COALANAIONALDESTUDIIPOLITICEIADMINISTRATIVE

COALADOCTORAL
DOMENIULSOCIOLOGIE

REZUMAT

Influenacapitaluluisocialasupra
evoluieincarier
percepiialemanagerilordetop

Coordonatortiinific:

Doctorand:

Prof.Univ.Dr.VintilMIHILESCU

RomulusFlorianOPRICA1

BeneficiaralproiectuluiBursedoctoralepentruosocietatesustenabil,cofinanatdeUniuneaEuropeanprin
FondulSocialEuropeanProgramulOperaionalSectoralpentruDezvoltareaResurselorUmane20072013.
1

BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

Structuralucrrii:
*Introducere

Cap.1.Refeririteoretice
*1.1.Capitalulsocial

*1.2.Management,antreprenoriatiintraprenoriat
Cap.2.Cercetarea
*2.1.Referirimetodologice

*2.2.1.Analizadatelorsecundare

*2.2.2.Interviurileexploratorii

*2.2.3.Anchetasociologic.Rezultate

*2.2.4.Analizainterviurilorexplicative
Cap3.Concluzii
*Concluziifinale

*Bibliografie

BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

Rezumat/Extrasdinlucrare,capmetodologie

n anul 2006 revista Business Magazin lansa pe pia evenimentul Gala 100 Tineri
ManagerideTop.Citnduipeceiceaulansatacestproiect,redactoriirevisteideafaceri
Business Magazin, au dorit s realizeze un catalog al tinerilor manageri i antreprenori
care i conduceau propriile afaceri. Adic cei care, dei aveau mai puin de patru zeci de ani,
reuiser s fie recunoscui n domeniul lor de activitate. n fiecare an catalogul 100 Tineri
Manageri de Top adun povetile i viziunea a nc o sut de manageri, fiecare relevant pentru
industria din care face parte. Cele mai importante criterii de selecie sunt anvergura postului,
vrsta, impactul social al funiei, factorul de coerena (constana ntrun anumit domeniu),
vizibilitateapepiaapecareactiveazistudiile.
Acest catalog, care nu a fost construit ca o ierarhie ci exclusiv ca list de manageri de
top,miaatrasateniancontextulncareeramimplicatnmaimulteactiviticemarfi
pututpunencontactcuacetipremianiimantrtatntrebarea:Cumaureuit?.
Cum au reuit?; Ce au fcut aceti oameni pentru a fi recunoscui?; Cei face speciali?
suntntrebrinaturale,pecareaproapeoricepersoanilepunecndaudedeunastfel
decatalogaloamenilordetop.
Am ales ca acest grup persoane premiate de Business Magazin (BM) s reprezinte
universulcercetriimeleiampornitnaceastcercetareavndcaunprimpunctdereper
studiulHerminieiIbarraialluiMarkHunter,HowLeadersCreateandUseNetworks,
publicat n Ianuarie 2007 n Harvard Business Review, despre modul n care managerii
reuesc (sau eueaz) si dezvolte i s i utilizeze reelele sociale, cei doi autori
considernd c networkingul (reeaua) este cel care determin succesul n evoluia n
carier. Tema cercetrii a evoluat pe parcursul perioadei de studii doctorale de la
ntrebrile de cercetare: care este patternul succesului? i care este mecanismul de
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

conversie al capitalului social n capital economic? ctre tema final Influena

capitaluluisocialasupraevoluieincarierpercepiialemanagerilordetop.
Amrenunatpeparcurslaprimeledountrebridinmotiveobiective.
La prima ntrebare (Care este patternul succesului?) am renunat pentru c acest grup
premiatdeBMestenmodevidentnerelevantstatisticpentrutoimanageriidinRomnia,
elnefiindrealizatpebazetiinificeclareitransparente.Da,rspunsurilelorsuntnmod
cert semnificative, dar tocmai din aceast cauz am considerat c este corect s am o
abordarecaresreflectepercepiilelorisnuemitpreteniadezvoltriiunuipatternal
succesului.
La a doua ntrebare, care este mecanismul de conversie al capitalului social n capital
economic?,amrenunatdinlimitripersonale;cunotinelemelendomeniuleconomic
nefiindsuficientdesolidepentruocercetareacademic.
Tema,ntrebareafinalacercetriimeleInfluenacapitaluluisocialasupraevoluiein
carierpercepiialemanagerilordetop.esteceamaipotrivitpentruacestuniversal
cercetriilacareamavutacces.

