastre se afl viitorul, Dacia - Direcia Comunicare i Direcia Resurse Umane,
Ediie martie 2005
91

1.3. Outputul de automobile pe pia condiionat de costuri


Acum aproape dou mii de ani, Imperiul Roman, care se ntindea pe imense teritorii din
Europa, Africa i Asia, cucerea i Dacia. n 2005, Dacia a nceput cucerirea Europei, dar i a
unor ri din Africa i Asia, cu ajutorul unei arme extrem de eficiente, i anume Logan.
Puin a lipsit ca Romnia s devin n 2005 prima pia auto din Europa Central i
de Est, naintea Poloniei. ntr-adevr, cu un volum al vnzrilor de vehicule noi de ordinul
a 250.000 de uniti, Romnia a devansat anul trecut ri precum Ungaria sau Cehia.
Aceast performan se datoreaz n mare parte rezultatului excepional pe care l-a
nregistrat Dacia n 2005. Practic, ritmul de cretere a pieei auto romneti a urmat cadena
de fabricaie a uzinei de la Mioveni. Iar aceasta din urm a fost imprimat de cererea
pentru modelul Logan, cerere care a ntrecut toate ateptrile1.
n 2008, dup lansarea noului model SANDERO, Dacia a ctigat ncrederea
cetenilor europeni i pentru prima dat n istorie a mai mult de 50% din output-ul total
este destinat exportului
Tabel nr. 1
Vnzri Dacia pe modele n 2008
Model
Sandero
Gama Logan
TOTAL

Romnia
8.916
75.792
84.708

Internaional
30.012
142.874
172.886

TOTAL
38.928
218.666
257.594

1.4. Costul n accepiunea marilor economiti


Costul de producie este un indicator economic care cuprinde ansamblul
consumurilor de munc vie materializat exprimate n form bneasc, efectuate sau care
urmeaz a fi efectuat pentru procurarea, producerea sau desfacerea unei uniti de bunuri
economice, lucrri executate sau servicii prestate de ctre o ntreprindere. Acesta este
utilizat n contabilitate, dar i n economie, fiind caracterizat prin prisma funciilor sale.
Costul de producie prezint urmtoarele funcii2:
Funcia de msurare a cheltuielilor necesar obinerii produciei i a corelaiilor
ce pot aprea ntre eforturi costuri i efect bunuri produse. Prin aceast funcie, costul
i manifest caracterul de important indicator economic calitativ.
Funcia de cercetare dezvoltare a costului const n aceea c tehnologiile i
noile produse apar ca efect al cheltuielilor de cercetare. Cu ct raportul dintre tehnologiile
noi i costuri este mai mare, cu att funcia respectiv se manifest mai pregnant.
Funcia de producie a costurilor se refer la faptul c acesta joac un rol important
n realizarea conceptelor constructive i tehnologice pe baza inovrilor i investiiilor.
Funcia de personal presupune compararea costurilor cu pregtirea,
perfecionarea i cu motivaia n munc, pe de o parte, cu sporirea productivitii muncii i
ridicarea calitii bunurilor, pe de alta.
Funcia comercial evideniaz efectul benefic al cheltuielilor fcute cu livrarea
la timp a bunurilor i asigurarea preurilor de desfacere.
Funcia financiar contabil arat costurile necesare asigurrii fondurilor
bneti n mrimea i structura corespunztoare unei aciuni rentabile.
Funcia de optimizare presupune asigurarea i determinarea costului cel mai mic
ce revine unui nivel maxim al produciei.

1
2

Jurnal de Bord, publicaie intern a Automobile Dacia S.A., editat de Direcia Comunicare nr.1/2006.
Ni Dobrot, Economie politic, Editura Economic, Bucureti, 1997.
92

Funcia de control i reglare este cea prin care se evideniaz modelul prin care
se dirijeaz consumul de resurse.
1.5. Componentele costului la SC Dacia Group Renault SA
Valoarea de Transformare este indicatorul numrul unu al uzinei Dacia, el reprezint
suma costurilor angajate de uzin pentru a transforma materiile prime cumprate de la
furnizorii n produse finite - vezi Fig. 1.1.
Figura nr. 1.1
Valoarea de Transformare

UZINA MECANIC
DACIA
Organe mecanice prelucrate:

Materii prime de la furnizori:

-Motoare
-Cutii viteze
-Organe pentru alte uzine mecanice

-POE - piese de la furnizori externi


-POI - piese de la alte uzine Renault
-Mat - materii prime de la furnizori

(ex. cartere, biele,:)

(ex. oeluri)

Valoarea de transformare (VT)


este suma costurilor angajate de o uzina pentru a transforma
materiile prime cumprate de la furnizori n produse finite.

Elementele componente ale Valorii de Transformare sunt:


1. MOD manoper direct, este considerat personal direct productiv orice persoan
care particip direct la:
- transformarea produsului
- la conducerea mainilor unelte
- la operaiunile de control al produsului n linie
- la manuaniunea componentelor vehiculului
Costul manoperei directe este reprezentat de masa salarial pentru plata MOD care conine:
- salariile brute inclusiv concediile i orele suplimentare
- alte prime negociate sau excepionale
- cheltuielile sociale ale ntreprinderii
2. MOS manoper de structur; este considerat personal de structur orice post
care nu este clasat n MOD. MOS regrupeaz:
- Conducerea (efi UEL, efi atelier, tehnicieni, )
- mentenan i cldiri (electricieni, mecanici, liftier, .)
- curenia
- administrativul (Resursele Umane, Gestiunea, )
- magazionerii PHF1
- pompierii / paza
- informatica
Costul manoperei de structur este reprezentat de masa salarial pentru plata MOS
care conine:
- salariile brute inclusiv concediile i orele suplimentare
1

PHF piese n afara fabricaiei (Pices Hors Fabrication).


93

- alte prime negociate sau excepionale


- cheltuielile sociale ale ntreprinderii
3. FIP cheltuieli indirecte de producie, regrupeaz n perimetrul VT, toate
cheltuielile realizate de o uzin pentru transformarea produselor sale, mai puin MOS,
MOD, AMO i IT.
Cheltuielile indirecte de producie se pot clasifica n ase categorii:
a. Furnituri: (ex: echipamente de protecie, uleiuri i grsimi, ...)
b. Utilaj: (ex: scule i port scule, AMC1- uri, DCV2- uri, )
c. ntreinere: (ex: PS3, PU4, contracte mentenan, metrologie, )
d. Energie i Fluide: (nclzire, energie electric, aer, ap recirculat, )
e. Cheltuieli diverse: (misiuni, transport, masa, )
f. Rebuturi: (rebuturi tehnologice piese n afara documentaiei)
4. AMO amortizri
Activele care intr n VT sunt urmtoarele:
1. Activele industriale ale uzinei : maini i utilaje capacitare (utilajele specifice sunt
n afara VT matrie turnatorie)
2. Alte active suportate de uzin : cldiri, mijloace de manutaniune, vehicule de serviciu
Calculul amortizrii: se face dup norme internaionale bine definite (IAS) n funcie de:
- valoarea de achiziie a activelor
- durata de via reinut pentru fiecare categorie de active
- eventualele subvenii diminueaz valoarea amortizrii
5. IT impozite i taxe, ce reprezint taxele locale pltite de ntreprindere relative la
activele din mediul industrial:
- Impozitul pe teren
- Impozitul pe cldiri
- Alte taxe pltite statului (ex. mediu, )
Figura nr. 1.2.

