Regula 1 Evit scopuri nerealiste. Dac descoperi, reevalueaz. Urmtoarele situaii sunt exemple de ceea ce poate conduce la scopuri nerealiste: pregtire insuficient, iluzii de putere, ncredere nefundat, presiuni din partea conducerii. Regula 2 Fii pregtit . Unele din consecinele negative care pot apare dac ii permii s negociezi fr s fii pregtit sunt urmtoarele: inabilitatea n aprarea propriei poziii, cedarea n faa presiunilor de nchidere a negocierii, neconsiderarea tuturor alternativelor, pierderea controlului procesului de negociere. Regula 3. Mrete numrul alternativelor. Dac negociem n primul rnd pentru a ne realiza scopurile, atunci opiunile i alternativele constituie singele dttor de via pentru negociere. n orice negociere exist cu adevrat mai multe ci diferite pentru a ajunge la o nelegere. Regula 4 Stabilete limitele autoritii partenerului tu. Trebuie s pui partenerului tu urmtoarele ntrebri: Care sunt limitele autoritii sale? Poate s ia decizii pentru firma lui? Dac da, care sunt limitele acestor decizii? Trebuie altcineva din organizaie s ratifice nelegerea? Dac da, cine? Regula 5 Fii un asculttor activ. Ascultarea este o strad cu dou sensuri i trebuie s fie efectiv n fiecare direcie. Dac nu asculi activ, poi foarte bine s descoperi c amndoi ai convenit asupra a ceva ce nu intenionai niciodat i c nu ai nici cea mai vag idee despre ce vorbise partenerul tu. Regula 6 Prsete camera pentru a negocia. Toi negociatorii profesioniti tiu c pentru a-i atinge scopurile trebuie s prseacsc camera pentru a negocia. Aceasta nseamn c nu trebuie s ncepi cu o poziie pe care vrei s o realizezi la final. Flexibilitatea este cheia. i datorezi ie nsui s ii seama de flexibilitate ntr-o negociere. Dac nu prreti ncperea pentru a negocia vei deveni foate inflexibil n negocierile tale. Regula 7 S nu cedezi prea mult, prea curnd Trebuie s cercetezi lista de obiective pe care ai realizat-o n timpul fazei de pregtire a negocierii i s stabileti cnd i unde s le oferi ca concesii. n loc de a pune laolat aceste concesii intr-un pachet mare pentru a fi dat partenerului tu, trebuie s le pstrezi separat i s le oferi cnd este necesar. Dac le vei ceda prea curnd , nu vei mai avea de cedat n timpul negocierii. Mai exist o alt problem a cedrii prea mult, prea curnd. Exist ceva legat
de psihologia uman care ne face s credem c ceva pentru care nu a trebuit
s luptm pentru a-l obine merit cu greu s-l avem Regula 8 Fii capabil s spui nu i crede n ceea ce spui. Dac un vnztor vrea s mreasc preul unui articol, dar tu simi c trebuie s te agi de preul vechi, trebuie s fii capabil s spui nu. Regula 9 Minimalizeaz emoiile negative, accentueaz emoiile pozitive. Trebuie s separi personalitile de afacerea n chestiune. Atacurile personale sunt inacceptabile ntr-o negociere. Cele mai importante emoii sunt angajamentul i ncrederea. Regula 10. Fii pregtit s nchei la timpul potrivit. Exist semne clare care pot s-i spun care este momentul potrivit s nchei negocierea: amndou prile i-au realizat obiectivele, o parte devine distras de la negocire, o parte trebuie s plece. Regula 11. Rmi neclintit n nelegerile tale. Dac exist cteva pcate n arta negocierii, negarea unei nelegeri care deja fusese fcut, este numrul unu. Credibilitatea este ceva foarte greu de dezvoltat. O data dezvoltat, este ceva care trebuie pstrat cu orice pre Cel mai simplu lucru pe care poi s-l faci ntr-o negociere pentru a ctiga i proteja crdibilitate este s-i onorezi obligaiile. Atitudini adoptate de parteneri Orice argument adus in discutie trebuie s fie fundamentat dpdv economic, logic i al legitimitii fr dezvluirea intimitii interesului comercial. Factorul dominant este legea economic obiectiv a concurenei. De aici rezult confruntarea pentru un pre mai bun, pentru o calitate superioar. Orice afirmaie va fi legat de aprarea propriilor interese, n scopul contracarrii tacticii adoptate de oponent, fr a se considera poziia acestuia ca necinstit. 1. Cooperarea este atitudinea dominant, chiar ideal, ea creeaz premise favorabile promovrii relaiilor economice ntre parteneri. 2. Ostilitatea este folosit de negociatorul orgolios, btios i ncpnat care nu admite nici un fel de compromis i trasform negocierile n ceart. 3. Dominaia este adoptat de negociatorul care are o multitudine de posibiliti de a ncheia afaceri, acesta fiind cumprtorul. 4. Pasivitatea este indicat ca atitudine de aprare n negocierile n care oponentul adopt o atitudine de ostilitate fiind o arm subtil, eficace i derutant a partenerului de negociere.