DarcinesuntacetiTineriManagerideTop?
Este important s subliniez, nc o dat, c aceast list, acest autodenumit top nu
reprezint o populaie de manageri selectai dup un mecanism tiinific i transparent,
motivpentrucarenupotconsideracpopulaiaestereprezentativlanivelulmanagerilor
detopdinRomnia,darpotconsiderasemnificativerezutateleobinute.
n catalogul realizat de BM ncepnd cu anul 2006 au fost inclui, anual, cte 100 de
manageridupurmtoarelecriterii(asumatedeBM):
*aveaumaipuindepatruzecideani

BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

*reuisersfierecunoscuindomeniullordeactivitateAicisepoatepunentrebarea
de ctre cine?. Totui, nu neg expertiza i informaiile pe care colectivul redacional al
BMledeine,deciconsidervalidaceastafirmaie.
*fiecarerelevantpentruindustriadincarefaceparteAicitermenulrelevantnu este
asociatcustatistic,ciaremaidegrab,pentrumine,sensuldesemnificativ
*anvergurapostului.Amremarcat,totui,caufostpremiaiattmanageriangajai
ct i antreprenori (deintori ai unei afaceri); att manageri din top managementul
companiilorctimanageridinmidlemanagementulcompaniilor.
*vrsta
*impactulsocialalfunciei.Nutiucumafostcalculatacestimpacti,sincer,credc
estemaidegraboformularejurnalistic,frvreoacoperiretiinific
*factoruldecoerena(constanantrunanumitdomeniu)
*studiile
Unaltaspectpecareestenecesarslsemnalezesteutilizareatermenuluidemanager
dectreBM,nacesttermeneiincluzndattantreprenorii(nsensullordeproprietariai
unei afaceri) ct i manageri (n sensul de persoane angajate ntro organizaie pentru a
conduceaceaorganizaientotalitateaeisauparial).
Pe parcursul acestei lucrri, n capitolul dedicat interviurilor exploratorii este posibil s
aparpentrucititiorconfuziintremanageriantreprenortocmaidatoritacesteiutilizri
ambigueatermenuluidectreBM.Acestlucrunusevamairesimincapitoluldedicat
cercetrii cantitative unde voi face foarte clar distincia ntre antreprenor i manager
plecnd de la poziia punctual (funcional) pe care o dein sau au deinuto cei
chestionai. n cercetarea cantitativ nu voi putea folosi termenul de antreprenor n
accepiunea lui Drucker, ce nu include n mod obligatoriu deinerea proprietii asupra
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

afacerii,pentrucarfifoartegreu,dacnuimposibil,surmresccoerenttoatecelelalte
aspectedefinitorii.
Deci, voi folosi termenul de manager pentru a desemna acei subieci ce au exclusiv
calitatea de persoan angajat ntro organizaie i termenul de antreprenor pentru acei
subiecicareausauauavutaciuniantreprenorialensensuldecreareaunorafaceri.
Ibarra i Hunter folosesc termenul de managerfuncionar pentru managerii care nu
sunt n midle sau top management; eu voi folosi termenul de managerfuncional (cu
referire la funcie) pentru toi acei subieci care dein doar poziia / funcia de manager,
frafacedistinciancercetareameantremidleitotmanagement.
Business Magazin asociaz acestor premiani i titulatura de manager de top. Cum
managerdetopnuserefer,nmodevident,lapoziiafuncionaldetopmanagement
estedepresupusceasemnificlidersauelit.
Codrinaandruatrageatenianstudiuleidespreelitelelocalecestenecesarspornim
de pe poziiile pluralismului i s vorbim despre elite i nu elit (2007, op. cit. p 61). n
aceastperspectivestectsepoatedecorectabordareacelordelaBMdeapunesemnul
egal ntre antreprenori, top management sau midlemanagement, toi fiind parte a unor
elite. Tot andru (2007)atrgea atenia asupra moduluincare definim eliteleialegerea
criteriuluidedifereniere:Cndspuncriteriumreferladimensiuneaesenialprincare
nelegem noiunea de elit: elita nseamn valoare / merit sau elita nseamn putere /
poziie de dominaie? Cu alte cuvinte, din elit fac parte indivizi cu merite deosebite
(perspectivaluiPareto)sauindiviziicaredeinpoziiideputere/decizie(perspectivalui
LaswellsauMills)?(andru,2007,op.cit.p.61)ncazulcercetriimeleparafivalabile
ambele perspective: antreprenorii ajung n poziia dominant prin meride deosebite,
adicnusuntnumii,intimpcemanageriisuntnumiinfuncieceeacenunseamnc
meritele lor sunt mai puin deosebite. Totui, opiunea corect pentru aceast cercetare
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