VT UMD Buget 2009


18%

26%

1%
18%
37%

MOD

MOS

FIP

IT

AMO

n funcie de sensibilitatea lor la evoluiile volumului de producie, elementele VT


ului variaz n mod diferit:
MOD = cheltuieli variabile sensibilitate mare: ajunge pn la 100%
MOS = cheltuieli fixe sensibilitate sczut: ajunge pn la 0%
FIP = cheltuieli variabile i fixe:
1

AMC aparate de msur i control.


DCV dispozitive de control i verificatoare.
3
PS piese de schimb pentru mainile unelte.
4
PU piese de uzur pentru mainile unelte (cele care intr n contact direct cu piesa).
2

94

sensibilitate ridicat: ajunge pn la 100% (scule, energie electric, )


sensibilitate medie: ajunge pn la 50% (misiuni, costuri informatice, )
sensibilitate sczut: ajunge pn la 0% (nclzire, paz, )
AMO = cheltuieli fixe sensibilitate sczut: ajunge pn la 0%
IT = cheltuieli fixe sensibilitate sczut: ajunge pn la 0%
1.6. Costuri asociate la S.C. Dacia Group Renault S.A.
Unul din obiectivele principale ale contabilitii de gestiune este calcularea
costurilor. La nivel microeconomic, obiectivul fundamental este reprezentat de
minimizarea costurilor i de maximizarea profitului. Ca urmare, compararea periodic a
costurilor reale cu cele prevzute va permite analiza abaterilor de la buget i luarea
deciziilor corective. n acest context, a controla costurile devine o problem primordial
pentru manager i ceilali factori responsabili dintr-o entitate public sau ntreprindere.
Contabilitatea de gestiune, ca instrument al controlului de gestiune, se constituie
ntr-un sistem informaional, i rezultatele acestuia, pentru a fi eficiente, trebuie s
corespund obiectivelor i nevoilor formulate de utilizatorii si. Cel mai bun cost pentru o
ntreprindere prestatoare de servicii sau de producie nu este neaprat cel mai sczut, ci
acela care survine n locul i la momentul oportun, care parvine utilizatorului oportun i
care ofer precizia dorit de acesta.
Mai acut ca oricnd, problema minimizri costurilor n viziunea specialitilor de la
Dacia, lund n calcul criza mondial pe care o traversm, vizeaz aciuni concrete, realiste
i care trebuie puse n aplicare fr ezitare.
Folosindu-se de cele mai moderne tehnici de analiz (Ex: MRPG1, Brainstorming etc.)
s-au gsit 8 msuri i 2 axe importante pentru a putea face fa crizei. Pentru a menine un nivel
pozitiv al fondurilor proprii disponibile, aciunile se vor articula n jurul a 3 axe:
1. Maximizarea surselor de venituri prin:
creterea cotei de pia, mai ales pe canalele cele mai rentabile
2. Reducerea cheltuielilor care reprezint minimizarea ieirilor de bani pentru a
pstra capacitatea de finanare la ieirea din criz :
Reducnd cheltuielile de cercetare i dezvoltare
Reducnd masa salarial i cheltuielile de funcionare
3. Alte aciuni :
Reducerea stocurilor si regndirea sistemului de distribuie
Ajustarea nivelului de producie
Reducerea investiiilor
Optimizarea recuperrii creanelor de la clieni
Realizarea unor cesiuni de active imobiliare
Compania dispune deja de 2 prghii importante care trebuie s susin aplicarea acestui
plan de aciuni pentru a iei din criz la cel mai bun nivel de competitivitate mondial.
Aliana Renault-,issan
Conlucrarea cu guvernele.
Conlucrarea, iniiat cu guvernele, n Frana i n Europa, reprezint o alt prghie.
mprumutul de 3 miliarde de euro acordat de statul francez va permite Renault s
reziste bine i mai ales s finaneze proiectele sale strategice n Frana, n special
dezvoltarea vehiculelor cu emisii de CO2 reduse sau absente.
Statul a autorizat un mprumut pentru RCI Banque de 500 milioane de euro pn la un
miliard de euro, ceea ce va permite societii Renault s menin o ofert de credit competitiv
pentru clieni.
1

MRPG Metode de Rezolvare a Problemelor n Grup.


95

Suprimarea taxei profesionale ncepnd cu anul 2010 va consolida competitivitatea


Renault n Frana.
Renault nu poate s se dezvolte fr furnizori solizi. Grupul a redus deja termenele
sale de plat de la 90 zile la 60 zile, n conformitate cu legea de modernizare economic. El
va acorda un sprijin nc i mai important actorilor din filiera auto.
Renault va continua s conlucreze cu statele i cu partenerii sociali pentru ca, pe
perioada crizei, perioadele de activitate parial s se deruleze n condiii acceptabile pentru toi.
Abstrait:
De nos jours et dans les conditions actuelles, du dynamisme et de la complexit du milieu
conomique, les firmes doivent essayer de sadapter de plus en plus aux exigences du march en changement
permanent. A cet effet, a fin de rsister, la firme doit amliorer sans cesse ses produits ou en lancer dautres
qui correspondent aux exigences actuelles du march, mais, notamment rduire les cots de production.
Ce problme est primordial, vu que lun des aspects globaux du monde contemporain est le caractre
limit des ressources de matires premires et nergtiques, ce qui incite leur rationalisation accrue et
leur utilisation responsable. On peut agir dans les tapes de conception et de ralisation des biens et des
technologies au sens de faire diminuer leurs dimensions, de remplacer les matriels dficitaire par dautres,
moins coteux et pour lesquels il ny a pas le danger immdiat de spuiser, condition de maintenir la
qualit des produits constante.