5. Creativitatea este adoptat de negociatorii de elit, care se strduiesc
s neleag poziiile intime ale oponenilor, cutnd soluii avantajoase pentru ambele pri. 6. Raionalitatea este o atitudine de respect reciproc bazat pe logic, n care prile i recunosc legitimitatea poziiilor i intereselor. 7. Conflictul apare atunci cnd atitudinile adoptate de ambii parteneri sunt diametral opuse. Strategia negocierii cuprinde ansamblul obiectivelor urmrite n procesul negocierii, cile posibile de atingere a acestor obiective i mijloacele disponibile pentru realizarea lor. Dpdv al modului n care sunt lansate ofertele sunt dou categorii de strategii: a.strategia deciziei rapide cnd ateptarea nu duce la nimic bun b.strategia de ateptare cnd condiiile de realizare ale unui contract pot fi mbuntite prin negociere i trecerea timpului. O importan major n alegerea strategiei optime o are raportul dintre parteneri care poate fi de dominare, de dependen sau de nesiguran Dpdv al momentului, modului i locului de aciune exist dou strategii: strategia cnd i strategia cum i unde. Strategia cnd se folosete cu predilecie n cazul negocierilor care conin elemente noi i care poate schimba elementele statice n elemente dinamice. Poate fi mprit n urmtoarele strategii: Abinerea tinde ctre profitul maximal cu asumarea riscului maximal. Presupune rbdare, curaj, informare operativ. Se aplic cu succes de negociatorii experimentai , dornici de mari ctiguri. Limita este strategia celui puternic cu mari posibiliti de cumprare sau vnzare. Negociatorul urmrete s exercite presiuni asupra oponentului determinate de ameninarea cu scurgerea timpului programat. ,, Dac pn mine la orele 14.00 nu ne acceptai propunerea de pre, ne retragem oferta. Rspuns: ,,De ce s ateptm pn mine la orele 14.00, mai bine v retragei oferta acum i n acest fel obinem amndoi o economie de timp. Simulacrul se bazeaz pe minciun: ,,ploile din acest primvar au compromis recolta de cartofi. Grbii-v s acceptai preul propus de noi pentru a nu fi nevoii peste cteva zile s pltii un pre mai mare. Negociatorul naiv se va grbi s se mulumeasc cu o simbolic reducere a preului pretins, dei recolta este abundent. Surpriza este strategia negociatorului bine informat i rafinat care i propune s complice negocierile. ,, Sunt n msur , zice cumprtorul, s v ofer pe tona de orez preul de 100USD , n condiia de livrare FOB portul Tokio i nici un cent mai mult.
Oponentul, nefiind la curent cu evoluia pieei caracteristice, pretinde mai
mult instinctiv preul de 110 USD: Cumprtorul are oferte la preuri mai mici de 100 USD, dar l prefer pe furnizorul respectiv dar preul de 110 USD provine din informaii neconcludnte. Furnizorul nu cedeaz i dup 3 zile poziiile rmn neschimbate. n ziua patra, furnizorul spune cu regret c este nevoit s accepte preul de 110 USD. Aceasta este surpriza programat. Vnztorul cere o psuire de cteva ore pentru a se consulta. Situaia lui devine precar. nvinge emoia i cere o majorare. Instinctiv el simte c pe pia s-a ntmplat ceva. Dup discuii nverunate se convine preul de 120 USD, socotit de vnztor ca un mare triumf. Dup 10 zile, cumprtorul reexport orezul la preul de 150 USD/tona. Faptul mplinit este o strategie pe care o aplic fie furnizorul, fie cumprtorul, dup mprejurri, de regul n relaia lor comercial tradiional. De exemplu, furnizorul expediaz o cantitate mai mare dect cea convenit. Este evident c a obinut un pre bun i este interesat s vnd la acest pre cantiti majorate. Cnd marfa sosete la destinaie, cumprtorul are dreptul s resping cantitatea suplimentar livrat. De cele mai multe ori, el care o bonificaie de pre, lucru luat deja n calcul de furnizor. Retragerea este strategia pe care vnztorul sau cumprtorul o aplic n faza final a negocierilor , urmrind sporirea la maximum a avantajului su. El pornete de la premisa c partenerul su este deosebit cde interesat de ncheierea tranzaciei de afaceri. Retragerea presupune mult curaj i n situaii precum: retragerea cererilor de ofert pe un