esteceadeadoua(indiviziicaredeinpoziiide putere/decizie),poziia deputere

fiindacordatdecoletivuldeseleciealBM.

Accesul la teren nu mia pus probleme deosebite, chiar dac a fost ngreunat de

programul foarte ncrcat al celor pe care am dorit si studiez. Am apelat la ajutorul

senioreditoruluiBusinessMagazinicoordoanatoareaproiectului100TineriManageri
deToppentruamiacordaorecomandaredinpartearevistei,recomandarecucaresi
pot aborda pe subieci i s obin un plus de bun voin. Chiar dac am primit
recomandarea,nuafostnevoiesofolosescpentruamgsitfoartemultdeschideredin
parteacelorpecareiamcontatat.Cufoartemiciexcepii,justificatedeprogramulfoarte
aglomerat, toi ce pe care iam contactat direct sau prin intermediari (persoane, nu
tehnologie)aufostdeacordfiessentlneasccumine,fiesrspundlachestionar.i
cei care au fost contactai exclusiv folosint metodele electronice (email sau mesaje de
socializare)aurspunsiauacceptatconectareantrunprocentfoartemare,depeste50%
(dintrunnumrde649desubiecicontactaiexclusivprinintermediulreeleidebusiness
LinkedIn au acceptat invitaia de conectare 345 i au rspuns chestionarului meu 173 de
subieci, din care am putut valida 122 de rspunsuri). Semnificativ este i faptul c n
continuareprimescacceptrideconectaredinparteapersoanelorinvitate;deci,populaia
studiatamanifestatofoartemaredeschidere.
Am hotrt c este cel mai potrivit s intru n teren fr o ateptare anume, fr o
ncadrareparadigmaticanume,chiardacamfostputernicinfluenatdestudiulrealizat
deIbarraiHunteriaratuncicndamplecatladrumnaceastacercetaredoctoraluna
dintreipotezelepecareleformulasemeraaceeacamanageriideliniesuntmaipuinabili
n dezvoltarea de reele sociale dect antreprenorii. Am ncercat s abordez cercetarea
dintro perspectiv emic, apropiat de cercetarea antropologic; ceea ce m interesa
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

fiind percepia subiecilor mei despre maniera n care propriul lor capital social, chiar
nedefinitcaataredectreacetia,leainfluenatevoluiaincarier.Acestaesteimotivul
pentrucareprimaparteacercetriiafostceaainterviurilorexploratorii,semistructurate;
obiectivulprincipalfiindsafluceanumespunigndescsubieciimeidespresuccesul
(evoluia)lor,frafaceniciunfeldejudecidevaloaredespreaceleafirmaii.
Prima grij a antropologului nu este ns de a judeca adevrul acestei afirmaii, ci de a
nelege ce nseamn ea, dat fiind contextul n care este formulat. (Ingold, 2000, p. 14,
apudMihilescu,2009,p.129).

Dupcumafirmamimaisus, interviurileaufostsemistructurate,exploratorii,pentruc
oferomaimarelibertatedeintervievare.Amvrutsvdncedirecieducei(subiecii)
discuia.Bryman(2004)considercinterviurilesemistructuratentruncontextncare
intervievatorulareoseriedentrebricaresuntsubformaunuighiddeinterviu,dareste
liber s varieze ordinea ntrebrilor. ntrebrile sunt frecvent mai generale dect cele
ntlnite ntrun ghid de interviu structurat. Mai mult, intervievatorul are libertatea de a
adresantrebrisuplimentarecareacielaceeaceesteconsideratunrspunssemnificativ
(Bryman,2004,p.113).nrealizareainterviuriloramncercatsaplicrecomandrilefcute
deRasmussen(2006),deaaveaundialogctmainatural,maipersonal:ngeneral,cuct
un interviu este mai personal, cu att intervievatorii trebuie s fie pregtii s ofere i ei
ceva,nudoarsacionezecaomaincarepunentrebri.Uninterviudecalitatenueste
o sesiune de ntrebri i rspunsuri, ci un dialog ntre dou persoane care conduce la
nelegereacomunaunuisubiect(Rasmussenetal.,2006,p.101).
Am folosit eantionarea teoretic, selectnd pentru interviu att subieci de gen feminin
ctisubiecidegenmasculin,attantreprenorictmanageridelinie.Folosindprincipiul

BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

saturaiei am ajuns la un numar de 13 persoane intervievate n prima etap a cercetrii,

datelecolectatedelafiecaredintresubiecifiindcongruente.
Prin codarea deschise a materialului am identificat mai multe concepte pe care leam
reunitsubcategoriiisubcategorii,dupcumindicFlorentinaScrnecinndrumarde
cercetare calitativ n tiinele socioumane (2007): Strauss i Corbin definesc codarea
deschiscaunprocesdespargereadatelornpricomponente,deexaminareatent,de
comparare n vederea descoperirii de similariti i diferene, de conceptualizare i de
categorisire a datelor (pag. 62). Codarea are ca scop descoperirea ideilor i nelesurilor
coninute n textele de teren. Conceptualizarea este primul pas n analiza datelor. Prin
spargereiconceptualizare,StraussiCorbinnelegselectareauneiobservaii,propoziii
sau paragraf i oferirea unui nume fiecrui incident, idee sau eveniment prezentat
(eticheteconceptuale).Unconceptesteunfenomenetichetat.Conceptelesuntcomparate
i cnd se descoper faptul c definesc un fenomen similar, ele sunt reunite ntro
categorie.(Scrneci,2007,p.77).

nurmaanalizriiinterviurilorauaprutoseriederezultateintrebripecareamdorit
s le testez printrun studiu cantitativ. Sunt contient de faptul c rezultatele studiului
cantititativ sunt semnificative i reprezentative statistic exclusiv la nivelul populaiei
studiateceaamanagerilordetopnominalizaideBusinessMagazininulanivelul
ntregii populaii de manageri (de top) din Romnia (pentru c nu tiu ct de omogen
estepopulaiademanageridinRomnia),darcredcrezultatelepotreprezentaunfoart
bunpunctdeplecareisepottransformanipotezepentrustudiiviitoare.
nopiniaFlorentineiScrneci(2007),combinareacelordoutipuridecercetare(cantitativ
icalitativnuarfiposibilpentrucdacvorbimdeceledoulogicidecercetare,ele
sunt mai mult dect distincte, ele sunt incompatibile. Chiar dac scopul comun este
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

producereadecunoatere,eleipropuncunoateridiferite,nobinerealorsefolosescde
mijloacediferiteirspundunorcriteriideevaluarediferite.(2007,op.cit.p.24).
Nusuntdeacordcuopiniaeipentruc,deimijloaceledecolectareadatelorsuntdiferite,
obiectivulloresteacelai:deageneracunoteredespreunanumitfenomen.Da,tipurile
de cunoatere rezultat sunt diferite, dar acest lucru nu nseamn c sunt opuse, ci doar
complementare. Este i opinia lui Mrginean, care consider c diferitele orientri
metodologice de efectuare a cercetrilor nu sunt incombatibile. ntro cercetare specific
pot fi combinate abordrile de tip subiectiv cu cele de tip obiectiv, cele de natur
cantitativ cu cele de natur calitativ (Mrginean, 2000, pag. 45). Consider c
posibilitatea de a utiliza ambele metode de cercetare aduce un plus de cunoatere i c
lipsauneiasauaalteiaarvduvirezultatelefinale.
Dupcumaminteammaisus,rezultatelesuntvalidelanivelulpopulaieistudiateipot
reprezenta ipoteze pentru o nou cercetare, la nivelul ntregii populaii de manageri (de
top, nelegnd prin aceasta midle i / sau topmanagement), dar numai dup o definire
riguroas i o eantionare corect a populaiei. Fiind o cercetare exploratorie am folosit
eantionareaaleatorie.
Utiliznd chestionarul, obiectivul a fost s le prezint respondenilor un stimul uniform
astfel nct rspunsurile lor s fie comparabile. (Elizabeth Martin, 2005, p. 723). Marius
Precupeu consider c n formularea enunurilor lingvistice [...] ce acioneaz ca un fel
de stimuli ce induc reacia subiecilor investigai sau rspunsurile lor [...] o problem
metodologicimportantnconstruciaenunurilorsereferlaformularealorlingvistic
nrelaiecumodeleleculturalesauconotaiilesemanticelocalizategrupalsaucomunitar.
(Precupeu n Curs MCSP, p. 56). Chestionarul, aa cum lam dezvoltat, testeaz
percepiilesubiecilormeidespre,nprincipal,relaiacapitalsocialevoluiencarier.
Cred c instrumentul msoar n mod valid ceea ce miam propus n contextul meu de
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