Bibliografie:
1. Ciucur D., Gavril I., Popescu C., Economie, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2004
2. Dobrot, Ni, Economie politic, Editura Economic, Bucureti, 1997
3. Duu M., Niculcea S. (coord.), Macroeconomie, Editura Independena Economic, 2008
4. Stiglitz J.E., Walsh C.E., Economie, Editura Economic, Bucureti, 2005
5. n spatele meseriei noastre se afl viitorul, Dacia Direcia Comunicare i Direcia Resurse
Umane, Ediie martie 2005
6. Contract Colectiv de Munc
7. Jurnal de Bord, publicaie intern a Automobile Dacia S.A., editat de Direcia
Comunicare nr.1/2006

96

Serviciile de outsourcing n India


Mrgrit Florentina, student,
Facultatea Management Marketing n Afaceri Economice Brila
Coordonator: Lect. univ. dr. Gica Culi

Imaginai-v o ar care a fost srac i marginalizat secole de-a rndul, iar, n cele din urm,
lucrurile se schimb i ajunge un simbol al progresului economic i al succesului mondial.
India, nc o ar emergent, i-a ocupat locul n lume i, aproape la 58 de ani dup
ctigarea independenei, face lumea s neleag ceea ce indienii au tiut ntotdeauna, anume
faptul c, n primul rnd, este o mare civilizaie i c, n al doilea rnd, este o mare putere.
Outsourcing-ul: importan i evoluie la nivel global
Utilizat pentru satisfacerea clienilor i maximizarea profitului, outsourcing-ul este
vzut de companiile inteligente ca un mod strategic de a-i transforma afacerea.
Outosurcing-ul, un concept relativ nou, poate fi definit ca utilizarea strategic a unor
resurse externe pentru desfurarea unor activiti care, n mod tradiional, sunt efectuate
cu personal i resurse interne1.
Outsourcing-ul constituie de fapt o strategie prin care o organizaie ncredineaz
funcionaliti majore unor furnizori externi, specializai n anumite servicii, care devin
astfel value business parteners.
Outsourcing-ul nu este un concept de o noutate absolut. Acioneaz conform cu
dou strategii: front-office, care include relaiile cu clienii, n ceea ce privete, spre
exemplu, marketingul sau suportul tehnic, i back-office, care se ocup cu funciile
interne ale afacerilor, cum ar fi, spre exemplu, cumprarea. Companiile au nchiriat
ntotdeauna servicii din exterior pentru diverse tipuri de operaiuni interne, tocmai n
scopul de a face fa unor sarcini pe care nu le-ar fi putut realiza pe cont propriu,
indiferent c a fost vorba de cldiri, tehnologie, oameni sau alte resurse, dar cu cheltuieli
mai mari. Totui, diferena ntre simpla subcontractare a unor resurse i outsourcing
const n faptul c outsourcing-ul implic o restructurare mult mai eficient a unor
activiti de business, folosind parteneriate externe cu firme care au competenele necesare.
Outsourcing-ul este considerat, de fapt, o metod de lucru, care ofer scurtarea
perioadei de timp pentru lansarea unui anumit produs, optimizarea costurilor de producie i
maximizarea profitului, exploatarea rapid a resurselor materiale i accesul la o for de
munc specializat, care s completeze echipa din departamentul respectiv. Se mai poate
spune c este un fel de angajare pe termen scurt a unor specialiti n domeniu, care s ajute la
finalizarea anumitor proiecte.
n teorie a devenit posibil s cumperi de pe raft, aproape orice funcie de care ai
nevoie pentru a conduce o companie.
n prezent, outsourcing-ul mbrac mai multe forme, iar companiile nc angajeaz
serviciile particulare s se ocupe de anumite proceduri ntr-o afacere, ca un beneficiu al
conducerii. Cele mai comune forme de outsourcing sunt n tehnologia informaiei (ITO) i
n procedurile de afaceri (BPO).
Pe lng toate aceste avantaje, outsourcingul are i dezavantaje. Unul dintre acestea
este c elimin comunicarea direct a companiei cu clienii si. Multe dintre companii se
lupt pentru a-i ntri relaiile i pentru a ajunge la un renume, de cele mai multe ori, cnd
acestea nu reuesc, se ajunge la lipsa de satisfacie pentru ambele pri. Exist, de
1

Outsourcing teorie www.sidexdesign.ro.


Value business parteners parteneri furnizori de servicii cu valoare adugat (cf. Violeta Nstsescu,
Dicionar economic englez romn, Editura Niculescu, Bucureti, 2007).
97

asemenea, un alt pericol, i anume acela c managerul devine incapabil s controleze


anumite aspecte ale companiei sale, orice informaie devenind mai vulnerabil i, totodat,
compania devenind dependent de serviciile de outsourcing.
Cu toate astea, provocrile n outsourcing devin mai intense, mai ales cnd munca
ncepe n ri diferite, ceea ce implic cunoaterea unei limbi de circulaie internaional, a
culturii rii respective i, de asemenea, a timpului care difer n funcie de zon.
n timp ce outsourcingul poate aduce numai beneficii substaniale pentru multe dintre
companii, n acelai timp poate aduce i multe eecuri. Este important pentru fiecare
companie, s-i stabileasc nevoile i s decid dac outsourcingul este o opiune bun.
Outsourcing-ul n India: evoluie i efectele crizei economice mondiale
innd cont c prima solicitare a firmelor care doresc s-i externalizeze serviciile
este calitatea, iar a doua este fora de munc ieftin, am putea spune c, dei este ar
emergent, India este unul din acele state care ofer posibiliti de outsourcing, rspunznd
acestor exigene.
India este prima ar pe care i-o imaginezi cnd e vorba de outsourcing. Este
furnizorul de baz n multe dintre domenii, n special IT i finane. Este ceea ce avem
nevoie pentru a deveni o mare companie. Peter J. Sidebottom director al companiei
Corporate Development.
Odat cu avansarea n era digital, un numr tot mai mare de tineri sunt educai i
vorbesc fluent engleza, limba globalizrii, transformnd grandios India ntr-o destinaie
back office pentru companii, la nivel mondial, pentru outsourcing n ceea ce privete
serviciile clienilor i suportul tehnic1.
India este unul dintre exportatorii majori de specialiti n software i servicii
financiare, precum i inginerie. Alte sectoare, cum sunt manufactura, farmaceutica,
biotehnologia, nanotehnologia, telecomunicaiile, construcia de vapoare, aviaia i
turismul arat posibiliti puternice cu o rat de cretere rapid.
Chiar dac, luat n ansamblu, India este nc subdezvoltat, din punctul de vedere al
companiilor specializate n domeniul outsourcingului, deine multinaionale de top,
capabile s concureze cu companii de renume din SUA i Marea Britanie. Aceasta
deoarece experiena acumulat face posibil mbuntirea abilitilor propriilor angajai,
astfel nct companiile indiene pot oferi servicii de nalta calitate.
Cu toate dificultile care pot aprea de-a lungul anilor, India va rmne indiscutabil
lider n outsourcing, reprezentnd o ameninare pentru multe ri, acest fapt datorndu-se
satisfacerii serviciilor oferite companiilor i costurilor care sunt reduse n comparaie cu
cele din alte state.
Una dintre companiile indiene care sunt de renume i care claseaz ara n top este
TATA COSULTACY SERVICES, care de curnd a dezvoltat afaceri i n alte ri i care
deine 25,5% din piaa mondial de IT, ceea ce nseamn aproximativ 500 miliarde euro.
Creterea medie anual a firmei este de 8% n rile n dezvoltare i de numai 6% n rile
deja dezvoltate.
O alt companie care se nscrie n concursul jocurilor globale este IFOSYS. Aceast
companie a dat o nou form serviciilor indiene achiziionnd una din marile companii de
consultan britanice, Axon Group, pentru o valoare de 750 milioane dolari, fiind
considerat una din cele mai mari achiziii strine.
Conform unei cercetri fcute de NASSCOM, se afirm: Urmtoarea provocare va
juca un rol crucial n rspndirea distributiv a creterii segmentului de software indian,
chiar dac industria are o cale lung de strbtut pentru a-i lsa trecutul srccios n
1