anumit segment de pia potenial de ctre un grup de firme asociate n scopul reducerii preului i coordonarea reintroducerii lui. Strategia cum i unde Prin strategiile din aceast categorie se urmrete proiectarea modului i locului de luare a deciziilor capabile s sporeasc la maximum profitul. Participarea este o strategie specific relaiilor de cooperare economic ntre state sub o diversitate de forme, interese i domenii. (atragerea capitaluilui strin...) Intersecia este prin excelen strategia bazat pe ncrucirile i interferenele de interese. Aceast strategie a fost folosit de statul romn cu partenerul canadian pentru construiea centralei nucleare de la Cernavod, partea canadian primind n schimbul realizrii centralei, crbune i vagoane. Ptura este strategia negociatorului prudent care niciodat nu acioneaz descoperit. (hedging la bursele de mrfuri i valori). Se folosete de
negociatorul care se bazeaz pe o mare diversiatate de surse de
aprovizionare. Hazardarea este o strategie bazat pe jocul la 0: ori ctigi totul, ori pierzi totul. (speculaia la cretere sau la scdere) Salamul tiat este o strategie raional bazat pe rafinament i diplomaie. Negociatorul care o proiecteaz are n vedere s acioneze n mod ponderat, elalndu-i preteniile ntr-o ordine logic, fiecare pretenie fiind de dimensiuni mici care s nu genereze nici un fel de oc n concepia oponentului. Coninutul acestei strategii are n vedere obinerea de rezultate pariale repetate, astfel nct avantajele succesive s duc la o victorie total. Aceasta se folosete de negociatorii asiatici i i se mai spune ,,pictura chinezeasc. Asocierea const n condiionarea vnzrii unor produse cu asocierea cumprrii unor servicii. Se folosete n domeniul publicitii. Disocierea este opus asocierii, adic produsul aeste discreditat legndu-l de persoane nepopulare. (se folosete n politic). Testarea reaciei const n expunerea unor monstre create special la trguri i expoziii i obvervarea reaciei partenerului de afaceri. TACTICA reprezint acea partea strategiei menit s stabileasc mijloacele i formele de aciune ce urmeaz s fie folosite n vederea realizrii obiectivelor urmrite. Tactici ofensive. Sunt preferate de negociatorul dinamic, cooperant i plin de iniiativ. Uneri se combin tacticile ofensive , cu cele defensive 1.Suita de ntrebri este compus din 3 ntrebri: ntrebarea de testare, ntrebarea specific i ntrebarea de atac. Testarea const ntr-o ntrebare de tatonare a poziiei oponente n scopul descoperirii de la bun ncepul a punctelor stabe. n cazul n care ntrebarea de testare nu duce la rezultatele scontate, se recurge la ntrebarea specific care este temeinic documentat. Aceasta se refer la condiiile de calitate, nivel tehnic, pre, ambalaj, transport, modalitile de plat. Urmeaz ntrebarea de atac a crei for rezid n gradul de informare. ,, de ce v-ai majorat preul cu 7% fa de nivelul practicat de noi n sem II? (ntrebare de testare), ,,ce indice specific a-i folosit pt determinarea creterii de pre (ntrebare specific). ,,tiai c firma Dacia ne ofer o autoutilitar asemntoare cu a dvs la un pre cu 40% mai mic? (ntrebare de atac). 2. ntrebarea da/nu este o tactic care trebuie utilizat la sfritul unor discuii ndelungate dup ce au fost clarificate unele aspecte de fond i unul din parteneri a avut iniiativa sa trag concluzia final, constatnd c
oponentul su este ambiguu i nedecis. Prelungirea discuiilor poate fi
nociv; de aceea el recurge la ntrebarea ultimativ ,,da sau nu? 3. Secretul lui Socrate Socrate nu spunea niciodat interlocutorilor si c nu au dreptate. Metoda sa consta n a le pune ntrebri la care acetia s nu poat rspunde dect afirmativ i aa, din etap n etap, i aducea oponentul spre o concluzie pe care acetia ar fi respins-o violent la nceputul discuiei. 4. Exercitarea de presiuni asupra membrilor echipei oponente. Este o tactic necinstit la care recurge negocitorul fr scrupule: flatrea, constrngerea, corupia, antajul. 