cercetare. Chiar dac adugiri i dezvoltri pe aceeai tem pot fi realizate oricnd, cred
c,aacumspuneaProf.Dr.DavidWalonicknSurvivalStatistics(2003),existoacoperire
adecvat a ceea ce miam propus s studiez: Atunci cnd un instrument este dezvoltat,
fiecare ntrebare este analizat i modificat pn cnd cercettorul este convins c va
msuracorectsubiectuldoriticexistoacoperireadecvatafiecreizoneceurmeaz
sfieinvestigate.(Walonick,2003,p.21).
Amconstruitvariantelederspunsastfelnctspotmsurascalariinterpretastatistic
rspunsurile primite. n raport cu stimulii sociali, persoanele au diferite reacii, iar
problema scalrii ar consta n msurarea acestor reacii pentru a obine scoruri
prelucrabilestatisticiindicisinteticiinterpretabiliteoretic.(PrecupeunCursMCSP,p.
56).

BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

Bibliografia

1. Allen,LouisA.,ManagementandOrganization,McGrawHillBookCompany,Inc.,
NewYork,1958,
2. AlmondiVerbaThe Civic Culture: Political Attitudes and Democracy in Five
Nations(1963)
3. Armington, C., Acs, Z.J. (2004). Job creation and persistence in services and
manufacturing,JournalEvolutionEconomy,14,pp.309325
4. Audretsch, D. B. and R. Thurik (2001), Linking Entrepreneurship to Growth,
OECD Science, Technology and Industry Working Papers, 2001/02, OECD
Publishing
5. Blanchard, Kenneth i OConnor, Michael, Managementul i valorile, Editura
CurteaVeche,Bucureti,2003
6. Blanchflower, D. G. (2004). Selfemployment: More may not be better, NBER
WorkingPaper,No.10286
7. Bodea, Dorin, 2014, Manager, lider sau antreprenor? Result Development,
Bucureti
8. Bosma,N.S.,StamE.,Wennekers,S.(2011).Intrapreneurshipversusindependent
entrepreneurship: A crossnational analysis of individual entrepreneurial
behaviour,TjallingC.KoopmansInstituteDiscussionPaperSeries,1104,Utrecht
SchoolofEconomics,UtrechtUniversity
9. Bourdieu, 1986, The forms of capital. In J. Richardson (Ed.) Handbook of Theory
andResearchfortheSociologyofEducation(NewYork,Greenwood),241258.
10. Bryman,A.(2004).SocialResearchMethods,2nded.,OxfordUniversityPress,NY

BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

11. Burt, Ronald (1992). Structural Holes: The Social Structure of Competition
Cambridge,MAHarvardUniversityPress.
12. Burt, Ronald (2004). Structural Holes and Good Ideas.American Journal of
Sociology.
13. Carree,M.A.(2002),Industrialrestructuringandeconomicgrowth,SmallBusiness
Economics18,243255.
14. Coleman,J,1988,SocialCapitalintheCreationofHumanCapital,TheUniversity
of Chicago Press, The American Journal of Sociology, Vol. 94, Supplement:
Organizations and Institutions: Sociological and Economic Approaches to the
AnalysisofSocialStructure(1988)pp.S95S120
15. Collier, Paul and A. Hoeffler. 1998. On Economic Causes of Civil War. Oxford:
OxfordEconomicPapers.
16. Collier,PaulandJ.W.Gunning.1997.ExplainingAfricanEconomicPerformance.
JournalofEconomicLiterature,pp.64111.
17. Collier, Paul. 1998. Social Capital and Poverty. Social Capital Initiative Working
PaperNo.4.Washington,DC:WorldBank.
18. Crothers,Lane(2000).CultureandPolitics:AReader.PalgraveMacmillan.
19. Daft,RichardL.,Management,HarcourtBraceCollegePublishers,NewYork,1994
20. Drucker, P. (2003) Peter Drucker on the Profession of Management, Harvard
BusinessPress,MA
21. Drucker,P.(2007)Innovationandentrepreneurship,2ndEdition,HarperBusiness
22. Drucker,P,Despreprofesiademanager,EdituraMeteorPress,Bucureti,2008
23. Einhorn, H.J., Hogarth, R.M. (1985). Ambiguity and uncertainty in probabilistic
inference,PsychologicalReview,92,pp.433461
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

24. Elizabeth Martin, Survey Questionnaire Construction, Encyclopedia of Social

Measurement,Volume32005,PublishedbyElsevierInc.(pp.723732)
25. Fayol,H.,GeneralandIndustrialManagement,NewYork,Pitman,1949.
26. Fedderke, J i Klitgaard R, 1998, Economic Growth and Social Indicators: An
ExploratoryAnanysis,EconomicDevelopmentandCulturalChange,46(3),,pp.455489

27. Giddens, Anthony(1991)Modernityand SelfIdentity.Selfand Societyinthe Late

ModernAge.Cambridge:PolityPress,129.
28. Granovetter, M. (1973). The strength of weak ties.American Journal of
Sociology78(6).pp.13601380.
29. Granovetter,M.:GettingaJob,UniversityofChicagoPress,1995
30. Grootaert,C.,1999,Socialcapital,householdwelfareandpovertyinIndonesia,TheWorld
BankSocialDevelopmentFamilyEnvironmentallyandSociallySustainableDevelopment
NetworkApril1999Washington,DC

31. Grove,AndrewS.,HightOutputManagement,RandomHouseNewYork,1983
32. Hamel, Gary i Bill Breen, Viitorul managementului, Editura Publica, Bucureti,
2010
33. Hvide, H.K., Kristiansen, E.G. (2012). Management of knowledge workers, IZA
DiscussionPaperSeries,No.6609
34. Ilu,P.:Abordareacalitativaasocioumanului.Iai.Polirom,1997.
35. Jeroen de Jong i Sander Wennekers, 2008, Intrapreneurship Conceptualizing
entrepreneurialemployeebehaviour;nraportuliniiativeiSCALES,Zoetermeer
36. Kermally, Sultan, Maetrii managementului resurselor umane, Editura Meteor
Press,Bucureti,2009
37. Leysia Palen , Sarah Vieweg, The emergence of online wide scale interaction in
unexpected events: assistance, alliance & retreat, Proceedings of the ACM 2008
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

conferenceonComputersupportedcooperativework,November2008,SanDiego,
CA,USA
38. Lyda J. Hanifan (1916) The Rural School Community Center Annals of the
American Academy of Political and Social Science 67: 130138; Bourdieu (1985);
Loury(1977);Coleman(1988).
39. Mrginean,I.,2000,Proiectareacercetriisociologice,Ed.Polirom,Iai.
40. Mihilescu,Vintil(coord.),VeciniivecintinTransilvania,Paideia,Bucureti,
2002
41. Mihilescu,Vintil,Antropologiecinciintroduceri,Polirom,2009
42. Minniti, M. (2005). Entrepreneurship and network externalities, Journal of
EconomicBehaviorandOrganization,57,pp.127
43. Montana,PatrickJ.iBruceH.Charnov,Management,BarronsEducationalSeries,
Inc.,2008,NewYork,fourthedition
44. Narayan Deepta et al., Bonds and Bridges: Capitalul Social i Srcia, World
Bank,1999
45. NarayaniPritchett(1997),CentsandSociability:HouseholdIncomeandSocialCapital
inRuralTanzania,WorldBank,WashingtonDC,USA