Economy of India www.wikipedia.ro Enciclopedie gratuit.


98

urm. Outsourcing-ul n IT este estimat n momentul actual la valoarea de 23,1 miliarde


dolari, cel n business-process la valoarea de 10,9 miliarde dolari1 i cel de retail este de
300 miliarde dolari. De asemenea, se estimeaz c pn n 2012, va crete valoarea acestor
servicii n IT la 363 miliarde dolari, n business-process la 450 miliarde dolari iar n retail
la 560 miliarde dolari2 (vezi graficul 1).
n urma cercetrilor realizate de analitii companiei Gartner, se preconizeaz c pn
n 2011, marile sectoare ale pieelor emergente vor depi giganii de pe pieele
americane. Astfel c marile companii indiene reprezentate de companiile Tata Consultancy
Services, Infosys sau Wirpo vor depi valoarea serviciilor oferite de companiile
americane Accenture, EDS sau IMB.
Graficul 1

Valoarea serviciilor de outsourcing (mld. $)


600
500
400
300
200
100
0

560
450
363

23,1
IT

India
300

La nivel global 2012

10,9
BPO

Retail

Surs: realizat de autoare pe baza datelor preluate din articole


Sursa www.cioinsight.com
Se consider c n India nu numai c sunt cele mai bune creiere, dar sunt i cele
mai ieftine, intrnd astfel n atenia marilor lideri de pe pia. S-a observat c micile afaceri
ncepute pe teritoriul indian, numite i picturi, au devenit torente care au adus i aduc
mari creteri ale cifrei de afaceri.
Totui, ultimul eveniment economic din anul 2008 a afectat chiar i India, dar care nu a
nregistrat foarte multe pierderi n comparaie cu celelalte state. Guvernatorul Bncii de
Rezerve a Indiei a susinut c o bun politic monetar va ajuta ara cu puin efort s treac
peste aceast situaie de criz care tulbur pieele. Ca urmare a deprecierii foarte mari a
monedei naionale (rupia), cu 50% fa de dolar, Banca de Rezerv a Indiei a trecut deja la
paii de urgen, i anume a oferit lichiditi sistemului bancar n valoare de 4,2 miliarde
dolari.
Cercetrile efectuate de analiti arat c cele mai afectate de criza financiar au fost bncile de
pe pieele indiene de aciuni, una dintre ele fiind ICICI Bank care a nregistrat n 2008 o scurgere de
capital din investiiile strine de 9,9 mld. dolari, n comparaie cu creterea de capital nregistrat n
2007 n valoare de 17,4 miliarde dolari. S-a nregistrat chiar i o cretere a nivelului de mprumuturi a
companiilor de la 50 milioane dolari la 500 milioane dolari. De asemenea, au fost afectate ratele de
venituri care controleaz infrastructura, n luna octombrie a anului 2008 nregistrndu-se o scdere de

Edward Cone Indian Tech Firms Diversify 10.09.2008 www.cioinsight.com.


Alexandra Teodorescu Piaa global de outsourcing ajunge la 450 miliarde de dolari pn n 2012
17.06.2008 www.wall-street.com.

99

la 18% la 17,5%, iar intervalul de luni aprilie august a adus i creterea importurilor pn la 37,7%
n comparaie cu exporturile care au fost de 35%.1 (vezi graficele 2 i 3).
Nici falimentul nu ntrzie s apar pentru multe dintre companii, att n cele
americane, ct i cele indiene existnd o cretere a ratei obligaiunilor de la ultima
recesiune economic din anul 2002, de la 12% la 15,4% n ultimele 12 luni ale anului
2008.
Graficul 2

Graficul 3

Aprilie / August -2008


38,00%

ICICI Bank 2007 / 2008 (mld. $)

37,70%

20 17,4

37,00%
36,00%
35,00%

Creteri de
capital - 2007

17,42

15

35%

Im port

9,9
10

Export

34,00%

33,00%

Profit
septembrie
2008
Pierderi de
capital - 2008

Surs - Realizate de autoare pe baza datelor preluate din articole


The Economic Times, Financial Times
Chiar i sectorul IT, unul dintre cele mai solicitate n India, nu a ntrziat s fie
ptat, dup ce n mass-media s-a anunat c una dintre marile companii de IT, Satyam
Computer Services, a nregistrat o fraud de 1 miliard dolari. Alegerea companiei de
outsourcing nu a fost niciodat uoar, dar, dup evenimentul de fraud, nregistrat chiar la
nceputul anului 2009, va fi i mai greu2.
Aproape toi clienii companiei Satyam au nceput procesele de despgubire, unii
dintre ei, cum este compania Nestle, se gndesc la opiuni alternative, iar o alta cum este
State Farm Insurance, i-a reziliat contractul.
Indiferent de problemele cauzate de criza economic mondial, serviciile indiene
nregistreaz n continuare o cretere a cererii la nivelul pieei globale. Conform cercetrilor,
analitii de la NASSCOM au apreciat c India va nregistra cea mai mare cretere a PIB-ului
pn n 2010, iar sectoarele de software i hardware vor avea creteri de 20% i respectiv 17%.
Ca urmare a evoluiei outsourcing-ului, n urma evenimentelor financiare s-au conturat o
serie de tendine, considerate mai degrab soluii de viitor pentru outsourcing-ul indian i cel la
nivel global, ns s-a fcut aprecierea c India este una dintre acele state care a profitat i
profit n continuare de pe urma acestui dezastru, existnd posibilitatea de a se transforma
ntr-o economie puternic mult mai curnd dect au apreciat analitii financiari. n final, putem
numi India, chiar dac e ar emergent, o regin a viitoarelor economii.
Concluzii
Regina outsourcing-ului India este o ar emergent, cu o civilizaie hindus care
impresioneaz sub toate aspectele, de la cultur pn la colorit, dar i prin mizerie i
aglomeraie. Un furnicar colorat i plin de miresme a crui populaie a ncercat i ncearc
n continuare s-i depeasc condiia. Pentru nceperea afacerilor pe teritoriul indian, nu
s-au oferit prea multe posibiliti, datorit penelor dese de curent sau datorit infrastructurii
slab dezvoltate. nregistrnd ns creteri economice record an de an, datorit multitudinii
1