5. Comportarea arbitrar. Cel care aplic aceast tactic mizeaz c oponentul su se va comporta n mod raional. Poziia lui privilegiat pe pia l determin s resping fr dificultate orice argumente logice i s-ar aduce. Dac ambii parteneri aplic tactici arbitrare negocierile se soldeaz cu un eec total. 6. Iritarea oponentului este utlilizat de negociatorul de rea-credin care nc de la primele tatonri psihologice i-a dat seama c are un oponent coleric foarte sensibil, uor de iritat. 7. Acceptarea aparent Este o tactic rafinat care d impresia fals c oponentul este de acord cu toate argumentele partenerului su i cu propunerile pe care le face. El adopt o poziie activ de aprobare aparent, avnd grij s-i pstreze mici rezerve nevinovate, mai mult formulate n aparen dar cu un coninut profund: ,,suntem de acord s v acordm un credit de 10000000 de dolari pe o perioad de 7 ani, cu o perioad de graie de 2 ani. Desigur va trebui s negociem condiiile de ansamble ale creditului i contractului. 8. Propunerea contrariului . Este o tactic de ican, de tatonare i de iritare. La orice propunere logic a oponentului, negociatorul n cauz propune ceva n contrast, chiar dac aceast propunere este ilogic. 9. Tactica exploatrii primului impuls. Se bazeaz pe faptul c, in derularea negocierilor suntem tentai s acionm uneori s acionm pe baza primului impuls. De multe ori acceptm propunerile partenerului de a mpri n mod egal diferenete de preuri fr a calcula ce sume sunt implicate. Tactici defensive a. Pretinsa nenelegere. Prin aceasta se urmrete smulgerea a ct mai multor informaii de la partener, fcndu-l s repete propunerile i argumentele etalate sub pretextul unei venice nenelegeri: ,,este foarte interesant ce spunei, dar nu am neles cu exactitate, v-a ruga s repetai.
n realitate el este numai ochi i urechi nregistrnd toate peroraiile debitate
de echipa oponent, cutnd n final s depisteze punctele slabe. b.Tactica ,,Da, dar Este o tactic care i prupune s produc ambiguitate n scopul derutrii echipei oponente. Este utilizat cu precdere de negociatorii asiatici. Dac negaia clar nu are variante, afirmaia ,,da, darare cteva variante i anume; una nseamn da, una care nseamn poate i alta care nsemn nu. Adesea cel mai bun rspuns la aceast tactic este de a-l informa pe oponent c dac o nou chestiune este introdus , atunci toate celelalte rezultate trebuie s fie renegociate. c Contrantrebarea Se aplic deseori de ctre orice negociator n situaii critice de ncordare a dezbaterilor ca rezultat al unor ntrebri dure, nediplomatice. d. Tactica problemelor de paie. Se refer la chestiuni care de fapt nu au valoare n sine, dar care sunt ridicate cu intenia de a fi oferite n schimbul unor consesii reale. Aceast tactic de unele rezultate cnd cel care o utilizeaz are o poziie de dominare pe piaa produsului pe care l negociaz. e ntreruperea tactic se aplic ori de cte ori cursul negocierilor este favorabil n dorina de a ctiga timp i de a reviziu poziia la care s-a ajuns. Poate fi cerut de oricare din negociatori cnd oponentul su adopt o poziie arbitrar. f. Obosirea echipei oponente Este o tactic foarte rafinat i ademenitoare. Prin aceasta se urmrete obosirea fizic i psihic a membrilor echipei de negocieri oponente. Cea mai rafinat metod utilizat de echipa de negociei din ara gazd const n amplificarea manifestrilor protocolare. Soluia este una singur: s fie respinse diplomatic aceste manifestri. PRINCIPII DE CONTRAATAC a. Principiul flexibilitii este fundamental deoarece n negocieri nu exist situaii care s se repete identic. b. Principiul anticiprii se refer la previziunea evoluei procesului de negociere. c. Principiul obinerii de informaii implic talentul de a vorbi puin, a fi rbdtor i a asculta explicaiile partenerului. d. Principiul alterrii acordurilor cu dezacordurile. ,,avei dreptate, v neleg foarte bine i dac a fi n locul dvs a fi procedat probabil la fel, dar... e. Principiul selectrii temelor abordate se regsete n principiul reciprocitii. Un subiect evitat de noi d dreptul partenerului s procedeze la fel cu ocazia unei abordrii proprii.