46. Nevin,Seamus,2013,RichardCantillonTheFatherofEconomics,HistoryIreland,
Vol21,No.2(March/April),pp.2023
47. Nicolescu, Ovidiu i Verboncu, Ion, Management, Editura Economic,
Bucureti,1997,
48. Parker, S.C. (2011). Intrapreneurship or entrepreneurship?, Journal Business
Venturing,26(1),pp.1934
49. PaulJ.ZakandStephenKnack,TrustandGrowth,TheEconomicJournal,Vol.111,
No.470(Apr.,2001),pp.295321
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

50. Pelinescu, Bogdan, Managementul firmei de IT, Editura Universitar, Bucureti,

2011
51. Pirich,A.iKnuckeyiCampbell,2001,Aninterfacebetweenentrepreneurshipand
innovation, lucrare prezentat la DRUID Nelson & Winter Conference 2001,
AalborgUniversity,Denmark,1215June2001
52. Porter, Michael, 1990, The Competitive Advantage of Nations, Harvard Business
Review,May,1990,pp7391
53. Portes (1998), Social Capital: Its Origins and Applications in Modern Sociology,
AnnualReviewofSociology,Vol.24:124
54. Precupeu, Marius, Curs de Metode de Cercetare Social i Politic, Facultatea de
tiinePolitice,SNSPA,Bucureti
55. Putnam, R, D, with Leonardi, Robert, and Nanetti, Rafaella, Y. (1993) Making
DemocracyWork.CivicTraditionsinModernItaly.PrincetonUniversityPress.
56. Putnam,Robert(1995)BowlingAlone:AmericasDecliningSocialCapitalJournal
ofDemocracy,6(1):6578.
57. Putnam, Robert (2000) Bowling Alone: The Collapse and Revival of American
Community,NewYork
58. Rasmussen,E.S.,stergaard,P.,BeckmannS.C.(2006).Essentialsofsocialscience
researchmethodology,UniversityPressofSouthernDenmark,DK
59. Reynolds, P.D, W.D. Bygrave, E. Autio, L.W. Cox and M. Hay (2002), Global
EntrepreneurshipMonitor,2002ExecutiveReport,Wellesley,MA:BabsonCollege
60. Russu,Corneliu,Management,EdituraExpert,Bucureti,1996,pp.1421.
61. Saget, Meryem Le, Managerul intuitiv. O nou for,Editura Economic,Bucureti,
1999.
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

62. Sahlman, W.A., Stevenson H.H., Roberts M.J. i Bhide, A. (1998) The
entrepreneurialventure,HarvardBusinessSchoolPress,MA
63. Scrneci, Florentina, 2007, n ndrumar de cercetare calitativ n tiinele socio
umane,EdituraUniversitiiTransilvaniadinBraov
64. Schultz,M.,Hatch,M.J.,LarsenM.H.(2000)TheExpressiveOrganization,Oxford
UniversityPress,NY
65. Sztompka,1999,Trust:ASociologicalTheory,CambridgeUniversityPress,1999
66. andru, Codrina, 2007, Comuniti etnice i elite locale, Editura Universitii
TransilvaniadinBraov
67. andru, Codrina, 2010, Fundamentele epistemice i metodologice ale analizei
reelelor sociale Bulletin of the Transilvania University of Braov Vol. 3 (52)
2010
68. Taylor,F.W.,ThePrinciplesofScientificManagement,HarperandRow,NewYork,
1971
69. Uzzi, B, and Dunlap, S, How to Build Your Network, Harvard Business Review,
2005
70. Vlsceanu,M. (2010) Economiesociali antreprenoriat O analiza sectorului
nonprofit,Polirom,Is
71. VoicuBogdan,CapitalulsocialnRomnianceputuluideMileniu:Drumenara
celorfrdeprieteni?Lumen,Iai,2010
72. Wagner, J. (1997). Firm size and job quality: A survey of the evidence from
Germany,SmallBusinessEconomics,9(5),pp.411425
73. Walonick, David, Survival Statistics, 2003, professor from the University of St.
ThomasinSt.Paul,Minnesota
BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

74. ZINNBAUER, D., What can Social Capital and ICT do for Inclusion?, Institute for
Prospective Technological Studies. Seville: European Commission Joint Research
Centre,2007
75. Zlate,Mielu,LeadershipiManagement,EdituraPolirom,Iai,2004,pp.169170.

BDSS
POSDRU/107/1.5/S/76844
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013