From the Economist Intelligence Unit ViewWire How India could benefit in the long term surs The
Economist Tabelul 3.3 Tabelul 3.4 Idem 43.
2
James Fontanella. Indias outsourcing growth seen to slow down . 05.02.2009 www.ft.com.
100

de servicii pe care le ofer, poporul indian a impresionat specialitii marilor companii, ce


au apreciat c, pn n 2050, India va deveni una din cele mai mari puteri ale lumii.
Potrivit studiilor realizate de specialiti, s-a demonstrat c n mare parte companiile au
vzut n recesiune oportuniti de extindere pe pieele emergente. India a fost inta tuturor
marilor companii datorit costurilor reduse, a forei de munc i a calitii oferite, chiar dac la
nceputul anului 2009 s-a petrecut un eveniment care a dus la scderea ncrederii companiilor
n outsourcing-ul indian, i anume frauda n valoare de 1 miliard de dolari a companiei Satyam.
Totui, companiile indiene sunt cele care au salvat multe dintre afacerile aflate n situaie de
faliment, prin sumele investite i serviciile oferite. Tata Consultany Services este cea care nu a
ntrziat s-i arate mulumirea fa de una din bncile americane aflate n declin, Americans
Citigroup, printr-o investiie de capital de 505 milioane dolari.
India a luptat de-a lungul timpului pentru a obine un loc n rndul celor mai
importante economii, a vizat pentru aceasta sectoare economice ce i-au permis deinerea
unui avantaj comparativ i, mpreun cu alte condiii favorabile, i-au asigurat acesteia un
avans ctre locul frunta pe care l merit la nivel mondial.
Abstract:
The queen of outsourcing India is an emergent country, with a civilization which impresses under
all aspects, from culture to diversity, but also through misery and crowd.
Throughout time, India has fought to get a place among the most important economies and in order to do
this has focused upon those economic fields which allowed it to possess an actual advantage and, together with
other favorable conditions, opened its way towards the leading place which it deserves on a global scale.
The present paper is based upon the knowledge of this emergent economy and of the effects of the
global economic crisis upon the Indian outsourcing services.

Bibliografie:
1. Gica Gherghina Negrea, Cooperare Sud - Sud, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2007;
2. Silviu Negu, Horia C. Matei, Ion Nicolae, Caterina Radu, Enciclopedia Asiei, Editura
Meronia, Bucureti, 1999;
3. Sterian Dumitrescu, George Marin, Ovidiu Puiu, Economie mondial, Editura Independena
Economic, 2006;
4. Gica Negrea, Modelul indian, revista Tribuna Economic, numrul 15, anul 2007;
5. Gica Negrea, India - o mare putere n domeniul Managementului, revista Tribuna
Economic numrul 17, anul 2007;
6. XXX - 18.08.2004 China, India i SUA vor fi cele mai mari puteri din lume n
2050, sursa Cronica Romn, www.bloombiz.ro;
7. XXX - 19.01.2006 Romulus Caplescu India noul gigant, www.adevrul.ro
8. XXX -09.05.2007 Vineeta Shetty Is India missing out?, www.ft.ro;
9. XXX - 15.05.2007 Petre Munteanu India i ocup locul n lume, www.adevrul.ro;
10. XXX - 22.05.2008 Peter Marsh India set to gain from outsourcing, www.ft.ro;
11. XXX - 31.05.2007Cretere e conomic re-cord n India, surs Rompres, www.bloombiz.ro;
12. XXX - 03.08.2007 India plin de cultur i mister, www.adevrul.ro;
13. XXX - -19.12.2007 Economic Times of India, sursa Rador, www.bloombiz.ro;
14. XXX - 14.02.2008 Joe Leahy Outso-urcing blip prediscted for India, www.ft.ro;
15. XXX -11.03.2008 Economia Indiei ar putea reprezenta 90% din economia SUA pn n
2050, www.bloombiz.ro;
16. XXX -15.08.2008 Alexandra Teodorescu India bate SUA la outsourcing pn n 2011,
www.ft.com;

17. XXX -22.10.2008 Charles Cole India Economy India Ranked 70 in World
Prosperity Index, www.economywatch.ro;
18. XXX -19.11.2008 India rides out credit crisis but outsourcing industry suffers,
www.ft.ro

101

CRO,ICA EVE,IME,TELOR
Susinerea tezei de doctorat cu tema
Politica social component a managementului firmei
n afacerile economice internaionale
elaborat de doamna Andreea Gangone
n luna martie a acestui an, doamna asistent universitar Andreea Gangone, de la
Facultatea de Management Marketing n Afaceri Economice din Piteti, i-a susinut, n
cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureti, teza de doctorat cu tema Politica
social component a managementului firmei n afacerile economice internaionale.
Teza a fost coordonat de Prof. univ. dr. Alexandru Puiu, Rector al Universitii Constantin
Brncoveanu, i a fost susinut n faa unei comisii format din: Prof. univ. dr. Silviu
Negu, Decan al Facultii de Relaii Economice Internaionale din cadrul ASE, n calitate de
Preedinte, Prof. univ. dr. Alexandru Puiu, Prof. univ. dr. Iuliana Ciochin, Prof. univ. dr.
Gheorghe Hurduzeu i Conf. univ. dr. Octavian Moarcs, n calitate de membri.
Teza abordeaz un domeniu deosebit de interesant, sensibil, dar, n acelai timp, de
impact n economia contemporan, ntruct problemele privind responsabilitatea i
sensibilitatea social, etica managerial, internaionalizarea afacerilor, societile
transnaionale ca factor dinamizator n crearea contiinei sociale a afacerilor, construcia
social a afacerilor, n general, i legtura dintre procesul de dezvoltare social a umanitii
i afacerile internaionale ca principal factor de susinere a acestui proces, n special, sunt
de prim ordin n transformarea social a organizaiilor contemporane.
Autoarea face o ampl trecere n revist a principalelor puncte de vedere privind
conceptele i modelele economice cu care a operat, pe baza unei ample i diversificate
bibliografii romne i strine, reuind s parcurg i s sintetizeze cele mai interesante idei
i opinii pentru tema analizat.
Totodat, a dori s remarc actualitatea subiectului analizat de autoare, importana
acestuia i, mai ales, elementele de originalitate i contribuiile proprii formulate de ctre
aceasta. Opiniile proprii le gsim la fiecare subcapitol, concret, ca aprecieri n definirea
conceptelor, ca analize pe exemple concrete, ca studii de caz, conferind substan cercetrii.
Dintre ideile originale cuprinse n tez doresc s subliniez: prezentarea i analiza,
dintr-o perspectiv multi- i intercultural, a conceptelor de responsabilitate social i de
sensibilitate social a organizaiei din perspectiva coninutului lor, a avantajelor i
dezavantajelor implementrii lor n activitatea internaional a organizaiei, prin utilizarea
unor modele concrete de responsabilitate social n procesul de planificare a rezultatelor
sociale, prin implementarea politicii sociale a organizaiei; analiza cauzelor i
consecinelor integrrii organice a principiilor de etic n afaceri n cultura organizaiei i,
implicit, n activitatea internaional a acesteia; evidenierea i analiza relaiei de
intercondiionare care exist ntre cultura organizaional, etica n afaceri i
responsabilitatea social a organizaiei, precum i impactul politicii de imagine
organizaional i naional asupra acestei relaii; elaborarea unui model de politic social
cu aplicabilitate n activitatea organizaiilor romneti.
Autoarea arat, n concluzie, c firma modern, ce acioneaz n cadrul unui sistem
coerent i modern de gndire, poate i trebuie s-i asigure o politic social eficace, care
s-i permit s fie integrat i agreat de mediul social n care acioneaz i s transforme
avantajele politicii sale sociale n efecte economice durabile. Aceasta este alternativa care

102

se dovedete viabil, n comparaie cu opiunile unor organizaii care vor s ctige n timp
scurt i care, prin aceasta, nu pot s-i consolideze o pia pe termen lung.
Organizaia economic trebuie s devin cel mai important susintor al unui viitor
viabil din punct de vedere economic, ecologic, moral i social, n beneficul umanitii,
managerii contemporani trebuind s stabileasc un echilibru ntre performana economic
i cea social a organizaiilor pe care le conduc.
Prof. univ. dr. Iuliana Ciochin

103

Susinerea tezei de doctorat cu tema


Competitivitatea exporturilor cerin esenial a performanelor
firmelor n economia contemporan
elaborat de doamna Florena Cristescu
Teza de doctorat intitulat Competitivitatea exporturilor cerin esenial a
performanelor firmelor n economia contemporan a fost susinut n data de 9 aprilie
2009 la Facultatea de Relaii Economice Internaionale din cadrul Academiei de Studii
Economice Bucureti, fiind apreciat, n unanimitate, de ctre membrii comisiei de
susinere cu calificativul Foarte Bine.
Comisia de susinere public a tezei de doctorat a fost aprobat prin Ordinul nr. 440
din 12.03.2009 i a avut urmtoarea componen:
Preedinte: Prof. univ. dr. Negu Silviu - A.S.E. Bucureti
Refereni: Membru - Prof. univ. dr. Gust Marius - Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti
Membru - Conf. univ. dr. Enache Elena - Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti
Membru - Prof. univ. dr. Miron Dumitru - A.S.E. Bucureti
Conductorul tiinific al lucrrii a fost Prof. univ. dr. Puiu Alexandru, Rector al
Universitii Constantin Brncoveanu din Piteti.
Motor al eficienei i al progresului economic, competitivitatea reprezint, n
opinia autoarei, cheia performanei att la nivelul unei economii naionale, ct i al unei
firme, pentru toi participanii la circuitul economic mondial. Concept complex, ndelung
dezbtut de specialitii n domeniul economic din ntreaga lume, competitivitatea se refer
la abilitatea sau capacitatea unei entiti (produs, firm, ramur a unei economii naionale
sau ar) de a se menine n competiia derulat att la nivel intern, ct i internaional i de
a obine avantaje economice din aceasta.
Firmele reprezint vectorii dezvoltrii susinute la nivelul economiei naionale,
competiia internaional devenind, n ultimii ani, arena n care, att firmele, ct i rile i
joac, desigur, cartea progresului economico-social. La nivel de firm, competitivitatea
reprezint abilitatea de a furniza produse i servicii superioare din punct de vedere calitativ
sau la un pre mai bun dect al celorlali competitori semnificativi.
Cldirea unor performane economice durabile n mediul competiional al secolului
XXI, caracterizat de o concuren acerb, att pentru produse ct mai competitive, ct i
pentru piee de export, depinde de abilitatea firmelor de a-i extinde activitile pe pieele
externe, de a identifica i valorifica oportunitile oferite de acestea.
Performanele firmelor cu activitate de export, respectiv competitivitatea exporturilor
realizate de acestea, se pot exprima lund n calcul un set de indicatori economici, cum ar
fi: cifra de afaceri, producia, coeficientul de devansare a produciei de ctre export,
indicele abaterilor structurale n ceea ce privete produsele exportate de ctre firm etc.
Avnd n vedere aceste considerente, autoarea a ntreprins un studiu asupra
exporturilor realizate de S.C. OLTCHIM S.A. Alegerea companiei vlcene nu a fost
ntmpltoare. Progresele nregistrate de compania vlcean au condus la includerea
acesteia n topul companiilor exportatoare din Romnia, n anul 2007 ocupnd locul opt.
S.C. Oltchim S.A. deine o pondere semnificativ n exportul de produse chimice al rii
noastre, fiind un juctor important pe piaa produselor chimice. Fr Oltchim, statul ar
trebui s importe, anual, produse chimice n valoare de 180 de milioane de euro. Mai mult,
prin exporturi, Oltchim aduce valut n Romnia. nfiinat n 1966, combinatul Oltchim a
rmas singurul productor din ar de clorur i policlorur de vinil, polieteri, sod caustic

104

i alte derivate, folosite n absolut toate domeniile de activitate care implic materie
chimic. Pentru judeul Vlcea, combinatul nseamn 60% din activitatea economic.
Cifra de afaceri reprezint un indicator care ilustreaz mrimea unei firme, puterea ei
economic i financiar, putnd fi considerat chiar un indicator de performan al acesteia.
n ceea ce privete cifra de afaceri a S.C. OLTCHIM S.A., se poate observa c aceasta a
nregistrat o cretere substanial de la un an la altul, ajungnd n anul 2007 la 524
milioane euro, o cretere de aproape trei ori fa de anul 2000. Majorarea cifrei de afaceri
a companiei vlcene se datoreaz, n cea mai mare parte, activitii de export, n prezent
exportul deinnd o cot parte de aproximativ 75% din totalul cifrei de afaceri realizate de
OLTCHIM. Analiza exportului firmei a evideniat faptul c produsele fabricate de Oltchim
sunt competitive pe pieele externe, compania vlcean putnd fi considerat un juctor
competitiv pe piaa produselor chimice. n perioada 2003 - 2007, din primele zece produse
(n ordinea ponderii n totalul exportului firmei) exportate de OLTCHIM, ase pot fi
considerate competitive, nregistrnd indici ai abaterilor structurale supraunitari. Aadar,
avnd n vederea importana exportului n realizarea cifrei de afaceri, se poate spune c, cel
puin n cazul S.C. OLTCHIM S.A., competitivitatea exporturilor influeneaz n mod
direct i hotrtor performanele acesteia n contextul actual al economiei. De altfel,
analiza statistic a relaiei dintre cifra de afaceri i export la S.C. OLTCHIM S.A. a
demonstrat c ntre cei doi indicatori exist o legtur direct de tip liniar i de intensitate
puternic.
n secolul XXI, prioritile firmelor de succes pe pieele externe ar trebui s fie,
mai mult ca oricnd, urmtoarele: abilitatea de a livra produsele i/sau serviciile la timp;
abilitatea de a oferi n mod constant produse/servicii de calitate superioar; abilitatea de a
asigura performane nalte produselor/serviciilor; abilitatea de schimbare rapid a sarcinii
de producie; abilitatea de a oferi produse/servicii la preuri/tarife mici; abilitatea de a
produce o bogat gam sortimental, n cantitatea solicitat de consumatori.
Avnd n vedere cele analizate i prezentate anterior, autoarea a concluzionat c, n
condiiile unui mediu competiional economic extrem de dinamic, competitivitatea
exporturilor influeneaz n mod direct i hotrtor performanele firmelor. Astfel,
creterea competitivitii exporturilor ar trebui s devin un obiectiv esenial al oricrei
firme care dorete s-i consolideze poziia pe pieele externe, aceasta putndu-se realiza
prin: mbuntirea continu a calitii produselor i serviciilor oferite, optimizarea
binomului pre-calitate, contientizarea importanei raportului cultur organizaionalcultur managerial, intensificarea eforturilor pe linia promovrii exporturilor.

Conf. univ. dr. Elena Enache

105

Ziua Comunicrii
la Universitatea Constantin Brncoveanu din Brila
Catedra de tiine ale Comunicrii de la Universitatea Constantin Brncoveanu din
Piteti a lansat vineri, 29 mai 2009, la ora 13.00, simultan n cele trei centre universitare
(Piteti, Brila, Rm. Vlcea), ciclul de conferine Comunicare-Comunitate, n cadrul
manifestrii tiinifice Ziua Comunicrii.
La Brila, aciunea s-a desfurat n parteneriat cu Muzeul Brilei n aula
universitii. La eveniment au participat studeni ai Universitii Constantin
Brncoveanu, liceeni, cadre didactice, jurnaliti locali, reprezentani ai instituiilor
administrative i de cultur.
Dezbaterea a fost moderat de conf. univ. dr. Dorian Rais, decanul Facultii de
tiine Administrative i ale Comunicrii Brila. Invitai speciali au fost preotul Sorin
Marinescu de la Parohia Naterea Maicii Domnului, Episcopia Dunrii de Jos i Dr.
Violeta Vatau, redactor la TVR.
Primul subiect dezbtut a fost conturat n jurul ntrebrii adresate de moderatorul
manifestrii n comunicarea de astzi, mai mult nseamn i mai bine?. nainte de 89
existau nemulumiri legate de faptul c programul tv se ncheia la ora 22.00, dar astzi, n
peisajul audiovizual bogat din Romnia, se ajunge la un paradox determinat de faptul c
abundena de emisiuni, de cele mai multe ori de o calitate ndoielnic, i determin pe
privitori s nchid din proprie iniiativ televizoarele.
Din discuiile generate de acest subiect, au rezultat cteva idei demne de consemnat.
Astfel, n opinia celor prezeni la manifestare, comunicarea audiovizual de astzi,
abundena de programe de televiziune, filme i chiar emisiuni radio care folosesc un limbaj
trivial i, cu toate acestea, se bucur de o larg audien, au ca rezultat final o
desensibilizare a oamenilor. Firesc, n acest context, n urma dezbaterii, s-a lansat
ntrebarea: oare n Romnia comunicarea n continuare va merge spre anumite forme
care s aduc atingere sensibilitii umane?
Dna Vatau Violeta i-a nceput discursul cu urmtoarea afirmaie: dac ne referim
la ceea ce putem vedea la tv, asculta la radio sau citi n presa scris, generaia noastr nu
ar fi visat niciodat c n Romnia, n programele telviziunilor din Romnia mai ales,
poate exista atta trivialitate i vulgaritate.
Cu o vast experien acumulat n cei peste 30 de ani de munc n Televiziunea
Romn, dna Vatau a inut s precizeze faptul c, n Romnia, evoluia televizunii dup
89 a cunoscut forme speciale de manifestare. Astfel, odat cu nmulirea numrului de
posturi de televiziune private i transformarea multora dintre acestea n posturi de ni, am
fost martori la apariia unor noi tipuri de pres. Astfel pe lng presa politic i cea
cultural, avem aa numita pres de crati, caracterizat prin apetitul mare al romnilor
de a urmri diferite programe de televiziune unde persoane mai mult sau mai puin avizate
dau sfaturi i gtesc n faa camerelor de luat vederi.
Dac ne raportm la emisiunile de succes difuzate la televiziunile din Romnia
ultimilor ani, constatm c s-a configurat un nou tip de televiziune, este vorba de
televiziunea de lenjerie, practic avem n discuie aici emisiunile de tip reality show, n
care personajele principale sunt urmrite zi i noapte de obiectivul camerei de luat vederi,
iar secvenele filmate, de multe ori fr o selecie riguroas, sunt difuzate direct pe post.
Care ar fi astzi limitele comunicrii? Exist n comunicarea de astzi o form de
cenzur, dincolo de propriul autocontrol, funioneaz astzi alte mijloace pentru limitarea
comunicrii? au fost ntrebrile dlui Dorian Rais, care au generat rspunsuri din cele mai
diverse n rndul participanilor la manifestare. Astzi, suntem martorii unor forme de
comunicare agresiv unde de multe ori se depesc formele autocontrolului, astfel nct
106

mesajul transmis genereaz la rndul su o atitudine de frustrare i agresivitate n rndul


receptorilor.
Preotul Marinescu Sorin de la Parohia Naterea Maicii Domnului a susinut o
comunicare despre cuvnt i imagine, analizate ca vehicule ale comunicrii n spaiul
profan i laic. Comunicarea, din punct de vedere teologic, este strns legat de conceptul
de persoan. Preotul Marinescu a subliniat faptul c astzi, cuvntul, ca vehicul principal al
comunicrii, a ajuns o adevrat marf vndut pe piaa informaiilor; mai mult, a ajuns s
fie o etichet ataat unei imagini.
Invocnd ideile lui Giovanni Sartori din cartea Homo videns (Humanitas, Bucureti,
2005), preotul Marinescu a precizat c n contextul abundenei informaionale de astzi,
cuvintele i pierd de multe ori sensurile originale i se constat un raport de srcire
reciproc ntre cuvnt i imagine. n acest context, multe cuvinte i pierd conotaiile sacre.
Din perspectiva teologiei, cuvntul este o persoan care se ntrupeaz n cuvinte, a
completat printele Marinescu.
Dl lect. univ. dr. Munteanu Cristinel a readus n atenia auditoriului semnificaiile
etimologice ale cuvntului comunicare, fcnd, totodat, trimitere la semnificaiile cuminecrii
n cultura cretin (n acest sens, a fost amintit problema dubletelor etimologice n limba
romn). Dl Munteanu a mai fcut cteva precizri legate de statutul special al cuvntului n
scrierile religioase, n Biblie n mod special. Domnia sa a inut s specifice faptul c n zona
ortodoxiei au fost promovate intens icoanele din cauza faptului c populaia era analfabet, iar
imaginea reprezentat de icoane suplinea, e drept, ntr-o mic msur, textul.
Preotul Marinescu a completat ideea subliniind faptul c n ortodoxia cretin,
icoana reprezint mult mai mult dect reprezentarea divinitii.
Implicaiile de ordin filosofic ale conceptului de comunicare au fost analizate de
ctre dl lect. univ. dr. Popa Valentin. Pornind de la cele dou ipostaze ale comunicrii, una
ontologic, care ine de fiinare i cea gnoseologic, care presupune dobndirea de noi
cunotine prin comunicare, dl Popa Valentin i-a continuat discursul, ndreptnd atenia
audienei spre un alt subiect, i anume, puterea de a mini, conferit de ctre limbaj.
Ilustrativ n acest sens a fost relatarea unui experiment iniiat de un grup de psihologi,
care au reuit s nvee un pui de maimu s aib un comportament specific oamenilor, i
anume, s mint. La acestea, dl Munteanu a inut s precizeze c, la rigoare, animalele nu
pot mini, ntruct limbajul prin excelen aparine doar oamenilor. Animalele nu pot, de
asemenea, glumi, ironiza, metaforiza etc. A mini a amintit dl Munteanu, citnd din Sf.
Augustin nseamn a vorbi contra propriilor convingeri.
O alt tem de discuie, introdus de ctre dl Popa Valentin, a pornit de la un citat al
Sf. Augustin referitor la genez din perspectiv biblic: i au fcut om dup chipul i
asemnarea noastr. Utilizarea pluralului pentru divinitate, n aceast situaie, a fost
explicat din punct de vedere tiinific i ecleziastic. A fost invocat un fragment dintr-o
lucrare scris de Gustave Le Bon, Rolul evreilor n civilizaie, n care se arta c
divinitatea strveche a poporului evreu, cunoscut sub numele de Elohim, era peceput ca
un grup divin i nu ca o singur persoan.
Printele Marinescu a explicat utilizarea pluralului n citatul analizat i a precizat c
exprimarea la plural pentru divinitate nu este una singular, ci se regsete i n alte referiri
la genez din Vechiul Testament. Din perspectiva clericilor, pluralul divinitii este
reprezentat de Sfnta Treime, Tatl, Fiul i Sfntul Duh.
O tem care i-a animat n discuii pe cei prezeni la manifestare a fost problema
nstrinrii, alienrii datorate tehnologiei i abundenei de informaii n ziua de astzi. Dl
conf. univ. dr. Blan Zamfir a argumentat ideea alienrii provocate de comunicarea
mediat de tehonologie, preciznd faptul c aceste forme moderne de comunicare nu fac
altceva dect s ne in la distan de situaia n care schimbm ceva ntre noi, n care
107

punem n comun ceea ce gndim. Domnia sa a adus n atenia publicului influenele


utilizrii messenger-ului asupra limbajului tinerilor de astzi, n contextul folosirii uneori
exclusive a interneului ca mijloc de comunicare. Cuvintele prescurtate sau anglicisme sunt
utilizate tot mai des de tinerii care n comunicarea direct tind s foloseasc aceiai termeni
utilizai n comunicarea pe messenger.
Invitat la Ziua Comunicrii, medicul Traian Vod a vorbit n faa zecilor de studeni
despre comunicarea medic-pacient.
Comunicrile prezentate vor fi publicate n cadrul unui anuar ce va cuprinde un set de
comunicri tiinifice prezentate n cadrul ciclului de conferine Comunicare-Comunitate
la Universitatea Constantin Brncoveanu.
La invitaia moderatorului manifestrii, n final i-au exprimat impresiile i civa
studeni ai Facultii de tiine Administrative i ale Comunicrii Brila, de la
specializrile Jurnalism, Comunicare Social i Relaii Publice, Drept, precum i
absolveni ai Facultii de Jurnalism.
Astfel, studenta arlung Ramona, de la anul I Jurnalism, s-a artat ncntat de
modul n care s-a desfurat Ziua Comunicrii i a precizat c ideile prezentate au fost
foarte interesante i a avut astfel ocazia s cunoasc abordri diferite ale conceptului de
comunicare.
Cosma Ofelia, student n anul I la specializarea de Jurnalism, a afirmat c, n opinia
sa, comunicarea cu Dumnezeu nu se face numai n biseric. Personal, nu am nevoie de o
icoan pentru a m ajuta s am o comunicare direct cu Dumnezeu.
O alt student, Copae Sofia de la anul II, specializarea de Drept, a afirmat c a fost
atras s participe la Ziua comunicrii n mod special datorit subiectelor de discuie foarte
interesante. Ea a precizat c, n contextul comunicrii realizate prin intermediul
programelor de chat sau messenger, limbajul distorsionat, prescurtat ajunge s fie imitat de
copii i n comunicarea direct, zilnic.
n finalul manifestrii, decanul Facultii de tiine Administrative i ale Comunicrii
Brila, conf. univ. dr. Rais Dorian, a declarat c ntlnirea i-a atins scopul i c nu
numrul comunicrilor au fost importante la manifestarea de astzi, ci ponderea lor. Au
fost abordate teme variate, participanii la discuii, invitai i studeni, s-au implicat ntr-un
mod remarcabil, iar Ziua Comunicrii la Brila se nscrie n seria evenimentelor reuite.
Asist. univ. icoleta Ciacu

108